창조 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Wed, 18 Mar 2026 05:03:20 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 í˜ì‹ ì˜ 미래를 제시하는 6가지 시장 신호 /korea/2023/10/%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%a0%9c%ec%8b%9c%ed%95%98%eb%8a%94-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%8b%a0%ed%98%b8/ Fri, 13 Oct 2023 06:53:34 +0000 /korea/?p=6014 ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ ....

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ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . ì´ê´„ ì±…ìž„ìžê°€ 전하는 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ 신호를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 핼로 ê³ (Hallo Kho), ë””ìžì¸ ì´ê´„, Âé¶¹Ô­´´

세ìƒì„ 바꿀 í˜ì‹ ì˜ 잠재력

펀딩과 투ìžê°€ ëŒ€í­ ì‚­ê°ëœ í—˜ë‚œí–ˆë˜ ì§€ë‚œ 해를 벗어나 2023ë…„ 올해는 세ìƒì„ 바꿀 í˜ì‹ ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì— ê´€í•œ ì—´ì •ì´ ìƒˆë¡­ê²Œ 불타오른 해입니다.

경제, 환경, 정치 ì¸¡ë©´ì˜ ë‹¹ë©´ê³¼ì œê°€ ì‚°ì í•œ ìƒí™©ì—서 우리 ì‚¬íšŒì— ì§„ë³´ë¥¼ 가져올 ê¸°ìˆ ì— í° í¬ë§ì„ 걸고 있습니다. 급ì†í•œ í˜ì‹ ì„ ë°”ë¼ëŠ” ì••ë ¥ì´ ì»¤ì§€ë©´ì„œ 앞으로 어떻게 나아가야 í•  ì§€ì— ê´€í•œ 진중한 ìƒê°ê³¼ ìœ¤ë¦¬ì  ê³ ì°° 역시 늘고 있습니다.

ë””ìžì¸, ì•„ì´ë””ì–´, í˜ì‹ ì„ êµ¬ìƒ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì†ê³¼ 커피잔
ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . (getty)

ë¶ˆí–‰ížˆë„ í˜ì‹ ì´ë¼ëŠ” 용어는 ë””ìžì¸ì´ë¼ëŠ” 단어 ë§Œí¼ì´ë‚˜ 빈번하게 ìž…ì— ì˜¤ë¥´ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤. í˜ì‹ ì¶Ä 활용하거나 ì‘용하거나 ìƒì´í•œ ì›ì¹™ì— ë”°ë¼ ì •ì˜í•  ìˆ˜ë„ ìžˆê³  심지어 오해할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ . í˜ì‹ ì— 대해 깊ì¶Ä ì¡´ì¤‘ì„ í•˜ëŠ” ì €ë¡œì„œë„ ì €í¬ê°€ 만드는 ì°½ì¡°ë¬¼ì— ëŒ€í•´ ì•½ê°„ì˜ ì£¼ì˜ë¥¼ 가지고 접근하는 ì¼ì´ 중요하다고 믿습니다.

정확히 누구를 위한 í˜ì‹ ì¸ê°€?

ëŒì´ì¼œ ë³´ë©´ ì œ ë™ë£Œë‚˜ ì €ë§Œí¼ í¬ê³  다양한 ì‚¬ìš©ìž ê¸°ë°˜ì„ ìœ„í•´ í˜ì‹  활ë™ì„ 전개하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë§Žì§€ëŠ” 않습니다. ë””ìžì´ë„ˆì˜ ê´€ì ì—서 ë³´ìžë©´ ê°€ 가진 가장 í° ë§¤ë ¥ 중 하나가 바로 규모입니다. 글로벌 ì¸ë ¥ì˜ 87%를 ì§€ì›í•˜ëŠ” 제품과 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì´ëŒë¦¬ì§€ 않기가 어렵죠. 하지만 ì´ì²˜ëŸ¼ í° ì§€ì› ë²”ìœ„ ë§Œí¼ ë¯¿ê¸° 힘들 ì •ë„로 귀중한 ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AI, 업무 ë°©ì‹ì˜ ì¼ëŒ€ í˜ì‹ Ìý´¥Ìý특집 기사

ê°€ ì—…ì¢…ì„ ë¶ˆë¬¸í•˜ê³  íŒŒê´´ì  ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ í˜ì‹ ì„ 초래하고 있습니다. 고용주는 ì§ì›ì´ AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ì§ë¬´ ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë„ë¡ ë„와야 í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ê³„ê°€ 대신할 수 없는 비íŒì  사고, ì°½ì˜ì  사고 ë“±ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ë„ 배양해야 합니다.

ì €í¬ ì œí’ˆ ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 종종 ì¸ê°„ 중심 í˜ì‹ ì— 관해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³¤ 합니다. ì €í¬ê°€ 제공하는 ì œí’ˆì„ ì•¡ì„¸ìŠ¤í•˜ê¸° 쉽게 만들고 í˜ì‹ ì— 대해 í¬ìš©ì ì¸ ì ‘ê·¼ë²•ì„ êµ¬ì¶•í•©ë‹ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ .

사용ìžë“¤ì´ 전하는 í˜ì‹ ì˜ 미래 트렌드

올초 ì €í¬ ë””ìžì¸ 팀ì¶Ä 최종 사용ìžì™€ 장기ì ì¸ ì—°êµ¬ì— ì°©ìˆ˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 사용ìžë“¤ì˜ 고민거리와 성공 ìš”ì¸ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위한 연구죠. ì €í¬ ì œí’ˆì„ ì‚¬ìš© ì¤‘ì¸ ë¶„ë“¤ì— ëŒ€í•œ ì´í•´ê°€ 바로 미래 가치 ì°½ì¡°ì˜ í•µì‹¬ì´ê¸° 때문입니다.

근본 연구ì—서 ë„출한 초기 í†µì°°ì— ë”°ë¥´ë©´ 미래 ì‹œìž¥ì— ëŒ€í•œ 6가지 중요한 신호가 있습니다.

1. í”Œëž«í¼ í™˜ê²½

ê³ ê°ê³¼ 최종 사용ìžëŠ” 유기ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ íë¦„ì„ ë•는 논리ì ì¸ 지능형 소프트웨어를 기대합니다. 사용ìžëŠ” ìƒÀ´˜¸ìš´ì˜ì„±, 지능형 기능, ë°ì´í„° í†µí•©ì— ëŒ€í•œ 기대를 ì ì  당연시하고 있습니다. 성능과 보안, ì „ë°˜ì ì¸ 사용 편ì˜ì„± ë“±ì„ í—¤ì¹˜ì§€ 않는 í™•ìž¥ì„±ì„ ëª©í‘œë¡œ 해야 합니다.

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기술 플랫í¼ì¶Ä 수십 ë…„ 전부터 존재해 왔지만 í´ë¼ìš°ë“œ ë° ì§€ëŠ¥í˜• ê¸°ìˆ ë¡œì˜ ë¹ ë¥¸ 전환으로 ê·¸ ì¤‘ìš”ì„±ì´ ë”ìš± ë¶€ê°ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¶Ä í”Œëž«í¼ ì‚¬ì—…ìžê°€ 조립하고 최ì í™”한 여러 소프트웨어 ì»´í¬ë„ŒíŠ¸ë¡œ 구성ë˜ì–´ 있으며 모든 최신 비즈니스 ì‹œìŠ¤í…œì„ ìœ„í•œ ê¸°ë°˜ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

2. ê¸°í›„ì˜ ë¯¸ëž˜

예측가능한 변화와 ë³€ë™ì„±ì´ í° ë³€ìˆ˜ë¡œëŠ” ì „ê¸°ì— ëŒ€í•œ ì ‘ê·¼, ìžì› 시장 ì´ë™, 근무ì¼ìˆ˜ì˜ 변화 ë“±ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‹ ìž¬ìƒ ì—너지ì›ìœ¼ë¡œì˜ 전환 과정ì—서 ê¸°ìƒ ì—¬ê±´ì— ë”°ë¥¸ ì „ë ¥ 액세스 불안정 문제가 ìƒê¸¸ 수 있습니다. 극심한 ê¸°ìƒ ì´ë²¤íŠ¸ë¡œ ì¸í•´ ì´ë¯¸ ì¸í”„ë¼ì— ì†ìƒì„ 주고 ì •ì „ 사태와 보다 장기ì ì¸ ì „ë ¥ 액세스 문제를 야기하고 있죠. ì—너지 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥í•œ 움ì§ìž„으로 ì¸í•´ 필요한 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•  수 없는 지역ì—서는 ì „ë ¥ì— ëŒ€í•œ 액세스가 줄어들 수 있습니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 기후 관련 재난 지역ì—서는 ì „ë ¥ ê·¸ë¦¬ë“œì˜ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì´ ì˜í–¥ì„ ë°›ì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 기대합니다.

3. 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성

사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý)ì¶Ä 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성, í™˜ê²½ì  í¬ìš©ì„± ë“±ì„ ìˆ˜ìš©í•´ì•¼ 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ í†µì œ 불가능한 ìš”ì¸ë“¤ì„ 고려할 때 ë””ìžì¸ê³¼ 개발 측면ì—서 어떻게 만들지를 결정하는 ë¯¸ëž˜ì˜ ì ‘ê·¼ë²•ì„ ìˆ˜ìš©í•  요연한 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì±„ìš©í•  필요가 있습니다.

4. 미래 ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 호ê°ë„와 수용ë„

AIê°€ 제시하는 ë¯¸ëž˜ì— ë›°ì–´ë“¤ 때 우리는 창조 ê³¼ì •ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ 윤리를 고려해야 합니다. ë„ë•ì  ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ë¥¼ 제공하는 í™˜ê²½ì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 기술 수용ë„를 높ì´ê³  ë¹›ì˜ ì†ë„로 변화하고 개선ë˜ëŠ” ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ ë¯¸ëž˜ì˜ ì•ˆì •ì„±ì„ ë³´ìž¥í•´ì•¼ 하죠.

정재승êµìˆ˜, ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì‹œëŒ€ ë¯¸ëž˜ì˜ ê¸°íšŒëŠ” ì–´ë””ì—? | 특집 기사

ì¸ê³µì§€ëŠ¥ ë¡œë´‡ì„ ì—°êµ¬í•˜ëŠ” 뇌 ê³¼í•™ìž ì •ìž¬ìŠ¹ êµìˆ˜: 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ì— ëŒ€ë¹„í•˜ë ¤ë©´ “사람ì—게 투ìží•´ì•¼ 합니다. 경험 있고 ê¸°ìˆ ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì„ ë§Žì´ ëª¨ìœ¼ê³  시스템ì¶Ä ê°€ë³ê²Œ 조금씩 넓혀 간다면 좀 ë” ì•ˆì „í•˜ê²Œ í˜ì‹ ì„ 실현할 수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.â€

5. 새로운 ë¼ì´í”„ìŠ¤íƒ€ì¼ ì§€ì›ë„구

소비ìžëŠ” ë¬¼ë¦¬ì  ê±°ë¦¬ë¥¼ 극복하기 위해 ì ì‘ 중ì´ë©° ì¸êµ¬ í†µê³„ì  ë³€í™”ì™€ ê²½ì œì  ë³€í™”ë¡œ ì¸í•´ ì¼ìƒ 루틴ì—서 기술 주ë„ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 수용하고 있습니다. ë§Žì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ì§ì›ì„ 회사 사무실로 출근하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ìƒí™©ì—ì„œë„ ìš°ë¦¬ëŠ” 어디서든 ì¼í•  수 있고 거버넌스를 통해 ìƒì‚°ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있ìŒì„ 배웠습니다.

6. í¬ìš©ì ì¸ 프로세스를 위한 ë””ìžì¸

미래를 위한 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ì¼ì¶Ä ë” ì´ìƒ ìž„ì˜ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìžì— 맡겨서는 안ë©ë‹ˆë‹¤. í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ 접근법ì¶Ä 연구 채용 프로세스ì—서 시작하며 분야와 ì—°ë ¹, 성별, 민족, 장애 ë“±ì„ í¬í•©í•©ë‹ˆë‹¤. 보다 í­ ë„“ì¶Ä 테스트와 ê²°ê³¼ì— ëŒ€í•œ ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ì´í•´ë¥¼ 토대로 ì§€ì†ë  ì „ë§ìž…니다.

경험ì¶Ä 중요합니다.  사ì´íЏì—서 ì €í¬ê°€ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë°©ì‹ì„ í˜ì‹ í•˜ëŠ” ì—¬ì •ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, ì°½ì˜ë ¥ê³¼ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 팬ë°ë¯¹ ëŒíŒŒ /korea/2022/10/%ed%83%9c%ec%96%91%ec%9d%98-%ec%84%9c%ec%bb%a4%ec%8a%a4-%ec%b0%bd%ec%9d%98%eb%a0%a5%ea%b3%bc-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c%eb%a1%9c-%ed%8c%ac%eb%8d%b0%eb%af%b9-%eb%8f%8c%ed%8c%8c/ Sat, 01 Oct 2022 07:52:46 +0000 /korea/?p=4141 지난 1984ë…„ 창립 ì´ëž˜ 공연 ì „ë©´ 중단과 파산 보호 ì‹ ì²­ì´ë¼ëŠ” ë‚œê´€ì— ë´‰ì°©í•œ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. 1ë…„ ë°˜ ë™ì•ˆì˜ ê³µë°±ì„ ë¹ ì ¸ë‚˜ì˜¨ ë°°ê²½ì—는 ì°½ì˜ë ¥ê³¼ 함께 빠른 ë°©í–¥ 전환과...

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지난 1984ë…„ 창립 ì´ëž˜ 공연 ì „ë©´ 중단과 파산 보호 ì‹ ì²­ì´ë¼ëŠ” ë‚œê´€ì— ë´‰ì°©í•œ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. 1ë…„ ë°˜ ë™ì•ˆì˜ ê³µë°±ì„ ë¹ ì ¸ë‚˜ì˜¨ ë°°ê²½ì—는 ì°½ì˜ë ¥ê³¼ 함께 빠른 ë°©í–¥ 전환과 확장, 새로운 몰입형 팬 경험 ì°½ì¶œì„ ìœ„í•œ ì´ ì£¼íš¨í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

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á„ᅢ양의 서á„ᅥ스, Âé¶¹Ô­´´á„‹á…ª 미래로 뛰어올라

“저는 국가대표 ìƒí™œì„ í•  때 ì¦ê¸°ì§€ëŠ” ì•Šì•˜ë˜ ê±° 같아요. 지금ì¶Ä ì •ë§ ë‚´ 몸ì—서 우러나와서 ë‚´ê°€ í•  수 있는 모든 걸 다 ì¦ê¸°ê³  있는 것 같아요.”

í™ì—°ì§„ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 아티스트겸 ë©”ì¸ì½”치

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, 오쇼, í™ì—°ì§„ ë©”ì¸ì½”치

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ ìƒê¸´ ì§€ 25ë…„ë§Œì— ìµœì´ˆë¡œ í•œêµ­ì¸ ë‹¨ì›ì´ ëœ êµ­ê°€ëŒ€í‘œ í™ì—°ì§„ ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ì˜ ë§ìž…니다. ì–´ëŠë§ 14년째 ì˜¤ì‡¼ì— ì¶œì—°í•˜ë©° ì´ì œµç” í•œêµ­ì¸ ìµœì´ˆë¡œ 오(°¿)ì‡¼ì˜ ë©”ì¸ì½”치 활ë™ì„ 시작한 베테랑 단ì›ì˜ 모습ì—서 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 찾는 ì¸ìž¬ìƒì„ ì—¿ë³¼ 수 있습니다. 남 다른 몸과 ê¸°ìˆ ì„ ê°€ì§„ ì¸ìž¬ë¥¼ 발굴해 스토리를 전하는 아티스트로 만드는 ì¼ì´ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 가장 잘하는 ì¼ì´ì£ .

ì´ì œµç” 마ì´í´ 잭슨 ì›(Michael Jackson One)ì—서 공연하는 ë‘ ëª…ì˜ ë‚¨ìž ëŒ„ì„œ(김현수, ì´ë¬¸í–‰)와 오쇼ì—서 함께 아티스트로 활ë™í•˜ëŠ” ì´ì†”잎, 뮤지컬 ê°™ì¶Ä ì•„ì´ìŠ¤ì‡¼ ì•…ì…€(´¡³æ±ð±ô)ì˜ ë°•ì†Œì—° 등 네 ëª…ì˜ í•œêµ­ì¸ í›„ë°° ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ë„ ìƒê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 ì˜¤í”„ë‹ ìºë¦­í„°

ì ŠìŒê³¼ ì—너지, ê°•ì¸í•¨ì„ ìƒì§•하는 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤

“제 꿈ì¶Ä 언제나 세계 ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ë¡œ ì´ë„는 ì¼ìž…니다. ê·¸ 꿈ì¶Ä 여전히 건재하죠. ì €í¬ ìŠ¤íŠœë””ì˜¤ê°€ ì „ ì„¸ê³„ì˜ ì°½ì˜ì ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•œ ì§‘ì´ ë˜ê¸°ë¥¼ ë°”ëžë‹ˆë‹¤. ì°½ì˜ì ì¸ ì¸ìž¬ 한사람 í•œì‚¬ëžŒì´ ì €í¬ê°€ 하는 ì¼ì˜ 핵심입니다. ì¸ì • 받아야 마땅하죠.â€

기 ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ(Guy Laliberté), íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤(Cirque du Soleil) ê³µë™ ì°½ì—…ìž

지난 1984ë…„ ìží¬ 카르티ì—ì˜ ìºë‚˜ë‹¤ ë°œê²¬ì„ ê¸°ë…하는 순회 ê³µì—°ì„ ì‹œìž‘ìœ¼ë¡œ 본격ì ì¸ 활ë™ì„ 시작한 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. ë™ë¬¼ 공연 ì—†ì´ ì¶©ê²©ì ì´ê³  드ë¼ë§ˆê°€ 있는 아름답고 반추하게 하는 공연으로 서커스를 재해ì„했다는 í‰ê°€ë¥¼ 받았습니다. 거리 ê³µì—°ì„ í•˜ë˜ ë‹¨ì›ë“¤ì´ 화려한 ì˜ìƒê³¼ 마법같ì¶Ä 조명, ì˜¤ë¦¬ì§€ë„ ìŒì•…ì„ ë¼ì´ë¸Œë¡œ 연주하죠.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 하ì´ë¼ì´íЏ

ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ 창업ìžëŠ” 순회 공연 íŒ€ì„ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ë¼ê³  불렀습니다. “태양ì¶Ä ì ŠìŒê³¼ ì—너지, ê°•ì¸í•¨ì„ ìƒì§•하기 때문”ì´ë¼ê³  명명한 ì´ìœ ë¥¼ ë°í˜”습니다. ë”± 맞는 ì´ë¦„ì´ì£ . íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ íƒœì–‘ì´ ì²˜ìŒ ë– ì˜¬ëžì„ 때 ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 세ìƒì´ ë°ì•˜ìœ¼ë‹ˆê¹Œìš”.

“창조 활ë™ì„ 통해 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ìƒìƒì˜ 한계를 밀어붙여 ì²­ì¤‘ì„ ë§¤ë£Œí•˜ê³  계ì†í•´ì„œ 놀ë¼ì›€ì„ ì„ ì‚¬í•˜ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤. í˜ì‹ ê³¼ ì°½ì˜ë ¥ì¶Ä 언제나 ì €í¬ ì‡¼ì˜ í•µì‹¬ì´ì—ˆê³  ë¯¸ëž˜ì˜ ìž‘í’ˆ ì†ì—ë„ ì´ëŸ¬í•œ 초월 활ë™ì¶Ä 계ì†ë©ë‹ˆë‹¤.”

장프랑수아 부샤르(Jean-François Bouchard), 최고 창조 ì±…ìž„ìž ê²¸ í¬ë¦¬ì—ì´í‹°ë¸Œ ê°€ì´ë“œ, íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤

하루 ì•„ì¹¨ì— 44ê°œ 공연 ëª¨ë‘ ì·¨ì†Œ, 10억불 매출ì¶Ä 0달러로

지난 2020ë…„ 3ì›” 19ì¼ ì½”ë¡œë‚˜19(COVID-19) 팬ë°ë¯¹ì— 대한 대ì‘으로 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ì „ 세계 44ê°œ ê³µì—°ì„ ëª¨ë‘ ì¤‘ë‹¨í•˜ê³  ì „ ì§ì›ì˜ 95í¼ì„¼íŠ¸ì— ì´ë¥´ëŠ” 4,679ëª…ì˜ ì§ì›ì„ ì¼ì‹œ 해고한다고 발표했습니다. ì´ ì¡°ì¹˜ë¡œ ì¸í•´ 회사는 재정 파탄으로 ì´ì–´ì ¸ 10ì–µ 달러가 넘는 부채를 떠안게 ë˜ì£ .

주주로부터 5천만 달러를 수혈 받고 퀘벡 정부로부터 2ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì˜ ì°¨ê´€ì„ ë°›ëŠ” 등 재정 ì§€ì›ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  2020ë…„ 6ì›” 29ì¼ íŒŒì‚° 보호 ì‹ ì²­ì„ í•˜ê³  ì¼ì‹œ í•´ê³ í–ˆë˜ ì§ì› 중 3,500ëª…ì„ í•´ê³ í•œë‹¤ê³  발표했습니다.

2020ë…„ 11ì›” 24ì¼ íŒŒì‚°ì—서 벗어나 MGM 리조트 ì¸í„°ë‚´ì…”ë„(MGM Resorts International)ì˜ ì§ ë¨¸ë Œ(Jim Merren) ì „ 회장과 ìºë‚˜ë‹¤ 투ìžíšŒì‚¬ ìºí„¸ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ ìºí”¼í„¸(Catalyst Capital)ì— ë§¤ê°ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 후 2021ë…„ 11ì›” 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 첫 ì‹ ê·œ ê³µì—°ì¸ ì‚¶ì— ì´ëŒë¦°ë‹¤ëŠ” ëœ»ì˜ ë“œë¡ íˆ¬ë¼ì´í”„(Drawn to Life) ìƒì„¤ ê³µì—°ì„ ì´ˆì—°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

지난 í•´ 11ì›” 30ì¼ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 지난 20ì—¬ ë…„ê°„ 회사를 ì´ëŒì–´ì˜¨ 대니얼 ë¼ë§ˆë¥´(Daniel Lamarre) ì‚¬ìž¥ì´ ì¼ì„ ì—서 물러나 ì´ì‚¬íšŒ 부회장 ì§ì„ ë§¡ê³  CFO와 COO를 ë§¡ì•˜ë˜ ìŠ¤í…ŒíŒ ë¥´íŽ˜ë¸Œë¥´(Stéphane Lefebvre)를 12ì›” 1ì¼ì„ 기해 새로운 사장으로 임명한다고 ë°í˜”습니다.

ì°½ì˜ë ¥ì„ ì „ëžµì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘기

팬ë°ë¯¹ 기간 ì¤‘ì— íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 그야ë§ë¡œ ìµœì•…ì˜ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 경험했습니다. “ì œ ì‚¶ì—서 가장 힘겨운 시기였다”ê³  대니얼 ë¼ë§ˆë¥´ 부회장ì¶Ä 전합니다. “ì œ 입장ì—서는 불과 48시간 ì´ë‚´ì— 44ê°œ ê³µì—°ì´ 0ê°œ 공연으로, 연매출 10ì–µ 달러가 0달러로 사ë¼ì§„ 순간ì´ì—ˆì£ .”

대니얼 ë¼ë§ˆë¥´ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 부회장

“ì œ ì¸ìƒ 목표가 바로 아티스트를 위한 ì¼ìžë¦¬ 창출ì´ì—ˆê³  ì´ì— í° ìžë¶€ì‹¬ì„ 가지고 ìžˆë˜ í„°ë¼ 2천 ëª…ì˜ ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ 5천 ëª…ì˜ ì§ì›ì„ ê±°ì˜ ëª¨ë‘ ë‚´ë³´ë‚´ì•¼ 하는 ìƒí™©ì´ 무척 힘들었습니다. ì •ë§ ìž¬ë‚œ ìƒí™©ì´ì—ˆì£ . 회사가 ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ ìžˆëŠ” íž˜ì„ ë‹¤í•´ì•¼ 했습니다.”

대니얼 ë¼ë§ˆë¥´(Daniel Lamarre) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 부회장

마침내 회사를 살리는 ë° ì„±ê³µí–ˆì£ . 최근 ì•„ë”” ì´ê·¸ë‚˜í‹°ìš°ìФ(Adi Ignatius) 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) íŽ¸ì§‘ìž¥ê³¼ì˜ ì¸í„°ë·°ì—서 ë¼ë§ˆë¥´ 부회장ì¶Ä ì°½ì˜ë ¥ì˜ 위력과 ì°½ì˜ë ¥ì„ 기업 ì „ëžµì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì¼ì´ 절대ì ìœ¼ë¡œ 필수ì ì¸ ì´ìœ ë¥¼ ë°í˜”습니다. 광대와 공중곡예를 다루는 ì‚¬ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë”ë¼ë„ ë§ì´ì£ .

ì¸í„°ë·° ë‚´ìš©ì„ ê°„ëžµížˆ 소개해 드립니다.

ì°½ì˜ë ¥ ì—†ì´ëŠ” ê¸°ì—…ë„ ì¡°ì§ë„ 없다

ì°½ì˜ë ¥ì„ 촉진하는 ë° ë™ê¸°ë¥¼ 부여 받았습니다. 그게 제가 ë°°ìš´ ì ì´ê¸° 때문ì´ì£ . 지난 수십 ë…„ê°„ 놀ë¼ìš´ ì°½ì˜ë ¥ì„ 가진 사람들과 함께 해왔습니다. ì €í¬ ì°½ì—…ìž ê¸° ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ êµ­ì œì ì¸ ëª…ì„±ì˜ ì œìž„ìŠ¤ 카메론 ê°ë…ê³¼ 비틀즈 멤버들과 함께 하면서 ì œ ê°œì¸ì ì¸ ì‚¶ê³¼ ì¼í„°ì—ì„œì˜ ì‚¶ì´ ëª¨ë‘ ë°”ë€Œì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

진정으로 ì°½ì˜ë ¥ì„ 제가 하는 모든 ì¼ì˜ ìµœì „ì„ ì— ë‘ê³  있습니다. 그게 바로 현재 제가 하고 ì‹¶ì¶Ä ì¼ìž…니다. ì°½ì˜ë ¥ì„ 촉진하려는 ì´ìœ ëŠ” 제가 매우 급진ì ì¸ ìžì„¸ë¥¼ 취하기 때문ì´ì£ . ì°½ì˜ë ¥ì´ ì—†ì´ëŠ” íšŒì‚¬ë„ ì—†ê³  ê·¸ ì–´ë–¤ ì¡°ì§ë„ 존재할 수 없습니다. 저는 진정으로 그렇다고 믿습니다.

ì°½ì˜ë ¥ì„ 관리하려면 ì°½ì˜ë ¥ì„ 키우는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì–´ì•¼

ì°½ì˜ë ¥ì„ 육성하는 환경 만들기가 매우 중요하다고 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. 핵심 비즈니스를 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ í•˜ëŠ” 모든 ì¼ê³¼ í™˜ê²½ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘¬ì•¼ 합니다. ì €í¬ íšŒì‚¬ì˜ ê²½ìš° 창업ìžê°€ 마담 ìžì£¼(Madame Zazou)ë¼ëŠ” 광대를 채용했고 마담 ìžì£¼ëŠ” ìš°ë¦¬ì˜ ì •ì²´ì„±ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” ìƒì§•으로 ìžë¦¬í•©ë‹ˆë‹¤. ë‚´ë¶€ì ìœ¼ë¡œëŠ” ë§¤ì¼ ì œê°€ 마담 ìžì£¼ë¥¼ ì´ìš©í•´ ì €í¬ ì§ì›ë“¤ì—게 ì €í¬ í•µì‹¬ 비즈니스를 ì¼ê¹¨ìš°ê³  있죠.

여러분 ëª¨ë‘ ê´‘ëŒ€ë¥¼ 채용하ë¼ëŠ” 뜻ì¶Ä 아닙니다. 모ë‘ê°€ ìžì‹ ì´ 하는 ì¼ì˜ í•µì‹¬ì„ ëŒì–´ë‚¼ 올바른 ìƒì§•ì„ ì°¾ë„ë¡ ì œì•ˆ 드립니다. ì¡°ì§ìœ¼ë¡œì„œ ì¸ìƒì˜ 목ì ê³¼ 존재 ì˜ë¯¸ë¥¼ ìƒê¸°ì‹œì¼œ 줄 ìƒì§• ë§ì´ì£ .

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 ì–¼ë£©ë§ ì¶œì—°ì§„

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 위계질서를 갖는 ì¡°ì§ì´ 아닙니다. 그래서 매번 새로운 ê³µì—°ì„ ì œìž‘í•  때마다 모든 í¬ë¦¬ì—ì´í„°ì™€ 아티스트가 참여하는 ì…€(세í¬ë¥¼ ì˜ë¯¸í•˜ê¸°ë„ 하는 소규모 전문 ì¡°ì§)ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤. 모든 행정부서 ì¸ë ¥ì¶Ä 관여하지 ë§ë¼ê³  하죠. 창작 단계ì—서 ì •ì±…ì´ë‚˜ ì´ìŠˆë¥¼ ìƒê°í•˜ê²Œ 하고 싶지는 않거든요.

ì°½ì˜ì ì¸ ì¸ê°„으로서 숨쉬고 ìž ìžê³  먹고 ë‹¤ìŒ ì‡¼ë¥¼ 아주 í˜ì‹ ì ì´ê³  유쾌하게 만들 ìƒê°ë§Œ 하기를 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. 그래야 비로소 모든 쇼가 엔터테ì¸ë¨¼íЏ í˜ì‹ ì„ 창출할 수 있습니다. ì´ê²Œ 바로 새로운 쇼를 기íší•  때마다 ì €í¬ íŒ€ì— ë˜ì§€ëŠ” 과제입니다.

ì°½ì˜ì ì¸ 마ì¸ë“œì— ê³ ê°ê³¼ ì§ì›ì˜ 소리를 접목해야

사람들ì¶Ä ì €í¬ê°™ì¶Ä ì¡°ì§ì´ 얼마나 ë¶Ñ«»®ì ì¸ì§€ë¥¼ 알면 놀랄 ê²ë‹ˆë‹¤. ë§¤ì¼ ë°¤ ê³µì—°ì´ ë나면 ê³ ê°ì˜ ë°˜ì‘ì— ê´€í•´ 묻습니다. ì–´ë–¤ ì´ìœ ì—서건 다른 연기 ë™ìž‘ì— ë¹„í•´ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëœ ì¢‹ì•„í•˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì´ ìžˆìœ¼ë©´ ê·¸ ë¶€ë¶„ì„ ë¹¼ê³  ë” ë‚˜ì¶Ä ë™ìž‘으로 바꾸죠.

그래서 언제나 귀담아 듣는 게 매우 중요합니다. ê³ ê°ì˜ ì†Œë¦¬ì— ê·€ê¸°ìš¸ì´ëŠ” 게 우선순위지만 ì§ì›ì˜ ì†Œë¦¬ë„ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 언제나 ì§ì›ë“¤ì˜ 새로운 ì•„ì´ë””어와 ì œì•ˆì„ ì›í•˜ê³  있다는 명확한 신호를 보내야 하죠. 그게 바로 ì €í¬ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 하려는 ì¼ìž…니다. ê³ ê°ì˜ 소리를 듣고 ì§ì›ì˜ ì†Œë¦¬ì— ê·€ë¥¼ 기울여 ì €í¬ì˜ ì‚¬ëª…ì„ í–¥í•´ ì§ì›ë“¤ì„ 움ì§ì´ëŠ” 거죠. 새로운 ê³µì—°ì„ ìœ„í•´ 움ì§ì´ê³  í° ì„±ê³µì¶Ä 함께 나눕니다.

빠른 방향 전환과 확장, 몰입형 팬 경험 제공

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 세ìƒì—서 가장 ì¸ìƒì ì¸ 공연예술 기업입니다. ì¤‘ë ¥ì„ ê±°ìŠ¤ë¥´ëŠ” 공연 때문만ì¶Ä 아니죠. 팬ë°ë¯¹ì˜ 충격으로 ë¼ì´ë¸Œ ì´ë²¤íŠ¸ê°€ ê°‘ìžê¸° 취소ë˜ë©´ì„œ 회사는 ì´ ì‹œê¸°ë¥¼ ì´ìš©í•´ 비즈니스를 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 옮기고 ë¯¸ëž˜ì˜ ì¤‘ë‹¨ ì‚¬íƒœì— ëŒ€ë¹„í•˜ê³ ìž í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

필립 ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르(Philippe Lalumière) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 정보기술 부사장ì¶Ä 전합니다.

“글로벌 팬ë°ë¯¹ì´ 엔터테ì¸ë¨¼íЏ ì‚°ì—…ì— ë¯¸ì¹œ 여파를 고려할 때 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ë°©í–¥ì„ ì „í™˜í•˜ê³  확장하며 새로운 몰입형 팬 ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ì—­ëŸ‰ì˜ í™•ë³´ì•¼ë§ë¡œ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해졌습니다.â€

í´ë¼ìš°ë“œ 전환ì¶Ä ê²½ì˜ í˜ì‹  프로ì íЏ

ì¼ë¡œë”” 보니아르(Elodie Bonniard) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ Âé¶¹Ô­´´ í”Œëž«í¼ íŒ€ 리ë”는 íšŒì‚¬ì˜ ì¸í”„ë¼ê°€ íšŒì‚¬ì˜ ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë³´ë‹¤ 잘 ë°˜ì˜í•  필요가 있었다고 ë°íž™ë‹ˆë‹¤.

â€œíƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ 마ì¸ë“œê°€ 있습니다. 20ë…„ ì „ì— ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•œ ë°©ì‹ì¶Ä í˜„ìž¬ì˜ íšŒì‚¬ë¥¼ ë°˜ì˜í•˜ì§€ 못합니다. 보다 ì œí•œì´ ëœí•œ 시스템으로 옮길 필요가 있었죠.â€

ë¡œì˜ ì´ê´€ 작업ì¶Ä IT 프로ì íЏë¼ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” (ê²½ì˜ í˜ì‹ ) 프로ì íЏë¼ê³  보니아르는 강조합니다. íšŒì‚¬ì˜ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„ëœ í™œë™ì´ë¼ëŠ” 뜻ì´ì£ .

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 유령선 공연

í´ë¼ìš°ë“œ 전환으로 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 재무와 구매 조달, 머천다ì´ì§•, ì˜ìƒ 제작 ë“±ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ 보다 효율ì ìœ¼ë¡œ 관리하게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 주ë„ì˜ , ë•ë¶„ì´ì£ . ë§¥ë½ì„ 파악하기 위해 팬ë°ë¯¹ ì´ì „ì¸ ì§€ë‚œ 2019ë…„ ì˜ìƒ 워í¬ìƒµì¶Ä 15,000ë²Œì˜ ì˜ìƒì„ 제작했고 ê° ì˜ìƒì˜ 수명ì¶Ä 3개월ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 관리할 ì˜ìƒì´ 많았다는 뜻ì´ì£ . í´ë¼ìš°ë“œ 전환 ì´í›„ ê° í’ˆëª©ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì¶”ì í•  수 있어 재고 관리가 ëŒ€í­ íš¨ìœ¨í™” ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ í˜ì‹  ì—¬ì •ì— í•¨ê»˜í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´

ì €í¬ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 현재 2ì–µ 3천만 í´ë¼ìš°ë“œ 사용ìžê°€ 100ì—¬ 가지 솔루션으로 모든 비즈니스 ê¸°ëŠ¥ì„ ì§€ì›í•˜ê³  있습니다. 지난 1972년부터 50ë…„ 넘게 비즈니스를 위한 소프트웨어를 만들어 왔죠. ì €í¬ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ í•µì‹¬ì¶Ä 무엇보다 ê·¸ ë™ì•ˆ ê³ ê°ê³¼ 함께 쌓아 온 í’부한 비즈니스 ì „ë¬¸ì—­ëŸ‰ì„ ì²¨ë‹¨ í´ë¼ìš°ë“œ 기술과 ê²°í•©í•´ 최ì ì˜ 성과를 만드는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì™€ ê°™ì¶Ä í¬ê´„ì ì¸ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì´ìš©í•´ ì €í¬ ê³ ê°ë“¤ì¶Ä í˜ì‹  ì—¬ì •ì˜ ì–´ëŠ ë‹¨ê³„ì— ìžˆê±´ ê°„ì— ìžì‚¬ í™˜ê²½ì— ë§žê²Œ 비즈니스를 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ ì´ê´€í•˜ê³  있습니다.

í•œêµ­ì„ ë‹¤ì‹œ ì°¾ì¶Ä íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 뉴 알레그리아

잠실 종합운ë™ìž¥ì— ì„¤ì¹˜ë  ë¹…íƒ‘(서커스 ê³µì—°ì„ ìœ„í•œ 대형 천막)ì—서 오는 2022ë…„ 10ì›” 20ì¼(목)부터 2023ë…„ 1ì›” 1ì¼(ì¼)까지 매주 수요ì¼ë¶€í„° ì¼ìš”ì¼ê¹Œì§€ 130ë¶„ê°„(ì¸í„°ë¯¸ì…˜ 30ë¶„ í¬í•¨) ì €ë… ê³µì—°ì„ ì„ ë³´ìž…ë‹ˆë‹¤.

알레그리아는 스페ì¸ì–´ë¡œ 기ì¨, 환í¬, í¬ë§ì„ 뜻하며 태양ì˜ì„œì»¤ìŠ¤ë¥¼ 대표하는 ìƒì§•ì ì¸ 작품입니다. 1994ë…„ 초연 ë‹¹ì‹œì˜ ê°ë™ì„ 재연해 ì§€ê¸ˆì˜ ìš°ë¦¬ì—ê²Œë„ ì˜ê°ì„ 주며 ì˜í˜¼ì— ê°ë™ì„ ë¶ˆì–´ë„£ì„ ê³µì—°ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히, ì•Œë ˆê·¸ë¦¬ì•„ì˜ ìŒì•…ì¶Ä 그래미 ì–´ì›Œë“œì— ë…¸ë¯¸ë„¤ì´íЏ ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 강렬한 몰입ê°ìœ¼ë¡œ 태양ì˜ì„œì»¤ìФ ì—­ì‚¬ìƒ ê°€ìž¥ 성공ì ì¸ 사운드 트랙으로 í‰ê°€ë°›ê³  있습니다.

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