ì µÓ¡°ì—…계는 디지털, 짶Äì†�갶ĵç¥ì„±, ë³µì›�ë ¥ì�„ 통합한 ‘트리플 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜’ì�„ 통해 단편ì � í˜�ì‹ ì�„ 넘어 싵ӊ¤í…œì � 변화를 추구해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 미래ì�˜ ì µÓ¡°ì—… 리ë�”들ì�€ 지ì†�ì �ì�¸ 변화 역량ì�„ 핵심 DNAë¡œ 만들어야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 베네딕트 기거(Benedikt Gieger), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

ì µÓ¡°ì—…ì—�ì„œ 변화는 새로운 것ì�´ 아닙니다. 수십 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 산업계 리ë�”들ì�€ 기술ì �, 경제ì �, 환경ì � 변화ì�˜ 물결ì�„ 통해 진화해왔습니다. 하지만 오늘날ì�˜ 변화는 ì�´ì „ì—� 경험했ë�˜ ê·¸ ì–´ë–¤ 것보다ë�„ ë�” 복잡하고, ë�” 얽혀 있으며, 훨씬 ë�” 시급Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 í˜�ì‹ , 탈탄소화, 그리고 지정학ì � 불안정ì�´ 수렴하여 비즈니스 환경ì�„ 재편하고 있습니다. ë³µì›�ë ¥, 지능, 그리고 짶Äì†�갶ĵç¥ì„±ì�€ ë�” ì�´ìƒ� ì„ íƒ� 사항ì�´ 아닙니다. ì�´ëŠ” 시장 진입ì�˜ 필수 조건입니다. 번ì˜�하기 위해서는 ì µÓ¡°ì—…체들ì�´ 개별ì �ì�¸ ì�´ë‹ˆì…”티브를 넘어 통합ë�œ 접근법ì�¸ 트리플 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�„ 받아들여야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

�신� 위한 �신� 넘어서

ì µÓ¡°ì—… í˜�ì‹ ì�€ 역사ì �으로 ì�µìˆ™í•œ 궤ì �ì�„ ë”°ë�¼ì™”습니다. 개별ì �ì�¸ 문제를 해결하기 위한 í�¬ì�¸íŠ¸ 솔루션, 효율성ì�„ 개선하기 위한 애플리케ì�´ì…˜ 수준ì�˜ 변화, 그리고 조립ë�¼ì�¸ê³¼ ê°™ì�€ 싵ӊ¤í…œ 수준ì�˜ í˜�ì‹  ë§�입니다. 하지만 í�¬ì�¸íŠ¸ 솔루션ì�€ ê±°ì�˜ 확장ë�˜ì§€ 않습니다. ê°¶Ä장 발전ë�œ 기술ì�´ë�¼ 할지ë�¼ë�„ 고립ë�˜ì–´ 배치ë�œë‹¤ë©´, 오늘날ì�˜ ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° 환경ì—�ì„œ 요구ë�˜ëŠ” 싵ӊ¤í…œì � ê°¶Ä치를 창출할 수 없습니다.

리ë�”들ì—�게 ë�˜ì ¸ì§€ëŠ” 질문ì�€ ë�” ì�´ìƒ� 무엇ì�„ 개선할 수 있는갶Ä?ê°¶Ä ì•„ë‹ˆë�¼ 사람, 프로세스, 그리고 플랫í�¼ì�„ 어떻게 함께 재설계할 것ì�¸ê°¶Ä?입니다.

디지털 ë°� 짶Äì†�갶ĵç¥ì„± ì�˜ë¬´â€”강력해ë�„ 혼ìž�는 한계

지난 10ÔÆ„ê°„ ë‘� ê°¶Ä지 ì�˜ì œê°¶Ä ì µÓ¡°ì—…ì�„ 지배해왔습니다.

• 디지털 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜: CIO들ì�´ 주ë�„하며, ìž�ë�™í™”, AI, 그리고 ë�°ì�´í„°ì—� 중ì �ì�„ 둡니다.
• 짶Äì†�갶ĵç¥ì„± 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜: CSO들ì�´ ì�´ë�Œë©°, 배출량 ì ˆê°�, ìž�ì›� ë³´ì¡´, 그리고 ESG 규정 준수를 목표로 Çê©ë‹ˆë‹¤.

개별ì �으로는 ê°�ê°� 결과를 ê°¶Ä져다ì¤�니다. 하지만 사ì�¼ë¡œ 형태로 ìš´ì˜�ë�  때는 시너지를 낭비Çê©ë‹ˆë‹¤. í•œ 공장ì�€ 예측 정비를 위한 AI를 시범 ìš´ì˜�하는 반면, 다른 공장ì�€ 탄소 ê°�축 ì�´ë‹ˆì…”티브를 테스트Çê©ë‹ˆë‹¤â€”ë�°ì�´í„°ë‚˜ 학습ë�œ êµ�훈ì�„ 공유하지 ì•Šì�€ 채 ë§�입니다.

여기서 트윈 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�´ 등장Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 디지털과 짶Äì†�갶ĵç¥ì„± ì „ëžµì�„ 하나ì�˜ ì¡°ì •ë�œ 노력으로 통합하는 것입니다. ì •ë ¬ë�  ë•Œ 결과는 복합ì �으로 나타납니다. ë�” 빠른 ROI, 공유ë�œ 거버넌스, 개선ë�œ ESG ë³´ê³ , 그리고 ë�” ê°•í•œ 시장 í�¬ì§€ì…”ë‹�ì�„ 얻게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

누�� 기둥: 복�력

하지만 최고ì�˜ 트윈 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì¡°ì°¨ë�„ 혼란ì—� ì§�면하면 무너질 수 있습니다—지정학ì � 긴장ì—�서부터 사ì�´ë²„ 공격, 극한 날씨ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ë§�입니다. ì�´ëŸ¬Çêœ íž˜ë“¤ì�€ 수ÔÆ„ê°„ì�˜ 진전ì�„ ë©°ì¹  만ì—� 지워버릴 수 있습니다. 그렇기 때문ì—� 세 번째 기둥ì�¸ ë³µì›�ë ¥ì�´ 필수ì �입니다.

트리플 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�€ ì �ì�‘ë ¥ì�„ 핵심ì—� 내장시킵니다. ì�´ì�˜ 중심ì—�는 디스럽션 센터(Disruption Center)ê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤: 지정학ì � 변화, 공급ë§� 위험, 그리고 기후 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실시간으로 추ì �하는 ì „ëžµì � 지휘부입니다. ì�¸í…”리전스를 통합함으로ì�¨ ì µÓ¡°ì—…체들ì�€ 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 실행하고, 취약ì �ì�„ ì‹�별하며, 사전ì �으로 대ì�‘í•  수 있습니다—격ë�™ì�˜ 시기ì—�ë�„ 디지털 ë°� 짶Äì†�갶ĵç¥ì„± 성과를 보호하면서 ë§�입니다.

미래를 위한 새로운 운� 모�

ì µÓ¡°ì—… 리ë�”들ì�€ ì„ íƒ�ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 분절ë�œ 병렬 ì�´ë‹ˆì…”티브를 계ì†�í•  것ì�¸ì§€, 아니면 디지털, 짶Äì†�갶ĵç¥ì„±, 그리고 ë³µì›�ë ¥ì�„ 단ì�¼í•˜ê³  지ì†�ì �ì�¸ 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ 역량으로 통합할 것ì�¸ì§€ ë§�입니다. ë‚´ì�¼ì�˜ 리ë�”들ì�€ 다ì�Œì—� 집중할 ì „ë§�입니다.

• 기능부서 ê°„ 전략과 KPI 통합
• ì �진ì �ì�¸ 시범 프로그램보다는 싵ӊ¤í…œ ì „ì²´ì�˜ í˜�ì‹ ì—� 투ìž�
• 공유ë�œ ì±…ìž„ì�„ ê°¶Ä진 기능부서 ê°„ 디스럽션 센터 구축
• AI, 탄소 추ì �, ì‹ ì†�í•œ ì �ì�‘ì�„ 위한 확장 ê°¶Ä능한 ë�°ì�´í„° ì�¸í”„ë�¼ 구축

과거ì—� 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�€ 프로ì �트였습니다. 오늘날 그것ì�€ ì˜�구ì �ì�¸ 조건입니다. ì�´ë¥¼ ì�¸ì‹�하고 트리플 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�„ ìž�사ì�˜ DNAì—� 내장시키는 ì µÓ¡°ì—…체들ì�´ 다ì�Œ ì‚°ì—… 시대를 ì •ì�˜í•  것입니다.

• ì›�문: , , Forbes

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ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 추진 과정ì—�ì„œ ì–»ì�€ ë�°ì�´í„° 정리, 표준화, 통합 경험 ë�•ë¶„ì—� AI ë�„ìž…ì�´ 유리하지만, AI 통합률ì�€ 16%ë¡œ ì‚°ì—… í�‰ê· ë³´ë‹¤ 낮습니다. 성공ì �ì�¸ AI 확장ì�˜ 핵심ì�€ ë�°ì�´í„° 품질, 기존 싵ӊ¤í…œê³¼ì�˜ 통합, ì �진ì � 접근법ì—� 있습니다.

저�: 주디 �비스(Judy Cubiss), 번역: �로드(Claude)

� 단순히 � 확장하는 방법� 알아내는 것� 아니�, �미 �당한 선� �리를 차지하고 있습니다.

ì�´ 분야는 ì�´ë¯¸ 으로 ì�„ 경험했으며, 기기를 연결하고, IoT를 통합하며, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실행 ê°¶Ä능한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¡œ 전환했습니다. ì�´ë“¤ 기업ì�€ 수ÔÆ„ê°„ 디지털화ì�˜ 복잡한 현실ì�„ í—¤ì³�나갔고, ì�´ì œ ê·¸ êµ�훈ì�„ ì µÓ¡°ì—… AIì—� ì �용하고 있습니다.

그러나 연구ì—� 따르면, ì µÓ¡°ì—…체들ì�´ ë�°ì�´í„°, 통합, 확장ì—� 관한 경험ì�„ 통해 다른 ë¶„ì•¼ê°¶Ä ì�¼ë°˜ì �ì�¸ 함정ì�„ 피하고 AI 전환ì�„ ê°¶Äì†�화하는 ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있지만, 현재까지 ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì²´ì�˜ 16%만ì�´ AI를 통합했으며, ì�´ëŠ” ì „ì²´ ì‚°ì—… í�‰ê·  25%ì—� 비해 ë‚®ì�€ 수치입니다.

ì�´ëŠ” í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 발견입니다. ì�´ê²ƒì�´ 시급성 부족ì�„ 보여주는 것ì�¼ê¹Œìš”? 만약 그렇다면, 왜ì�¼ê¹Œìš”? ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì�˜ AI ë�„ìž… 장벽ì�€ 대부분ì�˜ 산업보다 낮지만, 아마ë�„ ì�´ë“¤ 기업ì�´ 신중하게 접근하는 ì�´ìœ ëŠ” 무엇보다ë�„ 전환 피로ê°� 때문ì�¼ 것입니다. 그리고 ì�´ê²ƒì�´ 바로 ì�´ë“¤ 기업ì�˜ 여정ì�´ ê°¶Ä치 있는 청사진ì�„ 제공하는 ì�´ìœ ìž…니다.

ì µÓ¡°ì—… AI: 새로운 ìƒ�황ì—�ì„œì�˜ ì�µìˆ™í•œ ë�„ì „

ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì²´ì—� 있어 AI는 ë�°ìž�뷰처럼 ëŠ�껴집니다. AI 확장ì�€ ì�¸ë�”스트리 4.0 í˜�명 당시 ì§�ë©´í–ˆë�˜ 많ì�€ 장애물—분산ë�œ ë�°ì�´í„°, 레거시 싵ӊ¤í…œ, ì�¸ë ¥ì�˜ 회ì�˜ì � 태ë�„—ì�„ 다시 떠오르게 Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì�´ëŸ¬Çêœ ê³¼ì œë¥¼ ì�´ì „ì—� í•´ê²°í•´ 본 경험ì�´ 있기ì—�, ì�´ë“¤ 기업ì�€ ì–´ë””ì—� ì—�너지를 집중해야 할지 알고 있습니다.

예를 들어 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 살펴보겠습니다. AI는 공급받는 ë�°ì�´í„°ë§Œí�¼ë§Œ 좋ì�„ 수 있으며, ì µÓ¡°ì—…체들ì�€ ì—‰ë§�ì�´ê³  ì�¼ê´€ì„± 없는 ìž…ë ¥ì�´ 나ì�œ 결과로 ì�´ì–´ì§„다는 것ì�„ 배웠습니다. ì�¸ë�”스트리 4.0으로 전환하는 ë�™ì•ˆ, 그들ì�€ IoT ì„¼ì„œì™¶Ä ìƒ�ì‚° ë�¼ì�¸ì—�ì„œ 나오는 ë�°ì�´í„° 스트림ì�„ 정리하고, 표준화하며, 통합하는 ë�° 많ì�€ 투ìž�를 했습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸°ì´ˆ ìž‘ì—…ì�´ ì�´ì œ 성과를 ë‚´ê³  있으며, AI 확장ì—� 있어 명확한 우위를 제공하고 있습니다.

ì�´ì œ 막 싵ÓÀ½í•˜ëŠ” ì‚°ì—…ì—� 있어 ì�´ êµ�훈ì�€ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤: 확장하기 ì „ì—� 먼저 정리 ìž‘ì—…ì�„ 해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ 다ì�Œì�€ 싵ӊ¤í…œ 문제입니다. ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì�´ 핵심ì �ì�¸ 레거시 ì�¸í”„ë�¼ì—� ì�˜ì¡´í•œë‹¤ëŠ” 사실ì�€ 오래ë�œ 싵ӊ¤í…œì�˜ êµ�ì²´ê°¶Ä í•­ìƒ� ê°¶Ä능한 옵션ì�€ 아니ë�¼ëŠ” 뜻입니다.

대신, ì�´ë“¤ 기업ì�€ 구기술과 신기술 사ì�´ì�˜ 다리를 놓는 전문갶Äê°¶Ä ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê°¶Ä장 화려한 접근법ì�€ ì•„ë‹�지 모르지만, 효과ì �ì�´ë©°â€”다른 분야ì—� 있어서ë�„ 처ì�Œë¶€í„° 싵ÓÀ½í•˜ëŠ” 것보다 통합ì�´ 종종 ë�” 실용ì �ì�´ê³  ë�œ 위험함ì�„ ìƒ�기시켜ì¤�니다.

AIê°¶Ä ì µÓ¡°ì—…ì—� ê°¶Ä져오는 게임 ì²´ì�¸ì €

ì�¸ë�”스트리 4.0ì�´ ì �들ì�„ 연결하는 활ë�™ì�´ì—ˆë‹¤ë©´, AI는 다ì�Œì—� 무엇ì�´ 올지 예측하는 ì�¼ìž…니다. AI를 통해 ì µÓ¡°ì—…ì�€ ì�´ë¯¸ ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� íš�기ì �ì�¸ 결과를 ë³´ê³  있습니다.

AI는 프로세스� ��를 높� � 아니�, � 스마트하게 만들고 있습니다:

• 예측 유지보수: 센서 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하여 장비 고장ì�„ 예측하고, 비용ì�´ 많ì�´ 드는 ê°¶Äë�™ 중단ì�„ 방지Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 품질 ë³´ì¦�: AI 기반 비전 싵ӊ¤í…œì�„ 사용하여 ìƒ�ì‚° ë�¼ì�¸ì—�ì„œ 실시간으로 결함ì�„ 발견Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ì—�너지 관리: 수요를 예측하여 ì—�너지 사용ì�„ 최ì �화함으로ì�¨ 짶Äì†�갶ĵç¥ì„±ê³¼ 비용 효율성ì�„ 모ë‘� í–¥ìƒ�시킵니다.

ì�´ëŸ¬Çêœ ì �ìš© 분야는 ìš´ì˜�ìƒ�ì�˜ ë‘�통ì�„ í•´ê²°í•  ë¿� 아니ë�¼ 실질ì �ì�¸ ê°¶Ä치ë�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 그리고 ì µÓ¡°ì—…ì—� 뿌리를 ë‘�ê³  있지만, ê·¸ ë’¤ì—� 있는 논리는 보편ì �입니다. 모든 ì‚°ì—…ì—�는 ë�” 스마트하고 ë�°ì�´í„° 기반 솔루션ì�˜ 혜íƒ�ì�„ ë°›ì�„ 수 있는 병목 현ìƒ�ì�´ 있습니다.

다른 ì‚°ì—…ì�„ 위한 3ê°¶Ä지 êµ�훈

ì µÓ¡°ì—…ì²´ê°¶Ä AIì™¶Ä í•¨ê»˜ ì§�면하는 과제는 다른 모든 사람들ì�´ 씨름하고 있는 ë¬¸ì œì™¶Ä ë�™ì�¼Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�°ì�´í„° 사ì�¼ë¡œ, ì—°ê²°ë�˜ì§€ ì•Šì�€ 싵ӊ¤í…œ, ì�¸ë ¥ 준비 ìƒ�태는 ì „ë°˜ì �ì�¸ 장벽입니다.

하지만 ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì�˜ 경험ì�€ ì�´ëŸ¬Çêœ ìž¥ì• ë¬¼ì�„ í—¤ì³�나갶Ä기 위한 플레ì�´ë¶�ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤:

1. ë�°ì�´í„° 품질ì�€ 나중ì—� ìƒ�ê°�í•  ë¬¸ì œê°¶Ä ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤.Ìýì µÓ¡°ì—…체들ì�€ 쓰레기 ë�°ì�´í„°ê°¶Ä 들어갶Äë©´ 쓰레기 ê²°ê³¼ê°¶Ä ë‚˜ì˜¨ë‹¤ëŠ” 것ì�„ 알고 있으며, AI를 확장하기 ì „ì—� ë�°ì�´í„° 스트림ì�„ 정리하는 ë�° 투ìž�했습니다.
2. 중단보다 통합ì�„ 우선시하세요.Ìýì�´ëŠ” 새로운 기술ì�´ 기존 싵ӊ¤í…œì�„ 완전히 대체하기보다는 보완하ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.
3. 작게 싵ÓÀ½í•˜ì„¸ìš”.Ìý물류 최ì �화나 재고 ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê°™ì�€ 타겟팅ë�œ AI ì �ìš© 분야ì—� 집중하면 모멘텀ì�„ 만들고 ì¡°ì§� ì „ì²´ì—� 신뢰를 구축Çê©ë‹ˆë‹¤.

향후 전�: AI� 진화

ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì�˜ AI 여정ì�€ ê°�ê°� ì�´ì „ 단계를 기반으로 하는 세 ê°¶Ä지 ë�„ìž… 단계를 ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤:

1. ��화: 첫 번째 단계로, 반복�� 작업� 효율성� 향�시키기 위해 간소화�니다.
2. 프로세스 전환: AIê°¶Ä ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ 재고하기 싵ÓÀ½í•˜ì—¬, ë�” 스마트하고 ì �ì�‘ë ¥ 있게 만듭니다.
3. ìž�율성: ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표로, AI 싵ӊ¤í…œì�´ 실시간 볶Äí™”ì—� ì�¸ê°„ 개입 ì—†ì�´ 대ì�‘하며 ë�…립ì �으로 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 관리Çê©ë‹ˆë‹¤.

대부분ì�˜ ì‚°ì—…ì�€ 현재 ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ì „í™˜ 사ì�´ 어딘갶Äì—� 있습니다. 그러나 ì µÓ¡°ì—…ì—�ì„œ ë³¼ 수 있듯ì�´, ìž�율성ì�€ ì „ì—� ìƒ�ê°�í–ˆë�˜ 것만í�¼ 멀리 있지 않습니다. AI 확장ì—� 투ìž�í•  ì�˜ì§€ê°¶Ä 있는 기업ì—�게는 ìž�연스러운 진행 과정입니다.

� � 그림: AI는 전략� 변화

ê²°ë¡ ì �으로 AI는 단순한 ë�„êµ¬ê°¶Ä ì•„ë‹ˆë�¼ ì „ëžµì � 변화입니다. ì µÓ¡°ì—…ì�˜ ì�¸ë�”스트리 4.0 여정ì�€ 전환ì�´ 단ì�¼ 프로ì �íŠ¸ê°¶Ä ì•„ë‹ˆë�¼ 마ì�¸ë“œì…‹ì�´ë�¼ëŠ” 사실ì�„ 보여주었습니다.

AI 확장ì—�는 ì�¸ë‚´, ë�ˆê¸°, 반복할 ì�˜ì§€ê°¶Ä í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ê·¸ ë³´ìƒ�—ë�” í�° 효율성, ë�” 스마트한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •, í–¥ìƒ�ë�œ ê³ ê°� ê°¶Ä치—ì�€ ê·¸ 노력ì�˜ ê°¶Äì¹˜ê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì µÓ¡°ì—…체들ì�´ ë°°ìš´ êµ�훈ì�€ 명확Çê©ë‹ˆë‹¤. 기본ì—� 집중하고, 통합ì�„ 수용하며, 지ì†�ì �ì�¸ 개선ì�„ 목표로 하세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ì˜¤í•´ì™¶Ä ë‹¬ë¦¬ 는 복잡한 프로세스를 처리하며, 표준화를 넘어 맞춤형 설정ì�„ 실현하고, 재무를 넘어 ì µÓ¡° ë°� 물류를 지ì›�하며, 높ì�€ 성능과 신뢰성ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 ìš´ì˜� í•©ë¦¬í™”ì™¶Ä íš¨ìœ¨ì„± 제고는 물론, 강력한 성장 기반ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 버나드 ì •(Bernard Chung), 번역: ì±—G±Ê°Õ(ChatGPT)

ì µÓ¡°ì—…ì�´ 계ì†�í•´ì„œ 진화하면서, ì�´ë¥¼ ê°¶Ä능하게 하는 기술ë�„ 발전하고 있습니다. ì µÓ¡°ì—…ì�˜ ë‚ (National Manufacturing Day)ì�„ 기ë…�하며, 중요한 í˜�ì‹  중 하나ì�¸ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì—� 대한 오해를 바로잡아 보겠습니다.

ìš´ì˜�ì�˜ ì••ë°•ì�´ ì¦�ê°¶Ä하고 있ì�Œì—�ë�„, 많ì�€ ì µÓ¡°ì—…체들ì�€ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPê°¶Ä ë¬´ì—‡ì�„ í•  수 있고 í•  수 없는지ì—� 대해 잘못ë�œ ì�¸ì‹�ì�„ ê°¶Ä지고 있습니다.

ì�´ì œ ì µÓ¡°ì—…ì—�ì„œ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì—� 대한 네 ê°¶Ä지 ì�¼ë°˜ì �ì�¸ 오해를 살펴보고, ì�´ 기술ì�´ 어떻게 ì¡°ì§�ì—� 진정한 ê°¶Ä치를 제공할 수 있는지 알아보겠습니다.

오해 #1: ì µÓ¡° 프로세스는 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPë¡œ ìš´ì˜�하기ì—� 너무 복잡하다

많ì�€ ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” ìž�신들ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ì�´ ìƒ�ì‚° 프로세스ì�˜ 복잡성ì—� 있다고 믿으며, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPê°¶Ä ì�´ë¥¼ 지ì›�하지 못할까 ë´� ìš°ë ¤Çê©ë‹ˆë‹¤.

그러나 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 복잡성ì�„ ì¦�ê°¶Ä시키지 ì•Šê³  관리하ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 사용ìž� 경험ì�´ ìƒ�호작용ì�„ 합리화하고 효율성ì�„ í–¥ìƒ�하며, 필요할 때만 복잡성ì�„ 추갶ÄÇê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 소프트웨어ì—�는 실시간 종합 통찰ì�„ 제공하는 내장 분ì„� ë�„구, 드래그앤드롭 계íš� ë³´ë“œì™¶Ä ê°™ì�€ ì§�ê´€ì �ì�¸ 기능, AI 기반 예외 처리 ë°� 알림 싵ӊ¤í…œ 등ì�´ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어 실행ì�„ ì›�활하게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 복잡성과 단순함ì�˜ 균형ì�„ 맞추며 ì´�소유비용(TCO)ì�„ ì ˆê°�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 싵ӊ¤í…œì�€ 개별, 공정, 반복 ì µÓ¡° 등 다양한 ì µÓ¡° 유형ì�„ 지ì›�하며, 확장성과 통합ì�„ 통해 특정 비즈니스 요구사항ì�„ 충족시켜 ìš´ì˜� 유연성ì�„ 유지하면서ë�„ 비용ì�„ ì¦�ê°¶Ä시키지 않습니다.

ê²°ë¡ ì �으로, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ë�” 스마트하고 효율ì �ì�¸ ë°©ì‹�으로 복잡성ì�„ 관리하며, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ 복잡한 프로세스를 ìš´ì˜�하면서 SaaSì�˜ 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

오해 #2: í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�˜ ì µÓ¡° 프로세스는 í•­ìƒ� 표준화ë�˜ì–´ 있다

대중ì �ì�¸ 믿ì�Œê³¼ëŠ” 달리, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 표준화ë�œ 프로세스ì—�만 êµ­í•œë�˜ì§€ 않습니다. 표준 프로세스를 유지하는 ë�°ì—�는 ì�´ì �ì�´ 있지만, ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 기술ì�˜ 확장성과 통합 기능ì�„ 활용하여 차별화를 ë�„모할 수 있습니다.

확장성� 통한 맞춤화

ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” SaaS 모ë�¸ê³¼ 충ë�Œí•˜ì§€ 않으면서ë�„ 프로세스를 개별화할 수 있는 방법ì—� 접근할 수 있습니다. 예를 들어:

• ìƒ�ì‚° ì�¼ì • 계íš�ì—� 맞춤 í•„ë“œ 추갶Ä
• ì—�ì„œ 맞춤 수요 요소 ì •ì�˜
• ì „ìš© 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 구축, 통합하여 프로세스 확장

통합� 통한 차별화

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì µÓ¡°, 물류, 재무 프로세스를 통합하여 ìš´ì˜�ì�„ 합리화Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ, ì‚°ì—… 특화 ë�„구나 설계, 계íš�, ì µÓ¡°ë¥¼ 위한 전문 솔루션과 ê°™ì�€ ì¶”ê°¶Ä ì†”ë£¨ì…˜ì�„ 통합하여 ë�” í�° 차별화를 ì�´ë£° 수 있습니다.

ì�´ 확장성과 통합 옵션ì�„ 활용하여, ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�˜ 효율성ì�„ 누리면서ë�„ 고유ì�˜ 비즈니스 요구를 충족하는 맞춤형 프로세스를 설계할 수 있습니다.

오해 #3: ��우드 ERP는 주로 재무 프로세스를 지�한다

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 재무를 넘어 ì µÓ¡°ì™¶Ä 물류 지ì›�ì�„ í�¬ê´„ì �으로 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ, 재무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä í†µí•©ë�˜ë©´ 비즈니스ì�˜ 모든 측면ì�´ ë�” ì›�활하고 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�ë�  수 있습니다.

í�¬ê´„ì �ì�¸ ì µÓ¡° 지ì›�

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 주요 ì µÓ¡° 기능ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤:

• 수요 ë°� 공급 ì¡°ì •ì�„ 통해 수요 관리, 공급 보장, ìƒ�ì‚° ì�¼ì • ë°� 실행 관리
• 실시간 ë�°ì�´í„° 기반 통찰력ì�„ 통해 빠르고 ì •ë³´ì—� 기반한 ì�˜ì‚¬ ê²°ì • ë°� 효과ì �ì�¸ ì˜�í–¥ 추ì �

고급 요구사항� 충족할 수 있는 맞춤화

표준 ��우드 ERP 프로세스를 넘어서려는 기업� 다�과 같� 전문 �구를 활용할 수 있습니다:

• 수요 예측 ë°� 계íš�ì�„ 강화하는 공급ë§� 계íš� 솔루션
• 현장 ìš´ì˜�ì�„ ìž�ë�™í™”하고, 기계 ë°� 센서를 연결하여 ë�” 나ì�€ 통제를 ê°¶Ä능하게 하는 ì µÓ¡° 실행 싵ӊ¤í…œ(MES)

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì µÓ¡°ë¥¼ 위한 유연한 기반ì�„ 제공하며, 특정 프로세스를 확장 ë°� 최ì �화하여 추갶Äì �ì�¸ ì°¨ë³„í™”ì™¶Ä ê°¶Ä치를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

오해 #4: í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì µÓ¡°ì—…ì²´ì—� 필요한 성능과 신뢰성ì�„ 제공 못한다

ì µÓ¡°ì—…체들ì�€ 특히 ìƒ�ì‚° í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ì‹µÓŠ¤í…œ 효율성ì—� í�¬ê²Œ ì�˜ì¡´í•˜ê¸° 때문ì—� í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�˜ 성능ì—� 대해 우려하는 ê²½ìš°ê°¶Ä ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤.

ì–´ë– í•œ 싵ӊ¤í…œë�„ 100% ê°¶Äë�™ 시간ì�„ 보장하지는 않지만, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�˜ 성능과 신뢰성ì�€ 기술ì�˜ 발전과 함께 지ì†�ì �으로 개선ë�˜ê³  있습니다.

• 서비스 수준 계약(SLA) 개선ì�„ 통한 높ì�€ ê°¶Ä용성과 신뢰성 제공
• 유지 보수 시간과 대기 시간ì�„ 줄ì�´ê¸° 위한 기술 투ìž�
• ì „ 세계ì—� 분산ë�œ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 제공하는 글로벌 ë�°ì�´í„° 센터

ë˜�í•œ, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì�˜ 모듈형 설계는 싵ӊ¤í…œ 다운타임ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 줄입니다. 예를 들어, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPê°¶Ä MESì™¶Ä í†µí•©ë�œ 경우, ìƒ�ì‚° ìš´ì˜�ì�€ 지ì†�ë�  수 있으며, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 캡처 ë°� 액세스할 수 있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPê°¶Ä ì˜¨ë�¼ì�¸ ìƒ�태로 복구ë�˜ë©´, MES는 싵ӊ¤í…œê³¼ ì›�활하게 ë�™ê¸°í™”ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP를 실현 ê°¶Ä능한 옵션으로 받아들여야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 왜ëƒ�하면 ì�´ 기술ì�€ 차별화ì—� 필요한 복잡성ì�„ 제공하며, 기존 온프레미스 싵ӊ¤í…œê³¼ 비êµ�í–ˆì�„ ë•Œ ë›°ì–´ë‚œ 사용ìž� 경험ì�„ 제공하기 때문입니다.

ë”°ë�¼ì„œ 표준화를 ë‘�려워하기보다는, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP를 고유 ê°¶Ä치를 유지하면서 프로세스를 현대화하고 합리화할 기회로 보아야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 기술ì�€ ìš´ì˜� ë°� 재무 프로세스를 통합하여 비즈니스ì�˜ 핵심ì�´ ë�  수 있습니다.

기술ì�´ 발전함ì—� ë”°ë�¼ ì�´ëŸ¬Çêœ ì ˆì¶©ì �ì�€ ì �ì°¨ 줄어들고, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPê°¶Ä ëª…í™•í•œ ì„ íƒ�ì§€ê°¶Ä ë�˜ê³  있습니다. 그러니 왜 ë§�설ì�´ì„¸ìš”?

• ì›�문: , , Forbes.com

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중견기업ì�¶Ä ì�¸ë�”스트리 4.0으로 중요한 사업 ì „ë°˜ì�˜ 통찰ì�„ 얻고 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê³ ê°�, 환경 ê°„ì�˜ ìƒ�충ë�˜ëŠ” ì�´í•´ 관계를 ì¡°ì •í•´ ì�˜ë¯¸ 있는 변화를 꾀할 수 있습니다. ë˜�í•œ 짶Äì†�갶ĵç¥ì„±ìœ¼ë¡œ 매출 신장, ìš´ì˜� 효율 개선, 리스í�¬ 완화를 모색 중ì�¸ 것으로 나타났습니다.

��스트리 4.0으로 새로운 전략 추진 방향 설정

중견 ì‚°ì—… ì µÓ¡°íšŒì‚¬ëŠ” í•­ìƒ� ê³ ë�„ë¡œ 효율ì �ì�¸ ìš´ì˜�ê³¼ 비용 최소화ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춰 왔습니다. 하지만 현재ì�˜ ì‚°ì—… 경제 여건ì—� 비추어 많ì�€ 중견기업ì�´ ê·¸ ë�™ì•ˆ 진행해 온 투ìž�를 새롭게 보다 ì „ëžµì �ì�¸ ê´€ì �ì—�ì„œ 검토하고 있습니다.

ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ë¶€í’ˆ, ì�¸ë ¥, 재무 ìž�ì›� 측면ì—�ì„œ 공급 부족ì—� ì§�ë©´í•œ 중견 ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 짶Äì†�갶ĵç¥ì„±ì—�ì„œ 매출 신장, ìš´ì˜� 효율 개선, 리스í�¬ 완화 등ì�˜ 기회를 찾고 있는 것으로 연구 ê²°ê³¼ ë°�혀졌습니다. ë˜�í•œ , , , , ê°¶Äìƒ�현실(VR), ì¦�강현실(AR) 등 ê³¼ 관행ì�„ ì �ìš©í•´ 새로운 ì „ëžµ 추진 ë°©í–¥ì�„ 모색 중ì�¸ 것으로 나타났습니다.

ì�´ê°™ì�€ ì�¸ë�”스트리 4.0ì�˜ ì �용으로 ìž�ì‹ ì�´ 구입하는 스마트 ì„¤ë¹„ì™¶Ä ì œí’ˆì—�ì„œ 부갶Äê°¶Ä치 경험과 신뢰ë�„ 높ì�€ 성과를 ë°”ë�¼ëŠ” ê³ ê°�ì�´ 많ì�€ 시장ì—� í�¥ë¯¸ì§„진한 기회갶ÄÌý열리고 있습니다.

지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스 모ë�¸ 촉진

ì�€ 확실히 ê³ ê°�ì—�게 ë�” 중요해졌습니다. 그러한 ì�´ìœ ë¡œ ì‚°ì—… ì µÓ¡°íšŒì‚¬ëŠ” 기존ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ 효율성과 비용 ì ˆê°� ì°¨ì›�ì—�ì„œ 벗어나 환경ì—� 대해 보다 í�­ ë„“ì�€ ì±…ìž„ì�„ 다할 수 있ë�„ë¡� ì�¸ë�”스트리 4.0 투ìž�ì�˜ ê°¶Ä치를 확대하고 있습니다.

짶Äì†�갶ĵç¥ì„±ì—� 우선순위를 ë‘�는 활ë�™ì�´ 고효율 저비용ì�´ë�¼ëŠ” 전통ì �ì�¸ ì µÓ¡° ì›�칙과 ìƒ�충ë�˜ì–´ ë³´ì�¼ 수 있습니다. 하지만 중견 ì µÓ¡°ì—…ì²´ê°¶Ä ê²½ìŸ� 관계ì—� 있는 대기업ì—� 비해 수ì�µ 마진과 완충 재고 수준ì�´ 훨씬 낮다는 ì �ì�„ 고려하면 ì�´ëŸ¬Çêœ ì´ˆì �ì�˜ ì�´ë�™ì�€ 변화는 불필요한 ìš´ì˜� 중단 사태로부터 ì�„ 안전하게 지키는 ë�° ë�„움ì�´ ë�  수 있습니다.

현장ì—� 설치ë�˜ê³  ìƒ�ì‚°, íŒ�매ë�˜ëŠ” 수백만 ê¸°ê¸°ì™¶Ä ë¶€í’ˆ, 대형 기계 설비를 떠올려 보세요. 스마트í�°ì�´ë‚˜ TV ê°™ì�€ 소비ìž� ê°¶Ä전제품ì�„ 추ì � 관리하는 ì�¼ì�€ SIM ì¹´ë“œì™¶Ä ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ ì�´ìš©í•´ 비êµ�ì � 간단하게 처리할 수 있습니다. 하지만 ì‚°ì—…ìš© 설비는 훨씬 깊ì�´ 있는 모니터ë§�ì�´ 필요하죠. 제품ì�˜ 현재 위치를 파악하고 모든 부품ì�˜ ì›�산지를 추ì �하고 í�¬ê·€ ìž�재나 부품ì�´ 안전하게 í��기처분 ë�˜ëŠ”지, ë³µì›�ì�´ë‚˜ 수리, 재사용 í•  필요는 없는지 등ì�„ 알아야Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�¸ë�”스트리 4.0 기술로 ê°¶Ä시성 높ì�´ê³  복잡성 해소

ì�¸ë�”스트리 4.0 기술로 공급ë§� 역물류ì—� 대한 ì�´ëŸ¬Çêœ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 취하는 기업들ì�€ 몇몇 ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ë¶€í’ˆì—� 대한 현재ì�˜ 제약ìƒ�황ì�„ ì—„ì²­ë‚œ ì†�ë�„ì™¶Ä íˆ¬ëª…ì„±, ì�¸í…”리전스를 토대로 í—¤ì³� 나갈 수 있습니다. 공급ë§�ì—� 대한 ê°¶Ä시성ì�„ 높ì�´ê³  프로세스 복잡성ì�„ 해소하며 숨ì�€ ê¸°íšŒì™¶Ä ë¦¬ìŠ¤í�¬ë¥¼ 찾아냅니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì¡°ì§�ì�€ 비용과 ìž�재 ê°¶Ä용성, 환경 ì˜�í–¥ 사ì�´ì�˜ 트레ì�´ë“œì˜¤í”„를 정하는 ë�° 있어 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ 효과ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있ë�„ë¡� 깊ì�´ 있는 ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 통찰ì�„ 확보할 수 있습니다.

ë˜�í•œ ì‚°ì—… ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” ì�˜ì‚¬ê²°ì • 역량ì�„ ìƒ�산현장과 ê³ ê°� 사업장ì—� 보다 ê°¶Äê¹�게 배치함으로ì�¨ 내외부 볶Äí™”ì—� 대한 대ì�‘ë ¥ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ê°œì„  효과는 사전 ì •ì�˜ë�œ 업무 워í�¬í”Œë¡œì™¶Ä 허용 오차를 기반으로 반복ì �ì�¸ 프로세스를 ìž�ë�™í™”하고 공장 ê¸°ê³„ì™¶Ä ì„¤ì¹˜ë�œ 설비로부터 실시간으로 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�¬ì°©, 분ì„�하기 때문ì—� ê°¶Ä능Çê©ë‹ˆë‹¤.

중요한 사항ì�„ 모ë‘� 챙기며 미래로 나아갶Ä

중견 ì µÓ¡°ì—…체마다 고유한 요구사항ì�´ 있지만 ì�´ë“¤ 기업 모ë‘�ê°¶Ä ìˆ˜ì�µì�„ 예ì�˜ì£¼ì‹œí•œë‹¤ëŠ” 사실ì�€ 공통ì �입니다. 하지만 Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ì�˜ 최신 연구 ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 나타난 ë°”ì™¶Ä ê°™ì�´ 짶Äì†�갶ĵç¥ì„±ì�€ 여전히 보다 중대한 우위를 ì �하기 위한 요소로 간주ë�©ë‹ˆë‹¤.

짶Äì†�갶ĵç¥ê²½ì˜�ì�„ 통해 ì—�너지 효율, 배출량 ì €ê°�, 수ìž�ì›� ë°� 천연ìž�ì›�ì�˜ ì±…ìž„ 있는 소비 등 단기ì �ì�¸ 지표만 추구하는 대신ì—� ê°¶Ä장 시급한 공급ë§� 당면과제 í•´ê²°ì—� ë�„움ì�„ ì–»ì�„ 수 있습니다.

바로 ì�´ 부분ì—�ì„œ ì�¸ë�”스트리 4.0 관련 투ìž�ê°¶Ä ë§¤ìš° í�° ì—­í• ì�„ í•  수 있습니다. 지ì›� 기술ì�´ 제공하는 ë�°ì�´í„° ìƒ�성과 ìž�ë�™í™” 역량ì�„ ê²°í•©í•´ 중견 ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 중요한 사업 ì „ë°˜ì�˜ 통찰ì�„ 얻고 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê³ ê°�, 환경 ê°„ì�˜ ìƒ�충ë�˜ëŠ” ì�´í•´ 관계를 ì¡°ì •í•´ ì�˜ë¯¸ 있는 변화를 꾀할 수 있습니다.

중견기업 ì µÓ¡°ì—… 리ë�”ê°¶Ä ì¡°ì§�ì�˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ì™¶Ä ê¸°íšŒ, 리스í�¬ë¥¼ 어떻게 새롭게 ë°”ë�¼ë³´ëŠ”지 Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 연구조사 ì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , Judy Cubiss, Director and Global Marketing Lead for Industrial Manufacturers, Â鶹ԭ´´

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G20 경제선진국들과 APEC ì •ìƒ�들ì�€ 디지털 경제를 2019ÔÆ„ì�˜ 주요 í™”ë‘�ë¡œ 선정했습니다. 모든 사물과 사람, í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ë””ì§€í„¸ë¡œ ì—°ê²°ë�˜ëŠ” 초연결 세ìƒ�ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 확보하기 위해서는 디지털 전환ì�„ 통해 지능형 기업으로 진화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 정대천(Jackie Jeong)

2019ÔÆ„ 글로벌 경제를 ì�´ë�„는 í™”ë‘�는 무엇ì�¼ê¹Œìš”?

G20 ì •ìƒ�들ì�€ 2019ÔÆ„ 6ì›” ì�¼ë³¸ 오사카ì—� 모여 디지털 ê²½ì œì™¶Ä í™˜ê²½ 문제를 주요 ì�´ìŠˆë¡œ ë…¼ì�˜í•˜ê¸°ë¡œ 했고, 아시아태í�‰ì–‘경제협력기구(APEC)ë�„ 디지털 ê²½ì œì™¶Ä ì—°ê²°, 여성ì�˜ ì—­í• ì�„ 2019ÔÆ„ 최우선 ë…¼ì�˜ 주제로 선정했습니다.

디지털 경제

글로벌 경제를 ì�´ë�„는 G20ê³¼ ìš°ë¦¬ê°¶Ä ì†�í•œ APECì�´ 모ë‘� 중요시하는 디지털 경제µç” 2019ÔÆ„ì�„ 맞ì�´í•˜ëŠ” 모든 기업ì�¸ì—�게 다시금 ê°¶Ä장 중요한 패러다임으로 다갶Ä옵니다.

세계ì �ì�¸ ê²½ì˜� ì„�í•™ ë�ˆ 탭스콧(Don Tapscott) ë°•ì‚¬ê°¶Ä ì²˜ì�Œ ì�¸ìš©í•œ ‘디지털 경제’는 1990ÔƄ대 중반 미국 경제를 분ì„�하는 과정ì—�ì„œ ì •ì�˜ë�©ë‹ˆë‹¤.Ìý

한 �� 땅�서 �산할 수 있는 곡��, 아무리 �력� 늘리고 씨앗� 많� 뿌려� 어� 한계를 넘으면 수확량� � �� 늘지 않습니다. 결국 투�대비 수�� 시간� 지나면 줄어들 수 밖� 없는�, 당시 경제 �황� �런 전통 경제 �칙� 완전히 깨트렸습니다.

ìƒ�ì‚° ìš”ì†Œê°¶Ä ê¸°ì¡´ì�˜ 제한ì �ì�¸ ë•…ì�´ë‚˜ 공장ì�´ 아니ë�¼, ì�¸í„°ë„· 공간과 디지털 기술로 ë°”ë€� 것입니다. ë”°ë�¼ì„œ 소프트웨어나 ì˜À´™”, 미디어 등ì�€ 잘 만들기만 하면 ìƒ�ì‚°ì�´ 무한대로 늘어나고 투ìž� 수ì�µì�´ 갈수ë¡� 커지는 신경제, 디지털 경제 시대를 맞ì�´í•˜ê²Œ ë�œ 것입니다.

ë�ˆ 탭스콧 박사는 2017ÔÆ„ 세계 최고 ê²½ì˜� 사ìƒ�ê°¶Ä 50명() 중 2위로 ì„ ì •ë�˜ì–´ 디지털 경제를 주창한 ê·¸ì�˜ 혜안ì�´ 재조명 받고 있습니다.

2018ÔÆ„ í•œ í•´ ë�™ì•ˆ 글로벌 시장ì�„ 장악해 온 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트, 애플, 구글, 아마존, 페ì�´ìŠ¤ë¶� 등 시갶Äì´�ì•¡ 5대 기업ì�€ 모ë‘� ì�¸í„°ë„· 시장ì—�ì„œ 디지털화 ë�œ 제품과 서비스를 제공해 시장 ê°¶Ä치를 극대화함으로ì�¨ 디지털 경제 시대ì�˜ ì„ ë‘�기업ì�´ ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì�´ë“¤ 5대 기업ì�€ 10억여 명ì�˜ ê³ ê°�ê³¼ ì�¸í„°ë„· ìƒ�ì—�ì„œ 디지털로 ì§�ì ‘ 소통하며, ê°œì�¸í™”ë�œ 제품과 디지털 서비스로 1,000ì¡°ì›� ê°¶Ä까운 ì—° 매출ì�„ 올리고 있습니다.Ìý

2019ÔÆ„ G20 선진국과 APEC 회ì›�êµ­ì�˜ 핵심 경제 í™”ë‘�ê°¶Ä ë�œ 디지털 경제ì�˜ 모범 사례ë�¼ í•  수 있으며, 기업ì�´ 제품과 서비스, ìš´ì˜�ë°©ì‹�ì�„ 왜 디지털로 전환해야 하는지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.

초연결 시대, 디지털 경제µç” ì�´ì œ 싵ÓÀ½

디지털 경제 시대ì�˜ 기업간 무한 ê²½ìŸ�ì�€ ì�´ì œë¶€í„° 싵ÓÀ½ìž…니다.Ìý

디지털 경제를 조성하는 핵심 ì�¸í”„ë�¼ 기반ì�€ 모든 사물과 사람, í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ë””ì§€í„¸ë¡œ ì—°ê²°ë�˜ëŠ” ‘초연결(Hyperconnectivity)’ì—� 있는ë�°, 다갶Ä오는 2020ÔÆ„ 5세대 ì�´ë�™í†µì‹ (5G)ì�˜ ìƒ�용화를 통해 초연결 세ìƒ�ì�´ ê°¶Ä능해지기 때문입니다.

현재ì�˜ 4세대 LTE 통신ë§�보다 70ë°° ì�´ìƒ� 빨ë�¼ì§„ 5Gì—�서는 반경 1km² 안ì—� 100만개 사물ì�¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ) ì„¼ì„œê°¶Ä ìž‘ë�™í•  수 있으며, 기업ì�€ 비로소 제공하는 제품, 서비스, ìš´ì˜� ì�¸ë ¥, 오피스, 공장, 업무 프로세스까지 디지털로 ì—°ê²°í•  수 있습니다.Ìý

100만개 신경세í�¬ê°¶Ä 보내온 다양한 ê°�지(sensing) 신호를 바탕으로 기업ì�€ , 등ì�„ 활용해 를 실시간으로 분ì„�í•´ 대ì�‘ì�„ 최ì �í™”Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý

마치 ì‹ ê²½ê³„ì™¶Ä ë‡Œë¥¼ ê°¶Ä진 ì�¸ê°„처럼 기업ì�€ 정확한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 하고, 새로운 ìƒ�황ì—� ì �í•©í•œ 비즈니스 모ë�¸ì�„ 찾아 제품과 서비스를 빠르게 í˜�신하는 초지µç¥(Super-Intelligence)ì�„ 갖게 ë�©ë‹ˆë‹¤.Ìý

5G 시대를 ì•žë‘�ê³  기업ì�´ ì�„ 통해 으로 진화하는 것ì�€ , 유통, , 통신ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 2019ÔÆ„ 최대 í™”ë‘�입니다.

2019ÔÆ„ ì µÓ¡°ì—…

2018ÔÆ„ 미-중 갈등으로 무역 장벽ì�´ 높아지고 ìž�ë�™ì°¨, ì² ê°• 등 전통 ì µÓ¡°ì—…ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ì�´ 약화ë�˜ë©´ì„œ í•œ ë•Œ 공장 ê°¶Äë�™ë¥ ì�´ 75%까지 떨어지는 등, ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 ì µÓ¡°ì—…ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ 다ê°�í™”ì™¶Ä ë¶€ê°¶Ä ì„œë¹„ìŠ¤ 창출ì—� 대한 ìš”êµ¬ê°¶Ä ì»¤ì§€ê³  있습니다.

애플, 제너럴모터스(GM), BMW 등 글로벌 기업ì�€ ì µÓ¡° 공정ì�„ 디지털화하여 ê³ ê°�ê³¼ ì§�ì ‘ 소통하고 다양한 서비스 모ë�¸ì�„ 만들며 ìƒ�산성과 기업 ê°¶Ä치를 함께 높ì�´ê³  있습니다.Ìý

ì�´ì²˜ëŸ¼ ì µÓ¡° 공정과 서비스ì�˜ 디지털화를 통해 íŒ�매 제품ì—� 대한 유지보수나 수리, 사용한 만í�¼ 지불하는 렌탈 서비스, 제품 성능 í–¥ìƒ�ì�„ 위한 컨설팅과 소프트웨어 공급까지 다양한 비즈니스 모ë�¸ì�„ 제시하는 ‘’는 ì�´ì œ ì„ íƒ�ì�´ ì•„ë‹Œ ìƒ�ì¡´ì�˜ 문제입니다.Ìý

요즘 í™”ë‘�ê°¶Ä ë�˜ê³  있는 디지털 트윈ì�´ë‚˜ 스마트 공장ì�€ ì�´ì²˜ëŸ¼ ì µÓ¡°ì—…ì�´ 단순한 제품 공급ì�„ 넘어 제품 ê°œì�¸í™”, ìš´ì˜� 최ì �í™”, 관련 소프트웨어 제공ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 최종 ê³ ê°�ê³¼ ì§�ì ‘ 소통하고 ê·¸ 결과를 ë°˜ì˜�í•´ 서비스 ìƒ�산성ì�„ 높ì�´ê³  있습니다.Ìý

ì—�스ì—�ì�´í”¼(Â鶹ԭ´´)는 ì µÓ¡° ì‚°ì—…ì�˜ í�­ë„“ì�€ 선진사례를 바탕으로 글로벌 ê³ ê°�들과 ê³µë�™ í˜�ì‹ ì�„ 지향하며, ì µÓ¡°ì—…ì�˜ 서비스화를 ì„ ë�„하고 있습니다. íŒ�매 제품ì�˜ 유지보수 서비스 í–¥ìƒ�, 합리ì �ì�¸ 사용 기반ì�˜ 과금, 제품 성능ì�„ 최ì �화하는 컨설팅ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 선진사례를 만들었습니다.

한국ì—�서는 최근 ë‘�산중공업ì�´ 플랜트 설비를 공급하ë�˜ 기존ì�˜ 사업모ë�¸ì�„ ë›°ì–´ 넘어, 발전 설비ì�˜ 성능ì�„ 최ì �화하는 소프트웨어를 Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 개발해 수출하는 쾌거를 ì�´ë£¨ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìý

ë‘�ì‚°ì�˜ 서비스화 모ë�¸ê³¼ 다양한 글로벌 ì µÓ¡° 기업ì�˜ 성공 사례는 다ì�Œ ì�´ì•¼ê¸°ì—�ì„œ 정리하겠습니다. Ìý

2019ÔÆ„ 유통–소비재 ì‚°ì—…

롯ë�°ì‡¼í•‘, CJ, ì�´ë§ˆíŠ¸ 등 êµ­ë‚´ 굴지ì�˜ 대기업 유통업체들ì�˜ 2019ÔÆ„ ê°¶Ä장 í�° í˜�ì‹  í™”ë‘�는 디지털 전환입니다.Ìý

1980ÔƄ대 초반부터 2000ÔƄ대 초반 사ì�´ì—� 출ìƒ�í•œ 밀레니얼 세대는 ì�´ì œ ì „ 세계 ì�¸êµ¬ì�˜ 4분ì�˜ 1ì�´ì§€ë§Œ, 소비ìž� 파워는 ì�´ë¯¸ 3분ì�˜ 1ì—� ê°¶Äê¹�습니다. 밀레니얼 세대는 유통-소비재 ì‚°ì—…ì�˜ ê°¶Ä장 í�° ê³ ê°�층으로 소셜 미디어나 디지털 기술ì—� ì�µìˆ™í•˜ê³ , 소유보다는 공유, 명품보다는 실리ì �ì�¸ ê°œì�¸ 성향ì�˜ 제품ì—� ë�”ìš± 민ê°�하게 ë°˜ì�‘Çê©ë‹ˆë‹¤.

êµ­ë‚´ 쇼핑, 유통 대기업들ì�€ 앞다투어 통합 쇼핑 플랫í�¼, 다양한 디지털 체험관, 무ì�¸í™” ìž�ë�™ 매장 등ì�„ 준비하며, “즉시 즉ì„� ê°œì�¸í™”(Right Now, Right Here, Just for Me)’ ê°¶Ä ê°¶Ä능한 온-오프ë�¼ì�¸ 통합 매장ì�„ 준비하고 있습니다.

온-오프ë�¼ì�¸ 통합 매장ì�´ ê°¶Ä장 효과ì �으로 ìš´ì˜�ë�  수 있는 방안ì�€ ê³ ê°� ì ‘ì �ì�˜ 온ë�¼ì�¸ 쇼핑몰과 ìƒ�ì‚° ë�¼ì�¸ì�˜ ìƒ�ì‚° 현황ì�´ 싵ӊ¤í…œì �으로 통합ë�  ë•Œ ë�”ìš± í�° 효과를 냅니다. 즉, ê³ ê°�ì�´ 온ë�¼ì�¸ìƒ�ì—�ì„œ 관심ì�„ ë³´ì�¸ 특정 제품ì—� 대해 매장 관리ìž�는 즉시 ê·¸ 제품ì�˜ ìƒ�ì‚°, 유통 현황ì�„ 파악하고 ê³ ê°�ì�´ ì›�하는 시간과 장소ì—� 효과ì � 프로모션까지 부갶Äí•´ì„œ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý 밀레니얼 ì„¸ëŒ€ê°¶Ä ì›�하는 최ìƒ�ì�˜ ê³ ê°� 경험ì�„ 제공할 수 있습니다.

유럽ì�˜ ê°¶Ä장 í�° 슈í�¼ë§ˆì¼“ ì²´ì�¸ 중 하나ì�¸ 코업(Coop)ì�€ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 ê³ ê°� 경험ì�„ 극대화하기 위해 100ÔÆ„ì�´ 넘는 유통 비즈니스를 í˜�신하는 새로운 기술ì�„ ë�„ìž…Çê©ë‹ˆë‹¤. 수배송 현황ì�„ 실시간 관리하여 매장ì�„ 늘 신선하게 유지하고, ê³ ê°�별 구매 ì�´ë ¥ì�„ 시즌별, 취향별로 분ì„�í•´ ê³ ê°�ì�´ 매장ì—� 들어서는 순간 맞춤 오í�¼ë¥¼ 제공하는 등 쇼핑 문화를 í˜�신하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 유통 ì‚°ì—…ì�˜ 차세대 í˜�ì‹  비즈니스 모ë�¸ì�„ 만드는 기업ì�€ 코업(Coop)외ì—�ë�„ 코스트코, 오피스디í�¬(Office Depot) 등 다양한 사업ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 있고 다ì�Œ ì�´ì•¼ê¸°ì—�ì„œ ìž�세히 만나볼 수 있습니다.Ìý

2019ÔÆ„ 금융업

2019ÔÆ„ ê°¶Ä장 ë‘�드러지게 하는 ì‚°ì—…ì�´ 금융입니다.

디지털 기반 비대면 금융 ì„œë¹„ìŠ¤ì™¶Ä ê¸ˆìœµ 플랫í�¼ ê²½ìŸ�ì�´ 본격화 하면서, 카카오뱅í�¬,Ìýë±…í�¬ìƒ�러드, 토스 등 ê³ ê°� 경험과 편ì�˜ì„±, 새로운 서비스 모ë�¸ì�„ 앞세운 핀테í�¬ 업체들ì�´ 금융 시장ì�„ 빠르게 재편Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý

ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ë¹…ë�°ì�´í„° 등 디지털 기술ì�„ 통해 온ë�¼ì�¸ ìƒ�ì—�ì„œ ê³ ê°�ê³¼ 대ì�‘하며 지불, ë³´í—˜, 대출, 다른 ì‚°ì—… 연계 ìƒ�í’ˆ 등 ê³ ê°�별로 특화ë�œ 통합 금융 서비스를 즉ì„�ì—�ì„œ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

êµ­ë‚´ 시중 ì�€í–‰ì�˜ 경우 온ë�¼ì�¸, 모바ì�¼ ìƒ�ì�˜ 비대면 채ë„�ì�„ 강화하고 예/ì �금, 대출 외ì—� 핀테í�¬ 업체들과ì�˜ 협력ì�„ 통해 다양한 연계 ìƒ�품과 ë¶€ê°¶Ä ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 24시간 365ì�¼ 제공하는 ìƒ�시온ë�¼ì�¸(always-on) 서비스를 준비중입니다.

ì�´ë¥¼ 위해 금융 업무ì�˜ ë””ì§€í„¸í™”ì™¶Ä í•¨ê»˜ 금융 플랫í�¼ì�˜ 개방성, 유연성, 실시간 처리 성능 등ì�´ 중요한 ê²½ìŸ�ì�˜ 본질ì�´ ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

유럽ì�˜ 대형 ì�€í–‰ 중 하나ì�¸ 네ë�œëž€ë“œ 협ë�™ì¡°í•©ì�€í–‰ ë�¼ë³´ë±…í�¬(Rabobank)는 최근 ë³¸ì‚¬ì™¶Ä ì§€ì‚¬ì�˜ 대출 싵ӊ¤í…œì�„ Â鶹ԭ´´ì�˜ 금융 플랫í�¼ìœ¼ë¡œ 새롭게 통합하며 업무 프로세스 ìž�ë�™í™”, 24X7 ìƒ�ì‹œ 서비스, 국제회계기준(IFRS)ì�´ë‚˜ 유럽중앙ì�€í–‰(ECB)ì�˜ 단기금융시장 ì‹ ìš© 리스í�¬ 분ì„�ì�„ 위한 애너í�¬ë ˆë”§(AnaCredit) 등 새로운 규제ì—� 능ë�™ì �으로 대ì�‘했습니다.

ì�´ë¥¼ 통해 ê³ ê°� 만족ë�„를 높ì�´ê³  ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 기술 ë�„ìž…, í�´ë�¼ìš°ë“œ 로드맵ì—� 대한 ì „ëžµ 수립 등 디지털 전환ì�˜ êµ�ë‘�보를 마련했고, ì�´ì œ ì�´ë¥¼ 기반으로 ì‹ ê·œ 금융 서비스 모ë�¸ì�„ 개발하는 ë�° 집중하고 있습니다.Ìý

�보뱅� 외� 다양한 글로벌 금융 기업� 서비스 �신 사례는 다� �야기�서 만나 볼 수 있습니다.

2020ÔƄ까지 ì¡°ì§�ì�˜ 55%ê°¶Ä ë””ì§€í„¸ 기반으로 ì�˜ì‚¬ê²°ì •Çê˜ëŠ” 시대

ì�´ì²˜ëŸ¼ 디지털 기반으로 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ í˜�신하는 패러다임ì�€ 공공, 통신, ìƒ�명 과학 등 ì‚°ì—… ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì„ íƒ�ì�´ ì•„ë‹Œ ìƒ�ì¡´ì�˜ 문제로 ìž�리Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý

특히, 2020ÔÆ„ 5Gì�˜ ìƒ�ìš©í™”ê°¶Ä ë¶ˆëŸ¬ì˜¬ 사물 ì�¸í„°ë„· 기반ì�˜ ‘초연결 세ìƒ�’ì�€ 지금보다 1ì²œë°°ê°¶Ä ë„˜ëŠ” ë�°ì�´í„° í�­ì¦�ì�„ 불러올 ì „ë§�입니다. 기업ì�€ ì�´ë ‡ê²Œ 넘ì³�나는 ë¹…ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�¸ê³µì§¶Äµç¥, 머신러ë‹� 등으로 빠르게 분ì„�하고 로봇프로세스ìž�ë�™í™”(RPA)ì™¶Ä í™•ìž¥í˜„ì‹¤(XR), ì±—ë´‡ 등ì�„ 활용해 ê³ ê°� 대ì�‘ì�„ ìž�ë�™í™”, 첨단화하여 으로 거듭나기 위해 í˜�신해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý

최근 IDCì�˜ 조사ì—� 따르면 2020ÔƄ까지 ì¡°ì§�ì�˜ 55%ê°¶Ä ë””ì§€í„¸ ë�°ì�´í„°ì—� 기반하여 ì�˜ì‚¬ê²°ì •(Digital Determination)ì�„ 하고 새로운 사업모ë�¸, 디지털 제품과 서비스로 시장ì�„ 재창조할 것으로 예측하고 있습니다.

변화는 ì�´ë¯¸ 싵ÓÀ½ë�˜ì—ˆê³ , 앞으로 펼ì³�질 디지털 경제µç” 지능형 기업ì�´ 주ë�„í•  ì „ë§�입니다.

2019ÔÆ„ ì µÓ¡°, 유통-소비재, 금융 등 주요 산업별 지능형 기업(Intelligent Enterprise)ì�˜ 시리즈를 다룰 예정ì�´ë©°, ê°�ê°�ì�˜Ìý선진 사례를 ë‹´ê³ ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤.

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í™�í•´ì™¶Ä ì§€ì¤‘í•´ë¥¼ 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하. 아시아-유럽 ê°„ 최단 거리 뱃길ì�´ 막히면서 7-10ì�¼ ë�” 걸리는 우회로를 ì�´ìš©í•˜ëŠ” 등 글로벌 공급ë§�ì�´ 휘청거렸습니다. 예기치 못한 사태ì—� 대비하기 위해 ì µÓ¡°ì—…ì²´ê°¶Ä ì•Œì•„ì•¼ í•  2021ÔÆ„ 4대 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: ì�´íƒœìš©

“현재[2021ÔÆ„] ì µÓ¡°ì—…계ì—�ì„œ ê°¶Ä장 미움ì�„ 받고 있는 사람ì�´ 누구ëƒ�â€�ê³  묻는다면 지난 3ì›” 23ì�¼ë¶€í„° ì�¼ì£¼ì�¼ 넘게 수ì—�즈 운하를 ê°¶Ä로막았ë�˜ 대형 컨테ì�´ë„ˆ ì„ ë°•ì�˜ 선장ì�„ 지목하는 사람ì�´ ìƒ�당히 많ì�„ ê²�니다.

í™�í•´ì™¶Ä ì§€ì¤‘í•´ë¥¼ 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하는 아시아ì�˜ ì µÓ¡°ì—…ì²´ì™¶Ä ìœ ëŸ½ì�˜ 주요 소비시장ì�„ 연결하는 최단거리 뱃길로 글로벌 물ë�™ëŸ‰ì�˜ 12%ê°¶Ä ì§€ë‚˜ê°¶Ä는 핵심 무역로ì�¸ë�°ìš”. 대만 í•´ìš´ 선사 ì—�버그린ì�˜ 초대형 컨테ì�´ë„ˆì„  ‘ì—�버기ë¸�’호ì�˜ 좌초로 í�‰ì†Œ 6,000-9,000km를 단축할 수 있는 뱃길ì�´ 1주ì�¼ê°„ 막히는 ì‚¬íƒœê°¶Ä ë°œìƒ�했습니다.

글로벌 비즈니스� 미치는 나비효과

수ì—�즈 ìš´í•˜ê°¶Ä ë§‰ížˆë©´ì„œ 422ì²™ ê°¶Ä량ì�˜ 배들ì�´ 운하를 통과하지 못해 주변ì—�ì„œ 대기해야 했습니다. ì�¼ë¶€ ì„ ë°•ì�€ 7-10ì�¼ì�´ ë�” 걸리고 그만í�¼ ë�” í�° 비용ì�´ ë°œìƒ�하는 과거ì�˜ 항로를 통해 우회해야 했습니다. 브ë�¼ì§ˆì—�ì„œ í•œ 나비ì�˜ 날갯짓ì�´ 미국 í…�사스주ì—� ë�Œí’�ì�„ ì�¼ìœ¼í‚¬ 수 있다는 나비효과처럼 ì—�버기ë¸�호ì�˜ 좌초로 글로벌 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°¶Ä í�° 타격ì�„ 입었습니다.

ë°°ì—� 실려 있ë�˜ ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ì—�너지(ì›�유), ìž�ë�™ì°¨ 부품, ë°˜ë�„ì²´ 등 산업별 핵심 품목ì�€ 물론, ì»¤í”¼ì™¶Ä íœ´ì§€ 등 ì�¼ìƒ� 품목ì�˜ ì�´ ì�¼ì‹œì �으로 마비ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 유럽 ìƒ�산시설들ì�˜ ìž�재 수급 문제µç” 물론, 추후 컨테ì�´ë„ˆì„ ì�˜ 수송 ì�¼ì • 지연으로 아시아 지역ì�˜ ë¶�미 수출 물량ì—�ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 줄 것으로 예견ë�˜ê³  있습니다.

수ì—�즈 운하 마비ì—� 따른 물류난ì�´ ì�´ë¯¸ 코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 공급ë§� ê°¶Äë�™ì�´ ì›�활하지 ì•Šì�€ ê°¶Äìš´ë�° ë°œìƒ�하면서, ê·¸ 만í�¼ 국내외 기업들ì�˜ 글로벌 공급ë§� 관리ì—� 대한 관심과 ê²½ê°�심ì�´ ë˜�다시 높아지는 ê³„ê¸°ê°¶Ä ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

문제µç” ì�´ëŸ¬Çêœ ì‚¬ê±´, 사고ì�˜ 사전 예측ì�´ 불갶Ä능ì—� ê°¶Äê¹�다는 사실입니다. ë”°ë�¼ì„œ 기업들ì�€ 수ì—�즈 운하 마비 ì‚¬ê³ ì™¶Ä ê°™ì�€ ìƒ�황ì�´ ë°œìƒ�하면 ë°œ 빠른 대ì�‘으로 íŒ�매, 구매 조달, ìƒ�ì‚° 프로세스 등ì—� ë�¼ì¹˜ëŠ” ì•…ì˜�í–¥ì�„ 최소화하고 ê³ ê°�ì�˜ 만족과 ì†�ì�µì�„ 보존해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2021ÔÆ„ ì µÓ¡°ì—… 4대 트렌드

ì�´ì²˜ëŸ¼ 예측ì�´ 어려운 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ ì µÓ¡° 기업ì�´ 비즈니스 ì—°ì†�성과 회복탄력성 확보를 위해 준비하고 반드시 알고 있어야 í•  내용으로 를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²°ë¡ : 민첩성ì�´ ì µÓ¡°ì—… 회복탄력성ì�˜ 열쇠

ì�¼ì • 기간ì�€ 팬ë�°ë¯¹ 사태나 수ì—�즈 운하 좌초 사고처럼 예기치 못한 사건으로 촉발ë�œ 볶Äí™”ì—� 대ì�‘하고 회복하는 ë�° 있어 ê°� 기업마다 다른 ì–‘ìƒ�ì�„ ë³´ì�¼ ì „ë§�입니다. ì–´ë–¤ 기업ì�€ 공급ë§�ì�„ 재조정하고 다른 기업ì�€ ìƒ�ì‚°ë�¼ì�¸ì�„ 보다 민첩하게 변화시키며 ë³€ë�™ì„±ì�´ 높아진 수요 예측ì�„ 위한 새로운 방법ì�„ ë�„입하려고 하겠죠.

그런ë�° ì�´ 모든 ìž‘ì—…ì—�는 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 민첩성(²¹²µ¾±±ô¾±³Ù²â)ê³¼ 유연성(´Ú±ô±ð³æ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì´�ì²´ì � ê°¶Ä시성(visibility)ì�„ 높ì�´ê² ë‹¤µç” ì�˜ì§€ê°¶Ä 반드시 í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 글로벌 공급ë§�ê³¼ ìƒ�산관리 프로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ê°¶Ä시성과 민첩성ì�„ 확보한다면 수ì—�즈 운하 사태 ê°™ì�€ ë¬¸ì œê°¶Ä ë°œìƒ�í•´ë�„ 빨리 새로운 대안ì�„ 모색하고 새로운 비즈니스 기회를 확보할 ê°¶Ä능성ì�´ 높아지기 때문입니다.

당장 다ì�Œ 주, 다ì�Œ 달ì—� ë˜� 다른 팬ë�°ë¯¹, í•´ìš´ 물류 대란ì�´ ë°œìƒ�í•  수ë�„ 있습니다. 지능형 ERPì�˜ 대표주ìž�ì�¸ ê°¶Ä ì œì•ˆí•˜ëŠ” 지능형 기업 전환ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표는 ê³¼ 수ì�µì„±(±è°ù´Ç´Ú¾±³Ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì�„ 확보해 볶Äí™”ì—� 댶Äì�‘하기 위한 민첩성과 유연성ì�„ 확보하는 ë�° 있습니다. 예기치 못한 ìƒ�황ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하고 정확한 ì •ë³´ë¡œ 위기를 기회로 바꾸는 힘ì�€ 전체를 ì¡°ë§�하고 협업ì�„ 통해 네트워í�¬ì�˜ 힘ì�„ 활용하는 지ì†�ê°¶Ä능한Ìýì—� 있기 때문입니다.

지능형 기업으로� 전환� 대해서 보다 �세히 알고 싶으시다면, ‘지능형 기업으로� 첫걸�, ’ 웨비나를 확�해 보시기를 추천 드립니다.

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참고 �료

• 현대ì‹� 지능형 싵ӊ¤í…œ ì™¶Ä ì�´ë¥¼ 토대로 지능형 기업으로 ê°¶Ä는 3단계 경로를 제시하는 ì—� 관해 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) íŒŒíŠ¸ë„ˆê°¶Ä ìž‘ì„±í•œ 글입니다.

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코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ 변화ë�œ 비즈니스 요건ì�„ 빨리 ì �ìš©í•´ ì›�ìƒ� 회복한 기업ë�„ 있지만 그렇지 못한 기업ë�„ 많습니다. 누구ë�„ 예ìƒ� 못한 위기 ì†�ì—�ì„œ ì�´ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 성패를 ê°¶Ä르는 핵심 ìš”ì�¸ì�€ 무엇ì�¼ê¹Œìš”? , 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´:Ìýì�´íƒœìš©

벌ì�¨ 2020ÔÆ„ì�˜ ë��ì�´ 코앞으로 다갶Ä왔습니다. 올 í•œ 해는 유난히 길었ë�˜ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”. 아무래ë�„ ì�´ì „ì—� 경험해보지 못했ë�˜ 다양한 사건, ì‚¬ê³ ê°¶Ä í•œ 번ì—� 나타나면서 ê°œì�¸ì �으로나 비즈니스ì �으로나 새로운 ì‹œë�„ì™¶Ä ë³€í™”ê°¶Ä í•„ìš”í•œ ì‹œì �으로 ëŠ�껴지는 것 같습니다. 올해 헤드ë�¼ì�¸ì�„ 장ì‹�í–ˆë�˜ 사건ì�„ 몇 ê°¶Ä지만 살펴볼까요?

2020ÔÆ„ë�„ 8대 헤드ë�¼ì�¸

• 브렉시트

• 최초 민간투ìž� 유ì�¸ìš°ì£¼ì„  발사 성공

• ì˜À´™” ‘기ìƒ�충’ ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì‹œìƒ�ì‹� 4ê´¶Ä왕

• 개그콘서트 í��지

• 한국 역대 최대 í�­ìš°

• BTS 빌보드 싱글 차트 1위

• 글로벌 팬ë�°ë¯¹, 코로나19(COVID-19)

ì �ì–´ 놓고 보니 2020ÔÆ„ì�€ ì •ë§� 다사다난한 í•œ 해였구나 하고 실ê°�í•  수 있습니다. ì�´ë ‡ê²Œ 8ê°¶Ä지 키워드를 뽑아 본 ë�°ëŠ” ì�´ìœ ê°¶Ä 있습니다. 간단히 ë‘� ê°¶Ä지로 정리할 수 있ì�„ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”.

1. 사건 ë°œìƒ� ì „ì—�는 ê·¸ 누구ë�„ 실제로 ì�¼ì–´ë‚  것으로 예ìƒ�í•˜ê¸°ê°¶Ä êµ‰ìž¥ížˆ 어려웠다.

2. 사회 전반� 새로운 변화를 촉진했거나 변화� 사회�� 보여주는 현��었다.

올해 1ì›” 1ì�¼ë¡œ 타임머신ì�„ 타고 ë�Œì•„ê°¶Ä ëª‡ 개월 ë’¤ì—� 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ë�¼ëŠ” ê°�ì—¼ì¦�ì�˜ 확산으로 모든 사람ì�´ 길거리ì—� 마스í�¬ë¥¼ ì“°ê³  다니게 ë�œë‹¤ê³  누군갶Äì—�게 ë§�해준다면, 과연 믿ì�„까요? 아마ë�„ ê³µìƒ�과학 ì˜À´™”ì—�나 나오는 ì�´ì•¼ê¸°ë�¼ë©° 코웃ì�Œì�„ 치고 웃어 넘기겠죠. 하지만 ê·¸ ì˜À´™” ê°™ì�€ ì�¼ì�´ 실제로 ë°œìƒ�했고 ê°œì�¸ì�˜ 삶ë¿� 아니ë�¼ 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ë�„ ì—„ì²­ë‚œ ì˜�í–¥ì�„ ê°¶Ä져왔습니다.

ì�˜ 수급 불안정, 급격한 수요 ë³€ë�™, 사회ì � 거리 ë‘�기를 위한 재íƒ� 근무 등 갑작스러운 볶Äí™”ì—� 당황할 수 ë°–ì—� 없었죠. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ë¥¼ 수용하고 댶Äì�‘하기 위해 다양한 노력ì�„ 기울였습니다. 코로나19 팬ë�°ë¯¹ ìƒ�황으로 변화ë�œ 비즈니스 요건들ì�„ 빨리 ì �ìš©í•´ ì›�ìƒ�태로 회복한 기업ë�„ 있지만 그렇지 못한 기업들ì�€ 여전히 어려움ì�„ 겪으며 ì�´ ìƒ�황ì�´ ì�¼ë‹¨ë�½ë�˜ê¸°ë¥¼ 고대하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³ ê°�ì�¸ 글로벌 ìƒ�활용품 ì µÓ¡°ì‚¬ì�˜ 경우 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ ìƒ�황과 함께 수요, 공급ì�˜ ë³€í™”ê°¶Ä ì˜ˆìƒ� 범위를 넘어설 ì •ë�„ë¡œ 불규칙해지ìž� ì�„ 실시간으로 수립할 수 있는 체계를 빠르게 ë�„입했습니다. ì�´ë¥¼ 토대로 주 단위, ì�¼ 단위 계íš�ì�„ 수립해 볶Äí™”ì—� 빠르게 대ì�‘하고 매출ì�„ 코로나19 ì�´ì „ ìƒ�태로 회복했다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

그 누구� 예�치 못한 위기 ��서 �처럼 성공�으로 극복해 새로운 기회로 만드는 기업� 있지만 그렇지 못한 기업� �기는 �유는 무엇�까요?

회복탄력성� 위기 극복� 열쇠

바로 ‘ÐëŒë³µíƒ„력성(°ù±ð²õ¾±±ô¾±±ð²Ô³¦±ð)’ 때문입니다. 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 2020ÔÆ„ì—� ê°¶Ä장 ê°•ì¡°ë�˜ì—ˆë�˜ 키워드 중 하나죠. 회복탄력성ì�´ëž€ 본래 ë³µì›�ë ¥ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜ëŠ” 물리학 용어지만 힘든 ì�¼ì�´ë‚˜ ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ê°¶Ä ë§Žì�€ 현대 사회ì—�ì„œ ì�´ë¥¼ 얼마나 성공ì �으로 극복할 수 있는 지를 ì�˜ë¯¸í•˜ëŠ” 용어입니다. 그렇다면 회복탄력성ì�„ 비즈니스ì—� 내재화 하기 위해서는 ì–´ë–¤ 요건들ì�´ 충족 ë�˜ì–´ì•¼ 할까요?

회복탄력성ì�´ 내재화ë�œ 제품 ìƒ�ì‚° ë°� 공급 프로세스를 간단히 설명 드릴게요. 지난 3ì›” 코로나19 환ìž�ê°¶Ä ê¸‰ì¦�í•´ 전세계ì—�ì„œ ì�˜ë£Œê¸°ê¸°ì™¶Ä ìš©í’ˆì�´ 부족했ë�˜ 것 모ë‘� 기억하시죠? 대표ì �ì�¸ ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 중 í•˜ë‚˜ê°¶Ä ì‚°ì†Œí˜¸í�¡ê¸°ìž…니다.

보리스 존슨 ì˜�êµ­ ì´�ë¦¬ê°¶Ä ì‚°ì†Œí˜¸í�¡ê¸°ë¥¼ ë�” 많ì�´ 공급해달ë�¼ê³  요청했고 ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 전문업체 메드트로닉(Medtronic)ì‚¬ê°¶Ä ì‚°ì†Œí˜¸í�¡ê¸° 설계사양서를 무ìƒ�으로 오픈하기로 했습니다. 즉 세계 ì–´ëŠ� ì µÓ¡°ì‚¬ë‚˜ 해당 설계 정보를 다운받아서 ì µÓ¡°, 공급할 수 있게 ë�œ 거죠. 만ì�¼ 우리 íšŒì‚¬ê°¶Ä ì�´ ë�„ë©´ì�„ 활용해 긴급 ìƒ�산하려면 ì–´ë–¤ 역량ì�´ 필요할까요?

ê·¸ 답ì�€ 바로 볶Äí™”ì—� 탄력으로 대ì�‘í•  수 있는 공급ë§� 체계ì—� 있습니다. 산소호í�¡ê¸° 제품ì�˜ 설계ë�„를 ìº�ë“œ(CAD) ì •ë³´ë¡œ ë‚´ë ¤ 받고 íŽŒì›¨ì–´ì™¶Ä ê°™ì�´ 제품ì—� 들어갶Ä는 소프트웨어 ì •ë³´ë�„ ë‚´ë ¤ 받습니다. 모든 ì •ë³´ê°¶Ä ë””ì§€í„¸ 정보입니다.

ìº�ë“œ 정보를 기반으로 설계 BOMì�„ 만들고 ì µÓ¡° BOMë�„ ë�™ì‹œì—� 만들어 냅니다. 필요한 ì›�ìž�재는 온ë�¼ì�¸ìœ¼ë¡œ ê°¶Äìš©í•œ 공급업체를 물색해서 ì‹ ì†�하게 조달Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì–´ì„œ ìƒ�산계íš�ì�„ 수립하고 ê°¶Äìš©í•œ ì µÓ¡° 현장ì—� 작업지시를 내리면 ìƒ�산실ì �ì�„ 실시간으로 처리하고 주문 별로 출하를 진행Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë‚˜ì•„ê°¶Ä ì œí’ˆ ì¶œí•˜ê°¶Ä ì™„ë£Œë�œ ë’¤ì—�ë�„ íŒ�매한 제품ì—� 대해 ê³ ê°�들ì�´ 사용하면서 ë°œìƒ�하는 문제ì �ì�´ë‚˜ 불편사항ì�„ 제품 개발팀ì—� 전달해 지ì†�ì �으로 개선하는 선순환 êµ¬ì¡°ê°¶Ä í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì µÓ¡°ì—…ì�˜ 디지털화를 지ì›�하는 ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 종합 관리

ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스 ìƒ�ì�˜ 설계, 계íš�, ì µÓ¡°, 출하, 설비운ì˜�까지 디지털화 통해 ì�´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†�하게 처리하고 볶Äí™”ì—� 탄력ì �으로 대ì�‘하ë�„ë¡� 하는 체계를 Â鶹ԭ´´ëŠ” ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(Design to Operate), 줄여서 D2O 프로세스ë�¼ê³  부릅니다.

올해 수많ì�€ 사건ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있는 것처럼 앞으로 ë°œìƒ�í•  사건, 사고는 마치 ìž�ì—° 재해처럼 사전ì—� 예ìƒ�하고 댶Äì�‘하기 어려워질 ì „ë§�입니다. 그렇다고 대ì�‘ 준비를 하지 않는다면 비즈니스ì�˜ ì˜�í–¥ë�„는 ìƒ�ì¡´ì—� 위협ì�„ 줄 ì •ë�„ë¡œ í�½ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” D2O 체계를 기반으로 ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스 í˜•íƒœì™¶Ä ì‚°ì—…ë³„ 특성ì—� 최ì �í™”ë�˜ê³  해당 ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•  수 있는 볶Äí™”ì—� 민첩하게 대ì�‘í•  수 있는 체계를 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”, 제품 설계, ìƒ�ì‚° 계íš�

• 개별화 주문: 개별화(ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”) 주문ì—� 대ì�‘ ê°¶Ä능한 유연한 구조ì�˜ 제품 마스터를 ê°¶Ä지고 있습니다. ë˜�í•œ 개별화 주문ì�„ 관리하기 위한 백엔드 싵ӊ¤í…œ ìƒ�ì—�ì„œ 제품ì�˜ 다양한 옵션ì�„ 효과ì �으로 관리하는 전문 기능과 엔진ì�„ 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 엔지니어ë§�: 설계 엔지니어는 설계 BOMê³¼ ì µÓ¡° BOMì�„ ì‹œê°�í™” 툴ì�„ ì�´ìš©í•´ ì†�쉽게 관리Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ìƒ�ì‚° 계íš�: ìƒ�산계íš�ìž�는 스케줄ë§� 엔진ì�˜ ë�„움으로 ìƒ�ì‚° 최ì �í™” 계íš�ì�„ 수립하고 간트 차트를 통해 ì „ì²´ í��름ì�„ ì¡°ë§�하고 ì¡°ì •í•  수 있습니다. ì�´í›„ 계íš�ì�„ 확정하고 ìž‘ì—… 지시를 내립니다.

ìž‘ì—… 모니터ë§�, 할당, ì µÓ¡°, 품질 검사

• ìž‘ì—… 모니터ë§� ë°� 할당: ìž‘ì—… 반장ì�´ë‚˜ ê°�ë�…ì�€ 작업지시 ë‚´ìš©ê³¼ ì µÓ¡° BOMì�„ 확ì�¸í•˜ê³  ìž‘ì—…ìž�ì�˜ êµ�ëŒ€ì¡°ì™¶Ä íœ´ê°¶Ä, ìž‘ì—…ìž� 별 ìž�격ì¦� 보유 여부 등ì�„ 고려해 ìž‘ì—…ì�„ 할당Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž‘ì—… 현장ì�„ 지ì†�ì �으로 모니터ë§� 하면서 ìž‘ì—… 진척ë�„ 관리를 수행Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ì µÓ¡° ë°� 품질 검사: ìž‘ì—…ìž�들ì�€ 디지털 대시보드로 ìƒ�ì‚° 오ë�” 정보를 확ì�¸í•˜ê±°ë‚˜ 3D 기반 작업지침ì—� ë”°ë�¼ 제품ì�„ ìƒ�ì‚°Çê©ë‹ˆë‹¤. ë‚˜ì•„ê°¶Ä ë¶ˆëŸ‰í’ˆ ì •ë³´ ë°� ìƒ�ì‚° 실ì � 정보를 기입해 관리ìž�ê°¶Ä ìƒ�ì‚° 수율 현황ì�„ 실시간으로 확ì�¸í•˜ëŠ” ë�° 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

제품 등�, 출하, �산 대시보드, 디지털 트윈

• 제품 등ë¡� ë°� 출하: 제품 ìƒ�ì‚°ì�´ 완료ë�˜ê³  출하 ì�´ì „ì—� 제품 모ë�¸ê³¼ ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ 설비 í�¬í„¸ì—� 등ë¡�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë•Œ 향후 ê³ ê°� 서비스를 대비해 서비스 BOM ì •ë³´ë�„ ê°™ì�´ 등ë¡�Çê©ë‹ˆë‹¤.
• ìƒ�ì‚° 대시보드: 공장장ì�„ 비롯한 ìƒ�산부서 관리ìž�들ì�€ 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡), 불량품 개수, 납기 지연 등 다양한 핵심성과지표(KPI)를 실시간 모니터ë§�하며 ì�´ìŠˆ ë°œìƒ� ì‹œ 드릴 다운ì�„ 통해 ì›�ì�¸ 파악 ë°� í•´ê²°ì�„ 즉시 수행Çê©ë‹ˆë‹¤.
• 디지털 트윈: 제품ì�´ ê³ ê°�사 ìƒ�산현장ì—� 설치 ë�˜ë©´ 제품ì—� 부착ë�œ 센서를 통해 설비ì�˜ ìš´ì˜� ìƒ�태를 ì›�격으로 관찰하고 관리할 수 있습니다. ì�´í›„ 설비 공급ìž�는 설비 ìš´ì˜� 정보를 기반으로 개선 ìž‘ì—… ë°� ì‹ ê·œ 제품ì—� 개선 방안ì�„ ì �ìš©í•  수 있습니다.

디지털 ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� 관리 ê³ ê°� 사례

지금까지 설계, 계íš�, ì µÓ¡°, 출하, 설비운ì˜� 등 ìƒ�ì‚° 프로세스 ì „ 부문ì�˜ ì�„ 간략하게 살펴 보았습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스를 디지털화 í•  수 있다면 앞으로 예ìƒ�하지 못한 ë˜� 다른 ìž¬í•´ê°¶Ä ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 좀ë�” 빠르고 유연하게 대처할 수 있ì�„ 것입니다.

ì�´ë¯¸ 많ì�€ 기업ì�´ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 ì µÓ¡° 프로세스ì�˜ 디지털화를 완성하고 있습니다. 세계ì �ì�¸ 배터리 ìƒ�ì‚° ì—…ì²´ì�¸ CATLì�€ 스마트 공장ì�„ 구축해 ìƒ�산량과 품질 ë°� 수율ì�„ 모ë‘� í–¥ìƒ�시켰습니다. ì‹�품업체 타ì�´ìŠ¨(Tyson) 푸드는 유연한 ìƒ�íŒ�계íš�(S&OP)으로 계íš�ì�„ 수립하고 디지털 ì µÓ¡° 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ 공장 ê°¶Äë�™ìœ¨ì�„ í–¥ìƒ�시켰죠.

마지막으로 ì—�너지 기업 발레로(Valero)는 디지털 ì µÓ¡° 싵ӊ¤í…œì�„ 구축해 환경 안전 사고를 줄ì�´ê³  ì—�너지 비용ì�„ 모니터ë§�하고 관리하는 체계를 구축해 유틸리티 비용ì�„ 대í�­ ì ˆê°�했습니다.

본 편ì—�서는 ì µÓ¡° ì‚°ì—…ì�˜ 외부 볶Äí™”ì—� 대한 탄력ì � 대ì�‘ 체계ì—� 대해서 간략하게 ë§�씀드렸습니다. ë�”불어 기존ì�˜ 공급ë§� ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 공급ë§�, 완벽한 오답보다 ì �당한 정답ì�„ 추구하ë�¼ 편ì�„ 통해 공급ë§� 관리 ì˜�ì—­ 업무ì—� 새로운 ì•„ì�´ë””어를 얻으시 ë°”ëž�니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) íŒŒíŠ¸ë„ˆê°¶Ä Â鶹ԭ´´ Manufacturing 솔루션 ì˜�ì—­ì�˜ 전문갶Äì�¸ 한성ì‹�(seongsik.han@sap.com) 파트너ì�˜ 세션ì�„ 바탕으로 ê°�색한 글입니다.

관련 솔루션

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기술ì�´ 갈수ë¡� 경제성과 신뢰성ì�„ ë�”하면서 ë�”ìš± ë�” 많ì�€ 기업ì�´ IoT를 ì �ìš©í•´ ì¡°ì§�ì�˜ 효율화를 꾀하고 있습니다. 하지만 많ì�€ ì�´ê°¶Ä 묻습니다. 정확히 IIoTê°¶Ä ë­�ê³  기업ì�€ 어떻게 활용하고 있나? 업계 전문갶Ä들ì�„ 통해 답ì�„ 찾아 보기로 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì‚°ì—…ìš© IOT란 무엇ì�¸ê°¶Ä?

ì‚°ì—…ìš© 사물ì�¸í„°ë„·(IIoT)ì�€ ë�” 많ì�€ 기기를 온ë�¼ì�¸ìœ¼ë¡œ 연결한다는 측면ì—�ì„œ 다ì�Œ 단계입니다. “전통ì �ì�¸ 제어 싵ӊ¤í…œì�˜ 토대 위ì—� 구축ë�œ 것â€�ì�´ë�¼ê³  IoT 앱 개발 전문기업Ìýì�˜ ì—�밀리 맥시(Emily Maxie) 마케팅 ì±…ìž„ìž�는 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. “산업용 IoT ë�•ë¶„ì—� ì¤‘ìž¥ë¹„ì™¶Ä ì‹µÓŠ¤í…œ ì œì–´ìž¥ì¹˜ê°¶Ä ê³¼ê±° ì–´ëŠ� 때보다 사용ìž� 친화ì �으로 변모하며 대ì�‘력과 역량ì�„ 강화하고 있습니다.â€�

기업ì�€ 과거ì—�ë�„ 기계설비ì�˜ 모니터ë§�ì�„ 위해 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집해 왔지만 ì�´ì œëŠ” 저렴한 ì„¼ì„œì™¶Ä í˜�ì‹  기술 ë�•ë¶„ì—� ë�°ì�´í„° 수집ì�´ 한결 ìš©ì�´í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. “차ì�´ê°¶Ä 있다면 기술 기업과 ì‚°ì—… 기업들ì�´ ì§�ì ‘ 신기술ì�„ 개발해 기존 ìž�본ì�´ë‚˜ 모니터ë§� 설비ì�˜ 수명ì�„ 연장하는 ë�° 필요한 ìž�산으로 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용 중ì�´ë�¼ëŠ” 사실â€�ì�´ë�¼ê³  ì�˜ 페리 잘레브스키(Perry Zalevsky) ì‚°ì—… 커뮤니티 ì´�ê´„ 수ì„�ì�´ì‚¬ê°¶Ä ë°�힙니다.

IIOTì™¶Ä ì†Œë¹„ìž� IOT

ì‚°ì—…ìš© 사물ì�¸í„°ë„·(IIoT)ì�€ 소비ìž� 사물ì�¸í„°ë„·ì—� 비해 전혀 다른 ì�¼ë ¨ì�˜ 요구사항ì�´ 있습니다. 약간ì�˜ 효율 개선ì�´ 소비ìž�ì—�게는 í�° ì�˜ë¯¸ê°¶Ä ì—†ì�„ 수 있어ë�„ 기업ì—�는 ê·¹ì �ì�¸ 성과로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. “산업 ìš´ì˜�ì�˜ ê·œëª¨ì™¶Ä ë²”ìœ„ê°¶Ä í�¬ê¸° 때문ì—� 기업ì�€ ìƒ�당한 ì�´ì�µì�„ 빨리 ì–»ì�„ 수 있다â€�ê³  잘레브스키 수ì„�ì�´ì‚¬ëŠ” 설명Çê©ë‹ˆë‹¤.

잘레브스키는 ì‚°ì—…ìš©ê³¼ 소비ìž� IoTì�˜ ë˜�다른 í�° ì°¨ì�´ì �ì�€ 바로 리스í�¬ 관리ë�¼ê³  믿습니다. 소비ìž�는 새로운 IoT 장비를 í�° 걱정 ì—†ì�´ ë�„ìž…í•  수 있지만 기업ì�€ 훨씬 ë�” 신중하게 고려한 후 새로운 IIoT 장비를 구현Çê©ë‹ˆë‹¤. â€œë­”ê°¶Ä ìž˜ëª» ë�˜ê¸°ë�¼ë�„ 한다면â€� 잘레브스키는 ìš´ì�„ ë�„ì›�니다. “ì§�ì›�들ì—�게 심ê°�í•œ 결과를 초래할 수 있고 회사ì�˜ 재정ì—� í�° 타격ì�„ 줄 수 있습니다.â€� 기업ì�€ 너무 ì„œë‘�ë¥´ë‹¤ê°¶Ä ìž ìž¬ì �으로 부정ì �ì�¸ 결과를 낳ì�„ 위험ì�„ ê°�수할 여력ì�´ 없습니다.

ë˜�í•œ ì�´ë“¤ 기업ì�´ 사용하는 장비는 소비ìž� 장비보다 내구성ì�´ 훨씬 높습니다. ì‚°ì—…ìš© 기업ì�€ 집중 활용ë�˜ëŠ” 환경ì—�ì„œ 수십 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ ìš´ì˜�해야 하는 ê¸°ê³„ì„¤ë¹„ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì—� 투ìž�하곤 Çê©ë‹ˆë‹¤. “다시 ë§�í•´ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ì™¶Ä 유지보수, 패치 등 모든 항목ì�„ 소비ìž� IoT보다 ìƒ�당히 오랜 기간ì—� 걸ì³� 고려해야 한다â€�ê³  맥시는 설명Çê©ë‹ˆë‹¤.

하지만 현재 발전 ë°©í–¥ì�„ ë³´ë©´ 모든 IoTê°¶Ä ê²°êµ­ì�€ 융합ë�  ê°¶Ä능성ì�´ 높습니다. “IoTê°¶Ä ì—¬ëŸ¬ë¶„ ê°¶Äì •ì�˜ 스마트 기기ì�˜ 집합ì�´ë�¼ê³  한다면â€� ì‚°ì—…ìš© 컴퓨터 전문업체Ìýì�˜ ë�°ë ‰ 팬턴(Darek Fanton) 커뮤니케ì�´ì…˜ 매니저는 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. “IIoT는 비즈니스 ë°©ì‹�ì�„ 바꾸고 있는 ì „ì²´ ì™¶Ä ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ 시티를 만드는 기술입니다.â€� ì�´ëŠ” 예컨대 ê°¶Ä까운 미래ì—� 소비ìž�ì�˜ 스마트 ëƒ‰ìž¥ê³ ê°¶Ä ì‹�ìž¬ë£Œê°¶Ä ë–¨ì–´ì§€ë©´ ì‹�료품ì �ê³¼ ì§�ì ‘ 솤통할 수 있게 ë�œë‹¤ëŠ” 뜻입니다.

ì µÓ¡°ì—…ì²´ì�˜ IIOT 활용 방안

ì‚°ì—…ìš© 사물ì�¸í„°ë„·(IIoT)ì�„ 주로 ë�„입하는 기업ì�€ 효율ì�„ 개선할 기술ì—� 투ìž�하는 ì µÓ¡°ì—…체입니다. “IIoT를 활용해 ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 재고 추ì �, 제품 검사 ìž�ë�™í™”, 업무í��름 최ì �í™”, 다운타임 ê°�소 등ì�˜ 효과를 ì�„ 바탕으로 프로세스를 조정하는 ë°©ì‹�으로 ë�„모한다â€�ê³  팬턴ì�€ ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. 많ì�€ 경우 관련 기술ì�€ 공장 근로ìž�ì�˜ 안전 개선ì�€ 물론 잠재ì �ì�¸ ë¬¸ì œê°¶Ä ìƒ�기기 ì „ì—� íƒ�지하고 고치는 예방 정비ì—�ë�„ 활용 ë�©ë‹ˆë‹¤.

하지만 ì‚°ì—…ìš© IoT는 공장과 창고ì—�만 êµ­í•œë�˜ì§€ëŠ” 않습니다. 팬턴ì�€ ë�§ë¶™ìž…니다. “IIoT 기술ì�€ ë�„ì‹œ 계íš� 담당ìž�ì™¶Ä í† ëª© 공사 기술ìž�들ì�´ 스마트 시티를 만드는ë�° 활용하고 있습니다. 얼굴ì�´ë‚˜ 차량 번호íŒ� ì�¸ì‹�, ì ‘ê·¼ 제어, 지능형 ë�„ë¡œ, ìž�율주행차 등ì�´ 대표ì �입니다.â€� ì�´ë“¤ 센서는 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 주고 받아 사람ì�˜ 개입 ì—†ì�´ ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ ìž�율 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ë‚´ë ¤ 안전ì�„ 개선하고 환경ì—� 미치는 ì˜�í–¥ì�„ 줄ì�´ëŠ” 등ì�˜ 효과를 낳습니다.

심지어 예전ì—�는 온ë�¼ì�¸ìœ¼ë¡œ ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있지 ì•Šë�˜ ë†�ì—…ê³¼ ê°™ì�€ ì‚°ì—…ë�„ 새롭게 부ìƒ�하는 기술ì�„ 채íƒ� 중입니다. “IIoT는 갈수ë¡� ë†�ì—…ì—� ì �ìš©ì�´ 확대ë�˜ê³  있다â€�ê³  팬턴ì�€ 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. “ìž�율주행 ë†�기계, 스마트 수확기, ìž�ë�™ 우유 짜는 기계는 물론 ì‹�í’ˆ ìƒ�ì‚°ê³¼ 유통ì�„ 보다 효율ì �으로 개선할 다양한 장비ì�˜ ë�„ìž…ì�„ 촉진Çê©ë‹ˆë‹¤.â€� ì „ 부문ì—� 걸ì³� IIoT는 기존ì�˜ 힘ì�´ 들ë�˜ 프로세스ì—� 효율ì�„ ë�”하고 있습니다.

ì‚°ì—…ìš© 사물ì�¸í„°ë„·(IIoT)ì�´ 초기 단계ì�¼ 수는 있지만 전문갶Ä들ì�€ ì�´ 기술ì�´ 사회ì—� 막대한 효과를 ê°¶Ä져올 것으로 낙관Çê©ë‹ˆë‹¤. 잘레브스키는 탄소 배출 ì €ê°�ì—�ì„œ 제약 비용 ì ˆê°�, ì‹�í’ˆ 안전 개선ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 활용 분야를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë“¤ ì˜�ì—­ì—�ì„œ ì™¶Ä IIoT를 함게 활용한다면 급격한 발전ì�„ ì�´ë£° 수 있습니다.

ê¶�ê·¹ì �으로, 맥시는 ê²°ë¡  짓습니다. “IIoT를 논할 때는 최ì �í™”ê°¶Ä ê°‘ìž…ë‹ˆë‹¤.â€� ë�°ì�´í„° 주ë�„형 기계설비는 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 ìž‘ì—…ì�„ 보다 효율ì �으로 수행할 수 있습니다. IIoTê°¶Ä ë¯¸ëž˜ì—� 활용ë�  분야를 모ë‘� ì•Œ 수는 없지만 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용한 기계설비ì�˜ 최ì �화야ë§�ë¡œ 좋ì�€ í›„ë³´ê°¶Ä ì•„ë‹� 수 없습니다.

• ì›�문 출처: , CMSWire

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프랑스ì—� 본사를 ë‘�ê³  115,000명ì�˜ 글로벌 ì�¸ë ¥ì�„ ìš´ì˜�하는 í�¬ë ˆì‹œì•„는 단ì�¼ 통합 전사ì � ìž�ì›� 관리(ERP) 싵ӊ¤í…œì�„ ì „ 세계 300ì—¬ 공장ì—� 구현했습니다. ì�´ë¥¼ 토대로 ì�¸ë�”스트리 4.0 여정ì—� 착수했고 ê²½ìŸ�ì‚¬ì™¶Ä ì°¨ë³„í™”í•˜ê³  í˜�ì‹ í•  수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ìž�ë�™ì°¨ 3대 중 1대ì—� ìž�사ì�˜ 기술ì�´ ì �ìš©ë�˜ì–´ 있는 í�¬ë ˆì‹œì•„( S.A.)는 세계를 ì„ ë�„하는 협력업체 중 하나입니다. 제품ì�˜ 종류ë�„ 다양Çê©ë‹ˆë‹¤. 배출갶Ä스 ì €ê°�기술부터 ì�¸í…Œë¦¬ì–´ 싵ӊ¤í…œ, ìž�ë�™ì°¨ 좌ì„�, ìž�ë�™ì°¨ 외장재 등ì�„ 제공하는 ì�´ 회사는 37개국ì—� 340ê°œ 사업장ì�„ ìš´ì˜� 중입니다.

프랑스ì—� 본사를 ë‘�ê³  115,000명ì�˜ 글로벌 ì�¸ë ¥ì�„ ìš´ì˜�하는 í�¬ë ˆì‹œì•„는 단ì�¼ 통합 싵ӊ¤í…œì�„ ì „ 세계 300ì—¬ 공장ì—� 구현했습니다. ì�´ë¥¼ 토대로 ì�¸ë�”스트리 4.0 여정ì—� 착수했고 ê²½ìŸ�ì‚¬ì™¶Ä ì°¨ë³„í™”í•˜ê³  í˜�ì‹ í•  수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ìž�ë�™ì°¨ 업계ì�˜ 당면 과제ì—� 댶Äì�‘하기 위해 í˜�ì‹ ì—� 투ìž�

“저í�¬ ê³ ê°�사들ì�´ 목표를 달성하ë�„ë¡� ë�•ê¸° 위해 ì €í�¬ 회사ì�˜ ìš´ì˜�ì�„ 합리화하고ìž� 했습니다. ì�´ë¥¼ 위해 ì�¸ë�”스트리 4.0 모ë�¸ì—� 기초한 ê°�량ìƒ�ì‚°(린 ì µÓ¡°) 프로세스를 채íƒ�했다â€�ê³  í�¬ë ˆì‹œì•„ì�˜ ì—�릭 고다르(Eric Godard) 그룹 부CIO는 ë°�힙니다. “ì�´ë¥¼ 달성하기 위해 ì €í�¬ IT 환경ì�˜ ì—� 착수했죠.â€�

고다르ì—� 따르면 ê°¶Ä시성과 프로세스 조율ì�„ 제고한다는 í�¬ë ˆì‹œì•„ì�˜ 목표를 위해서는 디지털 ì µÓ¡° 접근법ì�„ ì �ìš©í•´ 기존ì�˜ ì�´ê¸°ì¢… IT 환경 ì „ë°˜ì—� 걸친 싵ӊ¤í…œì�„ 통ì�¼í•´ì•¼ 했습니다.

“따ë�¼ì„œ ì €í�¬ 회사ì�˜ 여정ì�€ 글로벌 소프트웨어 표준화 프로ì �트부터 싵ÓÀ½í–ˆë‹¤â€�ê³  고다르는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 ì µÓ¡° 접근법 개발

�레시아는 170개 �산 공장� 비롯해 모든 사업장� 걸� 애플리케�션� 기초한 전사� 운� 관리 솔루션� 구축했습니다. “중앙 집중� 솔루션으로 �산 공정� 글로벌 차��서 표준화 할 수 있었다�고 고다르는 �힙니다.

ì�´ 회사는 ì µÓ¡° 사업장ì—� Ìý애플리케ì�´ì…˜ë�„ 구현하기로 결정했습니다. “중앙ì�˜ ERP 플랫í�¼ì—� ë¬¸ì œê°¶Ä ìƒ�겨ë�„ ìƒ�ì‚° ë�¼ì�¸ì�´ 문제 ì—†ì�´ ë�Œì•„ê°¶Äë�„ë¡� 보장하고 싶었다â€�ê³  고다르는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “ë˜�í•œ Â鶹ԭ´´ MIIê°¶Ä ì œê³µí•˜ëŠ” ì§�ê´€ì �ì�¸ 맞춤형 사용ìž� 경험ì�´ 효율ì �ì�¸ 워í�¬í”Œë¡œì™¶Ä ìƒ�ì‚° 현장ì�˜ 사용ìž� 수용ë�„를 높ì�¼ 것으로 보았습니다.â€�

ì�´ëŸ¬Çêœ ìœ ì—°ì„± ë�•ë¶„ì—� í�¬ë ˆì‹œì•„는 ìƒ�ì‚° 현황과 품질ì�„ 실시간으로 모니터 í•  수 있ì�„ ë¿� 아니ë�¼ 맞춤형 공장내 물류 실행 싵ӊ¤í…œ(LES)ì�„ 만들어 유입, 유출 물류 í��름ì�„ 제어할 수 있습니다.

�산 설비로부터 ��터 수집

ì�´ì œ í�¬ë ˆì‹œì•„는 ì—°ê²°ë�œ 설비 네트워í�¬ë¥¼ 확보했습니다. “ì�´ì œëŠ” ìƒ�ì‚° 설비 ê°¶Äë�™ 중ì�˜ 기온부터 진ë�™ 수준까지 모든 항목ì—� 관해 í’�부한 정보를 수집할 수 있다â€�ê³  고다르는 ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. “ì�´ëŸ¬Çêœ ìƒ�세 정보를 ìƒ�ì‚° ë�°ì�´í„°ì™¶Ä ì—°ê²°í•´ ìƒ�관관계를 파악하고 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡)ì�„ 모니터하며 ìƒ�산성ë�„ 분ì„�í•  수 있습니다.â€�

설비 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실행 ê°¶Ä능한 통찰로 변환

ì‚°ì—…ìš© (IIoT)ì�„ 활용해 설비 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하게 ë�˜ë©´ì„œ í�¬ë ˆì‹œì•„ì�˜ ì µÓ¡° 사업장ì—�서는 공정 품질ì—� í�° ì˜�í–¥ì�„ 주었습니다. “최고ì�˜ 표준 달성ì�€ ìž�ë�™ì°¨ 업계ì—�ì„œ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 품질ì�„ 개선하려면 먼저 ìƒ�ì‚° ë�¼ì�¸ì—�ì„œ 무슨 ì�¼ì�´ ì�¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì�´í•´í•´ì•¼ 한다â€�ê³  고다르는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “설비 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, 분ì„�함으로ì�¨ 실행 ê°¶Ä능한 통찰ì�„ 확보하고 주요 개선 ì˜�ì—­ì�„ 파악할 수 있습니다.â€�

IIoT 접근법으로 �당한 비용 절� 효과를 거뒀습니다.

“설비를 연결하고 공정ì�„ 최ì �í™” 함으로ì�¨ 매ÔÆ„ 5천만 유로(약 689ì–µì›�) ì�´ìƒ�ì�„ ì ˆê°�하고 있다“고 고다르는 ë°�힙니다. “ìƒ�ì‚° 설비ì�˜ 최ì � ìš´ì˜� ì¡°ê±´ì�„ ë�” 잘 ì�´í•´í•  수 있어서 공정ì—�ì„œ ë°œìƒ�하는 ìž�재 í��품양ì�„ 줄입니다. ë˜�í•œ 설비를 보다 효율ì �으로 유지할 수 있어 수리비용과 다운타임ë�„ 최조화할 수 있습니다.â€�

ê³ ê°�사ì—� ë�” í�° ê°¶Ä치 제공

ë‚˜ì•„ê°¶Ä ì„¤ë¹„ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, 공유할 수 있어 í�¬ë ˆì‹œì•„는 ê³ ê°�사ì—� ë�” 높ì�€ 공급ë§� 투명성ì�„ 제공하고 재고수준ë�„ 낮출 수 있습니다.

“갈수ë¡� 완성차 업체는 보다 통합ë�œ 공급ë§�ì�„ 물색하는ë�° ë�•ë¶„ì—� ì €í�¬ 회사는 ê³ ê°�ì‚¬ê°¶Ä ì›�하는 ìš´ì˜� ê°¶Ä시성ì�„ 제공할 수 있다â€�ê³  고다르는 ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�¬ë ˆì‹œì•„ì�˜ IT 환경 표준화는 ê³ ê°�사ì—�ë�„ ê°¶Ä치를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

“모든 공장ì—� ë�™ì�¼í•œ IT 환경ì�„ ì �용하고 있어서 글로벌 ì°¨ì›�ì—�ì„œ 변경 사항ì�„ ì �용하는 ì�¼ì�´ 훨씬 간편해졌다â€�ê³  고다르는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “다시 ë§�í•´ 매우 빨리 새로운 ìƒ�ì‚° 프로ì �트를 ì�´í–‰í•˜ê³  대규모로 확대 ì �ìš©í•  수 있습니다.â€�

ì‹  기술 ì �용으로 비즈니스 ê°¶Ä치 창출

í�¬ë ˆì‹œì•„는 프로세스 최ì �í™”ì™¶Ä ìš´ì˜� 마진 ì¦�대, ë�” í�° ê³ ê°� ê°¶Ä치 제공ì�„ 위해 ì‹  기술ë�„ ì�‘ìš© 분야를 꾸준히 íƒ�색Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 회사는 현재 솔루션ì—� 기초한 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 플랫í�¼ì�„ ì �ìš©í•œ ìƒ�산현장 프로세스 관리 방안ì�„ 검토 중입니다. “최신 기술ì�„ 활용해 IT 아키í…�처를 í–¥ìƒ�í•  수 있ë�„ë¡� Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 긴밀히 협력하고 있다â€�ê³  고다르는 ë°�힙니다.

�레시아 디지털 변�� �입효과

• ìƒ�ì‚° 공정 최ì �í™”, 지ì†�ì �ì�¸ 공정 개선, ê°¶Ä시성 제고로 ì—°ê°„ 5천만 유로 비용 ì ˆê°�

• 변경 관리 공수 20% ì ˆê°�

• 사용ìž� 경험 개선과 변경 관리 경량화로 ì µÓ¡° ì �ìš© ì†�ë�„ 15% ì¦�대

• ì „ 세계 사업장ì—�ì„œ 50,000명ì�˜ 사용ìž�ê°¶Ä ë‹¨ì�¼ 중앙 집중ì‹� ìƒ�산관리 솔루션 사용

• ìƒ�ì‚° 공정 표준화로 170ê°œ 공장ì—�ì„œ 중앙 집중ì‹� ìš´ì˜�관리 솔루션 사용

• ìƒ�ì‚° 공장ì�˜ 사업 ì—°ì†�성 보장

• 연결성 확보로 ìƒ�산현장 설비ì—�ì„œ 실시간 ë�°ì�´í„° 수집

• 기온ì�´ë‚˜ ìƒ�ì‚° 설비 ê°¶Äë�™ 중 진ë�™ 수준 등ì�˜ ìƒ�세 정보를 ìƒ�ì‚° ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 결부해 ìƒ�산성ì—� 미치는 ìƒ�관관계 분ì„�

• ì‚°ì—…ìš© 사물ì�¸í„°ë„·(IIoT)ì—� 기초한 기술로 ìƒ�ì‚° ë�¼ì�¸ í˜�ì‹ 

• ê³ ê°�ì‚¬ì™¶Ä ë�°ì�´í„° 공유로 공급ë§� 투명성 제고

• IT ì�¸í”„ë�¼ 표준화 ë�•ë¶„ì—� ì‹ ê·œ ìƒ�ì‚° 프로ì �트를 민첩하게 ì�´í–‰, 대규모로 확대 ì �ìš©

사업 목표를 최신 기술로 지�

í�¬ë ˆì‹œì•„ì�˜ IT ë¶€ì„œê°¶Ä ì·¨í•œ í˜�ì‹ ì �ì�¸ 접근법 ë�•ë¶„ì—� ì�´ 회사는 프로세스 최ì �í™”, ìš´ì˜� 마진 ì¦�대, ê³ ê°�사ì—� ë�” í�° ê°¶Ä치 제공 등 사업 목표 달성ì—� ë�„움ì�„ 얻고 있습니다.

고다르 그룹 부CIOì—� 따르면 “Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�€ ì�¸ë�”스트리 4.0ì—� 기초한 새로운 환경으로 ì�´ë�™í•˜ëŠ” ì�´ 놀ë�¼ìš´ 여정ì�˜ 핵심 요소입니다. 표준화ì—�ì„œ IIoTì—� ì�´ë¥´ëŠ” ì „ 단계ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ì�˜ 최신 기술 ë�•ë¶„ì—� ì €í�¬ ì¡°ì§�ê³¼ ê³ ê°�사 모ë‘�ì—� 비즈니스 ê°¶Ä치를 제공할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

• ì›�문: , Karin Fent, Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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