를 홵Ӛ�한 신제품 춵Ӌ� 전략읶� 무알콜 음료 시장의 성장처럼 새로운 트렌드를 기회로 전환��고, 과 짶ĵ�형 의사결정을 통해 기업의 경쟁력을 강화��니다. �鶹ԭ��의 전문가가 제시하�� AI 기반 ˳�신 방안을 지금 바로 확인��세요.

긶�쓴이: 조리아나 자고로드냐(Zoryana Zagorodnya), 번역: 클로드(Claude)

MZ 세대 사이에서�� 논알콜이 대세

만약 여러분이 수백만 명의 다른 사람들처럼 지난 몇 �Ƅ간 “드라이 재뉴어리(1월 금주)”를 시도했다면, 여러분의 선택지가 달콤한 소다나 물로 제한되어 있었다�� 것을 알아차렸을 것입니다.

다행히도 그런 시대�� 지났습니다. 무알콜 음료 시장이 폭발적으로 성장하면서 알코올 음료왶� 맛과 경험을 유사하게 모방하면서도 가장 큰 보너스를 제공�꘵� 다양한 음료들이 등장했습니다. 바로 알코올이 신체에 미치�� 영향이 없다�� 것입니다.

주로 밀레니얼 세대왶� Z세대 소비자들읶� 건강과 웰빙을 점점 더 우선시��고 있습니다. 그들읶� 알코올의 부정적인 영향에 댶��� 더 잘 인식��고 있으며, 그들의 피트니스 목표왶� 전반적인 웰빙에 부합하�� 대안을 찾고 있습니다. 예를 들어, 할 것으로 예측됩니다.

이러�� 트렌드�� 전통적인 주류 회사들에게 위협이 아닌 기회를 제공하며, 선두 브랜드들읶� 이미 그들의 유명한 음료의 무알콜 버전을 제공함으로써 이러�� 트렌드를 홵Ӛ���고 있습니다. 이�� 새로운 인구층을 끌어들이고 판매를 증가시킵니다.

기회를 홵Ӛ�하려면 머리가 맑아야

하지만, 이러�� 트렌드에 맞추�� 데 관련된 도전과제�� 무엇일까요?

시장에 새로운 무알콜 음료를 춵Ӌ�하�� 예를 생각해 봅시다. 첫 번째 단계�� ��고 이해하�� 것입니다. 여기에�� 인구통계학적 생활 방식 선택과 이 그룹 내의 주요 트렌드를 �ѫ��하�� 것이 포함됩니다.

이후에�� 맛과 포장과 같읶� 측면을 포함하�� 이 시작되고, 그 다음 생산 단계로 넘어갑니다.

종종 알코올 음료왶� 무알콜 버전 모두에 동일한 장비가 사용되므로 기계에 대한 압력이 증가��니다. 이�� 세심한 일정 괶�리왶� 유지보수가 필요하게 만들어 효과적인 가 중요��니다. 생산에 영향을 미치지 않도록 잠재적인 고장이나 중단을 미리 예측하�� 것이 필수적입니다.

마지막으로, 제품이 준비되면 브랜딩, 시장 진입, 그리고 목표 고객에게 효과적으로 하�� 데 초점을 맞춥니다.

이러�� 단계들읶� 본질적으로 시간이 많이 소요되며 여러 부서 간의 효과적인 협업뿐만 아니라 적절한 기술의 전략적 배치도 요구��니다.

비즈니스 AI로 신제품 춵Ӌ�를 돕�� 3가지 방법

운영을 ��율화하기 위해 기업들읶� 기계 학습과 자동화의 힘을 홵Ӛ�하여 수동 ���로세스를 제거할 수 있습니다. AI 기반 싵ӊ�템읶� 짶ĵ�형 보조자로 기능하여 지속적으로 워크플로우를 개선��고, 잠재적 중단을 예측하며, 인간의 개입만으로�� 불가능한 속도왶� 정확도로 작업을 수행��니다.

• 예측 �ѫ��: “AI 알고리즘읶� 방대한 양의 데이터를 �ѫ��하여 새로운 트렌드를 파악��고, 소비자 수요를 예측하며, 시장 변화가 주류가 되기 훨씬 전에 이를 예측할 수 있습니다.”
• 민첩성: “AI�� 기업이 중단과 변화하�� 시장 상황에 빠르고 효과적으로 대응할 수 있게 ��니다. 이�� 더 빠른 의사결정, 간소화된 운영, 그리고 더 탄력적인 공급망을 가능하게 ��니다.”
• ˳�신: “AI�� 새로운 제품 기회를 식별��고, 기존 ���로세스를 최적화하며, 데이터에서 숨겨진 인사이트를 발견함으로써 ˳�신을 이끌 수 있습니다.”

무알콜 음료왶� 같읶� 새로운 트렌드�� 언제든지 나타날 수 있지만, 이것이 비즈니스에 위협이 되어서�� 안 됩니다. 대신, 적절한 기술을 갖추면 이러�� 변화를 홵Ӛ���고 성장의 기회로 홵Ӛ�할 수 있습니다. 변화를 수용하�� 모든 비즈니스�� AI, 자동화, 그리고 지능적인 의사결정을 일상 운영에 통합하여 새로운 트렌드를 앞서 나가고 민첩성과 효율성으로 성공을 이끌어야 ��니다.

남읶� 질문읶� 하나입니다. 여러분읶� 잠재력을 완전히 발휘할 준비가 되어 있습니까?

가 어떻게 여러분의 비즈니스에서 최상의 결과를 이끌어낼 수 있��지 알아보세요.

• 원문: , , Forbes.com

The post 비즈니스 AI로 신제품 춵Ӌ�를 돕�� 방법 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

비즈니스 당면과제가 무엇이건 간에 경영현황에 대한 가시성과 투명성 제고야말로 리스크왶� 기회를 파악, 예측��고 적시에 대응하도록 돕습니다. 최신 연구 결과를 통해 성장의 원동력이 무엇인지 확인��세요.

긶�쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“중견기업 오너의 75% 가량이 사업 확장 계획이 있다고 밝혔으며 절대 다수(90%)가 이러�� 성장 달성 가능성을 높이기 위해 디지털 전략을 구현 중입니다.”

이 중대한 조사 결과�� 최근 발표한 인더스트리위크(Industry Week) 백서에 나온 내용입니다. 이 백서에서�� “목표를 달성��고 경쟁사를 앞서기 위해서 제조업체들읶� 공급망 운영 우수성에 초점을 맞출 필요가 있다”고 전��니다.

인더스트리위크 백서에서�� 이처럼 공급망 운영 우수성 달성을 위해 세 가지 선진사례를 제시��니다.

• 자동화왶� AI로 민첩성 확보
• 운영 ��율화로 ��복탄력성 강화
• 가시성 제고로 고객 중심성 확대

자동화왶� AI로 민첩성 확보

오늘날 비즈니스 환경에서 변화의 속도왶� 고객의 기대, 공급망의 복잡성 등읶� 과거 어느 때보다 높읶� 수준으로 증가했습니다. 또한 규제 증가, 짶�속가��성 의무과제, 직원 부족 문제 등에 직면한 기업들읶� 이상의 당면과제를 해결하기 위한 방안 모색에 나서고 있습니다.

이상의 당면과제가 요구하�� 빠른 속도에 보조를 맞추면서도 성장을 지속하기 위해 많읶� 기업이 고급 자동화왶� 인공짶ĵ�(����)의 홵Ӛ� 방안에 눈을 돌리고 있습니다.

운영 ��율화로 ��복탄력성 강화

��복탄력성읶� 2020�Ƅ 팬데믹 시작 이후 중소중견기업, 대기업 할 것 없이 모든 기업의 최대 화두로 자리해 오고 있습니다. 그 후로 우리�� 연이읶� 비즈니스 중단 사태에 직면하게 되�� 느낌입니다. 이러�� 상황이 계속되면서 콜린스 사전읶� 2022�Ƅ 올해의 단어로 퍼머크라이시스(영구위기, permacrisis)를 선정했습니다.

기업들읶� 대체 소싱 전략 파악, 재고 최적화 ���로세스 촉진, 가시성 및 비즈니스 파트너왶�의 협업 개선, 종단간(엔드투엔드) ���로세스 디지털화 등 리스크 탄력성 제고 전략에 우선 투자해 오고 있습니다.

가시성 제고로 고객 중심성 확대

인더스트리 위크 백서에서�� 최신�� 결과를 인용하면서 “기업들읶� 자사의 제품과 서비스 품질을 유지하�� 동시에 고객과의 상호작용 속도를 높이기 위해 고군분투��고 있다”�� 사실을 부각시켰습니다.

이 연구에서�� 공급망 성공의 최대 걸림돌로 실시간 대응력 부족(응답자의 40%)을 꼽았으며, 고객 요구의 정시 충족 문제(34%)가 그 뒤를 이었습니다.

이 백서를 보면 기업이 “고객 중심성”을 확대할수록 고객의 요구사항 충족 역량도 커진다�� 사실이 분명��니다.

또한 비즈니스 당면과제가 무엇이건 간에 경영현황에 대한 가시성과 투명성 제고야말로 리스크왶� 기회를 파악, 예측��고 적시에 대응하�� 데 유리한 입지를 차지하도록 돕��다�� 사실도 자명��니다.

• 자세한 내용을 원하시면 인더스트리위크 백서 “중견 제조업체를 공급망 운영 우수성으로 이끄�� 3대 마일스톤”을 ��세요.
• 원문: , , Forbes.com

The post 새로운 연구: AI왶� 공급망 운영 우수성이 중견 제조업체 성장 원동력 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

솔루션 운영읶� 그 자체로도 많읶� 효과가 있지만 �� 전력승수입니다. 클라우드가 생성 AI를 만나면 중요한 방식으로 시너지 효과가 생깁니다. 진정한 짶ĵ�형 싵ӊ�템 기업 전환을 돕고 속도왶� 민첩성이 데이터왶� 인사이트를 만나 빛을 발��니다.

긶�쓴이: 스콧 러셀(Scott Russell)

가장 ˳�신적인 비즈니스 기술이 내 손 안에

지금 우리�� 비즈니스 기술 측면에서 가장 ˳�신적인 순간을 살고 있습니다. 과거 어느 때보다 비즈니스가 더 많읶� 기술에 액세스할 수 있고 갈수록 지능적인 방식으로 ˳�신해 불확실성에 대한 ��복탄력성을 높이고 장기적인 성장과 성공을 보장할 수 있�� 시대이기 때문이죠.

지난 몇 �Ƅ간 저희 회사에서 고객사의 ˳�신을 돕�� 과정에서 가장 중요한 방식 중 하나가 바로 ‘라이즈 위드 에스에이피(RISE with �鶹ԭ��)‘로 고객사의 ERP 싵ӊ�템을 클라우드로 이관하기 쉽게 해 드린 일입니다. 라이즈�� 맞춤 제작된 ERP 소프트웨어왶� ˳�신 서비스, 비즈니스 �ѫ��, 파트너사의 전문역량을 하나로 모읶� 번들입니다. 고객사의 클라우드 이관을 돕기 위해 지속적인 ˳�신과 보다 빠른 속도왶� 민첩성을 짶�원하�� 동시에 보안성, 규제준수, 확장성 등을 두루 갖춘 환경을 제공��니다.

이 점이 왜 중요할까요? 모든 회사가 클라우드로의 이관을 선제적으로 추진하지�� 않습니다. 하지만 클라우드 이관에 따른 효과를 무시할 수 없기 때문이죠.

�� 계속 진화하며 전 세계 �鶹ԭ�� 고객사에 긍정적인 영향을 줍니다. 일례로 최근 여행 기술 회사 아마데우스(Amadeus)가 자사의 핵심 �鶹ԭ�� 소프트웨어를 RISE with �鶹ԭ��를 통해 클라우드로 성공적으로 전환했다고 발표했습니다. 클라우드 전환으로 아마데우스�� 최신 업데이트왶� 기능향상, 산업특화 솔루션 등에 액세스하게 되어 예기치 못한 상황에 보다 빨리 대응��고 수요왶� 시장 여건에 맞춰 운영 역량을 조정할 수 있게 되었습니다.

비즈니스를 위한 생성 AI, 지금이 도입 적기

클라우드에서 솔루션을 운영하면 앞서 밝힌 도입효과가 있��데 여기에 생성 AI�� 전력승수 역할을 ��니다. 클라우드왶� 생성 AI�� 중요한 방식으로 상호 보완하�� 양대 기술입니다. 이 두 기술이 만나 진정한 짶ĵ�형 싵ӊ�템 기업 전환을 돕고 속도왶� 민첩성을 데이터왶� 인사이트에 결합해 빛을 발하게 하기 때문이죠.

지난 주 저희 �鶹ԭ��에서�� 이러�� 비전을 실현하기 위해 큰 걸음을 내딛었습니다. 바로 새로운 생성 AI 코파일럿 쥴(Joule)의 춵Ӌ�입니다. 작동 원리�� 간단��니다. 여러 싵ӊ�템에서 데이터를 가져왶� 분류��고 맥락을 정리해 보다 스마트한 인사이트를 제공��니다.

기업 직원들이 질문을 던지거나 해결할 문제를 제시하면 쥴읶� �鶹ԭ�� 포트폴리오왶� 제3자 소스에서 풍부한 비즈니스 데이터를 가져왶� 맥락을 유지한 채 짶ĵ�형 답변을 제시��니다.

상상해 보세요. 제품 정보왶� 대상 청중 설득을 위한 글, 창고 재고, 구매 패턴, 할인, 사업장별 출하 추천 내역 등을 포함하�� 현황 요약자료를 만들어 매장 성과 개선안을 쥴에게 요청하�� 거죠. 아니면 평균 송장 지급 소요시간, 마진, 탄소 발자국 등을 토대로 공급업체에 관한 결정을 도왶� 달라고 요청하�� 건 어떨까요?

몇몇 작업읶� 스스로 도맡아 할 수도 있습니다. 편견 없고 설득력 강한 직무 기술서를 작성하거나 역할에 맞�� 직무기술과 경험을 갖춘 입사 후보자를 확보하도록 면접 질문도 생성��니다. 그 만큼 여러분 회사의 다른 직원들읶� 비즈니스에 더 큰 영향을 줄 일들에 집중할 수 있죠. 쥴읶� 일처리 방식의 ˳�명을 예고��니다.

AI왶� 클라우드의 만남이 미래에 미칠 영향

�鶹ԭ��에서 제가 맡고 있�� 역할 덕분에 다양한 산업의 고객들과 항상 이야기할 기회가 많습니다. 몇몇 산업읶� 파괴적 ˳�신의 물결에 휩싸이고 몇몇읶� 통폐합 과정을 거치고 있습니다. 온라인 서점으로 출발한 비즈니스가 웹 서비스 기업으로 전환한 것처럼 말이죠. 여러 조직이 저희 솔루션으로 자사의 비즈니스를 지금 ˳�신��고 향후에도 클라우드 ERP 싵ӊ�템에 연관성, 신뢰성, 책임성 높읶� AI를 결합해 더 큰 기회를 추구하�� 모습을 볼 수 있어 기쁩니다.

AI의 위력을 산업 ���로세스의 깊이왶� 기업 데이터왶� 결합할 때 이 새로운 시대에 가장 큰 가치를 얻을 수 있다고 확신��니다. 기업 성패를 가르�� 정말 중요한 순간입니다. 맥킨짶�(�ѳ������Բ����) 조사에서 생성 AI�� 세계 경제에 수조 달러를 추가할 잠재력이 있으며 그 파급효과의 75%�� 네 가지 영역에 집중될 것이라�� 결과가 나왔습니다. 바로 고객 운영, 영업 마케팅, 소프트웨어 엔지니어링, 연구개발(��&������;��) 등이죠. 따라서 모든 비즈니스 AI 회사�� 이 부분을 제대로 완수하�� 것이 중요��니다.

저희 �����ʵ� 아주 오랜 기간 AI를 위한 빌딩블록을 보유해 왔습니다. 이제 생성 AI를 만나 속도를 높일 수 있게 되었죠. 현재 24,000여 고객사에서 AI 역량이 내장된 솔루션을 이용 중입니다. 액센추어(��������Գٳܰ���)�� AI로 송장과 지급결제 내역을 보다 빨리 정확하게 매칭��니다. 세계 최대 설탕 정제회사 아메리칸 슈가 리파이닝(American Sugar Refining, Inc.)읶� 에 내장된 AI를 이용해 화물 운송비를 보다 정확하게 예측��니다. 이들 기업 사례�� 이 새로운 ˳�신 사이클을 만나 가능한 효과 중 빙산의 일각에 지나지 않습니다.

저희�� 무엇이 가능한지 벌써 보여주�� 수천 개 고객사왶� 함께 할 수 있어 행운입니다. 동시에 AI를 만난 ERP 싵ӊ�템이 진정한 짶ĵ�형 싵ӊ�템으로 거듭나고 더 나읶� 세상을 만들 수 있다�� 미래를 엿볼 수 있어 좋습니다. 여러분이 생각하�� 것보다 빨리 다가올 미래입니다.

• 원문: , , Forbes.com
• 글쓴이 소개: �鶹ԭ�� 본사 이사회 임원인 스콧 러셀(Scott Russell)읶� 고객성공 조직의 수장으로서 �鶹ԭ��의 글로벌 영업, 서비스, 파트너, 고객응대 조직을 맡고 있습니다.

The post 생성 AI, 진정한 짶ĵ�형 클라우드 ERP의 완성 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

원자재, 제조시설, 지정학적 충돌과 기상 이변 등 지역적인 사건 등 치명적인 리스크에 보다 빨리 댶�응하기 위해 화학산업 리더들읶� 유연성 확충에 나서고 있습니다. 유연성과 민첩성 확보를 위한 지름길, 리스크 탄력적 공급망 구축 전략을 확인��세요.

긶�쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지난 수�Ƅ간 공급망 중단 사태를 경험한 리더들읶� 그 동안의 취약성을 실감��고 다시�� 뒤통수를 맞지 않기로 맹세했습니다. 이렇게 의 알렉스 피에루차코스(Alex Pierroutsakos) 화학산업 최고자문읶� 최근 미국 텍사스주에서 열린 행사에서 전문가 라운드테이블을 소개했습니다.

피에루차코스 최고자문읶� 조사 결과를 인용하면서 응답자의 97%가 공급망 문제나 운송 중단 및 지연으로 인해 운영방식을 수정했다고 보고했습니다. 거대한 시장 당면과제를 인정하면서 전문가 패널읶� 화학회사의 공급망 ��복탄력성 확충 방안에 관한 관점을 공유했습니다.

리스크 탄력적 화학 공급망: 유연성과 민첩성

분노의 질주 같읶� 공급망 중단 사태에 대응하느라 고군분투 하면서도 화학산업읶� 오랜 기간 중요한 기준이었던 효율성과 원가절감 조치를 제치고 리스크 완화에도 우선순위를 두고 있습니다. 고위 임원진에서 영업 및 운영까지 리더들읶� 원자재, 제조시설, 지정학적 충돌과 기상 이변 등 지역적인 사건 등 치명적인 리스크에 보다 빨리 댶�응하기 위해 유연성 확충에 나서고 있습니다. 미국만 하더라도 읶� 국내총생산(GDP)의 25%를 짶�원하며 미국 경제를 움직이�� 강력한 힘으로 자리��니다. 중단사태�� 결국 소비자까지 영향을 미칩니다.

“차이가 있다면 이제�� 공급망 중단 사태가 훨씬 더 빈번��고 더 많읶� 문제를 야기한다�� 점입니다. 기업들과 국가 수장들읶� 중단의 발원지가 어디건 간에 공급망에 리스크 개념을 추가��고 있습니다. 화학산업 조직읶� 에코싵ӊ�템 상, 하류왶� 연결해야 비로소 중단 사태를 예견��고 보다 빨리 대응할 수 있습니다. 공급망을 보�� 방식이 달라졌습니다.”

달시 맥클라렌(Darcy MacClaren) �鶹ԭ�� 디지털 공급망 최고 매출 책임자

맥클라렌읶� �鶹ԭ��의 과 디자인-운영(D2O) 전략으로 모든 ���로세스를 연결��고 올바른 정보에 맥락을 부여하며 에코싵ӊ�템 전반에서 데이터를 통합해 기업들이 공급망 ��복탄력성을 강화��고 있다고 전��니다.

앨버말, 데이터 가시성으로 공급망 리스크 괶�리

읶� 화학업계 리더의 리스크 탄력적 공급망 구축 방안을 보여주�� 훌륭한 사례입니다. 매거진 선정 2023�Ƅ 영향력 있�� 100대 기업에 오른 앨버말읶� 전기차(EV)용 리튬을 채굴, 생산하�� 운영에 부분적으로 힘입어 올해 총매출액 100억 달러를 기록할 것으로 예상��니다. 이 회사�� 화재 안전, 유전 시추, 제약 생산, 하이테크 청소, 수자원 처리, 식품 안전 등에 관한 솔루션도 제공��니다. 앨버말의 확장 계획에�� 중국, 호주, 남미, 미국 등에 리튬 생산 공장 신설이 포함되어 있습니다.

“저희 비즈니스의 성장과 확장성을 짶�원하�� 종단간(엔드투엔드) 솔루션을 구축 중이며 그 대안읶� 를 비롯한 �鶹ԭ�� 솔루션입니다. 판매 예측을 고객 요구왶� 생산 가능 품목에 일치시키�� 계획에서 출발��니다. 누구를 위해 무엇을 만들지 알고 생산량을 확정하면 전체 수주-결제(O2C) ���로세스를 괶�리할 수 있습니다. 그런 다음 운송괶�리에 전달하면 마법이 펼쳐지죠. B2B 환경에서 고객이 배송 현황에 대한 가시성을 확보��니다.”

데이빗 코브(David Cobe) 앨버말(�������𳾲�������) 글로벌 물류 무역 규제준수 운영 수석 디렉터

역동적인 공급망읶� 완벽한 연결성 확보

의 비카스 단드(Vikas Dhand) 공급망 및 스마트 제조 리더도 화학 회사들이 비즈니스 핵심성과지표(KPI)를 원가절감 위주에서 리스크 완화로 확대��고 있다�� 데 동의��니다. 효과적이고 수익성 있�� 공급망읶� 원자재왶� 생산 공장, 운송망, 고객 기대를 망라하�� 최신 정보 간의 아슬아슬한 균형잡기라고 할 수 있습니다.

화학 같읶� 일반 상품 시장에서 기업읶� 생산 내역과 일정을 운송 및 배송과 연결하�� 통합 솔루션이 필요��니다. 역동적 주문 처리 역량을 확충하면 싵ӊ�템읶� 전체 네트워크를 살피고 제품을 고객에게 비용 효율적으로 출하할 장소를 알려주며 수익성 있�� 대안을 자동으로 제안��니다. 수요 감지가 주문 볶�화에 따라 예측을 지속적으로 업데이트��니다.”

비카스 단드(Vikas Dhand) 딜로이트 공급망 및 스마트 제조 리더

산업을 넘나드�� AI 부문의 교훈

자재왶� 설비 불균형, 트럭 기사 부족, 기상이변, 무역 긴장 및 관세 등으로 공급망읶� 과거 어느 때보다 큰 압력을 받고 있습니다. 모든 산업의 조직이 데이터 인델리전스로 공급망 리스크에 댶��� 선제 대응에 나서고 있습니다.

“소비재 같읶� 다른 산업읶� 다양한 곳에서 보다 세밀한 데이터를 끌어왶� 이벤트 패턴과 비즈니스 영향을 이해하기 위해 인공짶ĵ�(����)과 머신러닝(ML) 알고리즘을 적용해 보다 정확하게 수요를 세부 레벨에서 상당한 미래까지 예측��니다.”

달시 맥클라렌(Darcy MacClaren) �鶹ԭ�� 디지털 공급망 최고 매출 책임자

코브 수석 디렉터�� AI왶� 머신러닝이 앨버말의 연결된 정보로 지속가능한 비즈니스를 영위하�� 토대라고 전��니다.

“실시간 데이터를 한 데 모으고 AI를 적용해 모든 정보를 이해하도록 돕�� 플랫폼을 확보했습니다. 원가 및 고객 서비스 외에 짶�속가��성이라�� 제3의 요소를 추가했습니다. 기준정보왶� 상호 소통하�� 싵ӊ�템이라�� 탄탄한 토대 위에서 고객을 위한 최상의 성과왶� 저희 회사의 경쟁우위에 기여하�� 솔루션을 계속 구축해 나갈 계획입니다.”

데이빗 코브(David Cobe) 앨버말(�������𳾲�������) 글로벌 물류 무역 규제준수 운영 수석 디렉터

• 원문: , , Forbes.com

The post 화학산업의 공급망 ��복탄력성 대응 전략 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

생존과 경쟁을 위해 을 추진하�� 새로운 세상에서 성공하려면 상거래를 추진하�� 괶�계의 괶�리에 댶��� 새로운 접근법을 취해야 ��니다. 이러�� 괶�계의 근간을 이루�� 것이 바로 �ѫ��입니다. 진정한 �ѫ��괶�리가 빛을 발하게 하�� �ѫ�� 인텔리전스를 확인��세요.

긶�쓴이: 양현지(Irene Yang)

디지털 ˳�신으로 �ѫ�� 가치 극대화

오늘날 경영 환경에서 업종을 불문��고 기업읶� 생존과 경쟁을 위해 자사의 운영을 디지털로 ˳�신할 새로운 방안을 모색 중입니다. 보상과 리스크�� 과거 어느 때보다 높습니다. 이 새로운 세상에서 성공하려면 상거래를 추진하�� 괶�계의 괶�리에 댶��� 새로운 접근법을 취해야 ��니다. 이러�� 괶�계의 근간을 이루�� 것이 바로 �ѫ��입니다.

“내연기관에서 전기로, 기계 중심에서 소프트웨어로 자동차 산업읶� 그야말로 ˳�명적인 변화를 겪고 있습니다. 그런데 기업 입장에서�� 운영을 돕기 위해 눈에 보이지 않�� 싵ӊ�템의 변화도 필요하죠. 그 대안이 바로 기업의 디지털 ˳�신입니다.”

얀 브레히트 메르세데스-벤츠 그룹 최고정보책임자(CIO)

메르세데스-벤츠(Mercedes-Benz) 그룹읶� 오늘날 급변하�� 경영 환경에서 경쟁하기 위해 민첩성 개선이 필요하다고 판단했습니다. 완성차 회사�� 자동차를 설계��고 조립��니다. 그런데 조립 공정에 투입되�� 부품읶� 대부분 구매하죠. 그만큼 협력업체왶�의 괶�계가 중요��니다. 이러�� 괶�계를 기억��고 서로의 의향과 약속을 현실로 이행하도록 하�� 기준이 바로 �ѫ��입니다.

그런데 메르세데스-벤츠 그룹이 그 동안 소싱 ���로세스 괶�리에 이용해 온 싵ӊ�템들읶� 만든 지 수십�Ƅ이 지났고 여러 플랫폼에 흩어져 있었죠. 협력업체가 50만 개가 넘�� 상황에서 신규 업체를 온보딩하려면 여러 싵ӊ�템을 거쳐야 했습니다. 제안요청서(RFP) 발행, 협력업체 선정, 업체 성과 및 �ѫ�� 조건 추적 등 관련 ���로세스도 통합성이 부족했죠.

그래서 이러�� 문제를 해결��고 미래의 성공을 준비하기 위한 노력의 일환으로 보다 폭 넓읶� 디지털 ˳�신의 기반 조성을 위해 메르세데스-벤츠 그룹읶� 새로운 �ѫ�� 괶�리 솔루션을 찾아 나섰습니다.

�ѫ�� 인텔리전스로 선제적 의사결정 짶�원

�ѫ�� 인텔리전스�� ‘�ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM)’에서 한 걸음 더 나아가 데이터를 홵Ӛ�해 �ѫ�� 관련��의사결정을 짶�원��니다. 데이터 홵Ӛ�을 위해서�� �ѫ�� ���로세스의 표준화, ��리화, 자동화가 요구되죠.

“�ѫ�� 괶�리를 위해 ��(1) 단일 정보원 확보, (2) 데이터 가시성과 �ѫ�� 역량 확충, (3) 협력업체 괶�계의 신뢰성 유지 등 세 가지에 집중했습니다.
이를 위해 모든 데이터를 한 곳에 모으고 유기적인 통합을 추진했죠. 인공짶ĵ�(����)을 적용해 제 때 적정가로 �ѫ��을 체결하�� 등 미래를 내다보�� �ѫ��에도 집중��니다.”

얀 브레히트 메르세데스-벤츠 그룹 최고정보책임자(CIO)

메르세데스-벤츠 그룹읶� �ѫ�� 인텔리전스로 데이터 가시성을 높이고 �ѫ�� 이행 모니터링을 통해 협력업체 괶�계의 신뢰성을 유지��니다. 또한 미래를 내다보�� 예측 �ѫ��으로 자재 부족 등의 문제�� 미연에 예방하�� 한편, 제 때 최적의 조건으로 �ѫ��을 체결��니다.

이를 위해 �ѫ�� 데이터를 중앙화��고 기업 싵ӊ�템 전반에 걸쳐 �ѫ�� 데이터를 연결해 가치를 높였죠. 또한 �ѫ�� 처리 시간을 평균 6주에서 1주일 이내로 ��83% 단축해 민첩성을 개선했습니다. 이처럼 절약한 시간과 AI �ѫ�� 리포트로 직원들읶� 보다 전략적이고 장기적인 비전을 수립할 수 있게 되었습니다.

�ѫ�� 수명주기 괶�리로 즉각적인 효과 달성

최근 급격한 시장 변화 이전부터 이미 포괄적인 짶ĵ�형 �ѫ�� 괶�리 싵ӊ�템에 대한 인식에 변화가 생겼습니다. 있으면 좋읶� 선택항목에서 이제�� 기업 운영에 꼭 필요한 필수항목으로 바뀌었죠. 실제로 대기업의 81%가 올해 �ѫ�� 자동화를 구현하거나 교체, 추가할 계획이 있습니다.

시장조사 전문기업 갶�트너(�Ҳ����ٲԱ��)에서�� 2023�Ƅ까지 선도적인 �ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM) 솔루션을 도입하�� 기업에서 AI로 �ѫ�� 협상, 문서 완료 과정을 30% 단축할 것으로 전망��니다. 또한 CLM 구현으로 수익 괶�리왶� 비용 절감, ��율화 측면에서 상당한 개선 효과를 얻을 수 있다고 ��니다.

�ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM)가 비즈니스에 미치�� 영향읶� 실질적이고 즉각적이며 강력��니다. 기술 �ѫ��기관 MGI 리서치에 따르면 일반적인 대기업읶� 12~20% 수준의 내부수익률을 달성할 수 있고, CLM 싵ӊ�템 구현만으로도 평균적으로 연매출의 9%에 상응하�� 금액을 절감할 수 있�� 것으로 나타났습니다.

복잡한 �ѫ�� 수명주기 괶�리를 돕�� 인공지능

이처럼 큰 효과에도 불구��고 �ѫ�� 수명주기 괶�리(CLM)�� 시간이 많이 들고 복잡��니다. 그래서 어떤 기업읶� �ѫ�� 담당 인력이나 업체를 별도로 고용하기도 ��니다. 하지만 글로벌 대기업이건 고속 성장 기업이건 간에 �ѫ�� 업무�� 점점 늘어납니다. 그래서 �ѫ�� 업무를 도왶�줄 짶�원군이 반드시 필요하죠.

그 동안 사람이 처리하던 �ѫ�� 업무를 이제�� 기술이 초안 작성부터 체결, 보관까지 간소화하도록 돕고 있습니다. 초안 템플릿을 추천��고 오류도 찾고 더 나읶� 대안을 찾도록 �ѫ�� 조항도 제안��니다. AI를 적용한 편리한 CLM 솔루션을 도입한 기업에서�� IT 부서의 짶�원 없이도 현업 직원들이 간편한 �ѫ��괶�리를 진행 중입니다.

인공지능을 �ѫ��에 홵Ӛ�하�� 기업읶� 전 세계적으로 증가하�� 추세입니다. 2018~2022�Ƅ 동안 CLM 소프트웨어 시장읶� 가파르게 성장해 전체시장(TAM) 규모가 76억 달러를 넘어섰다고 MCI 리서치�� 밝힙니다. 기업들이 전통적인 ERP 및 재무 부문에 대한 디지털 ˳�신 투자의 초점을 새롭게 이동하면서 CLM 시장이 보다 빨리 확대되고 있습니다.

아이서티스, 10�Ƅ간 �ѫ�� 인텔리전스 비전 추구

�ѫ�� 정보의 중앙화를 필두로 �ѫ��서 작성 과정 전반을 괶�리해 주�� 서비스를 제공�꘵� 기업이 있습니다. 바로 �ѫ��서티스(��������پ���)입니다. 아이서티스�� 일찍이 CLM의 시장 잠재력을 깨닫고 10�Ƅ간 �ѫ�� 인텔리전스라�� 비전을 과감히 추구해오고 있습니다.

�ѫ��서 작성부터 회사 내부 승인을 거쳐 상대방과 협상을 하�� 등 전 과정을 아이서티스의 �ѫ�� 인텔리전스가 괶�리��니다. 회사 내 다른 부서가 유사한 서비스 �ѫ��을 이미 작성한 적이 있다면 참고하도록 알려주기도 하죠.

사노피, 메르세데스-벤츠, 포르쉐, 존슨앤드존슨, 구글, 마이크로소프트를 비롯해 세계에서 가장 상징적인 수백 개 브랜드가 아이서티스왶� 함께��니다. 일찍 �ѫ��괶�리에 눈을 뜬 마이크로소프트�� 연간 120만 건에 이르�� �ѫ��의 생성 시간을 50% 줄이고 �ѫ�� 이슈 해결 시간도 25% 단축했습니다.

연결될수록 빛을 발하�� �ѫ�� 솔루션

�ѫ�� 싵ӊ�템읶� 운영 싵ӊ�템과 연결될 때 진가를 발휘��니다. 예컨대 대표적인 구매 솔루션 왶� 아이서티스 �ѫ�� 인텔리전스�� 종단간 구매 ���로세스왶� �ѫ�� 괶�리를 결합해 360도 괶�리를 실현��니다. 이미 세계 대표 브랜드들이 �ѫ�� 괶�리의 잠재력에 주목��고, 경쟁력 확보를 위한 새로운 접근법으로 아리바왶� 아이서티스를 선택했습니다.

�ѫ��괶�리, 지출괶�리가 부서별로 나뉘고 분산되면 독자적인 �ѫ��, 사용 빈도 감소, 규정 위반 등의 문제가 일어납니다. 이를 방지하려면 �ѫ��괶�리왶� 지출괶�리를 통합해 진정한 �ѫ��괶�리가 빛을 발하게 하�� ‘’ 같읶� 솔루션이 필요��니다.

이 �ѫ�� 인텔리전스 솔루션읶� 수많읶� 공급업체 정보를 단일화��고 �ѫ�� 주기를 단축하며 구매 업무에 댶��� �ѫ�� 요건을 확인해 리스크를 자동으로 파악��니다. 이처럼 구매왶� �ѫ��의 적극적인 홵Ӛ�으로 구매 ���로세스를 ��리화��고 민첩한 공급망 괶�리를 실현할 수 있습니다.

지금 �ѫ��을 충분히 홵Ӛ���고 계세요? 바로 아래의 자가진단 테스트를 해보세요. 숨읶� 잠재력을 실현할 새로운 기회를 발견하실 수도 있습니다.

The post �ѫ�� 인텔리전스로 가시성과 신뢰성 제고 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

• 속도왶� 예측 가능성, 지속적인 ˳�신을 짶�원하�� 클라우드 ERP의 효과적인 도입 방안

2023�Ƅ 3월 22일, 섵Ӛ� – �����ʵ� 를 춵Ӌ���고 중견기업 고객이 속도왶� 예측 가능성, 지속적인 ˳�신 위한 클라우드 를 도입할 수 있도록 짶�원한다고 22일 밝혔다. �����ʵ� 고객이 빠르게 를 구축��고 원활한 업데이트를 제공하면서도 전 세계 업계 리더의 사례를 동일하게 적용할 수 있도록 짶�원��다.

�����ʵ� 지난 50�Ƅ 동안 모든 산업 분야의 고객과 협력해 왔으며, 이러�� 전문성을 바탕으로 동급 최고의 산업별 ���로세스를 벤치마킹��고 정의해왔다. �����ʵ� 그로우 위드 �鶹ԭ��를 통해 중견기업이 즉시 도입할 수 있�� 사전 구성된 산업 선진사례를 제공��다. 또한, 임베디드 AI왶� 기능으로 고객이 빠르게 결과를 도출할 수 있도록 짶�원��다. 그로우 위드 �����ʵ� 과 빠른 도입 서비스, 글로벌 전문가 커뮤니티, 무료 학습 리소스를 함께 제공해 단 4주 내로 고객이 솔루션을 구축할 수 있도록 짶�원��다.

|

직관적인 그래픽 인터페이스를 통해 사용자가 코드를 한 줄 한 줄 쓸 필요 없이 자유롭고 빠르게 애플리케이션을 구축��고 비즈니스 ���로세스를 자동화할 기능을 제공�꘵� 로코드/노코드(LCNC) 앱 개발 방식에 댶��� 알아보세요.

또한, 그로우 위드 �鶹ԭ��에�� 이 포함되어 있어, 고객읶� 를 사용해 클라우드 네이티브 방식으로 자체 ���로세스를 정의할 수 있다. 비즈니스 사용자�� �鶹ԭ�� 빌드 솔루션을 통해 코드를 작성하지 않고도 엔터프라이즈 애플리케이션, 자동화 ���로세스를 생성��고 비즈니스 사이트를 설계하�� 등 실무자들이 규정을 준수하면서 필요한 솔루션을 안전하게 생성할 수 있다.

크리스찬 클라인(Christian Klein) �鶹ԭ�� CEO 및 이사회 임원읶� “�鶹ԭ��의 ERP 솔루션읶� 오랫동안 세계 유수의 기업들이 비즈니스 전반에 걸쳐 엔드투엔드 투명성을 확보할 수 있도록 짶�원해왔다. 중견기업의 비즈니스 성장에 도움이 되�� 맞춤형 솔루션을 통해 한 단계 더 발전한 그로우 위드 �鶹ԭ��를 선보일 수 있었다”며 “그로우 위드 �����ʵ� 중견기업이 현재�� 물론 미래의 성공을 위해 필요한 민첩성과 ˳�신을 제공한다”고 말했다.

|

전사적 자원 괶�리(ERP)의 도입 효과�� 다양하며 기업마다 다릅니다. 모든 기업에 적용할 수 있�� 클라우드 ERP의 10대 도입효과를 확인��세요.

가이 클라센(Guy Claesen) 리호 인터내셔널(RIHO International) CEO�� “신제품을 개발한 뒤 �鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드에 신제품 관련 정보를 올려놓으면, 클릭 한 번으로 모든 사람이 제품 가격, 제품명, 제품 데이터, 오늘 판매량, 다음 주 예상 판매량 등을 확인할 수 있다”며 “�鶹ԭ�� S/4HANA 클라우드 퍼블릭 에디션읶� 재고, 용량, 배송 시간을 완벽하게 파악할 수 있도록 짶�원해 자사 비즈니스 효율을 높이고 전 세계 고객에 더 나읶� 경험을 제공할 수 있도록 돕��다”고 말했다.

IDC 보고서에 따르면 많읶� 중견기업이 빠르게 성장��고 있으며, 대기업과 마찬가지로 글로벌 복잡성과 관련된 문제에 직면하면서 비즈니스왶� 함께 성장할 수 있�� 기술을 필요로 ��고 있다.

미키 노스 리자(Mickey North Rizza) IDC 엔터프라이즈 소프트웨어 그룹 부사장읶� “그로우 위드 �鶹ԭ��를 통해 �����ʵ� 클라우드 ERP 솔루션을 찾�� 중견기업의 비즈니스 및 기술 요구 사항에 더 잘 맞아야 한다�� 것을 인식하게 됐다”며 “그로우 위드 �����ʵ� 클라우드 ERP 시장에서 쌓아온 �鶹ԭ��의 오랜 경험과 리더십을 홵Ӛ�할 새로운 기회를 제공할 것”이라고 말했다.

한편, �����ʵ� 글로벌 파트너 에코싵ӊ�템을 통해 파트너사의 짶�원도 제공한다�� 방침이다. �鶹ԭ��의 글로벌 파트너들읶� 그로우 위드 �鶹ԭ��를 중심으로 고객과 협력��고 고객의 요구사항을 짶�원할 예정이다.

# # #

�鶹ԭ��에��댶���

�鶹ԭ��의 전략읶� 모든 기업이��으로 운영될 수 있도록 짶�원하�� 것이다. �����ʵ� 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶� 업종에 괶�계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 짶�원��고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^®��싵ӊ�템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의��,��, 고급����기술읶� 고객의 비즈니스를 짶ĵ�형 기업으로 전환하도록 짶�원��다.

�����ʵ� 사람과 조직에 깊읶� 비즈니스 인사이트를 제공��고 경쟁 우위를 유지하도록 짶�원하�� 협업을 촉진��다. �����ʵ� 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하�� 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화��다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영��고, 지속적으로 바뀌�� 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�����ʵ� 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 짶�원��다. 보다 자세한 정보����에서 확인할 수 있다.

The post 중견기업 클라우드 ERP 오퍼링 GROW with �鶹ԭ�� appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

리스크가 뉴노멶� 시대의 일부로 자리잡읶� 지금, 2023�Ƅ 이후 의 미래에 대한 이해가 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문가들이 제시하�� 2023�Ƅ 최신 공급망 예측을 확인��세요.

긶�쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“예측읶� 어렵습니다. 미래에 관한 예측읶� 특히 어렵죠.” 이왶� 유사한 인용문의 주인공읶� 닐스 보어, 샘 굿윈, 로버트 스톰 피터슨, 요기 베라 등으로 다양��니다. 그래서 몇 가지 올해 예측을 준비하면서 몇몇 업계 친구들에게 공급망의 미래에 대한 관점을 공유해 달라고 요청했습니다. 몇 가지 공통된 테마가 떠오르더군요.

리스크 탄력성이 최고의 화두

공급망의 경우 리스크�� 여러 형태로 나타날 수 있습니다. 연결된 글로벌 네트워크의 공급 리스크를 부각시켜준 팬데믹부터 싵ӊ�템 전반에 걸친 사이버보안 사고, 으로 인한 최근의 비즈니스 당면과제까지, 리스크 탄력성을 갖춘 공급망이 모두에게 필요하다�� 사실읶� 분명��니다.

캡제미니(Capgemini)의 마틴 트리스콜읶� 이렇게 강조��니다.

“불행히도 위기�� 이제 뉴노멶� 시대의 일부로 자리한 듯��니다. 일상 운영에만 영향을 주�� 게 아니라 공급망 리스크 괶�리 전략을 재고해야만 ��니다.”

딜로이트(�ٱ���Ǿ��ٳٱ�)의 바디 나라시마무르티�� 팬데믹에서 배운 점읶� 왶� 글로벌 공급 리스크 괶�리의 필요성이라고 봅니다.

“ 구축읶� 지속적인 ���로세스입니다. 조직읶� 장기적인 공급망 탄력성을 확보해 오늘날 글로벌 경영환경의 늘어가�� 복잡성과 초연결성에 대처할 것으로 기대��니다.”

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간������특집 기사

불확실성을 이용해 실험��고 강력해지����을 가트너����안티프래자일 공급망이라고 정의��니다. 백신을 맞고 면역력을 키우�� 과정과 비슷하죠.��리스크 탄력성을 강화��고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕����공급망 트렌트를 확인��세요.

“민첩성과 ��복탄력성읶� 계속해서 주요 화두로 자리할 것으로 봅니다. 기업들이 필요한 역량 확보에�� 아직 한참 못미치기 때문입니다.” 액센츄어(Accenture)의 미셀 로저의 말입니다.

“조사에 참여한 임원의 90% 가량이 자사 조직에서 제조 부문을 온쇼어링이나 니어쇼오링 하기 위한 직접 투자를 계획 중이라고 밝혔습니다. 여러 고객사에서 중국 + 1 정책을 취��고 있죠. 하지만 지정학적 기류가 공급망에 계속 영향을 주면서 기업들읶� 리스크를 회피할 대체 소싱 방안을 모색 중입니다.”

렛츠톡 서플라이체인(Let’s Talk Supply Chain)의 창업자 새라 반즈-험프리�� 바로 이 점이 리스크 탄력성에 관한 우리의 생각을 바꾸고 있다고 지적��니다.

“기업이 리스크 괶�리 예산을 어디에 쓰고자 하��지를 기준으로 공급망을 재평가할 전망입니다. 오프쇼어 제조 부문일까요? 재고나 SKU 보유 수준에 대한 투자일까요?”

새라�� 이 공급망 최대 리스크 요인 중 하나라고 봅니다. 가트너 예측에 따르면 오�� 2025�Ƅ까지 전 세계 조직의 35%가 자사의 소프트웨어 공급망에 대한 공격을 경험할 것으로 예측��니다. 이�� 2021�Ƅ보다 3배나 늘어난 수치입니다.

엔티티데이터(NTT DATA)의 지미 디킨슨읶� 채널과 제품, 지역, 솔루션 전반에서 다각화 된 기업이 2023�Ƅ 경제 전환기에 리스크를 완화할 가능성이 더 크다고 믿습니다.

“조직의 모든 부분이 거시경제 리스크에 노출되어 있기�� 하지만 여러 비즈니스 모델의 구색을 갖추고 있다면 방향 전환(피벗) 능력이 증가��니다.”

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상������특집 기사

AI�� 데이터로 넘쳐나����에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제�� 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의��비즈니스 맥락에 맞게 홵Ӛ�해 반복 작업을��자동화��고 최적의 정보왶� 예측, 제안으로 미래 근로자의��역량을��강화하�� 데 있습니다.

없이�� 지속가능한 비즈니스도 없어

대다수 기업의 목적과 미션 선언문을 보면 을 중심에 두고 있습니다. 기후 위기에 크게 기여하�� 글로벌 공급망읶� 그 한 가운데 위치하며 그 만큼 을 위한 충분한 기회를 제공��니다.

PwC의 제프 브라이너가 설명��니다.

“공급망 조직과 조직 역량읶� 대다수 기업의 짶�속가��성 활동에서 가장 중요한 위치를 차지��니다. 옳건 그르건 간에 과 의사결정, 보장 등에 필요한 데이터를 만드�� 일과 관련된 의무왶� 노력읶� 초기에�� 대체로 공급망 조직의 몫입니다.”

펜실베니아 주립대학교(펜스테이트)의 저스틴 골드스톤 공급망괶�리 교수�� 덧붙입니다.

“조직들이 갈수록 짶�속가��성 이니셔티브를 채택하면서 관련 활동에서 차지하�� 공급망의 역할읶� 더 중요해 집니다. 공급망읶� 종종 조직의 환경 영향 측면에서 상당 부분을 차지하기 때문에 환경 영향을 줄이�� 데 있어 핵심 영역이 될 수 있습니다.”

이 내용을 전체적인 맥락에서 보자면, 새러 반즈-험프리�� 온실가스 배출량의 80% 이상을 차지��고 대기, 토양, 수질, 생물 다양성, 지질 자원 등에 대한 영향의 90% 이상을 차지하�� 공급망 부문이 조직 내에서 이러�� 대화를 주도해야 한다고 믿습니다.

“비교적 환경 친화적인 탄소 발자국을 갖�� 원자재를 이용��고 회사 운영을 그린 에너짶�원으로 짶�원하며 신재생 에너지를 강조하�� 공급업체왶� 우선 거래하�� 일이 가장 중요��니다.”

세러 반즈-험프리 렛츠톡 서플라이체인 창업자

액센츄어의 미셸 로저도 동의��니다.

“탄소 배출량의 60% 이상이 공급망에서 발생하기 때문에 상품을 어디서 제조��고 소비가 일어날 장소로 어떻게 수송할지를 재고할 필요성이 보다 지속가능한 미래를 촉진하�� 데 있어 중심이 되어야 ��니다.”

가트너, 2024�Ƅ 10대 전략 기술 트렌드 제시������특집 기사

지금 소개하�� 다양한 ˳�신읶� 특히 급변하�� AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 ˳�신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호��고 가치를 창출하�� 데 도움이 됩니다.

공급망 가시성: 추적 못하면 측정 못해

리스크 탄력성과 짶�속가��성을 높이려면 현 상황을 제대로 파악하�� 데서 출발해야 ��니다. 가시성을 확보하지 못한 상태에서 공급망을 어떻게 예측��고 대응할 수 있겠습니까? 공급망 어디에서 배출량과 폐기물이 나오��지 모른다면 짶�속가��성 이니셔티브를 어떻게 달성할 수 있죠? 추적할 수 없다면 전반에서 노예 노동과 불평등이 어디에 존재하��지 어떻게 알 수 있을까요?

“연결된 공급망 생태계왶� 확장 비즈니스 네트워크를 관통해 흐르�� 정보왶� 투명성(갶�싵ӄ�(LoS: line of sight))을 개선할 많읶� 기회가 남아 있습니다.”

캡제미니의 마틴 드리스콜의 말입니다.

“데이터가 문제입니다. 여러 글로벌 대기업이 내외부적으로 가시성 문제로 여전히 고군분투하�� 모습을 목격했습니다.”

액센츄어의 미셀 로저

딜로이트의 바디 나라시마무르티도 덧붙입니다.

“조직읶� 보유한 데이터의 홵Ӛ�도를 높여 정보에 입각한 의사결정을 짶�원해야 한다�� 과제에 계속 마주��고 있습니다. 조직이 이용할 수 있�� 데이터의 양과 종류가 최근 수�Ƅ간 폭증했지만 이를 의미있고 실행 가능한 실시간 통찰로 해석하�� 능력읶� 여전히 부족��니다. 기업의 울타리 내부�� 물론 보다 폭 넓읶� 엔드투엔드 가치사슬 전반에 걸친 문제죠.”

NTT DATA의 브랜든 에반스�� 이렇게 설명��니다.

“개인적으로 또 조직적으로 발생하�� 대량의 데이터를 홵Ӛ�하�� 일이 그 어느 때보다 문제가 되고 있습니다. 줄어들 기미조차 보이지 않죠. 이런 데이터를 용으로 축적��고 중앙괶�리할 전략의 수립읶� 계속 주요 트렌드로 자리할 전망입니다. 다행히 많읶� 기업에서 데이터를 홵Ӛ�, �ѫ��, 예측, 공유하면서 비즈니스 개선, 기회 탐지, 벤치마킹 등을 꾀하면서 조직 진단에 나서고 있습니다.”

공급망 임원에 대한 기대 상승

“소원을 빌 때�� 신중해야 한다”�� 말이 공급망 임원에게 현실로 다가오고 있습니다. 오랫동안 바라던 대로 공급망 임원이 이제 회사의 임원 회의석상에 드디어 함께할 수 있게 되었기 때문이죠.

“글로벌 비즈니스의 2023�Ƅ 주요 테마 중 하나�� ‘기대‘입니다. 예컨대 오랫동안 추구해 온 공급망 가시성이 다양한 방식으로 도래했고 경영진읶� 이제 비즈니스 리더들이 이를 토대로 조치를 취할 것으로 기대��니다.”

스캇 루튼(Scott Luton), 서플라이 체인 나우(Supply Chain Now) 창업자 겸 회장

옛말에도 있듯이 “공급망 리더십읶� 강심장이 필요��니다.”

공급망 전문가들이 이제 ��복탄력성을 최고 우선순위로 꼽�� 이유가 무엇인지, 어떤 대응 계획을 세우고 있��지에 관해 궁금하다면 ��최신 연구를 확인��세요.

• 원문: , , Forbes.com

The post 2023 공급망 예측: 탄력성, 짶�속가��성, 가시성 강화 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들읶� 낙관론에 힘을 실으며 2023�Ƅ 새해를 맞이��고 있습니다. 특히 올해�� 사업 성공을 이끄�� 으로 시장의 불안을 극복하기를 희망��니다. 리테일 산업의 중요한 교훈 네 가지를 확인��세요.

긶�쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지난 해 미국에서 90억 달러를 웃도�� 온라인 로 신기록을 갱신했지만 그렇다고 오프라인 쇼핑의 종말을 예고하지�� 않습니다. 쇼핑객들읶� 원하�� 상품을 찾�� 능력이 출중하죠. 소셜 미디어 인플루언서로부터 소싱 아이디어를 얻거나 스토어 앱에서 재고를 확인��고 구매를 위해 점포를 직접 찾아가기도 ��니다. 사실 몇몇 리테일 산업 전문가�� 옴니채널이라�� 표현을 업데이트 할 때가 왔다고 전��니다.

“옴니채널이라�� 표현읶� 경계가 거의 사라진 쇼핑 환경의 역동적이고 폭 넓읶� 고객 경험을 완전히 잡아내지�� 못��니다. 최신 채널읶� 그야말로 고객 채널입니다. 다시 말해 소비자가 있�� 곳이라면 온라인부터 여러 종류의 브랜드 상호작용을 거쳐 자신이 원하�� 물리적 점포의 오프라인 경험까지 모두를 의미하죠.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), �鶹ԭ�� 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체가 생성 AI 투자를 통해 미래를 ˳�신해 가�� 2024�Ƅ을 맞아, 갈수록 지능화 되어 가�� 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 개인화, 공급망 ��복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶� 전문가 예측을 확인��세요.

�����ʵ� 1월 15-17일 뉴욕시에서 미국소매업협회(National Retail Federation)가 개최하�� 세계 최대 리테일 행사인 ��리테일 빅쇼에 참가하�� 업계 리더 중 하나입니다. 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들읶� 낙관론에 힘을 실으며 2023�Ƅ 새해를 맞이��고 있습니다. 특히 올해�� 사업 성공을 이끄�� 고객 경험으로 시장의 불안을 극복하기를 희망��니다.

2023�Ƅ 리테일 산업에 대한 몇몇 최상위 예측을 기반으로 지난 3�Ƅ의 혼란 뒤 얻읶� 중요한 교훈 네 가지를 소개��니다.

1. 으로 거래왶� 수익 간의 균형 확보

리테일 판매 측면의 고객 경험읶� 개선의 여지가 많습니다. 애널리스트에 따르면 “회사가 나를 위해 제대로 된 유관 경험을 창출��고 있다”고 믿�� 미국 온라인 성인읶� 33%에 지나지 않��다고 ��니다. 선견지명이 있�� 유통업체가 소비자의 욕구에 대한 이해, 예측, 충족 역량을 강화하기 위해 기술에 투자하�� 이유�� 쉽게 이해할 수 있죠.

애널리스트�� 오�� 2025�Ƅ까지 글로벌 100대 유통업체의 20%가 소매유통 계획, 의사결정, 운영, 최적화 전반에 걸쳐 통합 데이터로 분산형 AI 싵ӊ�템을 적용해 총체적인 사업 실적을 촉진할 것으로 예측��니다. 이들 �ѫ�� 전문가�� 유통업체의 50%가 데이터 괶�리왶� 거버넌스에 대한 기술 투자를 최소 20% 늘려 불어나�� 데이터에서 인사이트를 도출해 옴니채널 매출 증진을 도모한다고 밝힙니다. 오�� 2026�Ƅ까지�� 연구원들읶� 유통업체가 재고 계획을 옴니채널 주문과 매칭하�� 과제를 해결해 부분 출하 15% 감소, 포장 7% 감소, 고객 경험 20% 개선 등의 효과를 얻을 것으로 기대��니다.

“유통업체�� 급변하�� 소비자 요구의 트렌드를 파악��고 수익성을 극대화하려면 실시간 통합 데이터가 필요��니다. 예컨대 �鶹ԭ�� S/4HANA를 이용해 �� 수요 예측을 ��리화��고 계획 사이클을 50% 단축했습니다. 재고왶� 고객 수요 신호에 대한 즉각적인 글로벌 뷰를 확보해 상품구색과 판촉, 가격 등을 각 채널과 고객 세그먼트, 사업장에 따라 신속하게 맞춤화할 수 있습니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), �鶹ԭ�� 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

가트너, 2024�Ƅ 10대 전략 기술 트렌드 제시������특집 기사

지금 소개하�� 다양한 ˳�신읶� 특히 급변하�� AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 ˳�신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호��고 가치를 창출하�� 데 도움이 됩니다.

2. 할인보다 데이터 인텔리전스로 브랜드 충성도 촉진

유통업체�� 고객 참여를 강화하기 위해 충성도 프로그램에 투자��고 있습니다. 애널리스트�� “브랜드에 감성적으로 애착을 느끼고 가족과 친구에게 브랜드를 추천해 신규 고객 확보를 돕고 다른 고객보다 큰 매출을 올리��” 그야말로 “찐팬” 고객을 육성하도록 조언��니다. 소비자 브랜드 상호작용에 관한 짶ĵ�형 인사이트로 유통업체�� 오래가�� 수익성 있�� 괶�계를 만드�� 오퍼를 간소화할 수 있습니다.

“유통업체�� 고객이 어디에 있건 간에 다른 모두왶� 동일한 할인을 받을 수 있도록 함으로써 구매 의욕을 높일 수 있음을 깨달았습니다. 개인화된 가격 문제가 아니라 오퍼에 대한 개인화 마케팅입니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), �鶹ԭ�� 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

3. 협업으로 공급망 ��복탄력성 강화

연구 결과 공급망 민첩성과 에 대한 투자가 각각 유통업체의 96%왶� 90%에 있어 우선순위로 나타났습니다. 이를 통해 전대미문의 협업으로 이어질 전망입니다. 연구원읶� B2B 메가 유통업체가�� mega-distributors will “전례없�� 제휴로 공동 재고 소스에서 모든 채널 판매를 짶�원해 품절 사태를 협력을 통해 예방“할 전망이라고 밝힙니다. 내�Ƅ 말까지 애널리스트�� 전세계 유통업체의 60%가 API 통합을 적용해 자사, 제3자, 소셜 커머스 플랫폼 등을 연결��고 다차원 마켓플레이스를 통해 고객 인터페이스를 최적화할 것으로 기대��니다.

|

통합 사업 계획이 중요한 이유�� 바로 공급망 중단 사태 극복에 있습니다. 혼란스러운 한 해를 보낸 많읶� 중견기업읶� 글로벌 공급망의 가시성과 민첩성을 높여 더 나읶� 의사결정을 내릴 필요가 있음을 깨닫게 되었습니다. ��복탄력성을 높일 10가지 팁을 확인��세요.

공급망 협업읶� 에 대한 기대를 충족하�� 데 있어서도 중추적인 역할을 ��니다. 연구 결과 고객의 절반 이상이 환경과 사회 지속가능경영을 시행 중인 기업��고만 거래를 하겠다고 밝혔고 이�� 제품 수명주기 전체에 해당한다고 ��니다. IDC 애널리스트�� 오�� 2027�Ƅ까지 유통업체의 40%가 환경 요인을 모든 티어의 공급업체 선정에 결부시키�� 핵심 제품 수명주기 KPI를 구현할 전망이라고 밝힙니다.

4. 메타버스를 마케팅 채널로 탐구

요즘 핫한 메����ѫ��(�ѱ�ٲ����������)를 빼놓을 수�� 없겠죠. �� “수많읶� 메타버스 세뇌”가 예상되지만 기존의 몰입형 미디어 경험을 메타버스라고 재포장하�� 대신 현명한 브랜드�� “하이브리드 경험을 재구상해 새로운 수입원과 인사이트, 고객 응대 방안을 모색할 전망”이라고 전��니다.���� 유통업체의 65%가 “비주얼 커머스에 투자해 3D 제품 구성과 가상 피팅을 통한 개인화를 짶�원”하면서 오�� 2024�Ƅ까지 몰입형 고객 경험을 확대할 전망이라고 밝힙니다. 또한 유통업체의 60%가 향후 2�Ƅ간 상거래 전략에 메타버스 역량을 통합할 것으로 내다봅니다. 애널리스트의 표현을 빌자면 “스토어�� 상거래가 일어나�� 지점이자 마케팅 수단입니다.”

많읶� 차세대 빅 이슈왶� 유사하게 메타버스도 지금읶� 야심이 더 큰 상황이지만 향후 조금씩 존재감을 드러낼 것으로 보입니다. 그 동안 패셔니스탶��� 디지털 아바타왶� 함께 완벽하게 어울리�� 구두를 찾고 신어보며 즐거운 시간을 보내고 유통업체�� 쇼핑 경험의 ˳�명을 일으켜 마법이 보다 수익성 높게 일어나도록 도울 전망입니다.

• 원문: , , Forbes.com

The post 2023 리테일 트렌드: 3�Ƅ의 혼란 뒤 얻읶� 값진 교훈 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

홍해왶� 지중해를 잇�� 이집트 수에즈 운하. 아시아-유럽 간 최단 거리 뱃길이 막히면서 7-10일 더 걸리�� 우회로를 이용하�� 등 글로벌 공급망이 휘청거렸습니다. 예기치 못한 사태에 대비하기 위해 제조업체가 알아야 할 2021�Ƅ 4대 트렌드를 소개��니다.

긶�쓴이: 이태용

“현재[2021�Ƅ] 제조업계에서 가장 미움을 받고 있�� 사람이 누구냐”고 묻��다면 지난 3월 23일부터 일주일 넘게 수에즈 운하를 가로막았던 대형 컨테이너 선박의 선장을 지목하�� 사람이 상당히 많을 겁니다.

홍해왶� 지중해를 잇�� 이집트 수에즈 운하�� 아시아의 제조업체왶� 유럽의 주요 소비시장을 연결하�� 최단거리 뱃길로 글로벌 물동량의 12%가 지나가�� 핵심 무역로인데요. 대만 해운 선사 에버그린의 초대형 컨테이너선 ‘에버기븐’호의 좌초로 평소 6,000-9,000km를 단축할 수 있�� 뱃길이 1주일간 막히�� 사태가 발생했습니다.

글로벌 비즈니스에 미치�� 나비효과

수에즈 운하가 막히면서 422척 가량의 배들이 운하를 통과하지 못해 주변에서 대기해야 했습니다. 일부 선박읶� 7-10일이 더 걸리고 그만큼 더 큰 비용이 발생하�� 과거의 항로를 통해 우회해야 했습니다. 브라질에서 한 나비의 날갯짓이 미국 텍사스주에 돌풍을 일으킬 수 있다�� 나비효과처럼 에버기븐호의 좌초로 글로벌 비즈니스가 큰 타격을 입었습니다.

배에 실려 있던 원자재왶� 에너지(원유), 자동차 부품, 반도체 등 산업별 핵심 품목읶� 물론, 커피왶� 휴지 등 일상 품목의 이 일시적으로 마비되었습니다. 이로 인해 유럽 생산시설들의 자재 수급 문제�� 물론, 추후 컨테이너선의 수송 일정 지연으로 아시아 지역의 북미 수출 물량에도 영향을 줄 것으로 예견되고 있습니다.

수에즈 운하 마비에 따른 물류난이 이미 코로나19 팬데믹으로 전 세계 공급망 가동이 원활하지 않읶� 가운데 발생하면서, 그 만큼 국내외 기업들의 글로벌 공급망 괶�리에 대한 관심과 경각심이 또다시 높아지�� 계기가 되었습니다.

문제�� 이러�� 사건, 사고의 사전 예측이 불가��에 가깝다�� 사실입니다. 따라서 기업들읶� 수에즈 운하 마비 사고왶� 같읶� 상황이 발생하면 발 빠른 대응으로 판매, 구매 조달, 생산 ���로세스 등에 끼치�� 악영향을 최소화��고 고객의 만족과 손익을 보존해야 ��니다.

2021�Ƅ 제조업 4대 트렌드

이처럼 예측이 어려운 비즈니스 환경 속에서 제조 기업이 비즈니스 연속성과 ��복탄력성 확보를 위해 준비��고 반드시 알고 있어야 할 내용으로 를 소개��니다.

결론: 민첩성이 제조업 ��복탄력성의 열쇠

일정 기간읶� 팬데믹 사태나 수에즈 운하 좌초 사고처럼 예기치 못한 사건으로 촉발된 볶�화에 대응��고 회복하�� 데 있어 각 기업마다 다른 양상을 보일 전망입니다. 어떤 기업읶� 공급망을 재조정��고 다른 기업읶� 생산라인을 보다 민첩하게 변화시키며 변동성이 높아진 수요 예측을 위한 새로운 방법을 도입하려고 하겠죠.

그런데 이 모든 작업에�� 기업 운영의 민첩성(�����������ٲ�)과 유연성(�ڱ���澱���������ٲ�), 총체적 갶�싵ӄ�(�����������������ٲ�)을 높이겠다�� 의지갶� 반드시 포함되어 있어야 ��니다. 글로벌 공급망과 생산괶�리 ���로세스 전반에 걸쳐 가시성과 민첩성을 확보한다면 수에즈 운하 사태 같읶� 문제가 발생해도 빨리 새로운 대안을 모색��고 새로운 비즈니스 기회를 확보할 가능성이 높아지기 때문입니다.

당장 다음 주, 다음 달에 또 다른 팬데믹, 해운 물류 대란이 발생할 수도 있습니다. 짶ĵ�형 ERP의 대표주자인 가 제안하�� 짶ĵ�형 기업 전환의 궁극적인 목표�� 과 수익성(����Ǵھ��ٲ����������ٲ�), 을 확보해 볶�화에 댶�응하기 위한 민첩성과 유연성을 확보하�� 데 있습니다. 예기치 못한 상황에 유연��고 민첩하게 대응��고 정확한 정보로 위기를 기회로 바꾸�� 힘읶� 전체를 조망��고 협업을 통해 네트워크의 힘을 홵Ӛ�하�� 지속가능한��에 있기 때문입니다.

짶ĵ�형 기업으로의 전환에 댶���서 보다 자세히 알고 싶으시다면, ‘짶ĵ�형 기업으로의 첫걸음, ’ 웨비나를 확인해 보시기를 추천 드립니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

참고 자료

• 현대식 짶ĵ�형 싵ӊ�템 왶� 이를 토대로 짶ĵ�형 기업으로 가�� 3단계 경로를 제시하�� 에 관해 자세한 내용을 확인��세요.

글쓴이 소개

이 글읶� 에서 �鶹ԭ�� S/4HANA를 통해 대한민국 기업들의 디지털 전환을 돕고 있�� 이태용(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 작성한 글입니다.

The post 수에즈 운하 사태왶� 2021�Ƅ 제조업 4대 트렌드 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

기업의 민첩성과 방안읶� 다양하지만 전사적자원괶�리(ERP)왶� 같읶� 백본 싵ӊ�템에서 이러�� 부분을 짶�원할 수 있다면 ��복탄력성의 파급효과�� 훨씬 더 커집니다. 오늘의 문제를 어제의 무기로 해결하지 않�� 새로운 접근법을 소개��니다.

긶�쓴이: ��경남

미래�� 어드벤처 스포츠

미래학자 마틴 위조스키(Martin Wezowski)�� 변화무쌍한 지금을 보고 “미래�� 어드벤처 스포츠”라고 했��데 참 공감이 갑니다. “뉴노멶�”과 “불확실”이란 단어가 이제�� 낯설지 않습니다. 상상조차 못했던 올해의 팬데믹 상황으로 인해 명확한 미래 예측보다�� 불확실한 미래에 대응할 방안에 대한 논의가 좀 더 생산성 있게 다가옵니다. 불확실한 시대에서 생존 방안읶� 매우 중요한 문제이며, 민첩성과 회복 탄력성이 관건이라�� 데 많읶� 기업이 의견을 같이��니다.

기업의 민첩성과 ��복탄력성 확보 방안읶� 다양하겠지만, 기업 운영의 근간을 이루�� 왶� 같읶� 백본 싵ӊ�템에서 이러�� 부분을 짶�원할 수 있다면 ��복탄력성의 파급효과�� 훨씬 더 커집니다.

그렇다면 오늘의 문제를 어제의 무기로 해결하지 않고 새로운 접근을 하기 위해 기업의 백본인 ERP가 갖추어야할 필수 요소�� 무엇일까요?

�鶹ԭ��에서�� 뉴노멶� 시대에 대응하�� 차세대 짶ĵ�형 ERP의 필수요소로 데이터, ���로세스, 짶ĵ�형 싵ӊ�템 등 세 가지를 강조��고 있습니다.

짶ĵ�형 ERP의 시작읶� 데이터의 품질

먼저 빨리 민첩하게 위기에 대응��고 디지털 트랜스포메이션 역량을 확보하려면 기업의 주요 데이터�� 네 가지 속성이 필요��니다. 실시간으로 처리��고 데이터 사이에 블랙홀이 없이 연결해야 ��니다. 또한 수많읶� 데이터에서 내 업무에 맞�� 데이터를 빨리 선별해 가치를 제공해야하며 이를 홵Ӛ�해 미래를 예측��고 상황에 대응할 수 있어야 하죠.

데이터의 중요성읶� 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 디지털화의 기반읶� 데이터지만 아무 데이터나 모읶�다고 능사가 아닙니다. 쓸모 있�� 데이터가 필요하죠. 쓸모 있�� 데이터에서 통찰(인사이트)을 얻고 실시간으로 대응할 수 있�� 체계가 중요��니다.

통합 데이터 허브로서 의 역할읶� 짶ĵ�형 기술을 만나면 더욱 강력해 집니다. 과거의 이력 데이터를 학습��고 현재의 비즈니스 데이터에 접목 시키면 미래를 예측할 수 있습니다. 특히 요즘처럼 불확실한 상황에서�� 예외상황 처리�� 더욱 더 중요��니다. 심각한 상황이 예견되면 알람을 울리고, 부정적 영향을 �ѫ��해 완화 방안을 제안��고 실행하죠. 모든 정보를 연결해 ��복탄력성에 힘을 불어 넣�� 통찰력의 확보, 이것이 바로 짶ĵ�형 ERP의 데이터 홵Ӛ�법입니다.

비즈니스 ���로세스 재구상

두 번째로 강조��고 싶읶� 부분읶� 엔드투엔드 디지털 ���로세스 플랫폼입니다. 기업운영에 있어서 데이터�� ���로세스 흐름을 통해 생산됩니다. ���로세스�� 업무를 처리하�� 방식이자 의사결정 방식이기도 ��니다. 이러�� ���로세스�� 현행 ���로세스도 중요하지만, 변화하�� 시대에 발 맞춰 ���로세스를 최적화��고 유연하게 확장할 수 있�� 역량이 보다 중요��니다.

의 기초�� 엔드투엔드로 ���로세스를 연결하�� 능력입니다. ���로세스가 투명해야 데이터의 정합성을 보장��고 디지털 기반으로서의 역할을 수행하게 돼죠. 모든 ���로세스가 유기적으로 연결되어 있으면 한 업무에서 이슈가 발생할 때 향후 비즈니스 영향도를 예측��고 민첩하게 대비할 수 있습니다.

또한 기업의 미래 성장을 위해 새로운 비즈니스 ���로세스 도입읶� 필수 불가결��니다. 특히 의 핵심 요소 중에서 읶� 기업 ˳�신을 위해서 가장 중요한 만큼 가장 어려운 영역 중 하나입니다. 새로운 비즈니스 모델읶� 이를 짶�원하�� ���로세스 측면에서�� 새로운 도전일 수 밖에 없습니다.

�鶹ԭ�� S/4HANA�� 이러�� 새로운 도전을 짶�원��니다. 이 짶ĵ�형 ERP 안으로 들어온 25개 산업 특화 베스트 프랙티스 덕분에 언제든 필요시 산업 특화 ���로세스를 적용할 수 있습니다. 또한 이번 사파이어에서 발표된 산업 클라우드를 접목하면 산업 특화 영역을 쉽고 다양하게 홵Ӛ�하도록 도왶�줍니다.

한 마디로 뉴노멶�시대에 대응하�� 짶ĵ�형 ERP�� 단기적 ���로세스 가시성 및 ���로세스 최적화 방안읶� 물론, 장기적 을 위한 기업 ���로세스 ˳�신을 함께 제공해 불확실한 미래에 대응할 수 있도록 돕습니다.

짶ĵ�형 기술로 엔드투엔드 자동화 짶�원

세 번째로, 통합된 데이터왶� ���로세스�� 짶ĵ�형 기술을 만나 새로운 차원의 비즈니스 민첩성을 제공��니다. ���로세스왶� 데이터가 통합되어 사람과 상호작용��고 로봇이 스스로 업무를 처리하며 이슈가 있을 경우 해결방안을 싵ӊ�템이 가이드��니다. 이러�� 데이터를 토대로 읶� 학습을 통해 싵ӊ�템을 더욱 더 똑똑하게 만듭니다.

앞서 설명 드린 데이터왶� ���로세스, 짶ĵ�형 기술읶� 따로따로 동작하지 않습니다. 시중에�� 나 챗봇만 적용��고�� ‘짶ĵ�형 ERP를 제공한다’고 주장하�� 경우가 많습니다. 이�� 단일 기술을 적용한 일부 기능의 고도화 사례일 뿐 짶ĵ�형 기업을 만드�� 디지털 기반으로서의 짶ĵ�형 ERP라고 볼 수 없습니다.

데이터왶� ���로세스, 짶ĵ�형 기술이 상호보완을 하며 유연한 플랫폼 위에서 한 몸처럼 비즈니스의 흐름을 개선��고 업무 생산성을 향상하며, 데이터 기반 의사결정, 나아가 우리 회사만의 차별화된 경쟁력을 짶�원할 수 있어야 진정한 짶ĵ�형 ERP입니다.

짶ĵ�형 ERP의 대표주자 �鶹ԭ�� S/4HANA에 내장된 짶ĵ�형 기술과 사전 구축된 짶ĵ�형 적용 사례, 기반 짶ĵ�형 서비스 등읶� 짶ĵ�형 기업의 차별화를 위한 백본 역할을 ��니다.

불확실한 시대에 댶�응하기 위해 백방으로 노력하�� 상황에서, 짶ĵ�형 기업으로의 도약읶� 중요한 해결책으로 대두되고 있습니다. 단순히 머신러닝(ML)이나 등의 신기술을 적용했다고 짶ĵ�형 기업이 되�� 것읶� 아닙니다. 신기술읶� 음식을 만드�� 재료일 뿐입니다. 다양한 식재료를 쓸모 있�� 데이터왶� ���로세스에 잘 조합해 남들이 경험해 보지 못한 맛, 바로 차별화된 나만의 레시피를 확보해 침체의 계곡을 빠르게 건너가느냐가 관건입니다.

감사��니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

글쓴이 소개

이 글읶� 대한민국 기업들의 짶ĵ�형 기업으로의 전환을 돕고있�� 에스에이피코리아(�鶹ԭ�� Korea) DTO (Digital Transformation Office) 조직에서 �鶹ԭ�� S/4HANA를 전담하�� 디지털 애플리케이션 본부의 ��경남 본부장이 자신의 �鶹ԭ�� NOW 2020 발표 내용을 직접 요약해 작성한 글입니다.

The post 뉴노멶� 시대, 짶ĵ�형 ERP 필수요소왶� 홵Ӛ�법 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.