κΈ°μ—…μš© μ‹œμŠ€ν…œμ€ 이제 μž‘μ—… 쀑심이 μ•„λ‹Œ μ„±κ³Ό 쀑심 μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€λ‘œ μ „ν™˜λ˜κ³  있으며, μ‚¬μš©μžκ°€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ μ•„λ‹Œ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ 일할 수 μžˆλ„λ‘ μ„€κ³„λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. ΒιΆΉΤ­΄΄μ˜ μ‚¬μš©μž μΈμ‚¬μ΄νŠΈ 및 λ¦¬μ„œμΉ˜ 뢀사μž₯의 톡찰과 선견지λͺ…을 ν™•μΈν•˜μ„Έμš”.

Μύ글쓴이: λ§λ¦¬λ‹ˆ λ₯΄λ² ν¬(Malini Leveque),, λ²ˆμ—­: ν΄λ‘œλ“œ(Claude)

μž‘μ—…λ³΄λ‹€ μ„±κ³Όκ°€ μ€‘μš”ν•œ 이유

μˆ˜μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ κΈ°μ—…μš© μ‹œμŠ€ν…œμ€ μ‚¬λžŒμ—κ²Œ κΈ°κ³„μ²˜λŸΌ μƒκ°ν•˜λ„λ‘ μš”κ΅¬ν•΄ μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μž‘μ—…, 양식, μ›Œν¬ν”Œλ‘œμš°λŠ” μΈκ°„μ˜ μ˜λ„κ°€ μ•„λ‹Œ λ°±μ—”λ“œ λ‘œμ§μ„ λ§Œμ‘±μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•΄ κ΅¬μΆ•λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이것은 κ°€μž₯ 거래적인 의미의 μ‚¬μš©μ„±μ΄μ—ˆμœΌλ©°, λͺ¨λ“  λ“œλ‘­λ‹€μš΄ 메뉴와 λΆˆν•„μš”ν•œ 클릭이 생산성에 λŒ€ν•œ μ‘°μš©ν•œ μ„ΈκΈˆμ²˜λŸΌ 뢀담을 λ”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μƒˆλ‘œμš΄ μ „ν™˜μ μ΄ λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±κ³Ό 쀑심 μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€(ODI: Outcome-Driven Interface)κ°€ μ‚¬λžŒκ³Ό μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄κ°€ ν•¨κ»˜ μž‘μ—…ν•˜λŠ” 방식을 μž¬μ •μ˜ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ODIλŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ—μ„œ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ μ–΄λ–€ 단계λ₯Ό 거쳐야 ν•˜λŠ”μ§€ 묻지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λͺ©ν‘œμ—μ„œ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ μ–΄λ–€ μ„±κ³Όλ₯Ό μ›ν•˜λŠ”μ§€ λ¬»μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±κ³Όκ°€ λͺ…μ‹œλ˜λ©΄ μ‹œμŠ€ν…œμ΄ μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ•„κ°ˆ 경둜λ₯Ό μ‘°μœ¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

쒋은 λ””μžμΈμ€ μΈκ°„μ˜ λͺ©μ μ„ μœ„ν•΄ λ³΅μž‘μ„±μ„ μ œκ±°ν•©λ‹ˆλ‹€. 기술이 배경으둜 사라지고 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λͺ…확함과 확신을 가지고 λͺ©ν‘œμ— λ„λ‹¬ν•˜λ„λ‘ λ„μšΈ λ•Œ, κΈ°μˆ μ€ μ§„μ •ν•œ νŒŒνŠΈλ„ˆκ°€ λ©λ‹ˆλ‹€. μ‚¬λžŒμ€ 도ꡬ 자체λ₯Ό λ§ˆμŠ€ν„°ν•˜κΈ°λ₯Ό μ›ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, 도ꡬλ₯Ό 톡해 의미 μžˆλŠ” 무언가λ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ°λ₯Ό μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.

“μ‚¬λžŒλ“€μ€ 4λΆ„μ˜ 1인치 λ“œλ¦΄μ„ 사고 μ‹Άμ–΄ ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀은 4λΆ„μ˜ 1인치 ꡬ멍을 μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.” β€” 클레이튼 ν¬λ¦¬μŠ€ν…μŠ¨

생산성은 더 μ—΄μ‹¬νžˆ μΌν•˜κ±°λ‚˜ 더 λ˜‘λ˜‘ν•˜κ²Œ μΌν•˜λŠ” 것이 관건이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” μž‘μ—…μ΄ μ‹€μ œλ‘œ 기업을 λͺ©μ μ„ ν–₯ν•΄ μ›€μ§μ΄κ²Œ ν•˜λŠ”μ§€ ν™•μΈν•˜λŠ” 것이 κ΄€κ±΄μž…λ‹ˆλ‹€. 진행 μƒν™©μ˜ 츑정은 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ μ–Όλ§ˆλ‚˜ 효율적으둜 μ‹€ν–‰λ˜λŠ”κ°€κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, 쑰직이 μ˜λ„ν•œ λͺ©μ μ§€μ— λ„λ‹¬ν•˜λŠ”κ°€κ°€ ν•΅μ‹¬μž…λ‹ˆλ‹€.

곡급망 관리λ₯Ό 생각해 λ³΄μ„Έμš”. κΈ°μ‘΄ μ‹œμŠ€ν…œμ—μ„œλŠ” κ΄€λ¦¬μžκ°€ 배솑이 λŠ¦μ–΄μ§„ 이유λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μŠ€ν”„λ ˆλ“œμ‹œνŠΈλ₯Ό μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³  이메일을 μΆ”μ ν•˜λŠ” 데 λͺ‡ μ‹œκ°„μ„ μ†ŒλΉ„ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이것은 μ§€μΉ˜κ³  λ°˜μ‘μ μ΄λ©° μ’…μ’… 결둠을 내리지 λͺ»ν•©λ‹ˆλ‹€. ODI 지원 ν™˜κ²½μ—μ„œλŠ” λ™μΌν•œ κ΄€λ¦¬μžκ°€ μ›ν•˜λŠ” μ„±κ³Ό(4λΆ„κΈ° λ°°μ†‘μ˜ μ •μ‹œ 배달 보μž₯)μ—μ„œ μ‹œμž‘ν•˜λ©°, μ‹œμŠ€ν…œμ€ ν•„μš”ν•œ λͺ¨λ“  것을 μ‘°ν•©ν•©λ‹ˆλ‹€. μˆ˜μš” 예츑, 곡급업체 일정, 배솑 μ œμ•½ 쑰건, 심지어 날씨 νŒ¨ν„΄κΉŒμ§€. μ§ˆλ¬Έμ€ “μ–΄λ–€ 단계λ₯Ό 거쳐야 ν•˜λ‚˜?”μ—μ„œ “μ–΄λ–€ μ„±κ³Όλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λ €κ³  ν•˜λ©°, 거기에 λ„λ‹¬ν•˜λŠ” κ°€μž₯ 쒋은 방법은 무엇인가?”둜 λ°”λ€λ‹ˆλ‹€.

차이점은 μ†λ„λ§Œμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ 회볡λ ₯μž…λ‹ˆλ‹€. νŒ¬λ°λ―Ήμ—μ„œ 곡급 쀑단, μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜ 변동에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ λŠμž„μ—†λŠ” 좩격의 μ„Έκ³„μ—μ„œ, 경직된 μ›Œν¬ν”Œλ‘œμš° λŒ€μ‹  μ„±κ³Όλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ „ν™˜ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯은 경쟁 μš°μœ„κ°€ λ©λ‹ˆλ‹€. μ›ν•˜λŠ” 성과에 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 기업은 μ§„μ •μœΌλ‘œ μ€‘μš”ν•œ 것을 μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 법을 λ°°μ›λ‹ˆλ‹€. κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 것은 μ‚°μΆœλ¬Όμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ 성과이기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

λ””μžμΈ ν•„μˆ˜ μš”μ†Œ: 관리가 μ•„λ‹Œ 쑰율

μ„±κ³Ό 쀑심 λ””μžμΈμ€ κΈ°μ—…μš© μ‹œμŠ€ν…œμ˜ μž‘λ™ 방식도 λ³€ν™”μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ λͺ¨λΈμ€ μ‚¬μš©μžλ₯Ό λ‹¨κ³„λ³„λ‘œ κ΄€λ¦¬ν•˜κ³ , κ·œμ • μ€€μˆ˜λ₯Ό μ‹œν–‰ν•˜λ©°, μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€ μˆ™λ‹¬μ„ μš”κ΅¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μƒˆλ‘œμš΄ λͺ¨λΈμ€ μ˜λ„λ₯Ό μ‘°μœ¨ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‚¬μš©μžκ°€ λ‹¬μ„±ν•˜λ €λŠ” 것을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ 데이터와 μΈν…”λ¦¬μ „μŠ€, 행동을 μ •λ ¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

μš”μ μ€ λŒ€μ‹œλ³΄λ“œλ₯Ό μΆ”κ°€ν•˜κ±°λ‚˜ 화면을 더 예쁘게 λ§Œλ“œλŠ” 것이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 문제λ₯Ό μž¬μ •μ˜ν•˜λŠ” 것이 κ΄€κ±΄μž…λ‹ˆλ‹€. λ””μžμΈμ˜ λͺ©ν‘œλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λ„λ‘ λ•λŠ” 것이지, μ‹œμŠ€ν…œμ„ νƒμƒ‰ν•˜λŠ” 데 더 λŠ₯μˆ™ν•˜κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” 것이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. λ¦¬λ”μ˜ 역할은 μž…λ ₯을 μ„Έμ„Έν•˜κ²Œ κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” λ°μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ λ°©ν–₯을 μ„€μ •ν•˜κ³ , μ‹œμŠ€ν…œμ΄ ν‘œλ©΄ μ•„λž˜μ˜ λ³΅μž‘μ„±μ„ μ²˜λ¦¬ν•˜λ„λ‘ μ‹ λ’°ν•˜λŠ” μͺ½μœΌλ‘œ λ³€ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ œν’ˆ 및 λ””μžμΈ λ¦¬λ”μ—κ²Œ 이것은 μ „ν™˜μ μ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ°μˆ μ€ 더 이상 화면을 λ‹€λ“¬λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, λ³΅μž‘μ„±μ„ μ˜ˆμΈ‘ν•˜κ³ , 선택을 λ‹¨μˆœν™”ν•˜λ©°, μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ§„μ •μœΌλ‘œ μ€‘μš”ν•œ 것에 μ§‘μ€‘ν•˜λ„λ‘ μœ μ§€ν•˜λŠ” μƒνƒœκ³„λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” 것이 κ΄€κ±΄μž…λ‹ˆλ‹€.

우리 μ‹œλŒ€: 신속, μœ΅ν•©, 인간 쀑심

μ˜€λŠ˜λ‚  κΈ°μ—…μš© μ‹œμŠ€ν…œμ€ λΉ λ₯΄κ³ , μœ΅ν•©λ˜κ³ , 인간 쀑심적이어야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ λ₯Έ μ΄μœ λŠ” μ‹€μ‹œκ°„ 데이터와 예츑 AIκ°€ μ˜μ‚¬ κ²°μ •κ³Ό 행동 μ‚¬μ΄μ˜ 지연을 μ—†μ•΄κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. μœ΅ν•©λœ μ΄μœ λŠ” 재무, 운영, HR 및 곡급망 μ‚¬μ΄μ˜ 벽이 곡유 μ»¨ν…μŠ€νŠΈλ‘œ λ…Ήμ•„λ“€κ³  있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 인간 쀑심적인 μ΄μœ λŠ” ODIκ°€ μ™Έκ΄€μƒμ˜ μ—…κ·Έλ ˆμ΄λ“œκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ κ°€μΉ˜ 창좜 방식에 λŒ€ν•œ 재고이기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ μ „ν™˜μ˜ μ§„μ •ν•œ 약속은 디지털 λ…Έμ΄μ¦ˆμ˜ μ„Έκ³„μ—μ„œ μΈκ°„μ˜ λͺ…확성을 νšŒλ³΅ν•˜λŠ” 데 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μˆ μ€ 우리λ₯Ό ν˜„ν˜Ήμ‹œν‚¬ λ•Œκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ μ‚¬λΌμ§ˆ λ•Œ μ„±κ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹œμŠ€ν…œμ΄ 톡합을 μˆ˜ν–‰ν•  λ•Œ, μ‚¬λžŒλ“€μ€ μƒκ°ν•˜κ³ , μƒμƒν•˜κ³ , 이끌 수 μžˆλŠ” 곡간을 λ˜μ°ΎμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ODIλ₯Ό μœ„ν•œ 리더십 의제

κΈ°μ—…μš© μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄μ˜ 1μ„ΈλŒ€μ—λŠ” 속도와 규λͺ¨κ°€ κ΄€κ±΄μ΄μ—ˆλ‹€λ©΄, λ‹€μŒ μ„ΈλŒ€λŠ” νŒλ‹¨κ³Ό κ²°κ³Όκ°€ κ΄€κ±΄μž…λ‹ˆλ‹€. 그것은 μƒˆλ‘œμš΄ μ’…λ₯˜μ˜ 리더십을 μš”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

첫 번째 μš°μ„ μˆœμœ„λŠ” μ§„μ •μœΌλ‘œ μ€‘μš”ν•œ 것을 μΈ‘μ •ν•˜λŠ” μΌμž…λ‹ˆλ‹€. 클릭 수둜 가득 μ°¬ λ³΄κ³ μ„œλŠ” λ¦¬λ”μ—κ²Œ 진행 상황에 λŒ€ν•΄ 아무것도 말해주지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ€‘μš”ν•œ 것은 고객 λ§Œμ‘±λ„, 곡급망 회볡λ ₯, μœ„ν—˜ κ°μ†Œ, 진싀성을 κ°–μΆ˜ μ„±μž₯ λ“±μ˜ μ„±κ³Όμž…λ‹ˆλ‹€. ODIλŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ μ§€ν‘œλ₯Ό λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ§€ν‘œλ‘œ μ „ν™˜ν•˜μ—¬ 성곡 자체의 μΈ‘μ • 방식을 μž¬κ΅¬μ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ¦¬λ”λŠ” λ˜ν•œ 뢄열이 μ•„λ‹Œ μ‘°μœ¨μ„ μœ„ν•΄ 섀계해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ„ˆλ¬΄ λ§Žμ€ μ‹œμŠ€ν…œμ΄ μ—¬μ „νžˆ 각자의 λ°©μ—μ„œ μ—°μŠ΅ν•˜λŠ” μ˜€μΌ€μŠ€νŠΈλΌμ²˜λŸΌ μž‘λ™ν•˜λ©°, 각 μ•…κΈ°κ°€ ν˜Όμžμ„œ μ—°μ£Όν•©λ‹ˆλ‹€. ODIλŠ” μ§€νœ˜μž 역할을 ν•˜μ—¬ μ„œλ‘œ λ‹€λ₯Έ μ‹œμŠ€ν…œμ„ μΌκ΄€λœ μ „μ²΄λ‘œ μ‘°ν™”μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€. λ¦¬λ”μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 것은 더 λ§Žμ€ 데이터가 μ•„λ‹ˆλΌ, 쑰직이 μ‹€μ œλ‘œ λͺ©ν‘œλ₯Ό ν–₯ν•΄ 움직이고 μžˆλŠ”μ§€ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” ν†΅ν•©λœ κ΄€μ μž…λ‹ˆλ‹€.

쑰용히 μž‘λ™ν•˜λŠ” κΈ°μˆ μ—λŠ” 아름닀움이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 졜고의 λ„κ΅¬λŠ” μ „κΈ°μ²˜λŸΌ μž‘λ™ν•©λ‹ˆλ‹€. λˆˆμ— 띄지 μ•Šκ³ , μ‹ λ’°ν•  수 있으며, 항상 κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 것에 동λ ₯을 κ³΅κΈ‰ν•©λ‹ˆλ‹€. κΈ‰μ—¬, κ·œμ • μ€€μˆ˜, 일정 등은 λ°°κ²½μ—μ„œ μœ™μœ™κ±°λ¦¬λ©°, μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 창의적이고 μ „λž΅μ μΈ μž‘μ—…μ— 집쀑할 수 μžˆλ„λ‘ ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ 지λŠ₯ν˜• μ‹œμŠ€ν…œμ€ 투λͺ…ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ‹œμŠ€ν…œμ΄ 배솑 경둜λ₯Ό λ³€κ²½ν•˜κ±°λ‚˜ μ˜ˆμΈ‘μ„ μ‘°μ •ν•˜λŠ” 이유λ₯Ό λ³Ό 수 μžˆμ„ λ•Œ λΉ„λ‘œμ†Œ μ‹ λ’°λŠ” κ΅¬μΆ•λ©λ‹ˆλ‹€. λ…Όλ¦¬λŠ” κ°€μ‹œμ μ΄μ–΄μ•Ό ν•˜κ³ , 좔둠은 μ„€λͺ… κ°€λŠ₯ν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, κ²°κ³ΌλŠ” μ±…μž„μ Έμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹ λΉ„κ°€ μ•„λ‹Œ 투λͺ…성이 κΈ°μˆ μ— 신뒰성을 λΆ€μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

ν™”λ©΄μ—μ„œ μ„±κ³΅μœΌλ‘œ

κΈ°μ—…μš© μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄μ˜ 역사가 기둝될 λ•Œ, κ·Έ 결정적인 μˆœκ°„μ€ 더 λ‚˜μ€ λŒ€μ‹œλ³΄λ“œμ˜ 발λͺ…μ΄λ‚˜ μ΅œμ‹  UI νŠΈλ Œλ“œκ°€ 아닐 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 그것은 μš°λ¦¬κ°€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ κΈ°μˆ μ— μ μ‘ν•˜λ„λ‘ μš”κ΅¬ν•˜λŠ” 것을 λ©ˆμΆ”κ³  μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μ μ‘ν•˜λŠ” κΈ°μˆ μ„ μ„€κ³„ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•œ μ‹œμ μ΄ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

그것이 μ„±κ³Ό 쀑심 μΈν„°νŽ˜μ΄μŠ€μ˜ λ³Έμ§ˆμž…λ‹ˆλ‹€. 더 λ§Žμ€ 화면이 μ•„λ‹ˆλΌ 더 λ§Žμ€ 성곡. 더 λ§Žμ€ μ›Œν¬ν”Œλ‘œμš°κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ 더 λ§Žμ€ μ„±κ³Ό. 더 λ§Žμ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ 더 λ§Žμ€ 진전이 λ°”λ‘œ κ΄€κ±΄μž…λ‹ˆλ‹€.

λ¦¬λ”μ—κ²Œ 이것은 생산성을 클릭과 κ·œμ • μ€€μˆ˜κ°€ μ•„λ‹Œ λͺ©μ κ³Ό 진행 μƒν™©μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ μž¬μ •μ˜ν•  μ±…μž„μ΄μž κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­, ν›Œλ₯­ν•œ κΈ°μ—… λ””μžμΈμ˜ μ²™λ„λŠ” μš°λ¦¬κ°€ μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ§Žμ€ 화면을 λ‹€λ“¬λŠ”κ°€κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ§Žμ€ μ„±κ³Όλ₯Ό μ‹€ν˜„ν•˜λŠ”κ°€κ°€ 핡심이기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

그것이 κΈ°μ—…κ³Ό 기업을 ν˜•μ„±ν•˜λŠ” 리더듀이 ν™”λ©΄μ—μ„œ μ„±κ³΅μœΌλ‘œ λ‚˜μ•„κ°€λŠ” λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€.

• 원문: , , Forbes.com

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