ë³€ë™ì„± Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 09 Jan 2026 04:04:45 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 불확실한 ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ì‘하는 시나리오 í”Œëž˜ë‹ /korea/2026/01/%eb%b6%88%ed%99%95%ec%8b%a4%ed%95%9c-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%97%90-%eb%8c%80%ec%9d%91%ed%95%98%eb%8a%94-%ec%8b%9c%eb%82%98%eb%a6%ac%ec%98%a4-%ed%94%8c%eb%9e%98%eb%8b%9d/ Fri, 09 Jan 2026 03:54:19 +0000 /korea/?p=8144 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë‹¨ê¸° ë³€ë™ì„±ê³¼ 장기 êµ¬ì¡°ì  ë³€í™”ë¼ëŠ” ì´ì¤‘ ì••ë ¥ì— ëŒ€ì‘하기 위해 다양한 미래 시나리오를 준비하는 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì„ í†µí•´ 견고성과 ìœ ì—°ì„±ì„ í™•ë³´í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 시나리오 플래ë‹ìœ¼ë¡œ...

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ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë‹¨ê¸° ë³€ë™ì„±ê³¼ 장기 êµ¬ì¡°ì  ë³€í™”ë¼ëŠ” ì´ì¤‘ ì••ë ¥ì— ëŒ€ì‘하기 위해 다양한 미래 시나리오를 준비하는 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì„ í†µí•´ 견고성과 ìœ ì—°ì„±ì„ í™•ë³´í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 시나리오 플래ë‹ìœ¼ë¡œ 2026ë…„ì—ë„ í° ì„±ê³¼ 올리세요.


글쓴ì´: 팀 í´ë¼í¬(Tim Clark), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

고층 건물 사무실ì—서 계íšì„ êµ¬ìƒ ì¤‘ì¸ ì„¸ 사람
리ë”ë“¤ì€ ë³€ë™ì„±ê³¼ 제트스트림 변화ë¼ëŠ” ì´ì¤‘ ì••ë ¥ì´ ì–´ë–»ê²Œ ìžì‚¬ì˜ 특정 비즈니스, í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤, 사업 범위, ì—­ëŸ‰ì— ì¤‘ìš”í•œ 위험과 기회를 가진 외부 변화를 만들어내는지 ì´í•´í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지:

  1. 기업ì¶Ä 단기 ë³€ë™ì„±ê³¼ 장기 êµ¬ì¡°ì  ë³€í™”ë¼ëŠ” ì´ì¤‘ ì••ë ¥ì— ë™ì‹œì— 대ì‘해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.
  2. 시나리오 플래ë‹ì€ ì˜ˆì¸¡ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì—¬ëŸ¬ 미래를 준비해 견고성과 ìœ ì—°ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ëŠ” 것입니다.
  3. 5단계 프레임워í¬(가정 명확화 → 추세 íƒìƒ‰ → 시나리오 개발 → 스트레스 테스트 → ì ì‘형 ì „ëžµ ë°°í¬)를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.
  4. ë¯¸ëž˜ì˜ ìŠ¹ìžëŠ” 완벽한 ì˜ˆì¸¡ì´ ì•„ë‹Œ 여러 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€ë¹„í•œ 견고하고 유연한 ì¡°ì§ìž…니다.

ì§€ì •í•™ì  ì¶©ê²©ê³¼ ê³µê¸‰ë§ í˜¼ëž€, ê°€ì†í™”ë˜ëŠ” 지역화, ì—너지 ì „í™˜ì˜ ì†ë„ 변화, 심오한 êµ¬ì¡°ì  ë³€í™” 등으로 ì •ì˜ë˜ëŠ” ì‹œëŒ€ì— ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ 플래ë‹ì€ ì „ëžµì  ë„구ì—서 핵심 리ë”ì‹­ ì›ì¹™ìœ¼ë¡œ 진화했습니다.

팬ë°ë¯¹ ì´í›„, 특히 지난 1~2ë…„ì€ ê¸°ì—…ì´ ë” ì´ìƒ ì ì§„ì  ë³€í™”ë¥¼ 전제로 ìš´ì˜í•  수 ì—†ìŒì„ 보여주었습니다. 오늘날 리ë”는 알려진 ìœ„í—˜ì— ë”°ë¥¸ 단기 ë³€ë™ì„±ê³¼ ì‚°ì—… ë° ì‹œìž¥ì„ ìž¬íŽ¸í•˜ëŠ” 장기 êµ¬ì¡°ì  ë³€í™” 등 ë‘ ê°€ì§€ ì••ë ¥ì— ì§ë©´í•´ 있습니다.

단기 ë³€ë™ì„±ì— 대ì‘하기 위해 ë¹„ìƒ ê³„íšì´ 필요한 ê±´ 사실ì´ì§€ë§Œ, ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ê²½ì˜ í™˜ê²½ì—서 ì¢‹ì€ ì„±ê³¼ë¥¼ 내기ì—는 ë¹„ìƒ ê³„íšë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 충분치 않습니다. ì—너지 전환과 AI 기반 ìƒì‚°ì„± 변화부터 ì¸êµ¬ í†µê³„í•™ì  ë³€í™”ì™€ 진화하는 지역화 패턴까지, 보다 장기ì ì¸ “제트스트림” ë™ì¸ë“¤ë¡œ ì¸í•´ 전통ì ì¸ ì˜ˆì¸¡ì„ ë„˜ì–´ì„œëŠ” ì „ëžµì  ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” 추세와 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ëª¨ë‘ ì¦ê°€Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì§€ì†ì ì¸ í˜¼ëž€ì— ëŒ€ì‘하는 CFOì˜ ìžì„¸Ìý´¥Ìý특집 기사

ì „ë¡€ 없는 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¼ìƒì´ ëœ í˜„ìž¬, CFO는 실시간 ë°ì´í„° ë¶„ì„,ÌýAI 기반 예측,Ìýì‹ ì†í•œ ì „ëžµì  ì ì‘으로 ê¸°ì—…ì˜ ì‹œìž¥ 지위를 보호하고 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€ë¹„í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 시나리오 기반 계íšê³¼Â ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •으로 ë³€í™”ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대ì‘하는 ê²ƒì´ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì˜ CEOì¸ ì¡° 로페즈(Joe C. Lopez)ì— ë”°ë¥´ë©´, ì´ëŸ¬í•œ ì´ì¤‘ í˜„ì‹¤ì´ ëŒ€ë¹„ í˜¹ì€ ì¤€ë¹„íƒœì„¸ì˜ ì˜ë¯¸ë¥¼ 재정ì˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 앵코ë¼ëŠ” 최근 옥스í¼ë“œ ëŒ€í•™ì˜ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ í”Œëž˜ë‹ ì ‘ê·¼ë²•ì—서 ê°œë°œëœ ê³ ê¸‰ 시나리오 기반 ì „ëžµì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 하는 ì„ ë„ì ì¸ ê¸°ì—…ì¸ ì™€ 글로벌 ì „ëžµì  í˜‘ë ¥ì„ ê³µì‹í™”했습니다.

“ê²½ì˜ì§„ì€ í•œë•Œ 가장 가능성 ë†’ì€ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 중심으로 계íší–ˆë‹¤”ê³  로페즈는 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ì´ì œëŠ” ë³€ë™ì ì¸ 혼란과 ë” ê¹Šì€ êµ¬ì¡°ì  ë³€í™” 모ë‘를 í¬í•¨í•˜ëŠ” ë” ë„“ì€ ë²”ìœ„ì˜ ê·¸ëŸ´ë“¯í•œ ë¯¸ëž˜ë“¤ì„ ì¤€ë¹„í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ ë‘ ìš”ì†ŒëŠ” ê²½ìŸ í™˜ê²½ì„ ê·¼ë³¸ì ìœ¼ë¡œ 바꿀 수 있습니다.”

ê¸´ê¸‰ì„±ì„ ì´‰ì§„í•˜ëŠ” ì´ì¤‘ ì••ë ¥

리ë”는 ë³€ë™ì„±ê³¼ 제트스트림 변화ë¼ëŠ” ì´ì¤‘ ì••ë ¥ì´ ì–´ë–»ê²Œ ìžì‚¬ì˜ 특정 비즈니스, í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤, 사업 범위, ì—­ëŸ‰ì— ì¤‘ìš”í•œ 위험과 기회를 가진 외부 변화를 만들어내는지 ì´í•´í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë³€ë™ì„±ê³¼ 제트스트림 변화 사ì´ì˜ ìƒí˜¸ ì—°ê²°ëœ ì—­í•™ì€ ë‹¤ìŒê³¼ ê°™ì€ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 강력한 시나리오 ì‚¬ê³ ì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì¦í­ì‹œí‚¤ê³  있습니다.

단기 ë³€ë™ì„±: 변화하는 ë™ë§¹ 관계, 제재, ì„ ê±°, ë¶„ìŸ, ê·¹ë‹¨ì  ê¸°ìƒ í˜„ìƒ, 갑작스러운 규제 변화 ë“±ì´ ê³µê¸‰ 경로, ì—너지 시장, ê³ ê° ìˆ˜ìš”ë¥¼ 계ì†í•´ì„œ 혼란시키고 있으며 종종 하루 ì•„ì¹¨ì— ì¼ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤.

장기 êµ¬ì¡°ì  ë³€í™”: ì§€ì •í•™ì  ì§€ê° ë³€ë™, ì—너지 ì „í™˜ì˜ ìž¬ê· í˜•, AI와 ê°™ì€ ê¸°ìˆ ì  ë„약, ì‚¬íšŒì  ì°¨ë‹¨ ë˜ëŠ” 촉진 ë°˜ì‘, ì¸êµ¬ í†µê³„í•™ì  ë¶ˆê· í˜•, 우리 ì‚¬íšŒì— ëŒ€í•œ 기후 가열 ì˜í–¥, 그리고 진화하는 경제 구조 ë° ë¬´ì—­ íŒ¨í„´ì€ ê¸°ìˆ  스íƒ, 시장, ë…¸ë™, ì†Œë¹„ìž ìˆ˜ìš”ì—서 중장기 변화를 주ë„Çê©ë‹ˆë‹¤. 종종 심오하고 ì§€ì†ì ì¸ ì˜í–¥ì„ 미칩니다.

2030년까지 공급ë§ì„ 좌우할 4가지 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔÆ„까짶ÄÌýì€ ì§€ì •í•™ì  ë³€í™”, ì¸ìž¬ 부족,Ìý사ì´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì¸ì— ì˜í•´ ìž¬íŽ¸ë  ì „ë§ìž…니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ AI 활용, 협력 ê°•í™”,Ìýì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±Â í†µí•©ì„ 통해 지금부터 준비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ë³€ë™ì„±ì€ 헤드ë¼ì¸ì„ 장ì‹í•˜ì§€ë§Œ, êµ¬ì¡°ì  ë³€í™”ëŠ” 조용히 ì‚°ì—…ì„ ìž¬ì •ì˜í•œë‹¤”ê³  ë…¸ë¨¼íŒŒíŠ¸ë„ˆìŠ¤ì˜ ë§¤ë‹ˆì§• íŒŒíŠ¸ë„ˆì¸ ì‰¬ë§Œ ë¼ìЍ(Schiemann Larsson)ì€ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “단기 ë¹„ìƒ ê³„íšì—ë§Œ 집중하는 리ë”ë“¤ì€ ë” í° ì „ëžµì  ì§ˆë¬¸ë“¤ì„ ë†“ì¹˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. 우리 비즈니스를 어떻게 가능한 한 견고하게 만들고 필요한 ë§Œí¼ ìœ ì—°í•˜ê²Œ 만들 수 있ì„까? ì–´ë–¤ ì—­ëŸ‰ì„ ë‚´ë¶€ì ìœ¼ë¡œ 구축하고, ì–´ë–¤ ì—­ëŸ‰ì„ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 확보해야 할까? 향후 10ë…„ ë™ì•ˆ ì–´ë””ì— ìžë³¸ì„ 투ìží• ê¹Œ? 성장, ì‹ í¥ ì‹œìž¥ ë˜ëŠ” ê¸°ìˆ ì„ ìœ„í•´ 어떻게 í¬ì§€ì…”ë‹í• ê¹Œ?”

고급 시나리오 기반 ì „ëžµì´ ì¤‘ìš”í•œ ì´ìœ 

시나리오 플래ë‹ì˜ í•µì‹¬ì€ ì˜ˆì¸¡ì´ë‚˜ “알려진 미지수”ì— ëŒ€í•œ ë¹„ìƒ ê³„íšì´ 아닙니다. ë¹„ìƒ ê³„íšì€ ê·¸ê²ƒì„ ì²˜ë¦¬í•˜ê¸° 위해 수립ë˜ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 대신, 시나리오 플래ë‹ì€ ê¹Šì€ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„± 하ì—서 ì „ëžµì  ê²°ì •ì„ ìœ„í•œ 견고성과 ìœ ì—°ì„±ì„ êµ¬ì¶•Çê©ë‹ˆë‹¤. 리ë”ë“¤ì´ ìœ„í—˜ì„ ë” ìž˜ ì´í•´í•˜ê³  ì ì‘ë ¥ì„ ìœ ì§€í•˜ë©´ì„œ 올바른 투ìžë¥¼ í•  수 있ë„ë¡ Çê©ë‹ˆë‹¤.

잘 수행ë˜ë©´, ì¡°ì§ì€ 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ë„ì›€ì„ ë°›ìŠµë‹ˆë‹¤.

  • 중요한 ì„ íƒì— 대한 리ë”ì‹­ ì •ë ¬
  • 혼란 ì†ì—서 새로운 기회 ì‹ë³„
  • í™•ì‹ ì„ ê°€ì§€ê³  여러 ì‹œê°„ëŒ€ì— ê±¸ì³ ìžë³¸ ë°°ë¶„
  • 탄력ì ì´ë©´ì„œë„ 유연한 ìš´ì˜ ëª¨ë¸ êµ¬ì¶•
  • 회복력과 ì ì‘ë ¥ì„ ìœ„í•œ ê³µìœ ëœ ì‚¬ê³ ë°©ì‹ê³¼ 마ì¸ë“œì…‹ 창출
  • ì¡°ê±´ì´ ë³€í•  때 ì˜ì‚¬ê²°ì • ê°€ì†í™”

“í•˜ë‚˜ì˜ ì˜ˆì¸¡ì´ë‚˜ 미래 시나리오를 ì„ íƒí•˜ì—¬ ì „ëžµì˜ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 삼는 ì¡°ì§ë“¤ì€, 여러 거시 ë° ì‹œìž¥ 시나리오를 준비하는 대신, 종종 그러한 ì ‘ê·¼ë²•ì´ ì§„ì •í•œ ì „ëžµì  ê²°ì •ì—는 부족하다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹«ëŠ”ë‹¤”ê³  쉬만 ë¼ìŠ¨ì€ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “고급 시나리오 기반 ì „ëžµì€ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ê²½ìŸì ì´ê³  협력ì ì¸ ì´ì ìœ¼ë¡œ 전환Çê©ë‹ˆë‹¤.”

AI í˜ì‹ : 기업 ê²½ìŸë ¥ 확보 위한 4단계Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì´ AI를 통해 실질ì ì¸ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 확보하려면 가장 유ë§í•œ 사용 사례 우선순위 설정, 지능형 ì—ì´ì „트 ë°°í¬, ì¼ìƒ 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— AI 통합, ìƒí˜¸ ìš´ìš© 가능한 AI ë„구 ìƒíƒœê³„ 구축ì´ë¼ëŠ” 4단계 ì ‘ê·¼ë²•ì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ ì‹¤ìš©ì  í”„ë ˆìž„ì›Œí¬

ë…¸ë¨¼íŒŒíŠ¸ë„ˆìŠ¤ì˜ ì°½ë¦½ìžì¸ 울프 매너빅(Ulf N Mannervik)ì— ë”°ë¥´ë©´, 모든 리ë”ê°€ 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì„ ì±„íƒí•  수 있으며, 견고성과 ìœ ì—°ì„±ì„ ê°•ì¡°í•˜ë©´ì„œ 핵심 ì „ëžµ ë° ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ ì›ì¹™ì„ 기반으로 하는 ì˜ì‚¬ê²°ì • 중심 ì ‘ê·¼ë²•ì„ ì œì•ˆÇê©ë‹ˆë‹¤.

  1. ì—´ë§, ì„ íƒ, ê°€ì •ì„ ëª…í™•ížˆ 하기. ê·€ì‚¬ì˜ ì „ëžµ ë’¤ì— ìžˆëŠ” 중요한 과거 ë° í˜„ìž¬ ê²°ì •ê³¼ ê·€ì‚¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ 오늘날 ì§ë©´í•œ í° ì˜í–¥ì„ 미치는 ì„ íƒì„ ì‹ë³„Çê˜ì„¸ìš”. ê·€ì‚¬ì˜ ì „ëžµê³¼ ì„ íƒì€ ì–´ë–¤ 명시ì ì´ê³  암묵ì ì¸ 거시 ë° ì‹œìž¥ ê°€ì •ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 합니까?
  2. 추세와 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ íƒìƒ‰í•˜ê¸°. ìš°ë¦¬ì˜ ë°©í–¥, 시장 ì§„ì¶œ ì„ íƒ, 투ìž, 파트너십 ë° ì¤‘ìš”í•œ ì—­ëŸ‰ì— ì¤‘ìš”í•œ 진정한 추세와 í° ì˜í–¥ì„ 미치는 거시 ë° ì‹œìž¥ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì€ ë¬´ì—‡ìž…ë‹ˆê¹Œ? ì´ëŸ¬í•œ 변화들 사ì´ì˜ ì˜ì¡´ì„±ì€ 무엇입니까?
  3. 대조ì ì´ê³  그럴듯한 미래를 개발하기. 단기 ë³€ë™ì„±ê³¼ 장기 êµ¬ì¡°ì  ê²°ê³¼ì— ê±¸ì³ ìžˆëŠ” 소규모 세트—보통 2~3ê°œâ€”ì˜ ê·¼ê±° 있는 시나리오를 만드세요. ì´ëŠ” 추세와 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ê·€ì‚¬ì˜ ì£¼ìš” íˆ¬ìž ê¸°ê°„ ë™ì•ˆ 어떻게 발전할 수 있는지를 설명Çê©ë‹ˆë‹¤.
  4. ì „ëžµì  ë°©í–¥ê³¼ ê²°ì •ì„ ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ 테스트하기. 현재 ë°©í–¥, 시장 ë° ì œí’ˆ í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤, 사업 범위, ì œì•ˆëœ íˆ¬ìž, 역량 ë° ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ 여러 시나리오ì—서 어떻게 수행ë˜ëŠ”ì§€ í‰ê°€Çê˜ì„¸ìš”. ì–´ë””ì—서 견고성(ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ë¯¸ëž˜ì—서 잘 수행ë˜ëŠ” ìžì‚°)ê³¼ 유연성(빠르게 전환할 수 있는 옵션) 중 ë¬´ì—‡ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆê¹Œ?
  5. ì ì‘형 ì „ëžµì„ ë°°í¬í•˜ê¸°. ê³µìœ ëœ ì „ëžµì  ì‚¬ê³ ë¥¼ 통해 ì—´ë§ê³¼ ì„ íƒì— 대한 ëª…í™•ì„±ì„ ë§Œë“¤ê³ , 시나리오 지표와 사전 ì •ë ¬ëœ ëŒ€ì‘ì„ í¬í•¨í•˜ì—¬ ì¡°ì§ì„ 위한 ìžì›ì„ 배분하고 우선순위를 전달Çê˜ì„¸ìš”. ê²°ì •ì´ ì‹œê¸°ì ì ˆí•˜ê³ , 단호하며, 필요한 ë§Œí¼ ì ì‘ì ì´ê³ , ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ 건전하ë„ë¡ ë³´ìž¥Çê©ë‹ˆë‹¤.

“ì´ ì ‘ê·¼ë²•ì€ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ë¥¼ íˆ¬ìž ì„ íƒ ë° ì „ëžµì  ì˜µì…˜ê³¼ ì§ì ‘ 연결한다”ê³  ë§¤ë„ˆë¹…ì€ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ì´ëŠ” 리ë”들과 ê·¸ë“¤ì˜ íŒ€ì—게 ì ì‘ë ¥ì„ ìœ ì§€í•˜ë©´ì„œ 대담하게 í–‰ë™í•  수 있는 ìžì‹ ê°ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.”

리ë”ì‹­ì˜ í•„ìˆ˜ 과제

ë³€ë™ì„±ê³¼ êµ¬ì¡°ì  ë³€í™”ê°€ 얽혀 있는 세ìƒì—서 고급 시나리오 기반 ì „ëžµì€ ë” ì´ìƒ ì„ íƒ ì‚¬í•­ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì€ í˜¼ëž€ì— ë°˜ì‘하는 것과 변화하는 세ìƒì—서 미래를 형성하는 ê²ƒì˜ ì°¨ì´ìž…니다.

“승ìžëŠ” 완벽한 ì˜ˆì¸¡ì„ ê°€ì§„ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì•„ë‹ ê²ƒ”ì´ë¼ê³  로페즈는 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “ê·¸ë“¤ì€ ì—¬ëŸ¬ 미래를 ì—„ê²©í•˜ë©´ì„œë„ ì‹¤ìš©ì ìœ¼ë¡œ 준비하고 ì´ëŸ¬í•œ 사고를 ë°˜ì‘ì  ì‹¤í–‰ì˜ ë¬¸í™”ì™€ ê´€í–‰ì— ì •ì°©ì‹œí‚¨ 리ë”들입니다. 다ìŒì— ë¬´ì—‡ì´ ì˜¤ë“  번ì˜í•  수 ìžˆì„ ë§Œí¼ ê²¬ê³ í•˜ê³  유연한 ì¡°ì§ì„ 구축해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.”

  • ì›ë¬¸: ,Ìý, Forbes

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미국 ì •ë¶€ 셧다운: 글로벌 공급ë§ì— 미칠 ì˜í–¥ /korea/2025/10/%eb%af%b8%ea%b5%ad-%ec%a0%95%eb%b6%80-%ec%85%a7%eb%8b%a4%ec%9a%b4-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d%ec%97%90-%eb%af%b8%ec%b9%a0-%ec%98%81%ed%96%a5/ Fri, 10 Oct 2025 07:33:56 +0000 /korea/?p=7981 미국 ì •ë¶€ 셧다운으로 ì¸í•œ ìž‘ì€ í–‰ì • ì°¨ì§ˆì´ ë‚˜ë¹„íš¨ê³¼ì²˜ëŸ¼ ì „ 세계 공급ë§ì— 연쇄ì ì¸ 지연과 비용 ì¦ê°€ë¥¼ 초래하는 가운ë°, 디지털 í˜ì‹ ì„ 통한 ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥ì˜ ê°•í™”ê°€ ê·¸ ì–´ëŠ...

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미국 ì •ë¶€ 셧다운으로 ì¸í•œ ìž‘ì€ í–‰ì • ì°¨ì§ˆì´ ë‚˜ë¹„íš¨ê³¼ì²˜ëŸ¼ ì „ 세계 공급ë§ì— 연쇄ì ì¸ 지연과 비용 ì¦ê°€ë¥¼ 초래하는 가운ë°, 디지털 í˜ì‹ ì„ 통한 ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥ì˜ ê°•í™”ê°€ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해지고 있습니다.


글쓴ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

미국 ì—°ë°©ì •ë¶€ ì…§ë‹¤ìš´ì„ ìƒì§•하는 성조기와 표지íŒ
ì •ë¶€ 셧다운: 죄송합니다, ë¬¸ì„ ë‹«ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤ (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

나비효과가 본격ì ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•˜ê³  있습니다. 세계 한 지역ì—서 날갯짓 한 ë²ˆì´ ëŒ€ë¥™ ì „ì²´ì— ê±¸ì³ ì—°ì‡„ ë°˜ì‘ì„ ì¼ìœ¼í‚¬ 수 있습니다.

그리고 오늘날 ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ ì—°ê²°ëœ ê³µê¸‰ë§ì—서 최근 ë°œìƒí•œ 미국 ì •ë¶€ ì…§ë‹¤ìš´ì€ ë°”ë¡œ ê·¸ ìƒì§•ì ì¸ 나비입니다. ì•„ì‹œì•„ì˜ ê³µìž¥ 현장부터 ìœ ëŸ½ì˜ ë¬¼ë¥˜ì„¼í„°ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ì—°ê²° 고리를 통해 ì¦í­ë˜ëŠ” 파급효과를 촉발하고 있습니다.

ìž‘ì€ ë³€í™”, í° ê²°ê³¼

공급ë§ì€ 선형ì ì´ê³  ë¶„ë¦¬ëœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì—서 초연결ë˜ê³  디지털로 조율ë˜ëŠ” 네트워í¬ë¡œ 진화했습니다. 미국 ì •ë¶€ 셧다운으로 ì¸í•œ 규제 기관 ìš´ì˜ ì¤‘ë‹¨ê³¼ ê°™ì€ ê°€ìž¥ ìž‘ì€ ì°¨ì§ˆë„ ê´‘ë²”ìœ„í•œ 결과를 초래할 수 있습니다. 세관 ì§ì›ì´ 부족하면 수입 서류 처리가 ëŠë ¤ì§€ê³ , ì„ ì ë¬¼ì´ 주요 항구ì—서 대기하며 ë°œì´ ë¬¶ì´ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì§€ì—°ì€ ì—°ì‡„ì ìœ¼ë¡œ 확산ë˜ì–´ ë§‰íŒ ê²½ë¡œ 변경, 긴급 운송 비용 ì¦ê°€, 재고 ì ì²´ë¥¼ 강제하는ë°, ì´ëŠ” 미국 ë‚´ì—ì„œë§Œì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¼ê´€ëœ íë¦„ì„ ê¸°ëŒ€í•˜ëŠ” 글로벌 파트너들ì—ê²Œë„ ì˜í–¥ì„ 미칩니다.

ë…ì¼ì˜ 제조업체, ì¼ë³¸ì˜ ì „ìžì œí’ˆ 공급업체, 브ë¼ì§ˆì˜ ë†ì‚°ë¬¼ 수출업체는 단기ì ì¸ 미국 행정 ì°¨ì§ˆì´ ìžì‹ ë“¤ì˜ ê³ ê° ë‚©ê¸°ì™€ 계약 ì¡°ê±´ ì´í–‰ ëŠ¥ë ¥ì„ ìœ„í˜‘í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë¶ˆì•ˆí•˜ê²Œ 지켜보고 있습니다. ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ë„ í˜¼ìžì„œëŠ” í•  수 없으며, 우리 모ë‘는 공급업체, ìœ„íƒ ì œì¡°ì—…ì²´, 물류 서비스 제공업체로 ì´ë£¨ì–´ì§„ 네트워í¬ì— ì˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. 여기서 ì§€ì—­ì  ë¬¸ì œë‚˜ ì§€ì—°ì€ ë¹ ë¥´ê²Œ 글로벌 문제가 ë©ë‹ˆë‹¤.

íšŒë³µë ¥ì˜ ROI: 공급ë§, 재무 그리고 AIÌý´¥Ìý특집 기사

기후 변화로 ì¸í•œ ê³µê¸‰ë§ ìœ„í—˜ì´ í˜„ì‹¤í™”ë˜ë©´ì„œ, ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê³µê¸‰ë§ ê°€ì‹œì„± 확보, 재무 시스템 통합, AI í™œìš©ì„ í†µí•´ íšŒë³µë ¥ì„ íˆ¬ìž ìˆ˜ìµë¥ ë¡œ 전환하는 ì „ëžµì  ì ‘ê·¼ ë°©ë²•ì„ ì œì‹œÇê©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 소피아 멘ë¸ì† 최고 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìžì˜ ì¡°ì–¸ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 ê°„ê³¼ë˜ëŠ” ê²°ê³¼ 중 하나는 규정 ì¤€ìˆ˜ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ìž…니다. 수출업체와 수입업체는 규제 검토, 수출 허가, ì‹í’ˆ ë° ì˜ì•½í’ˆ 안전 검사, 보안 승ì¸ì„ 위해 미국 ê¸°ê´€ì— ì˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운 기간 ë™ì•ˆ 비필수 ì§ì›ì€ 무급 휴ì§(ë˜ëŠ” ë” ë‚˜ìœ ìƒí™©)ì„ ë‹¹í•˜ê³  서류는 쌓여만 갑니다. ì„ ë°•ì´ ê³„ì† ìš´í–‰í•˜ê³  항구가 ì—´ë ¤ 있ë”ë¼ë„ 제약받는 규정 ì¤€ìˆ˜ì˜ ì†ê¸¸ì€ 글로벌 ìƒê±°ëž˜ì˜ ì†ë„를 늦춥니다.

미국 규제 승ì¸ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì‹œìž¥ ì ‘ê·¼ì„ ìžƒê±°ë‚˜ 승ì¸ì„ 기다리는 ë™ì•ˆ 재고를 비축하기 위한 추가 ë¹„ìš©ì„ ë¶€ë‹´í•´ì•¼ 하는 ìƒí™©ì— ì§ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤. ìˆ˜ì¶œì„ ìœ„í•œ ì„ ì ë¬¼ ì¸ì¦ì„ 받지 못하거나 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 ê²ƒì€ ì¤‘ìš”í•œ ê±°ëž˜ì— ìžˆì–´ 치명타가 ë  ìˆ˜ 있습니다.

시장 ë³€ë™ì„±ê³¼ 비용 ìƒìй

“우리는 완벽한 세계ì—서 계íší•˜ê³  현실 세계ì—서 실행한다”는 ë§ì´ 있듯ì´, ì •ë¶€ ì…§ë‹¤ìš´ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì€ ê³µê¸‰ë§ ê³„íšì— 대한 신뢰를 í”듭니다. ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì§€ì—°ì„ ê·¹ë³µí•˜ê¸° 위해 분주하게 움ì§ì´ë©´ì„œ ì›ìžìž¬ ê°€ê²©ì´ ìš”ë™ì¹˜ê³  운임료가 급등하며, 환율 ë³€ë™ì„±ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ì¡°ë‹¬íŒ€ì€ í—¤ì§• ì „ëžµì„ ìž¬ìž‘ì—…í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì…§ë‹¤ìš´ì€ ìœ„í—˜ì˜ ê°€ì†ì œ ì—­í• ì„ í•˜ì—¬ ë¹„ìš©ì„ ì¦ê°€ì‹œí‚¤ê³  ì „ 세계 ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”들ì—게 ë¯¼ì²©ì„±ì„ í˜‘ìƒ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•œ 특성으로 만듭니다.

글로벌 제조업체와 유통업체ì—게 ì´ëŸ¬í•œ 급변하는 ìƒí™©ì€ ê°€ì‹œì„±ì„ ìœ ì§€í•˜ê³  ì˜í–¥ì„ 예측하며 ì‹ ì†í•˜ê²Œ 전환하기 위한 고급 ë¶„ì„ê³¼ 디지털 ë„구를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 나비효과는 ì´ë¡ ì  ê°œë…ì—서 ì¼ìƒì ì¸ ìš´ì˜ í˜„ì‹¤ë¡œ 변모하며, 모든 ê²°ì •ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 규모로 확대ë©ë‹ˆë‹¤.

2030년까지 공급ë§ì„ 좌우할 4가지 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔÆ„까짶ÄÌýì€ ì§€ì •í•™ì  ë³€í™”, ì¸ìž¬ 부족,Ìý사ì´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì¸ì— ì˜í•´ ìž¬íŽ¸ë  ì „ë§ìž…니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ AI 활용, 협력 ê°•í™”,Ìýì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±Â í†µí•©ì„ 통해 지금부터 준비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ê³¼ ìœ¤ë¦¬ì  ìš´ì˜

ì…§ë‹¤ìš´ì˜ íŒŒê¸‰íš¨ê³¼ëŠ” ìš´ì˜ ë° ìž¬ë¬´ì  ì˜í–¥ì„ 넘어 ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ê³¼ 윤리로까지 확장ë©ë‹ˆë‹¤. ì„ ì ì´ ì •ì²´ë˜ë©´ 부패하기 쉬운 ì œí’ˆì´ ìƒí•˜ê³ , íê¸°ë¬¼ì´ ì¦ê°€í•˜ë©°, 대체 경로와 긴급 ìš´ì†¡ì´ í‘œì¤€ ê´€í–‰ì´ ë˜ë©´ì„œ 탄소 ë°œìžêµ­ì´ 확대ë©ë‹ˆë‹¤. 장기ì ì¸ íšŒë³µë ¥ì€ ì†ë„ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì±…ìž„ 있는 관리를 요구하며, 모든 ê³µê¸‰ë§ ì—°ê²° ê³ ë¦¬ì— ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë‚´ìž¬í™”í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 íšŒë³µë ¥ì— ëŒ€í•œ 요구

ê³µê¸‰ë§ ì‹¤ë¬´ìžë“¤ì€ 오랫ë™ì•ˆ ìš´ì˜ì˜ 회복력과 ë¯¼ì²©ì„±ì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì´í•´í•´ 왔습니다. ë‚˜ë¹„íš¨ê³¼ì˜ êµí›ˆì€ 명확합니다: 예측 ë¶ˆê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìœ ì¼í•œ 확실성입니다. ë° ì‹µÓŠ¤í…œ, , ìžë™í™”ëœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ 제어로 구ë™ë˜ëŠ” 디지털 í˜ì‹ ì€ ì¡°ì§ì´ í˜¼ëž€ì„ ê°ì§€í•˜ê³  ìœ„í—˜ì„ í‰ê°€í•˜ë©° ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ ì ì‘í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë³€ë™ì„±ì´ í° ìƒí™©ì—서 ë°ì´í„° ì—°ì†ì„±ì€ ë¯¼ì²©ì„±ì˜ ìƒëª…ì„ ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 실시간 대시보드, , 협업 는 글로벌 íŒ€ì´ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 공유하고 파급효과가 파ë„ê°€ ë˜ê¸° ì „ì— ëŒ€ì‘ ì „ëžµì„ ìž¬ì¡°ì •í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ìžë™í™”는 ì¼ìƒì ì¸ ìž‘ì—…ì„ ê°„ì†Œí™”í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê·œì • 준수를 관리하고 문서를 ì¶”ì í•˜ë©° 예외 ì‚¬í•­ì„ í‘œì‹œí•˜ì—¬ ì‹ ì†í•œ êµ­ê²½ ê°„ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— í•„ìš”í•œ ë‹¨ì¼ ì •ë³´ì›ì„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Â ì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Â ê¸°ìˆ ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

미국 ì…§ë‹¤ìš´ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì˜ 심장부를 통해 ì§„ë™ì„ ê³„ì† ë³´ë‚´ëŠ” 가운ë°, 한 가지는 분명Çê©ë‹ˆë‹¤. 오늘날 ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”ì‹­ì€ ì „ëžµì  ì„ ê²¬ì§€ëª…ê³¼ ìš´ì˜ ë¯¼ì²©ì„± 모ë‘를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 나비효과는 먼 ì´ë¡ ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¼ìƒì˜ 진실ì´ë©°, ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ì§ë©´í•˜ì—¬ 예측하고 ì ì‘하며 번ì˜í•´ì•¼ 하는 ì§€ì†ì ì¸ 필요성으로 특징지어집니다.

지능ì ì´ê³  í†µí•©ëœ ë””ì§€í„¸ 플랫í¼ì„ 갖춘 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì–´ë–»ê²Œ 공급ë§ì„ 조율하여 í˜¼ëž€ì„ ìœ„í—˜ì—서 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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