미국 정부 셧다운으로 �한 작� 행정 차질� 나비효과처럼 전 세계 공급�� 연쇄�� 지연과 비용 �가를 초래하는 가운�, 디지털 �신� 통한 공급� 회복력� 강화가 그 어� 때보다 중요해지고 있습니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

나비효과가 본격�으로 작�하고 있습니다. 세계 한 지역�서 날갯짓 한 번� 대륙 전체� 걸� 연쇄 반�� �으킬 수 있습니다.

그리고 오늘날 전 세계�으로 연결� 공급��서 최근 발�한 미국 정부 셧다운� 바로 그 �징�� 나비입니다. 아시아� 공장 현장부터 유럽� 물류센터� �르기까지 모든 연결 고리를 통해 ���는 파급효과를 촉발하고 있습니다.

작� 변화, � 결과

공급ë§�ì�€ 선형ì �ì�´ê³  분리ë�œ 프로세스ì—�ì„œ 초연결ë�˜ê³  디지털로 조율ë�˜ëŠ” 네트워í�¬ë¡œ 진화했습니다. 미국 정부 셧다운으로 ì�¸í•œ 규제 기관 ìš´ì˜� 중단과 ê°™ì�€ 가장 ìž‘ì�€ 차질ë�„ 광범위한 결과를 초래할 수 있습니다. 세관 ì§�ì›�ì�´ 부족하면 수입 서류 처리가 ëŠ�려지고, ì„ ì �물ì�´ 주요 항구ì—�ì„œ 대기하며 ë°œì�´ 묶ì�´ê²Œ ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì§€ì—°ì�€ 연쇄ì �으로 확산ë�˜ì–´ 막íŒ� 경로 변경, 긴급 운송 비용 ì¦�ê°€, 재고 ì �체를 강제하는ë�°, ì�´ëŠ” 미국 ë‚´ì—�서만ì�´ 아니ë�¼ ì�¼ê´€ë�œ í��름ì�„ 기대하는 글로벌 파트너들ì—�게ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

��� 제조업체, �본� 전�제품 공급업체, 브�질� �산물 수출업체는 단기�� 미국 행정 차질� �신들� 고� 납기와 계약 조건 �행 능력� 위협하는 것� 불안하게 지켜보고 있습니다. 어떤 기업� 혼�서는 할 수 없으며, 우리 모�는 공급업체, 위� 제조업체, 물류 서비스 제공업체로 �루어진 네트워�� �존하고 있습니다. 여기서 지역� 문제나 지연� 빠르게 글로벌 문제가 �니다.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 ê°„ê³¼ë�˜ëŠ” ê²°ê³¼ 중 하나는 규정 준수ì—� 미치는 ì˜�향입니다. 수출업체와 수입업체는 규제 검토, 수출 허가, ì‹�í’ˆ ë°� ì�˜ì•½í’ˆ 안전 검사, 보안 승ì�¸ì�„ 위해 미국 기관ì—� ì�˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운 기간 ë�™ì•ˆ 비필수 ì§�ì›�ì�€ 무급 휴ì§�(ë˜�는 ë�” 나ì�œ ìƒ�황)ì�„ 당하고 서류는 쌓여만 갑니다. ì„ ë°•ì�´ 계ì†� 운행하고 항구가 ì—´ë ¤ 있ë�”ë�¼ë�„ 제약받는 규정 준수ì�˜ ì†�길ì�€ 글로벌 ìƒ�거래ì�˜ ì†�ë�„를 늦춥니다.

미국 규제 승ì�¸ì—� ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” 기업들ì�€ 시장 ì ‘ê·¼ì�„ 잃거나 승ì�¸ì�„ 기다리는 ë�™ì•ˆ 재고를 비축하기 위한 추가 비용ì�„ 부담해야 하는 ìƒ�황ì—� ì§�ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤. 수출ì�„ 위한 ì„ ì �물 ì�¸ì¦�ì�„ 받지 못하거나 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 것ì�€ 중요한 거래ì—� 있어 치명타가 ë�  수 있습니다.

시장 변�성과 비용 �승

“우리는 완벽한 세계ì—�ì„œ 계íš�하고 현실 세계ì—�ì„œ 실행한다”는 ë§�ì�´ 있듯ì�´, 정부 셧다운ì�˜ 불확실성ì�€ 공급ë§� 계íš�ì—� 대한 신뢰를 í�”듭니다. 기업들ì�´ 지연ì�„ 극복하기 위해 분주하게 움ì§�ì�´ë©´ì„œ ì›�ìž�재 가격ì�´ ìš”ë�™ì¹˜ê³  운임료가 급등하며, 환율 ë³€ë�™ì„±ìœ¼ë¡œ ì�¸í•´ 조달팀ì�€ 헤징 ì „ëžµì�„ 재작업해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운ì�€ 위험ì�˜ ê°€ì†�ì œ ì—­í• ì�„ 하여 비용ì�„ ì¦�가시키고 ì „ 세계 공급ë§� 리ë�”들ì—�게 민첩성ì�„ 협ìƒ� 불가능한 특성으로 만듭니다.

글로벌 제조업체와 유통업체ì—�게 ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸‰ë³€í•˜ëŠ” ìƒ�황ì�€ 가시성ì�„ 유지하고 ì˜�í–¥ì�„ 예측하며 ì‹ ì†�하게 전환하기 위한 고급 분ì„�ê³¼ 디지털 ë�„구를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 나비효과는 ì�´ë¡ ì � ê°œë…�ì—�ì„œ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìš´ì˜� 현실로 변모하며, 모든 ê²°ì •ì�´ 글로벌 규모로 확대ë�©ë‹ˆë‹¤.

지� 가능성과 윤리� 운�

셧다운ì�˜ 파급효과는 ìš´ì˜� ë°� 재무ì � ì˜�í–¥ì�„ 넘어 지ì†� 가능성과 윤리로까지 확장ë�©ë‹ˆë‹¤. ì„ ì �ì�´ ì •ì²´ë�˜ë©´ 부패하기 쉬운 제품ì�´ ìƒ�하고, í��기물ì�´ ì¦�가하며, 대체 경로와 긴급 운송ì�´ 표준 관행ì�´ ë�˜ë©´ì„œ 탄소 ë°œìž�êµ­ì�´ 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 장기ì �ì�¸ 회복력ì�€ ì†�ë�„ë¿�만 아니ë�¼ ì±…ìž„ 있는 관리를 요구하며, 모든 공급ë§� ì—°ê²° 고리ì—� 지ì†� 가능성ì�„ 내재화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 회복력� 대한 요구

공급ë§� 실무ìž�들ì�€ 오랫ë�™ì•ˆ ìš´ì˜�ì�˜ 회복력과 민첩성ì�˜ 필요성ì�„ ì�´í•´í•´ 왔습니다. 나비효과ì�˜ êµ�훈ì�€ 명확Çê©ë‹ˆë‹¤: 예측 불가능성ì�´ 유ì�¼í•œ 확실성입니다. ë°� 싵ӊ¤í…œ, , ìž�ë�™í™”ë�œ 프로세스 제어로 구ë�™ë�˜ëŠ” 디지털 í˜�ì‹ ì�€ ì¡°ì§�ì�´ 혼란ì�„ ê°�지하고 위험ì�„ í�‰ê°€í•˜ë©° ì„ ì œì �으로 ì �ì�‘í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° ìƒ�황ì—�ì„œ ë�°ì�´í„° ì—°ì†�성ì�€ 민첩성ì�˜ ìƒ�명선ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 실시간 대시보드, , 협업 는 글로벌 팀ì�´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 공유하고 파급효과가 파ë�„ê°€ ë�˜ê¸° ì „ì—� 대ì�‘ ì „ëžµì�„ 재조정할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�ë�™í™”는 ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìž‘ì—…ì�„ 간소화할 ë¿�만 아니ë�¼ 규정 준수를 관리하고 문서를 추ì �하며 예외 사항ì�„ 표시하여 ì‹ ì†�í•œ êµ­ê²½ ê°„ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 필요한 단ì�¼ ì •ë³´ì›�ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

미국 셧다운ì�´ 글로벌 공급ë§�ì�˜ 심장부를 통해 진ë�™ì�„ 계ì†� 보내는 가운ë�°, í•œ 가지는 분명Çê©ë‹ˆë‹¤. 오늘날 공급ë§� 리ë�”ì‹­ì�€ ì „ëžµì � 선견지명과 ìš´ì˜� 민첩성 모ë‘�를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 나비효과는 먼 ì�´ë¡ ì�´ 아니ë�¼ ì�¼ìƒ�ì�˜ 진실ì�´ë©°, 불확실성ì—� ì§�면하여 예측하고 ì �ì�‘하며 번ì˜�해야 하는 지ì†�ì �ì�¸ 필요성으로 특징지어집니다.

지능ì �ì�´ê³  통합ë�œ 디지털 플랫í�¼ì�„ 갖춘 기업들ì�´ 어떻게 공급ë§�ì�„ 조율하여 혼란ì�„ 위험ì—�ì„œ 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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í™�해와 지중해를 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하. 아시아-유럽 ê°„ 최단 거리 뱃길ì�´ 막히면서 7-10ì�¼ ë�” 걸리는 우회로를 ì�´ìš©í•˜ëŠ” 등 글로벌 공급ë§�ì�´ 휘청거렸습니다. 예기치 못한 사태ì—� 대비하기 위해 제조업체가 알아야 í•  2021ë…„ 4대 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: ì�´íƒœìš©

“현재[2021년] 제조업계�서 가장 미움� 받고 있는 사람� 누구��고 묻는다면 지난 3월 23�부터 �주� 넘게 수�즈 운하를 가로막았� 대형 컨테�너 선박� 선장� 지목하는 사람� �당히 많� �니다.

�해와 지중해를 잇는 �집트 수�즈 운하는 아시아� 제조업체와 유럽� 주요 소비시장� 연결하는 최단거리 뱃길로 글로벌 물�량� 12%가 지나가는 핵심 무역로��요. 대만 해운 선사 �버그린� 초대형 컨테�너선 ‘�버기�’호� 좌초로 �소 6,000-9,000km를 단축할 수 있는 뱃길� 1주�간 막히는 사태가 발�했습니다.

글로벌 비즈니스� 미치는 나비효과

수�즈 운하가 막히면서 422척 가량� 배들� 운하를 통과하지 못해 주변�서 대기해야 했습니다. �부 선박� 7-10�� � 걸리고 그만� � � 비용� 발�하는 과거� 항로를 통해 우회해야 했습니다. 브�질�서 한 나비� 날갯짓� 미국 �사스주� ��� �으킬 수 있다는 나비효과처럼 �버기�호� 좌초로 글로벌 비즈니스가 � 타격� 입었습니다.

ë°°ì—� 실려 있ë�˜ ì›�ìž�재와 ì—�너지(ì›�유), ìž�ë�™ì°¨ 부품, ë°˜ë�„ì²´ 등 산업별 핵심 품목ì�€ 물론, 커피와 휴지 등 ì�¼ìƒ� 품목ì�˜ ì�´ ì�¼ì‹œì �으로 마비ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 유럽 ìƒ�산시설들ì�˜ ìž�재 수급 문제µç” 물론, 추후 컨테ì�´ë„ˆì„ ì�˜ 수송 ì�¼ì • 지연으로 아시아 지역ì�˜ ë¶�미 수출 물량ì—�ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 줄 것으로 예견ë�˜ê³  있습니다.

수�즈 운하 마비� 따른 물류난� �미 코로나19 팬�믹으로 전 세계 공급� 가�� �활하지 않� 가운� 발�하면서, 그 만� 국내외 기업들� 글로벌 공급� 관리� 대한 관심과 경�심� �다시 높아지는 계기가 �었습니다.

문제µç” ì�´ëŸ¬Çêœ ì‚¬ê±´, 사고ì�˜ 사전 예측ì�´ 불가µç¥ì—� ê°¶Äê¹�다µç” 사실입니다. ë”°ë�¼ì„œ 기업들ì�€ 수ì—�즈 운하 마비 사고와 ê°™ì�€ ìƒ�황ì�´ ë°œìƒ�하면 ë°œ 빠른 대ì�‘으로 íŒ�매, 구매 조달, ìƒ�ì‚° 프로세스 등ì—� ë�¼ì¹˜ëŠ” ì•…ì˜�í–¥ì�„ 최소화하고 ê³ ê°�ì�˜ 만족과 ì†�ì�µì�„ 보존해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2021년 제조업 4대 트렌드

ì�´ì²˜ëŸ¼ 예측ì�´ 어려운 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ 제조 기업ì�´ 비즈니스 ì—°ì†�성과 회복탄력성 확보를 위해 준비하고 반드시 알고 있어야 í•  내용으로 를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

결론: 민첩성� 제조업 회복탄력성� 열쇠

ì�¼ì • 기간ì�€ 팬ë�°ë¯¹ 사태나 수ì—�즈 운하 좌초 사고처럼 예기치 못한 사건으로 촉발ë�œ 볶Äí™”ì—� 대ì�‘하고 회복하는 ë�° 있어 ê°� 기업마다 다른 ì–‘ìƒ�ì�„ ë³´ì�¼ ì „ë§�입니다. ì–´ë–¤ 기업ì�€ 공급ë§�ì�„ 재조정하고 다른 기업ì�€ ìƒ�ì‚°ë�¼ì�¸ì�„ 보다 민첩하게 변화시키며 ë³€ë�™ì„±ì�´ 높아진 수요 예측ì�„ 위한 새로운 방법ì�„ ë�„입하려고 하겠죠.

그런ë�° ì�´ 모든 ìž‘ì—…ì—�는 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 민첩성(²¹²µ¾±±ô¾±³Ù²â)ê³¼ 유연성(´Ú±ô±ð³æ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì´�ì²´ì � ê°¶Ä싵ӄ±(±¹¾±²õ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â)ì�„ 높ì�´ê² ë‹¤µç” ì�˜ì§€ê°¶Ä 반드시 í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 글로벌 공급ë§�ê³¼ ìƒ�산관리 프로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 가시성과 민첩성ì�„ 확보한다면 수ì—�즈 운하 사태 ê°™ì�€ 문제가 ë°œìƒ�í•´ë�„ 빨리 새로운 대안ì�„ 모색하고 새로운 비즈니스 기회를 확보할 가능성ì�´ 높아지기 때문입니다.

당장 다ì�Œ 주, 다ì�Œ 달ì—� ë˜� 다른 팬ë�°ë¯¹, í•´ìš´ 물류 대란ì�´ ë°œìƒ�í•  수ë�„ 있습니다. 지능형 ERPì�˜ 대표주ìž�ì�¸ ê°€ 제안하는 지능형 기업 전환ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표는 ê³¼ 수ì�µì„±(±è°ù´Ç´Ú¾±³Ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì�„ 확보해 볶Äí™”ì—� 댶Äì�‘하기 위한 민첩성과 유연성ì�„ 확보하는 ë�° 있습니다. 예기치 못한 ìƒ�황ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하고 정확한 ì •ë³´ë¡œ 위기를 기회로 바꾸는 힘ì�€ 전체를 ì¡°ë§�하고 협업ì�„ 통해 네트워í�¬ì�˜ 힘ì�„ 활용하는 지ì†�가능한 ì—� 있기 때문입니다.

지능형 기업으로� 전환� 대해서 보다 �세히 알고 싶으시다면, ‘지능형 기업으로� 첫걸�, ’ 웨비나를 확�해 보시기를 추천 드립니다.

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참고 �료

• 현대ì‹� 지능형 싵ӊ¤í…œ 와 ì�´ë¥¼ 토대로 지능형 기업으로 가는 3단계 경로를 제시하는 ì—� 관해 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 작성한 글입니다.

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