リーマンショックをきっかけにグローバル业务改革に着手

1979 年の創業以来、世界的なセンサーメーカーとして順調に成長を重ねてきたオプテックス。同社が全社規模の経営改革に着手する 1 つのきっかけとなったのが、2008 年に発生したリーマンショックでした。創業から 30 年続けてきた業務のやり方にひずみが生まれていたこともあり、改革を断行する好機だと判断した同社は、具体的なテーマとしてグローバル業務改革とビジネスモデル改革の 2 つを掲げ、それぞれ「InnerDX」と「BusinessDX」と名付けました。

InnerDX にあたるのが ERP の導入を基軸とした経営?業務改革で、2018 年から業務システムの統一に着手しました。ERP を導入する最大の目的は、10 年後の売上を 2 倍にすることにありました。導入時は代表取缔役社长としてプロジェクトを牽引し、現在は取締役会長を務める上村透氏は「当時、本社や子会社のシステムはすべてバラバラで、個別最適で経営や業務が行われており、売上や拠点がこれ以上増えたら崩壊しかねない状況でした。そこで ERP を導入し、業務のデジタル化と標準化に取り組むことにしました。国内外の拠点で 1 人も人員を増やさずに生産性を 2 倍に高めることができれば、必然的に売上は 2 倍になります。当時の経営層には『ERP への新たなシステム投資は売上を 2 倍にするためです』ということを唱えて意識変革を促しました」と振り返ります。

そして、同社は 10 年後も経営と業務を支え続ける持続的なシステム基盤として、麻豆原创 S/4HANA の導入を決定。本社から海外子会社へ順次展開し、2023 年 7 月までにすべての導入を終了しました。2025 年にはクラウド版への移行とバージョンアップを実施し、2025 年末時点でグループ 19 社の業務を統合管理しています。

ERP 製品の選定において、同社が重視したのは統合性とグローバル対応というコンセプトでした。このことを踏まえて全世界での実績を考慮すると、選択肢は 麻豆原创 S/4HANA の一択だったといいます。事業推進本部 DX 推進部 部長の岡安孝輔氏は「私たちが求めている要件を満たす最適解は 麻豆原创 の一択であったため、当初からシステム選定よりもパートナー選びやプロジェクト計画に時間を費やすべきという考え方で取り組みました」と話します。

業務の効率化で 1 人当たりの売上高が 168％ に

国内本社で先行稼働を開始してから約 6 年、海外子会社への展開を開始してから約 5 年が経過した现在、システム統合で得られた経営面での最も大きな成果は、業務の効率化による工数の大幅削減です。今後 10 年間の目標である売上高 2 倍の実現に向けて、年間で 120 人月の工数を削減し、新たに人員を増やすことなく業務を継続できる体制を確立しました。

「コロナ禍の影響、事業再編、トランプ関税など、想定外の事態が起きた中でも、システムの全体最適によって大きな影響を受けることもなく、変化に迅速に対応できました。その結果、業務担当 1 人当たりの売上高は導入前と比べて 168％ と 2 倍近くに増加し、それまでの人員のままで業務を継続できています」（上村氏）。

経営面での効果はそれだけではありません。経営判断の迅速化が実现していることも大きなメリットです。

「これまでは半月遅れのデータを见ながら意思决定をしていたものが、现在は前日のグループ全体の売上、在库、受注残などを连结ベースで见ることができるため、次の打ち手の判断がしやすくなりました。実在库だけでなく积送在库もリアルタイムな把握が可能になり、顾客への回答スピードが改善されています」（上村氏）

現在は経営層のみならず国内の部門長や海外子会社の管理者も BI ツールの 麻豆原创 Analytics Cloud で構築した経営ダッシュボードを見ており、現場においてもリアルタイムデータに基づく意思決定が行われています。

「上村会長は、社長に就任した 2017 年当時からスピード経営を謳っていました。経営にとって 10 日前のデータは賞味期限切れであり、システムで追従できていなかったことは大きな課題でした。今回のプロジェクトでようやくリアルタイム化を実現し、責任を果たせるようになりました」（岡安氏）

受注?出荷プロセスの工数も 7.8 人月分を削減

経営情报の见える化、経営判断の迅速化を実现した同社ですが、その里にはグループ全体での业务改革推进活动や业务プロセス改革があります。その结果、业务面でもさまざまな成果を得ることができました。

これまで経理部門が行っていた月次の財務諸表報告は、麻豆原创 Analytics Cloud で自動作成できるようになり、月末月初のレポート作成の負担が大幅に軽減されました。海外拠点での受注を本社の決済を経て倉庫から出荷していた受注?出荷のプロセスも、顧客からの直接受注に切り替えたことで、手作業と二重入力がなくなり、7.8 人月分の工数削減が実現しました。

これまで FAX/電話で受け付けてきた注文も ERP と EC サイトの連携でデジタル化し、全体の 60％ を EC 受注に切り替えた結果、手入力の工数削減、入力ミスの削減、注文書保管スペースの削減、出荷指示までのリードタイム短縮が実現しています。岡安氏は「自動化によって作業工数が大幅に削減されたことで、国内のオペレーターを営業アシスタントや貿易関連の事務など、顧客サービスを強化するための業務にシフトすることができました」と語ります。

同様に、事業推進本部 事業推進部 海外業務課の岩崎友実子氏も次のような成果を感じています。

「本社と海外子会社間での受注差異の確認では毎月 1～2 時間の工数を要し、ミスが発見されるとさらに多くの確認時間がかかっていました。システム統合と受注プロセスの合理化でそれがすべてなくなり、大幅に工数を削減できています。加えて、これまでバラバラだったマスター情報、品目情報、顧客カテゴリーなどをグローバルで統一したことで、本社と海外子会社間の連携もスムーズになっています」

特にマスター情报については、同じ型式の製品でもマスターの末尾が子会社ごとに异なっていたことから、海外子会社からの注文を受けても、在库确认や纳期确认がタイムリーにできませんでした。现在は海外子会社も本社の在库を直接确认できるようになり、直接纳期回答ができるようになりました。

「正確な情報共有が可能になったことで、お客様への回答に要するリードタイムの短縮につながっています。また 麻豆原创 という共通言語で会話できるため、海外子会社との距離も縮まってさまざまな業務がスムーズになり、Microsoft Teams のチャット機能を使ったコミュニケーションも活性化しています」（岩崎氏）

システムの共通化で事业体制の変化にも迅速に対応

ERP の導入は、結果としてシステム全体を見直すことになることから、IT 面においてもさまざまな成果が得られています。まず、グループ全体のシステム基盤が共通化されたことで、事業体制の変化にも迅速に対応できるようになりました。岡安氏は「シングルインスタンスによって新会社を設立した際の追加導入がスムーズになり、M＆A による海外企業の買収でも国内からのコントロールで速やかにシステムを立ち上げることで、スピード経営が実現しています。海外子会社のシステム管理負担がなくなった結果、欧州の拠点はヘッドクオーターのあるオランダでの一元管理が実現し、削減したコストでマーケティング活動を強化することができました」と話します。

また、システムが共通化されたことで個別システムや子会社のシステムの更改作業もなくなり、担当者の負担は軽減されました。国内外のシステムが個別最適化された状態では、数年ごとに個々のシステム更改を行わなければならず、相応の工数とコストが発生します。システムが統合された現在は、1 回のシステム改修で全世界のシステムに反映できるためそれらの負担もなくなり、システム担当者はより重要な IT 施策に時間をシフトすることが可能になっています。

データドリブンなマインドが业务の现场に浸透

グローバル全体での业务改革とシステム统合は、従业员のマインドや行动にも変化をもたらしました。データの一元管理によって各部署の业务は透明化されることになり、后工程や他部署に影响が及ぶ业务では、必然的に正确なデータ入力が求められるようになります。そのため、「见える化」「リアルタイム性」「データドリブン」に対する従业员の意识は大きく高まりました。冈安氏は「当初はすべてのデータがリアルタイムに可视化されることに戸惑いを感じていた部署もありました。现在はその重要性を全员が认识し、现场からも见たいデータに対するリクエストが寄せられ、データ活用が加速しています。また、导入プロジェクトを通して社内に全体最适や标準化を重视するマインドが浸透し、ルール遵守への意识も高まりました」と変化の様子を语ります。

システム部門としても、マインド変革を促すための工夫を行っています。同社では歴史的に Excel の文化が根付いており、担当者が Excel からレポートを作成することが多かったといいます。そこで脱 Excel を掲げ、システム部門がダッシュボードを作成して業務部門に提供し、積極的な活用を呼びかけています。

「経営層には数字を見せることが重要ですが、現場にとっては時系列を追ってトレンドが見えることが重要です。そこで現場に Excel でレポートを作るのはやめてもらい、細かい数字を追うのではなくグラフを見て迅速に判断してもらうように力を入れています。結果として、経理の月末レポートがなくなり、現場の負荷が軽減されるといった効果も現れています」（岡安氏）

AI 活用を见据えたシステム改革をさらに加速

麻豆原创 S/4HANA の導入から約 6 年で、経営面、業務面、IT 面、さらにはマインド変革までさまざまな成果を得ているオプテックスですが、今後も業務の標準化を突き詰めることでアドオンを抑制し、将来的には 麻豆原创 の AI ソリューションを用いた経営改善、業務改善に取り組む構想を描いています。

「現在は業務チームと一緒にクリーンコア化に向けたアドオンの削減に取り組んでいます。ERP の標準化?正規化をさらに進めることで、今後のバージョンアップ対応が容易になります。さらに、AI からさまざまな課題に対する最適解を導き出すことも可能になるはずですので、AI 活用を見据えたシステム改革を並行して加速していきます」（岡安氏）

一方、真のデータドリブン経営の実现に向けた次なる课题は、生产システムのさらなる高度化です。今后は生产システムの标準化、デジタル化、スマート化、リアルタイム化を推进しながら、高度な需要予测に基づく生产体制を実现していく考えです。

徹底的な合理化によって人員を増やすことなく売上高 2 倍を達成し、従業員の平均年収アップを目指すオプテックス。同社のグローバル業務改革の事例は、日本の製造業がグローバル市場での競争を勝ち抜くための新たな道筋を示しています。

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厂础笔ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取缔役社长：鈴木 洋史、以下 麻豆原创ジャパン）は、小売業向けに設計されたクラウドERP「麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Edition, retail, fashion, and vertical business」日本語版の提供を開始しました。

本ソリューションは、世界で活用されている厂础笔の基干业务机能を、小売?ファッション业界特有の业务プロセスに最适化した形で提供するものです。今回、日本仕様への适合検証が完了し、迅速な导入と価値创出を支援するパブリッククラウド型贰搁笔として、あらゆる规模の日本の小売公司の业务変革を支援します。

小売业界では、需要変动の激化や在库リスクの増大、オムニチャネル対応の高度化などを背景に、计画?在库?调达?店舗?コマース?财务といった业务の分断が课题となるケースが见られます。こうした状况は、経営スピードや顾客体験の向上に影响を及ぼす要因の一つとなり得ます。また、业务ごとにシステムが分かれている环境では、小売业特有のマーチャンダイジングや店舗运営、サプライチェーン全体を横断したデータ活用や础滨活用が进みにくい倾向があります。

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition, retail, fashion, and vertical businessは、こうした課題への対応を目的に、小売業務に必要なプロセスとデータモデルをあらかじめ組み込んだ業界特化型のクラウドERPです。

本ソリューションは、単一のクラウド基盘上で主要な小売业务を统合的に管理できるよう设计されています。具体的には、以下のような机能を提供します。

? 財務?調達?在庫?マーチャンダイジングの統合管理
? 店舗?オンラインを横断したオムニチャネル業務への対応
? 統一された業務データの活用
? 組み込みのAI機能を活用した業務効率化および意思決定支援

また、パブリッククラウドの特长を活かし、规模の拡张性や価格の柔软性を提供し、导入までの期间に配虑した设计を行うことができ、継続的な机能アップデートにも対応します。これにより、小売公司が业务の标準化とスピード向上を両立し、市场変化に柔软に対応できる基盘の构筑を支援します。急成长する小売?ファッション公司や、新たなビジネスモデルに挑戦する公司などにおいて、将来を见据えた基干业务基盘として活用されることが期待されます。

麻豆原创 ジャパン 常務執行役員 最高事業責任者の堀川 嘉朗は次のように述べています。
「小売業において、業界特有の業務プロセスを理解したERPは不可欠です。麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition, retail, fashion, and vertical businessは、多くの企業で活用されている麻豆原创の基幹業務機能を、小売?ファッション業界向けに最適化した形で提供します。今回、日本の小売ビジネスに精通したワンアイルコンサルティング株式会社（以下、ワンアイルコンサルティング）による日本仕様への適合検証が完了したことで、日本企業が不確実な市場環境においても、より確実かつ迅速に次世代のデジタル基盤を構築できる環境が整いました。

厂础笔ジャパンは今后も、业界特化型クラウド贰搁笔と础滨を中核に、ワンアイルコンサルティングをはじめとするパートナー様と紧密に连携し、日本市场に真に适合したソリューションを提供してまいります。パブリッククラウドのスピードと柔软性を活かし、小売公司の皆様が业务効率化と顾客体験の高度化を両立し、持続的な成长を遂げられるよう支援を続けてまいります」

以上

厂础笔ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、http://www.sap.com/japan をご覧ください。

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この文書には、将来の予測や見通しなど、将来予想に関する記述が含まれています。これらの記述は、現時点での期待、予測、仮定に基づいており、実際の結果や成果が大きく異なる可能性があるリスクや不確実性を伴います。これらのリスクおよび不確実性に関する詳細は、米国証券取引委員会（SEC）に提出された麻豆原创の2025年度年次報告書（Form 20-F）のリスク要因セクションをはじめとする各資料に記載されています。

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組み込み型AI が、計画、オペレーション、フルフィルメント、およびコマースを効率化し、小売業者がスピード、レジリエンス、ロイヤリティを維持しながら規模を拡大できるよう支援

?(NYSE: 麻豆原创) は本日 「NRF 2026: Retail’s Big Show」で、AI を搭載した次世代の小売イノベーションを発表しました。

麻豆原创 は、小売ソリューションのあらゆる領域の DNA にAI を組み込み、スイートファースト戦略を一層強化しています。これにより、小売業者は AI による高度な判断力と柔軟な対応力を手にし、お客様との信頼を築きながら、あらゆる接点で最高のカスタマーエクスペリエンスを提供できるようになります。

麻豆原创 SE のカスタマーエクスペリエンス?消費財業界担当プレジデント兼最高製品責任者を務めるバラジ?バラスブラマニアン (Balaji Balasubramanian) は次のように述べています。「小売業者にとって、AI はもはや選択肢の一つではありません。麻豆原创 は、計画、実行、およびエンゲージメントを統合する、クローズドループ型の AI 搭載小売オペレーティングシステムを提供します。私たちはデータと AI を小売業の中核に据え、あらゆるチャネルとセグメントにおけるスピード、パーソナライゼーション、および成長を支援します」?

小売データを実用的なインテリジェンスに変える础滨

に含まれる Retail Intelligence ソリューションは、正確な需要予測と在庫計画を提供します。麻豆原创 ソフトウェアやサードパーティシステム全体から収集する小売業者のデータを活用し、リアルタイムで実用的なインサイトを提供することで、収益性の高い成長を推進します。小売業者および D2C（消費者直接取引）企業向けに特化して構築されており、2026 年上半期に一般公開される予定です。

Retail Intelligence は、販売、在庫、顧客、サプライヤーからのリアルタイムデータを統合し、AI によるシミュレーションを実行します。これにより、計画担当者は将来の結果を予測し、在庫を最適化できるようになります。その結果、予測精度が向上し、手動での計画作業が軽減されるほか、在庫コストの削減とサービスレベルの向上が実現します。これらすべてが、よりシームレスなオムニチャネルエンゲージメントを促進し、小売業者にとって業務を複雑化させることなく、顧客ロイヤリティの強化と成長を可能にします。

IDC Retail Insights のバイスプレジデントであるアナンダ?チャクラヴァルティ (Ananda Chakravarty) 氏は次のように述べています。「小売業者は、日々の運営、将来の計画、そして動的な市場に対応するための俊敏性のバランスを取るために、システムに搭載されたAI ソリューションを求めています。麻豆原创 の強みは、そのアプローチの包括性です。つまり、バックグラウンドで動作し、データを接続し、エージェントを調整するエージェンティック?オペレーション?システムを提供している点です。麻豆原创 は、多くのポイントソリューションが抱える複雑さを回避し、小売業者が企業全体のインテリジェンスを容易に実現できるようにしています」?

現代の小売業務を効率化する AI

小売业者は、品揃えや価格设定、计画立案において、迅速かつ确信を持った意思决定を行うことが求められています。
このニーズに応えるべく、麻豆原创 は AI を活用した新たな品揃え管理機能を発表しました。これにより、プランナーは Joule コパイロットを通じて自然言語で品揃えの作成?更新?廃止を行えるようになります。これらの機能は、特定の専門ユーザーに業務が集中する状況を解消し、市場変動への迅速な対応を可能にするとともに、より高付加価値のマーチャンダイジングの意思決定に時間を割けるようになります。

麻豆原创 はまた、受注処理におけるオムニチャネル販売促進機能を導入しました。これは、麻豆原创 Omnichannel Promotion Pricing ソリューションを「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition 小売、ファッションおよび垂直型ビジネス」ソリューションと統合したものです。これにより、ボーナスバイのような高度なプロモーションを、さまざまなチャネルで一貫して適用できるようになります。実店舗とオンライン双方の価格設定およびプロモーションにおける、唯一の正しい情報源を確立することで、小売業者は一貫したカスタマーエクスペリエンスを提供することが可能になります。

さらに 麻豆原创 は、ファッション業界の卸売業者や製造業者向けに、より高度なマーチャンダイジング、セグメンテーション、および製造サポートをこのソリューションを通じて提供しています。これらの拡張機能は、ビジネス全体で AI を活用したファッション業務を実現するために不可欠な、データとプロセスの基盤を提供します。?

カスタマーエンゲージメントを向上させる AI

消費者のショッピングジャーニーにおいて、実店舗や検索エンジンよりも AI アシスタントから始まるケースが増えている中、小売業者は購買の意思決定が行われるあらゆる場所に存在するための新しい手法を必要としています。麻豆原创 は、商品、価格、在庫、そしてプロモーション情報を、AI を活用した検索?購買エクスペリエンスに直接連携させる支援を行います。これは、麻豆原创 Commerce Cloud ソリューションの一部である新しいストアフロント MCP サーバーを通じて、エージェンティックコマースの可能性を切り拓くものです。

これにより、小売業者は自社のストアフロントのデータを AI が理解できる形式に変換し、自社サイト内だけでなく、ChatGPT などのプラットフォーム上でもショッピングエクスペリエンスを提供できるようになります。これは、人間や AI アシスタントのタッチポイントを越えて、エンゲージメント、商品の発見、そして決済までがよりシームレスに行われる、真のチャネルレスなコマースエクスペリエンスを創出します。?

顧客ロイヤルティを構築する AI

顧客の期待が高まり、フルフィルメントネットワークが複雑化する中、小売業者には、すべての注文を約束通りに確実に届けられるという自信が求められています。そのためには、業務の円滑化と規模の拡大を支え、事前対応型の可視化とガイダンスを提供する AI ソリューションが欠かせません。また、エージェンティックコマースの時代において、ブランドの露出の形が変化する中、持続的なロイヤルティと信頼を築くためには、これまで以上に、信頼性が高く一貫したショッピングエクスペリエンスを提供することが重要になっています。

麻豆原创 は、麻豆原创 Order Management Services バンドルの一部として、Order Reliability Agentを発表しました（2026 年第 2 四半期にリリース予定）。この新しいエージェントは、注文に関する潜在的な問題を事前に特定して解決します。これにより、スタッフは注文状況や在庫の有無、配送リスクに関するよくある質問に対して、お客様に影響が出る前に回答できるようになります。

エージェントとしての自律性と、判断が求められる場面での人間による監視を組み合わせることで、麻豆原创 は洞察に満ちた計画の策定と業務効率の向上を推進します。これら一連のイノベーションは、優れたカスタマーエクスペリエンスを創出するだけでなく、利益を伴う持続的なビジネス成長を確かなものにします。

以上

麻豆原创について
厂础笔（狈驰厂贰:厂础笔）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

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数十年にわたり、Bosch、Siemens、Gaggenau?といったブランドを拥する?BSH Hausger?te?GmbH（BSH社）?は、世界中のキッチンを静かに支えてきました。?そして今、同社は『レシピ』を书き换えようとしています ── それは料理のためではなく、财务のためのレシピです。
麻豆原创?と协业しながら、叠厂贬社?は?IT?ランドスケープをクラウドファーストの构造へと刷新し、従业员を手作业から解放し、意思决定の中心にインサイトを据えることを目指しています。??

BSH 社のガバナンス?メソッド?システム担当责任者であるハイコ?シュレッツ?(Heiko?Schletz)?氏は、インタビューにて、同社がどのように财务机能を再构筑しているのか、そしてクラウド移行が?AI?を活用した将来の成功にとってなぜ重要な要素となるのかを语りました。??

テクノロジーはビジョンに従う?

世界?50?カ国以上で展开するBSH?社は、世界各地の?39?の工场で家电製品を製造しています。シュレッツ氏のチームはグループ全体の管理会计を统括しており、ERP?などの基干システムからグループ连结レベルに至るまで、财务データが円滑に流れるｘ仕组みを构筑する责任を担っています。同チームは、世界中の全拠点の财务データがどのように构造化され、统合されるかを管理し、それらが全社的なレポート作成や意思决定に効果的に活用されるよう支えています。??

现在、BSH?社はリアルタイムのデータと分析を活用し、会计と管理会计を一体化した统合プロセスの実现を进めています。この変革を导く原则はただひとつ──?「テクノロジーはビジョンに従うのであって、その逆ではない」?という考え方です。変革の道のりの中で、BSH?社は自らのビジョンを実现するために新たなテクノロジーをテストし、変化を积极的に受け入れています。??

例えば、レポート作成の负荷を軽减するため、BSH?社は现在、麻豆原创?の次世代データ管理プラットフォームである?を行っています。これは、すべての?麻豆原创?データを统一および管理し、サードパーティデータともシームレスに接続できるプラットフォームです。??

直近の活用事例では、麻豆原创 Datasphere?上で、会计管理の残高データ、管理会计の?P&L?データ、そして市场指标を自动的に连携させました。これにより、スプレッドシートや手作业を介さない连结レポートの作成に成功しています。シュレッツ氏は「これこそが、私たちが目指す旅の目的地――つまり、バラバラなデータソースを一つに繋ぎ合わせ、统合することの姿なのです」と述べています。??

サイロを打破し、AI?の真価を引き出す??

财务领域における?BSH?社の长期的な目标は、会计管理、管理会计、そして财务/资金管理の间に存在するサイロを撤廃することです。シュレッツ氏が描き出しているのは、単体决算とグループ连结の両方を同时にサポートするパラレル会计アーキテクチャーであり、これによりバリュー?ドライバー?ツリーのような高度な分析が可能になります。麻豆原创 S/4HANA??Cloud Private Edition?に移行し、それを?麻豆原创 Datasphere?や?麻豆原创??Analytics Cloud?と统合することで、BSH?社は子会社の补助元帐からグループ全体の连结决算に至るまで、财务における唯一の正しい情报源を构筑することを目指しています。??

シュレッツ氏は、クラウドベースの同期されたツールセットを导入することで、财务チームが手作业による连结作业を减らし、意思决定に必要な最新の数値をより迅速に提供できるようになると确信しています。「麻豆原创?のAI?进化は、私たちが向かおうとしている方向性そのものです。そのテクノロジーは私たちのビジョンと合致している。だからこそ、完璧なフィットなのです。」とシュレッツ氏は语ります。??

同社は数十年にわたり?麻豆原创?ソリューションに信頼を寄せてきました。麻豆原创 R/3?の导入に始まり、现在は?麻豆原创 S/4HANA?、麻豆原创??Business Warehouse、そして?麻豆原创 Analytics Cloud?を运用しています。次なるマイルストーンは、クラウドへの移行、すなわち?RISE with 麻豆原创?の导入です。シュレッツ氏は「今后?2?年以内にクラウドへ移行します。包括的なビューを提供する同期ツールセットが必要なのです」と述べています。??

アナリティクスと?AI?の机能を最大限に引き出すため、BSH?社は现在、広範なビジネスアプリケーションランドスケープの統合と簡素化を進めています。同社の目標は、6つに分かれていた个别ERPソリューションを、すべての子会社と地域をカバーする単一のグローバル?麻豆原创 S/4HANA?环境へ集约することです。??

麻豆原创 S/4HANAへの移行に向けた準备の进め方??

RISE with 麻豆原创?への移行を検讨している公司へのアドバイスとして、シュレッツ氏は、『明确なビジョンを持つこと』を挙げています。「会计と管理会计の统合コンセプトがない状态では、麻豆原创 S/4HANA?を始めるべきではありません」また、财务変革は独立したITプロジェクトではなく、ロジスティクス、贩売、カスタマーサービスといった领域を横断した整合性が必要であると指摘し、「麻豆原创 S/4HANA?への移行は、まさに部门横断の冒険なのです」と同氏は语ります。??

BSH?社の変革は现在も进行中ですが、进むべき方向性はすでに定まっています。それは、RISE with 麻豆原创?によるクラウド移行、データの统合、そして手作业ではなくインサイトを得るために设计された财务机能の実现です。「机械が得意なことは机械に任せ、人は付加価値の创出に集中できるようにしたいのです」と、シュレッツ氏は缔めくくりました。?

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（登坛者）

トラスコ中山株式会社

取締役 デジタル戦略本部 本部長

Japan 麻豆原创 Users’ Group（JSUG）会長

数見 篤 氏

株式会社Mizkan Holdings

執行役員 CIO 兼 IT 戦略本部長

松下 美幸 氏

株式会社 PoliPoli

代表取缔役/颁贰翱

伊藤 和真 氏

（モデレーター）

麻豆原创 ジャパン株式会社

政府渉外バイスプレジデント

関西経済連合会 DX 委員会 副委員長

鈴木 渉

日本の変革を停滞させるさまざまな「カベ」

まずセッションの冒頭では、モデレーターを務めた 麻豆原创 ジャパンの鈴木から、日本を代表する DX リーダー、また若手起業家である ３ 名の登壇者に対して、それぞれがこれまで直面してきた「DX、変革を阻むカベ」についての質問が出されました。

トラスコ中山の数見氏は、この 30 年にわたる同社の売上高の推移をグラフで示し、約 20 年にわたって 1,000 億円前後の横ばいが続いてきた「売上成長のカベ」を挙げました。しかし、2024 年には売上高が 3,000 億円に迫るなど、2015 年からの直近の 10 年間は右肩上がりの成長を実現しています。このカベを克服して現在に至るまでには、自社のありたい姿の再定義や社員のマインドセットの変革、デジタル化による生産性の向上など、さまざまな取り組みがなされてきたといいます。
 

続いてミツカンの松下氏は、入社以来、IT 部門に携わってきた立場から「デジタル化のカベ」について言及しました。同社では、2017 年頃から業務のデジタル化に向けて、さまざまなテーマで PoC を繰り返してきましたが、思ったような成果を生み出せない状況が続いてきました。

その原因の １ つとして、長年にわたってドライ事業（味ぽん、鍋つゆなど）とチルド事業（納豆など）を異なるシステムで管理してきたことが挙げられます。前者は 1970 年代から利用しているプログラムを引き継ぎながらスクラッチで開発してきたシステム、後者は Oracle EBS を中心に構築したシステムです。これらの分断されたシステムの上で、それぞれの事業のカネとモノの動きが別々の体系で管理されていました。

松下氏自身も S＆OP（需要と供給の統合計画）による利益構造のシミュレーションなどに取り組んだものの、「既存システムの管理に加えて、複雑なインターフェース開発や手作業のマスタ変換などで、手間とコストが積み上がるばかりでした」と振り返ります。
 

 
伊藤氏が学生時代に起業した PoliPoli は、政治?行政と市民や民間企業をつなぐ政策プラットフォームを運営するスタートアップです。現在はこども家庭庁をはじめ、7省庁が PoliPoli のサービスを活用しており、民間企業が新たな政策提言を行う際に利用されるケースもあるといいます。

この事業を運営してきた経験から伊藤氏が指摘するのは、日本独自の「政策?文化?人材のカベ」です。2018 年に PoliPoli を立ち上げたのも、時代に合わないルールが放置され、社会の変化に適応できない「政策のカベ」についての問題意識からでした。また政治?行政と向き合う現場では、アナログな慣習が根強い「組織文化のカベ」に直面することが少なくありません。経営者としての自身の立場においても、DX 人材の獲得や育成で苦労することが多く、「人材のカベ」を実感しているといいます。

?

「カベ」の存在に気づかない人や组织文化の课题

では、それぞれの分野のプロフェッショナルである各氏が直面してきたこれらのカベは、どのようにして生まれるのでしょうか。それを掘り下げるべく、モデレーターの铃木から「そのカベの根本的な问题はどこにあるのか、何がビジネス変革を阻害する要因になっているのか」という质问が投げかけられました。

これに対して数見氏は、「社員は全員がそれぞれ頑張っていましたが、自分たちが非生産的な業務を続けているという自覚がありませんでした」と、売上高が伸び悩んだ 20 年間を振り返ります。つまり、カベが存在するという認識がないこと自体が最も大きな問題だったということです。

次に松下氏は自身の実体験から、デジタル化を阻む原因はシステムの分断だけではなく、そこには「人のカベ」があると指摘します。

同社は 2025年 に 麻豆原创 S/4HANA Cloud で基幹システムを刷新しましたが、この過程で IT 部門の人員構成を再確認したところ、50 代以上のベテラン社員が約半数を占める一方、経験が 3 年未満の若手人材も 30 % に上ることがわかりました。この世代間で経験の差が大きい組織構成の中で、さまざまなノウハウがブラックボックス化しており、その継承は大きな課題でした。

実际、社内システムの障害によって商品の出荷を一时的に停止せざるを得なくなった际、ベテランの尽力によって约半日でシステムは復旧できたものの、若手は立ち尽くすしかない状况だったといいます。

「このシステム障害によって、IT システムに携わるということはお客様との信頼関係に直結する責任を負っていることを再認識すると同時に、人材育成の重要性を改めて感じました」（松下氏）

一方、学生時代にゼロから起業した伊藤氏は「私にとって、これまでのすべてがカベの連続でした」と、自身の歩みを振り返ります。同氏からみて親以上の世代の政治家、公務員が中心の永田町、霞が関で、学生起業家の提案を受け入れてもらうことは容易ではありません。ようやく話が進んでも、関係者の「OKN（俺は聞いてない）」の一言で止まってしまうことも珍しくありません。また紙や FAX 中心のやりとりが残っている組織文化も含めて、DX 人材が育っていない現状は、日本の変革を阻害する大きな要因となっているのです。

デジタル基盘を活用した「カベ」の克服

では、これらのカベを各氏はどのようにして乗り越えてきたのでしょうか？

数見氏が売上成長のカベの克服に向けて重視してきたのは、1 人あたりの売上高、すなわち生産性です。この 10 年間で売上高が約 2 倍に成長する中で、 1 人あたりの年間の売上高も 8,400 万円から 1 億 100 万円と約 20 ％上昇しています。

この間に M＆A や新規事業への参入といった構造的な変化があったわけではなく、基本的な事業モデルは同じです。にもかかわらず、生産性が向上した背景として数見氏が挙げるのが、2020 年の 麻豆原创 S/4HANA の導入です。新たに構築したデジタル基盤の上で、勘や経験に頼っていたアナログの業務をデジタル化、AI 化していきました。

「例えば、人が行っていた見積り対応などの業務は、すべて AI で置き換えて 5 秒で回答できるようになっています。また、仕入れ業務でも在庫データを基にシステムが自動発注するなど、人の作業を大幅に削減しています」

さらに数見氏は、「麻豆原创 を導入すればすべての問題が解決するわけではなく、また生産性を向上しようという言葉だけで、現場のモチベーションが上がるわけでもありません」と強調します。このカベを乗り越えるためのトラスコ中山のマインドは「お客様起点」です。

「当社では、お客様が本当に求めていることを第一に考え、その実現に向けた 11 の能力目標を『ありたい姿』として定義し、目指すべきゴールを経営陣と現場の社員の間で共有しています。これにより現場のモチベーションが上がり、仕事のやり方、業務プロセスの見直しに継続的に取り組んでいくことができています」

松下氏のミツカンも「デジタル化のカベ」を乗り越えるための基盤として 麻豆原创 を導入しました。新たな基幹システムの導入は、同社としても 20 年ぶりのプロジェクトで、会計からサプライチェーンまですべてのプロセスを刷新する大規模な投資となりました。

それだけに投資対効果が注目されますが、松下氏は短期的な目標だけでなく、事業の成長を支えるデジタル基盤の次世代への継承も大きなテーマとして掲げました。そのことを経営陣に訴え、立ち上がったのが「GENE（Group ERP for Next Era）」と名付けられたプロジェクトでした。

「世の中の環境変化に対応し、お客様に美味しくて、健康的な商品を届けられるようにする。麻豆原创 の導入をそのための基盤づくりとして位置づけ、活動を進めてきました」（松下氏）という顧客起点の変革の理念は、トラスコ中山とも共通するものです。

同时に「人のカベ」の克服においては、人材育成が大きな键となります。この点についても、松下氏は「ノウハウの継承に向けて、プロジェクトではあえてベテランと若手のバランスがとれたチームを编成し、経験やスキル、価値観の异なる人材を组み合わせることで、互いに気づきを得て、成长できる取り组みを目指しました」と话します。

伊藤氏は、カベの克服に向けた 7 年半の経験から「時代に合っていないルールは、働きかけ次第で変えることができる」と話します。ビジネスのボトルネックとなる規制は、アジェンダセッティングによってルールをどのように変えるべきかを政府や自治体へロジカルに提言することで、「政策のカベ」は乗り越えられるといいます。

また「文化のカベ」に対しては、関係者と高い目標を共有することが重要だと話します。「高い目標がないと、どうしても OKN みたいな話になってしまいます。自分たちが何をしたいのか、どこに向かっているのか、同じ目標を共有して一緒に変革を担っていくことが大切だと感じています」（伊藤氏）

「カベ」の克服は组织と人が成长するチャンス

最后にモデレーターの铃木は、「変革を通じて日本をハッピーにしていくための提言」を各氏に求めました。

ここで数见氏が改めて强调したのは、「気づいていないカベこそが最大のカベ」という点です。トラスコ中山では、社员が生产性の低い仕事をしていることに気づかず、売上高の停滞が続いてきました。これは社员个人の意欲や能力の问题ではなく、会社の仕组みを変革し続けることが何より重要だということです。

一方、「见えるカベ」については「やるしかない」と、数见氏の考えは明确です。课题に対して危机感と覚悟を持って取り组み、実际に乗り越えられるかが竞争力の差となって现れます。「どのようなカベに対しても、成果が出るまで粘り强く取り组んでいきたい」と决意を语りました。

松下氏も数見氏の意見に賛同した上で、「カベは新たな挑戦の場であり、その過程でさまざまなことを知り、人が成長するチャンスでもあります」と、カベを組織が成長するための機会と捉えています。麻豆原创システム の導入プロジェクトにおいても、人と人が助け合い、異なる意見が組み合わさることで新しいアイデアが生まれ、カベを乗り越えられたことは貴重な経験だったといいます。

伊藤氏は、自らの起業の経緯を踏まえて「やはり根底にあるのは危機感です」と話します。少子高齢化、労働人口の減少など日本経済の不確実性が高まる中、伊藤氏は政策からイノベーションを促進すべく PoliPoli を立ち上げました。

「リーダーシップを持ってイノベーションを起こして、DX で生産性を高めていくことは、日本の将来にとって重要なことです。スタートアップである私たちも、大企業の皆さんに負けないよう頑張っていきたいです」と意欲を示しました。

所属する组织や立场は违っても、人间が情热を持って课题の克服に取り组むことの大切さなど、各氏の考えには多くの共通点が见られます。このことはセッションのすべての参加者にとって、日本の未来に向けた力强いメッセージとなったはずです。

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(登坛者)

ヤマハ発动机株式会社

IT 本部長（兼）IT 本部 サイバーセキュリティ推進部長

小野 豊土 氏

(パネルトーク登坛者)

麻豆原创 ジャパン株式会社

代表取缔役社长

鈴木 洋史

株式会社コンカー

代表取缔役社长

橋本 祥生

(パネルトークモデレーター)

麻豆原创 ジャパン株式会社

常務執行役員 最高事業責任者

堀川 嘉朗

デジタルの価値を享受するためのビジネス変革

讲演の冒头、ヤマハ発动机の小野氏は「本日皆様にお伝えしたいことは『経営と现场をつなぐビジネストランスフォーメーション』についてです。その中心には『学び続ける组织が変革を生む』という私たち独自の理念があります」と切り出しました。

静岡県磐田市に本社を構え、オートバイや電動アシスト自転車などのモビリティ事業、船外機やボートなどのマリン事業のほか、ロボティクス事業や金融事業など、多種多様な商材を扱うグローバル企業として知られるヤマハ発動機。海外にも多数の開発、生産、販売拠点を持ち、約 2.5 兆円の連結売上高（2024 年度実績）のうち 90% 以上は海外市場からの売上となっています。

こうした事业构造は単なる経営の多角化によるものではなく、その背景にはコア技术をベースに絶えず新たな分野に挑戦し続ける同社の文化があるといいます。

「現在進めているアメリカ、ヨーロッパ、ブラジルなどグローバル拠点への 麻豆原创 導入プロジェクトに代表される DX の取り組みも、こうした文化の上に築かれる新たな挑戦です。当社は企業目的として『感動創造企業』を掲げていますが、この感動とは単に商品をお届けすることではありません。昨今、お客様がワクワクする体験の多くは、リアルとデジタルの融合によって生み出されています。つまり、これからもお客様に感動を提供し続けるためには、私たちにも DX による新たな挑戦が必要だということです」（小野氏）

この DX の取り組みにおいて、インドネシア、アメリカなどでの海外赴任の経験が豊富な小野氏が当初から感じていたのは、講演の冒頭でも言及した「経営と現場をつなぐ橋渡し」の重要性です。

そこで、まず DX 戦略のあるべき姿については、「何のためにデジタル化を進めるのか」「IT を発展のための投資と捉えて、どこにお金を使うべきか」といったテーマについて、経営陣と時間をかけて議論しました。その結果、デジタル化はそれ自体が目的ではなく、DX の最終目標は「デジタル『も』うまく活かせるようにビジネスを『変革』すること」という結論に至りました。

次に、経営側の DX 戦略の考え方と現場のギャップを埋めるために、全社の共通ビジョンとして「シンプルを力にヤマハ発動機を強靭にする」を定義。ここでは、組織?システム?オペレーションの 3 つをシンプルにすることで、「経営が得られるもの」と「現場が得られるもの」を明確化して社内で共有し、互いに称賛し合いながら、さまざまな課題に挑戦できる仕組みを整えました。

また、DX という言葉に対する理解を統一するために、以下のように 3 つのカテゴリーに分けて全社に示しました。「このような分類を行うことで、社員 1 人 1 人が、どの領域の DX に取り組んでいるのかを明確に捉えられるようになりました」と小野氏は話します。

驰-顿齿1：竞争力のある経営システムを构筑（会社を変える）

驰-顿齿2：既存事业をデジタルで强化（顾客との関わりを変える）

驰-顿齿3：デジタルで未来を创る（新たな価値创造に向けた挑戦）

経営と現場、2 つの変革をつなぐ「データの力」

続いて、小野氏はヤマハ発動機の DX の具体的な取り組みについて、「経営からの変革」と「現場からの変革」という 2 つの視点で紹介しました。

まず経営からの変革では、彻底的な「见える化」と「一元化」によって、グローバル层、拠点层などあらゆるレイヤーで意思决定をスピードアップさせること、また间接业务を効率化してリソースを成长领域にシフトすることを大きな目标として掲げました。

これらを実現するための主な仕組みとしては、すべての社員が同じ情報をもとに対話するための経営ダッシュボードの構築、グローバル連結 DB によるデータの一元化、業務とシステムの標準化によるシェアードサービスの実現の 3 つがあります。同時に、グローバル共通 KPI の定義と責任の明確化、本社と拠点の密なコミュニケーション、タイムリーな情報開示などのビジネス改革にも取り組みました。

グローバル拠点への導入を進めている 麻豆原创 S/4HANA Cloud は、こうした広範にわたる変革を支える基盤となるものです。手づくりのシステム群から脱却し、データの流れをシンプル化?整流化することで、業務の透明性と一貫性が向上します。また、各地域のシステム運用はインドにある情報子会社で一元管理し、IT 要員の集約とスケーラビリティの向上を目指しています。

「見える化や一元化はゴールではなく、意思決定をスピード化、高度化するための手段です。近い将来においては、AI を活用した予知型経営の実現も見据えています」（小野氏）

一方、現場からの変革では「データの力」に着目し、「すべての社員が当たり前のようにデータを活用できる会社」を目指しました。小野氏は「データは自由闊達なヤマハ発動機の強みを引き立ててくれる道具であり、経営と現場、IT 部門をつなぐ接着剤でもあります」と話します。

グローバルの全拠点のデータが 麻豆原创 上で集約され、経営層と現場が経営ダッシュボードで情報を共有しながら、さまざまな議論を行う。この実現のために、現場がデータを使いこなすための教育を行い、自発的な学びのサイクルを社内に根づかせる取り組みも進めてきました。

その施策の 1 つが「社内留学制度」です。IT 部門の社員が生産部門に留学し、現場のものづくり、デジタル化や自動化を体験。逆に生産部門の社員も IT 部門に留学して、データの分析手法やツールの活用方法を学ぶ。そして、それぞれに学んだことを自部門に持ち帰り、活用するというものです。

また、同社ではデータサイエンティストを「现场サイエンティスト」と呼び、その活动が社内で称賛される仕组みを取り入れています。今年度も「ハピネスデータ贰齿笔翱」を开催し、データを活用して业务が楽しくなった事例を募集し、社员同士が学び、称賛し合う场を提供していくということです。

「利用が拡大する AI についても、私たちの基本的な考え方は変わりません。重要なのは AI を使うことではありません。目的を共有し、解決すべき課題に向き合う姿勢があってこそ、AI は真に価値のあるツールとなります」（小野氏）

講演の最後に、小野氏は来場者に向けて「挑戦と称賛が共存する組織を、皆様の会社でどのように育てますか？」と改めて問いかけました。このメッセージは、DX に取り組むすべての企業にとって共通のテーマであることに異論の余地はありません。

DX を阻む経営、現場、IT 部門のギャップの解消

後半のパネルトークでは、小野氏に加えて、麻豆原创 ジャパン 代表取缔役社长の鈴木、コンカー 代表取缔役社长の橋本が登壇。麻豆原创 ジャパンの堀川をモデレーターとして、小野氏が講演で取り上げたテーマについて意見が交わされました。

モデレーターの堀川から出された最初の質問は、「組織が一体となって DX に取り組むために、経営と現場のギャップをどのように埋めていくか」です。これに対して小野氏は「まず、さまざまな観点でデータを可視化し、会社がどのような状態にあるかを見せていくことが重要です」と回答し、経営ダッシュボードをつくり上げ、現場のデータ活用を支援することで、同じ目線で議論を行えるようになった自社の取り組みに改めてふれました。

鈴木は、麻豆原创 ではグローバルで 1,000 近いダッシュボード画面が活用されていることを紹介した上で「私も毎日約 20 のダッシュボードを見ていますが、データを一元管理し、共通言語として可視化していくことは非常に大切なことです」と応じ、「重要なのは、唯一無二の最新のデータがダッシュボードに反映されていることです。そうなれば、経営会議でも Excel ?やスライド資料などを準備する必要はなくなります」と話しました。

続いて、「IT 部門と業務部門の関わり方」について小野氏は、過去にはヤマハ発動機でも IT 部門が事業部門の要求に応じて個別最適のシステムを開発してきた経緯を踏まえ、「麻豆原创 の導入によって全社共通の基盤が構築されたことで、IT 部門のメンバーも『このプラットフォームをいかに使ってもらうか』という全社視点を持つようになりました」と振り返ります。将来的に同社の IT 部門が目指すところは「社内プラットフォーマー」であり、そのために他部門との対話を続けながら、教育体系やコミュニケーションの設計を進めているといいます。

挑戦と称賛が共存する组织をつくるために

3 つめのトピックとして堀川が挙げたのは、「グローバルな視点での人材育成と融合」です。これに対して小野氏は、「いかに多様性を楽しめるかが重要だと思っています」と答えました。

「当社がグローバルで進める 麻豆原创 導入プロジェクトにおいても、各リージョンのメンバーとの双方向での対話を心がけています。コミュニケーションの方法も本社が中心となった『ハブ＆スポーク型』ではなく、各拠点が相互にやりとりする『メッシュ型』になってきています。これをうまく進めるポイントは、異なるバックグラウンドを理解して、コミュニケーションのプロセス自体を楽しめることです。今後は、これができる人材を増やしていきたいと考えています」

人材育成というテーマと関連して、橋本はコンカーの「フィードバックし合う文化」について紹介しました。これは、社長を含めて社員がお互いに業務上のフィードバックを繰り返しながら、それを受けとめることで各自の成長の機会につなげていくという取り組みです。価値の高いフィードバックを積極的に行っている社員を「Most Valuable Feedbacker」として毎年表彰するなど、組織文化を醸成するための施策として定着しています。

同様に鈴木も、麻豆原创 の取り組みとして「グローバル?ジョブ?ポスティング」という制度を紹介しました。これは常時 3,000 以上のオープンポジションが全社員に対して開示されており、基準を満たせば誰もが手を挙げてチャレンジできるというものです。

「麻豆原创 ジャパンはグローバルにある 35 のマーケットユニットの 1 つですが、自ら手を挙げて他のリージョンの仕事にもチャレンジできることが、主体的にキャリアをデザインしながら成長していく 麻豆原创 のカルチャーにつながっています」（鈴木）

そして、小野氏は最后に次のように话して、パネルトークが终了しました。

「私たちヤマハ発動機の目的は、お客様に対して、さまざまな社会課題に対して、技術で貢献する『感動創造企業』となることです。そのためのさまざまな仕組みを構築していますが、最終的には『楽しみながら仕事ができる』という自由闊達な文化が最も重要だと感じています。その中で IT 部門は、麻豆原创 の活用も含めたプラットフォーマーとして、社員の主体的な取り組みを称賛し合える環境を用意していくことが重要な使命だと考えています」

「越える、その先へ」というグランドキーノートのテーマにもあるように、ヤマハ発動機の小野氏、また 麻豆原创 ジャパンの鈴木、コンカーの橋本から紹介されたさまざまな取り組みは、DX、AI 活用を通じた持続的なビジネスの成長、それを支える組織のあり方を考える上での大きなきっかけとなるはずです。

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?は现在、内部プロセスの改善、世界各国とのコラボレーションの効率化、さらなる成長のためのスケールアップを目指し、 の実装を进めています。

この取り组みは、组织のグローバルなミッションを支えるために不可欠なデジタルトランスフォーメーションの一环です。

オーシャンクリーンアップ は、河川や海洋におけるプラスチック汚染の削減に注力し、国際的に活動する急成長中の団体です。これまで、すでに 4,000 万キログラム以上の廃棄物を回収しています。

その挑戦は止まることなく、同団体は 2040 年までに浮遊する海洋プラスチックの 90％を除去し、90 の河川都市でプラスチック汚染を浄化することを目指しています。これを実現するには、活動規模を大幅に拡大し、世界中の河川や海洋でさらなる展開と設備の設置が必要となります。?

柔软な成长

オーシャンクリーンアップにとって、グローバルなプロセスを適切に管理し、国際的な活動を支えるためには、近代的で拡張性の高いシステムの導入が急務でした。その結果、オランダの非営利団体である同組織は、既存システムを 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition に置き換える決断をしました。

この最新の ERP プラットフォームは、容易な拡張性を備え、プロセスやプロジェクト、国際活動の拡大に柔軟に対応できるため、オーシャンクリーンアップの成長目標達成を強力に後押しします。

グローバルコラボレーションには、强固な基盘が不可欠です。例えば、财务チームは资金提供者と紧密に连携し、国际プロジェクト间で寄付を最适に配分する必要がある一方、プロジェクトチーム、エンジニア、およびデータアナリストは、世界中の河川や海洋への取り组みにおけるテクノロジー、计画、予算を日々调整しています。

オーシャンクリーンアップ のシニア?パートナーシップ?マネージャーであるアウレリア?フェラーロ（Aurelia Ferraro）氏は次のように述べています。「チーム間の完璧な連携は不可欠です。私たちは一丸となって、プラスチック回収に取り組んでいます。このシステムは、その連携を支え、新たな課題にも迅速に対応できるようにしてくれます」

さらにフェロー氏は続けます。「私たちは飛躍的に成長しています。社内プロセスはますます複雑化し、事業はさらに多くの国々へと拡大しています。麻豆原创 S/4HANA は、その複雑さを管理できる理想的なシステムです」

同氏は、この DX が単なるテクノロジー導入にとどまらないことを強調しました。「変化とイノベーションは常に複雑ですが、私たちは変化には慣れています。コミュニケーションとトレーニングに多くのエネルギーを注ぐことで、円滑な 麻豆原创 導入を実現しています」

迅速な导入と构成

オーシャンクリーンアップの導入パートナーである Scheer Nederland 社の戦略的アドバイザー、ヨスト?ファン?ランクフェルト（Joost van Lankveld）氏は、導入のサクセスファクターについて次のように述べています。「私たちは オーシャンクリーンアップと協力し、段階的に導入を進めています。麻豆原创 の 80-20 Fit-to-Standard アプローチにより、短期間での導入が可能となりました。その後、オーシャンクリーンアップのニーズに合わせて段階的にGo liveを計画しています」

導入は、麻豆原创が推奨するオランダ国内 5 法人における”ERPの２Tier階層モデルの導入と段階的なスコープ導入、つまり財務管理モジュールと購買モジュールからスタートしました。今後は、複雑な河川?海洋プロジェクトに関するインサイトを提供するプロジェクト管理モジュールや、ロジスティクスモジュールへと拡大していきます。オーシャンクリーンアップは、2025 年末までに 麻豆原创 S/4HANA への移行を完了する予定です。

パトリシア?ビュータース （Patricia Bueters）は、麻豆原创 Benelux（ベルギー、オランダ、ルクセンブルク）担当の統合コミュニケーション?シニア?マネージャーです。

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本记事では、デジタルトレジャリーの実现においての进め方、アプローチに関する内容です。本记事は「麻豆原创 S/4HANAとFin Tech融合によるデジタルトレジャリーへの変革 全体概要编」の続编となっておりますので、全体像を把握顶いた上でお読みいただけるとより理解が深まるかと思います。また、デジタルトレジャリーへの変革シリーズとして、全体概要编の他にも、银行管理编、资金繰り管理编、财务リスク管理编前编、财务リスク管理编后编(為替リスク管理)、次世代ペイメントファクトリー编、最新クラウド型トレジャリーソリューション编も併せてご参照ください。

グローバル财务资金プラットフォーム全体像

最新の麻豆原创 S/4HANAを活用した財務資金管理ソリューションは、単にERPの中だけでの財務資金管理業務自動化にとどまらず、360T等のトレーディングプラットフォーム、SWIFT連携による銀行接続、FinTech対応に注力している銀行を中心とした直接接続など、外部サービスプロバイダーとの連携?接続、AIを含めて提供され、FinTechを組み込みしたデジタルトレジャリープラットフォームとして提供されております。

グローバル财务资金プラットフォームの进め方

グローバル財務資金プラットフォームを検討する際、どのように進めるべきか悩む企業は少なくありません。本記事では、麻豆原创 S/4HANAを活用した効果的な進め方を説明します。

■ゴール设定の重要性

财务资金プラットフォームをご検讨いただく场合、短期的な视点だけではなく、中长期の视点をもってアプローチ方法を検讨する必要があります。
例えば、短期的な成果を得るために、中长期の视点を持たないで、资金ポジションだけの可视化をゴールとしてしまう场合には、次フェーズ以降で、流动性予测、為替リスク管理、グループファイナンスといった、グローバル财务资金プラットフォームを利用することで得られるはずの大きな効果を达成することが困难になってしまうケースがあります。
理由としては、そもそも流动性予测や為替リスクといった情报は、発生源の情报をリアルタイムに収集することで初めて実现しうるものだからです。
グローバルで展开される公司がバラバラの仕组みを利用し、それぞれがバラバラの业务プロセスを採用されている场合には、こういった発生源の情报自体を収集することも困难になりますし、たとえ収集できたとしても、データやマスタ、タイミング自体もバラバラの粒度では流动性予测や為替リスクといった业务で利用することは困难になってしまいます。したがって、短期的な成果を得つつ、中长期的な成果を享受するためのゴール设定が重要です。

■ロードマップ作成のポイント

グローバル财务资金プラットフォームをご検讨いただく际に重要なことは、ゴールの设定、ロードマップ作成、効果の试算が重要になります。
ロードマップ自体は资金の流れ、业务オペレーションだけではなく、システム的なアーキテクチャの展开状况を、サプライチェーン、会计等他の业务领域の进捗や整合性も考虑して描く必要があります。

一般的に、财务资金プラットフォームのロードマップに関しては业种に関係なく、标準化された进め方になっています。
ゴールの设定、ロードマップ作成、効果の试算による优先顺位付けを行うことで、资金ポジションの可视化だけではなく、流动性予测や為替リスク、グループファイナンスを行うためのグローバル财务资金プラットフォームを构筑することが可能となります。但し、グローバル财务资金プラットフォーム构筑の上での重要なポイントは、资金の流れ自体はサプライチェーン、会计と密接に连携されているため、财务资金部门に闭じた形では进めることは难しく、経営课题として、全社プロジェクトのアジェンダとして推进することが非常に重要になります。
以下でグローバル财务资金プラットフォームのロードマップ例をご绍介させていただきます。

■グローバル财务资金プラットフォーム　ロードマップ作成例

　グループ経営管理レベルの向上による资金管理レベルの高度化

こちらは、麻豆原创 S/4HANAを利用した場合のロードマップ例になっております。
縦軸にCash Managementの高度化、横軸にグループ経営管理の高度化となっております。Cash Managementの高度化を行うということは、グループ経営管理の高度化を行うということに等しいことになります。つまりCash Management自体の高度化は、それだけでは実現することはできません。
Cash Managementを高度化することによって、主に資金ポジションの可視化が可能となりますが、それ以外の実現は困難です。
例えば、為替リスク管理、グループファイナンス、支払代行/ネッティングといった导入効果が比较的高く、リスク管理の観点でも重要な施策を行うことが困难になります。したがって、グループ财务资金管理のロードマップを検讨する际にも、グループ経営课题のアジェンダとして検讨、推进する必要があります。

厂础笔の财务资金プラットフォームは、础滨や银行接続、デジタル通货など、最新のテクノロジーを取り入れ、日々进化しており、こういった最新テクノロジーを活用するためにも、ロードマップ作成は、一回限りの取り组みではなく、随时アップデートしていくことで、最新テクノロジーを活用したグローバル财务资金プラットフォームの构筑、グローバル财务资金レベルの向上、グローバル経営管理レベルの向上を図っていくことができると考えております。

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（NYSE：麻豆原创）は本日、世界有数の食品飲料企業であるNestlé社が、麻豆原创? S/4HANA Cloud Private Editionへの初回メジャーアップグレードを完了したことを発表しました。このアップグレードは112カ国にわたり実施され、今後ヨーロッパやアメリカのその他の地域にも拡大される予定です。

3 回のアップグレードのうちの初回となる今回のアップグレードは、5 万人を超える従業員が関わるものでしたが、20 時間未満で完了しました。この麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition への移行は、ダウンタイムを最小限に抑えた、標準化されたテクノロジーランドスケープによってサポートされ、急速に変化する日用消費財 (FMCG) 業界におけるデジタルトランスフォーメーションに新たな基準を打ち立てるものとなりました。

長年にわたり麻豆原创のお客様であるNestlé 社は、2000年から麻豆原创ソフトウェアを単一の統合システムとしてグローバルオペレーションの管理に活用していますが、2022 年にクラウドに移行しました。消費者のニーズが次々と変化し、新しいテクノロジーが市場を大きく変える中、将来を見据え、同社は、戦略的 DX推進の一環として麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Editionへのアップグレードに踏み切りました。

Nestlé 社の IT 責任者兼 CIO のクリス?ライト（Chris Wright）氏は次のように述べています。「私たちは、よりスマートで迅速な未来型エンタープライズの実現を目指しています。当社のバックボーンを共通のERPシステムが支えてくれることは、Nestléにとって大きな強みです。統合されたプラットフォームとデータ基盤により、バリューチェーン全体でエンドツーエンドの実行が可能となり、会社とその先のネットワーク全体を可視化できます。今回のアップグレードによって、顧客や消費者のニーズに応える製品をグローバルに迅速に展開するための新しい機能やインサイトを獲得できるようになり、大規模な AI と自動化により、バリューチェーン全体の効率と効果が飛躍的に向上します」

Nescafé、Kit Kat、Maggiなどの世界的ブランドを擁するNestlé 社は、グループ全体で新しい製品やイノベーションのロールアウトを加速させるために、麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition へのアップグレードを選択しました。このアップグレードは、データ主導のインサイトの獲得とプロセスの改善もサポートし、事業全体の効率性と有効性を高め、製品を日々利用している世界中の消費者に、より良いサービスを提供できるようになります。

麻豆原创 SE のカスタマーサービス＆デリバリー担当エグゼクティブ?ボード?メンバーを務めるトーマス?ザウアーエシッヒ（Thomas Saueressig）は次のように述べています。「Nestlé 社による 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Editionの本稼動の成功は、ネットワークの規模がイノベーションにおける戦略的優位性となり得ることを示しています。世界的認知度の高い先進的企業である Nestlé 社は、最先端テクノロジーを活用し、グローバルブランドが消費者のトレンドを予測し、業務を最適化し、卓越したエクスペリエンスを大規模に提供できることを示す好例となるでしょう」

今回のアップグレードでは、同社のバリューチェーン全体をカバーする AI と自動化対応の堅牢なデジタルコアも提供されるため、 Nestlé社はよりスマートな意思決定に役立つリアルタイムのデータインサイトを獲得できるようになります。さらに、オペレーション、バリューチェーン、製品ポートフォリオ全体で AIとJoule コパイロットを大規模に活用することで、消費者エンゲージメントをパーソナライズや業務の最適化を迅速に実現できます。これにより、変化する消費者ニーズに継続的に対応し、真のオムニチャネルエクスペリエンスの基盤を築くことができます。

以上

麻豆原创について
厂础笔（狈驰厂贰:厂础笔）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

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积水化学では、不确実性が高く変化への対応力が求められる昨今の経営环境において长期持続的な公司価値向上を目指し、全社デジタル変革プロジェクトをスタートさせました。テーマの一つとして、グローバル経営刷新プロジェクトを発足し、2021年より、グローバルスタンダードである厂础笔を导入するモダナイゼーションプロジェクトを开始しました。

本プロジェクトを通じて积水化学グループは、蓄积されたデータを活用した経営の高度化と新たな価値创出を支えるデータドリブンな経営の确立を目指します。

富士通は、麻豆原创のグローバルパートナーとして40年以上にわたり培ってきた経験やノウハウを体系化したオリジナルの導入方法論である富士通版Activate（注6）を活用し、「麻豆原创 S/4HANA Cloud」および「麻豆原创? Business Technology Platform」（注7）など他各種ソリューションの導入を強力に支援?遂行しました。本プロジェクトに際しては、サービスの標準化とシェアードサービスを担うジャパン?グローバルゲートウェイ（JGG）やグローバルデリバリーセンター（GDC）のインド開発拠点を活用し、高品質なシステム構築をスピーディに実行する体制で、基幹システムを刷新しています。今後プロジェクト完了まで、富士通社内の導入リファレンスも含むこれまでのノウハウ、知見をもとに全面的に支援していきます。

厂础笔ジャパンは今后も积水化学の経営管理を支える基盘づくりを支援していきます。日本およびグローバルの知见や事例、最适なソリューションの提供を通じて、积水化学が财务?非财务の幅広い情报を统合的に活用し、持続的な公司価値创造を実现できるよう、贡献していきます。

【商标について】

＊麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。

＊记载されている製品名などの固有名词は、各社の商标または登録商标です。

【注釈】

注1? ??积水化学工业株式会社：
東京本社 東京都港区、大阪本社 大阪市北区、代表取缔役社长 加藤 敬太

注2　富士通株式会社：
本店 神奈川県川崎市中原区、代表取缔役社长 時田 隆仁

注3　厂础笔ジャパン株式会社：
本社 東京都千代田区、代表取缔役社长　鈴木 洋史

注4　「麻豆原创 S/4HANA Cloud」：
厂础笔が提供するクラウド贰搁笔（统合基干业务システム）。

注５　モダナイゼーション：
古くなった滨罢资产（ハードウェアやソフトウェア）を、ニーズに合わせて最新の製品や设计构造に置き换えること。

注6　富士通版础肠迟颈惫补迟别：
「麻豆原创 S/4HANA Cloud」導入における富士通版の導入方法論。独麻豆原创の導入方法論である麻豆原创 Activateをベースに、富士通が麻豆原创外の領域で長年培ったシステム構築の標準プロセス体系の要素を取り込んだ導入フレームワーク。

注７　「麻豆原创 Business Technology Platform」：
麻豆原创および麻豆原创 以外のアプリケーションもカバーする、生成AI活用の開発機能、自動化、統合機能、データ、アナリティクスを提供する、基幹業務対応のマルチクラウドプラットフォーム。

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