귵Ӡ�줶�수 Archives - �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터

컴플라이언스를 전략적 자산으로 재정립하기

Richard Howells — Fri, 14 Nov 2025 01:50:25 +0000

컴플라이언스는 더 이상 단순한 규제 충족 활동이 아니라, ��율성과 신뢰, 성장을 위한 전략적 자산으로 활용될 수 있습니다. 클라우드 시대의 공동 책임 모델과 AI 활용 방안에 대한 KPMG 전문가의 실용적인 조언을 확인��세요.

긶�쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells),��번역: 클로드(Claude)

오늘날의 디지털 경제에서 컴플라이언스는 더 이상 단순히 “체크박스를 표시하는” 업무가 아닙니다. 복잡한 규제왶� 증가하는 사이버 위험을 헤쳐나가는 글로벌 기업들에게 컴플라이언스는 자원을 소모하는 부담이 될 수도 있고, ��율성과 신뢰, 성장을 위한 발판이 될 수도 있습니다. (이미지: GETTY)

수십 년 동안 컴플라이언스는 비즈니스를 하는 데 드는 비용으로 여겨져 왔습니다. 감사자왶� 규제 기관을 만족시키기 위한 “필요악”이었던 것입니다. 많은 조직에서 컴플라이언스는 여전히 사일로에 갇혀 있으며, 감사 시즌이나 보안 침해가 발생한 후에야 수면 위로 떠오릅니다. 수동 보고, 분산된 싵ӊ�템, 일관성 없는 데이터로 인해 규정 준수를 입증하거나 새로운 규제에 신속하게 대응하기가 어렵습니다.

한편, 위험 부담은 계속해서 증가하고 있습니다. 글로벌 개인정보보호법, ESG 보고 기준, 사이버보안 의무 사항이 동시에 강화되고 있습니다.

그러나 오늘날의 디지털 경제에서 컴플라이언스는 더 이상 단순히 “체크박스를 표시하는” 업무가 아닙니다. 복잡한 규제왶� 증가하는 사이버 위험을 헤쳐나가는 글로벌 기업들에게 컴플라이언스는 자원을 소모하는 부담이 될 수도 있고, ��율성과 신뢰, 성장을 위한 발판이 될 수도 있습니다.

AI 시대의 사이버 보안: 회복력 있는 ERP의 3대 요건��특집 기사

클라우드왶� AI로 복잡해진 현대 ERP 환경에서 사이버 보안은 침입자를 막는 차원을 넘어, 문화 개선, AI 기반 방어, 생태계 거버넌스를 통한 디지털 신뢰 구축으로 진화해야 합니다. 공급망 분야에서 25년 이상 활동해 온 전문가의 제안을 확인��세요.

우수한 컴플라이언스가 비즈니스에 어떻게 도움이 되는가

최근 에피소드에서 KPMG의 전무이사인 브라이언 젠슨(Brian Jensen)은 조직들이 클라우드 기반 엔터프라이즈 시스템 시대에 컴플라이언스를 어떻게 재고할 수 있는지 공유했습니다. 그의 관점은 컴플라이언스를 부담으로 취급하는 체크박스 사고방식에 반기를 듭니다. 젠슨은 제대로 수행될 경우 컴플라이언스가 혁신을 늦추기보다는 오히려 가능하게 할 수 있다고 믿습니다.

젠슨은 간단한 예시를 들었습니다. “제가 가장 좋아하는 컴플라이언스 요구사항 중 하나는 웹사이트에서 구매를 하려고 할 때 주소를 입력하기 시작하면 양식이 입력하는 대로 주소를 자동으로 제안하는 것입니다. 그것은 고객에게는 편리함처럼 보이지만, 실제로는 리스크 관리 컴플라이언스 기능입니다.”

사소한 사용자 경험 기능처럼 보이는 것이 실제로는 많은 일을 처리합니다. 신용카드 제공업체가 거래를 검증하는 데 도움이 되고, 배송 정확도를 향상시키며, 비용이 많이 드는 배송 오류를 줄입니다. 고객은 원활한 결제를 경험하고, 비즈니스는 반품이 줄어들어 더 효율적으로 운영되며, 결제 네트워크는 사기를 완화합니다. 젠슨은 기업들이 이러한 비전을 수용하기를 원합니다. 즉, 데이터 무결성을 보호하면서 동시에 회사왶� 고객 모두에게 실질적인 가치를 제공하는 컴플라이언스 조치입니다.

��

최신 ERP 보안 기능은 날로 진화하며 개선되고 있습니다. 그런데도 왜 기업은 더 많이 노출되고 있다고 느낄까요? 부분적으로 이는 디지털 및 클라우드 기술의 급격한 가속화 때문입니다. �鶹ԭ�� 인사이트가 제시하는��7대 ERP 보안 이슈왶� 해결 방안을 확인��세요.

클라우드에서의 공동 책임 탐색하기

ERP 시스템이 점점 더 클라우드 또는 하이브리드 클라우드 모델로 이동함에 따라, 필요한 컴플라이언스 조치도 변화했습니다. 기술 스택의 모든 계층을 소유하는 대신, 기업들은 이제 공동 책임 모델 내에서 운영합니다. 이 모델에서는 제공업체, 하이퍼스케일러, 고객이 각각 데이터 보안과 규제 기준 충족에 있어 명확한 역할을 가집니다.

그러나 책임은 워크로드왶� 함께 이전되지 않습니다. 파트너가 인프라를 관리하는 경우에도, 사고가 발생하면 기업이 여전히 결과에 대한 책임을 집니다. 그렇기 때문에 명확한 문서화, 명시적인 역할 정의, 사전 예방적 모니터링이 중요합니다.

젠슨은 여기서 정확성의 중요성을 강조합니다. “대부분의 회사는 모든 것이 SOC 보고서로 커버된다고 가정합니다”라고 그는 말했습니다. “그러한 혼란은 가동 시간, 운영, 컴플라이언스의 문제로 이어집니다. 현실은, 조직들이 격차왶� 오해를 피하기 위해 시스템의 각 계층에 대해 누가 책임이 있는지 명확하게 정의해야 한다는 것입니다.”

ERP왶� AI, 사이버보안 환경의 변화��특집 기사

AI가 잘못 사용될 가능성은 있지만��으로서의 잠재력이 막대합니다. 방대한 데이터세트로 훈련 받은 AI가 복잡한 시스템에서 위협을 적극 식별해 내는 성공적인 적용사례가 속속 등장하고 있습니다.

AI 시대에 혁신과 컴플라이언스가 왜 상충되지 않는가

많은 조직들은 컴플라이언스가 혁신 능력을 늦춘다고 주장합니다. 젠슨은 그것이 오해라고 말합니다. 진짜 장벽은 기술 부채왶� 현대적 아키텍처에 대한 투자 부족이지, 규제 요구사항 자체가 아닙니다.

브레이크가 자동차가 더 빨리 움직이는 것을 막는 것이 아니라 오히려 안전하게 그렇게 할 수 있게 하는 것처럼, 내장된 컴플라이언스 메커니즘은 혁신이 무모하지 않도록 보장합니다. 디지털 전환 여정에 리스크 관리를 내재화하는 회사들은 AI왶� 자동화 같은 새로운 기술을 자신감 있게 채택할 수 있습니다.

앞으로 AI는 기업들이 컴플라이언스를 관리하는 방식을 변화시킬 것입니다. AI 기반 에이전트는 일상적인 모니터링과 거래 확인을 처리할 수 있어, 직원들이 예외 사항과 고부가가치 활동에 집중할 수 있게 합니다. 그러나 젠슨은 AI를 “마법”처럼 취급하는 것에 대해 경고했습니다. 깨끗하고 정확한 데이터왶� 적절한 거버넌스가 없으면, 자동화는 실수를 확대할 수도 있습니다.

젠슨은 ERP의 미래가 신뢰할 수 있는 거래 시스템 위에 지능형 에이전트가 계층화되어 인간의 판단을 대체하는 것이 아니라 증강하는 모습이 될 것이라고 예측합니다.

컴플라이언스를 경쟁 우위로 만들기

조직들이 컴플라이언스를 장애물로 보는 것을 멈추고 신뢰, 회복력, 민첩성의 기반으로 보기 시작할 때, 그것은 진정한 경쟁 우위가 됩니다. 컴플라이언스는 고객을 보호하고, 데이터를 강화하며, 글로벌로 확장하고 혁신할 수 있는 신뢰를 만들어냅니다.

결국, 우수한 컴플라이언스 프로그램은 감사자를 만족시키는 것에 관한 것이 아닙니다. 비즈니스가 안전하고 효율적으로, 그리고 성실하게 운영되도록 보장하는 것입니다.

KPMG의 브라이언 젠슨(Brian Jensen)과의 전체 대화를 ERP의 미래(Future of ERP) 팟캐스트에서 들어보세요.

원문: , , Forbes.com

The post 컴플라이언스를 전략적 자산으로 재정립하기 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

미국 정부 셧다운: 글로벌 공급망에 미칠 영향

Adam Park — Fri, 10 Oct 2025 07:33:56 +0000

미국 정부 셧다운으로 인한 작은 행정 차질이 나비효과처럼 전 세계 공급망에 연쇄적인 지연과 비용 증가를 초래하는 가운데, 디지털 혁신을 통한 공급망 회복력의 강화가 그 어느 때보다 중요해지고 있습니다.

긶�쓴이: 리처드 하월스(Richard Howells),��번역: 클로드(Claude)

정부 셧다운: 죄송합니다, 문을 닫았습니다 (이미지: GETTY)

나비효과가 본격적으로 작동하고 있습니다. 세계 한 지역에서 날갯짓 한 번이 대륙 전체에 걸쳐 연쇄 반응을 일으킬 수 있습니다.

그리고 오늘날 전 세계적으로 연결된 공급망에서 최근 발생한 미국 정부 셧다운은 바로 그 상징적인 나비입니다. 아시아의 공장 현장부터 유럽의 물류센터에 이르기까지 모든 연결 고리를 통해 증폭되는 파급효과를 촉발하고 있습니다.

작은 변화, 큰 결과

공급망은 선형적이고 분리된 프로세스에서 초연결되고 디지털로 조율되는 네트워크로 진화했습니다. 미국 정부 셧다운으로 인한 규제 기관 운영 중단과 같은 가장 작은 차질도 광범위한 결과를 초래할 수 있습니다. 세관 직원이 부족하면 수입 서류 처리가 느려지고, 선적물이 주요 항구에서 대기하며 발이 묶이게 됩니다. 이러한 지연은 연쇄적으로 확산되어 막판 경로 변경, 긴급 운송 비용 증가, 재고 적체를 강제하는데, 이는 미국 내에서만이 아니라 일관된 흐름을 기대하는 글로벌 파트너들에게도 영향을 미칩니다.

독일의 제조업체, 일본의 전자제품 공급업체, 브라질의 농산물 수출업체는 단기적인 미국 행정 차질이 자신들의 고객 납기왶� 계약 조건 이행 능력을 위협하는 것을 불안하게 지켜보고 있습니다. 어떤 기업도 혼자서는 할 수 없으며, 우리 모두는 공급업체, 위탁 제조업체, 물류 서비스 제공업체로 이루어진 네트워크에 의존하고 있습니다. 여기서 지역적 문제나 지연은 빠르게 글로벌 문제가 됩니다.

회복력의 ROI: 공급망, 재무 그리고 AI��특집 기사

기후 변화로 인한 공급망 위험이 현실화되면서, 기업들이 공급망 가시성 확보, 재무 시스템 통합, AI 활용을 통해 회복력을 투자 수익률로 전환하는 전략적 접근 방법을 제시합니다. �鶹ԭ��의 소피아 멘델손 최고 짶�속가��성 책임자의 조언을 확인��세요.

규제 지연과 규정 준수 과제

가장 간과되는 결과 중 하나는 규정 준수에 미치는 영향입니다. 수출업체왶� 수입업체는 규제 검토, 수출 허가, 식품 및 의약품 안전 검사, 보안 승인을 위해 미국 기관에 의존합니다. 셧다운 기간 동안 비필수 직원은 무급 휴직(또는 더 나쁜 상황)을 당하고 서류는 쌓여만 갑니다. 선박이 계속 운행하고 항구가 열려 있더라도 제약받는 규정 준수의 손길은 글로벌 상거래의 속도를 늦춥니다.

미국 규제 승인에 의존하는 기업들은 시장 접근을 잃거나 승인을 기다리는 동안 재고를 비축하기 위한 추가 비용을 부담해야 하는 상황에 직면합니다. 수출을 위한 선적물 인증을 받지 못하거나 규정 준수 검토를 완료하지 못하는 것은 중요한 거래에 있어 치명타가 될 수 있습니다.

시장 변동성과 비용 상승

“우리는 완벽한 세계에서 계획하고 현실 세계에서 실행한다”는 말이 있듯이, 정부 셧다운의 불확실성은 공급망 계획에 대한 신뢰를 흔듭니다. 기업들이 지연을 극복하기 위해 분주하게 움직이면서 원자재 가격이 요동치고 운임료가 급등하며, 환율 변동성으로 인해 조달팀은 헤징 전략을 재작업해야 합니다. 셧다운은 위험의 가속제 역할을 하여 비용을 증가시키고 전 세계 공급망 리더들에게 민첩성을 협상 불가능한 특성으로 만듭니다.

글로벌 제조업체왶� 유통업체에게 이러한 급변하는 상황은 가시성을 유지하고 영향을 예측하며 신속하게 전환하기 위한 고급 분석과 디지털 도구를 요구합니다. 여기서 나비효과는 이론적 개념에서 일상적인 운영 현실로 변모하며, 모든 결정이 글로벌 규모로 확대됩니다.

2030년까지 공급망을 좌우할 4가지 시나리오��특집 기사

2030�Ƅ까짶��은 지정학적 변화, 인재 부족,��사이버 보안��위협, 기후 위기라는 4가지 핵심 요인에 의해 재편될 전망입니다. 기업들은 AI 활용, 협력 강화,��짶�속가��성��통합을 통해 지금부터 준비해야 합니다.

지속 가능성과 윤리적 운영

셧다운의 파급효과는 운영 및 재무적 영향을 넘어 지속 가능성과 윤리로까지 확장됩니다. 선적이 정체되면 부패하기 쉬운 제품이 상하고, 폐기물이 증가하며, 대체 경로왶� 긴급 운송이 표준 관행이 되면서 탄소 발자국이 확대됩니다. 장기적인 회복력은 속도뿐만 아니라 책임 있는 관리를 요구하며, 모든 공급망 연결 고리에 지속 가능성을 내재화해야 합니다.

디지털 회복력에 대한 요구

공급망 실무자들은 오랫동안 운영의 회복력과 민첩성의 필요성을 이해해 왔습니다. 나비효과의 교훈은 명확합니다: 예측 불가능성이 유일한 확실성입니다. 및 싵ӊ�템, , 자동화된 프로세스 제어로 구동되는 디지털 혁신은 조직이 혼란을 감지하고 위험을 평가하며 선제적으로 적응할 수 있게 합니다.

변동성이 큰 상황에서 데이터 연속성은 민첩성의 생명선이 됩니다. 실시간 대시보드, , 협업 는 글로벌 팀이 인사이트를 공유하고 파급효과가 파도가 되기 전에 대응 전략을 재조정할 수 있게 합니다. 자동화는 일상적인 작업을 간소화할 뿐만 아니라 규정 준수를 관리하고 문서를 추적하며 예외 사항을 표시하여 신속한 국경 간 의사결정에 필요한 단일 정보원을 제공합니다.

2025�Ƅ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶� 비용 최적화의 균형��특집 기사

2025�Ƅ��의 핵심은 ‘위험 관리왶� 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히��,��,��개발 등 주요 과제 달성을 위해��기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

미국 셧다운이 글로벌 공급망의 심장부를 통해 진동을 계속 보내는 가운데, 한 가지는 분명합니다. 오늘날 공급망 리더십은 전략적 선견지명과 운영 민첩성 모두를 요구합니다. 나비효과는 먼 이론이 아니라 일상의 진실이며, 불확실성에 직면하여 예측하고 적응하며 번영해야 하는 지속적인 필요성으로 특징지어집니다.

지능적이고 통합된 디지털 플랫폼을 갖춘 기업들이 어떻게 공급망을 조율하여 혼란을 위험에서 기회로 전환할 수 있는지 알아보시려면 ��세요.

원문: , , Forbes.com

The post 미국 정부 셧다운: 글로벌 공급망에 미칠 영향 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

2025�Ƅ 클라우드 ERP 7대 트렌드

Oyku Ilgar — Thu, 23 Jan 2025 07:32:25 +0000

2025�Ƅ 트렌드는 에이전틱 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 과 혁신을 가속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인��세요.

긶�쓴이: 오이큐 일가(Öykü Ilgar), 번역: 클로드(Claude)

가트너(Gartner)의 예측에 따르면, 2025�Ƅ 하이퍼스케일 클라우드 서비스의 탄소 배출량은 클라우드 구매 결정에 영향을 미치는 3대 요인 중 하나로 자리할 전망입니다.

2025�Ƅ 환경은 흥미로운 변화를 맞이할 예정입니다. 포레스터(Forrester), 가트너(Gartner), IDC, 딜로이트(Deloitte), 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)왶� 같은 업계 거인들의 흥미로운 예측을 함께 살펴보겠습니다. 이들 기업은 기술과 전략이 완벽하게 조화를 이루며, 끊임없이 진화하는 시장에서 기업이 번창할 기회를 만들어내는 미래의 모습을 그려냅니다.

가상의 수정구슬을 들고 2025�Ƅ 클라우드 ERP를 형성할 트렌드를 탐험해 보겠습니다.

2025�Ƅ ERP 트렌드: AI 기반 ERP 혁신으로 비즈니스 성공 촉진��특집 기사

2025�Ƅ��ERP 혁신은 AI왶� 클라우드 네이티브, 모듈식 솔루션을 중심으로 진행되며, 산업별 특성을 반영한 맞춤형 ERP 시스템으로 기업 경쟁력과 지속 가능성을 높이고 있습니다. ERP 혁신이 비즈니스 성공에 어떻게 기여할 수 있는지 지금 확인��세요.

트렌드 1: 에이전틱 AI의 부상

두드러진 트렌드 중 하나는 ERP 시스템 내 과 자동화의 통합입니다. 딜로이트는 조직들이 ERP 시스템 내 운영을 간소화하고 생산성을 향상시키기 위해 한다는 필요성을 강조합니다. 딜로이트의 예측에 따르면 2025�Ƅ까지 를 사용하는 기업의 25%가 AI 에이전트를 배치할 전망이며, 이 수치는 2027년까지 50%로 성장할 것으로 예상됩니다.

올해 우리가 자주 듣게 될 새로운 용어가 있습니다. 바로 에이전틱 AI입니다. 이러한 AI 에이전트는 최소한의 인간 개입으로 복잡한 작업을 수행하도록 설계되어 있으며, 이는 비즈니스 운영에서 더욱 자율적인 시스템으로의 전환을 반영합니다. 기업들이 생산성 향상을 위한 AI의 잠재적 이점을 인식함에 따라, 실험적 단계에서 AI의 실질적 구현으로 더 큰 변화가 예상됩니다.

PwC는 이로 인해 인간 근로자왶� AI 에이전트를 포함하는 인력이 생겨나 지식 작업 능력을 두 배로 높이고 생산성을 향상시킬 것으로 예상하며, 이를 위해 이라고 전망합니다.

트렌드 2: 클라우드 네이티브 솔루션으로의 전환

하이브리드 도입이 확산됨에 따라 클라우드 네이티브 솔루션으로의 명확한 이동이 관찰됩니다. 이러한 전환은 기업이 변화하는 시장 수요왶� 운영상 도전에 적응하는 데 필수적입니다. 갶�트너�� 으로 예측하며, 이는 ERP 시스템의 클라우드 플랫폼 마이그레이션이 상당함을 나타냅니다.

그러나 퍼블릭 클라우드 보안에 대한 오해왶� 우려는 새로운 것이 아닙니다. 이는 증가하는 규제 요구사항과 데이터 개인정보 보호에 대한 공공의 우려를 고려할 때 데이터 관리 접근 방식의 중요한 순간을 강조합니다. 이러한 맥락에서 포레스터는 데이터 주권과 보안에 대한 우려가 높아짐에 따라 조직들이 한다고 강조합니다.

갶�트너�� 이며, 이는 전년 대비 9.3% 증가할 것으로 예상합니다.

2025�Ƅ 성공전략: 클라우드 ERP왶� AI, 짶�속가��성의 컨버전스��특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서는��, AI,��이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025�Ƅ에는 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 기업이 지속가능한 성장과 혁신을 이끌어낼 전망입니다.

트렌드 3: AI 기반 의사결정 지원 도구 활용

ERP 시스템에 AI를 통합하는 일은 데이터 기반 의사결정을 강화하는 데 핵심적입니다. 갶�트너�� 2028년까지 일상적인 업무 으로 예상하며, 이는 2024년 0%에서 눈에 띄는 증가입니다.

포레스터는 의사결정 지원과 함께 비즈니스 성과의 향상을 위해 고급 분석을 활용하는 데이터 기반 의사결정을 우선시하는 문화 조성이 중요하다고 강조합니다. 마찬가지로 딜로이트는 하는 일의 중요성을 강조하며, 이는 더 나은 재무 관리왶� 전략적 계획으로 이어질 수 있다고 말합니다.

는 2025�Ƅ 후반까지 35%의 조직이 AI 기반 디지털 근로자를 활용하고 직원 기술과 협업을 향상시키기 위한 교육 프로그램에 투자할 전망이라고 덧붙입니다.

트렌드 4: 고급 사이버보안 프로토콜 우선순위화

기술이 진화하면 위협도 진화합니다. 에 이를 것으로 예상되며, 이는 선제적 보안 조치에 대한 더 큰 강조를 촉발합니다.

조직들이 점점 더 많은 데이터를 클라우드로 마이그레이션하고 AI 통합이 규범화 됨에 따라, 강력한 사이버보안 조치는 피해를 최소화하거나 제거하는 핵심이 됩니다. 갶�트너�� 조직들이 클라우드 환경으로 더 많은 데이터를 전환함에 있어 데이터 보안과 규정 준수를 우선시해야 한다고 강조합니다.

퍼블릭 클라우드 전략에 AI를 통합하는 일이 점점 더 중요해지면서 프라이빗 클라우드 솔루션에 대한 논의가 이루어지고 있습니다. 포레스터는 2025�Ƅ까지 대부분의 주요 퍼블릭 클라우드 사업자가 할 것으로 예측합니다.

가트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시��특집 기사

가트너가 제시하는 2026년 10대 전략 기술 트렌드: 2026년의 기술 리더는 AI를 기본 아키텍처로 설계하고, 인간과 AI를 통합하며, 신뢰·보안·지정학 리스크를 선제적으로 관리하는 설계자이자 융합자이며 개척자가 되어야 합니다.

트렌드 5: ESG 보고 및 탄소 발자국 추적 수용

팟캐스트에서 �鶹ԭ��의 짶�속가��성 및 상업 책임자 소피아 멘델스존(Sophia Mendelsohn)은 탄소 배출을 돈처럼 취급해야 한다고 강조하며 “탄소를 돈처럼 취급하고 싶다면, 돈과 같은 방식으로 계산해야 합니다. 돈을 두는 동일한 장소에 탄소도 두어야 합니다. 즉, 비즈니스 의사결정이 이루어지는 곳”이라고 말했습니다.

규제 기대치가 높아지고 이해관계자들이 더 큰 투명성을 요구함에 따라, 기업들은 ‘‘ 이니셔티브에 더 많은 자원을 할당할 것으로 예상됩니다. 이 트렌드는 규정 준수 요구사항에 대한 대응일 뿐만 아니라 기업의 책임에 대한 대담한 선언으로, 지속 가능한 관행이 비즈니스 전략에 필수적인 부분이 되고 있음을 나타냅니다.

갶�트너�� 2025�Ƅ 하이퍼스케일 클라우드 서비스의 탄소 배출량이 가 될 것으로 예측합니다.

조직들이 짶�속가��성을 점점 더 중요시하면서 하이퍼스케일 클라우드 사업자들은 자사의 짶�속가��성 이니셔티브를 강화하고 탄소 배출량을 투명하게 보고해야 하는 압박을 받고 있습니다. 기업들은 클라우드 워크로드를 최적화하면서 환경 영향을 최소화하는 비용 인식 및 탄소 인식 설계 패턴을 옹호할 것으로 예상됩니다.

트렌드 6: 거대한 시스템에서 모듈형 시스템으로의 전환

거대한 ERP 시스템에서 모듈형 ERP 시스템으로의 전환이 탄력을 받고 있습니다. 는 2027년까지 글로벌 기업의 75%가 기존의 전통적인 거대 ERP 시스템을 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것으로 예측하며, 이는 비즈니스 운영의 유연성과 확장성 향상에 대한 필요성에 기인합니다.

는 이러한 전환을 주도하며, 다양한 비즈니스 기능 전반에 걸쳐 작업을 단순화하고 통합을 강화하는 표준화된 시스템을 옹호합니다. 모듈형 시스템은 조직이 특정 요구사항에 맞게 기능을 맞춤화할 수 있게 해주어 더욱 민첩하고 시장 수요에 민감하게 대응할 수 있게 합니다.

2025�Ƅ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶� 비용 최적화��특집 기사

트렌드 7: 복잡한 귵Ӡ�줶�수 환경 탐색

규제 환경이 더욱 복잡해지면서 ERP 시스템도 이 속도에 맞춰 진화해야 합니다. 딜로이트는 할 준비를 하고 있다고 밝혔으며, 이는 이 분야에서 앞서나가는 것의 중요성을 웅변적으로 보여줍니다.

미래의 ERP 시스템은 규제 변경 사항을 자동으로 반영하도록 자동 업데이트되는 내장된 준수 기능을 갖출 예정입니다. 이는 기업들이 이러한 업데이트를 수동으로 추적하고 구현해야 하는 부담을 덜어줍니다. 향상된 준수 기능에는 투명성과 책임성을 보장하는 고급 보고 및 감사 도구도 포함됩니다. 규제 변경에 선제적으로 대응함으로써 기업들은 자신들의 평판을 보호하고 각 분야의 선두주자로 부상할 수 있습니다.

추가 인사이트를 원하신다면 2월 14일(한국 시각 오전 1시)�� 에 참여해 보세요.

원문: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

The post 2025�Ƅ 클라우드 ERP 7대 트렌드 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

적절한 내부회계, 부실한 내부통제?

�鶹ԭ�� News — Fri, 24 Nov 2023 03:05:44 +0000

지난 해 연초부터 상당수 국내 기업이 내부통제 부실을 지적 받고 있습니다. 이들의 대다수는 전년도 외부감사에서 내부회계 관리제도가 제대로 운영되고 있다는 평가를 받은 바 있습니다. 내부회계 만큼이나 내부통제를 강화할 방안은? 월간 인사이트 11월호에서 확인��세요.

긶�쓴이:��문지애

내부회계는 적절한데, 내부통제는 부실하다?

지난해 연초부터 상당수 국내 기업의 내부통제 부실에 대한 지적이 끊임없이 신문지상에 오르내리고 있습니다. 모두 내부통제 측면의 부실을 지적 받았다는 점은 같지만, 임직원 부정·횡령, 개인정보 유출·관리 부실, 법인카드 오남용, 금융상품 운영 손실 등 그 원인은 매우 다양합니다. 따라서 각 조직의 비즈니스 환경과 조직 문화에 맞는 해법 모색을 위해 다면적 현황 검토가 필요합니다.

여기서 흥미로운 사실은, 이렇게 내부통제 부실을 지적 받은 기업의 대부분이 직전 년도 내부회계관리제도에 대한 외부감사에서는 적정의견을 받았으며, 해당 제도의 운영 관점에 있어 미비점은 전혀 보고되지 않았다는 사실입니다.

그렇다면 왜 내부회계관리제도를 법에서 요구하는 수준에 맞게 운영하는데도 전사 내부통제 수준은 강화되지 못하는 걸까요?

|

�鶹ԭ�� GRC 및 사이버 보안 솔루션으로 중요한 시스템과 프로세스에서 리스크, 신원, 사이버 위협, 귵Ӡ�줶�수를 지속적으로 모니터링하고 이상 상황과 잠재적 리스크에 대한 예측 인사이트를 조기에 확보��세요.

내부통제왶� 내부회계, 도대체 뭐가 다른가?

실효성 있는 내부통제 강화 방안에 대해 살펴보기 전에 용어부터 제대로 이해할 필요가 있습니다. 현재 국내 상장사의 필수 운영 제도는 재무제표에 영향을 줄 수 있는 통제 항목을 대상으로 한 ‘내부회계’입니다. 물론 구매·생산·판매·회계·원가 등 기업의 주요 업무 프로세스가 재무적 연관성이 있기 때문에 국내 상장 기업 대다수가 이왶� 관련된 비즈니스 프로세스 상에서 적절한 통제의 설계 및 운영을 위한 제도적 관리 장치를 두고 있는 것은 맞습니다.

반면 기업에서 공시하는 재무제표왶�는 조금 거리는 있지만 기업의 거버넌스 강화를 위해 내부통제 측면에서 중요한 공정거래법, 환경안전보건, 개인정보보호, 수출통제, 정보보안 등의 규제는 우리 기업이 비즈니스를 수행하는 국가별 법리 해석과 이를 위한 통제적 장치가 필요한 영역입니다.

이에 월간 인사이트 11월호에서는 내부통제 프로세스의 효과성을 높이고 프로세스 운영의 질적 향상을 위한 방안을 국내외 기업의 차이 분석을 통해 살펴보고자 합니다.

효율적 외부감사왶� 내부통제를 위한 �鶹ԭ�� GRC | 특집 기사

외부감사왶��내부통제로 대표되는 강화된 내부회계 관리제도를 위해 어떤 준비를 해야 할까요?��전사적 통제왶��정보기술 일반통제,��업무 프로세스 수준 통제��등 세 가지 차원이 필요합니다.��반복 업무는 자동화해 담당자가��에 집중하도록 해야 합니다.

국내기업과 해외기업의 내부통제 강화 접근방식의 차이점 3가지

��차이점 1. CCO 주관 컴플라이언스 팀과 업무 범위

여러분의 회사에는 준법감시인(CCO: Chief Compliance Officer)가 있나요? 국내 대다수 기업이 준법감시인 제도를 운영하고 명시적인 준법감시인을 두고 있지만 해당 담당자가 최고책임자의 위치에서 기업이 준수할 국외내 모든 법규의 최종적인 검토를 책임지는 기업은 흔치 않은 실정입니다.

해외 기업은 CCO를 중심으로 내부통제, 운영 위험괶�리, 기타 주요 법규 중심의 3-4개의 팀으로 구성된 컴플라이언스 조직을 구성하고, 전사 비즈니스 프로세스의 통합적 관점에서 규제 준수 미비 영역에 대한 개선과 상시 점검을 주요 역할과 책임(R&R)으로 운영합니다.

독일계 화학회사 BASF 컴플라이언스팀의 관리 영역

차이점 2. 법규 준수 및 내부통제를 위한 초기 접근 양상의 차이: 상향식과 하향식

우리 기업과 해외 다국적 기업은 기업문화 측면에서 다양한 차이가 있고 이는 컴플라이언스 영역도 예외는 아닌데요.

우리 기업은 특정 법규 상 규제가 강화되면 ‘그래서 어떤 조치(통제)를 당장 적용해야 하는지’부터 상향식으로 접근하는 경우가 많고, 해외 기업은 ‘해당 법규의 장기적 운영 관점에서 준수해야 할 절차왶� 프로세스를 조직에 안착’시키는 방향부터 하향식으로 검토를 시작하는 경향이 있습니다.

두 방식 중 어디가 더 좋고 나쁘다는 정답이 있는 건 아닙니다. 다만 현재까지 개별 프로세스 관점에서 상향식(bottom-up) 조치들을 취했어도 규제에서 요구하는 수준의 환경을 마련하지 못했다면, 혹시 전사적 관점에서 장기적으로 각 영역의 귵Ӡ�줶�수 수준과 효과를 강화할 필요가 있는 것은 아닌지 하향식(top-down) 관점에서 문제를 다시 한번 살펴볼 필요가 있습니다.

차세대 ERP의 예측��계로 불확실한 미래에 선제적 대응 | 특집 기사

재무 성과를 확정하는 월마감 작업은 꼭 필요한 중요한 일입니다. 하지만 월중에 발생한 비용을 기록해 두고 익월 마감작업을 통해 분석하고 대응하기에는 시장 변화가 너무 빠릅니다. 따라서��실시간 분석과��예측��계로 불확실한 미래에 선제적으로 대응해야 합니다.

차이점 3. 내부통제 실효성 강화는 구성원의 “오픈 마인드”에서 판가름

문득 업무를 처리하던 중 해당 업무가 비즈니스를 수행하는 특정 국가의 규제를 준수하고 있는지 궁금할 때 어디에 문의해야 할지 알고 계시나요? 혹시 어느 부서로 문의해야 하는지 알고는 있지만 문의하기가 꺼려지지는 않으세요?

대체로 특정 영역에서 통제가 강화되어야 하는 시점에 해당 업무를 수행하는 현업 부서에서 무조건적으로 변화를 피하려고 하거나 현업부서에서 특정 규제의 법규 준수나 전사적 위험괶�리 관점의 문의사항이 있을 때 적시 적소의 조언을 받을 곳이 없으면 제 아무리 대단한 준법감시인 제도도 사실 상 허공의 메아리가 될 수밖에 없습니다.

이는 대체로 국내 기업에서 컴플라이언스 팀이 있어도 특정 규제만 담당하거나 해외 법규 제도에 대해서는 개별 현업부서에 적절한 조언을 주지 못하는 원인이 되기도 합니다.

이에 각 부서의 현업 분들은 내부통제왶� 컴플라이언스 관점에서 트리거 되는 업무변화에 긍정적인 참여가 필요하고 내부통제왶� 컴플라이언스 담당자는 각 협업부서에 귵Ӡ�줶�수를 위한 업무 가이드를 사전에 공유할 수 있는 역량을 갖출 필요가 있습니다.��

전사적 내부통제 강화를 위한 권장사항

앞서 언급 드렸듯이 내부통제 강화는 조직 별 환경을 반영한 해법이 필요한 영역입니다. 하지만 가장 중요한 것은 우리가 왜 내부통제를 강화해야 하는지에 대한 공감대를 형성하고 이를 위한 개선 과정에 대해 모두가 함께 참여하는 일입니다.

즉 내부통제는 복잡한 조직 구조 속 수많은 구성원이 모두 함께 기업이 목표한 바에 따라 일관된 방향성을 갖고 움직일 수 있도록 하는 거버넌스(governance) 강화를 목적으로 하고 거버넌스 강화는 기업의 지속가능 경영을 위한 지렛대로 작용합니다.

최근 국내 기업은 내부통제에 대해서 만큼은 “법은 최소한의 도덕”이라는 독일의 법학자 엘리네크의 말을 다시 한번 생각해볼 때가 아닐까 싶습니다. 내부통제가 업무의 ��율성을 저해하는 요소로라는 오명을 벗고 기업이 원칙에 따라 투명하게 경영되고 있다는 증거로서 필요성을 스스로 입증하기 위해서는 법에서 요구하는 최소한이 아닌 우리 조직에서 운영 상 미비점이 있는 영역에 대해 함께 개선하는 실효성 있는 역할을 위한 준비를 지금이라도 함께 시작해야 합니다.

�鶹ԭ��는 약 20여년 간 실효성 있는 내부통제 프로세스를 위한 솔루션을 다양한 고객사왶� 함께 고민하고 그 해법을 제안 드리기 위해 노력하고 있습니다. 앞으로도 관련한 다양한 소식으로 인사 드리겠습니다. 고맙습니다.

긶�쓴이 소개

문지애(Moon Jiae) | �鶹ԭ�� Korea Presales 조직의 GRC (Governance, Risk and Compliance) 솔루션 전문가

The post 적절한 내부회계, 부실한 내부통제? appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

성장 촉진: 사업 성공을 위한 HR의 결정적 역할

Adam Park — Fri, 01 Sep 2023 04:05:16 +0000

HR 트랜스포메이션은 하루 아침에 완성되는 프로세스가 아닙니다. 불확실한 세상을 성공적으로 헤쳐나가려면 HR 조직은 전술적으로 집중해야 합니다. 몇 가지 핵심 전략 영역에 집중함으로써 다가올 여러 해 동안 성장을 지원할 강력한 기반을 구축��세요.

긶�쓴이: 제프리 긶�로버(Jeffrey Glauber)

HR 리더는 한 걸음 더 나아가 중견기업 성공 촉진에 있어 보다 중요한 역할을 맡고 있습니다. 직원의 ��율성과 생산성 제고를 위한 HR 리더의 노력은 더 이상 인력 개선 지표로 간단히 정리할 수가 없습니다. 이제는 꾸준한 고속 성장을 촉진하기 위해 혁신 전략과 기술 투자를 주도하고 있기 때문이죠.

성장 중심 기업의 경우 이러한 HR 우선순위가 중요한 기회로 이어질 수 있습니다. 최근 발표된 내용을 보면 올바른 기술의 적용이 중견기업의 성공에 도움을 주며 아래왶� 같은 도입 효과를 제공한다고 합니다.

HR 과 다른 비즈니스 운영 사이의 명확한 연결
전 조직에 걸쳐 일관된 글로벌 가시성 확보
하이브리드 및 데스크리스 등 모든 업무 모델 지원 역량

하지만 모든 중견기업이 자사의 프로세스를 현대화하고 전 부문에 걸쳐 신기술을 적용할 준비가 되어 있는 것은 아니죠. HR 리더는 자사의 가장 심각한 문제점에 집중해 인력의 역량을 강화하고 지속가능한 사업 성장을 이끌어낼 효과적인 계획을 수립해 이러한 걸림돌을 넘어설 수 있습니다.

|

올바른 HR 기술의 효과적인 적용으로 중견기업이 당면과제를 극복하고 성장을 달성한 방안을 확인��세요. �鶹ԭ��에서 후원한 IDC 애널리스트 브리프 “” 한글 자료를 지금 읽어 보세요.

전략적 우선순위로 HR의 가치 실현

HR 트랜스포메이션은 하루 아침에 달성할 수 있는 프로세스가 아닙니다. 불확실한 세상을 성공적으로 헤쳐나가려면 HR 조직은 전술적으로 집중해야 합니다.

몇 가지 핵심 전략 영역에 우선순위를 부여함으로써 기업은 다가올 여러 해 동안 성장을 지원할 강력한 기반을 구축할 수 있습니다.

��율성

운영 ��율성 개선은 어느 조직에서나 중요합니다. 의미있는 성장을 촉진할 방안을 모색 중인 기업이라면 특히 중요하죠. 효율적인 프로세스를 확보하면 행정 업무에 들이는 시간이 줄어들어 HR 팀은 보다 가치있는 전략 이니셔티브에 중점을 둘 수 있습니다. 또한 이처럼 높은 수준의 ��율성은 매니저왶� 직원에게 전달되어 구인 요청이나 업무 시간 기록 등 중요한 HR 업무를 완료하는 데 드는 시간을 줄여줍니다.

귵Ӡ�줶�수

관련 노동법과 규정, 산업별 표준 등의 준수는 언제나 그렇듯 앞으로도 계속해서 중요해질 전망입니다. 귵Ӡ�줶�수는 법무 리스크를 완화할 뿐 아니라 긍정적인 근무 환경을 조성하고 기업의 평판을 높입니다. HR 프로세스를 조율함으로써 기업은 직원 기록 관리를 위한 포괄적인 프레임웍을 확립할 수 있으며 공정한 채용 관행을 보장하고 법무 책임에 관해 최신 상태를 유지할 수 있습니다.

˳ѫ��화

새로운 시장으로 인력과 운영, 고객 도달을 확대하기 위해서는 현지의 노동 관행과 관습, 문화적 기대 등에 대한 깊이 있는 이해가 요구됩니다. HR 정책과 관행, 복리후생 등을 현지의 맥락에 맞춤화하면 원만한 이전을 보장하고 직원 몰입과 유지도 촉진합니다.

영향력 있는 2023년 3대 인력 트렌드 | 특집 기사

일의 미래에 대한 불확실성은 여전합니다.��직무기술 격차가 커지고��하이브리드 업무 환경이 정석으로 자리를 잡으면서 조직은 현재 인력을 구성하는 사람들에 대한 노력을 2023년에도 집중해야 합니다. 영향력 있는 3대 인력 트렌드를 확인��세요.

효율적 성장으로 가는 경로 가이드

HR 리더가 올바른 직무기술과 연결을 확보했다 하더라도 IDC는 채용에서 퇴직까지 직원 라이프사이클을 지원하는 현대식 디지털 혁신 기술이 중요하다고 강조합니다.

예컨대 최신 은 중견기업이 클라우드로 HR 프로세스를 합리화하도록 지원합니다. 이들 도구는 행정 업무 자동화, 데이터 정확도 향상, HR 팀과 직원들 간의 보다 원활한 소통 용이화 등의 효과가 있습니다. 수작업 업무량을 줄여주는 이러한 기술 덕분에 HR 전문가들은 지속적인 성장을 뒷받침할 전략 이니셔티브에 중점을 둘 수 있게 역량이 강화됩니다.

또한 중견기업은 방대한 HR 데이터를 수집, 분석하며 사업 성과 정보왶�의 상관관계도 파악할 수 있습니다. 분석 도구를 이용해 HR 리더왶� 조직 관리자는 직원 성과, 몰입도, 이직률 등에 대한 귀중한 통찰을 확보할 수 있고 이들 지표가 사업 성장에 미치는 영향도 파악합니다.

이러한 데이터 중심의 의사결정 방식으로 사전에 패턴을 파악하고 기회를 발견하며 시장 요구에 대응하는 한편 인재 확보, 직무기술 개발, 자원 할당 등에 관한 선택에 필요한 정보를 제공합니다.

이는 특히 성장 중심 비즈니스가 의 가치에 대한 관점을 확대하면서 더욱 중요성을 더합니다. HR과 클라우드 ERP 솔루션의 조합은 원격, 사무실, 데스크리스 등 다양한 인력 관리에 있어 중요한 역할을 하며 효과적인 협업과 소통을 용이하게 해 생산성 제고, 인재 유지, 지리적 경계를 넘나드는 확장 등을 지원합니다.

제주 드림타워, 미래를 여는 디지털 인사혁신 | 특집 기사

지난 2020년말 완공이 앞당겨지면서��제주 드림타워 복합리조트는��카지노, 호텔, 쇼핑몰��등 3개 사업장에서 근무할��전문인력 2천여 명을 3개월 내에 채용해야 하는 난제에 직면했습니다. 대량 채용을 지원하는 채용 마케팅과��덕분에 임무 완수!

HR 전략 일치로 오늘의 과제 및 내일의 기회에 대응

지속적인 성장을 추진하는 과정에서 성장 중심 기업의 HR 리더는 자신의 책임과 프로세스, 전략 등을 일치시키고 조율해 빠른 방향 전환과 적응이 가능하도록 지원해야 합니다. 그런 다음 ��율성과 귵Ӡ�줶�수, ˳ѫ��화에 각별히 유념하면서 지속적인 확장과 성장으로 비즈니스를 가이드 할 수 있습니다.

하지만 이상의 활동이 효과적으로 진행되려면 반드시 비즈니스왶� 함께 효율적으로 확장 가능한 기술을 활용해야 합니다. 현대식 HR 솔루션의 위력을 활용하면 비즈니스 리더는 끊임 없이 변화하는 글로벌 경영 환경에서 지속적인 성공을 위한 강력한 기반 위에서 고성장 잠재력을 실현할 수 있습니다.

원문: , , Forbes.com

The post 성장 촉진: 사업 성공을 위한 HR의 결정적 역할 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

예측 불가능한 세상의 공급망 리스크 완화 방안

Adam Park — Fri, 16 Jun 2023 06:04:42 +0000

연결된 세상에서는 작은 문제도 언제든 가치사슬 전반으로 확대될 수 있습니다. 예측 불가능한 세상에서 리스크를 줄이려면? 디지털화된 품질 관리, ESG 귵Ӡ�줶�수, 생산 추적 및 실험실 테스트를 통해 공급망 파트너들과 협업이 용이해야 합니다.

긶�쓴이: 수전 게일러(Susan Galer), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

공급망 협업은 재료 부족, 제품 설계 결함, 생산 지연 같은 재앙적인 중단이 발생할 때까지는 경영 용어 중 하나로 간과하기 쉽습니다. 그러나 공급망 안의 조직이 문제를 신속히 발견하고 함께 조치를 취해 작은 문제부터 잠재적인 재앙까지 방지할 수 있다면 어떨까요? 이것이 의 개념입니다. 이 클라우드 기반 솔루션은 디지털화된 품질 관리, ESG 귵Ӡ�줶�수, 생산 추적, 실험실 테스트 등을 통해 공급업체왶� 제조업체, 브랜드, 소매업체가 힘을 모아��공급망 리스크를 줄이도록 돕는 것을 목표로 합니다.

수작업으로 수행되던 제품 검사 활동을 인스펙토리오(��Բ��𳦳ٴǰ��)로 디지털화한 후, 조직은 행정 데이터 입력 시간 평균 95% 단축, 보고서 작성 시간 100% 단축을 달성했습니다. (Getty)

|

회복탄력성과 민첩성이 가장 뛰어난 공급망은 저항과 복구 그 이상이 가능하도록 설계되며,��미래의 어떤 리스크나 기회도 빨리 예측, 예상,��대응할 수 있는 프로세스왶� 을��토대로 구축됩니다.

“중앙화된 데이터 플랫폼에서 활동을 자동화하면 조직이 공급업체 기반과 매우 협력적인 방식으로 신속하고 전략적인 조정을 할 수 있습니다. 조직은 공급망 중단에 대해 더 민첩하고 탄력적이며, 문제 해결과 생산성 및 ��율성 향상을 위해 원료, 제품 재료 및 생산 위치를 조정할 수 있습니다.”

데이빗 클라인(David Klein) 인스펙토리오의 공동 창업자 겸 사장

클라인 사장은 인스펙토리오로 수작업 활동을 디지털화한 후, 조직이 행정 데이터 입력 시간 95% 단축, 보고서 작성 시간 100% 단축을 평균적으로 달성했다고 밝힙니다. 고객은 평균 품질겶�사 ��격률을 약 8% 향상했고 일부 고객은 불량률을 평균 14% 감소싵Ӽ�습니다.

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간��특집 기사

불확실성을 이용해 실험하고 강력해지는��을 갶�트너��안티프래자일 공급망이라고 정의합니다. 백신을 맞고 면역력을 키우는 과정과 비슷하죠.��리스크 탄력성을 강화하고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕는��공급망 트렌트를 확인��세요.

품질 관리의 디지털화로 정확성과 ��율성 제고

품질 관리는 자체 검사를 수행하는 공장과 시설을 방문하는 제3자 검사관 등 여러 그룹을 포함합니다. 클라인 사장에 따르면, 품질 관리 활동의 디지털화는 공급업체, 소매업체 및 기타 관계자들이 표준화된 품질 관리에 함께 작업할 수 있도록 돕습니다. 인스펙토리오�� 을 활용해 시설 위험을 모니터링하며 가치 있는 비즈니스 인텔리전스왶� 비용 절감을 이끌어냅니다.

“데이터 무결성을 통해 공급업체 기반을 더 잘 이해하고 성과를 벤치마크할 수 있습니다. 공장과 제품을 위험 요소로 지정하면 품질 관리를 적절하게 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 상대적으로 낮은 위험의 공장은 자체 검사를 진행할 수 있습니다. 고위험 공장은 더 엄격한 통제가 필요한 고위험 제품을 생산합니다. 시간이 지나면 리소스를 최대한 활용하고 비용을 낮추면서 품질 성과를 향상할 수 있습니다.”

데이빗 클라인(David Klein) 인스펙토리오의 공동 창업자 겸 사장

|

이란 윤리적, 환경적으로 책임 있는 관행을 경쟁력 있고 성공적인 모델에 완전히 통합한 공급망입니다. 전체 공급망이 투명해야 하며 원자재 조달부터 라스트 마일 물류, 제품 반품, 재활용 프로세스까지 짶�속가��성 이니셔티브의 범위를 확대해야 합니다.

짶�속가��성 감사 피로에 대한 해결책

짶�속가��성 규정은 현대 공급망에도 압력을 가하고 있습니다. 중앙화된 데이터는 기업과 파트너에게 정확한 정보를 제공해 체계적인 의사결정을 돕습니다. 규제는 각 국가의 정책 결정자에 의해 지속적으로 변경되며, 공급망 전체에서 파트너 및 감사원으로 확대되고 있습니다.

“고객들은 여러 파트너 및 규제기관에 대해 동일한 데이터를 추적하고 보고하는 작업을 반복하면서 감사 피로를 경험합니다. 인스펙토리오�� ESG 관련 정보를 중앙화해 기업이 지속가능 성과 지표에 대한 종합적인 이해를 확보하고 그에 따라 조치를 취할 수 있도록 돕습니다. 이러한 데이터는 조직이 위험을 더 잘 평가하고 가치사슬 전체에 걸쳐 공급업체왶� 함께 교정 조치를 관리하며, 제품을 한 지역에서 상업화를 위해 다른 지역에서 생산하는 경우 규제 준수를 입증하는 데 도움이 됩니다.”

데이빗 클라인(David Klein) 인스펙토리오의 공동 창업자 겸 사장

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상��특집 기사

AI는 데이터로 넘쳐나는��에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제는 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의��비즈니스 맥락에 맞게 활용해 반복 작업을��자동화하고 최적의 정보왶� 예측, 제안으로 미래 근로자의��역량을��강화하는 데 있습니다.

부티크 소싱에서 글로벌 공급망 파워까지

인스펙토리오(��Բ��𳦳ٴǰ��)의 기원은 클라인 사장이 현재 파트너왶� 함께 공동 창업한 라틴 아메리카 기반의 소싱 스타트업에 있습니다. 초기 스타트업이 성장함에 따라 고객들은 작업 범위에 품질 활동을 추가했습니다. 손으로 수집한 데이터가 성과 기반 지표왶� 연결되지 않아 비효율적임을 직�Ϊ 경험한 후, 클라인 사장은 개발 팀이 품질 검사 관리를 위한 디지털 솔루션을 구축하기로 결정했다고 전합니다.

“고객들이 보고서를 일주일이 아닌 몇 시간만에 받고 원클릭으로 널리 퍼져있는 시설의 성과를 대시보드에서 볼 때, 우리는 매우 특별하고 강력한 무언가를 찾았다고 확신했습니다. 우리는 품질 검사의 디지털화 범위를 확대해 지속가능한 비즈니스왶� 생산을 지원하는 자동화를 실현했습니다.”

데이빗 클라인(David Klein) 인스펙토리오의 공동 창업자 겸 사장

�鶹ԭ��.iO 팀워크로 전문성 구축

인스펙토리오�� 의 소매유통 및 소비재 산업의 짶�속가��성 부문에 참여해 B2B 스타트업 가속기인 �鶹ԭ��.iO 파운드리의 글로벌 네트워크에 참여했습니다. 클라인 사장은 �鶹ԭ�� 전문가들로부터 얻은 실용적인 시장 진출 조언과 인스펙토리오가 를 포함한 이 회사의 솔루션과 어울릴 수 있는 대상 적용사례를 개발할 수 있는 기회에 감사했습니다.

“�鶹ԭ��.iO왶�의 경험이 특히 유익하고 영감을 주었습니다. 공급망의 핵심은 바로 팀워크이기 때문입니다. 단일 기업이 문제를 혼자 해결할 수는 없습니다. 인스펙토리오의 기능은 �鶹ԭ�� 시스템의 고객 구매 주문에서 품질 및 짶�속가��성 관련 데이터왶� 통합될 수 있습니다.”

데이빗 클라인(David Klein) 인스펙토리오의 공동 창업자 겸 사장

인스펙토리오(��Բ��𳦳ٴǰ��)는 에서 이용 가능합니다.

가트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시��특집 기사

지금 소개하는 다양한 혁신은 특히 급변하는 AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호하고 가치를 창출하는 데 도움이 됩니다.

지능형 데이터로 공급망 회복탄력성 강화

불안정한 시장에서 공급망 관리 데이터의 투명성은 가치가 있습니다. 인스펙토리오�� 품질 및 짶�속가��성 관련 문제의 근본 원인과 효과적인 예방 및 교정 조치에 대한 정보를 수집한 주목할만한 데이터베이스를 구축했습니다. 클라인 사장은 이러한 데이터 인텔리전스를 비즈니스 가치 창출에 적용하는 새로운 가능성을 본다고 말합니다.

“우리는 기업이 우수한 품질, 짶�속가��성, 귵Ӡ�줶�수 및 생산 프로그램을 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 우리의 중앙 집중형 플랫폼에서 데이터 위에 지능적인 예측과 제안을 덧붙일 수 있습니다. 실제 상황을 반영한 글로벌 공급망 관리 플레이북에서 예측적이고 처방적인 지도를 제공할 수 있는 기업의 스마트 지능형 어드바이저로 생각해보세요.”

데이빗 클라인(David Klein) 인스펙토리오의 공동 창업자 겸 사장

세계적으로 B2B 기술 스타트업을 지원하는 에 대해 자세히 알아보세요.

원문: , , Forbes.com

The post 예측 불가능한 세상의 공급망 리스크 완화 방안 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

재제조, 산업 규모의 순환경제 만들까?

Adam Park — Thu, 10 Nov 2022 05:53:36 +0000

제품은 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직�ѫΪ적인 영향을 줍니다. 이제는 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재제조 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 촉진을 실현할 때입니다.

긶�쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

의류왶� 생수 같은 소비재가 짶�속가��성 관련 논의를 주도하고는 있지만 순환경제(circular economy)를 위해서는 우리가 매일 사용하는 제품을 만들어 내는 기계를 만드는 산업 제조 부문을 빼놓을 수 없습니다. 농업용 트랙터나 건설용 굴착기, 로봇, 데이터 센터, 엘리베이터, 자동차, 윈드 터빈, 난방 공조기 등 현대 디지털 사회의 근간이 되는 기계류왶� 부품을 제조하는 공장 말입니다. 짶�속가��성에 대한 포부왶� 비즈니스 현실 간의 격차 해소야말로 업계 전반의 우선순위입니다.

브랜드 평판, 혁신, 귵Ӡ�줶�수에 기여하는 순환경제

“재제조(��𳾲��Գܴڲ��ٳܰ��Բ�) 방식이 업계 표준으로 자리해 오고는 있지만 이제는 대규모로 목표를 달성하는 데 직�Ϊ 연결되어 있다는 점에서 차이가 있다”고 �鶹ԭ��의 게오르그 쿠베(Georg Kube) 산업젵ӡ� 부문 글로벌 책임자는 전합니다. “ 전반에서 탄소중립, 기후중립 목표 달성을 돕도록 기존 제품을 회수해 혁신적인 방식으로 재사용함으로써 조직은 보다 빠른 단기 가치를 실현할 수 있습니다.”

최근 나온��에서 산업젵ӡ�왶� ��이테크 산업에 종사하는 응답자들은 브랜드 평판 개선(80%), 혁신 확대(79%), 규제 준수 강화(78%) 등을 이니셔티브에 따른 성과로 꼽았습니다.

B2B 기후중립: 작은 행동으로 큰 변화 |��특집 기사

대기업은 공격적인 기후중립(넷제로) 목표를 세우고 폐기물과 온실가스 배출, 화석연료왶� 에너지, 수자원 소비 감소에 나설 수 있습니다. 하지만 기후중립 목표 달성을 위해 지속적인 파급효과를 내려면 사업을 함께하는 중소중견 협력업체왶� 함께해야 합니다.

순환경제로 시급한 짶�속가��성 현안 과제 지원

순환 제조는 최근 들어 시급성을 더하고 있습니다. 자재 부족 사태는 원가 상승으로 이어졌습니다. 빈번한 중단 사태도 심각한 문제죠. 세계의 한 지역에서 걸림돌 하나만 생겨도 다른 지역의 생산에 막대한 부정적 영향으로 확대되기 때문입니다. 동시에 규제 증가에 직면한 제조업체는 1회용 자재에 대한 에너지 사용량이 수익성 있는 활동인지 계산해봐야 합니다.

재제조(리매뉴팩처링)로 기업은 온실가스 규약의 스코프 1, 2왶� 특히 제품의 탄소 부채의 상당 비중을 차지하는 스코프 3 배출량 저감에 도움을 얻습니다. ˳ѫ��화된 재제조 산업은 더욱 환경 친화적이죠.

스코프 1: 직�Ϊ적인 온실가스 배출량
스코프 2: 생산을 위해 구매하는 에너지를 공급자들이 생산할 때 발생하는 �ѫΪ적인 온실가스 배출량
스코프 3: 가치사슬 전반에서 발생하는 모든 다른 온실가스 배출량

“제조업체가 매립지에 버리는 대신 현지에서 판매, 사용된 소비재에서 재활용 가능한 자재를 회수할 수 있다면 고객이 공급업체가 되어 공급망 역학의 근본적인 변화가 생긴다”고 쿠베 책임자는 밝힙니다. “순환경제는 제조업체가 환경에 대한 의지를 입증하고 지속가능한 방식으로 만든 제품을 선호하는 고객 요구에 부응하는 강력한 대안입니다.”

쿠베 책임자는 또 몇몇 조직이 자사 제품의 재제조로 강력한 매출 흐름을 만들고 동일한 서비스를 다른 회사에 판매하고 있다고 덧붙입니다. 제조업체들도 공장을 재제조 사업장 근처로 옮겨 출하, 물류 관련 배출량을 줄이고 있습니다.

유럽연합 플라스틱세왶� 지속가능한 제품 개발 |��특집 기사

유용하고 편리한 플라스틱은 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 이제는 산더미 같은 매립지, 미세 플라스틱 등으로 건강과 환경, 생명을 위협합니다. 따라서 1회용 플라스틱 문제를 줄여 재활용, 재사용,��순환경제에 기여할 방안을 마련할 때입니다.

짶�속가��성을 중심으로 집결하는 재제조 공급망

일반적으로 대규모 포트폴리오를 운영하는 중장비 제조업체의 경우 실제 제품 가치왶� 탄소 배출량 저감 규모를 토대로 어느 기계왶� 부품에 우선순위를 두는 게 타당한지 파악하는 일부터 순환경제 활동이 시작됩니다. 계산 항목에는 자재, 부품, 생산 원가는 물론 감가상각, 평생 에너지 사용량 등이 포함됩니다. 유통업체로부터 자사 제품을 다시 사들인 제조업체는 반환된 기계를 ��체하고 지정된 고가의 부품을 세척하며 추후 재사용을 위해 컴포넌트의 기능을 업그레이드 하는 등의 활동을 전개합니다.

“귀사의 포트폴리오에 있는 제품을 하나하나 모두 재제조하는 게 목적은 아니다”라고 쿠베 책임자는 지적합니다. “상당한 탄소 저감 효과왶� 경제적 가치가 있는 품목들만 재제조하는 게 좋습니다. 비용 경제적인 혁신의 가능성을 열고 짶�속가��성 규제를 준수하며 고객 기대에도 부응할 수 있으니까요. 2세대 펌프를 회수했다고 칩시다. 코어가 최고의 가치가 있고 탄소 배출량도 가장 많죠. 펌프를 분해해 머더보드의 칩을 교체하고 원격 제어 같은 기능을 추가하면 차세대 제품으로 탈바꿈합니다.”

이스트만, 2030년까지 플라스틱 22만 7천톤 재활용��특집 기사

글로벌 혁신기업 이스트만은 폐기물, 기후, 인구 증가 등 세 가지 짶�속가��성 위기를 동시에 다루며 더 나은 환경과��솔루션을 제시합니다. 이스트만의��전략은 분자 재활용이라는 최첨단 기술이 뒷받침합니다.

비즈니스 짶�속가��성의 토대는 바로 데이터 공유

법적 명령과 소비자의 강한 영향력에도 불구하고 지속가능한 비즈니스 관행은 산업젵ӡ� 부문 공급망의 기본 요소는 아닙니다. 제조업체가 재사용이 타당한 부품을 결정하고 나면 고객은 여전히 제품을 반송할 인센티브가 필요하죠. 반송 비용이 매립 비용보다 더 나갈 수도 있거든요. 물류 관리로 제품을 파악, 검사, 회수하려면 혁신적인 업계 전반의 협업이 요구됩니다.

“사용 후 제품을 폐기왶� 재제조 대상으로 분류하면서 제조업체는 재재왶� 재무 정보의 흐름을 포착하는 정확한 데이터가 필요하다”고 쿠베 책임자는 전합니다. “저희 회사는 같은 솔루션은 물론��로 혁신하면서 조직 내부는 물론 신뢰하는 에코시스템 전반에 걸쳐 데이터를 안전하게 연결합니다. 네트워크를 형성하는 기업들이 지속가능한 지구를 위해 발맞춰 나아갈 때 비로소 순환경제가 실현됩니다.”

순환경제왶� 선형경제의 비교

클라우드 ERP왶� AI가 이끄는 짶�속가��성의 미래��특집 기사

왶��는 기업이 복잡한��문제를 관리하고 탄소 배출량 감소, 삼림 벌채 방지, 순환경제 촉진에 실질적인 해결책을 제공합니다. 단순한 귵Ӡ�줶�수를 넘어 짶�속가��성을 경쟁 우위로 전환하고, 환경 보호왶� 비즈니스 성장을 지원합니다.

제품은 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직�ѫΪ적인 영향을 줍니다. 탄소 배출량 보고만으로는 농업, 건설, 에너지, 자동차 등의 산업을 지속가능하게 만들 수 없습니다. 재제조 방식을 도입해야 비로소 제품의 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 순환경제 촉진을 실현할 수 있습니다.

원문: , , Forbes.com

The post 재제조, 산업 규모의 순환경제 만들까? appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

미중 무역갈등 심화왶� 수출통제 대응 방안

�鶹ԭ�� News — Thu, 11 Aug 2022 09:26:42 +0000

행정부가 바뀌어도 ‘미국산 구매(Buy American)’를 내세우는 미국의 대외무역 정책 기조는 변함이 없습니다. 미중 무역갈등은 계속 심화될 것으로 전망되는 상황에서 우리 기업과 컴플리언스팀은 어떤 준비가 필요할까요?

긶�쓴이: 문지애

경제전쟁으로 치닫는 미중 무역갈등 심화

조 바이든 미국 대통령은 취임 직후 도널드 트럼프 전 대통령이 임기 내내 주장했던 ‘미국 우선주의(America First)’왶� 유사한 ‘미국산 구매(Buy American)’ 행정명령에 서명했습니다. 미 연방정부 기관이 물품이나 서비를 조달할 때 미국산을 우선으로 해야 한다는 이 행정명령으로 예컨대 정부기관의 차량을 미국산 부품이 50% 이상 들어간 미국산 전기차로 교체할 예정입니다.

올초 블룸버그통신은 중국산 수입품에 대한 25% 관세 부과에도 불구하고 “중국이 미국과의 무역전쟁에서 승리했다”고 보도했습니다. 미국의 중국 압박으로 오히려 중국은 수출 시장을 다변화하면서 이제 중국의 최대 무역국은 미국이 아니라 동남아 10개국입니다. 또한 유럽연합(EU)과의 투자협정에도 합의해 중국-EU 자유무역협정(FTA)의 신호탄을 쏘아 올렸습니다.

거래 프로세스를 자동화, 합리화해 비용 관리, 위약금 및 벌금 리스크 감소, 세관 통관 시간 단축으로 국가 간 공급망을 가속화��세요. 모든 규제 준수 마스터 데이터왶� 콘텐츠에 대한 단일 저장소를 사용하면 글로벌 무역 관리를 중앙 집중화할 수 있습니다.

경쟁적인 관세 인상으로 대립 양상이 심화되면서 경제전쟁으로 불리우는 미중 무역갈등. 결국 두 나라왶� 거래하는 여러 나라왶� 기업에 영향을 미칠 수 있어 국내에서도 여러 전문가가 촉각을 곤두세우고 있죠. 대미 수출이 전체 수출액의 40%가 넘는 우리나라로서는 두 나라의 무역규제 변화가 초미의 관심사일 수 밖에 없습니다.

미중 무역갈등이 심화되는 지금 이 시점에 우리 기업과 무역 귵Ӡ�줶�수를 담당하는 컴플라이언스팀(법무팀)은 어떤 준비가 필요할까요?

수출통제는 자율준수무역거래자(CP) 인증만 받으면 끝?

많은 우리 기업이 수출통제 규제 중에서도 유독 전략물자 수출을 위한 자율준수무역거래자(CP, Compliance Program) 인증 관리에 집중합니다. 많은 국내 대기업이 CP 자격유지를 위한 사후관리에만 집중한 나머지 다국적 기업이 수출 대상 국가별로 요구되는 관리 체계를 확립하지 못한 경우가 많습니다. 예컨대 우려거래자(Sanctioned Party List) 관리, 수출 국가별 라이선스(Legal Control) 관리 영역이 대표적이죠.

효율적 외부 감사왶� 내부 통제를 위한 �鶹ԭ�� GRC | 블로그

롬앤하스의 수출통제 법규준수 – �鶹ԭ�� GTS 적용 사례

지난 7월 전략물자관리원은 CP 인증을 받은 국내 130여 기업을 대상으로 온라인 워크샵을 진행했습니다. 이 자리에서 듀퐁코리아의 한국법인 롬앤하스전자재료코리아가 우수 관리 사례로 소개되었습니다. 국내 2개 생산기지에서 디스플레이 소재왶� 반도체 소재를 생산하며 미국 듀퐁 본사에서 구축한 ‘‘로 수출통제를 관리 중입니다.

롬앤하스코리아가 선진사례로 소개된 비결은 뭘까요? 국내 기업은 대체로 통관 담당 부서에서 수출입 관련 컴플라이언스 관리를 전담합니다. 법무팀이나 컴플라이언스팀은 주관 부서가 준수할 국내외 수출입 관련 법규를 확정하는 단계에서만 일부 협업을 수행하죠. 다시 말해 특정 규제나 제도를 준수해야 하는지 여부에 대한 판단 과정에서만 협업이 진행됩니다.

반면에 다른 나라의 컴플라이언스팀은 준수 대상 법규 확정은 물론 법규 준수를 위한 비즈니스 프로세스 확립, 개별 업무 거래 차원에서 조직 내 법규 준수 여부에 대한 모니터링까지 함께 수행하는 경우가 보편적입니다.

통합 자동화된 임베디드 솔루션으로 리스크 관리 및 귵Ӡ�줶�수 역량을 혁신해 비즈니스를 보호하고 이상 상황과 잠재적인 리스크에 대한 예측 인사이트를 조기에 확보��세요.

국내 기업과 해외 기업의 사례를 비교해 보면 수출입 귵Ӡ�줶�수 영역에서의 차이는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다.

컴플라이언스팀의 역할과 책임(R&R)

대다수 우리 기업은 이미 해외법인과 지사를 두고 이를 통해 공급망을 관리하는 글로벌 네트워크를 운영 중입니다. 다만 국내 기업의 경우 본사를 기준으로 한국에서 준수할 수출입 귵Ӡ�줶�수만 관리하고 해외법인과 지사의 현지 규제 항목은 관리 대상으로 가져가지 못하는 경우가 많습니다.

이에 비해 해외 글로벌 기업은 해외법인 및 자회사가 속한 국가의 귵Ӡ�줶�수도 본사 컴플라이언스팀에서 규제 핵심사항을 파악하고 관리 대상으로 삼아 본사가 위치한 국가의 귵Ӡ�줶�수왶� 동일한 수준의 관리를 수행해 거버넌스 강화 효과를 누립니다. 예컨대 본사에서 국가별 우려거래자(Sanctioned Party List) 기준정보를 통합 관리하고 개별 국가의 거래금지 대상자 항목에 대한 변화관리도 수행합니다.

수출입 업무 거래 관련 컴플라이언스팀의 업무 관여 수준

글로벌 통합 컴플라이언스 기준정보를 바탕으로 실시간 구매, 판매, 대금지급, 임직원 채용 등의 업무 거래를 진행할 때 우려거래자의 포함 여부를 실시간으로 점검합니다. 이상 항목이 검출되면 즉시 해당 업무 거래를 중단하고 컴플라이언스팀에 통보해 국내외 법인 모두에서 규정준수에 대한 거버넌스를 강화합니다.

다국적 기업의 수출입 귵Ӡ�줶�수 관리를 위한 �鶹ԭ�� GTS

이처럼 본사왶� 해외법인 간에 동일한 수준의 귵Ӡ�줶�수 환경을 운영하기 위해서는 수출입 시스템도 ‘글로벌 싱글 인스턴스(GSI)’가 필요합니다. 이를 지원하기 위해 ‘글로벌 무역 서비스(�鶹ԭ�� GTS – �鶹ԭ�� Global Trade Services)’를 적용하면 좋습니다.

�鶹ԭ�� GTS는 귵Ӡ�줶�수, 세관신고, 위험괶�리 등 3가지 영역에서 수출입 관리에 도움이 됩니다. 이 세 가지 영역에 걸쳐 국가별 전략물자 라이선스 관리, 우려거래자 선별, 금수조치(Embargo), 48개국 세관신고, 미국/중국/유럽 세관 특화 절차 준수, 자유무역협정(FTA) 원산지 관리, 신용장(L/C) 관리 등의 세부 업무를 지원합니다.

수출통제가 강화되는 최근 글로벌 환경에 발맞춰 �ѫ��적자원관리(��)의 구매, 판매, 대금지급 등의 업무 프로세스왶� 자동 연계해 운영되는 수출 라이선스 관리, 우려거래자 점검, 금수조치 관리 등을 지원하는 수출입 컴플라이언스 관리에 특히 여러 업종의 고객사의 이목이 집중되고 있습니다.

이런 추세는 앞서 소개한 롬앤하스의 GTS 적용 사례처럼 국내 본사왶� 해외법인, 자회사를 포함해 수출통제 귵Ӡ�줶�수 환경을 정비하기 위한 노력의 일환입니다. 컴플라이언스 위배로 인한 재무, 비재무적 손실을 IT 시스템을 통해 최소화하기 위한 과정으로 보면 좋습니다.

�鶹ԭ�� ERP왶� Global Trade Services 솔루션 간의 통합 예시

미중 무역갈등 심화왶� 수출통제 준수를 위한 최선의 준비는?

미중 갈등 국면에서 우리나라가 고래 싸움에 새우등 터지는 상황에 처한 경우가 이번이 처음은 아닙니다. 2017년 미국의 미사일 방어 능력 향상을 위해 요구한 한반도 사드 배치를 우리 정부가 수용하자 중국은 한한령으로 문화/관광 산업에 치명타를 가했죠.

또 중국내 산업 인증 기준을 활용해 현지 생산기지를 운영 중이던 국내 배터리 산업을 제재했습니다. 반덤핑 관세로 태양광 산업도 타격을 입었고 중국 진출 계획이 있었던 사업체의 인허가가 전면 지연되면서 일부 국내 기업의 사업전략 개편이 불가피했습니다.

그런데 이번에는 그 당시보다 훨씬 심각한 양상을 보입니다. 이번에는 두 나라가 직�Ϊ 통상이라는 주제로 수출입 규제를 활용해 자국 내 산업을 보호하겠다는 목적이 뚜렷하기 때문이죠. 이럴 때일수록 우리 기업은 향후 수출통제에 대한 섣부른 에상보다는 기존의 국가별 수출입 귵Ӡ�줶�수 여부를 재점검하고 관리 수준이 낮은 부분에 대한 대안 마련에 나서야 하겠습니다.

긶�쓴이 소개

이 글은 에스에이피코리아(�鶹ԭ�� Korea)에서 ‘거버넌스, 리스크, 귵Ӡ�줶�수(GRC)’를 통해 우리 기업들의 리스크 관리왶� 귵Ӡ�줶�수를 돕고 있는 문지애 파트너가 기고했습니다.

The post 미중 무역갈등 심화왶� 수출통제 대응 방안 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

세계 식량의 날, 공급망 전반의 푸드 히어로 파워

Adam Park — Mon, 01 Aug 2022 07:22:47 +0000

매년 10월 16일은 지난 1945년 국제연합(UN) 식량농업기구(FAO)가 창설된 날을 기념하여 제정된 입니다. 올해는 “우리의 행동이 우리의 미래”라는 주제로 우리가 식량을 선택하고 소비하는 방식에 따라 우리의 건강과 지구의 건강에 영향을 준다고 설파하며, 농업 식품 시스템에 긍정적인 영향을 주는 변화에 동참하도록 촉구합니다.

긶�쓴이: 매그너스 마이어(Magnus Meier) �鶹ԭ�� 도매유통사업부 글로벌 수장

저희 동네의 푸드 뱅크는 전 세계 다른 여러 지역과 같이 팬데믹 기간 동안 너그러운 기증자의 친절함에 의존해 왔습니다. 그런데 우유왶� 치즈, 과일, 채소 등 신선식품을 실은 트럭 여섯 대가 인근 농장에서 예기치 않게 도착하자 푸드 뱅크 직원들은 트럭에서 가족의 식탁으로 빨리 전달할 수 있을지 결정해야 했죠.

알고 보니 대다수 푸드 뱅크는 곤란한 처지에 있는 사람들에게 전달할 때까지 식품을 적정 온도왶� 습도로 유지해 손상과 오염을 피할 만큼 큰 창고가 없는 실정이었습니다. 그러다보니 많은 가구에 영양을 공급할 식품이 매립지로 향하게 되는 경우가 많았죠.

전 세계 대다수 상업용 식품 유통 시스템도 마찬가지입니다. 갈수록 복잡성과 상호 연결성이 커지는 공급망은 확장을 거듭해 보다 많은 고객에게 다양한 선택과 깊이 있는 상품 카탈로그, 신선 식품 등을 제철이 아닐 때에도 제공합니다. 아주 다양한 표준과 규제를 준수해야 하지만 여전히 지역에 상관 없이 식품 안전은 기대에 못미칩니다.

위협을 사회적 기회로

에 따르면 10명 중 1명꼴로 식품으로 유발된 질병을 앓고 있으며 매년 42만명 가량이 사망합니다. 훨씬 더 우려되는 부분은 가장 큰 부담을 안고 있는 취약 계층이 5세 이하 어린이라는 사실입니다. 5세 이하 아이들은 박테리아, 바이러스, 기생충, 화학약품 등에 오염된 음식으로 인해 매년 전체 사망자의 30% 가량을 차지합니다.

사람의 건강에 대한 위협도 매우 우려스럽지만 보다 큰 문제는 불안전한 식품으로 인해 세계 인구의 30%, 즉 에 대한 식품 불안정 문제로 이어진다는 사실입니다. 사람은 자신의 식이 요건과 선호도를 충족하는 안전하고 적합하며 영향이 풍부한 식품에 대한 물리적, 사회적, 경제적 액세스를 누릴 권리가 있습니다. 식량이 부족하거나 가격을 감당할 수 없는 등의 제약은 활발하고 건강하게 생산적인 삶을 누릴 기회를 제한하기 마련이죠.

다행히 희망이 보입니다. 음식물 폐기물을 15% 정도만 줄여도 매년 의 배를 채울 수�� 있습니다. 세계 식량의 54%가 수확 후 보관 단계에서 손실되는 점을 감안할 때 기업은 식량 창고 보호조치, 콜드 체인 관리, 추적관리 등을 활용해 기아 퇴치를 위한 싸움에서 상당히 유리한 입지를 확보할 수 있습니다.

안전은 약속 그 이상

집하업체, 가공업체, 유통업체가 식품 가치사슬의 다른 모든 참여자왶� 마찬가지로 정부 규제왶� 자신들이 지원하는 브랜드의 세부 정책을 충족하는 안전 기준과 절차를 책임집니다. 예컨대 몇몇 식품 회사는 공급업체왶� 유통업체, 소매업체로 하여금 우수 농업 관행을 따르도록 해 품질, 안전, 추적관리를 개선하고 매년 모니터링 및 감사를 수행합니다.

이에 대한 대응으로 몇몇 기업은 에 대해 보다 사전 대응식 조치를 취함으로써 한 걸믕 더 나아가고 있습니다. 연결된 기반 로 위생, 우수 제조 관행, 직원 위생, 이물질 통제, 품질관리 싵ӊ�템, 리콜 및 추적관리, 생산공정 등에 대한 안전 기준의 적합성을 상시 진단할 수 있습니다. 이 정보를 토대로 유통업체는 디지털 및 인간의 역량을 조정해 식품 브랜드의 엄격한 품질 및 안전 가이드라인 대비 높은 성과를 보장하도록 돕습니다.

더 나은 내일을 위해 오늘 지능형 조치가 필수

비즈니스는 다가 올 여러 세대를 위해 더 나은 세상을 만들기 위해 고군분투합니다. 하지만 환경 및 식품 안전 보장과 수익 보호 사이의 균형을 이루기가 매우 힘들 수 있습니다. 그렇지만 규모나 상품에 상관 없이 그 어느 회사도 비옥한 대지왶� 맑은 물, 건강한 인력과 소비자 공동체 없이는 성공을 유지할 수 없습니다.

책임 경영과 수익성 사이의 균형을 이룰 수 있습니다. 소비자왶� 가치사슬 전반의 밀착 협업과 지능형 기술을 통해 운영 최적화, 손상 및 오염 최소화, 환경 책임운영 등이 가능합니다.

예컨대 운영 관리자는 과 을 적용해 다양한 시나리오왶� 현장 레이아웃을 평가하고 상품의 신선도왶� 보존수명을 극대화할 수 있습니다. 더욱이 적정 식품 브랜드왶� 직�Ϊ 공조해 더 나은 포장 옵션과 규격을 제안하고 보관 중에 폐기되는 식품을 줄이도록 도울 수 있죠.

푸드 히어로는 전반에 존재

식품 안전 없이는 식량 안보도 없습니다. 이는 식품 가치사슬 전반의 모든 참가자가 진지하게 대하고 문제 해결을 위해 총력을 기울여야 하는 현실입니다. 소비자의 선호도가 어떻게 변하건 간에, 또 농업 관행이 더 적은 자원으로 더 많은 사람을 위한 식량 공급을 위해 어떻게 변모하건 간에 식량 시스템을 보호하고 안전조치를 취하지 못하는 일이야말로 가장 심각한 리스크입니다.

이 당면과제를 해결하려면 모든 기업이 매일 식량 안보를 위협 받는 수십억 인구를 위해 푸드 히어로가 되어야 합니다. 식품 안전 중심의 문화를 배양한다면 우리 지구의 건강을 보전하고 세계 각지의 인류에게 필요한 영양을 공급할 수 있을 것입니다.

에 관해 자세히 알아보세요.

원문: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

The post 세계 식량의 날, 공급망 전반의 푸드 히어로 파워 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

AI 스타트업의 지속가능한 폐수 관리

Adam Park — Fri, 29 Jul 2022 07:46:22 +0000

깨끗한 물은 전 세계적으로 가장 높은 짶�속가��성 우선순위 중 하나입니다. 그만큼 산업 제조업체는 혁신 기술로 이 과제를 해결하고자 합니다. 호주의 스타트업 스트림왶�이즈는 AI 기반의 인텔리전스 플랫폼으로 산업용 폐수 관리의 디지털화를 앞당기고 있습니다.

긶�쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

깨끗한 물은 전 세계적으로 가장 높은 짶�속가��성 우선순위 중 하나입니다. 그만큼 산업 제조업체들은 과 , 산업용 등의 기술을 이용해 이 과제를 해결하고자 합니다. 호주에서는 라는 스타트업이 AI 기반의 인텔리전스 플랫폼을 개발해 산업용 폐수 관리 분야의 디지털화를 앞당기고 있습니다.

폐수처리 시스템의 실시간 지능형 데이터는 비즈니스 요건과 짶�속가��성 의무사항 사이의 간극을 해소합니다.

“광범위한 업종에서 제조업체들이 매일 수백만 리터 규모의 폐수를 처리한다”고 스트림왶�이즈의 아뷰데이 바르시아(Abhyuday Bhartia) 최고기술책임자(CTO)는 전합니다. “저희 회사의 여러 기기왶� 의사결정 인텔리전스 플랫폼을 이용해 기업은 올바른 데이터를 수집하고 큰 수고 없이 통찰을 발견할 도구를 얻습니다. 이러한 투명성의 확보로 운영 비용과 리스크를 줄이는 동시에 조직의 귵Ӡ�줶�수 역량을 개선합니다.”

스트림왶�이즈의 블루칩 고객사로는 식품음료(��&��;��), 광업, 화학 산업을 비롯해 지방자치단체 수자원 관리공사 등이 있습니다. 고객은 소규모 초기 프로젝트로 비즈니스 가치를 조기에 확보할 수 있고 이를 토대로 추후에 추가 개선을 추진합니다.

프로세스 비효율을 드러내 보이다

스트림왶�이즈 플랫폼은 고객사 시설에 있는 기계설비에 설치된 카메라왶� IoT 기반 센서, 기타 계기에서 실시간 정보를 수집합니다. 이 데이터는 “디지털 트윈“이 되어 기반 대시보드에 올려 분석한 후 관련 팀원들과 액션 아이템으로 공유합니다. 사람들은 모바일 기기나 웹 브라우저로 정보에 즉시 액세스합니다.

“시스템 가동을 시작한 지 한 시간도 안되어 운영 팀들은 수질 오염 수준을 빨리 파악할 수 있고 운영 현황이 관련 규정 준수 범위를 벗어나는지 알 수 있다”고 바르시아는 피력합니다. “시간이 지나면서 알고리즘은 설비자산과 프로세스의 비효율을 산출하고 회사의 도시 산업 폐기물 계약에 따른 환경 귵Ӡ�줶�수 여부도 계산합니다.”

가장 큰 규제 요건 중에는 제조업체가 폐수처리에 사용하는 화학약품의 종류왶� 투입량이 있습니다. 이 문제는 비용 절감뿐 아니라 규제 준수의 문제죠.

“이 데이터를 이용해 작업자는 메커니즘과 처리 공정을 조정해 규제를 준수하고 큰 폭의 효율 증대가 가능하다”고 바르시아는 밝힙니다. “이력 데이터왶� 실시간 데이터로 이 플랫폼은 왓이프(what-if) 시나리오를 만들고 운영 제어 및 관리 의사결정을 자동화 할 수 있습니다. 기업은 필요하지 않은 종류나 수준의 약품을 사용 중이라는 사실을 발견하게 될 수도 있죠.”

대표 고객으로 호주 시리얼 제조업체는 불필요한 약품 사용을 줄여 폐수처리 운영 비용을 대폭 절감했습니다. 유제품 처리 공장은 산업 폐기물 처리비용을 26%, 작업자 감독은 80% 줄여 매년 총 25만 달러 이상의 절감 효과를 올렸습니다.

데이터로 운영 경비를 낮추다

‘’ 의무도 운영 효율에 좌우됩니다. 폐수처리 작업의 데이터를 감시, 분석하면서 스트림왶�이즈는 광범위한 지속가능한 비즈니스 영향에 대한 통찰을 제공합니다.

“최적 효율로 작업 중인가? 합의한 세부기준에 따라 일하고 있나, 아니면 못미치고 있나? 설비는 유지보수나 교체가 필요한가? 이 모든 이슈를 이해하고 조치를 취할 때 에너지 절약 효율에도 영향을 준다”고 바르시아는 전합니다.

디지털 인텔리전스로 폐수처리 현대화

바르시아 최고기술책임자는 스트림왶�이즈가 디지털 서비스 플랫폼으로 이전하던 때부터 회사왶� 함께해 오고 있습니다. 이 스타트업의 창업자 알레스테어 로키(Alastair Lockey)는 AI가 폐수처리를 현대화할 힘을 가지고 있고, 이를 통해 비즈니스 요건과 짶�속가��성 의무사항 사이의 간극을 해소한다고 믿으며 바르시아도 의견이 같습니다.

“폐수처리 시스템은 비효율적이며 고유한 환경과 운영이 필요해 극도로 복잡하다”고 바르시아는 밝힙니다. “지능형 디지털화로 프로세스를 간소화하고 작업자에게 실행 가능한 통찰을 제공해 운영 목표왶� 예산 목표, 규제 의무사항 준수를 도울 거라는 확신이 있었습니다. 전 세계 환경과 비즈니스 양면에서 의미 있는 변화를 이끌어 낼 방대한 글로벌 잠재력이 있습니다.”

�鶹ԭ��.IO왶� 믿을 수 없는 짶�속가��성 파트너십

스트림왶�이즈는 ��산하 에너지 및 천연자원 그룹의 일원입니다. 바르시아는 �鶹ԭ��의 직�Ϊ 개발하는 제품 상용화 및 시장진출 지원에서 가치를 찾았습니다.

“�鶹ԭ��왶�의 제휴는 믿을 수 없는 기회였죠. �鶹ԭ��의 전문가들로부터 정말 많이 배웠습니다. 저희 솔루션을 이들 전문가가 검증해주면서 시장에서 더욱 커다란 공신력과 가시성을 얻게 되었다”고 전합니다. “왶�의 통합으로 전 세계 개별 수자원 관리 고객에게 짶�속가��성 파급효과를 함께 높이고 있습니다.”

스트림왶�이즈 D.I.는 에서 이용할 수 있습니다.

수질 오염의 물결을 되돌릴 신기술

지속가능한 비즈니스를 위해서는 갈수록 암담해지는 삶의 질과 인류의 생존에 관한 예측을 미연에 방지할 기술이 필요합니다. 은 전 세계 폐수의 80 퍼센트 가량이 적정 처리 없이 환경으로 되돌아 간다고 밝힙니다. 이들 전문가는 전 세계 인구의 3분의 2가 오는 2025�Ƅ까지 수자원 문제로 타격을 입을 것으로 예측합니다. 하지만 이 점은 분명히 밝혔죠.

“변화는 가능합니다…인식 제고, 예방 조치 강화, 신기술을 활용한 현명한 투자로 수질 오염의 물결을 되돌릴 수 있습니다.”

긶�쓴이: , �鶹ԭ�� Global Communications 팀의 커뮤니케이션 디렉터
원문: , , Forbes.com

귵Ӡ�줶�수 Archives - �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터

컴플라이언스를 전략적 자산으로 재정립하기

AI 시대의 사이버 보안: 회복력 있는 ERP의 3대 요건������특집 기사

우수한 컴플라이언스가 비즈니스에 어떻게 도움이 되는가

������

클라우드에서의 공동 책임 탐색하기

ERP왶� AI, 사이버보안 환경의 변화������특집 기사

AI 시대에 혁신과 컴플라이언스가 왜 상충되지 않는가

컴플라이언스를 경쟁 우위로 만들기

미국 정부 셧다운: 글로벌 공급망에 미칠 영향

작은 변화, 큰 결과

회복력의 ROI: 공급망, 재무 그리고 AI������특집 기사

규제 지연과 규정 준수 과제

시장 변동성과 비용 상승

2030년까지 공급망을 좌우할 4가지 시나리오������특집 기사

지속 가능성과 윤리적 운영

디지털 회복력에 대한 요구

2025�Ƅ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶� 비용 최적화의 균형������특집 기사

2025�Ƅ 클라우드 ERP 7대 트렌드

2025�Ƅ ERP 트렌드: AI 기반 ERP 혁신으로 비즈니스 성공 촉진������특집 기사

트렌드 1: 에이전틱 AI의 부상

트렌드 2: 클라우드 네이티브 솔루션으로의 전환

2025�Ƅ 성공전략: 클라우드 ERP왶� AI, 짶�속가��성의 컨버전스������특집 기사

트렌드 3: AI 기반 의사결정 지원 도구 활용

트렌드 4: 고급 사이버보안 프로토콜 우선순위화

가트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시������특집 기사

트렌드 5: ESG 보고 및 탄소 발자국 추적 수용

트렌드 6: 거대한 시스템에서 모듈형 시스템으로의 전환

2025�Ƅ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶� 비용 최적화������특집 기사

트렌드 7: 복잡한 귵Ӡ�줶�수 환경 탐색

적절한 내부회계, 부실한 내부통제?

내부회계는 적절한데, 내부통제는 부실하다?

|

내부통제왶� 내부회계, 도대체 뭐가 다른가?

효율적 외부감사왶� 내부통제를 위한 �鶹ԭ�� GRC | 특집 기사

국내기업과 해외기업의 내부통제 강화 접근방식의 차이점 3가지

��차이점 1. CCO 주관 컴플라이언스 팀과 업무 범위

차이점 2. 법규 준수 및 내부통제를 위한 초기 접근 양상의 차이: 상향식과 하향식

차세대 ERP의 예측��계로 불확실한 미래에 선제적 대응 | 특집 기사

차이점 3. 내부통제 실효성 강화는 구성원의 “오픈 마인드”에서 판가름

전사적 내부통제 강화를 위한 권장사항

긶�쓴이 소개

성장 촉진: 사업 성공을 위한 HR의 결정적 역할

|

전략적 우선순위로 HR의 가치 실현

��율성

귵Ӡ�줶�수

˳ѫ��화

영향력 있는 2023년 3대 인력 트렌드 | 특집 기사

효율적 성장으로 가는 경로 가이드

제주 드림타워, 미래를 여는 디지털 인사혁신 | 특집 기사

HR 전략 일치로 오늘의 과제 및 내일의 기회에 대응

예측 불가능한 세상의 공급망 리스크 완화 방안

|

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간������특집 기사

품질 관리의 디지털화로 정확성과 ��율성 제고

|

짶�속가��성 감사 피로에 대한 해결책

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상������특집 기사

부티크 소싱에서 글로벌 공급망 파워까지

�鶹ԭ��.iO 팀워크로 전문성 구축

가트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시������특집 기사

지능형 데이터로 공급망 회복탄력성 강화

재제조, 산업 규모의 순환경제 만들까?

브랜드 평판, 혁신, 귵Ӡ�줶�수에 기여하는 순환경제

B2B 기후중립: 작은 행동으로 큰 변화 |��특집 기사

순환경제로 시급한 짶�속가��성 현안 과제 지원

유럽연합 플라스틱세왶� 지속가능한 제품 개발 |��특집 기사

짶�속가��성을 중심으로 집결하는 재제조 공급망

이스트만, 2030년까지 플라스틱 22만 7천톤 재활용������특집 기사

비즈니스 짶�속가��성의 토대는 바로 데이터 공유

클라우드 ERP왶� AI가 이끄는 짶�속가��성의 미래������특집 기사

미중 무역갈등 심화왶� 수출통제 대응 방안

경제전쟁으로 치닫는 미중 무역갈등 심화

수출통제는 자율준수무역거래자(CP) 인증만 받으면 끝?

효율적 외부 감사왶� 내부 통제를 위한 �鶹ԭ�� GRC | 블로그

롬앤하스의 수출통제 법규준수 – �鶹ԭ�� GTS 적용 사례

컴플라이언스팀의 역할과 책임(R&R)

수출입 업무 거래 관련 컴플라이언스팀의 업무 관여 수준

다국적 기업의 수출입 귵Ӡ�줶�수 관리를 위한 �鶹ԭ�� GTS

AI 시대의 사이버 보안: 회복력 있는 ERP의 3대 요건��특집 기사

��

ERP왶� AI, 사이버보안 환경의 변화��특집 기사

회복력의 ROI: 공급망, 재무 그리고 AI��특집 기사

2030년까지 공급망을 좌우할 4가지 시나리오��특집 기사

2025�Ƅ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶� 비용 최적화의 균형��특집 기사

2025�Ƅ ERP 트렌드: AI 기반 ERP 혁신으로 비즈니스 성공 촉진��특집 기사

2025�Ƅ 성공전략: 클라우드 ERP왶� AI, 짶�속가��성의 컨버전스��특집 기사

가트너, 2026년 10대 전략 기술 트렌드 제시��특집 기사

2025�Ƅ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶� 비용 최적화��특집 기사

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간��특집 기사

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상��특집 기사

가트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시��특집 기사

이스트만, 2030년까지 플라스틱 22만 7천톤 재활용��특집 기사

클라우드 ERP왶� AI가 이끄는 짶�속가��성의 미래��특집 기사