2025�Ƅ 트렌드�� 에이전틱 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 과 혁신을 가속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.

글쓴이: 오이큐 일가(Öykü Ilgar), 번역: 클로드(Claude)

2025�Ƅ 환경읶� 흥미로운 변화를 맞이할 예정입니다. 포레스터(��ǰ�������ٱ��), 갶�트너(�Ҳ����ٲԱ��), IDC, 딜로이트(Deloitte), 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)왶� 같읶� 업계 거인들의 흥미로운 예측을 함께 살펴보겠습니다. 이들 기업읶� 기술과 전략이 완벽하게 조화를 이루며, 끊임없이 진화하�� 시장에서 기업이 번창할 기회를 만들어내�� 미래의 모습을 그려냅니다.

가상의 수정구슬을 들고 2025�Ƅ 클라우드 ERP를 형성할 트렌드를 탐험해 보겠습니다.

트렌드 1: 에이전틱 AI의 부상

두드러진 트렌드 중 하나�� ERP 시스템 내 과 자동화의 통합입니다. 딜로이트�� 조직들이 ERP 시스템 내 운영을 간소화하고 생산성을 향상시키기 위해 한다�� 필요성을 강조합니다. 딜로이트의 예측에 따르면 2025�Ƅ까지 를 사용하�� 기업의 25%가 AI 에이전트를 배치할 전망이며, 이 수치�� 2027년까지 50%로 성장할 것으로 예상됩니다.

올해 우리가 자주 듣게 될 새로운 용어가 있습니다. 바로 에이전틱 AI입니다. 이러한 AI 에이전트�� 최소한의 인간 개입으로 복잡한 작업을 수행하도록 설계되어 있으며, 이�� 비즈니스 운영에서 더욱 자율적인 시스템으로의 전환을 반영합니다. 기업들이 생산성 향상을 위한 AI의 잠재적 이점을 인식함에 따라, 실험적 단계에서 AI의 실질적 구현으로 더 큰 변화가 예상됩니다.

PwC�� 이로 인해 인간 근로자왶� AI 에이전트를 포함하�� 인력이 생겨나 지식 작업 능력을 두 배로 높이고 생산성을 향상시킬 것으로 예상하며, 이를 위해 이라고 전망합니다.

트렌드 2: 클라우드 네이티브 솔루션으로의 전환

하이브리드 도입이 확산됨에 따라 클라우드 네이티브 솔루션으로의 명확한 이동이 관찰됩니다. 이러한 전환읶� 기업이 변화하�� 시장 수요왶� 운영상 도전에 적응하�� 데 필수적입니다. 갶�트너�� 으로 예측하며, 이�� ERP 시스템의 클라우드 플랫폼 마이그레이션이 상당함을 나타냅니다.

그러나 퍼블릭 클라우드 보안에 대한 오해왶� 우려�� 새로운 것이 아닙니다. 이�� 증가하�� 규제 요구사항과 데이터 개인정보 보호에 대한 공공의 우려를 고려할 때 데이터 관리 접근 방식의 중요한 순간을 강조합니다. 이러한 맥락에서 포레스터�� 데이터 주권과 보안에 대한 우려가 높아짐에 따라 조직들이 한다고 강조합니다.

갶�트너�� 이며, 이�� 전년 대비 9.3% 증가할 것으로 예상합니다.

트렌드 3: AI 기반 의사결정 지원 도구 활용

ERP 시스템에 AI를 통합하�� 일읶� 데이터 기반 의사결정을 강화하�� 데 핵심적입니다. 갶�트너�� 2028년까지 일상적인 업무 으로 예상하며, 이�� 2024년 0%에서 눈에 띄�� 증가입니다.

포레스터�� 의사결정 지원과 함께 비즈니스 성과의 향상을 위해 고급 분석을 활용하�� 데이터 기반 의사결정을 우선시하�� 문화 조성이 중요하다고 강조합니다. 마찬갶�짶�로 딜로이트�� 하�� 일의 중요성을 강조하며, 이�� 더 나읶� 재무 관리왶� 전략적 계획으로 이어질 수 있다고 말합니다.

�� 2025�Ƅ 후반까지 35%의 조직이 AI 기반 디지털 근로자를 활용하고 직원 기술과 협업을 향상시키기 위한 교육 프로그램에 투자할 전망이라고 덧붙입니다.

트렌드 4: 고급 사이버보안 프로토콜 우선순위화

기술이 진화하면 위협도 진화합니다. 에 이를 것으로 예상되며, 이�� 선제적 보안 조치에 대한 더 큰 강조를 촉발합니다.

조직들이 점점 더 많읶� 데이터를 클라우드로 마이그레이션하고 AI 통합이 규범화 됨에 따라, 강력한 사이버보안 조치�� 피해를 최소화하거나 제거하�� 핵심이 됩니다. 갶�트너�� 조직들이 클라우드 환경으로 더 많읶� 데이터를 전환함에 있어 데이터 보안과 규정 준수를 우선시해야 한다고 강조합니다.

퍼블릭 클라우드 전략에 AI를 통합하�� 일이 점점 더 중요해지면서 프라이빗 클라우드 솔루션에 대한 논의가 이루어지고 있습니다. 포레스터�� 2025�Ƅ까지 대부분의 주요 퍼블릭 클라우드 사업자가 할 것으로 예측합니다.

트렌드 5: ESG 보고 및 탄소 발자국 추적 수용

팟캐스트에서 �鶹ԭ��의 짶�속가��성 및 상업 책임자 소피아 멘델스존(Sophia Mendelsohn)읶� 탄소 배출을 돈처럼 취급해야 한다고 강조하며 “탄소를 돈처럼 취급하고 싶다면, 돈과 같읶� 방식으로 계산해야 합니다. 돈을 두�� 동일한 장소에 탄소도 두어야 합니다. 즉, 비즈니스 의사결정이 이루어지�� 곳”이라고 말했습니다.

규제 기대치가 높아지고 이해관계자들이 더 큰 투명성을 요구함에 따라, 기업들읶� ‘‘ 이니셔티브에 더 많읶� 자원을 할당할 것으로 예상됩니다. 이 트렌드�� 규정 준수 요구사항에 대한 대응일 뿐만 아니라 기업의 책임에 대한 대담한 선언으로, 지속 가능한 관행이 비즈니스 전략에 필수적인 부분이 되고 있음을 나타냅니다.

갶�트너�� 2025�Ƅ 하이퍼스케일 클라우드 서비스의 탄소 배출량이 가 될 것으로 예측합니다.

조직들이 짶�속가��성을 점점 더 중요시하면서 하이퍼스케일 클라우드 사업자들읶� 자사의 짶�속가��성 이니셔티브를 강화하고 탄소 배출량을 투명하게 보고해야 하�� 압박을 받고 있습니다. 기업들읶� 클라우드 워크로드를 최적화하면서 환경 영향을 최소화하�� 비용 인식 및 탄소 인식 설계 패턴을 옹호할 것으로 예상됩니다.

트렌드 6: 거대한 시스템에서 모듈형 시스템으로의 전환

거대한 ERP 시스템에서 모듈형 ERP 시스템으로의 전환이 탄력을 받고 있습니다. �� 2027년까지 글로벌 기업의 75%가 기존의 전통적인 거대 ERP 시스템을 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것으로 예측하며, 이�� 비즈니스 운영의 유연성과 확장성 향상에 대한 필요성에 기인합니다.

�� 이러한 전환을 주도하며, 다양한 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 작업을 단순화하고 통합을 강화하�� 표준화된 시스템을 옹호합니다. 모듈형 시스템읶� 조직이 특정 요구사항에 맞게 기능을 맞춤화할 수 있게 해주어 더욱 민첩하고 시장 수요에 민감하게 대응할 수 있게 합니다.

트렌드 7: 복잡한 규제준수 환경 탐색

규제 환경이 더욱 복잡해지면서 ERP 시스템도 이 속도에 맞춰 진화해야 합니다. 딜로이트�� 할 준비를 하고 있다고 밝혔으며, 이�� 이 분야에서 앞서나가�� 것의 중요성을 웅변적으로 보여줍니다.

미래의 ERP 시스템읶� 규제 변경 사항을 자동으로 반영하도록 자동 업데이트되�� 내장된 준수 기능을 갖출 예정입니다. 이�� 기업들이 이러한 업데이트를 수동으로 추적하고 구현해야 하�� 부담을 덜어줍니다. 향상된 준수 기능에�� 투명성과 책임성을 보장하�� 고급 보고 및 감사 도구도 포함됩니다. 규제 변경에 선제적으로 대응함으로써 기업들읶� 자신들의 평판을 보호하고 각 분야의 선두주자로 부상할 수 있습니다.

추가 인사이트를 원하신다면 2월 14일(한국 시각 오전 1시)�� 에 참여해 보세요.

• 원문: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

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소비자 요구왶� 갈수록 엄격해지�� 규제로 인해 비즈니스 부문읶� 보다 짶�속가��한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제의 확산으로 조직 리더�� 을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 경쟁 가치를 찾고 있습니다.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

올해의 트렌드 예측읶� 목적의식에 입각한 사업기회 중심의 진보를 달성하�� 데 필요한 여러 여건이 한 데 모이�� 좋읶� 의미의 퍼펙트 스톰이 올 것으로 보입니다. 비록 애널리스트�� 5백만 달러 이상의 그린워싱 과징금을 받을 회사가 10개 이상이 될 것으로 추산하지만 의미 있�� 환경 영향에 대한 보다 장기적인 전망읶� 훨씬 밝습니다. 연구원읶� 2025�Ƅ부터 2035년까지 기후 완화를 위해 전 세계 정치단체가 각국의 수십조 달러 규모의 투자를 지원할 것으로 예측합니다. 소비자 요구왶� 갈수록 엄격해지�� 규제로 인해 비즈니스 부문읶� 보다 짶�속가��한 미래를 만들기 위한 투자에 나서고 있습니다. 기업 투자 우선순위를 정리해봅니다.

정확한 양질의 ESG 데이터 확보

‘‘ 표준과 규제가 조직 운영에 지배적인 영향을 주면서 비즈니스의 모든 부문에 관여합니다. 미국에서�� 가 투자자를 위해 ESG 규제를 확대할 예정이며 가 전 세계 공급망을 혁신할 것으로 예상됩니다. �鶹ԭ�� 고객성공 조직의 데보라 캐플란(Deborah Kaplan)에 따르면 방대한 양의 개별 데이터를 한 데 모아 이해하�� 일이 지속가능경영 준비태세가 어느 정도 수준이건 간에 모든 조직에 최대 난제라고 전합니다.

“기업읶� 공급망을 따라 상세하고 정밀한 데이터 투명성이 필요합니다. ESG 프레임웍과 표준의 발전에 맞춰 빨리 행동해야 합니다. 기업 전략에 부합하�� 짶�속가��성 지표를 모든 업무 ���로세스에 내장해야 하죠. 고객들읶� 많읶� 시간이 드�� 부정확한 수작업 접근법 대신 같읶� 종합 운영 리포팅 솔루션을 도입하고 있습니다.데이터 가시성을 간소화해 기업이 가치사슬 전반에서 양질의 데이터로 기록, 보고, 조치하도록 하며 내장된 보증 및 감사 역량을 제공합니다.”

데보라 캐플란, �鶹ԭ�� 고객성공 조직

애널리스트�� 2024년까지 조직의 30%가 ESG 플랫폼을 적용해 ESG 핵심성과지표(KPI)를 운영하고 중앙 집중화 기록 시스템을 통해 리포팅과 실시간 운영 의사결정 지원에 나설 것으로 예측합니다. 향후 3년 이내에 이들 애널리스트�� ESG 성과가 IT 장비 구매에서 3대 의사결정 요인에 들 것으로 보고 있습니다. 제안요청(RFP)의 50%�� 탄소 배출량, 자재 사용, 노동 조건 등의 지표를 포함할 전망입니다.

연결된 데이터로 조직 책임경영 지원

스코프 3 배출 규제가 확산되고 계속 변경되면서 조직 리더�� 기후 영향을 추적, 보고, 저감하기 위해 연결된 데이터에서 가치를 찾고 있습니다. 연구원읶� 환경 및 사회적 짶�속가��성에 관한 고객 기대가 전체 제품 수명주기에 적용될 것으로 전하면서 “구매자�� 진심어린 의지왶� 성과를 입증하�� 기업과 공급업체에 대해서만 구매를 진행하며 지갑으로 말할 것”이라고 예측합니다. 갶�트너�� 조직의 67%가 정의된 환경 사회 짶�속가��성 KPI에 대해 공급망 리더에게 책임을 물을 의향이 있다고 밝혔습니다.

내년까지�� 애널리스트�� 글로벌 2000대 기업의 80%가 자사의 탄소 데이터를 포착하고 정량화 가능한 지표를 써서 전사적 탄소 발자국을 보고할 것으로 예측합니다. 현재�� 50% 수준입니다. 연구원읶� 2027년까지 10대 소비재 제조사의 50%가 “디지털 제품 여권”을 최소한 자사 제품 카테고리 중 하나에 적용할 것이라고 전합니다. 일종의 디지털 스레드에 해당하�� 디지털 제품 여권읶� 제품의 탄소 발자국과 폐기물, 책임과 리스크 등을 추적하고 정보를 전사적으로�� 물론 공급업체, 규제당국 등과 공유합니다.

짶�속가��성이 사업 성과로 이어져

짶�속가��한 비즈니스�� 탄소 배출량 보고에서 끝나지 않습니다. �� 포춘 글로벌 200대 기업 중 5개사가 올해 짶�속가��성을 위해 출장 제한 정책을 발표할 것으로 기대합니다. 비즈니스 출장이 예전 수준으로 회복되지 않고 있다면서 “몇몇 기업읶� 출장 탄소 배출량 데이터를 추적해 기존 출장 정책을 재평가할 기회로 [포스트 팬데믹] 리스타트를 활용 중”이라고 밝혔습니다.

금전적인 문제도 짶�속가��한 비즈니스 규범을 촉진합니다. 증권거래�ѫ����(������)의 감독이 증가하면서 포레스터 애널리스트�� 공개 기업들이 “짶�속가��성 목표를 회사 정책과 연계해 환경 측면에서 짶�속가��한 행동을 촉진하고자 할 것”이라고 밝혔습니다. 애널리스트�� 2026년까지 규제 및 짶�속가��성 연계 대출이 글로벌 제조사의 60% 이상이 제품 탄소 발자국을 주요 지표로 채택해 짶�속가��성을 리포팅 너머로 운영화할 것으로 전망합니다.

짶�속가��한 비즈니스 모델 혁신

짶�속가��성읶� 비즈니스에 좋습니다. 규제 준수 리스크 완화뿐만이 아니죠.����연구원읶� 글로벌 규제환경을 효율적으로 헤쳐나갈 능력과 규제준수 시스템 확장 역량이 기업에 상당한 경쟁우위를 제공할 것이라고 밝힙니다. 비즈니스 리더에게 더 장기적인 사고를 촉구하면서 이들 애널리스트�� “이미 진행중인 기후 완화 기술의 집중 혁신 기간과 뒤를 이어 20년 가량의 확장성 있�� 솔루션 구현과 탄소 기반 기술 교체” 후에 “카본 플립(탄소 대전환)”이 일어날 것으로 예측합니다.

한편 짶�속가��성 물결의 단기 비즈니스 성과가 풍성합니다. 내년까지����애널리스트�� 전 세계 조직의 4분의 1이 짶�속가��성 관련 디지털 기술 투자를 2022년보다 25% 이상 늘리면서 책임있�� 리더십을 보여줄 것으로 예측합니다. 향후 3년 이내에 글로벌 2천대 조직의 45%가 하고 영향 데이터를 효과적으로 보고하며 폐기물 10% 감소왶� 경쟁우위 강화를 지원할 전망입니다.

짶�속가��성이 탄소 배출량 추적에서 나아가 글로벌 의무과제 달성에 대한 전사적 약속으로 변모하면서 모든 종류의 조직읶� 보다 건강한 세상 만들기에 동참합니다. 좀 더 숨쉬기 쉽고 오래 살도록 돕�� 진보라고 하겠습니다.

• 원문: , , Forbes.com

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에너지에 대한 글로벌 수요 증가, 신재생 자원 개발, 기후 변화 등 오늘날 에너지 공급업체�� 다양한 과제에 직면해 있습니다. 이러한 요구에 따라 효율적 에너지 관리�� 유틸리티 기업과 고객 모두에게 주요 관심사로 자리합니다. 특히 여러 대규모 시설의 관리를 책임지�� 건물주왶� 부동산 관리 회사�� 더욱 그렇죠. 독일에서만 그런 부동산이 1백만 건이 넘고 에너지 비용도 전세계 최고 수준을 기록하고 있습니다.

CO2 배출량 저감 위해 혁신 활용

독일 에센에 본사를 둔 읶� 유럽 선도 에너지 기업 중 하나로 8만명 가량의 임직원을 채용하고 5천만 고객을 지원합니다. 개인 소비자부터 기업체�� 물론 도시에 이르기까지 E.ON 그룹으로부터 전기왶� 가스�� 물론, 전기차왶� 에너지 효율화, 기후 보호 등을 위한 디지털 솔루션을 구입합니다.

“��.����읶� 빌딩과 도시의 스마트화, 에너지 효율화를 통해 혁신을 촉진할 기회를 보았다”고 E.ON 에너지 솔루션의 마틴 말베르크(Martin Mahlberg) 회장읶� 밝혔습니다. “저희의 임무�� 고객이 빌딩 유지보수 비용도 절감하고 빌딩의 탄소 발자국도 줄이도록 돕�� 데 있습니다. 짶�속가��한 미래를 위한 기후 목표를 달성하도록 고객과 함께 노력해야 합니다.”

대규모 빌딩과 아파트 단지에서 에너지 관리를 개선하면 큰 변화를 일으킬 수 있습니다. 관리 비용도 줄고 탄소 발자국도 낮추게 되죠. 부동산 관리자 입장에서�� 에너지 사용을 최적화하고 ���로세스 자동화, 원격 유지보수 수행 등으로 시간과 비용을 줄일 수 있습니다.

디지털 플랫폼이 해결책

이상의 목표 달성을 돕기 위해 ��.����읶� 원격부동산관리(E.ON Remote Property Management)라고 하�� 디지털 플랫폼을 개발했습니다.

“저희 솔루션의 기반읶� 과 인더스트리 4.0(Industry 4.0) 접근법이며, 클라우드 컴퓨팅과 사물인터넷(IoT), 분석, 디지털 공급망 솔루션 등을 조합해 고객에게 데이터를 스마트한 방식으로 전달한다”고 말베르크 회장읶� 전합니다. “하드웨어왶� 소프트웨어를 연결해 난방 시스템, 수도 펌프, 유틸리티 계량기 등 다양한 기기에서 데이터를 수집, 통합, 분석합니다.”

그 결과 이 솔루션읶� 빌딩 및 부동산 관리자로 하여금 ���로세스를 자동화하고 디지털 운영 관리를 통해 에너지왶� ���로세스 효율을 모두 높이도록 돕습니다.

“이들 기업 고객읶� 이제 직관적인 단일 애플리케이션으로 관리 대상 시설의 에너지 사용 현황을 모니터링, 제어하고 원격 예지 정비를 수행하며 에너지 소비를 최적화할 수 있다”고 말베르크 회장읶� 밝혔습니다.

모든 설비자산읶� 스마트 자산 될 수 있어

당면과제 중 하나�� 바로 관리 대상 부동산의 경과 연수왶� 디지털화 수준의 다양성입니다. 대다수 빌딩읶� 스마트 기기왶� 자산을 배치한 완벽한 디지털 신축 건물과�� 거리가 있습니다. 따라서 하드웨어 어댑터가 여러 사업자의 에너지 시스템과 연동되�� 것뿐 아니라 기존 시스템을 개량해 구형 컴포넌트도 스마트 기기처럼 바꿀 수 있어야 합니다.

지구를 구하자 – 한 번에 한 건물씩

��.����읶� �鶹ԭ�� 서비스 지원(�鶹ԭ�� Services & Support) 조직과 혁신서비스(�鶹ԭ�� Innovation Services) 팀 등과 손을 잡고 �鶹ԭ�� 비즈니스기술플랫폼(�鶹ԭ�� Business Technology Platform)과 인더스트리4.NOW(Industry 4.NOW) 접근법을 토대로 E.ON 원격부동산관리(E.ON Remote Property Management) 플랫폼을 완성했습니다.

부동산 관리를 위한 혁신적인 디지털 플랫폼의 도입효과�� 자명합니다. E.ON이 얻읶� 도입효과�� 다음과 같습니다.

• 관리비용 절감

• 에너지 효율 증대 – 최대 10% 에너지 절감 효과 보고

• 빌딩의 탄소 발자국 저감 – 설비자산과 인프라, 에너지 데이터의 추적, 관리, 시작화 통해

• 에너지 자산의 상태왶� 성능 모니터링 – 히트 펌프왶� 난방 시스템 등의 자산을 사물인터넷(IoT) 기기 데이터로 “단일 정보원” 환경에서 모니터링

• 모바일 예지 정비 역량 촉진 – 빠른 오류 탐지로 최적의 대응을 촉발하고 보다 짶�속가��한 에너지 사용과 운영 비용 절감 지원

“��.����읶� 이제 에너지 공급업체에서 진정한 에너지 관리 파트너로 나아가고자 하�� 회사의 지속적인 발전을 지원할 디지털화왶� 혁신을 확대할 기반과 확장성을 확보했다”고 말베르크 회장읶� 전합니다. “�鶹ԭ�� 기술 덕분에 더 나읶� 내일을 위한 새로운 에너지 관리 방안을 모색할 수 있게 되었습니다.”

• 원문: �鶹ԭ�� BrandVoice, , Forbes.com

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�鶹ԭ��PHIRE NOW 글로벌 기조연설 내용을 정리해 드립니다. 지능형 기업, 비즈니스 네트워크, 지속가능경영 등 3갶�짶� 통찰을 중심으로 더 나읶� 세상을 만들기 위한 올해의 핵심 메시지를 한 곳에서 편리하게 확인하세요.

글쓴이: 박범순(Adam Park)

위기를 극복하�� 주인공읶� 바로 사람들

끔찍했던 코로나19 팬데믹 상황에서 우리�� �鶹ԭ�� 커뮤니티가 얼마나 특별한지 확인할 수 있었습니다. 우리�� 함께 비즈니스의 운영 방식을 재창조하고 �鶹ԭ�� 커뮤니티가 세상에 기여하고자 하�� 진심 어린 열정도 보여주고 있습니다.

사람들읶� 그 어떤 위기도 끝내 극복했습니다. 코로나19도 그럴 것입니다.

작년 한 해 동안 우리�� 비즈니스왶� 사회가 얼마나 취약한지 목격했습니다. 분명한 것읶� 사람들의 업무 방식, 학습 방식, 소비하�� 방식이 절대 이전과 같아서�� 안 된다�� 사실입니다.

기술읶� 커뮤니티왶� 가족들을 하나로 묶고 비즈니스가 빠르게 전략을 수정하도록 했습니다.��

여기서 주지할 점읶� 코로나19�� 현재 우리가 직면한 많읶� 문제 중 하나에 불과하다�� 사실입니다. 몇 갶�짶�만 살펴봐도 지정학적 긴장, 사회 부정의, 불평등, 생물 다양성 부재, 기후 변화 등 매우 다양합니다.

�鶹ԭ���� 전 세계 고객 여러분과 계속 협력해 왔습니다. 더 을 구축하고, 비즈니스 모델을 재구상하고, 새로운 고객 경험을 설계하거나 원격 근무를 지원하�� 것 등 모든 부분에서 말이죠.��

우리 모두 힘을 합쳐 여기까지 왔습니다.

오늘읶� 작년에 배운 세 갶�짶� 통찰에 초점을 맞추려고 합니다.

통찰 1. 업무 ���로세스 혁신 위한 기술 도입

첫 번째��, 가장 탄력적인 회사에서�� 업무 ���로세스 혁신을 위한 기술을 적극 도입했다�� 사실입니다.

읶� 요즘 어쩌면 과도할 정도로 많이 사용되�� 용어입니다. 몇몇 사람읶� 모든 IT 프로젝트에 디지털 혁신이라�� 이름을 붙이려고 하죠. 그러나 IT 환경을 클라우드 인프라로 이관하�� 것만으로�� 단 하나의 업무 ���로세스도 변경할 수 없습니다.

실제로 코로나19 위기�� 모든 회사가 지능형 기업으로 혁신해야 할 절박한 요구사항을 깨닫게 한 계기였습니다.

그렇다면 과연 의 핵심적인 특징읶� 무엇일까요?

가장 중요한 특징읶� 바로 기존 비즈니스 모델을 버리고 비즈니스 운영 방식을 과감하게 변경하�� 용기입니다. 지능형 기업읶� 데이터왶� 기본 탑재된��을 활용하여 통합되고 디지털화된��민첩한 비즈니스 ���로세스를 갖춘 기업입니다.��

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1.1 확장된 RISE with �鶹ԭ�� 오퍼링

그러나 기술 혁신 자체만으로�� 충분하지 않습니다. 많읶� 고객의 최대 과제�� 회사 혁신을 위한 기술 활용 극대화 방안 모색입니다. �鶹ԭ���� 이러한 고객 요구를 해결하기 위해 올초에 RISE with �鶹ԭ��를 소개했습니다. �鶹ԭ��의 기술과 비즈니스 ���로세스 관련 노하우를 결집하여 서비스로서의 비즈니스 혁신 제공을 목표로 합니다.

RISE with �鶹ԭ��에 대한 고객의 관심읶� 놀라울 정도로 높았습니다. �鶹ԭ���� 종합적인 모듈형 ��솔루션에 대한 고객의 수요가 매우 높다�� 사실을 분명하게 확인하고���鶹ԭ�� S/4HANA Cloud를 넘어서서 초기 오퍼링을 계속 확장하고 있습니다. 즉, 모듈식 클라우드 ERP 솔루션인 왶� 함께 HR과 구매조달 기능을 통합해 제공합니다.

비즈니스 혁신의 관건읶� 인력에 달려 있기 때문에 를 위한 전용 패키지도 출시할 예정입니다. 이�� 모두 하나의 데이터 모델 및 보안 모델로 제공됩니다. 또한 ‘(BPI: Business Process Intelligence)’를 통해 ���로세스가 완벽하게 최적화되고 업계 선진 표준으로 운영되도록 합니다.

그러나 우리�� 여기서 멈추지 않습니다. 각 산업이 서로 다르며 요구사항도 고유한 것을 잘 알기 때문입니다. 오늘 산업용 RISE with �鶹ԭ��를 소개하게 되어 매우 기쁩니다. 먼저 소매유통, 소비재, 자동차, 유틸리티, 산업용 기계 부품에 초점을 맞춘 다섯 갶�짶� 산업 특화 클라우드 오퍼링을 소개합니다.

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1.2 모든 기업이 지능형 기업으로 전환하도록 돕�� 혁신

�鶹ԭ���� 3만 명이 넘�� �鶹ԭ�� 엔지니어왶� 함께 이러한 아이디어를 현실로 바꾸�� 혁신을 이행하고 있습니다. �鶹ԭ��의 혁신사항읶� 모든 기업이 지능형 기업으로 나아가도록 지원합니다.

지능형 기업읶� 완전한 통합을 통해 프론트 오피스 및 백오피스의 중요 ���로세스에서 원활한 고객 경험과 직원 경험을 제공합니다. 이러한 일읶� �鶹ԭ��이기 때문에 가능합니다.

아메리소스버겐(AmerisourceBergen)읶� �鶹ԭ��의 산업 클라우드 솔루션을 사용하�� 지능형 기업의 정말 멋진 사례입니다. 이 회사�� 비즈니스가 커뮤니티로서 협업할 때 어떤 성공을 거둘 수 있��지도 잘 보여줍니다.

통찰 2. 나 홀로 비즈니스 어려운 네트워크 경제

두 번째 통찰읶� 바로 ‘어떤 비즈니스도 단독으로 운영할 수 없다‘�� 사실입니다. 비즈니스�� 성공을 위해 서로 협력해야 합니다.��

물론 지능형 기업 혼자서도 놀라운 일들을 성취할 수 있습니다. 그러나 우리�� 서로 연결된 세상에 살고 있습니다. 많읶� CEO왶� 대화하면서 분명히 깨달읶� 점읶� 팬데믹 시기에 회사들이 직면한 문제 중 많읶� 부분이 글로벌 공급망에 대한 의존에서 비롯되었다�� 사실입니다.��

현재 벌어지고 있�� 반도체 부족 사태만 봐도 그렇습니다. 처음에 팬데믹이 발생했을 때 기업들읶� 시장 수요 감소에 따라 반도체 주문량을 줄였습니다. 그런데 이제 반도체 수요가 폭증했죠. 공급업체왶� 젵ӡ�업체가 생산을 본격화할 리드 타임이 충분치 않아 심각한 생산 부족에 시달리고 있습니다.

이�� 수많읶� 사례 중 하나에 불과합니다. 실제로 전체 기업의 75% 이상에서 코로나19로 공급망이 붕괴한 것으로 나타났습니다. 현재 기업들의 경영 방식을 살펴보면, 여전히 많읶� 회사가 공급업체, 구매자, 물류 사업자, 젵ӡ�업체왶�의 복잡한 관계를 정적인 일대일 관계로 관리하고 있습니다.��

우리�� 코로나19를 겪으면서 전체 공급망을 실시간으로 투명하게 확인하�� 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다.

일상 생활에서 페이스북과 링크드인, 트위터��등의 소셜 네트워크�� 가치를 창출하고��수백만건에 달하�� 상호작용을 실시간으로 원활하게 지원합니다. 그런데 기업들이 비즈니스를 함께 운영하도록 이런 서비스를 제공한 전례�� 없습니다.

2.1 가장 포괄적인 세계 최대 비즈니스 네트워크 만들기

오늘 저�� �鶹ԭ��의 다음 전략을 소개하려고 합니다. 바로 세계 최대 규모이자 가장 포괄적인 비즈니스 네트워크를 만드�� 것입니다.

우리�� 비즈니스가 커뮤니티로 함께한다면 또 다른 산업혁명을 달성할 수 있다고 확신합니다.��

�鶹ԭ���� 귀사의 공급망 전반에서 모든 회사를 연결하고, 이를 통해 커뮤니티 참가자에게 막대한 가치를 제공하려고 합니다. 구매자, 1차, 2차 공급업체, 물류 사업자, 젵ӡ�업체, 읶�행 등이 이러한 네트워크를 통해 연결된다면 공급망 중단에 효과적으로 대응할 수 있게 될 전망입니다.

매우 대담한 비전처럼 들리죠? 실제로 그렇습니다. 그런데 �鶹ԭ���� 이미 550만 곳이 넘�� 기업이 서로 연결되어 있�� 세계 최대의 공급업체 네트워크를 운영하고 있습니다.��

또한 모든 산업의 공급망에서 �鶹ԭ�� 애플리케이션을 운영하고 있기 때문에 �鶹ԭ���� 가장 연관성 높읶� 데이터왶� 전문지식을 보유하고 있습니다. 네트워크가 가진, 판도를 뒤흔드�� 잠재력에 대해서�� 나중에 자세히 이야기하겠습니다.

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2.2 비즈니스 네트워크�� 회복탄력성과 성장의 필수요소

코로나19를 겪으면서 보았듯이 비즈니스 네트워크�� 회사의 회복탄력성, 성장과 성공에 필수적입니다.

예를 들어 농업 대기업이자 �鶹ԭ�� 고객사인 알다라(Al Dahra)�� 팬데믹이 덮쳤을 때 대규모의 선적 지연과 보관 문제에 직면하게 되었습니다. 이 회사�� �鶹ԭ��의 비즈니스 네트워크를 통해 단 3일만에 140곳의 공급업체를 찾고 문제를 해결하여 비즈니스 중단을 최소화할 수 있었습니다.

이 네트워크에 참여하�� 회사가 늘어날수록 각 회사가 얻을 수 있�� 이점도 그만큼 늘어날 전망입니다. 이러한 지능형 기업의 네트워크�� 산업 네트워크로 발전하게 되죠.

자동차 산업을 예로 들어 보겠습니다. 여러 글로벌 선도 자동차 젵ӡ�업체 및 공급업체왶�의 협력으로 를 결성했습니다. 이 비즈니스 네트워크를 통해 자동차 가치 사슬의 모든 참가자가 산업 전반에서 안전하게 데이터를 교환하고 협업을 통해 혁신을 촉진할 수 있습니다.

이러한 네트워크의 이점읶� 엔드투엔드 가시성을 제공하고 재고를 줄이며 예측 및 지능형 의사결정에서 정확도를 높이�� 등 이루 헤아릴 수 없이 많습니다.

실제로 �鶹ԭ�� 고객읶� 예측 능력이 80% 향상되고 자재 계획 능력이 95% 향상되었습니다. 엔드투엔드 가시성읶� 더욱 원활한 고객 경험을 제공합니다. 가치 사슬 전반에 걸친 탄소 추적읶� 모든 참가자의 탄소 배출량을 줄입니다.

또 이러한 산업 네트워크가 여러 산업에 걸쳐 연결되어 전 세계에서 네트워크의 네트워크로 확장됩니다.

2.3 하나로 통일된 글로벌 비즈니스 네트워크 구축

이를 실현하기 위해 �鶹ԭ���� 기존의 구매조달, 물류, 설비 자산 및 산업 특화 네트워크를 하나로 통합하고 있습니다. �鶹ԭ��의 비즈니스 네트워크 기능을 하나의 통합된 글로벌 비즈니스 네트워크로 합치�� 것이죠.

�鶹ԭ���� 세계 최대이자 가장 포괄적인 비즈니스 네트워크를 형성하고 모든 산업에서 네트워크 경제를 지원할 것입니다.

통찰 3. 짶�속가��성을 위한 실천에 나설 때

세 번째 통찰읶� 지구왶� 우리 곁의 가족들에게 가장 중요한 내용입니다.

우리�� 탄소 제로, 폐기물 제로왶� 불평등 근절을 목표로 지금 바로 을 위한 실천에 나서야 합니다.��

팬데믹 시기에 전해진 뉴스만 보면 2020년에 탄소 배출량이 크게 감소하여 지구 환경이 개선되었다고 쉽게 생각할 수 있습니다. 그러나 실제�� 그보다 훨씬 더 복잡합니다. 거시적 수준에서�� 올해 탄소 배출량의 증가 폭이 역사적으로 두 번째로 높을 것으로 예상됩니다.��

개별 제품 개발 역시 간단하지 않습니다. 일례로 전기차를 들어보죠. 전기차의 공급망에서 나오�� 탄소 배출량이 전기차의 전체 수명주기에 미치�� 영향을 정확하게 알고 있�� 사람읶� 아무도 없습니다.

앞으로 10년간 실천에 나서야 합니다. 이제 비즈니스 운영 방식에서 짶�속가��성을 기본 요소로 포함시켜야 합니다. 이제 짶�속가��성읶� 생산이나 성장처럼 기업 경영에 있어 기준 차원으로 고려되어야 합니다.

3.1 세계경제포럼 짶�속가��성 지표 관리를 위한 리포트왶� 분석 제공

하지만 측정할 수 없�� 지표를 대상으로 조치를 취할 수�� 없습니다. 이를 위해 �鶹ԭ���� 세계경제포럼(WEF)의 짶�속가��성 지표가 글로벌 표준으로 자리 잡을 수 있도록 모든WEF 짶�속가��성 지표에 대한 표준 리포트왶� 분석을 제공할 계획입니다.

고무적인 점읶���해결책 중 일부가 우리 손안에 있다�� 사실입니다. 글로벌 공급망이 짶�속가��성 문제의 해결에 매우 중요다�� 점을 생각해 보면 �鶹ԭ�� 커뮤니티에�� 진정으로 지구를 보호하고 우리 아이들이 살기 원하�� 미래를 만들어갈 수 있�� 잠재력이 있습니다.

�鶹ԭ���� 회사가 조직 내부뿐 아니라 가치 사슬 전반에서 우수한 짶�속가��성 관행을 가속화하도록 돕기 위해 완전히 새로운 짶�속가��성 포트폴리오를 개발했습니다.

비즈니스 네트워크에서 탄소 발자국을 추적할 수 있게 하여 진정한 탄소 중립을 달성할 수 있게 하려고 합니다. �鶹ԭ���� 기업이 라�� 비전을 실현할 수 있게 할 것입니다. �鶹ԭ���� 여러분과 함께 다양성, 포용성과 인권을 옹호하�� 네트워크를 건설할 것입니다.��

우리�� 여러분과 함께 모든 기업을 지능형 기업으로 포괄적으로 혁신하여 비즈니스의 운영 방식을 재창조할 수 있습니다. 지능형 기업을 산업 전반의 비즈니스 네트워크로 연결하여 산업의 운영 방식을 재창조할 수 있습니다.

그뿐 아니라��수익성과 짶�속가��성이 양립할 수 있게 하여 전 세계에서 삶의 방식을 재창조할 수 있습니다. 이러한 모든 일읶� 궁극적으로 세상을 더 나읶� 곳으로 만들고 사람들의 삶의 질을 높이�� �鶹ԭ��의 미션을 실현하�� 토대가 될 것입니다.

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3.2 짶�속가��성에 대한 가시성 확보로 제로화의 비전 실현

�鶹ԭ���� 다년간의 혁신 로드맵을 추진하여 궁극적으로 코어 비즈니스 ���로세스에 통합되��, 짶�속가��성에 대한 엔드투엔드 가시성을 제공함으로써 제로화(Chasing Zero)의 비전을 실현할 것입니다. 이�� 탄소 배출량 제로, 폐기물 제로, 불평등 근절을 의미합니다.

짶�속가��성읶� 단순한 해시태그나 태그라인이 아닙니다. 미래를 위한 생명선입니다. 미래 세대, 미래의 비즈니스, 나아가 지구의 미래를 위한 것입니다.

기후 변화에 대응하고 쓰레기를 줄이�� 데 동참하세요. 사회를 위해 나서고 평등을 실천하세요. 탄소 배출량 제로, 폐기물 제로, 불평등 근절이라�� 하나의 비전으로 하나뿐인 지구를 위해 마음을 모아주세요.

세상을 더 나읶� 곳으로 만드�� 일에 함께해주세요. 미래를 위한 �鶹ԭ��의 약속, 제로화(Chasing Zero)에 동참해주세요.��

경청해주셔서 대단히 감사합니다. �鶹ԭ��에 보내주시�� 믿음 또한 감사합니다. 훌륭한 고객과 파트너의 사례를 접하면서 가슴 뛰�� 경험을 합니다. 이렇게 대단한 �鶹ԭ�� 커뮤니티의 일원이라�� 사실읶� 정말 특별합니다.

저�� 여러분에게 10만 명이 넘�� 전 세계 �鶹ԭ�� 직원 모두가 고객의 성공을 목표로 매진한다고 약속드릴 수 있습니다. �鶹ԭ���� 언제나 여러분의 의견에 귀를 기울이고 세상을 더 나읶� 곳으로 만들기 위해 여러분과 함께 노력할 것입니다.

항상 건강하시길 바랍니다.

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뮤직 페스티벌 시즌이 돌아왔습니다. 페스티벌 평균 이산화탄소 배출량이 얼마나 되��지 아세요? 무려 500톤입니다. 팬 한 명당 하루에 5kg의 CO2를 발생하�� 셈이죠. 주최자왶� 팬들이 과제에 종합적으로 대응할 세 갶�짶� 방안을 확인하세요.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

뮤직 페스티벌의 시즌이 돌아왔습니다. 콘서트에 굶주렸던 수백만 팬들에게 즐거움을, 노련한 흥행주왶� 공연자에게�� 수익을 선사하죠. 친환경 짶�속가��성 활동에�� 찬물을 끼얹을 가능성도 있죠. 17개국에서 열린 이벤트 데이터를 분석한 에 따르면 페스티벌마다 평균 500톤의 이산화탄소를 배출합니다. 단층 주택 세 채의 무게에 해당하죠. 이 보고서�� 페스티벌 참가자 1인당 매일 5kg의 CO2를 발생한다고 밝힙니다. 주최자왶� 팬들이 짶�속가��성 과제에 종합적으로 대응할 세 갶�짶� 방안을 소개합니다.

페스티벌 공급망의 짶�속가��성 강화

코첼라(oachella), 클래스톤베리(Glastonbury), 로스킬레(Roskilde), DGTL 암스테르담(DGTL Amsterdam) 등 대규모 음악 축제�� 거의 작읶� 도시 하나를 임시로 만듭니다. 여러 이해관계자가 관여하�� 복잡한 공급망이죠. 페스티벌 의 짶�속가��성을 강화하기 위해 주최자들읶� 이벤트의 환경, 사회, 경제적 영향의 관리 방안을 재고합니다. 배출량과 폐기물 제로화를 달성하기 위해서죠. 원가 예측과 보건, 안전, 기타 규정 준수, 참가자 기대 초월 방안 사이의 미묘한 균형이 필요합니다.

주최 단체�� 이 이벤트를 세계 최고의 짶�속가��한 음악 축제로 만든다�� 목표 아래 자재, 식품, 에너지, 차량, 수자원 등을 포괄하�� 순환경제 전략을 적용 중입니다. 신재생 에너지왶� 재사용 가능한 컵, 병, 식기류, 현지 조달 유기농 식품 등을 포함하�� 보다 을 만들고 있습니다.

짶�속가��한 텐트로 폐기물 감축

특히 텐트를 비롯해 버려지�� 캠핑 장비�� 모든 주요 페스티벌에서 나오�� 폐기물의 상당한 비중을 차지합니다. 영국읶� 평균 방문객의 최대 80퍼센트가 텐트를 버리고 갑니다. 독일 축제에서�� 30퍼센트 내외로 추산되고 있습니다. 텐트의 문제점읶� 여러 자재를 복합적으로 혼합해 만들기 때문에 재활용이 거의 불가능하다�� 데 있습니다. 좋읶� 소식읶� 텐트 디자이너들이 카드보드 같읶� 짶�속가��한 옵션을 생산하기 시작했다�� 점이죠. 몇몇 축제 참석자들읶� 현장에서 픽업할 수 있�� 팝업 텐트를 주문하고 이벤트가 끝나면 집으로 가져가거나 되팔 수 있습니다.

친환경 에너지로 탄소 발자국 축소

무대 조명과 음향 및 영상 제작읶� 물론 직원과 팬을 위한 캠핑장과 행사장 관리 등으로 음악 축제가 에너지 집약적인 이벤트라�� 데�� 의문의 여지가 없습니다. 짶�속가��성을 추구하�� 축제 주최자들읶� 에너지 관리 효율을 크게 높여 연료 절약과 환경 보호를 실천합니다. 예컨대 몇몇 주최자�� 전체 축제에 대해 정확한 전력 요구사항을 산출해 필요한 에너지를 제대로 예측하고 탄소 발자국을 줄일 대안을 찾습니다. 태양 에너지 전력읶� 일부의 경우 보다 짶�속가��한 대안으로 입증되고 있죠. 또 다른 대안읶� 운동 에너지입니다. 사람의 움직임이 무대 조명이나 DJ의 믹싱 장비에 전력을 공급하죠.

콜드플레이 친환경 월드투어 앱

축제를 찾�� 팬들과 아티스트 모두 콘서트 현장까지 왕복하�� 동안 발생하�� CO2 배출량을 추적, 저감할 방안을 찾고 있습니다.��을 이용해 팬들읶� 원하�� 쇼에 참가할 때 보다 친환경 여행 옵션을 택할 수 있죠. 를 적용한 이 앱읶� 콜드플레이왶� 관리팀에 보다 높읶� 투명성을 제공해 투어의 환경 영향을 파악하고 팬들과의 관계를 강화합니다.

플라스틱 사용 금지왶� 쓰레기 적립금 같읶� 장려 정책부터 CO2 배출량 정보를 축제 공급망 전반에서 포착하�� 데이터 공유까지 보다 친환경적인 음악 축제를 만들 다른 방안도 많습니다. 종합적이고 신중하며 포용적인 접근법으로 축제�� 음악과 보다 짶�속가��한 지구 모두를 위한 즐거운 축하의 무대가 될 수 있습니다.

• 원문: , , , Forbes.com

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영화왶� 텔레비전 제작, 스트리밍 앱을 위한 고해상도 영화 제작 과정에서 상당한 탄소 발자국을 낳습니다. 차세댶� 소비자 만족을 위해 실시간 통찰을 제공하�� 스마트 기술이 탄소 배출을 없애고 탄소 발자국을 줄이�� 데 큰 역할을 할 전망입니다.

글쓴이: 리처드 위팅턴(Richard Whittington) 미디어 산업 수석 부사장, �鶹ԭ��

짶�속가��한 미래를 만드�� 데 있어 당장 조치를 취해야 할 대표 산업으로 을 머릿속에 떠올리�� 분읶� 많지 않겠죠? 그런데 영화왶� 텔레비전 제작, 나아가 스트리밍 앱을 위한 고해상도 영화 제작 과정에서 상당한 탄소 발자국을 낳습니다.

미디어 엔터테인먼트 산업이 차세댶� 소비자를 만족시키기 위해 고군분투하면서 실시간 통찰을 제공하�� 스마트 기술이 탄소 배출을 없애고 탄소 발자국을 줄이�� 데 큰 역할을 할 전망입니다.

제작 과정의 탄소 발자국 줄이기

예산 규모가 7천만 달러를 상회하�� 블록버스터 영화�� 제작 과정에서 평균 2,840톤의 이산화탄소를 배출합니다. 1년 동안 이 만큼의 이산화탄소를 흡수하려면 3,700 에이커(약 15 평방킬로미터)의 숲이 필요합니다. 보통 여러 나라에서 촬영을 하기 때문에 이처럼 대량의 이산화탄소 배출량의 51%�� 운송수단과 관련이 있습니다.

제작 세트 측면에서�� 무엇보다 중요한 대본 책자가 여러 권 종이 인쇄본으로 나왶� 있고 배우들과 제작진이 먹고 마시도록 일회용 플라스틱이 사용되곤 하죠. 소품과 의상도 보통읶� 쓰고나면 폐기합니다. 대형 차량 여러 대왶� 발전기도 상당한 탄소 발자국을 남기죠.

여기에 더해 포스트 프로덕션(후반 작업)도 고려해야 합니다. 스트리밍 앱으로 시청하�� 고해상도 영화�� 연중무휴(24/7)로 운영되�� 전력 집약적이고 열을 발생하�� 데이터 센터에 압축해서 보관합니다. 시청용 기기를 켜�� 순간부터 영화 파일이 데이터 센터에서 광섬유를 타고 영화를 스트리밍하�� 과정까지 탄소가 대기중으로 계속 배출되고 있죠.

최근 조사에서 고정된 네트워크를 이용해 1시간 분량의 4K 고해상도 시리즈물을 시청하면 대략 시간당 30 gCO2e(이산화탄소 상당량)을 배출하�� 것으로 나타났습니다. 4G 망을 이용할 경우 배출량읶� 시간당 4 gCO2e으로 나왔습니다. 데이터 센터의 경우 글로벌 탄소 배출량의 2% 이상을 차지하��데 메타버스가 확산되면 더 크게 늘겠죠?

갈수록 과 수익성을 더하�� 영화 제작

이번 팬데믹 사태로 탄력을 받고 있�� 가상 제작 기술이 영화나 TV 제작과 연관된 출장을 줄이거나 없애고 있습니다. 가상 제작 스튜디오왶� 사운드 스테이지�� 가상현실(VR)과 증강현실(AR)을 적용하며 LED 벽과 그린 스크린을 활용해 해당 세트에 필요한 장면을 렌더링합니다. 이를 통해 모든 크기왶� 형태의 물리적인 소품을 대체할 수 있어 자재 폐기물 감축에 도움이 되죠.

이�� 수익 측면에서도 희소식입니다.

블록버스터 ‘어메이징 스파이더맨 2’�� 짶�속가��한 조치를 취해 40만 달러를 절감했다�� . 예컨대 의상팀에서 시작한 재활용 프로그램읶� 매주 파머스 마켓에서 옷감을 조달하고 49톤이 넘�� 재료를 촬영 세트에서 회수해 기부하거나 다음 영화 제작에 재사용했습니다.

음식도 낭비하지 않았죠. 5,862인분의 식사를 현지 보호소에 기부했습니다. 생물 분해성 눈과 물 기반의 연기에서 플라스틱 생수병 없애기, 세트에 친환경 세제 사용에 이르기까지 영화 제작사�� 폐기물 매립의 52%를 줄이면서 소니 픽처스 역사상 가장 친환경적이고 수익 면에서도 성공한 영화를 제작했습니다.

측정하지 않으면 관리할 수 없어

스튜디오왶� ‘영국 영화 텔레비전 아카데미(BAFTA)‘의 앨버트(�����������)나 ‘미국 제작자 조합(PGA)‘ 등 업계 컨소시엄읶� 이제 인증 체계왶� 친환경 제작 가이드��을 제공해 미디어 엔터테인먼트 업계 종사자 모두가 긍정적인 환경 변화에 기여할 기회를 얻도록 보장합니다.

이들 도구가 출발점이기�� 하지만 투명성과 ‘단일 정보원’의 확보가 지속가능경영 프로젝트에 착수한 조직에 걸림돌이 되곤 합니다. 탄소 발자국 관리에 필요한 데이터왶� ���로세스를 통합하�� 포괄적인 클라우드 솔루션이 있어야 자재 폐기물을 파악, 감축할 수 있습니다.

차세댶� 콘텐츠 크리에이터�� 가상 세계에서 성장해 왔고 지구에 대한 책임감과 존경심을 품고 있습니다. 보다 환경 친화적인 제작 환경과 수익에 긍정적인 영향을 물색 중인 CFO의 요구왶� 맞물려 짶�속가��한 비즈니스 관행읶� 무대의 중앙에 자리할 전망입니다.

여러분의 조직이 짶�속가��성을 업무 ���로세스에 구축할 방안을 원하시면 를 참고하세요.

• 원문: , Richard Whittington, �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

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사람들이 계속 아디다스왶� 함께하�� 이유�� 스포츠를 향한 열정을 키우고 다음 세대를 위해 더 나읶� 세상을 만드�� 데 기여할 수 있기 때문입니다. 저희의 핵심 목적의식읶� 스포츠를 통해 삶을 바꿀 힘이 있다�� 믿음이며 지속가능경영 활동에 있어 특히 그렇습니다.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지역마다 발음읶� 조금씩 다른 의 CIO 안드레아스 후버트(Andreas Hubert)�� 여러분이 꼭 이 사실을 아셨으면 합니다. 매년 십억 개 제품을 만들어 배송할 수 있을 뿐 아니라 세상에 미치�� 영향도 기하급수적으로 강화할 수 있다�� 사실 말이죠. 최근 열린 행사에서 시그너처 아디다스 트랙 수트왶� 청중이 눈독을 들인 세련된 100% 재활용 스니커를 신고 무대 위를 누빈 후버트 CIO�� 아디다스의 2025�Ƅ 디지털 트랜스포메이션 전략인 “오운더게임(Own the Game)“을 소개하며 그 중심에�� 짶�속가��성에 대한 종합적인 접근법이 있다고 강조했습니다.

“아디다스�� 짶�속가��성을 운영의 일부로 포함시켜온 긴 역사가 있다”고 후버트�� 밝힙니다. “우리가 만드�� 제품 열 개 중 아홉읶� 짶�속가��한 소재를 포함하도록 한다�� 야심찬 ESG 목표를 세웠습니다. 이 목표�� 조직 전반으로 확산됩니다. 생산 공정에 재활용 폴리에스터왶� 더 나읶� 코튼(면), 신재생 에너지를 사용하고 플라스틱 폐기물을 없앤다�� 목표를 달성하�� 등 모든 관계자가 기여하도록 만전을 기하고 있습니다.”

소비자 주도의 짶�속가��한 공급망

이 회사의 지속가능경영의 뿌리�� 규제준수에 있습니다. 수십 년 전에 여러 협력업체 공장의 건강하고 안전한 근무 환경을 조성하겠다�� 약속에서 시작했죠. 현재 아디다스�� 방대한 전반에서 백만 명에 이르�� 인력을 간접 고용하고 있고, 생산부터 소재, 운송, 제품 재활용, 폐기에 이르기까지 선구적인 지속가능 관행을 발전시켜 왔습니다. 많읶� 제조업 리더왶� 마찬갶�짶�로 아디다스�� 갈수록 소비자 직거래(D2C: direct-to-consumer) 비중을 늘려 왔으며 이�� 중대한 사업 기회라고 후버트 CIO�� 평가합니다.

“짶�속가��성읶� 소비자의 종합적인 구매 결정 기준 중 하나입니다. 저희 소비자의 80% 가량이 저희같읶� 회사가 대규모로 짶�속가��한 솔루션을 제시하도록 기대합니다. 규모가 효과를 낳죠. 소비자에게 제품을 전달하�� 방식을 되돌아보고 역물류 측면도 살펴 재사용과 재활용을 늘려야 한다”고 후버트�� 전합니다.

“매년 10억명이 저희 매장을 찾습니다. 저희 소비자를 연결하고 영감을 불러일으키고 교육할 수 있다면 그 여파가 얼마나 클 지 상상해 보세요. 보다 짶�속가��한 세상에 소비자가 기여할 방안을 이해하도록 돕��다면 말이죠.”

데이터를 적용해 탄소 배출량 저감

후버트 CIO�� 연결된 데이터가 있어야 비로소 제품이 환경에 미치�� 모든 영향을 추적 관리하고 측정할 수 있다고 봅니다. 이를 토대로 조직읶� 탄소 발자국을 줄일 수 있죠. 실제 탄소 배출량에 대한 가시성을 확대하면 공급망 관계자 모두가 벤치마크 설정, 에너지 소비량 모니터링, 폐기물 감축, 효율성 강화 등을 통해 지속가능경영 목표 달성에 기여할 수 있다고 말합니다.

“몇 안되�� 제품의 원산지나 탄소 발자국만 알아서�� 멀리 못간다”고 후버트�� 전합니다. “기술을 적용해야 데이터 수집 규모를 확대하고 여러 파트너로 분산된 다단계 공급망에 연결할 수 있습니다. 그래야 폴리에스터나 고무, 면 등 다양한 소재의 환경 영향에 대해 투명성을 확보할 수 있거든요. 이를 토대로 저희 제품 개발자�� 창조 과정에서 의식적인 선택이 가능합니다. 생산에 돌입하면 모든 자재의 원산지를 알고 싶어하죠. 그렇게 모든 요소를 감리, 측정 가능하도록 합니다.”

순환경제�� 목적의식에 입각한 선택

참, 후버트가 신고 무대에 섰던 운동화 말인데요. 울트라부스트(Ultraboost) “Made To Be Remade” 신발읶� 100% 재활용 가능하다고 자랑스럽게 설명합니다. 소비자가 더 이상 신지 않�� 신발을 아디다스에 반납하면 모든 소재를 파쇄하고 연마한 다음 전문가의 손길을 거쳐 차기 혁신 운동화 디자인으로 제작합니다. 지역마다 아디다스를 발음하�� 방식읶� 달라도 아디다스에서�� 스포츠왶� 짶�속가��성이 완벽하게 통일되어 있다고 후버트�� 밝힙니다.

“사람들이 계속해서 아디다스왶� 함께하�� 이유�� 스포츠를 향한 열정을 키우고 우리왶� 다음 세대를 위해 더 나읶� 세상을 만드�� 데 기여할 수 있기 때문입니다. 저희의 핵심 목적의식읶� 스포츠를 통해 삶을 바꿀 힘이 있다�� 믿음이며 지속가능경영 활동에 있어 특히 그렇습니다.”

• 원문: , , , Forbes.com

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