• �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition 및 �鶹ԭ�� SuccessFactors 댶�상 금융보안원 CSP 안전성 댶���평갶� 완료
• 금번 평가 결과 홵Ӛ��� 금융사의 클라우드 기반 �����·��� 솔루션 신속 �ѫ�� 기반 마련

2025�Ƅ 11월 25일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��코리아(대표이사 신은영)가 금융보안원이 실시하�� 클라우드 서비스 제공업체(CSP) 댶�상 안전성 댶���평갶�를 성공적으로 완료했다고 25일 밝혔다.

국내 금융회사�� 상용 클라우드 서비스를 �ѫ��할 때 전자금융 감독규정에 따라 CSP 안전성을 평가해야 한다. 금융보안원은 금융회사를 대신해 CSP 안전성 댶���평갶�를 수행하며, 금융사�� 평가 결과를 홵Ӛ��� 보다 신속하고 안전하게 클라우드 기반 시스템을 검토 및 �ѫ��할 수 있다.

이번 댶���평갶ĵ� �鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션(�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Private Edition)과 �鶹ԭ�� 석세스팩터스(�鶹ԭ�� SuccessFactors)를 댶�상으로 진행됐으며, �鶹ԭ�� 코리아�� 지난해에 이어 2�Ƅ 연속으로 댶���평갶�를 통과한 CSP가 됐다. 국내에서�� KB국민은행, SC제일은행, 케이뱅크 등 금융사들이 �鶹ԭ�� 석세스팩터스를 �ѫ��하며 클라우드 전환을 적극 추진하고 있다. 이번 댶���평갶� 완료�� 이러한 흐름을 더욱 가속화하�� 계기가 될 것으로 예상된다. �鶹ԭ��코리아�� 올해 댶���평갶�를 통해 금융권이 ERP와 HR 시스템 모두를 검증된 CSP 환경에서 안전하게 클라우드로 전환할 수 있�� 기반을 강화하게 됐다.

�鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드 프라이빗 에디션은 클라우드 기반 전사적자원관리(ERP) 솔루션으로, 기업의 요구사항에 맞춘 유연한 시스템 구성, 지속적인 업데이트, 최신 AI 기능 탑재, 서비스형 소프트웨어(SaaS) 구독 모델 기반의 빠른 혁신 대응력이 특징이다. 또한 �鶹ԭ�� 석세스팩터스�� 클라우드 기반 인사괶�리(���) 솔루션으로, 인사·평가·급여·학습 등 HR에 필요한 다양한 기능들을 SaaS 형태로 제공해 금융사의 업무 효율성과 운영 안정성을 높인다.

윤상일 �鶹ԭ��코리아 본부장은 “올해 �鶹ԭ��의 핵심 클라우드 솔루션들이 금융보안원의 댶���평갶�를 모두 완료함으로써, 금융사 고객들이 더욱 신뢰할 수 있�� 환경에서 클라우드 기반 �����·��� 시스템으로의 전환을 추진할 수 있게 됐다”며 “�鶹ԭ���� 국내 주요 금융사의 안정적인 클라우드 혁신을 위해 최고 수준의 보안성과 운영 효율성을 지속 제공할 것”이라고 밝혔다.

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�鶹ԭ��에 대해

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)�� 기업용 애플리케이션과  분야의 선도기업으로 비즈니스와 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보�� 에서 확인할 수 있다.

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‘‘�� 일반 소프트웨어 솔루션을 이용하거나 특화된 해결책을 이용하면서도 복잡한 맞춤 업무 프로세스를 지원할 수 있습니다. 반복 업무에서 벗어나 핵심 인력이 시간과 비용을 줄이며 보다 전략적인 업무에 집중하게 하세요.

글쓴이: 톰 베넷(Tom Bennet)

복잡한 비즈니스 이슈를 해결하�� 데 있어 한 가지 소프트웨어가 만병통치약일 수�� 없습니다. 같은 기능 영역이나 프로젝트 관리 내부만 하더라도 각 조직은 고유한 내부와 외부 당면과제가 있죠. 과거에�� 소프트웨어 기능에 맞게 프로세스를 바꾸라�� 조언이 최고의 제안이었습니다. 하지만 오늘날 통합 클라우드 솔루션으로 가득한 복잡한 세상에서 그런 식의 사고방식은 더 이상 유일한 대안은 아닐 겁니다. 자동화가 고려할 만한 새로운 대안으로 떠오르고 있거든요.

맞춤형 자동화를 약속하�� RPA

바로 이 블로그 글을 쓰�� 데도 라�� 도구를 썼습니다. 재스퍼�� 아직 배울 게 많기�� 합니다만 벌써 제가 하려�� 이야기의 맥락을 상당히 잘 이해하고 쓸만한 단어나 문장을 제안해 줍니다. 덕분에 블로그 글을 더 빨리 쓸 수 있고 수고를 덜 수 있죠. 재스퍼가 아직 글쓰�� 저를 대신하지�� 않습니다. 모든 핵심 아이디어와 링크, 맥락 등을 여전히 제가 다 알려줘야 하거든요. 요즘 뜨고 있�� 이 사례만 봐도 가 블로그 글쓰기건 여러 트랜잭션을 실행하�� 일이건 간에 많은 조직에서 HR 프로세스 개선이나 효율화에 도움을 줄 수 있습니다.

예컨댶� �� 일반 소프트웨어 솔루션을 이용하거나 특화된 해결책을 이용하면서도 복잡한 맞춤 프로세스 지원을 약속합니다. 특히 RPA를 이용해 기능 격차를 해소하거나 반복 업무를 자동화할 때 유용하죠.

RPA �ѫ�� 확산 속도가 인상적입니다. 최근 에 따르면 응답자의 74%가 RPA나 ‘지능형 자동화’를 구현 중이라고 합니다. �ѫ�� 중인 조직들이 지원 댶�상 프로세스 관련 비용을 31-70%까지 절감할 것으로 예상한다�� 점에서 놀랄 일도 아니죠.

RPA로 전문가의 반복 작업 제거, 시간과 비용 절감

HR 분야의 RPA �� 많습니다. 다른 영역과 마찬가지로 인사 업무도 RPA를 활용하면 HR 전문가들의 자유 시간을 늘려 보다 복잡한 고부가가치 업무에 집중할 수 있습니다. HR 관련 RPA 트렌트 몇 가지를 살펴 볼까요?

채용 관리 자동화

공석이 생겨 채용 요청을 생성하고 조직, 재무, 채용 관련 정보를 채워넣�� 일은 대체로 머리를 쓰지 않�� 활동입니다. 그러면서도 이런 채용 요청서�� 빨리 대량으로 생성해 공시해야 하죠. RPA�� 이 업무를 자동화합니다. 간단한 로직를 바탕으로 결과 요약을 제공하면서 변동사항도 처리할 수 있죠. 인재 확보 전문가들은 채용 공고 내역서 작성 등 보다 섬세한 업무에 집중할 수 있습니다.

온보딩 자동화

신입사원의 성공적인 온보딩을 위해서 조직마다 완수해야할 고유한 일련의 업무가 있습니다. 많은 HR 솔루션이 오보딩 관련 업무 관리 기능을 제공하지만 변동사항이 있거나 임의적인 요청, 근무 시작일 변경 같은 변경사항이 생길 때가 진짜 문제입니다. RPA�� 기존 온보딩 솔루션이 이러한 변동사항에 대응할 수 있게 하며 부가가치도 창출합니다. 오리엔테이션 미팅 일정을 잡고 제반 서류를 수집하며 후속 작업을 처리하�� 등 매우 유용하면서도 보통은 반복적인 업무야말로 고급 RPA가 처리할 이상적인 활동이죠. HR 담당자가 보다 인간적이고 따스한 모습으로 첫날 입사자를 환영할 수 있도록 말이죠.

단순한 ‘매크로’ 기능 이상으로 최신 RPA에 대해 기억해야할 중요한 항목이 있습니다. 다른 고급 기술을 내장해 보다 많은 기능을 제공할 수 있거든요. 플랫폼에 따라 RPA�� 여러 갈래의 의사결정 트리를 갖�� 정교한 워크플로를 활용할 수 있습니다. 인공지능과 , 광학문자판독(OCR), 네트워크 파일 저장, API 등 다른 고급 기술을 RPA 워크플로에 추가하면 복잡한 업무와 운영을 처리할 수 있습니다. 이들 기술의 조합 덕분에 가능성은 그야말로 끝 없이 펼쳐지죠.

이러다 괴물을 만들게 될까?

따라서 에 신중을 기해야 합니다. 기존 업무 프로세스와 인력, IT 환경 등에 자동화가 어떤 영향을 줄 지 고려하세요. 일반적으로 자동화�� 항상 유익한 효과만 가져오지 않고 예상치 못한 다른 문제도 야기할 수 있기 때문이죠.

미키마우스와 마법사의 조수

미키마우스와 이야기�� 디즈니의 첫 장편 애니메이션 판타지아에 소개될 만큼 오래된 내용입니다.

마법사의 조수가 모든 마법을 제대로 익히기도 전에 물을 긷�� 일이 번거로워 빗자루에 주문을 걸죠. 빗자루�� 물 긷�� 일을 자동화합니다. 문제�� 일을 시키�� 법은 알았지만 멈추�� 법은 배우지 못했다�� 사실. 멈출 수도 없�� 일을 시작한 꼴이 되었죠.

마법사의 조수 이야기�� 이처럼 간단한 일을 자동화하�� 게 악몽으로 돌변할 수 있음을 보여주�� 적절한 사례가 아닐까 싶네요. RPA를 이용해 데이터를 만들거나 양식을 기입하기 시작했��데 적용한 RPA 기술이 쏟아 내�� 산출물로 인해 처리해야 할 새로운 프로젝트가 생겼다�� 사실을 깨닫게 되�� 상황을 상상해 보세요.

RPA를 제대로 사용하려면 먼저 업무를 살펴보고 그 중에서 반복적이며 일정한 규칙 기반으로 처리되�� 부분은 어디이고 사람의 개입이 필요한 부분은 어디인지 고려해야 합니다. 로봇의 업무와 사람이 에너지와 창의력을 집중할 업무 사이에 최적의 균형을 유지한다면 시너지 효과 넘치�� 좋은 솔루션을 얻을 수 있죠.

분명히 RPA�� 향후 수 �Ƅ간 많은 조직의 IT 환경에 중요한 요소로 자리할 전망입니다. 약간의 계획과 통찰만 있다면 조직의 귀중한 전문가들의 자유 시간을 늘리고 시간과 비용은 줄일 기술이기 때문입니다.

여러분 조직에 도움이 될 기술 같죠? 그렇다면 포괄적인 RPA 솔루션을 . 로봇은 이런 업무에 딱입니다!

• 원문: , , , Forbes.com

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