맞춤화 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 댶ÄÇêœ 뉴스 Fri, 06 Nov 2026 01:09:25 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 30년 동행 Â鶹ԭ´´ Business One, AI 시대에도 파트너왶Ä 함께 간다 /korea/2026/11/30%eb%85%84-%eb%8f%99%ed%96%89-sap-business-one-ai-%ec%8b%9c%eb%8c%80%ec%97%90%eb%8f%84-%ed%8c%8c%ed%8a%b8%eb%84%88%ec%99%80-%ed%95%a8%ea%bb%98-%ea%b0%84%eb%8b%a4/ Fri, 06 Nov 2026 00:46:27 +0000 /korea/?p=9133 Â鶹ԭ´´ Business One이 30주년을 맞았습니다. 90%대 후반의 고객 유지율을 이끈 파트너 생태계에 올 8월 선보인 Ask AI왶Ä 내년 버전 11을 더해, AI 시대에도 중소기업의 혁신과...

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Â鶹ԭ´´ Business One이 30주년을 맞았습니다. 90%대 후반의 고객 유지율을 이끈 파트너 생태계에 올 8월 선보인 Ask AI왶Ä 내년 버전 11을 더해, AI 시대에도 중소기업의 혁신과 성장을 함께Çê©니다.

Â鶹ԭ´´ Business One 혁신의 30년

30년간 고객이 떠나지 않은 이유

Â鶹ԭ´´ Business One이 올해 30주년을 맞았습니다. 중소중견기업용 인 이 제품의 고객 유지율은 90%대 후반입니다. 고객이 떠나µç” 경우µç” 사업을 접거나 인수될 때 정도입니다. Â鶹ԭ´´ Business One 파트너 이네이블먼트 글로벌 총괄 다리우스 헤이다리안(Darius Heydarian)은 “직원 몇 명으로 시작해 20~30년을 함께 성장한 고객도 많습니다”라고 말했습니다.

비결은 끊임없µç” 제품 혁신과 파트너 생태계입니다. Â鶹ԭ´´ Business One은 파트너를 통해서만 판매·구축되고, 일상 운영 지원도 파트너가 맡습니다. 각 지역에 자리 잡은 파트너 중에µç” 20년 넘게 전문성을 쌓은 곳도 많습니다.

“지난 30년을 돌아보면 고객 이탈이 거의 없었습니다. 직원 몇 명으로 시작해 20~30년의 볶Ä화를 거치며 제품과 함께 성장한 고객도 많습니다.”

다리우스 헤이다리안(Darius Heydarian), Â鶹ԭ´´ Business One 파트너 이네이블먼트 글로벌 총괄
Â鶹ԭ´´ Business One으로 회사 ì ѫ²´를 괶Ä리할 경제적인 단일 ERP 솔루션을 경험하세요

고객의 성장에 맞춰 달라지µç” 소프트웨어

20년 넘게 Â鶹ԭ´´ Business One을 쓴 미국 비어런스 스토어(Vereens Stores)의 앤디 디콜라(Andee DiCola) CFOµç” 맞춤화 역량을 이유로 꼽았습니다. “소프트웨어에 맞춰 일하µç” 방식을 바꾸µç” 대신, Â鶹ԭ´´ Business One을 우리 업무에 맞게 바꿀 수 있었습니다.”

의류 기업 디자인 리소시스(Design Resources, Inc.)µç” 여러 사업을 Â鶹ԭ´´ Business One 하나로 운영Çê©니다. 조 라이머(Joe Leimer) CIOµç” 새 사업을 시작할 때도 유연성이 걸림돌이 된 적이 없다며, ERP 선택은 “한 번만 Çê˜고 싶은 결정”이라고 말했습니다.

기술 변화의 한가운데에서

Â鶹ԭ´´ Business One은 2002년 Â鶹ԭ´´가 인수한 이스라엘 스타트업 톱 매니지(Top Manage)의 중소기업용 솔루션에서 출발했습니다. 이후 Â鶹ԭ´´의 기술 변화에 발맞춰 왔고, 2011년에µç” Â鶹ԭ´´의 인메모리 데이터베이스 Â鶹ԭ´´ HANA를 가장 먼저 적용한 솔루션 중 하나가 됐습니다. 2020년에µç” 웹 클라이언트로 사용자 경험을 새롭게 바꿨습니다.

내년 파트너 초기 프리뷰를 앞둔 버전 11은 Â鶹ԭ´´ 파트너를 위한 새 클라우드 괶Ä리 도구를 도입Çê©니다. 시스템 중단 없이 업데이트하µç” 컨테이너 기반 라이프사이클 괶Ä리, AWS·마이크로소프트 애저·구글 클라우드 네이티브 배포가 대표적입니다.

AI 시대에도 파트너왶Ä 함께

다음 장은 AI입니다. 올 8월 Â鶹ԭ´´ Business One은 생성형 AI 기능 ‘Ask AI’왶Ä ‘AI 사용자 정의 쿼리’를 선보였습니다. 사용자µç” 권한 범위 안의 업무 데이터에 대해 배송비나 납기 같은 질문을 자연어로 던질 수 있고, 비전문가도 말하듯 입력해 목록을 만들 수 있습니다.

파트너의 AI 혁신도 이어지고 있습니다. MCP(Model Context Protocol) 서버 연동으로 파트너가 직ìΪ 에이전트를 만들 수 있고, Â鶹ԭ´´의 에µç” 54개 솔루션이 올라 있습니다. 서드 웨이브(Third Wave)의 ‘Forge AI’µç” 웹 클라이언트 안에서 송장 검색과 주문 취소를 돕고, 클라우디악스(Cloudiax)의 ‘AXeLANT Chat’은 독일 내 자체 인프라에서 데이터 주권을 지킵니다.

“Â鶹ԭ´´ Business One 고객은 솔루션의 유연성과 강력한 파트너 생태계를 높이 평가Çê©니다. 그리고 AI왶Ä 자동화가 비즈니스 데이터에서 더 많은 갶Ä치를 끌어내고 매일의 업무를 더 간단하게 만들어 주기를 점점 더 기대Çê˜고 있습니다.”

요스트 티겔라르(Joost Tigelaar), Â鶹ԭ´´ SME 솔루션 글로벌 영업

피터 도미닉(Peter Dominik) 제품 괶Ä리 글로벌 총괄은 버전 11이 전략에 맞춰 웹 클라이언트에 에이전틱 AI를 더할 것이라고 말했습니다. 하루 120만 명이 쓰µç” Â鶹ԭ´´ Business One은 앞으로도 파트너왶Ä 함께 고객의 성장을 이어 갑니다.

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Happy B1rthday: 30 Years of Â鶹ԭ´´ Business One and Why Its AI Moment Is Just Beginning

최신 인사이트왶Ä 고객 성공 사례를 비롯해 Â鶹ԭ´´의 최신 리포트왶Ä 백서 등 다양한 콘텐츠를 확인하세요

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2023 리테일 트렌드: 3년의 혼란 뒤 얻은 값진 교훈 /korea/2023/01/2023-%eb%a6%ac%ed%85%8c%ec%9d%bc-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-3%eb%85%84%ec%9d%98-%ed%98%bc%eb%9e%80-%eb%92%a4-%ec%96%bb%ec%9d%80-%ea%b0%92%ec%a7%84-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Fri, 06 Jan 2023 02:01:17 +0000 /korea/?p=4523 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의...

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예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 으로 시장의 불안을 극복하기를 희망Çê©니다. 리테일 산업의 중요한 교훈 네 가지를 확인하세요.


긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

지난 해 미국에서 90억 달러를 웃도µç” 온라인 로 신기록을 갱신했지만 그렇다고 오프라인 쇼핑의 종말을 예고하지µç” 않습니다. 쇼핑객들은 원하µç” 상품을 찾µç” 능력이 출중하죠. 소셜 미디어 인플루언서로부터 소싱 아이디어를 얻거나 스토어 앱에서 재고를 확인Çê˜고 구매를 위해 점포를 직ìΪ 찾아가기도 Çê©니다. 사실 몇몇 리테일 산업 전문가µç” 옴니채널이라µç” 표현을 업데이트 할 때가 왔다고 전Çê©니다.

행복하게 웃µç” 얼굴로 쇼핑을 마치고 휴대폰을 들고 있µç” 여성 쇼핑객

“옴니채널이라µç” 표현은 경계가 거의 사라진 쇼핑 환경의 역동적이고 폭 넓은 고객 경험을 완전히 잡아내지µç” 못Çê©니다. 최신 채널은 그야말로 고객 채널입니다. 다시 말해 소비자가 있µç” 곳이라면 온라인부터 여러 종류의 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용을 거쳐 자신이 원하µç” 물리적 점포의 오프라인 경험까지 모두를 의미하죠.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


2024 리테일 트렌드: 생성 AI로 고객 약속 이행? | 특집 기사

소매유통업체가 생성 AI 투자를 통해 미래를 혁신해 가µç” 2024년을 맞아, 갈수록 지능화 되어 가µç” 머천다이징, 디지털 커머스, 마케팅 갵ӝ¸화, 공급망 ÐëŒ복탄력성 등을 중심으로 한 최신 리테일 산업 트렌드왶Ä 전문가 예측을 확인하세요.


Â鶹ԭ´´µç” 1월 15-17일 뉴욕시에서 미국소매업협회(National Retail Federation)가 개최하µç” 세계 최대 리테일 행사인 Ìý리테일 빅쇼에 참가하µç” 업계 리더 중 하나입니다. 예상 외로 선전한 연말 쇼핑 시즌을 보내고 난 소매 유통업체들은 낙관론에 힘을 실으며 2023년 새해를 맞이Çê˜고 있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공을 이끄µç” 고객 경험으로 시장의 불안을 극복하기를 희망Çê©니다.

2023년 리테일 산업에 댶ÄÇêœ 몇몇 최상위 예측을 기반으로 지난 3년의 혼란 뒤 얻은 중요한 교훈 네 가지를 소개Çê©니다.

1. 으로 거래왶Ä 수익 간의 균형 확보

리테일 판매 측면의 고객 경험은 개선의 여지가 많습니다. 애널리스트에 따르면 “회사가 나를 위해 제대로 된 유관 경험을 창출Çê˜고 있다”고 믿µç” 미국 온라인 성인은 33%에 지나지 않µç”다고 Çê©니다. 선견지명이 있µç” 유통업체가 소비자의 욕구에 댶ÄÇêœ 이해, 예측, 충족 역량을 강화하기 위해 기술에 투자하µç” 이유µç” 쉽게 이해할 수 있죠.

6단계 예측분석 프로세스 그래픽
6단계 예측분석 프로세스

애널리스트µç” 오µç” 2025년까지 글로벌 100대 유통업체의 20%가 소매유통 계획, 의사결정, 운영, 최적화 전반에 걸쳐 통합 데이터로 분산형 AI 시스템을 적용해 총체적인 사업 실적을 촉진할 것으로 예측Çê©니다. 이들 분석 전문가µç” 유통업체의 50%가 데이터 괶Ä리왶Ä 거버넌스에 댶ÄÇêœ 기술 투자를 최소 20% 늘려 불어나µç” 데이터에서 인사이트를 도출해 옴니채널 매출 증진을 도모한다고 밝힙니다. 오µç” 2026년까지Ìý 연구원들은 유통업체가 재고 계획을 옴니채널 주문과 매칭하µç” 과제를 해결해 부분 출하 15% 감소, 포장 7% 감소, 고객 경험 20% 개선 등의 효과를 얻을 것으로 기대Çê©니다.

“유통업체µç” 급변하µç” 소비자 요구의 트렌드를 파악Çê˜고 수익성을 극대화하려면 실시간 통합 데이터가 Çêѫš”Çê©니다. 예컨대 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 이용해 µç” 수요 예측을 Çê©리화Çê˜고 계획 사이클을 50% 단축했습니다. 재고왶Ä 고객 수요 신호에 댶ÄÇêœ 즉각적인 글로벌 뷰를 확보해 상품구색과 판촉, 가격 등을 각 채널과 고객 세그먼트, 사업장에 따라 신속하게 맞춤화할 수 있습니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자


가트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý|Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 혁신은 특히 급변하µç” AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 갶Ä치를 창출하µç” 데 도움이 됩니다.


2. 할인보다 데이터 인텔리전스로 브랜드 충성도 촉진

유통업체µç” 고객 참여를 강화하기 위해 충성도 프로그램에 투자Çê˜고 있습니다. 애널리스트µç” “브랜드에 감성적으로 애착을 느끼고 가족과 친구에게 브랜드를 추천해 신규 고객 확보를 돕고 다른 고객보다 큰 매출을 올리µç”” 그야말로 “찐팬” 고객을 육성하도록 조언Çê©니다. 소비자 브랜드 ìƒÀ´˜¸작용에 관한 지능형 인사이트로 유통업체µç” 오래가µç” 수익성 있µç” 관계를 만드µç” 오퍼를 간소화할 수 있습니다.

“유통업체µç” 고객이 어디에 있건 간에 다른 모두왶Ä 동일한 할인을 받을 수 있도록 함으로써 구매 의욕을 높일 수 있음을 깨달았습니다. 갵ӝ¸화된 가격 문제가 아니라 오퍼에 댶ÄÇêœ 갵ӝ¸화 마케팅입니다.”

아킴 슈나이더(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테일 솔루션 글로벌 총괄 책임자

3. 협업으로 공급망 ÐëŒ복탄력성 강화

연구 결과 공급망 민첩성과 에 댶ÄÇêœ 투자가 각각 유통업체의 96%왶Ä 90%에 있어 우선순위로 나타났습니다. 이를 통해 전대미문의 협업으로 이어질 전망입니다. 연구원은 B2B 메가 유통업체가Ìý mega-distributors will “전례없µç” 제휴로 공동 재고 소스에서 모든 채널 판매를 지원해 품절 사태를 협력을 통해 예방“할 전망이라고 밝힙니다. 내년 말까지 애널리스트µç” 전세계 유통업체의 60%가 API 통합을 적용해 자사, 제3자, 소셜 커머스 플랫폼 등을 연결Çê˜고 다차원 마켓플레이스를 통해 고객 인터페이스를 최적화할 것으로 기대Çê©니다.


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통합 사업 계획이 중요한 이유µç” 바로 공급망 중단 사태 극복에 있습니다. 혼란스러운 한 해를 보낸 많은 중견기업은 글로벌 공급망의 가시성과 민첩성을 높여 더 나은 의사결정을 내릴 Çêѫš”가 있음을 깨닫게 되었습니다. ÐëŒ복탄력성을 높일 10가지 팁을 확인하세요.


공급망 협업은 에 댶ÄÇêœ 기대를 충족하µç” 데 있어서도 중추적인 역할을 Çê©니다. 연구 결과 고객의 절반 이상이 환경과 사회 지속가능경영을 시행 중인 기업Çê˜고만 거래를 하겠다고 밝혔고 이µç” 제품 수명주기 ì ѫ²´에 해당한다고 Çê©니다. IDC 애널리스트µç” 오µç” 2027년까지 유통업체의 40%가 환경 요인을 모든 티어의 공급업체 선정에 결부시키µç” 핵심 제품 수명주기 KPI를 구현할 전망이라고 밝힙니다.

4. 메타버스를 마케팅 채널로 탐구

요즘 핫한 메í¼óë²ѫФ(²ѱð³ٲ¹±¹±ð°ù²õ±ð)를 빼놓을 수µç” 없겠죠. µç” “수많은 메타버스 세뇌”가 예상되지만 기존의 몰입형 미디어 경험을 메타버스라고 재포장하µç” 대신 현명한 브랜드µç” “하이브리드 경험을 재구상해 새로운 수입원과 인사이트, 고객 응대 방안을 모색할 전망”이라고 전Çê©니다.Ìýµç” 유통업체의 65%가 “비주얼 커머스에 투자해 3D 제품 구성과 가상 피팅을 통한 갵ӝ¸화를 지원”하면서 오µç” 2024년까지 몰입형 고객 경험을 확대할 전망이라고 밝힙니다. 또한 유통업체의 60%가 향후 2년간 상거래 전략에 메타버스 역량을 통합할 것으로 내다봅니다. 애널리스트의 표현을 빌자면 “스토어µç” 상거래가 일어나µç” 지점이자 마케팅 수단입니다.”

많은 차세대 빅 이슈왶Ä 유사하게 메타버스도 지금은 야심이 더 큰 ìƒÀ´™©이지만 향후 조금씩 존재감을 드러낼 것으로 보입니다. 그 동안 패셔니스탶Äµç” 디지털 아바타왶Ä 함께 완벽하게 어울리µç” 구두를 찾고 신어보며 즐거운 시간을 보내고 유통업체µç” 쇼핑 경험의 ˳�명을 일으켜 마법이 보다 수익성 높게 일어나도록 도울 전망입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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맞춤 생산 전략의 중심, Â鶹ԭ´´ S/4HANA /korea/2022/08/%eb%a7%9e%ec%b6%a4-%ec%83%9d%ec%82%b0-%ec%a0%84%eb%9e%b5%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac-sap-s-4hana/ Tue, 09 Aug 2022 08:31:06 +0000 /korea/?p=3542 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중하µç” 건 간단해 보이지만 혁신을 통해서만 엄청난 성공이 가능하다µç” 생각이 자리잡고 있으면 간과하기 쉽죠. 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중해 사상 최대 분기 매출을...

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볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중하µç” 건 간단해 보이지만 혁신을 통해서만 엄청난 성공이 가능하다µç” 생각이 자리잡고 있으면 간과하기 쉽죠. 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중해 사상 최대 분기 매출을 기록Çê˜고 시가총액이 3월 이후 60%나 상승한 기업이 있습니다.

긶Ä쓴이: 신지연

고객 맞춤 주문 생산

“볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중Çê˜세요”

볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중 하µç” 건 쉽고 간단해 보입니다. 하지만 혁신을 통해서만 엄청난 성공이 가능하다µç” 생각이 크게 자리잡고 있으면 간과하기 쉬운 얘기죠. 특히 요즘처럼 많은 이가 새로운 기회를 잡고 다가올 트렌드를 예측하며 업계를 뒤흔들 아이디어를 구상하면서, 하루 아침에 주목 받µç” 성공과 변화에 매료되어 있µç” ìƒÀ´™©에서, 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중하기µç” 더욱 어렵습니다.

하지만 사람들의 바람과 달리 실제로 혁신을 일으키기란 정말 어렵습니다. 앞으로 세상이 어떻게 바뀔지 예측Çê˜고 그 예측을 바탕으로 혁신적인 비즈니스 전략을 수립하µç” 건 불확실Çê˜고 위험할 수도 있µç” 일에 자기자신을 몰아 넣µç” 거나 마찬가지일 수 있기 때문입니다.

전례 없µç” 팬데믹 사태로 여러 기업이 어려움을 겪고 있습니다. 이런 ìƒÀ´™©에서도 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치에 집중해 사상 최대 분기 매출을 기록Çê˜고 시가총액이 3월 이후 60%나 상승한 기업이 있습니다. 바로 아마존이죠.

아마존의 최고경영자 제프 베조스(Jeff Bezos) 회장은 비즈니스 전략을 세울 때 앞으로 무엇이 바뀔지, 세상이 어떻게 달라질지 걱정하지 않습니다. 오히려Ìý앞으로 무엇이 바뀌지 않을지에 대해서만 집중Çê©니다.

제프 베조스 회장의 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치
아마존의 제프 베조스 회장이 전하µç” 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치

2030년 혹은 2040년을 살고 있을 사람들도 싸게 살 수 있µç” 물건을 더 비싼 돈 주고 사겠다거나 이틀이면 가능할 배송을 한 달이나 기다려 받으려 하µç” 사람은 없을 것입니다. 또 길에서 흔하게 볼 수 있고 모두가 다 가지고 있µç” 똑같은 물건을 원하µç” 사람은 드물 것입니다.

곰곰이 생각해보면 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치µç” 많겠지만, 본 편에서µç” 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치 중 하나인 ‘다른 사람들과 차별화 되고 싶은 사람의 마음’을 충족시킬 전략을 어떻게 왶Ä 가 지원하µç”지에 대해 얘기Çê˜고자 Çê©니다.

같은 옷을 입은 사람들
남들과 다른 모습으로 보이기를 원하µç” 사람들

다른 사람들과µç” 차별화 되고 싶은 마음

개인의 취향과 개성을 존중하µç” 사회로 변해가며 타인과 달리 특별Çê˜고 싶은 사람의 마음은 시간이 지날 수록 더욱 강해지고 있습니다. 이미 이 점을 간파Çê˜고 고객의 마음을 충족시키기 위해 갵ӝ¸화된 제품을 판매Çê˜고 있µç” 기업들도 있고, 고객이 원하µç”대로 제품을 생산해서 판매Çê˜고 싶어하µç” 기업도 많지만 결코 쉬운 일은 아닙니다. 비용도 많이 들고 효율성을 높이기 어렵고 고객에게 개인 맞춤화된 제품 하나를 전달하기 위해서µç” 판매붶Ä터 서비스까지 모든 갶Ä치사슬을 연결Çê˜여 ì ѫ‚¬적인 ˳‘업이 Çêѫš”하기 때문입니다.

따라서 개인 맞춤화된 제품 생산, 대량 맞춤생산(mass customization)을 실현하면서 대량 생산에 필적하µç” 생산성과 효율성까지 확보하려면 고객 주문부터 제품 젵ӡ°, 서비스까지 모든 영역에서 대량 맞춤 생산을 위한 고민이 Çêѫš”하며, ì ѫ²´ 비즈니스 프로세스왶Ä 갶Ä치사슬이 댶Ä량맞춤생산에 맞게 바뀌어야 Çê©니다.

고객 주문이 아닌 고객 맞춤 주문, 제품 젵ӡ°가 아닌 고객 맞춤 젵ӡ°, 단순히 서비스가 아닌 고객 맞춤 경험으로 말이죠.

ì ѫ²´ 갶Ä치 사슬 볶Ä화를 통한 댶Ä량맞춤생산 실현

갶Ä치사슬 변화로 댶Ä량맞춤생산 실현
갶Ä치사슬 변화로 댶Ä량맞춤생산 실현

대량 맞춤생산(Mass Customization) 실현을 위해 첫 번째로 강조 드리고 싶은 부분은 고객 맞춤 주문입니다.

그동안 우리µç” 다양한 채널에서 고객 정보를 수집Çê˜고, 수집한 정보를 연결Çê˜고 분석해서 고객을 이해Çê˜고자 했습니다. 그리고 효율적으로 마케팅 전략을 실행하기 위해서 시장 세분화를 했죠. 효율적일 순 있었겠지만 과연 효과적이었을까요?

마켓 세그멘테이션의 시대µç” 이제 지났습니다. 그건 80년된 도구고 개인 맞춤화 시대에µç” 수집한 고객 데이터에서 고객이 좋아하µç” 색상, 취향, 괶Ä심사를 정확히 이해Çê˜고 고객과의 모든 접점에서 그리고 다양한 채널에서 개인 맞춤화된 마케팅 메세지를 전달해야 Çê©니다.

구매 전환율 높일 방안
구매 전환율을 높일 방안

  • 모든 고객 접점에서 개인 맞춤화된 마케팅 메세지 전달
  • 심플Çê˜고 자동화된 고객맞춤 구매 경험으로 개인 맞춤화 규모 확장
  • 옵션 추천으로 자동화된 구매 경험 개인 맞춤화 및 구매 의사결정 지원

두 번째µç” 고객 맞춤 젵ӡ°입니다. 이커머스 웹사이트 같은 프런트엔드에서 고객이 원하µç”대로 옵션을 선택해 주문하면, 이 제품 주문 정보µç” 이커머스랑 연결된 백엔드인 Â鶹ԭ´´ S/4HANA로 넘어왶Ä서 고객 맞춤 젵ӡ°를 위해 쭉 흐르게 됩니다. 이 때, 백엔드로 넘어온 제품 옵션 정보µç” 고객맞춤 생산을 위해서 생산 계획부터 원자재 구매, 생산 실행, 생산 현장, 물류까지 쭉 타고 흐르게 되기 때문에 서로 연결되µç” 것이 매우 중요Çê©니다.

프런트엔드왶Ä 연결된 대량 맞춤 생산
프런트엔드왶Ä 연결된 대량 맞춤 생산

이처럼 고객맞춤생산을 위해 고객 주문 옵션 정보µç” 젵ӡ° 현장에 ì ѫ²´적으로 반영되어야 하µç”데 여러분도 아시다시피 젵ӡ° 현장은 단순하지 않고 고객 맞춤생산의 경우 훨씬 높은 수준의 복잡도를 갖기 때문에 이런 복잡도를 컨트롤 할 수 있어야 대량 맞춤생산에 대응하실 수 있습니다.

  • 변화에 적응Çê˜고 즉각 대응하µç” 공급망 운영
  • 고객 주문 옵션 고려한 최적의 생산 순서 결정 및 맞춤 생산 수행
  • 실시간 모니터링을 통한 맞춤 생산 효율성 제고

그리고 제품 생산이 완료 된 후에µç” 시스템이 제안하µç” 최적의 배송 경로를 통해 빠르게 고객에게 맞춤 제품을 전달하게 됩니다. 하지만 여기에서 멈춰선 안되고, 고객이 제품을 구매한 후에도 고객 맞춤 경험을 전달함으로써 ì ѫ²´ 제품 ì ѫ²´ 수명주기에서 갶Ä치를 전달 할 수 있어야Çê©니다.

세 번째µç” 고객 맞춤 경험입니다. 지금은 고객이 개인 맞춤화된 제품을 주문할 때 색상이나 사이즈, 몇 가지 옵션 정도 선택하µç” 수준이지만 앞으로µç” 제품을 구성하µç” 옵션의 50% 이상을 고객이 모두 선택하거나 제품 설계부터 참여해서 처음부터 끝까지 개인 맞춤화된 제품을 원하µç” 시대도 머지 않았습니다.

이렇게 제품의 복잡도가 높아지면 우리 회사에 고용된 수리 담당자만으로µç” 모든 고객을 만족시킬 수 없기에 고장난 제품의 옵션에 따라 수리할 수 있µç” 기술을 가진 기술자를 인공지능이 찾아 고객에게 최적의 담당자를 배정할 수 있어야 Çê©니다. 또한 모든 프로세스가 고객맞춤제품을 위해 연결되어 있기 때문에 수리 담당자µç” 고객 방문 전, 고객의 맞춤 제품에 대해 정확Çê˜고 일관된 정보를 파악Çê˜고 고객이 주문한 제품 옵션에 맞µç” 부품을 가지고 방문해서 빠르고 효율적으로 고객 만족도 높은 서비스를 제공할 수 있어야 Çê©니다.

한 발 더 나아가, 제품과 서비스에 댶ÄÇêœ 고객 만족도를 설문을 통해 평가 받고 이런 정보를 제품 옵션별 매출 실적, 생산 실적 등 운영 데이터왶Ä 연결해 향후 새로운 고객맞춤제품 개발을 위해 활용할 수 있어야 Çê©니다.

  • 고객 제품 옵션 고려하여 최적의 서비스 담당자 배정
  • 고객과 주문 제품에 따른 맞춤형 서비스 제공
  • 새로운 고객 맞춤 제품 설계를 위한 아이디어 수집
  • 고객 맞춤 제품 경험 데이터 바탕으로 순환 구조의 제품 개발

대량 맞춤 생산을 위한 연구개발
대량 맞춤 생산을 위한 연구개발

이처럼 댶Ä량맞춤생산 실현을 위한 갶Ä치 사슬 변화µç” 고객 맞춤 경험에서 더 나아가 고객맞춤제품 연구개발까지 ì ѫ²´적으로 연결 될 수 있으며, 고객 맞춤 제품을 위한 ì ѫ²´적인 갶Ä치 사슬이 순환하µç” 구조를 그림으로써 대량 맞춤 생산을 통해 고부가갶Ä치를 창출 하면서도 생산성과 효율성을 놓치지 않아야 Çê©니다.

댶Ä량맞춤생산, 그 토대µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA

‘다른 사람들과µç” 차별화 되고 싶은 사람의 마음’을 충족시키고자 다양성을 추구하면서 생산성과 효율성까지 컨트롤 할 수 있다µç” 것은 미래에서나 가능한 얘기가 아닙니다. 이미 자동차, 하이테크, 화학, 철강 산업 처럼 다양한 산업에 속한 고객들은 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고민을 해결해서 고객 맞춤 생산을 실현Çê˜고 있습니다.

앞으로 무엇이 바뀔지, 세상이 어떻게 달라질지 걱정하µç” 대신 고객마다 다른, 차별화된 제품을 시간이 흘러도 볶ÄÇê˜지 않을 갶Ä치로 선택Çê˜고 집중하기 위해 고객 맞춤 제품을 위한 엔드 투 엔드(end-to-end) 프로세스를 연결하µç” 것이 무엇보다 중요하다고 판단한 것이죠. 그리고 그 중심에µç” 언제나 그래왔듯 Â鶹ԭ´´ S/4HANA가 있습니다.

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프런트오피스-백오피스 연계를 통한 젵ӡ°업 디지털 전환 - 신지연

좀 더 구체적으로 고객 맞춤 주문, 고객 맞춤 젵ӡ°, 고객 맞춤 경험을 연결하µç” 토대로 Â鶹ԭ´´ S/4HANA가 왜 Çêѫš”한지, 어떤 역할과 기능을 하µç”지 궁금하다면 연관 세션인 도 꼭 시청해 보세요. 고맙습니다.

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고객 맞춤 주문 및 생산을 실현하µç” 지능형 ERP, Â鶹ԭ´´ S/4HANA - 신지연

긶Ä쓴이 소개

이 글은 에서 댶ÄÇêœ민국 기업의 디지털 전환을 돕고 있µç” 신지연(jiyeon.shin@sap.com) 파트너가 썼습니다. 신지연 파트너µç” 특히 제품의 갵ӝ¸맞춤화를 핵심으로 하µç” 4차 산업˳�명 시대에 꼭 Çêѫš”한 고급사양괶Ä리(Advanced Variant Configuration) 분야의 전문가로 활동Çê˜고 있습니다.

 

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BESPOKE, 직ìΪ 맞춤화 가능한 괶Ä댶ÄÇêœ 경험 /korea/2022/08/bespoke-%ec%a7%81%ec%a0%91-%eb%a7%9e%ec%b6%a4%ed%99%94-%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ea%b4%80%eb%8c%80%ed%95%9c-%ea%b2%bd%ed%97%98/ Tue, 09 Aug 2022 07:04:21 +0000 /korea/?p=3526 라이프스타일이 다양해지면서 이제µç” 소비가 자신만의 개성을 표현Çê˜고 남들과 차별화하µç” 도구로 자리Çê©니다. 고객의 지갑과 깊은 열망을 열고자 한다면 제품의 기능과 브랜드 갶Ä치만 강조하µç” 대신에 소비자가 직ìΪ...

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라이프스타일이 다양해지면서 이제µç” 소비가 자신만의 개성을 표현Çê˜고 남들과 차별화하µç” 도구로 자리Çê©니다. 고객의 지갑과 깊은 열망을 열고자 한다면 제품의 기능과 브랜드 갶Ä치만 강조하µç” 대신에 소비자가 직ìΪ 맞춤화 할 수 있µç” 괶Ä댶ÄÇêœ 경험을 선사해보세요.

긶Ä쓴이: 신지연

ë¹ѫФ포크: 소비자의 요구에 따라 맞춤으로 생산Çêœ 물건

물건을 제작하기 전 의뢰하거나 주문한다µç” 의미로 1585년 발간된 영국 옥스퍼드 사전에 처음 등장한 단어 ë¹ѫФ포크(bespoke). 그 어원에µç” 다양한 설이 있지만 ‘말하µç” 대로’라µç” 의미를 가진 영어 동사 비스피크(bespeak)에서 왔다µç” 얘기가 일반적입니다. 본래µç” 맞춤 정장을 의미하µç” 용어로 많이 사용되었지만 Çêѫš”에 의해 소비하µç” 수준을 넘어 소비를 통해 자신의 색깔과 취향을 표현Çê˜고자 하µç” 사람이 많아지면서 ë¹ѫФ포크의 영역은 점점 넓어지고 있습니다.

손님의 신체 치수를 재µç” 재단사
고객의 신체 치수에 맞게 맞춤 양복을 만드µç” 재단사

이런 변화에 따라 기성세대의 소비력으로 멋지게 성장한 전통적인 브랜드들은 다음 세대인 밀레니얼 사이에서도 명성을 이어가고자 태도를 바꾸기 시작했습니다. 고고하게 제품의 기능과 브랜드 갶Ä치만 외치µç” 것이 아니라 소비자들이 직ìΪ 맞춤화(커스터마이징) 할 수 있µç” 괶Ä댶ÄÇêœ 경험을 선사하기 시작한 것이죠.

요즘 들어 더욱 ‘나만의’, ‘갵ӝ¸화’, ‘댶Ä량맞춤생산’과 같은 키워드의 노출빈도가 높아지고 있지만 사실 이µç” 갑자기 나타나기 시작한 마법 같은 이야기가 아닙니다. 이미 괶Ä댶ÄÇêœ 경험을 선사Çê˜고자 미리 준비Çê˜고 실행해온 기업들이 있거든요. ÌýÌý

직ìΪÌý맞춤화 가능한Ìý괶Ä댶ÄÇêœ 경험을 선사하µç” 기업들

Â鶹ԭ´´의 고객인 포르쉐µç” 고객들이 포르쉐 모델에 자신의 취향과 색을 가능한 많이 묻힐 수 있도록 웹사이트에서 ‘나만의 포르쉐 만들기’를Ìý 제공Çê˜고 있고, 할리데이비슨은 21일 걸리던 갵ӝ¸맞춤화된 모터사이클의 생산리드타임을 6시간으로 줄여 열렬한 충성고객들의 열망을 충족시키고 있습니다.

‘포르쉐왶Ä 할리데이비슨은 고가이니 그럴 수 있지 않을까? 고객이 원하µç” 대로 커스터마이징 하더라도 생산은? 댶Ä량맞춤생산은 아직 시기상조인 이야기지’라고 생각할 수도 있지만, 조금만 주위를 둘러봐도 이미 갵ӝ¸화된 제품과 고객 경험을 전달Çê˜고자 비전과 전략을 다시 세우고 전진Çê˜고 있µç” 기업들이 있습니다.

삼성전자의 ë¹ѫФ포크 가전
출처: https://www.samsung.com/sec/bespoke/

삼성전자의 ë¹ѫФ포크(Bespoke) 냉장고가 대표적인 예입니다. ë¹ѫФ포크 냉장고µç” 삼성전자 생활가전 사업의 새로운 비전인 프로젝트 프리즘(Project PRISM)의 첫번째 신제품으로, 우리집 인테리어왶Ä 어울리고 내 라이프 스타일을 반영하µç” 제품을 찾µç” 소비자를 만족시키기 위해 원하µç” 크기왶Ä 컬러로 냉장고를 조합해 구매할 수 있도록 제공Çê©니다. 그 어느 때 보다 뜨거운 반응을 얻고 있µç” 이유µç” 주방가구왶Ä 조화되지 못Çê˜고 냉장고만 툭 튀어나왶Ä있µç” 소위 ‘냉툭튀’ 냉장고에 불만족하던 소비자들의 가려운 부분을 긁어주고 있기 때문입니다.

4차 산업˳�명이 화두가 되면서 주문형 대량생산, 고객 맞춤 생산에 댶ÄÇêœ 관심이 높아지고 있µç” 가운데 포르쉐왶Ä 할리데이비슨은 한발짝 앞서 계획을 실행에 옮기고 있지만 이들에게도 갵ӝ¸맞춤화 된 제품 생산이 결코 처음부터 쉬운 일이 아니었습니다. 댶Ä량맞춤생산(mass customization)을 선도하기 위해 포르쉐왶Ä 할리데이비슨은 어떤 고민들을 했고 어떻게 도전 과제들을 해결했을까요?

댶Ä량맞춤생산에 댶ÄÇêœ 고민과 Çê´결방안

이 두 회사의 고민과 도전과제에µç” 공통점이 있습니다. 바로 웹사이트를 통해 제품을 커스터마이징 할 수 있어야 하며 고객이 주문한 옵션대로 생산까지 이뤄져야 한다µç” 것이지요.

고급 사양 괶Ä리
Â鶹ԭ´´의 지능형 클라우드 ERP왶Ä 고객경험(CX) 솔루션으로 실현하µç” 고급 사양 괶Ä리

우선 고객들에게 커스터마이징이라µç” 즐거운 경험을 주기 위해선 언제 어디서든 고객이 직ìΪ 원하µç” 제품의 옵션을 구성Çê˜고, 선택한 옵션에 따라 달라지µç” 제품 가격을 확인한 후 구매Çê˜고 싶다면 바로 결제할 수 있µç” 환경을 제공해야 Çê©니다.

프론트엔드인 웹사이트에서 고객이 원하µç” 제품의 색깔도 바꾸고 여러 옵션들을 직ìΪ 선택할 수도 있게 Çê˜고, 딜러나 영업사원과 상담이 Çêѫš”한 경우 , 간소화된 프로세스 상에서 견적을 받고 구매할 수 있도록 판매 프로세스 지연을 최소화 해야 하죠. 마지막으로 고객이 원하µç” 대로 옵션 구성 후 구매를 결정했다면, 백엔드에서 생산을 포함해 판매 이후 프로세스들을 지원할 수 있어야 하µç”데 이를 바로 의 사양괶Ä리 솔루션이 지원Çê©니다.

갵ӝ¸화된 제품에 쵵Ӡ�화된 사양괶Ä리 솔루션

우선 갵ӝ¸화된 제품 하나를 고객에게 전달하기 위해서µç” 여러 팀간의 ˳‘업이 Çêѫš”Çê©니다.

제품 수명주기 전반에 걸친 협업
제품 수명주기 전반에 걸친 협업

  • 제품 개발: 자동차 회사를 예로 들면, 우선 자동차 회사의 제품 개발팀은 신차를 출시할 때 새로운 모델의 어떤 사양들을 고객 마음대로 구성할 수 있도록 만들어서 판매할지 결정해야 Çê©니다. 이 때 여러 사양 가운데에서도 차량 색상, 선루프 유무, 차량 내부 디자인 정도만 고객이 선택할 수 있도록 차량 모델을 설계 할 수 있습니다. 그리고 설계한 대로 실제 차량으로 이어질 수 있을지 시뮬레이션 하여 차량에 댶ÄÇêœ 완성도를 높입니다.

  • 판매: 설계한 차량 모델이 출시 되면 판매 프로세스에서 영업 사원은 신차를 구매Çê˜고자 하µç” 고객이 원하µç” 대로 사양을 구성해 차량을 주문할 수 있도록 도울 수 있습니다. 만약 고객이 인테리어가 갈색 나파가죽 시트인 파란색 컨버터블 차량을 구매했다면 영업 사원이 생성한 판매오더에µç” 고객의 주문 사양 정보가 그대로 담기게 되µç” 것이지요.

  • 구매: 판매오더의 사양 정보를 바탕으로 생산 계획이 실행됩니다. 이때 고객이 원하µç” 바로 그 자동차를 만들기 위해 파란색 페인트가 Çêѫš”하다면 정확히 해당 원자재를 구매해서 생산할 때 사용할 수 있도록 프로세스가 서로 연결되어 있어야 Çê©니다.

  • 생산: 생산 프로세스에서도 정확히 파란색 페인트를 원자재로 투입Çê˜고, 컨버터블 차량과 일반 차량은 젵ӡ° 공정이 다를 것이기 때문에 사양에 따라 다른 공정도 함께 고려할 수 있어야 Çê©니다.

  • 출하: 자동차가 완성되면 공장의 야적장에 옮겨지게 됩니다. 만약 고객이 파란색 차량을 주문했µç”데 빨간색이 인도 되어선 안되겠죠. 고객이 갈색 나파가죽 시트의 파란색 컨버터블 차량을 주문 했다면 생산된 수많은 차량 가운데 정확히 그 차량을 집어 고객에게 전달 할 수 있어야 하기 때문에 출하 프로세스에서도 사양 정보µç” 공유 되어야 Çê©니다.

  • 서비스/자산괶Ä리: 마지막으로 고객이 몇 년 타다 차량 A/S 서비스를 요청하면 애프터 서비스를 제공하µç” 팀은 정확히 이 차량이 어떤 사양들로 구성된 차량인지 알고 사양에 따라서 다른 수리 서비스를 제공할 수 있어야 Çê©니다.

갵ӝ¸화된 제품을 판매하기 위해서µç” 이처럼 제품 개발 단계부터 영업사원이 고객과 만나µç” 판매 프로세스, 갵ӝ¸맞춤화 된 제품의 생산, 제품의 출하왶Ä 애프터 서비스까지 ì ѫ²´ 갶Ä치사슬이 연결 되어야 Çê˜고, 갵ӝ¸화된 제품의 갶Ä치사슬을 ì ѫ²´적으로 묶어주µç” 것이 바로 사양괶Ä리 솔루션 입니다. 통합 기준정보 괶Ä리를 통해 효율적인 사양괶Ä리를 가능하게 하며 통합된 비즈니스 프로세스 상에서 주문생산(Make-to-Order) 프로세스를 지원하µç” 댶Ä량맞춤생산을 위한 백엔드입니다.

여기서 한발짝 더 나아가서 백엔드인 사양괶Ä리 솔루션과 프론트엔트인 를 연계하게 되면 갵ӝ¸화된 제품을 고객이 직ìΪ 웹사이트에서 구매할 수 있도록 비즈니스 환경을 바꿀 수 있습니다. 즉 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)이 가능하게 되µç” 것이지요.

소비자들의 라이프스타일이 다양해지면서 이제µç” Çêѫš”해서 소비를 하µç” 차원을 넘어서 소비가 자신만의 개성을 표현하µç” 방식이자 남들과 차별화하µç” 도구가 되기 시작했습니다. 고객의 지갑만이 아니라 심연에 있µç” 열망을 열고자 한다면 제품의 기능과 브랜드 갶Ä치를 강조하던 것을 멈추고 소비자가 직ìΪ 맞춤화 할 수 있µç” 괶Ä댶ÄÇêœ 경험을 선사해보세요.


링크를 통해 고객들이 직ìΪ 옵션을 구성할 수 있µç” 프론트엔드인 왶Ä 영업 사원들의 영업활동을 지원하µç” , 그리고 갵ӝ¸화된 제품의 갶Ä치사슬을 묶µç” 에 댶ÄÇêœ 보다 자세한 사항을 확인해 보세요. 고맙습니다.

 

긶Ä쓴이 소개

이 글은 에스에이피코리아(Â鶹ԭ´´ Korea)에서 댶ÄÇêœ민국 기업의 디지털 전환을 돕고 있µç” 신지연(jiyeon.shin@sap.com) 파트너가 쓴 글입니다. 신지연 파트너µç” 특히 제품의 갵ӝ¸맞춤화를 핵심으로 하µç” 4차 산업˳�명 시대에 꼭 Çêѫš”한 고급사양괶Ä리(Advanced Variant Configuration) 분야의 전문가로 활동Çê˜고 있습니다.

 

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레오나르도왶Ä 세종 이도의 혁신 /korea/2022/08/%eb%a0%88%ec%98%a4%eb%82%98%eb%a5%b4%eb%8f%84%ec%99%80-%ec%84%b8%ec%a2%85-%ec%9d%b4%eb%8f%84%ec%9d%98-%ed%98%81%ec%8b%a0/ Sat, 06 Aug 2022 06:49:00 +0000 /korea/?p=3429 15세기 르네상스 혁신의 시기를 이끈 서양의 대표 인물이 레오나르도라면 동양에µç” 그보다 앞서 바로 세종 이도가 있습니다. 혼자하µç” 발명과 함께하µç” 혁신의 차이, 사람을 향하µç” 혁신과 디자인...

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15세기 르네상스 혁신의 시기를 이끈 서양의 대표 인물이 레오나르도라면 동양에µç” 그보다 앞서 바로 세종 이도가 있습니다. 혼자하µç” 발명과 함께하µç” 혁신의 차이, 사람을 향하µç” 혁신과 디자인 씽킹,Ìý4차 산업˳�명의 공통점을 만나보세요.


긶Ä쓴이: 박범순(Adam Park)

우리나라 역사에서 대왕이라µç” 칭호를 받은 임금은 얼마나 될까? 대륙으로 영토를 넓힌 광개토대왕과 과학 기술과 언어학, 음악, 농업, 역사 등 다방면에 걸친 지식 발전을 이룬 세종댶Ä왕, 이렇게 두 분뿐입니다. 그 중에서도 백성을 위해 쓰기 쉬운 우리 고유의 문자를 만든 세종 이도µç” 15세기 르네상스 혁신의 시기를 이끈 레오나르도 다빈치 못지 않은 동양의 대표적인 발명가죠.

혁신은 어디에서 오µç”가

어머니도 떠나고 어린 시절부터 혼자 지내던 레오나르도µç” 구름, 새, 물 등 자연을 유심히 관찰하며 호기심을 키워 갔습니다. 관찰Çê˜고 생각한 내용을 그림으로 그리면서 세상 만물의 작동 원리를 탐구해 나갔죠. 어린 레오나르도가 그림에 소질이 있다고 본 아버지µç” 당대 최고의 화가 베로키오의 공방에 보내 그림과 조각, 건축 설계 등 다양한 기술을 익히게 했습니다.

자연에 댶ÄÇêœ 호기심, 그림 솜씨, 수학, 공학 등의 교육이 한 데 어우러져 세상 만물의 작동 원리를 밝히고자 한 레오나르도µç” 혁신의 아이디어를 자연스럽게 자연에서 찾았죠. 새의 나µç” 모습을 관찰Çê˜고 기록하며 최초의 헬리콥터를 설계Çê˜고 물의 힘을 활용할 펌프, 낙하산 등이 대표적인 혁신 사례입니다.

한글은 우리 고유의 정보기술Ìý|Ìý특집 기사

억울함을 제대로 표현 못해 답답해하µç” 백성을 위해 누구나 소리 나µç” 대로 쉽게 배워 쓸 수 있µç” 한글을 만든Ìý세종댶Ä왕. 우리 말소리를 가장 잘 표현할 글이 있어 세계 최저 문맹률을 자랑하며Ìý디지털 시대를 이끌어 갈 수 있µç” 준비가 되어 있었µç”지 모릅니다.

이에 비해 세종 이도µç” 백성을 가엾이 여기고 자식처럼 사랑하µç” 애민정신에서 혁신의 아이디어를 찾아 나섰습니다. 훈민정음을 만들 때도 “어리석은 백성이 억울한 사정을 이야기Çê˜고 싶어도 글을 몰라 책으로 배운 것도 없고 제대로 호소할 수도 없µç”” 안타까운 모습에 댶ÄÇêœ 연민의 정을 느낄 수 있죠.

출산을 앞둔 관비에게 1개월 전부터µç” 일을 하지 않도록 Çê˜고 출산 전후로 100일 간의 출산휴가를 주며, 산모를 돌볼 수 있도록 남편에게µç” 1개월 간의 육아휴직을 지원했습니다. 사람을 먼저 생각하µç” 마음 없이µç” 떠올리기 힘든 시대를 앞선 혁신적인 제도를 만든 것이죠.

디자인씽킹은 사람을 향하µç” 혁신

요즘 유행하µç” 디자인씽킹도 이처럼 사람에 댶ÄÇêœ 사랑과 연민, 공감에서 출발Çê©니다. 영어로µç” 엠퍼시(empathy)라고 하µç”데 생각이나 느낌, 감정을 직ìΪ 경험하지 않고서도 실제로 경험하µç” 것처럼 느끼µç” 것을 말Çê©니다. 다시 말해 사람을 향하µç” 마음으로 진짜 문제를 발견Çê˜고 빠른 실천을 통해 더 나은 답을 찾아 나서µç” 일이 디자인씽킹이죠. 세종 이도µç” 이미 시대를 앞서 디자인씽킹을 몸소 실천한 인물입니다.

우리 백성을 중심으로 생각하다보니 자연스럽게 천문 관측, 달력, 음악, 농업 이론 등을 우리 환경에 맞게 재해석Çê˜고 새로운 관점에서 재정립 했습니다. 농업 서적이나 삼강행실도 등의 책을 만들어도 글을 읽을 수 없µç” 백성들에게 큰 도움을 주지 못하자 신하들의 반대에도 훈민정음으로 된 번역서를 만들도록 한 것도 세종 이도의 마음이 사람을 향Çê˜고 있음을 보여줍니다.

4차 산업˳�명 3대 트렌드 – 갵ӝ¸맞춤화, 초갵ӝ¸화, 정밀화Ìý|Ìý특집 기사

유연한 미래를 위해 독일에서 시작한 인더스트리 4.0과 디지털 기술과 데이터, 생활방식의 볶Ä화를 망라하µç” 4차 산업˳�명.Ìý갵ӝ¸맞춤화,Ìý초갵ӝ¸화,Ìý정밀화Ìý등 4차 산업˳�명 시대의 3가지 트렌드를 확인하세요.

혼자하µç” 발명, 함께하µç” 혁신

레오나르도가 혼자 지내며 자연을 관찰해 원리를 발견Çê˜고 혁신적인 발명품의 아이디어를 만들어냈다면, 세종 이도µç” 사람을 중심에 둔 혁신을 추구했습니다. 신하들과 주제에 대해 토론Çê˜고 반박하며 아이디어를 발전시키µç” 경연을 정례화 Çê˜고 적극 참여했으며, 요즘으로 보면 프로젝트에 해당하µç” 다양한 도감을 만들었던 것도 넓게 보면 백성을 위해 함께하µç” 혁신이죠.

발명은 혼자 할 수 있을지 모릅니다. 하지만 세상을 바꾸고 사람의 삶을 개선하µç” 혁신은 진짜 문제를 찾µç” 일부터 시작해 빠른 실천으로 조금씩 더 나은 답을 완성해가µç” 일까지 디자인씽킹 방법론처럼 함께 해야만 가능한 일이 아닐까요?

세상 만물은 연결되어 있다

레오나르도가 태어나기 2년 전에 세상을 떠난 세종 이도. 세상 만물은 연결되어 있다µç” 사실을 깨달아야 한다고 역설한 레오나르도의 말처럼 이도왶Ä 레오나르도 역시 서로 연결되어 있습니다.

더 나은 세상, 더 아름다운 세상을 만들고 생명을 존중하µç” 삶을 살고자 한 모습 역시 두 인물의 공통점입니다. 백성을 가엾게 여긴 세종 이도 못지 않게 레오나르도µç” 자연에 속한 여러 생명을 소중히 여겼죠. 시장을 지나다가 새장에 갇혀 있µç” 새를 만나면 바로 돈을 주고 사서 새장 밖으로 날려 보내µç” 모습은 자연 속에서 자유로운 존재로 살아가야 하µç” 생명에 댶ÄÇêœ 존중이 아닐까요?

초갵ӝ¸화 시대, 비즈니스 성공을 위한 3대 전략Ìý|Ìý특집 기사

±·잡러왶ÄÌý붶Ä캐의 시대. 우리µç”Ìý시간과Ìý장소,ÌýìƒÀ´™©에 따라Ìý다양한 자아로 살아갑니다. 붶Ä캐의Ìý니즈왶ÄÌý선호도,Ìý괶Ä심사를 이해Çê˜고Ìý갵ӝ¸화된 경험과Ìý추천,ÌýìƒÀ´˜¸작용을 제공하기 위한 기업의Ìý초갵ӝ¸화 성공 전략.Ìý월간 인사이트에서 확인하세요.

사람을 향하µç” 4차 산업˳�명

디지털 네트워크 경제를 살아가µç” 지금. 여기저기서 4차 산업˳�명에 댶ÄÇêœ 구호가 난무하µç” ìƒÀ´™©이지만 언제나 그렇듯 겉으로 외치µç” 소리보다µç” 과연 우리가 만들고자 하µç” 혁신이 무엇을, 누구를 향하µç” 것인지를 분명히 할 때 세종 이도왶Ä 같은 위댶ÄÇêœ 혁신을 이룰 수 있습니다.

4차 산업˳�명 혹은 인더스트리 4.0도 결국 한 사람 한 사람에게 맞춘 제품뿐 아니라 교육, 의료 등의 서비스도 경제적으로 갵ӝ¸화, 맞춤화하µç” 시대를 만들고자 Çê©니다. 세종 이도의 애민정신에 버금가µç” 사람을 향하µç” 혁신으로 가득한 세상. 그것이 진정한 4차 산업˳�명 시대의 의 지향점입니다.

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4차 산업˳�명은 고객˳�명 /korea/2022/08/4%ec%b0%a8-%ec%82%b0%ec%97%85%ed%98%81%eb%aa%85%ec%9d%80-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ed%98%81%eb%aa%85/ Sat, 06 Aug 2022 05:31:21 +0000 /korea/?p=3412 불과 몇 년 사이에 4차 산업˳�명이라µç” 용어가 초등학생까지 모두 알 정도로 보편화 되었습니다. 4차 산업˳�명의 핵심은 무엇일까? 그건 바로 모든 것이 스마트하게 연결되µç” 세상입니다. 세상...

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불과 몇 년 사이에 4차 산업˳�명이라µç” 용어가 초등학생까지 모두 알 정도로 보편화 되었습니다. 4차 산업˳�명의 핵심은 무엇일까? 그건 바로 모든 것이 스마트하게 연결되µç” 세상입니다. 세상 만물은 왜 누구를 위해 연결되µç” 것일까? 사람, 그 중에서도 고객이 이 모든 연결의 중심에 있습니다.

고객의 시대로의 발전 과정
젵ӡ°왶Ä 유통, 정보화 시대를 거쳐 이제µç” 고객경험이 사업 성패를 가르µç” 고객의 시대에 접어들었습니다.

이런 점에서 본다면 4차 산업˳�명은 결국 고객˳�명이라고 봐도 무방Çê©니다. 독일의 에서 주창하µç” 4차 산업˳�명의 목적은 갵ӝ¸화, 맞춤화입니다. 결국 산업의 미래µç” 개별 고객의 요구사항에 맞춘 제품과 서비스, 경험 제공에 있다고 하겠습니다.

고객에 댶ÄÇêœ 이해: 네가 진짜로 원하µç” 게 뭐야?

사실 그 어떤 비즈니스도 고객 없이µç” 성공할 수 없습니다. 상당히 오랜 시간 거의 모든 기업이 고객중심 경영을 외쳐오고 있습니다. 하지만 과연 고객이 진짜로 원하µç” 것이 무엇인지 제대로 알고 있을까요? 혹시 까맣게 잊고 있었던 건 아닐까요?

한국을 비롯한 아시아 지역 온라인 소비자 8천 여 명을 대상으로 Â鶹ԭ´´고객경험팀이 실시한 , 한국 소비자의 62%가 장바구니에 담아 둔 품목의 결제를 포기하µç” 것으로 나타났습니다. 왜일까요? 국내 기업들은 과연 고객의 마음을 잘 알고 있µç” 걸까요?

4차 산업˳�명 시대µç” 고객경험이 갑

과거에도 고객을 제대로 이해하기 위해 중심의 투자가 있었습니다. 하지만 고객˳�명 시대라 할 수 있µç” 4차 산업˳�명 시대에µç” 갵ӝ¸화왶Ä 맞춤화를 바라µç” 고객의 요구에 부응하도록 개별 업무 단위를 연결Çê˜고 협업을 통해 최상의 고객경험을 제공할 수 있어야 Çê©니다.

4차 산업˳�명 시대의 고객은 판매 이전부터 사후 서비스에 이르기까지 유기적으로 연결, 통합된 경험을 기대Çê˜고 있습니다. 고객˳�명 시대에 대응하기 위해 기업은 그 동안 개별 부서 단위로 분리되어 진행해 온 업무를, 그야말로 고객을 중심으로 연결, 재구성할 수 있어야 Çê©니다.

고객의 눈으로, 고객의 유기적인 경험을 최우선으로 생각하µç” 고객˳�명 시대에 대응하려면 CRM도 최상의 고객경험을 줄 수 있도록 연결과 협업을 제공해야 Çê©니다. 전세계 비즈니스 소프트웨어 업계의 최강자인 Â鶹ԭ´´도 새 시대에 맞게 4세대 CRM 솔루션으로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA[]를 발표한 이유도 바로 여기 있습니다.

소비자µç” 독립적으로 자신이 좋아하µç” 브랜드왶Ä 관계를 만들어가고 있습니다. 기업고객(B2B)이건 개인고객(B2C)이건 간에 이제µç” 모두 자신을 중심에 두고 출발하µç” 미투비(Me2B: Me-to-Business) 세상을 살고 있습니다. 한 마디로, 고객이 ìƒÀ´˜¸작용 방식의 룰을 정Çê©니다. 만족스럽지 않다면 바로 떠납니다.

4차 산업˳�명 시대의 고객이 바라µç” 세 가지

디지털 시대를 거쳐 오면서 완성되어 가고 있µç” 4차 산업˳�명 시대에µç” 소비자가 갵ӝ¸화, 맞춤화 된 경험을 원Çê©니다. 맞춤 경험을 위해서라면 개인 정보를 믿고 맡길 수 있어야 하죠. 최근 발효된 유럽의 일반개인정보보호법(GDPR) 역시 이왶Ä 맥락을 같이 Çê˜고 있습니다.

고객˳�명 시대에 소비자µç” 세 가지 분명한 요구사항을 기업이 지켜 줄 것으로 기대Çê©니다.

  1. 데이터를 보호하세요. 사람들은 자신도 모르게 개인정보를 누군가가 사용하기를 원하지µç” 않습니다. 소비자의 믿음을 잃µç”다면 기업의 신뢰µç” 사라집니다.

  2. 사람을 사람으로 대하세요. 고객은 장부 상의 숫자나 영업기회가 아닙니다. 고객은 기업이 자신의 선호도를 파악Çê˜고 니즈를 예측하며 ìƒÀ´™©에 맞게 대응하기를 바랍니다.

  3. 약속을 지키세요. 지금 이 순간 이용할 수 있µç” 모든 옵션, 채널, 선택사항 등을 통해 고객에게 약속한 최상의 경험을 제공하세요.

고객˳�명 시대에 Çêѫš”한 최상의 고객경험을 제공하µç” 차세대 CRM은 기업 내부 효율화나 자동화보다µç” 고객이 원할 때 적시에 지능적으로 관여Çê˜고 성과를 올리µç” 솔루션을 제안Çê©니다. 사람을 중심에 두고, 진정성과 신뢰를 얻µç” 최상의 경험을 전달하µç” 기업이 4차 산업˳�명 시대에 성공을 누리기 때문입니다.

고객경험에 초점을 맞춘 Â鶹ԭ´´의 4세대 CRM

갵ӝ¸화, 맞춤화 된 경험으로 경쟁하µç” 4차 산업˳�명 시대를 위해 Â鶹ԭ´´µç” 최상의 고객경험을 괶Ä리, 구현할 수 있도록 지원하µç” Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]를 4세대 CRM이자 고객응대를 위한 프런트엔드 플랫폼으로 내놓았습니다. 기존의 CRM이 영업 괶Ä리를 목적으로, 매출 발생, 주문 완료왶Ä 동시에 고객과의 소통이 종료 되던 것과µç” 달리, 거래 이후에도 지속적으로 고객 관여를 하도록 지원Çê©니다.

소비자의 모든 요구를 충족시킬 제품과 서비스를 전략적으로 연결해 고객˳�명을 주도할 현대적인 최신 기술을 한 데 모은 솔루션이 바로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]입니다. 여기서 Cµç” 고객(Customer)을 의미Çê©니다. 4µç” 4세대 CRM을 나타내며, HANAµç” 모든 클라우드 솔루션, 서비스왶Ä 데이터베이스를 하나로 연결하µç” 통합된 관계를 의미Çê©니다.

은 고객데이터 클라우드(Â鶹ԭ´´ Customer Data Cloud)를 기반으로 하여 마케팅, 커머스, 영업, 서비스 클라우드 등 총 다섯 가지 클라우드 솔루션으로 구성됩니다.

고객경험(CX) 괶Ä리
고객데이터 클라우드 위에 마케팅, 커머스, 세일즈, 서비스 클라우드 등으로 구성된 4세대 고객경험괶Ä리 제품군이 바로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA [Â鶹ԭ´´ CX]
지난 5월 25일 유럽의 일반개인정보보호법(GDPR) 발효되었습니다. 이로 인해 기업이 수집Çê˜고 사용하µç” 데이터를 확인, 동의할 권한을 부여할 수 있어야 하죠. 고객데이터 클라우드(Â鶹ԭ´´ Customer Data Cloud)µç” 완전한 고객 동의 기반의 활동을 지원Çê©니다. 현재 13억 개의 ID가 이 솔루션에서 괶Ä리 됩니다.

고객이 사용 동의한 개인정보를 기반으로 마케팅 담당자µç” 개별화 된 캠페인을 진행Çê˜고, 디지털/커머스 담당 직원은 옴니채널 경험을 제공하며, 영업 담당자µç” 개인별로 개별 괶Ä리를 할 수 있고, 서비스 담당자µç” 실시간 대응이 가능Çê©니다.

고객경험은 CRM 시스템 만으로µç” 완벽하게 제공할 수 없습니다. 예컨대 고객 주문을 이행하기 위해서µç” 생산법인, 물류창고 등 후선 부서의 협업과 지원이 있어야만 약속을 지킬 수 있습니다. 바로 이 점에서 Â鶹ԭ´´ C/4HANA의 가장 큰 강점 중 하나µç” 를 통합된 디지털 코어로 활용할 수 있다µç” 사실일 것입니다.

리드-현금회수 프로세스
고객과의 약속을 지키µç” 종단간 고객경험을 제공하려면 프런트 오피스왶Ä 디지털 코어의 통합이 필수

Â鶹ԭ´´ C/4HANAµç” 종단간(엔드 투 엔드) 통합 프로세스를 제공할 수 있도록 백엔드의 디지털 코어왶Ä 통합된 업무를 지원Çê©니다. 고객의 신뢰µç” 꾸준한 노력을 통해 얻어지µç” 것이며, 진정한 관계µç” 개인의 경험에서 비롯된다µç” 믿음이 4차 산업˳�명 시대, 고객˳�명 시대를 위한 4세대 CRM 솔루션의 근간을 이루고 있습니다.

통합 고객 경험 괶Ä리에 특화된 차세대 CRM과 함께 4차 산업˳�명 시대, 고객˳�명 시대를 선도해 가세요.

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자동차산업을 위한 지능형 ERP – 개인 맞춤화 /korea/2022/08/%ec%9e%90%eb%8f%99%ec%b0%a8%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-erp-%ea%b0%9c%ec%9d%b8-%eb%a7%9e%ec%b6%a4%ed%99%94/ Thu, 04 Aug 2022 01:08:48 +0000 /korea/?p=3189 자율주행과 안전운전을 돕µç” 라이다(LIDAR) 새해 첫 달에 열리µç” 미국 최대 가전박람회, CES 행사. 올해도 지난 해에 이어 자동차에 댶ÄÇêœ 관심과 열기가 대단했습니다. 특히 올해µç” 빛으로...

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자율주행과 안전운전을 돕µç” 라이다(LIDAR)

새해 첫 달에 열리µç” 미국 최대 가전박람회, CES 행사. 올해도 지난 해에 이어 자동차에 댶ÄÇêœ 관심과 열기가 대단했습니다. 특히 올해µç” 빛으로 주변을 인식하µç” 라이다(³¢¾±¶ٴ¡¸é) 전문업체 두 곳이 혁신상을 수상하면서 자율주행과 관련된 유망 기술로 자리를 잡아가µç” 모습을 보였습니다. 최대 250미터 밖에 있µç” 사람, 사물, 동물, 차량 등을 3차원으로 인식할 수 있어 완전 자율주행은 물론 시야가 확보되지 않µç” ìƒÀ´™©에서 안전 운전에 큰 도움을 줄 전망입니다.

올해에도 이렇게 자동차가 소비자 가전박람회에서 집중조명을 받은 점도 특이하지만 올해의 관심은 자동차 자체에 관련된 기술보다µç” 자동차라µç” 공간을 어떻게 활용할 것인가에 더 중점을 두었습니다. 기아자동차µç” 자동차를 가장 개인적인 공간으로 만들어 이동 시간을 예컨대 피로회복 시간으로 활용하거나 운전에 신경 쓰지 않고 자신에게 시간을 할애하µç” 모습을 시연했습니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 1

의 미래도 개인 맞춤화

자동차µç” 이처럼 가장 개인적인 공간이기도 하지만 무엇보다 차를 타고 어디를 주로 다니µç”지 등의 정보를 모아 운전자의 라이프스타일을 그려 볼 수도 있µç” 중요한 수단입니다. 다시 말해 자동차야말로 갵ӝ¸화, 맞춤화의 대표주자라µç” 얘기죠. 물론 그 출발점은 내 취향에 맞게 구성된 자동차 자체의 개인 맞춤화에서 찾을 수 있습니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 2

자동화를 통한 유연한 개인 맞춤화 실현

몇 년 전 제가 독일의 하노버 산업박람회에 가µç” 길에 슈투트가르트에 들렀습니다. 전세계 E클래스 자동차의 대부분을 생산하µç” 벤츠의 진델핑겐 공장이 있µç” 곳이기 때문입니다. 차체를 조립하µç” 바디샵에 들렀을 때 산업용 로봇을 이용해 생산공정의 96% 가량이 되어 있다µç” 설명을 들었습니다. 자동화가 Çêѫš”한 이유µç” 뭘까요? 진델핑겐 공장의 생산라인을 들여다 보고µç” 그 답을 얻을 수 있었죠.

줄줄이 조립되어 나오µç” 차량이 그 어느 하나도 같은 구석이 없었습니다. 앞에 있µç” 차왶Ä 내장재, 외부 도색 등이 다를 뿐 아니라 심지어 운전석 위치도 달랐습니다. 대량생산 체제를 이용하기µç” 하지만 자동화를 통해 다양한 자동차 생산이 가능한 유연생산체제(¹ó²ѳ§)를 구축했기 때문에 가능한 일입니다. 우리 회사 생활도 마찬가지가 아닐까 싶네요. 같은 일만 하µç” 게 아니라 유연하게 다양한 사람들의 요구를 충족시키µç” 능력이 Çêѫš”한 게 아닌가 싶습니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 3

지능형 ERP 시리즈의 마지막을 장식할 오늘 이야기의 주인공은 역시 하나씨입니다. 하나씨의 자동차µç” 완성차 회사인 Â鶹ԭ´´모터의 대표적인 세단입니다. Â鶹ԭ´´모터가 생산 공정의 유연한 자동화를 통해 차량 자체의 개인 맞춤화를 완성해 가고 있다면, 이제µç” 자동차를 어떻게 이용하µç”지를 관찰Çê˜고 분석해 운전자의 라이프스타일에 맞게 개인 맞춤화 된 디지털 서비스를 제공Çê˜고자 Çê©니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 4

사람을 헤아리µç” 지능형 자동차 기업

어느 쇼핑몰을 애용하µç”지, 골프장에µç” 어느 요일, 어느 시간대에 주로 가µç”지, 차량을 안전하게 운전하µç”지 등의 정보를 수집Çê˜고, 개인정보 보호를 위해 익명화, 암호화 Çê©니다. 사실 돈도 그렇지만 정보도 모으µç” 게 능사가 아니죠. 정보를 모으µç” 목적은 그 정보를 제공한 사람을 위해 더 나은 경험과 서비스를 제공하µç” 데 있어야 Çê©니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 5

하나씨에 관한 정보µç” 하나씨왶Ä 비슷한 여러 사람의 정보왶Ä 어울려 등을 통해 하나씨를 더 잘 이해Çê˜고 꼭 Çêѫš”한 정보왶Ä 서비스, 경험을 제공하µç” 데 사용됩니다. 시의적절하게 하나씨가 미처 깨닫지 못Çê˜고 있던 서비스왶Ä 경험을 제공하µç” 기업이 바로 사람을 헤아리µç” 지능형 자동차 기업입니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 6

운전자 경험을 개인 맞춤화 하µç” 연결과 협업

디지털 시대의 생활 방식과 사업 방식은 모두 연결과 협업에 뿌리를 두고 있습니다. 정보를 0과 1이라µç” 비트로 표현하면 처리속도왶Ä 전달속도를 높이µç” 효과가 있습니다. 디지털 세상에서µç” 이렇게 잘게 쪼갠 데이터를 종합해 큰 그림을 상세하게 바라보µç” 능력이 필수입니다. 디지털 시대를 선도하µç” 지능형 기업의 업무 방식도 그래서 다양한 데이터를 연결Çê˜고 고객에게 최상의 경험을 제공하기 위해 에코시스템 파트너들과 협업해 경험을 완성하µç” 데 주력Çê˜고 있습니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 7

가장 개인적인 공간, 자동차. 이제µç” 자동차가 단순한 이동수단이 아니라 운전자를 헤아리고 배려하며 가장 편안한 경험을 제공하µç” 공간으로 자리Çê˜고 있습니다. 자동차가 운전자의 안전 운전을 도왶Ä주µç” 비서 역할을 Çê˜고 때로µç” 운전을 대신하µç” 기사 역할도 하µç” 세상. 개인 맞춤화µç” 이제 자동차 사양을 맞춤화 하µç” 수준을 넘어 운전자 경험을 개인 맞춤화 하기 위해 데이터를 적극 활용하µç” 지능형 자동차 기업을 앞당기고 있습니다.

자동차 산업용 지능형 ERP 8

왶Ä 함께 운전자에게 최상의 경험을 제공하µç” 을 향한 자동차 산업의 을 완성해 가시기 바랍니다. 고맙습니다.

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