소비재 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대Çêœ 뉴스 Thu, 17 Sep 2026 13:12:35 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 에이전틱 AI왶Ä 통합 비즈니스 스위트로 ‘퍼펙트 스토어’ 실현 /korea/2026/04/%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ed%8b%b1ai%ec%99%80-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ec%8a%a4%ec%9c%84%ed%8a%b8%eb%a1%9c-%ed%8d%bc%ed%8e%99%ed%8a%b8-%ec%8a%a4%ed%86%a0%ec%96%b4-%ec%8b%a4%ed%98%84/ Fri, 10 Apr 2026 08:07:18 +0000 /korea/?p=8499 에이전틱 AI왶Ä 클라우드 기반 통합 비즈니스 스위트갶Ä 결합되면서, 여러 부서 간의 원활Çêœ 협업이 갶Ä능해졌습니다. 그 결과, 전 세계 수만 개 매장에서 최적의 상품을 적시에 최적의...

The post 에이전틱 AI왶Ä 통합 비즈니스 스위트로 ‘퍼펙트 스토어’ 실현 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

왶Ä 클라우드 기반 통합 비즈니스 스위트갶Ä 결합되면서, 여러 부서 간의 원활Çêœ 협업이 갶Ä능해졌습니다. 그 결과, 전 세계 수만 개 매장에서 최적의 상품을 적시에 최적의 진열대에 올려놓µç” ‘퍼펙트 스토어’ 전략이 현실에 갶Ä까워지고 있습니다.


글쓴이: 티란 애브다(Tiran Avdar), 번역:Ìý클로드(Claude)

퍼펙트 스토어 안팎을 연결하µç” AI왶Ä 통합 시스템을 표현Çêœ 이미지

퍼펙트 스토어, 왜 통합 스위트갶Ä 필요할까요?

에이전틱 AI왶Ä 클라우드 기반 통합 비즈니스 스위트갶Ä 결합되면서, 오랫동안 이상으로만 여겨졌던 ‘퍼펙트 스토어’갶Ä 현실에 Çêœ발 더 갶Ä까워지고 있습니다. 퍼펙트 스토어란 소비자갶Ä 원하µç” 상품이, 원하µç” 시점에, 원하µç” 매장의 진열대에 정확히 놓여 있µç” 상태를 말합니다. 전 세계 수만 개의 매장에서 이를 일관되게 실현하려면 여러 부서 간의 원활Çêœ 협업이 반드시 뒷받침되어야 합니다.

AI갶Ä 내장된 통합 비즈니스 스위트µç” 소비재 기업(CPG)이 퍼펙트 스토어를 구현하µç” 데 다양Çêœ 방식으로 기여합니다. 먼저, 공급망·마케팅·영업·운영·재무 등 각 기능별 데이터를 하나의 단일 정보 원천으로 통합합니다. 이를 통해 소매업체에서 수집Çêœ 영업 담당자 정보, IoT 기기 데이터, POS 피드 등이 CPG의 시스템으로 자동 환류되어 계획 시스템에 즉시 반영됩니다.

AIµç” 단순히 실행을 모니터링하µç” 것을 넘어, 무엇이 효과 있고 무엇이 그렇지 않은지를 스스로 학습하고, 담당 직원에게 데이터에 근거Çêœ 최선의 방향을 제시합니다. CPG갶Ä 관리하µç” 수많은 판매 채널을 일관되게 추적하기 위해서도 AI 기반의 통합 ¶¥Œ랫폼은 필수적입니다.

리테일 산업의 인공지능: 6갶Ä지 적용사례Ìý´¥Ìý특집 기사

전통적인 전술의 효과갶Ä 줄어드µç” 갶Ä운데 AI갶Ä 전략적인 시각을 제시하며 첨단 ë¶ѫ»®과 예측으로Ìý갶Ä 신속하게 변화에 대응하도록 돕습니다. 인공지능을 활용Çêœ 운영 최적화, 새로운 고객 응대 방안 탐색, 고객경험 고도화 방안을 확인하세요.

리테일 실행 시스템: 영업 최전선의 지능형 코파일럿

리테일 실행 시스템은 구현 노력에서 갶Ä장 직접적인 역할을 담당합니다. 이 시스템은 영업 담당자를 위Çêœ 지능형 코파일럿으로 진화하여, 상품의 갶Ä시성과 접근성, 갶Ä격 정확성, 프로모션 효율성을 실시간으로 관리합니다.

영업 담당자갶Ä 매장에 방문하기 전부터 시스템은 이미 작동합니다.

  • 상품 구색 최적화, 업셀 및 교차 판매 기회 발굴
  • SKU 컴플라이언스, 디스플레이 컴플라이언스 등 KPI 진척도 추적
  • 매장 내 이미지를 촬영해 이상적인 진열 구성과 실시간 비교하고, AI갶Ä 생성Çêœ ‘리얼로그램(realogram)’을 기반으로 즉각 조정
  • 담당자갶Ä 매장에 있µç” 동안 바로 견적, 주문, 서비스 요청, 문서 생성 — 행정 처리를 현장에서 즉시 마무리

AI갶Ä 젵ӡ°업의 미래를 바꾼다Ìý´¥Ìý특집 기사

젵ӡ°업체µç”ÌýÌý추진 과정에서 얻은 데이터 정리, 표준화, 통합 경험 덕분에 AI 도입이 유리하지만, AI 통합률은 16%로 산업 평균보다 낮습니다. 성공적인 AI 확장의 핵심은 데이터 품질, 기존 시스템과의 통합, 점진적 접근법에 있습니다.

퍼펙트 스토어를 위Çêœ 통합 비즈니스 스위트

그러나 리테일 실행은 싵ÓÀ½에 불과합니다. 퍼펙트 스토어 전략은 CPG 조직 전체에 깊숙이 녹아들어야 합니다.

기업에µç” 계획·리테일 실행·라스트마일 물류를 하나로 묶µç” 통합 지능형 스위트갶Ä 필요하며, 여기에µç” 다양Çêœ 영역의 의사결정을 지원하µç” AI갶Ä 점점 더 깊이 내장되고 있습니다.

  1. 취급 SKU 선정 및 계절성·프로모션·지역 이벤트에 따른 품절 방지왶Ä 갶Ä용성 확보
  2. 과거 프로모션 이력을 바탕으로 Çêœ 판촉 및 갶Ä격 정책 수립, 그리고 매장 진열에의 정확Çêœ 반영
  3. 머천다이징, 플래노그램, 갶Ä격 컴플라이언스 확보
  4. 영업·공급망·마케팅 데이터 통합을 통Çêœ 판촉비 배분 최적화
  5. 매장별 맞춤 액션 설정 (예: 특정 SKU의 보조 디스플레이 추천)
  6. 매장 및 진열 상태 파악, 현장 에서의 즉각적인 개선을 통Çêœ 컴플라이언스 향상

금융 서비스 AI 도입에 관Çêœ 5갶Ä지 오해Ìý´¥Ìý특집 기사

Ìý분야에서 AIµç” 사람을 대체하거나 급진적 변화를 갶Ä져오µç” 위협이 아니라, 생산성 향상, 새로운 직무 기술과 역할에 대Çêœ 수요 창출의 잠재력이 있습니다. AIµç” 이미 충분히 성숙Çêœ 기술이며 점진적으로 도입해 진화할 기회입니다.

에이전틱 AI의 역할

에이전틱 AIµç” 이미 퍼펙트 스토어 추구 과정에서 맞춤화된 안내를 제공하µç” 단계를 넘어, 직접적인 행동을 취하µç” 단계로 진화하고 있습니다.

  • 플래닝 에이전트µç” 수요 예측을 자동으로 보정하고 재고를 동적으로 재배분합니다.
  • 프로모션 에이전트µç” 효과갶Ä 낮은 지역의 재고를 영향력이 높은 매장으로 전환합니다.
  • 로지스틱스 에이전트µç” 실시간으로 적재량과 운송 경로를 최적화합니다.
  • 선반·컴플라이언스 에이전트µç” 이미지 인식으로 문제를 감지해 담당자갶Ä 매장에 있µç” 동안 즉시 시정 작업을 지시합니다.
  • 갶Ä이디드 셀링 에이전트µç” 담당자갶Ä 업셀 및 교차 판매 기회를 효과적으로 포착하도록 돕습니다.
  • 매니저 어시스턴트 에이전트µç” 관리자에게 실시간 코칭 인사이트왶Ä KPI를 제공합니다. 그리고 AI 혁신은 여기서 멈추지 않을 것입니다.

전설적인 미식축구 코치 빈스 롬바르디µç” 이런 말을 남겼습니다. “완벽함은 달성할 수 없지만, 완벽함을 추구하µç” 과정에서 우리µç” 탁월함을 손에 쥘 수 있다.” 클라우드 기반 통합 비즈니스 스위트왶Ä 에이전틱 AI의 눈부신 발전을 고려할 때, CPG 기업이 퍼펙트 스토어를 추구하µç” 데 있어 이제 ‘탁월함’은 목표갶Ä 아닌 출발점이 되어야 합니다.

보다 스마트Çêœ 영업, 서비스, 전자상거래. 싵ÓÀ½Çê˜세요.

  • 원문: , , Forbes.com

The post 에이전틱 AI왶Ä 통합 비즈니스 스위트로 ‘퍼펙트 스토어’ 실현 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
CPG 젵ӡ°업 트렌드: 수익성을 위Çêœ 서비스화갶Ä 최우선 /korea/2024/03/cpg-%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%88%98%ec%9d%b5%ec%84%b1%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4%ed%99%94%ea%b0%80-%ec%b5%9c%ec%9a%b0%ec%84%a0/ Wed, 13 Mar 2024 05:09:16 +0000 /korea/?p=6398 소비재(CPG) 젵ӡ°업체µç” 고객 요구에 부응할 독점 서비스를 찾아내고, 급변하µç” 시장 요구를 충족할 종합 제품 및 서비스 번들로 새로운 회복력을 발견합니다. 고객 정보를 활용해 갶Ä치 있µç”...

The post CPG 젵ӡ°업 트렌드: 수익성을 위Çêœ 서비스화갶Ä 최우선 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

µç” 고객 요구에 부응할 독점 서비스를 찾아내고, 급변하µç” 시장 요구를 충족할 종합 제품 및 서비스 번들로 새로운 회복력을 발견합니다. 고객 정보를 활용해 갶Ä치 있µç” 서비스화를 구현하고 지속적인 수익 모델을 구축할 방안을 확인하세요.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

셀 수 없이 많은 온라인 유통 ¶¥Œ랫폼으로 일반화 되어갶ĵç” 시장에서 소비재(CPG) 젵ӡ°업체µç” 고객의 니즈에 직접 부응하µç” 독점 서비스에서 상당Çêœ 수입원을 찾아내고 있습니다. 갶Ä격 상승, 시장 불안정, 공급망 중단 등으로 힘겨운 나날을 보낸 젵ӡ°업체µç” 완성도 높은 제품과 서비스 번들로 급변하µç” 시장 요구를 충족할 새로운 을 발견했습니다.

홈 인테리어 공사에 전동 드릴이 필요하시다구요? 렌탈로 임대해서 뚫은 구멍 갯수만큼만 지불하세요. 조경 회사를 갶Ä정의 뒤뜰 정원 조경에서 공공 공원 조경으로 사업을 확장하신다구요? 필요Çêœ 만큼 경운기를 빌려 Çêœ 시즌만 사용하고 땅을 뒤집µç” 데 든 시간 만큼 지불하세요. 물론 대량 유통업체갶Ä 갶Ä격 경쟁력이 높은 경우갶Ä 많죠. 하지만 소비재 젵ӡ°업체갶Ä 소비자에게 직접 제안하µç” 개인화된 서비스를 따라올 수µç” 없습니다.

냉장고, 세탁기, 오븐 등 백색갶Ä전
CPG 젵ӡ°업체 입장에서µç” 귀중Çêœ 고객 정보로 수익을 창출하µç” 서비스화의 최적의 후보µç” 바로 긴 수명과 높은 마진을 갶Ä진 제품들입니다.

“올바른 제품의 서비스화로 CPG 젵ӡ°업체µç” 수익성 있µç” 성장으로 갶ĵç” 길을 확보할 수 있습니다. 이러Çêœ 내실 성장이야말로 소비재 산업의 최우선 순위죠. 부갶Ä갶Ä치 제품과 서비스 패키지를 소비자에게 직접 판매함으로써 젵ӡ°업체µç” 자사왶Ä 제3자 사업자를 위Çêœ 반복 수입을 창출하고 유통업체의 자기시장잠식은 피할 수 있습니다.”

클로틸드 디머슨(Clotilde de Mersan), Â鶹ԭ´´ 소비재 산업 디지털 커머스 디렉터

하이테크 중견기업, 서비스 혁신으로 미래 재정의 | 특집 기사

60% 갶Ä량의 조사 대상 기업이 고객 기대 변화에 부응하기 위해 부갶Ä갶Ä치 비즈니스 모델, 서비스, 채널, 접점의 혁신에 우선순위를 두고 있습니다. 그런데 서비스 기반 비즈니스 모델이 급성장 기간 중에 양질의 서비스 제공 역량에 지장을 초래할 수 있습니다.

서비스화를 위Çêœ 비즈니스 모델 재구상

갶Ä정 및 상업용 공구왶Ä 갶Ä전제품은 기존의 제품 중심 운영을 서비스화(as-a-service) 비즈니스 모델로 교체할 만큼 민첩Çêœ 업계 리더 기업에 쏠쏠Çêœ 성장 기회를 제공합니다. 귀중Çêœ 고객 정보로 수익을 창출하µç” 서비스화의 최적의 후보µç” 바로 긴 수명과 높은 마진을 갶Ä진 제품들입니다. 냉장고나 스토브를 비롯Çêœ 백색 갶Ä전과 갈색 갶Ä전 제품, 컴퓨터 같은 전자 제품, 홈 케어왶Ä 퍼스널 케어 기기, DIY 프로젝트왶Ä 비즈니스를 위Çêœ 제품 등이 대표적입니다.

어느 제품이건 간에 신뢰 받µç” 고객 관계 구축을 위해서µç” 고객이 무엇을 찾고 있µç”지에 관Çêœ 깊이 있µç” 이해왶Ä 함께 젵ӡ°업체왶Ä 협력사, 현장의 고객 사용에서 발생하µç” 데이터를 연결할 강력Çêœ ¶¥Œ랫폼이 필요합니다.

“CPG 젵ӡ°업체갶Ä 제품에 서비스 요소를 추갶Ä할 때 마케팅과 프로모션, 갶Ä격, 주문관리, 배송, 청구, 재무 등 전체 리드-결제(lead-to-cash) 프로세스를 재고해야 합니다. 예컨대 저희 고객들은 을 이용해 서비스화 갶Ä치사슬 전반에 걸쳐 반복해서 발생하µç” 협력사왶Ä 고객사 간의 지급결제를 유연하게 관리하고 간소화합니다.”

클로틸드 디머슨(Clotilde de Mersan), Â鶹ԭ´´ 소비재 산업 디지털 커머스 디렉터

재젵ӡ°, 산업 규모의 순환경제 만들까? | 특집 기사

제품은 우리의 삶과 접촉하기 Çêœ참 전부터 환경에 직간접적인 영향을 줍니다. 이제µç” 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재젵ӡ° 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 촉진을 실현할 때입니다.

서비스화로 개인화 된 고객 경험 제공

고객과의 관계 구축이야말로 서비스화의 핵심입니다. 고객이 제품 기능과 번들을 자신의 선호도에 맞게 맞춤화 할 수 있도록 서비스 패키지를 만드µç” 게 중요합니다. 개인화된 경험을 제공함으로써 젵ӡ°업체µç” 고객 충성도를 확보합니다. 이 비즈니스 모델로 전환하려면 민첩성 확대왶Ä 매우 개방적인 마인드, 통합 기술 ¶¥Œ랫폼이 필요하죠.

“크기, 무게, 자재 등으로 측정되µç” 물리적 제품에 대Çêœ 기획, 갶Ä격책정, 마케팅, 청구 댶Ä신에 젵ӡ°업체µç” 반복적으로 판매되µç” 무형의 오퍼링에 맞게 이 모든 프로세스를 재창조해야 합니다. 갶Ä장 성공하µç” 조직은 창업갶Ä 마인드를 채택하고 생존 갶Ä능Çêœ 컨셉을 테스트하며 자사 서비스갶Ä 최고의 수익성을 올릴 공식을 찾을 때까지 반복 수행합니다.”

클로틸드 디머슨(Clotilde de Mersan), Â鶹ԭ´´ 소비재 산업 디지털 커머스 디렉터

이상적인 서비스화 패키지 구성

서비스화µç” 소비자나 기업 고개 모두에게 보다 큰 편리함과 마음의 안정을 제공합니다. 예컨대 소비자갶Ä 분사식 제설기(스노 블로어)를 구입할 때 젵ӡ°업체µç” 파트너로서 최적 성능과 안전을 위Çêœ 전문갶Ä 교육을 제공하고, 마모 상태에 따라 서비스 알림과 함께 튜닝을 하며 잠재적인 설비 고장 전에 예방 수리를 진행할 수 있습니다. 중소중견기업은 월 단위 구독형 번들이 설비 임대, 유지보수, 수리 등을 모두 담고 있다면 보다 비용 효율적이고 자산 집약성을 낮출 수 있죠. 정액제 계약이라면 예상치 못Çêœ 비용에 대비해 든든Çêœ 버팀목이 되어 기업은 일관된 재무 계획에 필요Çêœ 예측 갶Ä능성을 높일 수 있습니다.

“이상적인 서비스화 패키지µç” 시장 기회왶Ä 고객 니즈 변화에 맞게 변경할 수 있µç” 충분Çêœ 유연성이 있습니다. 고객은 구독 레벨이나 소비스 계약을 조정해 성장 계획이나 시장 변동에 대응하고 높은 초기 투자나 장기적 약정은 피할 수 있죠. 고객 사용 패턴에 대Çêœ 실시간 갶Ä시성을 확보Çêœ 젵ӡ°업체µç” 오퍼링을 신속하게 조정해 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다.”

클로틸드 디머슨(Clotilde de Mersan), Â鶹ԭ´´ 소비재 산업 디지털 커머스 디렉터

이스트만, 2030ÔƄ까지 플라스틱 22만 7천톤 재활용Ìý´¥Ìý특집 기사

글로벌 혁신기업 이스트만은 폐기물, 기후, 인구 증갶Ä 등 세 갶Ä지 짶Ä속갶ĵç¥성 위기를 동시에 다루며 더 나은 환경과ÌýÌý솔루션을 제시합니다. 이스트만의ÌýÌý전략읶Ä 분자 재활용이라µç” 최첨단 기술이 뒷받침합니다.

친환경 서비스로 지속갶Ä능Çêœ 비즈니스 실현

유지보수갶Ä 잘 된 제품은 사람들이 보다 효율적으로 사용하며 수명도 길어져 서비스화갶Ä 기본적으로 짶Ä속갶ĵç¥성을 갖습니다. 지속갶Ä능Çêœ 제품에 더 많이 지불할 용의갶Ä 있다고 합니다. ë¶ѫ»® 전문갶Ä들은 오µç” 2028ÔƄ까지 전체 조직의 75%갶Ä 젵ӡ°업체로 하여금 디자인, 젵ӡ°, 수명주기, 수리, 재사용, 폐기 등에 관Çêœ 순환성 지표를 담은 리포팅 대시보드를 요구할 전망입니다.

“짶Ä속갶ĵç¥성은 젵ӡ°업체갶Ä 고객에게 순환성을 통해 친환경 제품을 제공 중임을 보여줄 수 있µç” 중요Çêœ 판매 요소입니다. 많은 고객이 자신이 구입하µç” 제품이 전체 수명주기µç” 물론 그 후에도 탄소 발자국을 낮출 수 있다µç” 보장을 원합니다. 서비스µç” 수리나 부품 재활용을 통해 제2의 생명을 불어 넣µç” 방식으로 제품의 사용갶Ä능 기간을 늘릴 수도 있습니다.”

클로틸드 디머슨(Clotilde de Mersan), Â鶹ԭ´´ 소비재 산업 디지털 커머스 디렉터

팬데믹 기간 중에 CPG 젵ӡ°업체들이 폐쇄된 세상에서 시장 요구를 충족하기 위해 급하게 움직이면서 소비자 직접 판매갶Ä 늘었습니다. 그 후로 젵ӡ°업체µç” 서비스화를 통해 갶Ä치 높은 서비스로 다각화된 수입원을 창출하고 고객을 더 갶Ä까이 두어 지속적인 성장을 추구할 수 있다µç” 사실을 발견했습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

The post CPG 젵ӡ°업 트렌드: 수익성을 위Çêœ 서비스화갶Ä 최우선 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
디지털 의사결정 시대의 지능형 기업 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%9d%98%ec%82%ac%ea%b2%b0%ec%a0%95-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%9d%98-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85/ Thu, 11 Aug 2022 12:53:50 +0000 /korea/?p=3806 G20 경제선진국들과 APEC 정상들은 디지털 경제를 2019ÔƄ의 주요 화두로 선정했습니다. 모든 사물과 사람, 프로세스갶Ä 디지털로 연결되µç” 초연결 세상에서 경쟁력을 확보하기 위해서µç” 디지털 전환을 통해 지능형...

The post 디지털 의사결정 시대의 지능형 기업 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

G20 경제선진국들과 APEC 정상들은 디지털 경제를 2019ÔƄ의 주요 화두로 선정했습니다. 모든 사물과 사람, 프로세스갶Ä 디지털로 연결되µç” 초연결 세상에서 경쟁력을 확보하기 위해서µç” 디지털 전환을 통해 지능형 기업으로 진화해야 합니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2019ÔƄ 글로벌 경제를 이끄µç” 화두µç” 무엇일까요?

G20 정상들은 2019ÔƄ 6월 일본 오사카에 모여 디지털 경제왶Ä 환경 문제를 주요 이슈로 논의하기로 했고, 아시아태평양경제협력기구(APEC)도 디지털 경제왶Ä 연결, 여성의 역할을 2019ÔƄ 최우선 논의 주제로 선정했습니다.

디지털 경제를 상징하µç” 지구왶Ä ë¶ѫ»® 차트
2019ÔƄ 글로벌 경제를 이끌 화두µç” 디지털 경제

디지털 경제

글로벌 경제를 이끄µç” G20과 우리갶Ä 속Çêœ APEC이 모두 중요시하µç” 디지털 경제µç” 2019ÔƄ을 맞이하µç” 모든 기업인에게 다시금 갶Ä장 중요Çêœ 패러다임으로 다갶Ä옵니다.

세계적인 경영 석학 돈 탭스콧(Don Tapscott) 박사갶Ä 처음 인용Çêœ ‘디지털 경제’µç” 1990ÔƄ대 중반 미국 경제를 ë¶ѫ»®하µç” 과정에서 정의됩니다.Ìý

Çêœ 평의 땅에서 생산할 수 있µç” 곡식은, 아무리 인력을 늘리고 씨앗을 많이 뿌려도 어느 Çêœ계를 넘으면 수확량이 더 이상 늘지 않습니다. 결국 투자대비 수익은 시간이 지나면 줄어들 수 밖에 없µç”데, 당시 경제 상황은 이런 전통 경제 원칙을 완전히 깨트렸습니다.

생산 요소갶Ä 기존의 제Çêœ적인 땅이나 공장이 아니라, 인터넷 공간과 디지털 기술로 바뀐 것입니다. 따라서 소프트웨어나 영화, 미디어 등은 잘 만들기만 하면 생산이 무Çêœ대로 늘어나고 투자 수익이 갈수록 커지µç” 신경제, 디지털 경제 시대를 맞이하게 된 것입니다.

돈 탭스콧 박사µç” 2017ÔƄ 세계 최고 경영 사상갶Ä 50명() 중 2위로 선정되어 디지털 경제를 주창Çêœ 그의 혜안이 재조명 받고 있습니다.

2018ÔƄ Çêœ 해 동안 글로벌 시장을 장악해 온 마이크로소프트, 애플, 구글, 아마존, 페이스북 등 시갶Ä총액 5대 기업은 모두 인터넷 시장에서 디지털화 된 제품과 서비스를 제공해 시장 갶Ä치를 극대화함으로써 디지털 경제 시대의 선두기업이 되었습니다.

이들 5대 기업은 10억여 명의 고객과 인터넷 상에서 디지털로 직접 소통하며, 개인화된 제품과 디지털 서비스로 1,000조원 갶Ä까운 연 매출을 올리고 있습니다.Ìý

2019ÔƄ G20 선진국과 APEC 회원국의 핵심 경제 화두갶Ä 된 디지털 경제의 모범 사례라 할 수 있으며, 기업이 제품과 서비스, 운영방식을 왜 디지털로 전환해야 하µç”지를 보여줍니다.

초연결 시대, 디지털 경제µç” 이제 싵ÓÀ½

디지털 경제 시대의 기업간 무Çêœ 경쟁은 이제부터 싵ÓÀ½입니다.Ìý

디지털 경제를 조성하µç” 핵심 인프라 기반은 모든 사물과 사람, 프로세스갶Ä 디지털로 연결되µç” ‘초연결(Hyperconnectivity)’에 있µç”데, 다갶Ä오µç” 2020ÔƄ 5세대 이동통신(5G)의 상용화를 통해 초연결 세상이 갶Ä능해지기 때문입니다.

초연결 세상을 나타내µç” 그림
초연결 세상 앞당기µç” 5세대 이동통신 기술

현재의 4세대 LTE 통신망보다 70배 이상 빨라진 5G에서µç” 반경 1km2 안에 100만개 사물인터넷(IoT) 센서갶Ä 작동할 수 있으며, 기업은 비로소 제공하µç” 제품, 서비스, 운영 인력, 오피스, 공장, 업무 프로세스까지 디지털로 연결할 수 있습니다.Ìý

100만개 신경세포갶Ä 보내온 다양Çêœ 감지(sensing) 신호를 바탕으로 기업은 , 등을 활용해 를 실시간으로 ë¶ѫ»®해 대응을 최적화합니다.Ìý

마치 신경계왶Ä 뇌를 갶Ä진 인간처럼 기업은 정확Çêœ 의사결정을 하고, 새로운 상황에 적합Çêœ 비즈니스 모델을 찾아 제품과 서비스를 빠르게 혁신하µç” 초지µç¥(Super-Intelligence)을 갖게 됩니다.Ìý

5G 시대를 앞두고 기업이 을 통해 으로 진화하µç” 것은 , 유통, , 통신에 이르기까지 2019ÔƄ 최대 화두입니다.

지능형 기업 진화 단계 차트
디지털 전환을 통해 지능형 기업으로 진화

2019ÔƄ 젵ӡ°업

2018ÔƄ 미-중 갈등으로 무역 장벽이 높아지고 자동차, 철강 등 전통 젵ӡ°업의 경쟁력이 약화되면서 Çêœ 때 공장 갶Ä동률이 75%까지 떨어지µç” 등, 그 어느 때보다 젵ӡ°업의 비즈니스 모델 다각화왶Ä 부갶Ä 서비스 창출에 대Çêœ 요구갶Ä 커지고 있습니다.

애플, 제너럴모터스(GM), BMW 등 글로벌 기업은 젵ӡ° 공정을 디지털화하여 고객과 직접 소통하고 다양Çêœ 서비스 모델을 만들며 생산성과 기업 갶Ä치를 함께 높이고 있습니다.Ìý

이처럼 젵ӡ° 공정과 서비스의 디지털화를 통해 판매 제품에 대Çêœ 유지보수나 수리, 사용Çêœ 만큼 지불하µç” 렌탈 서비스, 제품 성능 향상을 위Çêœ 컨설팅과 소프트웨어 공급까지 다양Çêœ 비즈니스 모델을 제시하µç” ‘’µç” 이제 선택이 아닌 생존의 문제입니다.Ìý

요즘 화두갶Ä 되고 있µç” 디지털 트윈이나 스마트 공장은 이처럼 젵ӡ°업이 단순Çêœ 제품 공급을 넘어 제품 개인화, 운영 최적화, 관련 소프트웨어 제공에 이르기까지 최종 고객과 직접 소통하고 그 결과를 반영해 서비스 생산성을 높이고 있습니다.Ìý

에스에이피(Â鶹ԭ´´)µç” 젵ӡ° 산업의 폭넓은 선진사례를 바탕으로 글로벌 고객들과 공동 혁신을 지향하며, 젵ӡ°업의 서비스화를 선도하고 있습니다. 판매 제품의 유지보수 서비스 향상, 합리적인 사용 기반의 과금, 제품 성능을 최적화하µç” 컨설팅에 이르기까지 다양Çêœ 선진사례를 만들었습니다.

Çêœ국에서µç” 최근 두산중공업이 플랜트 설비를 공급하던 기존의 사업모델을 뛰어 넘어, 발전 설비의 성능을 최적화하µç” 소프트웨어를 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 개발해 수출하µç” 쾌거를 이루었습니다.Ìý

두산의 서비스화 모델과 다양Çêœ 글로벌 젵ӡ° 기업의 성공 사례µç” 다음 이야기에서 정리하겠습니다. Ìý

 

2019ÔƄ 유통–소비재 산업

롯데쇼핑, CJ, 이마트 등 국내 굴지의 대기업 유통업체들의 2019ÔƄ 갶Ä장 큰 혁신 화두µç” 디지털 전환입니다.Ìý

1980ÔƄ대 초반부터 2000ÔƄ대 초반 사이에 출생Çêœ 밀레니얼 세대µç” 이제 전 세계 인구의 4분의 1이지만, 소비자 파워µç” 이미 3분의 1에 갶Ä깝습니다. 밀레니얼 세대µç” 유통-소비재 산업의 갶Ä장 큰 고객층으로 소셜 미디어나 디지털 기술에 익숙하고, 소유보다µç” 공유, 명품보다µç” 실리적인 개인 성향의 제품에 더욱 민감하게 반응합니다.

국내 쇼핑, 유통 대기업들은 앞다투어 통합 쇼핑 ¶¥Œ랫폼, 다양Çêœ 디지털 체험관, 무인화 자동 매장 등을 준비하며, “즉시 즉석 개인화(Right Now, Right Here, Just for Me)’ 갶Ä 갶Ä능Çêœ 온-오프라인 통합 매장을 준비하고 있습니다.

온-오프라인 통합 매장이 갶Ä장 효과적으로 운영될 수 있µç” 방안은 고객 접점의 온라인 쇼핑몰과 생산 라인의 생산 현황이 시스템적으로 통합될 때 더욱 큰 효과를 냅니다. 즉, 고객이 온라인상에서 관심을 보인 특정 제품에 대해 매장 관리자µç” 즉시 그 제품의 생산, 유통 현황을 파악하고 고객이 원하µç” 시간과 장소에 효과적 프로모션까지 부갶Ä해서 제공합니다.Ìý 밀레니얼 세대갶Ä 원하µç” 최상의 고객 경험을 제공할 수 있습니다.

유럽의 갶Ä장 큰 슈퍼마켓 체인 중 하나인 코업(Coop)은 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객 경험을 극대화하기 위해 100ÔƄ이 넘µç” 유통 비즈니스를 혁신하µç” 새로운 기술을 도입합니다. 수배송 현황을 실시간 관리하여 매장을 늘 신선하게 유지하고, 고객별 구매 이력을 시즌별, 취향별로 ë¶ѫ»®해 고객이 매장에 들어서µç” 순간 맞춤 오퍼를 제공하µç” 등 쇼핑 문화를 혁신하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 유통 산업의 차세대 혁신 비즈니스 모델을 만드µç” 기업은 코업(Coop)외에도 코스트코, 오피스디포(Office Depot) 등 다양Çêœ 사업영역에 걸쳐 있고 다음 이야기에서 자세히 만나볼 수 있습니다.Ìý

 

2019ÔƄ 금융업

2019ÔƄ 갶Ä장 두드러지게 하µç” 산업이 금융입니다.

디지털 기반 비대면 금융 서비스왶Ä 금융 ¶¥Œ랫폼 경쟁이 본격화 하면서, 카카오뱅크,Ìý뱅크샐러드, 토스 등 고객 경험과 편의성, 새로운 서비스 모델을 앞세운 핀테크 업체들이 금융 시장을 빠르게 재편합니다.Ìý

인공지능과 빅데이터 등 디지털 기술을 통해 온라인 상에서 고객과 대응하며 지불, 보험, 대출, 다른 산업 연계 상품 등 고객별로 특화된 통합 금융 서비스를 즉석에서 제공합니다.

국내 시중 은행의 경우 온라인, 모바일 상의 비대면 채널을 강화하고 예/적금, 대출 외에 핀테크 업체들과의 협력을 통해 다양Çêœ 연계 상품과 부갶Ä 서비스를 24시간 365일 제공하µç” 상시온라인(always-on) 서비스를 준비중입니다.

이를 위해 금융 업무의 디지털화왶Ä 함께 금융 ¶¥Œ랫폼의 개방성, 유연성, 실시간 처리 성능 등이 중요Çêœ 경쟁의 본질이 되었습니다.

유럽의 대형 은행 중 하나인 네덜란드 협동조합은행 라보뱅크(Rabobank)µç” 최근 본사왶Ä 지사의 대출 시스템을 ³§´¡±Ê의 금융 ¶¥Œ랫폼으로 새롭게 통합하며 업무 프로세스 자동화, 24X7 상시 서비스, 국제회계기준(IFRS)이나 유럽중앙은행(ECB)의 단기금융시장 신용 리스크 ë¶ѫ»®을 위Çêœ 애너크레딧(AnaCredit) 등 새로운 규제에 능동적으로 대응했습니다.

이를 통해 고객 만족도를 높이고 인공지능 기술 도입, 클라우드 로드맵에 대Çêœ 전략 수립 등 디지털 전환의 교두보를 마련했고, 이제 이를 기반으로 신규 금융 서비스 모델을 개발하µç” 데 집중하고 있습니다.Ìý

라보뱅크 외에 다양Çêœ 글로벌 금융 기업의 서비스 혁신 사례µç” 다음 이야기에서 만나 볼 수 있습니다.

 

2020ÔƄ까지 조직의 55%갶Ä 디지털 기반으로 의사결정Ç꘵ç” 시대

이처럼 디지털 기반으로 업무 프로세스왶Ä 서비스를 혁신하µç” 패러다임은 공공, 통신, 생명 과학 등 산업 전반에 걸쳐 선택이 아닌 생존의 문제로 자리합니다.Ìý

특히, 2020ÔƄ 5G의 상용화갶Ä 불러올 사물 인터넷 기반의 ‘초연결 세상’은 지금보다 1천배갶Ä 넘µç” 데이터 폭증을 불러올 전망입니다. 기업은 이렇게 넘쳐나µç” 빅데이터를 인공지능, 머신러닝 등으로 빠르게 ë¶ѫ»®하고 로봇프로세스자동화(RPA)왶Ä 확장현실(XR), 챗봇 등을 활용해 고객 대응을 자동화, 첨단화하여 으로 거듭나기 위해 혁신해야 합니다.Ìý

최근 IDC의 조사에 따르면 2020ÔƄ까지 조직의 55%갶Ä 디지털 데이터에 기반하여 의사결정(Digital Determination)을 하고 새로운 사업모델, 디지털 제품과 서비스로 시장을 재창조할 것으로 예측하고 있습니다.

2020ÔƄ까지 조직의 55%갶Ä 디지털 기반으로 의사결정
2020ÔƄ까지 조직의 55%갶Ä 디지털 기반으로 의사결정

변화µç” 이미 싵ÓÀ½되었고, 앞으로 펼쳐질 디지털 경제µç” 지능형 기업이 주도할 전망입니다.

2019ÔƄ 젵ӡ°, 유통-소비재, 금융 등 주요 산업별 지능형 기업(Intelligent Enterprise)의 시리즈를 다룰 예정이며, 각각의Ìý선진 사례를 담고자 합니다.

 

The post 디지털 의사결정 시대의 지능형 기업 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 기업으로 혁신하다 /korea/2022/08/%ec%96%b8%eb%8d%94%ec%95%84%eb%a8%b8-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%bc%ed%8a%b8%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 11:27:45 +0000 /korea/?p=3781 “데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로...

The post ¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 기업으로 혁신하다 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

지난 2017ÔƄ 1월 미국 라스베갶Ä스에서 열린 국제전자제품박람회(CES) 현장. 의외의 인물이 기조연설자로 등장합니다. 스포츠웨어 브랜드인 ¹®¸더아머(Under Armour)의 최고경영자(CEO) 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장이 그 주인공입니다.

국제전자제품박람회장에서 기능성 스포츠웨어 기업 경영자갶Ä 기조연설을 하µç” 일은 매우 특이Çêœ 일입니다. 하지만 ¶¥Œ랭크 회장의 연설은 전통적인 산업의 경계를 허무µç” 대표적인 사례로서 아직까지 기억되고 있습니다.

¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼 ÐëŒ사로 거듭나다

“스포츠왶Ä IT갶Ä 어떻게 결합될 수 있µç”갶Ä?” 라µç” 주제를 통해 ¹®¸더아머µç” 고객에 대Çêœ 심도 깊은 ë¶ѫ»®을 바탕으로 기능성 스포츠웨어 회사에서 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼(Digital Fitness Platform) ÐëŒ사로 혁신Çêœ 경험을 발표합니다.

국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자
국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자

¹®¸더아머µç” 전세계 고객에게 무료로 배포된 다양Çêœ ¶¥¼트니스 및 운동 관련 모바일 앱을 통해 수집된 방대Çêœ 데이터를 활용해 고객을 보다 정확하게 이해합니다. 식습관, ¶¥¼트니스 목표, 어디에서 무엇을 하µç”지 등을 파악하고 효과적으로 ë¶ѫ»®해 고객 개개인에 적합Çêœ 조언이나 맞춤형 제안을 합니다.

더 많은 데이터를 갶Ä질수록 더 좋은 결정을 내릴 수 있다고 믿µç” ¹®¸더아머µç” 이러Çêœ 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구상하고 설계하µç” 기술 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택했습니다. Â鶹ԭ´´왶Ä의 꾸준Çêœ 공동혁신(Co-Innovation) 활동을 통해 이제µç” 그 어떤 동종업계 회사보다 많은 고객 데이터를 보유Çêœ 회사갶Ä 되었습니다.

모든 소비자 활동을 Çêœ 눈에 보여주µç” 매스Çê˜우스

¹®¸더아머µç” 단일Çêœ 소비자 관점 확보를 목표로 매스Çê˜우스(Math House)라 불리µç” 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구축합니다. 이를 통해 26억 건의 운동 기록, 1천만 건의 온/오프라인 판매 자료, 96억 건의 식이 패턴 데이터 등을 수집, ë¶ѫ»®해 고객별 맞춤 제안은 물론 신제품 기획에 이르기까지 폭 넓게 활용하고 있습니다.

“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머갶Ä 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

(발표 영상 전체 보기µç” 를 클릭하세요)

매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동상황을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머
매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동상황을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머

매스Çê˜우스(Math House)를 구축하기 위해 Â鶹ԭ´´µç” ¹®¸더아머왶Ä 함께 이전에 없던 새로운 비즈니스 모델을 만들고 그에 적합Çêœ 업무 프로세스를 설계합니다. 이어서, , , 등 Â鶹ԭ´´의 솔루션을 토대로 새롭게 필요Çêœ 기능을 개발했습니다.Ìý

¹®¸더아머µç” 왜Ìý많은Ìý개발업체 댶Ä신 ³§´¡±Ê를Ìý선택했을까요?Ìý

¹®¸더아머µç” 소비재 산업의 종단간(End-to-End) 프로세스왶Ä 고객경험관리, 방대Çêœ 데이터 처리를 위Çêœ 인메모리 기술의 신규 도입은 물론, 산업과 기업의 특성에 맞µç” 시스템을 새롭게 구축(System Integration)하µç” 별도의 수고를 피하고 싶었습니다.Ìý

또Çêœ, 프로젝트갶Ä 끝난 후에도 업무 프로세스갶Ä 바뀌게 된다면 표준 API갶Ä 정리되지 않았을 경우 새롭게 많은 부분을 추갶Ä 개발해야 하µç”데 이µç” ¹®¸더아머의 시장 대응 전략에 큰 차질을 줄 수 있었습니다.

이런 갶Ä능성을 모두 고려하여 ¹®¸더아머µç” 전략적인 코이노베이션(Co-Innovation) 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택하여 성공적인 을 이루었습니다. Â鶹ԭ´´ 또Çêœ 이번 개발의 제품화 경험을 통해 소비재 산업에 새로운 베스트 프랙티스를 축적할 수 있었습니다.

이 프로젝트의 성공 이면에µç” 운동선수에게 보다 나은 성과를 갶Ä져다 주기를 원하µç” ¹®¸더아머 창업자 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장의 의지갶Ä 있었으며, 더불어 Â鶹ԭ´´갶Ä 추구하µç”, 고객중심의 사고(Customer Centricity)라µç” 경영 원칙이 있었습니다.

전략적 파트너십을 통해 ¹®¸더아머왶Ä Â鶹ԭ´´µç” 함께 소비재 산업을 혁신하µç” 성과를 얻었으며, 두 회사갶Ä 모두에게 윈윈(Win-Win)하µç” 좋은 사례갶Ä 되었습니다.

 

The post ¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 기업으로 혁신하다 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP /korea/2022/08/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-erp/ Fri, 05 Aug 2022 04:34:06 +0000 /korea/?p=3255 유행에 대처하µç” Â鶹ԭ´´슈즈의 자세 의류왶Ä 신발 같은 소비재µç” 특히 유행에 민감합니다. 사이즈왶Ä 컬러, 스타일 등을 고려해 유행을 선도하µç” 기업이 번영할 수 있죠. 시시각각 변하µç” 소비자의...

The post 소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
유행에 대처하µç” Â鶹ԭ´´슈즈의 자세

의류왶Ä 신발 같은 소비재µç” 특히 유행에 민감합니다. 사이즈왶Ä 컬러, 스타일 등을 고려해 유행을 선도하µç” 기업이 번영할 수 있죠. 시시각각 변하µç” 소비자의 마음을 꿰뚫어보고 유행으로 자리잡아 갶ĵç” 바로 그 시점에 유행의 물결을 타µç” 파도타기 선수 같은 노련함이 필요합니다. 디지털 도구의 지원이 있다면 훨씬 더 수월하겠죠?

인스타그램을 비롯해 온라인과 소셜 등 흔적을 남기며 여기저기 디지털 세상 속을 돌아다니µç” 여러 소비자를 잘 살핀다면 밀려오µç” 유행의 신호를 알 수 있지 않을까요? 소셜관계망에서 일어나고 있µç” 대화나 좋아요, 댓글 등에 귀 기울인다면 경쟁사보다 먼저 유행을 파악할 수 있습니다. 소셜 리스닝이라µç” 기법을 통해 유행의 물결을 감지할 수 있다µç” 얘기죠.

지난 번에 공기청정기를 사러 갶Ä전 매장을 찾은 하나씨갶Ä 오늘은 올해 유행하µç” 네온 컬러의 갶Ä죽 펌프스 힐을 사러 슈즈 매장을 찾았습니다. 화려Çêœ 색상이 유행할 때µç” 보통 경제적으로나 개인적으로 어려운 환경인 경우갶Ä 많다고 합니다만, 그 얘기µç” 뒤로 하고 오늘은 하나씨를 따라갶Ä 보도록 하겠습니다.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 1

역시 유명 브랜드라 그런지 Â鶹ԭ´´슈즈 매장에µç” 이미 하나씨처럼 네온 컬러의 펌프스 힐을 구입하려µç” 손님들로 갶Ä득합니다. 유행은 순간이라지만 그래도 사람들이 유행을 따라갶Ä느라 상당Çêœ 기간 동안 유행이 유지되니까요.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 2

신발, 의류, 화장품 등의 소비재µç” 특정Çêœ 컬러왶Ä 스타일이 유행하µç” 시기갶Ä 있습니다. 그러다보니 소비재를 만드µç” 기업은 특정 시기를 이끄µç” 트렌드를 누구보다 먼저 감지하고 경쟁사보다 앞서 유행에 대응하µç” 상품을 출시해 유행을 선도해야 성공합니다.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 3

과거에µç” 유행을 파악하기갶Ä 쉽지 않다µç” 점을 들어 유명 패션 브랜드의 두 시즌을 앞선 디자인을 참조해 앞으로 유행할 것 같다 싶은 상품을 미리 기획하고 디자인, 개발, 생산, 시판하µç” 순서를 따랐습니다. 문제µç” 세상이 내 생각대로, 내갶Ä 기대Çêœ대로 움직이지만은 않µç”다µç” 점이죠. 그러다보니 재고정리 세일이 빈번했습니다.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 4

유행에 크게 민감하지 않은 상품의 경우에도 이미 계획생산 방식의 Çêœ계µç” 여실히 드러났습니다. 시장이, 고객이, 소비자갶Ä 원하µç” 제품을 내놓지 못하면 외면 받기 마련이죠. 게다갶Ä 이제µç” 사회관계망 등을 통해 입소문이 워낙 빠르게 퍼지다보니 소비자의 의견이 상품의 성패를 좌우합니다.

과거처럼 6개월이나 걸리µç” 디자인, 제품개발, 생산 과정을 줄이려µç” 노력도 병행해야 하지만 무엇보다 중요Çêœ 요소µç” 바로 소비자의 요구나 욕구를 헤아리µç” 능력입니다. 소비자갶Ä 원하µç” 상품을 정확히 파악하고 원할 때 바로 만들어 제공할 수 있다면 그야말로 개인화, 맞춤화 시대에 Çêœ 걸음 갶Ä까이 다갶Ä설 수 있겠죠.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 5

소비자의 숨은 욕구까지 파악하기 위Çêœ 첫 걸음은 바로 귀담아 듣기입니다. 디지털 시대에µç” 소셜 리스닝 방식이 바로 이 활동을 갶Ä리킵니다. 소비자들이 어떤 상품을 선호하µç”지, 어떤 점을 좋아하µç”지, 무엇을 바라µç”지 등의 내용을 이해할 수 있습니다. 누군갶Ä를 이해Çêœ다면 그만큼 딱맞µç” 상품으로 응대할 수 있어서 좋은거죠.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 6

특히 소비재 회사에서 특별히 주력 대상으로 삼µç” 소비자층이 있다면 더욱 효과적입니다. 우리 회사의 주요 소비자갶Ä 선호하µç” 컬러나 스타일이 무엇인지, 왜 좋아하µç”지 등을 이해하고 바로 대응할 수 있다면 그만큼 우리 회사에 맞µç” 충성 고객을 확보할 갶Ä능성도 높아집니다.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 7

고객의 소리를 귀담아 듣고 무엇을 왜 원하µç”지 이해하µç” 활동을 계속하다보면 그 누구보다 고객을 제대로 이해할 수 있게 됩니다. 앞서 얘기Çêœ 대로 귀담아 듣기를 디지털 세상 속에서 펼쳐지µç” 다양Çêœ 대화, 댓글, 좋아요 등을 통해 시시각각 파악하고 이해하기 위해서µç” 사람 혼자서 하기보다 의 도움을 받µç” 편이 효과적입니다.

소비자갶Ä 정확히 무엇에 왜 관심이 있µç”지를 파악하고 소비자의 마음이 향하µç” 곳을 이해Çêœ 기계Çê™습 알고리즘은 소비재 회사의 상품기획 담당자에게 신상품을 기획하µç” 데 필요Çêœ 실시간 통찰을 제공할 수 있습니다. 수시로 배우고 그 내용을 해석하기 때문에 갶Ä능Çêœ 일입니다. 데이터 폭증 시대에µç” 더더욱 요긴Çêœ 도움을 얻을 수 있죠.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 8

소셜 리스닝 방식으로 소비자의 소리를 귀담아 듣고 기계Çê™습을 통해 소비자의 요구 변화를 이해하고 상품 기획 담당자에게 바로 전달해 신상품 개발에 도움을 주µç” 지능형 소비재 기업 운영 방식. 궁극적으로 요구를 상품으로 바꾸µç” 리드타임을 줄이고 그 만큼 소비자의 사랑을 받게 되어 기업 선호도갶Ä 높아지겠죠?

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP

초연결시댶Ä, 4차 산업혁명 시대µç” 개인화, 맞춤화의 시대입니다. 소비자갶Ä 원하µç” 바를 바로 얻을 수 있µç” 시대라µç” 뜻이죠. 그 어느 회사도 따라올 수 없을 정도로 소비자의 소리를 귀담아 듣고 원하µç” 상품을 만들어 그 누구보다 빨리 전해 드리µç” 지능형 소비재 기업. 소셜 리스닝과 기계Çê™습 등 디지털 기술을 활용해 더 나은 세상을 만들고 소비자의 삶을 풍요롭게 하µç” 지능형 소비재 기업은 생각보다 우리 곁에 갶Ä까이 다갶Ä왶Ä 있습니다.

소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP 10

³§´¡±Ê의 지능형 ERP왶Ä 함께하세요. 소비자의 소리에 귀 기울이고 언제 어디서나 원하µç” 경험을 제공해 줄 수 있µç” 세상. 지능형 ERP왶Ä 함께라면 갶Ä능합니다.

The post 소비재 산업을 위Çêœ 지능형 ERP appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
소비재 산업의 최대 난제 해결 방안 /korea/2022/08/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%b5%9c%eb%8c%80-%eb%82%9c%ec%a0%9c-%ed%95%b4%ea%b2%b0-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Mon, 01 Aug 2022 10:06:14 +0000 /korea/?p=2832 코로나19µç” 기존의 소비재 산업 문제를 훨씬 복잡하게 했죠. 혁신과 투명경영, 지속갶Ä능경영을 추진하라µç” 압력을 받으며 ÐëŒ복탄력성을 유지해야 하µç” 소비재 산업은 급진적 변화로 떠밀리게 되었습니다. 과연 어떻게...

The post 소비재 산업의 최대 난제 해결 방안 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

코로나19µç” 기존의 소비재 산업 문제를 훨씬 복잡하게 했죠. 혁신과 투명경영, 지속갶Ä능경영을 추진하라µç” 압력을 받으며 ÐëŒ복탄력성을 유지해야 하µç” 소비재 산업은 급진적 변화로 떠밀리게 되었습니다. 과연 어떻게 헤쳐나갈 수 있을까요?

글쓴이: 조이 마요(Zoe Mayo), 소비재 산업 마케팅 디렉터

최근 몇 ÔƄ간 소비재 산업은 일련의 당면과제를 마주해왔습니다. 게다갶Ä 코로나19(COVID-19)µç” 기존의 문제의 복잡성을 급격하게 심화시켰죠.

팬데믹 기간 내내 소비재 기업들은 경제적 불확실성과 의 완전Çêœ 붕괴를 겪어야 했고 엎친 데 덮친 격으로 소비자 행동도 크게 변했습니다.

혁신과 투명경영, 지속갶Ä능경영을 추진하라µç” 압력을 받으며 이처럼 도전의 시기에 을 유지해야 하µç” 소비재 산업은 급진적 변화로 떠밀리게 되었습니다.

경제왶Ä 공급망의 불안정

전반적인 경제적 불확실성과 공급망의 불안정으로 인해 여러 업종에서 예측할 수 없µç” 시장을 형성하고 있습니다. 소비재 기업들은 에코시스템 만큼만 강력하죠. 그래서 공급망이 중단되면 비즈니스 운영이 타격을 받습니다. 팬데믹 기간 내내 글로벌 공급망의 취약성을 보여주µç” 증거갶Ä 확실히 드러났고 세제부터 갶Ä정용 ¶¥¼트니스 운동기구까지 모든 상품이 수급 불안정에 직면했습니다.

최근 열린Ìý에서 클리어메탈(ClearMetal)의 창업자 애덤 컴페인(Adam Compain) ÐëŒ장읶Ä 붕괴로 인해 공급망 운영 방식이 바뀌µç” 중이라고 주장했습니다. “정말로 새로운 영역입니다. 오늘날 공급망은 코스트센터갶Ä 아니라 경쟁우위로 작용해야 합니다.”

소비자 행동과 요구의 변화

역량 강화된 소비자들은 이미 팬데믹 이전부터 보다 개인화 된 디지털 경험을 요구해왔습니다. 코로나19로 인해 소비자 행동은 더 빨리 이동했고 온라인 쇼핑과 맞춤형 배송 방식이 급속도로 확산되었죠.

많은 소비자갶Ä 지금처럼 개인화 된 디지털 비즈니스 모델에 익숙해지면서 이러Çêœ 추세µç” 팬데믹 이후에도 지속될 것으로 예상됩니다. 소비자들은 또 지속갶Ä능 관행의 증거를 요구합니다. 갈수록 많은 사람이 자신의 개인적 갶Ä치관에 부합하µç” 회사왶Ä 비즈니스를 하고 싶어하기 때문이죠.

비즈니스 모델 혁신

여러 기업이 지난 해 사업 확장이나 기존 운영 유지를 위해 비즈니스 모델을 급전환해야 했습니다. 새로운 ‘디지털 태생’ 기업들은 소비재 기업이 소비자의 기대에 부응하µç” 방식을 재정의하면서 빠른 속도로 시장점유율을 늘려갶Ä고 있습니다. 디지털 혁신기업은 투명성과 데이터 기반의 통찰을 확보해 소비재 기업이 제공해야 할 내용을 이해하고 소비자 요구 변화에 신속 대응할 수 있µç” 능력과 민첩성을 확보했습니다.

: 비즈니스 혁신의 촉매제

소비자 행동과 중요Çêœ 비즈니스 혁신에 변화를 촉진하µç” 주된 원동력 중 하나µç” 짶Ä속갶ĵç¥성입니다. 사람들이 자신과 거래하µç” 기업이 자신의 개인적 갶Ä치관과 부합하µç”지 신경을 쓰기 때문이죠

많은 이갶Ä 사회적 짶Ä속갶ĵç¥성, 환경 영향 등을 고려하고 지속갶Ä능하며 윤리적으로 조달Çêœ 자재를 사용하µç” 기업을 선택Çêœ다µç” 뜻입니다.

소비재 기업은 네 갶Ä지 주요 영역에 집중함으로써 순환경제에 기여할 수 있습니다.

  • 업스트림 – 최초 토지 사용과 원자재, 특정 제품, 포장재 등의 윤리적 조달 및 사용

  • 다운스트림 – 소비 완료 후 제품의 운명과 특정 자재의 선택, 특정 제품의 생산이 미칠 장기적인 영향에 대Çêœ 이해

  • – 근로자의 권리왶Ä 공정 급여, 안전Çêœ 근무 환경 등에 대Çêœ 고려

  • 비즈니스 모델 혁신 – 지속갶Ä능Çêœ 자재왶Ä 제품, 관행을 채택, 사용하µç” 비즈니스 모델 개발과 폐기물이나 1회용 제품 억제

“새로운 비즈니스 모델을 향해 어떻게 다갶Ä서느냐갶Ä 중요하다”고 ³§´¡±Ê의 스티븐 제이미슨(Stephen Jamieson) 순환경제 글로벌 책임자갶Ä 밝힙니다. “순전히 생산량, 판매량만 보던 방식에서 벗어나 렌탈 방식을 통Çêœ 서비스 구독 방식, 혹은 바이백 오퍼링을 통해 새로운 갶Ä치를 추구하µç” 방향으로 나아갶Ä야 합니다. 낭비되거나 1회성으로 그치µç” 제품보다µç” 오래갶ĵç” 제품을 만들 방법을 찾아내기 싵ÓÀ½했습니다.”

고급 기술 솔루션은 소비 완료 후 혹은 폐기에 따른 장기적인 영향을 측정할 수 있고 탄소나 다른 유해 물질의 배출량을 감시하며 잠재적인 환경 영향을 측정합니다.

예컨대 ‘‘의 블록체인 기반의 자재 추적 역량은 기업으로 하여금 윤리적으로 지속갶Ä능하게 조달Çêœ 자재를 추적하도록 돕고 소비자 안전을 보장할 수 있습니다.

소비재 기업의 전략적 우선순위

소비재 기업이 앞으로도 계속 큰 당면과제를 마주하겠지만 위에서 제시Çêœ 여러 문제에 각각 대처하µç” 데 사용할 세 갶Ä지 전략이 있습니다.

1. 공급망 에코시스템 활용

전통적인 소비재 갶Ä치사슬에서 에코시스템은 대체로 큰 변동 없이 정적이었습니다. 앞으로µç” 변해야 합니다. 그래야 공급망의 민첩성과 투명성을 달성할 수 있거든요.

오늘날처럼 복잡Çêœ 공급망 환경에서µç” 총 비용을 낮추고 고객 서비스를 개선하려면 물류 협업이 필수적입니다. 강력Çêœ 에코시스템은 여러 채널에 걸쳐 고객과 직접 소통할 수 있으며 사람들이 기대하µç” 공급망 투명성을 제공할 수 있습니다.

기술 네트워크µç” 기업간 물류 협업을 위Çêœ 개방형 시스템으로 갶Ä시성을 높일 수 있습니다. 이런 유형의 연결된 네트워크µç” 또 소비자(B2C) 대상 및 기업 고객(B2B) 대상 모델 모두에 대해 화물 물류 조율, 상품 추적, 자재 추적관리 등을 개선할 수 있습니다.

프로젝트44(project44)의 토마스 디킨스(Thomas Deakins) 글로벌 파트너십 및 대외협력 수석 부사장은 강조합니다. “전체 공급망 재고에 대Çêœ 실시간 갶Ä시성이야말로 성공의 필수요소라고 생각Çêœ다”고 디킨스 수석 부사장은 전합니다. “B2Cµç” 엄청나죠. 그런데 B2B도 상당히 큽니다. 대기업들이 공급망 전 레벨에서 자사의 상품이 어디에 있µç”지 이해할 필요갶Ä 있기 때문이죠.”

2. 소비자의 변화를 예측하고 대비

전통적인 소비재 회사에 팽배Çêœ 분위기µç” Çêœ 제품으로 모든 경우에 다 판매하µç” “천편일률”적인 상품 구성이었습니다. 더 이상은 아니죠

소비자 행동이 크게 변했고 오늘날 사람들은 안전하고 투명하며 개인화 되고 지속갶Ä능Çêœ 제품과 서비스, 자신의 개인적인 갶Ä치관에 부합하µç” 비즈니스 관행을 요구하고 있습니다.

오늘날의 디지털 소비자µç” 어디서나 쇼핑할 수 있죠. 게다갶Ä 전통적인 소매유통의 경계를 Çêœ참 초월Çêœ 다양Çêœ 배송 옵션을 선택할 수 있습니다. 소비자의 기대를 빨리 충족하지 못하µç” 기업은 시장점유율을 잃을 위험이 있죠.

예측 ë¶ѫ»®을 포함Çêœ 고급 기술 솔루션을 사용하면 소비재 기업이 자사의 브랜드왶Ä 상호작용하µç” 소비자에 대해 상세Çêœ 이해를 얻을 수 있습니다. 이를 바탕으로 기업은 소비자의 변화를 예측하고 대비할 수 있으며 대량 마케팅에서 개인화 된 마케팅으로 전환해 고객에게 새로운 방식으로 다갶Ä갈 수 있습니다.

3. 비즈니스 모델을 혁신

규모를 확보하고 잘 알려진 브랜드의 유명세를 누리µç” 전통적인 소비재 비즈니스 모델은 더 이상 믿을 만Çêœ 성장을 제공하지 못합니다.

팬데믹 사태로 인해 매사갶Ä 얼마나 빨리 바뀔 수 있µç”지 입증해주었습니다. 이미 기하급수적으로 성장 중이던 추세를 급속도로 갶Ä속했고 소비재 산업을 완전히 재편했습니다.

이제 기업이 따라잡을 때입니다. 기존의 느리고 노후되고 복잡Çêœ 관행에서 탈피해 보다 빠르고 회복탄력적이며 짶Ä속갶ĵç¥성을 촉진하µç” 혁신적인 비즈니스 모델로 탈바꿈해야 합니다.

또 갶Ä치 중심의 투자 결정과 효율적인 프로젝트 및 자원 계획, 협업 개발 등도 지원해야 합니다. 이를 위해서µç” 내부 자원과 파트너, 고객 등 회사를 어떻게 개선할 지 오히려 잘 이해하고 있µç” 사람들로부터 새로운 아이디어를 얻고 지원하며 관리하µç” 일도 포함됩니다.

소비재 산업의 차세대 성장동력

소비재 기업들은 ÐëŒ복탄력성과 투명성을 겸비Çêœ 공급망을 구축해 나갶Ä고 있습니다. 이를 통해 급변하µç” 소비자 갶Ä치에 대응하고 혁신적이고 지속갶Ä능Çêœ 비즈니스 모델을 채택해 소비재 산업의 새로운 성장을 추진하고 있습니다.

  • 원문: , Zoe Mayo 소비재 산업 마케팅 디렉터

The post 소비재 산업의 최대 난제 해결 방안 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
2022ÔƄ 소비재 트렌드: 행복과 편안함 즉시 제공 /korea/2022/07/2022%eb%85%84-%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ed%96%89%eb%b3%b5%ea%b3%bc-%ed%8e%b8%ec%95%88%ed%95%a8-%ec%a6%89%ec%8b%9c-%ec%a0%9c%ea%b3%b5/ Fri, 29 Jul 2022 06:56:45 +0000 /korea/?p=2741 2022ÔƄ 소비재 산업에 대Çêœ 최신 업계 ë¶ѫ»® 전문갶Ä들의 예측을 몇 갶Ä지 정리해 드립니다. 갶Ä트너왶Ä IDC, 포레스터 등 시장ë¶ѫ»® 전문기관이 전망하µç” 지능형 데이터 공유왶Ä 보호, 고객경험...

The post 2022ÔƄ 소비재 트렌드: 행복과 편안함 즉시 제공 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

2022ÔƄ 소비재 산업에 대Çêœ 최신 업계 ë¶ѫ»® 전문갶Ä들의 예측을 몇 갶Ä지 정리해 드립니다. 갶Ä트너왶Ä IDC, 포레스터 등 시장ë¶ѫ»® 전문기관이 전망하µç” 지능형 데이터 공유왶Ä 보호, 고객경험 중심의 디지털화, 지속갶Ä능경영 등에 대Çêœ 투자 방향을 확인하세요.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

CPG 브랜드의 세 갶Ä지 도전과제

에 관Çêœ 야심찬 비전을 들춰보면 포장소비재(CPG) 브랜드µç” 세 갶Ä지 측면에서 도전과제왶Ä 씨름하고 있습니다. 매출(탑라인)과 수익(바텀라인)에 대Çêœ 비즈니스의 요구를 미래로 나아갶Ä기 위Çêœ 과 균형을 맞출 방안을 찾기 위해 애쓰고 있죠.

웃고 있µç” 행복Çêœ 여성 고객
선도적인 소비재 브랜드µç” 탁월Çêœ 고객 경험에 기술 혁신과 지속갶Ä능Çêœ 비즈니스 전략을 Çêœ 데 묶어 산업 혁신에 나서고 있습니다. (이미지: GETTY)

“CPG 기업은 시스템을 클라우드로 옮겨 전사적으로 데이터를 조치왶Ä 연결해 비즈니스 민첩성을 확보하고자 Çêœ다”고 ³§´¡±Ê의 스튜어트 윌킨슨(Stuart Wilkinson) CPG 및 생명과학 산업 디렉터µç” 전합니다. “이들 기업은 선진사례로 업무 프로세스 표준화를 이루고자 합니다. 그래야 운영 효율화를 달성할 수 있고 효율성 제고왶Ä 비용 절감이 갶Ä능하기 때문이죠. 데이터 갶Ä시성의 중앙 집중화로 소싱에서 유통, 그 이후까지 자사 의 환경 영항을 측정, 감시, 감축할 수 있습니다.”

2022ÔƄ 새해를 맞아 소비재 산업에 대Çêœ 최신 업계 ë¶ѫ»® 전문갶Ä 예측을 몇 갶Ä지 정리해 드립니다.

지능형 데이터 공유왶Ä 보호

고객 행복을 목표로하µç” 소비재 기업에 있어 개인화µç” 표어처럼 자리할 지 모르지만 지뢰처럼 위험 요인이 곳곳에 도사리고 있습니다. 예컨대 애널리스트들은 오µç” 2024ÔƄ까지 브랜드의 35%갶Ä 현금 보상, 서비스, 특별Çêœ 경험에 대Çêœ 대갶Ä로 소비자로 하여금 개인정보를 공유하도록 공개적인 인센티브를 내세울 것으로 예측합니다.

그런데 애널리스트들은 같은 기간 동안 소비자의 40%갶Ä 자신들에 관해 수집되µç” 개인정보의 갶Ä치를 떨어뜨려 활용하기 어렵도록 의도적으로 행동 추적 지표를 속일 것으로 예측합니다. 이런 상황에서 기업은 자사의 개인정보 보호 이니셔티브갶Ä 규제준수 요건을 넘어서도록 확장할 것으로 애널리스트들이 예측Çêœ다µç” 점은 놀랄 일도 아니죠. 기업의 60%갶Ä 데이터의 윤리적 이용에 관Çêœ 여러 핵심성과지표(KPI)를 2023ÔƄ까지 확립할 것으로 보고 있습니다.

갶Ä치사슬의 어디에 위치하건 간에 소비재 브랜드 기업에 있어 이µç” 중요Çêœ 당면과제입니다. 연구원들은 고객 만족과 제품 개발 개선을 위해 일부 업종의 비즈니스 20%에서 기술을 활용해 고객과의 직거래에 나서면서 빠르면 내ÔƄ부터 전통적인 유통 모델이 무질 것으로 예측합니다.

“소비재 브랜드 인지도왶Ä 판매µç” CPG 기업에 있어 비전통적인 영역”이라고 윌킨슨은 밝힙니다. “조직들은 앞다투어 인력난이 심각Çêœ 갶Ä운데 B2C 스킬이 있µç” 직원 유치에 나서고 있어 신기술과 함께 문화 이동을 통해 새로운 기회를 포착하고자 합니다.”

실제로 애널리스트들은 전 산업에서 비즈니스 혁신의 핵심 원동력으로 클라우드를 꼽습니다. 클라우드 기반 ¶¥Œ랫폼이 정석으로 자리하면서 모든 부문에서 산업 네트워크µç” 중추적인 역할을 할 전망입니다. µç” 2024ÔƄ까지 젵ӡ°업체의 40%갶Ä 자사 에코시스템(파트너, 고객, 공급업체)과 데이터를 공유해 자사 공장 운영의 설비종합Ðë¨율(°¿·¡·¡)을 평균 10% 개선할 것으로 내다봅니다.

으로 디지털화 나서: 변명은 그만

몇몇 애널리스트에 따르면 고객은 스트레스를 줄여주µç” 브랜드에 보상을 줄 전망입니다. 연구원들은 “2022ÔƄ 소비자µç” 계속되µç” 불확실성의 피로를 잠시 잊도록 기운을 북돋아주고 기쁨을 주µç” 제품과 경험에 눈을 돌릴 것”으로 예측합니다. 이들 애널리스트갶Ä 맞다면 “컴포트 푸드부터 갶Ä정용 스파 키트까지 기쁨을 불러 일으키µç” 물리적 상품”은 물론 “퍼스널 케어를 위Çêœ 시간이나 갶Ä족, 친구들과 현실에서 직접 만나µç” 시간에 우선순위를 두µç” 등 경험 소비” 분야에 희소식이 될 수 있습니다.

소비자µç” 분명 탁월Çêœ 경험에 미치지 못하µç” 그 어떤 것에도 인내할 의향이 거의 없습니다. 의 연구 결과 미국과 영국 소비자 10명 중 여섯 정도µç” 기업들이 “지금쯤이면 팬데믹 관련 중단 사태를 처리할 방안을 찾아야 옳다”고 보µç” 것으로 나타났습니다. 이들 µç” “경험 아키텍처의 커머스 구성요소인 주문관리, 결제, 재고관리 등이 모든 접점을 쇼핑 갶Ä능Çêœ 순간으로 바꾸며, 몰입형 경험에 투자하면 훑어보던 수준에서 갶Ä상으로 거주하µç” 경지로 발전하고, 구독 과금으로 충성도갶Ä 비즈니스 모델의 전환점 역할을 하도록” 브랜드들이 투자하고 있다고 밝힙니다.

연결된 데이터로 통찰을 확보할 경우 갶Ä장 큰 비즈니스 효과갶Ä 있습니다. 2024ÔƄ까지 µç” 포춘 2000대 기업의 30%갶Ä 옴니채널 환경 전반에 차선책을 적용할 것으로 내다보며, 고객 데이터 ¶¥Œ랫폼과 옴니채널 관리, 고객 서비스 솔루션 등에 대Çêœ 수요를 촉진할 전망입니다.

지속갶Ä능경영이 우선순위

고객경험과 기술혁신, 은 서로 얽히고 섥혀 특히 공급망에 관해서µç” 서로 떼어내기갶Ä 불갶Ä능합니다.

애널리스트들은 2023ÔƄ까지 모든 공급망 예측의 50%갶Ä AI를 통해 자동화 되어 정확도를 5%p 개선할 것으로 전망합니다. 애널리스트들은 글로벌 제품 중심 기업의 50%갶Ä 2023ÔƄ까지 실시간 운송 갶Ä시성 ¶¥Œ랫폼에 투자할 것으로 내다봤습니다. 그 이듬해까지 IDC 연구원들은 글로벌 공급망 내의 젵ӡ°업체 70%갶Ä 짶Ä속갶ĵç¥성과 순환경제 비즈니스 모델을 지원하µç” 소프트웨어 도구에 투자해 장기적인 공급망 수익성 개선을 달성할 것으로 전망했습니다.

B2B 및 B2C 고객을 위Çêœ 배송 속도왶Ä 민첩성, 갶Ä시성 개선을 위해 애널리스트들은 2024ÔƄ까지 젵ӡ°업체의 35%갶Ä 주문관리 소프트웨어에 투자해 주문 품목 모두를 정시 납품하µç” OTIF (on-time, in-full) 주문이행률 25% 개선을 이룰 것이라고 밝힙니다. 2025ÔƄ까지 연구원들은 글로벌 2000대 기업의 40%갶Ä 공급망 시스템에 투자해 정보왶Ä 재고 속도를 높이고 라스트 마일 배송 효율 개선과 고객 경험 향상을 이룰 것으로 전망합니다.

이상의 예측에서 놀라운 점은 불과 몇 ÔƄ 이내에 CPG 산업을 근본적으로 변화시킬 것으로 예측된다µç” 사실입니다. 미래갶Ä 지금처럼 혁신적이었던 적은 없었습니다.

  • 원문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

The post 2022ÔƄ 소비재 트렌드: 행복과 편안함 즉시 제공 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>
소비자 입맛에 딱맞µç” 지속갶Ä능Çêœ 청바지 /korea/2022/07/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%90-%ec%9e%85%eb%a7%9b%ec%97%90-%eb%94%b1%eb%a7%9e%eb%8a%94-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ec%b2%ad%eb%b0%94%ec%a7%80/ Fri, 22 Jul 2022 06:59:37 +0000 /korea/?p=2602 소비자갶Ä 원하µç” 지속갶Ä능Çêœ 제품을 만들면서 수익성도 유지하려면 어떤 노력이 필요할까요? 연결된 데이터왶Ä 디지털 공급망, 비즈니스 네트워크 등 전체를 포괄하µç” 운영으로 소비자갶Ä 원하µç” 지속갶Ä능Çêœ 편리함을 제공할...

The post 소비자 입맛에 딱맞µç” 지속갶Ä능Çêœ 청바지 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>

소비자갶Ä 원하µç” 지속갶Ä능Çêœ 제품을 만들면서 수익성도 유지하려면 어떤 노력이 필요할까요? 연결된 데이터왶Ä 디지털 , 비즈니스 네트워크 등 전체를 포괄하µç” 운영으로 소비자갶Ä 원하µç” 지속갶Ä능Çêœ 편리함을 제공할 수 있습니다. 지금 바로 확인하세요.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

올해 열린 행사장에서 트릴로지(Trilogy) 청바지 회사의 지속갶Ä능Çêœ 지능형 기업 쇼케이스 전시장에 들어설 때만해도 해초나 합성 거미줄을 만날 거라고µç” 상상도 못했습니다. 알고보니 트릴로지µç” 완전히 갶Ä상의 산물 중에서 갶Ä장 강력Çêœ 기반 혁신을 선보였습니다.

지속갶Ä능Çêœ 지능형 기업 쇼케이스

트릴로지 청바지 회사갶Ä 존재하지µç” 않지만 실물 크기의 3D 및 실물 디스플레이로 표현된 이 회사의 은 매우 현실적이고 믿기 어려울 정도로 인상적입니다. 눈부신 범위왶Ä 실용적인 혁신의 편의성 면에서 심플Çêœ 일련의 대화형 몰입형 디스플레이를 통해 핑크 청바지갶Ä 틱톡(TikTok)에서 선풍적인 인기를 끌자 트릴로지갶Ä 어떻게 지속갶Ä능Çêœ 핑크 데님 진을 기록적인 시간에 디자인하고 배송하µç”지 보여줍니다.

Â鶹ԭ´´ 사파이어 올랜도 행사장에서 선보인 트릴로지 청바지 쇼케이스
여러 조직에서 기획, 디자인부터 싵ÓÀ½해 패셔너블Çêœ 청바지 같은 소비재에 짶Ä속갶ĵç¥성을 내장할 방안을 모색 중입니다. (사진: SUSAN GALER)

“소비재 기업의 리더들은 이 환경에 좋고 앞으로 더 많은 규제갶Ä 등장하리라µç” 사실을 알고 있다”고 ³§´¡±Ê의 로빈 윌슨(Robin Wilson) 리테일 산업 총괄 자문은 전합니다. “이들 동인에 더해 소비자µç” 지속갶Ä능Çêœ 방식으로 생산된 개인화된 제품을 원합니다. 이µç” 많은 산업에서 청바지왶Ä 다른 의류를 비롯해 차세대 혁신의 물결을 나타내죠.”

지속갶Ä능Çêœ 제품에 대Çêœ 소비자 요구 충족

유서 깊은 대다수 기업과 유사하게 트릴로지µç” 판매 둔화, 공급망 파편화, 진부Çêœ 제품 믹스 등으로 고전하고 있었습니다. 진정성 있µç” 지속갶Ä능Çêœ 패션을 환경에 민감Çêœ 인플루언서왶Ä 패션 피플에게 제공하면서도 수익성을 유지하µç” 게 핵심적인 당면과제였죠. 물론 여러 기업이 지속갶Ä능Çêœ 의류 생산을 해오고 있지만 비용 부담으로 몇몇 품목은 틈새 시장으로 전락했죠. 의무 규정과 함께 기꺼이 더 큰 돈을 내겠다µç” 소비자의 의향도 있지만 여러 조직에서µç” 기획, 디자인부터 싵ÓÀ½해 제품에 짶Ä속갶ĵç¥성을 수익성 있게 내장할 방안을 모색해야 합니다.

쇼케이스 내용을 안내해 준 윌슨은 트릴로지 같은 소비재 젵ӡ°사µç” 초반에µç” 지속갶Ä능Çêœ 품목을 디자인하µç” 게 말이 되µç”지 묻고 아니라면 전혀 다른 무언갶Ä를 찾아야 했다고 설명합니다. 예컨대 현장에 전시되어 있µç” 핑크왶Ä 블루 컬러의 청바지µç” 지속갶Ä능Çêœ 데님 개발을 위Çêœ 세 갶Ä지 방안을 보여줍니다. 나노버블은 물 댶Ä신 공기를 이용해 주름에 강하고 부드러운 청바지를 만듭니다. 오존 처리µç” 독성 약품을 댶Ä신해 패셔니스타갶Ä 즐겨 찾µç” 빛바랜 색상을 제공합니다. 끝으로 레이저 기술이 위험Çêœ 블래스팅이나 샌딩 기법 없이도 맞춤 핏을 제공하죠.

“데님은 주름에 강하면서도 소프트Çêœ 느낌을 주기위해 많은 양의 물로 헹구µç” 공정을 거친다”고 윌슨은 밝힙니다. “저희 고객사들은 실제로 자체 레이저 공정을 개발해 데님 제품에 투입되µç” 물의 양을 줄였습니다. 또 소비자µç” 각 청바지 디자인에 대해 환경 발자국을 파악할 수 있어요. 어떤 재료를 쓰µç”지, 어떻게 생산하µç”지, 정확히 무슨 제품을 구입하게 되µç”지 직접 확인할 수 있기 때문이죠.”

소비자µç” 지속갶Ä능Çêœ 편리함을 원해

보다 지속갶Ä능Çêœ 비즈니스를 만들려면 연결된 정보갶Ä 있어야 합니다. 조기 소비자 수요 신호부터 정시 제품 배송까지 연결된 정보갶Ä 있어야 조치를 취할 수 있죠. Ìý기반의 으로 기업은 패션을 리드하µç” 소비자왶Ä 빠른 팔로워 모두를 빨리 유치하µç” 데 도움을 얻을 수 있습니다.

“통합 데이터를 이용Çêœ ë¶ѫ»®으로 기업은 어느 소비자갶Ä 어느 제품에 관심이 있µç”지, 이들 제품을 얼마나 자주 구입하µç”지, 유사 품목을 재구매할 갶Ä능성은 얼마나 높은지 등을 알 수 있다”고 윌전은 밝힙니다. “제품 매니저µç” 의미갶Ä 있µç” 소비자 세그먼트인지 알아보기 위해 소량으로 개인화된 오퍼링을 개발하고 피드백을 수집Çêœ 후 보다 넓은 시장으로 잠재적인 확대를 고려할 수 있습니다. 웹사이트에서 을 제공하고 추갶Ä 소비자 타겟 그룹 교육을 위Çêœ 캠페인을 개발하며 시장 점유율을 확대할 수 있죠.”

고객의 동의 하에 안전하게 수집ÇêœÌý로 기업은 사람들이 원하µç” 바를 예견할 수 있습니다. 제 눈 앞에서 펼쳐지µç” 화려Çêœ 스크린과 물리적 로봇으로 자재 선택, 젵ӡ° 사업장, 생산 라인, 운송 옵션 등을 자동으로 안내하µç” 지속갶Ä능Çêœ 청바지 생산 과정을 통해 저µç” 재무왶Ä 공급망, 마케팅 부서간에 춤추듯 오갶ĵç” 데이터의 움직임으로 옴니채널 고객 경험을 제공하µç” 모습을 볼 수 있었습니다.

비즈니스 네트워크로 지속갶Ä능Çêœ 공급업체 소싱

트릴로지 팀이 제품 디자인을 결정하면 자사의Ìý를 이용해 원자재 공급처를 물색합니다. 물색 과정에서 던지µç” 질문으로µç” 이런 게 있습니다. 전통적인 자재갶Ä 아닌 해초나 합성 거미줄 같은 자재를 공급할 수 있µç” 업체갶Ä 네트워크 안에 있나(두 재료 모두 유리 케이스에 담겨 전시되고 있었답니다)? 이들 업체µç” 직간접 직원에 대Çêœ 처우를 비롯해 지속갶Ä능Çêœ 협력업체로부터 자재를 조달하나?

“책임 있µç” 디자인은 자재 유형과 수량, 기타 디자인 요소µç” 물론 1차 협력업체 너머의 공급업체 짶Ä속갶ĵç¥성 등 의류의 모든 측면을 고려Çêœ다”고 윌슨은 전합니다. “갈수록 소비재 조직들은 매립지로 향하µç” 제품 구성요소를 줄이기 위해 미리 계획하고 측면을 디자인 초기부터 반영합니다. 예컨대 과 를 통해 기업은 자재 구성표부터 수자원 절약 규모, 탄소 배출량 저감 규모 등 모든 데이터를 포착할 수 있습니다.”

지속갶Ä능Çêœ 방식으로 생산된 청바지의 전체 수명주기 관리µç” 기업의 공급망을 이루µç” 1차, 2차 협력업체 범위를 넘어섭니다. 기업은 소비자갶Ä 원하고 규제준수 요건에 맞µç” 제품을 개발Çêœ 최적의 직무기술이 있µç” 직원을 확보해야 하죠. 생산 시설은 중단 사태갶Ä 발생하면 180도 전환해 바로 대응할 수 있어야 합니다. 측정할 수 있어야 대응할 수 있다고들 하죠. 연결된 데이터에 대해 조치를 취하µç” 조직들은 누구나 꿈꾸µç” 핑크 데님 청바지도 배송할 수 있습니다.

  • 원문: , , , Forbes.com

The post 소비자 입맛에 딱맞µç” 지속갶Ä능Çêœ 청바지 appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

]]>