财务业务の合理化から従业员エンゲージメント、调达?购买プロセスのカスタマイズにいたるまで、自动化はますます进み、あらゆる业界のビジネスモデルを作り変えています。こうしたテクノロジーは、単纯なルーチン作业の自动化にとどまらず、新たなビジネスチャンスをも生み出しています。実际、エンドツーエンドの自动化ソリューションを导入することで、ミッションクリティカルなビジネスプロセスをどのように改善できるかを理解することは极めて重要です。

既存の 麻豆原创 アプリケーションと 麻豆原创 以外のアプリケーション間でプロセスをシームレスに統合することは可能でしょうか？顧客、従業員、パートナー間の連携を必要とし、オンプレミス環境とマルチクラウド環境が混在する環境についてはどうでしょう？組織は自動化の影響を評価できるのでしょうか？ビジネスの俊敏性を高め、市場の変化に効果的に対応するのに役立つような分析をすることは可能なのでしょうか？

答えは「はい」です。

麻豆原创 のは、、、、 といったクラス最高の 麻豆原创 テクノロジーを使用して、複雑なビジネスプロセスをエンドツーエンドで連携させ、自動化します。これらのテクノロジーが連携することで、企業はオンプレミスやクラウドの IT ランドスケープを迅速かつ容易に接続し、ビジネスプロセスとそのパフォーマンスを可視化し、そうしたプロセスをシームレスに自動化することができます。麻豆原创? Sapphire? でこのフレームワークを発表して以来、驚くほど多くのお客様に採用していただき、その勢いは増すばかりです。

最近の事例をご绍介します。

世界最大のアーモンド加工贩売协同组合である 社は、麻豆原创 ソリューションを活用して、顧客満足度とビジネスプロセスの効率性に変革をもたらしました。同社は、麻豆原创 Integration Suite と 麻豆原创 Build ソリューションを導入して、仲卸業者向けのコンテンツの作成時間を短縮し、麻豆原创 Signavio ソリューションによって、ビジネスプロセスの重大なギャップを特定して改善策を講じ、さらに自動化によって、麻豆原创 S/4HANA? に直接送信される契約や価格の情報を取得しています。

クラウドコミュニケーションとワークストリームコラボレーションのサービスを専门とする 社は、2 万 5,000 件を超える請求書の検証作業に AI 内蔵の自動ボットを活用して、四半期あたり 800 時間以上の手作業を削減しました。その結果、監査プロセスとインシデント管理追跡では、生産性が 300% 向上しました。

は、麻豆原创 S/4HANA への変革の一環として、麻豆原创? Business Technology Platform (麻豆原创? BTP) を採用しました。ERP の導入と並行して 麻豆原创 Integration Suite と 麻豆原创 Build ソリューションを導入することで、同社はイノベーションを加速させ、独自に開発してきたカスタムソフトウェアを 94% 削減しました。それと同時に、ミッションクリティカルなプロセスの自動化にも取り組んでいます。

業界は違えども、Blue Diamond Growers 社、Avaya Corporation 社、株式会社日立ハイテクはいずれも、エンタープライズオートメーションの大きな可能性に気づき、麻豆原创 のテクノロジーを活用して、デジタルトランスフォーメーションの取り組みをいち早くスタートさせています。自動化に向け、これまでどのような取り組みを行ってきたか、どれだけ自動化が進んでいるかは関係ありません。

JG キラピュラ (JG Chirapurath) は、麻豆原创 BTP および AI の最高マーケティング＆ソリューション責任者です。

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そして今、同社は、デジタル好循环を作り出すという戦略をシンプルな原则に基づいて拡大しています。それは、「パーソナライズされたシームレスなカスタマーエクスペリエンスを提供するには、従业员にも同じことを行う必要がある」という原则です。そして、 を活用して、顾客の期待と従业员のスキルおよび意欲が交差するところにトレーニングとキャリアデベロップメントを构筑しています。

デルタ航空の HR イノベーションおよびワークフォーステクノロジー担当マネージングディレクターのティム?グレゴリー (Tim Gregory) 氏は次のように述べています。「テクノロジーと経験則を用いれば、お客様の利益のために求められている以上のことをしたいと従業員に思わせる、パーソナライズされた良質な従業員エクスペリエンスを提供することができます。会社が従業員に尽くせば、従業員はお客様に尽くしてくれます。これが、スキルベースの組織の土台になります」

生成 AI で顾客と従业员を支援

グレゴリー氏は今年の で講演し、デルタ航空が生成 AI の概念実証を実施中であると語りました。同社は、汎用スキル記述書を、リアルな業務要件を正確に反映した能力へと自動的に変換する を开発しようとしています。これは、最新の従业员データと顾客データに基づいて更新されます。

さらに、グレゴリー氏は次のように語っています。「我々は、直感的な人間のフィードバックによる強化学習 (RLHF) の概念を取り入れ、単なる微調整を超えて、採用マネージャーが機械にフィードバックを提供できるようにしたいと考えています。こうすることで、従業員の時間は、お客様の利益とビジネス目標の達成のために使われるようになります」

以下、デルタ航空が顾客満足度を高め、竞争优位性を得るために従业员エクスペリエンスをどのように向上させていったかについて语った、グレゴリー氏のプレゼンテーションのハイライトをご绍介します。

CX を EX に结び付けることで、カスタマーセントリックなビジネス成果を出す

グレゴリー氏によれば、スキルベースの組織は、人材を効果的に配置する可能性が 107% 高く、さらに優秀な人材を維持でき、成長および能力開発ができるすばらしい場所として評価される可能性が98%に上るという調査結果が出ています。カスタマーエクスペリエンスと従業員エクスペリエンスを結び付けるデルタ航空の戦略が高いビジネス成果をあげていることは事実です。は、デルタ航空を World’s Best Employers（世界最高の雇用主）の 6 位にランク付けしています。同社は、定刻どおりの到着と信頼できる消費者ブランドとしては 1 位です。

データは、顧客にとって最も大切なのものは何かを教えてくれるだけでなく、入社間もない社員にとっても昇進意欲のある社員にとってもポジティブな従業員エクスペリエンスをデルタ航空が創出するのに役立つインサイトも提供します。例えば、同社はマネジメント職の 25% を、顧客対応業務に従事している社員から登用するという目標をすでに達成しています。

グレゴリー氏は次のように述べています。「デルタ航空の従业员は多様性に富んでおり、教育レベル、能力などさまざまなバックグラウンドを持っています。最前线で働く従业员を経営侧に引き入れることは、坚実なビジネスの立场からも理にかなっています。彼らが持つカスタマーセントリックな考え方を、マネジメント业务に取り込むことができるからです。それにより、我々は顾客重视の戦略を构筑することができます。彼らの持つ知识をそのまま活用できるため、外部から人材を引っ张ってくる必要がなく、学习曲线や生产性を上げるまでの时间が短くてすみます。组织内で昇进させる方がコスト効率がよく、また、后継者计画にかなった人材を多く确保できます」

グレゴリー氏は、同社の経営層を除く管理職の 90% で、大学の学位が不要になったことも付け加えました。

麻豆原创? SuccessFactors? が提供するキャリアパスインテリジェンス

顾客対応をするアルバイトから正社员になりたいと考えるスタッフを支援するために、デルタ航空は の人材インテリジェンスハブを使用して、従业员の継続的学习のための、动的なスキルベースのエクスペリエンスを提供しています。また、个々の従业员向けの成长ポートフォリオを作成しました。成长ポートフォリオは、个々の现行のスキルと能力で构成されるプロファイルで、组织内外の公式/非公式の学习机会（础滨ベースのアルゴリズムで推奨されたものも含む）に结び付けられます。

グレゴリー氏は次のように語っています。「当社では、業界のトレンドと組み込みインテリジェンスを自動的に取り込む AI 駆動型スキルオントロジーといった革新的テクノロジーを導入しています。我々は、どのスキルがデルタ航空にとって最も重要かを示すことができます。そして、従業員はそうしたスキルを現在の自分の能力、強み、スタイル、意欲と合わせ見ることで、簡単に自分のキャリアパスを作成できます。コンテンツはすべて、デルタ固有のスキルをベースにして、各従業員のキャリア目標に合わせてパーソナライズされます」

近代的なスキルベースの组织を构筑するには

デルタ航空では、従業員のプロファイルと学習やコラボレーションの機会を 1 つのインテリジェントプラットフォームに集約することで、従業員に組織のビジネス戦略を反映したキャリアデベロップメントパスを提供しています。

グレゴリー氏は次のように述べています。「当社は、カスタマーエクスペリエンスへのアプローチを従业员エクスペリエンスにも适用して、近代的なスキルベースの组织を构筑しています。デジタル好循环とは、当社が従业员に尽くし、従业员が顾客に尽くし、そして顾客がデルタ航空を选択して当社に投资し、その结果、株主が当社に投资し続けることで、フライホイール全体が回り続けることを意味します」

スーザン?ガラー (Susan Galer) は 麻豆原创 のコミュニケーションディレクターです。@smgaler のフォローをお愿いします。

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Zymeworks 社最高財務責任者のクリス?アストル (Chris Astle) 氏は、次のように述べています。「私たちを突き動かすのは、治療の困難ながんなど、深刻な病気の影響を受けている世界中の人々に有意義な変化をもたらすというミッションです。 を选んだのは、バイオテクノロジー业界や製薬业界にとって信頼できるソリューションであり、私たちが直面する、薬価设定、製造、サプライチェーンロジスティクスなどの复雑さにうまく対応した実绩があるからです。业界の动きは活発で、市场の状况が絶えず変化する中で、事业拡大をしっかりと支える基盘を构筑しています」

2023 年の を受賞した Zymeworks 社は、RISE with 麻豆原创 を通じて幅広いソリューションを本稼働させました。オーランドで今年開催された では、同社の拡大計画に 麻豆原创 ソリューションがどのように重要な役割を果たすのかをアストル氏に伺いました。アストル氏によると、Zymeworks 社は複数のステップからなるマニュアルプロセスをセルフサービスの自動化で置き換えて、リソースを大幅に削減することを期待しているそうです。これにより、業務計画、人事、請求処理で 50% から 90% の効率化が可能になります。

デジタルプラットフォームが自动化による効率向上を実现

がん治療の新薬開発や臨床試験に取り組む Zymeworks 社は、医療市場の中でも最も困難な領域と対峙しています。がんにはさまざまな種類やサブタイプがあり、患者数も多いからです。Zymeworks 社は本社をカナダのバンクーバーに置き、米国で事業を行っていますが、現在、ヨーロッパとアジアに事業を拡大しています。アストル氏は、地理的な拡大によって、取引データ量、取り扱い通貨の種類、コンプライアンス要求の内容が増加した場合、同社の財務、製造、研究開発 (R&D)、サプライチェーン、調達?購買、人事の各チームがどんな問題に直面するかをよく認識していました。

アストル氏は次のように述べています。「私たちは、これまで治疗の选択肢があまりなかった、强いアンメットニーズを抱える患者さんのために、休むことなく治疗法を研究しています。事业の拡大に伴い、より多くの取引量やリスクの管理が必要になり、复雑さにも対処しなければならなくなります。全社のデータをエンドツーエンドの统合データにまとめると、プロセスの自动化を可能にする、会社のデジタル基盘になります。このシステムの运用が完全に始まって社员全员がトレーニングを受ければ、予算策定や决算、人事のオンボーディングやレポートの管理にかかる时间を大幅に削减できると考えています。これにより、社员はより戦略的で付加価値の高い业务に集中できます」

データの透明性が财务と医疗のガバナンスを支える

Zymeworks 社は 麻豆原创 ソリューションの本稼働を開始しており、臨床開発フェーズの製品についても、製品を発売する際の外部監査など、グローバルな業界要件への対応に十分な備えができています。

アストル氏は次のように述べています。「当社のプロセスにコンプライアンスを组み込むと、リスクの削减につながり、柔软性と俊敏性も强化することができます。私たちは、医疗の指导者はもとより、政府の政策担当者や监査担当者ともやり取りしています。を活用して、医师、グラントライター（助成金申请书を记载する担当者）、諮问委员会などのパートナーに関する支出を追跡し、正确に报告しています。は、出张経费データの主要ソースです。业界の规制に対するコンプライアンスをモニタリングするのに役立っています」

统合データが全社的なビジネス成果をもたらす

Zymework 社のイノベーションの中心にあるのは人です。を活用して同社にセルフサービス人事を导入することで、公司全体に大きなメリットが生まれています。

アストル氏は次のように述べています。「役割をきちんと定义して组织阶层のマトリクスを作成しました。昇进やキャリアプランニングに役立てています。各ロールに基づいてワークフロー自动化を设定し、适切にタスクを割り当てました。新入社员のオンボーディング、规制に関わる承认、购买発注の承认など、さまざまなフローに対応できます。统合データに基づいて自动化を行うと、より的确な意思决定を迅速に行い、标準化されたプロセスを活用して、事业を拡大しながら効率を高めることができます」

麻豆原创 との协业によってベストプラクティスへの継続的な取り组みを强化

Zymework 社の規模は、巨大な同業者と比較すると小さめですが、同社と 麻豆原创 との関係が生み出す価値が小さくなることは決してありません。実際に、ベストプラクティスとカスタマイズの抑制という 2 つの優れた特徴を手に入れています。

アストル氏は次のように述べています。「麻豆原创 のような最大手のソリューションを導入した結果、当社の財務チームや組織の広い範囲でトレーニングのよい機会になりました。私たちは最大の業界リーダーからベストプラクティスを手に入れました。そして、すでに標準化されており、すぐに使用できるソリューションを目的に合わせて選ぶことができます。カスタマイズもほとんど必要ありません」

适応性を备えて公司の未来を切り拓く

高度な治療薬の開発という困難な仕事に向かいながら、Zymeworks 社は事業拡大に向けて体制を整え、イノベーションへの継続的な投資を確約しています。

アストル氏は次のように述べています。「多様な分野を手掛けて会社のリスクを削減することは戦略的に重要ですから、別の治療領域も視野に入れています。当社には実に革新的な知識があり、優れた科学者がいるのですから、この挑戦を恐れることはありません。麻豆原创 への移行により、当社が将来成長するための基盤を構築できました。これで、私たちのビジョン達成に注力することができます。それは、治療を必要としている患者さんのために、市場に新しい医薬品をもたらすイノベーションを起こす、というビジョンです」

企業が 麻豆原创 とともに歩むそれぞれのデジタルトランスフォーメーションジャーニーについてご興味がおありの方は、。

スーザン?ガラー (Susan Galer) は 麻豆原创 のコミュニケーションディレクターです。@smgaler のフォローをお愿いします。

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2023 年の 麻豆原创 Sapphire では、麻豆原创? Business Network に特化した 17 のセッションを開催し、地域、国、グローバルのサプライチェーンで直面する真の課題を克服し、真の改善を実現する方法について皆様と知見を共有できたことを光栄に思います。

今回のイベントでは、 に関するいくつかの重要な発表を行うことができました。その中でも最も大きな発表の一つは、麻豆原创 Business Network のスタンダードアカウントを持つ取引パートナーに関わる機能強化です。麻豆原创 は、麻豆原创 Business Network への投資を続ける中で、ネットワーク上のお客様にとっての価値を大きく倍増させてきました。どんなネットワークにおいても、真の価値は、すべての関係者たちが協力し合い、価値を引き出すことで生まれるのだということを私たちは知っています。そして、私たちが行っているイノベーションはまさにそれを実現するものです。このたび、スタンダードアカウントの取引パートナーにとってさらにポータルが使いやすくなることを 麻豆原创 Sapphire で明らかにしました。スタンダードアカウントの取引パートナーは、ポータルからドキュメントに無制限にアクセスできるようになります。これは、取引プロセスを簡素化し、商取引を活発にし、ネットワーク上のすべての取引パートナーに価値を提供する第一歩だと私たちは考えています。

また、基調講演では、取引パートナーの迅速なオンボーディングとビジネスの成長を可能とする 麻豆原创 Business Network の 5 つのイノベーションを紹介しました。これらのイノベーションは、バイヤーがより迅速かつ容易に取引パートナーを見つけ、適格性を確認するのにも役立ちます。現在、私たちのチームは、早期導入いただいているお客様と協力してこれらのイノベーションのテストを実施しており、一般利用の開始は 2023 年後半を予定しています。

基調講演で発表された 5 つのイノベーションは以下のとおりです。

• インテリジェントなサプライヤーインサイト：麻豆原创 Business Network 上のサプライヤーのパフォーマンスに関する詳細情報を提供します。サプライヤーは、直感的なダッシュボードで、一目で把握できる 14 の主要業績評価指標が示す販売実績に関する貴重な情報を得ることができます。
• 统合の改善：ネットワーク上の复数の顾客へのオンボーディングをより迅速かつ容易にします。顾客ごとに独自の统合设定を构筑する代わりに、既存の设定を利用して、一度に复数の顾客とより迅速かつ费用効果的に接続し、オンボーディングプロセスを合理化できるようになりました。この改善により、バイヤーはより简単に取引パートナーをネットワークに取り込むことができ、よりスピーディな価値実现を図ることができます。
• 新しいマーケットプレイスカタログ：サプライヤーは 麻豆原创 Business Network 上で自社製品を公開できます。麻豆原创 Business Network ポータルから、バイヤーは商品の検索、比較、問い合わせを行うことができます。この新しい機能により、取引パートナーは自社製品を紹介できるようになり、世界中のより多くの潜在的な顧客にリーチしやすくなります。
• インテリジェントなリードマッチング：取引パートナーと購入意志のある見込みバイヤーをつなげる新しいサービスです。コールドコールの代わりに、麻豆原创 Business Network Discovery（旧 麻豆原创 Ariba Discovery）で確度の高い相手を見つけることができます。
• 公司プロフィールの机能强化：取引パートナーの認定書やサステナビリティ評価を示すことができ、競合他社に差をつけることができます。環境?社会?ガバナンス (ESG) が経営幹部にとって最重要課題となっている昨今、こうした情報を取引パートナーの差別化要因にすることは、誰にとっても価値あることです。これに加えて、取引パートナーのサステナビリティ評価を提供する 社とのパートナーシップも绍介しました。

事业运営にサステナビリティを组み込む

サステナビリティは非常に重要なトピックなので、もう少し深く説明したいと思います。麻豆原创 はこのテーマ全体に焦点を当て続けていますが、お客様との対話から、サステナビリティへの注目度は依然高いと感じています。持続可能な方法で製造された商品を購入したいと考える消費者は増え、サステナビリティに中核的価値を置いている企業で働きたいと考える働き手も増えています。麻豆原创 では、麻豆原创 Business Network も含めて、こうした目標を実現するソフトウェア製品を作りたいと考えています。

各国政府もまた、同様の要求事項を設けるようになりつつあります。例えば、米国の政策立案者は、連邦政府の主要請負業者に環境データの開示を義務付ける「連邦サプライヤーの気候リスクとレジリエンスに関する規則 ()」を提案し、ドイツでは、公司の社会的?环境的责任を规制する Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) が可決されました。

このことを念頭に置いて、サプライヤーが重要な情報を共有しやすくしました。このたびの機能強化により、サプライヤーは、サステナビリティ評価を自己申告したり、EcoVadis 社によって検証された評価をプロフィールに取り込んだりできます。まだ EcoVadis 社による評価を受けておらず、詳細を知りたいとお考えの場合は、 で手続きを开始していただくことも可能です。

さらに、サプライヤーが、人権デューデリジェンスのためのサプライヤー?セルフアセスメントアンケート (SAQ) に記入できるようにしました。この標準アセスメントにより、取引パートナーはデューデリジェンスに対して準備を行い、ネットワーク上のデータをバイヤーと共有できるようになり、オンボーディングのサイクルタイムが短縮します。セルフアセスメントは、麻豆原创 のサプライヤーリスクソリューションを補完するものです。バイヤーは、自身の 麻豆原创 Business Network アカウントから、または 麻豆原创? Ariba? Supplier Risk から、サプライヤーに対してアセスメントの完了を依頼することができます。

SAQ は、サプライヤーが入札ごとにアンケートに回答するのではなく、一度回答すれば多くのバイヤーと共有できるため、オンボーディングサイクルタイムの短縮に役立ちます。これは、真の「ネットワーク効果」の活用であり、サプライヤーとバイヤー双方のプロセスを合理化します。

麻豆原创 Sapphire では、麻豆原创? Business Network for Industry のローンチも発表しました。これは、麻豆原创 の革新的ビジネスネットワークに 麻豆原创 独自の業種別専門知識を組み合わせたものです。比類のない奥行きと拡がりを持つ 麻豆原创 のビジネスネットワーク機能と、麻豆原创 の業界専門知識を組み合わせることで、真にユニークなサプライチェーンソリューションを実現しています。第一弾として対象となる業種は、食品?消費財、ハイテク、産業用機械製造、およびライフサイエンスです。

ウィーンで开催される では、麻豆原创 Business Network の詳細と、麻豆原创 がサプライヤーのビジネスの成長をどのように支援できるかについてさらに深く解説します。この機会をどうぞお見逃しなく。

ムハマド?アラム (Muhammad Alam) は 麻豆原创 Intelligent Spend and Business Network のプレジデント兼チーフ?プロダクト?オフィサー、および 麻豆原创 Business Network のジェネラル?マネージャーです。

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スマート家电や电子机器、产业机械、クラウドコンピューティングソリューション、エネルギー贮蔵システム、通信インフラなど、あらゆる业界における数百ものトップブランドを支える製造公司として、ジェイビル社は、製品を迅速かつ俊敏に市场に投入する公司の支援を得意としています。

製品の设计から、エンジニアリング、大量生产、组立、品质テスト、调达、物流に至るまで、多くの公司がジェイビル社に頼っています。そのことから同社は、 への移行という大规模なデジタルトランスフォーメーションを推し进めることを决定しました。

ジェイビル社の IT ディレクターであるシンシア?ケンドール（Cynthia Kendall）氏は次のように述べています。「 のデータベースを利用しているので、処理速度は大変早いです。さらに、ERP アプリケーションをクラウド化したことで、事業の透明性とスケーラビリティが大幅に向上しました。例えば、従来は 1 時間以上かかっていた施設ごとの全未処理販売伝票の確認を、わずか数秒で可視化できるようになりました。」

ジェイビル社は 麻豆原创 の長年の顧客であり、両社はイノベーションとサステナビリティへのコミットメントをはじめとして、数多くのビジネス目標を共有しています。ケンドール氏は、今年オーランドで開催された で、麻豆原创 との連携がどのように同社のクラウドファースト戦略を支えているのか紹介しました。

コネクテッドデータがオペレーションを加速

ジェイビル社は複合企業であると言っても過言ではありません。フロリダに本社を置く数十億ドル規模の企業で、25 万人以上の従業員が 100 以上の拠点から顧客にサービスを提供しており、総面積 5 億平方フィート（サッカー場 868 面分）を超える製造スペースを誇ります。これほどの大規模な事業を展開するジェイビル社は、精度の高いデータをつなぐデジタル化によって、正確な計画と予測を行えるようになり、その結果、同社は顧客の要求に迅速に対応できるようになりました。

「在库管理効率が上がり、製品の完成に合わせて材料の在库データをリアルタイムに取得できるようになりました。生产时、各製品に使用できる部品や材料を正确に追跡できます。このデータのおかげで、製品の製造、出荷、请求书作成がスピードアップしました」とケンドール氏は语りました。

クラウドファーストによるビジネス成果

顧客市場を絶えず再定義するような、動きの速いイノベーションへの対応は、ジェイビル社の成長戦略の中核をなすものです。ケンドール氏は、麻豆原创 S/4HANA? への移行により、組織全体でクリティカルな柔軟性を獲得したと述べています。

「クラウドに移行してから、アプリサーバーをリサイズしています。以前はこの作業に数日かかっていましたが、今では数時間で完了できるようになりました。多くのサーバーを 1 つの大きなサーバーに統合し、サーバー管理にかかる時間を短縮しています。これにより、私たちのビジネスは、この新しい 麻豆原创 S/4HANA ランドスケープにおいて、これまでできなかったような方法で変革や革新の方法を模索できるようになりました」とケンドール氏は語りました。

変化の荒波の中で未来を切り开く强さ

ジェイビル社の顧客である多くの企業が世界中で製品を販売しています。そして、そのような企業が世界中で直面している法規制は、ますます厳しくなり、急速に変化しています。これが、同社が 麻豆原创 のクラウド移行を決断した背景の一つです。

「従来の 麻豆原创 ソリューションをカスタマイズし続けることに意義を見つけることはできませんでした。麻豆原创 S/4HANA は、顧客が直面している、変化の激しいコンプライアンス要件や市場のニーズに合った高度な機能を構築するのに必要なプラットフォームを提供してくれるものだったのです」とケンドール氏は述べました。

混乱に负けないサプライチェーンのレジリエンス

麻豆原创 S/4HANA の本稼動がパンデミック中であったジェイビル社は、サプライチェーンに襲いかかったさまざまな混乱にあってもビジネス目標を達成させるために設計されたパイロットで、イノベーションを順調に進めてきました。

ケンドール氏は次のように述べています。「これまでは手にできなかった多くの机会をつかむことができるようになりました。特に生产计画では、より速く、より精度の高い情报に基づいて意思决定できるようになっています。今后サプライチェーンからの部材不足に直面しても、何をいつ製造できるのか事前にそして俊敏に判断できるでしょう」

革新を続けるために今すぐ始めること

何よりジェイビル社にとって 麻豆原创 とともに歩むことが、同社が変革と革新を起こすための大きな機会になっています。ケンドール氏が他の組織に語ったアドバイスは明確でした。

「麻豆原创 S/4HANA への移行が必要だという事実を受け止めて、今すぐ計画を始めてください。たとえプロジェクトを実際に稼働できるのが半年後であっても、明日に備えて今日できることがあるはずなのです」とケンドール氏は語りました。

この実践的なアドバイスと 麻豆原创 S/4HANA 移行計画についてエキスパートから得られるインサイトが の中心にあります。これは、麻豆原创 S/4HANA Cloud への移行の効率化とシンプル化を支援するためにプラクティショナーがプラクティショナーのために開発した、同社の新しい 麻豆原创 S4-as-a-Service オファリングです。

企業が 麻豆原创 とともに歩むそれぞれのデジタルトランスフォーメーションジャーニーについてご興味がおありの方は、。

スーザン?ガラー（Susan Galer）は 麻豆原创 のコミュニケーションディレクターです。@smgaler のフォローをお愿いします。

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