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Orchestrare la trasformazione continua per risultati di business più solidi

Thomas Pfiester — Tue, 17 Mar 2026 13:10:38 +0000

La trasformazione aziendale non è più definita da obiettivi puntuali, ma da un percorso di progresso continuo. La vera sfida è tradurre la promessa dell’innovazione in risultati concreti, passando dalle priorità del consiglio di amministrazione all’impatto operativo sul business.

In tutti i settori, i clienti chiedono un orientamento semplice, prevedibile, e costante, capace di collegare chiaramente le iniziative di trasformazione ai risultati di business.

Il nostro portafoglio di servizi e supporto, sostenuto da una solida toolchain e da un team di esperti, nasce proprio per questo: aiutare le organizzazioni a definire un percorso più chiaro per adottare le innovazioni �鶹ԭ��, rafforzare le operazioni e trasformarsi con fiducia in un contesto in rapida evoluzione.

Abilitare una creazione di valore più rapida attraverso la trasformazione continua

Tutte le imprese stanno cercando di tenere il passo. I cicli tecnologici si muovono velocemente, le aspettative crescono e l’adozione dell’AI richiede priorità chiare e un’esecuzione coordinata, sempre allineata al valore di business. Le aziende cercano una guida costante, risultati misurabili e un partner che le supporti in ogni fase del loro percorso di trasformazione.

In �鶹ԭ�� comprendiamo questa esigenza. I clienti chiedono trasparenza sulle modalità di supporto, ritorni prevedibili sugli investimenti e un modo più semplice per integrare l’innovazione nei propri sistemi, soprattutto ora che l’intelligenza artificiale sta diventando una capacità operativa fondamentale, integrata nei processi.

E’ in questo scenario che il lancio del rinnovato portafoglio �鶹ԭ�� Services and Support assume un ruolo cruciale. Il nuovo modello offre maggiore chiarezza su come i clienti possono collaborare con �鶹ԭ�� e propone un’esperienza coerente pensata per sostenere una trasformazione continua, non un intervento isolato.

Con il nuovo portafoglio, offriamo ai clienti un percorso più strutturato per adottare l’innovazione, applicare l’AI in modo responsabile e gestire i propri sistemi con maggiore sicurezza.

Tre piani di successo progettati per un impatto concreto sul business

Il portafoglio rinnovato introduce tre success plan che incontrano i clienti nel loro punto di partenza. Ogni piano si basa sul precedente e offre un modello flessibile che cresce insieme alle esigenze dell’organizzazione. E’ inoltre possibile combinare diversi piani all’interno del proprio ambiente, ad esempio, scegliendo l’Advanced Success Plan per l’ambiente �鶹ԭ�� SuccessFactors e il Max Success Plan per supportare le strategie di AI, dati e analytics.

Foundational Success Plan

Incluso in ogni soluzione cloud �鶹ԭ��, questo piano aiuta i clienti a gestire le soluzioni in modo efficiente e garantire la continuità operativa. Supporta la creazione continua di valore attraverso contenuti selezionati, percorsi formativi strutturati, funzionalità di gestione del ciclo di vita delle applicazioni e supporto preventivo per sistemi mission-critical. Si basa sull’offerta �鶹ԭ�� Enterprise Support ed è arricchito con funzionalità avanzate di operations tecniche per il cloud e l’onboarding.

Advanced Success Plan

Questo piano rafforza i team con competenze specialistiche. Le organizzazioni ricevono una guida proattiva per identificare i rischi in anticipo, accelerare l’innovazione, adottare più rapidamente nuove funzionalità e ottimizzare i processi. Insight basati sull’AI favoriscono decisioni informate, mentre sessioni di attivazione dedicate aiutano a perfezionare l’utilizzo delle funzionalità disponibili.

Max Success Plan

Rappresenta il livello più strategico di coinvolgimento da parte di �鶹ԭ��. Include tutti gli elementi dell’Advanced Success Plan e aggiunge success plan manager dedicati, iniziative di miglioramento dei processi cross-solution e adozione personalizzata di use case di AI. È progettato per aziende che affrontano trasformazioni complesse o che stanno estendendo l’uso di �鶹ԭ�� Business AI.

Accelerare i risultati attraverso semplicità e collaborazione

Il portafoglio aggiornato si basa su un principio chiave: aiutare i clienti a generare valore più rapidamente e con maggiore certezza. Questo significa ridurre la complessità, migliorare le modalità di guida e rafforzare la collaborazione tra �鶹ԭ�� e ogni cliente. Significa anche supportare le aziende nell’adozione dell’innovazione, inclusa �鶹ԭ�� Business AI, al ritmo coerente con le esigenze del business.

Oltre ai success plan, i clienti possono ampliare la propria esperienza con servizi professionali semplificati, servizi di sviluppo e offerte di application management. Questi elementi forniscono competenze aggiuntive per esigenze specifiche, sviluppo di soluzioni su misura e maggiore resilienza operativa nel lungo periodo. Tutte le offerte valorizzano la profonda conoscenza dei prodotti �鶹ԭ�� e le sue competenze di settore.

Il nuovo portafoglio allinea le aspettative dei clienti a un modello di ingaggio moderno, supportato da strumenti intelligenti e competenze umane. Fornisce la struttura necessaria per guidare le organizzazioni nei momenti di incertezza, mantenendo la trasformazione allineata alla strategia e focalizzata su risultati misurabili.

Thomas Pfiester è responsabile Customer Engagement and Adoption e membro dell’Extended Board di �鶹ԭ�� SE.

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IA, dati e modelli operativi per una Giustizia più efficiente al servizio del cittadino

�鶹ԭ�� News — Fri, 13 Feb 2026 16:43:27 +0000

�鶹ԭ�� Italia ha recentemente organizzato il tavolo di confronto “IA, dati e modelli operativi per una Giustizia più efficiente al servizio del cittadino” a cui ha partecipato il Ministero della Giustizia, l’AgID, diversi parlamentari e addetti ai lavori per riflettere insieme su questi temi.

«Ben venga l’intelligenza artificiale per organizzare meglio il lavoro, per le attività ripetitive, per la ricerca giurisprudenziale. Ma non deve mai diventare il padrone del vapore, né travolgere i settori di competenza umana. Se sapremo governarla con regole chiare e un controllo umano significativo, potrà essere uno strumento di progresso.

Con queste parole il viceministro alla Giustizia Francesco Paolo Sisto è intervenuto al tavolo di confronto “IA, dati e modelli operativi per una Giustizia più efficiente al servizio del cittadino”, organizzato a Roma da �鶹ԭ�� Italia e ospitato presso lo studio Tonucci & Partners.

Nel suo intervento, Sisto ha messo in guardia dal fascino esercitato dall’intelligenza artificiale: «L’idea che qualcuno lavori al posto nostro è estremamente attrattiva. Ma questa è anche la grande tentazione patologica dell’IA: la sostituzione progressiva dell’uomo nelle valutazioni che rischiano di perdere la loro giuridicità». Al centro della riflessione, il carattere umano del diritto: «Il processo è umanità».

A questo si aggiunge un limite strutturale dell’IA: «Non cambia idea». Molti processi, ha ricordato, si risolvono grazie a un’intuizione decisiva o a un elemento sopravvenuto, mentre «l’IA replica schemi: alza il livello della ripetizione, ma abbassa quello dell’intuizione qualitativa».

Sisto ha quindi criticato una concezione meramente quantitativa dell’efficienza giudiziaria, soffermandosi sulle misure cautelari: «C’è chi vorrebbe abbreviare i tempi di esame da parte del GIP. Io sono profondamente contrario. Se il giudice ha bisogno di più tempo per studiare le carte, ben venga». «Una giustizia migliore – ha concluso – non è necessariamente una giustizia più veloce».

Sul ruolo strategico della trasformazione digitale si è soffermata Carla Masperi, amministratore delegato di �鶹ԭ�� Italia, sottolineando come «la trasformazione digitale della Giustizia non sia solo una leva di efficienza, ma un fattore chiave per la competitività del sistema Paese e la fiducia dei cittadini». Se progettata con dati ben governati e un’AI responsabile, può diventare «un acceleratore strutturale di modernizzazione».

La deputata Daniela Dondi ha richiamato la centralità dell’approccio antropocentrico nell’innovazione della Giustizia, riconoscendo il valore dell’IA come supporto nella gestione di dati e fascicoli complessi, ma ribadendo che «la responsabilità deve restare in capo al magistrato o all’avvocato».

Sulla certezza delle fonti è intervenuto il parlamentare Toni Ricciardi, sottolineando la necessità di un perimetro di dati definito, affidabile e normativamente certo per evitare criticità nell’uso dell’intelligenza artificiale.

La Senatrice Enrica Stefani ha invitato a «non assumere un atteggiamento oscurantista» verso il progresso tecnologico, mettendo però in guardia dal rischio di una giustizia «ridotta a procedure automatiche», e richiamando il tema dell’equità nell’accesso agli strumenti digitali.

Il punto di vista dell’avvocatura è stato portato da Alessandro Graziani, presidente dell’Ordine degli Avvocati di Roma, che ha sottolineato come l’IA debba essere governata dall’uomo nella fase decisionale, per non compromettere la parità delle parti e la responsabilità professionale.

Sulla stessa linea l’avvocata Valentina Guzzanti, che ha messo in guardia dal rischio di una giustizia solo più rapida ma non per questo migliore: «La velocità non deve tradursi in una giustizia sommaria», né in una semplificazione che penalizza la valutazione del caso concreto.

Infine, Mario Nobile, presidente di AgID, ha ricordato che oggi non esistono sistemi di intelligenza artificiale pienamente autonomi: l’IA opera con «una supervisione umana» e va sviluppata come «un cantiere», valutando costantemente utilità e rischi, soprattutto in ambiti delicati come la giustizia.

Al tavolo di confronto hanno preso parte avvocati, ricercatori e professionisti del settore, contribuendo a un dialogo multidisciplinare sulle opportunità e sui limiti dell’intelligenza artificiale applicata al sistema Giustizia.

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Dalla strategia alla maturità operativa: �鶹ԭ�� inaugura il Defense Innovation Hub per rafforzare la resilienza digitale nella sicurezza e nella difesa

�鶹ԭ�� News — Wed, 11 Feb 2026 14:05:00 +0000

Milano, 11 febbraio 2026 – (NYSE: �鶹ԭ��) ha inaugurato oggi il Defense Innovation Hub a Monaco di Baviera, in Germania, sottolineando il proprio impegno di lungo periodo nel rafforzare la maturità digitale come elemento fondamentale delle moderne capacità di difesa. L’iniziativa avviene in un momento caratterizzato da crescenti pressioni geopolitiche, minacce ibride e una domanda sempre maggiore di interoperabilità.

L’hub nasce mentre le forze armate e le istituzioni di sicurezza sono sottoposte a una pressione crescente per gestire missioni complesse tra alleati, domini e catene di approvvigionamento, mantenendo al contempo resilienza, trasparenza e controllo. All’interno del nuovo Defense Innovation Hub, �鶹ԭ�� riunisce competenze software, dati, intelligenza artificiale ed esperienza settoriale per dimostrare come sistemi digitali integrati possano tradurre requisiti strategici in prontezza operativa. Ciò consente un’integrazione end-to-end in aree chiave quali la preparazione del personale, la logistica, gli approvvigionamenti, la produzione, la formazione e la manutenzione. Insieme, questi elementi costituiscono la dorsale digitale necessaria per le operazioni di difesa nel mondo reale.

“La preparazione della difesa oggi non è più definita solo dall’equipaggiamento: dipende da quanto efficacemente persone, processi e partner sono connessi tra loro”, ha dichiarato Thomas Saueressig, membro dell’Executive Board di �鶹ԭ�� SE, Customer Services & Delivery. “In un contesto di sicurezza sempre più volatile, le forze armate hanno bisogno di sistemi affidabili, resilienti, interoperabili e sovrani. Con il nostro Defense Innovation Hub, �鶹ԭ�� dimostra come le piattaforme digitali possano rafforzare la maturità operativa preservando al contempo controllo, conformità e libertà d’azione”.

Un hub costruito sull’ecosistema della difesa e della tecnologia di Monaco

Il solido ecosistema della difesa e della tecnologia di Monaco, che riunisce startup innovative, leader industriali affermati, eccellenze accademiche e istituzioni pubbliche, ha rappresentato il contesto ideale per il nuovo hub. Grazie al supporto della Technical University of Munich (TUM) e alla presenza di importanti istituzioni governative, l’area metropolitana di Monaco si distingue per una collaborazione trasversale unica tra settori.

“La Technical University of Munich è lieta di collaborare con �鶹ԭ�� nella trasformazione della ricerca avanzata in capacità operative per la sicurezza e la difesa”, ha dichiarato Chiara Manfletti, direttrice del Dipartimento di Aerospace and Geodesy della TUM e responsabile scientifica della nuova TUM Security and Defense Alliance. “Con l’accelerazione dell’innovazione tecnologica, partnership strategiche come questa garantiscono che gli sviluppi scientifici più avanzati possano essere rapidamente applicati per rafforzare la prontezza operativa”.

Durante l’evento di inaugurazione, la cornice ha offerto uno scenario ideale per dimostrazioni pratiche che hanno mostrato come l’innovazione possa tradursi in capacità operative reali. I partecipanti hanno potuto assistere a scenari concreti che hanno illustrato come le soluzioni �鶹ԭ�� for Defense & Security colleghino persone, asset e catene di approvvigionamento in un quadro operativo unificato e più sicuro.

Il lancio ha inoltre rappresentato un’introduzione alla Munich Security Conference di questa settimana, che vedrà al centro del dibattito resilienza, interoperabilità e sovranità tecnologica dell’agenda. Per tutta la settimana, �鶹ԭ�� continuerà a confrontarsi con decisori politici e partner per riflettere su come l’innovazione digitale possa sostenere sicurezza e difesa in un mondo sempre più frammentato.

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In qualità di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, �鶹ԭ�� (NYSE:�鶹ԭ��) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a �鶹ԭ�� per dare il meglio di sé unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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�鶹ԭ�� e gli altri prodotti e servizi �鶹ԭ�� qui menzionati, nonché i rispettivi loghi, sono marchi o marchi registrati di �鶹ԭ�� SE in Germania e in altri paesi. Per ulteriori informazioni e comunicazioni sui marchi consultare .

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�鶹ԭ�� Italia insieme ad Autostrade per l’Italia nel percorso di trasformazione digitale

�鶹ԭ�� News — Mon, 10 Nov 2025 11:37:32 +0000

Raggiunta la copertura digitale dei processi aziendali al 79% del Gruppo

Milano, 10 novembre 2025 – Con una rete di circa 3.000 km che attraversa 15 regioni e 60 province, il Gruppo prosegue il proprio percorso di trasformazione digitale e organizzativa, volto a migliorare l’efficienza operativa, l’integrazione dei processi e la qualità dei servizi offerti agli utenti. In questo processo di profonda innovazione, �鶹ԭ�� Italia è partner strategico, supportando il Gruppo con soluzioni tecnologiche avanzate per la digitalizzazione dei processi aziendali.

Grazie all’adozione della piattaforma �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud tramite il percorso RISE with �鶹ԭ��, il Gruppo ha potuto armonizzare il controllo di gestione, uniformare i landscape IT delle consociate e ottimizzare funzioni chiave come la tesoreria. Il passaggio al cloud ha garantito maggiore scalabilità, sicurezza e interoperabilità tra i sistemi. Il progetto ha coinvolto tutte le 18 società del Gruppo, con una prima fase dedicata ai processi amministrativi, finanziari e di ciclo passivo, oltre a parte delle attività produttive.

“In pochi anni abbiamo colmato un gap di decenni,” ha dichiarato Danilo Gismondi, Direttore IT e Digital Transformation Officer di Autostrade per l’Italia. “Abbiamo costruito un modello matematico per misurare quanto il digitale coprisse i processi aziendali, e lo abbiamo aggiornato ogni anno. Dal 25% di copertura nel 2020, si è passati al 79% nel settembre 2025, superando l’obiettivo iniziale del 75%”.

Il supporto di �鶹ԭ�� ha riguardato anche la trasformazione della gestione organizzativa del personale, con l’introduzione di strumenti digitali per garantire tracciabilità e coerenza nei processi HR tra le diverse società, favorendo una governance centralizzata ma flessibile.

Nei prossimi anni, il Gruppo prevede di integrare tecnologie basate su intelligenza artificiale generativa e agentica, con l’obiettivo di migliorare ulteriormente l’efficienza, ridurre gli errori e velocizzare i processi decisionali.

“Siamo orgogliosi di accompagnare il Gruppo Autostrade per l’Italia nel suo ambizioso percorso di trasformazione digitale” ha commentato Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di �鶹ԭ�� Italia. “La scelta di adottare �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud attraverso il percorso RISE with �鶹ԭ�� è la dimostrazione di come le nostre soluzioni possano rispondere alle esigenze di organizzazioni complesse, che operano su scala nazionale e internazionale. I risultati raggiunti sono frutto di una collaborazione strategica e di una visione condivisa dell’innovazione. Con l’adozione dell’intelligenza artificiale, siamo certi che il Gruppo potrà continuare a evolvere, offrendo servizi sempre più avanzati e sostenibili a cittadini e stakeholder”.

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�鶹ԭ��: per le aziende italiane l’intelligenza artificiale generativa è un motore di crescita

�鶹ԭ�� News — Thu, 16 Oct 2025 10:08:31 +0000

Secondo lo studio di �鶹ԭ�� “Business and Technology Priorities” presentato al �鶹ԭ�� NOW AI Tour Milan, l’incertezza economica e le sfide della supply chain stanno accelerando la trasformazione digitale delle imprese italiane

Milano, 16 ottobre 2025 – Le aziende italiane sono pronte a cogliere le opportunità offerte dalla trasformazione digitale, puntando sull’intelligenza artificiale generativa come leva strategica per la crescita. È quanto emerge dallo studio globale di �鶹ԭ�� “Business and Technology Priorities”, presentato oggi durante la tappa milanese del �鶹ԭ�� NOW AI Tour, che ha analizzato quali tecnologie e strategie le aziende stanno privilegiando per espandere e migliorare le proprie attività.

L’analisi, che ha coinvolto 12.000 decision maker nel mondo, di cui 575 in Italia, ha rilevato come le imprese italiane stiano investendo soprattutto in efficienza, semplificazione e innovazione guidata dall’AI per affrontare un contesto di crescente complessità economica e operativa.

Priorità: efficienza e semplificazione

Lo studio evidenzia che la quasi totalità del campione intervistato basa la crescita della propria organizzazione sull’efficienza, con il 94,9% che dà priorità alla semplificazione e al miglioramento dei processi, con particolare attenzione all’integrazione dei sistemi e all’ampliamento della rete di partner e fornitori.

In questo scenario, la tecnologia è considerata un fattore chiave. Le aziende stanno investendo nell’AI a un ritmo notevole: il 93% afferma, infatti, che l’adozione della GenAI è una priorità medio-alta e il 40% utilizza già ampiamente l’AI per svolgere un’ampia gamma di attività. Sebbene il 29% delle organizzazioni ritenga che il rischio maggiore nell’utilizzo dell’AI derivi dall’agire sulla base di informazioni errate generate dai sistemi di AI, più della metà degli intervistati (51%) concorda sul fatto di avere fiducia nell’accessibilità e nella qualità dei dati della propria organizzazione.

Per raggiungere i propri obiettivi di semplificazione e miglioramento dei processi, le aziende danno priorità a una miglior gestione della spesa e a una maggior integrazione fra i sistemi aziendali. Priorità che vanno di pari passo con le sfide interne. Le più urgenti sono: interruzioni o debolezze del procurement e della supply chain (38,1%), sistemi disconnessi (34,3%) e difficoltà di integrare l’AI nei processi di business (30,7%).

Le aziende italiane sono, inoltre, consapevoli del fatto che un’implementazione di successo dell’AI richiede competenze specifiche. Il 35,5% degli intervistati inserisce lo sviluppo o l’espansione delle competenze e dei talenti fra le aree di focalizzazione per sostenere la crescita del business.

AI, oltre all’automazione

Il 38% degli intervistati prevede di investire in nuove tecnologie e strumenti software per affrontare l’incertezza economica. Quando è stato chiesto quali soluzioni ritengano più efficaci per sostenere i propri obiettivi di crescita e semplificazione, il 50% ha indicato come priorità l’adozione dell’intelligenza artificiale generativa o degli Agenti AI, per facilitare la creazione di contenuti, l’analisi dei dati e l’automazione delle attività.

Ma i risultati della ricerca evidenziano che l’impatto dell’AI generativa sulle aziende italiane può andare oltre la semplice adozione e automazione. Ad esempio, il 69,4% delle aziende che già utilizzano agenti di AI ha riprogettato i propri processi procure-to-pay. Inoltre, l’intelligenza artificiale generativa sta dimostrando il suo valore riducendo i costi operativi, con il 50% delle aziende che segnala risparmi significativi. L’area maggiormente coinvolta in questo ambito è la supply chain.

“I risultati dello studio mostrano un’Italia pronta a trasformare l’incertezza in opportunità. Le imprese stanno riconoscendo nella tecnologia un alleato strategico per affrontare il futuro con fiducia”, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di �鶹ԭ�� Italia. “L’integrazione di dati, intelligenza artificiale, e applicazioni di business avanzate in cloud sono oggi fondamentali non solo per ottimizzare costi ed efficienze, ma anche per creare un valore di business senza precedenti. La combinazione di dati, AI e app rappresenta il vero punto di svolta, perchè accelera l’innovazione e l’agilità, e facilita lo sviluppo di nuovi modelli di business, prodotti, e servizi. �鶹ԭ�� è al fianco delle aziende italiane in questo percorso, offrendo tecnologie intelligenti e competenze per trasformare le ambizioni di crescita in risultati concreti e duraturi”.

Informazioni sullo studio

L’analisi è stata condotta tra aprile e maggio 2025 e ha coinvolto 575 decision maker di aziende italiane di medie e grandi dimensioni appartenenti a diversi settori: 33% manifatturiero, 23% consumer product, 20% servizi, 11% servizi finanziari, 7% servizi pubblici, 6% energia e risorse naturali.

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�鶹ԭ�� NOW AI Tour: l’Intelligenza Artificiale diventa protagonista del business

�鶹ԭ�� News — Wed, 01 Oct 2025 10:54:40 +0000

Milano, 1 ottobre 2025 – Il 15 ottobre arriva a Milano il , la tappa italiana del roadshow globale firmato �鶹ԭ�� che mette al centro la Business AI come leva strategica per rendere le aziende più agili, connesse e competitive. L’appuntamento è al SuperStudio Maxi, per una giornata pensata per trasformare visione e ispirazione in progetti concreti, come sottolineato dal tema “Unleash your future with business AI” che guiderà l’intero evento.

In linea con lo spirito delle edizioni precedenti, �鶹ԭ�� NOW AI Tour sarà dedicato al confronto, al racconto di esperienze reali e all’esplorazione delle tecnologie che stanno cambiando il modo in cui le imprese operano. Quest’anno il focus sarà tutto sull’Intelligenza Artificiale e su come la �鶹ԭ�� Business AI stia diventando un fattore determinante per migliorare l’intera catena del valore di un’organizzazione, connettere i processi chiave, e rendere il lavoro più facile e motivante per le persone.

“Viviamo in un’epoca di incertezza, ma è proprio nei momenti di discontinuità che l’innovazione può fare la differenza. Oggi, le aziende vogliono capire l’AI, adottarla consapevolmente e trarne un reale vantaggio competitivo. È questo l’obiettivo di �鶹ԭ�� NOW AI Tour: aiutare le nostre imprese ad andare oltre il rumore di fondo, chiarire i vantaggi derivanti dell’adozione di questa tecnologia e mostrare esempi concreti di successo,” ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di �鶹ԭ�� Italia.

“Nel nostro recente studio “Business and Technology Priorities”, il 95% dei 575 manager italiani intervistati ha dichiarato che l’adozione dell’AI generativa è una priorità. Ma il 29% teme il rischio di agire su dati non affidabili. La domanda che tutti si pongono è: come sfruttare davvero l’AI per ottenere risultati e continuare a crescere? A �鶹ԭ�� NOW daremo risposte concrete, strumenti pratici e ispirazione per fare il passo successivo,” conclude Masperi.

Il programma della giornata si preannuncia ricco e articolato: plenarie, panel tematici, testimonianze dirette di clienti e partner, speed pitch e sessioni dimostrative. Quest’anno debutta anche un nuovo Experience Center, cuore pulsante dell’evento, progettato intorno ai pilastri “Suite-first” e “AI-first” della strategia �鶹ԭ��.

In particolare, all’interno dell’Experience Center sarà presente un’area dedicata alla �鶹ԭ�� Business Suite, dove i partecipanti potranno confrontarsi con esperti �鶹ԭ��, esplorare scenari applicativi per le diverse Line of Business e approfondire temi chiave come la gestione intelligente dei dati con �鶹ԭ�� Business Data Cloud, la scalabilità e l’estensione delle applicazioni tramite �鶹ԭ�� Business Technology Platform, oltre alle soluzioni per il Business Transformation Management, tra cui �鶹ԭ�� Signavio e �鶹ԭ�� LeanIX.

Nella seconda area dedicata all’AI, i partecipanti potranno scoprire da vicino le potenzialità di Joule, che supporta gli utenti nell’automazione di processi complessi in ogni applicazione cloud. Sarà possibile vedere all’opera agenti AI per il finance, la supply chain o la gestione delle risorse umane, provare in anteprima Joule Studio, che crea, distribuisce e gestisce skill e agenti personalizzati, e comprendere come l’interazione tra persone e sistemi stia evolvendo grazie all’AI generativa di �鶹ԭ��.

La plenaria di apertura sarà moderata da Lavinia Spingardi e vedrà la partecipazione di Carla Masperi, Amministratore Delegato di �鶹ԭ�� Italia, Augusta Spinelli, recentemente nominata President Europe, Middle East and Africa (EMEA) Customer Success, �鶹ԭ��, e importanti executive di note imprese italiane, tra cui Paolo Cervini, CEO di POLIFIN, GEWISS e COSTIM RE, Gianfranco D’Amico, CEO di Nutkao, e Fabio Veronese, Chief Information & Technology Officer di FiberCop.

Clienti e Partner animeranno oltre 100 sessioni e racconteranno esperienze e progetti innovativi a prova di futuro sia da un punto di vista tecnologico che di ricaduta sul business in diverse aree come Finance and Spend Management, Supply Chain Management, Human Capital Management, Customer Experience, Business AI, Business Technology Platform, Business Data Cloud, Cloud ERP e Business Transformation Management.

Queste saranno anche le categorie dei �鶹ԭ�� Quality Awards che ogni anno l’azienda dedica ai clienti e ai partner che hanno implementato progetti di successo nel corso degli ultimi 12 mesi rispettando rigorosi parametri di qualità. L’assegnazione dei riconoscimenti si terrà nella plenaria del pomeriggio.

�鶹ԭ�� NOW AI Tour conta sulla collaborazione dell’ecosistema dei partner �鶹ԭ��. I Partner Platinum di questa edizione sono Accenture, Altea Up, Amazon Web Services (AWS), Avvale, Capgemini, Derga Consulting, Engineering Ingegneria Informatica, Exprivia, Horsa Run. La lista completa dei partner è disponibile a questo .

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�鶹ԭ�� lancia in Italia il programma People to Work by �鶹ԭ�� grazie alla collaborazione con Experis

�鶹ԭ�� News — Fri, 23 May 2025 09:44:28 +0000

L’iniziativa mira a dotare di competenze e certificazioni �鶹ԭ�� chi cerca un lavoro o chi aspira a migliorare la propria posizione nell’economia digitale

Milano, 23 Maggio 2025 – ha lanciato in Italia il programma globale , grazie alla collaborazione con , brand di ManpowerGroup e provider IT di soluzioni applicative, consulenza, resourcing e formazione, con l’obiettivo di creare opportunità professionali attraverso iniziative di formazione, qualifica e convalida delle competenze finanziate con fondi pubblici.

Il programma , attualmente presente in 8 paesi in Europa, ha già aiutato più di 400.000 persone in cerca di lavoro e professionisti a riqualificarsi o arricchire le proprie competenze in linea con le nuove richieste del mercato.

Il ritmo della trasformazione digitale è sensibilmente accelerato negli ultimi anni. Secondo il report “The future of Jobs*” del World Economic Forum, il 60% dei datori di lavoro prevede che la trasformazione digitale influenzerà la propria attività entro il 2030. Anche i progressi tecnologici, in particolare l’AI e l’elaborazione delle informazioni (per l’86% del campione), la robotica e l’automazione (58%) e la generazione, lo stoccaggio e la distribuzione di energia (41%) avranno un impatto sul business delle aziende. Dal punto di vista dei lavoratori, lo studio stima che quasi il 40% delle competenze oggi esistenti sarà trasformato o diventerà obsoleto nel prossimo quinquennio.

Come funziona People to Work by �鶹ԭ�� in Italia

Il programma utilizzerà contenuti di apprendimento di alta qualità forniti da �鶹ԭ�� sulle proprie soluzioni, a partire da �鶹ԭ�� S/4HANA, temi di competenza sociale e competenze trasversali per dotare chi è in cerca di un lavoro e chi desidera migliorare le proprie qualifiche delle competenze necessarie per risolvere le sfide digitali del futuro.

Fornito in Italia da Experis, partner di formazione �鶹ԭ��, il programma offre una vasta gamma di opzioni di training che sono ospitate in ambienti di apprendimento tradizionali in classe e virtuali, e include:

sistemi di formazione �鶹ԭ��
accesso al �鶹ԭ�� Learning Hub
manuali per la formazione originali �鶹ԭ��
formatori certificati da �鶹ԭ��
certificazioni �鶹ԭ�� ufficiali riconosciute dal mercato del lavoro

“In un contesto in cui il 75% delle aziende segnala un talent shortage nel settore IT, la formazione diventa un motore strategico per lo sviluppo del mercato del lavoro e della competitività delle imprese,” dichiara Salvatore Basile, Direttore di Experis. “Siamo orgogliosi di collaborare con �鶹ԭ�� per dare vita a un progetto che non si limita a offrire percorsi formativi, ma costruisce reali opportunità professionali. Un’iniziativa che unisce contenuti di altissimo livello, competenze tecniche e trasversali, certificazioni spendibili e, soprattutto, la visione condivisa di un futuro in cui l’accesso al lavoro qualificato sia più equo, concreto e sostenibile per tutti.”

Una volta completato con successo il programma e l’esame, �鶹ԭ�� assegna agli studenti i badge digitali �鶹ԭ�� Global Certification che ne accertano le competenze, facilitandone così il reinserimento nel mercato del lavoro. L’85% di coloro che ha ottenuto i badge digitali �鶹ԭ�� Global Certification, grazie alla partecipazione al programma, ha trovato una nuova occupazione come consulente �鶹ԭ��, sviluppatore o utente di tecnologia �鶹ԭ��.

“L’accelerazione del digitale e dell’AI, la frammentazione geoeconomica, la volatilità dei mercati, i cambiamenti demografici e la transizione ecologica – individualmente e in combinazione – sono tra i principali fattori che stanno trasformando il mercato del lavoro. A questi si unisce la trasformazione digitale che, se da un lato sta portando progresso e innovazione, dall’altro sta cambiando le dinamiche del lavoro”, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di �鶹ԭ�� Italia. “Per questo motivo siamo lieti del lancio nel nostro Paese di People to Work by �鶹ԭ�� che consente alle persone di rientrare nel mondo del lavoro con le giuste qualifiche e allo stesso tempo di sviluppare le competenze digitali necessarie per prosperare nel mercato del lavoro futuro”.

Per saperne di più su come il programma People to Work ha influenzato la vita di molte persone in Europa, guarda questo . Scopri di più sul nel tuo paese.

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(*) Fonte: World Economic Forum “The Future of Jobs Report”, gennaio 2025.

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Experis, brand di ManpowerGroup presente in 54 paesi, grazie ai servizi integrati di Consulenza IT&Technology, Resourcing di professionisti specializzati, sviluppo di Career & Skills con Experis Academy, è il technical partner ideale per ogni azienda che necessita di realizzare progetti in ambito Cyber Security, Business Transformation, Cloud & Infrastructure, Enterprise Applications e Digital Workspace.

Con circa 1000 consulenti presso i nostri clienti, oltre 180 RecruITer e Training Specialist e un Competence Center di 60 IT Engineers, Experis è un provider IT a 360° con 6 sedi in Italia e 5 sedi Experis Academy.

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Sostenibilità e supporto alle vittime di violenza di genere al centro dei progetti vincitori dell’hackathon del progetto Rising Youth

�鶹ԭ�� News — Thu, 22 May 2025 08:36:13 +0000

Nell’ambito della si è svolto l’hackathon conclusivo del progetto , promosso da Fondazione Mondo Digitale ETS e �鶹ԭ�� Italia. Dopo mesi di formazione e sperimentazione, centinaia di studenti provenienti da tutta Italia si sono sfidati con idee innovative sul tema: “L’intelligenza artificiale al servizio della sostenibilità delle aziende e delle persone”.

La giornata ha alternato momenti di formazione e mentoring a sessioni di presentazione dei prototipi durante incontri one to one con la giuria, per poi culminare nella proiezione delle mini-campagne di comunicazione ideate dai team: un pitch creativo di tre minuti per raccontare la propria visione del futuro. Al termine dei pitch, la giuria di esperti �鶹ԭ�� ha decretato i vincitori sulla base di originalità, qualità della presentazione, impatto sul business e sostenibilità, sviluppo di un prototipo e impatto della comunicazione multimediale.

L’evento ha visto la vittoria del team Silent Help, composto da Nicole Rossi, Alessandro Masiello, Siria Saccoccio della classe 4ª AIT dell’Istituto Tecnico Industriale A. Pacinotti, Fondi (Latina). Gli studenti hanno ideato un’app innovativa compatibile con Android, iOS e smartwatch, pensata per fornire supporto tempestivo e discreto alle donne che si trovano un una situazione di rischio o già vittime di violenza di genere. L’app utilizza intelligenza artificiale e geolocalizzazione per garantire la sicurezza della persona. La versione Premium offre funzionalità evolute per una protezione personalizzata.

Il Water Team, composto da Maksym Machkovskyi, Gabriele Bostanaru, Alessandro Frisardi, Cristian Pierpaoli, Ginevra Savagnone, Jakub Kalka, Riccardo Lotronto, Lorenzo Pasqualato della classe 5ª C dell’Istituto M. Faraday, Roma, si è aggiudicato il secondo posto. Il team ha ideato una borraccia smart con app integrata e sistema di gamification per combattere lo spreco idrico. Gli utenti possono accumulare punti quando riempiono la borraccia, riscattabili in sconti e vantaggi legati alla mobilità sostenibile e alla cultura.

Il terzo posto è andato al team Green Wave, composto da Francesco Catone, Igor Pierro, Vincenzo D’Auria, Vitantonio Iacullo, Davide Pompamea, Alessandra Piscopo, Alessio Alessandrini della classe 4ª B dell’Istituto Galilei–Di Palo, Salerno. Gli studenti hanno ideato un vaso idroponico realizzato con materiali riciclati e gestito tramite un’app intelligente che monitora pH, temperatura e idratazione, promuovendo una coltivazione efficiente e consapevole. Il vaso aiuta a ridurre lo spreco d’acqua grazie al principio della coppa di Pitagora.

La giuria ha, infine, assegnato un Premio speciale per l’uso elevato delle tecnologie �鶹ԭ�� al team Riciclapp, composto da Lorenzo Mania, Leonardo Cerruti, Elio Amici delle classi 3 A Asap e 3 A Dsap del Liceo Maria Montessori di Roma. Il team ha ideato un’app che aiuta le persone a comprendere in modo più semplice ed efficace le corrette pratiche di riciclo, rendendo l’intero processo più intuitivo, accessibile e meno faticoso, così da incentivare uno stile di vita sostenibile e rispettoso dell’ambiente.

Durante la due giorni della ROMECUP, allo stand �鶹ԭ��, 150 ragazze e ragazzi delle scuole di ogni ordine e grado si sono, inoltre, cimentanti con il quiz per scoprire chi è �鶹ԭ��.

Infine, Carla Masperi, Amministratore Delegato di �鶹ԭ�� Italia, ha partecipato all’evento Fast Forward AI: dalla visione all’azione, che ha riunito i firmatari del Manifesto per un’azione collettiva su Intelligenza Artificiale e Robotica, presentato per la prima durante la RomeCup 2024 dal direttore scientifico della Fondazione Mondo Digitale ETS, prof. Alfonso Molina. Il Manifesto è un invito a costruire un’alleanza strategica per promuovere 10 azioni concrete a favore di uno sviluppo tecnologico equo e inclusivo, mettendo al centro il talento dei giovani e contrastando disuguaglianze, esclusione e povertà.

Durante l’incontro Carla Masperi ha dichiarato: “L’intelligenza artificiale generativa sta emergendo come una forza di trasformazione significativa in un’epoca di crisi globali, rendendo la sua adozione e integrazione un imperativo critico per affrontare le sfide moderne. In soli due anni, l’AI generativa è passata da essere una tecnologia di nicchia a un argomento di discussione globale, promettendo di risolvere problemi emergenti in settori come la sostenibilità aziendale, l’efficienza sanitaria e la formazione della forza lavoro per il futuro. Tuttavia, per massimizzare il suo impatto positivo, è essenziale che l’AI generativa sia innanzitutto rilevante per le esigenze specifiche delle aziende. Questo richiede che l’AI sia addestrata su dati aziendali reali piuttosto che su set di dati generici, consentendo soluzioni contestuali mirate. In secondo luogo, l’affidabilità è fondamentale; le decisioni basate sull’AI devono essere precise e di alta qualità per evitare costi potenzialmente dannosi per le imprese. Infine, la responsabilità è cruciale poiché le aziende devono essere sicure che l’AI operi nel rispetto delle normative sulla privacy e nel rispetto delle restrizioni di accesso ai dati. Questi principi — rilevanza, affidabilità e responsabilità — sono i pilastri per costruire fiducia in un’intelligenza artificiale che possa fungere da strumento efficace per rispondere alle sfide critiche del nostro tempo, promuovendo un’economia globale più sostenibile, resiliente ed equa. Mentre l’AI generativa offre l’opportunità di ‘ottenere di più con meno’, la sua implementazione deve essere gestita con cura per costruire fiducia e assicurare benefici duraturi”.

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�鶹ԭ�� Italia inaugura la nuova sede di Milano: sostenibile, collaborativa e innovativa

�鶹ԭ�� News — Tue, 08 Apr 2025 10:41:37 +0000

La società ha annunciato che ha trasferito la propria sede da Vimercate nel cuore di Milano scegliendo come nuovo quartier generale Palazzo Lybra

Milano, 8 aprile 2025 – �鶹ԭ�� Italia annuncia di aver trasferito la propria sede principale in centro a Milano, alla confluenza tra il business district Porta Nuova e il quartiere fortemente identitario dell’Isola. Una scelta che nasce per soddisfare l’esigenza di una maggiore prossimità al suo ecosistema, di offrire ai propri dipendenti una sede nel cuore della città, di creare nuovi modelli di collaborazione, di promuovere flessibilità e sostenibilità e di avere strutture dotate delle più recenti tecnologie per sostenere il futuro del business dell’azienda.

“Stiamo attraversando uno dei migliori momenti della nostra storia in Italia. Da oltre 37 anni abbiamo nel nostro DNA l’innovazione e le soluzioni alla base dell’evoluzione di oltre 11.000 aziende clienti, grazie anche alla collaborazione con i nostri 400 partner”, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di �鶹ԭ�� Italia. “Ora affrontiamo un altro importante capitolo della nostra avventura, una nuova casa che ci aiuterà a dare il meglio di noi: collaborare in modo intelligente, innovare, crescere professionalmente e come persone, mettere clienti e partner al centro, avere un mindset orientato alla crescita, alimentare una cultura di benessere e sostenibilità”.

La scelta di trasferire la sede nel cuore di Milano nasce dalla volontà di �鶹ԭ�� Italia di essere più vicina ai propri clienti, partner e fornitori, e alle numerose associazioni e istituzioni che risiedono nel capoluogo lombardo, diventando anche un nuovo punto di riferimento nel panorama lavorativo milanese per attrarre i giovani talenti.

“Come leader di innovazione, siamo responsabili di favorire relazioni e contaminazioni che generino un’intelligenza collettiva capace di creare sempre nuovo valore per il nostro ecosistema e per la società. Il nostro domani comincia oggi, e noi siamo pronti”, evidenzia Carla Masperi.

Il progetto Flex Work di �鶹ԭ�� per Palazzo Lybra

Il benessere degli oltre 830 dipendenti di �鶹ԭ�� Italia è l’obiettivo principale di questo cambiamento, poiché costituisce, insieme alla salute mentale e alla sicurezza fisica e psicologica, il più importante motore del successo dell’azienda. Per questo motivo l’ufficio, realizzato secondo il programma Flex Work di �鶹ԭ�� che pone un’attenzione particolare al benessere e alla sostenibilità della sede di lavoro, ha un design stimolante, pensato su misura per promuovere creatività, collaborazione e concentrazione, offrendo spazi adatti a ogni attività.

Le aree di lavoro non prevedono alcuna postazione fissa, per cui ogni persona potrà lavorare e muoversi negli spazi a seconda delle attività che deve svolgere. La nuova sede sarà inoltre dotata di nuovi aree innovative, come la parental room, area relax, la game room, huddle room, per soddisfare bisogni e richieste specifici. Le soluzioni di design, i protocolli operativi e le politiche aziendali contribuiranno a sviluppare una cultura incentrata sul benessere e saranno alla base della certificazione WELL.

La sostenibilità è uno dei motivi che ha influenzato di più il cambio di sede. Per questo motivo è stato scelto un edificio in posizione centrale, facilmente raggiungibile con i mezzi pubblici e dotato delle più elevate certificazioni in termini di sostenibilità ed efficienza energetica. Il parcheggio è dotato di 30 stazioni di ricarica per veicoli e biciclette. La certificazione LEED, attualmente in corso, assicura che Palazzo Lybra rispetti criteri di efficienza energetica, riduzione dell’impatto ambientale e utilizzo responsabile delle risorse.

“Gli spazi, che si articolano su una superficie complessiva di 6 mila metri quadrati, sono stati progettati e disegnati in modo da rispettare le esigenze di tutta la popolazione �鶹ԭ�� e consentiranno a noi e ai nostri ospiti di lavorare e collaborare senza soluzione di continuità in un ambiente innovativo, agile, e anche divertente”, ha dichiarato Mauro Giovenzana, Head of Facilities Iberia, Italy, MENA �鶹ԭ��.

Infine, grande attenzione all’ecosistema: un rinnovato �鶹ԭ�� Customer Experience Center consentirà a clienti e partner di toccare con mano la tecnologia �鶹ԭ��, accedere agli ultimi showcase, organizzare sessioni di Design Thinking; grazie a un auditorium di ultima generazione tecnologica e sdoppiabile, sarà possibile ospitare eventi, incontri formativi con le scuole, e momenti di riflessione con rappresentanti delle istituzioni e del terzo settore.

Nuova sede �鶹ԭ�� Italia: i Partner del progetto

Il progetto ha visto la collaborazione di aziende partner che hanno portato le proprie esperienze per realizzare e facilitare nelle tempistiche l’inaugurazione della nuova sede di �鶹ԭ��:

Coiver Group, dal 1977 punto di riferimento nel settore dei sistemi costruttivi a secco in Italia, ha curato per �鶹ԭ�� l’allestimento degli uffici, occupandosi del fit-out, completo di impianti. Il progetto ha coinvolto le business unit Coiver Contract per le opere di General Contracting e i sistemi a secco, Ferlegno, per le pareti mobili e gli arredi custom e Coiver Sign & Color, per le finiture decorative, incluse pitture e grafiche personalizzate. Perseguendo la propria mission “From Concept To Reality”, Coiver Group ha ingegnerizzato le finiture di pregio e customizzate di E45, trasformandole in una realtà concreta e funzionale.
Colliers Italia, fra le società leader globali nei servizi immobiliari, ha agito come advisor e agente di �鶹ԭ�� nella ricerca di un immobile con caratteristiche distintive e adatte ad ospitare in maniera confortevole la sede milanese dell’azienda. Inoltre, Colliers ha svolto anche il ruolo di project manager nei lavori di personalizzazione e distribuzione degli spazi interni del building.
e45 Genuine Italian Design, il cui intervento con il suo stile post-industral si pone in maniera antitetica e complementare rispetto all’involucro leggero e permeabile del base-building. L’anima industriale, caratterizzata dalla presenza di impianti a vista in ambienti open plan, viene enfatizzata dai toni caldi delle finiture e dalle texture materiche. Gli artwork definiscono la personalità degli spazi, rendendoli unici e distintivi con un tocco di leggerezza.
Park Associati ha firmato il progetto architettonico e la direzione artistica di Lybra, definendo un’identità spaziale che riflette l’equilibrio tra contesto urbano e benessere delle persone. Il complesso si articola in due volumi complementari, in dialogo con le diverse scale del quartiere, tra il dinamismo di Porta Nuova e il tessuto residenziale di Isola. Cuore del progetto è il Green Void, uno spazio vetrato, poroso e permeabile alla luce, che accoglie vegetazione tropicale e una scenografica scala in legno. Le facciate, trasparenti e dinamiche, integrano pannelli fotovoltaici serigrafati, coniugando efficienza energetica e qualità estetica.

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In qualità di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, �鶹ԭ�� (NYSE:�鶹ԭ��) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a �鶹ԭ�� per dare il meglio di sè unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Superare la frammentazione per ottimizzare i benefici dell’AI per tutti

Christian Klein — Fri, 28 Mar 2025 08:35:43 +0000

Un tema che è stato affrontato più volte negli ultimi anni è la crescente frammentazione del nostro mondo – all’interno delle società e tra Paesi. Ma in mezzo a queste divisioni e disaccordi c’è una speranza che molti ancora condividono: la convinzione che l’intelligenza artificiale (AI) porterà a progressi significativi in tutto il mondo.

Lavorando in un’azienda pioniera dell’AI nei processi di business, nutro anch’io questa speranza: l’AI ha il potenziale di stimolare la crescita e aiutare le organizzazioni a essere più produttive. Può rendere le economie più resilienti sostenendo le imprese nella gestione delle interruzioni, sia che si tratti di crisi commerciali globali, disastri naturali o conflitti regionali.

L’intelligenza artificiale può anche svolgere un ruolo fondamentale per aiutarci a raggiungere obiettivi di sostenibilità, affrontare il cambiamento climatico e mitigarne l’impatto. Sebbene molti riconoscano il potenziale positivo dell’AI, la crescente frammentazione del nostro mondo riduce notevolmente la nostra capacità di sfruttare appieno le opportunità dell’intelligenza artificiale.

L’AI può essere tanto buona quanto i dati a cui può accedere e con cui può lavorare. Più restrizioni, limiti e confini politici le imponiamo, minore sarà il suo impatto su Paesi e aziende. Ma non può prosperare in un mondo frammentato. Questa è quella che io chiamo la sfida del progresso dell’AI.

Affrontare la sfida del progresso dell’AI, passo dopo passo

Trovare soluzioni a qualcosa di così vasto e complesso come la frammentazione globale richiede di suddividere il problema in sfide più piccole e facili da superare. Come rendere l’AI uno strumento più forte per lo sviluppo? Come gestire passo dopo passo la sfida del progresso dell’AI?

Iniziare dalla singola azienda

Si comincia dalla porta di casa, dalla singola organizzazione. La migrazione al cloud è un primo passo fondamentale. Il cloud rende i dati accessibili per l’AI in modo sistematico e completo, e le soluzioni cloud possono essere facilmente – persino automaticamente – aggiornate con le ultime innovazioni dell’AI. Inoltre, il software cloud integrato offre un ambiente standardizzato per dati e processi. In questo modo è più facile per le aziende mantenere i dati strutturati, puliti e coerenti in tutta l’organizzazione e, di conseguenza, più facile da usare per le applicazioni di AI.

Creare un ecosistema industriale

Il secondo passo per massimizzare il potenziale dell’AI consiste nel riunire le singole aziende in un ecosistema industriale. Per diventare più produttive, resilienti e sostenibili, le imprese devono scambiare informazioni con i fornitori – a volte migliaia – così come con i clienti e i partner con cui fanno innovazione. Nell’era della business AI, la necessità di costruire reti aziendali intelligenti è più importante che mai. Quanto più ampia e diffusa è la condivisione dei dati tra le imprese, tanto migliori e di più forte impatto possono essere i risultati dell’AI. L’intero ecosistema ne trae vantaggio in termini di maggior competitività e forza innovativa.

Creare framework internazionali

Il terzo passo è quello di costruire framework internazionali che consentano all’innovazione dell’AI di prosperare in modo responsabile. I governi e le autorità di regolamentazione possono ridurre le barriere inutili per lo scambio di dati all’interno dei Paesi e tra Paesi. In collaborazione con il sistema industriale, gli attori pubblici possono lavorare per allineare e armonizzare le normative tecnologiche, ove possibile, in particolare tra le principali potenze economiche, Nord America, Cina ed Europa.

Allo stesso tempo, dobbiamo creare fiducia. La mancanza di fiducia è forse il principale motore della frammentazione globale e il più grande ostacolo alla collaborazione. Unendo le forze, le aziende che operano a livello internazionale possono concordare regole comuni per l’utilizzo dei dati, la privacy e l’AI responsabile ed etica. Queste “confederazioni di fiducia” incoraggiano una più frequente condivisione dei dati.

Mettere insieme il puzzle dell’AI

Il cloud, le reti aziendali e un ambiente globale più armonizzato basato sulla fiducia; ognuno di questi passaggi riduce la frammentazione e aumenta l’unione. E ognuna di queste fasi può aiutare le organizzazioni coinvolte a trarre maggiori benefici dall’IA.

È come mettere insieme un puzzle di 10.000 pezzi. Non è facile all’inizio e non è qualcosa che si può realizzare in una sola volta, ma se iniziamo a mettere al loro posto alcuni pezzi, il quadro generale emerge gradualmente. Con l’aumentare del grado di collaborazione, il progresso accelera.

Sta a noi mettere insieme il puzzle dell’AI e ridurre la frammentazione, un passo alla volta. È così che possiamo massimizzare il potenziale dell’AI, non solo per alcuni, ma per molti.

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