미국 정부 셧다운으로 ì�¸Çêœ ìž‘ì�¶Ä 행정 차질ì�´ 나비효과처럼 ì „ 세계 공급ë§�ì—� 연쇄ì �ì�¸ 지연과 비용 ì¦�가를 초래하는 가운ë�°, 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 통Çêœ ê³µê¸‰ë§� 회복력ì�˜ 강화가 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 중요해지고 있습니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

나비효과가 본격ì �으로 ìž‘ë�™í•˜ê³  있습니다. 세계 Çêœ ì§€ì—­ì—�ì„œ 날갯짓 Çêœ ë²ˆì�´ 대륙 ì „ì²´ì—� 걸ì³� 연쇄 ë°˜ì�‘ì�„ ì�¼ìœ¼í‚¬ 수 있습니다.

그리고 오늘날 ì „ 세계ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 공급ë§�ì—�ì„œ 최근 ë°œìƒ�Çêœ ë¯¸êµ­ 정부 셧다운ì�¶Ä 바로 ê·¸ ìƒ�징ì �ì�¸ 나비입니다. 아시아ì�˜ 공장 현장부터 유럽ì�˜ 물류센터ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ì—°ê²° 고리를 통해 ì¦�í�­ë�˜ëŠ” 파급효과를 촉발하고 있습니다.

ìž‘ì�¶Ä 변화, í�° ê²°ê³¼

공급ë§�ì�¶Ä 선형ì �ì�´ê³  분리ë�œ 프로세스ì—�ì„œ 초연결ë�˜ê³  디지털로 조율ë�˜ëŠ” 네트워í�¬ë¡œ 진화했습니다. 미국 정부 셧다운으로 ì�¸Çêœ ê·œì œ 기관 ìš´ì˜� 중단과 ê°™ì�¶Ä 가장 ìž‘ì�¶Ä 차질ë�„ 광범위Çêœ ê²°ê³¼ë¥¼ 초래할 수 있습니다. 세관 ì§�ì›�ì�´ 부족하면 수입 서류 처리가 ëŠ�려지고, ì„ ì �물ì�´ 주요 항구ì—�ì„œ 대기하며 ë°œì�´ 묶ì�´ê²Œ ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì§€ì—°ì�¶Ä 연쇄ì �으로 확산ë�˜ì–´ 막íŒ� 경로 변경, 긴급 운송 비용 ì¦�ê°€, 재고 ì �체를 강제하는ë�°, ì�´ëŠ” 미국 ë‚´ì—�서만ì�´ 아니ë�¼ ì�¼ê´€ë�œ í��름ì�„ 기대하는 긶Ä로벌 파트너들ì—�게ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

ë�…ì�¼ì�˜ 제조업체, ì�¼ë³¸ì�˜ ì „ìž�제품 공급업체, 브ë�¼ì§ˆì�˜ ë†�산물 수출업체는 단기ì �ì�¸ 미국 행정 차질ì�´ ìž�신들ì�˜ ê³ ê°� 납기와 계약 ì¡°ê±´ ì�´í–‰ 능력ì�„ 위협하는 것ì�„ 불안하게 지켜보고 있습니다. ì–´ë–¤ 기업ë�„ 혼ìž�서는 í•  수 없으며, 우리 모ë‘�는 공급업체, 위íƒ� 제조업체, 물류 서비스 제공업체로 ì�´ë£¨ì–´ì§„ 네트워í�¬ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. 여기서 지역ì � 문제나 지연ì�¶Ä 빠르게 긶Ä로벌 문제가 ë�©ë‹ˆë‹¤.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 ê°„ê³¼ë�˜ëŠ” ê²°ê³¼ 중 하나는 규정 준수ì—� 미치는 ì˜�향입니다. 수출업체와 수입업체는 규제 검토, 수출 허가, ì‹�í’ˆ ë°� ì�˜ì•½í’ˆ 안전 검사, 보안 승ì�¸ì�„ 위해 미국 기관ì—� ì�˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운 기간 ë�™ì•ˆ 비필수 ì§�ì›�ì�¶Ä 무급 휴ì§�(ë˜�는 ë�” 나ì�œ ìƒ�황)ì�„ 당하고 서류는 쌓여만 갑니다. ì„ ë°•ì�´ 계ì†� 운행하고 항구가 ì—´ë ¤ 있ë�”ë�¼ë�„ 제약받는 규정 준수ì�˜ ì†�길ì�¶Ä 긶Ä로벌 ìƒ�거래ì�˜ ì†�ë�„를 늦춥니다.

미국 규제 승ì�¸ì—� ì�˜ì¡´í•˜ëŠ” 기업들ì�¶Ä 시장 ì ‘ê·¼ì�„ 잃거나 승ì�¸ì�„ 기다리는 ë�™ì•ˆ 재고를 비축하기 위Çêœ ì¶”ê°€ 비용ì�„ 부담해야 하는 ìƒ�황ì—� ì§�ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤. 수출ì�„ 위Çêœ ì„ ì �물 ì�¸ì¦�ì�„ 받지 못Çê˜ê±°ë‚˜ 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 것ì�¶Ä 중요Çêœ ê±°ëž˜ì—� 있어 치명타가 ë�  수 있습니다.

시장 변�성과 비용 �승

“우리는 완벽Çêœ ì„¸ê³„ì—�ì„œ 계íš�하고 현실 세계ì—�ì„œ 실행Çêœë‹¤”는 ë§�ì�´ 있듯ì�´, 정부 셧다운ì�˜ 불확실성ì�¶Ä 공급ë§� 계íš�ì—� 대Çêœ ì‹ ë¢°ë¥¼ í�”듭니다. 기업들ì�´ 지연ì�„ 극복하기 위해 분주하게 움ì§�ì�´ë©´ì„œ ì›�ìž�재 가격ì�´ ìš”ë�™ì¹˜ê³  운임료가 급등하며, 환율 ë³€ë�™ì„±ìœ¼ë¡œ ì�¸í•´ 조달팀ì�¶Ä 헤징 ì „ëžµì�„ 재작업해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 셧다운ì�¶Ä 위험ì�˜ ê°€ì†�ì œ ì—­í• ì�„ 하여 비용ì�„ ì¦�가시키고 ì „ 세계 공급ë§� 리ë�”들ì—�게 민첩성ì�„ 협ìƒ� 불가능Çêœ íŠ¹ì„±ìœ¼ë¡œ 만듭니다.

긶Ä로벌 제조업체와 유통업체ì—�게 ì�´ëŸ¬Çêœ ê¸‰ë³€í•˜ëŠ” ìƒ�황ì�¶Ä ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 유지하고 ì˜�í–¥ì�„ 예측하며 ì‹ ì†�하게 전환하기 위Çêœ ê³ ê¸‰ 분ì„�ê³¼ 디지털 ë�„구를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 나비효과는 ì�´ë¡ ì � ê°œë…�ì—�ì„œ ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìš´ì˜� 현실로 변모하며, 모든 ê²°ì •ì�´ 긶Ä로벌 규모로 확대ë�©ë‹ˆë‹¤.

지� 가능성과 윤리� 운�

셧다운ì�˜ 파급효과는 ìš´ì˜� ë°� 재무ì � ì˜�í–¥ì�„ 넘어 지ì†� 가능성과 윤리로까지 확장ë�©ë‹ˆë‹¤. ì„ ì �ì�´ ì •ì²´ë�˜ë©´ 부패하기 쉬운 제품ì�´ ìƒ�하고, í��기물ì�´ ì¦�가하며, 대체 경로와 긴급 운송ì�´ 표준 관행ì�´ ë�˜ë©´ì„œ íƒÑ«†Œ ë°œìž�êµ­ì�´ 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 장기ì �ì�¸ 회복력ì�¶Ä ì†�ë�„ë¿�만 아니ë�¼ ì±…ìž„ 있는 ê´¶Ä리를 요구하며, 모든 공급ë§� ì—°ê²° 고리ì—� 지ì†� 가능성ì�„ 내재화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

디지털 회복력ì—� 대Çêœ ìš”êµ¬

공급ë§� 실무ìž�들ì�¶Ä 오랫ë�™ì•ˆ ìš´ì˜�ì�˜ 회복력과 민첩성ì�˜ 필요성ì�„ ì�´í•´í•´ 왔습니다. 나비효과ì�˜ êµ�훈ì�¶Ä 명확Çê©ë‹ˆë‹¤: 예측 불가능성ì�´ 유ì�¼Çêœ í™•ì‹¤ì„±ìž…ë‹ˆë‹¤. ë°� 싵ӊ¤í…œ, , ìž�ë�™í™”ë�œ 프로세스 제어로 구ë�™ë�˜ëŠ” 디지털 í˜�ì‹ ì�¶Ä ì¡°ì§�ì�´ 혼란ì�„ ê°�지하고 위험ì�„ í�‰ê°€í•˜ë©° ì„ ì œì �으로 ì �ì�‘í•  수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° ìƒ�황ì—�ì„œ ë�°ì�´í„° ì—°ì†�성ì�¶Ä 민첩성ì�˜ ìƒ�명선ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 실시간 대시보드, , ˳‘ì—… 는 긶Ä로벌 팀ì�´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 공유하고 파급효과가 파ë�„ê°€ ë�˜ê¸° ì „ì—� 대ì�‘ ì „ëžµì�„ 재조정할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�ë�™í™”는 ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ ìž‘ì—…ì�„ 간소화할 ë¿�만 아니ë�¼ 규정 준수를 ê´¶Ä리하고 문서를 추ì �하며 예외 사항ì�„ 표시하여 ì‹ ì†�Çêœ êµ­ê²½ ê°„ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� í•„ìš”Çêœ ë‹¨ì�¼ ì •ë³´ì›�ì�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

미국 셧다운ì�´ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 심장부를 통해 진ë�™ì�„ 계ì†� 보내는 가운ë�°, Çêœ ê°€ì§€ëŠ” 분명Çê©ë‹ˆë‹¤. 오늘날 공급ë§� 리ë�”ì‹­ì�¶Ä ì „ëžµì � 선견지명과 ìš´ì˜� 민첩성 모ë‘�를 요구Çê©ë‹ˆë‹¤. 나비효과는 먼 ì�´ë¡ ì�´ 아니ë�¼ ì�¼ìƒ�ì�˜ 진실ì�´ë©°, 불확실성ì—� ì§�면하여 예측하고 ì �ì�‘하며 번ì˜�해야 하는 지ì†�ì �ì�¸ 필요성으로 특징지어집니다.

지능ì �ì�´ê³  통합ë�œ 디지털 플랫í�¼ì�„ 갖춘 기업들ì�´ 어떻게 공급ë§�ì�„ 조율하여 혼란ì�„ 위험ì—�ì„œ 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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펩시코가 , , ì�„ ë�„입하여 분산ë�œ 계íš� 싵ӊ¤í…œì�„ 통합하고 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 민첩성ì�„ 확보Çêœ ë””ì§€í„¸ 공급ë§� í˜�ì‹  사례를 지금 바로 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: ë�„미닉 메츠거(Dominik Metzger), Â鶹ԭ´´ 공급ë§� ê´¶Ä리 사업부 사장 겸 최고제품책임ìž�,
번역: �로드(Claude)

현대 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가려면 기술ë¿�만 아니ë�¼ 네트워í�¬í™”ë�œ ìƒ�태계ì—�ì„œì�˜ ì „ëžµì � 통찰력과 ˳‘ì—…ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 펩시코와 ê°™ì�¶Ä 기업들ì�¶Ä ìš´ì˜�ì�„ 간소화하고, ë³µì›�ë ¥ì�„ 개선하며, ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화하는 ë�„전과제들ì�„ ì•žì„œ 해결하기 위해 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션들ì�„ 채íƒ�하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê°€ì�´ë“œ 하ì—� 진행ë�œ 회사ì�˜ í˜�ì‹  여정ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œì„œ, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP (Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning), Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬(Â鶹ԭ´´ Business Network)를 í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 플랫í�¼ì�˜ ë�„ìž…ì�¶Ä 기술과 사람ì�´ 함께 어떻게 긶Ä로벌 공급ë§� ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ í˜�ì‹ í•  수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.

당면과제 파악

펩시코는 사업부와 시장ì—� 걸ì³� 다양Çêœ ê³„íš� 싵ӊ¤í…œë“¤ë¡œ ì�¸Çêœ ë³µìž¡ì„±ì�„ 해결해야 했습니다. 펩시코ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§� 계íš� 프로세스 ì±…ìž„ìž�ì�¸ 그레첸 탤리(Gretchen Talley)는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ëŠ” 여러 ê°œì�˜ ì—°ê²°ë�˜ì§€ ì•Šì�¶Ä 싵ӊ¤í…œê³¼ 프로세스들ì�„ 사용하고 있었는ë�°, ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 공급ë§�ì—� 대Çêœ í†µí•©ë�œ ì‹œê°�ì�„ 얻는 것ì�´ 어려웠습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë¶„ì‚°í™”ëŠ” 시기ì �ì ˆÇêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리고 시장 볶Äí™”ì—� 빠르게 대ì�‘하는 것ì�„ 어렵게 만들었습니다.”

펩시코만í�¼ 방대하고 다양Çêœ íšŒì‚¬ì—�게 있어서, 계íš� 싵ӊ¤í…œì�˜ 비ì�¼ê´€ì„±ì�¶Ä ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 성과를 저해할 수 있습니다.

ìž�연스러운 ì„ íƒ�: Â鶹ԭ´´ 공급ë§� ê´¶Ä리 솔루션

Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP, Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 접근법ì�„ ë�„입하기로 Çêœ íŽ©ì‹œì½”ì�˜ ê²°ì •ì�¶Ä ì „ëžµì �ì�´ë©´ì„œë�„ 실용ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ê°€ Â鶹ԭ´´ë¥¼ ì„ íƒ�Çêœ ì�´ìœ ëŠ” ê·¸ ê°•ë ¥Çêœ ì—­ëŸ‰ê³¼ 기존 싵ӊ¤í…œë“¤ê³¼ 통합할 수 있는 능력 때문ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì €í�¬ëŠ” ì�´ì „ì—� 특정 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 엔드 투 엔드 ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 제공하는 APO[고급 계íš� ë°� 최ì �í™”] 제품군ì�„ 사용Çêœ ê²½í—˜ì�´ 있었습니다. 재고 최ì �í™” 모듈ì—� 대Çêœ ì €í�¬ì�˜ 경험ì�´ ì „ë©´ì �ì�¸ Â鶹ԭ´´ IBP 구현으로 ì�´ë�™í•˜ëŠ” 것ì�„ ìž�연스러운 ì„ íƒ�으로 만들어 주었습니다.”

Â鶹ԭ´´ì—�서는 펩시코ì�˜ 야심과 복잡성ì�„ ì�¸ì‹�했습니다. 그들ì�˜ 공급ë§�ì�¶Ä 단순히 규모만 í�° 것ì�´ 아니ë�¼, 긶Ä로벌 ìš´ì˜�, 거래 파트너, ì—„ì²­ë‚œ 물량, 그리고 진정으로 최첨단 수준ì�˜ 세밀Çêœ ê³„íš�들ì�„ 아우르는 복잡Çêœ êµ¬ì¡°ë¥¼ 가지고 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì•¼ì‹¬ì°¬ 목표들ì�¶Ä ë›°ì–´ë‚œ 통합ì�„ 제공할 수 있고, ë�” 중요하게는 긶Ä로벌하고 다양Çêœ ì‚¬ì—… ìš´ì˜�ì—� 맞춰 확장 가능Çêœ í”Œëž«í�¼ì�„ 요구했습니다.

ì�´ 모든 것ì�˜ 핵심ì—�는 확장 가능Çêœ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 제공하고 펩시코가 ìž�사ì�˜ ìš´ì˜� 싵ӊ¤í…œì�„ 고급 계íš� ì˜�역으로 확장하고 ì�´ë¥¼ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 통해 거래 파트너들ì—�게까지 확장할 수 있는 ë�„구들ì�„ 제공Çêœ Â鶹ԭ´´ IBPê°€ 있습니다.

�신� 주�하는 핵심 기능들

를 ë�„ìž…Çêœ íŽ©ì‹œì½”ëŠ” 여러 ì�´ì �들ì�„ 얻게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 예측 정확ë�„ í–¥ìƒ�, ìš´ì „ìž�본 요구사항 ê°�소, 서비스 수준 개선ì�¶Ä 가시ì �ì�¸ 성과들입니다. 하지만 진정Çêœ ìž„íŒ©íŠ¸ëŠ” 그들ì�´ ì–»ì�¶Ä ë³µì›�력과 민첩성ì—� 있습니다. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “ì €í�¬ì—�게는 ìƒ�ì‚°, íŒ�매 주문, 재고 ì�´ì „, íŒ�매 주문 등 ì €í�¬ê°€ 가지고 있ë�˜ 실행 싵ӊ¤í…œë“¤ê³¼ ì�¼ì¹˜í•˜ëŠ” ì�¼ê´€ë�œ 무언가가 필요했는ë�°, Â鶹ԭ´´ì�˜ 플랫í�¼ì�¶Ä ê·¸ 환경ì—� ì›�활하게 통합ë�©ë‹ˆë‹¤.”

펩시코ì�˜ 공급ë§� 네트워í�¬ ì „ë°˜ì—� 걸친 Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 통합ì�¶Ä ìž�사 내부ë¿�만 아니ë�¼ 병입업체 ë°� 공급ë§� 파트너와 ê°™ì�¶Ä 외부 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�들 사ì�´ì—�ì„œë�„ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 보장Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì´�ì²´ì � 접근법ì�¶Ä 공급ë§� ìƒ�태계 ì „ë°˜ì—� 걸친 ˳‘ì—…ì�„ 촉진Çê©ë‹ˆë‹¤.

기술과 사람� 역할

기술ì�´ ì�´ í˜�ì‹ ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ì§€ë§Œ, ì�¸ì � 요소ë�„ 과소í�‰ê°€í•  수 없습니다. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “사고방ì‹�ì�„ 바꾸고 팀 ê°„ ˳‘ì—…ì�„ 촉진하는 것ì�´ ì €í�¬ 성공ì—� 필수ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.” Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 비전ì—� 맞춰 ì�¸ë ¥ì�„ 정렬시킨 펩시코ì�˜ 능력ì�¶Ä 디지털 í˜�ì‹ ì�´ 단순히 소프트웨어ì—� ê´€Çêœ ê²ƒì�´ 아니ë�¼ 사람들ì—�게 권Çêœì�„ 부여하는 것ì�´ê¸°ë�„ 함ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ëŸ¬Çêœ ì�¸ê°„-기술 ì—°ê²°ì�„ 강화하는 것ì—� ì „ë…�하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 코파ì�¼ëŸ¿ 줄(Joule), ì¦�ê°• 워í�¬í”Œë¡œìš°, ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ ê°™ì�¶Ä ë�„구들ì�¶Ä 계íš�ìž�들과 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ìž�들ì�´ ìš´ì˜�ìƒ�ì�˜ ë�„전과제를 ì „ëžµì � 기회로 변환할 수 있ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

미래 ì „ë§�: ë³µì›�ë ¥ì—� 대Çêœ ë¹„ì „

Â鶹ԭ´´ IBP와 함께하는 펩시코ì�˜ 여정ì�¶Ä 여전히 진화하고 있습니다. 솔루션ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 특성ì�¶Ä 펩시코가 3개월마다 새로운 기능과 개선사항ì�„ 제공하는 분기별 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ 수용할 수 있게 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì ‘ê·¼ë²•ì�¶Ä 펩시코가 í˜�ì‹ ì�˜ 최전선ì—� 머물면서 새로운 니즈와 기술ì—� 맞춰 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ ì �ì�‘시킬 수 있ë�„ë¡� 보장Çê©ë‹ˆë‹¤.

그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 언급했습니다. “Â鶹ԭ´´ IBPì—� 대Çêœ ì €í�¬ 경험ì�¶Ä ì�¼ê´€ì„±ê³¼ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 가져다주었고, ì €í�¬ì�˜ ìš´ì˜� 싵ӊ¤í…œë“¤ê³¼ 잘 ì •ë ¬ë�˜ì–´ ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 긶Ä로벌 규모ì—� 맞게 세부ì �으로 계íš�í•  수 있게 해주었습니다.” 현재 프로세스들과 Â鶹ԭ´´ì�˜ 기술 ê°„ì�˜ ì�´ëŸ¬Çêœ ì •ë ¬ì�¶Ä 펩시코ì�˜ 공급ë§�ì�„ ë³µì›�력과 ì �ì�‘ë ¥ì�˜ 모ë�¸ë¡œ ìž�리매김시켰습니다.

미래를 위Çêœ êµ�훈

펩시코ì�˜ í˜�ì‹  여정ì�¶Ä 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가고 진정으로 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ 조율하고ìž� 노력하는 다른 ì¡°ì§�들ì—�게 청사진 ì—­í• ì�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. ë�„전과제들ì�„ 해결하기 위해 기술ì�„ 활용하는 그들ì�˜ 능력ì�¶Ä 올바른 솔루션ì�„ ì„ íƒ�하고 팀과 파트너 ê°„ì�˜ ˳‘ì—…ì�„ 촉진하는 것ì�˜ 중요성ì�„ 부ê°�시킵니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ í˜�ì‹ ì�˜ 여정ì—�ì„œ 펩시코와 함께할 수 있어 ì˜�광입니다. 함께, 우리는 공급ë§�ì�´ 단순히 효율ì �ì�¼ ë¿�만 아니ë�¼ ë³µì›�ë ¥ 있고, ì �ì�‘ë ¥ 있으며, ë‚´ì�¼ì�˜ 요구사항들ì�„ 충족할 준비가 ë�˜ì–´ 있는 미래를 만들어가고 있습니다. 펩시코ì�˜ 사례ì—�ì„œ ë°°ìš´ êµ�훈들ì�¶Ä 비전, ˳‘ì—…, 기술ì�´ 비즈니스 ìš´ì˜�ì�„ 변화시키는 놀ë�¼ìš´ 힘ì—� 대Çêœ ì¦�거입니다.

유사Çêœ ë�„전과제ì—� ì§�ë©´Çêœ ì¡°ì§�들ì—�게 있어서, 펩시코ì�˜ 사례는 ë�„구와 팀워í�¬ì�˜ 올바른 ì¡°í•©ì�´ 장애물ì�„ 기회로 바꿀 수 있다는 사실ì�„ ìƒ�기시켜ì¤�니다. Â鶹ԭ´´ì—�서는 ë�” 많ì�¶Ä 기업들ì�´ ìž�사ì�˜ 공급ë§� í˜�ì‹  목표를 달성할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�하기를 기대하고 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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í�¬ë�¼ìš°ë“œìŠ¤íŠ¸ë�¼ì�´í�¬ ì „ì‚° 마비 사태로 ì�¸í•´ 긶Ä로벌 공급ë§�ì—�ë�„ í�° 파장ì�´ ì�¼ê³  있습니다. 막강하고 ì�„ 만들고ìž� 하는 기업ì�¶Ä 컨틴전시 플랜ì�„ 수립해 갑작스런 IT 중단 사태ì—� 대비해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 신토(Sin To)

최근 ë°œìƒ�Çêœ ì‚¬ì�´ë²„보안 회사 IT 중단 사태로 í•­ê³µ, ì�¶Äí–‰, ì�˜ë£Œ, 유통과 많ì�¶Ä 다른 ì‚°ì—…ì�´ 마비ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 통틀어Ìýê°€ í�¬ë�¼ìš°ë“œìŠ¤íŠ¸ë�¼ì�´í�¬ 관련 중단 사태ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 받았고 ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì›�치 않는 여파가 긶Ä로벌 공급ë§�ì�„ 휩쓸었습니다. 지금 우리ì�˜ 공급ë§�ì�´ 얼마나 신뢰할 만Çêœ ITì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있는지를 여실히 보여주는 ë˜� 다른 사례ë�¼ 하겠습니다.

전 세계 공급�� 움��는 기술

오늘날 최신 공급ë§�ì�¶Ä ì�´ 필수 불가결하며 ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�´ ë�” 빠른 ê²°ì •ì�„ 내리ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 재고와 ìƒ�ì‚°, 물류 등ì—� 관해 투명성ì�„ 높ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ .

하지만 바로 ì�´ëŸ¬Çêœ ë””ì§€í„¸ 플랫í�¼ì�´ 몇 시간 ë�™ì•ˆ 중단ë�˜ëŠ” 사태가 ë°œìƒ�했습니다. ìƒ�í’ˆ 계íš�ê³¼ 추ì �ì—� ê¼­ í•„ìš”Çêœ ìƒ�황ì�¸ë�° ë§�ì�´ì£ . ì�´ëŸ¬Çêœ IT 마비 사태는 항공편 취소와 지연으로 ì�´ì–´ì¡Œê³  ê²°êµ­ ë©°ì¹ ì—�ì„œ 몇 주까지 물류ì—� ì§�ì ‘ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 줄 것ì�´ë�¼ê³  .

ì—� 따르면 공급ë§�ì—�ì„œ 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 하는 금융과 유통 부문ë�„ í�° 타격ì�„ 입었다고 Çê©ë‹ˆë‹¤. ê²°ì œ 거래가 ìž ì •ì �으로 정지ë�˜ê³  ì�´ë¡œ ì�¸í•´ íŒ�매와 금융 거래가 마비ë�˜ì—ˆì£ . IT 중단 사태로 ì�¸Çêœ íŒŒê¸‰ 효과ì�˜ ì „ì²´ 규모는 향후 몇 주 ì •ë�„ 지나야 분명해질 ì „ë§�입니다.

다ì�Œ 중단 사태ì—� 대Çêœ ê¸°ì—…ì�˜ 대비는?

후티 반군ì�˜ 수ì—�즈 운하 공격, 파나마 운하 가뭄, (화물선 충ë�Œë¡œ ì�¸Çêœ) 미국 볼티모어 대êµ� 붕괴 사태까지 공급ë§�ì�¶Ä 최근 들어 예기치 못Çêœ ì‚¬íƒœë¡œ ì�¸í•´ 반복해서 타격ì�„ ìž…ê³  있습니다.

ê°�ê°�ì�˜ 중단 사태마다 고유Çêœ ì–´ë ¤ì›€ì�´ 있는 ê±´ 사실ì�´ì§€ë§Œ 그렇다고 기업ì�´ ë°œìƒ� 가능Çêœ ì‚¬íƒœì—� 대비할 수 없다는 뜻ì�¶Ä 아닙니다. 막강하고 회복탄력ì �ì�¸ 공급ë§�ì�„ 만들고ìž� 하는 기업ì�¶Ä 컨틴전시 플랜ì�„ 수립해 갑작스런 중단 사태ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 몇 가지 ë�„움ì�´ ë�˜ëŠ” 조치를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

예ìƒ�치 못Çêœ ì‚¬íƒœì—� 대ì�‘하는 유연성 확보

볶Äí™”ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘í•  수 있으려면 무엇보다 기업ì�˜ 사업 능력ì�„ 유지하는 ë�° 있어 유연성ì�´ 가장 중요Çêœ ìš”ì†Œ 중 하나입니다. ì�´ìƒ�ì �으로는 ì�´ëŸ¬Çêœ ìœ ì—°ì„±ì�´ ì „ì²´ 공급ë§�ì—� 걸ì³� 확장ë�˜ì–´ ì—°ê´€ë�œ 모든 기업ì�´ 새로운 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 해야 하죠.

ì�´ëŸ¬Çêœ ìœ ì—°ì„±ì�„ 확보하려면 신뢰성 높ì�¶Ä 중복성(리ë�˜ë�˜ì‹œ)ì�„ 만들어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 ë�™ì�¼ 제품ì�˜ 외주 ìƒ�산으로 비용ì�¶Ä 늘어나ë�„ ìƒ�ì‚° 마비 리스í�¬ëŠ” 줄ì�¼ 수 있어 공급ë§� 안정화ì—� 기여Çê©ë‹ˆë‹¤.

ìƒ�ì‚° 중복성ì�„ 확보하는 ë�° ë�§ë¶™ì—¬ 기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚° 계íš� ìž�ì²´ì�˜ 리스í�¬ë¥¼ 최소화 í•  수 있습니다. í•´ ì „ì²´ ìš´ì˜�ì�„ 최ì �화하고 실시간 ë�°ì�´í„° 액세스로 모든 ìƒ�ì‚° 공정ì—� 대Çêœ í†µì°°ì�„ 확보함으로ì�¨ 투명성ì�„ 높여 최신 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�Çêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

�산 시설과 공급업체를 � 가까� �기

여러 차례 긶Ä로벌 위기로 ì�¸í•´ 특정 업무 활ë�™ì�„ 회사 사업장 ì�¸ê·¼ì�˜ 파트너사ì—� 아웃소싱하는 대안ì�´ 효과가 있습니다. ë�™ì�¼Çêœ ì‹œê°„ëŒ€ì™€ 지리ì � 근접성ì�¶Ä 물론 유사Çêœ ë¬¸í™”ì � ë°°ê²½ 등으로 ˳‘ì—…ì�´ 훨씬 수월할 수 있습니다. ì�´ë�™ 거리가 줄어들면 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—�ë�„ ì�´ì�µì�´ ë�˜ì£ .

지리ì � 근접성ì�¶Ä 다른 Çêœ íŽ¸ìœ¼ë¡œëŠ” 니어쇼어ë§� ë�•ë¶„ì—� 리드 타임ì�´ 단축ë�˜ê³  공급ë§� 효율ì�„ ì¦�진하는 효과가 있ì�„ 수 있습니다.

기업 울타리를 넘어서는 ˳‘ì—… 추진

유연성과 ìƒ�ì‚°ì�˜ ì�¸ê·¼ 지역화 외ì—�ë�„ 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 우수Çêœ ë¥¼ ì�´ìš©í•  수 있다면 리스í�¬ 최소화ì—� ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 기업ì�¶Ä 파트너사 네트워í�¬ì™€ 공조해 대체 운송 수단ì�´ë‚˜ 재고 수준 등ì—� 댶ÄÇê´ ì—°ê´€ë�œ 모ë‘�를 위해 빠른 í•´ê²°ì±…ì�„ 모색할 수 있습니다.

IT 마비 사태가 당분간 해결�었다고는 해� 그 여파는 바로 눈� �지 않� 수 있습니다.

ì�´ ìƒ�황ì—� 대비하기 위해서 기업ì�¶Ä 지금 공급ë§�ì�˜ ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 높ì�´ëŠ” 사전 대ì�‘ì‹� 조치를 취해야 공급 병목현ìƒ�ì�´ë‚˜ ìƒ�ì‚° 중단 사태를 피할 수 있습니다.

구체ì �ì�¸ 사전 대ì�‘ì‹� 리스í�¬ ê´¶Ä리 방안ì�´ ê¶�금하신 분ì�¶Ä 최신 Ìýìž�료를 다운 받으세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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“공급ë§� ë°� ìš´ì˜� 부문 AIì�˜ 중요성“ì�„ 조사Çêœ ìµœì‹  IDC 연구ì—�ì„œ 놀ë�¼ìš´ 결과를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”. 특히 를 ì �용하는 ë�° 있어 5단계 ë�°ì�´í„° 성숙ë�„ì—� ë”°ë�¼ 발전할수ë¡� ë�°ì�´í„°ì™€ AI ì �ìš© 성과를 높ì�¼ 수 있습니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells)

“모든 ê³³ì—� AIê°€ 존재하는 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 는 미래ì—� í˜�명ì �ì�¸ 변화를 가져올 잠재력ì�´ 있는 í˜�ì‹  ìš”ì�¸ìœ¼ë¡œ 등장했습니다.”

바로 � �� “���는 제목� 최신 IDC ��브리프� 가장 � 결론�었습니다.

하지만 ì�´ ë³´ê³ ì„œì—�는 ë�°ì�´í„° 편향과 ê°œì�¸ì •ë³´ë³´í˜¸ì—� ê´€Çêœ ìš°ë ¤ë�„ 표명하면서 세 가지 중요Çêœ ì§ˆë¬¸ì�„ ë�˜ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.

• 우리 회사ì�˜ ë�°ì�´í„°ëŠ” ê±´ì „Çêœ ìƒ�태ì�¸ê°€?
• AI ë�„ìž…ì—� 있어 리ë�”, 얼리 어답터, 패스트 팔로어 중 ì–´ëŠ� 쪽ì�„ íƒ�í•  것ì�¸ê°€?
• AI를 분ì„� ë ˆì�´ì–´ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ ì �용할까, 혹ì�¶Ä 기능 애플리케ì�´ì…˜ ë‚´ì—� 내장할까?

안전Çêœ ë�°ì�´í„°ì�˜ 중요성

“쓰레기를 넣으면 쓰레기가 나온다(GIGO).�

찰스 배비지(Charles Babbage)ê°€ 최초ì�˜ ìž�ë�™ 계산기를 발명Çêœ ì�´ëž˜ë¡œ ì�´ 표현ì�¶Ä 모든 소프트웨어 싵ӊ¤í…œ 구현ì—�ì„œ 마법ì�˜ 주문처럼 ìž�리해 오고 있습니다. 아마ë�„ 배비지가 지극히 미국ì �ì�¸ 표현ì�¸ 가비지(쓰레기)ë�¼ëŠ” 용어를 쓰지는 않았겠지만 ë�°ì�´í„°ê°€ 정확하지 않으면 ì�´ë¥¼ 토대로 ìƒ�성ë�˜ëŠ” 결과와 추천 ì—­ì‹œ 잘못ë�˜ê¸° 마련ì�´ë�¼ëŠ” ë�°ì—�는 ë�™ì�˜í–ˆì�„ 것으로 확신Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë²ˆ IDC 리í�¬íŠ¸ì—�ì„œ 지ì �Çêœ ë°” 대로 “성공ì �ì�¸ AI 구현ì�˜ 핵심ì�¶Ä 바로 ë�°ì�´í„°“입니다. 그런ë�° AI는 분ì„� 대ìƒ�으로 삼는 ë�°ì�´í„° 만í�¼ë§Œ 우수Çêœ ê²°ê³¼ë¥¼ 내놓죠. ë�°ì�´í„° 품질ë¿� 아니ë�¼ AI 모ë�¸ 훈련ì—� 사용할 ë�°ì�´í„°ì�˜ 가용성 측면ì—�ì„œë�„ 중요Çêœ ë¬¸ì œìž…ë‹ˆë‹¤. IDC는 ì�´ë²ˆ ë³´ê³ ì„œì—�ì„œ 5단계 ë�°ì�´í„° 성숙ë�„ 모ë�¸ì�„ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë�°ì�´í„° 프ë�¼ì�´ë²„ì‹œ ì—­ì‹œ 공급ë§� ì�‘답ìž� 사ì�´ì—� 가장 í�° ìš°ë ¤ ì˜�역으로, AI ì �ìš© ERPì—�ì„œ ë�°ì�´í„° 보안과 프ë�¼ì�´ë²„시를 93%ì�˜ ì�‘답ìž�ê°€ 가장 높게 í�‰ê°€í•´ 8%ë¡œ í�‰ê°€Çêœ ë‹¤ë¥¸ 업무 ì˜�역과는 í�° 대조를 ì�´ë£¹ë‹ˆë‹¤.

AI �용 시기, 언제가 좋�까?

AIì—� 있어서 IDC는 “미래가 ì�´ë¯¸ 우리 ê³�ì—� 와 있다”ê³  지ì �Çê©ë‹ˆë‹¤.

IDCê°€ ì µÓ‹œí•˜ëŠ” ì¡°ì–¸ì�¶Ä 분명Çê©ë‹ˆë‹¤.

• AI ë�„구를 활용해 공급ë§� ì „ë°˜ì�˜ ìƒ�산성과 성과 제고 방안 조사ì—� 지체 ì—†ì�´ 착수
• AI í˜�ì‹ ê³¼ 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�„ 위Çêœ ë‚´ë¶€ ì—­í•  파악
• 잠재ì � 편향(예: 훈련 ë�°ì�´í„° 다양성) 제거와 ë�°ì�´í„° 프ë�¼ì�´ë²„ì‹œ 개선 위Çêœ AI ë�°ì�´í„° 거버넌스 표준 구현

AI 활용ì�„ 위Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì „ëžµ 수립 방안ì�¶Ä?

는 머신러ë‹�(ML)ê³¼ ìž�연어처리(NLP)를 활용해 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하고 통찰ì�„ ìƒ�성하며 업무를 ìž�ë�™í™”Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP와 공급ë§� ë�°ì�´í„°, 비즈니스 AIì�˜ ê°•ë ¥Çêœ ì¡°í•©ìœ¼ë¡œ 기업ì�¶Ä ìš´ì˜� í˜�ì‹ ì�¶Ä 물론 보다 깊ì�¶Ä 통찰 확보, ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ì „ë¡€ 없는 수준ì�˜ 정확ë�„ë¡œ 달성할 수 있습니다.

그만í�¼ 기업ì�¶Ä 관련ë�œ 다양Çêœ ì¸¡ë©´ì�„ ì†�ì†�들ì�´ í�‰ê°€í•˜ê³  ì�´í•´í•˜ë©´ì„œ 탄탄Çêœ AI 비즈니스 ì „ëžµì�„ 수립해야 í•  필요가 있습니다. 다루고ìž� 하는 비즈니스 당면과제를 파악하고 비즈니스 개선ì�„ 위Çêœ ì �ìš© 사례를 í�¬ì°©Çêœ ë‹¤ì�Œ ì�´ë¥¼ ì �ìš©í•  최선ì�˜ 방안ì�„ 결정해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

비즈니스 맥ë�½ì—�ì„œ AI를 ì �ìš©í•  수 있는 ì�‘ìš© 분야는 ë��ì�´ 없어 ë³´ì�¼ 수 있지만 ì�´ëŸ¬Çêœ ìž ìž¬ë ¥ì�„ 실질ì �ì�¸ ê°¶Ä치로 바꿀 방안ì�¶Ä 뭘까요? 여러분 비즈니스ì—� 가장 효과ì �ì�¸ 시나리오는? AI ì „ëžµì�¶Ä 어떻게 수립하죠? ë˜� AIê°€ 귀사ì�˜ 구체ì �ì�¸ ìš´ì˜� 요구사항과 어떻게 ì�¼ì¹˜í•  수 있ì�„까요?

IDC는 “기술로 지ì›�하고 비즈니스가 ìž�금ì�„ 대는 프로ì �트로서 측정가능Çêœ ì„±ê³¼ë¥¼ 제공하는 사례”를 ì �용사례로 ì •ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë²ˆ ì�¸í�¬ë¸Œë¦¬í”„ì—�서는 여러 ì �용사례를 집중 조명하고 있습니다.

�산성 제고 �용 사례

공급ë§� 담당ìž�는 현실 세계ì—� ì‚´ë©´ì„œ 실시간 ì •ë³´ê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. IDC ì�¸í�¬ë¸Œë¦¬í”„ì—�서는 공급ë§� 담당ìž�ê°€ “셀프 서비스 지ì‹� 발견ì�„ 통해 ë�°ì�´í„°ì�˜ 파급효과를 ì‹ ì†�하게 파악하고 í�‰ê°€í•  수 있어야 Çêœë‹¤”ê³  설명Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë²ˆ IDC 연구ì—�ì„œ 최고ì�˜ 우선순위로 ì µÓ‹œÇêœ í•­ëª©ì�´ê¸°ë�„ 하죠.

ì�´ë¥¼ 위해서는 공급ë§�ê³¼ 다른 업무 ì˜�ì—­ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 업무 프로세스ì—� 내장ë�œ Â鶹ԭ´´ì�˜ 쥴(Joule)Ìý ê°™ì�¶Ä ìƒ�성 AI 코파ì�¼ëŸ¿ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 쥴ì�¶Ä 안전하게 규정ì�„ 준수하면서 ì§�ì›�들ì�´ 업무를 보다 빨리 완료하고 ë�” 나ì�¶Ä 비즈니스 성과를 촉진하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

ë�°ì�´í„° ì‹œê°�í™” ë°� 모ë�¸ë§�ê³¼ 짶ĵç¥í˜• 요약정리는 “공급ë§� ë°� ìš´ì˜� 부문ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 빨리 ì�¸ê°„ì—�게 ì§�ê´€ì �ì�¸ ë°©ì‹�으로 ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ”” 측면ì—�ì„œ ê³µë�™ 2위를 차지했습니다. ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ 실시간 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�¶Ä 성과 개선과 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 리스í�¬ ê°�소를 ì�˜ë¯¸Çê©ë‹ˆë‹¤.

비즈니스 기능 �용 사례

• ì—­ë�™ì � 수요 예측 ë°� 재고괶Ä리로 예측, 재고 계íš� ë°� ì „ëžµ 수립 개선
• 공급ë§� 조율로 공급ë§� 사ì�¼ë¡œ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì •ë³´ 통합 지ì›�
• íŒ�매 ë�°ì�´í„°, 시장 ë�™í–¥, 기타 외부 ìš”ì�¸ 분ì„�으로Ìý재고 보충 ìž�ë�™í™”
• 통관 문서 ìƒ�성 ë°� ê´¶Ä리와 통관 프로세스 ê°¶Äì†�화로 통관 ìž�ë�™í™”

다시 Çêœ ë²ˆ 기억Çê˜ì„¸ìš”. AIì—� ê´€Çêœ Çêœ “미래는 ì�´ë¯¸ 우리 ê³�ì—� 와있습니다.â€�

• ì›�문: , , Forbes.com

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비즈니스 당면과제가 무엇ì�´ê±´ ê°„ì—� ê²½ì˜�현황ì—� 대Çêœ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 투명성 제고야ë§�ë¡œ 리스í�¬ì™€ 기회를 파악, 예측하고 ì �ì‹œì—� 대ì�‘하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 최신 연구 결과를 통해 성장ì�˜ ì›�ë�™ë ¥ì�´ 무엇ì�¸ì§€ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“중견기업 오너ì�˜ 75% 가량ì�´ 사업 확장 계íš�ì�´ 있다고 ë°�혔으며 절대 다수(90%)ê°€ ì�´ëŸ¬Çêœ ì„±ìž¥ 달성 가능성ì�„ 높ì�´ê¸° 위해 디지털 ì „ëžµì�„ 구현 중입니다.â€�

ì�´ 중대Çêœ ì¡°ì‚¬ 결과는 최근 발표Çêœ ì�¸ë�”스트리위í�¬(Industry Week) 백서ì—� 나온 내용입니다. ì�´ 백서ì—�서는 “목표를 달성하고 ê²½ìŸ�사를 앞서기 위해서 제조업체들ì�¶Ä 공급ë§� ìš´ì˜� 우수성ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞출 필요가 있다”ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�¸ë�”스트리위í�¬ 백서ì—�서는 ì�´ì²˜ëŸ¼ 공급ë§� ìš´ì˜� 우수성 달성ì�„ 위해 세 가지 선진사례를 ì µÓ‹œÇê©ë‹ˆë‹¤.

• ìž�ë�™í™”와 AIë¡œ 민첩성 확보
• ìš´ì˜� 효율화로 ÐëŒë³µíƒ„력성 ê°•í™”
• ê°¶Ä싵ӄ± 제고로 ê³ ê°� 중심성 확대

��화와 AI로 민첩성 확보

오늘날 비즈니스 환경ì—�ì„œ 변화ì�˜ ì†�ë�„와 ê³ ê°�ì�˜ 기대, 공급ë§�ì�˜ 복잡성 등ì�¶Ä 과거 ì–´ëŠ� 때보다 높ì�¶Ä 수준으로 ì¦�가했습니다. ë˜�Çêœ ê·œì œ ì¦�ê°€, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�˜ë¬´ê³¼ì œ, ì§�ì›� 부족 문제 등ì—� ì§�ë©´Çêœ ê¸°ì—…ë“¤ì�¶Ä ì�´ìƒ�ì�˜ 당면과제를 해결하기 위Çêœ ë°©ì•ˆ 모색ì—� 나서고 있습니다.

ì�´ìƒ�ì�˜ 당면과제가 요구하는 빠른 ì†�ë�„ì—� 보조를 맞추면서ë�„ 성장ì�„ 지ì†�하기 위해 많ì�¶Ä 기업ì�´ 고급 ìž�ë�™í™”와 ì�¸ê³µì§€ëŠ¥(AI)ì�˜ 활용 방안ì—� 눈ì�„ ë�Œë¦¬ê³  있습니다.

ìš´ì˜� 효율화로 ÐëŒë³µíƒ„력성 ê°•í™”

ÐëŒë³µíƒ„력성ì�¶Ä 2020ÔÆ„ 팬ë�°ë¯¹ 시작 ì�´í›„ 중소중견기업, 대기업 í•  것 ì—†ì�´ 모든 기업ì�˜ 최대 í™”ë‘�ë¡œ ìž�리해 오고 있습니다. ê·¸ 후로 우리는 ì—°ì�´ì�¶Ä 비즈니스 중단 사태ì—� ì§�면하게 ë�˜ëŠ” ëŠ�낌입니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ìƒ�황ì�´ 계ì†�ë�˜ë©´ì„œ 콜린스 사전ì�¶Ä 2022ÔÆ„ 올해ì�˜ 단어로 í�¼ë¨¸í�¬ë�¼ì�´ì‹œìŠ¤(ì˜�구위기, permacrisis)를 선정했습니다.

기업들ì�¶Ä 대체 소싱 ì „ëžµ 파악, 재고 최ì �í™” 프로세스 촉진, ê°¶Ä싵ӄ± ë°� 비즈니스 파트너와ì�˜ ˳‘ì—… 개선, 종단간(엔드투엔드) 프로세스 디지털화 등 리스í�¬ 탄력성 제고 ì „ëžµì—� ìš°ì„  투ìž�í•´ 오고 있습니다.

ê°¶Ä싵ӄ± 제고로 ê³ ê°� 중심성 확대

ì�¸ë�”스트리 위í�¬ 백서ì—�서는 최신Ìý 결과를 ì�¸ìš©í•˜ë©´ì„œ “기업들ì�¶Ä ìž�사ì�˜ 제품과 서비스 품질ì�„ 유지하는 ë�™ì‹œì—� ê³ ê°�ê³¼ì�˜ ìƒ�호작용 ì†�ë�„를 높ì�´ê¸° 위해 고군분투하고 있다”는 사실ì�„ 부ê°�시켰습니다.

� 연구�서는 공급� 성공� 최대 걸림�로 실시간 대�력 부족(�답�� 40%)� 꼽았으며, 고� 요구� 정시 충족 문제(34%)가 그 뒤를 �었습니다.

ì�´ 백서를 ë³´ë©´ 기업ì�´ “ê³ ê°� 중심성”ì�„ 확대할수ë¡� ê³ ê°�ì�˜ 요구사항 충족 역량ë�„ 커진다는 사실ì�´ 분명Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 당면과제가 무엇ì�´ê±´ ê°„ì—� ê²½ì˜�현황ì—� 대Çêœ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 투명성 제고야ë§�ë¡œ 리스í�¬ì™€ 기회를 파악, 예측하고 ì �ì‹œì—� 대ì�‘하는 ë�° 유리Çêœ ìž…ì§€ë¥¼ 차지하ë�„ë¡� ë�•ëŠ”다는 사실ë�„ ìž�명Çê©ë‹ˆë‹¤.

• ìž�세Çêœ ë‚´ìš©ì�„ ì›�하시면 ì�¸ë�”스트리위í�¬ 백서 “중견 제조업체를 공급ë§� ìš´ì˜� 우수성으로 ì�´ë�„는 3대 마ì�¼ìŠ¤í†¤”ì�„ Çê˜ì„¸ìš”.
• ì›�문: , , Forbes.com

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AI는 ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나는 ì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 과제는 ì�´ë¥¼ 눈앞ì�˜ ì§�무 관련Ìý비즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 활용해 반복 ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하고 최ì �ì�˜ 정보와 예측, 제안으로 미래 근로ìž�ì�˜ 역량ì�„ 강화하는 ë�° 있습니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells)

“미래ì�˜ 공급ë§�ì�¶Ä ì�¸ê°„ì�˜ ì°½ì�˜ë ¥ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜�ë�˜ë©° AI와 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 활용Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

딜로ì�´íŠ¸(¶Ù±ð±ô´Ç¾±³Ù³Ù±ð)ì�˜ 수빗 매튜(Subit Mathew)ì�˜ ë§�입니다. 최근 저와 함께 ì—� 출연했죠. 대화를 나누다보니 현재 전통ì �ì�¸ ë�„구로 가능Çêœ íš¨ìœ¨í™”ë³´ë‹¤ 훨씬 ë�” í�° 효율성 제고 효과를 낼 수 있ë�„ë¡� 공급ë§� ìž�ë�™í™”와 ì§�ì›� 역량강화를 위Çêœ ìž�연스러운 수순ì�´ 바로 ìƒ�성 AIë�¼ëŠ” 사실ì�´ 분명해졌습니다.

�성 AI �용� 앞서 기업� �져야 할 질문

AI는 ��터로 넘�나는 공급�� 게임체�저로 부�할 수 있습니다. 당면과제는 � ��터를 구체�� �무 기능�나 눈앞� �무� 비즈니스 맥�� 맞게 활용해 특별할 것 없는 반복 작업� ��화하고 내�� 근로�를 최�� 정보와 예측, 제안으로 역량강화하는 � 있습니다.

“AI는 ê·¸ ë�™ì•ˆ 해오ë�˜ ì�¼ì�„ 다른 ë°©ì‹�으로 처리하ë�„ë¡� 하는 게 핵심입니다. ë˜�Çêœ ì˜ˆì „ì—�는 어떻게 처리할 지 ê°�ë�„ 잡히지 않았ë�˜ 전혀 다른 ì�¼ì�„ í•  수 있다는 ì �ë�„ 중요하죠!â€�

딜로ì�´íŠ¸(¶Ù±ð±ô´Ç¾±³Ù³Ù±ð)ì�˜ 수빗 매튜(Subit Mathew)

수빗ì�¶Ä 기업ì�´ AI ì „ëžµì�„ 세 가지 카테고리로 구분해야 Çêœë‹¤ê³  봅니다.

• 효율성 개선: 지금 하는 ì�¼ì�„ 다른 ë°©ì‹�으로 훨씬 빨리 처리
• 사용ìž� 경험 개선: 보다 ì§�ê´€ì �ì�´ë©° 맥ë�½ì—� 맞는 ì •ë³´ 제공
• ì‹ ê·œ 프로세스 ë°� í˜�ì‹  제공: 예전ì—�는 ì¡°ì§�ì—� ì—†ë�˜ 프로세스와 í˜�ì‹  제공

“많ì�¶Ä 기업ì�´ AI 전문가조ì§�(CoE)ì�„ 만들어 다양Çêœ ê´€ì �ì—�ì„œ 활용 방안ì�„ 모색 중입니다.â€�

딜로ì�´íŠ¸(¶Ù±ð±ô´Ç¾±³Ù³Ù±ð)ì�˜ 수빗 매튜(Subit Mathew)

ì�´ë¥¼ 위해서는 여러 질문ì—� 답해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

• ì �ìš©ì�„ ì›�하는 올바른 거버넌스 모ë�¸ì�¶Ä? 우선순위 높ì�¶Ä ì�´ë‹ˆì…”티브는?
• 추진하고ìž� 하는 ì �용사례ì—� 우선순위를 ì •í•  방안ì�¶Ä?
• 추구하는 항목ì�˜ ê°¶Ä치를 정량화할 방안ì�¶Ä?
• 목표 달성ì�„ 위해 ì �ìš©í•  기술 패브릭ì�¶Ä?

“바로 ì�´ 부분ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ì™€ ê°™ì�¶Ä ERP 플랫í�¼ì�´ 진가를 발휘Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ í”Œëž«í�¼ì�„ 시중ì—� 나와있는 거대언어모ë�¸(LLM)ê³¼ 조합하면 ì •ë§�ë¡œ 놀랄만Çêœ ì�¼ì�„ í•´ 낼 가능성ì�´ 열립니다.â€�

딜로ì�´íŠ¸(¶Ù±ð±ô´Ç¾±³Ù³Ù±ð)ì�˜ 수빗 매튜(Subit Mathew)

�공지능(AI)� �간� 대체할까?

게임체ì�¸ì €ë¡œ ê°�ê´‘ 받는 기술ì—� 댶ÄÇê´ ë…¼ì�˜í•  때마다 í•­ìƒ� 등장하는 질문ì�´ì£ . 최근 아주 멋진 답변ì�„ 들었습니다.

“AIê°€ ì�¸ê°„ì�„ 대체하는 게 아니ë�¼ AI를 활용하는 사람ì�´ 그렇지 ì•Šì�¶Ä 사람ì�„ 대체Çê©ë‹ˆë‹¤!â€�

수빗ë�„ 대체로 ì�´ëŸ¬Çêœ ê²¬í•´ì—� ë�™ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ìƒ�성 AI나 ì�¼ë°˜ì �ì�¸ ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�„ 효과ì �으로 ì �용하려면 ì�¸ë ¥ì�´ ì�¼ì�„ ë�” 잘하ë�„ë¡� ì¦�ê°• 효과를 낼 방안ì�„ 찾는 게 핵심ì�´ë�¼ê³  보기 때문ì�´ì£ .

“사람들ì�´ 보다 부가갶Ä치 높ì�¶Ä 활ë�™ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞출 수 있ë�„ë¡� 처리능력ì�„ 여유롭게 풀어주고 나머지는 모ë‘� 플랫í�¼ì�´ ë�„맡아 처리하ë�„ë¡� í•  수 있습니까?â€�

딜로ì�´íŠ¸(¶Ù±ð±ô´Ç¾±³Ù³Ù±ð)ì�˜ 수빗 매튜(Subit Mathew)

ìƒ�성 AIë�„ ê·¸ ë�™ì•ˆ 있었ë�˜ 여러 기술 진보와 다르지 않습니다. 기술ì�„ 활용하는 사람들ì�´ 성공할 가능성ì�´ 높고 보다 부가갶Ä치 높ì�¶Ä 새로운 ì�¼ìž�리가 ìƒ�겨납니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ë¥¼ 수용하기는 어려울 수 있지만 새로운 환경ì—�ì„œ ì�˜ë¯¸ 있게 살아남으려면 변화해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

�공지능� 공급�� 시사하는 바는?

현재 기업 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì�´ìš©í•  수 있는 방대Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 .

AI �구가 공급�� 모든 레�어� 추가�면 초예측 � 효율� 프로세스를 낳고, 공급업체�서 공장, 창고를 거� 고�� �르는 �품� �름� 뒤바꿀 전�입니다.

ë�”ìš±ì�´ AI는 사용ìž�ê°€ 통찰과 추천, ìž�ë�™í™”를 활용해 ì�´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측하ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ 보다 나ì�¶Ä ì •ë³´ì—� ìž…ê°�Çêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리고 ê¶�ê·¹ì �으로는 공급ë§� ì „ë°˜ì�˜ ì§�무 기능ì�„ 현대화Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�¼ë¡€ë¡œ 그날그날ì�˜ 수요를 완벽히 파악하는 ì�¼ì�¶Ä 수ì�µì„± 최ì �화와 ê³ ê°� 서비스 수준 제고, 정확Çêœ ê³µê¸‰ 계íš� 등ì—� 필수 요소입니다. AI를 ì �ìš©Çêœ ìˆ˜ìš” ê°�지 알고리즘ì�¶Ä 대량ì�˜ 다양Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 잘게 쪼개어 매ì�¼ 정확Çêœ ë‹¨ê¸° 예측ì�„ ìƒ�성할 수 있습니다. ì�´ëŠ” 전통ì �ì�¸ 예측 ë°©ì‹�으로는 불가능Çêœ ì�¼ì�´ì£ .

ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 긶Ä로벌 모빌리티 기술 í˜�ì‹  기업 ì�¶Ä ì�˜ 수요 계íš� 기능ì�„ 활용해 수요 ë³€ë�™ì�„ ì‹ ì†�하게 예견하고 대ì�‘í•  수 있습니다. Â鶹ԭ´´ IBPì—� 내장ë�œ AI를 ì�´ìš©í•´ ZF 프리드리히스하펜ì�¶Ä 예측 처리 시간ì�„ 92% 단축하고 계íš� 담당ìž�들ì�„ 긴 시간ì�´ 걸리는 반복 ìž‘ì—…ì—�ì„œ 해방시켰습니다. ê·¸ ê²°ê³¼ ì�´ 회사는 ì�´ì œ 사업장, 제품, 채ë„�, ê³ ê°� 등 공급ë§�ì�˜ 여러 ì°¨ì›�ì—� 댶ÄÇê´ ìœ ì—°Çêœ í†µì œê°€ 가능해졌습니다.

“귀사ì�˜ 통합 비즈니스 플랫í�¼ì—� AI를 추가해 ë°œìƒ� 가능Çêœ ëª¨ë“  공급ë§� ì�´ë² ëŠ�를 시뮬레ì�´ì…˜ í•  수 있다고 ìƒ�ìƒ�í•´ 보세요. 실제로 ì�¼ì–´ë‚˜ê¸°ë�„ ì „ì—� ì�¼ë ¨ì�˜ 답안ì�„ 확보하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.â€�

딜로ì�´íŠ¸(¶Ù±ð±ô´Ç¾±³Ù³Ù±ð)ì�˜ 수빗 매튜(Subit Mathew)

수빗 매튜와ì�˜ ì�¸í„°ë·° ë‚´ìš©ì�„ 모ë‘� 듣고 싶다면 공급ë§�ì�˜ 미래 팟ìº�스트를 Ìýì²­ì·¨Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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가트너는 불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험하고 강력해지는 ì�„ 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우는 과정과 비슷하죠. 2024ÔÆ„ 새해를 맞아 리스í�¬ 탄력성ì�„ 강화하고 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아가ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 공급ë§� 트렌트를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

어쩌면 여러분ì�¶Ä 팬ë�°ë¯¹ì�„ ë¹ ì ¸ 나오면서 비즈니스 리ë�”들ì�´ 공급ë§� 중단ì�˜ 위협ì�„ 제대로 ì�´í•´í•˜ê³  ê´¶Ä리할 역량ì�„ 확보하지 않았ì�„까 ìƒ�ê°�í•  지ë�„ 모르겠습니다. ê¼­ 그렇지는 않다고 Çê©ë‹ˆë‹¤. Çêœ ì• ë„�리스트는 블로그ì—�ì„œ “불확실성ì—� 대Çêœ ë…¸ì¶œë¡œ ì�¸í•´ ì�´ì�µì�„ 낼 수 있는 회사는 현재 10% 미만”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다.

가트너 연구ì›�들ì�¶Ä “안티프래ìž�ì�¼(antifragile) 공급ë§�â€�ì�´ë�¼ëŠ” 신조어를 만들었습니다. ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 넘어 “무작위성과 불확실성ì�„ ì �ê·¹ 수용”하는 ìƒ�태를 지칭Çê©ë‹ˆë‹¤. 민첩성과 대ì�‘ë ¥ì—� ë�”í•´ 불확실성 ê´¶Ä리를 공급ë§�ì�˜ 기본 요소로 추가하고 시간 경과ì—� ë”°ë�¼ 등장할 새로운 위협ì—� 대ì�‘í•´ 학습과 진화를 거듭해야 Çêœë‹¤ê³  ì¡°ì–¸Çê©ë‹ˆë‹¤.

여러 ì¡°ì§�ì�´ ìƒ�성 AI(GenAI)와 여러 í˜�ì‹ ì�„ ì �ìš©í•´ 지ì†�ì �ì�¸ 공급ë§� 현대화ì—� 나서는 2024ÔÆ„ 주요 트렌드ì—� ê´€Çêœ ì‚°ì—… 전문가들ì�˜ ìƒ�ê°�ì�„ 정리해 봅니다.

리스� 탄력� 공급�� 근간� �루는 AI

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털공급ë§� 최고매출책임ìž�(CRO)는 공급ë§� 기술 투ìž� 확대로 여러 ì¡°ì§�ì�´ 중단 사태를 ê°�지, ì�¸ì‹�, 대ì�‘í•  역량ì�„ 강화하고 ì—­ë�™ì �ì�¸ 환경ì—�ì„œ 새롭고 í�¥ë¯¸ì§„진Çêœ ë°©ì‹�으로 기회를 파악할 수 있게 ë�  것으로 기대Çê©ë‹ˆë‹¤.

“전사ì �으로 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ì™€ ˳‘ì—…ì�„ 바탕으로 AI는 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ Çêœ ì°¨ì›� 높ì�¼ ì „ë§�입니다. 비즈니스 리ë�”들ì�¶Ä AIê°€ 빌트ì�¸ ë�˜ì–´ 연관성과 ì±…ìž„ê°�ì�„ ê°–ë�„ë¡� 보장해 측정 가능Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 성과를 달성해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ 공급ë§� 네트워í�¬ì�˜ 모든 ë ˆì�´ì–´ì—� 통합ë�˜ë©´ì„œ ì�´ í˜�ì‹  기술ì�¶Ä 초정밀 효율 물류ì�˜ 새 시대를 ì—´ê³  ìƒ�산현장ì—�ì„œ 소비ìž�ì�˜ ì†�으로 가는 ìƒ�í’ˆì�˜ í��름ì�„ í˜�ì‹ í•  ì „ë§�입니다.â€�

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털공급ë§� 최고매출책임ìž�(CRO)

�성 AI 투�, 공급� 리�들� 최고 화�

ìƒ�성 AIì�˜ 물결ì�´ 최근 ì„ ë³´ì�¸ ê·¸ ì–´ëŠ� í˜�ì‹  기술보다 빨리 변하며 커지고 있습니다. 조사ì—�ì„œ ìƒ�성 AIë¡œ 실험할 계íš�ì�´ 전혀 없다고 ë°�힌 기업 리ë�”는 2%ì—� 그쳤습니다. “ì •ë°€Çêœ ìƒ�성 AI ì �ìš© 가능성과 리스í�¬ì—� 대Çêœ ì œÇêœë�œ ì�´í•´ì—�ë�„ 불구하고” ê±°ì�˜ 70%ê°€ ìƒ�성 AIì�˜ ë�„입효과가 를 넘어선다고 ë°�혔습니다.

ë�”ìš±ì�´ í˜�ì‹ ì�¶Ä 그리 멀지 않습니다. 대다수 ì�‘답ìž�는 향후 12개월 ì�´ë‚´ì—� 비즈니스ì—� 미칠 파급효과가 보통(49%) 혹ì�¶Ä 높ì�Œ(44%) 수준ì�´ë�¼ê³  예측Çê©ë‹ˆë‹¤. 는 공급ë§� 분야ì�˜ ìƒ�성 AI ì �용사례가 다양하게 등장하고 있ì�Œì�„ 확ì�¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 벤ë�” ì�‘대 ë°� 계약 준수, ìƒ�ì‚° 추천ì—� 대Çêœ ë³µìž¡Çêœ ëª¨ë�¸ 설명 가능성, 경로 계íš� 혹ì�¶Ä ê³ ê°� 주문ì�´í–‰ ì�˜ì‚¬ê²°ì •, 규제 준수, 핵심성과지표(KPI), 왓ì�´í”„(what-if) 분ì„� 등ì�´ 대표ì �입니다.

다양Çêœ í˜�신으로 공급ë§� 펀ë�”맨털 개선

비용 ì ˆê°�ê³¼ 수ì�µì„±ì�¶Ä 공급ë§� 부문ì�˜ ë˜� 다른 주요 투ìž� ì˜�역입니다. 는 2025ÔÆ„ë§�까지 긶Ä로벌 2천대 기업ì�˜ 25%ê°€ 완제품 조립 능력ì�„ 수요ìž� 근처로 ì�´ë�™í•  것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œì�¨ ì „ì²´ 물류 비용ì�„ 10% ì ˆê°�í•  수 있죠.

ì�´ 대목ì—�ì„œë�„ ìƒ�성 AIê°€ ì œ ì—­í• ì�„ 해냅니다. ì�´ë“¤ ì• ë„�리스트는 오는 2026ÔƄ까지 긶Ä로벌 2천대 기업ì�˜ 절반ì�´ ìƒ�성 AI ë�„구를 ì�´ìš©í•´ 공급ë§� 프로세스와 ì—­ë�™ì �ì�¸ 공급ë§� 설계를 지ì›�하고 AI를 활용해 ìš´ì˜�비를 5% ì ˆê°�í•  것으로 내다봅니다. ê·¸ ì�´ë“¬í•´ì—�는 계íš�ê³¼ 실행 ê°„ì�˜ 통합 확대, 니어쇼어ë§�, 재고 할당 개선, AI 기반 ìƒ�거래, 주문ì�´í–‰ 최ì �í™” 등으로 ë�¼ìŠ¤íŠ¸ë§ˆì�¼ 수ì�µì„±ì�´ 15% ì¦�가할 것으로 IDC 연구ì›�들ì�¶Ä 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.

공급� 부문, ��화� 주목

ìƒ�성 AIì�˜ í™�수ì—�ë�„ 아랑곳하지 ì•Šê³  ìž�ë�™í™”는 물러나지 ì•Šì�„ ì „ë§�입니다. 최고 공급ë§� ì±…ìž„ìž�ê°€ ì�¼ì„  ì�¸ë ¥ì�˜ ì�¸ê±´ë¹„와 후선부서ì�˜ ìƒ�산성ì�´ë�¼ëŠ” 당면과제ì—� 대ì�‘해야 하는 ìƒ�황ì—�ì„œ 연구ì›�들ì�¶Ä 2025ÔƄ까지 ìƒ�산성ì�´ 최고경ì˜�ìž�(CEO)ì�˜ ìƒ�위 5대 우선순위(현재는 9위)ì—� 오를 것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. 2024ÔÆ„ì—�는 백오피스 ìƒ�산성 확보를 위Çêœ ì˜¬ë°”ë¥¸ 디지털 투ìž� ì„ íƒ�ì�´ 최고ì�˜ í™”ë‘�ë�¼ê³  ë°�혔습니다.

ì• ë„�리스트는 오는 2025ÔƄ까지 긶Ä로벌 2천대 기업ì�˜ 40%ê°€ í�­ ë„“ì�¶Ä 로봇 ìž�ë�™í™”ì—� 투ìž�하고 주문 ì�´í–‰ ì†�ë�„와 정확ë�„를 개선해 피킹 ì†�ë�„ 10% ì¦�ê°€, 피킹 오류 1-2% ê°�소 효과를 낼 것으로 내다봅니다. 그로부터 2ÔÆ„ ë’¤ì—�는 긶Ä로벌 2천대 기업ì�˜ 90%ê°€ ìš´ì˜� ì—­í• ì�„ ìž�ë�™í™” 기술로 ì¦�ê°•í•´ ì§�ì›� 몰입ì�„ 높ì�´ê³  ìž‘ì—…ìž� 효율성ì�„ 30% 제고할 것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.

지ì†�가능Çêœ ê³µê¸‰ë§�, 표준으로 ìž�리 ìž¡ì•„

ìƒ�성 AIê°€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 제치고 최고ì�˜ í™”ë‘�ë¡œ ìž�리 잡았ì�„ 지는 몰ë�¼ë�„ 안심Çê˜ì„¸ìš”. 기업들ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� ê´€Çêœ ëŒ€í™”ë¥¼ 계ì†� 유지하고 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 조치를 취하고 있습니다. IDC 분ì„�가들ì�¶Ä 오는 2028ÔƄ까지 긶Ä로벌 2천대 제조업체ì�˜ 50%ê°€ 순환경제 ì›�ì¹™ì�„ ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� ì �ìš©í•´ ì „ëžµ/ì§�ì ‘ ìž�재 가용성ì�„ 개선하고 공급ë§� 신뢰성ì�„ 15% 높ì�¼ 것으로 내다봅니다.

맥í�´ë�¼ë Œ 최고 매출 ì±…ìž„ìž�는 íƒÑ«†Œ 배출량 ì €ê°�ê³¼ 순환경제 창조 효과가 있는 지ì†�가능Çêœ ê³µê¸‰ë§�ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 2024ÔÆ„ 공급ë§� 리ë�”ê°€ 놓ì³�서는 ì•Šë�  í�° 효과ë�¼ê³  지ì �Çê©ë‹ˆë‹¤.

“기술ì�„ 활용해 진정으로 환경 ì�˜ì‹�ì�´ 높ì�¶Ä 공급ë§�ì�„ 구축Çêœë‹¤ë©´ 새로운 í˜�ì‹ ê³¼ 매출ì�˜ ì›�천ì�„ 확보할 ë¿� 아니ë�¼ 다가 올 수ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 장기ì �ì�¸ 수ì�µì„±ì�„ 확중할 수 있습니다.â€�

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털공급ë§� 최고매출책임ìž�(CRO)

지ì†�가능Çêœ ë¦¬ìŠ¤í�¬ 탄력ì � 공급ë§�으로 가는 경로를 개척할 방안ì—� 댶ÄÇê´ ì•Œê³  싶ì�¶Ä 분ì�¶Ä 를 다운 받으세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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섵Ӛ¸ì—�ì„œ 처ì�Œ ê°µÓ»öë�˜ëŠ” E-¶¥„리ì—� 맞춰 메르세ë�°ìŠ¤-EQ í�¬ë®¬ëŸ¬E 팶Äê³¼ì�˜ 파트너십 기반

짶Äì†�ì �ì�´ê³  탄력ì �ì�¸ 모빌리티를 í–¥Çêœ ¶¥„ë ˆìžÑ«›Œí�¬ 공유

2022ÔÆ„ 8ì›” 15ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 ì‹ ì�¶Äì˜�)ê°€ 지난 14ì�¼ ‘오토모티브 ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜ ë�°ì�´â€™ë¥¼ 개최하고 변화하는 모빌리티 시장ì�˜ 미래와 지ì†�가능Çêœ ì—�너지 ê´¶Ä리 방안ì�„ ì µÓ‹œí–ˆë‹¤. ABB FIA í�¬ë®¬ëŸ¬E 월드 챔피언십 2022 섵Ӛ¸ E-프리(SEOUL E-PRIX) 개최ì—� 맞춰 진행ë�œ ì�´ë²ˆ 행사ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” 메르세ë�°ìŠ¤-EQ í�¬ë®¬ëŸ¬ E (Mercedes-EQ Formula E, ì�´í•˜ MFE)팀ì—� 제공 중ì�¸ 다양Çêœ ì†”ë£¨ì…˜ê³¼ 활용 사례ë�„ 처ì�Œ êµ­ë‚´ì—� 소개했다. 2022 섵Ӛ¸ E-프리는 êµ­ë‚´ì—�ì„œ 처ì�Œìœ¼ë¡œ 열리는 세계 최대 전기차 경주대회로 8ì›” 10ì�¼ë¶€í„° 14ì�¼ê¹Œì§€ 잠실 종합운ë�™ìž¥ì�„ 중심으로 섵Ӛ¸ ì „ì—­ì—�ì„œ 진행ë�˜ëŠ” ‘섵Ӛ¸íŽ˜ìŠ¤íƒ€ 2022(SEOUL FESTA 2022)’ì�˜ 하ì�´ë�¼ì�´íŠ¸ 행사ì�´ë‹¤.

하ê²� 호ì�´ë°”í��(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—… ì´�ê´„ ë°� 부사장ì�¶Ä “현재 세계 ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 핵심ì�¶Ä ì�´ë©°, 미래ì�˜ 모든 비즈니스 ê²°ì •ì�„ 위Çêœ ê¸°ë°˜ì�´ ë�˜ì–´ì•¼ Çêœë‹¤. ì „ 세계ì �ì�¸ 불확실성과 함께 ìš´ì˜� 중단ì�„ ê´¶Ä리하는 ë�° 있어 ì—„ì²­ë‚œ 과제ì—� ì§�ë©´í•´ 있다â€�ë©°, “MFE팀과 ê°™ì�¶Ä 최고ì�˜ 팀으로부터 í˜�ì‹ ì�„ 촉진하는 방법ì�„ 배우는 것ì�¶Ä 필수ì �ì�´ë©´ì„œë�„, ì „ 세계 네트워í�¬ì—�ì„œ 함께 ˳‘업하며 ì‚°ì—… ì „ì²´ì �으로 ì�´ëŸ¬Çêœ ê³¼ì œë¥¼ 극복해 나가는 것ì�´ 중요하다â€�ê³  ë§�했다.

ì�„ 위Çêœ Â鶹ԭ´´ ¶¥„ë ˆìžÑ«›Œí�¬ëŠ” 모빌리티ì�˜ 미래를 í–¥Çêœ , e모빌리티 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ 관련ë�œ 주요 í˜�ì‹ ì�„ 제공하기 위해 빠르게 변화하는 ì‚°ì—…ì�˜ 핵심 요구사항ì�„ 해결하고 있다.

긶Ä로벌 ìž�ë�™ì°¨ ê°¶Ä치 사슬ì—� 따른 ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 기업 ê°„ ˳‘ì—…

지난 2021ÔÆ„, Â鶹ԭ´´ê°€ ‘카테나-X 오토모티브 네트워í�¬(Catena-X Automotive Network)’를 설립Çêœ ì�´í›„ 본 ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 많ì�¶Ä 기업ì�´ ë�™ì°¸í–ˆë‹¤. ì�´ë“¤ 기업들ì�¶Ä 개방성, ìƒ�호운ì˜�성, ˳‘ì—… 그리고 보안ì—� ì´ˆì �ì�´ 맞춰진 해당 네트워í�¬ì—�ì„œ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�´ íƒÑ«†Œ ë°� í��기물 배출량 제로를 달성하는 ë�° 중요Çêœ ë¶€í’ˆ, ì›�ìž�재, íƒÑ«†Œ 배출량 등ì�„ ê°¶Ä치 사슬 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 추ì �í•  수 있다. 아울러, 기업ì�¶Ä 공급ë§� 안정화 ë¿� 아니ë�¼ 규제를 준수하는 노력ë�„ 필요하다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 를 출시하고 카테나-X ì�¸ì¦�ì�„ 목표로 아래와 ê°™ì�¶Ä í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 제공하고 있다:

• 추ì �성(Traceability) – Â鶹ԭ´´ ìž�ë�™ì°¨ ì�¸ë�”스트리 네트워í�¬ëŠ” ì›�재료 ì›�산지부터 완제품까지 완벽Çêœ ìž�재 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하는 ì–‘ë°©í–¥ 엔드투엔드 신뢰 사슬(Trust Chain)ì�„ 제공Çêœë‹¤. 아울러, 특정 제품 정보를 공유하고 제품 안전성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 개선할 수 있다.
• 품질 ê´¶Ä리(Quality Management) – Â鶹ԭ´´ëŠ” ìž�ë�™ì°¨ OEM ë°� 공급업체가 품질 문제를 보다 ì‹ ì†�하게 파악하고 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤. 품질 사용 사례(Quality Use Cases)ì�˜ 핵심ì�¶Ä 제품 결함ì�„ 조기ì—� 발견하고, ê°¶Ä치 사슬ì—� 걸ì³� 근본 ì›�ì�¸ì�„ 함께 찾아내며, ì˜�í–¥ì�„ 받는 차량, 구성요소 ë°� 비용ì�„ ì‹�별하는 것ì�´ë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해, 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 품질 비용ì�„ ì ˆê°�하며, 업계 ì „ë°˜ì—� 걸친 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있게 ë�œë‹¤.
• 수요 ë°� ìƒ�ì‚°µç¥ë ¥ ê´¶Ä리(Demand and Capacity Management) – 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 품질 비용ì�„ ì ˆê°�하며, 업계 ì „ë°˜ì—� 걸친 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있게 ë�œë‹¤. ë˜�Çêœ, ì „ì²´ 네트워í�¬ì—�ì„œ 수요 ë°� 공급 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 안전하게 êµ�환할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�í•´ 보다 탄력ì �ì�¸ 공급ë§�ì�„ 조성하고, 잠재ì �ì�¸ 공급 부족과 추가ì �ì�¸ 비즈니스 기회를 효율ì �으로 파악하며, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ ê³µë�™ìœ¼ë¡œ 솔루션ì�„ ê²°ì •í•  수 있다.
• íƒÑ«†Œ ë�°ì�´í„° êµ�환(Carbon Data Exchange) – 공급ë§�ì�„ ë”°ë�¼ 제품ì�˜ íƒÑ«†Œë°œìž�êµ­ ì •ë³´ì�˜ 투명성ì�„ 높ì�´ê³ , ÏìµÓ¤€í™”ë�œ ë°©ì‹�으로 íƒÑ«†Œë°œìž�êµ­ì�„ 계산 ë°� 공유Çêœë‹¤. íƒÑ«†Œ ë�°ì�´í„° êµ�환ì�„ 통해 íƒÑ«†Œ 배출 관련 ë�°ì�´í„° 품질ì�„ 개선하고 ê³µë�™ìœ¼ë¡œ íƒÑ«†Œ 배출 제로를 위Çêœ ëª©í‘œë¥¼ ê³µë�™ìœ¼ë¡œ 달성할 수 있다.
• – ê°� 공급업체, OEM 그리고 í•´ì²´ ë°� 재활용 기업 등 ì „ì²´ ìž�ë�™ì°¨ ê°¶Ä치 사슬ì�´ ˳‘ì—…í•´ ì›�ìž�재와 부품ì�„ 재활용할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�함으로ì�¨ 프로세스 ë°� 제품ì�˜ ìž�ì›� 효율성ì�„ 제고Çêœë‹¤.

Â鶹ԭ´´ê°€ ì µÓ‹œí•˜ëŠ” ë�°ì�´í„° 기반 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�˜ 결과물ì�¶Ä í�¬ë®¬ëŸ¬-E 월드 챔피언십ì—�ì„œ ì—¿ë³¼ 수 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” í�¬ë®¬ëŸ¬-E 팀 중 하나ì�¸ MFEì�˜ ê³µì‹� 비즈니스 í�¼í�¬ë¨¼ìŠ¤ 파트너로서 를 비롯해 , ë°� 경험괶Ä리 솔루션과 ê°™ì�¶Ä 다양Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 솔루션ì�„ 제공하고 있다. ì�´ ê°™ì�¶Ä 노력ì—� 힘입어 MFE는 지난 20-21ÔÆ„ 시즌ì—�ì„œ ë“œë�¼ì�´ë²„ 챔피언과 컨스트럭터 챔피언ì�„ ë�™ì‹œì—� 거머ì¥�ë©° 전기차 ë ˆì�´ì‹± 명가로 ë°œë�‹ì›€í–ˆë‹¤.

MFE팀ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ 통해 실시간 ì�¸í…”리전스를 제공받고 ì�´ë¥¼ 기반으로 재무를 í�¬í•¨Çêœ ë‹¤ì–‘Çêœ ìš´ì˜� 분야를 미리 예측하고 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œëŠ” 지ì†�ì �으로 성장함ì—� ë”°ë�¼ 유연하고 확장 가능Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 플랫í�¼ì�„ MFE 팀ì—� 제공Çêœë‹¤. MFE 팀ì�¶Ä ì�´ë¥¼ 바탕으로 ì „ì²´ 계íš� ë°� 구매 프로세스와 공급ë§�ì�„ ê´¶Ä리할 수 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 ìž�ë�™ì°¨ 부품 배송 과정ì�„ 추ì �하고 경주를 위Çêœ í™”ë¬¼ì�„ 정리하는 것ì—�서부터, 마ê°�ì�¼ì�„ ê´¶Ä리하고 재무 ê´¶Ä리를 최ì �화할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 솔루션ì�„ 통해 MFEê°€ 보다 지ì†�가능하고 ì�¸í…”리전트Çêœ ì¡°ì§�으로 ê±°ë“­ë‚  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. MFE는 ë ˆì�´ì‹± ì¹´ 관련 íƒÑ«†Œ 배출량ì�¶Ä 물론 ìž„ì§�ì›� ì�´ë�™ì—� 따른 íƒÑ«†Œ 배출ì�„ 추ì �í•´ ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용Çêœ ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„± 달성ì—� 힘ì�„ ì�Ÿê³  있다.

Â鶹ԭ´´ E-모빌리티: 짶ĵç¥í˜• 충전 경험

Â鶹ԭ´´ëŠ” MFE팶Äê³¼ì�˜ ˳‘ì—… 등 다양Çêœ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì�„ 바탕으로 2021ÔÆ„ 9ì›” í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 플랫í�¼ì�¸ 를 출시했다. Â鶹ԭ´´ E-모빌리티는 전기차 충전소를 ìš´ì˜�하는 기업ì�´ 효율ì �으로 수ì�µì„± 높ì�¶Ä 비즈니스를 ìš´ì˜�í•  수 있는 패키지를 제공Çêœë‹¤.

하ê²� 호ì�´ë°”í�� 부사장ì�¶Ä “어디ì—�서나 전기차를 충전할 수 있는 네트워í�¬ë¥¼ 구축하는 것ì�¶Ä 모빌리티 ì‚°ì—…ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì�¼ ë¿�ì�´ë‹¤. 전기차 충전소를 ìš´ì˜�하는 기업ì�¶Ä 소비ìž�들ì—�게 쉽고 지능ì �ì�´ë©° ìž�ë�™í™”ë�œ 충전 경험ì�„ 제공해야 Çêœë‹¤â€�ë©° “해당 수준ì�˜ 서비스를 제공하기 위해선 충전소ì—�ì„œ 차량ì�˜ 프로필ì�„ 즉시 ì�¸ì‹�í•  수 있ë�„ë¡� 다른 모빌리티 관련 업무와 ìƒ�호 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있는 짶ĵç¥í˜• 소프트웨어 플랫í�¼ì�´ 필요하다â€�ê³  ë§�했다.

2030ÔƄ까지 íƒÑ«†Œë°°ì¶œ 제로 차량으로 전환

Â鶹ԭ´´ëŠ” 2009ÔƄ부터 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 기업 ì „ëžµì�˜ 핵심 축으로 삼고 있다. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” 당연하게ë�„ ìž�ì²´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 높ì�´ê¸° 위Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 소프트웨어를 활용하고 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” Â鶹ԭ´´ E-모빌리티를 활용해 ìš´ì˜� 효율성ì�„ 제고하기 위해 노력하고 있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 2023ÔƄ까지 íƒÑ«†Œ 중립ì�„ 달성하겠다는 약ì†�ì�„ ì�´í–‰í•˜ê¸° 위해 Â鶹ԭ´´ 사내 전기차 약 27,000대 중 5분ì�˜ 1ì—� 전기차 표준 솔루션ì�„ ì �용하고 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 지난 2010ÔƄ부터 전기차를 운용하기 시작했으며, 2030ÔƄ까지 íƒÑ«†Œ 중립 달성ì�„ 위Çêœ íšŒì‚¬ì�˜ 노력ì—� ë”°ë�¼ 운용하는 전기차 비율ì�´ ì¦�가하고 있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2030ÔƄ까지 전기차 사용률 100% 달성ì�¶Ä 물론 ì¦�가하는 수요를 충족할 수 있ë�„ë¡� 전기차 충전소 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 확충Çêœë‹¤ëŠ” 방침ì�´ë‹¤.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�¶Ä 모든 기업ì�´ 짶ĵç¥í˜• 기업으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 규모와 업종ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^® 싵ӊ¤í…œì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ , , 고급 기술ì�¶Ä ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�¶Ä 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하는 ˳‘ì—…ì�„ 촉진Çêœë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화Çêœë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 긶Ä로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çêœë‹¤. 보다 ìž�세Çêœ ì •ë³´ëŠ” ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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í™�해와 지중해를 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하. 아시아-유럽 ê°„ 최단 거리 뱃길ì�´ 막히면서 7-10ì�¼ ë�” 걸리는 우회로를 ì�´ìš©í•˜ëŠ” 등 긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 휘청거렸습니다. 예기치 못Çêœ ì‚¬íƒœì—� 대비하기 위해 제조업체가 알아야 í•  2021ÔÆ„ 4대 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: ì�´íƒœìš©

“현재[2021ÔÆ„] 제조업계ì—�ì„œ 가장 미움ì�„ 받고 있는 사람ì�´ 누구ëƒ�â€�ê³  묻는다면 지난 3ì›” 23ì�¼ë¶€í„° ì�¼ì£¼ì�¼ 넘게 수ì—�즈 운하를 가로막았ë�˜ 대형 컨테ì�´ë„ˆ ì„ ë°•ì�˜ 선장ì�„ 지목하는 사람ì�´ ìƒ�당히 많ì�„ ê²�니다.

í™�해와 지중해를 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하는 아시아ì�˜ 제조업체와 유럽ì�˜ 주요 소비시장ì�„ 연결하는 최단거리 뱃길로 긶Ä로벌 물ë�™ëŸ‰ì�˜ 12%ê°€ 지나가는 핵심 무역로ì�¸ë�°ìš”. 대만 í•´ìš´ 선사 ì—�버그린ì�˜ 초대형 컨테ì�´ë„ˆì„  ‘ì—�버기ë¸�’호ì�˜ 좌초로 í�‰ì†Œ 6,000-9,000km를 단축할 수 있는 뱃길ì�´ 1주ì�¼ê°„ 막히는 사태가 ë°œìƒ�했습니다.

긶Ä로벌 비즈니스ì—� 미치는 나비효과

수ì—�즈 운하가 막히면서 422ì²™ 가량ì�˜ 배들ì�´ 운하를 통과하지 못해 주변ì—�ì„œ 대기해야 했습니다. ì�¼ë¶€ ì„ ë°•ì�¶Ä 7-10ì�¼ì�´ ë�” 걸리고 그만í�¼ ë�” í�° 비용ì�´ ë°œìƒ�하는 과거ì�˜ 항로를 통해 우회해야 했습니다. 브ë�¼ì§ˆì—�ì„œ Çêœ ë‚˜ë¹„ì�˜ 날갯짓ì�´ 미국 í…�사스주ì—� ë�Œí’�ì�„ ì�¼ìœ¼í‚¬ 수 있다는 나비효과처럼 ì—�버기ë¸�호ì�˜ 좌초로 긶Ä로벌 비즈니스가 í�° 타격ì�„ 입었습니다.

ë°°ì—� 실려 있ë�˜ ì›�ìž�재와 ì—�너지(ì›�유), ìž�ë�™ì°¨ 부품, ë°˜ë�„ì²´ 등 산업별 핵심 품목ì�¶Ä 물론, 커피와 휴지 등 ì�¼ìƒ� 품목ì�˜ ì�´ ì�¼ì‹œì �으로 마비ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 유럽 ìƒ�산시설들ì�˜ ìž�재 수급 문제µç” 물론, 추후 컨테ì�´ë„ˆì„ ì�˜ 수송 ì�¼ì • 지연으로 아시아 지역ì�˜ ë¶�미 수출 물량ì—�ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 줄 것으로 예견ë�˜ê³  있습니다.

수ì—�즈 운하 마비ì—� 따른 물류난ì�´ ì�´ë¯¸ 코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 공급ë§� ê°€ë�™ì�´ ì›�활하지 ì•Šì�¶Ä 가운ë�° ë°œìƒ�하면서, ê·¸ 만í�¼ 국내외 기업들ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§� ê´¶Ä리ì—� 대Çêœ ê´€ì‹¬ê³¼ ê²½ê°�심ì�´ ë˜�다시 높아지는 계기가 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

문제µç” ì�´ëŸ¬Çêœ ì‚¬ê±´, 사고ì�˜ 사전 예측ì�´ 불가µç¥ì—� ê°¶Äê¹�다µç” 사실입니다. ë”°ë�¼ì„œ 기업들ì�¶Ä 수ì—�즈 운하 마비 사고와 ê°™ì�¶Ä ìƒ�황ì�´ ë°œìƒ�하면 ë°œ 빠른 대ì�‘으로 íŒ�매, 구매 조달, ìƒ�ì‚° 프로세스 등ì—� ë�¼ì¹˜ëŠ” ì•…ì˜�í–¥ì�„ 최소화하고 ê³ ê°�ì�˜ 만족과 ì†�ì�µì�„ 보존해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2021ÔÆ„ 제조업 4대 트렌드

ì�´ì²˜ëŸ¼ 예측ì�´ 어려운 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ 제조 기업ì�´ 비즈니스 ì—°ì†�성과 ÐëŒë³µíƒ„력성 확보를 위해 준비하고 반드시 알고 있어야 í•  내용으로 를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²°ë¡ : 민첩성ì�´ 제조업 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�˜ 열쇠

ì�¼ì • 기간ì�¶Ä 팬ë�°ë¯¹ 사태나 수ì—�즈 운하 좌초 사고처럼 예기치 못Çêœ ì‚¬ê±´ìœ¼ë¡œ 촉발ë�œ 볶Äí™”ì—� 대ì�‘하고 회복하는 ë�° 있어 ê°� 기업마다 다른 ì–‘ìƒ�ì�„ ë³´ì�¼ ì „ë§�입니다. ì–´ë–¤ 기업ì�¶Ä 공급ë§�ì�„ 재조정하고 다른 기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚°ë�¼ì�¸ì�„ 보다 민첩하게 변화시키며 ë³€ë�™ì„±ì�´ 높아진 수요 예측ì�„ 위Çêœ ìƒˆë¡œìš´ 방법ì�„ ë�„입하려고 하겠죠.

그런ë�° ì�´ 모든 ìž‘ì—…ì—�는 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 민첩성(²¹²µ¾±±ô¾±³Ù²â)ê³¼ 유연성(´Ú±ô±ð³æ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì´�ì²´ì � ê°¶Ä싵ӄ±(visibility)ì�„ 높ì�´ê² ë‹¤µç” ì�˜ì§€ê°¶Ä 반드시 í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 긶Ä로벌 공급ë§�ê³¼ ìƒ�ì‚°ê´¶Ä리 프로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 민첩성ì�„ 확보Çêœë‹¤ë©´ 수ì—�즈 운하 사태 ê°™ì�¶Ä 문제가 ë°œìƒ�í•´ë�„ 빨리 새로운 대안ì�„ 모색하고 새로운 비즈니스 기회를 확보할 가능성ì�´ 높아지기 때문입니다.

당장 다ì�Œ 주, 다ì�Œ 달ì—� ë˜� 다른 팬ë�°ë¯¹, í•´ìš´ 물류 대란ì�´ ë°œìƒ�í•  수ë�„ 있습니다. 짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 대표주ìž�ì�¸ ê°€ 제안하는 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표는 ê³¼ 수ì�µì„±(±è°ù´Ç´Ú¾±³Ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì�„ 확보해 볶Äí™”ì—� 댶Äì�‘하기 위Çêœ ë¯¼ì²©ì„±ê³¼ 유연성ì�„ 확보하는 ë�° 있습니다. 예기치 못Çêœ ìƒ�황ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하고 정확Çêœ ì •ë³´ë¡œ 위기를 기회로 바꾸는 힘ì�¶Ä 전체를 ì¡°ë§�하고 ˳‘ì—…ì�„ 통해 네트워í�¬ì�˜ 힘ì�„ 활용하는 지ì†�가능ÇêœÌýì—� 있기 때문입니다.

짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 전환ì—� 댶ÄÇê´ì„œ 보다 ìž�세히 알고 싶으시다면, ‘짶ĵç¥í˜• 기업으로ì�˜ 첫걸ì�Œ, ’ 웨비나를 확ì�¸í•´ 보시기를 추천 드립니다.

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참고 �료

• 현대ì‹� 짶ĵç¥í˜• 싵ӊ¤í…œ 와 ì�´ë¥¼ 토대로 짶ĵç¥í˜• 기업으로 가는 3단계 경로를 ì µÓ‹œí•˜ëŠ” ì—� 관해 ìž�세Çêœ ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�¶Ä ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대Çêœë¯¼êµ­ 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 작성Çêœ ê¸€ìž…ë‹ˆë‹¤.

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기존ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 붕괴ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ ì�´ëŠ” 체질 개선ì�„ 수행할 기회ì�´ê¸°ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì–´ë– Çêœ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì�´ 다시 ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 유연하게 대ì�‘í•  수 있는 민첩성ì�´ ì¡°ì§�ë‚´ 싵ӊ¤í…œì �으로 구축ë�˜ì–´ 있는 기업만ì�´ 성장ì�˜ 기회를 맞ì�´í•  수 있습니다.

긶Äì“´ì�´:Ìýì�´íƒœìš©

긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 붕괴Çêœ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì�˜ 시대가 뉴노멀

코로나19(COVID-19)ì�˜ 긶Ä로벌 확산ì—� 따른 팬ë�°ë¯¹ ìƒ�황으로 ì�„ ìš´ì˜�하는 기업들ì�¶Ä 유례없는 불확실성ì—� ì§�면했으며 ì�´ëŠ” 여전히 진행중입니다. 산업별로 수급 불균형ì�´ 극심해지면서 ìƒ�í•„í’ˆì�´ë‚˜ ì�˜ë£Œìš©í’ˆì�¶Ä 제조사ì�˜ ìƒ�ì‚° 능력ì�´ 역부족ì�¸ 반면, ìž�ë�™ì°¨ë‚˜ 패션 ì�˜ë¥˜ 등 비필수품 수요는 급ê°�했습니다. 특정 지역ì�˜ ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ 확산ì—� 따른 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 붕괴로 ìž�재 수급ì�´ Çêœë�™ì•ˆ 어려워 지기ë�„ 했죠.

대다수 기업ì�¶Ä 제품 구조와 공급ë§�ì�´ 복잡해진 만í�¼ 급변하는 비즈니스 ìƒ�황ì—� 맞게 변화하기가 어려운 실정입니다. 불확실성ì�´ 커지면서 Çêœêµ­ì�¶Äí–‰ì�¶Ä 외환위기 ì�´í›„ 22ÔƄ만ì—� 우리 경제ì�˜ 마ì�´ë„ˆìŠ¤ 성장(-1.3%)ì�„ 예고했고 êµ­ë‚´ 제조업ì�˜ 재고지수 ì¦�가와 ë�™ì‹œì—� ê°€ë�™ë¥ ì�¶Ä 급ì†�ë�„ë¡œ 하ë�½í•˜ê³  있습니다. Çêœ ë§ˆë””ë¡œ, ê·¸ ì–´ë–¤ 기업ë�„ 불확실성ì�˜ 시대ì—� 대비하지 못Çêœ ìƒ�황입니다.

불확실성ì�´ ì�¼ìƒ�ì�´ ë�˜ì–´ë²„린 ì•„ì�´ëŸ¬ë‹ˆÇêœ ë‰´ë…¸ë©€ 시대ì—� 기업ì�¶Ä ì–´ë–¤ ì „ëžµì�„ 취해야 할까요?

지난 1970, 80ÔƄ대ì�˜ 유가ì�˜ 급등ë�½ìœ¼ë¡œ 긶Ä로벌 경제ì�˜ 불확실성ì�´ 최고조ì�¼ ë•Œ 세계ì �ì�¸ 투ìž�ìž� 워렌 버í•�(Warren Buffet)ì�¶Ä 1986ÔÆ„ 주주 ì„œÇêœì�„ 통해 ‘완벽Çêœ ì˜¤ë‹µâ€™ë³´ë‹¤ëŠ” ‘ì �당Çêœ ì •ë‹µâ€™ì�„ 얻기 위Çêœ íƒœë�„를 취해야 í•  ë•Œë�¼ê³  전했습니다. ‘완벽Çêœ ì˜¤ë‹µâ€™ì�´ë�¼ë‹ˆ, 세계ì �으로 저명Çêœ íˆ¬ìž�ìž�ê°€ 왜 ì�´ëŸ° 역설ì �ì�¸ ë§�ì�„ í–ˆì�„까요?

왜 ‘ì �당Çêœ ì •ë‹µâ€™ì�„ 추구해야 하나?

지금까지 기업ì�˜ ê²½ì˜�환경 볶Äí™”ì—� 대ì�‘하는 ë°©ì‹�ì�˜ 근간ì—�는 ‘예측’ì�´ ìž�리잡고 있습니다. 사업, íŒ�매, ìž�재수급, ìƒ�ì‚° ì�¼ì •ê³„íš� ë¿� 아니ë�¼, 하나ì�˜ 제품ì�„ ê³ ê°�ì—�게 ì�¸ë�„하기까지 사전ì—� 수립ë�œ 수많ì�¶Ä 계íš�ì�„ 기반으로 ìš´ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ 기업ì�¶Ä ì •ë°€Çêœ ê³„íš�ê³¼ 정확Çêœ ì˜ˆì¸¡ì—� 많ì�¶Ä 역량ì�„ 투입하고 있죠.

하지만 예측과 계íš�ì�¶Ä í•„ì—°ì �으로 과거 정보를 기반으로 ìƒ�성ë�©ë‹ˆë‹¤. 기존 ë°©ì‹�으로는 예ìƒ�í•  수 없는 급격Çêœ ìˆ˜ê¸‰ ë³€ë�™ê³¼ ê°™ì�´ 불확실성ì�´ 커진 ‘뉴노멀’ 시대ì—�는 비즈니스 환경ì�˜ 빠른 볶Äí™”ì—� 대ì�‘í•  수 있는 유연성과 민첩성ì�´ 보다 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

Çêœ ë§ˆë””ë¡œ ‘완벽Çêœ ì˜¤ë‹µâ€™ 보다 나ì�¶Ä ‘ì �당Çêœ ì •ë‹µâ€™ì�´ëž€, 통제할 수 없는 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ 과거 ì •ë³´ì—� 기대어 예ìƒ�치 못Çêœ ë³€ìˆ˜ ì•žì—�ì„œ ì†�절없ì�´ 당황하는 대신, 문제ì—� 대ì�‘í•  수 있는 ì¡°ì§�ì � 유연성과 민첩성ì�„ 확보해야 Çêœë‹¤ëŠ” 뜻입니다.

불확실성 대ì�‘ì�„ 위Çêœ ìœ ì�¼Çêœ ë°©ì•ˆ, 유연성과 민첩성

ìƒ�ì‚° 계íš�ìž�ì�˜ 하루는 지난 밤사ì�´ íŒ�매 주문ì�˜ 변경사항ì�´ë‚˜ 긶Ä로벌 협력사ì�˜ 납기 지연으로 ì�¸Çêœ ìž�재 ê²°í’ˆ ê°™ì�¶Ä 예외ìƒ�황ì�„ 파악하고 ìƒ�산계íš�ì�„ 조정하면서 시작ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 과정ì—�ì„œ ì—„ì²­ë‚œ 수작업과 ì—‘ì…€ ìž‘ì—…ì�´ ë�™ë°˜ë�˜ì£ . 왜ëƒ�하면 업무시간 중ì—� 다시 ì�„ ë�Œë¦¬ë ¤ë©´ 너무 긴 시간ì�„ 다시 기다려야하기 때문입니다. ë”°ë�¼ì„œ ìƒ�ì‚° 계íš�ìž�는 ì�´ë¯¸ ì�˜ë¯¸ê°€ 퇴색ë�œ 과거 정보를 기반으로 ìƒ�ì‚° 계íš�ì�„ 수립Çê˜ê±°ë‚˜ ì�¼ì�¼ì�´ 수기 작업으로 하루ì�˜ 대부분ì�„ 보내야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�Çêœ ê³µê¸‰ë§�ì�˜ 불확실성ì�´ ì¦�가하면 ê°� 단계를 ê±°ì¹  때마다 수요, 공급 ë³€ë�™ì„±ì�´ 누ì �ë�˜ë©´ì„œ ì •ë³´ê°€ 왜곡ë�˜ëŠ” 채ì°� 효과가 극대화ë�˜ì–´ 나타납니다. 소비ìž�ê°€ 특정 제품ì�„ í•„ìš”Çêœ ìˆ˜ëŸ‰ë³´ë‹¤ ë�” 많ì�´ 구매Çê˜ê±°ë‚˜ 특정 제품ì—� 대Çêœ êµ¬ë§¤ë¥¼ 중단하면, 유통업체와 제조업체는 과잉 주문ì�´ë‚˜ 극단ì �ì�¸ ê°�ì‚°ì�„ 수행하고 ì�´ëŸ¬Çêœ ìˆ˜ìš”-공급 정보는 공급ë§� ê°� 단계를 거치면서 ë�”ìš± ë�” 왜곡ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ê²°êµ­ 재고ì�˜ 급격Çêœ ì¦�가와 납기 지연ì�„ 유발Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬Çêœ ì–´ë ¤ì›€ì�¶Ä ìƒ�ì‚° 계íš� ë˜�는 재고 ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ì�˜ 업무를 맡고 계시는 분들ì�´ë�¼ë©´ 많ì�´ ê³µê°�하시리ë�¼ 믿습니다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�ì�˜ ì�´ëŸ¬Çêœ ê³ ì¶©ì�„ 해결하기 위해 선진 프로세스와 ê°™ì�¶Ä 신기술ì�„ ê²°í•©í•´ 문제를 보다 ì‹ ì†�하게 진단하고 쉽게 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있습니다.

1. ìž�재수급 계íš�ì�„ 실시간으로 조정하는Ìý‘실시간 ²Ñ¸é±Ê’

당장 미래ì—� 대Çêœ ì˜ˆì¸¡ì�´ 어려운 불확실성ì�´ 높ì�¶Ä 비즈니스 환경ì—�ì„œ 과거 정보를 기반으로 ìž�재 수급 계íš�ì�„ 수립하는 것만í�¼ 위험Çêœ í–‰ë�™ë�„ 없죠. ì—� ë�„ìž…ë�œ MRP Live는 ì�¸ë©”모리 기반ì�˜ ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ 성능ì�„ 기반으로 기존 대비 최소 10ë°° 빠른 MRP 수행ì�´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. Çêœ ê¸¶Ä로벌 완성차 제조사ì�˜ 경우, MRP 수행시간ì�´ 기존 4시간ì—�ì„œ 15분으로 단축ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

앞으로는 업무 시간 중ì—�ë�„ 수요, 공급 ë³€ë�™ 사항ì—� 댶ÄÇê´ì„œë�„ MRP를 ë�Œë ¤ë†“ê³  ìž ì‹œ ìž�리를 벗어나 커피 Çêœ ìž” 뽑아오면 모든 ë³€ë�™ 사항ì�´ ìž�재 수급 계íš�ì—� ë°˜ì˜�ë�˜ì–´ 있ì�„ 것입니다.

여기서 ë��ì�´ 아닙니다. 빨ë�¼ì§„ MRPê°€ 업무ì—� 실질ì �ì�¸ ë�„움ì�„ 줄 수 있ë�„ë¡�, 담당ìž�ê°€ ìž�재 수급 ì�´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†�히 파악하고 ì �ì ˆÇêœ ì¡°ì¹˜ë¥¼ 취할 수 있는 스마트Çêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›� ë�„구를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ìž�재수급 담당ìž�는 품목별 수급 ìƒ�태를 실시간으로 파악하고 여러 ìž�재 수급 시나리오 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 통해 최ì �ì�˜ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있습니다.

물론 해당 업무를 단지 사무실 컴퓨터� 아니� �터넷� 연결� 디바�스(스마트�, 태블릿 등)를 통해서 언제 어디서나 실시간으로 처리할 수� 있죠.

2. 재고괶Ä리ì—� 유연함ì�„ ë�”하는Ìý‘수요기반 ²Ñ¸é±Ê’

요즘 재고괶Ä리 담당ìž�분들과 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ í•´ë³´ë©´ 수요 예측 정확ë�„는 높ì�¶Ä 편ì�¸ë�°, 특정 제품ì�´ ì–´ë–¤ ì‹œì �ì—�는 재고가 부족 하고 ì–´ë–¤ ì‹œì �ì—�는 재고가 넘친다고 ë§�씀ì�„ 하십니다. ì�´ëŠ” ìƒ�ì‚° 품목ì�´ ì¦�가하고 제품 구조가 복잡해질수ë¡� 공급ë§�ì�˜ 불확실성ì�´ ì¦�가하면서 나타나는 대표ì �ì�¸ 문제입니다.

1950ÔƄ대 올리키(J. Orlicky)ê°€ 소개Çêœ ìž�재소요량계Ðë�(²Ñ¸é±Ê)ì�¶Ä 공급, 수요, 재고, ìƒ�ì‚°µç¥ë ¥ 등ì�˜ 정보를 기반으로 하나ì�˜ í�° 계산기처럼 복잡Çêœ ì—°ì‚°ì�„ 통해 ìž�재 소요량ì�„ 계산Çê©ë‹ˆë‹¤. MRP는 ìž�재괶Ä리 ë°� 재고 통제를 위Çêœ ë§¤ìš° 효과ì �ì�¸ 방법론ì�´ì§€ë§Œ ìž…ë ¥ë�˜ëŠ” 수요 ì •ë³´ê°€ 정확하고Ìý모든 ìž�재는 ì •ì‹œì—� 정량ì�´ 준비ë�˜ì–´ 있다는 가정ì—� 기반ì�„ ë‘�ê³  있습니다.

70ÔÆ„ì�´ 지난 지금 불확실성ì�´ 넘ì³�가는 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ 완벽하게 정확Çêœ ìˆ˜ìš”ë¥¼ 예측하고 모든 ìž�재를 ì •ì‹œì—� 정량ì�„ 준비하려면 ê³¼ë�„Çêœ ì‹œê°„ê³¼ 비용ì�´ 요구ë�˜ë©°, 아무리 많ì�¶Ä 노력ì�„ 기울여ë�„ 재고 ì¦�가와 납기 지연ì�´ë�¼ëŠ” 문제를 야기Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ¬Çêœ ë¬¸ì œê°€ ë°œìƒ�하는 ì�´ìœ ëŠ” 공급ë§� ê°� 단계를 거치면서 수요와 공급 ì •ë³´ê°€ 왜곡ë�˜ê³  ë³€ë�™ì„±ì�´ 누ì �ë�˜ê¸° 때문입니다. 마치 나비ì�˜ ìž‘ì�¶Ä 날갯짓ì�´ 날씨 변화를 ì�¼ìœ¼í‚¤ë“¯ ê³ ê°�ì�˜ 수요 ì •ë³´ê°€ ìƒ�ì‚°, 구매 프로세스를 í��르면서 실제 수요보다 과다하게 전달ë�˜ë©´ì„œ 과대 재고를 유발하고 기업ì�˜ 현금 í��름ì—� ì•…ì˜�í–¥ì�„ ì¤�니다.

짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 대표주ìž� 는 ì�´ëŸ¬Çêœ ë¬¸ì œë¥¼ 해결하기 위해서 반세기만ì�˜ í˜�명ì�´ë�¼ê³ ë�„ 불리는 ‘’ 방법론ì�„ ë�„입했습니다. 많ì�´ë“¤ 아시는 제약ì�´ë¡ (TOC: Theory of Constraints)ì—� 근거해 미국ì�˜ ë�¼ëŠ” 공급ë§� êµ�육/ì�¸ì¦� 학회ì—�ì„œ 정립Çêœ ë°©ë²•ë¡ ì�´ê¸°ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

는 불확실성ì�´ ì¦�ê°€Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 환경ì—�ì„œ 공급ë§�ì�„ 타고 í��르는 ìž�재ì�˜ í��름ì�„ 최ì �화해Ìýë³€ë�™ì„±ì�˜ 누ì �ì�„ 막고 ì „ëžµì � 재고괶Ä리를 지ì›�하는 새로운 방법론입니다.

공급ë§� ë‚´ì�˜ ë³€ë�™ì„± 확산ì�„ 막기 위해서 병목 구간ì�„ 파악하고 ì�´ë¥¼ ë�…립ì �으로 분리(decoupling)Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 분리는 해당 지ì �ì—� 버í�¼(완충재고), 즉 재고를 ì �정량 쌓아ë‘�는 활ë�™ì�„ ë§�Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ ê°� 분리 지ì �ì—� 있는 완충재고를 기반으로 병목지ì �ì�˜ ìž‘ì—… ìƒ�ì‚° ì†�ë�„ê°€ 다ì�Œ ìž‘ì—…ì—� ì˜�í–¥ì�„ 주지 않기 때문ì—� ìž�재 í��름ì�´ 유지ë�©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 공급ë§�ì�˜ 불확실성 ìš”ì�¸ë“¤ì�„ 분ì„�하고 머신러ë‹�으로Ìý취약 지ì �ì—� 대Çêœ ì™„ì¶©ìž¬ê³ ëŸ‰ì�„ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë¥¼ 통해 ìƒ�ì‚°ê³¼ ê³ ê°� 주문 납기까지ì�˜ í��름ì�„ 유지하ë�„ë¡� 하고 예기치 못Çêœ ê³µê¸‰ì‚¬ì�˜ 문제가 ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 대ì�‘í•  수 있는 여유를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

공급ë§� 재건과 ê°¶Äì†�í™”

전통ì � ë°©ì‹�으로 구축ë�œ 기존ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§�ì�´ 붕괴ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ ì�´ëŠ” 기업ì�´Ìý긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 체질 개선ì�„ 수행할 수 있는 기회ì�´ê¸°ë�„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

위기는 언제든 다시 올 수 있으며 ì–´ë– Çêœ í˜•íƒœë¡œ 다가올지 예측하기 어렵습니다. ë”°ë�¼ì„œ ì–´ë– Çêœ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì�´ 다시 ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 유연하게 대ì�‘í•  수 있는 민첩성ì�´ ì¡°ì§�ë‚´ 싵ӊ¤í…œì �으로 구축ë�˜ì–´ 있는 기업만ì�´ 성장ì�˜ 기회를 맞ì�´í•˜ê²Œ ë�  ì „ë§�입니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ì�´ëŸ¬Çêœ ê³ ë¯¼ì�´ 있는 기업들ì�˜ 요구사항ì�„ 프로세스와 새로운 기술ì�„ 기반으로 í•´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 함께 고민하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 ê³ ê°�ì�´Ìý‘완벽Çêœ ì˜¤ë‹µâ€™ë³´ë‹¤ ‘ì �당Çêœ ì •ë‹µâ€™ì�„ 향해 나아갈 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê©ë‹ˆë‹¤.

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글쓴� 소개

ì�´ 글ì�¶Ä ì—�ì„œ 대Çêœë¯¼êµ­ 기업들ì�˜ ìƒ�ì‚°ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 ì“´ 글입니다. ì�´íƒœìš© 파트너는 Digital Transformation Office ì¡°ì§�ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA ìƒ�ì‚°ê´¶Ä리 ì˜�ì—­ì�„ 담당하고 있습니다.

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