• �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition 및 �鶹ԭ�� SuccessFactors 댶�상 금융보안원 CSP 안전성 댶���평갶� 완료
• 금번 평가 결과 홵Ӛ��� 금융사의 클라우드 기반 �����·��� 솔루션 신속 �ѫ�� 기반 마련

2025�Ƅ 11월 25일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��코리아(대표이사 신은영)가 금융보안원이 실시하는 클라우드 서비스 제공업체(CSP) 댶�상 안전성 댶���평갶�를 성공적으로 완료했다고 25일 밝혔다.

국내 금융회사는 상용 클라우드 서비스를 �ѫ��할 때 전자금융 감독규정에 따라 CSP 안전성을 평가해야 한다. 금융보안원은 금융회사를 대신해 CSP 안전성 댶���평갶�를 수행하며, 금융사는 평가 결과를 홵Ӛ��� 보다 신속하고 안전하게 클라우드 기반 시스템을 검토 및 �ѫ��할 수 있다.

이번 댶���평갶�는 �鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션(�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition)과 �鶹ԭ�� 석세스팩터스(�鶹ԭ�� SuccessFactors)를 댶�상으로 진행됐으며, �鶹ԭ�� 코리아는 지난해에 이어 2�Ƅ 연속으로 댶���평갶�를 통과한 CSP가 됐다. 국내에서는 KB국민은행, SC제일은행, 케이뱅크 등 금융사들이 �鶹ԭ�� 석세스팩터스를 �ѫ��하며 클라우드 전환을 적극 추진하고 있다. 이번 댶���평갶� 완료는 이러한 흐름을 더욱 가속화하는 계기가 될 것으로 예상된다. �鶹ԭ��코리아는 올해 댶���평갶�를 통해 금융권이 ERP와 HR 시스템 모두를 검증된 CSP 환경에서 안전하게 클라우드로 전환할 수 있는 기반을 강화하게 됐다.

�鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션은 클라우드 기반 전사적자원관리(ERP) 솔루션으로, 기업의 요구사항에 맞춘 유연한 시스템 구성, 지속적인 업데이트, 최신 AI 기능 탑재, 서비스형 소프트웨어(SaaS) 구독 모델 기반의 빠른 혁신 대응력이 특징이다. 또한 �鶹ԭ�� 석세스팩터스는 클라우드 기반 인사관리(HR) 솔루션으로, 인사·평가·급여·학습 등 HR에 필요한 다양한 기능들을 SaaS 형태로 제공해 금융사의 업무 효율성과 운영 안정성을 높인다.

윤상일 �鶹ԭ��코리아 본부장은 “올해 �鶹ԭ��의 핵심 클라우드 솔루션들이 금융보안원의 댶���평갶�를 모두 완료함으로써, 금융사 고객들이 더욱 신뢰할 수 있는 환경에서 클라우드 기반 �����·��� 시스템으로의 전환을 추진할 수 있게 됐다”며 “�鶹ԭ��는 국내 주요 금융사의 안정적인 클라우드 혁신을 위해 최고 수준의 보안성과 운영 효율성을 지속 제공할 것”이라고 밝혔다.

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�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과����분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 ������에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는��에서 확인할 수 있다.

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• 크리스찬 클라인 �鶹ԭ�� CEO, AI의 가치 결정하는 데이터 중요성 강조… �鶹ԭ�� 코리아 30주�Ƅ 함께 조명
• 기자간담회서 �鶹ԭ�� 비즈니스 데이터 클라우드 및 강화된 �鶹ԭ��의 생성형 AI 코파일럿 Joule 소개
• “한국 기업들의 AI 혁신 이끌 Joule의 한국어 지원, 3월 말까지 완료할 것”

2025�Ƅ 3월 20일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아가 20일 ‘비즈니스 언리시드(Business Unleashed)’ 기자간담회를 열고, AI 시대 기업 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소로 데이터의 중요성을 강조했다. 이번 행사에는 한국을 방문한 크리스찬 클라인(Christian Klein) �鶹ԭ�� CEO와 신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표이사가 참석해, 기업들이 데이터를 더욱 효과적으로 활용할 수 있도록 지원하는 와 �鶹ԭ��의 을 중심으로 한 �鶹ԭ��의 혁신을 소개했다.

먼저 크리스찬 클라인 CEO는 �鶹ԭ�� 코리아의 30주�Ƅ을 축하하는 메시지로 이날 기자회견의 시작을 열며, �鶹ԭ�� 코리아의 지난 여정을 조명하고 한국 시장에서의 역할을 되새겼다. 그는 “�鶹ԭ�� 코리아는 지난 30�Ƅ 동안 한국 기업의 비즈니스 혁신을 지원해왔으며 현재는 AI 기반 비즈니스 혁신을 주도하며 기업들이 핵심 업무에 AI를 통합할 수 있도록 돕고 있다”고 말했다. 또한 “한국은 최근 클라우드 전환이 빠르게 이뤄지고 있는 시장 중 하나로, 한국 기업들은 AI 혁신에 댶��� 높은 관심과 수용성을 가지고 있다”며 한국 시장을 주요 시장으로 바라보고 있는 이유에 댶��� 설명했다.

이어지는 발표에서 클라인 CEO는 AI 기술이 발전하면서 신뢰할 수 있는 데이터 관리의 중요성이 더욱 커지고 있다며 “�鶹ԭ�� 비즈니스 데이터 클라우드 솔루션은 �鶹ԭ�� 데이터와 서드파티 데이터를 통합해 기업들이 데이터를 기반으로 더 효과적인 의사결정을 내릴 수 있도록 돕는다”며 “이를 위해 �鶹ԭ��는 지난 2월 데이터브릭스(Databricks)와의 파트너십을 발표했다”고 강조했다.

기업의 업무 혁신을 위해 한층 강화된 쥴(Joule)의 소개도 이어졌다. 쥴은 �鶹ԭ��의 AI 기반 업무 조율자(super orchestrator)로서 기업의 업무 효율성을 증대하고, 다양한 를 통합하여 업무 흐름을 자동화한다. 클라인 CEO는 “쥴은 �鶹ԭ�� 비즈니스 애플리케이션과 결합돼 기업들의 핵심 업무 프로세스를 개선한다”며 강화된 쥴의 기능에 댶��� 설명하고 “쥴의 한국어 짶�원을 3월 말까지 완료하여 한국 기업들이 AI 혁신을 손쉽게 접할 수 있도록 지원할 계획”이라고 덧붙였다.

�鶹ԭ��의 목표는 2025�Ƅ 말까지 주요 쥴 사용자들의 생산성을 30% 향상시키는 것이다. 클라인 CEO는 “좋은 데이터가 좋은 AI를 만든다(good data leads to good AI)”고 강조하며 AI 시대에서 데이터 활용의 중요성을 다시 한번 언급했다. �鶹ԭ��는 앞으로도 기업들의 과 AI 혁신을 가속화하며 지속적인 기술 혁신과 파트너십을 이어갈 예정이다.

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�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과 비즈니스 AI 분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 ������에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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같은 최신 혁신 기술의 잠재력을 활용하고 규제를 준수하려면 라야만 합니다. 현대 비즈니스의 속도에 보조를 맞추고 요구사항 변화와 당면과제에 대응할 수 있는 클라우드 전환의 첫 걸음, 으로 시작하세요.

글쓴이: 에릭 반 로섬(Eric van Rossum)

우리는 지금 모든 회사가 클라우드 우선 전략이 필요한 시점에 와있습니다.

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을 온프레미스에 유지할지 클라우드로 전환할지는 무척 중요한 결정입니다. 그런데 혁신과 경쟁력 강화를 위해서는 이 필수적입니다. 클라우드 전환이 변화 대응, 최신 데이터 처리, 협업 촉진 등에서 더 유리하기 때문입니다.

글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

1970�Ƅ대와 80�Ƅ대 영국 펑크 음악의 아이였던 저는, 회사들이 비즈니스 시스템을 클라우드로 이동해야 할지에 댶��� 고민할 때마다 더 클래시(The Clash)의 노래가 바로 떠오릅니다:

“그러니 제발 말해줘… 머물러야 할까 아니면 떠나야 할까?”

믹 존스(Mick Jones)에게 경의를 표하지만, 이는 복잡한 질문입니다. 처음에는 두 가지 선택 모두 두렵게 느껴질 수 있습니다. 이미 운영 계획과 공급망 전략을 설정해 놓았고, 프로세스도 안정화되어 있으며, 워크플로도 순조롭게 진행 중입니다. 모든 것이 원하는 대로 맞춤화되어 있습니다. 그리고 여기까지 오기도 쉽지 않았습니다.

하지만 “여기 머무르면 문제가 생길 거야!”

이 결정은 단순히 기술에 관한 것이 아니라, 끊임없이 변화하는 시장 환경에서 살아남기 위한 문제입니다. 그렇다면 왜 바꾸어야 할까요? 잘 작동하는 것을 왜 방해해야 할까요? 왜 리스크를 감수해야 할까요?

온프레미스 시스템에 머무르는 것이 더 안전한 선택처럼 보일 수 있습니다. 특히 인프라에 막대한 투자를 한 조직이라면 더욱 그렇습니다.

하지만 이 선택에도 상당한 리스크가 따릅니다.

• 공급망의 취약성: COVID-19 팬데믹은 전통적인 공급망의 취약성을 부각시켰습니다. 소수의 공급업체와 긴 리드 타임에 의존하는 것이 얼마나 치명적일 수 있는지 드러났습니다.
• 적응 불가능: 온프레미스 시스템은 진화하는 비즈니스 모델과 시장 요구에 발맞추지 못합니다.
• 혁신 불가능: 클라우드, 데이터의 확산, AI의 출현은 기업에 규모, 속도, 안정성, 지속 가능성 면에서 거대한 기회를 제공하며, 이에 맞서지 않으면 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없습니다.
• 경쟁력 상실: 경쟁자들이 클라우드 솔루션을 채택하면서, 온프레미스에 머무르는 기업은 고객의 기대를 충족시키지 못하고, 효과적으로 혁신할 수 없게 됩니다.

“떠나면 이득이 두 배일 거야.”

반대로, 클라우드 기반 시스템으로 전환하면 기업을 앞으로 나아가게 할 수 있는 수많은 이점이 있습니다.

분리된 솔루션과 비유연성의 위험 제거

모든 운영 프로세스는 단일하고 지속적인 디지털 프로세스로 통합되어야 합니다. 단계나 팀 간에 중단, 간격, 장벽 없이 데이터와 워크플로가 자유롭게 연속적으로 작동해야 합니다. 이 모든 것이 온프레미스에서도 가능하긴 하지만, 언제나 변화가 일어나기 마련입니다.

구식 데이터의 위험 제거

예를 들어, 지금 당장 배송 경로를 변경해야 한다고 가정해봅시다. 구매 주문서(PO), 예상 리드 타임, 고객 정보, 모든 운영 데이터가 즉시 자동으로 준비되나요? 온프레미스 환경에서는 그렇지 않습니다. 데이터가 의사결정 속도에 맞춰 움직이지 않기 때문입니다. 클라우드 ERP는 깊고 역동적이며 즉시 접근 가능한 정보를 제공해 AI가 즉각적인 권고안을 제시할 수 있습니다. 이렇게 며칠이 걸리던 계획을 몇 초 만에 처리할 수 있게 됩니다.

비효율적인 공급업체 관계의 위험 제거

온프레미스 도구로 전 세계의 모든 공급업체와 협력 생태계를 구축하고, 기술과 공급업체 목록이 발전함에 따라 이를 계속 최신 상태로 유지하는 것은 매우 어려운 일입니다. 온프레미스 시스템은 이러한 협력을 지원하기에 적합하지 않습니다. 반면 클라우드 ERP는 이러한 종류의 관계를 모든 공급업체와 구축할 수 있을 뿐만 아니라, 각 파트너의 역량, 용량, 성과에 대한 명확한 가시성을 제공합니다.

배우는 데에는 리스크가 없습니다.

결국, 더 클래시(The Clash)가 제기한 질문은 클라우드를 지지하는 방향으로 명확하게 답할 수 있습니다.

클라우드 기술을 수용하는 것은 온프레미스에 머무르는 것과 관련된 리스크를 줄일 뿐만 아니라, 성장과 혁신의 새로운 길을 열어줍니다. 기업들이 미래를 바라볼 때, 앞으로 나아가야 할 길은 분명합니다. 그들은 분명히 떠나야 합니다!

더 많은 정보를 원하신다면 다가오는 “” 웨비나에 참석해 보세요. 이 웨비나에서는 이러한 개념을 더 깊이 탐구하고, 클라우드 ERP 기반의 미래로의 전환을 도와줄 실용적인 전략에 댶��� 논의할 예정입니다.

• 원문: , , Forbes.com

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양사는 이번 업무협약을 통해 ▲�鶹ԭ�� 고객사의 �鶹ԭ�� MES 클라우드 전환을 돕기 위한 시스템 구축 및 유지보수, ▲ 신규 고객확보, ▲, �鶹ԭ�� DM 기반의 스마트 팩토리로의 확장과 프로세스 통합 및 추가 서비스 개발, ▲데이터의 수직, 수평 통합을 통한 궁극적인 정보 통합의 실현, ▲실증을 통해 클라우드 전환 비즈니스 모델을 글로벌 비즈니스로 확대 및 단계적 로드맵 확보 등 다양한 분야에 걸쳐 상호 협력한다.

신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표는 “독일의 성공적인 은 리소스 효율성을 극대화하는 접근방식이다. 이를 기반으로 하는 �鶹ԭ�� 제조 솔루션은 가시성, 효율성, 속도 및 회복탄력성에 초점이 맞춰져 있다”며, “동국시스템즈와 협력해 국내 제조업계가 클라우드 전환을 가속화하고 스마트 제조를 실현할 수 있도록 짶�원을 아끼지 않을 것”이라고 말했다.

김오련 동국시스템즈 대표는 “불안정한 사업 환경 속에서 다수의 국내 제조업체들이 클라우드 전환을 통한 회복탄력성 확보에 힘을 쏟고 있다”라며, “이번 업무협약으로 국내 제조업체들의 지속적인 성장 및 글로벌 시장 진출에 초석이 되길 기대하면서, 특히 �鶹ԭ�� 파트너십 강화와 솔루션 역량으로 국내 제조업 선진화에도 기여하고자 한다.”고 밝혔다.

원자재에서 완제품까지 제조 전반적인 프로세스를 모니터링, 추적, 문서화, 제어하는 포괄적인 솔루션인 �鶹ԭ�� DM은 의사결정자에게 생산 현장의 효율성을 높이고 생산을 최적화 및 현장에 대한 통찰력을 확보하기 위한 데 필요한 데이터를 제공한다. 특히, 불확실한 사업 환경 속에서 회복탄력성을 제고해 제조업 기업의 지속적인 성장의 발판이 된다.

한편, �鶹ԭ�� 코리아는 고객사의 효율적이고 미래지향적 제조 환경을 구성하기 위한 �鶹ԭ�� 스마트 팩토리 고객사 여정 프로그램(�鶹ԭ�� Smart Factory Customer Journey Program)을 운영하고 있다. 해당 프로그램은 고객사의 스마트 팩토리에 대한 이해를 바탕으로 ▲�鶹ԭ��의 스마트 팩토리 (Industry 4.Now) 실증 쇼케이스를 통한 적용 가능성 탐색, ▲계획, 실행, 품질, 물류에 걸친 제조 영역에 대한 통합적인 페인 포인트 고찰 및 과제화 탐색, ▲업종 트랜드 및 자사의 현황 �ѫ�� 그리고 디자인씽킹을 통한 아이데이션, ▲�鶹ԭ��와 파트너사의 서비스를 조합한 해결 방안 제시 및 수행 등 총 4단계에 걸친 단계적 접근방식을 제공한다.

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�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모와 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원한다.

�鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는��에서 확인할 수 있다.

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�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, 프라이빗 에디션 최신 릴리스

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, 프라이빗 에디션 2023 릴리스는 �鶹ԭ��와 고객에게 중요한 이정표로, 고객이 클라우드로 쉽게 전환할 수 있도록 지원한다. 해당 릴리스는 협업, 인텔리전스, 네트워크, 지속가능한 최첨단 클라우드 기반 ERP 시스템에 구축된 향상된 기능을 제공한다.

특히, �鶹ԭ�� ERP 센트럴 컴포넌트(ECC)의 전체 기능 범위를 제공하는 것은 물론, 재무, 제조, 운영 및 공급업체를 최신 아키텍처 기반의 산업 특화 애플리케이션을 갖춘 단일 클라우드 플랫폼으로 통합한다. RISE with �鶹ԭ��의 일부인 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, 프라이빗 에디션은 향후 2�Ƅ 릴리스 주기를 따르며, 기본적으로 6개월마다 혁신 및 개선 사항을 제공할 예정이다. 유지보수 기간도 5�Ƅ에서 7�Ƅ으로 늘어나 투자 대비 더 많은 가치를 선사한다.

RISE with �鶹ԭ�� 프리미엄 플러스 패키지

급격한 시장 변화와 복잡하고 진화하는 규제 요건 속에서 모든 산업과 지역의 고객은 클라우드 기반 시스템과 프로세스를 필요로 한다. 고객은 새로운 프리미엄 플러스 패키지를 포함하여 비즈니스 성과를 가장 잘 이끌어낼 수 있는 패키지를 선택할 수 있다. 프리미엄 플러스 패키지는 더 빠르고 더 나은 의사 결정을 내리고 비즈니스 프로세스 전반에 걸쳐 AI의 영향을 극대화할 수 있는 도구를 제공한다.

프리미엄 플러스 패키지는 핵심 비즈니스 프로세스에 탄소 및 기타 리소스를 포함시켜 더 많은 지속 가능성 인사이트를 제공하고, 가치 사슬 전반에 걸쳐 해당 데이터를 계산 및 공유한다. 빠르게 진화하는 ESG 보고 표준에 대한 대응도 지원한다. 또한, 최근 공개된 AI 코파일럿 ‘쥴(Joule)’을 기반으로 ERP에 새로운 AI 기능을 추가할 수 있다. 쥴은 여러 시스템의 데이터를 빠르게 분류하고 컨텍스트화하여 더 스마트한 인사이트를 제공한다.

재무 담당자는 계획 운영을 간소화하고, 재무 및 비재무 사업부 데이터로 예측 정확도를 개선하며, 송장 발행을 최적화하는 솔루션으로 더 빠르게 의사 결정을 내릴 수 있다. 또한 송장 관리 및 현금 수금 프로세스를 개선할 수 있다. 고객은 광범위한 공급업체 네트워크와 긴밀하게 협업하고 조달 및 송장 거래를 자동화하여 지출 규정 준수를 간소화하는 공급업체 포털을 통해 네트워크 ERP를 구축할 수 있다.

�鶹ԭ�� 고객사인 마힌드라 & 마힌드라는 클라우드 전환을 넘어 클라우드 ERP의 강력한 기능을 통해 비즈니스를 혁신하고 있다. 마힌드라의 최고 정보 책임자(CIO)인 루차 난바티(Rucha Nanvati)는 “역동적인 업계 환경 속에서 리더십을 유지하고 강화하기 위해서는 민첩성이 매우 중요하다”며, “클라우드로 전환하여 시장 출시 기간을 단축하고 고객과 직원 경험을 모두 개선했다. 또한 RISE with �鶹ԭ��를 통해 AI와 같은 혁신 기술에 빠르게 액세스할 수 있어 더 빠르게 혁신하고 경쟁력을 유지할 수 있다”고 말했다.

고객의 클라우드 전환 여정 지원

�鶹ԭ��는 고객의 클라우드 전환을 지원하기 위해 도구, 전문가 서비스, 클라우드 전환 인센티브를 한데 모은 프로그램도 공개했다. 새로운 RISE 전환 및 현대화 프로그램은 각 고객의 고유한 상황에 따라 맞춤화 서비스를 제공한다.

해당 프로그램에는 전환을 계획하기 위한 라이즈 위드 �鶹ԭ�� �ѫ�� 프레임워크와 비즈니스 사례를 구축하기 위한 �鶹ԭ�� 시그나비오(�鶹ԭ�� Signavio) 프로세스 인사이트 솔루션이 포함된다. 또한 �鶹ԭ�� 고객 에볼루션 키트(�鶹ԭ�� Customer Evolution kit)는 �鶹ԭ�� 전문가와 1:1 세션을 통해 최적의 전환 방법을 평가하는 새로운 무료 서비스로, �鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드로 전환을 지원한다. 해당 키트는 짧은 시간내 맞춤형의 실행 가능한 전환 계획을 제공한다.

보다 자세한 내용은 를 통해 확인 가능하다

�鶹ԭ��는 현대적 ERP의 토대를 마련하는 데 기여한 �鶹ԭ�� S/4HANA 온프레미스 소프트웨어 고객의 공헌을 인정하기 위해 현대적 클라우드 ERP로의 전환을 가속화하는 데 도움이 되는 강력한 인센티브를 제공하는 고객중심 전환 지원 계획을 제공할 방침이다.

제프 스콧(Geoff Scott) 미주 지역 �鶹ԭ�� 사용자 그룹(ASUG)의 최고 커뮤니티 챔피언 겸 CEO는 “올해 진행된 행사들은 디지털 혁신을 가장 빠르게 실현하는 기업이 장기적으로 성공할 확률이 높다는 사실을 다시 한 번 보여줬다”며, “�鶹ԭ��의 최신 발표와 혁신은 의 필수 요건에 발맞춰 고객이 더 짧은 기간에 기술 투자 대비 더 많은 가치를 창출할 수 있는 명확한 방안을 제시한다”고 말했다.

또한, �鶹ԭ��는 라이즈 위드 �鶹ԭ�� 고객이 최신 버전의 �鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드로 업그레이드를 완료할 수 있도록 전문가의 도움을 제공하는 새로운 서비스도 준비 중이다. 이 서비스는 고객이 기술적 장애물을 줄이고 비즈니스 프로세스를 합리화하여 시스템을 클라우드에 최적화된 모델에서 실행하도록 최적으로 설정하여 업그레이드할 수 있도록 지원할 예정이다.

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�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모와 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원한다.

�鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는��에서 확인할 수 있다.

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지난 1984�Ƅ 창립 이래 공연 전면 중단과 파산 보호 신청이라는 난관에 봉착한 태양의 서커스. 1�Ƅ 반 동안의 공백을 빠져나온 배경에는 창의력과 함께 빠른 방향 전환과 확장, 새로운 몰입형 팬 경험 창출을 위한 이 주효했습니다.

글쓴이: 박범순(Adam Park)

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“저는 국가대표 생활을 할 때 즐기지는 않았던 거 같아요. 지금은 정말 내 몸에서 우러나와서 내가 할 수 있는 모든 걸 다 즐기고 있는 것 같아요.”

홍연진 태양의 서커스 오쇼 아티스트겸 메인코치

태양의 서커스가 생긴 지 25�Ƅ만에 최초로 한국인 단원이 된 국가대표 홍연진 아티스트의 말입니다. 어느덧 14�Ƅ째 오쇼에 출연하며 이제�� 한국인 최초로 오(��)쇼의 메인코치 활동을 시작한 베테랑 단원의 모습에서 태양의 서커스가 찾는 인재상을 엿볼 수 있습니다. 남 다른 몸과 기술을 가진 인재를 발굴해 스토리를 전하는 아티스트로 만드는 일이 태양의 서커스가 가장 잘하는 일이죠.

이제�� 마이클 잭슨 원(Michael Jackson One)에서 공연하는 두 명의 남자 댄서(김현수, 이문행)와 오쇼에서 함께 아티스트로 활동하는 이솔잎, 뮤지컬 같은 아이스쇼 악셀(������)의 박소연 등 네 명의 한국인 후배 아티스트도 생겼습니다.

젊음과 에너지, 강인함을 상징하는 태양의 서커스

“제 꿈은 언제나 세계 최고의 인재를 태양의 서커스로 이끄는 일입니다. 그 꿈은 여전히 건재하죠. 저희 스튜디오가 전 세계의 창의적인 사람들을 위한 집이 되기를 바랍니다. 창의적인 인재 한사람 한사람이 저희가 하는 일의 핵심입니다. 인정 받아야 마땅하죠.”

기 라리베르테(Guy Laliberté), 태양의 서커스(Cirque du Soleil) 공동 창업자

지난 1984�Ƅ 자크 카르티에의 캐나다 발견을 기념하는 순회 공연을 시작으로 본격적인 활동을 시작한 태양의 서커스. 동물 공연 없이 충격적이고 드라마가 있는 아름답고 반추하게 하는 공연으로 서커스를 재해석했다는 평가를 받았습니다. 거리 공연을 하던 단원들이 화려한 의상과 마법같은 조명, 오리지널 음악을 라이브로 연주하죠.

라리베르테 창업자는 순회 공연 팀을 태양의 서커스라고 불렀습니다. “태양은 젊음과 에너지, 강인함을 상징하기 때문”이라고 명명한 이유를 밝혔습니다. 딱 맞는 이름이죠. 태양의 서커스의 태양이 처음 떠올랐을 때 서커스의 새로운 세상이 밝았으니까요.

“창조 활동을 통해 태양의 서커스는 상상의 한계를 밀어붙여 청중을 매료하고 계속해서 놀라움을 선사하고자 합니다. 혁신과 창의력은 언제나 저희 쇼의 핵심이었고 미래의 작품 속에도 이러한 초월 활동은 계속됩니다.”

장프랑수아 부샤르(Jean-François Bouchard), 최고 창조 책임자 겸 크리에이티브 가이드, 태양의 서커스

하루 아침에 44개 공연 모두 취소, 10억불 매출은 0달러로

지난 2020�Ƅ 3월 19일 코로나19(COVID-19) 팬데믹에 대한 대응으로 태양의 서커스는 전 세계 44개 공연을 모두 중단하고 전 직원의 95퍼센트에 이르는 4,679명의 직원을 일시 해고한다고 발표했습니다. 이 조치로 인해 회사는 재정 파탄으로 이어져 10억 달러가 넘는 부채를 떠안게 되죠.

주주로부터 5천만 달러를 수혈 받고 퀘벡 정부로부터 2억 달러의 차관을 받는 등 재정 지원에도 불구하고 2020�Ƅ 6월 29일 파산 보호 신청을 하고 일시 해고했던 직원 중 3,500명을 해고한다고 발표했습니다.

2020�Ƅ 11월 24일 파산에서 벗어나 MGM 리조트 인터내셔널(MGM Resorts International)의 짐 머렌(Jim Merren) 전 회장과 캐나다 투자회사 캐털리스트 캐피털(Catalyst Capital)에 매각됩니다. 그 후 2021�Ƅ 11월 팬데믹 이후 첫 신규 공연인 삶에 이끌린다는 뜻의 드론투라이프(Drawn to Life) 상설 공연을 초연했습니다.

지난 해 11월 30일 태양의 서커스는 지난 20여 �Ƅ간 회사를 이끌어온 대니얼 라마르(Daniel Lamarre) 사장이 일선에서 물러나 이사회 부회장 직을 맡고 CFO와 COO를 맡았던 스테판 르페브르(Stéphane Lefebvre)를 12월 1일을 기해 새로운 사장으로 임명한다고 밝혔습니다.

창의력을 전략의 중심에 두기

팬데믹 기간 중에 태양의 서커스는 그야말로 최악의 시나리오를 경험했습니다. “제 삶에서 가장 힘겨운 시기였다”고 대니얼 라마르 부회장은 전합니다. “제 입장에서는 불과 48시간 이내에 44개 공연이 0개 공연으로, 연매출 10억 달러가 0달러로 사라진 순간이었죠.”

“제 인생 목표가 바로 아티스트를 위한 일자리 창출이었고 이에 큰 자부심을 가지고 있던 터라 2천 명의 아티스트 뿐 아니라 5천 명의 직원을 거의 모두 내보내야 하는 상황이 무척 힘들었습니다. 정말 재난 상황이었죠. 회사가 살아남을 수 있도록 있는 힘을 다해야 했습니다.”

대니얼 라마르(Daniel Lamarre) 태양의 서커스 부회장

마침내 회사를 살리는 데 성공했죠. 최근 아디 이그나티우스(Adi Ignatius) 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 편집장과의 인터뷰에서 라마르 부회장은 창의력의 위력과 창의력을 기업 전략의 중심에 두는 일이 절대적으로 필수적인 이유를 밝혔습니다. 광대와 공중곡예를 다루는 사업이 아니더라도 말이죠.

인터뷰 내용을 간략히 소개해 드립니다.

창의력 없이는 기업도 조직도 없다

창의력을 촉진하는 데 동기를 부여 받았습니다. 그게 제가 배운 점이기 때문이죠. 지난 수십 �Ƅ간 놀라운 창의력을 가진 사람들과 함께 해왔습니다. 저희 창업자 기 라리베르테 뿐 아니라 국제적인 명성의 제임스 카메론 감독과 비틀즈 멤버들과 함께 하면서 제 개인적인 삶과 일터에서의 삶이 모두 바뀌었습니다.

진정으로 창의력을 제가 하는 모든 일의 최전선에 두고 있습니다. 그게 바로 현재 제가 하고 싶은 일입니다. 창의력을 촉진하려는 이유는 제가 매우 급진적인 자세를 취하기 때문이죠. 창의력이 없이는 회사도 없고 그 어떤 조직도 존재할 수 없습니다. 저는 진정으로 그렇다고 믿습니다.

창의력을 관리하려면 창의력을 키우는 환경을 만들어야

창의력을 육성하는 환경 만들기가 매우 중요하다고 생각합니다. 핵심 비즈니스를 여러분이 하는 모든 일과 환경의 중심에 둬야 합니다. 저희 회사의 경우 창업자가 마담 자주(Madame Zazou)라는 광대를 채용했고 마담 자주는 우리의 정체성을 보여주는 상징으로 자리합니다. 내부적으로는 매일 제가 마담 자주를 이용해 저희 직원들에게 저희 핵심 비즈니스를 일깨우고 있죠.

여러분 모두 광대를 채용하라는 뜻은 아닙니다. 모두가 자신이 하는 일의 핵심을 끌어낼 올바른 상징을 찾도록 제안 드립니다. 조직으로서 인생의 목적과 존재 의미를 상기시켜 줄 상징 말이죠.

태양의 서커스는 위계질서를 갖는 조직이 아닙니다. 그래서 매번 새로운 공연을 제작할 때마다 모든 크리에이터와 아티스트가 참여하는 셀(세포를 의미하기도 하는 소규모 전문 조직)을 만듭니다. 모든 행정부서 인력은 관여하지 말라고 하죠. 창작 단계에서 정책이나 이슈를 생각하게 하고 싶지는 않거든요.

창의적인 인간으로서 숨쉬고 잠자고 먹고 다음 쇼를 아주 혁신적이고 유쾌하게 만들 생각만 하기를 바랍니다. 그래야 비로소 모든 쇼가 엔터테인먼트 혁신을 창출할 수 있습니다. 이게 바로 새로운 쇼를 기획할 때마다 저희 팀에 던지는 과제입니다.

창의적인 마인드에 고객과 직원의 소리를 접목해야

사람들은 저희같은 조직이 얼마나 �ѫ��적인지를 알면 놀랄 겁니다. 매일 밤 공연이 끝나면 고객의 반응에 관해 묻습니다. 어떤 이유에서건 다른 연기 동작에 비해 사람들이 덜 좋아하는 부분이 있으면 그 부분을 빼고 더 나은 동작으로 바꾸죠.

그래서 언제나 귀담아 듣는 게 매우 중요합니다. 고객의 소리에 귀기울이는 게 우선순위지만 직원의 소리도 중요합니다. 언제나 직원들의 새로운 아이디어와 제안을 원하고 있다는 명확한 신호를 보내야 하죠. 그게 바로 저희 태양의 서커스가 하려는 일입니다. 고객의 소리를 듣고 직원의 소리에 귀를 기울여 저희의 사명을 향해 직원들을 움직이는 거죠. 새로운 공연을 위해 움직이고 큰 성공은 함께 나눕니다.

빠른 방향 전환과 확장, 몰입형 팬 경험 제공

태양의 서커스는 세상에서 가장 인상적인 공연예술 기업입니다. 중력을 거스르는 공연 때문만은 아니죠. 팬데믹의 충격으로 라이브 이벤트가 갑자기 취소되면서 회사는 이 시기를 이용해 비즈니스를 클라우드로 옮기고 미래의 중단 사태에 대비하고자 했습니다.

필립 라뤼미에르(Philippe Lalumière) 태양의 서커스 정보기술 부사장은 전합니다.

“글로벌 팬데믹이 엔터테인먼트 산업에 미친 여파를 고려할 때 신속하게 방향을 전환하고 확장하며 새로운 몰입형 팬 경험을 창출하는 역량의 확보야말로 그 어느 때보다 중요해졌습니다.”

클라우드 전환은 경영 혁신 프로젝트

일로디 보니아르(Elodie Bonniard) 태양의 서커스 �鶹ԭ�� 플랫폼 팀 리더는 회사의 인프라가 회사의 민첩성을 보다 잘 반영할 필요가 있었다고 밝힙니다.

“태양의 서커스는 클라우드 마인드가 있습니다. 20�Ƅ 전에 시스템을 구축한 방식은 현재의 회사를 반영하지 못합니다. 보다 제한이 덜한 시스템으로 옮길 필요가 있었죠.”

로의 이관 작업은 IT 프로젝트라기보다는 (경영 혁신) 프로젝트라고 보니아르는 강조합니다. 회사의 성장을 지원하도록 설계된 활동이라는 뜻이죠.

클라우드 전환으로 태양의 서커스는 재무와 구매 조달, 머천다이징, 의상 제작 등의 업무를 보다 효율적으로 관리하게 되었습니다. 주도의 , 덕분이죠. 맥락을 파악하기 위해 팬데믹 이전인 지난 2019�Ƅ 의상 워크샵은 15,000벌의 의상을 제작했고 각 의상의 수명은 3개월이었습니다. 관리할 의상이 많았다는 뜻이죠. 클라우드 전환 이후 각 품목을 실시간으로 추적할 수 있어 재고 관리가 대폭 효율화 되었습니다.

태양의 서커스의 혁신 여정에 함께하는 �鶹ԭ��

저희 �鶹ԭ��는 현재 2억 3천만 클라우드 사용자가 100여 가지 솔루션으로 모든 비즈니스 기능을 지원하고 있습니다. 지난 1972�Ƅ부터 50�Ƅ 넘게 비즈니스를 위한 소프트웨어를 만들어 왔죠. 저희 비즈니스의 핵심은 무엇보다 그 동안 고객과 함께 쌓아 온 풍부한 비즈니스 전문역량을 첨단 클라우드 기술과 결합해 최적의 성과를 만드는 데 있습니다.

예컨댶� 와 같은 포괄적인 솔루션을 이용해 저희 고객들은 혁신 여정의 어느 단계에 있건 간에 자사 환경에 맞게 비즈니스를 클라우드로 이관하고 있습니다.

한국을 다시 찾은 태양의 서커스 뉴 알레그리아

잠실 종합운동장에 설치될 빅탑(서커스 공연을 위한 대형 천막)에서 오는 2022�Ƅ 10월 20일(목)부터 2023�Ƅ 1월 1일(일)까지 매주 수요일부터 일요일까지 130분간(인터미션 30분 포함) 저녁 공연을 선보입니다.

알레그리아는 스페인어로 기쁨, 환희, 희망을 뜻하며 태양의서커스를 대표하는 상징적인 작품입니다. 1994�Ƅ 초연 당시의 감동을 재연해 지금의 우리에게도 영감을 주며 영혼에 감동을 불어넣을 공연입니다. 특히, 알레그리아의 음악은 그래미 어워드에 노미네이트 되었으며, 강렬한 몰입감으로 태양의서커스 역사상 가장 성공적인 사운드 트랙으로 평가받고 있습니다.

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2022�Ƅ 5월 2일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표 신은영)는 대한민국 대표 클라우드 기업 네이버클라우드(대표 박원기)와 함께 지난 4월 29일 ‘클라우드 전환을 위한 클라우드 트랜스포메이션 서밋’을 성공적으로 갵ӻ�했다고 2일 밝혔다.

�鶹ԭ�� 코리아와 네이버클라우드는 이번 행사를 통해 공공기관의 민간 클라우드 �ѫ�� 활성화와 �鶹ԭ�� ERP 클라우드 전환을 강조했다. 양사는 현재 급변하는 시장 상황과 4차산업혁명 시대의 도래로 인해 클라우드 컴퓨팅은 공공과 민간을 막론하고 반드시 검토하고 �ѫ��해야 하는 신기술로 자리잡았으며, 공공기관 경쟁력 강화와 디지털 전환 가속화를 위해서 민간클라우드활성화가 필수적이라고 강조했다. 실제로 지난 3월 행정안전부가 클라우드 컴퓨팅 전환에 대한 고시를 발표하는 등 정부도시장 변화에 맞춰 클라우드 전환을 가속화하기 위한 정책과 지침을 공개하고 있다.

신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표이사의 인사말로 시작된 이번 행사에서는 윤대균 아주대학교 소프트웨어 학과 교수의 ‘공공부문의클라우드 활성화를 위한 제언’ 기조연설을 통해 공공부문이 클라우드 �ѫ�� 시 고려해야 하는 요소에 대한 인사이트를 제공했다. 이어서, 강민석 네이버클라우드 공공사업부 차장이 공공부문의 디지털 전환과 이에 대한 네이버클라우드의 전략에 댶���소개하고, 강형철 �鶹ԭ�� 코리아 파트너가 민간 클라우드를 활용한 ERP 구축 및 고도화 방안을 제시했다.

김태창 네이버클라우드 클라우드 사업 총괄 전무는 “기업이든 공공기관이든 조직은 코로나와 같은 급격한 변화에 따라 유연하게 상황에 대처할 수 있는 디지털 역량을 필수로 보유해야 하는 시대가 도래했다”라며 “네이버클라우드와 �鶹ԭ�� 코리아는 이번 서밋을 토대로 국내 공공기관이 보다 원활하게 민간 클라우드를 �ѫ��하고 급변하는 시장의 요구사항에 효율적이고 효과적으로 대응할 수 있도록 지원해 나갈 것”이라고 말했다.

윤상일 �鶹ԭ�� 코리아 공공서비스 본부장은 “�鶹ԭ�� 코리아가 KISA 인증을 받은 네이버클라우드와 협업하여 현재 �鶹ԭ�� ERP를 구축해 운영 중인 공공기관 고객사가 민간 클라우드 기반의 ERP 시스템을 구현할 수 있는 모델을 제시할 수 있어 매우 고무적”이라며 “�鶹ԭ�� 코리아는 국내 다양한 기업의 디지털 전환을 지원하고 있는 경험을 바탕으로 �鶹ԭ�� BTP와 라이즈 위드 �鶹ԭ�� 등클라우드 기반 솔루션을 제공해 한국의 공공기관의 디지털 전환을 적극 지원하겠다”라고 말했다.

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�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이 지능형 엔터프라이즈로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모와 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의87%가 �鶹ԭ��^® 시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의 머신러닝, 사물인터넷(���ǰ�), 고급 애널리틱스 기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하는 것을 지원한다. �鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. �鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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