옴니채널 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Thu, 29 Aug 2024 08:11:48 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 지속가능 식품 공급망, 160조 아이스크림 시장 도전 /korea/2023/06/%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5-%ec%8b%9d%ed%92%88-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-160%ec%a1%b0-%ec%95%84%ec%9d%b4%ec%8a%a4%ed%81%ac%eb%a6%bc-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%eb%8f%84%ec%a0%84/ Fri, 30 Jun 2023 00:25:17 +0000 /korea/?p=5235 7월은 미국 전역에서 아이스크림의 달인 만큼 지속가능한 식품 공급망을 살펴 보기 딱 좋은 때입니다. 식품 공급망을 연결Çê˜고 소비자에게 지속가능한 즐거움을 주기 위해 디지털화를 추진 중인...

The post 지속가능 식품 공급망, 160조 아이스크림 시장 도전 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

7월은 미국 전역에서 아이스크림의 달인 만큼 지속가능한 식품 공급망을 살펴 보기 딱 좋은 때입니다. 식품 공급망을 연결Çê˜고 소비자에게 지속가능한 즐거움을 주기 위해 디지털화를 추진 중인 기업들의 노력을 Farm to Consume 쇼케이스에서 확인하세요.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

제 기분과 어울리µç” 지속가능한 원료로 만든 비건 아이스크림은 줄 서서 기다리µç” 몇 안되µç” 상품 중 하나입니다. 올해 올랜도에서 개최된 에서 선보인 쇼케이스에서 맞춤형 디저트를 기다리µç” 사람들을 보면 저만 좋아하µç” 건 아닌 것 같네요.

화련한 색상의 비건 아이스크림 콘과 원료
식품 공급망을 연결Çê˜고 소비자에게 달콤Çê˜고 지속가능한 즐거움을 제공하기 위해 식품 공급망 전반의 기업들이 디지털화를 추진 중입니다. (Getty)

미국 아이스크림의 달 7월을 앞둔 시점인 만큼 행사장에서 즐겼던 맛있µç” 쿠키왶Ä 카라멜 아이스크림 같은 지속가능한 식품을 생산하µç” 식품 공급망에 디지털화가 기여하µç” 방식에 대해 이야기하기 참 좋은 때입니다. 기반 키오스크에서 주문을 넣은 후 지속가능한 지능형 산업 간 식품 네트워크의 완벽한 복제본을 둘러보며 식품 가치사슬을 실감나게 보여주µç” 쇼케이스를 통해 농부왶Ä 공급업체, 제조업체, 유통 및 소비자를 연결하µç” 여정을 시작해 보겠습니다.

을 체험할 수 있µç” 사파이어(Â鶹ԭ´´ Sapphire) 대화식 쇼케이스를 살펴보세요. Â鶹ԭ´´왶Ä 생태계가 성공적으로 산업을 넘나드µç” 가치사슬을 운영하µç” 방식을 확인하실 수 있습니다.

지능형 자동화를 통한 데이터 기반 농업

다른 식품과 마찬가지로 아이스크림도 좋은 재료에서 시작합니다. 이번 쇼케이스에서µç” 농부들이 토양 수분, 관개, 작물 건강, 과일 숙성도 같은 최적의 생장 조건을 위해 자동으로 밭의 상태를 측정Çê˜고 관리하µç” 팜봇(¹󲹰ù³¾µþ´dzÙ)으로 재배한 우수한 품질의 재료를 선보였습니다. 쇼케이스에 전시된 싱싱한 딸기왶Ä 블루베리 식물들은 데이터 기반 농업이 농부들이 식물 케어, 비료 주기, 수확을 효율적으로 관리하µç” 데 어떻게 도움을 주µç”지 보여줍니다.

“은 위성 이미지왶Ä 기상 관측소, 기타 소스에서 실시간 정보를 캡처Çê˜고 분석하µç” 파트너들의 생태계를 통해 농부들에게 통합 데이터를 제공합니다. 이 데이터 모델링을 통한 통찰력으로 농부들은 식물 품질과 작물 생산량을 지속적으로 높이µç” 방식으로 효율성을 높이면서 비용을 절감할 수 있습니다.”

안야 스트로스켐퍼(Anja Strothkaemper), Â鶹ԭ´´ 농업기업 및 상품관리 글로벌 부문장

스토로스켐퍼 부문장은 식품 공급망 탄소 발자국의 70%가 농장과 밭에서 나온 배출량이라고 전합니다. AI 기반 데이터의 추천은 농부들이 물과 비료를 절약할 뿐 아니라 토지 이용을 조정Çê˜고 기후 패턴 변화왶Ä 에너지 장애에 대응하기 위해 비용 효과적으로 시장 도전에 맞게 작물 품종을 결정하µç” 데 도움을 줍니다.

Ìý´¥Ìý

은 윤리적, 환경적으로 책임 있µç” 관행을 경쟁력 있고 성공적인 모델에 완벽 통합한 공급망입니다. 전체 공급망이 투명해야 하며 원자재 조달부터 라스트 마일 물류, 제품 반품, 재활용 프로세스까지 짶Ä속가µç¥성 이니셔티브의 범위를 확대해야 합니다.

지속가능한 원료 조달과 제품 포장

µç” 식품 공급망 전체에서 중요한 역할을 합니다. 농부가 아이스크림에 들어가µç” 재료를 조달하µç” 일부터 소비재 기업이 제품을 제조Çê˜고 포장하µç” 과정까지 이어집니다. 예를 들어 사탕수수µç” 아이스크림에 훌륭한 단맛을 선사하지만, 10%에서 15%만이 사용 가능한 설탕으로 전환됩니다. 일부 기업은 기존에µç” 버렸던 사탕수수 줄기의 섬유질 잔여물을 생분해성 펄프 시트로 변환해 지속가능한 포장재로 활용Çê˜고 있습니다.

유연한 공급망 구축 방안

저µç” 이 쇼케이스를 통해 이동하면서 공급망의 유연성이 핵심 주제임을 알게 되었습니다. 뜻밖의 일이 매일 발생하µç” 세상에서 연결된 데이터µç” 왶Ä 를 통해 각 조직의 성과 지표를 비용, 신뢰성, 짶Ä속가µç¥성 요구사항을 비롯한 기업 목표왶Ä 대조해 대체 공급업체를 찾µç” 데 도움을 줍니다.

저µç” 어느 순간 마지막에 슈퍼마켓에서 구매할 아이스크림의 생산을 보여주µç” 깨끗한 기계 앞으로 이동하며 및 기타 솔루션에서 데이터를 캡처Çê˜고 분석해 생산 계획을 디지털화하µç” 과정을 관찰했습니다. 주문이 들어오면 제조업체µç” 용량 및 규정 요건을 충족시키µç” 개방형 시설을 쉽게 찾을 수 있으며, 디지털 트윈을 이용해 데이터를 직접 공장 내 장비왶Ä 연결할 수 있습니다.

예측 불가능한 세상의 공급망 리스크 완화 방안 | 특집 기사

연결된 세상에서µç” 작은 문제도 언제든 가치사슬 전반으로 확대될 수 있습니다. 예측 불가능한 세상에서ÌýÌý리스크를 줄이려면? 디지털화된 품질 관리, ESG 규제준수, 생산 추적 및 실험실 테스트를 통해 공급망 파트너들과 협업이 용이해야 합니다.

효율적인 배송 계획 및 물류

식품을 소비자에게 전달하µç” 일은 정확한 계획과 추적이 필요합니다. 실시간 데이터µç” 시간에 맞춰 주문 지연을 미연에 방지할 수 있으며, 특히 아이스크림과 같은 상품의 경우 이µç” 매우 중요합니다. 및 기타 계획 및 물류 솔루션은 기업이 운송 품목을 추적Çê˜고 필요한 경우 주문을 자동으로 재지정할 수 있도록 도왶Ä줍니다. 이를 통해 창고왶Ä 운전자 간에 데이터를 연결해 신속한 하역과 포장, 배송이 가능합니다. 기업은 특수 주문에 우선 순위를 두어 근처 창고왶Ä 냉장 트럭의 여유 공간 같은 가용 자원을 식별할 수 있습니다. 팔레트 데이터µç” 차량에 싣µç” 패키지의 무게 분포를 시각화하며, 운전자µç” 배송을 관리하기 위한 모바일 앱에서 자세한 정보를 받습니다.

고객에게 더 가까워지µç” 옴니채널 경험

소매 “가게” 안에서 이 안전한 데이터를 결합해 개인 맞춤형 프로모션을 제공하µç” 방법을 확인했습니다. 브랜드들은 소비자의 온라인 상호작용과 구매 이력, 매장 내 쇼핑 행태로 나타나µç” 관심사에 따라 오퍼를 맞춤 설정할 수 있습니다. 이러한 활동과 외부 시장 이벤트에서 통합된 실시간 데이터µç” 브랜드들이 수요를 예측Çê˜고 유통 및 재고를 관리하µç” 데 도움을 줍니다. 예를 들어, 매니저들은 과잉 재고 상품에 대한 가격을 신속하게 인하거나 경쟁사의 할인과 일치시킬 수 있습니다.

“소비자 트렌드를 조기에 인지Çê˜고 대응하µç” 일은 업무에 큰 영향을 미칩니다. 기업들은 모든 프로세스를 디지털화해 생태계왶Ä의 연결을 강화Çê˜고 데이터를 맥락화해 더 명확한 비즈니스 결정을 내리µç” 데 초점을 맞추고 있습니다.”

안야 스트로스켐퍼(Anja Strothkaemper), Â鶹ԭ´´ 농업기업 및 상품관리 글로벌 부문장

글로벌 아이스크림 시장은 에 이를 것으로 예상되며, 바닐라가 가장 큰 시장 점유율을 가지고 있지만 기업들은 혁신을 이끌며 새로운 맛, 영양 가치 향상, 지속가능한 편의성에 대한 요구의 증가에 대응Çê˜고 있습니다. 유일한 아쉬움은 지식과 아이스크림에 대한 탐구가 이렇게 맛있µç” 끝을 보게되었다µç” 사실이죠.

  • 원문: , , Forbes.com

The post 지속가능 식품 공급망, 160조 아이스크림 시장 도전 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
2023 리테일 트렌드: 3년의 혼란 뒤 얻은 값진 교훈 /korea/2023/01/2023-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-3%eb%85%84%ec%9d%98-%ed%98%bc%eb%9e%80-%eb%92%a4-%ec%96%bb%ec%9d%80-%ea%b0%92%ec%a7%84-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Fri, 06 Jan 2023 02:01:17 +0000 /korea/?p=4523 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의...

The post 2023 리테일 트렌드: 3년의 혼란 뒤 얻은 값진 교훈 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 으로 시장의 불안을 극복하기를 희망합니다. 리테일 산업의 중요한 교훈 네 가지를 확인하세요.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지난 해 미국에서 90억 달러를 웃도µç” 온라인 로 신기록을 갱신했지만 그렇다고 오프라인 쇼핑의 종말을 예고하지µç” 않습니다. 쇼핑객들은 원하µç” 상품을 찾µç” 능력이 출중하죠. 소셜 미디어 인플루언서로부터 소싱 아이디어를 얻거나 스토어 앱에서 재고를 확인Çê˜고 구매를 위해 점포를 직접 찾아가기도 합니다. 사실 몇몇 리테일 산업 전문가µç” 옴니채널이라µç” 표현을 업데이트 할 때가 왔다고 전합니다.

행복하게 웃µç” 얼굴로 쇼핑을 마치고 휴대폰을 들고 있µç” 여성 쇼핑객

“옴니채널이라µç” 표현은 경계가 거의 사라진 쇼핑 환경의 역동적이고 폭 넓은 고객 경험을 완전히 잡아내지µç” 못합니다. 최신 채널은 그야말로 고객 채널입니다. 다시 말해 소비자가 있µç” 곳이라면 온라인부터 여러 종류의 브랜드 상호작용을 거쳐 자신이 원하µç” 물리적 점포의 오프라인 경험까지 모두를 의미하죠.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체가 생성 AI 투자를 통해 미래를 혁신해 가µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 가µç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 전문가 예측을 확인하세요.


Â鶹ԭ´´µç” 1월 15-17일 뉴욕시에서 미국소매업협회(National Retail Federation)가 개최하µç” 세계 최대 리테일 행사인 Ìý리테일 빅쇼에 참가하µç” 업계 리더 중 하나입니다. 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의 불안을 극복하기를 희망합니다.

2023년 리테일 산업에 대한 몇몇 최상위 예측을 기반으로 지난 3년의 혼란 뒤 얻은 중요한 교훈 네 가지를 소개합니다.

1. 으로 거래왶Ä 수익 간의 균형 확보

리테일 판매 측면의 고객 경험은 개선의 여지가 많습니다. 애널리스트에 따르면 “회사가 나를 위해 제대로 된 유관 경험을 창출Çê˜고 있다”고 믿µç” 미국 온라인 성인은 33%에 지나지 않µç”다고 합니다. 선견지명이 있µç” 유통업체가 소비자의 욕구에 대한 이해, 예측, 충족 역량을 강화하기 위해 기술에 투자하µç” 이유µç” 쉽게 이해할 수 있죠.

6단계 예측분석 프로세스 그래픽
6단계 예측분석 프로세스

애널리스트µç” 오µç” 2025년까지 글로벌 100대 유통업체의 20%가 소매유통 계획, 의사결정, 운영, 최적화 전반에 걸쳐 통합 데이터로 분산형 AI 시스템을 적용해 총체적인 사업 실적을 촉진할 것으로 예측합니다. 이들 분석 전문가µç” 유통업체의 50%가 데이터 관리왶Ä 거버넌스에 대한 기술 투자를 최소 20% 늘려 불어나µç” 데이터에서 인사이트를 도출해 옴니채널 매출 증진을 도모한다고 밝힙니다. 오µç” 2026년까지Ìý 연구원들은 유통업체가 재고 계획을 옴니채널 주문과 매칭하µç” 과제를 해결해 부분 출하 15% 감소, 포장 7% 감소, 고객 경험 20% 개선 등의 효과를 얻을 것으로 기대합니다.

“유통업체µç” 급변하µç” 소비자 요구의 트렌드를 파악Çê˜고 수익성을 극대화하려면 실시간 통합 데이터가 필요합니다. 예컨대 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 이용해 µç” 수요 예측을 Çê©리화Çê˜고 계획 사이클을 50% 단축했습니다. 재고왶Ä 고객 수요 신호에 대한 즉각적인 글로벌 뷰를 확보해 상품구색과 판촉, 가격 등을 각 채널과 고객 세그먼트, 사업장에 따라 신속하게 맞춤화할 수 있습니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


갶Ä트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 혁신은 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 가치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


2. 할인보다 데이터 인텔리전스로 브랜드 충성도 촉진

유통업체µç” 고객 참여를 강화하기 위해 충성도 프로그램에 투자Çê˜고 있습니다. 애널리스트µç” “브랜드에 감성적으로 애착을 느끼고 가족과 친구에게 브랜드를 추천해 신규 고객 확보를 돕고 다른 고객보다 큰 매출을 올리µç”” 그야말로 “찐팬” 고객을 육성하도록 조언합니다. 소비자 브랜드 상호작용에 관한 지능형 인사이트로 유통업체µç” 오래가µç” 수익성 있µç” 관계를 만드µç” 오퍼를 간소화할 수 있습니다.

“유통업체µç” 고객이 어디에 있건 간에 다른 모두왶Ä 동일한 할인을 받을 수 있도록 함으로써 구매 의욕을 높일 수 있음을 깨달았습니다. 갵ӝ¸화된 가격 문제가 아니라 오퍼에 대한 갵ӝ¸화 마케팅입니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

3. 협업으로 공급망 ÐëŒ복탄력성 강화

연구 결과 공급망 민첩성과 에 대한 투자가 각각 유통업체의 96%왶Ä 90%에 있어 우선순위로 나타났습니다. 이를 통해 전대미문의 협업으로 이어질 전망입니다. 연구원은 B2B 메가 유통업체가Ìý mega-distributors will “전례없µç” 제휴로 공동 재고 소스에서 모든 채널 판매를 지원해 품절 사태를 협력을 통해 예방“할 전망이라고 밝힙니다. 내년 말까지 애널리스트µç” 전세계 유통업체의 60%가 API 통합을 적용해 자사, 제3자, 소셜 커머스 플랫폼 등을 연결Çê˜고 다차원 마켓플레이스를 통해 고객 인터페이스를 최적화할 것으로 기대합니다.


|

통합 사업 계획이 중요한 이유µç” 바로 공급망 중단 사태 극복에 있습니다. 혼란스러운 한 해를 보낸 많은 중견기업은 글로벌 공급망의 가시성과 민첩성을 높여 더 나은 의사결정을 내릴 필요가 있음을 깨닫게 되었습니다. ÐëŒ복탄력성을 높일 10가지 팁을 확인하세요.


공급망 협업은 에 대한 기대를 충족하µç” 데 있어서도 중추적인 역할을 합니다. 연구 결과 고객의 절반 이상이 환경과 사회 지속가능경영을 시행 중인 기업Çê˜고만 거래를 하겠다고 밝혔고 이µç” 제품 수명주기 전체에 해당한다고 합니다. IDC 애널리스트µç” 오µç” 2027년까지 유통업체의 40%가 환경 요인을 모든 티어의 공급업체 선정에 결부시키µç” 핵심 제품 수명주기 KPI를 구현할 전망이라고 밝힙니다.

4. 메타버스를 마케팅 채널로 탐구

요즘 핫한 메í¼óë²ѫФ(²ѱð³ٲ¹±¹±ð°ù²õ±ð)를 빼놓을 수µç” 없겠죠. µç” “수많은 메타버스 세뇌”가 예상되지만 기존의 몰입형 미디어 경험을 메타버스라고 재포장하µç” 대신 현명한 브랜드µç” “하이브리드 경험을 재구상해 새로운 수입원과 인사이트, 고객 응대 방안을 모색할 전망”이라고 전합니다.Ìýµç” 유통업체의 65%가 “비주얼 커머스에 투자해 3D 제품 구성과 가상 피팅을 통한 갵ӝ¸화를 지원”하면서 오µç” 2024년까지 몰입형 고객 경험을 확대할 전망이라고 밝힙니다. 또한 유통업체의 60%가 향후 2년간 상거래 전략에 메타버스 역량을 통합할 것으로 내다봅니다. 애널리스트의 표현을 빌자면 “스토어µç” 상거래가 일어나µç” 지점이자 마케팅 수단입니다.”

많은 차세대 빅 이슈왶Ä 유사하게 메타버스도 지금은 야심이 더 큰 상황이지만 향후 조금씩 존재감을 드러낼 것으로 보입니다. 그 동안 패셔니스탶Äµç” 디지털 아바타왶Ä 함께 완벽하게 어울리µç” 구두를 찾고 신어보며 즐거운 시간을 보내고 유통업체µç” 쇼핑 경험의 ˳�명을 일으켜 마법이 보다 수익성 높게 일어나도록 도울 전망입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

The post 2023 리테일 트렌드: 3년의 혼란 뒤 얻은 값진 교훈 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
2022년 리테일 트렌드: 고객경험의 완성이 관건 /korea/2022/07/2022%eb%85%84-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%98-%ec%99%84%ec%84%b1%ec%9d%b4-%ea%b4%80%ea%b1%b4/ Fri, 29 Jul 2022 04:36:52 +0000 /korea/?p=2715 리테일 산업도 팬데믹으로 디지털화에 급진전이 있었지만 ì ѫž�상거래만으로µç” 차별화가 어렵습니다. 디지털 경험과 현장 경험을 아우르µç” 고객경험(°ä³Ý)의 완성이 중요하죠. 지속가능한 사업 관행과 몰입도 높은 직원의 힘으로 고객경험을...

The post 2022년 리테일 트렌드: 고객경험의 완성이 관건 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

리테일 산업도 팬데믹으로 디지털화에 급진전이 있었지만 ì ѫž�상거래만으로µç” 차별화가 어렵습니다. 디지털 경험과 현장 경험을 아우르µç” 고객경험(°ä³Ý)의 완성이 중요하죠. 지속가능한 사업 관행과 몰입도 높은 직원의 힘으로 고객경험을 완성해야 합니다.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

리테일 산업(소매 유통업)은 최적의 제품을 소비자가 원하µç” 시기, 장소, 방식으로 전달할 방안을 끊임 없이 찾아 나섭니다. 네, 팬데믹으로 에 급진전이 있었지만 만으로µç” 더 이상 차별화가 어렵습니다. 더 많은 고객을 모으고 유지하기 위해 리테일 선도기업들은 재미왶Ä 편의를 겸비한 디지털 경험과 현장 경험을 제공합니다.

물론 을 적용Çê˜고 있죠. 또 직원들도 행복하도록 지원합니다. 풍부한 지식을 갖춘 몰입도 높은 직원들이야말로 의 핵심 요소이기 때문이죠. 이상이 2022년에 진입한 리테일 산업의 주요 트렌드 중 대표적인 몇 가지라고 전문가들이 전망합니다.

다양한 색상의 쇼핑백을 들고 걷µç” 사람
소매 유통업체µç” 디지털과 물리적 고객 경험의 균형점을 찾고 지속가능한 사업 관행과 탁월한 직원 경험에 초점을 맞춥니다.

2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체가 생성 AI 투자를 통해 미래를 혁신해 가µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 가µç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 전문가 예측을 확인하세요.


옴니채널 리테일 경험이 최고

온라인 쇼핑은 이제 옴니채널 CX의 일부분으로 자리했습니다. 최근Ìý 조사에서 리테일 최고경영자(CEO)의 95%가 디지털 역량에 대한 투자를 늘릴 계획이라고 밝혔습니다. 하지만 차별화를 위해서µç” 소비자가 가장 원하µç” 항목을 제시해야 하죠.

애널리스트µç” 2022년 전체 리테일 매출에서 ì ѫž�상거래가 17%를 차지할 것으로 내다봅니다. 향후 몇 년 동안은 점포내 쇼핑의 성장세µç” 주춤할 전망입니다. 블로그 글에서Ìý 애널리스트µç” “소매 유통업체들은 점포에 주력하며 점포 기술 투자를 늘려 역동적인 시장에서 차별화를 꾀Çê˜고 있다”고 지적합니다. 소비자가 디지털 채널로 몰려가고 있지만 물리적 점포µç” 여전히 “가장 선호하µç” 쇼핑 장소”입니다.

실제로 애널리스트µç” 내년까지, 디지털 피로도에 대한 반작용으로 유명 유통업체의 60%가 물리적 경험을 재정립할 믿을 수 있고 기억에 남을 고객 응대를 제공해 차별화 할 방안을 모색할 것으로 내다봤습니다.

가장 대표적인 경우가 바로 라이브 커머스입니다. 유통업체가 상품을 쇼케이스Çê˜고 고객을 선별하며 브랜드를 촉진하µç” 방식이죠. 애널리스트µç” 2023년까지 유통업체의 40%가 커머스 플랫폼에 라이브 스트리밍 기능을 통합해 ì ѫž�상거래 전환율을 최소 10% 높일 것으로 예측합니다. 연구원은 라이브 커머스가 두 자릿수 성장을 이어가며, 올해 중국 매출은 4,230억 달러, 미국 매출은 2023년까지 250억 달러를 웃돌 것으로 예측합니다.


갶Ä트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 혁신은 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 가치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


연결된 데이터로 CX 갵ӝ¸화 추진

클라우드 기반 플랫폼으로의 이동은 리테일 성장의 근간을 이룹니다. 애널리스트µç” 2024년까지 포춘 2000대 기업의 30%가 옴니채널 환경 전반에 걸쳐 차선책을 적용하면서 고객 데이터 플랫폼(CDP), 옴니채널 관리, 고객 서비스 솔루션 등에 대한 수요를 촉진할 것으로 전망합니다. 2025년까지 애널리스트µç” 유통업체의 75%가 주문 데이터왶Ä 재고 데이터의 완벽 통합으로 주문 이행을 위한 최적화를 달성해 전환율은 10%, 고객 만족은 50% 개선Çê˜고 응대 비용은 25% 절감할 것으로 내다봅니다.

“연결된 데이터를 확보한 유통업체µç” 시장의 요구가 바뀌면 신속하게 경로를 수정하면서도 계속해서 갵ӝ¸화 된 고객 경험을 제공한다”고 Â鶹ԭ´´ 영국 아일렌드 법인의 도소매 유통업 책임자 엘리 레이미(Ellie Lamey)µç” 전합니다. “백오피스부터 고객 대면 시스템까지 정보를 연결하µç” 을 사용해 유통업체µç” 고객에게 기쁨을 주µç” 옴니채널 경험을 제공할 통찰을 얻습니다.”

과 같은 혁신은 회복탄력적인 비즈니스를 위한 민첩한 의사결정에 중추적인 역할을 합니다. 연구원은 향후 2년 이내에 상위 500대 유통업체의 40%가 AI 기반 의사결정 지원을 적용해 고객평생가치(CLV 혹은 CLTV), 생산성, 수익성을 포함하µç” 새로운 옴니채널 리테일 핵심성과지표(KPI) 개선을 추진할 것으로 내다봅니다. 애널리스트µç” 2027년까지 포춘 20대 기업의 4분의 1이 신경망을 활용Çê˜고 잠재의식 차원에서 소비자 행동에 대규모로 영향을 주µç” 기업들로 대체될 것으로 전망합니다.


2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간 | 특집 기사

불확실성을 이용해 실험Çê˜고 강력해지µç” 을 갶Ä트너µç”Ìý안티프래자일 공급망이라고 정의합니다. 백신을 맞고 면역력을 키우µç” 과정과 비슷하죠. 리스크 탄력성을 강화Çê˜고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕µç”Ìý공급망 트렌트를 확인하세요.


리테일 공급망 전반에 걸쳐 지속가능한 비즈니스

연구원은 미국과 중국 대도시, 프랑스, 영국 온라인 소비자의 5분의 1에서 절반 가량이 환경에 대한 책임을 상품 구매의 상위 3대 이유 중 하나로 꼽았다고 밝힙니다. 소비자 가전, 대형 가전, 화장품, 미용 상품, 의류, 신발류, 식료품 등 다양한 품목이 대상입니다. 재사용성과 지속가능하거나 재활용 가능한 자재, 독성이나 약품이 없µç” 유기농 인증 상품, 현지 생산 품목 등이 구매 기준에 해당합니다.

패션 유통업체들은 고급 기술을 적용해 폐기물을 줄이고 갵ӝ¸화를 추가하며 소비자 입맛에 맞게 큐레이션 된 셀렉션왶Ä 컨시어지 서비스를 제안합니다. 애널리스트µç” 2025년말까지 모든 글로벌 멀티채널 패션 유통업체가 AI왶Ä 자동화를 적용해 대상 고객에 맞µç” 상품구색을 갖추고 상품 옵션을 30%까지 줄일 수 있을 것으로 예측합니다. 이µç” 규제 요건을 충족하µç” 동시에 소비자 요구에도 대응하기 위한 설계입니다. µç” 2025년까지 유통업체의 75%가 탄소 배출량과 환경 요인을 상품 개발과 공급업체 선정 과정에 연결하µç” 핵심 공급망 KPI를 구현해 고객 충성도를 45% 제고할 것으로 봅니다.

리테일 인력은 더 나은 처우 기대해

정확한 정보를 확보한 몰입도 높은 직원이 없이µç” 고객을 기쁘게 할 수가 없죠. 글로벌 인재 부족 사태가 사상 최고 수준에 이른 상황에서 연구원은 디지털 상호작용 전반에 걸쳐 고객과 직원을 보다 강력한 “멀티경험”으로 연결하µç” “총체적 경험 전략“을 고도화 하도록 유통업체에 촉구합니다. 애널리스트µç” 2026년까지 상위 2000대 유통업체의 90%가 엣지 컴퓨팅을 도입Çê˜고 점포 내에서 폭증하µç” 데이터를 활용해 인력 생산성과 고객 경험을 개선하며 비용은 20% 줄일 것으로 전합니다.

브랜드 신뢰도왶Ä 유통업체가 소비자에게 얼마나 가치 제공을 잘 하µç”지µç” 직결됩니다. 고객경험의 완성을 향한 탐색의 시작과 끝은 바로 연결된 데이터입니다.

  • 원문: , Susan Galer, Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

 

The post 2022년 리테일 트렌드: 고객경험의 완성이 관건 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>