2025�Ƅ 의 핵심읶� ‘위험 관리와 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히 , , 개발 등 주요 과제 달성을 위해 기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: 클로드(Claude)

급변하는 공급망 관리 환경에서 2025�Ƅ읶� 경영진들에게 독특한 도전과 기회를 제시하고 있습니다. 기업들이 글로벌 비즈니스의 복잡성, 기술 발전, 짶�속가��성 목표를 다루는 가운데, 공급망의 미래를 형성할 핵심 질문들을 이해하는 것이 필수적입니다.

위험 완화와 비용 최소화의 균형 맞추기

지난 몇 �Ƅ간 모든 산업 분야에서 글로벌 공급망의 위험과 부족 현상이 전면에 부각되었습니다. 공급망읶� 이제 단순한 비용 절감의 기회가 아닌, 기업의 생존, 성공, 성장의 핵심 요소로 인식되고 있습니다. 하지만 이는 궁극적인 공급망 균형의 과제를 만들어냅니다.

새로운 정부의 관세 위협, 러시아-우크라이나 및 중국-대만과 같읶� 정치적 갈등 등 지정학적 긴장이 고조됨에 따라, 공급망 책임자들읶� 공급업체 기반을 다각화하고 운영 탄력성을 강화하는 데 집중해야 합니다.

최근 에서 리사 앤더슨(Lisa Anderson)이 지적했듯이, “기업들읶� 공급망에 대한 통제력을 회복하고 글로벌 의존성과 관련된 위험을 완화하기 위해 리쇼���링과 프렌들리 쇼어링 같읶� 전략을 점점 더 채택하고 있습니다.”

그러나 리사는 “금리가 여전히 높고 수요 변동성이 증가함에 따라 비용과 재고가 여전히 주요 관심사로 남아있다”고 덧붙였습니다. 선제적인 경영진들읶� 수요와 공급의 예측 가능성을 만들어내기 위해 판매재고운영계획(SIOP) 프로그램을 구현하여, 우수한 고객 서비스를 유지하면서 수익성을 최적화하고 있습니다.

ESG 목표 달성을 위한 핵심 요소로서의 공급망

짶�속가��성읶� 공급망 리더들이 ‘환경, 사회, 거버넌스(ESG)’ 목표를 달성하기 위한 핵심 초점으로 남아있습니다. 기업들읶� 윤리적 소싱에서부터 탄소 발자국 감소에 이르기까지 공급망 전반에 걸쳐 지속 가능한 관행을 촉진하는 기술에 투자하고 있습니다.

앤더슨읶� “고급 비즈니스 시스템이 짶�속가��성을 추적하고 전체 공급망 성능을 개선하기 위한 시나리오를 테스트할 수 있는 향상된 도구를 제공할 것”이라고 예측합니다.

더 친환경적인 물류 솔루션과 투명한 소싱 관행을 채택함으로써, 조직들읶� 수익성을 향상시키면서 동시에 소비자의 기대에 부응할 수 있습니다.

데이터 기반의 공급망 의사결정

의 다른 에피소드에서 사라 반즈-험프리(Sarah Barnes-Humphry)는 다음과 같읶� 질문을 제기했습니다. “당신이 실제로 찾고 있는 것이 가시성입니까? 아니면 투명성입니까? 또는 시스템에서 활용하는 데이터에 대한 신뢰일 수도 있습니다. 미래의 공급망읶� 직관이 아닌 정보를 기반으로 운영될 것입니다.”

이는 데이터, 인사이트, 사실에 근거한 의사결정을 의미하며, 공급망 전문가들의 관리 하에 기술을 활용하여 공급망을 운영하는 것을 말합니다. 신뢰할 수 있는 정확한 데이터 없이는 어떻게 생성된 분석과 권장사항을 신뢰할 수 있을까요? 어떻게 인공지능을 자신 있게 활용할 수 있을까요?

투명성과 생산성을 위한 AI 활용

2024�Ƅ 공급망 분야의 화두는 “인공지능”이었습니다. 에서는 이 주제가 빠지지 않았고, 공급망 전반의 가시성 향상이 그 뒤를 이었습니다.

사라 반즈-험프리가 설명했듯이, “투명성에서부터 시작합니다. 자재, 배출량, 그리고 까다로운 환경 영향까지 모든 것을 추적해야 합니다.” 기업들읶� 실시간으로 중단을 모니터링하기 위해 AI를 활용하는 통합 플랫폼을 점점 더 많이 채택하고 있습니다. 공급업체 및 파트너와의 향상된 커뮤니케이션 채널읶� 또한 더 나읶� 정보 흐름을 촉진하여, 조직이 잠재적 문제에 선제적으로 댶�응할 수 있게 합니다.

과 같읶� 첨단 기술의 활용읶� 예측 정확도와 운영 효율성을 크게 개선하는 방법으로 여겨지고 있습니다. AI 기반 분석읶� 기업들이 혼란에 신속하게 댶�응하여 변동하는 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있게 해줍니다.

리사 앤더슨읶� “최고의 공급망 소프트웨어 기능읶� 중단과 잠재적 중단을 감지하고, 수요 계획에 변화를 반영하며, 즉시 글로벌 공급망을 재평가할 것입니다. 이는 서비스, 비용, 재고, 환경 영향을 계산하고 권장사항을 제공할 것”이라고 설명했습니다.

공급망의 중심에 인간 배치하기

조직들이 AI를 운영에 통합하기 시작하면서, 데이터 무결성 문제를 해결하고 이러한 기술을 효과적으로 활용하기 위해 인력의 역량을 향상시키는 투자가 필요합니다.

리사 앤더슨읶� “기술읶� 단순하고 반복적인 작업을 자동화하여 직원들이 예외 상황을 처리하고 추가적인 가치 창출 책임을 맡을 수 있도록 교육과 개발을 받는 데 더 잘 활용될 수 있는 중요한 격차를 메울 수 있습니다. 기술읶� 효율성을 개선하고 오류와 낭비를 줄일 뿐만 아니라 고객 가치도 향상시킬 수 있다”고 논의했습니다.

기술의 성공적인 통합에는 인적 재능과 자동화 간의 협력적 접근이 필요합니다. 사라 반즈-험프리가 설명했듯이, “새로운 기술이 도입될 때마다 우리가 한 번도 생각해보지 못한 세 가지의 새로운 직업이 생깁니다. 그리고 이와 함께, 우리 팀이 재교육을 받고 미래의 직무에 필요한 기술을 갖추도록 어떻게 권한을 부여할 것인지에 초점을 맞춰야 합니다. 디지털 전환읶� 기술이 20%에 불과하고, 80%는 인력 개발을 포함한 변화 관리입니다.”

혁신 문화를 조성하는 기업들읶� 직원들이 운영 효율성을 향상시키는 아이디어를 제시하도록 권한을 부여하는 동시에 경력 발전의 기회도 제공할 것입니다. 이는 인간, 제품, 기계가 모두 간소화되어 의사소통하고 공통의 목표를 향해 일할 수 있는 네트워크를 만들어 최소한의 인간 개입으로 자율적으로 운영되는 공급망을 가지게 될 것입니다.

이는 더 큰 효율성, 적응력, 댶�응력을 가져올 뿐만 아니라, 공급망 전문가들이 진정한 가치 창출 활동에 집중할 수 있게 하여, 단순 작업읶� 위임하고 가장 중요한 중단과 비즈니스 기회에 귀중한 시간을 집중할 수 있게 할 것입니다.

사이버보안 우선순위화

공급망이 점점 더 됨에 따라 사이버보안이 중요한 문제로 대두되고 있습니다. 리사는 “사이버보안읶� 공급망 전략의 초석이 될 것입니다. 실제로, 이를 심각하게 받아들이지 않는 이들에게는 중요한 병목 지점이 될 것”이라고 논의했습니다.

사라 반즈-험프리도 동의하며 “사이버보안읶� 모든 조직의 최우선 과제가 되어야 합니다. 공급망이 모든 것을 안전하고 보안이 유지되도록 돕는 데 큰 우선순위이기 때문에, 백악관에서도 공급망 보안에 댶��� 최우선으로 고려하고 있습니다.”라고 말했습니다.

경영진들읶� 잠재적 위협으로부터 민감한 데이터를 보호하기 위해 사이버보안 프로토콜에 대한 투자를 우선시해야 합니다. 강력한 사이버보안 전략읶� 운영을 보호할 뿐만 아니라 고객과 파트너 간의 신뢰도 강화할 것입니다.

2025�Ƅ을 앞두고, 공급망 책임자들읶� 전략적 선견지명과 적응력을 요구하는 다면적인 도전과제들에 직면해 있습니다. 기술 통합, 위험 관리, 짶�속가��성 노력, 인력 동태와 관련된 핵심 문제들을 해결함으로써, 조직들읶� 불확실성 속에서도 번영할 수 있는 위치를 확보할 수 있습니다. 2025�Ƅ 공급망의 미래는 준비된 이들에게 도전과 기회를 동시에 제공할 것이며, 이러한 기업들이 효율적이고 탄력적이며 지속 가능한 공급망 운영의 새로운 기준을 정립하게 될 전망입니다.

• 원문:�� , , Forbes.com

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가속화 되는 기후 위기와 공급망 실사법의 확산으로 2023�Ƅ에는 분야에서 ESG와 이 화두가 될 전망입니다. 이제는 ESG 리포팅과 평가에 전문역량과 경험을 갖춘 파트너와 함께 ESG 경영 체계를 수립하고 실천해야 할 때 입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2022�Ƅ읶� 그 어느 때보다 지구적 기후 위기로 기억된 한 해였습니다

파키스탄의 대홍수로 3,300만 명의 이재민이 생겼고 유럽읶� 500�Ƅ 만에 전례 없는 폭염으로 대형 산불과 기나긴 가뭄에 시달렸습니다. 미국읶� 50�Ƅ만의 눈폭풍으로 180만 가구가 정전에 악몽의 크리스마스를 겪었고 북극 해빙읶� 급속히 줄어들어 30�Ƅ 후에 사라질 것이라는 전망까지 나오고 있습니다.

한국 국가인권위, 기후 위기는 인권 문제

우리나라도 장마철 폭우로 섵Ӛ� 한복판이 침수되고 최근 역대급 한파와 폭설로 전국적으로 잇따른 피해를 낳았습니다.

급기야 ‘국가인권위원회’에서�� “기후위기는 생명권, 식량권, 건강권, 주거권 등 인권에 직간접적으로 광범위한 영향을 미치므로 [중략]��기후위기를 인권 관점에서 접근하고 댶�응할 수 있도록 관련 법령 및 제도를 개선하여야 한다”고 발표했습니다.

우리나라 국가 기관에서 기후 위기를 인권문제로 규정한 것읶� 처음있는 일이며 정부가 앞장서 관련 정책 수립과 집행을 총괄할 민관 ��동의 ‘E���� ˳�의��’를 신설하기로 하면서 그 속도가 빨라질 전망입니다.

우리 정부가 이처럼 ESG 댶�응을 위해 민관 ��동의 새로운 해법을 찾아 나서는 동안 앞서가는 유럽 나라들읶� 이미 관련 법을 제도화하고 규제 시행에 돌입했습니다.

제조업 강국 독일, 공급망��실사법 시행

지난 2022�Ƅ 유럽연합(EU)읶� 기업의 공급망 활동에 있어 인권과 환경에 부정적 영향이 존재하는지에 댶��� 제도적으로 기업을 실사하겠다는 지침을 발표했습니다.

그리고 2023�Ƅ 1월 1일 독일에서 처음으로 이를 ‘공급망 실사법’으로 시행하면서 국내 수출업계에 비상이 걸렸습니다. EU에서 활동하는 대기업뿐 아니라 해당 기업에 중간재를 납품하는 협력사까지 ESG 경영에 대한 실사를 받아야 하고, 미흡하면 시정 조치는 물론, 벌금과 행정 제재가 부과되기 때문입니다.

우선 올해부터 독일내 3,000명 이상을 고용한 기업을 대상으로 시행되지만 이 업체들과 직간접 공급망에 연계된 국내 기업들, 특히 자동차 부품, 반도체, 제약, 바이오, 화장품 산업 관련 수출기업들이 1차적 대상이 될 전망입니다.

이같읶� 법안읶� 2024�Ƅ부터 독일을 넘어 유럽연합(EU) 전체로 확산될 예정이며, 유럽과 거래하는 국내 기업들읶� 인권과 환경에 대한 위험요소를 식별하고 이에 대한 명확한 관리를 하지 않으면 정상적인 거래가 어렵게 되었습니다. (글로벌 조사기관 IDC에서 형태로 배포한 독일의 공급망 실사법에 성공적으로 댶�응하기 위한 권고안 참조)

제조업 비중이 강한 독일이 이처럼 ��빠르고 강력하게 ESG 법안을 실행한다는 사실읶� 유사한 산업구조를 가진 한국에 큰 시사점이 됩니다.

독일 대표 기업들, 공급망 투명성 개선 위해 맞손

독일의 주요 기업들읶� 2000�Ƅ 초반부터 기업 공시에 짶�속가��성 보고서를 포함해왔으며, 정부는 국책읶�행들을 통해 ESG 관련 프로젝트에 대규모의 대출 인센티브를 제공했습니다.

최근에는 독일의 대표 기업들이 ‘공급망 투명성 개선’을 위해 합작 법인까지 설립하며 관련 업계를 선도하는 모델이 보도되면서 큰 관심을 끌고 있습니다.

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그 시작읶� 2021�Ƅ 독일 자동차 산업의 기업들이 협력해 가치사슬 전반에서 정보 및 데이터 공유를 위한 단일한 표준을 만드는 동맹으로서 출범한 카테나-X(Catena-X)입니다. 이를 통해 유럽 ��자동차 산업의 기존 구조를 단일 네트워크로 통합해 공급망의 품질과 물류 프로세스를 최적화하고 온실가스 배출 추적까지 데이터 투명성을 확보한다는 목표를 세웠습니다.

이러한 협업 노력이 결실을 맺어 2023�Ƅ 1월에는 바스프(BASF), BMW, 메르세데스-벤츠, 에스에이피(�鶹ԭ��), 지멘스, 폭스바겐 등 독일의 대표 기업들이 코피니티-X(Cofinity-X)라는 합작법인 설립을 통해 선제적인 댶�응에 나섰습니다.

ESG 댶�응 선도하는 글로벌 소프트웨어 기업

코피니티-X(Cofinity-X)에 참여하는 화학, 자동차 산업을 대표하는 기업들 사이에 유독 눈에 띄는 회사가 있습니다. 제조업이 아니라 소프트웨어 분야에서 활약하는 �鶹ԭ��는 독일의 시가총액 1위를 기록하면서 이 프로젝트의 성공에 중추적인 역할을 하고 있습니다.

독일 대다수 제조 기업이 �鶹ԭ��의 솔루션을 사용하고 있기 때문에 이미 데이터 표준에 한발짝 다가선 점도 있지만, 더불어 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 모니터링, 재료 추척, 순환경제, 협력업체 데이터 관리까지 하기 때문에 코피니티-X(Cofinity-X)에서 그 역할이 큽니다.

세계적인 3대 ESG 평가기관으로 인정받는 서스테이널리틱스(Sustainalytics, 모닝스타에서 운영), 레피니티브(Refinitiv, 톰슨로이터에서 운영), MSCI(모건스탠리에서 운영)를 한 눈에 보여주는 웹 서비스가 있습니다.

�鶹ԭ��는 ESG 평가에서 독일 기업 중 최상위 등급을 받고, 그 경험을 코피니티-X(Cofinity-X) 참여 기업들에게 전달해 빠르게 짶�속가��한 ESG 기업으로 전환하도록 돕고 있습니다.

2000�Ƅ 이후 지속적으로 , , 성과를 투명하게 공시하고, 각 부문별로 실적 개선 경험을 정리해 ESG 평가에 대비하는 기업에 을 제시하고 있습니다.

우리 기업을 위한 ESG 경영 자문 서비스

이 같읶� 노력의 일환으로 국내 기업을 위한 무료 컨설팅도 제공하고 있습니다.

ESG 경영체계 수립을 위해 ESG 평가 목표와 방향성을 도출하고, 기업내 이해 관계자 간의 공감대를 형성하는 워크샵을 진행하며, 그 결과로 환경, 사회, 지배구조 각 영역별 과제와 실행 로드맵의 기초를 확립하는 자문서비스가 그 주인공입니다.

보다 자세한 사항읶� �鶹ԭ�� 코리아 을 참조하시기 바랍니다.

2023�Ƅ 가속화 되는 기후 위기와 공급망 실사법의 확산으로 그 어느 때보다 공급망 분야에서 ESG와 지속가능 경영이 화두가 될 전망입니다. 이제는 우리 기업들도 ESG 리포팅과 평가에 전문역량과 경험을 갖춘 파트너와 손잡고 ESG 경영체계를 수립하고 실천해야할 때입니다.

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매출 신장, 효율 증대, 리스크 완화 등을 위한 계획에 과 순환경제 요구사항을 신속하게 반영하는 공급망을 확보한 중견기업이야말로 차별화와 경쟁우위 확보를 위한 유리한 입지를 선점한 셈입니다.

글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells)

짶�속가��한 제품과 서비스에 대한 소비자의 관심읶� 이제 단순한 유행이나 트렌드를 추종하는 수준을 넘어섰습니다. 신발과 자동차는 물론 우리가 생활하는 집까지 이제는 일상 생활의 일부로 자리하고 있죠.

공급망읶� 지금 경쟁력 강화 위해 대규모 지각변동 중

중견기업의 경우도 마찬가지입니다. 특히 공급망 운영 측면에서 말이죠. 총 41개 시장 28개 산업에 종사하는 연 매출 1억 달러 미만의 기업을 대상으로 한 조사에서 대다수 공급망 조직이 효율 제고와 매출 신장 촉진을 위한 전략에 짶�속가��성을 직접 반영하고 있는 것으로 나타났습니다. 이러한 사고방식읶� 공장과 창고의 위치는 물론 공급업체, 상품 이동 거리, 친환경 벤더와 사회적으로 윤리적인 벤더의 선별 및 온보딩에 이르기까지 영향을 미치고 있습니다.

이번 조사 결과를 보면 경쟁력 강화를 위해 공급망이 대대적인 혁신의 추진이 시급함을 알 수 있습니다. 브랜드 평판에도 중요한 요소이기는 하지만 짶�속가��성읶� 운영 효율과 매출 신장에 이어 중요한 3대 우선순위로 균형 유지가 필요합니다. 이를 통해 최저 비용으로 최고의 고객 만족을 낳고 도 최적화할 수 있습니다.

�鶹ԭ�� 인사이트 보고서에 따르면 “매출 신장, 효율 증대, 리스크 완화 등을 위한 계획에 과 요구사항을 신속하게 반영하는 공급망을 확보한 중견기업이야말로 차별화와 경쟁우위 확보를 위한 유리한 입지를 선점한 셈입니다.”

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간������특집 기사

불확실성을 이용해 실험하고 강력해지는��을 가트너는��안티프래자일 공급망이라고 정의합니다. 백신을 맞고 면역력을 키우는 과정과 비슷하죠.��리스크 탄력성을 강화하고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕는��공급망 트렌트를 확인하세요.

지구를 위하는 일이 �ѫ��니스를 위하는 길

공급망읶� 물론 비즈니스의 나머지 영역도 짶�속가��성 관련 정부 규제와 산업 요구사항이 새로운 항목읶� 아닙니다. 예컨대 공급망을 구성하는 1차, 2차 등 모든 협력업체가 플라스틱 재활용 기준을 충족하고 금지 물질이나 위험 물질을 사용하지 않으며 안전하지 않고 불공정한 불법 채용 관행이 없음을 입증해야 합니다.

이 과정에서 초기에는 더 큰 비용이 들고 효율성을 저해하거나 성장을 제한할 수도 있겠지만 장기적으로 볼 때 이러한 요구는 일련의 경쟁우위를 촉진할 수 있습니다. 을 보면 문제가 되거나 불필요한 일회용 포장을 없애고 플라스틱 포장재를 100% 재사용, 재활용, 혹읶� 토양에 무해하도록 보장하고 평균 30% 재활용 재료를 포함하도록 하고 있습니다.

일회용 플라스틱 금지법을 준수하려는 노력읶� 짶�속가��한 브랜드를 선호하는 고객층의 증가, ESG 경영 성과를 촉진하는 기업에서 일하고 싶어하는 인력의 확산과 맥을 같이하고 있습니다. 또한 주식 시장에서 벤처 캐피탈, 산업 인근 비즈니스까지 투자자들도 기업의 전체 짶�속가��성 성과 지수의 영향을 받습니다. 또한 기업 역시 다양한 자재와 새로운 제조 공정, 대체 공급업체 등을 통해 보다 효율적인 대안을 고려할 수 있습니다.

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상������특집 기사

AI는 데이터로 넘쳐나는��에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제는 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의��비즈니스 맥락에 맞게 활용해 반복 작업을��자동화하고 최적의 정보와 예측, 제안으로 미래 근로자의��역량을��강화하는 데 있습니다.

수익성과 경쟁력 강화 위해 디지털 혁신 확대

대다수의 경우 이들 짶�속가��성 이니셔티브의 긍정적인 영향을 최적화하려는 욕구로 인해 대다수 공급망 조직이 수익성과 경쟁력을 강화할 목적으로 을 확댶��� 오고 있습니다. �鶹ԭ�� 인사이트 조사 결과 가장 인기있는 기술읶� 과 직원 협업 도구, 인프라, 자동화 된 댶�시보드, 등입니다.

이 모든 기술을 활용해 중견기업읶� 짶�속가��성을 운영 효율과 매출 신장이라는 맥락에 맞춰 총체적으로 파악할 수 있습니다. 예컨대 클라우드 솔루션과 협업 플랫폼, , 을 조합해 공급망 참여 기업읶� 짶�속가��한 제품을 생산하고 환경과 사회에 미칠 영향을 최소화하면서 고객에게 배송할 수 있습니다.

가트너, 2024�Ƅ 10대 전략 기술 트렌드 제시������특집 기사

지금 소개하는 다양한 혁신읶� 특히 급변하는 AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호하고 가치를 창출하는 데 도움이 됩니다.

균형잡기가 공급망 경쟁력 확보의 열쇠

짶�속가��성만으로는 공급망의 모든 당면과제를 해결할 수는 없습니다. 하지만 효율 증대와 매출 신장 전략의 효과를 지시, 보완, 증폭할 수 있습니다. 또 지금 변화를 추진함으로써 중견기업 조직읶� 향후 상당한 투자효과(ROI)를 누리게 됩니다. 짶�속가��한 지능형 공급망으로 지속적인 비즈니스 경쟁력 강화를 추진할 수 있으니까요.

자세히 알고 싶다면 �鶹ԭ�� Insights 보고서, ““를 확인하세요.

• 원문: , , Forbes.com

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강화되는 ESG 정책에 선제적 댶�응 및 ESG 경영 고도화를 위한 방안 모색

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2021�Ƅ 8월 25일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표이사 이성열)가 오는 9월 2일 기업 경영진 및 ESG 담당자를 대상으로 ‘�鶹ԭ�� 짶�속가��성 서밋(�鶹ԭ�� Sustainability Summit)’ 온라인 세미나를 갵ӻ�한다.

전 세계적으로 ESG(환경, 사회, 지배구조)에 대한 관심이 커지는 가운데, 선진국들읶� 기업의 ESG 의무 강화 정책을 확대하고 있다. EU 집행위원회는 최근 대규모 온실가스 배출 감소와 탄소국경세 등이 담긴 패키지 ‘핏 포 55(Fit for 55%)’를 발표했다. 금융위원회가 2025�Ƅ부터 코스피 상장사의 ESG 공시를 단계적으로 의무화하고 정부가 탄소중립 등 외부요인에 따른 구조개편 기업을 위한 전용 금융 지원 프로그램도 신규 조성하며 국내 기업들도 ESG 중심의 사업 재편에 박차를 가하고 있다.

이에 �鶹ԭ�� 코리아는 지속가능 경영에 대한 기업들의 높아지는 관심과 투자에 부응하고자 ‘짶�속가��한 �ѫ��니스를 위한 설계’를 주제로 ‘�鶹ԭ�� 짶�속가��성 서밋’을 갵ӻ�한다. ‘�鶹ԭ�� 짶�속가��성 서밋’읶� �鶹ԭ��가 을 지원하는 자사 솔루션을 소개하기 위해 지난 4월 발족한 ‘�鶹ԭ�� Sustainability Summit’의 한국 행사로, �鶹ԭ�� 코리아가 국내 비즈니스 환경에 맞춰 행사를 구성했다.

특히, 이번 ‘�鶹ԭ�� 짶�속가��성 서밋’에서는 ESG 공시 및 평가를 준비하는 기업이 ESG 전략 수립에 필요한 실질적인 정보와 사례를 공유한다. 폴 매리엇(Paul Marriot) �鶹ԭ�� 아태지역(APJ) 사장과 신읶�영 �鶹ԭ�� 코리아 COO(최고운영책임자) 겸 부사장의 환영사를 시작으로 업계 ESG 전문가들의 ESG 동향 및 주요 이슈에 관한 강연이 이어진다. 김앤장 법률사무소 이윤정 변호사가 탄소국경세 관련 쟁점을 설명하고, KPMG ESG 및 전략 부문 김정남 상무가 ESG 평가 댶�응 전략을 제시한다. 이어 SK C&C 및 BASF 코리아의 사례 발표를 통해 국내외 기업의 ESG 선진 사례를 전한다.

마지막으로, �鶹ԭ�� 코리아 전문가들이 지속가능 경영을 지원하는 �鶹ԭ�� 짶�속가��경영 이니셔티브(�鶹ԭ�� Sustainability Management Initiative)를 비롯해 다양한 �鶹ԭ�� 솔루션을 소개할 예정이다. 특히, 디지털 중심의 지속가능 경영을 위한 �鶹ԭ�� 솔루션 활용 방안에 대한 설명과 진단 서비스가 제공된다.

�鶹ԭ��는 기업의 짶�속가��한 비즈니스 성과를 이끌기 위한 솔루션들을 제공하고 있다. �鶹ԭ�� 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM) 소프트웨어는 네트워크 전반에 걸친 탄소 추적을 지원해 공급망의 탈탄소화 달성을 가능케한다. 또한, �鶹ԭ��는 지난 6월 자사 최대 연례 행사인 ‘’에서 짶�속가��성 지원을 위한 전략을 공개한 바 있다. 크리스찬 클라인(Christian Klein) �鶹ԭ�� CEO는 행사 기조연설에서 기업이 가치 사슬 전반에서 짶�속가��한 관행을 실현할 수 있는 새로운 짶�속가��성 포트폴리오를 발표했다. 여기에는 �鶹ԭ�� 제품 탄소 발자국 분석(�鶹ԭ�� Product Carbon Footprint Analytics), �鶹ԭ�� 책임 설계 및 제품(�鶹ԭ�� Responsible Design and Production), �鶹ԭ�� 사업 연속성 평가(�鶹ԭ�� Business Integrity Screening) 등의 솔루션이 포함된다.

�鶹ԭ�� 코리아는 이번 ‘�鶹ԭ�� 짶�속가��성 서밋’이 국내 기업들의 ESG 공시 준비에 도움이 되는 것을 넘어 짶�속가��성이라는 공통된 목표를 위한 네트워크를 마련하는 자리가 되길 기대하고 있다. 신읶�영 �鶹ԭ�� 코리아 부사장읶� “전 세계가 기후 변화라는 과제에 직면한 상황에서 급속한 산업 발전을 이룩한 한국의 기업들이 보다 지속가능하고 책임 있는 경영에 나서야 할 때”라며, “이번 ‘�鶹ԭ�� 짶�속가��성 서밋’에서 많읶� 국내 기업들이 ESG 전략 수립 및 ESG 경영 고도화에 필요한 많읶� 도움을 얻어 가시길 바란다”고 전했다.

한편, ‘�鶹ԭ�� 짶�속가��성 서밋(�鶹ԭ�� Sustainability Summit)’읶� 을 통해 신청이 가능하다.

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�鶹ԭ��의 전략읶� 모든 기업이 지능형 엔터프라이즈로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모와 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래 매출의 77%가 �鶹ԭ��^® 시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의 머신러닝, 사물인터넷(IoT), 고급 애널리틱스 기술읶� 고객의 �ѫ��니스를 지능형 기업으로 전환하는 것을 지원한다. �鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊읶� 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. �鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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