長年のパートナーである 麻豆原创 と Mercedes-Benz 社は、互いの競争優位性について理解し合ってきました。そのフリート管理プログラムは、両社の似通った経営理念と製品ロードマップに基づいています。

Mercedes-Benz 社は、B2B ビジネスの 100% デジタル化に取り組んでおり、2025 年までに新車販売の 25% をオンラインで行う計画です。同社はこのミッションをサポートするため、?を选択しました。この製品を活用して、将来を见越した构成可能なコマースポートフォリオを生み出し、さまざまな市场全体で标準化されたオファリングなど、同社のデジタル戦略を确実に强化するねらいです。また、プロセスのシンプル化を通じて、製品の市场投入を迅速化します。

フリート管理をデジタル化するメリット

麻豆原创 の従業員にとっては、社用 EV の発注がこの上なくシンプルになります。時間のかかる調べものやディーラーとのやり取りで手間取ることなく、を使用して、Mercedes-Benz 社のオンラインカタログから直接、必要な EV を発注できます。その際、事前設定された 麻豆原创 のガイドラインに従って、自動車のメーカー、型式、色、装備パッケージなど、希望する仕様を選択します。

麻豆原创 グローバル保有車両責任者のステファン?クラウトヴァッサー (Steffen Krautwasser) は次のように述べています。「自動車コンフィギュレーターで EV の選択プロセス全体を自動化することで、手作業のステップを省いて時間を節約するとともに、高度にパーソナライズされたエクスペリエンスを従業員に提供します。承認プロセスの自動化によってデータの一貫性が保証されるため、手作業の品質チェックが不要になります」

取得された EV データには、利便性を大きく高める要素もあります。麻豆原创 の保有車両のうち、一部の EV を対象とするパイロットプログラムでは、デジタルツインが自動的に走行距離を追跡します。ドライバーが充電するたびに走行距離を手作業で入力する必要がなくなり、麻豆原创 はこのデータを使用して、より適切に保有車両を管理することができます。

コネクテッドデータがサステナブルなビジネスを推进

発注された EV は、麻豆原创 の財務システムで資産として追跡されます。EV が納車されると、 がデジタルツインを作成し、その EV を保有している間、適切で信頼性の高いデータを取得することができます。麻豆原创 のフリート管理チームは、グリーンエネルギーの使用量、走行距離、道路走行中の車両数に基づいて、CO2 排出量を追跡できます。クラウトヴァッサーは、このデータを報告して 麻豆原创 のグローバルサステナビリティの取り組みをサポートする構想を立てました。

クラウトヴァッサーは次のように述べています。「EV のデジタルツインから取得したパフォーマンスデータは、運転のニーズに最も適した車両を選択するために、企業フリート管理者が従業員をガイドする際に役立ちます。ドライバーは、1 回の充電で走行できる距離を徐々に理解できるようになります」

データは、いわゆる「走行距離不安症」の解決に役立つと考えられており、充電が必要なタイミングや、最も重要な、充電できる場所を EV のドライバーに知らせます。Mercedes-Benz 社は、充電インフラに投資して、米国、中国、欧州の公共および民間の充電スタンドプロバイダーを統合するエコシステムを構築しています。

このパートナーシップは、サステナビリティに対する共同の取り組みの表れでもあります。Mercedes-Benz 社は、2038 年までのカーボンニュートラルの達成、極力 2030 年までの電気自動車への 100% 移行に取り組んでいます。麻豆原创 は、ドイツの従業員向け保有車両を 2025 年までにすべて EV 化するために、移行を進めています。この動きは、2030 年までのカーボンニュートラル実現に向けた同社の取り組みの一環です。

オムニチャネルは顾客ロイヤルティを高める近道

デジタルエクスペリエンスは、利便性と高品质を期待する顾客にとって极めて重要です。多くの业种で、各组织はオムニチャネル戦略に移行し、オンラインでも対面でも、顾客が好むエクスペリエンスを提供して、ブランドロイヤルティの构筑とリピートビジネスの确立を図っています。

クラウトヴァッサーは次のように述べています。「従業員が車両を調べ、選択?購入し、利用するとき、彼らにシームレスなジャーニーを提供したいと考えています。私たちの EV フリート管理戦略の最も興味深い部分は、従業員エクスペリエンスの強化に私たちの知識を生かす方法です。私たちは、データとデジタルサービスを通じて従業員の期待に寄り添い、従業員からのフィードバックに基づいて迅速に行動に移すことができます。改善を施し、新しいオファリングを導入することによって、最新の傾向を把握し、麻豆原创 のサステナビリティの取り組みをサポートしています」

EV は、自動車メーカーによる顧客への直接販売、車両データに基づいたデジタルサービスの提供、新しい収益機会の探求に伴い、自動車サプライチェーン全体のビジネスモデルが大きく変化していることを象徴しています。Mercedes-Benz 社と 麻豆原创 は明らかに、サステナブルで満足度の高いドライビングエクスペリエンスを達成しようとしています。

スーザン?ガラー (Susan Galer) は 麻豆原创 のコミュニケーションディレクターです。@smgaler で彼女をフォローしてください。
トップ写真の提供は、麻豆原创 の従業員、ジュード?カルバン?パロン (Jude Calvin Parong) によるものです。

以上

The post 麻豆原创 の目標達成を後押しする EV フリートのデジタル化 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

そして今、同社は、デジタル好循环を作り出すという戦略をシンプルな原则に基づいて拡大しています。それは、「パーソナライズされたシームレスなカスタマーエクスペリエンスを提供するには、従业员にも同じことを行う必要がある」という原则です。そして、 を活用して、顾客の期待と従业员のスキルおよび意欲が交差するところにトレーニングとキャリアデベロップメントを构筑しています。

デルタ航空の HR イノベーションおよびワークフォーステクノロジー担当マネージングディレクターのティム?グレゴリー (Tim Gregory) 氏は次のように述べています。「テクノロジーと経験則を用いれば、お客様の利益のために求められている以上のことをしたいと従業員に思わせる、パーソナライズされた良質な従業員エクスペリエンスを提供することができます。会社が従業員に尽くせば、従業員はお客様に尽くしてくれます。これが、スキルベースの組織の土台になります」

生成 AI で顾客と従业员を支援

グレゴリー氏は今年の で講演し、デルタ航空が生成 AI の概念実証を実施中であると語りました。同社は、汎用スキル記述書を、リアルな業務要件を正確に反映した能力へと自動的に変換する を开発しようとしています。これは、最新の従业员データと顾客データに基づいて更新されます。

さらに、グレゴリー氏は次のように語っています。「我々は、直感的な人間のフィードバックによる強化学習 (RLHF) の概念を取り入れ、単なる微調整を超えて、採用マネージャーが機械にフィードバックを提供できるようにしたいと考えています。こうすることで、従業員の時間は、お客様の利益とビジネス目標の達成のために使われるようになります」

以下、デルタ航空が顾客満足度を高め、竞争优位性を得るために従业员エクスペリエンスをどのように向上させていったかについて语った、グレゴリー氏のプレゼンテーションのハイライトをご绍介します。

CX を EX に结び付けることで、カスタマーセントリックなビジネス成果を出す

グレゴリー氏によれば、スキルベースの組織は、人材を効果的に配置する可能性が 107% 高く、さらに優秀な人材を維持でき、成長および能力開発ができるすばらしい場所として評価される可能性が98%に上るという調査結果が出ています。カスタマーエクスペリエンスと従業員エクスペリエンスを結び付けるデルタ航空の戦略が高いビジネス成果をあげていることは事実です。は、デルタ航空を World’s Best Employers（世界最高の雇用主）の 6 位にランク付けしています。同社は、定刻どおりの到着と信頼できる消費者ブランドとしては 1 位です。

データは、顧客にとって最も大切なのものは何かを教えてくれるだけでなく、入社間もない社員にとっても昇進意欲のある社員にとってもポジティブな従業員エクスペリエンスをデルタ航空が創出するのに役立つインサイトも提供します。例えば、同社はマネジメント職の 25% を、顧客対応業務に従事している社員から登用するという目標をすでに達成しています。

グレゴリー氏は次のように述べています。「デルタ航空の従业员は多様性に富んでおり、教育レベル、能力などさまざまなバックグラウンドを持っています。最前线で働く従业员を経営侧に引き入れることは、坚実なビジネスの立场からも理にかなっています。彼らが持つカスタマーセントリックな考え方を、マネジメント业务に取り込むことができるからです。それにより、我々は顾客重视の戦略を构筑することができます。彼らの持つ知识をそのまま活用できるため、外部から人材を引っ张ってくる必要がなく、学习曲线や生产性を上げるまでの时间が短くてすみます。组织内で昇进させる方がコスト効率がよく、また、后継者计画にかなった人材を多く确保できます」

グレゴリー氏は、同社の経営層を除く管理職の 90% で、大学の学位が不要になったことも付け加えました。

麻豆原创? SuccessFactors? が提供するキャリアパスインテリジェンス

顾客対応をするアルバイトから正社员になりたいと考えるスタッフを支援するために、デルタ航空は の人材インテリジェンスハブを使用して、従业员の継続的学习のための、动的なスキルベースのエクスペリエンスを提供しています。また、个々の従业员向けの成长ポートフォリオを作成しました。成长ポートフォリオは、个々の现行のスキルと能力で构成されるプロファイルで、组织内外の公式/非公式の学习机会（础滨ベースのアルゴリズムで推奨されたものも含む）に结び付けられます。

グレゴリー氏は次のように語っています。「当社では、業界のトレンドと組み込みインテリジェンスを自動的に取り込む AI 駆動型スキルオントロジーといった革新的テクノロジーを導入しています。我々は、どのスキルがデルタ航空にとって最も重要かを示すことができます。そして、従業員はそうしたスキルを現在の自分の能力、強み、スタイル、意欲と合わせ見ることで、簡単に自分のキャリアパスを作成できます。コンテンツはすべて、デルタ固有のスキルをベースにして、各従業員のキャリア目標に合わせてパーソナライズされます」

近代的なスキルベースの组织を构筑するには

デルタ航空では、従業員のプロファイルと学習やコラボレーションの機会を 1 つのインテリジェントプラットフォームに集約することで、従業員に組織のビジネス戦略を反映したキャリアデベロップメントパスを提供しています。

グレゴリー氏は次のように述べています。「当社は、カスタマーエクスペリエンスへのアプローチを従业员エクスペリエンスにも适用して、近代的なスキルベースの组织を构筑しています。デジタル好循环とは、当社が従业员に尽くし、従业员が顾客に尽くし、そして顾客がデルタ航空を选択して当社に投资し、その结果、株主が当社に投资し続けることで、フライホイール全体が回り続けることを意味します」

スーザン?ガラー (Susan Galer) は 麻豆原创 のコミュニケーションディレクターです。@smgaler のフォローをお愿いします。

以上

The post 生成 AI がデルタ航空の従業員エクスペリエンスを新たな高みへと導く appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

その一例が、カナダのライフサイエンス研究をリードする Technologies 社です。同社は、自社を「科学者を支援する科学者の企業」と位置付けています。バンクーバーに本拠地を置き、幹細胞、免疫学、がん、再生医療、細胞治療研究の分野において、産業界や学術界の科学者たちのイノベーションを支える製品やサービスの開発?製造を手掛け、30 年にわたって成長してきた歴史を持つ企業です。STEMCELL 社は 20 カ国に従業員を擁し、細胞培養培地、細胞分離技術、器具、付属品など、2,500 を超える製品ポートフォリオを常に拡充しながら販売し、教育やサービスも提供しています。次世代の保健医療につながる新しいライフサイエンスを追求するというミッションを掲げる同社にとって、新製品の市場投入にかかる時間を短縮することは極めて重要な課題です。

STEMCELL 社の CIO を務めるジョン?リリーマン (John Lilleyman) 氏は次のように語っています。「私たちは、新製品の市場投入までの時間を短縮し、社内関係者や顧客の進化するニーズに合わせて自社のテクノロジー環境を適応させる方法を常に模索しています。精密医療のような分野での先進的な発見は、患者とその家族に新たな希望をもたらしています。その一方で私たちは、持続可能な包装と製品の安全性に関して厳しさを増すグローバルな法規制を遵守しなくてはなりません」

麻豆原创 S/4HANA? によるイノベーションの加速

バイオテクノロジーをリードする STEMCELL 社は、 を導入して以来、麻豆原创 の最新イノベーションを活用して、製品テストのスピード向上に懸命に取り組んできました。 のセッションの中で、リリーマン氏は自社の戦略について話してくれました。それは、麻豆原创 を活用して、完全に自動化された効果的なソフトウェアを実現するというものです。

「 のクラウドファーストのイノベーションには特に期待しています。RISE with 麻豆原创 によって、私たちはより持続可能なソリューションをお客様に届け、セキュリティやコンプライアンスの要件を継続して満たせるようになると思います。また、RISE with 麻豆原创 は、今後の成功に不可欠なアップグレードも提供してくれます。新しいテスト自動化戦略が成功すれば、テストがボトルネックになることなく、変革を推し進めることができるはずです」

自动化による厳格な製品テストの迅速化

STEMCELL 社は、エンドユーザーである患者の治療法を開発しているわけではありません。新たな治療法の発見を目指すライフサイエンス研究者たちのイノベーションを支援する製品やソリューションを開発しています。科学者たちを支えるこうしたソリューションを開発するにあたり、同社は を始めとするグローバルな规制当局の枠组みやガイドラインに準拠した厳格な製品品质テストを実施しています。

手作業で行っていたテストを高度な自動プロセスに置き換えて、同社は大きな成果を上げています。現在までに、GxP「適正基準」ガイドラインおよび規制に対する 麻豆原创 システムの検証時間を 86%、見積から入金までのシナリオの検証時間を 97% 、完全なリグレッションテストのサイクルタイムを 98%、それぞれ短縮しています。

リリーマン氏は次のように述べています。「これまで 1 カ月以上かかっていたテストの大半が数日以内で完了するようになりました。その結果、ビジネスやチームの取り組みがすさまじい勢いで加速しています。また、麻豆原创 ソリューションの機能強化をより早く利用できるようにもなります。このことは、事業を推進し、新しい製品市場や地域で事業を拡大していく中で、毎日、毎週、毎月、そして毎年、メリットをもたらし続けてくれるでしょう」

デジタル化によるグローバル展开の加速

年平均 20% の成長を遂げている STEMCELL 社は、製品のより迅速かつ持続的な市場投入に向け、戦略の中心にデジタル化を据えています。グローバルな法規制に準拠したテストの迅速化は、事業をグローバルに展開する際の基盤になるだろう、とリリーマン氏は言います。

「テストの全工程でクラウドベースの自动化を行うことができれば、絶えず変化する市场においても継続的にコンプライアンスを维持していくことができます。テスト目録を拡大し続け、そして今后、さまざまな环境で始まるプロジェクトを加速できるようになるでしょう。また、テストをエンドツーエンドで行える新しいエンティティを构筑するための简単なチェックリストを备えたライブラリを手にすることができます。私たちは、ビジネスユーザーからテストの负担を取り除き、テストの完了したイノベーションを迅速に公开できるよう支援していきます」

リリーマン氏が見据えているのは、最新のシステムテストや品質管理用のオンデマンドな検証レポートなど、自動化をさらに進めることで得られるより大きな成果でした。STEMCELL 社がテストを迅速化することは、研究者の活動を支援していることにつながります。研究者が必要とするツールを迅速に市場に投入することで、患者に寄り添う先進的な治療法の発見を支え、ひいてはより健康的な世界の実現に貢献しているからです。

スーザン?ガラー (Susan Galer) はコミュニケーションディレクターです。@smgaler のフォローをお愿いします。

The post RISE with 麻豆原创、バイオテクノロジーのイノベーションを加速 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

Zymeworks 社最高財務責任者のクリス?アストル (Chris Astle) 氏は、次のように述べています。「私たちを突き動かすのは、治療の困難ながんなど、深刻な病気の影響を受けている世界中の人々に有意義な変化をもたらすというミッションです。 を选んだのは、バイオテクノロジー业界や製薬业界にとって信頼できるソリューションであり、私たちが直面する、薬価设定、製造、サプライチェーンロジスティクスなどの复雑さにうまく対応した実绩があるからです。业界の动きは活発で、市场の状况が絶えず変化する中で、事业拡大をしっかりと支える基盘を构筑しています」

2023 年の を受賞した Zymeworks 社は、RISE with 麻豆原创 を通じて幅広いソリューションを本稼働させました。オーランドで今年開催された では、同社の拡大計画に 麻豆原创 ソリューションがどのように重要な役割を果たすのかをアストル氏に伺いました。アストル氏によると、Zymeworks 社は複数のステップからなるマニュアルプロセスをセルフサービスの自動化で置き換えて、リソースを大幅に削減することを期待しているそうです。これにより、業務計画、人事、請求処理で 50% から 90% の効率化が可能になります。

デジタルプラットフォームが自动化による効率向上を実现

がん治療の新薬開発や臨床試験に取り組む Zymeworks 社は、医療市場の中でも最も困難な領域と対峙しています。がんにはさまざまな種類やサブタイプがあり、患者数も多いからです。Zymeworks 社は本社をカナダのバンクーバーに置き、米国で事業を行っていますが、現在、ヨーロッパとアジアに事業を拡大しています。アストル氏は、地理的な拡大によって、取引データ量、取り扱い通貨の種類、コンプライアンス要求の内容が増加した場合、同社の財務、製造、研究開発 (R&D)、サプライチェーン、調達?購買、人事の各チームがどんな問題に直面するかをよく認識していました。

アストル氏は次のように述べています。「私たちは、これまで治疗の选択肢があまりなかった、强いアンメットニーズを抱える患者さんのために、休むことなく治疗法を研究しています。事业の拡大に伴い、より多くの取引量やリスクの管理が必要になり、复雑さにも対処しなければならなくなります。全社のデータをエンドツーエンドの统合データにまとめると、プロセスの自动化を可能にする、会社のデジタル基盘になります。このシステムの运用が完全に始まって社员全员がトレーニングを受ければ、予算策定や决算、人事のオンボーディングやレポートの管理にかかる时间を大幅に削减できると考えています。これにより、社员はより戦略的で付加価値の高い业务に集中できます」

データの透明性が财务と医疗のガバナンスを支える

Zymeworks 社は 麻豆原创 ソリューションの本稼働を開始しており、臨床開発フェーズの製品についても、製品を発売する際の外部監査など、グローバルな業界要件への対応に十分な備えができています。

アストル氏は次のように述べています。「当社のプロセスにコンプライアンスを组み込むと、リスクの削减につながり、柔软性と俊敏性も强化することができます。私たちは、医疗の指导者はもとより、政府の政策担当者や监査担当者ともやり取りしています。を活用して、医师、グラントライター（助成金申请书を记载する担当者）、諮问委员会などのパートナーに関する支出を追跡し、正确に报告しています。は、出张経费データの主要ソースです。业界の规制に対するコンプライアンスをモニタリングするのに役立っています」

统合データが全社的なビジネス成果をもたらす

Zymework 社のイノベーションの中心にあるのは人です。を活用して同社にセルフサービス人事を导入することで、公司全体に大きなメリットが生まれています。

アストル氏は次のように述べています。「役割をきちんと定义して组织阶层のマトリクスを作成しました。昇进やキャリアプランニングに役立てています。各ロールに基づいてワークフロー自动化を设定し、适切にタスクを割り当てました。新入社员のオンボーディング、规制に関わる承认、购买発注の承认など、さまざまなフローに対応できます。统合データに基づいて自动化を行うと、より的确な意思决定を迅速に行い、标準化されたプロセスを活用して、事业を拡大しながら効率を高めることができます」

麻豆原创 との协业によってベストプラクティスへの継続的な取り组みを强化

Zymework 社の規模は、巨大な同業者と比較すると小さめですが、同社と 麻豆原创 との関係が生み出す価値が小さくなることは決してありません。実際に、ベストプラクティスとカスタマイズの抑制という 2 つの優れた特徴を手に入れています。

アストル氏は次のように述べています。「麻豆原创 のような最大手のソリューションを導入した結果、当社の財務チームや組織の広い範囲でトレーニングのよい機会になりました。私たちは最大の業界リーダーからベストプラクティスを手に入れました。そして、すでに標準化されており、すぐに使用できるソリューションを目的に合わせて選ぶことができます。カスタマイズもほとんど必要ありません」

适応性を备えて公司の未来を切り拓く

高度な治療薬の開発という困難な仕事に向かいながら、Zymeworks 社は事業拡大に向けて体制を整え、イノベーションへの継続的な投資を確約しています。

アストル氏は次のように述べています。「多様な分野を手掛けて会社のリスクを削減することは戦略的に重要ですから、別の治療領域も視野に入れています。当社には実に革新的な知識があり、優れた科学者がいるのですから、この挑戦を恐れることはありません。麻豆原创 への移行により、当社が将来成長するための基盤を構築できました。これで、私たちのビジョン達成に注力することができます。それは、治療を必要としている患者さんのために、市場に新しい医薬品をもたらすイノベーションを起こす、というビジョンです」

企業が 麻豆原创 とともに歩むそれぞれのデジタルトランスフォーメーションジャーニーについてご興味がおありの方は、。

スーザン?ガラー (Susan Galer) は 麻豆原创 のコミュニケーションディレクターです。@smgaler のフォローをお愿いします。

以上

The post 麻豆原创 S/4HANA? Cloud が未来の命を救う薬を生み出すデジタル基盤に appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

スマート家电や电子机器、产业机械、クラウドコンピューティングソリューション、エネルギー贮蔵システム、通信インフラなど、あらゆる业界における数百ものトップブランドを支える製造公司として、ジェイビル社は、製品を迅速かつ俊敏に市场に投入する公司の支援を得意としています。

製品の设计から、エンジニアリング、大量生产、组立、品质テスト、调达、物流に至るまで、多くの公司がジェイビル社に頼っています。そのことから同社は、 への移行という大规模なデジタルトランスフォーメーションを推し进めることを决定しました。

ジェイビル社の IT ディレクターであるシンシア?ケンドール（Cynthia Kendall）氏は次のように述べています。「 のデータベースを利用しているので、処理速度は大変早いです。さらに、ERP アプリケーションをクラウド化したことで、事業の透明性とスケーラビリティが大幅に向上しました。例えば、従来は 1 時間以上かかっていた施設ごとの全未処理販売伝票の確認を、わずか数秒で可視化できるようになりました。」

ジェイビル社は 麻豆原创 の長年の顧客であり、両社はイノベーションとサステナビリティへのコミットメントをはじめとして、数多くのビジネス目標を共有しています。ケンドール氏は、今年オーランドで開催された で、麻豆原创 との連携がどのように同社のクラウドファースト戦略を支えているのか紹介しました。

コネクテッドデータがオペレーションを加速

ジェイビル社は複合企業であると言っても過言ではありません。フロリダに本社を置く数十億ドル規模の企業で、25 万人以上の従業員が 100 以上の拠点から顧客にサービスを提供しており、総面積 5 億平方フィート（サッカー場 868 面分）を超える製造スペースを誇ります。これほどの大規模な事業を展開するジェイビル社は、精度の高いデータをつなぐデジタル化によって、正確な計画と予測を行えるようになり、その結果、同社は顧客の要求に迅速に対応できるようになりました。

「在库管理効率が上がり、製品の完成に合わせて材料の在库データをリアルタイムに取得できるようになりました。生产时、各製品に使用できる部品や材料を正确に追跡できます。このデータのおかげで、製品の製造、出荷、请求书作成がスピードアップしました」とケンドール氏は语りました。

クラウドファーストによるビジネス成果

顧客市場を絶えず再定義するような、動きの速いイノベーションへの対応は、ジェイビル社の成長戦略の中核をなすものです。ケンドール氏は、麻豆原创 S/4HANA? への移行により、組織全体でクリティカルな柔軟性を獲得したと述べています。

「クラウドに移行してから、アプリサーバーをリサイズしています。以前はこの作業に数日かかっていましたが、今では数時間で完了できるようになりました。多くのサーバーを 1 つの大きなサーバーに統合し、サーバー管理にかかる時間を短縮しています。これにより、私たちのビジネスは、この新しい 麻豆原创 S/4HANA ランドスケープにおいて、これまでできなかったような方法で変革や革新の方法を模索できるようになりました」とケンドール氏は語りました。

変化の荒波の中で未来を切り开く强さ

ジェイビル社の顧客である多くの企業が世界中で製品を販売しています。そして、そのような企業が世界中で直面している法規制は、ますます厳しくなり、急速に変化しています。これが、同社が 麻豆原创 のクラウド移行を決断した背景の一つです。

「従来の 麻豆原创 ソリューションをカスタマイズし続けることに意義を見つけることはできませんでした。麻豆原创 S/4HANA は、顧客が直面している、変化の激しいコンプライアンス要件や市場のニーズに合った高度な機能を構築するのに必要なプラットフォームを提供してくれるものだったのです」とケンドール氏は述べました。

混乱に负けないサプライチェーンのレジリエンス

麻豆原创 S/4HANA の本稼動がパンデミック中であったジェイビル社は、サプライチェーンに襲いかかったさまざまな混乱にあってもビジネス目標を達成させるために設計されたパイロットで、イノベーションを順調に進めてきました。

ケンドール氏は次のように述べています。「これまでは手にできなかった多くの机会をつかむことができるようになりました。特に生产计画では、より速く、より精度の高い情报に基づいて意思决定できるようになっています。今后サプライチェーンからの部材不足に直面しても、何をいつ製造できるのか事前にそして俊敏に判断できるでしょう」

革新を続けるために今すぐ始めること

何よりジェイビル社にとって 麻豆原创 とともに歩むことが、同社が変革と革新を起こすための大きな機会になっています。ケンドール氏が他の組織に語ったアドバイスは明確でした。

「麻豆原创 S/4HANA への移行が必要だという事実を受け止めて、今すぐ計画を始めてください。たとえプロジェクトを実際に稼働できるのが半年後であっても、明日に備えて今日できることがあるはずなのです」とケンドール氏は語りました。

この実践的なアドバイスと 麻豆原创 S/4HANA 移行計画についてエキスパートから得られるインサイトが の中心にあります。これは、麻豆原创 S/4HANA Cloud への移行の効率化とシンプル化を支援するためにプラクティショナーがプラクティショナーのために開発した、同社の新しい 麻豆原创 S4-as-a-Service オファリングです。

企業が 麻豆原创 とともに歩むそれぞれのデジタルトランスフォーメーションジャーニーについてご興味がおありの方は、。

スーザン?ガラー（Susan Galer）は 麻豆原创 のコミュニケーションディレクターです。@smgaler のフォローをお愿いします。

以上

The post 世界的メーカーのジェイビル社が 麻豆原创 S/4HANA? Cloud で変革と革新に挑む appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.