Nasce da questa consapevolezza , l鈥檈vento globale dedicato al futuro delle risorse umane, che far脿 tappa a Milano il prossimo 6 maggio. Un appuntamento internazionale che coinvolge oltre 50 Paesi e riunisce leader HR, esperti e professionisti del settore per confrontarsi sulle sfide della trasformazione continua, sul ruolo dell鈥檌ntelligenza artificiale e sull鈥檌mportanza di mantenere connessi persone, dati e processi.

Il team dell鈥檈dizione 2026, 鈥�Connecting talent, empowering futures鈥�, mette al centro la connessione come leva strategica per valorizzare i talenti, rafforzare la resilienza e costruire un futuro del lavoro pi霉 inclusivo, intelligente e sostenibile. Nel corso della giornata, verr脿 approfondito come le soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors, potenziate dall鈥橝I, supportino strategie HR integrate e orientate al futuro. Al centro dell鈥檃genda: loo sviluppo di un鈥檌ntelligenza unificata su competenze, recruiting e sviluppo dei talenti; l鈥檜tilizzo di dati e AI per generare insight contestuali a supporto delle decisioni.

Ampio spazio sar脿 riservato all鈥橝I agentica con la Joule Experience, un percorso interattivo per scoprire da vicino Joule e i Joule Agent per le risorse umane, in grado di pianificare ed eseguire automaticamente flussi di lavoro multi-fase, collegare le diverse funzioni, accelerare le decisioni e semplificare i processi.

Il programma include inoltre testimonianze di imprese leader che condivideranno esperienze concrete di trasformazione HR. Tra i protagonisti figurano Cassa di Risparmio di Bolzano 鈥� Sparkasse, ALFASIGMA, Ferrero, FOMAS Group, SIAD, Mitsubishi Electric Europe B.V. 鈥� Italian Branch, Camst Group e Permasteelisa Group. I loro interventi mostreranno come una tecnologia unificata, un鈥檈mployee experience evoluta e modelli di leadership condivisi possano generare valore, rafforzare la resilienza e contribuire al successo delle persone e dell鈥檕rganizzazione.

Momento conclusivo della giornata sar脿 la cerimonia di premiazione degli HR Connect Awards, dedicati alle eccellenze italiane che si sono distinte nell鈥檜ltimo anno per progetti HR innovativi e ad alto impatto. I riconoscimenti saranno assegnati nelle seguenti categorie:

• Go鈥慙ive Leader 鈥� Eccellenza nell鈥檌mplementazione
• Growth Champion 鈥� Eccellenza nella crescita aziendale
• Innovator 鈥� Eccellenza nell鈥檌nnovazione
• Success Hero 鈥� Eccellenza nel ritorno sull鈥檌nvestimento (ROI).

芦Con HR Connect, 麻豆原创 rinnova il proprio impegno nel supportare le organizzazioni nella costruzione di un futuro del lavoro pi霉 connesso, intelligente e sostenibile禄, ha dichiarato Rosalba Agnello, Head of 麻豆原创 SuccessFactors di 麻豆原创 Italia. 芦L鈥檈vento rappresenta un importante occasione di confronto, analisi e ispirazione, oltre che di approfondimento sulla strategia e sulla roadmap di 麻豆原创 SuccessFactors. Dall鈥橝I generativa ai modelli organizzativi skill-based, fino a esperienze sempre pi霉 intuitive e coerenti, le nostre soluzioni accompagnano l鈥檌ntero ciclo di vita del dipendente, aiutando le aziende a competere in uno scenario in continua evoluzione禄.

conta sulla collaborazione dei partner 麻豆原创. I Platinum Partner di questa edizione sono Allos, societ脿 del Gruppo DGS, EY. I Gold Partner sono ADP, Arsenalia, Avvale, Derga Consulting, Horsa Run. I Silver Partner sono Abstract, EPI-USE Labs, 麻豆原创 Fieldglass, KPMG Advisory, Mercer Italia, OpenText, TechWolf. Come Brand Partner: Qualtrics, Walkme. E come Community Partner: HRC Group.

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In qualit脿 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 麻豆原创 per dare il meglio di s猫 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2025 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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Finora, molte imprese hanno affrontato la questione della parit脿 retributiva secondo modalit脿 e tempi propri, ma sta iniziando una nuova fase che ridefinir脿 le pratiche retributive e la cultura del听 lavoro in tutta l’Unione Europea (UE). La (direttiva UE 2023/970), che entrer脿 in vigore in tutti gli Stati membri dell’UE nel 2026, rafforza il principio della 鈥減arit脿 di retribuzione per lo stesso lavoro o per un lavoro di pari valore鈥� sancito dal diritto dell’UE, imponendo ai datori di lavoro di adottare pratiche retributive trasparenti e azioni concrete per colmare il divario retributivo di genere, con 听potenziali conseguenze legali e finanziarie in caso di inadempienza.

offre alle organizzazioni un’unica fonte attendibile di dati necessari alle aziende per soddisfare i requisiti di trasparenza salariale previsti da questa normativa. Oggi 麻豆原创 annuncia nuove funzionalit脿 che renderanno ancora pi霉 facile per le imprese soddisfare tali requisiti in tutti i paesi dell’Unione Europea.

Lanciata nella prima met脿 del 2026, EU Pay Transparency Insights 猫 una nuova funzionalit脿 del pacchetto . Si tratta di un’applicazione intelligente basata sull’intelligenza artificiale che fornisce informazioni pronte all’uso per aiutare i leader a prendere decisioni pi霉 informate. EU Pay Transparency Insights consente alle organizzazioni di analizzare le retribuzioni, identificare i valori anomali e intervenire sui divari salariali, aiutando a soddisfare i requisiti di rendicontazione e creando allo stesso tempo vantaggi organizzativi e di performance derivanti da una reale 听equit脿 retributiva.

Tre requisiti chiave della direttiva UE e come 麻豆原创 SuccessFactors HCM li supporta

La direttiva UE sulla trasparenza retributiva rappresenta uno dei cambiamenti pi霉 radicali degli ultimi decenni in materia di gestione delle retribuzioni. Per soddisfare i nuovi obblighi, le organizzazioni devono rivalutare fin da ora le proprie capacit脿 e processi di gestione dei dati HR e iniziare a pianificare gli eventuali adeguamenti. Mentre i paesi si preparano a recepire la direttiva nelle legislazioni nazionali entro giugno 2026, alcuni obblighi potrebbero gi脿 essere applicabili, mentre altri entreranno in vigore non appena saranno emanate le leggi nazionali. Inoltre, poich茅 le scadenze per la rendicontazione del divario retributivo variano a seconda delle dimensioni dell’azienda (a partire dal 2027 per i datori di lavoro con 150 o pi霉 dipendenti e sulla base dei dati sulla forza lavoro del 2026), le organizzazioni devono agire subito per essere pronte.

麻豆原创 SuccessFactors HCM 猫 in grado di aiutare le imprese ad affrontare i tre requisiti chiave delineati nella direttiva (rendicontazione sul divario retributivo di genere, trasparenza retributiva per i dipendenti e trasparenza retributiva dei candidati) grazie a diverse funzionalit脿 gi脿 disponibili e ad analisi avanzate per la rendicontazione sul divario retributivo di genere fornite tramite EU Pay Transparency Insights nella prima met脿 del 2026.

1. Rendicontazione sul divario retributivo di genere

Una volta recepita la direttiva nelle legislazioni nazionali, i datori di lavoro saranno tenuti a rendere noto il divario retributivo di genere secondo un calendario definito e qualsiasi divario pari o superiore al 5% dovr脿 essere giustificato o affrontato con una valutazione retributiva congiunta. Grazie alla funzione EU Pay Transparency Insights all’interno di People Intelligence in 麻豆原创 BDC, i manager potranno accedere a informazioni dettagliate sui dipendenti per analizzare le retribuzioni e identificare i fattori alla base dei divari retributivi, ottenendo cos矛 le informazioni necessarie e generando report accurati con una visione unica e completa sull’equit脿 dell鈥檕rganizzazione.

2. Trasparenza retributiva per i dipendenti

La direttiva riconosce ai dipendenti il diritto di richiedere informazioni sui livelli retributivi medi, suddivisi per genere e per ruoli comparabili. Sfruttando le potenti funzionalit脿 di generazione documentale di 麻豆原创 SuccessFactors HCM, le aziende possono offrire ai dipendenti un’esperienza self-service che consente di visualizzare le dichiarazioni di trasparenza retributiva direttamente dal proprio profilo personale in . Queste dichiarazioni possono fornire una visione chiara sulla retribuzione annuale del dipendente sia sulla retribuzione media per la stessa categoria professionale, sempre suddivisa per genere.

3. Trasparenza retributiva dei candidati

Infine, i datori di lavoro saranno tenuti a indicare le fasce retributive negli annunci di lavoro o prima dei colloqui. Sar脿 inoltre vietato chiedere ai candidati informazioni sulla loro storia retributiva. Le soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors contribuiscono a migliorare la trasparenza retributiva permettendo ai responsabili di comunicare le fasce retributive direttamente negli annunci di lavoro pubblicati tramite le soluzioni di recruiting di 麻豆原创, tra cui 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting e .

Oltre a queste funzionalit脿 di 麻豆原创 SuccessFactors, 麻豆原创 continua a collaborare con il suo ampio ecosistema di partner per sostenere le aziende nel loro percorso verso una maggiore equit脿听 e trasparenza retributiva.

Un’opportunit脿 per assumere un ruolo di leadership responsabile

La direttiva UE sulla trasparenza retributiva stabilisce un nuovo standard di riferimento in materia di responsabilit脿 nella gestione e comunicazione delle retribuzioni da parte delle organizzazioni. Prepararsi in anticipo con il supporto di 麻豆原创 permette alle aziende di offrire informazioni trasparenti sulle retribuzioni, ai dipendenti di avere una visione chiara dei loro compensi complessivi e del loro percorso professionale, e ai responsabili delle risorse umane di prendere decisioni coerenti e misurabili con sicurezza. Grazie alla continua innovazione e alla comprovata esperienza nei contesti locali, 麻豆原创 aiuta le organizzazioni a stare al passo con i cambiamenti e a sviluppare un approccio sostenibile e realmente incentrato sulle persone per l鈥檈quit脿 retributiva in tutta l’Unione Europea.

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La narrativa dominante dipinge l鈥橝I come un鈥檕nda inarrestabile, pronta a travolgere tutto ci貌 che non si trasforma rapidamente. Ma ci貌 che il report rivela, con dati e analisi, 猫 che l鈥橝I non 猫 un destino gi脿 scritto: 猫 uno strumento di progettazione. Pu貌 rendere i processi pi霉 efficienti, certo, ma pu貌 anche aprire la porta a nuovi modi di generare valore e di essere comunit脿 al lavoro.

La differenza non 猫 tecnica. 脠 culturale.

Il rischio: un futuro che non motiva nessuno

Le organizzazioni oggi sembrano ancora intrappolate in un鈥檌dea di produttivit脿 che misura 鈥渜uanto鈥� si fa e non 鈥渃he cosa cambia鈥�. E il report evidenzia con chiarezza un dato preoccupante: quando l鈥橝I si limita a sostituire attivit脿 senza ripensare i ruoli, le persone perdono motivazione, fiducia e senso. Gi脿 oggi, i lavoratori 鈥渁ttivamente disconnessi鈥� dedicano il 16% in meno del proprio impegno. Se continueremo a seguire un modello puramente 鈥淎I maximalist鈥�, questa percentuale rischia di aumentare.

Ridisegnare il lavoro non significa togliere compiti alle persone, significa restituire loro ci貌 che le motiva davvero, ad esempio creativit脿, qualit脿, autonomia. Le persone non chiedono di essere riempite di attivit脿 residue, vogliono che la tecnologia liberi spazio per ci貌 che conta davvero.

Il potenziale: un futuro costruito sulla simbiosi

Il report propone un modello alternativo: la strategic symbiosis, in cui l鈥橝I amplifica le capacit脿 umane invece di sostituirle. 脠 lo scenario pi霉 ambizioso, ma anche quello pi霉 vicino ai bisogni reali delle persone. Non 猫 un caso che quattro persone su cinque credano che l鈥橝I permetter脿 loro di svolgere un lavoro pi霉 鈥渄i valore鈥�.

Questo approccio non idealizza l鈥橝I: ne riconosce i limiti, evitando l鈥檈rrore 鈥� sempre pi霉 diffuso 鈥� di antropomorfizzarla. L鈥橝I non 猫 un collega immaginario, ma un tool-mate: un partner operativo, trasparente e affidabile, che supporta il pensiero umano senza sostituirlo.

Tre fronti dove si giocher脿 il futuro

La sfida pi霉 complessa non 猫 tecnologica, ma sistemica. Secondo il nostro studio, tre aree saranno decisive:

1. L鈥檌ngresso nel mondo del lavoro
   L鈥檃utomazione sta erodendo molti ruoli junior. Se non investiremo in programmi di formazione interna, rischiamo di creare una generazione sospesa con poche opportunit脿 di crescita.
2. La leadership
   L鈥橝I pu貌 alleggerire i compiti amministrativi, ma non pu貌 sostituire l鈥檈mpatia, la cultura, la capacit脿 di leggere il contesto. Il manager del futuro sar脿 soprattutto un mentor, non un controllore.
3. La memoria organizzativa
   In un Paese come il nostro che invecchia, disperdere l鈥檈sperienza sarebbe un errore. Trasformare i lavoratori senior in memory architects non 猫 un atto di riconoscenza: 猫 un vantaggio competitivo.

Perch茅 le HR sono l鈥檃go della bilancia

Le Risorse Umane hanno oggi un鈥檕pportunit脿 rara: diventare architetti del futuro del lavoro. 脠 un鈥檃ffermazione forte, ma realistica. Nessun鈥檃ltra funzione ha una visione cos矛 trasversale da tenere insieme talenti, cultura, tecnologia e scelte etiche.

Se le HR rimangono legate alla sola dimensione delle procedure, prevarr脿 il futuro pi霉 povero: quello dell鈥檕ffload cognitivo, dell鈥檌per-misurazione, della corsa all鈥檈fficienza a ogni costo.
Ma se invece le risorse umane diventano un laboratorio di possibilit脿, possiamo costruire un futuro dove persone e tecnologie crescono insieme e si potenziano a vicenda.

Il futuro non 猫 un destino, 猫 una scelta

La verit脿 猫 che nessuna tecnologia impone una direzione. Siamo noi 鈥� come societ脿, come aziende, come leader 鈥� a decidere se usare l鈥橝I per standardizzare o liberare, per controllare o creare, per togliere o investire.

Il futuro del lavoro non arriver脿 dall鈥檈sterno. Lo costruiamo noi dall鈥檌nterno.
E se vogliamo un futuro dove le persone non solo producano, ma crescano, contribuiscano, innovino 鈥� allora questo 猫 il momento di progettare, non di subire.

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Le profonde competenze di SmartRecruiters nella selezione di grandi volumi di candidature, nell’automazione dei processi di selezione del personale e nell’esperienza e coinvolgimento dei candidati potenziata dall鈥檌ntelligenza artificiale (AI) sono considerate un ampliamento ottimale per la suite 麻豆原创 SuccessFactors Human Capital Management (HCM). L’acquisizione pianificata rafforzer脿 la suite di HCM all-in-one di 麻豆原创 e consentir脿 ai clienti di disporre degli strumenti necessari per attrarre e trattenere i migliori talenti in un ambiente sempre pi霉 competitivo.

Le potenti interfacce e i flussi di lavoro fluidi di SmartRecruiters completeranno i robusti strumenti HR di 麻豆原创, migliorando il processo decisionale, riducendo i tempi di assunzione e offrendo ai candidati un’esperienza migliore. L’analisi integrata e le raccomandazioni basate sull’AI di entrambe le aziende forniranno insight dettagliati sui pool di talenti, sui possibili colli di bottiglia dei processi di assunzione e sulla pianificazione della forza lavoro.

鈥淎ssumere le persone giuste non 猫 solo una priorit脿 delle risorse umane, 猫 una priorit脿 strategica dell鈥檃zienda. Con questa acquisizione pianificata, aiuteremo i nostri clienti ad attrarre e assumere i migliori talenti per far evolvere i loro programmi di acquisizione dei talenti con rapidit脿 e agilit脿, riducendo al contempo il costo totale di propriet脿”, ha dichiarato Muhammad Alam, membro dell’Executive Board di 麻豆原创 SE, 麻豆原创 Product & Engineering. “I clienti saranno in grado di gestire l’intero ciclo di vita dei candidati, dalla ricerca e colloquio all’onboarding e oltre, il tutto in un unico sistema che semplifica l’esperienza per i responsabili della selezione, i responsabili delle assunzioni e, in particolare, i candidati.”

I clienti potranno contare su funzionalit脿 di selezione e assunzione migliorate e potenziate dall’AI, che renderanno pi霉 efficienti il monitoraggio e la selezione dei candidati. L’analisi della selezione del personale basata sui dati confluir脿 direttamente negli strumenti HCM di 麻豆原创, fornendo un unico sistema di record e dati armonizzati per operazioni conformi e perfettamente integrate. Anche il portafoglio SmartRecruiters continuer脿 ad essere disponibile anche in versione stand-alone nel prossimo futuro.

Le soluzioni e la piattaforma Software-as-a-Service di SmartRecruiters consentono a oltre 4.000 organizzazioni in tutto il mondo di gestire in modo efficiente i flussi di lavoro per le assunzioni end-to-end, offrendo un’esperienza coinvolgente ai responsabili della selezione e delle assunzioni e ai candidati.

Rebecca Carr, CEO di SmartRecruiters, ha dichiarato: 鈥淟a missione di SmartRecruiters 猫 sempre stata quella di semplificare le assunzioni. Unendo le forze con 麻豆原创 consentiremo alle aziende di tutto il mondo di sfruttare i numerosi vantaggi del nostro approccio leader di settore per l’acquisizione dei talenti. Siamo entusiasti delle opportunit脿 che questa acquisizione pianificata porter脿 ai nostri clienti, partner e dipendenti mentre costruiamo insieme il futuro delle assunzioni”.

La chiusura dell’operazione 猫 prevista per il quarto trimestre del 2025, subordinatamente alle consuete condizioni di chiusura, incluse le approvazioni normative. I termini della transazione non sono stati resi noti. J.P. Morgan ha agito come consulente finanziario esclusivo di SmartRecruiters.

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I cambiamenti e le nuove sfide che le organizzazioni si trovano ad affrontare in ambito risorse umane sono stati al centro dell鈥檈vento HR Connect Milano 鈥� Challenge for Collaboration, l鈥檃ppuntamento italiano della community promossa da 麻豆原创 in tutto il mondo dedicata ai leader delle risorse umane, esperti del settore e professionisti desiderosi di trasformare il panorama HR e promuovere una cultura di collaborazione tra persone e tecnologia all鈥檌nterno delle organizzazioni.

L鈥檈vento, svoltosi il 7 maggio presso la Fondazione Giangiacomo Feltrinelli a Milano, ha visto la partecipazione di oltre 150 persone che hanno potuto scoprire le ultime novit脿 dell鈥檃zienda a loro dedicate e ascoltare le storie di trasformazione di diversi clienti che stanno sfruttando la tecnologia 麻豆原创, in particolare la suite 麻豆原创 SuccessFactors HCM, potenziata dall鈥檌ntelligenza artificiale, per connettere le funzioni HR in tutta l鈥檕rganizzazione, ottenere insight strategici sulla forza lavoro e fornire strumenti di reskilling e upskilling in risposta alle nuove esigenze delle organizzazioni.

鈥淢entre le organizzazioni si adattano ai cambiamenti dettati dai mutevoli trend della forza lavoro, dai progressi tecnologici e da una maggiore attenzione all鈥檃gilit脿 e all鈥檌nnovazione, i team HR devono essere all’avanguardia nella creazione di una forza lavoro pronta per il futuro, in grado di soddisfare le esigenze aziendali di oggi e prepararsi a quelle di domani. Con un solido core HR globale, funzionalit脿 di intelligenza artificiale integrate e una base di competenze unificata, 麻豆原创 SuccessFactors HCM collega le risorse umane in tutta l’organizzazione, individua insight chiave sulla forza lavoro e offre la flessibilit脿 di cui le organizzazioni hanno bisogno per avere successo in un mondo che non si ferma mai鈥�. Ha commentato Rosalba Agnello, Head of 麻豆原创 SuccessFactors di 麻豆原创 Italia, che ha aggiunto: 鈥渘ella nuova release del prodotto abbiamo introdotto oltre 250 funzionalit脿 innovative e miglioramenti, molti dei quali supportati dall’intelligenza artificiale, progettati per aiutare le organizzazioni a soddisfare qualsiasi esigenza aziendale e a rimanere all’avanguardia鈥�.

Nel corso dell鈥檈vento sono stati assegnati i premi HR Connect Awards che riconoscono i risultati ottenuti da aziende che hanno sfruttato le soluzioni 麻豆原创 per innovare e crescere nell鈥檃mbito della gestione delle risorse umane.

CNH ha ricevuto il premio Impact Award per aver realizzato un progetto complesso e di grande valore che ha coinvolto 34 country e ha generato un impatto reale sul business. CNH ha aumentato efficienza e produttivit脿, riducendo il TCO e semplificando i sistemi sia da un punto di vista architetturale che applicativo.

Tesya Group ha ricevuto l鈥�Implementation Award per aver armonizzato i processi HR in 13 Paesi grazie a 麻豆原创 SuccessFactors. Employee Central 猫 la fonte unica e centralizzata dei dati HR, ha migliorato l鈥檈fficienza, garantito coerenza dei dati, favorito l鈥檌ntegrazione locale e abilitato il reporting ESG, segnando un passo decisivo nella trasformazione digitale del gruppo.

Intesta Sanpaolo 猫 stata premiata con l鈥�Innovation Award. Con pi霉 di 90.000 dipendenti a livello globale, l鈥檃zienda ha realizzato un鈥檃mbiziosa trasformazione HR. L鈥檃dozione di Employee Central ha standardizzato la gestione dei dati dei dipendenti e dei processi a livello globale, abilitando reportistica e analytics, insight integrati, nonch茅 lo sviluppo di processi di talent management unificati a livello internazionale.

Tinexta 鈥� HR Connect Inspiration Award. La trasformazione digitale 猫 parte del DNA di Tinexta, partita con l鈥檃dozione e l鈥檌mplementazione di RISE with 麻豆原创 e in fase di prosecuzione grazie all鈥檌mplementazione di 麻豆原创 SuccessFactors. Gli obiettivi sfidanti del progetto riguardano la crescita aziendale di Tinexta tramite la valorizzazione e lo sviluppo delle competenze delle persone – asset principale che fa di Tinexta听un partner d鈥檈ccellenza in progetti di digitalizzazione, innovazione e trasformazione aziendale.

HR Connect Milano – Challenge for Collaboration听 ha potuto contare sulla collaborazione dell鈥檈cosistema dei partner 麻豆原创. I Platinum Partner di questa edizione sono Altea UP e Avvale, i Gold Partner sono Allos e Derga Consulting, i Silver Partner Anda, goFLUENT, KPMG, Phenom, i Bronze Partner ADP, Clarex, PwC Italia, Qualtrics, Strada.

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HR Connect Milano – Challenge for Collaboration听 猫 l鈥檃ppuntamento italiano delle community promossa da 麻豆原创 in tutto il mondo dedicata ai leader delle risorse umane, esperti del settore e professionisti desiderosi di trasformare il panorama HR e promuovere una cultura di collaborazione tra persone e tecnologia all鈥檌nterno delle organizzazioni.

Grazie all鈥檌ntegrazione dell鈥檌ntelligenza artificiale nei processi HR, oggi 猫 possibile fare di pi霉, senza aumentare il dispendio di energie. Automazione e strumenti intelligenti liberano le persone da compiti ripetitivi, permettendo loro di concentrarsi su attivit脿 strategiche e a valore aggiunto. In questo modo, la听tecnologia non sostituisce, ma potenzia le capacit脿 umane, migliorando la produttivit脿 complessiva e favorendo una gestione pi霉 efficace dell鈥檕rganizzazione. L’accelerazione dell’IA sta, inoltre, cambiando il modo in cui le organizzazioni attraggono, assumono, trattengono e qualificano i propri dipendenti.

L鈥檈vento, a numero chiuso, si svolger脿 il听7 maggio 2025听a Milano, presso听Fondazione Giangiacomo Feltrinelli. Sar脿 l鈥檕ccasione per entrare a far parte di una community di听HR leader ed esperti del settore, per scoprire come le aziende stanno sfruttando la tecnologia 麻豆原创, in particolare la suite听麻豆原创 SuccessFactors HCM, potenziata dall鈥檌ntelligenza artificiale, per connettere le funzioni HR in tutta l鈥檕rganizzazione, ottenere insight strategici sulla forza lavoro e fornire strumenti di reskilling e upskilling in risposta alle nuove esigenze le organizzazioni che siano davvero 鈥渟kill-based鈥�.

La听collaborazione tra persone e tecnologia听diventa cos矛 il motore per il successo individuale e dell鈥檌ntera organizzazione. Durante l鈥檈vento, sar脿 possibile ascoltare听esperti del settore e testimonianze aziendali, nonch茅 condividere esperienze e strategie per affrontare il cambiamento e per trovare la flessibilit脿 necessaria per distinguersi in un mondo che non si ferma mai.

鈥淨uesto 猫 un momento cruciale per le risorse umane, perch茅 non si tratta solo di tenere il passo, ma di anticipare. L’accelerazione dell’IA sta cambiando il modo in cui le organizzazioni attraggono, assumono, e fidelizzano i propri dipendenti. 脠 necessario investire nelle persone e nelle loro competenze in modo fondamentalmente diverso e investire in tecnologia ci permette di lavorare in modo pi霉 intelligente e veloce e prendere decisioni basate sui dati鈥�, ha commentato Rosalba Agnello, Head of 麻豆原创 SuccessFactors di 麻豆原创 Italia. 鈥淐on la suite 麻豆原创 SuccessFactors HCM, 麻豆原创 offre funzionalit脿 di intelligenza artificiale che trasformano i processi e le attivit脿 HR per promuovere un鈥檕rganizzazione dinamica e pronta per il futuro, connessa, orientata ai dati e alle competenze, incentrata sui dipendenti per fare di ognuno di loro una storia di successo鈥�.

Oggi, oltre 10.000 clienti e 290 milioni di persone nel mondo utilizzano la tecnologia 麻豆原创 per i processi HR che abbracciano l’esperienza dei dipendenti in azienda, dall’assunzione alla fine della carriera professionale. Una fiorente partnership con la comunit脿 globale dei clienti aiuta 麻豆原创 a comprendere le sfide e le opportunit脿 affrontate dalle organizzazioni di ogni dimensione, area geografica e settore.

All’interno della community sono presenti storie di successo che mostrano come l’utilizzo dell’IA di 麻豆原创 SuccessFactors stia aiutando le imprese a guidare un cambiamento agile e a scalare, offrendo al contempo esperienze pi霉 personalizzate. All鈥檈vento sar脿 possibile ascoltare le testimonianze di molti HR leader che condivideranno il loro percorso di trasformazione HR per unificare processi, migliorare l鈥檈fficienza e creare una cultura aziendale innovativa e sostenibile. Tra loro: Livio Lamparelli, Direttore risorse umane di Technoprobe, Emilio Marmiroli, Chief Information Officer di Magaldi Power, Leonardo J. Intriago, Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding di Campari Group, Giuliana Giovannella, HR Talent Development听Manager & DEI di Boehringer Ingelheim, Merci Stefania, HR & Internal Communication Director, Gruppo URMET, Rudy Morandin, Head of Talent Acquisition & Employer Branding, Pirelli, e Giuseppe Lauria, Group Chief Information Officer,听TESYA Group.

HR Connect Milano – Challenge for Collaboration听 conta sulla collaborazione dell鈥檈cosistema dei partner 麻豆原创. I Platinum Partner di questa edizione sono Altea UP e Avvale, i Gold Partner sono Allos e Derga Consulting, i Silver Partner Anda, goFLUENT, KPMG, Phenom, i Bronze Partner ADP, Clarex, PwC Italia, Qualtrics, Strada.

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Con una presenza in 180 paesi, 42 stabilimenti produttivi e 49 centri di ricerca e sviluppo, CNH fornisce una gamma completa di prodotti per l鈥檈dilizia e applicazioni agricole, compresi macchinari intelligenti e connessi e strumenti per l鈥檃gricoltura di precisione che massimizzano la produttivit脿 utilizzando tecnologie digitali integrate come l’automazione, la connettivit脿 e l鈥檃nalisi dei dati. Il portfolio di brand di CNH comprende marchi prestigiosi: Case IH, Case Construction, New Holland Agriculture e New Holland Construction.

鈥淎bbiamo una lunga storia che risale addirittura al 1842鈥�, dice Giovanni Gregorutti, 听group lead for HRIS Digital Transformation di CNH. 鈥淪iamo pionieri nello sviluppo di attrezzature e servizi per agricoltori e costruttori da oltre 180 anni e ci impegniamo a fornire i macchinari e tecnologie migliori per rendere la loro vita pi霉 semplice e le loro attivit脿 pi霉 efficienti e profittevoli鈥�.

Responsabilizzare i dipendenti e l鈥橦R per una maggiore produttivit脿

A rappresentare l鈥檌mpegno di CNH nello sviluppo di nuove soluzioni e idee sono i suoi oltre 40.000 dipendenti, distribuiti in 34 paesi, che lavorano insieme in perfetta collaborazione per fornire prodotti e servizi specializzati per l鈥檃gricoltura e l鈥檈dilizia.

鈥淚 nostri dipendenti sono la nostra risorsa pi霉 preziosa. Un cliente soddisfatto riflette un team efficiente e dedicato che condivide gli stessi valori, si responsabilizza a vicenda e si sforza di fornire il meglio per i nostri clienti鈥�, commenta Gregorutti.

Dopo aver utilizzato dal 2009 la soluzione 麻豆原创 on-premise per la gestione del capitale umano (Human Capital Management), CNH ha iniziato ad affrontare alcune difficolt脿 con il suo software legacy che faticava a tenere il passo con le esigenze dinamiche di una forza lavoro moderna. Presto, 猫 diventato chiaro che CNH doveva passare al cloud per una trasformazione completa del suo sistema HR e per sfruttare le potenzialit脿 dell鈥橝I.

CNH ha quindi scelto 麻豆原创 SuccessFactors come base per la sua trasformazione HR basata sul cloud, poich猫 offre soluzioni complete, scalabili e facili da usare che si integrano perfettamente con altri sistemi, oltre a solide funzionalit脿 di analisi. Questo passo era necessario, secondo Gregorutti che aggiunge: 鈥淪apevamo che era giunto il momento di cambiare per migliorare l鈥檈sperienza dei dipendenti e sfruttare le nuove capacit脿, inclusa l鈥橝I. Passare a 麻豆原创 SuccessFactors 猫 stata una scelta ovvia鈥�.

L鈥檌mplementazione della soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central come piattaforma centrale HR per tutti i 40.000 dipendenti di CNH, inclusa l鈥檌ntegrazione di 10 nuove piattaforme di calcolo delle retribuzioni, ha avuto luogo in soli 11 mesi.

A gennaio 2024, CNH ha introdotto la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals per supportare tutti i dipendenti nella definizione degli obiettivi. La soluzione pu貌 connettersi a 麻豆原创 Integration Suite per abilitare funzionalit脿 di analisi perfettamente integrate che possono portare a una migliore visibilit脿 dei dati e a un processo decisionale basato sui dati. 鈥淪tiamo per chiudere il primo anno del ciclo di gestione delle performance utilizzando il nuovo modulo鈥�, commenta Roberto Lanzavecchia, head of Global Talent Management di CNH, sottolineando il valore di 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals nel semplificare i processi per il team HR e i dipendenti. 鈥淣el settembre 2024 siamo andati live con il modulo 麻豆原创 SuccessFactors Succession & Development, che abbiamo utilizzato per la prima volta per presentare al nostro Senior Leadership Team il piano di successione e i principali indicatori di talento dei nostri dipendenti, consentendo a ogni manager di lavorare sulla creazione e lo sviluppo della propria pipeline di talenti鈥�.

Creare un ambiente di lavoro agile, efficiente e incentrato sulle persone

Dopo aver completato le prime fasi del suo percorso di trasformazione, CNH sta gi脿 sperimentando i vantaggi delle soluzioni HR cloud di 麻豆原创 che stanno portando una maggiore efficienza, una migliore visibilit脿 sui dati e una maggiore agilit脿. Grazie alla semplificazione dei processi HR, CNH ha raggiunto nuovi livelli di ottimizzazione dei processi, gestendo le attivit脿 HR in modo pi霉 efficiente. Il team HR pu貌 ora focalizzarsi maggiormente sulle iniziative strategiche e sul tempo dedicato ai dipendenti.

Infine, grazie a una migliore visibilit脿 sui dati, CNH pu貌 far evolvere la propria strategia e pianificazione in ambito HR a lungo termine. La gestione dei talenti, ad esempio, 猫 migliorata perch茅 la pianificazione dei succession plan, basata sui dati relativi alle persone, consente un鈥檌dentificazione e uno sviluppo pi霉 efficaci dei futuri leader.

鈥淟a trasformazione ha creato in CNH un ambiente pi霉 agile, efficiente e centrato sui dipendenti, migliorando l鈥檈sperienza complessiva dei dipendenti e promuovendo una cultura di continuo miglioramento e coinvolgimento鈥�, commentano Gregorutti e Lanzavecchia.

Trasformare ogni dipendente in una storia di successo

I dipendenti di CNH ora godono dei benefici di un鈥檈sperienza potenziata, uno degli obiettivi principali della trasformazione HR dell鈥檃zienda. Con il supporto per feedback continui e la definizione degli obiettivi, i dipendenti sono coinvolti e motivati, perch茅 sono pi霉 connessi ai loro obiettivi e ricevono riscontri regolari dai propri manager, che ora sono pi霉 responsabili dello sviluppo e delle prestazioni dei loro team.

鈥淣el mondo del lavoro, oggi le persone non vedono nella retribuzione l鈥檜nico motivo di gratificazione. Fondamentale 猫 l鈥檈sperienza che vivono all鈥檌nterno dell鈥檃zienda. Con la nostra suite di HCM supportiamo le aziende a offrire ai propri dipendenti esperienze che riconoscono il loro valore individuale, motivandole, al contempo, a raggiungere elevati livelli di rendimento鈥�, ha dichiarato Rosalba Agnello, Head of 麻豆原创 SuccessFactors di 麻豆原创 Italia, che ha aggiunto: 鈥淪iamo orgogliosi della nostra collaborazione con CNH lungo il loro percorso di trasformazione HR per creare un clima di inclusivit脿 e crescita che consente al team HR di aiutare ogni dipendente ad avere successo, successo che alla fine porta a risultati di business e a nuovi livelli di produttivit脿鈥�.

Passi successivi

CNH prevede di implementare la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting entro il 2024 e la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Onboarding entro la met脿 del 2025.

A settembre, CNH ha implementato l鈥檃pplicazione OpenText鈩� Extended ECM for 麻豆原创 SuccessFactors per le sue funzionalit脿 di archiviazione dei documenti. All鈥檌nizio del prossimo anno, CNH prevede di migliorare l鈥檌ntegrazione di questa applicazione con le soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors.

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Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali, in particolare previsioni, proiezioni o altre affermazioni sugli eventi futuri. Tali dichiarazioni si basano sulle attuali aspettative, previsioni e ipotesi che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati effettivi e risultati. Ulteriori informazioni su tali rischi e incertezze sono disponibili nei nostri documenti di deposito presso la Securities and Exchange Commission, inclusa, a titolo meramente esemplificativo, la sezione Fattori di rischio della Relazione annuale 麻豆原创 2023 sul modulo 20-F.

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Gli annunci sono stati presentati in occasione di , l鈥檈vento annuale di 麻豆原创 dedicato ai responsabili delle risorse umane, in programma dal 28 al 30 ottobre a Lisbona.

鈥淕li annunci di oggi rappresentano un importante passo avanti verso un futuro in cui ogni impresa avr脿 un鈥檜nica fonte di verit脿 per le informazioni sulle persone e l鈥檌ntelligence sulle competenze, che permetter脿 di prendere decisioni guidate dai dati in tutta l鈥檕rganizzazione鈥�, ha dichiarato Dan Beck, Presidente e Chief Product Officer delle soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors. 鈥淣on stiamo integrando l鈥檌ntelligenza artificiale nel vuoto. Queste innovazioni attiveranno insight senza precedenti e risultati affidabili per i clienti di 麻豆原创 SuccessFactors鈥�.

Costruire un ecosistema di competenze aperto per alimentare raccomandazioni sui percorsi di carriera basate sull鈥橝I

Le competenze continuano a essere una delle principali preoccupazioni dei leader aziendali. Secondo Gartner庐, vi 猫 鈥渋ncertezza sulle competenze richieste e sulle risorse: solo l鈥�8% delle organizzazioni dispone di dati affidabili sulle competenze della propria forza lavoro e su quelle che hanno il maggiore impatto sul successo dell鈥檌mpresa鈥�. *

麻豆原创 oggi ha migliorato il talent intelligence hub, che fornisce alle organizzazioni un sistema centralizzato per gestire le competenze e promuovere lo sviluppo delle carriere e la pianificazione strategica della forza lavoro. I clienti ora possono aggregare e armonizzare i dati provenienti da soluzioni di terze parti nel talent intelligence hub per garantire un鈥檜nica visione delle competenze a livello di singolo dipendente e dell鈥檌mpresa nel suo complesso. I primi partner a integrarsi con il talent intelligence hub sono, , , 听,, , 听e , e altri ne arriveranno nei prossimi mesi.

麻豆原创 ha, inoltre, lanciato la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development, un鈥檕fferta completamente integrata che combina le robuste funzionalit脿 della soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Succession & Development con la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Opportunity Marketplace, supportata dai dati sulle competenze provenienti dal talent intelligence hub. Questa soluzione innovativa consente ai dipendenti di fissare obiettivi di crescita professionale allineati alle ambizioni personali e alle esigenze dell鈥檕rganizzazione. Esplorando il proprio percorso professionale, i dipendenti possono mappare le loro competenze ai ruoli attuali e a quelli cui aspirano, e migliorare le loro conoscenze per cogliere le opportunit脿 future.听

Questi aggiornamenti sono integrati con decine di nuove funzionalit脿 di AI generativa che migliorano l鈥檈sperienza dei dipendenti durante tutta la loro permanenza in azienda. Con l鈥檃iuto dell鈥橝I, ad esempio, i manager ricevono supporto nello sviluppo di valutazioni a 360 gradi assistite dall鈥橝I, che forniscono ai dipendenti insight facilmente fruibili e un riepilogo con le osservazioni sui loro punti di forza e le aree di miglioramento. Joule, il copilota AI di 麻豆原创, ora pu貌 guidare i dipendenti lungo il processo di onboarding, ad esempio suggerendo a quali riunioni partecipare, e sollecitandoli a completare la revisione dei dati, determinati moduli e le firme elettroniche.

L鈥橝I potenzia il core HR e il calcolo delle retribuzioni di 麻豆原创

麻豆原创 猫 leader di mercato con solide soluzioni per i processi core HR globali, fornendo ai clienti conformit脿, contenuti e supporto specifici in pi霉 punti di qualsiasi altro fornitore di HR cloud 鈥� 104 per la soluzione e 52 per la soluzione . Integrando l鈥橝I in tutti questi prodotti, le aziende possono offrire ai dipendenti un鈥檈sperienza migliore, liberando al contempo il tempo che i professionisti HR dedicano ora alla gestione dei ticket di assistenza.

Nella prima met脿 del 2025, i dipendenti saranno in grado di porre a Joule domande complesse sul loro modulo di retribuzione e ricevere informazioni contestualmente rilevanti. Inoltre, 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central Payroll includer脿 funzionalit脿 ampliate per il Payroll Control Center volte a gestire il processo di calcolo delle retribuzioni e migliorare i processi di budget e controllo per i clienti del settore pubblico.

Accelerare il time-to-value

A settembre, 麻豆原创 ha concluso con successo l鈥檃cquisizione di WalkMe Ltd., azienda leader nella piattaforma di adozione digitale. Nel corso di SuccessConnect, 麻豆原创 ha annunciato l鈥檌ntenzione di aggiungere contenuti WalkMe predefiniti alle soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors che saranno disponibili nella prima met脿 del 2025, consentendo ai clienti di migliorare l鈥檈mployee experience e l鈥檃dozione delle applicazioni in flussi di lavoro comuni.

鈥淚 responsabili HR devono offrire ai dipendenti esperienze eccellenti, durature e personalizzate鈥�, ha dichiarato Zachary Chertok, Senior Research Manager for Employee Experience di IDC. 鈥淒evono inoltre allineare costantemente crescita, obiettivi e motivazioni dei dipendenti ai diversi obiettivi e risultati dell鈥檌mpresa in continua evoluzione. 麻豆原创 SuccessFactors promuove la gestione dell鈥檈mployee experience, aiutando al contempo i responsabili delle risorse umane a migliorare la collaborazione con i dipendenti e valorizzarne la crescita e il coinvolgimento. Dalla modellazione e previsione dell鈥橝I all鈥檌nquadramento dinamico delle competenze e del valore, le ultime release di 麻豆原创 SuccessFactors alzano l鈥檃sticella su come ottimizzare e allineare le esperienze dei dipendenti agli obiettivi e alle esigenze dell鈥檃zienda鈥�.

Leggi per saperne di pi霉 sulle oltre 250 innovazioni in arrivo nella suite 麻豆原创 SuccessFactors HCM a novembre.

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*Comunicato stampa di Gartner, 鈥溾��, 18 settembre 2024.

GARTNER 猫 un marchio registrato e un marchio di servizio di Gartner, Inc. e/o delle sue affiliate negli Stati Uniti e a livello internazionale ed 猫 usato qui con autorizzazione. Tutti i diritti sono riservati.

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Vimercate, 2 luglio 2024 鈥� 猫 l鈥橝genzia nazionale per le nuove tecnologie, l鈥檈nergia e lo sviluppo economico sostenibile, ente di diritto pubblico finalizzato alla ricerca, all鈥檌nnovazione tecnologica e alla prestazione di servizi avanzati alle imprese, alla pubblica amministrazione e ai cittadini nei settori dell’energia, dell鈥檃mbiente e dello sviluppo economico sostenibile. ENEA dispone di personale altamente qualificato, laboratori avanzati, impianti sperimentali e strumentazioni di eccellenza per la realizzazione di progetti, studi, prove, valutazioni, analisi e servizi di formazione con particolare riferimento all鈥檌nnovazione di prodotto e di processo e alla valorizzazione dei risultati per contribuire allo sviluppo e alla competitivit脿 del Sistema Paese.

Una nuova gestione della Human Experience

L鈥檃zienda ha oltre 2.100 dipendenti suddivisi in 13 sedi in Italia e una a Bruxelles, ognuna delle quali 猫 legata storicamente ad attivit脿 di analisi specifiche, dall鈥檈fficienza energetica, allo sviluppo sostenibile, all鈥橝rtificial Intelligence, e dotata di ambienti di ricerca innovativi.

Nel 2019, ENEA ha avviato una profonda valutazione interna per un progetto di trasformazione e ammodernamento dell鈥檌nfrastruttura tecnologica, accompagnata da un鈥檃nalisi dei requisiti organizzativi e operativi derivanti dal nuovo scenario. L鈥檃nalisi ha portato alla necessit脿 di una nuova piattaforma per la gestione dei processi in ambito Risorse Umane.

Il progetto HR si 猫 focalizzato su tre aree principali: gestione e sviluppo delle risorse umane e della struttura organizzativa, gestione del cartellino dipendente e gestione delle buste paghe dei dipendenti. La scelta tecnologica del progetto 猫 ricaduta sulla piattaforma 麻豆原创 SuccessFactors HCM per la parte HR e struttura amministrativa, che 猫 stata rilasciata nel 2021, il modulo Time Management per la gestione delle presenze/assenze e tutti gli aspetti legati al cartellino del dipendente, attivo da febbraio 2024, e la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central Payroll per la gestione delle retribuzioni dei dipendenti, la cui implementazione si concluder脿 entro la fine di questa estate, entrando a pieno regime agli inizi del 2025.

鈥淨uesto progetto ha gi脿 portato evidenti vantaggi all鈥橝genzia, ad esempio nel caso del modulo Time Management, che viene utilizzato da tutto il personale ENEA, il sistema riduce il tempo di produzione di documentazione accessoria per la gestione del cartellino del dipendente e semplifica il processo approvativo sia per i dipendenti che inseriscono le richieste sia per gli approvatori, che possono essere i responsabili di area o direttamente la divisione HR鈥�, evidenzia Giovanni Ponti, Head of Division for Development of Computer Science Systems and ICT di ENEA. 鈥淢a non solo, questo progetto di trasformazione, una delle iniziative pi霉 importanti intraprese ad oggi da ENEA in ambito dei sistemi gestionali, 猫 stato anche l鈥檕ccasione per impostare un cambio di visione e di change management all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione e sta dando risultati molto incoraggianti, tanto da rappresentare un punto di partenza per le successive evoluzioni che dovremo affrontare鈥�.

Tra gli integrator che hanno lavorato al progetto, un ruolo cruciale 猫 stato ricoperto da Minsait, partner 麻豆原创, che ha affiancato ENEA, contribuendo allo sviluppo e alla gestione dei processi operativi, in particolare collaborando e stabilendo con la struttura ICT e la divisione del personale quali esigenze portare in primo piano e come adattarle allo specifico contesto dell鈥橝genzia.

鈥淥ltre alle competenze tecniche che ovviamente devono essere alla base di una progettualit脿 cos矛 importante per una Pubblica Amministrazione e una realt脿 caratteristica come quella di ENEA, Minsait ha dimostrato fin da subito di essere capace di recepire le nostre richieste, anche quando erano fuori standard, riuscendo nel perimetro contrattuale a trovare molto spesso la soluzione pi霉 giusta per adattare la tecnologia e le soluzioni alle nostre procedure interne鈥�, ha dichiarato Ponti di ENEA.

鈥淪iamo davvero orgogliosi di continuare ad accompagnare ENEA in questo viaggio di innovazione digitale, con il people journey come fulcro della strategia dell’Agenzia. Questo progetto testimonia la fiducia nel percorso intrapreso e la determinazione a creare, insieme, un futuro per l鈥橝genzia ancora pi霉 brillante e digitale鈥�, ha affermato Massimiliano Marinacci, direttore dell鈥檃rea 麻豆原创 di Minsait in Italia.

Una particolarit脿 che distingue ENEA 猫 di essere una realt脿 dove la ricerca e il ricercatore sono una componente fondamentale della mission dell鈥檕rganizzazione. La scelta di 麻豆原创 猫 stata motivata anche dalla necessit脿 di migliorare i processi interni, per consentire al ricercatore di assolvere in modo semplice e veloce le attivit脿 amministrative e burocratiche, e dall鈥檃ltra parte di migliorare i processi rendendoli pi霉 snelli e facile da monitorare i responsabili della Direzione del Personale.

鈥淨uesto progetto che abbiamo affrontato con 麻豆原创 aiuta i nostri ricercatori in modo che possano avere pi霉 tempo per focalizzarsi sulla ricerca, che rappresenta la nostra anima principale, sgravandoli il pi霉 possibile dalla parte amministrativa鈥�, ha concluso Ponti di ENEA.

Sempre nell鈥檕ttica di migliorare la gestione della human experience, come prossimo passo ENEA ha in previsione di implementare il modulo 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals, estendendo cos矛 l鈥檜tilizzo delle soluzioni 麻豆原创 nell鈥檃rea HR.

鈥淓NEA 猫 una realt脿 decisamente interessante, dove il ricercatore 猫 un professionista di alto livello impegnato nello sviluppo di studi, analisi, innovazioni che possano aiutare i mercati, le istituzioni, siano esse pubbliche o private, e i cittadini a migliorare il contesto dove operano. La piattaforma 麻豆原创 SuccessFactors permette all鈥橝genzia di offrire ai dipendenti un鈥檈sperienza positiva e di dedicare pi霉 tempo alla ricerca e al raggiungimento dei loro obiettivi, con ricadute positive anche sulla motivazione e il rendimento鈥�, ha dichiarato Rosalba Agnello, Head of 麻豆原创 SuccessFactors di 麻豆原创 Italia.

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Il Gruppo Roca, un鈥檃zienda a conduzione familiare con oltre 100 anni di storia, presente in 170 mercati, con pi霉 di 21.500 dipendenti e quasi 80 stabilimenti in tutto il mondo, ha abbracciato la digitalizzazione per rimanere competitivo e rilevante nel dinamico settore dei sanitari. Avendo effettuato diverse acquisizioni nel corso degli anni, il Gruppo Roca ha visto in RISE with 麻豆原创 la soluzione ideale per consolidare i diversi sistemi IT in un unico ambiente informatico. La scelta di 麻豆原创 S/4HANA Cloud da parte di Roca 猫 stata dettata dal desiderio di aumentare l鈥檈fficienza e la capacit脿 di prendere decisioni aziendali informate e basate sui dati in tempo reale.

Albert Magrans, CEO Roca Group ha dichiarato: 鈥淟a strategia del Gruppo Roca si basa su una visione futura a lungo termine sostenuta da innovazione, tecnologia e sostenibilit脿. Il passaggio a 麻豆原创 S/4HANA Cloud consente a Roca di sfruttare le ultime tecnologie e innovazioni di 麻豆原创 per dare impulso alla nostra trasformazione digitale. Ci aspettiamo una maggiore velocit脿 di esecuzione, il miglioramento delle funzionalit脿 con il copilota per l鈥橝I Joule, analisi in tempo reale e ulteriori innovazioni da parte di 麻豆原创 e del suo ecosistema鈥�.

鈥淚l Gruppo Roca e 麻豆原创 hanno collaborato insieme per diversi anni e Roca si 猫 affidata a 麻豆原创 con diverse implementazioni basate sulla nostra tecnologia鈥�, ha dichiarato Manos Raptopoulos, VP di 麻豆原创 Europe, Middle East e Africa. 鈥淟a strategia IT di Roca 猫 pienamente allineata con la trasformazione del business e le soluzioni 麻豆原创 sono parte integrante di questa strategia. La stretta collaborazione consente ai nostri team di avere una visione in tempo reale della trasformazione aziendale di Roca, permettendo una perfetta integrazione delle soluzioni 麻豆原创 mentre intraprendono il loro percorso verso 麻豆原创 S/4HANA Cloud鈥�.

Scegliendo 麻豆原创 S/4HANA Cloud e altre soluzioni cloud di 麻豆原创 come 麻豆原创 Customer Experience, 麻豆原创 Ariba e 麻豆原创 SuccessFactors, il Gruppo Roca continua a essere ben posizionato per ottenere il meglio dalla suite integrata di soluzioni 麻豆原创 che contribuir脿 a migliorare l鈥檈sperienza dei suoi clienti e potenzialmente ad aprire nuove opportunit脿 di business. Adottando un approccio clean core, il gruppo disporr脿 di un鈥檜nica piattaforma per i suoi centri di produzione e le sue piattaforme logistiche, sfruttando 麻豆原创 Integrated Business Planning per la pianificazione della domanda e della produzione e 麻豆原创 Transportation Management per la gestione dei trasporti. Con l鈥檌mplementazione di queste soluzioni, le operazioni che gi脿 le utilizzano hanno visto aumentare del 10% la capacit脿 cubica dei loro trasporti.

Infine, Roca intende utilizzare 麻豆原创 SuccessFactors per migliorare i programmi di formazione, gestire le buste paga in tutto il mondo e migliorare il portale self-service a servizio dei dipendenti attraverso la suite di soluzioni 麻豆原创, oltre alla gestione delle spese di viaggio con 麻豆原创 Concur.

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