本记事は「変革时代を切り拓く人事リーダーの航路?プロジェクト现场の知恵と挑戦?」と题して、経営戦略に纽づいた人と组织、そして人事自身の役割の変革を加速させるリーダーたちに焦点を当てたインタビューシリーズです。
第 2 弾は、愛知県を代表する自动车内装メーカー、林テレンプ。経営変革の只中で、人事部门もまた大きな挑戦を続けてきました。创业 110 年を超える老舗公司が、経営戦略と人事施策をどのように结びつけ、现场とどのように対话を重ねてきたのか。対话を通じて生まれた変化とは何か。本记事では、経営者と人事プロジェクトリーダーが登坛し、改革の里侧にある葛藤や工夫のリアルを语ります。変革に挑むすべての方に、実践知と気づきをお届けします。
林テレンプ株式会社
取締役 常務役員
経営基盤統括 人事?総務?広報?法務?安全衛生?秘書 担当
森澤 貴紀 氏
林テレンプ株式会社
経営基盘企画室
室长
大江 晋午 氏
会社绍介と事业の特徴
林テレンプは、115 年以上の歴史を持つ自动车部品メーカーです。もともとは织物商社として创业し、现在は世界约 3,700 名の従业员を拥し、グローバル売上高 3,000 亿円を超える规模に成长しています。主力は自动车内装部品で、特にフロアカーペットは国内トップシェア。ヨーロッパ公司とのアライアンスにより、世界でも高いシェアを夸ります。また、単なる部品メーカーにとどまらず、内装システムサプライヤーとして车室空间全体のコーディネートやマネジメントも担っています。
人事改革の背景と道のり
2020 年、林テレンプは理念体系を刷新し、中期経営计画の中で「人事制度改革」を経営基盘构筑の柱に位置付けました。人事部门では「グランドデザイン 2024 」をビジョンとして掲げ、4 年间にわたり段阶的な改革を推进してきました。
- 1 年目：ビジョン策定と制度改革準备
- 2 年目：干部人事制度の変革とシステム刷新（导入）
- 3 年目：一般社员?再雇用社员の制度刷新、人材公募制度や部课长の抜擢任用制度の開始、エンゲージメントサーベイの导入
- 4 年目：経営?人事?労働组合?従业员间の対话强化、IT 投资拡大による働き方改革の加速
これらの取り组みを通じて、当初描いたグランドデザインの多くを実现することができました。
変革前の课题认识と改革の进め方
改革着手前は「人材育成」「採用强化」などの言叶は一部闻かれるものの、全社一体となった取り组みとは言えない状况でした。また、人事部门も日常业务に追われていて従业员とのコミュニケーションは不十分であり、结果として求心力も高まってはいない状况でした。
そこで、会社や経営トップ、人事部门の信頼関係を再构筑するため、全方位での彻底した対话を実施。役员や部长クラス全员との 1 on 1 や、労働組合を巻き込んだ従业员との対話を繰り返し、信頼関係の构筑?深化と意识改革を进めました。
サクセッションプランニングと人材育成
2022 年からは干部后継者育成（サクセッションプランニング）にも本格的に着手。着手当初はアナログな管理が中心でしたが、现在はシステムを活用し、タレントプールの见える化を进めています。多様なキャリア経験を持つ人材が后継者候补として活跃しはじめており、経営层と人事部门が一体となって议论を重ねることで、次世代リーダー育成の基盘が整いつつあります。
システム导入とプロセス標準化
人事改革の一環として、システム导入も「単なる IT 化」ではなく、业务プロセスを标準化?最适化することを重视。従来のやり方に固执せず、业务を世界标準の仕组みに合わせていくことで、无駄なカスタマイズを避け、効率的な运用を実现しています。?
今后の课题と展望?
改革の成果を検証し、制度が目的通りに机能しているかを常に见直すこと。また、人材育成や干部像に関する価値観のすり合わせを深め、会社全体で「人を育てる文化」を根付かせることが、今后の大きなテーマです。?
まとめ?変革をリードするために?
林テレンプの人事改革は、経営と现场、従业员一人ひとりの意识改革と対话を重ねることで実现してきました。
「人を活かす」「人を育てる」ことを会社の文化として根付かせるため、これからも挑戦は続きます。
変革には困难がつきものですが、やりがいも大きいもの。
人事部門?経営层?現場リーダーが一体となり、これからも新たな価値創造に向けて歩み続けます。
?笔者所感?
森泽様が繰り返し语られていた「経営に资する人事」「人间理解」「社会?ビジネス全体へのアンテナの重要性」というキーワードが非常に印象的でした。AI 时代における人事の役割や価値について议论が深まる中、大江様が强调されていた「対话の重要性」と「諦めない粘り强さ」もまた、変革を进める上で人间にしか果たせない価値だと感じました。
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