ê·µÓ œì¤¶Ä수 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 16 Jan 2026 06:35:58 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 재정립하기 /korea/2025/11/%ec%bb%b4%ed%94%8c%eb%9d%bc%ec%9d%b4%ec%96%b8%ec%8a%a4%eb%a5%bc-%ec%a0%84%eb%9e%b5%ec%a0%81-%ec%9e%90%ec%82%b0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%9e%ac%ec%a0%95%eb%a6%bd%ed%95%98%ea%b8%b0/ Fri, 14 Nov 2025 01:50:25 +0000 /korea/?p=8033 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순한 규제 충족 활ë™ì´ 아니ë¼, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ í™œìš©ë  ìˆ˜ 있습니다. í´ë¼ìš°ë“œ ì‹œëŒ€ì˜ ê³µë™ ì±…ìž„ 모ë¸ê³¼ AI 활용 방안ì—...

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컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순한 규제 충족 활ë™ì´ 아니ë¼, Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ì „ëžµì  ìžì‚°ìœ¼ë¡œ í™œìš©ë  ìˆ˜ 있습니다. í´ë¼ìš°ë“œ ì‹œëŒ€ì˜ ê³µë™ ì±…ìž„ 모ë¸ê³¼ AI 활용 ë°©ì•ˆì— ëŒ€í•œ KPMG ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì‹¤ìš©ì ì¸ ì¡°ì–¸ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


긶Äì“´ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

벌집 ëª¨ì–‘ì— ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФë¼ê³  ì ížŒ 글ìžë¥¼ í´ë¦­í•˜ëŠ” ì†ê°€ë½
ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë””ì§€í„¸ 경제ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순히 “ì²´í¬ë°•스를 표시하는” 업무가 아닙니다. 복잡한 ê·œì œì™¶Ä ì¦ê°€í•˜ëŠ” 사ì´ë²„ ìœ„í—˜ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ëŠ” 글로벌 기업들ì—게 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ìžì›ì„ 소모하는 ë¶€ë‹´ì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆê³ , Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ë°œíŒì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

수십 ë…„ ë™ì•ˆ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” 비즈니스를 하는 ë° ë“œëŠ” 비용으로 여겨져 왔습니다. ê°ì‚¬ìžì™¶Ä 규제 ê¸°ê´€ì„ ë§Œì¡±ì‹œí‚¤ê¸° 위한 “필요악”ì´ì—ˆë˜ 것입니다. ë§Žì€ ì¡°ì§ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” 여전히 사ì¼ë¡œì— 갇혀 있으며, ê°ì‚¬ 시즌ì´ë‚˜ 보안 침해가 ë°œìƒí•œ 후ì—야 수면 위로 떠오릅니다. ìˆ˜ë™ ë³´ê³ , ë¶„ì‚°ëœ ì‹µÓŠ¤í…œ, ì¼ê´€ì„± 없는 ë°ì´í„°ë¡œ ì¸í•´ 규정 준수를 ìž…ì¦í•˜ê±°ë‚˜ 새로운 ê·œì œì— ì‹ ì†í•˜ê²Œ 대ì‘하기가 어렵습니다.

한편, 위험 ë¶€ë‹´ì€ ê³„ì†í•´ì„œ ì¦ê°€í•˜ê³  있습니다. 글로벌 ê°œì¸ì •보보호법, ESG ë³´ê³  기준, 사ì´ë²„보안 ì˜ë¬´ ì‚¬í•­ì´ ë™ì‹œì— ê°•í™”ë˜ê³  있습니다.

그러나 ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë””ì§€í„¸ 경제ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ë” ì´ìƒ 단순히 “ì²´í¬ë°•스를 표시하는” 업무가 아닙니다. 복잡한 ê·œì œì™¶Ä ì¦ê°€í•˜ëŠ” 사ì´ë²„ ìœ„í—˜ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ëŠ” 글로벌 기업들ì—게 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ìžì›ì„ 소모하는 ë¶€ë‹´ì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆê³ , Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ 신뢰, ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•œ ë°œíŒì´ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì‚¬ì´ë²„ 보안: 회복력 있는 ERPì˜ 3대 요건Ìý´¥Ìý특집 기사

í´ë¼ìš°ë“œì™¶Ä AI로 복잡해진 현대 ERP 환경ì—서 사ì´ë²„ ë³´ì•ˆì€ ì¹¨ìž…ìžë¥¼ 막는 ì°¨ì›ì„ 넘어, 문화 개선, AI 기반 ë°©ì–´, ìƒíƒœê³„ 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 합니다. ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì—서 25ë…„ ì´ìƒ 활ë™í•´ 온 ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì œì•ˆì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

우수한 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì–´ë–»ê²Œ ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ”ê°€

최근 ì—피소드ì—서 KPMGì˜ ì „ë¬´ì´ì‚¬ì¸ 브ë¼ì´ì–¸ 젠슨(Brian Jensen)ì€ ì¡°ì§ë“¤ì´ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ 시스템 ì‹œëŒ€ì— ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 어떻게 재고할 수 있는지 공유했습니다. ê·¸ì˜ ê´€ì ì€ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 부담으로 취급하는 ì²´í¬ë°•스 사고방ì‹ì— 반기를 듭니다. ì  ìŠ¨ì€ ì œëŒ€ë¡œ ìˆ˜í–‰ë  ê²½ìš° 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ í˜ì‹ ì„ 늦추기보다는 오히려 가능하게 í•  수 있다고 믿습니다.

ì  ìŠ¨ì€ ê°„ë‹¨í•œ 예시를 들었습니다. “제가 가장 좋아하는 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 요구사항 중 하나는 웹사ì´íЏì—서 구매를 하려고 í•  때 주소를 입력하기 시작하면 ì–‘ì‹ì´ 입력하는 대로 주소를 ìžë™ìœ¼ë¡œ 제안하는 것입니다. ê·¸ê²ƒì€ ê³ ê°ì—게는 편리함처럼 ë³´ì´ì§€ë§Œ, 실제로는 ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´€ë¦¬ 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 기능입니다.”

사소한 ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ 기능처럼 ë³´ì´ëŠ” ê²ƒì´ ì‹¤ì œë¡œëŠ” ë§Žì€ ì¼ì„ 처리합니다. 신용카드 제공업체가 거래를 ê²€ì¦í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë˜ê³ , 배송 정확ë„를 í–¥ìƒì‹œí‚¤ë©°, ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” 배송 오류를 줄입니다. ê³ ê°ì€ ì›í™œí•œ 결제를 경험하고, 비즈니스는 ë°˜í’ˆì´ ì¤„ì–´ë“¤ì–´ ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë˜ë©°, ê²°ì œ 네트워í¬ëŠ” 사기를 완화합니다. ì  ìŠ¨ì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì´ëŸ¬í•œ ë¹„ì „ì„ ìˆ˜ìš©í•˜ê¸°ë¥¼ ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 즉, ë°ì´í„° ë¬´ê²°ì„±ì„ ë³´í˜¸í•˜ë©´ì„œ ë™ì‹œì— íšŒì‚¬ì™¶Ä ê³ ê° ëª¨ë‘ì—게 실질ì ì¸ 가치를 제공하는 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 조치입니다.

Ìý´¥Ìý

최신 ERP 보안 ê¸°ëŠ¥ì€ ë‚ ë¡œ 진화하며 개선ë˜ê³  있습니다. 그런ë°ë„ 왜 ê¸°ì—…ì€ ë” ë§Žì´ ë…¸ì¶œë˜ê³  있다고 ëŠë‚„까요? 부분ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŠ” 디지털 ë° í´ë¼ìš°ë“œ ê¸°ìˆ ì˜ ê¸‰ê²©í•œ ê°€ì†í™” 때문입니다. Âé¶¹Ô­´´ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ê°€ 제시하는Ìý7대 ERP 보안 ì´ìŠˆì™¶Ä í•´ê²° ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

í´ë¼ìš°ë“œì—ì„œì˜ ê³µë™ ì±…ìž„ íƒìƒ‰í•˜ê¸°

ERP ì‹œìŠ¤í…œì´ ì ì  ë” í´ë¼ìš°ë“œ ë˜ëŠ” 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ í´ë¼ìš°ë“œ 모ë¸ë¡œ ì´ë™í•¨ì— ë”°ë¼, 필요한 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ ì¡°ì¹˜ë„ ë³€í™”í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기술 스íƒì˜ 모든 ê³„ì¸µì„ ì†Œìœ í•˜ëŠ” 대신, ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ì œ ê³µë™ ì±…ìž„ ëª¨ë¸ ë‚´ì—서 ìš´ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ëª¨ë¸ì—서는 제공업체, 하ì´í¼ìŠ¤ì¼€ì¼ëŸ¬, ê³ ê°ì´ ê°ê° ë°ì´í„° 보안과 규제 기준 ì¶©ì¡±ì— ìžˆì–´ 명확한 ì—­í• ì„ ê°€ì§‘ë‹ˆë‹¤.

그러나 ì±…ìž„ì€ ì›Œí¬ë¡œë“œì™¶Ä 함께 ì´ì „ë˜ì§€ 않습니다. 파트너가 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 관리하는 경우ì—ë„, 사고가 ë°œìƒí•˜ë©´ ê¸°ì—…ì´ ì—¬ì „ížˆ ê²°ê³¼ì— ëŒ€í•œ ì±…ìž„ì„ ì§‘ë‹ˆë‹¤. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— ëª…í™•í•œ 문서화, 명시ì ì¸ ì—­í•  ì •ì˜, 사전 ì˜ˆë°©ì  ëª¨ë‹ˆí„°ë§ì´ 중요합니다.

ì  ìŠ¨ì€ ì—¬ê¸°ì„œ ì •í™•ì„±ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ê°•ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. “ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ íšŒì‚¬ëŠ” 모든 ê²ƒì´ SOC 보고서로 커버ëœë‹¤ê³  가정합니다”ë¼ê³  그는 ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “그러한 í˜¼ëž€ì€ ê°€ë™ ì‹œê°„, ìš´ì˜, 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ì˜ ë¬¸ì œë¡œ ì´ì–´ì§‘니다. 현실ì€, ì¡°ì§ë“¤ì´ ê²©ì°¨ì™¶Ä ì˜¤í•´ë¥¼ 피하기 위해 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê° ê³„ì¸µì— ëŒ€í•´ 누가 ì±…ìž„ì´ ìžˆëŠ”ì§€ 명확하게 ì •ì˜í•´ì•¼ 한다는 것입니다.”

ERPì™¶Ä AI, 사ì´ë²„보안 í™˜ê²½ì˜ ë³€í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

AIê°€ 잘못 ì‚¬ìš©ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì€ ìžˆì§€ë§ŒÌýìœ¼ë¡œì„œì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ë§‰ëŒ€í•©ë‹ˆë‹¤. 방대한 ë°ì´í„°ì„¸íŠ¸ë¡œ 훈련 ë°›ì€ AIê°€ 복잡한 시스템ì—서 ìœ„í˜‘ì„ ì ê·¹ ì‹ë³„í•´ 내는 성공ì ì¸ ì ìš©ì‚¬ë¡€ê°€ ì†ì† 등장하고 있습니다.

AI ì‹œëŒ€ì— í˜ì‹ ê³¼ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ 왜 ìƒì¶©ë˜ì§€ 않는가

ë§Žì€ ì¡°ì§ë“¤ì€ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê°€ í˜ì‹  ëŠ¥ë ¥ì„ ëŠ¦ì¶˜ë‹¤ê³  주장합니다. ì  ìŠ¨ì€ ê·¸ê²ƒì´ ì˜¤í•´ë¼ê³  ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ì§„ì§œ ìž¥ë²½ì€ ê¸°ìˆ  ë¶€ì±„ì™¶Ä í˜„ëŒ€ì  ì•„í‚¤í…ì²˜ì— ëŒ€í•œ íˆ¬ìž ë¶€ì¡±ì´ì§€, 규제 요구사항 ìžì²´ê°€ 아닙니다.

브레ì´í¬ê°€ ìžë™ì°¨ê°€ ë” ë¹¨ë¦¬ 움ì§ì´ëŠ” ê²ƒì„ ë§‰ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì˜¤ížˆë ¤ 안전하게 그렇게 í•  수 있게 하는 것처럼, ë‚´ìž¥ëœ ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ ë©”ì»¤ë‹ˆì¦˜ì€ í˜ì‹ ì´ 무모하지 않ë„ë¡ ë³´ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. 디지털 전환 ì—¬ì •ì— ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´€ë¦¬ë¥¼ 내재화하는 íšŒì‚¬ë“¤ì€ AIì™¶Ä ìžë™í™” ê°™ì€ ìƒˆë¡œìš´ ê¸°ìˆ ì„ ìžì‹ ê° 있게 채íƒí•  수 있습니다.

앞으로 AI는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 관리하는 ë°©ì‹ì„ 변화시킬 것입니다. AI 기반 ì—ì´ì „트는 ì¼ìƒì ì¸ 모니터ë§ê³¼ 거래 확ì¸ì„ 처리할 수 있어, ì§ì›ë“¤ì´ 예외 사항과 고부가가치 활ë™ì— 집중할 수 있게 합니다. 그러나 ì  ìŠ¨ì€ AI를 “마법”처럼 취급하는 ê²ƒì— ëŒ€í•´ 경고했습니다. 깨ë—하고 정확한 ë°ì´í„°ì™¶Ä ì ì ˆí•œ 거버넌스가 없으면, ìžë™í™”는 실수를 확대할 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì  ìŠ¨ì€ ERPì˜ ë¯¸ëž˜ê°€ 신뢰할 수 있는 거래 시스템 ìœ„ì— ì§€ëŠ¥í˜• ì—ì´ì „트가 계층화ë˜ì–´ ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ì„ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦ê°•하는 ëª¨ìŠµì´ ë  ê²ƒì´ë¼ê³  예측합니다.

컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 만들기

ì¡°ì§ë“¤ì´ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 장애물로 보는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶”ê³  신뢰, 회복력, ë¯¼ì²©ì„±ì˜ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 보기 시작할 때, ê·¸ê²ƒì€ ì§„ì •í•œ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ ë©ë‹ˆë‹¤. 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ëŠ” ê³ ê°ì„ 보호하고, ë°ì´í„°ë¥¼ 강화하며, 글로벌로 확장하고 í˜ì‹ í•  수 있는 신뢰를 만들어냅니다.

ê²°êµ­, 우수한 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì€ ê°ì‚¬ìžë¥¼ 만족시키는 ê²ƒì— ê´€í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 비즈니스가 안전하고 효율ì ìœ¼ë¡œ, 그리고 성실하게 ìš´ì˜ë˜ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 것입니다.

KPMGì˜ ë¸Œë¼ì´ì–¸ 젠슨(Brian Jensen)ê³¼ì˜ ì „ì²´ 대화를 ERPì˜ ë¯¸ëž˜(Future of ERP) 팟ìºìŠ¤íŠ¸ì—서 들어보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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미국 ì •ë¶€ 셧다운: 글로벌 공급ë§ì— 미칠 ì˜í–¥ /korea/2025/10/%eb%af%b8%ea%b5%ad-%ec%a0%95%eb%b6%80-%ec%85%a7%eb%8b%a4%ec%9a%b4-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d%ec%97%90-%eb%af%b8%ec%b9%a0-%ec%98%81%ed%96%a5/ Fri, 10 Oct 2025 07:33:56 +0000 /korea/?p=7981 미국 ì •ë¶€ 셧다운으로 ì¸í•œ ìž‘ì€ í–‰ì • ì°¨ì§ˆì´ ë‚˜ë¹„íš¨ê³¼ì²˜ëŸ¼ ì „ 세계 공급ë§ì— 연쇄ì ì¸ 지연과 비용 ì¦ê°€ë¥¼ 초래하는 가운ë°, 디지털 í˜ì‹ ì„ 통한 ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥ì˜ ê°•í™”ê°€ ê·¸ ì–´ëŠ...

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미국 ì •ë¶€ 셧다운으로 ì¸í•œ ìž‘ì€ í–‰ì • ì°¨ì§ˆì´ ë‚˜ë¹„íš¨ê³¼ì²˜ëŸ¼ ì „ 세계 공급ë§ì— 연쇄ì ì¸ 지연과 비용 ì¦ê°€ë¥¼ 초래하는 가운ë°, 디지털 í˜ì‹ ì„ 통한 ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥ì˜ ê°•í™”ê°€ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해지고 있습니다.


긶Äì“´ì´: 리처드 하월스(Richard Howells),Ìý번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

미국 ì—°ë°©ì •ë¶€ ì…§ë‹¤ìš´ì„ ìƒì§•하는 ì„±ì¡°ê¸°ì™¶Ä í‘œì§€íŒ
ì •ë¶€ 셧다운: 죄송합니다, ë¬¸ì„ ë‹«ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤ (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

나비효과가 본격ì ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•˜ê³  있습니다. 세계 한 지역ì—서 날갯짓 한 ë²ˆì´ ëŒ€ë¥™ ì „ì²´ì— ê±¸ì³ ì—°ì‡„ ë°˜ì‘ì„ ì¼ìœ¼í‚¬ 수 있습니다.

그리고 오늘날 ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ ì—°ê²°ëœ ê³µê¸‰ë§ì—서 최근 ë°œìƒí•œ 미국 ì •ë¶€ ì…§ë‹¤ìš´ì€ ë°”ë¡œ ê·¸ ìƒì§•ì ì¸ 나비입니다. ì•„ì‹œì•„ì˜ ê³µìž¥ 현장부터 ìœ ëŸ½ì˜ ë¬¼ë¥˜ì„¼í„°ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ì—°ê²° 고리를 통해 ì¦í­ë˜ëŠ” 파급효과를 촉발하고 있습니다.

ìž‘ì€ ë³€í™”, í° ê²°ê³¼

공급ë§ì€ 선형ì ì´ê³  ë¶„ë¦¬ëœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì—서 초연결ë˜ê³  디지털로 조율ë˜ëŠ” 네트워í¬ë¡œ 진화했습니다. 미국 ì •ë¶€ 셧다운으로 ì¸í•œ 규제 기관 ìš´ì˜ ì¤‘ë‹¨ê³¼ ê°™ì€ ê°€ìž¥ ìž‘ì€ ì°¨ì§ˆë„ ê´‘ë²”ìœ„í•œ 결과를 초래할 수 있습니다. 세관 ì§ì›ì´ 부족하면 수입 서류 처리가 ëŠë ¤ì§€ê³ , ì„ ì ë¬¼ì´ 주요 항구ì—서 대기하며 ë°œì´ ë¬¶ì´ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì§€ì—°ì€ ì—°ì‡„ì ìœ¼ë¡œ 확산ë˜ì–´ ë§‰íŒ ê²½ë¡œ 변경, 긴급 운송 비용 ì¦ê°€, 재고 ì ì²´ë¥¼ 강제하는ë°, ì´ëŠ” 미국 ë‚´ì—ì„œë§Œì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¼ê´€ëœ íë¦„ì„ ê¸°ëŒ€í•˜ëŠ” 글로벌 파트너들ì—ê²Œë„ ì˜í–¥ì„ 미칩니다.

ë…ì¼ì˜ 제조업체, ì¼ë³¸ì˜ ì „ìžì œí’ˆ 공급업체, 브ë¼ì§ˆì˜ ë†ì‚°ë¬¼ 수출업체는 단기ì ì¸ 미국 행정 ì°¨ì§ˆì´ ìžì‹ ë“¤ì˜ ê³ ê° ë‚©ê¸°ì™¶Ä ê³„ì•½ ì¡°ê±´ ì´í–‰ ëŠ¥ë ¥ì„ ìœ„í˜‘í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë¶ˆì•ˆí•˜ê²Œ 지켜보고 있습니다. ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ë„ í˜¼ìžì„œëŠ” í•  수 없으며, 우리 모ë‘는 공급업체, ìœ„íƒ ì œì¡°ì—…ì²´, 물류 서비스 제공업체로 ì´ë£¨ì–´ì§„ 네트워í¬ì— ì˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. 여기서 ì§€ì—­ì  ë¬¸ì œë‚˜ ì§€ì—°ì€ ë¹ ë¥´ê²Œ 글로벌 문제가 ë©ë‹ˆë‹¤.

íšŒë³µë ¥ì˜ ROI: 공급ë§, 재무 그리고 AIÌý´¥Ìý특집 기사

기후 변화로 ì¸í•œ ê³µê¸‰ë§ ìœ„í—˜ì´ í˜„ì‹¤í™”ë˜ë©´ì„œ, ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê³µê¸‰ë§ ê°€ì‹œì„± 확보, 재무 시스템 통합, AI í™œìš©ì„ í†µí•´ íšŒë³µë ¥ì„ íˆ¬ìž ìˆ˜ìµë¥ ë¡œ 전환하는 ì „ëžµì  ì ‘ê·¼ ë°©ë²•ì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 소피아 멘ë¸ì† 최고 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìžì˜ ì¡°ì–¸ì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 ê°„ê³¼ë˜ëŠ” ê²°ê³¼ 중 하나는 규정 ì¤€ìˆ˜ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ìž…니다. ìˆ˜ì¶œì—…ì²´ì™¶Ä ìˆ˜ìž…ì—…ì²´ëŠ” 규제 검토, 수출 허가, ì‹í’ˆ ë° ì˜ì•½í’ˆ 안전 검사, 보안 승ì¸ì„ 위해 미국 ê¸°ê´€ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. 셧다운 기간 ë™ì•ˆ 비필수 ì§ì›ì€ 무급 휴ì§(ë˜ëŠ” ë” ë‚˜ìœ ìƒí™©)ì„ ë‹¹í•˜ê³  서류는 쌓여만 갑니다. ì„ ë°•ì´ ê³„ì† ìš´í–‰í•˜ê³  항구가 ì—´ë ¤ 있ë”ë¼ë„ 제약받는 규정 ì¤€ìˆ˜ì˜ ì†ê¸¸ì€ 글로벌 ìƒê±°ëž˜ì˜ ì†ë„를 늦춥니다.

미국 규제 승ì¸ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì‹œìž¥ ì ‘ê·¼ì„ ìžƒê±°ë‚˜ 승ì¸ì„ 기다리는 ë™ì•ˆ 재고를 비축하기 위한 추가 ë¹„ìš©ì„ ë¶€ë‹´í•´ì•¼ 하는 ìƒí™©ì— ì§ë©´í•©ë‹ˆë‹¤. ìˆ˜ì¶œì„ ìœ„í•œ ì„ ì ë¬¼ ì¸ì¦ì„ 받지 못하거나 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 ê²ƒì€ ì¤‘ìš”í•œ ê±°ëž˜ì— ìžˆì–´ 치명타가 ë  ìˆ˜ 있습니다.

시장 ë³€ë™ì„±ê³¼ 비용 ìƒìй

“우리는 완벽한 세계ì—서 계íší•˜ê³  현실 세계ì—서 실행한다”는 ë§ì´ 있듯ì´, ì •ë¶€ ì…§ë‹¤ìš´ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì€ ê³µê¸‰ë§ ê³„íšì— 대한 신뢰를 í”듭니다. ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì§€ì—°ì„ ê·¹ë³µí•˜ê¸° 위해 분주하게 움ì§ì´ë©´ì„œ ì›ìžìž¬ ê°€ê²©ì´ ìš”ë™ì¹˜ê³  운임료가 급등하며, 환율 ë³€ë™ì„±ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ì¡°ë‹¬íŒ€ì€ í—¤ì§• ì „ëžµì„ ìž¬ìž‘ì—…í•´ì•¼ 합니다. ì…§ë‹¤ìš´ì€ ìœ„í—˜ì˜ ê°€ì†ì œ ì—­í• ì„ í•˜ì—¬ ë¹„ìš©ì„ ì¦ê°€ì‹œí‚¤ê³  ì „ 세계 ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”들ì—게 ë¯¼ì²©ì„±ì„ í˜‘ìƒ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•œ 특성으로 만듭니다.

글로벌 ì œì¡°ì—…ì²´ì™¶Ä ìœ í†µì—…ì²´ì—게 ì´ëŸ¬í•œ 급변하는 ìƒí™©ì€ ê°€ì‹œì„±ì„ ìœ ì§€í•˜ê³  ì˜í–¥ì„ 예측하며 ì‹ ì†í•˜ê²Œ 전환하기 위한 고급 ë¶„ì„ê³¼ 디지털 ë„구를 요구합니다. 여기서 나비효과는 ì´ë¡ ì  ê°œë…ì—서 ì¼ìƒì ì¸ ìš´ì˜ í˜„ì‹¤ë¡œ 변모하며, 모든 ê²°ì •ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 규모로 확대ë©ë‹ˆë‹¤.

2030년까지 공급ë§ì„ 좌우할 4가지 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔÆ„까짶ÄÌýì€ ì§€ì •í•™ì  ë³€í™”, ì¸ìž¬ 부족,Ìý사ì´ë²„ 보안Ìý위협, 기후 위기ë¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì¸ì— ì˜í•´ ìž¬íŽ¸ë  ì „ë§ìž…니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ AI 활용, 협력 ê°•í™”,Ìýì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±Ìýí†µí•©ì„ í†µí•´ 지금부터 준비해야 합니다.

ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ê³¼ ìœ¤ë¦¬ì  ìš´ì˜

ì…§ë‹¤ìš´ì˜ íŒŒê¸‰íš¨ê³¼ëŠ” ìš´ì˜ ë° ìž¬ë¬´ì  ì˜í–¥ì„ 넘어 ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ê³¼ 윤리로까지 확장ë©ë‹ˆë‹¤. ì„ ì ì´ ì •ì²´ë˜ë©´ 부패하기 쉬운 ì œí’ˆì´ ìƒí•˜ê³ , íê¸°ë¬¼ì´ ì¦ê°€í•˜ë©°, 대체 ê²½ë¡œì™¶Ä ê¸´ê¸‰ ìš´ì†¡ì´ í‘œì¤€ ê´€í–‰ì´ ë˜ë©´ì„œ 탄소 ë°œìžêµ­ì´ 확대ë©ë‹ˆë‹¤. 장기ì ì¸ íšŒë³µë ¥ì€ ì†ë„ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì±…ìž„ 있는 관리를 요구하며, 모든 ê³µê¸‰ë§ ì—°ê²° ê³ ë¦¬ì— ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë‚´ìž¬í™”í•´ì•¼ 합니다.

디지털 íšŒë³µë ¥ì— ëŒ€í•œ 요구

ê³µê¸‰ë§ ì‹¤ë¬´ìžë“¤ì€ 오랫ë™ì•ˆ ìš´ì˜ì˜ 회복력과 ë¯¼ì²©ì„±ì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì´í•´í•´ 왔습니다. ë‚˜ë¹„íš¨ê³¼ì˜ êµí›ˆì€ 명확합니다: 예측 ë¶ˆê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìœ ì¼í•œ 확실성입니다. ë° ì‹µÓŠ¤í…œ, , ìžë™í™”ëœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ 제어로 구ë™ë˜ëŠ” 디지털 í˜ì‹ ì€ ì¡°ì§ì´ í˜¼ëž€ì„ ê°ì§€í•˜ê³  ìœ„í—˜ì„ í‰ê°€í•˜ë©° ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ ì ì‘í•  수 있게 합니다.

ë³€ë™ì„±ì´ í° ìƒí™©ì—서 ë°ì´í„° ì—°ì†ì„±ì€ ë¯¼ì²©ì„±ì˜ ìƒëª…ì„ ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 실시간 대시보드, , 협업 는 글로벌 íŒ€ì´ ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 공유하고 파급효과가 파ë„ê°€ ë˜ê¸° ì „ì— ëŒ€ì‘ ì „ëžµì„ ìž¬ì¡°ì •í•  수 있게 합니다. ìžë™í™”는 ì¼ìƒì ì¸ ìž‘ì—…ì„ ê°„ì†Œí™”í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê·œì • 준수를 관리하고 문서를 ì¶”ì í•˜ë©° 예외 ì‚¬í•­ì„ í‘œì‹œí•˜ì—¬ ì‹ ì†í•œ êµ­ê²½ ê°„ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— í•„ìš”í•œ ë‹¨ì¼ ì •ë³´ì›ì„ 제공합니다.

2025ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì í™”ì˜ ê· í˜•Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Ìýì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Ìý기술과 ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

미국 ì…§ë‹¤ìš´ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì˜ 심장부를 통해 ì§„ë™ì„ ê³„ì† ë³´ë‚´ëŠ” 가운ë°, 한 가지는 분명합니다. 오늘날 ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”ì‹­ì€ ì „ëžµì  ì„ ê²¬ì§€ëª…ê³¼ ìš´ì˜ ë¯¼ì²©ì„± 모ë‘를 요구합니다. 나비효과는 먼 ì´ë¡ ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¼ìƒì˜ 진실ì´ë©°, ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ì§ë©´í•˜ì—¬ 예측하고 ì ì‘하며 번ì˜í•´ì•¼ 하는 ì§€ì†ì ì¸ 필요성으로 특징지어집니다.

지능ì ì´ê³  í†µí•©ëœ ë””ì§€í„¸ 플랫í¼ì„ 갖춘 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì–´ë–»ê²Œ 공급ë§ì„ 조율하여 í˜¼ëž€ì„ ìœ„í—˜ì—서 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 Çê˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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2025ÔÆ„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드 /korea/2025/01/2025%eb%85%84-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp-7%eb%8c%80-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c/ Thu, 23 Jan 2025 07:32:25 +0000 /korea/?p=7298 2025ÔÆ„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 트렌드는 ì—ì´ì „틱 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ê¸°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸ 전환과 í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜...

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2025ÔÆ„ 트렌드는 ì—ì´ì „틱 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ê¸°ì—…ì˜ ê³¼ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


긶Äì“´ì´: 오ì´í ì¼ê°€(Öykü Ilgar), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

í´ë¼ìš°ë“œ ERP를 ìƒì§•하는 구름 모양과 ì—°ê²°ëœ ì„¸ê³„ ì§€ë„
ê°¶Ä트너(Gartner)ì˜ ì˜ˆì¸¡ì— ë”°ë¥´ë©´, 2025ÔÆ„ 하ì´í¼ìŠ¤ì¼€ì¼ í´ë¼ìš°ë“œ ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œëŸ‰ì€ í´ë¼ìš°ë“œ 구매 ê²°ì •ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 3대 ìš”ì¸ ì¤‘ 하나로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다.

2025ÔÆ„ í™˜ê²½ì€ í¥ë¯¸ë¡œìš´ 변화를 ë§žì´í•  예정입니다. í¬ë ˆìŠ¤í„°(Forrester), ê°¶Ä트너(Gartner), IDC, 딜로ì´íЏ(Deloitte), 프ë¼ì´ìŠ¤ì›Œí„°í•˜ìš°ìŠ¤ì¿ í¼ìФ(PwC)ì™¶Ä ê°™ì€ ì—…ê³„ ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ í•¨ê»˜ 살펴보겠습니다. ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì€ ê¸°ìˆ ê³¼ ì „ëžµì´ ì™„ë²½í•˜ê²Œ 조화를 ì´ë£¨ë©°, ëŠìž„ì—†ì´ ì§„í™”í•˜ëŠ” 시장ì—서 ê¸°ì—…ì´ ë²ˆì°½í•  기회를 만들어내는 ë¯¸ëž˜ì˜ ëª¨ìŠµì„ ê·¸ë ¤ëƒ…ë‹ˆë‹¤.

ê°€ìƒì˜ ìˆ˜ì •êµ¬ìŠ¬ì„ ë“¤ê³  2025ÔÆ„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP를 형성할 트렌드를 íƒí—˜í•´ 보겠습니다.

2025ÔÆ„ ERP 트렌드: AI 기반 ERP í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 비즈니스 성공 촉진Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„ÌýERP í˜ì‹ ì€ AIì™¶Ä í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ, ëª¨ë“ˆì‹ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ì§„í–‰ë˜ë©°, 산업별 íŠ¹ì„±ì„ ë°˜ì˜í•œ 맞춤형 ERP 시스템으로 기업 ê²½ìŸë ¥ê³¼ ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë†’ì´ê³  있습니다. ERP í˜ì‹ ì´ 비즈니스 ì„±ê³µì— ì–´ë–»ê²Œ 기여할 수 있는지 지금 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

트렌드 1: ì—ì´ì „틱 AIì˜ ë¶€ìƒ

ë‘드러진 트렌드 중 하나는 ERP 시스템 ë‚´ ê³¼ ìžë™í™”ì˜ í†µí•©ìž…ë‹ˆë‹¤. 딜로ì´íŠ¸ëŠ” ì¡°ì§ë“¤ì´ ERP 시스템 ë‚´ ìš´ì˜ì„ 간소화하고 ìƒì‚°ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ê¸° 위해 한다는 í•„ìš”ì„±ì„ ê°•ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. 딜로ì´íŠ¸ì˜ ì˜ˆì¸¡ì— ë”°ë¥´ë©´ 2025ÔÆ„까지 를 사용하는 ê¸°ì—…ì˜ 25%ê°€ AI ì—ì´ì „트를 배치할 ì „ë§ì´ë©°, ì´ ìˆ˜ì¹˜ëŠ” 2027년까지 50%로 성장할 것으로 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤.

올해 우리가 ìžì£¼ 듣게 ë  ìƒˆë¡œìš´ 용어가 있습니다. 바로 ì—ì´ì „틱 AI입니다. ì´ëŸ¬í•œ AI ì—ì´ì „트는 ìµœì†Œí•œì˜ ì¸ê°„ 개입으로 복잡한 ìž‘ì—…ì„ ìˆ˜í–‰í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ 있으며, ì´ëŠ” 비즈니스 ìš´ì˜ì—서 ë”ìš± ìžìœ¨ì ì¸ ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ì„ ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒì„ 위한 AIì˜ ìž ìž¬ì  ì´ì ì„ ì¸ì‹í•¨ì— ë”°ë¼, ì‹¤í—˜ì  ë‹¨ê³„ì—서 AIì˜ ì‹¤ì§ˆì  êµ¬í˜„ìœ¼ë¡œ ë” í° ë³€í™”ê°€ 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤.

PwC는 ì´ë¡œ ì¸í•´ ì¸ê°„ 근로ìžì™¶Ä AI ì—ì´ì „트를 í¬í•¨í•˜ëŠ” ì¸ë ¥ì´ ìƒê²¨ë‚˜ ì§€ì‹ ìž‘ì—… ëŠ¥ë ¥ì„ ë‘ ë°°ë¡œ 높ì´ê³  ìƒì‚°ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¬ 것으로 예ìƒí•˜ë©°, ì´ë¥¼ 위해 ì´ë¼ê³  ì „ë§í•©ë‹ˆë‹¤.

트렌드 2: í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ ì†”ë£¨ì…˜ìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜

하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ë„ìž…ì´ í™•ì‚°ë¨ì— ë”°ë¼ í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ ì†”ë£¨ì…˜ìœ¼ë¡œì˜ ëª…í™•í•œ ì´ë™ì´ 관찰ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì „í™˜ì€ ê¸°ì—…ì´ ë³€í™”í•˜ëŠ” 시장 ìˆ˜ìš”ì™¶Ä ìš´ì˜ìƒ ë„ì „ì— ì ì‘하는 ë° í•„ìˆ˜ì ìž…니다. ê°¶Ä트너µç” 으로 예측하며, ì´ëŠ” ERP ì‹œìŠ¤í…œì˜ í´ë¼ìš°ë“œ í”Œëž«í¼ ë§ˆì´ê·¸ë ˆì´ì…˜ì´ ìƒë‹¹í•¨ì„ 나타냅니다.

그러나 í¼ë¸”릭 í´ë¼ìš°ë“œ ë³´ì•ˆì— ëŒ€í•œ ì˜¤í•´ì™¶Ä ìš°ë ¤ëŠ” 새로운 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ì¦ê°€í•˜ëŠ” 규제 요구사항과 ë°ì´í„° ê°œì¸ì •ë³´ ë³´í˜¸ì— ëŒ€í•œ ê³µê³µì˜ ìš°ë ¤ë¥¼ 고려할 때 ë°ì´í„° 관리 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì˜ 중요한 ìˆœê°„ì„ ê°•ì¡°í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ë§¥ë½ì—서 í¬ë ˆìŠ¤í„°ëŠ” ë°ì´í„° 주권과 ë³´ì•ˆì— ëŒ€í•œ 우려가 높아ì§ì— ë”°ë¼ ì¡°ì§ë“¤ì´ 한다고 강조합니다.

ê°¶Ä트너µç” ì´ë©°, ì´ëŠ” ì „ë…„ 대비 9.3% ì¦ê°€í•  것으로 예ìƒí•©ë‹ˆë‹¤.

2025ÔÆ„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는Ìý, AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ÔÆ„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

트렌드 3: AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë„구 활용

ERP ì‹œìŠ¤í…œì— AI를 통합하는 ì¼ì€ ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ë° í•µì‹¬ì ìž…니다. ê°¶Ä트너µç” 2028년까지 ì¼ìƒì ì¸ 업무 으로 예ìƒí•˜ë©°, ì´ëŠ” 2024ë…„ 0%ì—서 ëˆˆì— ë„는 ì¦ê°€ìž…니다.

í¬ë ˆìŠ¤í„°ëŠ” ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì›ê³¼ 함께 비즈니스 ì„±ê³¼ì˜ í–¥ìƒì„ 위해 고급 ë¶„ì„ì„ í™œìš©í•˜ëŠ” ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ìš°ì„ ì‹œí•˜ëŠ” 문화 ì¡°ì„±ì´ ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤ê³  강조합니다. 마찬가지로 딜로ì´íŠ¸ëŠ” 하는 ì¼ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ê°•ì¡°í•˜ë©°, ì´ëŠ” ë” ë‚˜ì€ ìž¬ë¬´ ê´€ë¦¬ì™¶Ä ì „ëžµì  ê³„íšìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§ˆ 수 있다고 ë§í•©ë‹ˆë‹¤.

는 2025ÔÆ„ 후반까지 35%ì˜ ì¡°ì§ì´ AI 기반 디지털 근로ìžë¥¼ 활용하고 ì§ì› 기술과 í˜‘ì—…ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ê¸° 위한 êµìœ¡ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì— íˆ¬ìží•  ì „ë§ì´ë¼ê³  ë§ë¶™ìž…니다.

트렌드 4: 고급 사ì´ë²„보안 프로토콜 우선순위화

ê¸°ìˆ ì´ ì§„í™”í•˜ë©´ ìœ„í˜‘ë„ ì§„í™”í•©ë‹ˆë‹¤. ì— ì´ë¥¼ 것으로 예ìƒë˜ë©°, ì´ëŠ” ì„ ì œì  ë³´ì•ˆ ì¡°ì¹˜ì— ëŒ€í•œ ë” í° ê°•ì¡°ë¥¼ 촉발합니다.

ì¡°ì§ë“¤ì´ ì ì  ë” ë§Žì€ ë°ì´í„°ë¥¼ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 마ì´ê·¸ë ˆì´ì…˜í•˜ê³  AI í†µí•©ì´ ê·œë²”í™” ë¨ì— ë”°ë¼, 강력한 사ì´ë²„보안 조치는 피해를 최소화하거나 제거하는 í•µì‹¬ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 는 ì¡°ì§ë“¤ì´ í´ë¼ìš°ë“œ 환경으로 ë” ë§Žì€ ë°ì´í„°ë¥¼ ì „í™˜í•¨ì— ìžˆì–´ ë°ì´í„° 보안과 규정 준수를 우선시해야 한다고 강조합니다.

í¼ë¸”릭 í´ë¼ìš°ë“œ ì „ëžµì— AI를 통합하는 ì¼ì´ ì ì  ë” ì¤‘ìš”í•´ì§€ë©´ì„œ 프ë¼ì´ë¹— í´ë¼ìš°ë“œ ì†”ë£¨ì…˜ì— ëŒ€í•œ ë…¼ì˜ê°€ ì´ë£¨ì–´ì§€ê³  있습니다. í¬ë ˆìŠ¤í„°ëŠ” 2025ÔÆ„까지 ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì£¼ìš” í¼ë¸”릭 í´ë¼ìš°ë“œ 사업ìžê°€ í•  것으로 예측합니다.

ê°¶Ä트너, 2026ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

ê°¶Ä트너가 제시하는 2026ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드: 2026ë…„ì˜ ê¸°ìˆ  리ë”는 AI를 기본 아키í…처로 설계하고, ì¸ê°„ê³¼ AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스í¬ë¥¼ ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 관리하는 설계ìžì´ìž 융합ìžì´ë©° 개척ìžê°€ ë˜ì–´ì•¼ 합니다.

트렌드 5: ESG ë³´ê³  ë° íƒ„ì†Œ ë°œìžêµ­ ì¶”ì  ìˆ˜ìš©

팟ìºìŠ¤íŠ¸ì—서 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë° ìƒì—… ì±…ìž„ìž ì†Œí”¼ì•„ 멘ë¸ìŠ¤ì¡´(Sophia Mendelsohn)ì€ íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œì„ ëˆì²˜ëŸ¼ 취급해야 한다고 강조하며 “탄소를 ëˆì²˜ëŸ¼ 취급하고 싶다면, ëˆê³¼ ê°™ì€ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 계산해야 합니다. ëˆì„ ë‘는 ë™ì¼í•œ ìž¥ì†Œì— íƒ„ì†Œë„ ë‘어야 합니다. 즉, 비즈니스 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ì´ë£¨ì–´ì§€ëŠ” ê³³”ì´ë¼ê³  ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

규제 기대치가 높아지고 ì´í•´ê´€ê³„ìžë“¤ì´ ë” í° íˆ¬ëª…ì„±ì„ ìš”êµ¬í•¨ì— ë”°ë¼, ê¸°ì—…ë“¤ì€ ‘‘ ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì— ë” ë§Žì€ ìžì›ì„ 할당할 것으로 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤. ì´ íŠ¸ë Œë“œëŠ” 규정 준수 ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì— ëŒ€í•œ 대ì‘ì¼ ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ì—…ì˜ ì±…ìž„ì— ëŒ€í•œ 대담한 선언으로, ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ ê´€í–‰ì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì „ëžµì— í•„ìˆ˜ì ì¸ ë¶€ë¶„ì´ ë˜ê³  있ìŒì„ 나타냅니다.

ê°¶Ä트너µç” 2025ÔÆ„ 하ì´í¼ìŠ¤ì¼€ì¼ í´ë¼ìš°ë“œ ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œëŸ‰ì´ ê°€ ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ 예측합니다.

ì¡°ì§ë“¤ì´ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ì ì  ë” ì¤‘ìš”ì‹œí•˜ë©´ì„œ 하ì´í¼ìŠ¤ì¼€ì¼ í´ë¼ìš°ë“œ 사업ìžë“¤ì€ ìžì‚¬ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì´ë‹ˆì…”티브를 강화하고 탄소 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ 보고해야 하는 ì••ë°•ì„ ë°›ê³  있습니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ í´ë¼ìš°ë“œ 워í¬ë¡œë“œë¥¼ 최ì í™”하면서 환경 ì˜í–¥ì„ 최소화하는 비용 ì¸ì‹ ë° íƒ„ì†Œ ì¸ì‹ 설계 íŒ¨í„´ì„ ì˜¹í˜¸í•  것으로 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤.

트렌드 6: 거대한 시스템ì—서 모듈형 ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜

거대한 ERP 시스템ì—서 모듈형 ERP ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ì´ íƒ„ë ¥ì„ ë°›ê³  있습니다. 는 2027년까지 글로벌 ê¸°ì—…ì˜ 75%ê°€ ê¸°ì¡´ì˜ ì „í†µì ì¸ 거대 ERP ì‹œìŠ¤í…œì„ ëª¨ë“ˆí˜• 솔루션으로 대체하기 시작할 것으로 예측하며, ì´ëŠ” 비즈니스 ìš´ì˜ì˜ 유연성과 확장성 í–¥ìƒì— 대한 í•„ìš”ì„±ì— ê¸°ì¸í•©ë‹ˆë‹¤.

는 ì´ëŸ¬í•œ ì „í™˜ì„ ì£¼ë„하며, 다양한 비즈니스 기능 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ìž‘ì—…ì„ ë‹¨ìˆœí™”í•˜ê³  í†µí•©ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” í‘œì¤€í™”ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì˜¹í˜¸í•©ë‹ˆë‹¤. 모듈형 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì¡°ì§ì´ 특정 ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì— ë§žê²Œ ê¸°ëŠ¥ì„ ë§žì¶¤í™”í•  수 있게 해주어 ë”ìš± 민첩하고 시장 ìˆ˜ìš”ì— ë¯¼ê°í•˜ê²Œ 대ì‘í•  수 있게 합니다.

2025ÔÆ„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Ìýì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Ìý기술과 ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

트렌드 7: 복잡한 ê·µÓ œì¤¶Ä수 환경 íƒìƒ‰

규제 í™˜ê²½ì´ ë”ìš± 복잡해지면서 ERP ì‹œìŠ¤í…œë„ ì´ ì†ë„ì— ë§žì¶° 진화해야 합니다. 딜로ì´íŠ¸ëŠ” í•  준비를 하고 있다고 ë°í˜”으며, ì´ëŠ” ì´ ë¶„ì•¼ì—서 앞서나가는 ê²ƒì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì›…ë³€ì ìœ¼ë¡œ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ë¯¸ëž˜ì˜ ERP ì‹œìŠ¤í…œì€ ê·œì œ 변경 ì‚¬í•­ì„ ìžë™ìœ¼ë¡œ ë°˜ì˜í•˜ë„ë¡ ìžë™ ì—…ë°ì´íЏë˜ëŠ” ë‚´ìž¥ëœ ì¤€ìˆ˜ ê¸°ëŠ¥ì„ ê°–ì¶œ 예정입니다. ì´ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì´ëŸ¬í•œ ì—…ë°ì´íŠ¸ë¥¼ 수ë™ìœ¼ë¡œ ì¶”ì í•˜ê³  구현해야 하는 ë¶€ë‹´ì„ ëœì–´ì¤ë‹ˆë‹¤. í–¥ìƒëœ 준수 기능ì—는 투명성과 ì±…ìž„ì„±ì„ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 고급 ë³´ê³  ë° ê°ì‚¬ ë„êµ¬ë„ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤. 규제 ë³€ê²½ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대ì‘í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìžì‹ ë“¤ì˜ í‰íŒì„ 보호하고 ê° ë¶„ì•¼ì˜ ì„ ë‘주ìžë¡œ ë¶€ìƒí•  수 있습니다.

추가 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ì›í•˜ì‹ ë‹¤ë©´ 2ì›” 14ì¼(한국 ì‹œê° ì˜¤ì „ 1시)Ìý ì— ì°¸ì—¬í•´ 보세요.

  • ì›ë¬¸: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

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ì ì ˆí•œ 내부회계, 부실한 내부통제? /korea/2023/11/%ec%a0%81%ec%a0%88%ed%95%9c-%eb%82%b4%eb%b6%80%ed%9a%8c%ea%b3%84-%eb%b6%80%ec%8b%a4%ed%95%9c-%eb%82%b4%eb%b6%80%ed%86%b5%ec%a0%9c/ Fri, 24 Nov 2023 03:05:44 +0000 /korea/?p=6112 지난 í•´ 연초부터 ìƒë‹¹ìˆ˜ êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì´ ë‚´ë¶€í†µì œ ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ê³  있습니다. ì´ë“¤ì˜ 대다수는 ì „ë…„ë„ ì™¸ë¶€ê°ì‚¬ì—서 내부회계 관리제ë„ê°€ 제대로 ìš´ì˜ë˜ê³  있다는 í‰ê°€ë¥¼ ë°›ì€ ë°” 있습니다. 내부회계...

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지난 í•´ 연초부터 ìƒë‹¹ìˆ˜ êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì´ ë‚´ë¶€í†µì œ ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ê³  있습니다. ì´ë“¤ì˜ 대다수는 ì „ë…„ë„ ì™¸ë¶€ê°ì‚¬ì—서 내부회계 관리제ë„ê°€ 제대로 ìš´ì˜ë˜ê³  있다는 í‰ê°€ë¥¼ ë°›ì€ ë°” 있습니다. 내부회계 ë§Œí¼ì´ë‚˜ 내부통제를 강화할 방안ì€? 월간 ì¸ì‚¬ì´íЏ 11월호ì—서 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.


긶Äì“´ì´:Ìý문지애

내부회계는 ì ì ˆí•œë°, 내부통제는 부실하다?

지난해 연초부터 ìƒë‹¹ìˆ˜ êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì˜ ë‚´ë¶€í†µì œ ë¶€ì‹¤ì— ëŒ€í•œ ì§€ì ì´ ëŠìž„ì—†ì´ ì‹ ë¬¸ì§€ìƒì— 오르내리고 있습니다. ëª¨ë‘ ë‚´ë¶€í†µì œ ì¸¡ë©´ì˜ ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ì•˜ë‹¤ëŠ” ì ì€ 같지만, ìž„ì§ì› 부정·횡령, ê°œì¸ì •ë³´ 유출·관리 부실, 법ì¸ì¹´ë“œ 오남용, 금융ìƒí’ˆ ìš´ì˜ ì†ì‹¤ 등 ê·¸ ì›ì¸ì€ 매우 다양합니다. ë”°ë¼ì„œ ê° ì¡°ì§ì˜ 비즈니스 환경과 ì¡°ì§ ë¬¸í™”ì— ë§žëŠ” 해법 ëª¨ìƒ‰ì„ ìœ„í•´ ë‹¤ë©´ì  í˜„í™© 검토가 필요합니다.

여기서 í¥ë¯¸ë¡œìš´ 사실ì€, ì´ë ‡ê²Œ 내부통제 ë¶€ì‹¤ì„ ì§€ì  ë°›ì€ ê¸°ì—…ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ì§ì „ ë…„ë„ ë‚´ë¶€íšŒê³„ê´€ë¦¬ì œë„ì— ëŒ€í•œ 외부ê°ì‚¬ì—서는 ì ì •ì˜ê²¬ì„ 받았으며, 해당 ì œë„ì˜ ìš´ì˜ ê´€ì ì— 있어 미비ì ì€ 전혀 ë³´ê³ ë˜ì§€ 않았다는 사실입니다.

그렇다면 왜 내부회계관리제ë„를 법ì—서 요구하는 ìˆ˜ì¤€ì— ë§žê²Œ ìš´ì˜í•˜ëŠ”ë°ë„ 전사 내부통제 ìˆ˜ì¤€ì€ ê°•í™”ë˜ì§€ 못하는 걸까요?

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Âé¶¹Ô­´´ GRC ë° ì‚¬ì´ë²„ 보안 솔루션으로 중요한 시스템과 프로세스ì—서 리스í¬, ì‹ ì›, 사ì´ë²„ 위협, ê·µÓ œì¤¶Ä수를 ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 모니터ë§í•˜ê³  ì´ìƒ ìƒí™©ê³¼ ìž ìž¬ì  ë¦¬ìŠ¤í¬ì— 대한 예측 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ì¡°ê¸°ì— í™•ë³´Çê˜ì„¸ìš”.

ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ë‚´ë¶€íšŒê³„, ë„대체 ë­ê°€ 다른가?

실효성 있는 내부통제 ê°•í™” ë°©ì•ˆì— ëŒ€í•´ 살펴보기 ì „ì— ìš©ì–´ë¶€í„° 제대로 ì´í•´í•  필요가 있습니다. 현재 êµ­ë‚´ ìƒìž¥ì‚¬ì˜ 필수 ìš´ì˜ ì œë„는 ìž¬ë¬´ì œí‘œì— ì˜í–¥ì„ 줄 수 있는 통제 í•­ëª©ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 한 ‘내부회계’입니다. 물론 구매·ìƒì‚°Â·íŒë§¤Â·íšŒê³„·ì›ê°€ 등 ê¸°ì—…ì˜ ì£¼ìš” 업무 프로세스가 ìž¬ë¬´ì  ì—°ê´€ì„±ì´ ìžˆê¸° ë•Œë¬¸ì— êµ­ë‚´ ìƒìž¥ 기업 대다수가 ì´ì™¶Ä ê´€ë ¨ëœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 프로세스 ìƒì—서 ì ì ˆí•œ í†µì œì˜ ì„¤ê³„ ë° ìš´ì˜ì„ 위한 ì œë„ì  ê´€ë¦¬ 장치를 ë‘ê³  있는 ê²ƒì€ ë§žìŠµë‹ˆë‹¤.

ë‚´ë¶€íšŒê³„ì™¶Ä ë‚´ë¶€í†µì œì˜ ë²”ìœ„ì™¶Ä ì„¸ë¶€ì‚¬í•­ì„ ë¹„êµí•˜ëŠ” ì´ë¯¸ì§€

반면 기업ì—서 공시하는 재무제표왶Ä는 조금 거리는 있지만 ê¸°ì—…ì˜ ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ 강화를 위해 내부통제 측면ì—서 중요한 공정거래법, 환경안전보건, ê°œì¸ì •보보호, 수출통제, 정보보안 ë“±ì˜ ê·œì œëŠ” 우리 ê¸°ì—…ì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 수행하는 국가별 법리 í•´ì„ê³¼ ì´ë¥¼ 위한 í†µì œì  ìž¥ì¹˜ê°€ 필요한 ì˜ì—­ìž…니다.

ì´ì— 월간 ì¸ì‚¬ì´íЏ 11월호ì—서는 내부통제 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ íš¨ê³¼ì„±ì„ ë†’ì´ê³  프로세스 ìš´ì˜ì˜ ì§ˆì  í–¥ìƒì„ 위한 ë°©ì•ˆì„ êµ­ë‚´ì™¸ ê¸°ì—…ì˜ ì°¨ì´ ë¶„ì„ì„ í†µí•´ ì‚´íŽ´ë³´ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤.

íš¨ìœ¨ì  ì™¸ë¶€ê°ì‚¬ì™¶Ä 내부통제를 위한 Âé¶¹Ô­´´ GRC | 특집 기사

외부ê°ì‚¬ì™¶ÄÌý내부통제로 대표ë˜ëŠ” ê°•í™”ëœ ë‚´ë¶€íšŒê³„ 관리제ë„를 위해 ì–´ë–¤ 준비를 해야 할까요?Ìýì „ì‚¬ì  í†µì œì™¶ÄÌý정보기술 ì¼ë°˜í†µì œ,Ìý업무 프로세스 수준 통제Ìý등 세 가지 ì°¨ì›ì´ 필요합니다.Ìý반복 업무는 ìžë™í™”í•´ 담당ìžê°€Ìýì— ì§‘ì¤‘í•˜ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

국내기업과 í•´ì™¸ê¸°ì—…ì˜ ë‚´ë¶€í†µì œ ê°•í™” 접근방ì‹ì˜ ì°¨ì´ì  3가지

Ìýì°¨ì´ì  1. CCO 주관 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 팀과 업무 범위

ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ íšŒì‚¬ì—는 준법ê°ì‹œì¸(CCO: Chief Compliance Officer)ê°€ 있나요? êµ­ë‚´ 대다수 ê¸°ì—…ì´ ì¤€ë²•ê°ì‹œì¸ ì œë„를 ìš´ì˜í•˜ê³  명시ì ì¸ 준법ê°ì‹œì¸ì„ ë‘ê³  있지만 해당 담당ìžê°€ 최고책임ìžì˜ 위치ì—서 ê¸°ì—…ì´ ì¤€ìˆ˜í•  국외내 모든 ë²•ê·œì˜ ìµœì¢…ì ì¸ 검토를 책임지는 ê¸°ì—…ì€ í”치 ì•Šì€ ì‹¤ì •ìž…ë‹ˆë‹¤.

해외 ê¸°ì—…ì€ CCO를 중심으로 내부통제, ìš´ì˜ ìœ„í—˜ê´¶Ä리, 기타 주요 법규 ì¤‘ì‹¬ì˜ 3-4ê°œì˜ íŒ€ìœ¼ë¡œ êµ¬ì„±ëœ ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ ì¡°ì§ì„ 구성하고, 전사 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ í†µí•©ì  ê´€ì ì—서 규제 준수 미비 ì˜ì—­ì— 대한 개선과 ìƒì‹œ ì ê²€ì„ 주요 ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„(R&R)으로 ìš´ì˜í•©ë‹ˆë‹¤.

ë…ì¼ê³„ 화학사 BASF 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì˜ ê´€ë¦¬ ì˜ì—­ì„ 정리한 표
ë…ì¼ê³„ 화학회사 BASF 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì˜ ê´€ë¦¬ ì˜ì—­

ì°¨ì´ì  2. 법규 준수 ë° ë‚´ë¶€í†µì œë¥¼ 위한 초기 ì ‘ê·¼ ì–‘ìƒì˜ ì°¨ì´: ìƒí–¥ì‹ê³¼ 하향ì‹

우리 기업과 해외 ë‹¤êµ­ì  ê¸°ì—…ì€ ê¸°ì—…ë¬¸í™” 측면ì—서 다양한 ì°¨ì´ê°€ 있고 ì´ëŠ” 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ ì˜ì—­ë„ 예외는 아닌ë°ìš”.

우리 ê¸°ì—…ì€ íŠ¹ì • 법규 ìƒ ê·œì œê°€ ê°•í™”ë˜ë©´ ‘그래서 ì–´ë–¤ 조치(통제)를 당장 ì ìš©í•´ì•¼ 하는지’부터 ìƒí–¥ì‹ìœ¼ë¡œ 접근하는 경우가 ë§Žê³ , 해외 ê¸°ì—…ì€ â€˜í•´ë‹¹ ë²•ê·œì˜ ìž¥ê¸°ì  ìš´ì˜ ê´€ì ì—서 준수해야 í•  ì ˆì°¨ì™¶Ä í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ ì¡°ì§ì— 안착’시키는 방향부터 하향ì‹ìœ¼ë¡œ 검토를 시작하는 ê²½í–¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë‘ ë°©ì‹ ì¤‘ 어디가 ë” ì¢‹ê³  나ì˜ë‹¤ëŠ” ì •ë‹µì´ ìžˆëŠ” ê±´ 아닙니다. 다만 현재까지 개별 프로세스 ê´€ì ì—서 ìƒí–¥ì‹(bottom-up) ì¡°ì¹˜ë“¤ì„ ì·¨í–ˆì–´ë„ ê·œì œì—서 요구하는 ìˆ˜ì¤€ì˜ í™˜ê²½ì„ ë§ˆë ¨í•˜ì§€ 못했다면, 혹시 ì „ì‚¬ì  ê´€ì ì—서 장기ì ìœ¼ë¡œ ê° ì˜ì—­ì˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수 수준과 효과를 강화할 필요가 있는 ê²ƒì€ ì•„ë‹Œì§€ 하향ì‹(top-down) ê´€ì ì—서 문제를 다시 한번 살펴볼 필요가 있습니다.

차세대 ERPì˜ ì˜ˆì¸¡ÐëŒê³„로 불확실한 ë¯¸ëž˜ì— ì„ ì œì  ëŒ€ì‘ | 특집 기사

재무 성과를 확정하는 ì›”ë§ˆê° ìž‘ì—…ì€ ê¼­ 필요한 중요한 ì¼ìž…니다. 하지만 ì›”ì¤‘ì— ë°œìƒí•œ ë¹„ìš©ì„ ê¸°ë¡í•´ ë‘ê³  ìµì›” 마ê°ìž‘ì—…ì„ í†µí•´ ë¶„ì„하고 대ì‘하기ì—는 시장 변화가 너무 빠릅니다. ë”°ë¼ì„œÌý실시간 ë¶„ì„ê³¼Ìý예측ÐëŒê³„로 불확실한 ë¯¸ëž˜ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대ì‘해야 합니다.

ì°¨ì´ì  3. 내부통제 실효성 강화는 구성ì›ì˜ “오픈 마ì¸ë“œâ€ì—서 íŒê°€ë¦„

ë¬¸ë“ ì—…ë¬´ë¥¼ ì²˜ë¦¬í•˜ë˜ ì¤‘ 해당 업무가 비즈니스를 수행하는 특정 êµ­ê°€ì˜ ê·œì œë¥¼ 준수하고 있는지 ê¶ê¸ˆí•  때 ì–´ë””ì— ë¬¸ì˜í•´ì•¼ í• ì§€ 알고 계시나요? 혹시 ì–´ëŠ ë¶€ì„œë¡œ 문ì˜í•´ì•¼ 하는지 알고는 있지만 문ì˜í•˜ê¸°ê°€ 꺼려지지는 않으세요?

대체로 특정 ì˜ì—­ì—서 통제가 ê°•í™”ë˜ì–´ì•¼ 하는 시ì ì— 해당 업무를 수행하는 현업 부서ì—서 무조건ì ìœ¼ë¡œ 변화를 피하려고 하거나 현업부서ì—서 특정 ê·œì œì˜ ë²•ê·œ 준수나 ì „ì‚¬ì  ìœ„í—˜ê´¶Ä리 ê´€ì ì˜ 문ì˜ì‚¬í•­ì´ ìžˆì„ ë•Œ ì ì‹œ ì ì†Œì˜ ì¡°ì–¸ì„ ë°›ì„ ê³³ì´ ì—†ìœ¼ë©´ ì œ 아무리 대단한 준법ê°ì‹œì¸ ì œë„ë„ ì‚¬ì‹¤ ìƒ í—ˆê³µì˜ ë©”ì•„ë¦¬ê°€ ë  ìˆ˜ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ëŠ” 대체로 êµ­ë‚´ 기업ì—서 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ íŒ€ì´ ìžˆì–´ë„ íŠ¹ì • 규제만 담당하거나 해외 법규 ì œë„ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 개별 í˜„ì—…ë¶€ì„œì— ì ì ˆí•œ ì¡°ì–¸ì„ ì£¼ì§€ 못하는 ì›ì¸ì´ ë˜ê¸°ë„ 합니다.

ì´ì— ê° ë¶€ì„œì˜ í˜„ì—… ë¶„ë“¤ì€ ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ ê´€ì ì—서 트리거 ë˜ëŠ” ì—…ë¬´ë³€í™”ì— ê¸ì •ì ì¸ 참여가 필요하고 ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ 담당ìžëŠ” ê° í˜‘ì—…ë¶€ì„œì— ê·µÓ œì¤¶Ä수를 위한 업무 ê°€ì´ë“œë¥¼ ì‚¬ì „ì— ê³µìœ í•  수 있는 ì—­ëŸ‰ì„ ê°–ì¶œ 필요가 있습니다.Ìý

ì „ì‚¬ì  ë‚´ë¶€í†µì œ 강화를 위한 권장사항

앞서 언급 ë“œë ¸ë“¯ì´ ë‚´ë¶€í†µì œ 강화는 ì¡°ì§ ë³„ í™˜ê²½ì„ ë°˜ì˜í•œ í•´ë²•ì´ í•„ìš”í•œ ì˜ì—­ìž…니다. 하지만 가장 중요한 ê²ƒì€ ìš°ë¦¬ê°€ 왜 내부통제를 강화해야 í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ê³µê°ëŒ€ë¥¼ 형성하고 ì´ë¥¼ 위한 개선 ê³¼ì •ì— ëŒ€í•´ 모ë‘ê°€ 함께 참여하는 ì¼ìž…니다.

즉 내부통제는 복잡한 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ì† ìˆ˜ë§Žì€ êµ¬ì„±ì›ì´ ëª¨ë‘ í•¨ê»˜ ê¸°ì—…ì´ ëª©í‘œí•œ ë°”ì— ë”°ë¼ ì¼ê´€ëœ ë°©í–¥ì„±ì„ ê°–ê³  움ì§ì¼ 수 있ë„ë¡ í•˜ëŠ” 거버넌스(governance) 강화를 목ì ìœ¼ë¡œ 하고 거버넌스 강화는 ê¸°ì—…ì˜ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ ê²½ì˜ì„ 위한 지렛대로 작용합니다.

ê·µÓ œì¤¶Ä수ì—서 거버넌스를 ê±°ì³ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ ê²½ì˜ìœ¼ë¡œ 가는 í름ë„

최근 êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì€ ë‚´ë¶€í†µì œì— ëŒ€í•´ì„œ ë§Œí¼ì€ â€œë²•ì€ ìµœì†Œí•œì˜ ë„ë•â€ì´ë¼ëŠ” ë…ì¼ì˜ ë²•í•™ìž ì—˜ë¦¬ë„¤í¬ì˜ ë§ì„ 다시 한번 ìƒê°í•´ë³¼ 때가 ì•„ë‹ê¹Œ 싶습니다. 내부통제가 ì—…ë¬´ì˜ Ðë¨ìœ¨ì„±ì„ 저해하는 요소로ë¼ëŠ” ì˜¤ëª…ì„ ë²—ê³  ê¸°ì—…ì´ ì›ì¹™ì— ë”°ë¼ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ ê²½ì˜ë˜ê³  있다는 ì¦ê±°ë¡œì„œ í•„ìš”ì„±ì„ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ ìž…ì¦í•˜ê¸° 위해서는 법ì—서 요구하는 ìµœì†Œí•œì´ ì•„ë‹Œ 우리 ì¡°ì§ì—서 ìš´ì˜ ìƒ ë¯¸ë¹„ì ì´ 있는 ì˜ì—­ì— 대해 함께 개선하는 실효성 있는 ì—­í• ì„ ìœ„í•œ 준비를 지금ì´ë¼ë„ 함께 시작해야 합니다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 약 20여년 ê°„ 실효성 있는 내부통제 프로세스를 위한 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë‹¤ì–‘í•œ ê³ ê°ì‚¬ì™¶Ä 함께 고민하고 ê·¸ í•´ë²•ì„ ì œì•ˆ 드리기 위해 노력하고 있습니다. ì•žìœ¼ë¡œë„ ê´€ë ¨í•œ 다양한 소ì‹ìœ¼ë¡œ ì¸ì‚¬ 드리겠습니다. 고맙습니다.

긶Äì“´ì´ ì†Œê°œ

문지애(Moon Jiae) | Âé¶¹Ô­´´ Korea Presales ì¡°ì§ì˜ GRC (Governance, Risk and Compliance) 솔루션 전문가

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성장 촉진: 사업 ì„±ê³µì„ ìœ„í•œ HRì˜ ê²°ì •ì  ì—­í•  /korea/2023/09/%ec%84%b1%ec%9e%a5-%ec%b4%89%ec%a7%84-%ec%82%ac%ec%97%85-%ec%84%b1%ea%b3%b5%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-hr%ec%9d%98-%ea%b2%b0%ec%a0%95%ec%a0%81-%ec%97%ad%ed%95%a0/ Fri, 01 Sep 2023 04:05:16 +0000 /korea/?p=5606 HR 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ì€ 하루 ì•„ì¹¨ì— ì™„ì„±ë˜ëŠ” 프로세스가 아닙니다. 불확실한 세ìƒì„ 성공ì ìœ¼ë¡œ í—¤ì³ë‚˜ê°€ë ¤ë©´ HR ì¡°ì§ì€ 전술ì ìœ¼ë¡œ 집중해야 합니다. 몇 가지 핵심 ì „ëžµ ì˜ì—­ì— ì§‘ì¤‘í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë‹¤ê°€ì˜¬ 여러 í•´...

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HR 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ì€ 하루 ì•„ì¹¨ì— ì™„ì„±ë˜ëŠ” 프로세스가 아닙니다. 불확실한 세ìƒì„ 성공ì ìœ¼ë¡œ í—¤ì³ë‚˜ê°€ë ¤ë©´ HR ì¡°ì§ì€ 전술ì ìœ¼ë¡œ 집중해야 합니다. 몇 가지 핵심 ì „ëžµ ì˜ì—­ì— ì§‘ì¤‘í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë‹¤ê°€ì˜¬ 여러 í•´ ë™ì•ˆ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•  강력한 ê¸°ë°˜ì„ êµ¬ì¶•Çê˜ì„¸ìš”.


긶Äì“´ì´: 제프리 긶Ä로버(Jeffrey Glauber)

HR 리ë”는 한 ê±¸ìŒ ë” ë‚˜ì•„ê°€ 중견기업 성공 ì´‰ì§„ì— ìžˆì–´ 보다 중요한 ì—­í• ì„ ë§¡ê³  있습니다. ì§ì›ì˜ Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ìƒì‚°ì„± 제고를 위한 HR 리ë”ì˜ ë…¸ë ¥ì€ ë” ì´ìƒ ì¸ë ¥ 개선 지표로 간단히 정리할 수가 없습니다. ì´ì œëŠ” 꾸준한 ê³ ì† ì„±ìž¥ì„ ì´‰ì§„í•˜ê¸° 위해 í˜ì‹  전략과 기술 투ìžë¥¼ 주ë„하고 있기 때문ì´ì£ .

ì¤‘ê²¬ê°•ì†Œê¸°ì—…ì„ ìœ„í•œ 시í¬ë¦¿ 노트 배너 ì´ë¯¸ì§€

성장 중심 ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš° ì´ëŸ¬í•œ HR 우선순위가 중요한 기회로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. 최근 ë°œí‘œëœ ë‚´ìš©ì„ ë³´ë©´ 올바른 ê¸°ìˆ ì˜ ì ìš©ì´ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì˜ ì„±ê³µì— ë„ì›€ì„ ì£¼ë©° ì•„ëž˜ì™¶Ä ê°™ì€ ë„ìž… 효과를 제공한다고 합니다.

  • HR ê³¼ 다른 비즈니스 ìš´ì˜ ì‚¬ì´ì˜ 명확한 ì—°ê²°
  • ì „ ì¡°ì§ì— ê±¸ì³ ì¼ê´€ëœ 글로벌 가시성 확보
  • 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ë° ë°ìФí¬ë¦¬ìФ 등 모든 업무 ëª¨ë¸ ì§€ì› ì—­ëŸ‰

하지만 모든 ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ ìžì‚¬ì˜ 프로세스를 현대화하고 ì „ ë¶€ë¬¸ì— ê±¸ì³ ì‹ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•  준비가 ë˜ì–´ 있는 ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆì£ . HR 리ë”는 ìžì‚¬ì˜ 가장 심ê°í•œ 문제ì ì— 집중해 ì¸ë ¥ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ê³  ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 사업 ì„±ìž¥ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ 효과ì ì¸ 계íšì„ 수립해 ì´ëŸ¬í•œ 걸림ëŒì„ 넘어설 수 있습니다.

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올바른 HR ê¸°ìˆ ì˜ íš¨ê³¼ì ì¸ ì ìš©ìœ¼ë¡œ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ ë‹¹ë©´ê³¼ì œë¥¼ 극복하고 ì„±ìž¥ì„ ë‹¬ì„±í•œ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”. Âé¶¹Ô­´´ì—서 후ì›í•œ IDC ì• ë„리스트 브리프 “†한글 ìžë£Œë¥¼ 지금 ì½ì–´ 보세요.

ì „ëžµì  ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¡œ HRì˜ ê°€ì¹˜ 실현

HR 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ì€ 하루 ì•„ì¹¨ì— ë‹¬ì„±í•  수 있는 프로세스가 아닙니다. 불확실한 세ìƒì„ 성공ì ìœ¼ë¡œ í—¤ì³ë‚˜ê°€ë ¤ë©´ HR ì¡°ì§ì€ 전술ì ìœ¼ë¡œ 집중해야 합니다.

몇 가지 핵심 ì „ëžµ ì˜ì—­ì— 우선순위를 ë¶€ì—¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê¸°ì—…ì€ ë‹¤ê°€ì˜¬ 여러 í•´ ë™ì•ˆ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•  강력한 ê¸°ë°˜ì„ êµ¬ì¶•í•  수 있습니다.

Ðë¨ìœ¨ì„±

ìš´ì˜ Ðë¨ìœ¨ì„± ê°œì„ ì€ ì–´ëŠ ì¡°ì§ì—서나 중요합니다. ì˜ë¯¸ìžˆëŠ” ì„±ìž¥ì„ ì´‰ì§„í•  ë°©ì•ˆì„ ëª¨ìƒ‰ ì¤‘ì¸ ê¸°ì—…ì´ë¼ë©´ 특히 중요하죠. 효율ì ì¸ 프로세스를 확보하면 행정 ì—…ë¬´ì— ë“¤ì´ëŠ” ì‹œê°„ì´ ì¤„ì–´ë“¤ì–´ HR íŒ€ì€ ë³´ë‹¤ 가치있는 ì „ëžµ ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì— ì¤‘ì ì„ 둘 수 있습니다. ë˜í•œ ì´ì²˜ëŸ¼ ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ Ðë¨ìœ¨ì„±ì€ ë§¤ë‹ˆì €ì™¶Ä ì§ì›ì—게 전달ë˜ì–´ êµ¬ì¸ ìš”ì²­ì´ë‚˜ 업무 시간 ê¸°ë¡ ë“± 중요한 HR 업무를 완료하는 ë° ë“œëŠ” ì‹œê°„ì„ ì¤„ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ê·µÓ œì¤¶Ä수

관련 ë…¸ë™ë²•ê³¼ 규정, 산업별 표준 ë“±ì˜ ì¤€ìˆ˜ëŠ” 언제나 그렇듯 ì•žìœ¼ë¡œë„ ê³„ì†í•´ì„œ 중요해질 ì „ë§ìž…니다. ê·µÓ œì¤¶Ä수는 법무 리스í¬ë¥¼ 완화할 ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸ì •ì ì¸ 근무 í™˜ê²½ì„ ì¡°ì„±í•˜ê³  ê¸°ì—…ì˜ í‰íŒì„ 높입니다. HR 프로세스를 ì¡°ìœ¨í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê¸°ì—…ì€ ì§ì› ê¸°ë¡ ê´€ë¦¬ë¥¼ 위한 í¬ê´„ì ì¸ 프레임ì›ì„ 확립할 수 있으며 공정한 채용 ê´€í–‰ì„ ë³´ìž¥í•˜ê³  법무 ì±…ìž„ì— ê´€í•´ 최신 ìƒíƒœë¥¼ 유지할 수 있습니다.

˳ѫ§€í™”

새로운 시장으로 ì¸ë ¥ê³¼ ìš´ì˜, ê³ ê° ë„ë‹¬ì„ í™•ëŒ€í•˜ê¸° 위해서는 í˜„ì§€ì˜ ë…¸ë™ ê´€í–‰ê³¼ 관습, ë¬¸í™”ì  ê¸°ëŒ€ ë“±ì— ëŒ€í•œ ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ì´í•´ê°€ 요구ë©ë‹ˆë‹¤. HR ì •ì±…ê³¼ 관행, ë³µë¦¬í›„ìƒ ë“±ì„ í˜„ì§€ì˜ ë§¥ë½ì— 맞춤화하면 ì›ë§Œí•œ ì´ì „ì„ ë³´ìž¥í•˜ê³  ì§ì› 몰입과 ìœ ì§€ë„ ì´‰ì§„í•©ë‹ˆë‹¤.

ì˜í–¥ë ¥ 있는 2023ë…„ 3대 ì¸ë ¥ 트렌드 | 특집 기사

ì¼ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì€ ì—¬ì „í•©ë‹ˆë‹¤.Ìýì§ë¬´ê¸°ìˆ  격차가 커지고Ìý하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ 업무 í™˜ê²½ì´ ì •ì„으로 ìžë¦¬ë¥¼ 잡으면서 ì¡°ì§ì€ 현재 ì¸ë ¥ì„ 구성하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì— ëŒ€í•œ ë…¸ë ¥ì„ 2023ë…„ì—ë„ ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다. ì˜í–¥ë ¥ 있는 3대 ì¸ë ¥ 트렌드를 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

íš¨ìœ¨ì  ì„±ìž¥ìœ¼ë¡œ 가는 경로 ê°€ì´ë“œ

HR 리ë”ê°€ 올바른 ì§ë¬´ê¸°ìˆ ê³¼ ì—°ê²°ì„ í™•ë³´í–ˆë‹¤ 하ë”ë¼ë„ IDC는 채용ì—서 퇴ì§ê¹Œì§€ ì§ì› ë¼ì´í”„사ì´í´ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” í˜„ëŒ€ì‹ ë””ì§€í„¸ í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì´ ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤ê³  강조합니다.

예컨대 최신 ì€ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ HR 프로세스를 합리화하ë„ë¡ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë“¤ ë„구는 행정 업무 ìžë™í™”, ë°ì´í„° ì •í™•ë„ í–¥ìƒ, HR 팀과 ì§ì›ë“¤ ê°„ì˜ ë³´ë‹¤ ì›í™œí•œ 소통 ìš©ì´í™” ë“±ì˜ íš¨ê³¼ê°€ 있습니다. 수작업 ì—…ë¬´ëŸ‰ì„ ì¤„ì—¬ì£¼ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ 기술 ë•ë¶„ì— HR ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ì§€ì†ì ì¸ ì„±ìž¥ì„ ë’·ë°›ì¹¨í•  ì „ëžµ ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì— ì¤‘ì ì„ 둘 수 있게 ì—­ëŸ‰ì´ ê°•í™”ë©ë‹ˆë‹¤.

ë˜í•œ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì€ ë°©ëŒ€í•œ HR ë°ì´í„°ë¥¼ 수집, ë¶„ì„하며 사업 성과 ì •ë³´ì™¶Äì˜ ìƒê´€ê´€ê³„ë„ íŒŒì•…í•  수 있습니다. ë¶„ì„ ë„구를 ì´ìš©í•´ HR 리ë”ì™¶Ä ì¡°ì§ ê´€ë¦¬ìžëŠ” ì§ì› 성과, 몰입ë„, ì´ì§ë¥  ë“±ì— ëŒ€í•œ 귀중한 í†µì°°ì„ í™•ë³´í•  수 있고 ì´ë“¤ 지표가 사업 ì„±ìž¥ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ë„ 파악합니다.

ì´ëŸ¬í•œ ë°ì´í„° ì¤‘ì‹¬ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì‚¬ì „ì— íŒ¨í„´ì„ íŒŒì•…í•˜ê³  기회를 발견하며 시장 ìš”êµ¬ì— ëŒ€ì‘하는 한편 ì¸ìž¬ 확보, ì§ë¬´ê¸°ìˆ  개발, ìžì› 할당 ë“±ì— ê´€í•œ ì„ íƒì— 필요한 정보를 제공합니다.

ì´ëŠ” 특히 성장 중심 비즈니스가 ì˜ ê°€ì¹˜ì— ëŒ€í•œ ê´€ì ì„ 확대하면서 ë”ìš± ì¤‘ìš”ì„±ì„ ë”합니다. HRê³¼ í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì†”ë£¨ì…˜ì˜ ì¡°í•©ì€ ì›ê²©, 사무실, ë°ìФí¬ë¦¬ìФ 등 다양한 ì¸ë ¥ ê´€ë¦¬ì— ìžˆì–´ 중요한 ì—­í• ì„ í•˜ë©° 효과ì ì¸ 협업과 ì†Œí†µì„ ìš©ì´í•˜ê²Œ í•´ ìƒì‚°ì„± 제고, ì¸ìž¬ 유지, ì§€ë¦¬ì  ê²½ê³„ë¥¼ 넘나드는 확장 ë“±ì„ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤.

제주 드림타워, 미래를 여는 디지털 ì¸ì‚¬í˜ì‹  | 특집 기사

지난 2020ë…„ë§ ì™„ê³µì´ ì•žë‹¹ê²¨ì§€ë©´ì„œÌý제주 드림타워 복합리조트는Ìý카지노, 호텔, 쇼핑몰Ìý등 3ê°œ 사업장ì—서 근무할Ìý전문ì¸ë ¥ 2천여 ëª…ì„ 3개월 ë‚´ì— ì±„ìš©í•´ì•¼ 하는 ë‚œì œì— ì§ë©´í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 대량 ì±„ìš©ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 채용 마케팅과ÌýÌýë•ë¶„ì— ìž„ë¬´ 완수!

HR ì „ëžµ ì¼ì¹˜ë¡œ ì˜¤ëŠ˜ì˜ ê³¼ì œ ë° ë‚´ì¼ì˜ ê¸°íšŒì— ëŒ€ì‘

ì§€ì†ì ì¸ ì„±ìž¥ì„ ì¶”ì§„í•˜ëŠ” 과정ì—서 성장 중심 ê¸°ì—…ì˜ HR 리ë”는 ìžì‹ ì˜ 책임과 프로세스, ì „ëžµ ë“±ì„ ì¼ì¹˜ì‹œí‚¤ê³  조율해 빠른 ë°©í–¥ 전환과 ì ì‘ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë„ë¡ ì§€ì›í•´ì•¼ 합니다. 그런 ë‹¤ìŒ Ðë¨ìœ¨ì„±ê³¼ ê·µÓ œì¤¶Ä수, ˳ѫ§€í™”ì— ê°ë³„히 유ë…하면서 ì§€ì†ì ì¸ 확장과 성장으로 비즈니스를 ê°€ì´ë“œ í•  수 있습니다.

하지만 ì´ìƒì˜ 활ë™ì´ 효과ì ìœ¼ë¡œ ì§„í–‰ë˜ë ¤ë©´ 반드시 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä í•¨ê»˜ 효율ì ìœ¼ë¡œ 확장 가능한 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ì•¼ 합니다. í˜„ëŒ€ì‹ HR ì†”ë£¨ì…˜ì˜ ìœ„ë ¥ì„ í™œìš©í•˜ë©´ 비즈니스 리ë”는 ëŠìž„ ì—†ì´ ë³€í™”í•˜ëŠ” 글로벌 ê²½ì˜ í™˜ê²½ì—서 ì§€ì†ì ì¸ ì„±ê³µì„ ìœ„í•œ 강력한 기반 위ì—서 고성장 ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤í˜„í•  수 있습니다.

올바른 HR ê¸°ìˆ ì˜ íš¨ê³¼ì ì¸ ì ìš©ìœ¼ë¡œ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ ë‹¹ë©´ê³¼ì œë¥¼ 극복하고 ì„±ìž¥ì„ ë‹¬ì„±í•œ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸Çê˜ì„¸ìš”. Âé¶¹Ô­´´ì—서 후ì›í•œ IDC ì• ë„리스트 브리프 “†한글 ìžë£Œë¥¼ 지금 ì½ì–´ 보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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예측 불가능한 세ìƒì˜ ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ìŠ¤í¬ ì™„í™” 방안 /korea/2023/06/%ec%98%88%ec%b8%a1-%eb%b6%88%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ec%84%b8%ec%83%81%ec%9d%98-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%eb%a6%ac%ec%8a%a4%ed%81%ac-%ec%99%84%ed%99%94-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Fri, 16 Jun 2023 06:04:42 +0000 /korea/?p=5219 ì—°ê²°ëœ ì„¸ìƒì—서는 ìž‘ì€ ë¬¸ì œë„ ì–¸ì œë“  가치사슬 전반으로 í™•ëŒ€ë  ìˆ˜ 있습니다. 예측 불가능한 세ìƒì—서 ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ìŠ¤í¬ë¥¼ 줄ì´ë ¤ë©´? ë””ì§€í„¸í™”ëœ í’ˆì§ˆ 관리, ESG ê·µÓ œì¤¶Ä수, ìƒì‚° ì¶”ì  ë° ì‹¤í—˜ì‹¤...

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ì—°ê²°ëœ ì„¸ìƒì—서는 ìž‘ì€ ë¬¸ì œë„ ì–¸ì œë“  가치사슬 전반으로 í™•ëŒ€ë  ìˆ˜ 있습니다. 예측 불가능한 세ìƒì—서 리스í¬ë¥¼ 줄ì´ë ¤ë©´? ë””ì§€í„¸í™”ëœ í’ˆì§ˆ 관리, ESG ê·µÓ œì¤¶Ä수, ìƒì‚° ì¶”ì  ë° ì‹¤í—˜ì‹¤ 테스트를 통해 ê³µê¸‰ë§ íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ê³¼ í˜‘ì—…ì´ ìš©ì´í•´ì•¼ 합니다.


긶Äì“´ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

ê³µê¸‰ë§ í˜‘ì—…ì€ ìž¬ë£Œ 부족, 제품 설계 결함, ìƒì‚° 지연 ê°™ì€ ìž¬ì•™ì ì¸ ì¤‘ë‹¨ì´ ë°œìƒí•  때까지는 ê²½ì˜ ìš©ì–´ 중 하나로 간과하기 쉽습니다. 그러나 ê³µê¸‰ë§ ì•ˆì˜ ì¡°ì§ì´ 문제를 ì‹ ì†ížˆ 발견하고 함께 조치를 취해 ìž‘ì€ ë¬¸ì œë¶€í„° 잠재ì ì¸ 재앙까지 방지할 수 있다면 어떨까요? ì´ê²ƒì´ ì˜ ê°œë…입니다. ì´ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 ì†”ë£¨ì…˜ì€ ë””ì§€í„¸í™”ëœ í’ˆì§ˆ 관리, ESG ê·µÓ œì¤¶Ä수, ìƒì‚° ì¶”ì , 실험실 테스트 ë“±ì„ í†µí•´ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ì œì¡°ì—…ì²´, 브랜드, 소매업체가 íž˜ì„ ëª¨ì•„Ìýê³µê¸‰ë§ ë¦¬ìŠ¤í¬ë¥¼ 줄ì´ë„ë¡ ë•는 ê²ƒì„ ëª©í‘œë¡œ 합니다.

품질 검사 ì¤‘ì¸ ì—¬ì„± 연구ì›
수작업으로 수행ë˜ë˜ 제품 검사 활ë™ì„ ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤(±õ²Ô²õ±è±ð³¦³Ù´Ç°ù¾±´Ç)로 디지털화한 후, ì¡°ì§ì€ 행정 ë°ì´í„° ìž…ë ¥ 시간 í‰ê·  95% 단축, 보고서 작성 시간 100% ë‹¨ì¶•ì„ ë‹¬ì„±í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. (Getty)

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회복탄력성과 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ê°€ìž¥ 뛰어난 공급ë§ì€ 저항과 복구 ê·¸ ì´ìƒì´ 가능하ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ë©°,Ìýë¯¸ëž˜ì˜ ì–´ë–¤ 리스í¬ë‚˜ ê¸°íšŒë„ ë¹¨ë¦¬ 예측, 예ìƒ,Ìý대ì‘í•  수 있는 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì„Ìý토대로 구축ë©ë‹ˆë‹¤.

“ì¤‘ì•™í™”ëœ ë°ì´í„° 플랫í¼ì—서 활ë™ì„ ìžë™í™”하면 ì¡°ì§ì´ 공급업체 기반과 매우 협력ì ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì‹ ì†í•˜ê³  ì „ëžµì ì¸ ì¡°ì •ì„ í•  수 있습니다. ì¡°ì§ì€ ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ë‹¨ì— ëŒ€í•´ ë” ë¯¼ì²©í•˜ê³  탄력ì ì´ë©°, 문제 í•´ê²°ê³¼ ìƒì‚°ì„± ë° Ðë¨ìœ¨ì„± í–¥ìƒì„ 위해 ì›ë£Œ, 제품 재료 ë° ìƒì‚° 위치를 ì¡°ì •í•  수 있습니다.”

ë°ì´ë¹— í´ë¼ì¸(David Klein) ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì˜ ê³µë™ ì°½ì—…ìž ê²¸ 사장

í´ë¼ì¸ ì‚¬ìž¥ì€ ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ë¡œ 수작업 활ë™ì„ 디지털화한 후, ì¡°ì§ì´ 행정 ë°ì´í„° ìž…ë ¥ 시간 95% 단축, 보고서 작성 시간 100% ë‹¨ì¶•ì„ í‰ê· ì ìœ¼ë¡œ 달성했다고 ë°íž™ë‹ˆë‹¤. ê³ ê°ì€ í‰ê·  품질겶Ä사 Çê©ê²©ë¥ ì„ 약 8% í–¥ìƒí–ˆê³  ì¼ë¶€ ê³ ê°ì€ ë¶ˆëŸ‰ë¥ ì„ í‰ê·  14% ê°ì†Œì‹µÓ¼°ìŠµë‹ˆë‹¤.

2024 ê³µê¸‰ë§ íŠ¸ë Œë“œ: ìƒì„± AIê°€ ë¦¬ìŠ¤í¬ íƒ„ë ¥ì„±ì˜ ê·¼ê°„Ìý´¥Ìý특집 기사

ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ì´ìš©í•´ 실험하고 강력해지는Ìýì„ ê°¶Ä트너µç”Ìý안티프래ìžì¼ 공급ë§ì´ë¼ê³  ì •ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. ë°±ì‹ ì„ ë§žê³  ë©´ì—­ë ¥ì„ í‚¤ìš°ëŠ” 과정과 비슷하죠.Ìýë¦¬ìŠ¤í¬ íƒ„ë ¥ì„±ì„ ê°•í™”í•˜ê³  안티프래ìžì¼ 공급ë§ìœ¼ë¡œ 나아가ë„ë¡ ë•는Ìýê³µê¸‰ë§ íŠ¸ë ŒíŠ¸ë¥¼ 확ì¸Çê˜ì„¸ìš”.

품질 ê´€ë¦¬ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¡œ 정확성과 Ðë¨ìœ¨ì„± 제고

품질 관리는 ìžì²´ 검사를 수행하는 공장과 ì‹œì„¤ì„ ë°©ë¬¸í•˜ëŠ” ì œ3ìž ê²€ì‚¬ê´€ 등 여러 ê·¸ë£¹ì„ í¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤. í´ë¼ì¸ ì‚¬ìž¥ì— ë”°ë¥´ë©´, 품질 관리 활ë™ì˜ 디지털화는 공급업체, 소매업체 ë° ê¸°íƒ€ 관계ìžë“¤ì´ í‘œì¤€í™”ëœ í’ˆì§ˆ ê´€ë¦¬ì— í•¨ê»˜ 작업할 수 있ë„ë¡ ë•습니다. ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” ì„ í™œìš©í•´ 시설 ìœ„í—˜ì„ ëª¨ë‹ˆí„°ë§í•˜ë©° 가치 있는 비즈니스 ì¸í…”ë¦¬ì „ìŠ¤ì™¶Ä ë¹„ìš© ì ˆê°ì„ ì´ëŒì–´ëƒ…니다.

“ë°ì´í„° ë¬´ê²°ì„±ì„ í†µí•´ 공급업체 ê¸°ë°˜ì„ ë” ìž˜ ì´í•´í•˜ê³  성과를 벤치마í¬í•  수 있습니다. 공장과 ì œí’ˆì„ ìœ„í—˜ 요소로 지정하면 품질 관리를 ì ì ˆí•˜ê²Œ ì¡°ì •í•  수 있습니다. 예를 들어, ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ ë‚®ì€ ìœ„í—˜ì˜ ê³µìž¥ì€ ìžì²´ 검사를 진행할 수 있습니다. 고위험 ê³µìž¥ì€ ë” ì—„ê²©í•œ 통제가 필요한 고위험 ì œí’ˆì„ ìƒì‚°í•©ë‹ˆë‹¤. ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ 리소스를 최대한 활용하고 ë¹„ìš©ì„ ë‚®ì¶”ë©´ì„œ 품질 성과를 í–¥ìƒí•  수 있습니다.”

ë°ì´ë¹— í´ë¼ì¸(David Klein) ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì˜ ê³µë™ ì°½ì—…ìž ê²¸ 사장

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ì´ëž€ 윤리ì , 환경ì ìœ¼ë¡œ ì±…ìž„ 있는 ê´€í–‰ì„ ê²½ìŸë ¥ 있고 성공ì ì¸ 모ë¸ì— 완전히 통합한 공급ë§ìž…니다. ì „ì²´ 공급ë§ì´ 투명해야 하며 ì›ìžìž¬ 조달부터 ë¼ìŠ¤íŠ¸ ë§ˆì¼ ë¬¼ë¥˜, 제품 반품, 재활용 프로세스까지 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì˜ ë²”ìœ„ë¥¼ 확대해야 합니다.

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ê°ì‚¬ í”¼ë¡œì— ëŒ€í•œ í•´ê²°ì±…

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ê·œì •ì€ í˜„ëŒ€ 공급ë§ì—ë„ ì••ë ¥ì„ ê°€í•˜ê³  있습니다. ì¤‘ì•™í™”ëœ ë°ì´í„°ëŠ” 기업과 파트너ì—게 정확한 정보를 제공해 체계ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë•습니다. 규제는 ê° êµ­ê°€ì˜ ì •ì±… ê²°ì •ìžì— ì˜í•´ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 변경ë˜ë©°, ê³µê¸‰ë§ ì „ì²´ì—서 파트너 ë° ê°ì‚¬ì›ìœ¼ë¡œ 확대ë˜ê³  있습니다.

“ê³ ê°ë“¤ì€ 여러 파트너 ë° ê·œì œê¸°ê´€ì— ëŒ€í•´ ë™ì¼í•œ ë°ì´í„°ë¥¼ ì¶”ì í•˜ê³  보고하는 ìž‘ì—…ì„ ë°˜ë³µí•˜ë©´ì„œ ê°ì‚¬ 피로를 경험합니다. ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” ESG 관련 정보를 중앙화해 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ 성과 ì§€í‘œì— ëŒ€í•œ 종합ì ì¸ ì´í•´ë¥¼ 확보하고 ê·¸ì— ë”°ë¼ ì¡°ì¹˜ë¥¼ 취할 수 있ë„ë¡ ë•습니다. ì´ëŸ¬í•œ ë°ì´í„°ëŠ” ì¡°ì§ì´ ìœ„í—˜ì„ ë” ìž˜ í‰ê°€í•˜ê³  가치사슬 ì „ì²´ì— ê±¸ì³ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä í•¨ê»˜ êµì • 조치를 관리하며, ì œí’ˆì„ í•œ 지역ì—서 ìƒì—…화를 위해 다른 지역ì—서 ìƒì‚°í•˜ëŠ” 경우 규제 준수를 ìž…ì¦í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.”

ë°ì´ë¹— í´ë¼ì¸(David Klein) ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì˜ ê³µë™ ì°½ì—…ìž ê²¸ 사장

ìƒì„± AI, 공급ë§ì˜ 게임체ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë°ì´í„°ë¡œ 넘ì³ë‚˜ëŠ”Ìýì— ê²Œìž„ì²´ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒí•  수 있습니다. 당면과제는 ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 구체ì ì¸ ì§ë¬´ 기능ì´ë‚˜ ëˆˆì•žì˜ ì§ë¬´ì˜Ìý비즈니스 ë§¥ë½ì— 맞게 활용해 반복 작업ì„Ìýìžë™í™”하고 최ì ì˜ ì •ë³´ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡, 제안으로 미래 근로ìžì˜Ìý역량ì„Ìý강화하는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë¶€í‹°í¬ ì†Œì‹±ì—서 글로벌 ê³µê¸‰ë§ íŒŒì›Œê¹Œì§€

ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤(±õ²Ô²õ±è±ð³¦³Ù´Ç°ù¾±´Ç)ì˜ ê¸°ì›ì€ í´ë¼ì¸ ì‚¬ìž¥ì´ í˜„ìž¬ íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä í•¨ê»˜ ê³µë™ ì°½ì—…í•œ ë¼í‹´ 아메리카 ê¸°ë°˜ì˜ ì†Œì‹± ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 초기 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì´ ì„±ìž¥í•¨ì— ë”°ë¼ ê³ ê°ë“¤ì€ 작업 ë²”ìœ„ì— í’ˆì§ˆ 활ë™ì„ 추가했습니다. ì†ìœ¼ë¡œ 수집한 ë°ì´í„°ê°€ 성과 기반 ì§€í‘œì™¶Ä ì—°ê²°ë˜ì§€ 않아 비효율ì ìž„ì„ ì§ìΪ 경험한 후, í´ë¼ì¸ ì‚¬ìž¥ì€ ê°œë°œ íŒ€ì´ í’ˆì§ˆ 검사 관리를 위한 디지털 ì†”ë£¨ì…˜ì„ êµ¬ì¶•í•˜ê¸°ë¡œ 결정했다고 전합니다.

“ê³ ê°ë“¤ì´ 보고서를 ì¼ì£¼ì¼ì´ 아닌 몇 ì‹œê°„ë§Œì— ë°›ê³  ì›í´ë¦­ìœ¼ë¡œ ë„리 í¼ì ¸ìžˆëŠ” ì‹œì„¤ì˜ ì„±ê³¼ë¥¼ 대시보드ì—서 ë³¼ 때, 우리는 매우 특별하고 강력한 무언가를 찾았다고 확신했습니다. 우리는 품질 ê²€ì‚¬ì˜ ë””ì§€í„¸í™” 범위를 확대해 ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ìƒì‚°ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” ìžë™í™”를 실현했습니다.”

ë°ì´ë¹— í´ë¼ì¸(David Klein) ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì˜ ê³µë™ ì°½ì—…ìž ê²¸ 사장

Âé¶¹Ô­´´.iO 팀워í¬ë¡œ 전문성 구축

ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” ì˜ ì†Œë§¤ìœ í†µ ë° ì†Œë¹„ìž¬ ì‚°ì—…ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë¶€ë¬¸ì— ì°¸ì—¬í•´ B2B 스타트업 ê°€ì†ê¸°ì¸ Âé¶¹Ô­´´.iO íŒŒìš´ë“œë¦¬ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 네트워í¬ì— 참여했습니다. í´ë¼ì¸ ì‚¬ìž¥ì€ Âé¶¹Ô­´´ 전문가들로부터 ì–»ì€ ì‹¤ìš©ì ì¸ 시장 ì§„ì¶œ 조언과 ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ê°€ 를 í¬í•¨í•œ ì´ íšŒì‚¬ì˜ ì†”ë£¨ì…˜ê³¼ 어울릴 수 있는 ëŒ€ìƒ ì ìš©ì‚¬ë¡€ë¥¼ 개발할 수 있는 ê¸°íšŒì— ê°ì‚¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“Âé¶¹Ô­´´.iOì™¶Äì˜ ê²½í—˜ì´ íŠ¹ížˆ 유ìµí•˜ê³  ì˜ê°ì„ 주었습니다. 공급ë§ì˜ í•µì‹¬ì€ ë°”ë¡œ 팀워í¬ì´ê¸° 때문입니다. ë‹¨ì¼ ê¸°ì—…ì´ ë¬¸ì œë¥¼ í˜¼ìž í•´ê²°í•  수는 없습니다. ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì˜ ê¸°ëŠ¥ì€ Âé¶¹Ô­´´ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê³ ê° êµ¬ë§¤ 주문ì—서 품질 ë° ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 관련 ë°ì´í„°ì™¶Ä í†µí•©ë  ìˆ˜ 있습니다.”

ë°ì´ë¹— í´ë¼ì¸(David Klein) ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì˜ ê³µë™ ì°½ì—…ìž ê²¸ 사장

ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤(±õ²Ô²õ±è±ð³¦³Ù´Ç°ù¾±´Ç)는 ì—서 ì´ìš© 가능합니다.

ê°¶Ä트너, 2024ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 í˜ì‹ ì€ 특히 급변하는 AI ì‹œëŒ€ì— ê·€ì‚¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 목표 ë‹¬ì„±ì„ ì´‰ì§„í•  수 있습니다. ëª©ì  ì˜ì‹ì„ 가지고 선별한 몇 가지 í˜ì‹ ì„ 통합한다면 ê·€ì‚¬ì˜ ë””ì§€í„¸ ì¡°ì§ì„ 구축, 보호하고 가치를 창출하는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

지능형 ë°ì´í„°ë¡œ ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µíƒ„ë ¥ì„± ê°•í™”

불안정한 시장ì—서 ê³µê¸‰ë§ ê´€ë¦¬ ë°ì´í„°ì˜ íˆ¬ëª…ì„±ì€ ê°€ì¹˜ê°€ 있습니다. ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” 품질 ë° ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 관련 ë¬¸ì œì˜ ê·¼ë³¸ ì›ì¸ê³¼ 효과ì ì¸ 예방 ë° êµì • ì¡°ì¹˜ì— ëŒ€í•œ 정보를 수집한 주목할만한 ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ë¥¼ 구축했습니다. í´ë¼ì¸ ì‚¬ìž¥ì€ ì´ëŸ¬í•œ ë°ì´í„° ì¸í…”리전스를 비즈니스 가치 ì°½ì¶œì— ì ìš©í•˜ëŠ” 새로운 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë³¸ë‹¤ê³  ë§í•©ë‹ˆë‹¤.

“우리는 ê¸°ì—…ì´ ìš°ìˆ˜í•œ 품질, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±, ê·µÓ œì¤¶Ä수 ë° ìƒì‚° í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있습니다. ìš°ë¦¬ì˜ ì¤‘ì•™ 집중형 플랫í¼ì—서 ë°ì´í„° ìœ„ì— ì§€ëŠ¥ì ì¸ 예측과 ì œì•ˆì„ ë§ë¶™ì¼ 수 있습니다. 실제 ìƒí™©ì„ ë°˜ì˜í•œ 글로벌 ê³µê¸‰ë§ ê´€ë¦¬ 플레ì´ë¶ì—서 예측ì ì´ê³  처방ì ì¸ ì§€ë„를 제공할 수 있는 ê¸°ì—…ì˜ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ 지능형 어드바ì´ì €ë¡œ ìƒê°í•´ë³´ì„¸ìš”.”

ë°ì´ë¹— í´ë¼ì¸(David Klein) ì¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì˜ ê³µë™ ì°½ì—…ìž ê²¸ 사장

세계ì ìœ¼ë¡œ B2B 기술 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” ì— ëŒ€í•´ ìžì„¸ížˆ 알아보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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재제조, ì‚°ì—… ê·œëª¨ì˜ ìˆœí™˜ê²½ì œ 만들까? /korea/2022/11/%ec%9e%ac%ec%a0%9c%ec%a1%b0-%ec%82%b0%ec%97%85-%ea%b7%9c%eb%aa%a8%ec%9d%98-%ec%88%9c%ed%99%98%ea%b2%bd%ec%a0%9c-%eb%a7%8c%eb%93%a4%ea%b9%8c/ Thu, 10 Nov 2022 05:53:36 +0000 /korea/?p=4392 ì œí’ˆì€ ìš°ë¦¬ì˜ ì‚¶ê³¼ 접촉하기 한참 전부터 í™˜ê²½ì— ì§ê°Ñ«Îªì ì¸ ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” 탄소 배출량 ë³´ê³ ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않고 재제조 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 최초 사용과 재사용 사ì´ì˜ ê°„ê²©ì„ ì¢ížˆê³  í기물...

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ì œí’ˆì€ ìš°ë¦¬ì˜ ì‚¶ê³¼ 접촉하기 한참 전부터 í™˜ê²½ì— ì§ê°Ñ«Îªì ì¸ ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” 탄소 배출량 ë³´ê³ ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않고 재제조 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 최초 사용과 재사용 사ì´ì˜ ê°„ê²©ì„ ì¢ížˆê³  í기물 ê°ì¶•, ìˆ˜ìµ ì¦ëŒ€, ì´‰ì§„ì„ ì‹¤í˜„í•  때입니다.


긶Äì“´ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer)

ì˜ë¥˜ì™¶Ä ìƒìˆ˜ ê°™ì€ ì†Œë¹„ìž¬ê°€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 관련 ë…¼ì˜ë¥¼ 주ë„하고는 있지만 순환경제(circular economy)를 위해서는 우리가 ë§¤ì¼ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ì–´ 내는 기계를 만드는 ì‚°ì—… 제조 ë¶€ë¬¸ì„ ë¹¼ë†“ì„ ìˆ˜ 없습니다. ë†ì—…ìš© 트랙터나 건설용 굴착기, 로봇, ë°ì´í„° 센터, 엘리베ì´í„°, ìžë™ì°¨, 윈드 터빈, 난방 공조기 등 현대 디지털 ì‚¬íšŒì˜ ê·¼ê°„ì´ ë˜ëŠ” ê¸°ê³„ë¥˜ì™¶Ä ë¶€í’ˆì„ ì œì¡°í•˜ëŠ” 공장 ë§ìž…니다. ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì— 대한 í¬ë¶€ì™¶Ä 비즈니스 현실 ê°„ì˜ ê²©ì°¨ 해소야ë§ë¡œ 업계 ì „ë°˜ì˜ ìš°ì„ ìˆœìœ„ìž…ë‹ˆë‹¤.

최초 사용과 재사용 ê°„ì˜ ê°„ê²©ì„ ì¢ížˆëŠ” 재제조 (절삭 공정)

브랜드 í‰íŒ, í˜ì‹ , ê·µÓ œì¤¶Äìˆ˜ì— ê¸°ì—¬í•˜ëŠ” 순환경제

“재제조(°ù±ð³¾²¹²Ô³Ü´Ú²¹³¦³Ù³Ü°ù¾±²Ô²µ) ë°©ì‹ì´ 업계 표준으로 ìžë¦¬í•´ 오고는 있지만 ì´ì œëŠ” 대규모로 목표를 달성하는 ë° ì§ìΪ ì—°ê²°ë˜ì–´ 있다는 ì ì—서 ì°¨ì´ê°€ 있다â€ê³  Âé¶¹Ô­´´ì˜ 게오르그 ì¿ ë² (Georg Kube) ì‚°ì—…ì µÓ¡° 부문 글로벌 ì±…ìž„ìžëŠ” 전합니다. “ ì „ë°˜ì—서 탄소중립, 기후중립 목표 ë‹¬ì„±ì„ ë•ë„ë¡ ê¸°ì¡´ ì œí’ˆì„ íšŒìˆ˜í•´ í˜ì‹ ì ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ìž¬ì‚¬ìš©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì¡°ì§ì€ 보다 빠른 단기 가치를 실현할 수 있습니다.â€

최근 나온Ìýì—서 ì‚°ì—…ì µÓ¡°ì™¶Ä Çê˜ì´í…Œí¬ ì‚°ì—…ì— ì¢…ì‚¬í•˜ëŠ” ì‘답ìžë“¤ì€ 브랜드 í‰íŒ 개선(80%), í˜ì‹  확대(79%), 규제 준수 ê°•í™”(78%) ë“±ì„ ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì— ë”°ë¥¸ 성과로 꼽았습니다.

B2B 기후중립: ìž‘ì€ í–‰ë™ìœ¼ë¡œ í° ë³€í™” |Ìý특집 기사

ëŒ€ê¸°ì—…ì€ ê³µê²©ì ì¸ 기후중립(넷제로) 목표를 세우고 í기물과 온실가스 ë°°ì¶œ, í™”ì„ì—°ë£Œì™¶Ä ì—너지, 수ìžì› 소비 ê°ì†Œì— 나설 수 있습니다. 하지만 기후중립 목표 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ ì§€ì†ì ì¸ 파급효과를 내려면 ì‚¬ì—…ì„ í•¨ê»˜í•˜ëŠ” 중소중견 í˜‘ë ¥ì—…ì²´ì™¶Ä í•¨ê»˜í•´ì•¼ 합니다.

순환경제로 시급한 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 현안 과제 ì§€ì›

순환 제조는 최근 들어 ì‹œê¸‰ì„±ì„ ë”하고 있습니다. ìžìž¬ 부족 사태는 ì›ê°€ ìƒìŠ¹ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 빈번한 중단 ì‚¬íƒœë„ ì‹¬ê°í•œ 문제죠. ì„¸ê³„ì˜ í•œ 지역ì—서 ê±¸ë¦¼ëŒ í•˜ë‚˜ë§Œ ìƒê²¨ë„ 다른 ì§€ì—­ì˜ ìƒì‚°ì— 막대한 ë¶€ì •ì  ì˜í–¥ìœ¼ë¡œ 확대ë˜ê¸° 때문입니다. ë™ì‹œì— 규제 ì¦ê°€ì— ì§ë©´í•œ 제조업체는 1회용 ìžìž¬ì— 대한 ì—너지 ì‚¬ìš©ëŸ‰ì´ ìˆ˜ìµì„± 있는 활ë™ì¸ì§€ 계산해ë´ì•¼ 합니다.

재제조(리매뉴팩처ë§)로 ê¸°ì—…ì€ ì˜¨ì‹¤ê°€ìŠ¤ ê·œì•½ì˜ ìŠ¤ì½”í”„ 1, 2ì™¶Ä íŠ¹ížˆ ì œí’ˆì˜ íƒ„ì†Œ ë¶€ì±„ì˜ ìƒë‹¹ ë¹„ì¤‘ì„ ì°¨ì§€í•˜ëŠ” 스코프 3 배출량 ì €ê°ì— ë„ì›€ì„ ì–»ìŠµë‹ˆë‹¤. ˳ѫ§€í™”ëœ ìž¬ì œì¡° ì‚°ì—…ì€ ë”ìš± 환경 친화ì ì´ì£ .

  • 스코프 1: ì§ìΪì ì¸ 온실가스 배출량
  • 스코프 2: ìƒì‚°ì„ 위해 구매하는 ì—너지를 공급ìžë“¤ì´ ìƒì‚°í•  때 ë°œìƒí•˜ëŠ” ê°Ñ«Îªì ì¸ 온실가스 배출량
  • 스코프 3: 가치사슬 ì „ë°˜ì—서 ë°œìƒí•˜ëŠ” 모든 다른 온실가스 배출량

“제조업체가 ë§¤ë¦½ì§€ì— ë²„ë¦¬ëŠ” 대신 현지ì—서 íŒë§¤, ì‚¬ìš©ëœ ì†Œë¹„ìž¬ì—서 재활용 가능한 ìžìž¬ë¥¼ 회수할 수 있다면 ê³ ê°ì´ 공급업체가 ë˜ì–´ ê³µê¸‰ë§ ì—­í•™ì˜ ê·¼ë³¸ì ì¸ 변화가 ìƒê¸´ë‹¤”ê³  ì¿ ë²  ì±…ìž„ìžëŠ” ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “순환경제는 제조업체가 í™˜ê²½ì— ëŒ€í•œ ì˜ì§€ë¥¼ ìž…ì¦í•˜ê³  ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 만든 ì œí’ˆì„ ì„ í˜¸í•˜ëŠ” ê³ ê° ìš”êµ¬ì— ë¶€ì‘하는 강력한 대안입니다.â€

ì¿ ë²  ì±…ìž„ìžëŠ” ë˜ ëª‡ëª‡ ì¡°ì§ì´ ìžì‚¬ ì œí’ˆì˜ ìž¬ì œì¡°ë¡œ 강력한 매출 íë¦„ì„ ë§Œë“¤ê³  ë™ì¼í•œ 서비스를 다른 íšŒì‚¬ì— íŒë§¤í•˜ê³  있다고 ë§ë¶™ìž…니다. ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ë„ ê³µìž¥ì„ ìž¬ì œì¡° 사업장 근처로 옮겨 출하, 물류 관련 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì¤„ì´ê³  있습니다.

유럽연합 플ë¼ìŠ¤í‹±ì„¸ì™¶Ä ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 제품 개발 |Ìý특집 기사

유용하고 편리한 플ë¼ìŠ¤í‹±ì€ ìš°ë¦¬ ìƒí™œ ê³³ê³³ì— íŒŒê³ ë“¤ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” ì‚°ë”미 ê°™ì€ ë§¤ë¦½ì§€, 미세 플ë¼ìŠ¤í‹± 등으로 ê±´ê°•ê³¼ 환경, ìƒëª…ì„ ìœ„í˜‘í•©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 1회용 플ë¼ìŠ¤í‹± 문제를 줄여 재활용, 재사용,Ìýìˆœí™˜ê²½ì œì— ê¸°ì—¬í•  ë°©ì•ˆì„ ë§ˆë ¨í•  때입니다.

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 중심으로 집결하는 재제조 공급ë§

ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 대규모 í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ ìš´ì˜í•˜ëŠ” 중장비 ì œì¡°ì—…ì²´ì˜ ê²½ìš° 실제 제품 ê°€ì¹˜ì™¶Ä íƒ„ì†Œ 배출량 ì €ê° ê·œëª¨ë¥¼ 토대로 ì–´ëŠ ê¸°ê³„ì™¶Ä ë¶€í’ˆì— ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘는 게 타당한지 파악하는 ì¼ë¶€í„° 순환경제 활ë™ì´ 시작ë©ë‹ˆë‹¤. 계산 항목ì—는 ìžìž¬, 부품, ìƒì‚° ì›ê°€ëŠ” 물론 ê°ê°€ìƒê°, í‰ìƒ ì—너지 사용량 ë“±ì´ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤. 유통업체로부터 ìžì‚¬ ì œí’ˆì„ ë‹¤ì‹œ ì‚¬ë“¤ì¸ ì œì¡°ì—…ì²´ëŠ” ë°˜í™˜ëœ ê¸°ê³„ë¥¼ Çê´ì²´í•˜ê³  ì§€ì •ëœ ê³ ê°€ì˜ ë¶€í’ˆì„ ì„¸ì²™í•˜ë©° 추후 ìž¬ì‚¬ìš©ì„ ìœ„í•´ ì»´í¬ë„ŒíŠ¸ì˜ ê¸°ëŠ¥ì„ ì—…ê·¸ë ˆì´ë“œ 하는 ë“±ì˜ í™œë™ì„ 전개합니다.

â€œê·€ì‚¬ì˜ í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ì— 있는 ì œí’ˆì„ í•˜ë‚˜í•˜ë‚˜ ëª¨ë‘ ìž¬ì œì¡°í•˜ëŠ” 게 목ì ì€ 아니다”ë¼ê³  ì¿ ë²  ì±…ìž„ìžëŠ” ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. “ìƒë‹¹í•œ 탄소 ì €ê° íš¨ê³¼ì™¶Ä ê²½ì œì  ê°€ì¹˜ê°€ 있는 품목들만 재제조하는 게 좋습니다. 비용 경제ì ì¸ í˜ì‹ ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì—´ê³  ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 규제를 준수하며 ê³ ê° ê¸°ëŒ€ì—ë„ ë¶€ì‘í•  수 있으니까요. 2세대 펌프를 회수했다고 칩시다. 코어가 ìµœê³ ì˜ ê°€ì¹˜ê°€ 있고 탄소 ë°°ì¶œëŸ‰ë„ ê°€ìž¥ 많죠. 펌프를 ë¶„í•´í•´ 머ë”ë³´ë“œì˜ ì¹©ì„ êµì²´í•˜ê³  ì›ê²© 제어 ê°™ì€ ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í•˜ë©´ 차세대 제품으로 탈바꿈합니다.â€

ì´ìŠ¤íŠ¸ë§Œ, 2030년까지 플ë¼ìŠ¤í‹± 22ë§Œ 7천톤 재활용Ìý´¥Ìý특집 기사

글로벌 í˜ì‹ ê¸°ì—… ì´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì€ í기물, 기후, ì¸êµ¬ ì¦ê°€ 등 세 가지 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 위기를 ë™ì‹œì— 다루며 ë” ë‚˜ì€ í™˜ê²½ê³¼ÌýÌýì†”ë£¨ì…˜ì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì˜ÌýÌýì „ëžµì€ ë¶„ìž ìž¬í™œìš©ì´ë¼ëŠ” 최첨단 ê¸°ìˆ ì´ ë’·ë°›ì¹¨í•©ë‹ˆë‹¤.

비즈니스 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 토대는 바로 ë°ì´í„° 공유

ë²•ì  ëª…ë ¹ê³¼ 소비ìžì˜ 강한 ì˜í–¥ë ¥ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 비즈니스 ê´€í–‰ì€ ì‚°ì—…ì µÓ¡° 부문 공급ë§ì˜ 기본 요소는 아닙니다. 제조업체가 ìž¬ì‚¬ìš©ì´ íƒ€ë‹¹í•œ ë¶€í’ˆì„ ê²°ì •í•˜ê³  나면 ê³ ê°ì€ 여전히 ì œí’ˆì„ ë°˜ì†¡í•  ì¸ì„¼í‹°ë¸Œê°€ 필요하죠. 반송 ë¹„ìš©ì´ ë§¤ë¦½ 비용보다 ë” ë‚˜ê°ˆ ìˆ˜ë„ ìžˆê±°ë“ ìš”. 물류 관리로 ì œí’ˆì„ íŒŒì•…, 검사, 회수하려면 í˜ì‹ ì ì¸ 업계 ì „ë°˜ì˜ í˜‘ì—…ì´ ìš”êµ¬ë©ë‹ˆë‹¤.

“사용 후 ì œí’ˆì„ íê¸°ì™¶Ä ìž¬ì œì¡° 대ìƒìœ¼ë¡œ 분류하면서 제조업체는 ìž¬ìž¬ì™¶Ä ìž¬ë¬´ ì •ë³´ì˜ íë¦„ì„ í¬ì°©í•˜ëŠ” 정확한 ë°ì´í„°ê°€ 필요하다â€ê³  ì¿ ë²  ì±…ìž„ìžëŠ” 전합니다. â€œì €í¬ íšŒì‚¬ëŠ” ê°™ì€ ì†”ë£¨ì…˜ì€ ë¬¼ë¡ Ìý로 í˜ì‹ í•˜ë©´ì„œ ì¡°ì§ ë‚´ë¶€ëŠ” 물론 신뢰하는 ì—코시스템 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ 안전하게 연결합니다. 네트워í¬ë¥¼ 형성하는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 지구를 위해 발맞춰 나아갈 때 비로소 순환경제가 실현ë©ë‹ˆë‹¤.â€

ìˆœí™˜ê²½ì œì™¶Ä ì„ í˜•ê²½ì œì˜ ë¹„êµ
ìˆœí™˜ê²½ì œì™¶Ä ì„ í˜•ê²½ì œì˜ ë¹„êµ

í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIê°€ ì´ë„는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 미래Ìý´¥Ìý특집 기사

ì™¶ÄÌý는 ê¸°ì—…ì´ ë³µìž¡í•œÌýÌý문제를 관리하고 탄소 배출량 ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환경제 ì´‰ì§„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 ê·µÓ œì¤¶Ä수를 넘어 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하고, 환경 ë³´í˜¸ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤.

ì œí’ˆì€ ìš°ë¦¬ì˜ ì‚¶ê³¼ 접촉하기 한참 전부터 í™˜ê²½ì— ì§ê°Ñ«Îªì ì¸ ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤. 탄소 배출량 보고만으로는 ë†ì—…, 건설, ì—너지, ìžë™ì°¨ ë“±ì˜ ì‚°ì—…ì„ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ 만들 수 없습니다. 재제조 ë°©ì‹ì„ ë„입해야 비로소 ì œí’ˆì˜ ìµœì´ˆ 사용과 재사용 사ì´ì˜ ê°„ê²©ì„ ì¢ížˆê³  í기물 ê°ì¶•, ìˆ˜ìµ ì¦ëŒ€, 순환경제 ì´‰ì§„ì„ ì‹¤í˜„í•  수 있습니다.

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미중 무역갈등 ì‹¬í™”ì™¶Ä ìˆ˜ì¶œí†µì œ ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆ /korea/2022/08/%eb%af%b8%ec%a4%91-%eb%ac%b4%ec%97%ad%ea%b0%88%eb%93%b1-%ec%8b%ac%ed%99%94%ec%99%80-%ec%88%98%ec%b6%9c%ed%86%b5%ec%a0%9c-%eb%8c%80%ec%9d%91-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Thu, 11 Aug 2022 09:26:42 +0000 /korea/?p=3753 행정부가 ë°”ë€Œì–´ë„ ‘미국산 구매(Buy American)’를 내세우는 ë¯¸êµ­ì˜ ëŒ€ì™¸ë¬´ì—­ ì •ì±… 기조는 ë³€í•¨ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 미중 ë¬´ì—­ê°ˆë“±ì€ ê³„ì† ì‹¬í™”ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ ì „ë§ë˜ëŠ” ìƒí™©ì—서 우리 기업과 ì»´í”Œë¦¬ì–¸ìŠ¤íŒ€ì€ ì–´ë–¤ 준비가 필요할까요?...

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행정부가 ë°”ë€Œì–´ë„ ‘미국산 구매(Buy American)’를 내세우는 ë¯¸êµ­ì˜ ëŒ€ì™¸ë¬´ì—­ ì •ì±… 기조는 ë³€í•¨ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 미중 ë¬´ì—­ê°ˆë“±ì€ ê³„ì† ì‹¬í™”ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ ì „ë§ë˜ëŠ” ìƒí™©ì—서 우리 기업과 ì»´í”Œë¦¬ì–¸ìŠ¤íŒ€ì€ ì–´ë–¤ 준비가 필요할까요?


긶Äì“´ì´: 문지애

경제전ìŸìœ¼ë¡œ 치닫는 미중 무역갈등 심화

ì¡° ë°”ì´ë“  미국 ëŒ€í†µë ¹ì€ ì·¨ìž„ ì§í›„ ë„ë„드 트럼프 ì „ ëŒ€í†µë ¹ì´ ìž„ê¸° ë‚´ë‚´ ì£¼ìž¥í–ˆë˜ â€˜ë¯¸êµ­ 우선주ì˜(America First)â€™ì™¶Ä ìœ ì‚¬í•œ ‘미국산 구매(Buy American)’ í–‰ì •ëª…ë ¹ì— ì„œëª…í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 미 ì—°ë°©ì •ë¶€ ê¸°ê´€ì´ ë¬¼í’ˆì´ë‚˜ 서비를 조달할 때 ë¯¸êµ­ì‚°ì„ ìš°ì„ ìœ¼ë¡œ 해야 한다는 ì´ í–‰ì •ëª…ë ¹ìœ¼ë¡œ 예컨대 ì •ë¶€ê¸°ê´€ì˜ ì°¨ëŸ‰ì„ ë¯¸êµ­ì‚° ë¶€í’ˆì´ 50% ì´ìƒ 들어간 미국산 전기차로 êµì²´í•  예정입니다.

올초 ë¸”ë£¸ë²„ê·¸í†µì‹ ì€ ì¤‘êµ­ì‚° ìˆ˜ìž…í’ˆì— ëŒ€í•œ 25% 관세 부과ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  â€œì¤‘êµ­ì´ ë¯¸êµ­ê³¼ì˜ ë¬´ì—­ì „ìŸì—서 승리했다â€ê³  ë³´ë„했습니다. ë¯¸êµ­ì˜ ì¤‘êµ­ 압박으로 오히려 ì¤‘êµ­ì€ ìˆ˜ì¶œ ì‹œìž¥ì„ ë‹¤ë³€í™”í•˜ë©´ì„œ ì´ì œ ì¤‘êµ­ì˜ ìµœëŒ€ ë¬´ì—­êµ­ì€ ë¯¸êµ­ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë™ë‚¨ì•„ 10개국입니다. ë˜í•œ 유럽연합(EU)ê³¼ì˜ íˆ¬ìží˜‘ì •ì—ë„ í•©ì˜í•´ 중국-EU ìžìœ ë¬´ì—­í˜‘ì •(FTA)ì˜ ì‹ í˜¸íƒ„ì„ ì˜ì•„ 올렸습니다.


거래 프로세스를 ìžë™í™”, 합리화해 비용 관리, 위약금 ë° ë²Œê¸ˆ ë¦¬ìŠ¤í¬ ê°ì†Œ, 세관 통관 시간 단축으로 êµ­ê°€ ê°„ 공급ë§ì„ ê°€ì†í™”Çê˜ì„¸ìš”. 모든 규제 준수 마스터 ë°ì´í„°ì™¶Ä 콘í…ì¸ ì— ëŒ€í•œ ë‹¨ì¼ ì €ìž¥ì†Œë¥¼ 사용하면 글로벌 무역 관리를 중앙 집중화할 수 있습니다.


ê²½ìŸì ì¸ 관세 ì¸ìƒìœ¼ë¡œ 대립 ì–‘ìƒì´ 심화ë˜ë©´ì„œ 경제전ìŸìœ¼ë¡œ 불리우는 미중 무역갈등. ê²°êµ­ ë‘ ë‚˜ë¼ì™¶Ä 거래하는 여러 나ë¼ì™¶Ä ê¸°ì—…ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 수 있어 êµ­ë‚´ì—ì„œë„ ì—¬ëŸ¬ 전문가가 ì´‰ê°ì„ 곤ë‘세우고 있죠. 대미 ìˆ˜ì¶œì´ ì „ì²´ ìˆ˜ì¶œì•¡ì˜ 40%ê°€ 넘는 우리나ë¼ë¡œì„œëŠ” ë‘ ë‚˜ë¼ì˜ 무역규제 변화가 ì´ˆë¯¸ì˜ ê´€ì‹¬ì‚¬ì¼ ìˆ˜ ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤.

미중 ë¬´ì—­ê°ˆë“±ì´ ì‹¬í™”ë˜ëŠ” 지금 ì´ ì‹œì ì— 우리 기업과 무역 ê·µÓ œì¤¶Ä수를 담당하는 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€(법무팀)ì€ ì–´ë–¤ 준비가 필요할까요?

수출통제는 ìžìœ¨ì¤€ìˆ˜ë¬´ì—­ê±°ëž˜ìž(CP) ì¸ì¦ë§Œ 받으면 ë?

ë§Žì€ ìš°ë¦¬ ê¸°ì—…ì´ ìˆ˜ì¶œí†µì œ 규제 중ì—ì„œë„ ìœ ë… ì „ëžµë¬¼ìž ìˆ˜ì¶œì„ ìœ„í•œ ìžìœ¨ì¤€ìˆ˜ë¬´ì—­ê±°ëž˜ìž(CP, Compliance Program) ì¸ì¦ ê´€ë¦¬ì— ì§‘ì¤‘í•©ë‹ˆë‹¤. ë§Žì€ êµ­ë‚´ ëŒ€ê¸°ì—…ì´ CP ìžê²©ìœ ì§€ë¥¼ 위한 사후관리ì—ë§Œ 집중한 나머지 ë‹¤êµ­ì  ê¸°ì—…ì´ ìˆ˜ì¶œ ëŒ€ìƒ êµ­ê°€ë³„ë¡œ 요구ë˜ëŠ” 관리 체계를 확립하지 못한 경우가 많습니다. 예컨대 우려거래ìž(Sanctioned Party List) 관리, 수출 국가별 ë¼ì´ì„ ìФ(Legal Control) 관리 ì˜ì—­ì´ 대표ì ì´ì£ .


íš¨ìœ¨ì  ì™¸ë¶€ ê°ì‚¬ì™¶Ä ë‚´ë¶€ 통제를 위한 Âé¶¹Ô­´´ GRC | 블로그

외부ê°ì‚¬ì™¶ÄÌý내부통제로 대표ë˜ëŠ” ê°•í™”ëœ ë‚´ë¶€íšŒê³„ 관리제ë„를 위해 ì–´ë–¤ 준비를 해야 할까요?Ìýì „ì‚¬ì  í†µì œì™¶ÄÌý정보기술 ì¼ë°˜í†µì œ,Ìý업무 프로세스 수준 통제Ìý등 세 가지 ì°¨ì›ì´ 필요합니다.Ìý반복 업무는 ìžë™í™”í•´ 담당ìžê°€Ìýì— ì§‘ì¤‘í•˜ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.


ë¡¬ì•¤í•˜ìŠ¤ì˜ ìˆ˜ì¶œí†µì œ 법규준수 – Âé¶¹Ô­´´ GTS ì ìš© 사례

지난 7ì›” 전략물ìžê´€ë¦¬ì›ì€ CP ì¸ì¦ì„ ë°›ì€ êµ­ë‚´ 130ì—¬ ê¸°ì—…ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 온ë¼ì¸ 워í¬ìƒµì„ 진행했습니다. ì´ ìžë¦¬ì—서 ë“€íì½”ë¦¬ì•„ì˜ í•œêµ­ë²•ì¸ ë¡¬ì•¤í•˜ìŠ¤ì „ìžìž¬ë£Œì½”리아가 우수 관리 사례로 소개ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. êµ­ë‚´ 2ê°œ ìƒì‚°ê¸°ì§€ì—서 ë””ìŠ¤í”Œë ˆì´ ì†Œìž¬ì™¶Ä ë°˜ë„ì²´ 소재를 ìƒì‚°í•˜ë©° 미국 ë“€í 본사ì—서 구축한 ‘‘로 수출통제를 관리 중입니다.

롬앤하스코리아가 선진사례로 ì†Œê°œëœ ë¹„ê²°ì€ ë­˜ê¹Œìš”? êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì€ ëŒ€ì²´ë¡œ 통관 담당 부서ì—서 수출입 관련 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 관리를 전담합니다. 법무팀ì´ë‚˜ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì€ ì£¼ê´€ 부서가 준수할 국내외 수출입 관련 법규를 확정하는 단계ì—서만 ì¼ë¶€ í˜‘ì—…ì„ ìˆ˜í–‰í•˜ì£ . 다시 ë§í•´ 특정 규제나 ì œë„를 준수해야 하는지 ì—¬ë¶€ì— ëŒ€í•œ íŒë‹¨ 과정ì—서만 í˜‘ì—…ì´ ì§„í–‰ë©ë‹ˆë‹¤.

ë°˜ë©´ì— ë‹¤ë¥¸ 나ë¼ì˜ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì€ ì¤€ìˆ˜ ëŒ€ìƒ ë²•ê·œ í™•ì •ì€ ë¬¼ë¡  법규 준수를 위한 비즈니스 프로세스 확립, 개별 업무 거래 ì°¨ì›ì—서 ì¡°ì§ ë‚´ 법규 준수 ì—¬ë¶€ì— ëŒ€í•œ 모니터ë§ê¹Œì§€ 함께 수행하는 경우가 보편ì ìž…니다.

수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 프로세스


통합 ìžë™í™”ëœ ìž„ë² ë””ë“œ 솔루션으로 ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´€ë¦¬ ë° ê·µÓ œì¤¶Ä수 ì—­ëŸ‰ì„ í˜ì‹ í•´ 비즈니스를 보호하고 ì´ìƒ ìƒí™©ê³¼ 잠재ì ì¸ 리스í¬ì— 대한 예측 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ì¡°ê¸°ì— í™•ë³´Çê˜ì„¸ìš”.


êµ­ë‚´ 기업과 해외 ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ 비êµí•´ ë³´ë©´ 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 ì˜ì—­ì—ì„œì˜ ì°¨ì´ëŠ” í¬ê²Œ 2가지로 나눌 수 있습니다.

컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì˜ ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„(R&R)

대다수 우리 ê¸°ì—…ì€ ì´ë¯¸ 해외법ì¸ê³¼ 지사를 ë‘ê³  ì´ë¥¼ 통해 공급ë§ì„ 관리하는 글로벌 네트워í¬ë¥¼ ìš´ì˜ ì¤‘ìž…ë‹ˆë‹¤. 다만 êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš° 본사를 기준으로 한국ì—서 준수할 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수만 관리하고 해외법ì¸ê³¼ ì§€ì‚¬ì˜ í˜„ì§€ 규제 í•­ëª©ì€ ê´€ë¦¬ 대ìƒìœ¼ë¡œ 가져가지 못하는 경우가 많습니다.

ì´ì— 비해 해외 글로벌 ê¸°ì—…ì€ í•´ì™¸ë²•ì¸ ë° ìžíšŒì‚¬ê°€ ì†í•œ êµ­ê°€ì˜ ê·µÓ œì¤¶Äìˆ˜ë„ ë³¸ì‚¬ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì—서 규제 í•µì‹¬ì‚¬í•­ì„ íŒŒì•…í•˜ê³  관리 대ìƒìœ¼ë¡œ 삼아 본사가 위치한 êµ­ê°€ì˜ ê·µÓ œì¤¶Äìˆ˜ì™¶Ä ë™ì¼í•œ ìˆ˜ì¤€ì˜ ê´€ë¦¬ë¥¼ 수행해 거버넌스 ê°•í™” 효과를 누립니다. 예컨대 본사ì—서 국가별 우려거래ìž(Sanctioned Party List) 기준정보를 통합 관리하고 개별 êµ­ê°€ì˜ ê±°ëž˜ê¸ˆì§€ 대ìƒìž í•­ëª©ì— ëŒ€í•œ ë³€í™”ê´€ë¦¬ë„ ìˆ˜í–‰í•©ë‹ˆë‹¤.

컴플ë¼ì´ì–¸ìФ(ê·µÓ œì¤¶Ä수) íŒ€ì˜ ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„

수출입 업무 거래 관련 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì˜ ì—…ë¬´ 관여 수준

글로벌 통합 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 기준정보를 바탕으로 실시간 구매, íŒë§¤, 대금지급, ìž„ì§ì› 채용 ë“±ì˜ ì—…ë¬´ 거래를 진행할 때 우려거래ìžì˜ í¬í•¨ 여부를 실시간으로 ì ê²€í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ìƒ í•­ëª©ì´ ê²€ì¶œë˜ë©´ 즉시 해당 업무 거래를 중단하고 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì— í†µë³´í•´ 국내외 ë²•ì¸ ëª¨ë‘ì—서 ê·œì •ì¤€ìˆ˜ì— ëŒ€í•œ 거버넌스를 강화합니다.

수출입 업무 관련 ê·µÓ œì¤¶Ä수 íŒ€ì˜ ê´€ì—¬ ì •ë„

ë‹¤êµ­ì  ê¸°ì—…ì˜ ìˆ˜ì¶œìž… ê·µÓ œì¤¶Ä수 관리를 위한 Âé¶¹Ô­´´ GTS

ì´ì²˜ëŸ¼ ë³¸ì‚¬ì™¶Ä í•´ì™¸ë²•ì¸ ê°„ì— ë™ì¼í•œ ìˆ˜ì¤€ì˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수 í™˜ê²½ì„ ìš´ì˜í•˜ê¸° 위해서는 수출입 ì‹œìŠ¤í…œë„ â€˜ê¸€ë¡œë²Œ 싱글 ì¸ìŠ¤í„´ìŠ¤(GSI)’가 필요합니다. ì´ë¥¼ ì§€ì›í•˜ê¸° 위해 ‘글로벌 무역 서비스(Âé¶¹Ô­´´ GTS – Âé¶¹Ô­´´ Global Trade Services)’를 ì ìš©í•˜ë©´ 좋습니다.

Âé¶¹Ô­´´ GTS는 ê·µÓ œì¤¶Ä수, 세관신고, 위험괶Ä리 등 3가지 ì˜ì—­ì—서 수출입 ê´€ë¦¬ì— ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ ì„¸ 가지 ì˜ì—­ì— ê±¸ì³ êµ­ê°€ë³„ ì „ëžµë¬¼ìž ë¼ì´ì„ ìФ 관리, ìš°ë ¤ê±°ëž˜ìž ì„ ë³„, 금수조치(Embargo), 48개국 세관신고, 미국/중국/유럽 세관 특화 절차 준수, ìžìœ ë¬´ì—­í˜‘ì •(FTA) ì›ì‚°ì§€ 관리, 신용장(L/C) 관리 ë“±ì˜ ì„¸ë¶€ 업무를 ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤.

글로벌 무역 서비스(Âé¶¹Ô­´´ GTS) 개요

수출통제가 ê°•í™”ë˜ëŠ” 최근 글로벌 í™˜ê²½ì— ë°œë§žì¶° ì Ñ«‚¬ì ìžì›ê´€ë¦¬(·¡¸é±Ê)ì˜ êµ¬ë§¤, íŒë§¤, 대금지급 ë“±ì˜ ì—…ë¬´ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ìžë™ 연계해 ìš´ì˜ë˜ëŠ” 수출 ë¼ì´ì„ ìФ 관리, ìš°ë ¤ê±°ëž˜ìž ì ê²€, 금수조치 관리 ë“±ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 수출입 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ ê´€ë¦¬ì— íŠ¹ížˆ 여러 ì—…ì¢…ì˜ ê³ ê°ì‚¬ì˜ ì´ëª©ì´ 집중ë˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ° 추세는 앞서 소개한 ë¡¬ì•¤í•˜ìŠ¤ì˜ GTS ì ìš© 사례처럼 êµ­ë‚´ ë³¸ì‚¬ì™¶Ä í•´ì™¸ë²•ì¸, ìžíšŒì‚¬ë¥¼ í¬í•¨í•´ 수출통제 ê·µÓ œì¤¶Ä수 í™˜ê²½ì„ ì •ë¹„í•˜ê¸° 위한 ë…¸ë ¥ì˜ ì¼í™˜ìž…니다. 컴플ë¼ì´ì–¸ìФ 위배로 ì¸í•œ 재무, ë¹„ìž¬ë¬´ì  ì†ì‹¤ì„ IT ì‹œìŠ¤í…œì„ í†µí•´ 최소화하기 위한 과정으로 ë³´ë©´ 좋습니다.

Âé¶¹Ô­´´ ERPì™¶Ä Global Trade Services 솔루션 ê°„ì˜ í†µí•© 예시
Âé¶¹Ô­´´ ERPì™¶Ä Global Trade Services 솔루션 ê°„ì˜ í†µí•© 예시

수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 관리 ê³ ê° ì‚¬ë¡€

미중 무역갈등 ì‹¬í™”ì™¶Ä ìˆ˜ì¶œí†µì œ 준수를 위한 ìµœì„ ì˜ ì¤€ë¹„ëŠ”?

미중 갈등 êµ­ë©´ì—서 우리나ë¼ê°€ 고래 ì‹¸ì›€ì— ìƒˆìš°ë“± 터지는 ìƒí™©ì— 처한 경우가 ì´ë²ˆì´ 처ìŒì€ 아닙니다. 2017ë…„ ë¯¸êµ­ì˜ ë¯¸ì‚¬ì¼ ë°©ì–´ 능력 í–¥ìƒì„ 위해 요구한 í•œë°˜ë„ ì‚¬ë“œ 배치를 우리 정부가 ìˆ˜ìš©í•˜ìž ì¤‘êµ­ì€ í•œí•œë ¹ìœ¼ë¡œ 문화/관광 ì‚°ì—…ì— ì¹˜ëª…íƒ€ë¥¼ 가했죠.

ë˜ ì¤‘êµ­ë‚´ ì‚°ì—… ì¸ì¦ ê¸°ì¤€ì„ í™œìš©í•´ 현지 ìƒì‚°ê¸°ì§€ë¥¼ ìš´ì˜ ì¤‘ì´ë˜ êµ­ë‚´ 배터리 ì‚°ì—…ì„ ì œìž¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°˜ë¤í•‘ 관세로 태양광 ì‚°ì—…ë„ íƒ€ê²©ì„ ìž…ì—ˆê³  중국 ì§„ì¶œ 계íšì´ ìžˆì—ˆë˜ ì‚¬ì—…ì²´ì˜ ì¸í—ˆê°€ê°€ ì „ë©´ 지연ë˜ë©´ì„œ ì¼ë¶€ êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬ì—…ì „ëžµ ê°œíŽ¸ì´ ë¶ˆê°€í”¼í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ê·¸ëŸ°ë° ì´ë²ˆì—는 ê·¸ 당시보다 훨씬 심ê°í•œ ì–‘ìƒì„ 보입니다. ì´ë²ˆì—는 ë‘ ë‚˜ë¼ê°€ ì§ìΪ 통ìƒì´ë¼ëŠ” 주제로 수출입 규제를 활용해 ìžêµ­ ë‚´ ì‚°ì—…ì„ ë³´í˜¸í•˜ê² ë‹¤ëŠ” 목ì ì´ 뚜렷하기 때문ì´ì£ . ì´ëŸ´ 때ì¼ìˆ˜ë¡ 우리 ê¸°ì—…ì€ í–¥í›„ ìˆ˜ì¶œí†µì œì— ëŒ€í•œ 섣부른 ì—ìƒë³´ë‹¤ëŠ” ê¸°ì¡´ì˜ êµ­ê°€ë³„ 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 여부를 재ì ê²€í•˜ê³  관리 ìˆ˜ì¤€ì´ ë‚®ì€ ë¶€ë¶„ì— ëŒ€í•œ 대안 ë§ˆë ¨ì— ë‚˜ì„œì•¼ 하겠습니다.

긶Äì“´ì´ ì†Œê°œ

ì´ ê¸€ì€ ì—스ì—ì´í”¼ì½”리아(Âé¶¹Ô­´´ Korea)ì—서 ‘거버넌스, 리스í¬, ê·µÓ œì¤¶Ä수(GRC)’를 통해 우리 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê·µÓ œì¤¶Ä수를 ë•ê³  있는 문지애 파트너가 기고했습니다.

 

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세계 ì‹ëŸ‰ì˜ ë‚ , ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì˜ í‘¸ë“œ 히어로 파워 /korea/2022/08/%ec%84%b8%ea%b3%84-%ec%8b%9d%eb%9f%89%ec%9d%98-%eb%82%a0-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%a0%84%eb%b0%98%ec%9d%98-%ed%91%b8%eb%93%9c-%ed%9e%88%ec%96%b4%eb%a1%9c-%ed%8c%8c%ec%9b%8c/ Mon, 01 Aug 2022 07:22:47 +0000 /korea/?p=2784 매년 10ì›” 16ì¼ì€ 지난 1945ë…„ 국제연합(UN) ì‹ëŸ‰ë†ì—…기구(FAO)ê°€ ì°½ì„¤ëœ ë‚ ì„ ê¸°ë…하여 ì œì •ëœ ì„¸ê³„ ì‹ëŸ‰ì˜ ë‚ (World Food Day)입니다. 올해는 â€œìš°ë¦¬ì˜ í–‰ë™ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ë¯¸ëž˜â€ë¼ëŠ” 주제로 우리가 ì‹ëŸ‰ì„ ì„ íƒí•˜ê³ ...

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매년 10ì›” 16ì¼ì€ 지난 1945ë…„ 국제연합(UN) ì‹ëŸ‰ë†ì—…기구(FAO)ê°€ ì°½ì„¤ëœ ë‚ ì„ ê¸°ë…하여 ì œì •ëœ ìž…ë‹ˆë‹¤. 올해는 â€œìš°ë¦¬ì˜ í–‰ë™ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ë¯¸ëž˜â€ë¼ëŠ” 주제로 우리가 ì‹ëŸ‰ì„ ì„ íƒí•˜ê³  소비하는 ë°©ì‹ì— ë”°ë¼ ìš°ë¦¬ì˜ ê±´ê°•ê³¼ ì§€êµ¬ì˜ ê±´ê°•ì— ì˜í–¥ì„ 준다고 설파하며, ë†ì—… ì‹í’ˆ ì‹œìŠ¤í…œì— ê¸ì •ì ì¸ ì˜í–¥ì„ 주는 ë³€í™”ì— ë™ì°¸í•˜ë„ë¡ ì´‰êµ¬í•©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì´: 매그너스 마ì´ì–´(Magnus Meier) Âé¶¹Ô­´´ ë„매유통사업부 글로벌 수장

ì €í¬ ë™ë„¤ì˜ 푸드 ë±…í¬ëŠ” ì „ 세계 다른 여러 지역과 ê°™ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ 기간 ë™ì•ˆ 너그러운 기ì¦ìžì˜ ì¹œì ˆí•¨ì— ì˜ì¡´í•´ 왔습니다. ê·¸ëŸ°ë° ìš°ìœ ì™¶Ä ì¹˜ì¦ˆ, ê³¼ì¼, 채소 등 ì‹ ì„ ì‹í’ˆì„ ì‹¤ì€ íŠ¸ëŸ­ 여섯 대가 ì¸ê·¼ ë†ìž¥ì—서 예기치 않게 ë„ì°©í•˜ìž í‘¸ë“œ ë±…í¬ ì§ì›ë“¤ì€ 트럭ì—서 ê°€ì¡±ì˜ ì‹íƒìœ¼ë¡œ 빨리 전달할 수 있ì„ì§€ 결정해야 했죠.

세계 ì‹ëŸ‰ì˜ ë‚ ì„ ê¸°ë…하는 실천 촉구

알고 보니 대다수 푸드 ë±…í¬ëŠ” 곤란한 ì²˜ì§€ì— ìžˆëŠ” 사람들ì—게 전달할 때까지 ì‹í’ˆì„ ì ì • 온ë„ì™¶Ä ìŠµë„로 유지해 ì†ìƒê³¼ ì˜¤ì—¼ì„ í”¼í•  ë§Œí¼ í° ì°½ê³ ê°€ 없는 실정ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그러다보니 ë§Žì€ ê°€êµ¬ì— ì˜ì–‘ì„ ê³µê¸‰í•  ì‹í’ˆì´ 매립지로 향하게 ë˜ëŠ” 경우가 많았죠.

ì „ 세계 대다수 ìƒì—…ìš© ì‹í’ˆ 유통 ì‹œìŠ¤í…œë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ê°ˆìˆ˜ë¡ ë³µìž¡ì„±ê³¼ ìƒí˜¸ ì—°ê²°ì„±ì´ ì»¤ì§€ëŠ” 공급ë§ì€ í™•ìž¥ì„ ê±°ë“­í•´ 보다 ë§Žì€ ê³ ê°ì—게 다양한 ì„ íƒê³¼ ê¹Šì´ ìžˆëŠ” ìƒí’ˆ 카탈로그, ì‹ ì„  ì‹í’ˆ ë“±ì„ ì œì² ì´ ì•„ë‹ ë•Œì—ë„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 아주 다양한 표준과 규제를 준수해야 하지만 여전히 ì§€ì—­ì— ìƒê´€ ì—†ì´ ì‹í’ˆ ì•ˆì „ì€ ê¸°ëŒ€ì— ëª»ë¯¸ì¹©ë‹ˆë‹¤.

ìœ„í˜‘ì„ ì‚¬íšŒì  ê¸°íšŒë¡œ

ì— ë”°ë¥´ë©´ 10명 중 1명꼴로 ì‹í’ˆìœ¼ë¡œ ìœ ë°œëœ ì§ˆë³‘ì„ ì•“ê³  있으며 매년 42만명 ê°€ëŸ‰ì´ ì‚¬ë§í•©ë‹ˆë‹¤. 훨씬 ë” ìš°ë ¤ë˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì€ ê°€ìž¥ í° ë¶€ë‹´ì„ ì•ˆê³  있는 취약 ê³„ì¸µì´ 5세 ì´í•˜ 어린ì´ë¼ëŠ” 사실입니다. 5세 ì´í•˜ ì•„ì´ë“¤ì€ 박테리아, ë°”ì´ëŸ¬ìФ, 기ìƒì¶©, 화학약품 ë“±ì— ì˜¤ì—¼ëœ ìŒì‹ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 매년 ì „ì²´ 사ë§ìžì˜ 30% ê°€ëŸ‰ì„ ì°¨ì§€í•©ë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ëžŒì˜ ê±´ê°•ì— ëŒ€í•œ ìœ„í˜‘ë„ ë§¤ìš° 우려스럽지만 보다 í° ë¬¸ì œëŠ” 불안전한 ì‹í’ˆìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 세계 ì¸êµ¬ì˜ 30%, 즉 ì— ëŒ€í•œ ì‹í’ˆ 불안정 문제로 ì´ì–´ì§„다는 사실입니다. ì‚¬ëžŒì€ ìžì‹ ì˜ ì‹ì´ 요건과 선호ë„를 충족하는 안전하고 ì í•©í•˜ë©° ì˜í–¥ì´ í’부한 ì‹í’ˆì— 대한 물리ì , 사회ì , ê²½ì œì  ì•¡ì„¸ìŠ¤ë¥¼ 누릴 권리가 있습니다. ì‹ëŸ‰ì´ 부족하거나 ê°€ê²©ì„ ê°ë‹¹í•  수 없는 ë“±ì˜ ì œì•½ì€ í™œë°œí•˜ê³  건강하게 ìƒì‚°ì ì¸ ì‚¶ì„ ëˆ„ë¦´ 기회를 제한하기 마련ì´ì£ .

다행히 í¬ë§ì´ 보입니다. ìŒì‹ë¬¼ íê¸°ë¬¼ì„ 15% ì •ë„ë§Œ ì¤„ì—¬ë„ ë§¤ë…„ ì˜ ë°°ë¥¼ 채울 수Ìý 있습니다. 세계 ì‹ëŸ‰ì˜ 54%ê°€ 수확 후 ë³´ê´€ 단계ì—서 ì†ì‹¤ë˜ëŠ” ì ì„ ê°ì•ˆí•  때 ê¸°ì—…ì€ ì‹ëŸ‰ 창고 보호조치, 콜드 ì²´ì¸ ê´€ë¦¬, ì¶”ì ê´€ë¦¬ ë“±ì„ í™œìš©í•´ 기아 퇴치를 위한 싸움ì—서 ìƒë‹¹ížˆ 유리한 입지를 확보할 수 있습니다.

ì•ˆì „ì€ ì•½ì† ê·¸ ì´ìƒ

집하업체, 가공업체, 유통업체가 ì‹í’ˆ ê°€ì¹˜ì‚¬ìŠ¬ì˜ ë‹¤ë¥¸ 모든 참여ìžì™¶Ä 마찬가지로 ì •ë¶€ ê·œì œì™¶Ä ìžì‹ ë“¤ì´ ì§€ì›í•˜ëŠ” ë¸Œëžœë“œì˜ ì„¸ë¶€ ì •ì±…ì„ ì¶©ì¡±í•˜ëŠ” 안전 기준과 절차를 책임집니다. 예컨대 몇몇 ì‹í’ˆ 회사는 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ìœ í†µì—…ì²´, 소매업체로 하여금 우수 ë†ì—… ê´€í–‰ì„ ë”°ë¥´ë„ë¡ í•´ 품질, 안전, ì¶”ì ê´€ë¦¬ë¥¼ 개선하고 매년 ëª¨ë‹ˆí„°ë§ ë° ê°ì‚¬ë¥¼ 수행합니다.

ì´ì— 대한 대ì‘으로 몇몇 ê¸°ì—…ì€ ì— ëŒ€í•´ 보다 사전 대ì‘ì‹ ì¡°ì¹˜ë¥¼ ì·¨í•¨ìœ¼ë¡œì¨ í•œ 걸믕 ë” ë‚˜ì•„ê°€ê³  있습니다. ì—°ê²°ëœ ê¸°ë°˜ 로 위ìƒ, 우수 제조 관행, ì§ì› 위ìƒ, ì´ë¬¼ì§ˆ 통제, 품질관리 싵ӊ¤í…œ, 리콜 ë° ì¶”ì ê´€ë¦¬, ìƒì‚°ê³µì • ë“±ì— ëŒ€í•œ 안전 ê¸°ì¤€ì˜ ì í•©ì„±ì„ ìƒì‹œ 진단할 수 있습니다. ì´ ì •ë³´ë¥¼ 토대로 유통업체는 디지털 ë° ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ì¡°ì •í•´ ì‹í’ˆ ë¸Œëžœë“œì˜ ì—„ê²©í•œ 품질 ë° ì•ˆì „ ê°€ì´ë“œë¼ì¸ 대비 ë†’ì€ ì„±ê³¼ë¥¼ 보장하ë„ë¡ ë•습니다.

ë” ë‚˜ì€ ë‚´ì¼ì„ 위해 오늘 지능형 조치가 필수

비즈니스는 다가 올 여러 세대를 위해 ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ 만들기 위해 고군분투합니다. 하지만 환경 ë° ì‹í’ˆ 안전 보장과 ìˆ˜ìµ ë³´í˜¸ 사ì´ì˜ ê· í˜•ì„ ì´ë£¨ê¸°ê°€ 매우 힘들 수 있습니다. 그렇지만 규모나 ìƒí’ˆì— ìƒê´€ ì—†ì´ ê·¸ ì–´ëŠ íšŒì‚¬ë„ ë¹„ì˜¥í•œ ëŒ€ì§€ì™¶Ä ë§‘ì€ ë¬¼, 건강한 ì¸ë ¥ê³¼ ì†Œë¹„ìž ê³µë™ì²´ ì—†ì´ëŠ” ì„±ê³µì„ ìœ ì§€í•  수 없습니다.

ì±…ìž„ ê²½ì˜ê³¼ 수ìµì„± 사ì´ì˜ ê· í˜•ì„ ì´ë£° 수 있습니다. 소비ìžì™¶Ä 가치사슬 ì „ë°˜ì˜ ë°€ì°© 협업과 지능형 ê¸°ìˆ ì„ í†µí•´ ìš´ì˜ ìµœì í™”, ì†ìƒ ë° ì˜¤ì—¼ 최소화, 환경 ì±…ìž„ìš´ì˜ ë“±ì´ ê°€ëŠ¥í•©ë‹ˆë‹¤.

예컨대 ìš´ì˜ ê´€ë¦¬ìžëŠ” ê³¼ ì„ ì ìš©í•´ 다양한 ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ì™¶Ä í˜„ìž¥ ë ˆì´ì•„ì›ƒì„ í‰ê°€í•˜ê³  ìƒí’ˆì˜ ì‹ ì„ ë„ì™¶Ä ë³´ì¡´ìˆ˜ëª…ì„ ê·¹ëŒ€í™”í•  수 있습니다. ë”ìš±ì´ ì ì • ì‹í’ˆ ë¸Œëžœë“œì™¶Ä ì§ìΪ 공조해 ë” ë‚˜ì€ í¬ìž¥ 옵션과 ê·œê²©ì„ ì œì•ˆí•˜ê³  ë³´ê´€ ì¤‘ì— í기ë˜ëŠ” ì‹í’ˆì„ 줄ì´ë„ë¡ ë„울 수 있죠.

푸드 히어로는 ì „ë°˜ì— ì¡´ìž¬

ì‹í’ˆ 안전 ì—†ì´ëŠ” ì‹ëŸ‰ ì•ˆë³´ë„ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ì‹í’ˆ 가치사슬 ì „ë°˜ì˜ ëª¨ë“  참가ìžê°€ 진지하게 대하고 문제 í•´ê²°ì„ ìœ„í•´ ì´ë ¥ì„ 기울여야 하는 현실입니다. 소비ìžì˜ 선호ë„ê°€ 어떻게 변하건 ê°„ì—, ë˜ ë†ì—… ê´€í–‰ì´ ë” ì ì€ ìžì›ìœ¼ë¡œ ë” ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•œ ì‹ëŸ‰ ê³µê¸‰ì„ ìœ„í•´ 어떻게 변모하건 ê°„ì— ì‹ëŸ‰ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³´í˜¸í•˜ê³  안전조치를 취하지 못하는 ì¼ì´ì•¼ë§ë¡œ 가장 심ê°í•œ 리스í¬ìž…니다.

ì´ ë‹¹ë©´ê³¼ì œë¥¼ 해결하려면 모든 ê¸°ì—…ì´ ë§¤ì¼ ì‹ëŸ‰ 안보를 위협 받는 수십억 ì¸êµ¬ë¥¼ 위해 푸드 히어로가 ë˜ì–´ì•¼ 합니다. ì‹í’ˆ 안전 ì¤‘ì‹¬ì˜ ë¬¸í™”ë¥¼ 배양한다면 우리 ì§€êµ¬ì˜ ê±´ê°•ì„ ë³´ì „í•˜ê³  세계 ê°ì§€ì˜ ì¸ë¥˜ì—게 필요한 ì˜ì–‘ì„ ê³µê¸‰í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì— ê´€í•´ ìžì„¸ížˆ 알아보세요.

  • ì›ë¬¸: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

 

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AI ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ í수 관리 /korea/2022/07/ai-%ec%8a%a4%ed%83%80%ed%8a%b8%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ed%8f%90%ec%88%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Fri, 29 Jul 2022 07:46:22 +0000 /korea/?p=2765 깨ë—한 ë¬¼ì€ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 가장 ë†’ì€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 우선순위 중 하나입니다. ê·¸ë§Œí¼ ì‚°ì—… 제조업체는 í˜ì‹  기술로 ì´ ê³¼ì œë¥¼ í•´ê²°í•˜ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤. í˜¸ì£¼ì˜ ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—… 스트림왶Äì´ì¦ˆëŠ” AI ê¸°ë°˜ì˜ ì¸í…”리전스...

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깨ë—한 ë¬¼ì€ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 가장 ë†’ì€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 우선순위 중 하나입니다. ê·¸ë§Œí¼ ì‚°ì—… 제조업체는 í˜ì‹  기술로 ì´ ê³¼ì œë¥¼ í•´ê²°í•˜ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤. í˜¸ì£¼ì˜ ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—… 스트림왶Äì´ì¦ˆëŠ” AI ê¸°ë°˜ì˜ ì¸í…”리전스 플랫í¼ìœ¼ë¡œ ì‚°ì—…ìš© í수 ê´€ë¦¬ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¥¼ 앞당기고 있습니다.

긶Äì“´ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer)

깨ë—한 ë¬¼ì€ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 가장 ë†’ì€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 우선순위 중 하나입니다. ê·¸ë§Œí¼ ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì€ ê³¼ , ì‚°ì—…ìš© ë“±ì˜ ê¸°ìˆ ì„ ì´ìš©í•´ ì´ ê³¼ì œë¥¼ í•´ê²°í•˜ê³ ìž í•©ë‹ˆë‹¤. 호주ì—서는 ë¼ëŠ” ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì´ AI ê¸°ë°˜ì˜ ì¸í…”리전스 플랫í¼ì„ 개발해 ì‚°ì—…ìš© í수 관리 ë¶„ì•¼ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¥¼ 앞당기고 있습니다.

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ìƒìˆ˜ ì²˜ë¦¬ì— ì¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ) ì ìš©

í수처리 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì‹¤ì‹œê°„ 지능형 ë°ì´í„°ëŠ” 비즈니스 요건과 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì˜ë¬´ì‚¬í•­ 사ì´ì˜ ê°„ê·¹ì„ í•´ì†Œí•©ë‹ˆë‹¤.

“광범위한 업종ì—서 ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ ë§¤ì¼ ìˆ˜ë°±ë§Œ 리터 ê·œëª¨ì˜ í수를 처리한다â€ê³  스트림왶Äì´ì¦ˆì˜ ì•„ë·°ë°ì´ 바르시아(Abhyuday Bhartia) 최고기술책임ìž(CTO)는 전합니다. â€œì €í¬ íšŒì‚¬ì˜ ì—¬ëŸ¬ ê¸°ê¸°ì™¶Ä ì˜ì‚¬ê²°ì • ì¸í…”리전스 플랫í¼ì„ ì´ìš©í•´ ê¸°ì—…ì€ ì˜¬ë°”ë¥¸ ë°ì´í„°ë¥¼ 수집하고 í° ìˆ˜ê³  ì—†ì´ í†µì°°ì„ ë°œê²¬í•  ë„구를 얻습니다. ì´ëŸ¬í•œ íˆ¬ëª…ì„±ì˜ í™•ë³´ë¡œ ìš´ì˜ ë¹„ìš©ê³¼ 리스í¬ë¥¼ 줄ì´ëŠ” ë™ì‹œì— ì¡°ì§ì˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수 ì—­ëŸ‰ì„ ê°œì„ í•©ë‹ˆë‹¤.â€

스트림왶Äì´ì¦ˆì˜ 블루칩 ê³ ê°ì‚¬ë¡œëŠ” ì‹í’ˆìŒë£Œ(¹ó&²¹³¾±è;µþ), ê´‘ì—…, 화학 ì‚°ì—…ì„ ë¹„ë¡¯í•´ 지방ìžì¹˜ë‹¨ì²´ 수ìžì› 관리공사 ë“±ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê³ ê°ì€ 소규모 초기 프로ì íŠ¸ë¡œ 비즈니스 가치를 ì¡°ê¸°ì— í™•ë³´í•  수 있고 ì´ë¥¼ 토대로 ì¶”í›„ì— ì¶”ê°€ ê°œì„ ì„ ì¶”ì§„í•©ë‹ˆë‹¤.

프로세스 ë¹„íš¨ìœ¨ì„ ë“œëŸ¬ë‚´ ë³´ì´ë‹¤

스트림왶Äì´ì¦ˆ 플랫í¼ì€ ê³ ê°ì‚¬ ì‹œì„¤ì— ìžˆëŠ” ê¸°ê³„ì„¤ë¹„ì— ì„¤ì¹˜ëœ ì¹´ë©”ë¼ì™¶Ä IoT 기반 센서, 기타 계기ì—서 실시간 정보를 수집합니다. ì´ ë°ì´í„°ëŠ” “디지털 íŠ¸ìœˆâ€œì´ ë˜ì–´ 기반 ëŒ€ì‹œë³´ë“œì— ì˜¬ë ¤ ë¶„ì„한 후 관련 팀ì›ë“¤ê³¼ ì•¡ì…˜ ì•„ì´í…œìœ¼ë¡œ 공유합니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ëª¨ë°”ì¼ ê¸°ê¸°ë‚˜ 웹 브ë¼ìš°ì €ë¡œ ì •ë³´ì— ì¦‰ì‹œ 액세스합니다.

“시스템 ê°€ë™ì„ 시작한 ì§€ 한 ì‹œê°„ë„ ì•ˆë˜ì–´ ìš´ì˜ íŒ€ë“¤ì€ ìˆ˜ì§ˆ 오염 ìˆ˜ì¤€ì„ ë¹¨ë¦¬ 파악할 수 있고 ìš´ì˜ í˜„í™©ì´ ê´€ë ¨ 규정 준수 범위를 벗어나는지 알 수 있다â€ê³  바르시아는 피력합니다. â€œì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ì„œ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì€ ì„¤ë¹„ìžì‚°ê³¼ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ë¹„íš¨ìœ¨ì„ ì‚°ì¶œí•˜ê³  íšŒì‚¬ì˜ ë„시 ì‚°ì—… í기물 ê³„ì•½ì— ë”°ë¥¸ 환경 ê·µÓ œì¤¶Ä수 ì—¬ë¶€ë„ ê³„ì‚°í•©ë‹ˆë‹¤.â€

가장 í° ê·œì œ 요건 중ì—는 제조업체가 íìˆ˜ì²˜ë¦¬ì— ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” í™”í•™ì•½í’ˆì˜ ì¢…ë¥˜ì™¶Ä íˆ¬ìž…ëŸ‰ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ ë¬¸ì œëŠ” 비용 ì ˆê°ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê·œì œ ì¤€ìˆ˜ì˜ ë¬¸ì œì£ .

â€œì´ ë°ì´í„°ë¥¼ ì´ìš©í•´ 작업ìžëŠ” 메커니즘과 처리 ê³µì •ì„ ì¡°ì •í•´ 규제를 준수하고 í° í­ì˜ 효율 ì¦ëŒ€ê°€ 가능하다â€ê³  바르시아는 ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “ì´ë ¥ ë°ì´í„°ì™¶Ä 실시간 ë°ì´í„°ë¡œ ì´ í”Œëž«í¼ì€ 왓ì´í”„(what-if) 시나리오를 만들고 ìš´ì˜ ì œì–´ ë° ê´€ë¦¬ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ìžë™í™” í•  수 있습니다. ê¸°ì—…ì€ í•„ìš”í•˜ì§€ ì•Šì€ ì¢…ë¥˜ë‚˜ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì•½í’ˆì„ ì‚¬ìš© 중ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë°œê²¬í•˜ê²Œ ë  ìˆ˜ë„ ìžˆì£ .â€

대표 ê³ ê°ìœ¼ë¡œ 호주 시리얼 제조업체는 불필요한 약품 ì‚¬ìš©ì„ ì¤„ì—¬ í수처리 ìš´ì˜ ë¹„ìš©ì„ ëŒ€í­ ì ˆê°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 유제품 처리 ê³µìž¥ì€ ì‚°ì—… í기물 ì²˜ë¦¬ë¹„ìš©ì„ 26%, ìž‘ì—…ìž ê°ë…ì€ 80% 줄여 매년 ì´ 25ë§Œ 달러 ì´ìƒì˜ ì ˆê° íš¨ê³¼ë¥¼ 올렸습니다.

ë°ì´í„°ë¡œ ìš´ì˜ ê²½ë¹„ë¥¼ 낮추다

‘’ ì˜ë¬´ë„ ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì— ì¢Œìš°ë©ë‹ˆë‹¤. í수처리 ìž‘ì—…ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ê°ì‹œ, ë¶„ì„하면서 스트림왶Äì´ì¦ˆëŠ” 광범위한 ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 비즈니스 ì˜í–¥ì— 대한 í†µì°°ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

â€œìµœì  íš¨ìœ¨ë¡œ 작업 중ì¸ê°€? í•©ì˜í•œ ì„¸ë¶€ê¸°ì¤€ì— ë”°ë¼ ì¼í•˜ê³  있나, 아니면 못미치고 있나? 설비는 유지보수나 êµì²´ê°€ 필요한가? ì´ ëª¨ë“  ì´ìŠˆë¥¼ ì´í•´í•˜ê³  조치를 취할 때 ì—너지 절약 효율ì—ë„ ì˜í–¥ì„ 준다â€ê³  바르시아는 전합니다.

디지털 ì¸í…”리전스로 í수처리 현대화

바르시아 최고기술책임ìžëŠ” 스트림왶Äì´ì¦ˆê°€ 디지털 서비스 플랫í¼ìœ¼ë¡œ ì´ì „í•˜ë˜ ë•Œë¶€í„° íšŒì‚¬ì™¶Ä í•¨ê»˜í•´ 오고 있습니다. ì´ ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ì°½ì—…ìž ì•Œë ˆìŠ¤í…Œì–´ 로키(Alastair Lockey)는 AIê°€ í수처리를 현대화할 íž˜ì„ ê°€ì§€ê³  있고, ì´ë¥¼ 통해 비즈니스 요건과 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì˜ë¬´ì‚¬í•­ 사ì´ì˜ ê°„ê·¹ì„ í•´ì†Œí•œë‹¤ê³  믿으며 ë°”ë¥´ì‹œì•„ë„ ì˜ê²¬ì´ 같습니다.

“í수처리 ì‹œìŠ¤í…œì€ ë¹„íš¨ìœ¨ì ì´ë©° 고유한 환경과 ìš´ì˜ì´ 필요해 ê·¹ë„로 복잡하다â€ê³  바르시아는 ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “지능형 디지털화로 프로세스를 간소화하고 작업ìžì—게 실행 가능한 í†µì°°ì„ ì œê³µí•´ ìš´ì˜ ëª©í‘œì™¶Ä ì˜ˆì‚° 목표, 규제 ì˜ë¬´ì‚¬í•­ 준수를 ë„울 ê±°ë¼ëŠ” í™•ì‹ ì´ ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì „ 세계 환경과 비즈니스 ì–‘ë©´ì—서 ì˜ë¯¸ 있는 변화를 ì´ëŒì–´ 낼 방대한 글로벌 ìž ìž¬ë ¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.â€

Âé¶¹Ô­´´.IOì™¶Ä ë¯¿ì„ ìˆ˜ 없는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 파트너십

스트림왶Äì´ì¦ˆëŠ” Ìý산하 ì—너지 ë° ì²œì—°ìžì› ê·¸ë£¹ì˜ ì¼ì›ìž…니다. 바르시아는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì§ìΪ 개발하는 제품 ìƒìš©í™” ë° ì‹œìž¥ì§„ì¶œ ì§€ì›ì—서 가치를 찾았습니다.

“Âé¶¹Ô­´´ì™¶Äì˜ ì œíœ´ëŠ” ë¯¿ì„ ìˆ˜ 없는 기회였죠. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 전문가들로부터 ì •ë§ ë§Žì´ ë°°ì› ìŠµë‹ˆë‹¤. ì €í¬ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì´ë“¤ 전문가가 ê²€ì¦í•´ì£¼ë©´ì„œ 시장ì—서 ë”ìš± 커다란 공신력과 ê°€ì‹œì„±ì„ ì–»ê²Œ ë˜ì—ˆë‹¤â€ê³  전합니다. “왶Äì˜ í†µí•©ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 개별 수ìžì› 관리 ê³ ê°ì—게 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 파급효과를 함께 높ì´ê³  있습니다.â€

스트림왶Äì´ì¦ˆ D.I.는 ì—서 ì´ìš©í•  수 있습니다.

수질 ì˜¤ì—¼ì˜ ë¬¼ê²°ì„ ë˜ëŒë¦´ 신기술

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 비즈니스를 위해서는 ê°ˆìˆ˜ë¡ ì•”ë‹´í•´ì§€ëŠ” ì‚¶ì˜ ì§ˆê³¼ ì¸ë¥˜ì˜ ìƒì¡´ì— 관한 ì˜ˆì¸¡ì„ ë¯¸ì—°ì— ë°©ì§€í•  ê¸°ìˆ ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ì€ ì „ 세계 íìˆ˜ì˜ 80 í¼ì„¼íЏ ê°€ëŸ‰ì´ ì ì • 처리 ì—†ì´ í™˜ê²½ìœ¼ë¡œ ë˜ëŒì•„ 간다고 ë°íž™ë‹ˆë‹¤. ì´ë“¤ 전문가는 ì „ 세계 ì¸êµ¬ì˜ 3ë¶„ì˜ 2ê°€ 오는 2025ÔÆ„까지 수ìžì› 문제로 íƒ€ê²©ì„ ìž…ì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 예측합니다. 하지만 ì´ ì ì€ 분명히 ë°í˜”죠.

“변화는 가능합니다…ì¸ì‹ 제고, 예방 조치 ê°•í™”, ì‹ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•œ 현명한 투ìžë¡œ 수질 ì˜¤ì—¼ì˜ ë¬¼ê²°ì„ ë˜ëŒë¦´ 수 있습니다.â€

  • 긶Äì“´ì´: , Âé¶¹Ô­´´ Global Communications íŒ€ì˜ ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜ 디렉터
  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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