• 정부간협ìƒ�위ì›�회 회ì�˜(INC-5) ì°¸ì„� 위해 스티ë¸� ì œì�´ë¯¸ìŠ¨ Â鶹ԭ´´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 제품 마케팅 ì±…ìž„ìž� ë°©í•œ
• 2040ÔƄ까지 플ë�¼ìŠ¤í‹± ìƒ�산량 ë‘� ë°° ì¦�가… Â鶹ԭ´´ “솔루션 통해 플ë�¼ìŠ¤í‹± 오염 종ì‹� 지ì›�í•  것â€�

2024ÔÆ„ 11ì›” 25ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ê°€ 11ì›” 25ì�¼ë¶€í„° 12ì›” 1ì�¼ê¹Œì§€ 부산ì—�ì„œ 열리는 ‘유엔 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약 ì œ5ì°¨ 정부간협ìƒ�위ì›�회 회ì�˜(INC-5)’ì—� 참여해 플ë�¼ìŠ¤í‹± 오염 종ì‹�ê³¼ 순환 경제로 나아가기 위한 방안ì�„ 모색한다.

유엔 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약 정부간협ìƒ�위ì›�회 회ì�˜ëŠ” 플ë�¼ìŠ¤í‹± 오염 종ì‹�ê³¼ 순환 경제로ì�˜ 전환ì�„ ê°€ì†�화하기 위한 구ì†�ë ¥ 있는 êµ­ì œ 협약ì�˜ 개발ì�„ 목표로 한다. ì�´ë²ˆ 5ì°¨ 회ì�˜ì—�ì„œµç” 협약ì—� 대한 최종 í•©ì�˜ê°€ ì�´ë¤„질 예정ì�´ë‹¤.

플ë�¼ìŠ¤í‹± 오염ì—� ì �ê·¹ì �으로 대ì�‘하지 ì•Šì�„ 경우, 2040ÔƄ까지 플ë�¼ìŠ¤í‹± ìƒ�산량ì�´ ë‘� ë°°ë¡œ ì¦�가할 것으로 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 가운ë�°, Â鶹ԭ´´ëŠ” 오늘날 ì „ 세계 플ë�¼ìŠ¤í‹± ë°� ìž�재 관리를 담당Çê˜ëŠ” 공급ë§� 시스템ì�„ 지ì›�하고 있다. 실제 Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�ì�¶Ä ì „ 세계 ìƒ�거래ì�˜ 87%를 차지하며, 수십 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ Â鶹ԭ´´ 소프트웨어는 ê³ ê°�ì�´ 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�„ í�¬í•¨í•œ ìž�재 í��름ì�„ 관리Çê˜ëŠ” ë�° 중요한 ì—­í• ì�„ 해왔다. ì�´ëŸ¬í•œ 경험과 통찰ì�„ 바탕으로 Â鶹ԭ´´ëŠ” 체계ì � 변화를 ì�´ë£¨ê¸° 위해서는 협력과 ê³µë�™ í˜�ì‹ , 효과ì �ì�´ê³  ì›�활한 커뮤니케ì�´ì…˜ì�´ 필요하며, ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì™¶Ä ë„¤íŠ¸ì›Œí�¬ 기술ì�´ ì •ë³´ 격차를 줄ì�´ê³  플ë�¼ìŠ¤í‹± 순환 ìƒ�태계를 구축Çê˜ëŠ” ë�° 핵심ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ í•  것ì�´ë�¼ ì „ë§�하고 있다.

ì�´ë²ˆ 회ì�˜ ì°¸ì„�ì�„ 위해 방한한 스티ë¸� ì œì�´ë¯¸ìŠ¨(Stephen Jamieson) Â鶹ԭ´´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 제품 마케팅 ì±…ìž„ìž�는 “유엔 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약ì�¶Ä 다소 ë�„ì „ì �ì�¸ 목표를 제시하고 있지만, Â鶹ԭ´´ëŠ” 글로벌 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 힘ì�„ 활용해 문제 í•´ê²°ì—� 필요한 솔루션ì�„ 제공할 수 있다â€�ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업들ì�´ 플ë�¼ìŠ¤í‹± 오염 종ì‹�ì�„ 위한 기회를 ì‹ ì†�히 파악하고, ê·¸ ì˜�향력ì�„ 확장할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�í•  준비가 ë�˜ì–´ 있다â€�ë©° “Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ë¥¼ 위해 필요한 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì‹œìŠ¤í…œì�„ ì�´ë¯¸ 갖추고 있다â€�ê³  강조했다.

한편, Â鶹ԭ´´ëŠ” 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 미래를 실현하기 위해 앞장서고 있다. 지난 10ì›” Â鶹ԭ´´ë¥¼ í�¬í•¨í•œ 글로벌 기업 20ì—¬ ê°œ 사는 ‘글로벌 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약ì�„ 위한 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì—°í•©(Business Coalition for a Global Plastics Treaty)’ì�„ 통해 ê°�êµ­ ì •ìƒ�ì—�게 플ë�¼ìŠ¤í‹± 문제 í•´ê²°ì�„ 위한 강력한 규제를 촉구Çê˜ëŠ” 공개서한ì—� 서명했다. 공개서한ì—�는 기업들ì�´ 협약ì�„ 효과ì �으로 ì�´í–‰í•  수 있ë�„ë¡� INC-5ì—�ì„œ í•©ì�˜í•´ì•¼ í•  핵심 사항 네 가지를 제시했다. 먼저 ▲유해하거나 불필요한 화학물질과 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�˜ 제한 ë°� 단계ì � 퇴출ì�„ 위한 글로벌 기준 마련 â–²í�¬ìž¥ìž¬ 등 플ë�¼ìŠ¤í‹± 제품ì�˜ 순환형 설계를 위한 업종별 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ê³¼ 글로벌 기준 수립 â–²ìƒ�ì‚°ìž� ì±…ìž„ 재활용 ì œë�„(EPR)ì�˜ 효과ì �ì�¸ 실행ì�„ 위한 공통ë�œ ì •ì�˜ì™¶Ä 핵심 ì›�ì¹™ 마련, 마지막으로 ▲합ì�˜ë¥¼ 단계ì �으로 강화할 수 있ë�„ë¡� ê°�ë�…기관ì—� 강력한 권한 부여다.

ë˜�í•œ 지난 22ì�¼ì—�는 세계지ì†�가능발전˳‘ì�˜ÐëŒ(WBCSD), 딜로ì�´íŠ¸ì™¶Ä 함께 아태 지역 소재ì�˜ 기업 C레벨 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 리ë�”들ì�„ 대ìƒ�으로 행사를 ì—´ê³ , 순환 경제를 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì „ëžµì—� 통합하기 위한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하기ë�„ 했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ 분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä 기술ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�¶Ä 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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COP29ì—�ì„œµç” 글로벌 기후 문제 í•´ê²°ì�„ 위해 ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ AI 솔루션과 ì�˜ 중요성ì�„ 강조합니다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2030ÔƄ까지 ìž�ì‚¬ì™¶Ä ê³ ê°�ì�˜ 순배출 제로 목표를 지ì›�하며, AI 활용과 투명한 ESG ë�°ì�´í„° 관리를 제안합니다.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

“지ì†� 가능성 팀ì�¶Ä AI를 ì�¼ìƒ� 업무ì—� 활용해 지ì†� 가능성 노력ì�„ ê°€ì†�화하고 확장해야 합니다.”

소피아 멘ë�¸ì†�(Sophia Mendelsohn), Â鶹ԭ´´ 최고 지ì†� 가능성 ë°� ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�

êµ­ì œ 사회가 기후 문제를 해결하기 위해 모ì�´ëŠ” 것ì�¶Ä 매우 í�° ë�„전입니다. 다행히ë�„ 는 ì „ 세계ì�˜ 최고ì�˜ 전문가들ì�´ 모여 ë�” 녹색ì�´ê³  깨ë�—í•œ 미래를 위한 실질ì �ì�¸ í–‰ë�™ì�„ ë…¼ì�˜Çê˜ëŠ” 장입니다.

ì�´ë²ˆ 유엔기후변화협약 당사국 COP29 ì´�회는 29회째로, 아제르바ì�´ìž” 바쿠ì—�ì„œ 11ì›” 11ì�¼ë¶€í„° 22ì�¼ê¹Œì§€ 열리고 있습니다. UN 기후 변화 사무국장 시몬 스틸(Simon Stiell)ì�¶Ä ì—�ì„œ ì�´ë²ˆ 회ì�˜ë¥¼ “실행ì�„ 요구Çê˜ëŠ” COP”ì�´ë�¼ê³  명명했습니다.

스틸ì—� 따르면, ì�¸ë¥˜ëŠ” ‘청정 ì—�너짶Äì�˜ 소유ìž�ì™¶Ä ë¹„ì†Œìœ ìž�’ë�¼ëŠ” 불í�‰ë“±í•œ 세ìƒ�ì�„ ê°�당할 수 없으며, ì�´ë¥¼ 해결하기 위해서는 수조 달러가 ë�” 필요하다고 합니다.

“ì�´ê²ƒì�¶Ä 글로벌 경제를 보호하기 위한 중요한 투ìž�ì�´ë©°, 기후 위기가 날마다, 주마다, 월마다, 해마다 ë�” 많ì�¶Ä ìƒ�명과 ìƒ�계를 위협하기 ì „ì—� 필요한 비용ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì—� 불과합니다. êµ­ì œ 기후 재정ì�¶Ä 성숙하고, 발전하고, 확장ë�˜ì–´ì•¼ 합니다.â€�

시몬 스틸(Simon Stiell), UN 기후 변화 사무국장

ë�” 많ì�¶Ä êµ­ê°€ì™¶Ä ê¸°ì—…ì�´ 혜íƒ�ì�„ 누리고 모든 사람들ì�´ 보호받ë�„ë¡� 하기 위해 ì–´ë–¤ 조치를 취해야 할까요?

��터 기반 해결책으로 문제 해결하기

오랜 COP 참가ìž�ì�´ìž� 기업용 소프트웨어 사업ìž�ì�¸Ìý는 COP29ì—�ì„œ 정부들ì�´ 를 바탕으로 ì‹ ì†�하고 효과ì �ì�¸, í–‰ë�™ 중심ì�˜ 결과를 ë�„출하ë�„ë¡� ë�…려하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ê°€ ì •ë¶€ì™¶Ä êµ­ì œ 사회ì—� 권장Çê˜ëŠ” ì´ˆì � 사항ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ 같습니다:

1. ì�¼ê´€ì„± 있고 신뢰할 수 있으며 예측 가능한 ì •ì±…, ÏìµÓ¤€í™” ë°� ESG 공개 프레임워í�¬ë¥¼ 마련하고, 2030ÔƄ까지 배출량ì�„ 절반으로 줄ì�´ê¸° 위한 투ìž�ì™¶Ä ì‹ ë¢°í•  수 있는 파트너십 구축.
2. 재무 ��터만��나 정밀한 �관� 탄소 회계 체계를 기반으로 녹색 � 디지털 전환� 가�화하여 공급� 전반� 걸친 탄소 투명성 보장.
3. AI� 잠재력� 활용하여 AI 기반 기후 행�� ��� 최대한 누리�, �를 책임� 있게 설계하고 배�.

“우리는 ë˜�í•œ 2030ÔƄ까지 회사 ìš´ì˜� ë°� 가치 사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ 순배출 제로를 달성하고ìž� 합니다”ë�¼ê³  Â鶹ԭ´´ SEì�˜ 글로벌 지ì†� 가능성 ì±…ìž„ìž� 마티아스 ë©”ë�”트(Matthias Medert)는 ë§�했습니다. “ì�´ëŠ” 배출량 ë°� í��기물 ê°�ì†Œì™¶Ä ë�”불어 ê³ ê°�들ì�´ 지ì†� 가능성 목표를 달성할 수 있ë�„ë¡� 디지털 솔루션ì�„ 개발Çê˜ëŠ” 것ì�„ í�¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤.”

Â鶹ԭ´´ì�˜ 최고 지ì†� 가능성 ë°� ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�ì�¸ 소피아 멘ë�¸ì†�ì—� 따르면, 기술ì�¶Ä 2030ÔƄ까지 ì „ 세계 CO2 배출량ì�„ 20% ì ˆê°�하고 ë�°ì�´í„° 기반 í•´ê²°ì±…ì�„ 통해 기후 대비를 ê°•í™”Çê˜ëŠ” ë�° 중요한 ì—­í• ì�„ í•  수 있습니다. 지ì†� 가능 기술 솔루션ì—� 대한 투ìž�를 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ 지지하ë�„ë¡� 하기 위해 다ì�Œì�˜ 세 가지 ì˜�ì—­ì�´ 필수ì �입니다.

• 실제 AI 활용 사례 보여주기
• 공통 언어 í•©ì�˜í•˜ê¸°
• 녹색 장부 구축

실제 AI 활용 사례 보여주기

AIê°€ 모든 문제를 í•´ê²°í•  수 있는 것ì�¶Ä 아니지만, 기후 변화 대ì�‘ì—�ì„œ 중요한 ì—­í• ì�„ 합니다. ‘최고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìž�(CSO)’ê°€ AI 기술ì�„ 시범 ì �용하고 활용할수ë¡� 기후 í–‰ë�™ì�„ ë�” ì‹ ì†�하게 확대할 수 있습니다.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “CSO는 복잡한 ì‚°ì—… ë°� ìž�ì—° 시스템ì�„ ì�´í•´Çê˜ëŠ” ë�° ì�µìˆ™í•©ë‹ˆë‹¤. 여기ì—� AI를 추가하면 다중 모드 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 처리하고 패턴ì�„ ì‹�별하며 관계를 강화할 수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ì�´ 능력ì�¶Ä CSOì™¶Ä ë‹¤ë¥¸ 변화 주ë�„ìž�들ì�´ 변화를 추ì �하고 결과를 예측하며 시스템 í–‰ë�™ì�„ ì�´ì „ì—�는 불가능했ë�˜ ë°©ì‹�으로 í–¥ìƒ�시킬 수 있게 합니다. 예를 들어, 경로 최ì �화는 역사ì � ë°� 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하여 최ì �ì�˜ 운송 ê²½ë¡œì™¶Ä ì �재 최ì �화를 가능하게 Çê˜ëŠ” AI 알고리즘ì�˜ 혜íƒ�ì�„ ë°›ì�„ 수 있습니다. ê°™ì�¶Ä 첨단 솔루션 ë�•ë¶„ì—� 오늘날 AI를 통한 배출 ìš”ì�¸ 매핑ë�„ 가능합니다.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “지ì†� 가능성 실무ìž�들ì�´ AI ì—�ë„ˆì§¶Ä ì†Œë¹„ë¡œë¶€í„° 투ìž� 수ì�µì�„ 창출할 수 있다고 ìƒ�ê°�하기ì—� 낙관ì �입니다. 지ì†� 가능성 팀ì�¶Ä AI를 ì�¼ìƒ� 업무ì—� 사용하여 지ì†� 가능성 노력ì�„ ê°€ì†�화하고 확장할 수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

공통 언어 합�하기

êµ­ì œ 사회가 기후 í–‰ë�™ì�„ 촉진할 수 있는 ë˜� 다른 중요한 ì˜�ì—­ì�¶Ä 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 협력입니다. 제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 효과ì �으로 전달하기 위한 단ì�¼ 형ì‹�ê³¼ 네트워í�¬ê°€ 구축ë�˜ë©´ ìƒ�당한 시너지 효과를 ì–»ì�„ 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ SEì�˜ 지ì†� 가능성 최고 제품 ì±…ìž„ìž�ì�¸ êµ°í„° ë¡œë�”ë©œì�¶Ä “제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�¶Ä 지출 기반 스코프 3 추정치보다 유용할 수 있습니다”ë�¼ë©° “기업ì—�ì„œ 제품으로, 추정치ì—�ì„œ 실제로 전환함으로ì�¨ 스코프 3 문제를 í•´ê²°í•  수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ÏìµÓ¤€í™”ë�œ ìž�재명세서(BOM)를 통한 제품ì�˜ 소통 ë°©ì‹�ê³¼ PACT 방법론ì�´ ë�” 빠른 발전ì�„ ë�„울 것입니다. ë¡œë�”ë©œì�¶Ä “PACT는 가치 사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ì�¼ê´€ë�˜ê³  비êµ� 가능하며 신뢰할 수 있는 스코프 3 배출 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 계산하고 êµ�환Çê˜ëŠ” 글로벌 표준입니다”ë�¼ê³  설명했습니다.

녹색 장부 구축

는 지ì†� 가능성 정보를 기업ì�˜ 사업 부문별로 계산하고 재무 ë�°ì�´í„° ë‚´ì—� 저장Çê˜ëŠ” 시스템입니다. 본질ì �으로 녹색 장부는 지ì†� 가능성 ì±…ìž„ìž�ì™¶Ä ìµœê³  재무 ì±…ìž„ìž�ê°€ ê°™ì�¶Ä 목표를 공유하ë�„ë¡� 만듭니다. ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 솔루션ì�¶Ä EU CSRD 보고를 í�¬í•¨í•œ ìž�ë�™í™”ë�˜ê³  정확하며 ê°�사 가능한 배출 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공합니다.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “ì�´ 세 가지 í•´ê²°ì±…ì�´ ë�°ì�´í„° 준비ì—� 대한 우려를 해소하고 기업ì�´ 진정으로 지ì†� 가능한 미래로 나아가는 올바른 전환 경로ì—� 놓ì�´ë�„ë¡� 합니다”ë�¼ê³  ë°�혔습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 지ì†� 가능성 ì „ëžµì—� 대한 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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종ì�´ë¥˜ì™¶Ä í�¬ìž¥ìž¬ 전문 기업 몬디그룹(Mondi Group)ì�˜ ì�„ 올바른 방향으로 유지하기 위해서는 ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ IT 전략과 여러 대ì�˜ 드론ì�´ 필요합니다. ìž�율비행 드론으로 안전하고 효율ì �ì�¸ 재고관리를 실현한 몬디ì�˜ ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark)

미래지향��고 �신�� 지�가능 기업

오늘날 만연한 그린워싱(친환경 회사 코스프레)ì�˜ 세계ì—�ì„œ ì˜�êµ­ 소재 처럼 í˜�ì‹ ì �ì�´ê³  미래 지향ì �ì�¸ 사고로 단련ë�œ 회사를 만나면 눈ì�„ 번ì©� 뜨게 ë�©ë‹ˆë‹¤. í�¬ìž¥ìž¬ì™¶Ä 종ì�´ë¥˜ 글로벌 리ë�”ì�¸ 몬디는 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 산림 관리부터 재사용, 재활용, 퇴비화 가능한 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션 만들기까지 í�¬ìž¥ìž¬ì™¶Ä 종ì�´ë¥˜ ì „ì²´ 가치사슬ì—� 걸ì³� ìš´ì˜�합니다.

매출 기준으로 보면 몬디 솔루션� 80% ��� 섬유 기반입니다. 다시 �해 목재가 주요 ��재�며 회복탄력�� 숲�서 조달해 공급� 내�서 삼림 벌채를 제로화하고 있습니다.

최근 열린 ì—�ì„œ 알게 ë�œ 사실ì�¸ë�°, 몬디ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜�ì�„ 올바른 방향으로 유지하기 위해서는 ì�´ì—� ìƒ�ì�‘Çê˜ëŠ” ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ IT ì „ëžµ(네, 거기ì—� 여러 대ì�˜ 드론까지)ì�´ 필요합니다.

IT ì „ëžµì�˜ 4대 요소: ÏìµÓ¤€í™”, ê°Ñ«†Œí™”, ë°”ì�´ë„ˆë¦¬, 솔ì§�Çê¨

몬디ì�˜ ë ˆì�´ë„ˆ 스테블(Rainer Steffl) 최고정보책임ìž�(CIO)ì—� 따르면 ì�´ 회사ì�˜ IT ì „ëžµì�¶Ä ÏìµÓ¤€í™”, ê°Ñ«†Œí™”, ë°”ì�´ë„ˆë¦¬(ì �용사례 하나 당 솔루션 하나), 솔ì§�Çê¨Ìý등 네 가지 기둥ì�´ 떠받들고 있습니다.

ÏìµÓ¤€í™”는 공장간 프로세스 벤치마킹ì�„ 통해 글로벌 공장 효율화를 보장합니다. ê°Ñ«†Œí™”는 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 최소화해 비용 ì ˆê°�ì�„ 꾀합니다. ë°”ì�´ë„ˆë¦¬ëŠ” 솔루션ì�˜ 중복성ì�„ 회피합니다. 솔ì§�Çê¨ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 중심으로 ìš´ì˜�하ë�˜ 현업ì�˜ 요구ì—� ì´ˆì �ì�„ ë‘�는 ë°©ì‹�입니다.

“전 세계 공장ì�„ ÏìµÓ¤€í™”하면 공장 효율성과 ìƒ�산성ì�„ 제고할 수 있다는 확실한 믿ì�Œì�´ 있다”ê³  스테플 CIO는 전합니다. “멕시코, ë�…ì�¼, ì�´íƒˆë¦¬ì•„ 등 ì–´ëŠ� 몬디 공장ì�„ 방문해ë�„ 정확히 ë�™ì�¼í•œ 프로세스를 발견할 수 있습니다.â€�

ê°Ñ«†Œí™”는 몬디ì�˜ 회사 DNAì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„입니다.

“IT 환경ì�„ ê°Ñ«†Œí™”하면 ITì�˜ 효과성과 효율성ì�´ 높아진다고 믿으며 애플리케ì�´ì…˜ 수를 줄ì�´ë©´ IT 비용ë�„ 줄어든다”ê³  스테플ì�¶Ä ë°�힙니다. “계ì†�í•´ì„œ 스스로ì—�게 질문합니다. 우리는 충분히 심플한가?â€�

몬디ì�˜ IT ì „ëžµì�„ 떠받치는 세 번째 기둥ì�¶Ä ë°”ì�´ë„ˆë¦¬ìž…니다. 다시 ë§�í•´ í•œ 가지 ì �용사례ì—� 댶ÄÇê´ì„œëŠ” í•œ 솔루션만 가져간다는 뜻ì�´ì£ .

“무슨 ì�¼ì�´ 있어ë�„ í•œ 가지 ì �용사례ì—� 여러 솔루션ì�„ 배치Çê˜ëŠ” ì�¼ì�¶Ä 피하고ìž� 한다”ê³  스테플ì�¶Ä ë§�합니다. “ÏìµÓ¤€í™”ì™¶Ä ê°Ñ«†Œí™” ì›�ì¹™ì—� 모순ë�˜ê¸° 때문ì�´ì£ .â€�

솔ì§�Çê¨ì�¶Ä 몬디 IT ì „ëžµì�˜ 네 번째 기둥으로, 스테플ì—� 따르면 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ “ë¼›ì†�까지” Â鶹ԭ´´ 중심으로 ìš´ì˜�ë�œë‹¤ëŠ” 사실ì�„ ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� 확실히 Çê˜ëŠ” ë�° 있습니다. “ê°Ñ«†Œí™”ì™¶Ä ÏìµÓ¤€í™”를 ì›�합니다.â€�

전 세계 사업장� 신�한 디지털 �신 지�

ÏìµÓ¤€í™” ì •ë�„를 가늠해 ë³¼ 수 있는 ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 시험 무대는 바로 ì�˜ ë�„ìž…ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ 기술ì�¶Ä ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ ì�„ 추진하ë�„ë¡� 지ì›�하기 때문ì�´ì£ . 몬디는 과연 IT ì „ëžµì�´ 지향Çê˜ëŠ” 대로 코로나 ë�½ë‹¤ìš´ 기간 중ì—� ì „ 세계 사업장ì—� 걸ì³� Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 ì‹ ì†�하게 구현할 수 있었ì�„까요?

“전 세계ì �으로 모ë‘�ê°€ ë�½ë‹¤ìš´ ìƒ�태ì—�ì„œ 재íƒ� 근무 중ì�´ì—ˆë‹¤”ê³  스테플 CIO는 ë°�힙니다. “ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 진정한 시험 무대였죠. IT ì „ëžµì�´ 실효성ì�„ 발휘할지, 아니면 과거ì�˜ ì „ëžµì�´ 충분히 제대로 실행 ë�˜ì—ˆëŠ”지 확ì�¸í•  기회였습니다.â€�

몬디가 많ì�¶Ä ìž�사 공장ì�„ 오프쇼어 커머셜 공장ì�„ ì�´ìš©í•´ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ 7개월만ì—� ì�´ê´€í•˜ë©´ì„œ ÏìµÓ¤€í™” ì „ëžµì�¶Ä 효과를 발휘했습니다. ì�´ì œ 공장ì�¶Ä 단 하루만ì—� Â鶹ԭ´´ S/4HANA 솔루션으로 본가ë�™(go live)ì�´ 가능합니다.

어떻게 �신하고 확장할 것�가?

“ì�´ì œ 남ì�¶Ä 질문ì�¶Ä 어떻게 í˜�신하고 확장할 것ì�¸ê°€?â€�ë�¼ê³  스테플ì�¶Ä 묻습니다.

ê·¸ 답변ì�˜ ì�¼ë¶€ëŠ” 재고 최ì �í™”ì—� 있습니다. 좀 ë�” 구체ì �으로 ë§�하ìž�ë©´ 드론ì�„ ì�´ìš©í•´ 몬디 ì§�ì›�들ì�˜ 업무 환경ì�„ 보다 안전하고 효율ì �으로 지ì›�Çê˜ëŠ” ë�° 있죠.

아래 ì˜�ìƒ�ì—�ì„œ ìž�율비행 드론으로 몬디(Mondi)ê°€ 애니ë�¼ì�¸(Anyline)ì�˜ 재고를 안전하고 효율ì �으로 관리하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 방안ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

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• ì›�문: , , Forbes.com

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í�¬ë�¼ìš°ë“œìŠ¤íŠ¸ë�¼ì�´í�¬ ì „ì‚° 마비 사태로 ì�¸í•´ 글로벌 공급ë§�ì—�ë�„ í�° 파장ì�´ ì�¼ê³  있습니다. 막강하고 ì�„ 만들고ìž� Çê˜ëŠ” 기업ì�¶Ä 컨틴전시 플랜ì�„ 수립해 갑작스런 IT 중단 사태ì—� 대비해야 합니다.

글쓴�: 신토(Sin To)

최근 ë°œìƒ�í•œ 사ì�´ë²„보안 회사 IT 중단 사태로 í•­ê³µ, ì�¶Äí–‰, ì�˜ë£Œ, 유통과 많ì�¶Ä 다른 ì‚°ì—…ì�´ 마비ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 통틀어Ìýê°€ í�¬ë�¼ìš°ë“œìŠ¤íŠ¸ë�¼ì�´í�¬ ê´¶Äë ¨ 중단 사태ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 받았고 ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì›�치 않는 여파가 글로벌 공급ë§�ì�„ 휩쓸었습니다. 지금 우리ì�˜ 공급ë§�ì�´ 얼마나 신뢰할 만한 ITì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있는지를 여실히 보여주는 ë˜� 다른 사례ë�¼ 하겠습니다.

전 세계 공급�� 움��는 기술

오늘날 최신 공급ë§�ì�¶Ä ì�´ 필수 불가결하며 ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�´ ë�” 빠른 ê²°ì •ì�„ 내리ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ìž¬ê³ ì™¶Ä ìƒ�ì‚°, 물류 등ì—� 관해 투명성ì�„ 높ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ .

하지만 바로 ì�´ëŸ¬í•œ 디지털 플랫í�¼ì�´ 몇 시간 ë�™ì•ˆ 중단ë�˜ëŠ” 사태가 ë°œìƒ�했습니다. ìƒ�í’ˆ 계íš�ê³¼ 추ì �ì—� ê¼­ 필요한 ìƒ�황ì�¸ë�° ë§�ì�´ì£ . ì�´ëŸ¬í•œ IT 마비 사태는 항공편 ì·¨ì†Œì™¶Ä ì§€ì—°ìœ¼ë¡œ ì�´ì–´ì¡Œê³  ê²°êµ­ ë©°ì¹ ì—�ì„œ 몇 주까지 물류ì—� ì§�ì ‘ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 줄 것ì�´ë�¼ê³  .

ì—� 따르면 공급ë§�ì—�ì„œ 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ Çê˜ëŠ” 금융과 유통 부문ë�„ í�° 타격ì�„ 입었다고 합니다. ê²°ì œ 거래가 ìž ì •ì �으로 정지ë�˜ê³  ì�´ë¡œ ì�¸í•´ íŒ�ë§¤ì™¶Ä ê¸ˆìœµ 거래가 마비ë�˜ì—ˆì£ . IT 중단 사태로 ì�¸í•œ 파급 효과ì�˜ ì „ì²´ 규모는 향후 몇 주 ì •ë�„ 지나야 분명해질 ì „ë§�입니다.

다� 중단 사태� 대한 기업� 대비는?

후티 반군ì�˜ 수ì—�즈 운하 공격, 파나마 운하 가뭄, (화물선 충ë�Œë¡œ ì�¸í•œ) 미국 볼티모어 대êµ� 붕괴 사태까지 공급ë§�ì�¶Ä 최근 들어 예기치 못한 사태로 ì�¸í•´ 반복해서 타격ì�„ ìž…ê³  있습니다.

ê°�ê°�ì�˜ 중단 사태마다 고유한 어려움ì�´ 있는 ê±´ 사실ì�´ì§€ë§Œ 그렇다고 기업ì�´ ë°œìƒ� 가능한 사태ì—� 대비할 수 없다는 뜻ì�¶Ä 아닙니다. 막강하고 회복탄력ì �ì�¸ 공급ë§�ì�„ 만들고ìž� Çê˜ëŠ” 기업ì�¶Ä 컨틴전시 플랜ì�„ 수립해 갑작스런 중단 사태ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘해야 합니다. 몇 가지 ë�„움ì�´ ë�˜ëŠ” 조치를 소개합니다.

예ìƒ�치 못한 사태ì—� 대ì�‘Çê˜ëŠ” 유연성 확보

변화ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘í•  수 있으려면 무엇보다 기업ì�˜ 사업 능력ì�„ 유지Çê˜ëŠ” ë�° 있어 유연성ì�´ 가장 중요한 요소 중 하나입니다. ì�´ìƒ�ì �으로는 ì�´ëŸ¬í•œ 유연성ì�´ ì „ì²´ 공급ë§�ì—� 걸ì³� 확장ë�˜ì–´ ì—°ê´€ë�œ 모든 기업ì�´ 새로운 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 해야 하죠.

ì�´ëŸ¬í•œ 유연성ì�„ 확보하려면 신뢰성 높ì�¶Ä 중복성(리ë�˜ë�˜ì‹œ)ì�„ 만들어야 합니다. 예컨대 ë�™ì�¼ 제품ì�˜ 외주 ìƒ�산으로 비용ì�¶Ä 늘어나ë�„ ìƒ�ì‚° 마비 리스í�¬ëŠ” 줄ì�¼ 수 있어 공급ë§� 안정화ì—� 기여합니다.

ìƒ�ì‚° 중복성ì�„ 확보Çê˜ëŠ” ë�° ë�§ë¶™ì—¬ 기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚° 계íš� ìž�ì²´ì�˜ 리스í�¬ë¥¼ 최소화 í•  수 있습니다. í•´ ì „ì²´ ìš´ì˜�ì�„ 최ì �화하고 실시간 ë�°ì�´í„° 액세스로 모든 ìƒ�ì‚° 공정ì—� 대한 통찰ì�„ 확보함으로ì�¨ 투명성ì�„ 높여 최신 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 가능합니다.

�산 시설과 공급업체를 � 가까� �기

여러 차례 글로벌 위기로 ì�¸í•´ 특정 업무 활ë�™ì�„ 회사 사업장 ì�¸ê·¼ì�˜ 파트너사ì—� 아웃소싱Çê˜ëŠ” 대안ì�´ 효과가 있습니다. ë�™ì�¼í•œ ì‹œê°„ëŒ€ì™¶Ä ì§€ë¦¬ì � 근접성ì�¶Ä 물론 유사한 문화ì � ë°°ê²½ 등으로 협업ì�´ 훨씬 수월할 수 있습니다. ì�´ë�™ 거리가 줄어들면 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—�ë�„ ì�´ì�µì�´ ë�˜ì£ .

지리ì � 근접성ì�¶Ä 다른 í•œ 편으로는 니어쇼어ë§� ë�•ë¶„ì—� 리드 타임ì�´ 단축ë�˜ê³  공급ë§� 효율ì�„ ì¦�진Çê˜ëŠ” 효과가 있ì�„ 수 있습니다.

기업 울타리를 넘어서는 협업 추진

유연성과 ìƒ�ì‚°ì�˜ ì�¸ê·¼ 지역화 외ì—�ë�„ 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 우수한 를 ì�´ìš©í•  수 있다면 리스í�¬ 최소화ì—� ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 기업ì�¶Ä 파트너사 네트워í�¬ì™¶Ä 공조해 대체 운송 수단ì�´ë‚˜ 재고 수준 등ì—� 댶ÄÇê´ ì—°ê´€ë�œ 모ë‘�를 위해 빠른 í•´ê²°ì±…ì�„ 모색할 수 있습니다.

IT 마비 사태가 당분간 해결�었다고는 해� 그 여파는 바로 눈� �지 않� 수 있습니다.

ì�´ ìƒ�황ì—� 대비하기 위해서 기업ì�¶Ä 지금 공급ë§�ì�˜ ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 높ì�´ëŠ” 사전 대ì�‘ì‹� 조치를 취해야 공급 병목현ìƒ�ì�´ë‚˜ ìƒ�ì‚° 중단 사태를 피할 수 있습니다.

구체ì �ì�¸ 사전 대ì�‘ì‹� 리스í�¬ 관리 방안ì�´ ê¶�금하신 분ì�¶Ä 최신 Ìýìž�료를 다운 받으세요.

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커피 ìƒ�ì‚°ê³¼ 제조 분야ì�˜ 리ë�”들ì�´ 으로 회사 ì „ë°˜ì�˜ 정보를 연결하고 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ ê°•í™”Çê˜ëŠ” ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 소비ìž�ì™¶Ä ê¸°ì—…ì�´ 함께 커피를 보다 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ ë°©ì‹�으로 만들어 지구ì—� ë�„움ì�„ 줄 4가지 방안ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

ì—„ì²­ 뜨ê²�거나 ì•„ì�´ìŠ¤ë¡œ ì¦�기거나, 블랙 아니면 호박 스파ì�´ìŠ¤ ë�¼í…Œë¡œ 모양ì�„ 내거나 ê°„ì—� 커피는 세계ì—�ì„œ 가장 ì�¸ê¸°ìžˆëŠ” ì�Œë£Œ 중 하나입니다. 커피를 통해 사람들ì�¶Ä 얼른 기운ì�„ 차리고 ê±´ê°•ì—� ë�„움ë�„ 얻는다는 사람ë�„ 있죠. 미국ì�¸ì�¶Ä 하루ì—� 5ì–µ 1천 7백만 컵ì�˜ 커피를 소비한다고 는 ë°�힙니다. 미국ì�¶Ä ì—°ê°„ 커피 시장 매출 850ì–µ 달러로 세계 최대 커피 소비국ì�´ì£ .

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• 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 미래 위한 ì—�ë„ˆì§¶Ä ì ˆì•½ 실천ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ 참여

2023ÔÆ„ 8ì›” 2ì�¼, 섵Ӛ¸ –Â鶹ԭ´´ì½”리아는 ì‹ ì�¶Äì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 댶ÄÏìœê°€ 간편한 옷차림으로 냉방ì—�너짶Ä를 절약Çê˜ëŠ” ‘쿨코리아 챌린짶Ä(Cool Korea Challenge)’ì—� ë�™ì°¸í–ˆë‹¤ê³  ë°�혔다.

쿨코리아 챌린짶Ä는 여름철 ì‹œì›�하고 간편한 옷차림으로 냉방 ì—�너짶Ä를 절약하ìž�는 취지로 한국ì—�너짶Ä공단과 패션그룹˳•ì§€ê°€ 함께 진행Çê˜ëŠ” 릴레ì�´ 캠페ì�¸ì�´ë‹¤. 냉ê°� ì�˜ë¥˜ë¥¼ 통해 여름철 2~3ë�„ ì²´ê°� 온ë�„를 낮춰 ì—�너짶Ä를 ì ˆê°�Çê˜ëŠ” 실용ì �ì�¸ 목ì �ê³¼ í™˜ê²½ë³´í˜¸ì™¶Ä ì§€êµ¬ì˜¨ë‚œí™”ì—� ì �ê·¹ 대ì�‘Çê˜ëŠ” ê³µì�µ ìš´ë�™ì—� ë�™ì°¸í•œë‹¤ëŠ” ì�˜ë¯¸ë‹¤.

ì�´ 캠페ì�¸ì�¶Ä ê°�계 리ë�”ê°€ 먼저 간편한 복장으로 사진 ì´¬ì˜� 등ì�„ 진행하고 소셜미디¹®´ì—� í™�ë³´í•œ 후 다ì�Œ 주ìž�를 짶Ä목Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�으로 진행ë�œë‹¤. ì‹ ì�¶Äì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 댶ÄÏìœëŠ” 김선í�¬ 매ì�¼ìœ ì—… 부회장ì�˜ 지명ì�„ 받아 챌린짶Äì—� 참여했으며, 다ì�Œ 참여ìž�로는 ì—�스앤아ì�´ì½”í�¼ë ˆì�´ì…˜ 형ì›�준 댶ÄÏìœë¥¼ 짶Ä목했다.

ì‹ ì�¶Äì˜� Â鶹ԭ´´ì½”리아 댶ÄÏìœëŠ” “Â鶹ԭ´´ëŠ” 최근 기업ì�´ 탄소 배출량ì�„ 트랜잭션 단위로 회계 장부 정리하듯 관리할 수 있는 탄소배출량 관리집계 솔루션ì�„ 공개Çê˜ëŠ” 등 불확실한 미래 ìƒ�황ì—�ì„œë�„ ê³ ê°�ì�˜ 성공ì�„ 지ì›�하기 위한 다양한 í˜�ì‹  ë°� 협력 방안ì�„ 구축해나가고 있다â€�ë©°, “Â鶹ԭ´´ëŠ” 하기 위한 ì—�ë„ˆì§¶Ä ê´€ë¦¬ì—� 힘ì�¨ì™”으며, ì�´ë²ˆ 쿨코리아 ì±Œë¦°ì§¶Ä ì°¸ì—¬ë¥¼ 통해 앞으로ë�„ ë�” 나ì�¶Ä 세ìƒ�ì�„ 만들고 사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선하기 위한 ì�„ 강화할 예정â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

한편, Â鶹ԭ´´ëŠ” 지난 5ì›” 미국 플로리다 올랜ë�„ì—�ì„œ 개최한 Â鶹ԭ´´^® 사파ì�´ì–´^® (Â鶹ԭ´´^® Sapphire^®) 행사ì—�ì„œ 가치사슬 ë°� 제품 등 모든 수준ì—�ì„œ 탄소 배출량ì�„ 계산하고 관리Çê˜ëŠ” 단ì�¼ 솔루션 Â鶹ԭ´´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë°œìž�êµ­ 관리(Â鶹ԭ´´ Sustainability Footprint Management) ì‹ ê·œ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ 공개했다. ë�”불어, Â鶹ԭ´´ëŠ” Â鶹ԭ´´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„° êµ�환(Â鶹ԭ´´ Sustainability Data Exchange)ì�„ 공개해 기업ì�´ ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë�°ì�´í„°ë¥¼ 파트너 ë°� ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ì•ˆì „í•˜ê²Œ êµ�환하고 공급ë§�ì�˜ 탈탄소화를 앞당길 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다고 ë°�혔다.

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�¶Ä 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê˜ëŠ” 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�¶Ä ê³ ê°�ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 지능형 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�¶Ä ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�Çê˜ëŠ” 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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Â鶹ԭ´´ëŠ” 다양한 파격ì �ì�¸ í˜�ì‹ ê³¼ 협업으로 불확실한 미래ì—� 대비할 다양한 솔루션ì�„ Â鶹ԭ´´ 사파ì�´ì–´ 행사ì—�ì„œ 발표했습니다. (1) ì±…ìž„ 있는 AI, (2) Ôƹ색ì›�장(Green Ledger), (3) ì‚°ì—…ìš© ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 네트워í�¬ 등 3대 발표를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 박범순(Adam Park)

í�´ 매리엇 아태지역 사장ì�˜ Â鶹ԭ´´ NOW 기조연설

오프ë‹� ì˜�ìƒ�ì—�ì„œ ì‚° ì •ìƒ�ì—� 오르는 등반 ì›�정대ì�˜ 모습ì�´ 나왔는ë�°, ì „í•´ 드릴 소ì‹�ì�´ 있습니다. ì €í�¬ 싱가í�¬ë¥´ ì§�ì›�ì�´ 최근ì—� K2ì™¶Ä ì—�베레스트 등반ì—� 성공했습니다. ì €í�¬ëŠ” ì�´ë ‡ê²Œ 아무리 험난한 ì‚°ì�´ë�¼ë�„ ê³ ê°� 여러분과 함께 ì •ìƒ�까지 함께Çê˜ëŠ” 그런 기업입니다.

저는 지난 25ÔÆ„ê°„ 한국ì�„ 방문해 왔습니다. 한국ì�˜ 발전 ì†�ë�„는 매우 ì�¸ìƒ�ì �ì�´ë�¼ê³  블룸버그ì—�ì„œë�„ í�‰ê°€í•˜ê³  있습니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 다양한 파격ì �ì�¸ í˜�ì‹ ê³¼ 협업으로 불확실한 미래ì—� 대비할 다양한 솔루션ì�„ Â鶹ԭ´´ 사파ì�´ì–´ 행사ì—�ì„œ 발표했습니다.

(1) ì±…ìž„ 있는AIì™¶Ä (2) Ôƹ색ì›�장(Green Ledger), (3) ì‚°ì—…ìš© ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 네트워í�¬ 등 3대 발표가 있었죠.

ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 위한 ì±…ìž„ 있는 AI

ìƒ�성 AIì�˜ 등장으로 AIê°€ 모든 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 빠지지 않는 주제가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 거대¹®¸ì–´ëª¨ë�¸(³¢²Ñ²Ñ)ì�„ 비롯한 ìƒ�성 AI 기술ì�„ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—� 접목해 ìƒ�산성ì�„ 높ì�¼ 방안ì�„ ì°¾ì�¶Ä 것ì�´ 바로 Â鶹ԭ´´ì�˜ í˜�ì‹  방향입니다. 새로운 í˜�ì‹ ì�„ 추진하실 ë•Œ ìƒ�산성ì�„ ë�”ìš± 높ì�¼ 수 있ë�„ë¡� ìƒ�성 AI ì �ìš© 방안ì�„ 마련하시기 ë°”ëž�니다.

ì±…ìž„ 있는 AIê°€ 바로 Â鶹ԭ´´ê°€ 추구Çê˜ëŠ” ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 위한 AIì�˜ 추진 방향입니다. 화물 ê²€ì¦�ì�„ 비롯해 채용 과정ì—�ì„œ ìƒ�성 AI를 ì�´ìš©í•´ 솔루션과 ì—°ë�™í•´ ë©´ì ‘ 질문ì�„ 지ì›�í•  수 있습니다. ì±…ìž„ê³¼ 확신 있는 AI 활용ì�„ 지향합니다.

거래 ì°¨ì›�ì�˜ 탄소회계를 지ì›�Çê˜ëŠ” Ôƹ색ì›�장

전세계 탄소 배출량ì�˜ 절반 ì •ë�„ê°€ 아시아ì—�ì„œ ë°œìƒ�합니다. ì�´ 지역ì�˜ 제조 기반ì�´ 넓기 때문ì�´ì£ . Â鶹ԭ´´ëŠ” ERP를 만들었죠. ì�´ì œëŠ” ìž�ì›�ì�„ ìƒ�징Çê˜ëŠ” Rì�„ 새롭게 ì •ì�˜í•˜ê³ ìž� 합니다. ì¡°ì§� ë‚´ì—�ì„œ ìž�금 관리하듯 탄소를 관리하ë�„ë¡� í•  방침입니다. ì €í�¬ ERP 안ì—� ë°˜ì˜�ë�˜ê³  í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션으로 제공ë�  ì „ë§�입니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�´ë¯€ë¡œ 지ì†�ì �ì�¸ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ê°€ ì�¼ì–´ë‚˜ë©° 대기업과 중소중견기업 누구나 ì�´ìš©í•˜ì‹¤ 수 있습니다. 추정치나 í�‰ê· ì¹˜ê°€ 아니ë�¼ 정확한 실ì � ê°’ì�„ 기반으로 Çê˜ëŠ” Ôƹ색ì›�장(Green Ledger)ì�„ ì�´ìš©í•  수 있죠.

산업별로 특화ë�œ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 네트워í�¬

ì „ 세계 많ì�¶Ä 기업ì�´ ì €í�¬ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 네트워í�¬ë¥¼ ì�´ìš©í•´ 거래합니다. ì�´ë²ˆì—� ì‚°ì—…ìš© ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 네트워í�¬ë¥¼ 발표했습니다. 거래 파트너 ê°„ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 관리ë¿� 아니ë�¼ 스코프 3 탄소 배출량ì�„ 관리할 역량ë�„ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다.

지금부터는 ê³ ê°� 성공 ì „ëžµì�„ ë§�씀 드리겠습니다. ì €í�¬ì�˜ ì´ˆì �ì�¶Ä 100% ê³ ê°� 집중입니다. ì „ 세계 수 많ì�¶Ä 기업과 정부가 Â鶹ԭ´´ë¥¼ ì�´ìš© 중ì�´ì£ . ì�´ìš© 여부를 ê²°ì •Çê˜ëŠ” 것ì�¶Ä 언제나 ê³ ê°�ì�˜ ì„ íƒ�입니다. 절대 당연한 ì�¼ì�´ 아니죠.

그래서 ê³ ê°�ì�´ ì›�Çê˜ëŠ” 바를 제공하ë�„ë¡� 매ì�¼ 노력하고 있습니다. 여러분ì�´ ì‚°ì�„ 잘 오를 수 있ë�„ë¡� 최고ì�˜ 제품과 서비스를 제공하고ìž� 합니다. 여러분ì�˜ 성공ì�´ ì €í�¬ì�˜ 성공ì�´ì£ . 여러분ì�´ 매ì�¼ 성공하ë�„ë¡� 지ì›�하겠습니다.

최초 사용, 완전 사용, 미래 사용ì�„ 지ì›�Çê˜ëŠ” ê³ ê°�성공 ì¡°ì§�

ì�´ë¥¼ 지ì›�하기 위해 í�´ë�¼ìš°ë“œ 성공 ì¡°ì§�ì�„ ìš´ì˜� 중입니다. ì¡°ì§�ì�˜ ìš´ì˜� ì›�ì¹™ì�¶Ä 최초 사용 / 완전 사용 / 미래 사용입니다. ë�„ìž…ê³¼ 함께 성공ì �으로 사용하시ë�„ë¡� 보장Çê˜ëŠ” 것ì�´ ì €í�¬ì�˜ 최우선 순위입니다.

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한국 5대 기업� GDP� 절반 가량� 차지합니다. 그 중 2개 기업� 오늘 기조연설� 통해 �사� 경험� 공유할 계�입니다. ��우드 전환과 ��우드 기반� 솔루션과 �신 플랫�� 통한 미래 로드맵까지 확�하실 수 있습니다.

싱가í�¬ë¥´ ì°½ì�´êµ­ì œê³µí•­ì�¶Ä 승ê°�ì�˜ ë�¼ì�´í”„사ì�´í�´ 경험ì�„ í�¬ì°©í•˜ê³ ìž� 합니다. ì°½ì�´ê³µí•­ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ì�˜ 기술ì�„ ì �ìš©í•´ ì•„ì�´ì°½ì�´ë‹·ì»´ì�„ 통해 ê³ ê°� 경험ì�„ í˜�신하고 있습니다.

가장 �신�� 나� 한국, 기업� 지��� �신� 함께 할 것

열린 마ì�Œìœ¼ë¡œ í˜�ì‹ ì�„ 받아 들ì�´ë©° 대기업, 중소중견기업 í•  것 ì—†ì�´ 기술 발전과 근면한 근로 문화를 통해 가장 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 나ë�¼ê°€ ë�˜ê³  있다고 블룸버그가 í�‰ê°€í•©ë‹ˆë‹¤. 그런ë�° 환경ì�¶Ä ë�Šìž„ ì—†ì�´ 변합니다. 한국 기업 ì—­ì‹œ í˜�ì‹  역량ì�„ 꾸준히 강화해야 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지할 수 있습니다.

í˜�ì‹ ì�¶Ä 문화ì�´ìž� ìž�세입니다. 제가 25ÔÆ„ê°„ 한국ì�„ 방문하면서 AI를 비롯해 ì�´ëŸ° 놀ë�¼ìš´ í˜�ì‹ ì�¶Ä 계ì†�ë�  것으로 확신합니다. ì–´ëŠ� ì‚°ì�„ 오르건 ê°„ì—� ì •ìƒ�까지 오르ë�„ë¡� ì €í�¬ 팀ì�´ 함께 하겠습니다.

Â鶹ԭ´´ë¥¼ 통해 여러분ì�´ 최고ì�˜ 경험ì�„ 하고 최ìƒ�ì�˜ í˜�ì‹ ì�„ 통해 최정ìƒ�ì—� 오르시ë�„ë¡� 함께 하겠습니다. ê°�사합니다.

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·¡³§³Òµç” ë�” ë„“ì�¶Ä ì‹œê°�으로 리스í�¬ë¥¼ 파악하고 기회를 발견하며 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�왶Äì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 미래를 만드는 ê²½ì˜� 전략입니다. 그런ë�° ì�„ 구성Çê˜ëŠ” 공급업체가 지닌 리스í�¬ë¥¼ 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 가시성 확보를 ë�•ëŠ” ìž�ë�™í™”ê°€ 필요합니다.

글쓴�: 양현지(Irene Yang)

“ESG ê²½ì˜�ì—�ì„œµç” 리스í�¬ 대ì�‘ ì°¨ì›�ì�˜ 소극ì � ESG 1.0ì�„ 지나 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 전환ì�„ 위한 ì �ê·¹ì � ESG 2.0ì�´ 필요한 ì‹œì �입니다. 투ìž�로서ì�˜ ESGê°€ 초반ì�„ 주ë�„했다면 ì�´ì œëŠ” ê²½ì˜�으로서ì�˜ ESGê°€ 주ë�„권ì�„ 가져야 합니다.â€�

김용섭, 날카로운��력연구소 소장, 저서 “ESG 2.0 – �본주�가 선�한 미래 �존 전략��서

ê³¼ 를 중심으로 Çê˜ëŠ” 친환경 ê²½ì˜�. 기회 균등과 ì�¸ê¶Œ 보장 등 . ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ì�˜ ì�´ì�µì�„ 지ì†�ì �으로 보호하기 위한 거버넌스. 장기ì �으로 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 기업 ìš´ì˜�ì�¶Ä ì�´ì²˜ëŸ¼ ì�´ 좌우한다고 í•´ë�„ 과언ì�´ 아닙니다.

ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 전환ì�„ 위한 ì �ê·¹ì � ESG 2.0 시대

전문가들ì�¶Ä ì�´ì œ ESG 트렌드가 새로운 êµ­ë©´ì—� 접어들었다고 í�‰ê°€í•©ë‹ˆë‹¤. 저서 “ESG 2.0 – ìž�본주ì�˜ê°€ ì„ íƒ�í•œ 미래 ìƒ�ì¡´ ì „ëžµ”ì—�ì„œ 김용섭 날카로운ìƒ�ìƒ�력연구소 소장ì�¶Ä “ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 전환ì�„ 위한 ì �ê·¹ì � ESG 2.0ì�´ 필요한 ì‹œì �“ì�´ë�¼ê³  주장합니다.

ë°©ì–´ì �ì�´ê³  소극ì �ì�¸ ESG 1.0 시대(2021ÔƄ까지)ì—�는 기업ì�´ ESG ê²½ì˜�ì�„ ë�„ìž…í•´ 내재화Çê˜ëŠ” 단계였다면, ESG 2.0 시대(2022-2025ÔÆ„)는 ESG ê²½ì˜�ì�´ 본격ì �ì�¸ 투ìž�를 통해 재무 성과로 ì�´ì–´ì§€ëŠ” 단계ë�¼ê³  김용섭 소장ì�¶Ä ë°�힙니다. ESG 1.0 시대ì—� 비해 ESG 2.0 시대ì—�는 기업들 사ì�´ì—� 대ì�‘ ë°©ì‹�ì�˜ 차별ì �ì�´ 드러나고 수ë�™ì � 대ì�‘보다 ì �ê·¹ì � 투ìž�ì™¶Ä ì˜ˆì‚° 집행ì�´ 주효합니다.

리스� 파악� 곧 기회 발견으로 �어져

ë¶�미, 유럽, 아시아 지역 등 ì „ 세계 27개국ì—� 지사를 ë‘�ê³  있는 ë�…립 투ìž� 리서치 회사 모ë‹�스타ì—�ì„œµç” 기업ì�´ ESG 목표를 멈출 수 없는 10가지 ì�´ìœ ë¥¼ 제시했습니다. ê·¸ 중ì—�ì„œë�„ 첫 세 가지 ì�´ìœ ê°€ 눈길ì�„ 사로잡습니다.

특히 ESG 2.0 시대ì—�는 관리 범위가 í�¬ê²Œ 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 탄소 배출량만 하ë�”ë�¼ë�„ ì§�ì ‘, ê°„ì ‘ 온실가스 배출량ì�¶Ä 물론 가치사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ë°œìƒ�Çê˜ëŠ” 모든 다른 온실가스 배출량ì�„ 관리Çê˜ëŠ” 스코프 3 단계까지 관리해야 합니다. ì�´ë¥¼ 위해서는 공급업체ì—�ì„œ ë°œìƒ�Çê˜ëŠ” 배출량 정보를 ì—°ê²°Çê˜ëŠ” 역량ì�´ 중요하죠.

ESG 2.0 시대ì—�는 환경(E)ì—� 관한 투ìž�ê°€ 기후행ë�™, 순환경제 등ì�„ 중심으로 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 여기ì—� ë�”í•´ 사회ì � ì±…ìž„(S)ê³¼ ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ì™¶Ä ì§¶Äì†�ê°€µç¥í•œ 성장ì�„ 추구Çê˜ëŠ” 거버넌스(G)ì�˜ 중요성ì�´ ë�” 커지는 시기가 바로 ESG 2.0 시대입니다.

측면ì—�ì„œ ë³´ìž�ë©´ 가치사슬ì�„ 구성Çê˜ëŠ” 모든 공급업체ì�˜ 사회ì � ì±…ìž„ì—�ì„œ 오는 리스í�¬ê¹Œì§€ 모ë‘� 파악할 수 있어야 합니다. 그래야 비로소 모ë‹�스타ì—�ì„œ 제시한 ë°” 대로 ë�” ë„“ì�¶Ä ì‹œê°�으로 리스í�¬ë¥¼ 파악하고 ì�´ë¥¼ 기회 발견으로 ì�´ì–´ê°ˆ 수 있기 때문ì�´ì£ .

ESG ê²½ì˜�ì�„ 위협Çê˜ëŠ” 고위험 공급업체란?

수많ì�¶Ä 기업ì�´ ì†�í•œ 공급ë§�ì—�ì„œ ì–´ë–¤ 공급업체가 위험성ì�„ 지니고 있는지 ì‹�별Çê˜ëŠ” ì�¼ì�¶Ä 중요합니다. 고위험 공급업체는 ê·¸ ì„ íƒ�ê³¼ ê²°ì •ì�´ ì›�ì²­ 기업ì�˜ 운명ì—�ë�„ 파급력ì�„ 지ë‹� 수 있는 기업ì�„ ë§�합니다. 유명한 글로벌 기업ì�´ë�¼ë�„ 공급업체가 비윤리ì �ì�¸ ë…¸ë�™ ìš´ì˜�ì�„ 하고 있다는 사실ì�´ 드러나 순ì‹�ê°„ì—� 지탄ì�˜ 대ìƒ�ì�´ ë�  수 있습니다.

1996ÔÆ„ 파키스탄ì�˜ í•œ ì—´ì•…í•œ 공장ì—�ì„œ 어린아ì�´ê°€ 축구공ì�„ 만드는 í•œ 장ì�˜ 사진ì�´ ë�¼ì�´í”„(Life) 지ì—� 실렸고, ì�´ëŠ” 소비ìž�들ì�˜ 유명 스í�¬ì¸  브랜드 불매 ìš´ë�™ìœ¼ë¡œ 번졌습니다. 2016ÔÆ„ì—�는 êµ­ë‚´ í•œ 공장ì—�ì„œ 20대 ë…¸ë�™ìž�들ì�´ 메탄올 중ë�…으로 실명한 사건ì�´ 있었죠. êµ­ë‚´ 하ì�´í…Œí�¬ 대기업 하청업체ì�˜ ì²­ÔÆ„ ë…¸ë�™ìž�들로 언론ì—� 기사화ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 대기업ë�„ 2ì°¨ ë˜�는 3ì°¨ í˜‘ë ¥ì—…ì²´ì™¶Ä ì—°ê´€ë�œ 사건으로 사회ì � 논란ì�˜ 중심ì—� 선다면 브랜드가 노출ë�˜ê³  ê·¸ë�™ì•ˆ 쌓아왔ë�˜ í�‰íŒ�ì�´ ì•…í™”ë�  수 있습니다.

ì�¶Ä행과 ê°™ì�¶Ä 금융 기업ì�´ë�¼ë©´ ê³ ê°� ë�°ì�´í„° 보호를 위해 공급업체가 ë�°ì�´í„° 관리 프로세스를 안전하게 유지하고 있는지 확ì�¸í•´ì•¼ 합니다. ë˜�í•œ ì‹ ì„ ì‹�í’ˆ 기업ì�´ë�¼ë©´ 지진ì�´ 빈번한 지역ì�˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ê´¶Ä련해 배송 지연ì�´ë‚˜ 공급 차질 등 경고ì—� 대한 알림ì�´ 필요할 수 있습니다.

ë�”불어 êµ­ì œì �으로 ESG 규제가 ê°•í™”ë�˜ë©´ì„œ 대ì�‘ì�¶Ä 피할 수 없는 것으로 여겨지고 있습니다. ë�…ì�¼ê³µê¸‰ë§�실사법ì�¶Ä ë�…ì�¼ì—�ì„œ 거래Çê˜ëŠ” 외국계기업ë�„ 환경 ë°� ì�¸ê¶Œ 등 규제ì—� 댶ÄÇê´ ìœ„ë°˜ì‹œ 전세계 ì´�매출ì�˜ 2%까지 벌금ì�„ 부과할 수 있ë�„ë¡� 합니다. 공급ë§�실사법ì�¶Ä EU ì „ì²´ë¡œ 확산ë�  예정ì�´ë©° 앞으로 유럽과 거래Çê˜ëŠ” êµ­ë‚´ 수출 기업들ë�„ 공급ë§�ì—� ê°„ì ‘ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 공급업체까지 관리를 피할 수 ì—†ì�„ ì „ë§�입니다.

ESG 경�� 위한 공급업체 리스� 관리

하지만 글로벌 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ Çê˜ëŠ” 기업ì�´ 많게는 수십만 개나 ë�˜ëŠ” 공급업체를 한눈ì—� 관리하기는 쉽지 않습니다. 공급업체가 협력Çê˜ëŠ” ê°„ì ‘ 공급업체까지 법규 준수 여부나 지정학ì � 리스í�¬ë¥¼ 모니터ë§�해야 하기 때문입니다.

글로벌 ìš´ì˜� 확장ì—� ë”°ë�¼ 늘어나는 공급업체를 관리하기는 ë�” 어려워집니다. ë�°ì�´í„°ë¥¼ 엑셀로 정리하고 리스í�¬ 파악ì�„ ë©”ì�¼ê³¼ 전화로 해결한다면 재해, 리콜 사태 ë˜�는 윤리 위반 ìƒ�황ì—� ì‹ ì†�하게 조치를 ì·¨Çê˜ëŠ” 능력ë�„ 저하ë�  수 있습니다.

기업들ì�¶Ä ì�´ì œ 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 장기ì � ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 위해 공급업체 관리 기술ì�„ 면밀하게 살피고 있습니다. ê·¸ 중ì—�ì„œë�„ 공급업체 리스í�¬ 관리는 공급ë§� 전체를 ì‹œê°�화한 모니터ë§� 시스템으로 관리할 수 있습니다. ë˜�í•œ ìž�ë�™í™” 시스템으로 기업ì�¶Ä 공급업체 관계를 개선하고 ê³ ê°� 수요를 충족Çê˜ëŠ” ë�° 집중할 수 있죠.

는 기존ì—� 파악할 수 없었ë�˜ ì „ 세계 공급업체ì�˜ 리스í�¬ê¹Œì§€ 통합ë�œ 대시보드ì—�ì„œ ê·¸ëž˜í”„ì™¶Ä ì§€ë�„ë¡œ 확ì�¸í•˜ë�„ë¡� 합니다. 60만 ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 내외부 를 활용해 실시간으로 뉴스미디어 등 정보를 취합하고 330개가 넘는 위험 요소를 파악해 경고 알림ì�„ 울립니다.

리스í�¬ 사건 알림ì�¶Ä 5분 주기로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ ë�˜ë©°, 리스í�¬ 완화를 위한 프레임워í�¬ë�„ 제공합니다. D&B 기업정보, 세계경제í�¬ëŸ¼(WEF) 국가별 ì •ë³´ 등 ì�¨ë“œíŒŒí‹° 솔루션과ì�˜ ì—°ë�™ìœ¼ë¡œ 보다 ìƒ�세한 분ì„�ë�„ 가능합니다.

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ESG 경� ��마�, �코바디스

마트ì—�ì„œ ë†�산물ì�„ 고를 ë•Œ 유기ë†� ì�¸ì¦�마í�¬ë¥¼ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”? ì�¸ì¦�마í�¬ëŠ” 복잡한 기준ì�„ ì�¼ì�¼ì�´ 나열하지 ì•Šê³  한눈ì—� ì�¸ì¦� 여부를 확ì�¸í•  수 있어 편리하죠. ESG ê²½ì˜�ë�„ 마찬가지입니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜� í�‰ê°€ë¥¼ 통해 플래티넘, 골드, 실버, 브론즈 등 등급ì—� ë”°ë�¼ ì�¸ì¦�마í�¬ë¥¼ 부여Çê˜ëŠ” 댶ÄÏìœì �ì�¸ 기업ì�´ ì—�코바디스(Ecovadis)입니다.

아리바 공급업체 리스í�¬ê´€ë¦¬ëŠ” API를 통해 ì—�ì½”ë°”ë””ìŠ¤ì™¶Ä ì—°ë�™í•´ 편리함ì�„ 극대화할 수 있습니다. ì—�코바디스는 세계ì �ì�¸ ESG í�‰ê°€ 기업으로 공급업체ì—� 댶ÄÇê´ ê°�ê´€ì �ì�´ê³  ìƒ�세한 리스í�¬í�‰ê°€ë¥¼ 진행합니다. 환경, ì�¸ê¶Œ, 윤리, 공급ë§� 건전성 등 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 댶ÄÇê´ ë‹¤ì°¨ì›� í�‰ê°€ë¥¼ 실시하죠.

ESG 공급ë§� 관리를 면밀히 시행하기 위해 협력업체ì—� 댶ÄÇê´ ì—�코바디스ì—�ì„œ ì�¼ì • 수준 ì�´ìƒ�ì�˜ í�‰ê°€ë¥¼ 받아오ë�„ë¡� 요청Çê˜ëŠ” 기업들ë�„ 있습니다. ë˜�í•œ ì—�코바디스ì—�ì„œ 높ì�¶Ä 등급과 ì �수를 ë°›ì�¶Ä 공급업체는 ESGì—� 우수한 대ì�‘ì�„ 하고 있다는 ì �ì�„ ê°•ì �으로 내세울 수 있습니다. ì—�코바디스는 기업ì�˜ 장기ì �ì�¸ 성장ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추기 때문ì—� ì �수 제공ì—� 그치지 ì•Šê³  기업ì�˜ ESG 성장ì�„ 위한 ì¡°ì–¸ë�„ 제공하며 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 개선ì�„ ë�„모합니다.

보다 í�­ ë„“ì�¶Ä 관리를 지ì›�Çê˜ëŠ” 디지털 ìž�ë�™í™”

본격ì �ì�¸ 투ìž�ì™¶Ä ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 전환 단계ì�¸ ì �ê·¹ì � ESG 2.0 시대ì—�는 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 í�­ ë„“ì�¶Ä 관리가 필요합니다. 특히 글로벌 공급ë§�ì�„ ìš´ì˜� 중ì�¸ 기업ì�´ë�¼ë©´ 가치사슬 ì „ë°˜ì�˜ 공급업체 리스í�¬ 관리는 복잡한 ì�¼ì�´ì£ . 실시간으로 리스í�¬ 정보를 취합하고 위험 요소를 분ì„�í•´ 문제가 예ìƒ�ë�˜ë©´ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 알려주는 아리바 공급업체 리스í�¬ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 디지털 ìž�ë�™í™”ê°€ 필요한 대목입니다.

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소비ìž�ì™¶Ä íˆ¬ìž�ìž�, 여러 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ê°€ 기업ì—� 투명경ì˜�ê³¼ ì±…ìž„ê²½ì˜� 확대를 요구하면서 공시는 중요성ì�„ ë�”하고 있습니다. 월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 3ì›”í˜¸ì™¶Ä í•¨ê»˜ 당장 ë‚´ÔƄ부터 ì �ìš©ë�  지ì†�가능 공시기준ì—� 대ì�‘í•  준비를 시작하세요.

글쓴�: 육지현(Jihyeon Yuk)

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 공시는 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜� 관행ì—�ì„œ 투명성과 책임성ì�„ ì¦�진Çê˜ëŠ” 중요한 ë�„구입니다. 기업들ì�´ ì±…ìž„ 있는 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 관행ì—� 대한 ì�˜ì§€ë¥¼ 보여주는 ë�° ë�„움ì�´ ë�˜ì£ . ë˜�í•œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 보고는 브랜드 í�‰íŒ� 개선과 ì�´í•´ê´€ê³„ìž� 참여 확대, 리스í�¬ 관리 개선, ìž�금 접근성 ì¦�대, 장기 성과 í–¥ìƒ�, 규제준수 개선 등 다양한 ì�´ì �ì�„ 기업ì—� 제공할 수 있습니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë³´ê³ ì—�ì„œ ì�¼ê´€ì„±ê³¼ 비êµ� 가능성ì�„ 높여야 한다는 ì�¸ì‹�ì�´ 커지고 있지만 단ì�¼í•œ 규정ì�´ë‚˜ 기준ì�´ 마련ë�  가능성ì�¶Ä 낮다는 í�‰ê°€ê°€ 많았죠. 최근까지ë�„ 서로 다른 부문과 지역ì—�ì„œ ì�˜ 다양성 때문ì—� ìƒ�ì�´í•œ 표준ì�˜ 조율ì�´ 복잡했기 때문입니다.

그런ë�° IFRS재단(국제회계기준재단)ì�´ 설립한 국제짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê¸°ì¤€ìœ„ì›�회(ISSB)ê°€ 2021ÔÆ„ 11ì›” 출범하면서 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± êµ­ì œ 공시기준 마련ì—� ë°”ì§� 다가섰습니다. ISSB는 ì „ 세계 기업과 투ìž�ìž�ê°€ 사용할 수 있고 세계ì �으로 ì�¸ì •ë°›ëŠ” ë³´ê³  기준ì�„ 개발해 ì�¼ê´€ì„±ê³¼ 비êµ� 가능성ì�„ 높ì�¼ 수 있기 때문ì�´ì£ .

ISSB, 올 2월 국제 표준 ESG 공시기준 승�

지난 달 16ì�¼ ìº�나다 몬트리올ì—�ì„œ ESG ê³µì‹œì™¶Ä ê´¶Ä련해 êµ­ì œ 보고기준ì�„ 만드는 ISSB(국제짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê¸°ì¤€ìœ„ì›�회)는 IFRS S1 ì�¼ë°˜ 요구사항과 IFRS S2 기후 ê´¶Äë ¨ 공시 등 ë‘� 가지 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 공시기준ì�„ 승ì�¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 최종안ì�¶Ä 올 6ì›” ë§� 발표ë�  예정ì�´ë©° êµ­ì œ 보고기준ì�¶Ä 2024ÔÆ„ 1ì›” 1ì�¼ ì�´í›„ 시작ë�˜ëŠ” 회계연ë�„부터 효력ì�„ 발휘하며 2025ÔƄ부터 공시가 ì�´ë£¨ì–´ì§ˆ 예정입니다.

êµ­ë‚´ 금융 당국과 한국회계기준ì›�ì�¶Ä êµ­ë‚´ 기업ì�˜ ESG 공시 기준ì�„ ISSBì—�ì„œ 제시한 기준과 어떻게 맞추어 갈지 ë…¼ì�˜í•´ì•¼ Çê˜ëŠ” 단계ì�¸ë�°ìš”. 그래서 오랜만ì—� ë�Œì•„온 월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 3ì›” 호ì—�ì„œµç” 당장 ë‚´ÔƄ부터 ì �ìš©ë�  공시 기준ì�˜ í�° í‹€ì�„ 다시 짚어보려고 합니다.

수 많ì�¶Ä 기관과 수 많ì�¶Ä 기준ì�´ ê²°êµ­ 하나로

ê·¸ ë�™ì•ˆ êµ­ê°€ 별, 기관 별로 수립하고 재정해온 기준들ì�´ ê°�ìž�ì�˜ 실정ì—� ë”°ë�¼ 조금씩 달ë�¼ì„œ ê·¸ 실체를 정확히 파악하기 어려운 분들ë�„ 많았으리ë�¼ ìƒ�ê°�합니다. 그래서 2021ÔÆ„ 11ì›” êµ­ì œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 보고기준ì�„ ÏìµÓ¤€í™”하고ìž� IFRS재단ì�¶Ä ISSB를 설립했습니다. ìž‘ÔÆ„ 3ì›”ì—�는 IFRS 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 공시기준ì�˜ 공개 초안ì�„ 발표하고, ì „ 세계 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ì�˜ ì�˜ê²¬ì�„ 수렴한 후 수정 기간ì�„ ê±°ì³� 올 2ì›” ê·¸ 기준ì�„ 확정했습니다.

지금ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 공시기준ì�˜ 안정화까지 ê°ˆ 길ì�´ 먼 것처럼 ëŠ�껴지세요? 그런ë�° IFRS 회계기준 ë˜�í•œ 비슷한 과정ì�„ ê±°ì³� 왔다는 사실ì�„ 알고 계실까요? IFRS재단ì—�ì„œ êµ­ì œ 회계ì›�ì¹™ì�„ 공표해 현재는 ì�´ 기준ì—� 맞게 많ì�¶Ä êµ­ê°€ì—�ì„œ 재무제표를 공시Çê˜ëŠ” 것처럼 ISSBì—�ì„œ 제정한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë³´ê³ ì„œ ë˜�í•œ ë³´ê³  기간마다 공시Çê˜ëŠ” ë‚ ì�´ 멀지 않았습니다.

ë‘� 가지 공시기준: ì�¼ë°˜ 요구사항(S1)ê³¼ 기후 ê´¶Äë ¨ 공시(S2)

그럼 ì�´ì œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 공시기준ì�˜ 주요 ë‚´ìš©ì�„ 들여다볼까요

í�¬ê²Œ ë‘� 가지 ì˜�역으로 공시를 요구Çê˜ëŠ”ë�°ìš”. ì‚°ì—…ì�´ë‚˜ 사업 모형ì—� 관계 ì—†ì�´ 공통ì �으로 ì �ìš©ë�˜ëŠ” ì�¼ë°˜ 요구사항ì�¸ IFRS S1 그리고 ì‚°ì—… 별 기후 ê´¶Äë ¨ 지표를 공시하ë�„ë¡� 요구Çê˜ëŠ” 기후 ê´¶Äë ¨ 공시 IFRS S2ê°€ 있습니다.

첫 번째 S1ì�¶Ä ì�¼ë°˜ 요구사항으로 기업ì�´ 투ìž�ìž�ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 유용한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ê´¶Äë ¨ 위험ì�´ë‚˜ 기회ì—� 대한 정보를 공시하ë�„ë¡� 하며, 특ì�´í•œ ì �ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ ê´¶Äë ¨ë�œ ìž¬ë¬´ì •ë³´ì™¶Ä ìž¬ë¬´ì œí‘œ ì •ë³´ê°„ 연계성ì�„ 제시해야 한다는 ì �입니다. 만약 특정 기업ì�´ 온실가스 배출 수준ì�´ 높ì�¶Ä ìƒ�산시설ì�„ í��쇄한다면 ì�´ë¡œ ì�¸í•œ ì†�실 회계 처리ì—� 따른 재무ì � 결과를 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�들ì—�게 충분히 설명하고 정보를 제공해야 하죠.

ë‘� 번째 요구사항ì�¸ S2는 기후 ê´¶Äë ¨ 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 정보를 공시할 수 있ë�„ë¡� 68ê°œ ì‚°ì—… 별 ì§€í‘œì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 구체ì �ì�¸ 요구사항ì�„ 제시합니다. ì�´ 지표ì—� 맞게 기업ì�´ 스코프 1부터 스코프 3까지 ì§�접배출ì›�ê³¼ 간접배출ì›�ì—� ì�˜í•œ ì�„ 공시하ë�„ë¡� 요구하고 있고, ì—°ê²° 기업ì�˜ 경우ì—�는 관계기업 ë°� 합작투ìž�법ì�¸ì�˜ 온실가스 배출량ì�„ 공시해야 합니다.

그럼 S1ì—�ì„œ 언급한 핵심요소(코어 콘í…�츠)는 무엇ì�„ ì�˜ë¯¸í• ê¹Œìš”? 바로 국제기구ì�¸ 금융안정위ì›�회(FSB)ê°€ G20 회ì›�êµ­ì�˜ 요청ì—� ë”°ë�¼ 기후 ê´¶Äë ¨ 재무정보 공시를 확대하기 위해 만든 TCFD(기후 ê´¶Äë ¨ 재무정보 공개 태스í�¬í�¬ìŠ¤)ì—�ì„œ 제시한 ë‚´ìš©ì�„ 기반으로 하고 있는ë�°ìš”.

지배구조, ì „ëžµ, 위험관리 그리고 지표 ë°� 목표ë�¼ëŠ” 위ì�˜ 네 가지 기준으로 투ìž�ìž�들ì�´ ì�´í•´í•  수 있는 정보를 보고하ë�„ë¡� 합니다. ì�´ TCFD 기준ì�¶Ä 현재 우리나ë�¼ë¥¼ í�¬í•¨í•´ 약 100ê°œ 나ë�¼ 3,400ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 기관ì�´ TCFD 지지 ì„ ì–¸ì—� ë�™ì°¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê²°êµ­ S1ì�˜ ì�¼ë°˜ 요구사항ì�¶Ä TCFD를 기반으로 ë³´ê³  체계가 형성ë�  ì „ë§�입니다.

Â鶹ԭ´´, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 보고체계ì—� 어떻게 대ì�‘하나?

ì�´ëŸ¬í•œ 글로벌 추세ì—� 맞게 Â鶹ԭ´´ì—�ì„œë�„ ê³ ê°�ì—�게 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 재무(Sustainable Finance)를 주제로 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관리를 위한 솔루션 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 제시합니다.

먼저 ìƒ�ì‚°ì�´ë‚˜ 구매 등ì�˜ 단계ì—�서부터 다양한 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 프로세스ì—�ì„œ ìž�재나 플랜트 별 Çê˜ëŠ” 등ì�˜ 업무를 수행할 수 있ë�„ë¡� ì�„ 제공해 재무 ë³´ê³  ì�´ì „ì—� ë°œìƒ�Çê˜ëŠ” 다양한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관리를 지ì›�합니다.

무엇보다ë�„ 재무 ê´€ì �ì—�ì„œµç” 보고를 위해 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하고 공시할 수 있는 엔드투엔드(E2E) 프로세스를 지ì›�Çê˜ëŠ”ë�°ìš”. Â鶹ԭ´´ S/4HANAì�˜ 재무 정보를 기반으로 내부 통제를 위한 거버넌스, 리스í�¬, 규제준수(GRC)나 ìž�금 관리를 위한 ìž�금 ë°� 리스í�¬ 관리 등ì�˜ 재무솔루션ì�´ 공시를 위한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 만들고, 녹색 ì›�장ì—� 공시 기준 별 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기ë¡�í•´ 최종ì �으로 ì�´ë¥¼ ë³´ê³ Çê˜ëŠ” 프레임워í�¬ë¥¼ 를 통해 제공하고 있습니다.

지금� 국제 공시기준 대� 준비� �기

ì•„ì§�ì�¶Ä 첫 걸ì�Œì—� 불과하지만 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 세ìƒ�ì�„ 만들기 위한 움ì§�ìž„ì�´ 조금씩 현실화ë�˜ê³  있습니다. 기업ì—�ì„œ 대ì�‘해야 Çê˜ëŠ” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 공시는 ê²°êµ­ 우리가 지금 가지고 있는 ë�°ì�´í„°ì—� 기반ì�„ ë‘�ê³  있습니다.

지금ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 다가올 공시기준ì—� 효율ì �으로 대ì�‘하기 위해 현실ì�„ ë�Œì•„ë³´ê³  앞으로 나아갈 계íš�ì�„ 세울 때입니다. ê·¸ 과정ì�„ Â鶹ԭ´´ê°€ 계ì†�í•´ì„œ 지ì›�하겠습니다. 앞으로 있ì�„ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ ê´¶Äë ¨ë�œ Â鶹ԭ´´ì�˜ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë�„ 계ì†�í•´ì„œ 지켜ë´� 주세요. 고맙습니다.

유ì�µí•œ ê´¶Äë ¨ ì •ë³´

글쓴� 소개

육지현(Jihyeon Yuk) 파트너는 Â鶹ԭ´´ 코리아 프리세ì�¼ì¦ˆ ì¡°ì§�ì�˜ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Financeì™¶Ä ì „ë¬¸ê°¶Ä입니다.

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ê°€ì†�í™” ë�˜ëŠ” 기후 ìœ„ê¸°ì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� 실사법ì�˜ 확산으로 2023ÔÆ„ì—�는 분야ì—�ì„œ ESGì™¶Ä ì�´ í™”ë‘�ê°€ ë�  ì „ë§�입니다. ì�´ì œëŠ” ESG 리í�¬íŒ…ê³¼ í�‰ê°€ì—� 전문역량과 경험ì�„ 갖춘 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä í•¨ê»˜ ESG ê²½ì˜� 체계를 수립하고 실천해야 í•  ë•Œ 입니다.

글쓴�: 정대천(Jackie Jeong)

2022ÔÆ„ì�¶Ä ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 지구ì � 기후 위기로 기억ë�œ í•œ 해였습니다

파키스탄ì�˜ 대í™�수로 3,300만 명ì�˜ ì�´ìž¬ë¯¼ì�´ ìƒ�겼고 유럽ì�¶Ä 500ÔÆ„ 만ì—� ì „ë¡€ 없는 í�­ì—¼ìœ¼ë¡œ 대형 산불과 기나긴 가뭄ì—� 시달렸습니다. 미국ì�¶Ä 50ÔƄ만ì�˜ 눈í�­í’�으로 180만 가구가 ì •ì „ì—� 악몽ì�˜ í�¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤ë¥¼ 겪었고 ë¶�ê·¹ í•´ë¹™ì�¶Ä 급ì†�히 줄어들어 30ÔÆ„ 후ì—� 사ë�¼ì§ˆ 것ì�´ë�¼ëŠ” ì „ë§�까지 나오고 있습니다.

한국 국가�권위, 기후 위기는 �권 문제

우리나ë�¼ë�„ 장마철 í�­ìš°ë¡œ 섵Ӛ¸ 한복íŒ�ì�´ 침수ë�˜ê³  최근 역대급 í•œíŒŒì™¶Ä í�­ì„¤ë¡œ ì „êµ­ì �으로 잇따른 피해를 낳았습니다.

급기야 ‘국가ì�¸ê¶Œìœ„ì›�회’ì—�ì„œÌý “기후위기는 ìƒ�명권, ì‹�량권, 건강권, 주거권 등 ì�¸ê¶Œì—� ì§�ê°„ì ‘ì �으로 광범위한 ì˜�í–¥ì�„ 미치므로 [중략]Ìý기후위기를 ì�¸ê¶Œ ê´€ì �ì—�ì„œ 접근하고 대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� ê´¶Äë ¨ 법령 ë°� ì œë�„를 개선하여야 한다â€�ê³  발표했습니다.

우리나ë�¼ êµ­ê°€ 기관ì—�ì„œ 기후 위기를 ì�¸ê¶Œë¬¸ì œë¡œ 규정한 것ì�¶Ä 처ì�ŒìžˆëŠ” ì�¼ì�´ë©° 정부가 앞장서 ê´¶Äë ¨ ì •ì±… 수립과 집행ì�„ ì´�ê´„í•  민관 Çê©ë�™ì�˜ ‘E³§³Ò ˳‘ì�˜ÐëŒâ€™ë¥¼ 신설하기로 하면서 ê·¸ ì†�ë�„ê°€ 빨ë�¼ì§ˆ ì „ë§�입니다.

우리 정부가 ì�´ì²˜ëŸ¼ ESG 대ì�‘ì�„ 위해 민관 Çê©ë�™ì�˜ 새로운 해법ì�„ 찾아 나서는 ë�™ì•ˆ 앞서가는 유럽 나ë�¼ë“¤ì�¶Ä ì�´ë¯¸ ê´¶Äë ¨ 법ì�„ ì œë�„화하고 규제 시행ì—� ë�Œìž…했습니다.

제조업 ê°•êµ­ ë�…ì�¼, 공급ë§�Ìý실사법 시행

지난 2022ÔÆ„ 유럽연합(EU)ì�¶Ä 기업ì�˜ 공급ë§� 활ë�™ì—� 있어 ì�¸ê¶Œê³¼ 환경ì—� 부정ì � ì˜�í–¥ì�´ 존재Çê˜ëŠ”지ì—� 댶ÄÇê´ ì œë�„ì �으로 기업ì�„ 실사하겠다는 지침ì�„ 발표했습니다.

그리고 2023ÔÆ„ 1ì›” 1ì�¼ ë�…ì�¼ì—�ì„œ 처ì�Œìœ¼ë¡œ ì�´ë¥¼ ‘공급ë§� 실사법’으로 시행하면서 êµ­ë‚´ 수출업계ì—� 비ìƒ�ì�´ 걸렸습니다. EUì—�ì„œ 활ë�™Çê˜ëŠ” 대기업ë¿� 아니ë�¼ 해당 기업ì—� 중간재를 ë‚©í’ˆÇê˜ëŠ” 협력사까지 ESG ê²½ì˜�ì—� 대한 실사를 받아야 하고, 미í�¡í•˜ë©´ 시정 조치는 물론, 벌금과 행정 제재가 부과ë�˜ê¸° 때문입니다.

ìš°ì„  올해부터 ë�…ì�¼ë‚´ 3,000명 ì�´ìƒ�ì�„ ê³ ìš©í•œ 기업ì�„ 대ìƒ�으로 시행ë�˜ì§€ë§Œ ì�´ 업체들과 ì§�ê°„ì ‘ 공급ë§�ì—� 연계ë�œ êµ­ë‚´ 기업들, 특히 ìž�ë�™ì°¨ 부품, ë°˜ë�„ì²´, 제약, ë°”ì�´ì˜¤, 화장품 ì‚°ì—… ê´¶Äë ¨ 수출기업들ì�´ 1ì°¨ì � 대ìƒ�ì�´ ë�  ì „ë§�입니다.

ì�´ê°™ì�¶Ä 법안ì�¶Ä 2024ÔƄ부터 ë�…ì�¼ì�„ 넘어 유럽연합(EU) ì „ì²´ë¡œ 확산ë�  예정ì�´ë©°, 유럽과 거래Çê˜ëŠ” êµ­ë‚´ 기업들ì�¶Ä ì�¸ê¶Œê³¼ 환경ì—� 대한 위험요소를 ì‹�별하고 ì�´ì—� 대한 명확한 관리를 하지 않으면 ì •ìƒ�ì �ì�¸ 거래가 어렵게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. (글로벌 조사기관 IDCì—�ì„œ 형태로 ë°°í�¬í•œ ë�…ì�¼ì�˜ 공급ë§� 실사법ì—� 성공ì �으로 대ì�‘하기 위한 권고안 참조)

제조업 비중ì�´ ê°•í•œ ë�…ì�¼ì�´ ì�´ì²˜ëŸ¼ Ìý빠르고 강력하게 ESG 법안ì�„ 실행한다는 사실ì�¶Ä 유사한 산업구조를 가진 한국ì—� í�° 시사ì �ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

ë�…ì�¼ 댶ÄÏìœ ê¸°ì—…ë“¤, 공급ë§� 투명성 개선 위해 맞ì†�

ë�…ì�¼ì�˜ 주요 기업들ì�¶Ä 2000ÔÆ„ 초반부터 기업 공시ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 보고서를 í�¬í•¨í•´ì™”으며, 정부는 êµ­ì±…ì�¶Ä행들ì�„ 통해 ESG ê´¶Äë ¨ 프로ì �트ì—� 대규모ì�˜ 대출 ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œë¥¼ 제공했습니다.

최근ì—�는 ë�…ì�¼ì�˜ 댶ÄÏìœ ê¸°ì—…ë“¤ì�´ ‘공급ë§� 투명성 개선’ì�„ 위해 í•©ìž‘ 법ì�¸ê¹Œì§€ 설립하며 ê´¶Äë ¨ 업계를 ì„ ë�„Çê˜ëŠ” 모ë�¸ì�´ ë³´ë�„ë�˜ë©´ì„œ í�° 관심ì�„ ë�Œê³  있습니다.

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ê·¸ 시작ì�¶Ä 2021ÔÆ„ ë�…ì�¼ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 기업들ì�´ 협력해 가치사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ì •ë³´ ë°� ë�°ì�´í„° 공유를 위한 단ì�¼í•œ 표준ì�„ 만드는 ë�™ë§¹ìœ¼ë¡œì„œ 출범한 카테나-X(Catena-X)입니다. ì�´ë¥¼ 통해 유럽 Ìýìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 기존 구조를 단ì�¼ 네트워í�¬ë¡œ 통합해 공급ë§�ì�˜ 품질과 물류 프로세스를 최ì �화하고 온실가스 배출 추ì �까지 ë�°ì�´í„° 투명성ì�„ 확보한다는 목표를 세웠습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 협업 노력ì�´ 결실ì�„ 맺어 2023ÔÆ„ 1ì›”ì—�는 바스프(BASF), BMW, 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠, ì—�스ì—�ì�´í”¼(Â鶹ԭ´´), 지멘스, í�­ìŠ¤ë°”ê²� 등 ë�…ì�¼ì�˜ 댶ÄÏìœ ê¸°ì—…ë“¤ì�´ 코피니티-X(Cofinity-X)ë�¼ëŠ” 합작법ì�¸ 설립ì�„ 통해 ì„ ì œì �ì�¸ 대ì�‘ì—� 나섰습니다.

ESG 대ì�‘ ì„ ë�„Çê˜ëŠ” 글로벌 소프트웨어 기업

코피니티-X(Cofinity-X)ì—� 참여Çê˜ëŠ” 화학, ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�„ 댶ÄÏìœÇê˜ëŠ” 기업들 사ì�´ì—� 유ë�… 눈ì—� ë�„는 회사가 있습니다. 제조업ì�´ 아니ë�¼ 소프트웨어 분야ì—�ì„œ 활약Çê˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ëŠ” ë�…ì�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ 1위를 기ë¡�하면서 ì�´ 프로ì �트ì�˜ 성공ì—� 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 하고 있습니다.

ë�…ì�¼ 댶Ä다수 제조 기업ì�´ Â鶹ԭ´´ì�˜ 솔루션ì�„ 사용하고 있기 때문ì—� ì�´ë¯¸ ë�°ì�´í„° 표준ì—� 한발ì§� 다가선 ì �ë�„ 있지만, ë�”불어 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 모니터ë§�, 재료 추척, 순환경제, 협력업체 ë�°ì�´í„° 관리까지 하기 때문ì—� 코피니티-X(Cofinity-X)ì—�ì„œ ê·¸ ì—­í• ì�´ í�½ë‹ˆë‹¤.

세계�� 3대 ESG �가기관으로 �정받는 서스테��리틱스(Sustainalytics, 모�스타�서 운�), 레피니티브(Refinitiv, 톰슨로�터�서 운�), MSCI(모건스탠리�서 운�)를 한 눈� 보여주는 웹 서비스가 있습니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ESG í�‰ê°€ì—�ì„œ ë�…ì�¼ 기업 중 최ìƒ�위 등급ì�„ 받고, ê·¸ 경험ì�„ 코피니티-X(Cofinity-X) 참여 기업들ì—�게 전달해 빠르게 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ ESG 기업으로 전환하ë�„ë¡� ë�•ê³  있습니다.

2000ÔÆ„ ì�´í›„ 지ì†�ì �으로 , , 성과를 투명하게 공시하고, ê°� 부문별로 실ì � 개선 경험ì�„ 정리해 ESG í�‰ê°€ì—� 대비Çê˜ëŠ” 기업ì—� ì�„ 제시하고 있습니다.

우리 기업� 위한 ESG 경� �문 서비스

ì�´ ê°™ì�¶Ä 노력ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ êµ­ë‚´ 기업ì�„ 위한 무료 컨설팅ë�„ 제공하고 있습니다.

ESG ê²½ì˜�체계 수립ì�„ 위해 ESG í�‰ê°€ ëª©í‘œì™¶Ä ë°©í–¥ì„±ì�„ ë�„출하고, 기업내 ì�´í•´ 관계ìž� ê°„ì�˜ ê³µê°�대를 형성Çê˜ëŠ” 워í�¬ìƒµì�„ 진행하며, ê·¸ 결과로 환경, 사회, 지배구조 ê°� ì˜�역별 ê³¼ì œì™¶Ä ì‹¤í–‰ 로드맵ì�˜ 기초를 확립Çê˜ëŠ” ìž�문서비스가 ê·¸ 주ì�¸ê³µìž…니다.

보다 ìž�세한 사항ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 코리아 ì�„ 참조하시기 ë°”ëž�니다.

2023ÔÆ„ ê°€ì†�í™” ë�˜ëŠ” 기후 ìœ„ê¸°ì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� 실사법ì�˜ 확산으로 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 공급ë§� 분야ì—�ì„œ ESGì™¶Ä ì§€ì†�가능 ê²½ì˜�ì�´ í™”ë‘�ê°€ ë�  ì „ë§�입니다. ì�´ì œëŠ” 우리 기업들ë�„ ESG 리í�¬íŒ…ê³¼ í�‰ê°€ì—� 전문역량과 경험ì�„ 갖춘 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä ì†�ìž¡ê³  ESG ê²½ì˜�체계를 수립하고 실천해야할 때입니다.

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