커피 생산과 제조 분야의 리더들이 으로 회사 전반의 정보를 연결하고 지속가능한 비즈니스를 강화��는 의사결정을 돕습니다. 소비자왶� 기업이 함께 커피를 보다 지속가능한 방식으로 만들어 지구에 도움을 줄 4가지 방안을 확인하세요.

글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

엄청 뜨겁거나 아이스로 즐기거나, 블랙 아니면 호박 스파이스 라테로 모양을 내거나 간에 커피는 세계에서 가장 인기있는 음료 중 하나입니다. 커피를 통해 사람들은 얼른 기운을 차리고 건강에 도움도 얻는다는 사람도 있죠. 미국인은 하루에 5억 1천 7백만 컵의 커피를 소비한다고 는 밝힙니다. 미국은 연간 커피 시장 매출 850억 달러로 세계 최대 커피 소비국이죠.

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�����ҵ� 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해관계자왶�의 지속가능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데 을 구성��는 공급업체가 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 가시성 확보를 돕는 자동화가 필요합니다.

글쓴이: 양현지(Irene Yang)

“ESG 경영에서�� 리스크 대응 차원의 소극적 ESG 1.0을 지나 비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점입니다. 투자로서의 ESG가 초반을 주도했다면 이제는 경영으로서의 ESG가 주도권을 가져야 합니다.”

김용섭, 날카로운상상력연구소 소장, 저서 “ESG 2.0 – 자본주의가 선택한 미래 생존 전략”에서

과 를 중심으로 ��는 친환경 경영. 기회 균등과 인권 보장 등 . 이해관계자의 이익을 지속적으로 보호하기 위한 거버넌스. 장기적으로 지속가능한 기업 운영은 이처럼 이 좌우한다고 해도 과언이 아닙니다.

비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0 시대

전문가들은 이제 ESG 트렌드가 새로운 국면에 접어들었다고 평가합니다. 저서 “ESG 2.0 – 자본주의가 선택한 미래 생존 전략”에서 김용섭 날카로운상상력연구소 소장은 “비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점“이라고 주장합니다.

방어적이고 소극적인 ESG 1.0 시대(2021�Ƅ까지)에는 기업이 ESG 경영을 도입해 내재화��는 단계였다면, ESG 2.0 시대(2022-2025�Ƅ)는 ESG 경영이 본격적인 투자를 통해 재무 성과로 이어지는 단계라고 김용섭 소장은 밝힙니다. ESG 1.0 시대에 비해 ESG 2.0 시대에는 기업들 사이에 대응 방식의 차별점이 드러나고 수동적 대응보다 적극적 투자왶� 예산 집행이 주효합니다.

리스크 파악이 곧 기회 발견으로 이어져

북미, 유럽, 아시아 지역 등 전 세계 27개국에 지사를 두고 있는 독립 투자 리서치 회사 모닝스타에서�� 기업이 ESG 목표를 멈출 수 없는 10가지 이유를 제시했습니다. 그 중에서도 첫 세 가지 이유가 눈길을 사로잡습니다.

특히 ESG 2.0 시대에는 관리 범위가 크게 확대됩니다. 탄소 배출량만 하더라도 직접, 간접 온실가스 배출량은 물론 가치사슬 전반에서 발생��는 모든 다른 온실가스 배출량을 관리��는 스코프 3 단계까지 관리해야 합니다. 이를 위해서는 공급업체에서 발생��는 배출량 정보를 연결��는 역량이 중요하죠.

ESG 2.0 시대에는 환경(E)에 관한 투자가 기후행동, 순환경제 등을 중심으로 확대됩니다. 여기에 더해 사회적 책임(S)과 이해관계자왶� 지속가능한 성장을 추구��는 거버넌스(G)의 중요성이 더 커지는 시기가 바로 ESG 2.0 시대입니다.

측면에서 보자면 가치사슬을 구성��는 모든 공급업체의 사회적 책임에서 오는 리스크까지 모두 파악할 수 있어야 합니다. 그래야 비로소 모닝스타에서 제시한 바 대로 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 이를 기회 발견으로 이어갈 수 있기 때문이죠.

ESG 경영을 위협��는 고위험 공급업체란?

수많은 기업이 속한 공급망에서 어떤 공급업체가 위험성을 지니고 있는지 식별��는 일은 중요합니다. 고위험 공급업체는 그 선택과 결정이 원청 기업의 운명에도 파급력을 지닐 수 있는 기업을 말합니다. 유명한 글로벌 기업이라도 공급업체가 비윤리적인 노동 운영을 하고 있다는 사실이 드러나 순식간에 지탄의 대상이 될 수 있습니다.

1996�Ƅ 파키스탄의 한 열악한 공장에서 어린아이가 축구공을 만드는 한 장의 사진이 라이프(Life) 지에 실렸고, 이는 소비자들의 유명 스포츠 브랜드 불매 운동으로 번졌습니다. 2016�Ƅ에는 국내 한 공장에서 20대 노동자들이 메탄올 중독으로 실명한 사건이 있었죠. 국내 하이테크 대기업 하청업체의 청�Ƅ 노동자들로 언론에 기사화되었습니다.

이처럼 대기업도 2차 또는 3차 협력업체왶� 연관된 사건으로 사회적 논란의 중심에 선다면 브랜드가 노출되고 그동안 쌓아왔던 평판이 악화될 수 있습니다.

은행과 같은 금융 기업이라면 고객 데이터 보호를 위해 공급업체가 데이터 관리 프로세스를 안전하게 유지하고 있는지 확인해야 합니다. 또한 신선식품 기업이라면 지진이 빈번한 지역의 공급업체왶� 관련해 배송 지연이나 공급 차질 등 경고에 대한 알림이 필요할 수 있습니다.

더불어 국제적으로 ESG 규제가 강화되면서 대응은 피할 수 없는 것으로 여겨지고 있습니다. 독일공급망실사법은 독일에서 거래��는 외국계기업도 환경 및 인권 등 규제에 대해 위반시 전세계 총매출의 2%까지 벌금을 부과할 수 있도록 합니다. 공급망실사법은 EU 전체로 확산될 예정이며 앞으로 유럽과 거래��는 국내 수출 기업들도 공급망에 간접적으로 연결된 공급업체까지 관리를 피할 수 없을 전망입니다.

ESG 경영을 위한 공급업체 리스크 관리

하지만 글로벌 비즈니스를 ��는 기업이 많게는 수십만 개나 되는 공급업체를 한눈에 관리하기는 쉽지 않습니다. 공급업체가 협력��는 간접 공급업체까지 법규 준수 여부나 지정학적 리스크를 모니터링해야 하기 때문입니다.

글로벌 운영 확장에 따라 늘어나는 공급업체를 관리하기는 더 어려워집니다. 데이터를 엑셀로 정리하고 리스크 파악을 메일과 전화로 해결한다면 재해, 리콜 사태 또는 윤리 위반 상황에 신속하게 조치를 취��는 능력도 저하될 수 있습니다.

기업들은 이제 지속가능한 장기적 비즈니스를 위해 공급업체 관리 기술을 면밀하게 살피고 있습니다. 그 중에서도 공급업체 리스크 관리는 공급망 전체를 시각화한 모니터링 시스템으로 관리할 수 있습니다. 또한 자동화 시스템으로 기업은 공급업체 관계를 개선하고 고객 수요를 충족��는 데 집중할 수 있죠.

는 기존에 파악할 수 없었던 전 세계 공급업체의 리스크까지 통합된 대시보드에서 그래프왶� 지도로 확인하도록 합니다. 60만 개 이상의 내외부 를 활용해 실시간으로 뉴스미디어 등 정보를 취합하고 330개가 넘는 위험 요소를 파악해 경고 알림을 울립니다.

리스크 사건 알림은 5분 주기로 업데이트 되며, 리스크 완화를 위한 프레임워크도 제공합니다. D&B 기업정보, 세계경제포럼(WEF) 국가별 정보 등 써드파티 솔루션과의 연동으로 보다 상세한 분석도 가능합니다.

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ESG 경영 인증마크, 에코바디스

마트에서 농산물을 고를 때 유기농 인증마크를 확인하세요? 인증마크는 복잡한 기준을 일일이 나열하지 않고 한눈에 인증 여부를 확인할 수 있어 편리하죠. ESG 경영도 마찬가지입니다. 짶�속가��경영 평가를 통해 플래티넘, 골드, 실버, 브론즈 등 등급에 따라 인증마크를 부여��는 대표적인 기업이 에코바디스(Ecovadis)입니다.

아리바 공급업체 리스크관리는 API를 통해 에코바디스왶� 연동해 편리함을 극대화할 수 있습니다. 에코바디스는 세계적인 ESG 평가 기업으로 공급업체에 대해 객관적이고 상세한 리스크평가를 진행합니다. 환경, 인권, 윤리, 공급망 건전성 등 기업의 짶�속가��성에 대해 다차원 평가를 실시하죠.

ESG 공급망 관리를 면밀히 시행하기 위해 협력업체에 대해 에코바디스에서 일정 수준 이상의 평가를 받아오도록 요청��는 기업들도 있습니다. 또한 에코바디스에서 높은 등급과 점수를 받은 공급업체는 ESG에 우수한 대응을 하고 있다는 점을 강점으로 내세울 수 있습니다. 에코바디스는 기업의 장기적인 성장에 초점을 맞추기 때문에 점수 제공에 그치지 않고 기업의 ESG 성장을 위한 조언도 제공하며 비즈니스 개선을 도모합니다.

보다 폭 넓은 관리를 지원��는 디지털 자동화

본격적인 투자왶� 비즈니스 전환 단계인 적극적 ESG 2.0 시대에는 그 어느 때보다 폭 넓은 관리가 필요합니다. 특히 글로벌 공급망을 운영 중인 기업이라면 가치사슬 전반의 공급업체 리스크 관리는 복잡한 일이죠. 실시간으로 리스크 정보를 취합하고 위험 요소를 분석해 문제가 예상되면 자동으로 알려주는 아리바 공급업체 리스크관리왶� 같은 디지털 자동화가 필요한 대목입니다.

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가속화 되는 기후 위기왶� 공급망 실사법의 확산으로 2023�Ƅ에는 분야에서 ESG왶� 이 화두가 될 전망입니다. 이제는 ESG 리포팅과 평가에 전문역량과 경험을 갖춘 파트너왶� 함께 ESG 경영 체계를 수립하고 실천해야 할 때 입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2022�Ƅ은 그 어느 때보다 지구적 기후 위기로 기억된 한 해였습니다

파키스탄의 대홍수로 3,300만 명의 이재민이 생겼고 유럽은 500�Ƅ 만에 전례 없는 폭염으로 대형 산불과 기나긴 가뭄에 시달렸습니다. 미국은 50�Ƅ만의 눈폭풍으로 180만 가구가 정전에 악몽의 크리스마스를 겪었고 북극 해빙은 급속히 줄어들어 30�Ƅ 후에 사라질 것이라는 전망까지 나오고 있습니다.

한국 국가인권위, 기후 위기는 인권 문제

우리나라도 장마철 폭우로 서울 한복판이 침수되고 최근 역대급 한파왶� 폭설로 전국적으로 잇따른 피해를 낳았습니다.

급기야 ‘국가인권위원회’에서  “기후위기는 생명권, 식량권, 건강권, 주거권 등 인권에 직간접적으로 광범위한 영향을 미치므로 [중략] 기후위기를 인권 관점에서 접근하고 대응할 수 있도록 관련 법령 및 제도를 개선하여야 한다”고 발표했습니다.

우리나라 국가 기관에서 기후 위기를 인권문제로 규정한 것은 처음있는 일이며 정부가 앞장서 관련 정책 수립과 집행을 총괄할 민관 ��동의 ‘E���� ˳�의��’를 신설하기로 하면서 그 속도가 빨라질 전망입니다.

우리 정부가 이처럼 ESG 대응을 위해 민관 ��동의 새로운 해법을 찾아 나서는 동안 앞서가는 유럽 나라들은 이미 관련 법을 제도화하고 규제 시행에 돌입했습니다.

제조업 강국 독일, 공급망 실사법 시행

지난 2022�Ƅ 유럽연합(EU)은 기업의 공급망 활동에 있어 인권과 환경에 부정적 영향이 존재��는지에 대해 제도적으로 기업을 실사하겠다는 지침을 발표했습니다.

그리고 2023�Ƅ 1월 1일 독일에서 처음으로 이를 ‘공급망 실사법’으로 시행하면서 국내 수출업계에 비상이 걸렸습니다. EU에서 활동��는 대기업뿐 아니라 해당 기업에 중간재를 납품��는 협력사까지 ESG 경영에 대한 실사를 받아야 하고, 미흡하면 시정 조치는 물론, 벌금과 행정 제재가 부과되기 때문입니다.

우선 올해부터 독일내 3,000명 이상을 고용한 기업을 대상으로 시행되지만 이 업체들과 직간접 공급망에 연계된 국내 기업들, 특히 자동차 부품, 반도체, 제약, 바이오, 화장품 산업 관련 수출기업들이 1차적 대상이 될 전망입니다.

이같은 법안은 2024�Ƅ부터 독일을 넘어 유럽연합(EU) 전체로 확산될 예정이며, 유럽과 거래��는 국내 기업들은 인권과 환경에 대한 위험요소를 식별하고 이에 대한 명확한 관리를 하지 않으면 정상적인 거래가 어렵게 되었습니다. (글로벌 조사기관 IDC에서 형태로 배포한 독일의 공급망 실사법에 성공적으로 대응하기 위한 권고안 참조)

제조업 비중이 강한 독일이 이처럼  빠르고 강력하게 ESG 법안을 실행한다는 사실은 유사한 산업구조를 가진 한국에 큰 시사점이 됩니다.

독일 대표 기업들, 공급망 투명성 개선 위해 맞손

독일의 주요 기업들은 2000�Ƅ 초반부터 기업 공시에 짶�속가��성 보고서를 포함해왔으며, 정부는 국책은행들을 통해 ESG 관련 프로젝트에 대규모의 대출 인센티브를 제공했습니다.

최근에는 독일의 대표 기업들이 ‘공급망 투명성 개선’을 위해 합작 법인까지 설립하며 관련 업계를 선도��는 모델이 보도되면서 큰 관심을 끌고 있습니다.

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그 시작은 2021�Ƅ 독일 자동차 산업의 기업들이 협력해 가치사슬 전반에서 정보 및 데이터 공유를 위한 단일한 표준을 만드는 동맹으로서 출범한 카테나-X(Catena-X)입니다. 이를 통해 유럽  자동차 산업의 기존 구조를 단일 네트워크로 통합해 공급망의 품질과 물류 프로세스를 최적화하고 온실가스 배출 추적까지 데이터 투명성을 확보한다는 목표를 세웠습니다.

이러한 협업 노력이 결실을 맺어 2023�Ƅ 1월에는 바스프(BASF), BMW, 메르세데스-벤츠, 에스에이피(�鶹ԭ��), 지멘스, 폭스바겐 등 독일의 대표 기업들이 코피니티-X(Cofinity-X)라는 합작법인 설립을 통해 선제적인 대응에 나섰습니다.

ESG 대응 선도��는 글로벌 소프트웨어 기업

코피니티-X(Cofinity-X)에 참여��는 화학, 자동차 산업을 대표��는 기업들 사이에 유독 눈에 띄는 회사가 있습니다. 제조업이 아니라 소프트웨어 분야에서 활약��는 �鶹ԭ��는 독일의 시가총액 1위를 기록하면서 이 프로젝트의 성공에 중추적인 역할을 하고 있습니다.

독일 대다수 제조 기업이 �鶹ԭ��의 솔루션을 사용하고 있기 때문에 이미 데이터 표준에 한발짝 다가선 점도 있지만, 더불어 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 모니터링, 재료 추척, 순환경제, 협력업체 데이터 관리까지 하기 때문에 코피니티-X(Cofinity-X)에서 그 역할이 큽니다.

세계적인 3대 ESG 평가기관으로 인정받는 서스테이널리틱스(Sustainalytics, 모닝스타에서 운영), 레피니티브(Refinitiv, 톰슨로이터에서 운영), MSCI(모건스탠리에서 운영)를 한 눈에 보여주는 웹 서비스가 있습니다.

�鶹ԭ��는 ESG 평가에서 독일 기업 중 최상위 등급을 받고, 그 경험을 코피니티-X(Cofinity-X) 참여 기업들에게 전달해 빠르게 지속가능한 ESG 기업으로 전환하도록 돕고 있습니다.

2000�Ƅ 이후 지속적으로 , , 성과를 투명하게 공시하고, 각 부문별로 실적 개선 경험을 정리해 ESG 평가에 대비��는 기업에 을 제시하고 있습니다.

우리 기업을 위한 ESG 경영 자문 서비스

이 같은 노력의 일환으로 국내 기업을 위한 무료 컨설팅도 제공하고 있습니다.

ESG 경영체계 수립을 위해 ESG 평가 목표왶� 방향성을 도출하고, 기업내 이해 관계자 간의 공감대를 형성��는 워크샵을 진행하며, 그 결과로 환경, 사회, 지배구조 각 영역별 과제왶� 실행 로드맵의 기초를 확립��는 자문서비스가 그 주인공입니다.

보다 자세한 사항은 �鶹ԭ�� 코리아 을 참조하시기 바랍니다.

2023�Ƅ 가속화 되는 기후 위기왶� 공급망 실사법의 확산으로 그 어느 때보다 공급망 분야에서 ESG왶� 지속가능 경영이 화두가 될 전망입니다. 이제는 우리 기업들도 ESG 리포팅과 평가에 전문역량과 경험을 갖춘 파트너왶� 손잡고 ESG 경영체계를 수립하고 실천해야할 때입니다.

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