은 ˳�신 기술을 활용해 더 효율적이고 민첩한 운영을 가능하게 하지만, 성공적인 구현을 위해서는 명확한 비즈니스 사례, 강력한 리더십, 조직의 변화 관리가 필수입니다. �鶹ԭ��왶� 퀴네물류대학교의 최신 연구 결과를 확인하세요.

글쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

지난 10�Ƅ간 디지털 기술은 공급망 관리(SCM)를 ˳�신할 수 있는 잠재력을 보여주며 크게 발전해왔습니다. 한때 “디지털 공급망”이라는 개념은 미래의 비전으로 여겨졌지만, 이제 많은 조직에서 현실이 되었습니다. 그러나 이 비전에서 현실로의 여정은 성공과 실패를 모두 경험했습니다. 에서 2014�Ƅ부터 2024�Ƅ까지 디지털 공급망의 진화를 다루며 주요 응용 분야, 성공 요인, 채택에 대한 장벽 등을 강조했습니다.

디지털 공급망 관리 환경의 진화

2014�Ƅ, �鶹ԭ�� 비즈니스 컨설팅은 SCM에서 떠오르는 디지털 기술의 잠재력을 탐구하는 연구를 수행했습니다. 당시 기업들은 사물인터넷(���ǰ�), 인공지능(AI), 빅데이터왶� 같은 기술이 공급망을 변혁할 가능성에 대해 매우 고무되었습니다.

하지만 대부분의 기업들은 디지털 SCM 여정의 초기 단계에 있었으며, 이들의 견해는 “현실”보다는 “비전”에 더 가까웠습니다.

2024�Ƅ이 된 현재, 에서는 보다 실질적인 관점이 드러나고 있습니다. 기업들은 여전히 디지털 기술의 중요성을 인식하고 있지만, 이들의 초점은 최첨단 기술의 가능성을 탐구하는 것에서, 명확한 투자 대비 수익(ROI)을 기반으로 한 구체적인 비즈니스 문제를 해결하는 것으로 옮겨갔습니다. “디지털 공급망”이라는 용어는 이제 첨단 기술의 구현뿐만 아니라 프로세스 표준화, IT 조화, 데이터 관리왶� 같은 기초적인 측면도 포함하는 더 넓은 의미로 이해되고 있습니다.

디지털 공급망 ˳�신의 주요 응용 분야

2024�Ƅ 연구는 디지털 채택이 가장 집중된 네 가지 주요 응용 분야를 제시합니다:

1. 계획 및 운영에서의 고급 �ѫ��

기업들은 예측을 개선하고, 잠재적인 중단을 식별하며, 공급망 운영에 대한 가시성을 높이기 위해 고급 �ѫ��, 기계 학습, 인공지능을 점점 더 많이 사용하고 있습니다. 예를 들어, 연구에 소개된 한 화학 회사는 수백 개의 경제 지표를 �ѫ��해 특정 제품군의 수요를 예측하기 위해 기계 학습을 사용하고 있습니다.

2. 디지털 플랫폼을 통한 통합 계획

디지털 플랫폼과 디지털 트윈이 조직 내 여러 과 파트너들과의 연결을 통해 더 민첩하고 반응적인 공급망을 구축하는 데 활용되고 있습니다. 한 반도체 제조업체는 공급망의 디지털 트윈을 만들어 운영을 시뮬레이션하고 계획을 최적화하고 있습니다.

3. 고객 경험 강화

기업들은 주문 상태에 대한 가시성을 제공하고, 제품 맞춤화 가능성을 높이며, 고객과의 상호 작용을 자동화하는 디지털 기술을 사용하여 고객 경험을 개선하고 있습니다. 한 페인트 제조업체는 증강 현실을 사용해 고객이 페인트 색상을 선택할 수 있도록 돕는 스마트폰 앱을 만들었으며, 이 앱은 전자 상거래 비즈니스 모델에 큰 잠재력을 지닌 게임 체인저가 될 수 있다고 평가받았습니다.

4. 디지털 운영 자동화

기업들은 반복적인 작업을 자동화하고 효율성을 개선하며 공급망 인재 부족 문제를 해결하기 위해 로봇 프로세스 자동화(RPA)왶� 같은 기술을 활용하고 있습니다. 예를 들어, 한 전자 상거래 회사는 재고 관리를 완전히 자동화된 시스템으로 처리하고 있습니다.

디지털 공급망 프로젝트 성공 요인

연구는 또한 디지털 공급망 프로젝트의 성공 또는 실패에 영향을 미치는 여러 요인을 강조합니다. 성공적인 구현은 강력한 경영진의 헌신에서 비롯되며, 리더십은 조직의 우선순위를 조정하는 데 필요한 명확한 비전과 자원을 제공합니다. 또한 통합된 시스템, 조화된 데이터, 중앙 ERP 시스템이 있는 견고한 IT 인프라는 데이터 기반 의사결정과 새로운 기술의 원활한 통합에 필수적입니다.

비즈니스 요구 사항이 명확하게 정의되고 명확한 ROI를 갖춘 설득력 있는 비즈니스 사례를 가지고 시작한 프로젝트는 더 효과적으로 자금을 확보하고 더 빠르게 가치를 입증할 수 있습니다. 또한, 조직의 변화 관리가 성공을 위해 필수적인데, 직원들이 변화의 이유를 이해하고 새로운 작업 방식을 받아들이며 기술 지원 프로세스에 적응하는 것이 중요합니다.

성공을 가로막는 잠재적 장벽

반대로, 디지털 이니셔티브의 성공을 저해할 수 있는 여러 장벽도 있습니다. 경영진의 지지가 부족할 경우 디지털 프로젝트는 자금, 자원, 조직의 일관성을 확보하는 데 어려움을 겪게 됩니다. 반대로, 프로젝트가 경영진에 의해서만 주도되고 일상적인 운영을 담당하는 부서가 관여하지 않으면 문제를 일으킬 수 있습니다. 또한, 직업 상실에 대한 두려움으로 인한 변화에 대한 저항은 기술 채택을 방해할 수 있습니다.

과장된 기대를 넘어서

디지털 공급망 ˳�신을 향한 여정은 여전히 진행 중입니다. 많은 진전이 있었지만, 여전히 해결해야 할 과제들이 남아 있습니다. 기업들은 과장된 기대를 넘어, 자신들의 구체적인 비즈니스 요구를 해결하고 실질적인 가치를 제공하는 기술에 초점을 맞추어야 합니다.

전략적 정렬을 우선시하고, 인재 개발에 투자하며, ˳�신 문화를 조성함으로써 조직들은 디지털 기술의 힘을 활용하여 더욱 탄력적이고, 반응이 빠르며, 고객 중심적인 공급망을 구축할 수 있습니다.

전체 연구 결과 자료(영문)를 받고 리스크 탄력적 공급망 구축을 위한 전략을 발견하시기 바랍니다.

• 원문: , , Forbes.com

The post 디지털 공급망: 비전과 현실의 격차 해소 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

뮌헨의 옥토버페스트�� 600만 명 넘게 방문하며 700만 리터 넘는 맥주가 제공되는 대규모 축제로, 복잡한 물류왶� 으로 원활한 운영을 유지합니다. 지속가능한 에너지왶� 친환경 포장 등 전통과 ˳�신이 결합된 행사의 모범적인 사례라는 평가입니다.

글쓴이: 오이큐 일가(Öykü Ilgar), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

옥토버페스트�� 일 뿐 아니라, 수백만 명의 방문객에게 잊지 못할 경험을 선사하는 공급망 계획 및 물류의 걸작입니다. 수많은 양의 맥주가 흐르고, 수천 개의 식사가 제공되는 이 축제는 복잡한 계획과 ˳�신적인 솔루션의 힘을 보여주는 물류 경이입니다.

7백만 리터 이상의 맥주가 넘치는 옥토버페스트

옥토버페스트의 중심에는 오직 여섯 개의 유명한 양조장에서만 제조되는 전설적인 ‘옥토버페스트 맥주’가 있습니다. 아우구스티너, 해커-프쇼르, 호프브로이, 뢰벤브로이, 파울라너, 스파텐 양조장은 수세기에 걸쳐 다듬어진 전통적인 양조 방식을 따르며 맥주 생산을 사전에 준비합니다.

이러한 헌신은 옥토버페스트의 엄격한 품질 기준, 특히 독일의 맥주 순수령 (Reinheitsgebot)을 준수하는 것으로 나타납니다. 이 법은 물, 보리, 홉, 그리고 효모만을 이용해 맥주를 단순하고 순수하게 유지하도록 합니다.

양조된 맥주는 축제장으로 향하는 여정을 시작합니다. 소규모 운송과 현장 보관을 위해 전통적인 나무 통과 현대식 강철 배럴이 사용되며, 대량의 맥주는 탱커 트럭으로 운송됩니다.

그러나 진정한 하이라이트는 맥주가 양조장에서 축제 텐트로 직접 전달되는 지하 맥주 파이프라인입니다. 파울라너의 기술 팀에 따르면, 각 맥주 텐트에는 가 있으며, 260미터 길이의 파이프라인 시스템으로 연결되어 맥주가 신선하고 차갑게 유지됩니다. 이 자동화 시스템은 맥주 흐름, 온도, 압력을 �ѫ��하며, 매시간 양조장 직원에게 이메일 또는 문자로 각 탭 스테이션의 맥주 사용량에 대한 업데이트를 보냅니다. 이 시스템은 서비스 속도를 높이고 운송 비용 및 배출량을 줄이는 데 기여합니다.

6백만 명 이상의 방문객 예상

옥토버페스트�� 을 맞이할 준비를 하고 있으며, 이들은 축제 기간 동안 4억 유로를 소비할 것으로 예상됩니다.

이 많은 인원을 관리하고 수요를 충족하기 위해, 주최 측은 에 크게 의존합니다. 역사적 데이터왶� 고급 �ѫ�� 도구를 이용해 축제 기간 동안의 소비 패턴을 예측하며, 이는 부족과 낭비를 최소화하고 충분한 맥주 및 음식 공급을 보장하는 데 도움을 줍니다.

하지만 예상치 못한 따뜻한 날씨왶� 같은 요소가 소비율에 크게 영향을 미칠 수 있습니다. 지난해에는 날씨가 맥주 정원으로 사람들을 몰리게 했고, 텐트 내부의 좌석은 갓 구운 프레첼처럼 뜨거워졌으며 맥주 소비량이 크게 증가했습니다. 이에 따라 주최 측은 공급 물류를 신속하게 조정해 재고 부족을 방지해야 했습니다.

또한 은 축제에서의 재고 관리에 중요한 역할을 합니다. 주최 측은 여러 텐트에서의 맥주 소비량을 모니터링해 재고 수준을 효과적으로 관리하고, 적시에 보충이 이루어지도록 합니다. 이 기술은 운영 효율성을 높일 뿐만 아니라 대기 시간을 줄여 더 많은 사람들이 축제를 즐길 수 있게 합니다.

50만 마리의 통닭과 6만 개의 소시지

16일 동안 이어지는 축제에서 맥주만큼이나 상징적인 것은 음식이며, 그 양 또한 엄청납니다. 방문객들은 다음과 같은 .

• 124마리의 소
• 29마리의 송아지
• 509,420마리의 구운 닭
• 122,658쌍의 돼지 소시지
• 80,259개의 돼지 무릎 등

이러한 음식을 제공하기 위해서는 현지 농장과 배급업체들과 긴밀한 협력이 필요하며, 신선한 재료를 제때 공급하기 위한 복잡한 물류가 필요합니다. 또한, 식품 안전 규정을 준수하는 것은 이미 복잡한 작업에 또 다른 복잡성을 더합니다.

공급업체의 조달 및 폐기물 관리 전략 재고를 촉구하는 소비자

최근 몇 �Ƅ 동안, 옥토버페스트�� 공급망 내에서 을 우선시하며, 세계에서 가장 친환경적인 대규모 행사 중 하나로 자리매김했습니다. 뮌헨 지역의 양조장만을 이용해 운송 거리를 최소화하고 배출량을 줄이고 있습니다.

이 양조장들은 환경친화적인 포장을 사용하며, 재사용이 가능한 병이나 배럴을 사용해 최대 50회까지 재사용합니다. 또한, 청량음료는 환급 가능한 병에만 판매되며, 캔 음료는 금지되어 폐기물 발생을 크게 줄입니다.

2000�Ƅ 이후로, 옥토버페스트�� 모든 공공 장소에 재생 가능한 에너지원으로 전력을 공급하고 있습니다. 축제는 친환경 전력과 천연가스를 사용해 연간 약 을 상쇄합니다.

옥토버페스트의 은 전통, ˳�신, 그리고 지속 가능성의 놀라운 조합을 보여줍니다. 이 축제는 바이에른 전통을 강조할 뿐만 아니라 대규모 행사가 지속 가능하게 운영될 수 있음을 입증하며, 미래 세대도 이 상징적인 축제를 즐길 수 있도록 보장합니다.

Prost! (건배!) 성공적인 옥토버페스트왶� 미래의 더 친환경적인 공급망을 위하여!

• 원문: , , Forbes.com

The post 뮌헨의 옥토버페스트: 대규모 물류의 경이로움 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

• ��노버 메쎄에서 선보인 AI 기반 ˳�신 솔루션 소개 및 생생�� 고객 실사롶� 공유

2024�Ƅ 5월 21일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ�� 코리아(대표이사 신은영)는 오늘 ‘제조˳�신을 위한 AI 기반 공급망 ˳�신(�鶹ԭ�� Innovation Day for Supply Chain)’ 세미나를 개최했다고 밝혔다. 이번 행사는 지난 4월 독일에서 열린 의 시사점 공유를 비롯해, 최근 선보인 제조업 ˳�신을 위한 및 고객 사례를 소개하는 자리로 양재동 엘타워에서 진행됐다.

이번 행사에는 신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표의 환영사를 시작으로 ��노버 메쌔의 시사점 및 �鶹ԭ��가 선보인 AI 기반 공급망 ˳�신 솔루션의 의미에 이어, 싵ӊ�테마(���۳��շ��Ѵ�)왶� 보쉬(���Dz�����) 사례 소개로 이어졌다. 오후 세션에서는 과 전략 및 방향성을 논하는 대담을 시작으로, 짶��ѫ�� 및 동국싵ӊ�텵Ӧ�, 팶�뷰어의 사례 발표 및 데모가 이어져 참관 고객의 많은 호응을 받았다.

“올해 ��노버 메쎄에서 �鶹ԭ��는 기업의 운용효율성을 높일 수 있도록 데이터를 핵심으로 모든 프로세스에 AI를 내장한 인텔리전스를 제시했다. 최근 불안정한 세계 정세 속에서 기업의 탄력적인 공급망과 짶�속가��성 유지라는 도전과제를 AI왶� 신기술로 극복한 생생�� 고객 사례를 통해 국내 제조 기업들이 많은 시사점을 얻는 자리가 되길 바란다. �鶹ԭ��는 국내 제조 기업들의 스마트 제조 역량을 높이기 위해 아낌없는 지원을 지속할 것이다.”

신은영 �鶹ԭ�� 코리아 대표

�鶹ԭ��가 후원한 글로벌 2024 IDC 인포브리프 ‘‘에 따르면 공급망 임원의 63%왶� 운영 임원의 52%가 비즈니스 목표왶� 연계된 AI 전략을 수립한 것으로 나타났다. 설문조사 응답자 2,000명 중 51%는 실시간 의사결정을 위해 공급망 계획 비즈니스 프로세스왶� 주요 애플리케이션에 AI를 도입하고 있다. 또 다른 58%는 운영 효율성과 직원 생산성을 높이기 위해 AI를 사용하고 있는 것으로 나타났다.

�鶹ԭ��의 AI 기반 공급망 솔루션은 실시간 데이터 중심 프로세스를 제공함으로써 수익을 창출하고 지속 가능성을 높여 제조업을 ˳�신하고 있다. �鶹ԭ��의 새로운 ˳�신을 통해 고객은 AI 인사이트를 활용해 의사 결정을 최적화하고, 운영 효율성을 개선함으로써 오늘날의 역동적인 환경에 적응하여 더욱 스마트하고 지속 가능한 미래를 준비할 수 있다.

# # #

�鶹ԭ��에 대해

�鶹ԭ��(NYSE:�鶹ԭ��)는 기업용 애플리케이션과 분야의 선도기업으로 비즈니스왶� 기술을 연결하고 있다. 지난 50�Ƅ 동안 기업들은 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, 인사, 공급망, 고객 경험 등 핵심 비즈니스 영역을 통합함으로써 �鶹ԭ��에 대한 신뢰를 지속해 오고 있다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

The post �鶹ԭ�� 코리아, AI 기반 공급망 ˳�신 세미나 개최 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

물리적 제품을 만들어 배송하는 비즈니스는 모두 인체에 비유할 수 있습니다. 비즈니스의 심장은 생산운영이죠. 생산심장과 연결되어 혈액을 흐르게 하는 혈관에 해당하는 기능은 디지털 공급망입니다. 조직의 혈액을 비즈니스 전반에 걸쳐 실어 나릅니다.

이 “비즈니스 바디”는 건강 상태를 유지하고자 합니다. 제조왶� 분야에서 건강 상태는 효율성을 뜻합니다. 전통적인 대량생산 모델을 운영하건 (한 사람의 고객 세그먼트를 수익성 있게 응대하는) “대량 개인맞춤화”에 가까운 운영을 하건 간에 효율성이 성패를 좌우하기 때문입니다.

조직이 효율성(또는 피트니스)을 증진할 수 있는 길은 오직 대규모로 지속적인 개선에 집중하는 일치단결된 활동뿐입니다. 여기서 “대규모”라는 측면이 중요합니다. 글로벌 생산망 전반에 걸친 운영 효율화를 의미하기 때문입니다. 오른팔은 내버려 둔 채 왼팔만 근육맨을 만들어 봐야 말도 안되듯이 한 공장은 효율화하고 다른 공장들(또는 다른 모든 설비)는 내버려 둔다면 충분치 않죠. 몸 전체의 건강을 개선해야 합니다.

인체의 비유를 한 단계 높여 보죠. 제조왶� 공급망관리가 비즈니스의 순환계를 구성하는 반면에 계획은 두뇌에 해당합니다. 계획 기능은 디자인-운영(D2O) 수명주기의 모든 단계에 걸쳐 활동을 조율할 필요가 있습니다. 다시 말해 과거에 일어난 일은 무엇이고 바로 지금 여기 요구사항은 무엇인지, 다가올 것은 무엇인지를 이해해야 합니다.

지속 개선의 핵심 지표, 설비종합��율(������)

전통적인 �ѫ��과 계획 도구들은 과거왶� 현재에 대한 가시성을 제공할 수 있지만 다가올 미래를 보려면 예측�ѫ��이 필요합니다. 예측�ѫ��의 한 가지 중요한 소스는 생산운영을 구성하는 다른 모든 핵심 기관과 관련이 있습니다. 바로 생산설비죠. 글로벌 규모의 지속 개선이 목표라면 설비종합��율(������)을 핵심 지표로 관리해야 합니다.

이름 그대로 OEE는 여러분 회사의 생산 및 공급망의 제반 설비의 효율을 관리하는 지표입니다. 글로벌 생산운영 전반에서 OEE를 관리하려면 설비 데이터를 클라우드로 옮겨야 합니다. 그래야 중앙에서 액세스 할 수 있고 계획 기능에 더욱 유용하게 쓰이죠. OEE 데이터를 클라우드에 두면 품질과 수율 개선, 자원 최적화, 설비자산 신뢰성 제고 등이 가능해 집니다.

한 번 살펴 보죠.

예측 품질 및 수율 관리

생산과 공급망 운영 전 영역에 걸쳐 통일된 관점에서 OEE를 관리하면 여러분의 조직은 설비 건강상태, 자재 현황, 공정 성능 등 여러 계층의 데이터 사이의 상관관계를 파악할 수 있습니다.

이 데이터를 기반으로 을 이용하면 육안으로는 알아보기 힘든 품질과 수율 문제를 찾아내는 패턴을 파악할 수 있습니다. 어쩌면 공정에 투입되는 자재 불량 문제일 수도 있습니다. 아니면 공정 자체가 문제일 수 있죠. 예측�ѫ��에서 나온 통찰로 지속적인 개선에 도움을 얻고 오늘날 고객의 품질 기대수준을 충족하는 동시에 수익 증대를 위한 수율 극대화를 달성할 수도 있습니다.

계획 최적화

클래식한 은 경험과 예측가능한 수요가 가장 중요한 역할을 하는 전통적인 방식에 기초한 예측을 이용합니다. 하지만 정보로 무장해 시시각각 맘이 변하는 고객들로 가득한 갈수록 불안정한 시장에서는 전통적인 수요예측의 현실적인 한계가 너무나도 분명합니다.

그래서 여러 선진 조직이 수요기반 재고보충(DDR) 방식으로 이동 중입니다. 계획 담당자가 전략적인 재고 분리 지점을 공급망 곳곳에 설정해 변동성에 대비한 완충재고를 두고 리드타임을 압축합니다. 예측보다는 실시간 수요 가시성을 토대로 계획 담당자는 이제 구매발주 우선순위를 자동 설정하고 필요할 때 완충재고를 끌어올 수 있습니다. 이를 통해 수요 변동성에 대응하는 유연성을 크게 늘릴 수 있죠.

설비자산 신뢰성 개선

으로 여러분의 조직은 설비 투자 효과를 늘리는 동시에 공정 최적화, 설비자산 다운타임 최소화 등의 효과를 누릴 수 있습니다. 센서가 설비자산 운영 현황 데이터를 중앙 관제센터에 전달하고 설비 작업자나 고객은 설비자산 건강지표왶� 실시간 성능을 진단할 수 있습니다.

이 데이터를 토대로 알고리즘을 적용해 예외상황을 탐지하고 선행 오작동 지표를 찾아내며 유지보수 전략의 효과를 이 통찰에 비추어 평가할 수 있습니다. 궁극적인 목표는 개별 설비 단위까지 작업 우선순위 설정, 자원 계획, 필요시에만 서비스 실시 등을 통해 유지보수를 최적화 하는 데 있습니다.

예측 OEE, 비즈니스 건강에 좋아

비유, 특히 비즈니스에 관한 비유는 완전히 일관되기는 어렵습니다. 예컨대 인체왶�는 달리 현대식 생산설비는 쉬는 법이 없죠. 생산운영이 연중무휴로 매일 24시간 운영되는 상황에서 비즈니스는 결코 휴식을 취할 수 없습니다.

설비종합��율(������)은 제조 및 공급망 운영의 선진사례로서 상시 온라인 생산 환경에서 생산과 생산성을 좌우하는 설비를 추적관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 글로벌 운영 전반에서 로 접근 가능한 이 데이터를 토대로 여러분은 대규모로 지속 개선을 지원하는 인텔리전스왶� 을 적용할 수 있습니다. 늘 건강하세요.

고맙습니다.

The post 디지털 공급망관리, ‘비즈니스 바디’ 건강비결 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

공급망 분야의 베테랑이 글로벌 공급망의 발전사를 돌아보고 COVID-19 사태로 가속화 되고 있는 글로벌 공급망의 뉴노멀 시대를 전망합니다. 글로벌 공급망과 로컬 실행으로 대변되는 뉴노멀 시대의 모습을 미리 확인하세요.

글쓴이: 한스 탈바우어(Hans Thalbauer), �鶹ԭ�� 디지털 공급망 부문 수석부사장

신종 코로나바이러스 감염증(COVID-19) 위기로 인해 앞으로 비즈니스왶� 공급망이 어떻게 바뀔지를 놓고 많은 논의가 진행 중입니다. 전 세계에서 많은 이가 가능한 시나리오를 궁리하고 있는 가운데 대다수가 “뉴노멀” 시대가 올 것으로 확신하고 있는 듯합니다.

공급망 분야의 베테랑인 저도 가능한 시나리오를 살펴 보고 있습니다. 이번 위기로 인해 “글로벌 공급망의 종말”이 올 것이라고 주장하는 사람도 있는데, 글쎄요. 저는 그럴 것 같지 않군요.

공급망이 어떻게 발전해 왔는지 그 동안의 역사를 간단히 살펴보도록 하죠.

세계화

약 20–30�Ƅ 전에 기업은 진정한 글로벌 공급망을 도입하기 시작했습니다.

아이디어는 간단했습니다. 매우 고가의 제품을 대량 시장에 제공하는 거죠. 이 아이디어는 인건비가 낮은 국가로 생산을 �ѫ��소싱하는 방안으로 이어졌습니다. 동시에 이들 기업은 디자인(짶�적재산권)과 공급망에 대한 소유권을 유지했습니다. 아마도 비즈니스 세상을 뒤바꾼 가장 성공적인 아이디어 중 하나가 아닐까 합니다.

세계화 + 빠른 배송

그 후 온라인 유통업체가 등장해 새로운 아이디어를 선보였습니다. 제품을 대량 시장에 제공할 뿐 아니라 과거처럼 5-10일만에 배송하는 대신 “당일배���”으로 하자는 아이디어죠.

“�ѫ��소싱” 모델을 급격하게 바꾸지는 않았지만 를 새롭게 고도화 해야만 했죠. 재고는 낮게 가져가면서도 배송은 빨리해야 했으니까요. 이제 우리는 그 결과를 잘 알고 있습니다. 이러한 일이 가능하다는 사실을 아주 아주 아주 거대하고 성공적인 온라인 유통업체가 매일 입증하고 있으니까요.

세계화 + 빠른 배송 + 개인 맞춤화

다음으로 큰 아이디어는 전 세계에 제품을 빨리 배송할 뿐아니라 제품을 갵ӝ�화하자는 것이었죠. 다시 말해 각 고객과 소비자에 맞게 개인 맞춤화하는 아이디어입니다. 요즘에는 패션에서 자동차 산업까지 모든 분야에서 볼 수 있는 모습입니다. 이를 위해서는 제조왶� 운영에서 새로운 차원의 자동화가 요구됩니다. 이것이 바로 인더스트리 4.0 (4차 산업혁명) 관련 논의의 출발점이기도 하죠.

지속 가능성을 잊지 마세요

끝으로 최근까지 전 세계 각지에서 에 대한 논의를 진행해 왔습니다. 모든 제품에 대한 탄소 발자국을 줄이기 위한 큰 변화가 필요하다는 논의죠. 이 주제가 지금 당장은 최전선을 차지하고 있지는 않지만 다시 돌아올 겁니다. 우리가 똑똑하다면 이를 활용해 공급망 관리의 “뉴노멀” 시대에 대비하겠죠.

뉴노멀: 글로벌 공급망과 로컬 실행

그러니까 우리는 이미 공급망이 “뉴노멀” 시대로 진입한 그 과정에 들어왶� 있었습니다. COVID-19  사태로 진행 속도가 더 빨라지고 있죠. 어떤 의미일까요? 사실 앞으로는 두 개념을 합쳐야 할 지 모르겠네요. “어디서나 디자인하고 어디서나 생산한다”는 개념을 “대량 시장을 위해 지속 가능하고 경제적인 방식으로 개인 맞춤화 된 제품을 빨리 배송한다”는 개념 말입니다.

아니면 다른 말로 풀어보자면 “글로벌 공급망이 로컬로 작동하는 세상”이라고 할 수 있죠. 공급망 전문가로서 정말 최고로 멋진 일입니다. 바로 이 개념이 모두가 이야기하는 “뉴노멀”로 자리잡을 거라고 굳게 믿습니다. 탄소 발자국을 최소화하는 로컬 생산으로 개인 맞춤화 된 제품을 빨리 배송하는 세상을 실현할 수 있기 때문이죠. 이런 세상이 곧 실현되는 모습을 빨리 보고 싶네요.

공급망 전문가들이 이제 회복탄력성을 최고 우선순위로 꼽는 이유가 무엇인지, 어떤 대응 계획을 세우고 있는지에 관해 궁금하다면  최신 연구를 확인하세요.

• 원문 출처: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

The post COVID-19: 글로벌 공급망의 뉴노멀 시대 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.