기술 í˜ì‹  Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Wed, 18 Mar 2026 05:03:20 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 2024 ì¸ë ¥ 트렌드: ì§ì› ê²½í—˜ì„ ë’¤í”드는 주요 기술 /korea/2024/02/2024-%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%a7%81%ec%9b%90-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%84-%eb%92%a4%ed%9d%94%eb%93%9c%eb%8a%94-%ec%a3%bc%ec%9a%94-%ea%b8%b0%ec%88%a0/ Wed, 14 Feb 2024 08:20:31 +0000 /korea/?p=6335 몰입형 기술과 ìƒì„± AI는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 ëŒ€í‘œì  í˜ì‹  기술입니다. IDC는 2025년까지 글로벌 2000대 ì¡°ì§ì˜ 60%ê°€ 업무 경험 ê°œì¸í™”ì™¶Ä í˜‘ì—… í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì§ì› 유지율ì„...

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몰입형 기술과 는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 ëŒ€í‘œì  í˜ì‹  기술입니다. IDC는 2025년까지 글로벌 2000대 ì¡°ì§ì˜ 60%ê°€ ì™¶Ä í˜‘ì—… í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì§ì› ìœ ì§€ìœ¨ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 관련 ê¸°ìˆ ì„ ì—…ê·¸ë ˆì´ë“œí•  것으로 예측합니다.


글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

ì›ê²©ê·¼ë¬´ 대 대면근무 ë…¼ìŸì´ 계ì†ë˜ëŠ” 가운ë°, 우리 ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ë™ì˜í•  수 있는 한 가지는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›”ê¸‰ ì´ìƒì„ ì¼ì—서 ì›í•˜ê³ , 기업ì¶Ä ì§ì›ë“¤ì—게 ì¶œê·¼ë§Œì„ ê¸°ëŒ€í•˜ì§€ 않는다는 사실입니다. 여러 분야ì—서 ì¸ë ¥ 부족 문제로 ì¸í•´ ì¡°ì§ì¶Ä ì‹ ìž… 사ì›ì„ 보다 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ì ì‘시키고 장기ì ìœ¼ë¡œ 완전한 ëª°ìž…ì„ ìœ ì§€í•˜ê¸° 위해 다양한 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•˜ê³  있습니다.

ì±…ìƒì— 앉아 ì •ë©´ì„ ì‘시하며 웃고 있는 남ìž
몰입형 기술과 ìƒì„± AI는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 ë§Žì¶Ä í˜ì‹  중 ë‘ ê°€ì§€ì— ë¶ˆê³¼í•©ë‹ˆë‹¤.

는 ì¸ë ¥ 몰입ë„ê°€ 팬ë°ë¯¹ ì´ì „ ìˆ˜ì¤€ì„ ì•„ì§ íšŒë³µí•˜ì§€ 못했다고 보고했습니다. 실제로 2020ë…„ 2ì›” 대비 현재 미국ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ 150ë§Œ 명 줄었다고 ë°í˜”습니다. 유럽ì—서는 유럽 ê°€ 특히 건설, ì˜ë£Œ, STEM 분야를 í•„ë‘로 모든 기술 수준ì—서 ì¸ë ¥ ë¶€ì¡±ì´ ì§€ì†ë˜ê³  있다고 ë°í˜”습니다.

ê°¶Ä트너, 2025ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

매년 기술 í˜ì‹ ì¶Ä ë”ìš± 빠르게 다가옵니다. 올해 ê°¶Ä트너는 기술 트렌드를 â€œíŒŒë„ íƒ€ê¸°â€ì— 비유하며,ÌýAI 리스í¬ì™¶Ä 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìýì¸ê°„-기계 시너지 등 3가지 í•´ë³€ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³ ,Ìý2025ë…„ 10대 전략기술 트렌드를 제시합니다.

ìƒì„± AIì™¶Ä ê°™ì¶Ä 첨단 기술ì¶Ä ì•„ë°”íƒ€ì™¶Ä ê¸°ê³„í•™ìŠµ(머신러ë‹) ë„구를 통한 몰입형 ê²½í—˜ì„ í™œìš©í•´ ê¸°ì—…ì´ ì´ëŸ¬í•œ ë¶€ì¡±ì„ í•´ê²°í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë  ì „ë§ìž…니다. 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ ê·œë²”ì„ ë’¤í”들 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆëŠ” 주목할만한 트렌드를 간략히 소개합니다.

ìƒì„± AI, ì§ì› 성과 촉진

ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù) ë¶„ì„가들ì¶Ä ì¡°ì§ì´ 지능형 기술로 ë³´ê°•ëœ ì§ì› ê²½í—˜ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 한다고 믿습니다. 2027년까지 CIOì˜ 25%ê°€ ì¦ê°• ì—°ê²°ëœ ì§ì› ì´ë‹ˆì…”티브를 활용해 핵심 ì—­í• ì˜ ëŠ¥ë ¥ í–¥ìƒ ì‹œê°„ì„ 50% ì¤„ì¼ ê²ƒìœ¼ë¡œ 예측했습니다. ì¡°ì§ì´ “ê³ ë„로 복잡한 환경ì—서 수행하는 ê²½í—˜ì´ ë¶€ì¡±í•œ 근로ìžë“¤ì— 대해 역량 í–¥ìƒ ì‹œê°„ì„ ìš°ì„ ì‹œí•˜ê³  ë” ë¹ ë¥¸ 온보딩과 ê°™ì¶Ä 결과를 정량화해야 한다”ê³  권장했습니다.

AI–전통ì ì¸ AI ë° ìƒì„± AI 모둖가 ì§ìž¥ ì „ë°˜ì— ë³´íŽ¸í™”ë  ê²ƒìž„ì¶Ä ì˜ì‹¬ì˜ 여지가 없습니다. 연구ì›ë“¤ì¶Ä 기업 AI ì´ë‹ˆì…”티브가 ìƒì‚°ì„±ê³¼ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°ì„ 50% ì¦ê°€ì‹œí‚¬ 것으로 예측했습니다. ì˜ ì—°êµ¬ì›ë“¤ì¶Ä 2026년까지 글로벌 2000대 ê¸°ì—…ì˜ 90%ê°€ ìžë™í™” ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ìš´ì˜ ì—­í• ì„ ë³´ê°•í•˜ì—¬ ì§ì› 몰입ë„를 높ì´ê³  ê·¼ë¡œìž íš¨ìœ¨ì„±ì„ 30% ì¦ê°€ì‹œí‚¬ 것으로 ì „ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë¶„ì„가들ì¶Ä ì„ ì§„êµ­ì˜ ëª¨ë“  ì‚¬ëžŒì´ 2030년까지 í•˜ë£¨ì— ì ì–´ë„ í•˜ë‚˜ì˜ AI ì¸ìŠ¤í„´ìŠ¤ì™¶Ä ìƒí˜¸ 작용할 것으로 예ìƒí•©ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AI ì´ìš©í•œ 채용으로 유ìžê²© í›„ë³´ìž í’€ 55% 확대 | 특집 기사

채용 팀ì¶Ä 를 ì´ìš©í•´ 따분하고 반복ì ì¸ ìž‘ì—…ì„ ì¤„ì´ê³  유ìžê²© ì¸ë ¥ì„ 물색, 채용하는 ë° ë“œëŠ” ì‹œê°„ì„ ë‹¨ì¶•í•©ë‹ˆë‹¤. 구ì¸, 심사, ë©´ì ‘, 채용, 온보딩 등 ê°œì¸í™”ëœ ì§€ëŠ¥í˜• í›„ë³´ìž ì—¬ì •ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ìƒì„± AI를 만나보세요.

초개ì¸í™” ëœ ëª°ìž…í˜• ì§ì› 경험

ë¶„ì„가들ì¶Ä 2025년까지 “ì¸ë ¥ ë³€ë™ì„±”으로 ì¸í•´ ì¡°ì§ì˜ 40%ê°€ 실질ì ì¸ 사업 ì†ì‹¤ì„ ë³´ê³  ì¸ìž¬ ì „ëžµì„ ì·¨ë“ì—서 회복으로 전환해야 í•  것으로 예측했습니다. ê¸°ì—…ì´ “AIì™¶Ä ìžë™í™”를 활용해 ê³ ëœ ì¼ì„ 제거하고 ì§ì›ë“¤ì„ 보강하며 ìƒì‚°ì„±ì„ 촉진해야 한다”ê³  권장했습니다.

연구ì›ë“¤ì¶Ä 2025년까지 글로벌 2000대 ê¸°ì—…ì˜ 60%ê°€ ê°œì¸í™”ëœ ìž‘ì—… ê²½í—˜ì„ í†µí•´ ê·¼ë¡œìž ìœ ì§€ìœ¨ì„ ë†’ì´ê³ , 60%ê°€ ê°œì„ ëœ í˜‘ì—…ì„ ì´ë£° 것으로 믿습니다. 마찬가지로, ë¶„ì„가들ì¶Ä ê¸°ì—…ì— “ê°œì¸ ëŒ€ë©´ 협업 ì‹œê°„ì„ ì¶”ê°€í•˜ê³ , 새로운 ë¬¸í™”ì  ê´€í–‰ê³¼ ìœ ì—°ì„±ì„ í†µí•©í•œ ì˜ë„ì ì¸ 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ 작업 ì „ëžµì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 한다”ê³  조언했습니다.

ì›ê²© 근무 옵션부터 대면 근무 요구 사항까지 ì§ìž¥ ê·œë²”ì˜ ì—°ì†ì„  ìƒì—서 ì¡°ì§ì´ ì–´ë””ì— ìœ„ì¹˜í•´ 있건 ê°„ì—, ì§ì›ë“¤ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ  í–¥ìƒê³¼ ìƒì‚°ì„± 유지는 ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ì¼ê´€ëœ 전략입니다. 몰입형 기술ì¶Ä ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•´ ìƒì‚°ì„±ì„ ê°€ì†í™”하고 ì§€ì†ì ì¸ ìƒì‚°ì„±ì„ ì§€ì›í•  수 있습니다.

예를 들어, ì—스ì—ì´í”¼ëž©ìФì¸ë””ì•„(Âé¶¹Ô­´´ Labs India)ì˜ ‘í˜ì‹  센터 네트워í¬(ICN)’는 ‘‘ ìƒì˜ 몰입형 온보딩, 훈련, 헬프 ë°ìŠ¤í¬ ì„œë¹„ìŠ¤ë¡œ êµ¬ì„±ëœ ì„ ê°œë°œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¼ë°˜ì ì¸ 온보딩ì´ë‚˜ 업스킬ë§ê³¼ 달리, ì§ì›ë“¤ì¶Ä ë™ë£Œì™¶Ä 리ë”ì˜ í˜„ì‹¤ì ì¸ ì•„ë°”íƒ€ì™¶Ä ìƒí˜¸ 작용해 ìžì‹ ì˜ 특정 사업장, 팀, ì±…ìž„ì— ë§žì¶˜ 정보를 공유합니다. Âé¶¹Ô­´´ ìƒì„± AI 기반 디지털 비서가 제공하는 아바타는 ì§ì›ì˜ ì§ˆë¬¸ì— ê°œì¸í™”ëœ ë‹µë³€ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

2024 HR 트렌드: AIê°€ ì´ë„는 한 í•´Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ HR 트렌드µç”Â ì´ ì£¼ë„하며, AI ë„ìž…ì„ í†µí•œÂ ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒ,Ìý스킬 기반 ì¸ë ¥ 관리,Ìý하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무 í™˜ê²½ì˜ ìž¬ì •ë¦½ì´ í•µì‹¬ 주제입니다. HRì¶Ä AI 활용과 ì§ì› 스킬 개발로 ì¡°ì§ì˜ 성장과 ë³€í™”ì— ì¤‘ìš”í•œ ì—­í• ì„ í•  것으로 기대ë©ë‹ˆë‹¤.

지난해ì—는 Âé¶¹Ô­´´ê°€ Âé¶¹Ô­´´ Labs Indiaì— ìž…ì‚¬í•œ 수백 ëª…ì˜ ì‹ ê·œ 입사ìžë“¤ê³¼ 함께 ì‹œí—˜ì„ ì§„í–‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 목ì ì¶Ä ì§ì›ë“¤ì´ 가능한 빨리 ì ì‘하ë„ë¡ í•˜ëŠ” ë° ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors)ì˜ ì§ì› 프로필ì—서 ì—°ê²°ëœ ë°ì´í„°ë¡œ 우리는 ìƒì„± AI를 활용해 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ì°¸ì—¬ì‹œí‚¤ê³  ì§€ì‹ ë³´ìœ ë¥¼ ê°€ì†í™”하는 ê³ ë„로 ê°œì¸í™”ëœ ëª°ìž…í˜• ê²½í—˜ì„ ì œê³µí–ˆë‹¤”ë¼ê³  Âé¶¹Ô­´´ í˜ì‹  센터 ë°©ê°ˆë¡œë¥´ì˜ ì±…ìž„ìžì¸ 카비타 í¬ë¦¬ìŠˆë‚œ(Kavitha Krishnan)ì¶Ä ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “현실ì ì¸ 3D 시ê°í™”를 ì ìš©í•´ ì „ 세계 ë™ë£Œ ë° ìž„ì›ê³¼ ê°€ìƒìœ¼ë¡œ ìƒí˜¸ìž‘용하고 ìžì‹ ê³¼ ê´€ë ¨ëœ ê¸°ëŒ€ì¹˜ë¥¼ 빠르게 ì´í•´í•  수 있었습니다. ì§ì›ë“¤ì¶Ä ì´ëŸ¬í•œ 몰입형 ê²½í—˜ì„ ì–¸ì œë“ ì§€ í•™ìŠµì— í™œìš©í•  수 있었습니다.”

AI 어디서나 ì‹ ìž… ì‚¬ì› ìƒì‚°ì„± ê°€ì†í™”

몰입형 기술과 ìƒì„± AI는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 수많ì¶Ä í˜ì‹  중 ë‘ ê°€ì§€ì— ë¶ˆê³¼í•©ë‹ˆë‹¤. 연구ì›ë“¤ì¶Ä 2025년까지 글로벌 2000대 ì¡°ì§ì˜ 60%ê°€ ê°œì¸í™”ëœ ìž‘ì—… 경험과 í–¥ìƒëœ í˜‘ì—…ì„ í†µí•´ ê·¼ë¡œìž ìœ ì§€ìœ¨ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 하드웨어 ë° ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ ê¸°ìˆ ì„ ì—…ê·¸ë ˆì´ë“œí•  것으로 예측했습니다.

그렇습니다. ìƒì„± AI는 ì¼ë¶€ ì§ë¬´ë¥¼ 없앨 수 있지만, 새로운 ê¸°íšŒë„ ì°½ì¶œí•©ë‹ˆë‹¤. 몰입형 ì˜¨ë³´ë”©ì´ ë‹¨ê¸°ê°„ì— ë§Žì¶Ä 정보를 습ë“한다는 뜻으로 소방 호스ì—서 물 마시기로 알려진 장기ì ì¸ ì‹ ê·œ ìž…ì‚¬ìž ì˜ì‹ì˜ 변화를 ì¼ìœ¼í‚¬ 수 있다고 ìƒê°í•´ë³´ì„¸ìš”. ëˆ„êµ°ê°€ì˜ ì—­í• ì˜ ë§¥ë½ì—서 ë°ì´í„°ì˜ 지능ì¶Ä 시간 낭비를 줄ì´ê³  ì „ì²´ ìƒì‚°ì„±ì— ë„ì›€ì´ ë˜ë©° ì§ì› ëª°ìž…ì„ ê°•í™”í•˜ê³ , ê²°êµ­ ì´íƒˆë¥ ì„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›ê²©ìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ë“  사무실로 복귀하든 ê°„ì—, 그것ì¶Ä ì§ì›ë“¤ê³¼ ê·¸ë“¤ì˜ ê´€ë¦¬ìžê°€ 지지하는 ê³ ë„로 ê°œì¸í™”ëœ ì§€ëŠ¥ì˜ í˜•íƒœìž…ë‹ˆë‹¤.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

 

 

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í˜ì‹ ì˜ 미래를 제시하는 6가지 시장 신호 /korea/2023/10/%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98%eb%a5%bc-%ec%a0%9c%ec%8b%9c%ed%95%98%eb%8a%94-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%8b%a0%ed%98%b8/ Fri, 13 Oct 2023 06:53:34 +0000 /korea/?p=6014 ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ ....

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ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . ì´ê´„ ì±…ìž„ìžê°€ 전하는 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ 신호를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 핼로 ê³ (Hallo Kho), ë””ìžì¸ ì´ê´„, Âé¶¹Ô­´´

세ìƒì„ 바꿀 í˜ì‹ ì˜ 잠재력

펀딩과 투ìžê°€ ëŒ€í­ ì‚­ê°ëœ í—˜ë‚œí–ˆë˜ ì§€ë‚œ 해를 벗어나 2023ë…„ 올해는 세ìƒì„ 바꿀 í˜ì‹ ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì— ê´€í•œ ì—´ì •ì´ ìƒˆë¡­ê²Œ 불타오른 해입니다.

경제, 환경, 정치 ì¸¡ë©´ì˜ ë‹¹ë©´ê³¼ì œê°€ ì‚°ì í•œ ìƒí™©ì—서 우리 ì‚¬íšŒì— ì§„ë³´ë¥¼ 가져올 ê¸°ìˆ ì— í° í¬ë§ì„ 걸고 있습니다. 급ì†í•œ í˜ì‹ ì„ ë°”ë¼ëŠ” ì••ë ¥ì´ ì»¤ì§€ë©´ì„œ 앞으로 어떻게 나아가야 í•  ì§€ì— ê´€í•œ 진중한 ìƒê°ê³¼ ìœ¤ë¦¬ì  ê³ ì°° 역시 늘고 있습니다.

ë””ìžì¸, ì•„ì´ë””ì–´, í˜ì‹ ì„ êµ¬ìƒ ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì†ê³¼ 커피잔
ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . (getty)

ë¶ˆí–‰ížˆë„ í˜ì‹ ì´ë¼ëŠ” 용어는 ë””ìžì¸ì´ë¼ëŠ” 단어 ë§Œí¼ì´ë‚˜ 빈번하게 ìž…ì— ì˜¤ë¥´ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤. í˜ì‹ ì¶Ä 활용하거나 ì‘용하거나 ìƒì´í•œ ì›ì¹™ì— ë”°ë¼ ì •ì˜í•  ìˆ˜ë„ ìžˆê³  심지어 오해할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ . í˜ì‹ ì— 대해 깊ì¶Ä ì¡´ì¤‘ì„ í•˜ëŠ” ì €ë¡œì„œë„ ì €í¬ê°€ 만드는 ì°½ì¡°ë¬¼ì— ëŒ€í•´ ì•½ê°„ì˜ ì£¼ì˜ë¥¼ 가지고 접근하는 ì¼ì´ 중요하다고 믿습니다.

정확히 누구를 위한 í˜ì‹ ì¸ê°€?

ëŒì´ì¼œ ë³´ë©´ ì œ ë™ë£Œë‚˜ ì €ë§Œí¼ í¬ê³  다양한 ì‚¬ìš©ìž ê¸°ë°˜ì„ ìœ„í•´ í˜ì‹  활ë™ì„ 전개하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë§Žì§€ëŠ” 않습니다. ë””ìžì´ë„ˆì˜ ê´€ì ì—서 ë³´ìžë©´ ê°€ 가진 가장 í° ë§¤ë ¥ 중 하나가 바로 규모입니다. 글로벌 ì¸ë ¥ì˜ 87%를 ì§€ì›í•˜ëŠ” 제품과 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ì´ëŒë¦¬ì§€ 않기가 어렵죠. 하지만 ì´ì²˜ëŸ¼ í° ì§€ì› ë²”ìœ„ ë§Œí¼ ë¯¿ê¸° 힘들 ì •ë„로 귀중한 ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AI, 업무 ë°©ì‹ì˜ ì¼ëŒ€ í˜ì‹ Ìý´¥Ìý특집 기사

ê°€ ì—…ì¢…ì„ ë¶ˆë¬¸í•˜ê³  íŒŒê´´ì  ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ í˜ì‹ ì„ 초래하고 있습니다. 고용주는 ì§ì›ì´ AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ì§ë¬´ ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë„ë¡ ë„ì™¶Ä야 í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ê³„ê°€ 대신할 수 없는 비íŒì  사고, ì°½ì˜ì  사고 ë“±ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ë„ 배양해야 합니다.

ì €í¬ ì œí’ˆ ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 종종 ì¸ê°„ 중심 í˜ì‹ ì— 관해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³¤ 합니다. ì €í¬ê°€ 제공하는 ì œí’ˆì„ ì•¡ì„¸ìŠ¤í•˜ê¸° 쉽게 만들고 í˜ì‹ ì— 대해 í¬ìš©ì ì¸ ì ‘ê·¼ë²•ì„ êµ¬ì¶•í•©ë‹ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ ìƒê°í•˜ë©´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ 제품 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì¶Ä 사용ìžì— 대한 ì´í•´ë¥¼ 출발ì ìœ¼ë¡œ 삼아야 한다는 ë° ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ê³  있습니다. 얼마나 ë§Žì¶Ä 사용ìžë¥¼ 위한 ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ ê±´ ê°„ì— ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ .

사용ìžë“¤ì´ 전하는 í˜ì‹ ì˜ 미래 트렌드

올초 ì €í¬ ë””ìžì¸ 팀ì¶Ä 최종 사용ìžì™¶Ä 장기ì ì¸ ì—°êµ¬ì— ì°©ìˆ˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 사용ìžë“¤ì˜ ê³ ë¯¼ê±°ë¦¬ì™¶Ä ì„±ê³µ ìš”ì¸ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위한 연구죠. ì €í¬ ì œí’ˆì„ ì‚¬ìš© ì¤‘ì¸ ë¶„ë“¤ì— ëŒ€í•œ ì´í•´ê°€ 바로 미래 가치 ì°½ì¡°ì˜ í•µì‹¬ì´ê¸° 때문입니다.

근본 연구ì—서 ë„출한 초기 í†µì°°ì— ë”°ë¥´ë©´ 미래 ì‹œìž¥ì— ëŒ€í•œ 6가지 중요한 신호가 있습니다.

1. í”Œëž«í¼ í™˜ê²½

ê³ ê°ê³¼ 최종 사용ìžëŠ” 유기ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ íë¦„ì„ ë•는 논리ì ì¸ 지능형 소프트웨어를 기대합니다. 사용ìžëŠ” ìƒÀ´˜¸ìš´ì˜ì„±, 지능형 기능, ë°ì´í„° í†µí•©ì— ëŒ€í•œ 기대를 ì ì  당연시하고 있습니다. 성능과 보안, ì „ë°˜ì ì¸ 사용 편ì˜ì„± ë“±ì„ í—¤ì¹˜ì§€ 않는 í™•ìž¥ì„±ì„ ëª©í‘œë¡œ 해야 합니다.

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기술 플랫í¼ì¶Ä 수십 ë…„ 전부터 존재해 왔지만 í´ë¼ìš°ë“œ ë° ì§€ëŠ¥í˜• ê¸°ìˆ ë¡œì˜ ë¹ ë¥¸ 전환으로 ê·¸ ì¤‘ìš”ì„±ì´ ë”ìš± ë¶€ê°ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¶Ä í”Œëž«í¼ ì‚¬ì—…ìžê°€ 조립하고 최ì í™”한 여러 소프트웨어 ì»´í¬ë„ŒíŠ¸ë¡œ 구성ë˜ì–´ 있으며 모든 최신 비즈니스 ì‹œìŠ¤í…œì„ ìœ„í•œ ê¸°ë°˜ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

2. ê¸°í›„ì˜ ë¯¸ëž˜

예측가능한 ë³€í™”ì™¶Ä ë³€ë™ì„±ì´ í° ë³€ìˆ˜ë¡œëŠ” ì „ê¸°ì— ëŒ€í•œ ì ‘ê·¼, ìžì› 시장 ì´ë™, 근무ì¼ìˆ˜ì˜ 변화 ë“±ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‹ ìž¬ìƒ ì—너지ì›ìœ¼ë¡œì˜ 전환 과정ì—서 ê¸°ìƒ ì—¬ê±´ì— ë”°ë¥¸ ì „ë ¥ 액세스 불안정 문제가 ìƒê¸¸ 수 있습니다. 극심한 ê¸°ìƒ ì´ë²¤íŠ¸ë¡œ ì¸í•´ ì´ë¯¸ ì¸í”„ë¼ì— ì†ìƒì„ 주고 ì •ì „ ì‚¬íƒœì™¶Ä ë³´ë‹¤ 장기ì ì¸ ì „ë ¥ 액세스 문제를 야기하고 있죠. ì—너지 íš¨ìœ¨ì„±ì„ í–¥í•œ 움ì§ìž„으로 ì¸í•´ 필요한 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•  수 없는 지역ì—서는 ì „ë ¥ì— ëŒ€í•œ 액세스가 줄어들 수 있습니다. ì´ë¡œ ì¸í•´ 기후 관련 재난 지역ì—서는 ì „ë ¥ ê·¸ë¦¬ë“œì˜ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì´ ì˜í–¥ì„ ë°›ì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 기대합니다.

3. 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성

사용ìžê²½Ïî˜(±«³Ý)ì¶Ä 액세스 갶ĵç¥ì„±ê³¼ 유연성, í™˜ê²½ì  í¬ìš©ì„± ë“±ì„ ìˆ˜ìš©í•´ì•¼ 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ í†µì œ 불가능한 ìš”ì¸ë“¤ì„ 고려할 때 ë””ìžì¸ê³¼ 개발 측면ì—서 어떻게 만들지를 결정하는 ë¯¸ëž˜ì˜ ì ‘ê·¼ë²•ì„ ìˆ˜ìš©í•  요연한 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì±„ìš©í•  필요가 있습니다.

4. 미래 ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 호ê°ë„ì™¶Ä ìˆ˜ìš©ë„

AIê°€ 제시하는 ë¯¸ëž˜ì— ë›°ì–´ë“¤ 때 우리는 창조 ê³¼ì •ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ 윤리를 고려해야 합니다. ë„ë•ì  ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ë¥¼ 제공하는 í™˜ê²½ì„ êµ¬ì¶•í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 기술 수용ë„를 높ì´ê³  ë¹›ì˜ ì†ë„로 변화하고 개선ë˜ëŠ” ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ ë¯¸ëž˜ì˜ ì•ˆì •ì„±ì„ ë³´ìž¥í•´ì•¼ 하죠.

정재승êµìˆ˜, ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì‹œëŒ€ ë¯¸ëž˜ì˜ ê¸°íšŒëŠ” ì–´ë””ì—? | 특집 기사

ì¸ê³µì§€ëŠ¥ ë¡œë´‡ì„ ì—°êµ¬í•˜ëŠ” 뇌 ê³¼í•™ìž ì •ìž¬ìŠ¹ êµìˆ˜: 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ì— ëŒ€ë¹„í•˜ë ¤ë©´ “사람ì—게 투ìží•´ì•¼ 합니다. 경험 있고 ê¸°ìˆ ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì„ ë§Žì´ ëª¨ìœ¼ê³  시스템ì¶Ä ê°€ë³ê²Œ 조금씩 넓혀 간다면 좀 ë” ì•ˆì „í•˜ê²Œ í˜ì‹ ì„ 실현할 수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.â€

5. 새로운 ë¼ì´í”„ìŠ¤íƒ€ì¼ ì§€ì›ë„구

소비ìžëŠ” ë¬¼ë¦¬ì  ê±°ë¦¬ë¥¼ 극복하기 위해 ì ì‘ 중ì´ë©° ì¸êµ¬ í†µê³„ì  ë³€í™”ì™¶Ä ê²½ì œì  ë³€í™”ë¡œ ì¸í•´ ì¼ìƒ 루틴ì—서 기술 주ë„ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 수용하고 있습니다. ë§Žì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ì§ì›ì„ 회사 사무실로 출근하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ìƒí™©ì—ì„œë„ ìš°ë¦¬ëŠ” 어디서든 ì¼í•  수 있고 거버넌스를 통해 ìƒì‚°ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있ìŒì„ 배웠습니다.

6. í¬ìš©ì ì¸ 프로세스를 위한 ë””ìžì¸

미래를 위한 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ì¼ì¶Ä ë” ì´ìƒ ìž„ì˜ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìžì— 맡겨서는 안ë©ë‹ˆë‹¤. í¬ìš©ì ì¸ ë””ìžì¸ 접근법ì¶Ä 연구 채용 프로세스ì—서 시작하며 ë¶„ì•¼ì™¶Ä ì—°ë ¹, 성별, 민족, 장애 ë“±ì„ í¬í•©í•©ë‹ˆë‹¤. 보다 í­ ë„“ì¶Ä í…ŒìŠ¤íŠ¸ì™¶Ä ê²°ê³¼ì— ëŒ€í•œ ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ì´í•´ë¥¼ 토대로 ì§€ì†ë  ì „ë§ìž…니다.

경험ì¶Ä 중요합니다.  사ì´íЏì—서 ì €í¬ê°€ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë°©ì‹ì„ í˜ì‹ í•˜ëŠ” ì—¬ì •ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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