미래 사회 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 03 Apr 2026 07:30:41 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 유연한 미래를 여는 ì¸ë”스트리 4.0 /korea/2022/08/%ec%9c%a0%ec%97%b0%ed%95%9c-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%97%ac%eb%8a%94-%ec%9d%b8%eb%8d%94%ec%8a%a4%ed%8a%b8%eb%a6%ac-4-0/ Tue, 09 Aug 2022 03:49:55 +0000 /korea/?p=3491 ë…ì¼ ì •ë¶€ì˜ ì˜ë¢°ë¡œ ë…ì¼ ì œì¡°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ ì „ë§í•˜ëŠ” 보고서를 작성하는 과정ì—서 다가 올 미래를 ì¸ë”스트리 4.0ì´ë¼ê³  ì´ë¦„ ë¶™ì¸ ë…ì¼ ê³µí•™í•œë¦¼ì›ì˜ í—¤ë‹ ì¹´ê±°ë§Œ ì›ìž¥. Âé¶¹Ô­´´ íšŒìž¥ì„ ì—­ìž„í•œ...

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ë…ì¼ ì •ë¶€ì˜ ì˜ë¢°ë¡œ ë…ì¼ ì œì¡°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ ì „ë§í•˜ëŠ” 보고서를 작성하는 과정ì—서 다가 올 미래를 ì´ë¼ê³  ì´ë¦„ ë¶™ì¸ ë…ì¼ ê³µí•™í•œë¦¼ì›ì˜ í—¤ë‹ ì¹´ê±°ë§Œ ì›ìž¥. Âé¶¹Ô­´´ íšŒìž¥ì„ ì—­ìž„í•œ ë°” 있는 ì¹´ê±°ë§Œ êµìˆ˜ë¡œë¶€í„° ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ í†µì°°ì„ ì§ì ‘ 전수 받으세요.


글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

í—¤ë‹ ì¹´ê±°ë§Œ ë…ì¼ ê³µí•™í•œë¦¼ì›(acatech) 회장과는 ì¸ì—°ì´ 깊다. ì²˜ìŒ ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì„ ë§Œë‚œ 지가 ë²Œì¨ 20ë…„ ê°€ê¹Œì´ ëœë‹¤. ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ ì§€ë‚œ 1998년부터 2003년까지 ë…ì¼ê³„ 글로벌 비즈니스 소프트웨어 전문기업 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³µë™ íšŒìž¥ì„, 2003년부터 2009년까지는 ë‹¨ë… íšŒìž¥ì„ ì—­ìž„í•œ ë°” 있다.

지난 2009년부터 ë…ì¼ ê³µí•™í•œë¦¼ì› íšŒìž¥ìœ¼ë¡œ 재임하면서 ë…ì¼ ì •ë¶€ì— ì œì¡°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì‹ê²¬ì„ ë‹´ì€ ì—¬ëŸ¬ 보고서와 ì •ì±… ê¶Œê³ ì•ˆì„ ì œì‹œí•´ 오고 있다. 몇 주 ì „ ì „í™” ì¸í„°ë·°ì™€ Âé¶¹Ô­´´ 코리아 ìž„ì§ì›ê³¼ì˜ ë§Œë‚¨ì„ í†µí•´ 다시 함께 한 ìžë¦¬ì—서 ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ ë³€í•¨ ì—†ì´ ëª…ì¾Œí•œ í†µì°°ì„ ì œì‹œí–ˆë‹¤.

ì¸ë”스트리 4.0—왜ÌýÇêÑ«š”Çêœê°€?

ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ ì„¸ê³„ê²½ì œí¬ëŸ¼(WEF), ì¼ëª… 다보스 í¬ëŸ¼ì—서 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ì´ë¼ëŠ” í™”ë‘를 내걸기 훨씬 ì „ì¸ 2010ë…„ ë…ì¼ ì •ë¶€ì— ì„ ì œì•ˆí•œ ë°” 있다.

ì¸ë”스트리 4.0ì˜ 9대 핵심 ê¸°ìˆ ì„ í‘œí˜„í•˜ëŠ” ì´ë¯¸ì§€
ì¸ë”스트리 4.0ì˜ 9대 핵심 기술

4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª… 3대 트렌드 – ê°œì¸ë§žì¶¤í™”, 초개ì¸í™”, 정밀화 | 특집 기사

유연한 미래를 위해 ë…ì¼ì—서 시작한 ì¸ë”스트리 4.0ê³¼ 디지털 기술과 ë°ì´í„°, ìƒí™œë°©ì‹ì˜ 변화를 ë§ë¼í•˜ëŠ” 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…. ê°œì¸ë§žì¶¤í™”, 초개ì¸í™”, 정밀화 등 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª… ì‹œëŒ€ì˜ 3가지 트렌드를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

유연성과Ìýì ì‘력 떨¹®´ì§„Ìý산업환경

ë‹¹ì‹œì— ì¸ë”스트리 4.0ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤ê³  본 ì´ìœ ëŠ” í¬ê²Œ ë‘ ê°€ì§€ë‹¤. 먼저 시기ì ì¸ ë°°ê²½ì´ë‹¤. 당시는 2008ë…„ 금융위기와 ìƒë‹¹ížˆ 근접한 시기였다. ë…ì¼ ê³µí•™í•œë¦¼ì›ì€ 세계 ê²½ì œìœ„ê¸°ì˜ ì›ì¸ì„ 유연성과 ì ì‘ë ¥ì´ ë–¨ì–´ì§„ 산업환경 때문ì´ë¼ê³  íŒë‹¨í–ˆë‹¤.

ë‘ ë²ˆì§¸ë¡œ, 공학한림ì›ì—서 연구해 ì˜¤ë˜ ì‚¬ì´ë²„물리시스템(CPS: Cyber Physical System)ì˜ ë²”ìœ„ë¥¼ 단순히 ê³µìž¥ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않고 ì˜ë£Œ, ì—너지 ì‚°ì—… 등으로 확대했다. 연구를 진행하면서 ì¸ë”스트리 4.0ê³¼ ê°™ì´ ì„¸ìƒì„ 바꾸는 í° íë¦„ì„ íŒŒì•…í•  수 있었다. CPS는 요즘 í™”ë‘ê°€ ë˜ëŠ” 디지털 트윈(digital twin)ì˜ ì›ì¡° 격ì´ë‹¤.

ì¸ë”스트리 4.0ì˜ ì‹¤ì§ˆì ì¸ 출발ì ì€ 2006ë…„ ë…ì¼ ì´ë¦¬ ì£¼ë„ í•˜ì— ì§„í–‰ëœ ITì •ìƒíšŒì˜(IT Summit)다. ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ Âé¶¹Ô­´´ 회장 ìžê²©ìœ¼ë¡œ IT 업계를 대표해 참가했다. ê³¼ 서비스ì¸í„°ë„·(IoS) 등 ë‘ ê°€ì§€ ê¸¸ìž¡ì´ í”„ë¡œì íŠ¸ë¥¼ 추진했고, ê²°êµ­ IoT와 IoSê°€ 하나로 묶ì´ëŠ” 세ìƒì´ 바로 ì¸ë”스트리 4.0ì´ë¼ëŠ” íŒë‹¨ì„ 내렸다.

한 마디로, 세ìƒì´ ì ì  ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸(²õ³¾²¹°ù³Ù)Çê´ì§€ê³  ìžìœ¨ì (autonomous)으로 움ì§ì´ë©´ì„œ ì—°ê²°(connected)ë˜ëŠ” 세ìƒìœ¼ë¡œ 변화한다는 것ì´ë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 세ìƒì´ 바로 ì¸ë”스트리 4.0ì´ë¼ëŠ” íŒë‹¨ì´ë‹¤.

AI 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ìœ¼ë¡œ 비즈니스 개선 ì§€ì›Ìý´¥Ìý특집 기사

ì±—G±Ê°Õ ë•ë¶„ì— ë¯¸ëž˜ë¥¼ 변화시킬 핵심 기술로 í‰ê°€ 받는 AI는 새로운 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì—´ê³  디지털 ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì˜ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ê°œì„ í•´Â ì„ ì£¼ë„하는 ë° ìžˆì–´ 중요한 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. AI 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ìœ¼ë¡œ 디지털 Ë³ì‹ ì„ ì´‰ì§„Çê˜ê³  비즈니스를 개선할 ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ê²½ìŸë ¥Â ìžˆµç” 산업입짶ÄÌý확보

사ì´ë²„물리시스템(°ä±Ê³§)ì˜ ì˜í–¥ë ¥ì´ 제조, ì˜ë£Œ, ì—너지 등 여러 ë¶„ì•¼ì— ê±¸ì³ ìžˆëŠ”ë°, 먼저 한 êµ°ë° ì´ˆì ì„ ë§žì¶œ 필요가 있었다. ë…ì¼ì˜ ê°•ì ì´ 무엇ì¸ê°€? 제조업과 ìƒì‚° 역량ì´ë¼ëŠ” ê²°ë¡ ì„ ë‚´ë¦¬ê³  ì´ ë¶„ì•¼ì— ë¨¼ì € CPS를 ì ìš©í–ˆë‹¤. 실제로 ë…ì¼ì€ 제조업 ê²½ìŸë ¥ ë•ë¶„ì— ì„¸ê³„ 경제위기를 비êµì  수월하게 넘겼다고 í•  수 있다.

디지털 íŠ¸ìœˆì˜ ì›ì¡°ë¼ í•  수 있는 CPS를 ì‚°ì—…ì— ì ìš©í•˜ë©´ì„œ 세운 ë‘ ê°€ì§€ 목표 중 첫 번째는 ë…ì¼ ì‚°ì—…ì˜ ê²½ìŸë ¥ê³¼ ìƒì‚°ëŸ‰ì„ ë™ì‹œì— 유지하는 것ì´ì—ˆë‹¤. 예컨대 스í¬ì¸ ìš©í’ˆ 브랜드 아디다스가 ë™ë‚¨ì•„ 지역 ê³µìž¥ì„ ë…ì¼ë¡œ 옮기겠다고 선언한 ê²ƒë„ ì´ëŸ¬í•œ ë§¥ë½ì´ ì•„ë‹ê¹Œ 싶다.

ë‘ ë²ˆì§¸ 목표는 ì´ë‹¤. 과거와 ê°™ì´ ê²½ì œì„±ìž¥ë§Œ 추구하는 대신 환경 문제, 사회 문제 ë“±ì„ ëª¨ë‘ ì¤‘ìš”í•˜ê²Œ 여기ìžëŠ” 목ì ì—서 ì¸ë”스트리 4.0ì´ì•¼ë§ë¡œ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ì„±ìž¥ì˜ ëŒ€ì•ˆì´ë¼ê³  ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ ë°í˜”다. í™˜ê²½ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ì„ 줄ì´ë©´ì„œ 근로ìžì˜ ì‚¶ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥, 복지 í˜œíƒ ë“±ì€Â ë†’ì´ëŠ” ê²ƒì´ ì¸í„°ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ 4.0ì˜ ì§€í–¥ì ì´ë‹¤.

유연ÇêœÂ ì‚¬ëžŒì´Ìý미래다

ë…ì¼ ê³µí•™í•œë¦¼ì›ì€ 연구 ê¸°ê´€ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê³¼í•™ìžì™€ 기술ìžë¡œ êµ¬ì„±ëœ ì¡°ì§ì´ë©° 과학과 비즈니스가 어우러져 ìš´ì˜ëœë‹¤ê³  ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ ê°•ì¡°í–ˆë‹¤. 정부와 사회 ë‹¨ì²´ì— í•„ìš”í•œ 과학기술 관련 ìžë¬¸ ì œê³µì´ í•œë¦¼ì›ì˜ ì£¼ëœ ì—­í• ì´ë‹¤. 사회ì ìœ¼ë¡œ 중요한 í† í”½ì„ ê³ ë¥´ë‹¤ë³´ë‹ˆ ì¸ë”스트리 4.0ì´ íƒ„ìƒí–ˆë‹¤ê³  한다.

ìžë™í™” 가µç¥í•œÌýì¼ì€Ìý모ë‘Ìýìžë™í™” ëœë‹¤

ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ ì¸ë”스트리 4.0ì„ ì œì•ˆí•˜ë©´ì„œ 초기부터 명확하게 ë…ì¼ ë…¸ì¡° ëŒ€í‘œìž 120명ì—게 전달한 ì‚¬ì‹¤ì´ ìžˆë‹¤.

“ìžë™í™” 가능한 모든 ì¼ìžë¦¬ëŠ” ê²°êµ­ ìžë™í™” ëœë‹¤. 구조ì ì¸ 변화는 당연한 ì¼ì´ë©° 사ë¼ì§€ëŠ” ì¼ìžë¦¬ê°€ 있는 ë§Œí¼ ìƒˆë¡œìš´ ì¼ìžë¦¬ë„ ìƒê¸¸ 것ì´ê³  ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì—게 새로운 기회가 ìƒê¸´ë‹¤.â€

ì´ì— 대비해 ì¸ë”스트리 4.0 ë„ìž… 초기부터 ì¸ë ¥ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ  ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ì„ ë…ì¼ ì •ë¶€ì— ì œì•ˆí–ˆë‹¤. 새로운 가능성과 성장 가능성 ëª¨ë‘ ë¯¸ë¦¬ 대비Çê˜ê³  준비한 유연한 ì´ë“¤ì—게 기회가 주어지므로, ë…ì¼ ì •ë¶€ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë…¸ë™ê³„ë„ ë¹¨ë¦¬ 움ì§ì—¬ì•¼ 한다고 강조했다.

´¥Ìý

‘‘는 ì¼ë°˜ 소프트웨어 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì´ìš©í•˜ê±°ë‚˜ íŠ¹í™”ëœ í•´ê²°ì±…ì„ ì´ìš©í•˜ë©´ì„œë„ 복잡한 맞춤 업무 프로세스를 ì§€ì›í•  수 있습니다. 반복 업무ì—서 벗어나 핵심 ì¸ë ¥ì´ 시간과 ë¹„ìš©ì„ ì¤„ì´ë©° 보다 ì „ëžµì ì¸ ì—…ë¬´ì— ì§‘ì¤‘í•˜ê²Œ 하세요.

, ë“±ì„ í†µí•´ 반복ì ì¸ ì¼ì€ 실수 ì—†ì´ ë˜ê² ì§€ë§Œ 지나친 ìžë™í™”는 유연성 저하로 ì´ì–´ì§„다. ê²°êµ­ ìœ ì—°ì„±ì´ ìš”êµ¬ë˜ëŠ” ì¼ì—는 ì‚¬ëžŒì´ í•„ìš”í•˜ë©°, ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ 투ìžê°€ 있어야 ì¸ë”스트리 4.0ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 모ë‘ê°€ ì´ìµì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있다는 ê²ƒì´ ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì˜ ì£¼ìž¥ì´ë‹¤.

디지털과Ìý모듈ì‹Â êµìœ¡ì—서 미래를Ìý찾다

ë˜ í•˜ë‚˜ 주목할 ì ì€ 디지털화다. ì˜ ë„래로 과거보다 훨씬 빠르게 êµìœ¡ì„ ì ‘Çê˜ê³  배울 기회가 ìƒê¸´ë‹¤. ì˜ ì§„í–‰ìœ¼ë¡œ 새로운 ê°€ëŠ¥ì„±ë„ ìƒê¸´ë‹¤. ì¸ë”스트리 4.0ì˜ ì§„ì „ìœ¼ë¡œ 사ë¼ì§€ëŠ” ì¼ìžë¦¬ëŠ” 고부가가치, 숙련 ì¸ë ¥ì˜ ì§ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. ì¼ìžë¦¬ë¥¼ ìžƒì„ ìœ„í—˜ì„±ì´ ë†’ì€ ì¸ë ¥ì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ 디지털 êµìœ¡ì„ 진행하면 êµìœ¡ 개선과 새로운 ì¼ìžë¦¬ì— 대한 대비가 가능할 것으로 본다.

기본ì ìœ¼ë¡œ ë…ì¼ì€ ì´ì¤‘ êµìœ¡ê³¼ì •으로 구성ëœë‹¤. ì§ì—…í•™êµì—서 특정 분야와 ê´€ë ¨ëœ ì´ë¡ ì„ 가르치고, 회사ì—서 실무를 가르치는 구조다. ì´ëŸ¬í•œ êµìœ¡ ë°©ì‹ì´ ë…ì¼ì—서는 ìƒë‹¹ížˆ 오랜 역사가 있어 ë…ì¼ ë¶€ëª¨ì—게는 친숙하지만 다른 나ë¼ì—서는 ë¬¸í™”ì  ì°¨ì´ê°€ 존재한다. 명문대 지향ì ì¸ ìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ êµìœ¡ í™˜ê²½ê³¼ë„ ë‚¯ì„  ì ì´ 분명 있다.

ì¹´ê±°ë§Œ íšŒìž¥ì€ í•œêµ­ êµìœ¡ì„ 모듈ì‹ìœ¼ë¡œ 구성하ë¼ê³  제언한다. 그래야 환경 ë³€í™”ì— ìœ ì—°í•˜ê²Œ 대ì‘í•  수 있기 때문ì´ë‹¤. 실제로 지난 2010년부터 ë…ì¼ ì „ê¸°ì°¨ 연구를 진행하면서 관련 êµìœ¡ì„ 개선할 ë°©ì•ˆë„ ê°•êµ¬í–ˆë‹¤. ìžë™ì°¨ ìƒì‚°ê³¼ ê´€ë ¨ëœ ê¸°ì¡´ êµìœ¡ì€ 그대로 ë‘ê³  ì—¬ê¸°ì— ì „ê¸°ì°¨ 관련 모듈 êµìœ¡ë§Œ 2-3ê°œ 추가했다. 불과 1-2ë…„ë§Œì— ì „ê¸°ì°¨ 관련 ì¸ë ¥ì„ 확보할 수 있었다고 한다. ëª¨ë“ˆì‹ êµìœ¡ì´ ë³€í™”ì— ìœ ì—°í•˜ê²Œ 대ì‘하는 íž˜ì´ ì—¬ê¸°ì— ìžˆë‹¤.

ëª¨ë“ˆì‹ êµìœ¡ê³¼ 유사한 ê°œë…ì´ ì¸ë”스트리 4.0ì—서 제시하는 마ì´í¬ë¡œ 레슨ì´ë‹¤. í˜„ìž¥ì˜ ì‹¤ë¬´ êµìœ¡ì„ 세분화해 ê° ì„¸ë¶€ ê³¼ì •ì— ëŒ€í•´ 마ì´í¬ë¡œ ì¸ì¦ì„œë¥¼ 주는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 진행한다.

스마트 팩토리,Ìý다ìŒì¶ÄÌý유니ë²Ñ«„¤Ìý팩토리

는 ì¸ë”스트리 4.0ì„ ì œì•ˆí•  때 맨 ì²˜ìŒ ì£¼ì œë¡œ ì‚¼ì•˜ì„ ì •ë„로 중요한 ê°œë…ì´ë‹¤. ë…ì¼ì˜ ê°€ 기존 스마트 팩토리와 다른 ì ì€ 먼저 ì œí’ˆì´ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ë‹¤ëŠ” ì ì´ë‹¤. 어떻게 조립해 ìƒì‚°ë˜ëŠ”ì§€ë¥¼ ì œí’ˆì´ ì•Œê³  있다. 그러다 보니 중앙통제ì‹ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì œí’ˆì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ ìƒì‚° ê³µì •ì„ ì•Œê³  ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 조율하므로 ìƒì‚°ê³¼ 유통 ê³¼ì •ì˜ ë¶„ê¶Œí™”ê°€ 가능하다.

스마트 ê³µìž¥ì„ êµ¬ì„±í•˜ëŠ” 3단계
스마트 ê³µìž¥ì„ êµ¬ì„±í•˜ëŠ” 3단계

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ìƒí˜¸ ì—°ê²°ëœ ê¸°ê³„ 네트워í¬, 통신 메커니즘, ì»´í“¨í„°ì˜ ê³„ì‚° ëŠ¥ë ¥ì¸ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ ê³µìž¥ì€ ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ê³¼ ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ê°™ì€ ê³ ê¸‰ ê¸°ìˆ ì„ ì´ìš©í•´ ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„Çê˜ê³  프로세스 ìžë™í™”를 ê°€ì†í™”하며 시간 ê²½ê³¼ì— ë”°ë¼ í•™ìŠµí•˜ëŠ” ê°€ìƒ ë¬¼ë¦¬ 시스템입니다.

ë…ì¼í˜• 스마트 íŒ©í† ë¦¬ì˜ ë‘ ë²ˆì§¸ íŠ¹ì§•ì€ ê¸°ê³„ì„¤ë¹„ì™€ ë„구, 공구가 스마트하다는 ì ì´ë‹¤. 예컨대 특정 ê³µì •ì´ ì²˜ë¦¬ë˜ëŠ” ë‹¤ìŒ ê³µì •ì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 설비들ë¼ë¦¬ë„ 알고 있다. 세 번째 íŠ¹ì§•ì€ ìž‘ì—…ìž, 근로ìžë„ ì˜ ë„ì›€ì„ ë°›ì•„ 정확히 í•  ì¼ì„ ì´í•´Çê˜ê³  있다는 ì ì´ë‹¤.

디지털 ìʵ둥ì´,Ìý디지털 그림ìž

사ì´ë²„물리시스템(°ä±Ê³§)ì€ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•œ 제품과 ë¨¸ì‹ ì„ ëª¨ë‘ ì¡°í•©í•´ì„œ ê°œë…으로 ì ‘ê·¼ 가능하다. 현실 세계를 디지털로 표현할 ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ë¥¼ ì— ì˜¬ë ¤ 놓으면 다양한 옵ì íŠ¸ë¥¼ ì¡°í•©í•˜ê¸°ë„ ì‰½ê³  시뮬레ì´ì…˜ë„ ìš©ì´í•´ 진다. 제품 ë””ìžì¸ë¶€í„° 설계, 설비, ê³ ê° ë°°ì†¡ê¹Œì§€ 디지털로 한 ëˆˆì— ë³¼ 수 있고 ì‹œì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ê³¼ì •ë„ í˜„ìž¥ì—서 시뮬레ì´ì…˜ í•  수 있다.

디지털 트윈 ì‹œìŠ¤í…œì„ ê°•ì¡°í•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” 사회가 디지털로 ê°ˆìˆ˜ë¡ ì´ˆì—°ê²° 사회ì—서는 디지털 처리가 ë¬¼ë¦¬ì  ì—°ê²°ë³´ë‹¤ 훨씬 ë” ë¹¨ë¦¬ ì¼ì–´ë‚˜ë¯€ë¡œ 연결시켜 보는 ì¼ì´ 훨씬 쉽고 빠르기 때문ì´ë‹¤. 제품, 설비, ì‚¬ëžŒì´ ë””ì§€í„¸ë¡œ ì§€ì›ì„ 받고 ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ë©´ 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚  ì§€ 예측, 시뮬레ì´ì…˜ì´ 가능하다.

ì´ëŸ¬í•œ ê°œë…ì„ ë””ì§€í„¸ ì„€ë„ìš°(digital shadow)ë¼ê³  하는ë°, ì•žìœ¼ë¡œì˜ ì¼ë“¤ì— 대한 예측, 시뮬레ì´ì…˜ì´ 가능해져 유연한 ìƒì‚°ì²´ê³„를 구축할 수 있고 ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œëŠ” ê°œì¸ ë§žì¶¤í™” ëœ ëŒ€ëŸ‰ìƒì‚° 환경 êµ¬ì¶•ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤.

ìƒì„± AI, 업무 ë°©ì‹ì˜ ì¼ëŒ€ ˳신Ìý´¥Ìý특집 기사

ê°€ ì—…ì¢…ì„ ë¶ˆë¬¸Çê˜ê³  íŒŒê´´ì  ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ Ë³ì‹ ì„ ì´ˆëž˜Çê˜ê³  있습니다. 고용주는 ì§ì›ì´ AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ì§ë¬´ ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë„ë¡ ë„와야 í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ê³„ê°€ 대신할 수 없는 비íŒì  사고, ì°½ì˜ì  사고 ë“±ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ë„ 배양해야 합니다.

스마트í°ì„ 닮ì¶ÄÌý스마트 팩토리

스마트í°ì´ë¼ëŠ” 하드웨어는 그대로ì¸ë° 소프트웨어, 즉 ì•±ì„ ë‹¤ìš´ 받아 새로운 ì¼ì„ í•´ 낼 수 있다. 기계 ì„¤ë¹„ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë‹¤. 소프트웨어를 추가해 ì „ì— ì—†ë˜ ì—­ëŸ‰ì„ í™•ë³´, 확대Çê˜ê³  범용 ì„¤ë¹„ë¡œì˜ ë³€í™”ê°€ 가능하다. 특히 ë ˆì´ì € 기반 ì„¤ë¹„ì˜ ê²½ìš° 그러하다.

근로ìžë„ 바뀔 ì „ë§ì´ë‹¤. 과거처럼 특정 ë¶„ì•¼ì˜ ì „ë¬¸ê°€ 대신 범용(유니버설) 전문가가 등장한다. 스마트 글래스 등 디지털 ë„êµ¬ì˜ ë„ì›€ì„ ë°›ì•„ 그때그때 필요한 ìƒì„¸ 정보를 바로 받아 ì–´ë–¤ ì¼ì´ë“  바로 ë³€í™”ì— ë§žì¶° 처리하는 범용 전문가가 바로 미래형 근로ìž, ì „ë¬¸ê°€ì˜ ëª¨ìŠµì´ë¼ê³  예ìƒí•œë‹¤.

ì´ ê°œë…ì„ ê³µìž¥ìœ¼ë¡œ 확대하면 범용공장(universal factory)ì´ ëœë‹¤. 새로운 ìš”êµ¬ì— ë”°ë¼ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ë¥¼ 다운 받아 공장 ìžì²´ë„ 다양한 시뮬레ì´ì…˜ìœ¼ë¡œ 미리 변화를 예측하면서 새로운 ìƒí™©ì— 유연Çê˜ê³  빠르게 대ì‘, ì ì‘í•  수 있게 ëœë‹¤.

ë˜í•œ 스마트 서비스를 활용해 ë¯¸ëž˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ 좀 ë” ìœ ì—°í•˜ê²Œ 새로운 ì‹œìž¥ì— ì§„ì¶œí•  수 있ë„ë¡ í•˜ëŠ” ë° ì´ˆì ì„ 맞췄다. ë…ì¼ì˜ 중소 중견기업, 스타트업처럼 새로운 ê¸°ìˆ ì€ ë³´ìœ Çê˜ê³  있지만 세계 시장 ì§„ìž…ì´ ì–´ë ¤ìš´ ê¸°ì—…ì´ ë³´ë‹¤ 유연하게 새로운 ì‹œìž¥ì— ì§„ì¶œí•˜ë„ë¡ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ ìžë£Œë„ 2015ë…„ ë…ì¼ ì´ë¦¬ì—게 제출했다.

ìƒê°ë³´ë‹¤Ìý빠른Ìýë°µÓ „

ì´ì œ ì¸ë”스트리 4.0ì˜ ê·¼ê°„ì€ ì–´ëŠ ì •ë„ ë§ˆë¬´ë¦¬ ë˜ì—ˆë‹¤. 공학한림ì›ì˜ ì œì•ˆì— ë§žì¶° ë…ì¼ ì •ë¶€ëŠ” 2015ë…„ ì¸ë”스트리 4.0 플랫í¼ì„ 구성하면서 ê° ì „ë¬¸ê°€ì—게 êµ¬í˜„ì„ ë§¡ê²¼ë‹¤. ë…ì¼ ìž¥ê´€ 2ëª…ì„ í¬í•¨í•´ Âé¶¹Ô­´´, ë„ì´ì¹˜í…”레콤, 지멘스 등 ë…ì¼ ìœ ìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…, ë…ì¼ ë…¸ì¡°, 과학 커뮤니티 ë“±ë„ ì°¸ê°€Çê˜ê³  있다.

괄목할 만한 ì ì€ ì¸ë”스트리 4.0ì€ ë…ì¼ ì •ë¶€ì—서 ìƒë‹¹í•œ ê´€ì‹¬ì„ ë³´ì˜€ê³  ì´ë¦¬ê°€ ì§„ë‘지휘 한다는 사실ì´ë‹¤. 매년 세빗(CeBit), 하노버 산업박람회(Hannover Messe) ë“±ì˜ ì „ì‹œíšŒë¥¼ ë³¼ 때마다 ì œì‹œëœ ê°œë…ì˜ ì‹¤í˜„ ì†ë„ê°€ 매우 빠르다고 ëŠë‚€ë‹¤. ì• ì´ˆì— 10ë…„ì€ ê±¸ë ¤ì•¼ í•  것 ê°™ì•˜ëŠ”ë° ì´ì œ 3-5ë…„ì´ë©´ 충분히 완성 가능할 것으로 예ìƒí•œë‹¤. ì´ë¯¸ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì²´í—˜í•  수 있는 ìˆ˜ì¤€ì˜ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ íŒ©í† ë¦¬ë„ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ ë‚´ë†“ê³  있다.

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꿈과 경험, ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 파는 세ìƒ: 드림 소사ì´ì–´í‹° /korea/2022/08/%ea%bf%88%ea%b3%bc-%ea%b2%bd%ed%97%98-%ec%9d%b4%ec%95%bc%ea%b8%b0%eb%a5%bc-%ed%8c%8c%eb%8a%94-%ec%84%b8%ec%83%81-%eb%93%9c%eb%a6%bc-%ec%86%8c%ec%82%ac%ec%9d%b4%ec%96%b4%ed%8b%b0/ Fri, 05 Aug 2022 04:22:08 +0000 /korea/?p=3250 ì´ë¯¸ 소비ìžëŠ” ì´ì•¼ê¸°ê°€ 담긴 제품, 꿈과 ëª¨í—˜ì„ ë‹´ì€ ì œí’ˆê³¼ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì§€ê°‘ì„ ì—´ê³  있습니다. ì´ì œëŠ” ì •ë³´í™” 사회가 ì´ì²˜ëŸ¼ 꿈과 모험, ê°ì„±ì— 중ì ì„ ë‘는 사회, 드림 소사ì´ì–´í‹°ì—...

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ì´ë¯¸ 소비ìžëŠ” ì´ì•¼ê¸°ê°€ 담긴 제품, 꿈과 ëª¨í—˜ì„ ë‹´ì€ ì œí’ˆê³¼ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì§€ê°‘ì„ ì—´ê³  있습니다. ì´ì œëŠ” ì •ë³´í™” 사회가 ì´ì²˜ëŸ¼ 꿈과 모험, ê°ì„±ì— 중ì ì„ ë‘는 사회, 드림 소사ì´ì–´í‹°ì— ìžë¦¬ë¥¼ 내줄 ì „ë§ìž…니다. 경험괶Ä리가 중요한 ì´ìœ ê°€ 여기 있습니다.


글쓴ì´: 롤프 옌센(Rolf Jensen)

ì •ë³´í™” 사회ì—서는 ì •ë³´ ì²˜ë¦¬ì— ëŠ¥í•œ ì‚¬ëžŒì´ ì¸ì • 받습니다. 하지만 다가올 드림 소사ì´ì–´í‹°ì—서는 ì´ì•¼ê¸° 잘 하는 ì‚¬ëžŒì´ í° ë³´ìƒì„ 받습니다. ì´ë¯¸ 소비ìžëŠ” ì´ì•¼ê¸°ê°€ 담긴 제품, 꿈과 ëª¨í—˜ì„ ë‹´ì€ ì œí’ˆê³¼ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì§€ê°‘ì„ ì—´ê³  있습니다. 예컨대 방목해서 키운 닭고기를 ì„ íƒí•˜ëŠ” 소비ìžëŠ” ë™ë¬¼ì˜ 권리, 전통ì ì¸ 양계 ë°©ì‹ ë“±ì˜ ì´ì•¼ê¸°ì— 가치를 ë‘ê³  ê·¸ ë§Œí¼ í”„ë¦¬ë¯¸ì—„ì„ ì§€ë¶ˆí•  ìš©ì˜ê°€ 있습니다.

ì‚°ì—…í™”, 정보화를 ê±°ì³ ì´ì•¼ê¸°ê°€ 있는 경험경제로 ì´ë™

ë¯¸ëž˜ì˜ ë“œë¦¼ 소사ì´ì–´í‹°ëŠ” ì¸ë¥˜ì˜ 다섯 번째 경제체제입니다. ìµœì´ˆì˜ ìˆ˜ë µì‚¬íšŒëŠ” 1만년 ì „ ë†ê²½ì‚¬íšŒì— ìžë¦¬ë¥¼ 내주었고 ë†ê²½ì‚¬íšŒëŠ” ì˜êµ­ì—서 ìµœì´ˆì˜ ì¦ê¸°ê¸°ê´€ì´ ë“±ìž¥í•˜ë˜ 1750년경부터 ì œ3ì˜ ì²´ê³„ì¸ ì‚°ì—…í™” ì‚¬íšŒì— ì£¼ë„ê¶Œì„ ë„˜ê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤. 1950ë…„ê²½ ì œ4ì˜ ê²½ì œì²´ê³„ì¸ ì •ë³´í™” 사회가 ìžë¦¬ë¥¼ 잡았습니다. ì´ì œëŠ” ì •ë³´í™” 사회가 몇 ì‹­ë…„ ì´ë‚´ì— 꿈과 모험, ê°ì„±ì— 중ì ì„ ë‘는 ì‚¬íšŒì— ìžë¦¬ë¥¼ 내줄 ì „ë§ìž…니다.

역사ì ìœ¼ë¡œ ë³¼ 때 물질ì ì¸ ë¶€ì˜ ìƒì‚°ì€ 십년마다 20% ë‚´ì§€ 25% ì •ë„ì˜ ë¹„ìœ¨ë¡œ ì¦ê°€í•´ 왔으며 ì´ëŸ¬í•œ 추세는 ì§€ì†ë  ì „ë§ìž…니다. ì´ëŒ€ë¡œ 간다면 ìš°ë¦¬ì˜ ì†ìž ì†ë…€ëŠ” 현재보다 ë‘ ë°°ëŠ” ë” ë§Žì€ ì†Œë¹„ë¥¼ 하게 ë©ë‹ˆë‹¤. ë¬¼ì§ˆì  ë¶€ì˜ ì¦ê°€ëŠ” 과학 기술 ë•ë¶„ì´ê¸°ëŠ” 하지만 미래ì—는 과학보다는 비물질ì ì´ê³  비과학ì ì¸ ê°€ì¹˜ì— ê´€ì‹¬ì„ ë” ë‘게 ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ê°„ì ‘ ê²½í—˜ì„ í†µí•´ ê¸°ì–µì— ì˜¤ëž˜ 남고 믿ìŒì´ 가는 스토리텔ë§
ê°„ì ‘ ê²½í—˜ì„ í†µí•´ ê¸°ì–µì— ì˜¤ëž˜ 남고 믿ìŒì´ 가는 스토리텔ë§

21ì„¸ê¸°ì— ê°€ìž¥ í° ë³´ìƒì„ 받는 ì‚¬ëžŒì€ ë°”ë¡œ “ì´ì•¼ê¸°ê¾¼(스토리텔러)â€ìž…니다. ì œí’ˆì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” ì œí’ˆì— ë‹´ê¸´ ì´ì•¼ê¸°ì— 좌우ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¯¸ 나ì´í‚¤ì™€ 여러 글로벌 ê¸°ì—…ì€ ì´ì•¼ê¸°ê¾¼ì´ë¼ í•  수 있습니다. í˜„ìž¬ë„ ì´ì²˜ëŸ¼ ì´ì•¼ê¸°ê°€ 있는 ê³³ì— ëˆì´ 모입니다. 기업 ì „ëžµ ì„¸ì…˜ì€ ê°ˆìˆ˜ë¡ ìƒì‚°ë³´ë‹¤ëŠ” 스토리텔ë§ì— 관한 주제를 다룹니다. 올림픽ì—서 ê¸ˆë©”ë‹¬ì„ íšë“한 ìš´ë™ì„ ìˆ˜ 중ì—ì„œë„ íŠ¹ížˆ ê°ë™ì ì¸ 뒷얘기가 있는 선수가 ì˜ì›… ëŒ€ì ‘ì„ ë°›ê³  ë‚˜ì¤‘ì— ë” í° ë³´ìƒì„ 얻습니다.

ì •ë³´ 처리 ëŠ¥ë ¥ì´ í˜„ìž¬ ë§Žì€ ì§ì—…ì—서 ì¸ì • 받는 ê¸°ìˆ ì¸ ê²ƒì²˜ëŸ¼ ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ëŠ¥ë ¥ì´ ê´‘ê³ , êµìœ¡, 기업가, 정치ì¸, ì¢…êµ ì§€ë„ìž, ë¯¸ëž˜í•™ìž í•  것 ì—†ì´ ê´‘ë²”ìœ„í•œ ì§ì—…ì— ê±¸ì³ í•µì‹¬ 기술역량으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. 다시 ë§í•´ ì¼ë°˜ ëŒ€ì¤‘ì˜ ì†Œë¹„ë¥¼ 위한 “꿈â€ì„ ìƒì‚°í•˜ëŠ” ëŠ¥ë ¥ì— ë”°ë¼ ëŒ€ìš°ë¥¼ 받게 ëœë‹¤ëŠ” ì´ì•¼ê¸°ìž…니다.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ë¯¸ëž˜ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 예고하는 ë‘ ê°€ì§€ 트렌드

현재 우리 사회ì—서 ì§„í–‰ ì¤‘ì¸ ë‘ ê°€ì§€ 트렌드를 통해 ë¯¸ëž˜ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 예견할 수 있습니다.

1. ì •ë³´ì—…ë¬´ì˜ ìžë™í™”

첫 번째 트렌드는 ì •ë³´ì—…ë¬´ì˜ ìžë™í™”입니다. ì‚°ì—…í™” ì‹œëŒ€ì— ì´ë¯¸ ì‚°ì—… 업무가 ìžë™í™” ë˜ì—ˆë˜ 것처럼 서류작성, ìžë£Œìž…ë ¥, ì´ì•¡ê³„ì‚° ë“±ì˜ ì‚¬ë¬´ì§ ì—…ë¬´ê°€ ê°ˆìˆ˜ë¡ ì»´í“¨í„°, 복사기, ìžë™ì‘답기 등 ê¸°ê³„ì— ìžë¦¬ë¥¼ 내주고 있습니다. ì´ì œëŠ” 변호사, ì˜ì‚¬, 엔지니어 등 전문ì¸ë ¥ì˜ 업무 역시 ì— ì„œì„œížˆ ìžë¦¬ë¥¼ ì–‘ë³´Çê˜ê³  있습니다.

ì¸ê°„ì˜ ê°ê°ë„ ìžë™í™” ë˜ê³  있습니다. ì²­ê°, 시ê°, ì´‰ê° ë“±ì„ ê°ì§€Çê˜ê³  기ë¡í•  수 있는 ì „ìžìž¥ì¹˜ê°€ 확산ë˜ë©´ì„œ 전통ì ì¸ ì§ì—…ì—서 ì¸ê°„ 근로ìžì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì¤„ì´ê³  있습니다. ì „ìžì„¼ì„œê°€ ê³µìž¥ì˜ ë…가스를 검출Çê˜ê³  ìš´ë™íƒì§€ê¸°ê°€ ë„ë‘‘ì„ í¬ì°©í•˜ë©° ìžë™ì‘답기가 듣고 ë§í•  수 있습니다.

비행기 조종ì„
비행기 ì¡°ì¢…ì— ì§‘ì¤‘Çê˜ê³  문제가 예견ë˜ë©´ 경고 메시지를 통해 알려주는 í˜„ëŒ€ì‹ ì¡°ì¢…ì„

물론 전문 ì¸ë ¥ì€ 여전히 필요하지만 담당하는 업무는 주로 ê°ë…Çê˜ê³  필요할 때 바로 다가가는 ë° ê·¸ì¹  ì „ë§ìž…니다. 예컨대 비행기 ì¡°ì¢…ì€ ìžë™í™” ë˜ì—ˆì§€ë§Œ 여전히 조종사가 탑승해야 합니다. 하지만 ì‚¬ëžŒì˜ ì—…ë¬´ 범위는 ê°ˆìˆ˜ë¡ ì œí•œì ì´ë©° 예기치 못한 ìƒí™©ì— 대처Çê˜ê³  “승ê°ì„ 안심시키는†업무를 주로 담당합니다.

예ì˜ë²”절과 ê°™ì€ ì†Œí”„íŠ¸í•œ ì§€ì‹ì´ 앞으로 20-30ë…„ì— ê±¸ì³ ìžë™í™” ë˜ë©´ì„œ 모든 ì¢…ë¥˜ì˜ ë°˜ë³µ 업무는 사ë¼ì§ˆ ì „ë§ìž…니다. 패스트푸드 레스토랑 역시 ìžë™í™” ë©ë‹ˆë‹¤. 컴퓨터로 주문하면 ë¡œë´‡ì´ ìŒì‹ì„ 준비해 전달합니다. 컴퓨터는 소매 ì í¬, ì€í–‰, 공항 발권 ì¹´ìš´í„° 등ì—서 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì„ ë§žì´í•©ë‹ˆë‹¤. ì¸ê°„ì€ ì´ì²˜ëŸ¼ ìžë™í™”ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³€ê²½í•  때나 필요합니다.

2. ê°ì •ì˜ ìƒí’ˆí™”

ë‘ ë²ˆì§¸ 핵심 트렌드는 ê°ì •ì˜ ìƒí’ˆí™”입니다. ì´ì œëŠ” 단순히 유용한 ì œí’ˆì„ ìƒì‚°í•˜ëŠ” 것으로는 충분치 않습니다. 제품ì´ë‚˜ ë¸Œëžœë“œì— ì´ì•¼ê¸°ë‚˜ ì „ì„¤ì´ ë‹´ê²¨ 있어야 하며 ìœ ìš©ì„±ì„ ë›°ì–´ 넘는 가치를 ë‹´ê³  있는 ì´ì•¼ê¸°ê°€ 필요합니다. ì´ëŸ¬í•œ 요구는 ì´ë¯¸ ê°ˆìˆ˜ë¡ ë§Žì€ ì œí’ˆì—서 만날 수 있습니다.

예컨대 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹¨ìˆœížˆ ëª¸ì„ ê°€ë¦¬ê¸° 위해 청바지를 사는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 소비ìžëŠ” ëˆì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì„ ì œí’ˆê³¼ ì—°ê´€ëœ ì´ì•¼ê¸°ì— 지불합니다. ì²­ë°”ì§€ì— ë‹´ê¸´ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ë…립, ì ŠìŒ, 힘, 전통ì ì¸ (í˜¹ì€ ì „í†µì„ ë²—ì–´ë‚œ) 가치입니다. 마찬가지로 방목해서 키운 ë‹­ì´ ë‚³ì€ ê³„ëž€ì„ êµ¬ìž…í•  경우 ëˆì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ì•”íƒ‰ì˜ ë¼ì´í”„스타ì¼ì— 대해 지불합니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë°©ëª©í•œ ë‹­ì˜ ê³„ëž€ì„ ì‚¬ëŠ” 경우ì—는 ë™ë¬¼ì˜ ì‚¶, ìžì—°, ì „í†µì— ê°€ì¹˜ë¥¼ ë‘기 때문입니다.

AI, 설명하지 ë§ê³  ì´ì•¼ê¸°í•˜ë¼Ìý´¥Ìý특집 기사

스토리텔ë§ì€ AI와 ê°™ì€ ë³µìž¡í•œ 주제를 ì¸ê°„ì˜ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ í•´ì„í•´ ë” ë„“ì€ ì‚¬íšŒì  ëŒ€í™”ë¥¼ ì´ëŒì–´ 내는 가장 효과ì ì¸ ë„구입니다. ë‹µì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” 대신 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ëŠ” 서사를 통해 ëŒ€ì¤‘ì´ AIì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께 고민하는 능ë™ì  참여ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì´ëŒì–´ì•¼ 합니다.

2020ë…„ê²½ì—는 소비ìžëŠ” 주로 ì´ì•¼ê¸°, 전설, ê°ì •, ë¼ì´í”„스타ì¼ì„ 구입하게 ë  ì „ë§ìž…니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 물질ì ì¸ í•„ìš” ì´ìƒì„ 충족하는 ëŠ¥ë ¥ì˜ ë¶€ì¡±ì´ ë°”ë¡œ 새로운 ì˜ë¯¸ì˜ 가난으로 ìžë¦¬í•©ë‹ˆë‹¤.

ìƒë‹¹ížˆ 정확히 ë§žì•„ 들어가는 20ë…„ ì „ì— ë‚´ë†“ì€ ë¡¤í”„ ì˜Œì„¼ì˜ ì˜ˆì¸¡

ì‚¬ëžŒë“¤ì€ í•­ìƒ ë¬¼ì§ˆì ì¸ 필요를 충족하는 ë° í•„ìš”í•œ 것 ì´ìƒì„ 구입해 왔습니다. ì´ì œëŠ” ì œí’ˆì„ êµ¬ìž…í•  때 ì œí’ˆì— ê´€í•œ ìš°ë¦¬ì˜ ëŠë‚Œì„ 좌우하는 ì´ì•¼ê¸°ê°€ 중요한 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê¸°ì—…ì€ ì´ì œ ìƒìƒ, ê°ì •, 꿈으로 대변ë˜ëŠ” 새로운 ì˜ì—­ì„ 개척해야 합니다. ì´ì²˜ëŸ¼ 새로운 ì˜ì—­ì€ 테마파í¬ë‚˜ 비디오 게임 등 엔터테ì¸ë¨¼íЏ ì‚°ì—…ì— êµ­í•œë˜ì§€ 않고 ì´ì•¼ê¸°ì™€ ê°ì •ì„ ë‹´ì€ ì‹¤ìš©ì ì¸ ì¼ìƒ 제품으로 확산ë˜ê³  있습니다.

소비ìžëŠ” ì•„ì§ë„ 주로 ê¸°ëŠ¥ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ì œí’ˆì„ êµ¬ìž…í•˜ë©° 비물질ì ì¸ ì´ìœ ëŠ” 2ì°¨ì ìž…니다. 하지만 서서히 변화가 ì¼ê³  있습니다. 2020ë…„ê²½ì—는 소비ìžëŠ” 주로 ì´ì•¼ê¸°, 전설, ê°ì •, ë¼ì´í”„스타ì¼ì„ 구입하게 ë  ì „ë§ìž…니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 물질ì ì¸ í•„ìš” ì´ìƒì„ 충족하는 ëŠ¥ë ¥ì˜ ë¶€ì¡±ì´ ë°”ë¡œ 새로운 ì˜ë¯¸ì˜ 가난으로 ìžë¦¬í•©ë‹ˆë‹¤.

드림 소사ì´ì–´í‹°ì˜ ì”¨ì•—ì€ ê³³ê³³ì— ë¿Œë ¤ì ¸ 있습니다. ì˜í™” ë°°ìš°ê°€ 미국 ëŒ€í†µë ¹ì´ ë˜ê³  극작가가 ì²´ì½” ê³µí™”êµ­ì˜ ëŒ€í†µë ¹ìœ¼ë¡œ ì„ ì¶œë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ì•¼ê¸°ê°€ 있는 사람, ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 잘하는 ì‚¬ëžŒì´ ì‚¬ëž‘ 받는 세ìƒì´ ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다.

미래ì—는 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì´ˆì ì´ 물질ì ì¸ í•„ìš”ì—서 ì •ì‹ ì ì¸ 필요로, 과학 기술ì—서 ê°ì •ê³¼ ì´ì•¼ê¸°ë¡œ ì´ë™í•©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 컴퓨터를 구입할 경우 ê¸°ëŠ¥ì€ ë‹¹ì—°í•œ 것으로 간주하기 ë•Œë¬¸ì— ë¹„êµì  í° ê´€ì‹¬ì„ ë‘ì§€ ì•ŠëŠ”ë° ë¹„í•´ ì»´í“¨í„°ì˜ ìŠ¤íƒ€ì¼ê³¼ ì œí’ˆì´ ë‹´ê³  있는 ì´ì•¼ê¸°ì— ë” í° ê´€ì‹¬ì„ ë³´ìž…ë‹ˆë‹¤.

ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 새로운 ì§ì—…ì´ ë“±ìž¥í•´ ê°ì •ì˜ ì°½ì¡°ì™€ ìœ í†µì„ ë‹´ë‹¹í•©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 ê°ê° ë””ìžì´ë„ˆëŠ” 색ìƒ, 향기, ì§ˆê° ë“±ì„ í™œìš©í•´ 특정한 ê°ì •ì„ ìžê·¹í•˜ëŠ” í™˜ê²½ì„ ì°½ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. â€œì „ëžµì  ëª½ìƒê°€â€ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ìž ìž¬ ê³ ê°, ì§ì›, ì£¼ì£¼ì˜ ì •ì‹ ì  ëª©í‘œë¥¼ ì´í•´í•˜ë„ë¡ ë•습니다. ì•„ì´ë””ì–´ 스튜디오 담당ìžëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª½ìƒì„ ì¦ê¸¸ 수 있는 편안한 휴ì‹ì²˜ë¥¼ 제공합니다. ì´ëŠ” 쾌ë½ì„ 위한 ê³µê°„ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆì§€ë§Œ 골치 아픈 문제를 해결하기 위한 장소로 활용할 수 있습니다.

AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ â€œëˆ„êµ¬ë¥¼ í¬ìƒí•  것ì¸ê°€â€ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ëžŒì„ ì´í•´í•˜ëŠ” 장기ì ì¸ ê´€ì ì´ 필요합니다

지난 1900ë…„ì—는 수십년 ì•žì„ ì˜ˆì¸¡í•˜ê¸°ê°€ 비êµì  쉬웠지만 1950ë…„ê²½ì—는 ì •ë³´í™” ì‚¬íšŒì˜ ë„래로 ì¸í•´ ì˜ˆì¸¡ì€ ë¹—ë‚˜ê°€ê¸° ì¼ì‘¤ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. 마찬가지로 ì´ì œëŠ” 21세기 ì‚¬íšŒì˜ ëª‡ 가지 íŠ¹ì§•ì„ ì˜ˆì¸¡í•  수는 있습니다. 하지만 ì´ë¯¸ ë˜ ë‹¤ë¥¸ 변화가 시작ë˜ê³  있습니다. 드림 소사ì´ì–´í‹°ì˜ ì”¨ì•—ì€ ê³³ê³³ì— ë¿Œë ¤ì ¸ 있습니다. ì˜í™” ë°°ìš°ê°€ 미국 ëŒ€í†µë ¹ì´ ë˜ê³  극작가가 ì²´ì½” ê³µí™”êµ­ì˜ ëŒ€í†µë ¹ìœ¼ë¡œ ì„ ì¶œë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 다가 올 수십년ì—는 바로 ì´ëŸ¬í•œ ì”¨ì•—ì´ ì»¤ë‹¤ëž€ 나무로 ìžë¦¬í•  것입니다.

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ì´ ê¸€ì„ ì“´ 롤프 옌센(Rolf Jensen)ì€ ì½”íŽœí•˜ê² ë¯¸ëž˜í•™ ì—°êµ¬ì†Œì˜ ì†Œìž¥ì´ë©°, 1999ë…„ì—는 ì´ ê¸€ì˜ ë‚´ìš©ì„ ë°œì „ì‹œì¼œ 드림 소사ì´ì–´í‹°(The Dream Society)ë¼ëŠ” ì±…ì„ ë°œê°„í•œ ë°” 있습니다.

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디지털 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” ì—°ê²°ê³¼ 협업 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%8a%94-%ec%97%b0%ea%b2%b0%ea%b3%bc-%ed%98%91%ec%97%85/ Fri, 05 Aug 2022 04:13:30 +0000 /korea/?p=3245 미래는 ì´ë¯¸ 우리 ê³ì— 와 있습니다. 고르게 í¼ì ¸ 있지 ì•Šì„ ë¿ì´ì£ . 숨어 있는 미래를 들여다 ë³´ê³ , 때론 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ë‚˜ 다른 미래와 ì—°ê²°í•´ ë³´ë©´ 방향성과...

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미래는 ì´ë¯¸ 우리 ê³ì— 와 있습니다. 고르게 í¼ì ¸ 있지 ì•Šì„ ë¿ì´ì£ . 숨어 있는 미래를 들여다 ë³´ê³ , 때론 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ë‚˜ 다른 미래와 ì—°ê²°í•´ ë³´ë©´ 방향성과 í° ê·¸ë¦¼ì„ ì•Œ 수 있습니다. 실시간기업, 지능형기업, ê²½í—˜ê¸°ì—…ì˜ ê³µí†µì ì„ 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

변화를 ê°ì§€Çê˜ê³  대ì‘하는 실시간 기업

ì´ë¯¸ 17ë…„ ì „ì¸ 2002ë…„ì— ì‹œìž¥ ë¶„ì„기관 ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)는 ì •ë³´ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•œ 비즈니스 개선 ë°©ì•ˆì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ ê³  주창했습니다. ì‹¤ì‹œê°„ê¸°ì—…ì€ ìµœì‹  정보를 활용해 핵심 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ê´€ë¦¬ì™€ ì‹¤í–‰ì— ì¡´ìž¬í•˜ëŠ” 시간 ì§€ì—°ì„ ê³„ì† ì œê±°í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì„ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. 낭비와 ì§€ì—°ì„ ì—†ì• ê³  ê²½ìŸë ¥ 있는 ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 제공하며 ê²½ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ê°œì„ Çê˜ê³  보다 투명한 ê²½ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì§€ëŠ” ë“±ì˜ ë„입효과를 제시했습니다.

ì‹¤ì‹œê°„ê¸°ì—…ì˜ ê¸°ë³¸ì€ ë³€í™”ë¥¼ ê°ì§€(²õ±ð²Ô²õ±ð)Çê˜ê³  댶Äì‘(°ù±ð²õ±è´Ç²Ô»å)하는 능력입니다. 가트너가 RTE를 ì œì•ˆí•˜ë˜ ë‹¹ì‹œì—는 ì •ë³´ê¸°ìˆ ì´ ì£¼ë¡œ 기업 ë‚´ë¶€ì˜ ì—…ë¬´ ìš´ì˜ì— 사용ë˜ì—ˆê³ , ê¸°ì—…ì˜ ë²”ìœ„ë¥¼ 가치사슬 전반으로 확대해 관리하는 확장형 기업ì´ë¼ì•¼ 그나마 변화를 좀 ë” ë¹¨ë¦¬ ê°ì§€í•  수 있었죠. 문제가 커지기 ì „ì— ìž‘ì€ ë¶ˆì”¨ë¶€í„° ìž¡ì„ ìˆ˜ 있는 기업 ìš´ì˜ì„ 꾀했습니다. 그로부터 17ë…„ì´ ì§€ë‚œ ì§€ê¸ˆì˜ ê²½ì˜í™˜ê²½ì€ 어떻게 바뀌었ì„까요?

모든 걸 ì—°ê²°í•´. ë­ë“  í•  수 있게.Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 스마트í°ì„ 통해 디지털 ì„¸ìƒ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë‚˜ë¥¼ 중심으로 ë” ë„“ì€ ì„¸ìƒê³¼ ì—°ê²°ë˜ì–´ 살아가고 있습니다. ë‚´ê°€ 주ì¸ê³µì´ ë˜ëŠ” 세ìƒ. 한 사람 한 ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•´ 모든 ê²ƒì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ ê°™ì€ ê¸°ì—…ì˜ ë…¸ë ¥ ë•분입니다. ë­ë“  í•  수 있게 모든 걸 연결하세요.

ê°ì§€ëŠ¥ë ¥ì˜ ê¸°ë³¸ì€ ì—°ê²°ê³¼ 소통

디지털 전환, ë“±ì˜ êµ¬í˜¸ê°€ 휩쓸고 지나간 ìžë¦¬ì—는 , , , , ë“±ì˜ ìš©ì–´ê°€ 파편처럼 남았습니다. 17ë…„ ì „ê³¼ 달ë¼ì§„ ì ì€ 바로 디지털 ë°ì´í„°ì˜ í­ì¦ì´ì£ . ì¸ê³µì§¶Äµç¥ë§Œ 하ë”ë¼ë„ 1956ë…„ ë¯¸êµ­ì˜ ì»´í“¨í„° ê³¼í•™ìž ì¡´ 맥카시가 다스머스대학 여름 워í¬ìƒµì—서 ì´ë¼ëŠ” 용어를 최초로 ë„입하면서 ì‹œìž‘ë  ì •ë„로 역사가 깊습니다.

기본ì ì¸ 연구 ë°©ì‹ì—는 í° ë³€í™”ê°€ 없지만 ì´ì œëŠ” ê°œì¸ì´ë‚˜ 기업, 사회 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ ìžì„¸ížˆ 들여다보고 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ë‚˜ ì—°ê²°í•´ ë³¼ 수 있는 ë°ì´í„°ê°€ í¬ê²Œ 늘어났다는 ì ì´ í° ì°¨ì´ì ìž…니다. 디지털 ë°ì´í„°ëŠ” ì—°ê²°ì´ ì‰½ê¸° ë•Œë¬¸ì— ì¼ì •한 패턴과 í° ê·¸ë¦¼ì„ ë¹¨ë¦¬ 파악할 수 있다는 íŠ¹ì§•ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

사물ì¸í„°ë„·, ë¹…ë°ì´í„° 등으로 ì¸í•œ ë°ì´í„° í­ì¦ìœ¼ë¡œ 학습할 ë°ì´í„°ê°€ 늘어났고 ì—°ê²°í• ìˆ˜ë¡ ì˜ë¯¸ 파악과 ìƒí™© ì´í•´ê°€ 쉬운 디지털 ë°ì´í„°ì˜ 특징 ë•Œë¬¸ì— ê¸°ê³„í•™ìŠµì„ í•„ë‘로 한 ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ì„ í†µí•œ ì˜ˆì§€ì •ë¹„ë„ ê°€ëŠ¥í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.

6단계 예측ë¶Ñ«»® 프로세스 그래픽
6단계 예측ë¶Ñ«»® 프로세스

ì—°ê²°Çê˜ê³  학습할 수 있는 ë°ì´í„°ê°€ 늘어나면서 기계학습과 ì¸ê³µì§¶Äµç¥, 예측ë¶Ñ«»®ê³¼ 시뮬레ì´ì…˜ 등 ìƒí™©ì„ 제대로 ì´í•´Çê˜ê³  ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€ë¹„í•˜ëŠ” ê²½ì˜ì´ 가능해지고 있습니다. 사물ì¸í„°ë„· 기술로 ê³µìž¥ì˜ ì„¤ë¹„ëŠ” 물론 소비ìžê°€ 사용하는 ì œí’ˆì˜ ì„±ëŠ¥ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ê°ì§€í•  수 있게 ë˜ë©´ì„œ ìƒì‚°ìžê°€ ì´ì œëŠ” 설계한 대로 제품ì´ë‚˜ 설비가 ì„±ëŠ¥ì„ ë°œíœ˜í•˜ëŠ”ì§€, ì˜ë„하지 ì•Šì€ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì œí’ˆì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ”ì§€ ë“±ì„ ì´í•´í•  수 있습니다.

실시간 ì—°ê²°ì„ í†µí•´ 제품ì´ë‚˜ 설비와 ìƒì‚°ìžê°€ 정보를 주고 받는 ì†Œí†µì´ ì¼ì–´ë‚˜ë©´ì„œ 현ìƒí™©ì— 대한 ì´í•´ê°€ 가능해졌고, ì—¬ê¸°ì— ê¸°ê³„í•™ìŠµ, 예측ë¶Ñ«»® 등 디지털 ê¸°ìˆ ì´ ì ‘ëª©ë˜ë©´ ë¯¸ëž˜ì˜ ì„±ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ 예측과 시뮬레ì´ì…˜ì„ 통해 ì˜ˆì§€ì •ë¹„ë„ ê°€ëŠ¥í•©ë‹ˆë‹¤. 변화를 실시간으로 ê°ì§€í•˜ëŠ” 수준ì—서 한 ê±¸ìŒ ë” ë‚˜ì•„ê°€ ì´ì œëŠ” 문제가 ìƒê¸°ê¸°ë„ ì „ì— ì˜ˆì¸¡Çê˜ê³  미리 고치는 수준으로 발전했습니다.

리얼타임 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” 신선한 ì‚°ì§€ì§ì†¡Ìý´¥Ìý특집 기사

ì‹ ì„  ì‹í’ˆì˜ 온ë¼ì¸ 유통ì´ë“  실시간 ê²½ì˜ í˜„í™©ì— ê´€í•œ ì¸ì‚¬ì´íЏ 제공ì´ë“  ê°„ì— 신선한 ì‚°ì§€ì§ì†¡ì´ 최ìƒì˜ 대안입니다. 리얼타임 비즈니스를 제대로 실천Çê˜ê³  있는 대표ì ì¸ 유통기업, 프레시디렉트(FreshDirect)를 소개합니다.

대ì‘ë ¥ì˜ í•µì‹¬ì€ í˜‘ì—…ê³¼ 창조

변화를 ê°ì§€Çê˜ê³  정확한 ìƒí™©ê³¼ ë§¥ë½ì„ ì´í•´í•˜ë ¤ë©´ 한 ê¸°ì—…ì˜ ë…¸ë ¥ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 충분치 않습니다. ë³€í™”ì— ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ 대ì‘하려고 한다면 ë”ìš± ë” ì—¬ëŸ¬ ì´í•´ê´€ê³„ìžì™€ì˜ í˜‘ì—…ì´ ìš”êµ¬ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë™ì•ˆ 기업 ìš´ì˜ì´ 세계화ë˜ê³  ì „ë¬¸í™”ì˜ ê¸¸ì„ ê±¸ì—ˆê¸° 때문입니다.

과거처럼 한 ê¸°ì—…ì´ ê°€ì¹˜ì‚¬ìŠ¬ì„ ìˆ˜ì§í†µí•©í•´ ë…불장군처럼 좌지우지할 수 없는 세ìƒìž…니다. ìš´ì˜ íš¨ìœ¨í™”ë¥¼ 위해 위íƒìƒì‚°, 3ìžë¬¼ë¥˜(3PL) 등 전문화 ëœ ì—…ì²´ì™€ 협업 ë°©ì‹ì„ ì ìš©í•œ ì ë„ 있지만, 무엇보다 비슷한 제품과 서비스가 늘어난 ìƒí™©ì—서는 ìƒì‚°ìžë³´ë‹¤ 소비ìžì˜ 목소리가 ë” ì»¤ì§€ëŠ” 법ì´ê¸° 때문입니다.

분업화와 전문화 등으로 ê°ˆìˆ˜ë¡ ì„¸ë¶„í™” ëœ ê°€ì¹˜ì‚¬ìŠ¬ì´ ì„¸ê³„í™”ì™€ 경험경제를 만나면서 ì—°ê²°Çê˜ê³  협업해야 ê³ ê°ì´ ì›í•˜ëŠ” 제품과 서비스, ê²½í—˜ì„ ì œê³µÇê˜ê³  차별화가 가능한 디지털 비즈니스 세ìƒìœ¼ë¡œ 변모Çê˜ê³  있습니다.

ê³ ê°ì˜ 요구를 제대로 ì´í•´Çê˜ê³  대ì‘하기 위해서는 ê³ ê° ê°€ê¹Œì´ì—서 활ë™í•˜ëŠ” 기업ì´ë‚˜ 서비스 사업ìžì™€ í˜‘ì—…ì´ í•„ìš”í•  수 있습니다. 물론 ê³ ê°ê³¼ ì§ì ‘ ì—°ê²°Çê˜ê³  소통할 수 있다면 금ìƒì²¨í™”죠. 다행히 중요한 순간마다 ê³ ê°ì˜ ì˜ê²¬ì„ ì§ì ‘ 묻고 경청하며 만족과 ë¶ˆë§Œì¡±ì˜ ì›ì¸ê¹Œì§€ ê¸°ê³„í•™ìŠµì„ í†µí•´ 실시간으로 ì´í•´í•  수 있는 ë„ ì´ë¯¸ 나와 있습니다.

H&N – 디지털 세ìƒì€ ì¸ê°„답게 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²ŒÌý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ìˆ ì´ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ë³µìž¡ì„±ì€ ê°ì¶”ê³  ì‚¬ëžŒì´ ì´í•´í•˜ê¸° 쉽게 심플한 모습으로 다가옵니다. ë²Œì¨ 20ì—¬ ë…„ ì „ 애플 ê´‘ê³ ì— ì“°ì¸Â ë ˆì˜¤ë‚˜ë¥´ë„ ë‹¤ë¹ˆì¹˜ì˜ ë§ëŒ€ë¡œ 심플함ì´ì•¼ë§ë¡œ ìµœê³ ì˜ ì •êµí•¨ì´ë¼ í•  수 있죠.Â ì§„ë³´ëœ ê¸°ìˆ ì¼ìˆ˜ë¡ ì‚¬ëžŒì˜ ê²½í—˜ì— ì§‘ì¤‘í•´ ì¸ê°„답게 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ 사용할 수 있게 발전합니다.

ë°ì´í„° í­ì¦ì˜ 시대를 살아가는 디지털 비즈니스가 실시간 대ì‘ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë ¤ë©´ 무엇보다 ìžì‹ ì˜ ê°•ì ê³¼ 차별화 ìš”ì†Œì— ì§‘ì¤‘í•˜ë©´ì„œ ì´ë¥¼ 보완Çê˜ê³  완성할 수 있는 디지털 기술과 역량, ê²½í—˜ì´ ìžˆëŠ” 스타트업, 소프트웨어 ì—…ì²´ 등과 협업해야 합니다. ì—°ê²°ê³¼ ì†Œí†µì„ í†µí•´ ìŸì•„ì ¸ 나오는 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 학습Çê˜ê³  예측하면서 문제나 기회가 ìžë¦¬ìž¡ê¸° ì „ì— ë¯¸ë¦¬ 대ì‘하는 ëŠ¥ë ¥ì„ ì„œë‘˜ëŸ¬ 확보하려면 ì´ì²˜ëŸ¼ ì™¸ë¶€ì˜ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ê³¼ í˜‘ì—…ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 지능형 기업 구성ë„

디지털 비즈니스 플랫í¼ê³¼ 지능형 기업

최근 ë°œê°„ëœ ì´ë¼ëŠ” 저서를 통해 ì—스ì—ì´í”¼ì½”리아(Âé¶¹Ô­´´ Korea)ì˜ ì´ì„±ì—´ 전대표는 디지털 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” ì—서 찾아야 한다고 주장합니다.

디지털 비즈니스 í”Œëž«í¼ ì´ë¯¸ì§€
외부 ìƒì‚°ìžì™€ 소비ìžê°€ ì—­í• ì„ ë°”ê¿”ê°€ë©° 가치를 êµí™˜í•˜ëŠ” 디지털 비즈니스 플랫í¼

지능형 ê¸°ì—…ì€ ì„¸ê³„í™”, 전문화 ëœ ê°€ì¹˜ì‚¬ìŠ¬ 모ë¸ì„ ìš´ì˜Çê˜ê³ , ë°ì´í„° ì¤‘ì‹¬ì˜ ëª¨ë¸ì„ 확보하며, ë³€í™”ì— ì‹ ì†í•˜ê²Œ 대ì‘하는 지능형 ì‹œìŠ¤í…œì„ ê°–ì¶˜ 기업입니다. ê°€ì¹˜ì‚¬ìŠ¬ì´ ë¬¼ë¦¬ì ì¸ 세ìƒì˜ ì—°ê²°ì´ë¼ë©´ 여기서 나오는 ë°ì´í„°ë¥¼ 실시간으로 수집해 ë¶„ì„ê³¼ ì˜ˆì¸¡ì— ì‚¬ìš©í•˜ë„ë¡ ì—°ê²°í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë””ì§€í„¸ 플랫í¼ì˜ 역할입니다.

ë³€í™”ì— ì‹ ì†í•˜ê²Œ 대ì‘하는 지능형 ì‹œìŠ¤í…œì€ 17ë…„ ì „ 가트너가 제시한 ì‹¤ì‹œê°„ê¸°ì—…ì˜ ë¹„ì „ê³¼ ë§¥ì„ ê°™ì´Çê˜ê³  있습니다. ê·¸ 때와 달ë¼ì§„ ì ì´ 있다면 ê°ì§€Çê˜ê³  대ì‘하는 ë° í™œìš©í•  ë°ì´í„°ê°€ 기하급수ì ìœ¼ë¡œ 늘어났고, ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ í° ì†Œë¦¬ë¡œ 다가오는 ê³ ê°ì˜ 소리를 중요한 순간마다 실시간으로 í¬ì°©í•´ ì´í•´í•˜ë„ë¡ ë•는 경험괶Ä리(XM) 플랫í¼ì´ 등장했으며, ë°ì´í„° í™œìš©ì— ëŠ¥í†µí•œ 스타트업 등 전문가들과 í˜‘ì—…ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ëŠ” 사실입니다.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ì¸ê°„ì˜ í˜‘ë ¥: 새로운 기회를 창출하는 힘Ìý´¥Ìý특집 기사

ì€ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ë³´ì™„í•˜ë©°Â í•´ ë” ì¤‘ìš”í•œ ì¼ì— 집중할 수 있게 합니다. ì´ë¥¼ 통해 ˳신과 ìƒì‚°ì„±ì´Â í–¥ìƒë˜ë©°, AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용하기 위한 ì¸ìž¬ ì–‘ì„±ê³¼Â ìœ¤ë¦¬ì  ë„ìž…ì´ í•„ìš”í•œ 시ì ìž…니다.

ì‚¬ëžŒì˜ ê°ì •까지 헤아리는 경험 기업

가트너가 17ë…„ ì „ ë‚´ë†“ì€ ì‹¤ì‹œê°„ê¸°ì—…ì˜ ë¹„ì „ê³¼ Âé¶¹Ô­´´ê°€ 몇 ë…„ ì „ 제시한 ì§€ëŠ¥í˜•ê¸°ì—…ì˜ ë¹„ì „ì€ ë§žë‹¿ì•„ 있습니다. ê²°êµ­ì€ ì‚¬ëžŒê³¼ ìƒí™©ì„ ì´í•´Çê˜ê³  제대로 ì˜ë¯¸ 있게 대ì‘하ìžëŠ” ì ì—서는 ì¼ë§¥ìƒí†µí•©ë‹ˆë‹¤. 다만 ì´ì œëŠ” 디지털 ë°ì´í„°ì˜ ì¦ê°€ë¡œ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 세밀하게 ì´í•´í•  수 있고, 디지털 기술과 플랫í¼ì„ 활용한 ì—°ê²°ì„ í†µí•´ ë§¥ë½ì„ 보다 정확히 파악할 수 있다는 ì ì´ í° ì°¨ì´ì ìž…니다.

변화를 바로 ê°ì§€Çê˜ê³  ì˜ë¯¸ 있게 대ì‘하는 실시간기업과 ì§€ëŠ¥í˜•ê¸°ì—…ì˜ ì§€í–¥ì ì€ 사람입니다. 경험경제 ì‹œëŒ€ì— ì„±ê³µí•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì€ ì‚¬ëžŒê³¼ 주변 ìƒí™©ì„ 제대로 ì´í•´Çê˜ê³  ê°ì •까지 헤아려 ì˜ë¯¸ 있는 대ì‘ì„ í•˜ëŠ” 기업입니다.

경험경제, 디지털 경제, 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…시대, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ 시대 등 저마다 부르는 ì´ë¦„ì€ ë‹¬ë¼ë„ 지향하는 바는 ê²°êµ­ 하나입니다. ì¸ë¥˜ ì—­ì‚¬ìƒ ì˜ë¯¸ 있는 기술 변화와 ì‚°ì—…í˜ëª…ì€ ëª¨ë‘ ì‚¬ëžŒì—게 ë” í° ë„ì›€ì„ ì£¼ëŠ” 방향으로 발전해 왔습니다. ê¸°ìˆ ì€ ì‚¬ëžŒì„ í–¥í•  때 ì˜ë¯¸ë¥¼ 갖습니다. 실시간기업과 ì§€ëŠ¥í˜•ê¸°ì—…ì€ ê²°êµ­ ì‚¬ëžŒì˜ ê°ì •까지 헤아리는 ê²½í—˜ê¸°ì—…ì´ ë  ë•Œ 가장 í° ì˜í–¥ë ¥ì„ 발휘하기 때문입니다.

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H&N – 디지털 세ìƒì€ ì¸ê°„답게 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ /korea/2022/08/hn-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%84%b8%ec%83%81%ec%9d%80-%ec%9d%b8%ea%b0%84%eb%8b%b5%ea%b2%8c-%ec%9e%90%ec%97%b0%ec%8a%a4%eb%9f%bd%ea%b2%8c/ Thu, 04 Aug 2022 00:51:47 +0000 /korea/?p=3181 ê¸°ìˆ ì´ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ë³µìž¡ì„±ì€ ê°ì¶”ê³  ì‚¬ëžŒì´ ì´í•´í•˜ê¸° 쉽게 심플한 모습으로 다가옵니다. ë²Œì¨ 20ì—¬ ë…„ ì „ 애플 ê´‘ê³ ì— ì“°ì¸ ë ˆì˜¤ë‚˜ë¥´ë„ ë‹¤ë¹ˆì¹˜ì˜ ë§ëŒ€ë¡œ 심플함ì´ì•¼ë§ë¡œ ìµœê³ ì˜ ì •êµí•¨ì´ë¼ í•  수...

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ê¸°ìˆ ì´ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ë³µìž¡ì„±ì€ ê°ì¶”ê³  ì‚¬ëžŒì´ ì´í•´í•˜ê¸° 쉽게 심플한 모습으로 다가옵니다. ë²Œì¨ 20ì—¬ ë…„ ì „ 애플 ê´‘ê³ ì— ì“°ì¸ ë ˆì˜¤ë‚˜ë¥´ë„ ë‹¤ë¹ˆì¹˜ì˜ ë§ëŒ€ë¡œ 심플함ì´ì•¼ë§ë¡œ ìµœê³ ì˜ ì •êµí•¨ì´ë¼ í•  수 있죠. ì§„ë³´ëœ ê¸°ìˆ ì¼ìˆ˜ë¡ ì‚¬ëžŒì˜ ê²½í—˜ì— ì§‘ì¤‘í•´ ì¸ê°„답게 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ 사용할 수 있게 발전합니다.


글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

디지털 경제, ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ ê²½ì œ, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì‹œëŒ€ 등 다양한 ì´ë¦„으로 부르기는 하지만 지금 우리가 ì‚´ê³  있는 ì´ ì‹œëŒ€ëŠ” 경험경제 시대입니다. ë””ì§€í„¸ì´ ì„¸ìƒì˜ 모든 ë°ì´í„°ë¥¼ 모으고 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ í•˜ëŠ” 시대ë¼ë©´, ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ ê²½ì œëŠ” ì—°ê²°ì˜ íž˜ì„ ì´ìš©í•´ 전체를 보는 ëŠ¥ë ¥ì„ í‚¤ì›Œ ê²°êµ­ ê²½í—˜ì˜ ì™„ì„±ì„ ê¾€í•˜ëŠ” 시대입니다. ê²°êµ­ì€ ë””ì§€í„¸ 기술과 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 사람ì—게 ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê²½í—˜ê²½ì œ ì‹œëŒ€ì˜ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´, ê¸°ì—…ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„± 극복 ë•는 새 역량 공개Ìý´¥Ìý특집 기사

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” Sapphireì—서 기업용 앱, ë°ì´í„°, 비즈니스 AIì˜ â€˜í”Œë¼ì´íœ  효과‘로Ìý불확실성 ê·¹ë³µì„ ë•는 새로운 AI ë„구와 비즈니스 애플리케ì´ì…˜ì„ 발표Çê˜ê³ , AI 기반 통합 솔루션으로 기업ì˜Â ë³µì›ë ¥ 강화왶ÄÌýìƒì‚°ì„± 30% í–¥ìƒì„ 약ì†í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

첫 번째 H&N: ì¸ê°„답게 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ – Human & Natural

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì‹œëŒ€ë¥¼ ë§žì•„ 지난 í•´ í™”ë‘로 떠오른 지능형 ê¸°ì—…ì— ê´€í•œ ê¸€ì„ ì“°ë©´ì„œ 맨 ì²˜ìŒ ìƒê°í•œ ë‚´ìš©ì´ ë°”ë¡œ 비서나 전문가왶ÄÌý대화하듯 ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기업용 ì•±ë„ ë§ë¡œ 하는 핸즈프리 시대를 예고했죠. ê¶ê¸ˆí•œ ì ì´ 있으면 ì£¼ìœ„ì˜ ì•Œë§Œí•œ 사람ì—게 ë§ë¡œ 물어보는 게 ë‹µì„ ì–»ëŠ” 가장 빠른 길ì´ë¼ëŠ” 걸 ê²½í—˜ì„ í†µí•´ 알고 있습니다.

왜ì¼ê¹Œìš”? ì‚¬ëžŒì€ ì§ˆë¬¸í•œ ì‚¬ëžŒì˜ ì˜ë„를 꿰뚫어보고 여러 단계를 건너 뛰거나 ì—°ê²°í•´ ë‹µì„ ì°¾ê¸° 때문입니다. 예컨대 ì•„ì´í°ì˜ 디지털 ë¹„ì„œì¸ ì‹œë¦¬(Siri)ì—게 “5천 유로가 얼마야?â€ë¼ê³  물어 ë³´ë©´ 바로 “육백오십오만사천ì›ìž…니다â€ë¼ê³  답합니다. 야후 í™˜ìœ¨ì˜ ì˜¤ëŠ˜ 시세를 참고해 ë‹µì„ ì£¼ì£ . ê·¸ê²ƒë„ ì œê°€ 한국 사람ì´ë¼ 알아서 ì›í™”로 환산해 ì¤ë‹ˆë‹¤.

휴먼 + 내츄럴

별 ì¼ ì•„ë‹Œ 것 같지만 ì‹¤ì€ ì¤‘ìš”í•œ ë¹„ë°€ì´ ìˆ¨ì–´ 있습니다. 스마트í°ìœ¼ë¡œ 방금 한 ì¼ì„ ë§ì´ 아닌 ì†ê°€ë½ìœ¼ë¡œ 한다고 ìƒê°í•´ 보세요. ìž ê¸ˆì„ í•´ì œÇê˜ê³  네ì´ë²„ ì•±ì„ í„°ì¹˜Çê˜ê³  네ì´ë²„ 환율로 ì´ë™í•´ì„œ 5천 유로가 몇 ì›ì¸ì§€ 물어ë´ì•¼ ë‹µì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있습니다. 대략 다섯 단계를 ê±°ì³ì•¼ 가능한 ì¼ì„ ë§ë¡œ 물어보면 단 ë²ˆì— ë‹µì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있죠.

사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다Ìý´¥Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Â ì¶”ë¡ ,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÂ ì‹ ë¢°ë¥¼ 형성Çê˜ê³  ë”욱 ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

디지털 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ë„ ì´ì²˜ëŸ¼ 묻고 ë‹µì„ ë°”ë¡œ ì–»ì„ ìˆ˜ 있는 ì¸ê°„ì ì´ë©´ì„œë„ 가장 ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 발전Çê˜ê³  있습니다. 디지털 비서는 물론ì´ê³  디지털 íŠ¸ìœˆë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. 복잡한 센서 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 3ì°¨ì› ëª¨ë¸ì„ 만드는 ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않고 실시간 모니터ë§ê³¼ 예측 ë¶„ì„ì„ í†µí•´ 문제가 ìƒê¸¸ 기미가 ë³´ì´ë©´ 어떻게 대처할지 알려 ì¤ë‹ˆë‹¤.

ìŸì•„ì§„ ë¬¼ì€ ì£¼ì›Œ ë‹´ì„ ìˆ˜ 없습니다. 그러니 ë¬¼ì´ ìŸì•„지기 ì „ì— ë¬¼ë³‘ì´ í”들리거나 쓰러질 기미가 ë³´ì´ë©´ 바로 알려서 바로 잡아야 하죠. 늘 ë¬¼ë³‘ì´ ì‚¬ëžŒ íŒ”ê¿ˆì¹˜ì— ê±¸ë ¤ 넘어지는 ê³³ì´ë¼ë©´ 물병 놓는 위치를 바꾸ë„ë¡ ê°œì„  ë°©ì•ˆì„ ì œì•ˆí•´ 주는 ê²ƒì´ ê°€ìž¥ ì¸ê°„ì ì´ê³  ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 지능형 ê¸°ì—…ì˜ ëª¨ìŠµìž…ë‹ˆë‹¤.

ë‘ ë²ˆì§¸ H&N: 지금 ì´ ìˆœê°„ 지금 여기 – Here & Now

불과 5ë…„ ì „ë§Œí•´ë„ íƒì‹œëŠ” 전세계 êµí†µ ì‹œìž¥ì˜ 37%를 ì ìœ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ì œ ê·¸ ë¹„ì¤‘ì€ 6%로 줄어들었고, ë¯¸êµ­ì˜ ê²½ìš° 우버(Uber)와 리프트(Lyft)ê°€ ì „ì²´ ì‹œìž¥ì˜ 71%를 차지Çê˜ê³  있습니다. 우버나 리프트 ê°™ì€ ë””ì§€í„¸ 서비스는 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆëŠ” 곳으로 차가 오고, 내릴 ë•Œë„ ë³µìž¡í•œ 결제과정 ì—†ì´ ë¯¸ë¦¬ 정한 카드로 íŒê¹Œì§€ 낼 수 있습니다.

íƒì‹œ - 우버, 리프트

íƒì‹œì™€ ìš°ë²„ì˜ ì°¨ì´ëŠ” 뭘까요? íƒì‹œëŠ” 나와는 ìƒê´€ 없는 ë³„ê°œì˜ ì„œë¹„ìŠ¤ì¼ ë¿ìž…니다. ê¼­ 필요할 때는 오히려 ì´ìš©í•˜ê¸° 어려운 경우가 많죠. ì´ì— 비해 리프트나 우버는 나를 중심으로 ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•©ë‹ˆë‹¤. 왜 íƒì‹œë¥¼ ì´ìš©í•˜ëŠ”ì§€ë¥¼ 묻고, ë” ë‚˜ì€ ëŒ€ì•ˆì€ ì—†ëŠ”ì§€, 보다 편리Çê˜ê³  안ë½í•œ ê²½í—˜ì€ ì—†ëŠ”ì§€ 묻는거죠. 승ê°ê³¼ ì°¨ëŸ‰ì˜ ìœ„ì¹˜ ë°ì´í„°, 목ì ì§€ ë°ì´í„° ë“±ì„ ì´ìš©í•´ ì‚¬ëžŒì˜ ì´ë™ ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•©ë‹ˆë‹¤.

가트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시 | 특집 기사

가트너가 제시하는 2026ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드: 2026ë…„ì˜ ê¸°ìˆ  리ë”는 AI를 기본 아키í…처로 설계Çê˜ê³ , ì¸ê°„ê³¼ AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스í¬ë¥¼ ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 관리하는 설계ìžì´ìž 융합ìžì´ë©° 개척ìžê°€ ë˜ì–´ì•¼ 합니다.

출발ì ì€ ë°ì´í„°ë¥¼ 활용하는 ì´ì—ˆê³ , ê·¸ ë„착지는 바로 유기ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ ì™„ì„±ìž…ë‹ˆë‹¤. 디지털 세ìƒì„ 사는 ë‘ ë²ˆì§¸ H&Nì€ ê·¸ëž˜ì„œ 지금 ì´ ìˆœê°„ 지금 여기(Here & Now)입니다. 경험ì´ë‚˜ 서비스는 필요가 ë°œìƒí•œ 바로 ê·¸ 순간 필요한 ê·¸ ê³³ì—서 바로 제공해야 성공합니다. 디지털 경제, 경험 ê²½ì œì˜ ì„±ê³µì€ ë°”ë¡œ 지금여기(Here & Now)를 ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  ì‚¬ëžŒì´ ì›í•˜ëŠ” ê·¸ê²ƒì„ ë°”ë¡œ 제공하는 ëŠ¥ë ¥ì— ë‹¬ë ¤ 있습니다.

지금여기(H&N) ë°©ì‹ì€ 서비스 ë¶„ì•¼ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì œì¡°ì—…ì—ë„ ê¼­ 필요한 ìš´ì˜ ë°©ì‹ìž…니다. ì´ë¯¸ ë§Žì€ ì„ ì§„ ê¸°ì—…ì´ ê³„íš ìƒì‚° ë°©ì‹ì„ 버리고 주문 ìƒì‚°ì— 나서고 있습니다. 예컨대 아디다스는 스피드팩토리를 만들어 소비ìžì˜ ë°œëª¨ì–‘ì— ë§žëŠ” ë°‘ì°½ì„ 3ì°¨ì› ì¸ì‡„로 만들고 ìš´ë™í™”ì˜ ë‚˜ë¨¸ì§€ ë¶€ë¶„ë„ ì‚°ì—…ìš© ë¡œë´‡ì„ ì´ìš©í•´ 96% ìžë™í™” ëœ ê³µì •ì„ í†µí•´ ìƒì‚°í•©ë‹ˆë‹¤. ë²¤ì¸ ì˜ ì§„ë¸í•‘ê² ê³µìž¥ 역시 ìžë™í™”를 바탕으로 ìžë™ì°¨ì˜ ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”ì— ì„±ê³µí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

세 번째 H&N: 신나고 새롭게 – Hot & New

디지털 시대, 경험경제 ì‹œëŒ€ì˜ ì„¸ 번째 성공방ì‹ì€ 바로 신나고 새롭게(Hot & New)입니다. ì´ë¯¸ 콘í…츠 마케팅, 디지털 마케팅 ë“±ì˜ í™œë™ì„ 통해 ì„ ì§„ ê²½í—˜ê¸°ì—…ì€ í•œ 사람 한 ì‚¬ëžŒì˜ ì†Œë¹„ìžê°€ ë¬´ì—‡ì— ê´€ì‹¬ì´ ìžˆê³  í¥ë¯¸ë¥¼ ëŠë¼ëŠ”ì§€ 파악해 늘 새로운 ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” 방향으로 나아가고 있습니다. ì´ë¥¼ 위해 늘 소비ìžì˜ ë°˜ì‘ê³¼ ì˜ê²¬ì„ 살피고 경청합니다. ê¸°ì—…ì´ ìš´ì˜ë°ì´í„°(O-data) 외ì—ë„ ê²½í—˜ë°ì´í„°(X-data)를 병행해 관리해야 하는 ì´ìœ ê°€ 여기 있습니다.

핫하다는 ë§ì€ 나와 ê´€ë ¨ì´ ìžˆê±°ë‚˜ ë‚´ 관심과 í¥ë¯¸ë¥¼ ëˆë‹¤ëŠ” 뜻입니다. 오래ë˜ê³  진부하지 않다는 뜻ì´ê¸°ë„ 하죠. 세 번째 H&N ë°©ì‹ì¸ 신나고 새롭게(Hot & New) ê¸°ì—…ì„ ìš´ì˜í•˜ë ¤ë©´ ëŠìž„ 없는 실험과 테스트가 필요합니다. ì˜í™”나 드ë¼ë§ˆ, ìŒì•…, 공연 등 엔터테ì¸ë¨¼íЏ 산업처럼 쉴 새 ì—†ì´ ì•„ì´ë””어를 ë‚´ê³  스토리ë¼ì¸ì„ 만들고 다듬어 ì™„ì„±ìž‘ì„ ë§Œë“¤ì–´ì•¼ 합니다.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들 | 특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

신나고 새로운 콘í…츠를 만드는 ë°©ì‹ë„ ë‘ ê°€ì§€ê°€ 있습니다. ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 콘í…츠를 기íšÇê˜ê³  제작하는 ë„·í”Œë¦­ìŠ¤ì˜ ë””ì§€í„¸ ê²½ì˜ë°©ì‹ê³¼ 디지털 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ 스토리 만드는 ê³¼ì •ì„ ê°„íŽ¸í•˜ê²Œ 만들기는 하지만 ê²°êµ­ì€ ìŠ¤í† ë¦¬ì˜ ì™„ì„±ë„를 높ì´ëŠ” ë° ì‹¬í˜ˆì„ ê¸°ìš¸ì´ëŠ” í”½ì‚¬ì˜ ë””ì§€í„¸ 기술 병행 ë°©ì‹ì´ 대표ì ìž…니다.

세계ì—서 ë‘ ë²ˆì§¸ë¡œ ë§Žì€ ìž‘í’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” 회사가 바로 넷플릭스입니다. DVD 렌탈 사업으로 시작한 넷플릭스는 월정액제로 무제한 ì˜í™”나 드ë¼ë§ˆë¥¼ 시청하는 서비스를 ì´ë¯¸ DVD 렌탈 시절부터 시작했습니다. ê·¸ 후 ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ë° ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 시작하면서 ì‹œì²­ìž ë°ì´í„°ë¥¼ 모으고 ë¶„ì„í•´ 좋아할 만한 콘í…츠가 무엇ì¸ì§€ ì´í•´Çê˜ê³  관심있어 í•  만한 ì˜í™”나 드ë¼ë§ˆë¥¼ ì§ì ‘ 만들었죠.

컬버 스튜디오

넷플릭스는 ì´ì²˜ëŸ¼ ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 시청ìžë¥¼ ì´í•´Çê˜ê³  관심 있어 í•  콘í…츠를 예측해 기íš, 제작하는 디지털 ê²½ì˜ë°©ì‹ì„ 채íƒí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê²°êµ­ì€ ì‚¬ëžŒì´ ë¯¸ëž˜ë‹¤

디지털 세ìƒ, 경험경제 시대, 시대를 살아가는 우리ì—게는 미래를 정확히 예측하는 íž˜ì€ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 다만 무한한 가능성으로 ê°€ë“한 ë¯¸ëž˜ì˜ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ 중ì—서 우리가 ì›í•˜ëŠ” 바람ì§í•œ 미래를 만들 수 있는 íž˜ì€ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ íž˜ì˜ ì›ì²œì€ 바로 사람입니다. ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ 믿ìŒ, ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ ë§Œë“¤ê³ ìž í•˜ëŠ” ë°”ëžŒì„ ë‹´ì•„ 우리가 ì›í•˜ëŠ” 세ìƒì„ 만들 수 있습니다.

ê¸°ìˆ ì´ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ì¸ê°„답게 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ 사용할 수 있는 ë°©í–¥ì„ í–¥Çê˜ê³ , ì‚¬ëžŒì´ ì›í•  때 ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë°”ë¡œ 지금 바로 여기서 ì–»ì„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë„ìš°ë©°, 늘 신나고 새로운 ê²½í—˜ì„ í†µí•´ ë°°ìš°ê³  ë” ë‚˜ì€ ê²½í—˜ì„ ì¶”êµ¬í•˜ë©° 완성해 가는 것. ê·¸ê²ƒì´ ë°”ë¡œ ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒ, 보다 ì‚´ê¸°ì¢‹ì€ ì„¸ìƒì„ 만드는 길입니다. ì´ ëª©ì ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  디지털 ê¸°ìˆ ì„ ì„¸ 가지 H&N ë°©ì‹(Human & Natural; Here & Now; Hot & New)으로 제대로 활용한다면 ê·¸ ê¸¸ì´ ë©€ì§€ ì•Šìœ¼ë¦¬ë¼ ë¯¿ìŠµë‹ˆë‹¤. 고맙습니다.

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