심플 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 06 Feb 2026 05:41:31 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 전기차는 미래를 향한 디지털 혁신 플랫폼 /korea/2022/08/%ec%a0%84%ea%b8%b0%ec%b0%a8%eb%8a%94-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ed%96%a5%ed%95%9c-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc/ Tue, 09 Aug 2022 02:08:46 +0000 /korea/?p=3467 내연기관 차량보다 100배 이상 단순한 구조와 50ÔƄ 이상 가는 전기 모터. 자율주행 등으로 안락한 경험을 제공하는 전기차. 나아가 데이터와 네트워크 연결, 소프트웨어를 활용한 무한한 발전...

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내연기관 차량보다 100배 이상 단순한 구조와 50ÔƄ 이상 가는 전기 모터. 자율주행 등으로 안락한 경험을 제공하는 전기차. 나아가 데이터와 네트워크 연결, 소프트웨어를 활용한 무한한 발전 가능성을 지녔다는 점에서 혁신 플랫폼입니다.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

전기차는 심플하다. 100배이상.

내연기관(ICE) 차량에는 움직이는 부품이 2천개 이상입니다. 전기차는 어떨까요? 는 18개뿐입니다. 전기차가 내연기관 차량에 비해 100배 이상 구조 면에서 심플하다는 뜻이죠. 심플한 게 대수냐? 그렇습니다. 관리할 항목이 적어지면 만들기도 쉽고 운영과 유지보수도 훨씬 수월하기 때문입니다.

구조가 단순해야 더 많은 일이 가능함을 보여주는 전기차
자율주행의 출발은 차량을 운전할 때 움직이는 부품의 수가 100배 이상 적은 전기차

예컨대 엔진을 사용하지 않으니 엔진오일 교체를 걱정할 필요가 없죠. 전기차에서 교체할 거라고는 타이어뿐이라는 말이 나올 정도입니다. 그러다보니 테슬라 같은 전기차 회사는 평생 무상보증을 약속하기도 합니다. 크게 보증할 만한 항목이 많지 않다는 뜻으로 풀이해 볼 수도 있죠.

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는 인터넷을 통해 제공되는 ERP 소프트웨어입니다. 이를 통해 기업은 언제 어디서나 핵심 업무 애플리케이션에 액세스할 수 있으며 거의 무한한 확장 및 혁신 능력을 제공할 수 있습니다.

기본적으로 내연기관 차량의 에너지 효율은 20%를 밑돕니다. 다시 말해 운전 중에 휘발유나 경유의 80%는 공기 중으로 날려 보낸다는 말이죠. 이에 비해 전기차의 에너지 효율은 90%를 넘습니다. 그 만큼 효율적이라는 얘기죠. 게다가 1km를 달리는 데 필요한 에너지양으로 비교하면 전기가 석유에 비해 10배 이상 저렴합니다.

전기차는 오래간다. 50ÔƄ이상.

내연기관 차량의 엔진에 해당하는 전기차의 모터는 얼마나 오래갈까요? 현재까지 나와 있는 전기모터 중에서는 50만 마일(80만 킬로미터)의 수명을 갖는 제품이 나와 있고 곧 1백만 마일까지 갈 수 있을 것으로 전망합니다. 다시 말해 현재로서는 50ÔƄ 이상이며, 머지 않아 100ÔƄ까지 갈 수 있다는 말입니다.

그런데 같은 차를 50ÔƄ 넘게 타는 사람이 있을까요? 이 대목에서 차량의 소유에 관한 궁금증이 생깁니다. 과연 미래에도 우리는 내차를 꼭 소유하고 살게 될까요? 여러 전문가가 공유경제가 큰 힘을 발휘하며 차량을 소유하지 않고도 누구나 편리하게 목적지로 이동할 수 있는 세상이 다가올 것으로 봅니다. 물론 자율주행도 큰 기여를 할 전망입니다.

메르세데스-벤츠 EQ 포뮬러E 팀의 성공 비결은? | 특집 기사

불과 1초도 안되는 순간에 성공이 결정된다면 기술의 도움이 있어야 레이스에서 승리를 거머쥘 수 있죠. 자동차 레이싱 트랙 안팎에서 누구보다 스피드의 중요성을 몸소 느끼며 잘 아는 메르세데스-벤츠 EQ 포뮬라E 팀의 성공 비결. 지금 바로 확인하세요.

160만 킬로미터를 달릴 수 있는 차량이 에너지 효율도 95% 가량인데다 연료비도 10배 이상 저렴하며, 자율주행 기능을 통해 내가 원하는 곳으로 와서 나를 태운 후 목적지까지 안전하게 데려다 줍니다. 차량 관리에 대해서는 신경 쓸 필요가 없고 마치 기사가 항상 대기하고 있어 무슨 회장님이라도 된 것 같지 않을까요?

전기차는 편리하다.Ìý자율주행 그 이상.

자율주행은 전기차의 가장 중요한 특징이기도 하죠. 어느 전문가는 아이폰을 만드는 폭스콘이 전기차 개발에 착수했다는 소식을 전하면서 앞으로 샤오미, 화웨이 등 휴대폰이나 컴퓨터 회사들이 앞다투어 전기차 시장에 뛰어들 것으로 내다봅니다. 전기차는 다름이 아니라 바퀴달린 컴퓨터이기 때문이죠.

전기차는 데이터와 소프트웨어를 통해 무한한 발전 가능성, 확장 가능성을 지닌 입니다. 하루 아침에 운영체제 업데이트를 통해 자율주행 차량으로 둔갑시킨 테슬라의 힘도 바로 여기에서 찾아 볼 수 있죠. 과연 어떤 내연기관 차량이 하루 아침에 자율주행 차로 변신할 수 있을까요?

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최신 기술 플랫폼은 분석, 데이터베이스 및 데이터 관리, 애플리케이션 개발 및 확장을 위한 도구, 통합, 지능형 기술(예: 인공짶ĵç¥(AI), 머신러닝, 사물인터넷(IoT))을 제공합니다. 이러한 빌딩 블록을 바탕으로 혁신과 비즈니스 성장을 가속화할 수 있습니다.

가상 비서, 디지털 비서처럼 과 기능을 탑재한 전기차는 내가 있는 곳으로 찾아와 안락하게 내가 원하는 곳으로 데려다 줍니다. 디지털 기술과 데이터, 소프트웨어 덕분이죠. 이 외에도 네트워크로 연결되어 있는 스마트카는 스마트폰처럼 단순한 차량이기를 거부하고 그 이상의 존재로 우리와 함께하게 될 전망입니다.

전기차에 버금갶ĵç” 디지털Ìý·¡¸é±Ê

기업용 소프트웨어, 혹은 비즈니스 소프트웨어의 대명사는 바로 입니다. 기존의 ERP가 내연기관 차량처럼 복잡한 구조로 되어 있어 구축, 운영, 유지보수에 상당한 비용과 공수가 들었다면, 디지털 시대의 ERP는 전기차와 같은 심플한 구조를 통해 훨씬 간편한 운영과 유지보수는 물론, 무한한 확장 가능성을 열어줍니다.

ERP 분야의 글로벌 리더 가 야심차게 내놓은 가 바로 대표적인 디지털 ERP죠. 이 새로운 ERP를 통해 Â鶹ԭ´´가 그리는 기업의 미래는 바로 자율주행 기업입니다. 기업 운영의 대부분을 을 비롯한 으로 자동화하고 사람은 보다 전략적인 업무, 다른 사람을 보살피고 배려하는 일에 집중하도록 한다는 방침입니다.

요즘 유행하는 도 이러한 맥락에서 해석할 수 있습니다. 심플하다. 오래간다. 편리하다. 이렇게 전기차의 장점을 지닌 디지털 시대의 ERP. 좀 더 유심히 살펴 보고 우리 기업에 보다 쉽게 도입할 방법을 찾아 볼 때가 아닐까요?

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레오나르도 다빈치의 혁신 전략 /korea/2022/08/%eb%a0%88%ec%98%a4%eb%82%98%eb%a5%b4%eb%8f%84-%eb%8b%a4%eb%b9%88%ec%b9%98%ec%9d%98-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ec%a0%84%eb%9e%b5/ Sat, 06 Aug 2022 07:13:56 +0000 /korea/?p=3437 연결하라. 단순화하라. 실천하라. 이 세 가지가 바로 레오나르도 다빈치의 혁신 전략이다. 제대로 보는 법을 배우고, 단순함으로 정교함을 완성하며, 실천하라. 560여 ÔƄ 전 활동한 다빈치가 전하는...

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연결하라. 단순화하라. 실천하라. 이 세 가지가 바로 레오나르도 다빈치의 혁신 전략이다. 제대로 보는 법을 배우고, 단순함으로 정교함을 완성하며, 실천하라. 560여 ÔƄ 전 활동한 다빈치가 전하는 3가지 혁신 전략은 시대에도 여전히 유효하다.


글쓴이: 박범순(Adam Park)

약 565ÔƄ 전 이탈리아 피렌체 인근의 빈치라는 마을에서 호기심 왕성한 사내아이가 태어난다. 홍길동처럼 서자로 태어나 아버지의 성을 쓸 수 없었던 레오나르도는 정식 학교 교육을 받지 못한다. 어머니도 버리고 떠난 레오나르도는 혼자 보내는 시간이 많았고, 어린 시절의 대부분을 자연을 관찰하며 지낸다. 구름은 어떻게 생기는지, 새는 어떻게 하늘을 나는지, 물은 어떻게 움직이는지 등 관찰한 내용을 그림으로 기록한다.

다행히 어린 레오나르도의 그림 실력을 눈여겨 본 아버지는 피렌체의 베로키오 공방에 아들을 보낸다. 안드레아 델 베로키오는 피렌체에서 “그림하면 베로키오!”라고 할 정도로 유명한 인물이다. 르네상스의 발원지라 할 수 있는 피렌체는 메디치 가문의 거점이기도 하다. 피렌체는 예술가들이 귀족들로부터 예술품 주문을 받기 위해 서로 주먹질은 물론이고 칼부림까지 할 정도로 피 튀기는 경쟁 시장을 이뤘다.

레오나르도와 세종 이도의 혁신Ìý´¥Ìý특집 기사

15세기 르네상스 혁신의 시기를 이끈 서양의 대표 인물이 레오나르도라면 동양에는 그보다 앞서 바로 세종 이도가 있습니다. 혼자하는 발명과 함께하는 혁신의 차이, 사람을 향하는 혁신과 디자인 씽킹,Ìý4차 산업혁명의 공통점을 만나보세요.

베로키오는 그림과 조각 등 미술품은 물론 종탑, 돔 건설 등에도 참여했다. 레오나르도는 베로키오 공방에서 미술 실력뿐 아니라 건축에 필요한 공학 교육도 받는다. 훗날 레오나르도가 시대를 수백 ÔƄ 앞선 탱크나 낙하산, 펌프 등 무기, 기계, 장치 등을 설계하는 밑거름이 된 셈이다.

대표적인 르네상스맨으로 불리며 다방면에 걸쳐 다재다능함을 선보인 레오나르도에게 혁신의 비결이 뭐냐고 물었더니 이렇게 세 가지로 정리해 주었다. (물론 레오나르도의 목소리를 직접 듣지는 못했다. 그가 남긴 기록과 그를 다룬 영상을 통해 정리한 얘기일 뿐)

  • 연결하라 (Connect)
  • 단순화하라 (Simplify)
  • 실천하라 (Do)

“제대로 보는 법을 배워라. 세상만물은 서로 연결되어 있다.”

레오나르도는 과학에서 미술의 원리를 발견하고 그림으로 과학 기술을 표현한다. 그림은 수많은 말보다 훨씬 강력하고 직관적이다. 언어가 달라도 현실 세상의 사물과 유사한 그림을 보면 누구나 쉽게 이해하기 때문이다. 어린 시절부터 그림을 잘 그렸고 베로키오 공방에서 건축 공학의 기초도 다진 점이 향후 혁신 활동에 큰 도움이 된다.

끊임 없이 관찰하고 글과 그림으로 관찰 내용을 기록하고 아이디어를 내고 실험하며 그 결과 역시 기록한다. 레오나르도는 이 점에서 최초의 근대적인 과학자로 평가 받기도 한다.

의 디자인씽킹 서비스가 하는 일도 이와 유사하다. 문제에 대한 답을 찾기 전에 먼저 진짜 문제가 무엇인지 관찰하고 토론하고 실험하고 기록하는 활동이 중심을 이룬다. 간단한 형태부터 시제품(프로토타입)을 만들어 피드백을 수렴하고 반복해서 개선해 가는 과정을 통해 진짜 문제를 해결할 방안을 찾아 나선다.

보이지 않는 것의 힘: AI 시대에 정말 중요한 것들 | 특집 기사

우리는 보이는 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 착각합니다. 하지만 생존 편향,Ìý데이터 편향,Ìý측정 편향이 보여주듯, 신뢰, 윤리, 지혜, 맥락 등 AI 시대에 진짜 중요한 것은 여전히 눈에 보이지 않습니다.

“단순함이야말로 정교함의 극치다.”

늘 자연을 동경하고 감탄해 온 레오나르도는 “자연은 더하지도 덜하지도 않은 최적의 답을 찾는다”고 자연을 칭송한다. 혁신은 뺄샘이라는 말과도 어느 정도 통하는 구석이 있다. 심플한 대안을 내놓을 수 있는 힘은 어쩌면 자신이 알고 있는 내용이나 가지고 있는 기술 등에 얽매이지 않고 인위적인 경계를 뛰어넘는 능력에서 나오는 게 아닐까?

레오나르도는 지식의 경계를 자유롭게 뛰어 넘으며 세상만물과 지식을 서로 연결한다. 연결을 통해 새로운 배움을 얻고 새로운 대안은 그 전의 안보다 훨씬 더 심플한 우아함을 갖도록 해야 한다. 사람과 사물, 아이디어와 기술, 이 모두를 실현하는 데 필요한 재정적 지원 등 모든 것을 연결해 만드는 새로운 혁신은 자연을 닮아 전보다 훨씬 심플해야 한다.

초개인화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략Ìý´¥Ìý특집 기사

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리는 시간과 장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라 다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의 니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해하고 개인화된 경험과 추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의 초개인화 성공 전략.Ìý월간 인사이트에서 확인하세요.

“실천의 힘에 매료되어 왔다. 아는 것으로는 충분치 않다. 응용해야 한다. 하겠다는 의지로는 불충분하다. 실천해야 한다.”

요즘처럼 신기술이 빠른 속도로 출현하는 디지털 경제에서는 간혹 기술에 현혹되기 쉽다. 기술은 도구일 뿐 답을 바로 던져 주지는 않는다. 기술이나 지식을 누가 가지고 있는가보다는 누가 더 잘 연결하고 활용하여 실질적인 문제를 발견하고 해결하는지가 혁신의 성공을 판가름한다.

혁신의 실마리를 어디서부터 풀어 나가야 할까? 응용과 실천에서 찾아야 한다고 레오나르도는 제안한다. 아이디어가 떠올랐다면 바로 실험하고 실천해야 한다는 것이다. 남보다 많은 지식이 있어도 현실 문제에 적용하고 응용하지 않으면 무용지물이다. 하려는 의지가 있다는 말보다는 몸소 실천해야 비로소 배울 수 있다.

가치와 복잡성을 기준으로 한 분석의 네 가지 유형
가치와 복잡성을 기준으로 한 분석의 네 가지 유형

디지털 혁신 시스템인 Â鶹ԭ´´ Leonardo[Â鶹ԭ´´ BTP 플랫폼]가 제공하는 , , , , , 데이터 인텔리전스 등 다양한 최신 기술 역시 응용과 실천에 활용할 때 비로소 혁신을 이끌어 낼 수 있다.

4차 산업혁명 3대 트렌드 – 갵ӝ¸맞춤화, 초개인화, 정밀화Ìý´¥Ìý특집 기사

유연한 미래를 위해 독일에서 시작한 인더스트리 4.0과 디지털 기술과 데이터, 생활방식의 변화를 망라하는 4차 산업혁명.Ìý갵ӝ¸맞춤화,Ìý초개인화,Ìý정밀화 등 4차 산업혁명 시대의 3가지 트렌드를 확인하세요.

다빈치와 미켈란젤로의 공통점

레오나르도 다빈치 하면 우선 모나리자, 최후의 만찬 등 유명한 그림이 떠오른다. 실제로 레오나르도가 남긴 그림은 그리 많지 않고, 완성작은 더욱 드물다. 다빈치와 훗날 쌍벽을 이룬 미켈란젤로 역시 다빈치처럼 그림 그리기를 별로 달가워하지 않았다. 다빈치는 세상을 관찰하고 이해하며 새로운 아이디어를 내느라 바빴고, 미켈란젤로는 조각을 훨씬 좋아했기 때문이다.

다빈치와 미켈란젤로의 공통점은 또 있다. 두 사람 모두 비밀리에 시체 해부를 통해 인체의 구조에 대한 이해를 넓혔다는 사실이다. 다빈치는 인체에 대한 이해를 바탕으로 사실적인 그림을 그렸다면, 미켈란젤로는 인체의 실제 비례에 비해 좀 더 길수록 아름다워 보인다는 판단에 실제보다 길쭉한 인물들을 그렸다.

그림보다는 다른 무언가에 더 큰 열정을 가졌지만 그림 역시 명작을 남긴 두 사람. 그 만큼 주어진 시간이 부족하다며 끊임 없이 연결하고 단순화하고 실천하며 혁신했기 때문이 아닐까?

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