혁신의 다음 물결은 단순한 데이터를 관리 차원을 넘어섭니다. 보다 스마트한 의사결정을 지원하고, 복잡한 워크플로우를 자동화하며, 을 운영에 직접 통합하는 것을 목표로 합니다. 2025�Ƅ 주목해야할 IDC의 ERP 3대 예측을 확인하세요.

긶�쓴이: 로렌 후섬(Lauren Husum), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

IDC FutureScape의 2025�Ƅ 전 세계 지능형 ERP 예측에 따르면, 이러한 변화는 단지 포춘 500대 기업만의 이야기가 아닙니다. 이는 빠듯한 수익 마진, 파편화된 IT 시스템, 증가하는 규제 압박 등의 환경을 헤쳐나가는 고성장 기업에도 중요한 의미를 가집니다. 경쟁력을 유지하기 위해 지금 무엇을 해야 할지 살펴보겠습니다.

2025�Ƅ 주목해야 할 ERP 3대 예측

IDC 보고서에서 강조한 주요 예측 세 가지를 간략히 살펴보겠습니다.

1. AI 기반 워크플로우에 우선순위
   2026�Ƅ 중반까지 60% 이상의 대기업이 AI를 중심으로 워크플로우를 재설계할 전망입니다. 이는 의사결정 속도를 높이고 오류를 줄이며, 생산성을 최대 45% 향상시킬 것입니다. AI는 단순히 데이터를 분석하는 데 그치지 않고, 실행 가능한 제안을 제공하고, 예측을 개선하며, 실시간으로 변화하는 요구 사항에 적응할 전망입니다.
2. 짶�속가��성에 대한 체계적 접근
   환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표는 개별 ���로젝트에서 벗어나 기업 전체의 우선 과제로 자리 잡게 됩니다. 2027�Ƅ 중반까지 절반 이상의 기업이 ERP를 활용해 탄소 배출량을 추적하고, 지속 가능한 공급업체를 모니터링하며, 규제준수를 유지할 전망입니다.
3. 레거시 시스템 분해
   2027�Ƅ까지 전 세계 기업의 75%가 기존의 거대하고 비효율적인 시스템을 점진적으로 API 기반의 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것입니다.

기업이 직면한 도전 과제

이러한 기회에도 불구하고, 많은 기업이 솔루션 도입에 주저하고 있습니다. IT 및 비즈니스 리더들과의 대화에서 공통적으로 나타난 어려움은 다음과 같습니다.

• 레거시 사고방식: 기존의 온프레미스 ERP 시스템을 교체하는 것은 큰 위험으로 여겨집니다. IT 팀은 시스템 전환에 따른 혼란을 걱정하고, 사용자들은 익숙한 워크플로우를 잃을까 두려워합니다.
• 복잡성에 대한 인식: 중견기업은 ERP를 대기업 전용 도구로 간주하며, 비용이나 구현의 어려움 때문에 주저합니다.
• 가치의 오해: 클라우드 ERP왶� 같은 SaaS 솔루션은 종종 “단순한 구독 서비스”로 치부되며, 유지보수 비용 절감, 빠른 업그레이드, 내장형 AI 기능 같은 장기적 이점을 간과합니다.

2025�Ƅ ERP 투자 방식을 재고할 4가지 방안

레거시 ERP 시스템의 한계에 직면했다면, 다음의 전략을 고려해보세요.

1. 점진적 변화에 집중하기
   대규모 ERP 교체는 항상 필요하거나 실용적인 선택이 아닙니다. 대신 모듈형 접근 방식을 채택하세요. 핵심 워크플로우부터 현대화하고, 덜 중요한 프로세스는 나중에 처리하세요. 예를 들어, 공급망 예측 자동화나 ESG 데이터 추적 통합부터 시작하면서, 비핵심 기능은 기존 시스템에 유지할 수 있습니다.
2. AI를 실질적으로 활용하기
   AI는 단순한 유행어가 아닙니다. 전략적으로 적용할 때 생산성을 크게 향상시킵니다. 예측 분석, 대화형 AI, 자동화된 규제 보고서 작성과 같은 기능에 집중하세요. 이는 가장 시급한 문제를 직접 해결하는 데 도움을 줍니다.
3. 클라우드 ERP에 대한 인식을 바꾸기
   클라우드 ERP는 종종 비용이 많이 든다는 오해를 받지만, 이는 기술 부채의 숨겨진 비용을 간과하는 것입니다. 기술 부채란 문제 회피를 위한 수작업 및 유지보수 비용이 많이 드는 구식 시스템을 계속 사용하는 데 드는 비용을 말합니다. 클라우드 ERP는 이러한 문제를 줄이고 유연성과 확장성을 제공합니다.
4. 지속 가능성을 전략으로 삼기
   ESG는 고객 신뢰왶� 운영 ��율성을 위한 필수 요소로 빠르게 자리 잡고 있습니다. 클라우드 ERP 시스템을 활용한 지속 가능성 보고는 규제 준수를 보장할 뿐만 아니라, 공급망에 회복성을 구축하는 데에도 기여합니다.

�鶹ԭ��를 주목해야 하는 이유

고성장 중견기업에게 은 현대 비즈니스의 요구를 충족하는 ERP 솔루션을 제공합니다. �鶹ԭ��의 특징은 다음과 같습니다.

• 유연성을 고려한 설계: 모듈형 아키텍처를 통해 전체 시스템을 대대적으로 교체하지 않고도 점진적으로 업그레이드할 수 있습니다.
• AI 통합: �鶹ԭ��의 Joule 보조 시스템은 워크플로우를 간소화하고, 다음 단계를 제안하며, 실시간 인사이트를 제공합니다.
• ESG 지원: �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition은 작업의 복잡성을 간소화하여, 실질적인 지속 가능성 개선을 가능하게 합니다.

마무리: 미래 우위를 위한 지금의 준비

IDC FutureScape의 예측은 명확한 현실을 보여줍니다. 비즈니스의 미래는 지능형 ERP에 의해 좌우될 것입니다. AI 기반 자동화를 수용하고, ESG 목표를 우선시하며, IT 아키텍처를 현대화하는 조직이 2025�Ƅ 이후에도 경쟁에서 앞설 전망입니다.

• 원문: , , �鶹ԭ��

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을 온프레미스에 유지할지 클라우드로 전환할지는 무척 중요한 결정입니다. 그런데 혁신과 경쟁력 강화를 위해서는 이 필수적입니다. 클라우드 전환이 변화 대응, 최신 데이터 처리, 협업 촉진 등에서 더 유리하기 때문입니다.

긶�쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

1970�Ƅ대왶� 80�Ƅ대 영국 펑크 음악의 아이였던 저는, 회사들이 비즈니스 시스템을 클라우드로 이동해야 할지에 댶��� 고민할 때마다 더 클래시(The Clash)의 노래가 바로 떠오릅니다:

“그러니 제발 말해줘… 머물러야 할까 아니면 떠나야 할까?”

믹 존스(Mick Jones)에게 경의를 표하지만, 이는 복잡한 질문입니다. 처음에는 두 가지 선택 모두 두렵게 느껴질 수 있습니다. 이미 운영 계획과 공급망 전략을 설정해 놓았고, 프로세스도 안정화되어 있으며, 워크플로도 순조롭게 진행 중입니다. 모든 것이 원하는 대로 맞춤화되어 있습니다. 그리고 여기까지 오기도 쉽지 않았습니다.

하지만 “여기 머무르면 문제가 생길 거야!”

이 결정은 단순히 기술에 관한 것이 아니라, 끊임없이 변화하는 시장 환경에서 살아남기 위한 문제입니다. 그렇다면 왜 바꾸어야 할까요? 잘 작동하는 것을 왜 방해해야 할까요? 왜 리스크를 감수해야 할까요?

온프레미스 시스템에 머무르는 것이 더 안전한 선택처럼 보일 수 있습니다. 특히 인프라에 막대한 투자를 한 조직이라면 더욱 그렇습니다.

하지만 이 선택에도 상당한 리스크가 따릅니다.

• 공급망의 취약성: COVID-19 팬데믹은 전통적인 공급망의 취약성을 부각시켰습니다. 소수의 공급업체왶� 긴 리드 타임에 의존하는 것이 얼마나 치명적일 수 있는지 드러났습니다.
• 적응 불가능: 온프레미스 시스템은 진화하는 비즈니스 모델과 시장 요구에 발맞추지 못합니다.
• 혁신 불가능: 클라우드, 데이터의 확산, AI의 출현은 기업에 규모, 속도, 안정성, 지속 가능성 면에서 거대한 기회를 제공하며, 이에 맞서지 않으면 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없습니다.
• 경쟁력 상실: 경쟁자들이 클라우드 솔루션을 채택하면서, 온프레미스에 머무르는 기업은 고객의 기대를 충족시키지 못하고, 효과적으로 혁신할 수 없게 됩니다.

“떠나면 이득이 두 배일 거야.”

반대로, 클라우드 기반 시스템으로 전환하면 기업을 앞으로 나아가게 할 수 있는 수많은 이점이 있습니다.

분리된 솔루션과 비유연성의 위험 제거

모든 운영 프로세스는 단일하고 지속적인 디지털 프로세스로 통합되어야 합니다. 단계나 팀 간에 중단, 간격, 장벽 없이 데이터왶� 워크플로가 자유롭게 연속적으로 작동해야 합니다. 이 모든 것이 온프레미스에서도 가능하긴 하지만, 언제나 변화가 일어나기 마련입니다.

구식 데이터의 위험 제거

예를 들어, 지금 당장 배송 경로를 변경해야 한다고 가정해봅시다. 구매 주문서(PO), 예상 리드 타임, 고객 정보, 모든 운영 데이터가 즉시 자동으로 준비되나요? 온프레미스 환경에서는 그렇지 않습니다. 데이터가 의사결정 속도에 맞춰 움직이지 않기 때문입니다. 클라우드 ERP는 깊고 역동적이며 즉시 접근 가능한 정보를 제공해 AI가 즉각적인 권고안을 제시할 수 있습니다. 이렇게 며칠이 걸리던 계획을 몇 초 만에 처리할 수 있게 됩니다.

비효율적인 공급업체 관계의 위험 제거

온프레미스 도구로 전 세계의 모든 공급업체왶� 협력 생태계를 구축하고, 기술과 공급업체 목록이 발전함에 따라 이를 계속 최신 상태로 유지하는 것은 매우 어려운 일입니다. 온프레미스 시스템은 이러한 협력을 지원하기에 적합하지 않습니다. 반면 클라우드 ERP는 이러한 종류의 관계를 모든 공급업체왶� 구축할 수 있을 뿐만 아니라, 각 파트너의 역량, 용량, 성과에 대한 명확한 가시성을 제공합니다.

배우는 데에는 리스크가 없습니다.

결국, 더 클래시(The Clash)가 제기한 질문은 클라우드를 지지하는 방향으로 명확하게 답할 수 있습니다.

클라우드 기술을 수용하는 것은 온프레미스에 머무르는 것과 관련된 리스크를 줄일 뿐만 아니라, 성장과 혁신의 새로운 길을 열어줍니다. 기업들이 미래를 바라볼 때, 앞으로 나아가야 할 길은 분명합니다. 그들은 분명히 떠나야 합니다!

더 많은 정보를 원하신다면 다가오는 “” 웨비나에 참석해 보세요. 이 웨비나에서는 이러한 개념을 더 깊이 탐구하고, 클라우드 ERP 기반의 미래로의 전환을 도왶�줄 실용적인 전략에 댶��� 논의할 예정입니다.

• 원문: , , Forbes.com

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• 온프레미스 HR 솔루션을 클라우드로 이전�� 기업 민첩성, 운영 ��율성, ˳�신성 확보
• LG CNS, LG 이노텍, ��독, 두산디지털이�Ƹ베이션 등 국내 고객 사례 소개

2024�Ƅ 3월 11일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��는 클라우드 HR 솔루션 가 오는 3월 26일 ‘’를 갵ӻ�한다고 밝혔다. 본 행사는 국내 기업의 HR 및 IT 분야 임직원을 대상으로 포시즌스 섵Ӛ� 호텔에서 진행된다.

급변하는 비즈니스 환경에서 HR이 경쟁력을 유지하고 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 민첩성, 운영 ��율성, ˳�신성을 확보하는 것이 중요한 바, 많은 기업들이 이를 위해 클라우드 HR 솔루션을 도입하고 있다. �鶹ԭ�� 석세스팩터스는 본 행사에서 ‘온프레미스 HR에서 클라우드로 전환하기’라는 주제로, 최신 HR 디지털 혁신을 소개하고 시대에 뒤떨어진 온프레미스 솔루션을 최신 클라우드 기술로 원활하게 이전하는 방안을 설명한다.

본 행사에서 대니얼 벡(Daniel Beck) �鶹ԭ�� 석세스팩터스 사장 겸 글로벌 최고 제품 책임자가 ‘�鶹ԭ�� 석세스팩터스를 통한 HR 기술 혁신’을 주제로 기조연설을 진행하고, 이어서 LG CNS, LG이노텍, ��독, 두산디지털이�Ƹ베이션 등 국내 석세스팩터스 고객사의 HR 현업 및 혁신 담당자가 직접 온프레미스에서 클라우드 HR 솔루션으로 성공적으로 전환 및 운영한 사례를 공유한다.

대니얼 벡 �鶹ԭ�� 석세스팩터스 사장은 “이미 HR솔루션의 다양한 영역에서 왶� 대화형 AI. 딥러닝 같은 다양한 비즈니스 AI가 적용되어 제공되고 있으며, 2024�Ƅ은 비즈니스 AI가 적용되어진 HR 솔루션 대중화의 원�Ƅ이 될 것”이라며 “이러한 급속한 디지털 혁신에 신속하고 효과적으로 대응하기 위해서는 클라우드 HR 솔루션으로의 전환이 필수적이며, �鶹ԭ�� 석세스팩터스는 국내 기업이 HR 디지털 혁신을 통해 운영 ��율성과 업무 성과를 극대화하면서 임직원 개개인의 경험을 향상시킬 수 있는 최적의 솔루션”이라고 말했다.

�鶹ԭ�� 석세스팩터스는 차세대 인사 정보 시스템이자 �鶹ԭ�� 클라우드 제품군의 하나로 전 세계 10,000개 이상의 고객사에서 2억 8천만 명의 사용자에게 클라우드 기반의 인사 운영 및 인재관리, 인사 분석 서비스를 제공하고 있다. 국내에서도 재계 최상위 그룹부터 은행, 제약, IT, 엔터테인먼트에 이르는 다양한 업종과 규모의 기업들이 �鶹ԭ�� 석세스팩터스를 사용하고 있다.

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�鶹ԭ��에 댶���

�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원한다.

�鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는��에서 확인할 수 있다.

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기업인수합병(M&A) 중에 6주만에 구축을 완료한 SK실트론CSS의 지능형 도입 사례. 적용 이후에도 금수조치관리, 교역 제한 대상자 심사 등 필요한 기능을 바로 추가. 이 ���로젝트를 진두지휘한 ���로젝트 매니저의 생생한 경험담을 확인하세요.

긶�쓴이: 염희철

�鶹ԭ��가 2018�Ƅ에 를 소개한 이후 많은 분이 실제 사용 중인 고객과 ���로젝트 경험에 댶��� 문의를 하십니다. 이왶� 관련해 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud ���로젝트를 직접 수행한 ���로젝트 매니저가 공유한 경험을 여러분과 함께 나누고자 합니다.

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud는 로 제공되는 서비스 방식의 전사적자원관리(SaaS ERP) 제품이기 때문에 여러 면에서 기존의 설치형 온프레미스 ERP ���로젝트왶�는 다릅니다. 이번에 소개해 드릴 이 고객 역시 처음부터 시작이 달랐습니다.

���로젝트��소요��기간 = 6주

처음 고객의 연락을 받았을 때 고객은 1.5개월만에 생산을 포함한 구매, 회계 등 기본 영역을 모두 사용하기를 원했습니다. 1개월 반만에 바로 를 사용해야 하는 상황이었기 때문이죠. 아마 많은 고객이 특히 비밀스러운 기업인수합병(M&A)을 진행하는 상황에서는 이렇게 서둘러 ���로젝트를 마무리해야 하는 경우가 많이 있을 겁니다.

M&A라는 과업의 특성 상 모든 계약이 완료되기 전까지 IT 시스템을 포함한 인수/양도 범위가 정해지지 않는 경우가 많습니다. 그 만큼 갑작스럽게 비즈니스 운영을 진행해야 하는 상황을 맞이하게 됩니다. 이런 경우에 흔히 기존 ERP에 회사 코드를 추가해 사용하면서 본사 비즈니스 프로세스를 조정해 가면서 쓰거나 비교적 빨리 도입할 수 있는 소규모 ERP를 적용하기도 하지만 언젠가는 체급에 맞는 ERP를 도입해야 하는 상황을 맞이하게 됩니다.

이 고객 역시 여러 대안을 놓고 같은 고민을 했고 1.5개월이라는 짧은 ���로젝트 기간을 맞출 수 있고 원하는 업무 범위를 모두 수행할 수 있으며 중견기업 이상의 규모에서 오랫동안 사용할 수 있는 ERP를 원했습니다. 또 적은 IT 관리 인원이 운용할 수 있는 클라우드 ERP를 찾고 있었고 결과적으로 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud를 선택했습니다.

솔루션 도입 전에 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud에서 제공하는 시나리오가 지원하는 업무 범위가 자사에서 요구하는 범위보다 넓다는 사실을 미리 알고 안심하고 도입할 수 있었습니다. 인터뷰 당시에는 230여개 시나리오를 사용하고 있었는데 이 사용 범위는 처음 사전 워크샵을 진행했을 때보다 더 늘어난 숫자입니다. 미리 검토하고 사용 범위를 점차 늘여가는 똑똑한 방식으로 SaaS ERP 를 적용한 좋은 고객 사례라 할 수 있습니다.

온프레미스왶� 다른 ���로젝트 수행 방식

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud ���로젝트는 계약과 함께 길게는 2주 안에 스타터 시스템을 제공 받고 여기에서 계약 전에 실시했던 사전 워크샵에서 확인한 시나리오를 다시 한번 흘려보는 디스커버리 워크샵을 진행합니다. 이미 기본적인 시스템 구성(컨피겨레이션), 샘플 데이터 등이 모두 들어 있어서 가능한 일이죠.

이 과정에서 나온 추가 조정 사항들, 즉 컨피겨레이션, 익스텐션(기능 확장) 등은 이후 Q 시스템에서 진행합니다. 이 부분은 온프레미스 구축 과정과 비슷하게 진행합니다. �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud는 �鶹ԭ�� S/4HANA왶� 동일한 솔루션 기반을 가지고 있어서 기존에 �鶹ԭ�� S/4HANA 온프레미스 구축 경험이 있었던 ���로젝트 수행 인원들도 용어, 마스터데이터 등에 대한 이질감 없이 솔루션 도입 작업을 쉽게 수행했다고 합니다.

GO-LIVE 이후 운영 방식도 다른 �鶹ԭ�� S/4HANA CLOUD ���로젝트

제가 인터뷰를 진행했을 때 이미 ���로젝트 2단계가 진행 중이었고 기본 비즈니스 운영 영역을 기반으로 점점 더 고도화 영역으로 확장하게 됩니다. 인터뷰에서 무역과 관련된 업무 영역을 예로 들어 주셨는데요. 이 역시 온프레미스 구축 과정과는 다른 방식으로 확장했습니다. �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud는 최신 기술을 가장 빨리 적용하는 SaaS ERP이기 때문에 솔루션의 범위가 지속적으로 확장되는 특징이 있는데요. 고객은 이 장점을 적극 활용했습니다.

금수조치, 교역 제한 대상자 심사 등 기능 추가 적용

���로젝트를 진행할 당시에 미/중 무역 분쟁이 그 어느 때보다 민감한 주제였고 잘못된 거래 한번으로 비즈니스 라이선스까지 위협 받을 정도의 리스크가 있었죠. 그 만큼 가장 신뢰할 수 있는 솔루션을 선택할 수 밖에 없었고 결론은 역시 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud 내에 있는 금수조치관리(Embargo Control)왶� 교역 제한 및 거부 대상자 심사(Watch List Screening) 기능을 사용하기로 했다고 합니다.

심지어 이 기능은 �鶹ԭ��가 찾아낸 것이 아니라 지금도 유지보수 업무를 활발하게 하고 있는 파트너사에서 찾아낸 것인데요. 시나리오들에 대한 문서화가 잘 되어 있는 SaaS ERP의 특징을 잘 활용한 것으로 다시 한번 고객과 파트너사의 높은 솔루션 이해도에 저도 모르게 탄성이 절로 나왔습니다.

새로운 솔루션이 아닌 이미 사용하고 있는 솔루션의 기능을 추가로 적용하는 일이라 2~3주만에 도입을 완료하고 무역 분쟁 리스크를 빨리 효과적으로 완화(헷징)할 수 있었던 좋은 솔루션 운영 사례라 할 수 있겠습니다.

인터뷰를 진행하면서 ���로젝트를 진행했던 파트너사에서 참 많이 준비했다는 점을 느낄 수 있었는데요. 그 준비 과정 역시 온프레미스 구축 방식과는 조금 달랐습니다.

클라우드 ERP ���로젝트, 준비 과정도 조금 달라

그룹 내 첫 번째 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud 적용 사례를 �鶹ԭ�� 코리아왶� 함께 수행하면서 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud가 제공하는 범위가 결코 작지 않고 복잡한 회사도 쓸 수 있는 솔루션이라는 것을 다시 한번 체감했습니다. 솔루션 사업을 준비하기 위한 클라우드 전담 팀을 만들고 솔루션의 기술적인 이해왶� 더불어 비즈니스 시나리오에 대한 이해도 높였다고 합니다. 준비 과정에서 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud 확장을 위해 반드시 필요한 에 대한 준비 수준을 높인 것이 실제 ���로젝트 진행에도 큰 도움이 되었다고 합니다.

인터뷰의 마지막에는 민첩성(Agility)이 그 어느 때보다 중요해진 새로운 시대의 ERP 선택에 대한 좋은 말씀을 전해 주셔서 공유 드리고 싶습니다.

“자회사가 많은 우리 그룹은 현재까지는 시스템 환경 통합을 중심으로 고민을 해왔다면, 이제는 자회사의 ‘특수성’과 ‘자율성’까지 반영해서��소프트웨어 패키지왶� 시스템 환경을��동시에 고민할 수 있게 되었습니다. 좀 더 쉬운 말로 쉽게 비즈니스를 확장하고��떼어낼 수 있는 방법까지 같이 찾게 되었습니다.”

이번 인터뷰를 통해 고객사왶� 파트너사가 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud를 제대로 사용하기 위해 참 많은�� 준비를 했고 또 그 장점을 극대화해서 누리고 있다는 사실이 잘 느껴졌습니다. 앞으로의 비즈니스 행보가 궁금해지는 건 저만의 생각일까요? ^^

아래 영상을 통해 실제 고객 사례를 통한 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud 도입과 활용 방안에 댶��� 더욱 생생한 이야기를 직접 확인하세요.

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긶�쓴이 소개

이 글은 에스에이피코리아(�鶹ԭ�� Korea)에서 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud로 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있는 염희철(heecheol.yeom@sap.com) 파트너가 작성한 글입니다. 염희철 파트너는 DTO (Digital Transformation Office) 조직에서 �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud왶� 재무회계(�鶹ԭ�� S/4HANA Finance), 관리회계(�鶹ԭ�� S/4HANA Controlling) 영역을 담당하고 있습니다.

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