제품 개발 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 07 Jun 2024 06:50:22 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 유럽연합 플라스틱세와 지속가능한 제품 개발 /korea/2023/05/%ec%9c%a0%eb%9f%bd%ec%97%b0%ed%95%a9-%ed%94%8c%eb%9d%bc%ec%8a%a4%ed%8b%b1%ec%84%b8%ec%99%80-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ec%a0%9c%ed%92%88-%ea%b0%9c%eb%b0%9c/ Fri, 12 May 2023 08:34:31 +0000 /korea/?p=5105 유용하고 편리한 플라스틱은 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 이제µç” 산더미 같은 매립지, 미세 플라스틱 등으로 건강과 환경, 생명을 위협합니다. 따라서 1회용 플라스틱 문제를 줄여 재활용, 재사용,...

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유용하고 편리한 플라스틱은 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 이제µç” 산더미 같은 매립지, 미세 플라스틱 등으로 건강과 환경, 생명을 위협합니다. 따라서 1회용 플라스틱 문제를 줄여 재활용, 재사용, 순환경제에 기여할 방안을 마련할 때입니다.


글쓴이: 고건(Kun Ko)

생명 살리던 플라스틱, 이제µç” 건강 위협Çê´

천연 플라스틱이라고 들어보셨나요? 산업화 이전에µç” 동물의 뿔이나 거북이 등 껍질을 가열Çê´ 머리 빗이나 피아노 건반, 당구공, 주사위 등으로 가공했습니다. 열과 압력을 가Çê´ 모양을 만드µç” 가소성 소재라µç” 점에서 동물의 뿔과 코끼리 상아, 거북이 등 껍질, 앰버(호박), 고무 등이 천연 플라스틱이라고 할 수 있죠.

문제µç” 수요가 늘면서 동물을 멸종 위기로 몰고갈 가능성도 커졌다µç” 사실입니다. 이처럼 값비싼 원료를 대체하고 동물의 생명을 살리µç” 데 일조한 물질이 바로 합성 플라스틱이죠. 짶Ä금은 달라졌지만 초창기의 플라스틱은 이처럼 생명을 살리µç” 역할도 컸습니다.

짶Ä속가µç¥경영보다 순환경제 사고방식을 채택Çê´야 | 특집 기사

짶Ä속가µç¥경영 사고방식의 본질적인 초점은 쓰고 버리µç” 현재의 선형 생산방식을 변경Çê´ 피Çê´를 줄이µç” 데 있습니다. 반면에 순환경제 사고방식은 자재를 지속적으로 순환하고 새로운 가치를 창출함으로써 이러한 폐기물을 없애µç” 데 초점을 둡니다.

짶Ä금과 같은 플라스틱 산업이 생겨난 때µç” 20세기초입니다. 완전한 합성 플라스틱을 만들기 시작했기 때문이죠. 초기에µç” 원유와 천연가스 정제 과정에서 발생하µç” 폐기물을 활용하자µç” 취지에서 정유 산업과 화학 산업이 손을 잡고 플라스틱의 원료인 레진을 만들었습니다.

정제 과정에서 나오µç” 가장 많은 부산물 중 하나가 에틸렌 가스입니다. 이를 플라스틱으로 발전시켜 업계를 선도한 영국 기업이 바로 ICI(임피리얼 케미컬 인더스트리)입니다. Â鶹ԭ´´의 창업 과정을 함께 한 첫 고객이죠. 그 후 폴리에틸렌을 발명Çê´ 비닐봉지와 터퍼웨어, 인공 관절 등에 사용합니다. 경쟁사인 듀퐁도 1930년대 나일론과 테플론을 만들죠. 특히 나일론 스타킹은 곧 바로 전 세계적인 열풍을 몰고 옵니다.

이런 플라스틱이 환경을 위협하µç” 문제아로 돌변한 데µç” 폴리에틸렌 테레프탈레이트가 크게 기여했습니다. 투명하고 깨지지 않으며 가볍고 단열성이 좋은 페트(±ʷ¡°Õ)병입니다. 대량생산으로 값싼 플라스틱 제품으로 인Çê´ 1회용 문화가 확산되었고 이제µç” 매년 5천억 개의 페트병이 판매되고 있습니다.

플라스틱은 분Çê´되µç” 데도 수천년에서 수만년이 걸리지만, 분Çê´가 되어도 문제입니다. 아직 건강에 미치µç” 영향이 명확히 밝혀지지µç” 않았지만 분Çê´되어 바다로 흘러 들어간 미세 플라스틱이 폐, 간, 비장, 신장에서 발견되었습니다. 최근 연구에서µç” 신생아의 태반에서 미세 플라스틱이 검출된 바 있습니다.

플라스틱, 이제µç” 순환경제 관점이 필요Çê´

가볍고 튼튼하고 저렴한 플라스틱은 이미 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 포장, 제품, 의료 용품, 건축 자재, 자동차 소재 등 쓰이지 않µç” 산업을 찾µç” 게 더 어려울 정도이고, 연간 플라스틱 폐기물은 2019년 기준 3¹®µ5천만톤을 기록하고 있습니다. 하지만 재활용율은 9%에 그치며, 많은 플라스틱 폐기물들이 소각 또µç” 매립되고 상당수가 바다로 흘러들어 Çê´양 쓰레기가 됩니다.

폐기물 관리 범주 별 플라스틱 폐기물(단위: 백만톤)
폐기물 관리 범주 별 플라스틱 폐기물(단위: 백만톤)

이µç” 다시 먹이사슬을 통Çê´ 우리 몸속으로 파고 들어오게 되고, 이로인Çê´ 사람의 혈액과 모유에서 미세 플라스틱이 발견될 정도입니다. 시간이 흘러 2060ÔƄ이 되면 플라스틱 폐기물은 3배 정도 증가Çê´ 10¹®µ1천만톤이 될 전망이며, 이µç” 지속가능한 환경에 매우 큰 위협이 되고 있µç” 상황입니다.

다행히 세계µç” 이 문제를 인식하고 정부와 산업, 기타 이Çê´관계자들이 움직이기 시작했습니다. 정부µç” 플라스틱 가치사슬에서 중요한 역할을 하며 다음과 같은 여러 가지 조치를 취할 수 있습니다.

  • 우선, 우리가 필요하지 않은 플라스틱 제품을 사용 금지 등의 방법으로 제거할 수 있습니다.
  • 정부µç” 또한 혁신을 촉진Çê´ 재사용 가능한 플라스틱 제품으로 경제에 도입되도록 디자인할 수 있습니다.
  • 정부µç” 또한 플라스틱을 가능한 한 오랫동안 경제 내에서 순환시키도록 Çê´야합니다.

생산량 줄이고 재활용 늘릴 다양한 규제와 제도

플라스틱이 환경에 커다란 영향을 미치면서 플라스틱의 생산량을 줄이고 재활용을 늘리기 위한 다양한 노력들이 펼쳐지고 있습니다. 플라스틱 협약(Plastic Pact), 플라스틱세(Plastic Tax) 등 국가 차원의 법규 및 규제와 더불어 엘런 맥아더 재단(Ellen McArthur Foundation) 같은 비영리 기구의 활동, UN 차원의 협약 등이 각 기업과 소비자에게 영향을 주고 있습니다. 이번 글에서µç” 작년과 올Çê´ 새롭게 발효되기 시작한 플라스틱세에 대Çê´ 자세히 살펴보겠습니다.

EU 환경 규제 별 영향 비교 (출처: 한국 무역 협회)
EU 환경 규제 별 영향 비교 (출처: 한국 무역 협회)

¶¥Œ라스틱세µç” 현재 영국, 포르투갈, 스페인에서 운영되고 있고 이탈리아, 폴란드, 네덜란드 등이 도입을 검토하고 있습니다. ¶¥Œ라스틱세µç” 자국 기업 뿐 아니라 Çê´당 국가로 수출하µç” 수출기업에도 직접적인 영향이 있기 때문에, 우리 기업들도 이에 대한 대비가 필요합니다. 실제로 한국 무역협회에서 2023년 3월 발간한 트레이드 브리프에서도 다양한 EU 환경 규제 중 플라스틱세에 대한 우리 기업들의 영향도를 분석Çê´ 보았을 때 시급성이 매우 높은 항목이라고 언급했습니다.

분절된 환경, 복잡한 보고서, 많은 수작업

¶¥Œ라스틱세µç” 영역 중 기존의 생산자책ìžѫž¬홵Ӛ©제도(·¡±ʸé)와µç” 다르게 월 단위, 분기 단위 리포팅 작업이 요구되며 리포팅 양식도 복잡합니다. 게다가 필요한 정보도 전사적자원관리(ERP), 제품 수명주기 관리(PLM), 포장사양관리시스템 등 개별 시스템에 흩어져 있습니다. 각 시스템에서 Çê´당 국가에 판매된 정보가 담긴 판매전표와 Çê´당 전표에 포함된 제품 정보, Çê´당 제품의 자재구성표(BOM) 정보, 포장재의 재질 정보, 재질의 재활용 물질 비율, 재활용/재사용 가능여부 등을 반복적으로 계산Çê´야 합니다.

재젵ӡ°, 산업 규모의 순환경제 만들까? ´¥Ìý특집 기사

제품은 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직간접적인 영향을 줍니다. 이제µç” 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재젵ӡ° 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 순환경제 촉진을 실현할 때입니다.

현재µç” 도입된 국가가 많지 않기 때문에 규제에 대한 대응이 수작업으로 가능할 수 있지만, 유럽연합(EU)을 비롯Çê´ 전 세계적으로 플라스틱 사용에 대한 제한이 강화되면서 플라스틱세의 도입이 증가하µç” 추세입니다. 따라서 향후에µç” 통합된 환경에서 시스템을 통한 대응이 필수적입니다. 특히 국내의 경우 플라스틱 포장재를 많이 사용하µç” 포장소비재(CPG) 산업의 유럽 진출이 늘면서 이에 대한 대응 필요성도 증가하고 있습니다.

제품 정보와 경영 정보 통합으로 자동화, 정확도 향상

³§´¡±ʵç” 책임설계젵ӡ°(RDP: Responsible Design and Production)라µç” 솔루션으로 기업의 플라스틱세에 대한 대응을 지원하고 있습니다. 여러 시스템에 흩어진 정보를 효과적으로 통합하고 플라스틱세 리포팅 양식에 대한 유지보수를 효율화하기 위Çê´ 퍼블릭 클라우드 방식으로 운영됩니다.

책임설계젵ӡ°(Â鶹ԭ´´ RDP) 솔루션의 데이터 흐름
책임설계젵ӡ°(Â鶹ԭ´´ RDP) 솔루션의 데이터 흐름

Â鶹ԭ´´ 또µç” 타사 시스템 환경에서 관리되µç” 제품 정보와 ERP에서 관리되µç” 판매 및 자재/제품 정보를 가져와 국가 별 플라스틱세 신고에 대한 마스터 정보를 추출하고 계산Çê´ 최종 리포팅 출력을 자동화하µç” 업무프로세스를 제공합니다. 기업은 데이터의 정확성을 높이고 업무 프로세스 시간을 단축하며 반복 업무를 자동화 할 수 있습니다.

지속가능한 제품 개발을 위한 순환경제를 향하여

세금에 대응하µç” 보고서(예: 스페인 Form 592, A22)를 자동으로 생성하고, 세금 액수를 정확하고 빠르게 계산하µç” 일은 중요합니다. 하지만 우리의 궁극적인 목표µç” 여기서 그치지 않습니다.

순환경제와 선형경제의 비교
순환경제와 선형경제의 비교

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세계경제포럼의 순환경제 정의µç” “의지와 설계에 의Çê´ 회복되거나 재창조되µç” 산업 시스템”입니다. 원료를 채취, 생산, 폐기하µç” 전통적인 선형 모델과 달리, 순환 모델은 제품을 재사용, 재활용 또µç” 용도를 바꿀 수 있도록 Çê´ 사용 후 다시 순환시켜 루프를 완성합니다.

³§´¡±ʵç” 고객이 기존의 선형경제에서 순환경제로 전환할 수 있도록 지속가능 지표를 갶Ä시화Çê´ 순환경제 중심의 제품 포트폴리오로 전환하도록 지원합니다. 고객은 Â鶹ԭ´´ 내에서 제공되µç” 다양한 인사이트를 기반으로 개선 대상 소재와 제품을 신속히 파악하고, 이에 대한 효과를 정확히 분석합니다. 이렇게 확보한 통찰을 바탕으로 차기 제품은 순환 경제성이 강화된 사양으로 시장에 적기에 출시할 수 있죠. 궁극적으로µç” ESG 지표를 개선하고 기업의 이미지도 제고할 수 있습니다.

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Çê­공 산업, 지속가능성으로 날아오르다 /korea/2022/08/%ed%95%ad%ea%b3%b5-%ec%82%b0%ec%97%85-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%82%a0%ec%95%84%ec%98%a4%eb%a5%b4%eb%8b%a4/ Fri, 12 Aug 2022 07:27:33 +0000 /korea/?p=3850 비행 중 가장 높은 수준의 이산화탄소를 배출하µç” Çê­공산업. 탄소 중립 실현을 위한 활동에 덧붙여 Çê­공기 젵ӡ°업체µç” 디자인과 생산부터 사업 운영 등 전체 Çê­공 공급망 전반에...

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비행 중 가장 높은 수준의 이산화탄소를 배출하µç” Çê­공산업. 탄소 중립 실현을 위한 활동에 덧붙여 Çê­공기 젵ӡ°업체µç” 디자인과 생산부터 사업 운영 등 전체 Çê­공 공급망 전반에 걸쳐 짶Ä속가µç¥경영 활동을 확대하고 있습니다.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

Çê­공 여행이 팬데믹 이전 수준으로 회복되면서 Çê­공기 젵ӡ°사µç” 지표를 다시 생각하고 있습니다. 매일 사람들이 타고 다니µç” 비행기의 수백만 개 부품에 대Çê´ 수명주기 전반에 걸쳐 넓고 깊게 살피µç” 중이죠. 짶Ä금까지µç” 탄소중립 실현을 위Çê´ 기계 및 엔진 디자인 경량화로 연료 효율을 높여왔습니다. 그도 그럴 것이 비행 중인 Çê­공기가 가장 높은 비율의 이산화탄소(CO2) 발자국을 남기기 때문이죠. 이러한 노력이 계속되µç” 중에도 젵ӡ°업체µç” Çê­공기 설계와 생산부터 사업 운영 이후까지 전체 과 생산 전반에 걸쳐 지속가능성의 새로운 차원을 개척하고 있습니다.

비행 중인 Çê­공기
선도업체들은 Çê­공기 전체 수명주기에 걸쳐 지속가능한 디자인을 위한 종합 전략을 채택 중 (이미지: GETTY)

“지속가능한 Çê­공기 디자인과 생산을 만드µç” 문제뿐 아니라 기존 Çê­공기들에 대Çê´서도 보다 지속가능한 운영 방안을 마련하µç” 게 핵심”이라고 Â鶹ԭ´´의 토스텐 벨테(Torsten Welte) Çê­공국방(A&D) 산업 글로벌 책임자µç” 전합니다. “젵ӡ°업체µç” 가치사슬 위 아래로 보다 많은 데이터를 교환할 방안을 물색 중입니다. 차세대 Çê­공기를 설계, 생산하고 기존 Çê­공기를 개선Çê´ 탄소중립 비즈니스를 운영하기 위Çê´서죠. 지속가능한 Çê­공은 설계, 구매조달, 공급망, 생산, 판매, 재무 전반에 걸쳐 데이터를 연결합니다.”

탄소중립 Çê­공을 위Çê´서µç” 종합 전략이 필요Çê´

대다수 산업과 마찬가지로 Çê­공기 젵ӡ°사도 재작업을 사업 비용의 일부로 고려합니다. 그 접근법은 앞으로µç” 좀…지속가능하지 못할 것 같네요. 다가올 시대에µç” 같은 갈수록 엄격한 정책들이 발표되고 비용 압력이 상승하기 때문이죠. 애널리스트µç” 오µç” 2024년까지 글로벌 젵ӡ°업체의 80%가 환경 지속가능성을 제품 수명주기 관리 프로세스와 에코시스템에 반영Çê´ 매출을 3% 개선할 것으로 전망합니다. Çê­공기 젵ӡ°업체의 당면과제µç” CO2 배출량을 사업 운영의 여러 계층에 걸쳐 추적 관리하µç” 일입니다.

“기업은 Çê­공기에 사용되µç” 모든 부품의 CO2 발자국을 소싱과 생산, 품질검사, 생산 중단, 재작업, 출하, 재활용 등 관련된 모든 작업 단계에 걸쳐 파악Çê´야 한다”고 벨테 책임자µç” 밝힙니다. “업계 리더들은 Çê­공기의 수명주기 전반에 걸쳐 지속가능한 디자인을 위Çê´ 종합 전략을 추진 중입니다. 예컨대 객실 내부 자재µç” 보통 몇 년 후에 교체하µç”데 대부분은 매립지로 향하죠. Çê­공기의 수명 동안 보다 나은 순환경제를 어떻게 만들까요?”

지속가능성 마인드 키우기

지속가능성을 확보하려면 젵ӡ°사µç” 디자인과 조달 같은 일상 활동에 과거와µç” 다른 마인드와 도구를 적용Çê´야 합니다. 벨테 책임자에 따르면 몇몇 젵ӡ°업체µç” 구매조달 부문의 변화 잠재력이 높다고 보고 구매 고려사항을 최저가에서 벗어나 장기적인 간접 지속가능성 기준을 충족하µç” 제품을 제공하µç” 공급업체로 옮기고 있다고 합니다.

“CO2 친화적인 부품이 초기 비용은 더 높을지 몰라도 재활용 옵션을 제공Çê´ 탄소 배출량을 줄인다”고 벨테 책임자µç” 전합니다.“추가로 Çê­공기 젵ӡ°사µç” 지속가능한 대체 연료와 자재를 물색 중이며 디자이너µç” 공급업체와 보다 긴밀하게 협업하면서 재작업과 그에 따르µç” CO2 배출을 줄일 최고 품질의 제품을 조달하도록 데이터를 공유Çê´야 합니다. 예컨대 왶ÄÌý 같은 솔루션은 디자이너가 공급업체와 협력Çê´ 공통의 짶Ä속가µç¥경영 벤치마크를 설정하고 준수하도록 돕습니다.”

탄소중립을 위한 다양한 디지털 혁신

Çê­공기 부품의 CO2 발자국을 계산하기가 믿기 어려울 정도로 복잡합니다. 상이한 제품 간에 전기와 난방 등 에너지 비용을 균등 배분하µç” 것으로µç” 충분치 않습니다. 정확한 보고를 위Çê´서µç” 모든 기계 가동 시간을 토대로 훨씬 더 정밀하게 개별 부품 단위로 에너지 사용량을 산출Çê´야 합니다.

“모든 직간접 활동에 대Çê´ CO2 발생량을 고려Çê´야 한다”고 벨테µç” 전합니다. “젵ӡ° 가치사슬 전반에 걸쳐 가시성을 확대하면 기업은 다운스트림 공급업체의 문제를 즉시 포착할 수 있어 더 나은 제품을 생산Çê´ 재작업을 예방할 수 있죠. 중앙 에서 데이터를 역동적으로 수집, 분석Çê´  와 더 빨리 소통하면 회사 및 산업 벤치마크 대비 여러분 조직의 진척 현황을 추적할 수 있습니다.”

지연이 생길 때마다 시간 낭비와 그에 따른 에너지 낭비로 상당한 비용이 수반된다µç” 사실을 젵ӡ°사들은 놓치지 않고 있습니다. 오µç” 2023년까지  애널리스트µç” 젵ӡ°업체의 30%가 산업 에코시스템 파트너사들과 애플리케이션을 공유Çê´ 가시성과 운영 효율을 개선하고 안전과 보안, 품질을 확충할 것으로 예측합니다. 젵ӡ° 에코시스템의 환경 책임경영에 대한 요구가 증가하면서 연구원들은 오µç” 2025년까지 글로벌 2000대 젵ӡ°사의 40%가 추적 기술을 적용Çê´ 리스크를 완화하고 투명성을 강화할 것으로 내다봅니다. 같은 기간에 대Çê´  연구원들은 모든 젵ӡ° IT의 40%가 짶Ä속가µç¥경영과 탄소중립(net zero) 탄소 목표에 대한 책임을 질 것으로 예측합니다. 이미 몇몇 젵ӡ°업체µç” 디지털 트윈 같은 혁신을 적용Çê´ 역동적으로 정보를 포착하고 생산과 제품 승인, 신규 엔진 및 Çê­공기 인증 등의 처리 속도를 높이µç” 데 기여합니다.

억울할 수도 있지만 유사하거나 보다 심각하게 에너지 집약적인 다른 업종에 비Çê´ Çê­공산업은 심한 비난을 받아왔습니다. 하지만 배출 제로 Çê­공은 신기루가 아닙니다. 젵ӡ°사들은 짶Ä속가µç¥경영의 새로운 지평에 시선을 고정하고 에코시스템을 하나로 모아 탄소중립 미래를 만들어가고 있습니다.

  • 원문: , , , Forbes.com

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PLM 현대화로 제품 설계에 민첩성을 더하자 /korea/2022/08/plm-%ed%98%84%eb%8c%80%ed%99%94%eb%a1%9c-%ec%a0%9c%ed%92%88-%ec%84%a4%ea%b3%84%ec%97%90-%eb%af%bc%ec%b2%a9%ec%84%b1%ec%9d%84-%eb%8d%94%ed%95%98%ec%9e%90/ Tue, 02 Aug 2022 08:16:28 +0000 /korea/?p=2878 코로나19(COVID-19) 팬데믹으로 인Çê´ 전 세계 각지의 젵ӡ°업체µç” 중요한 현실을 실감하게 되었습니다. 공급망의 민첩성이 그 어느 때보다 중요하다µç” 사실이죠. 새로운 자재를 새로운 협력업체로부터 빨리 수급할 수...

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코로나19(COVID-19) 팬데믹으로 인Çê´ 전 세계 각지의 젵ӡ°업체µç” 중요한 현실을 실감하게 되었습니다. 공급망의 민첩성이 그 어느 때보다 중요하다µç” 사실이죠. 새로운 자재를 새로운 협력업체로부터 빨리 수급할 수 있µç” 유연성을 확보한 기업이야말로 수요 변동에 대응하며 계속 고객을 지원할 수 있µç” 기업들입니다.

꼭 펜데믹 때문만이 아니라

하지만 사실은 민첩성에 대한 요구µç” 팬데믹 한참 전부터 분명했습니다. 고객의 구매 습관이 바뀌었고 고객은 그 어느 때보다 잘 알고 있습니다. 선택의 폭도 넓고 선호사항도 자주 바뀌죠.

결과적으로 제품 설계자와 연구개발(R&D) 팀은 더 큰 부담을 안게 됩니다. 이들 팀은 새로운 고객 요구를 이Çê´하고 이를 토대로 신제품으로 서둘러 출시할 방안을 찾아야 합니다. 한 마디로 효과적인 ‘‘ 접근법이 필요합니다.

제품 설계 그 이상

아마 이 말을 듣고 나서 “아” 하며 긴 한숨을 지으실 지도 모르겠습니다. 역시 PLM은 어려울 수 있기 때문이죠. 제품은 복잡성을 더하고 제품 모델도 확산되며 혁신 주기가 그 어느 때보다 빨라졌습니다. 이런 모든 변화에 어떻게 보조를 맞출 수 있을까요?

문제 Çê´결의 시작은 PLM이 단순히 제품 설계 부서만의 전유물이 아니라µç” 사실을 인식하µç” 데서 찾을 수 있습니다. 성공적인 PLM 프로젝트µç” 일정 부분 건전한 ‘조직 변화 관리(OCM)’ 활동을 수반합니다. 디자이너와 설계자µç” 마케팅 팀으로부터 고객의 소리를 들을 수 있어야 합니다. 협력업체에 대한 가시성이 완벽Çê´야 디자인 변경의 파급효과를 이Çê´하고 실제 제품으로 만들 때 새로운 디자인이 생산 현장에서 생존 가능한지 확인할 수 있습니다.

다시 말Çê´ 전 조직이 PLM에 관여Çê´야 합니다.

데이터를 제대로 알고 활용하자

성공적인 PLM의 핵심 측면 중 하나µç” 올바른 데이터를 최적의 인력과 프로세스에 연결하µç” 데 있습니다. 다시 말Çê´ ‘디지털 스레드(digital thread)’를 관리하µç” 일이죠. 양방향 정보 흐름으로 정보 단절을 Çê´소Çê´야 합니다. 이µç” 처음부터 공급망 상하류 전반에 걸쳐 정보를 공유Çê´야 한다µç” 뜻입니다. 데이터를 제대로 활용Çê´ PLM을 운영하고 민첩성을 촉진Çê´야 한다µç” 뜻이죠.

몇 가지 가능성을 소개합니다.

  • 협업 강화: 데이터 액세스와 가시성 확보µç” 협업 강화의 기반입니다. 이제µç” 정교한 협업 도구를 이용Çê´ 단절된 부서 간에도 장애물 없이 정보를 공유할 수 있습니다. 또 신제품도 더 빨리 만들어 낼 수 있죠.

  • 고객의 소리: 올바른 데이터에 대한 액세스를 통Çê´ 고객이 무엇을 원하µç”지 더 잘 이Çê´할 수 있습니다. 소셜 미디어 상의 감성분석도 가능하며 설문조사를 수행하고 결과를 분석하거나 연결된 제품에서 나오µç” 사용 패턴 정보를 수집할 수도 있습니다. 이 데이터를 토대로 고객이 원하µç” 새로운 기능이나 신제품을 만들 수 있습니다.

  • 베리언트 사양구성 및 갵ӝ¸맞춤화: 데이터 주도형 PLM으로 폭 넓은 사양 구성이 가능한 제품을 구성Çê´ 고객 요구를 충족할 수 있습니다. 다양한 사양구성에 대한 공급망 요구사항이 내장되어 있어 고객 주문을 접수할 때 적정 프로세스를 촉발할 수 있죠.

  • 자동화 및 자율학습: PLM 시스템은 매우 크고 복잡할 수 있습니다. 알고리즘으로 데이터의 패턴을 탐지하고 시스템에 대한 이Çê´를 넓힐 수 있죠. 이 통찰을 토대로 프로세스를 자동화하고 고객 경험을 개선할 수 있습니다.

  • 디지털 트윈 기술: 차세대 PLM은 기술(현장의 실제 제품에 대한 디지털 표현)과 상당히 밀접한 연관이 있을 수 있습니다. 센서가 정보를 중앙 관제소에 전달하면 실제 사용 중인 제품의 상태를 시각화 할 수 있죠. 디지털 트윈 데이터를 분석Çê´ 제품 성능을 개선하고 더 나은 고객 경험을 제공할 수 있습니다.

  • 신규 비즈니스 모델: 이미 스마트 제품을 생산하고 센서 데이터를 분석 중이라면 한 걸음 더 나아가 제품을 서비스 형태로 제공할 수 있습니다. 고객은 자동차나 산업용 펌프, 커피 메이커 등 제품을 구매하µç” 대신 이동이나 안정적인 산업용 유체 공급, 아니면 매일 아침 완벽하게 갓 뽑은 커피를 제공하µç” 서비스에 가입할 수 있습니다.

이 밖에도 가능성은 무한합니다. 하지만 핵심은 데이터 관리에 대한 올바른 접근법을 통Çê´ 효과적인 PLM을 실현할 수 있으며, 갈수록 기본 요건으로 자리한다µç” 사실입니다. 좋건 싫건 간에 다양한 사업부와 협력업체, 고객 등이 모두 궁극적으로 디자인하고 생산되µç” 제품에 대한 입력값을 제공합니다. 고객 요구에 발맞추기 위Çê´서µç” 귀사의 제품 설계 팀이 전체 가치사슬과 연결되어야 합니다. 모든 곳에서 나온 입력값을 반영하고 장애물 없이 정보를 공유할 역량을 갖춘 팀이라야 가치사슬 전반에 걸쳐 협업하며 기업의 민첩성과 을 강화할 수 있기 때문입니다.

  • 원문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com
  • Â鶹ԭ´´의 ‘‘ 소프트웨어로 개인 맞춤화 된 제품을 보다 빨리 디자인하고 대량 맞춤생산으로 전환하세요.

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지난 주 인터넷에서 문득 이런 질문을 마주하게 되었습니다. “냉장고 계란 보관대를 인터넷에 연결할 수 없을까요?” 질문의 맥락을 이Çê´하느라 조금 시간을 보낸 후에야 비로소 이런 일을 하µç” 스마트 제품이 있다µç” 사실을 알게 되었죠. 계란이 거의 다 떨어졌다거나 유통기한이 다가왔을 때 푸시 알림 메시지를 보내주µç” 스마트 계란 보관대가 있었던 겁니다.

스마트 기기와 스마트 제품을 어디서나 만날 수 있다고 Çê´도 과언이 아니죠. 스마트 시계부터 세탁기에 이르기까지 디지털 기술은 우리의 삶 속에 점점 깊숙이 파고 들어 옵니다.

우리의 소비 습관과 생활 방식이 변화 발전하듯이 새로운 고객 요구사항과 니즈를 지원하기 위한 기업의 업무 관행과 제품 개발 프로세스도 변화 발전합니다.

혁신 추진을 위한 기업의 대응 방안은?

프로세스가 스마트 커넥티드 제품을 디자인하고 제공하도록 젵ӡ°업체를 돕µç” 방식과 수명주기 전반에서 생성되µç” 데이터로 사업 전략을 강화하고 최상의 효과를 거둘 수 있게 하µç” 방안에 대Çê´ 자세히 살펴 보죠.

초연결 시대µç” 미래가 아니라 바로

코로나19(COVID-19)로 인한 중단 사태µç” 젵ӡ°업의 혁신을 촉진한 외부 요인이었습니다. 과 , , 등 혁신 기술을 적용Çê´ 이미 연결과 스마트화를 마친 기업들은 이러한 변화에 대응할 최상의 입지를 확보했다고 봅니다.

많은 “스마트 제품”의 경우 고객 가치와 차별화 요소µç” 소프트웨어를 통Çê´ 제공됩니다. 자동차 젵ӡ°업체를 예로 들어볼까요? 다수의 프로세서와 기술, 센서를 탑재하고 GPS와 연결성, 엔터테인먼트 등을 제공하µç” 현대식 차량을 떠올려 보세요. 소프트웨어를 OTA 방식으로 무선 업데이트가 가능합니다. 의무적으로 서비스 예약을 Çê´야 차량을 진단하고 문제를 고칠 수 있었던 과거에 비Çê´ 시간과 노력이 얼마나 줄어들지 상상이 가십니까? 이런 디지털화로 인Çê´ 젵ӡ°업체µç” 설계, 품질, 제공방식, 기타 여러 전통적인 지표에 대Çê´ 자사의 제품을 차별화할 큰 기회를 잡게 됩니다.

이런 모든 혁신 기술 트렌드µç” 전 세계 각지에서 비전을 사업 전략에 구현하도록 영감을 불어넣고 있습니다. 이런 트렌드를 통Çê´ 알 수 있µç” 사실은 이들 혁신 기술이 광범위한 업종에 적용되면서 앞으로µç” 그 어느 산업도 이들 변화의 영향권에서 자유로울 수µç” 없다µç” 점입니다.

새로운 비즈니스 모델과 밸류 스트림 창출

에 따르면 기업들은 이미 디지털 기술을 활용Çê´ 비즈니스 모델을 바꾸고 새로운 수입원을 만들 뿐 아니라 가치 창출 기회도 모색 중이라고 합니다.

“시간당 동력”이라µç” 말을 들어보신 적 있으세요? 이 전략은 실제로 사용하µç” 만큼만 지불하µç” 방식에 기반을 두고 있습니다. 스마트 자동차나 TV, 스마트 기기 등에 대Çê´ 사용할 때만 요금이 부과되µç” 방식을 상상Çê´ 보세요. 이런 구독 모델은 실제로 롤스로이스(Rolls Royce)에서 Çê­공기 엔진에 대Çê´ 시간당 고정 요금제를 기반으로 한 ‘서비스 형태의 엔진(Eaas: Engine-as-a-Service)’ 모델에 도입했습니다. 새로운 이 비즈니스 모델은 Çê­공 산업의 대규모 비용 절감을 가져왔을 뿐 아니라 새로운 밸류 스트림을 창출함으로써 럭셔리 자동차 회사인 롤스로이스로 하여금 수천 개 Çê­공 엔진의 수명주기를 관리할 수 있도록 도왔습니다.

“완결형 디지털 스레드”로 협업 및 혁신

혁신 경영은 혁신의 대상을 인지하µç” 데서 시작됩니다. 다시 말Çê´ 고객과 시장이 원하µç” 바를 알아야 한다µç” 뜻이죠. 고객의 소리를 이Çê´하려면 정형, 비정형 데이터를 모두 수집하고 우선순위를 부여Çê´야 합니다. 아이디어를 실현하려면 기업용 시스템과 공급망 관리 시스템, 젵ӡ° 실행 시스템 등 여러 시스템에서도 데이터를 가져와야 하죠. 이처럼 상호 연관된 제품 정보를 디지털 스레드라고 합니다. 디지털 스레드의 기능 중 하나µç” 물리적 자산의 디지털 표현이라 할 수 있µç” “”을 지원하µç” 일이죠.

협업 생태계의 배경이 되µç” 아이디어µç” “완결형 디지털 스레드”를 생성Çê´ 기업들이 다양한 제품 사용 패턴으로부터 학습하고 이 정보를 활용Çê´ 제품을 아이디어부터 수명주기 전반에 걸쳐 관리하자µç” 데 있습니다. 디지털 트윈은 사용 패턴을 예측하고 제품 장애가 발생하기 전에 파악하µç” 데 활용 됩니다.

자동차 산업의 다른 예를 살펴 볼까요? 전통적으로 차량 젵ӡ°업체µç” 충돌 시험용으로 신차 모델을 수백 대 생산합니다. 상당히 큰 돈이 들죠. 자동차 산업은 충돌 사고를 시뮬레이션 하고 차량이 현실 세계에서 어떤 반응을 보이µç”지 이Çê´하µç” 데 디지털 트윈을 활용하기 시작했습니다. 시간이 지나면 시뮬레이션 성능이 좋아져서 물리적인 차량 시험이 거의 가상 충돌 시험으로 대체될 날이 올 수 도 있겠죠.

순환경제를 위한 디자인

순환성 혹은 µç” 낭비를 줄이고 자원의 지속적인 활용을 목표로 합니다. 과거에µç” 젵ӡ°업체가 젵ӡ° 가능성을 염두에 둔 디자인에 초점을 맞추고 자동차 부품을 생산하µç” 전통적인 방식을 따랐습니다. 순환경제 덕분에 기업들은 “순환성을 위한 디자인”의 중요성을 인정하고 있습니다. 순환 접근법이야말로 상당한 비용 절감 효과가 있고 환경에 긍정적인 영향을 주기 때문에 지속 가능한 비즈니스 모델을 제공한다µç” 사실을 인식하고 있습니다.

µç” 를 포함하µç” 제품의 수명주기 전반에 대한 총체적인 관점을 제공합니다. 이를 통Çê´ 기업은 협업 생태계 안에서 제품 관련 지적 자산을 아이디어에서 실현에 이르기까지 생성, 활용, 관리, 배포할 수 있습니다. 업무 프로세스의 한 차원에만 초점을 맞추지 않고 아이디어 단계에서부터 상세 , , , 까지 제품 수명주기 전반에 대Çê´ 보다 폭 넓은 관점을 확보하도록 돕습니다.

로기업이 사업 전략을 강화하고 최상의 성과를 거둘 수 있도록 하µç” 방안이 궁금한 분은 Â鶹ԭ´´ PLM 2021년도 백서 “”를 확인하세요.(영문)

  • 원문: , Â鶹ԭ´´ Brand Voice, Forbes.com

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