L鈥檃nnuncio 猫 stato fatto in occasione della HANNOVER MESSE 2026, dove le due aziende hanno presentato PacXplorer, una macchina per il packaging ad alta tecnologia di Uhlmann che funge sia da dimostratore industriale sia da piattaforma di sviluppo.

PacXplorer: practice industriale per la produzione connessa

Sviluppato nell鈥檃mbito della collaborazione del progetto Factory-X, PacXplorer riunisce digital twin, monitoraggio delle condizioni, servizi smart e soluzioni di produzione interoperabili all鈥檌nterno di un ecosistema dati collaborativo. Factory-X 猫 un progetto faro finanziato dal Ministero federale tedesco per gli Affari economici e l鈥橢nergia nell鈥檃mbito dell鈥檌niziativa Manufacturing-X con l鈥檕biettivo di creare uno spazio dati decentralizzato per l鈥檌ndustria dei beni strumentali e consentire uno scambio sicuro e interoperabile dei dati tra aziende e settori, a beneficio sia dei produttori di macchinari sia degli operatori.

PacXplorer 猫 integrata nei sistemi 麻豆原创 ed 猫 operativa in tempo reale. Dimostra come i dati industriali possano essere utilizzati in modo sovrano, interoperabile e cross-company non come modello teorico, ma in un contesto produttivo reale. Questo consente di ottenere trasparenza sullo stato degli asset, l鈥檜tilizzo e le performance, ponendo al contempo le basi per nuovi servizi data-driven.

Il servizio come leva per la resilienza

Il valore di questo approccio emerge in modo particolarmente evidente nelle attivit脿 di servizio.

Quando produzione, dati e operazioni sono strettamente integrati, il servizio diventa un elemento decisivo per garantire disponibilit脿 degli asset, produttivit脿 e relazioni stabili con i clienti. Una leva spesso sottovalutata 猫 quella dei ricambi: i ritardi si traducono direttamente in fermi macchina e perdite economiche, soprattutto in contesti di mercato e di supply chain volatili. Allo stesso tempo, in molte aziende industriali questi processi restano fortemente manuali.

麻豆原创 e Uhlmann stanno promuovendo in modo mirato l’ulteriore sviluppo di questo settore. Un processo supportato dall鈥橝I accompagna l鈥檌ntero flusso operativo, dalla gestione delle richieste in ingresso e chiarimento delle informazioni mancanti, fino all鈥檌dentificazione del corretto pezzo di ricambio e alla generazione dei preventivi. L鈥檃pproccio si integra nei processi esistenti di 麻豆原创 per service e vendita ed 猫 strettamente allineato alle operazioni reali di business. L鈥檕biettivo 猫 offrire un servizio clienti rapido, affidabile e scalabile.

鈥淥ggi l鈥檌ndustria 猫 meno focalizzata sull鈥檕ttimizzazione dei costi e molto di pi霉 sulla capacit脿 di prendere decisioni in contesti di incertezza鈥�, afferma Dominik Metzger, President e Chief Product Officer per 麻豆原创 Supply Chain Management di 麻豆原创. 鈥淐on 麻豆原创 Business AI e le soluzioni integrate per produzione e service, portiamo il processo decisionale direttamente nei flussi operativi. In questo modo le aziende possono individuare i rischi in anticipo, reagire con maggiore flessibilit脿 e restare operative anche in condizioni di instabilit脿鈥�.

Ripensare insieme la creazione di valore

La collaborazione tra 麻豆原创 e Uhlmann evidenzia un cambiamento profondo nell鈥檌ndustria: la resilienza non si ottiene aggiungendo ulteriori buffer, ma migliorando la qualit脿, la velocit脿 e il livello di connessione delle decisioni lungo l鈥檌ntera catena del valore. Le aziende che gestiscono produzione e service in modo data-driven possono reagire con maggiore flessibilit脿 ai cambiamenti e rafforzare la propria competitivit脿 nel lungo periodo.

Oltre la HANNOVER MESSE 2026, 麻豆原创 e Uhlmann continueranno la loro collaborazione nell鈥檌nnovazione. Dopo l鈥檈vento, PacXplorer sar脿 operativo presso la 麻豆原创 S.Factory di Walldorf, fungendo da piattaforma per clienti, partner e iniziative di co-innovazione, con l鈥檕biettivo di far progredire continuamente la trasformazione industriale.

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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Nell’attuale realt脿 omnicanale, offrire un’esperienza di alta qualit脿 in modo coerente e su larga scala 猫 essenziale per proteggere la fiducia e la fedelt脿 al brand. Momenti di picco come il Black Friday e il Cyber Monday amplificano la sfida quando il traffico aumenta esponenzialmente, e le aspettative di un servizio rapido e personalizzato sono al massimo.

L鈥檃zienda ha riconosciuto che i suoi sistemi legacy non erano in grado di fornire la velocit脿, la stabilit脿 o la visione integrata necessarie per soddisfare tali aspettative su larga scala, il che ha portato a una transizione verso una moderna infrastruttura per la customer experience (CX) con 麻豆原创.

Un digital core CX pi霉 moderno con 麻豆原创 Commerce Cloud

Il passaggio dalla tecnologia legacy a ha fornito a Molton Brown un motore ad alte prestazioni progettato per garantire affidabilit脿 anche nei periodi di picco e innovazione continua. I risultati non si sono fatti attendere: uptime del 100% durante i principali eventi, anche con听 volumi che raggiungevano un ordine ogni tre secondi in occasione. Questo ha consentito ai team di concentrarsi sul miglioramento dell’esperienza cliente anzich茅 sulla gestione delle emergenze e di offrire un servizio ininterrotto in tutti i mercati a ivello globale.

鈥淟e performance nei momenti di picco non sono la conseguenza di uno sforzo occasionale, ma dipendono dall鈥檃ffidabilit脿. Dobbiamo poter contare su operazioni tecnologiche che garantiscano il 100% di efficienza affinch茅 l鈥檃zienda possa avere successo, il che a sua volta contribuisce al successo dei nostri clienti. La tecnologia dovrebbe favorire il raggiungimento dei risultati di business, non ostacolarli, e 麻豆原创 lo ha dimostrato pi霉 volte鈥�, ha affermato Naresh Krishnamurthy, Senior Manager 鈥� Business Transformation, Prestige, Kao UK Ltd.

Questa stabilit脿 猫 importante anche perch茅 la scoperta dei prodotti da parte dei consumatori avviene sempre pi霉 spesso al di fuori dei canali di propriet脿 dell鈥檃zienda 鈥� dalle piattaforme social agli assistenti vituali basati sull鈥檌ntelligenza artificiale 鈥� dove contenuti coerenti e certi, uniti alla disponibilit脿 dei prodotti, aiutano il brand a mantenere la propria visibilit脿 e credibilit脿 ovunque i clienti decidano di interagire. Le innovazioni in continua evoluzione di 麻豆原创 nel campo dell鈥櫬玜gentic commerce禄 anticipano questo cambiamento, garantendo che i prodotti siano facilmente individuabili e acquistabili sia con il supporto di persone che tramite agenti basati sull鈥檌ntelligenza artificiale.

Un percorso di lusso unico su tutti i canali

Grazie all鈥檌ntegrazione tra e (precedentemente 麻豆原创 Emarsys), Molton Brown allinea ci貌 che i clienti vedono online con ci貌 che vivono in negozio. Le categorie di prodotti, lo storytelling e la navigazione sono coerenti su tutti i canali; gli addetti alle vendite possono agire sulla base dei segnali di navigazione online; e i team che operano nei negozi dispongono di informazioni in tempo reale per offrire esperienze altamente personalizzate.

Il risultato 猫 un customer journey esclusivo senza soluzione di continuit脿 che riduce gli attriti e rafforza la fiducia nel marchio: esattamente ci貌 che si aspettano gli acquirenti di prodotti di lusso.

Una personalizzazione che crea fedelt脿, non solo transazioni

麻豆原创 Engagement Cloud aiuta Molton Brown a offrire esperienze su misura per ogni canale, dall’interazione incentrata sui dispositivi mobili alle e-mail e all’assistenza personalizzata in negozio, in linea con l鈥檈voluzione delle preferenze dei consumatori. Questi programmi sono completati da regali pensati con cura, auguri di compleanno personalizzati e comunicazioni sulla sostenibilit脿 che rafforzano il comportamento di acquisto ripetuto.

Fondamentalmente, il team considera ogni periodo festivo come un ciclo di apprendimento ricco di dati: mesi di test sulle prestazioni, perfezionamenti dell鈥檈sperienza utente e iterazioni delle campagne determinano l鈥檈sperienza che i clienti vivranno nella stagione successiva. Queste informazioni aiutano il team a perfezionare l鈥檈sperienza affinch茅 rimanga coerente, intuitiva e di alta qualit脿, anche nei momenti di massima pressione. 脠 proprio questa coerenza a sostenere la fedelt脿, non solo le promozioni in s茅.

Come spiega Naresh Krishnamurthy: 鈥淚l Black Friday non riguarda solo il fatturato; riguarda il coinvolgimento del brand e la costruzione di una solida base che rafforza il rapporto attraverso la fidelizzazione鈥�.

Pronti per la prossima era del commercio intelligente

Con un core CX affidabile, Molton Brown sta ora valutando per anticipare i rischi prima delle campagne, affinare il processo decisionale e ottimizzare l鈥檈vasione degli ordini, migliorando l鈥檈sperienza dietro le quinte senza compromettere gli standard del lusso.

Questa direzione si allinea naturalmente con la pi霉 ampia visione di 麻豆原创 sul commercio agentico, in cui i sistemi di AI aiutano a interpretare le intenzioni e a mantenere i prodotti di fiducia facilmente reperibili e acquistabili su nuove piattaforme: un altro motivo per cui 猫 importante disporre di una robusta base CX e 鈥渓eggibile dalle macchine鈥�.

La collaborazione tra Molton Brown e 麻豆原创 CX ha ridefinito i limiti del possibile nei momenti di picco e in tutti i 听giorni successivi: operazioni sicure, esperienze omnicanale coerenti e una personalizzazione che fidelizza i clienti. Il brand 猫 ora in grado di scalare con sicurezza nei momenti di maggiore affluenza ed 猫 pronto per le sfide future, mentre l鈥檌ntelligenza artificiale trasforma il modo in cui le persone (e gli agenti) scoprono e acquistano i prodotti.

Questa trasformazione consente a Molton Brown di adattarsi rapidamente all鈥檈voluzione delle aspettative del mercato e dei comportamenti nel commercio digitale.

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Il Bayern Monaco, la squadra di calcio pi霉 vincente della Germania e una delle principali organizzazioni sportive professionistiche al mondo, ha consolidato la sua collaborazione di lungo corso con 麻豆原创 scegliendo RISE with 麻豆原创 per passare alle soluzioni 麻豆原创 Cloud ERP Private, il nucleo digitale di 麻豆原创 Business Suite. Questo passaggio completa l鈥檃ttuale portafoglio di soluzioni cloud del club, che include le soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors, 麻豆原创 Engagement Cloud, 麻豆原创 Concur, 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Datasphere e 麻豆原创 Sports One, nonch茅 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP), 麻豆原创 HANA Cloud e il software 麻豆原创 Event Ticketing.

RISE with 麻豆原创 aiuta il club a prepararsi al futuro, favorendo l’innovazione continua, analisi dei dati in tempo reale e insight basati sull’intelligenza artificiale. Il nuovo ambiente cloud migliora la gestione finanziaria, accelera l’evasione degli ordini di merchandising e ottimizza la gestione dei partner, contribuendo a garantire una logistica pi霉 fluida per le divise, le strutture e la catena di approvvigionamento. Oggi, oltre 9,5 milioni di record di dati relativi a tifosi e soci e pi霉 di 25.000 record di dati anagrafici dei prodotti sono gestiti nelle applicazioni 麻豆原创 Cloud ERP, fornendo una base unificata per il coinvolgimento dei fan, il merchandising e l’eccellenza operativa.

Il cloud gestisce i picchi di traffico nei giorni delle partite

Grazie al passaggio al cloud, l鈥橣C Bayern ottiene un time-to-value pi霉 rapido e una scalabilit脿 flessibile che consente di gestire i picchi di traffico nei giorni delle partite, semplificando al contempo le operazioni IT attraverso una piattaforma dati unificata. La transizione consente, inoltre, un modello di spesa operativa prevedibile, con la sicurezza e la conformit脿 gestite da 麻豆原创 che riducono significativamente l鈥檕nere operativo del club.

鈥淟’FC Bayern dimostra come le organizzazioni possano sfruttare le soluzioni cloud di 麻豆原创 Business Suite per promuovere l’innovazione e la crescita鈥�, ha affermato Thomas Saueressig, Chief Customer Officer e membro dell鈥橢xecutive Board of 麻豆原创 SE. 鈥淕razie a RISE with 麻豆原创, il club beneficia ora di aggiornamenti continui, analisi integrate e funzionalit脿 di intelligenza artificiale che migliorano l’esperienza dei tifosi e rafforzano l’agilit脿 operativa.鈥�

麻豆原创 Cloud ERP Private offre innovazione continua basata su 麻豆原创 e integrazione con i servizi su 麻豆原创 BTP, tra cui analisi avanzate, maching learning e integrazione dei processi. Le soluzioni sono ospitate in data center certificati dotati di funzionalit脿 di disaster recovery, aggiornamenti di sicurezza e monitoraggio centralizzati, un accordo sul livello di servizio (SLA) del 99,9% e opzioni di residenza dei dati nell’Unione Europea (UE). Questo garantisce la conformit脿 a standard come quelli dell’Organizzazione internazionale per la standardizzazione (International Organization for Standardization,听ISO) e del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) dell’UE.

Il passaggio da un modello self-hosted 猫 stato completato solo dopo l’adozione di rigorose misure di garanzia, governance e sicurezza in conformit脿 con i severi requisiti operativi e di privacy del FC Bayern.

Portare l鈥橣C Bayern all鈥檃vanguardia nell鈥檌nnovazione digitale

鈥淟a nostra partnership con 麻豆原创 garantisce che l鈥橣C Bayern rimanga all鈥檃vanguardia nell鈥檌nnovazione digitale. Passando al cloud, possiamo scalare il coinvolgimento dei tifosi, ottimizzare l鈥檃nalisi delle prestazioni dei giocatori e snellire le operazioni commerciali in tutti i nostri hub globali鈥�, ha dichiarato Jan-Christian Dreesen, CEO dell鈥橣C Bayern M眉nchen AG.

Il nuovo ambiente supporta un approccio 鈥渃lean-core鈥� all’ERP cloud e fornisce una chiara roadmap per l’adozione delle innovazioni software 麻豆原创 attuali e future, incluse le soluzioni Joule e 麻豆原创 Green Ledger e ulteriori funzionalit脿 supportate dall’intelligenza artificiale. Questo consente all’FC Bayern di potenziare il coinvolgimento dei tifosi, l’analisi delle prestazioni dei giocatori, le operazioni commerciali e i processi HR e finanziari in modo pi霉 efficiente e sostenibile.

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Con sede a Milano, Campari Group 猫 un leader globale nel settore degli spirit. Con un portafoglio di oltre 50 brand premium, tra cui Aperol, Campari, Espol貌n, Wild Turkey, Courvoisier e Grand Marnier, l鈥檃zienda distribuisce i propri prodotti in pi霉 di 190 Paesi e opera con 24 siti produttivi a livello mondiale.

芦Abbiamo intrapreso il percorso RISE with 麻豆原创 per restare al passo con le innovazioni offerte da 麻豆原创 Cloud ERP Private e dalle funzionalit脿 dell鈥橝I integrata禄, ha dichiarato Jos茅 Silva, Group Head of IT di Campari Group. 芦Oggi possiamo ridisegnare i processi in linea con l鈥檈voluzione del business, migliorare la pianificazione e rendere la supply chain pi霉 efficiente, garantendo una distribuzione costante dei nostri prodotti in tutto il mondo. Il passaggio a un modello di processo centralizzato ci permette di aumentare la produttivit脿 e ridurre in modo continuativo il TCO禄.

Il go-live di Campari Group definisce un鈥檃rchitettura digitale end-to-end costruita su solide fondamenta di core transformation, AI integrata, unificazione dei dati e governance dell鈥檈cosistema IT:

• Alla base, Campari Group integra finanza, supply chain, marketing e risorse umane grazie alle soluzioni 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Integrated Business Planning e 麻豆原创 Datasphere, oltre che su 麻豆原创 Business Technology Platform, creando una piattaforma integrata per pianificazione, analytics e sviluppo applicativo.
• L鈥檌ntelligenza artificiale integrata nelle soluzioni 麻豆原创 sta migliorando sia le operazioni sia l鈥檈sperienza dei dipendenti. All鈥檌nterno delle soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors, i dipendenti utilizzano Joule e l鈥橝I integrata per definire e monitorare i propri obiettivi, mentre 麻豆原创 Concur automatizza la riconciliazione delle spese. Le funzionalit脿 assistite dall鈥橝I stanno semplificando inoltre la registrazione di ordini e pagamenti, migliorando il processo decisionale e ottimizzando i costi operativi.
• Campari Group sta inoltre implementando la soluzione 麻豆原创 Business Data Cloud per unificare i dati provenienti da software 麻豆原创 e di terze parti, ottenendo insight tempestivi e contestualizzati e preservando al contempo la logica di business core.
• Infine, Campari Group ha adottato le soluzioni 麻豆原创 LeanIX per mappare le interdipendenze tra applicazioni, processi e responsabili di business, abilitando decisioni pi霉 agili e informate.

芦Campari 猫 una delle nostre migliori referenze nel settore food & beverage ed 猫 un eccellente esempio di come le soluzioni 麻豆原创 possano trasformare i processi organizzativi e produttivi禄, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia. 芦Combinando cloud ERP, AI e pianificazione data-driven, Campari sta definendo un nuovo standard di trasformazione digitale nell鈥檌ndustria dei beni di consumo禄.

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Milano, 23 marzo 2026 鈥� L鈥檌ntelligenza artificiale sta entrando in una nuova fase della sua evoluzione: da strumento di supporto alle decisioni a sistema capace di agire nei processi aziendali, orchestrare attivit脿 e operare con crescente autonomia entro perimetri definiti. 脠 il passaggio verso l鈥橝I agentica, una trasformazione destinata a ridefinire il modo in cui le imprese operano, prendono decisioni e creano valore.

Questo scenario 猫 stato al centro della diciottesima edizione del 麻豆原创 Executive Summit, l鈥檈vento promosso da 麻豆原创 e dai suoi partner che ha riunito oltre 100 business leader tra aziende e istituzioni italiane il 20 e 21 marzo a Villa d鈥橢ste, Cernobbio.

Il titolo dell鈥檈dizione 2026, 鈥淎gents of Growth鈥�, riflette la doppia trasformazione in atto nelle organizzazioni. Da un lato le persone, che restano i veri agenti della crescita grazie a competenze, leadership e capacit脿 di adottare l鈥檌nnovazione. Dall鈥檃ltro l鈥檌ntelligenza artificiale, che quando 猫 integrata nei processi aziendali diventa un potente motore di sviluppo, efficienza e nuove opportunit脿 di business.

鈥淟鈥橝I sta rapidamente evolvendo da insieme di strumenti potenti a componente centrale, anzi essenziale, dell鈥檃zienda competitiva鈥�, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia. 鈥淟a domanda non 猫 pi霉 cosa l鈥橝I pu貌 fare, ma come preparare le organizzazioni a trarne reale vantaggio鈥�.

Per accompagnare le imprese italiane a un futuro in cui l鈥橝I potr脿 gestire task e attivit脿 ben definiti in modo autonomo, sar脿 necessario affidarsi ad agenti specializzati che conoscano i modelli di business e siano basati su architetture applicative AI-native capaci di integrarsi in modo naturale nel cuore dei processi.

鈥淟o definirei l鈥檃pproccio pragmatico all鈥橝I: che questa tecnologia sia un vantaggio in termini di efficienza e produttivit脿 猫 ormai un dato riconosciuto da tutti鈥�, prosegue Carla Masperi. 鈥淟a vera sfida 猫 trasformare la potenza dell鈥橝I in risultati concreti e misurabili. Sperimentare su singoli casi d鈥檜so non 猫 difficile; molto pi霉 complesso 猫 scalare l鈥橝I in tutta l鈥檕rganizzazione. Ed 猫 qui che fanno davvero la differenza le persone e i dati: competenze, capacit脿 di adozione e una base informativa solida e affidabile鈥�.

Secondo recenti analisi 麻豆原创, emerge infatti un divario di fiducia sulla qualit脿 dei dati, che rappresentano la base per un鈥橝I efficace e mettono in luce una criticit脿 strutturale nel sistema industriale italiano:

• Il 34% dei manager non ha fiducia nella propria capacit脿 di integrare i dati tra diverse funzioni aziendali
• Il 30% dice di non avere a disposizione dati di qualit脿
• Il 27% fatica con dati isolati in silos.

Ci貌 dimostra che il vero ostacolo all鈥檃dozione dell鈥橝I non 猫 l鈥檃lgoritmo, ma la maturit脿 dei dati e l鈥檌ntegrazione organizzativa. Aziende con dati di qualit脿 ottengono performance significativamente superiori. Comprendere questo aspetto 猫 fondamentale e determina se l鈥檕rganizzazione rientrer脿 nel 5% che riesce a scalare con successo l鈥橝I o nel 95% che fatica a ottenere risultati[1].

鈥淚 clienti ci chiedono un approccio pragmatico all鈥橝I, cio猫 roadmap di adozione chiare e ritorni sugli investimenti tracciabili. La crescita non 猫 un effetto collaterale dell鈥檌nnovazione. 脠 una strategia鈥�, conclude Carla Masperi.Top of FormBottom of Form

麻豆原创 Innovation Award

Nel corso del 麻豆原创 Executive Summit, sono stati inoltre assegnati i 麻豆原创 Innovation Award che riconoscono i successi ottenuti da aziende orientate al futuro che hanno saputo sfruttare le tecnologie 麻豆原创 per innovare i propri modelli operativi e crescere in modo sostenibile.

鈥淨uesti risultati sono il frutto di tanto lavoro, di una visione chiara, e della collaborazione con i nostri Partner, che affiancano i clienti nei loro percorsi di trasformazione e contribuiscono in modo determinante alla qualit脿 dei progetti realizzati鈥�, ha concluso Masperi. 鈥淚 18 anni del nostro evento non rappresentano solo un anniversario, sono la dimostrazione di una community solida, che cresce e innova insieme condividendo responsabilit脿 ambizioni e valori鈥�.

Tra le aziende premiate, ARIA, societ脿 di regione Lombardia, Bracco Imaging, leader mondiale nella diagnostica per immagini, e EssilorLuxottica, leader globale nella progettazione, produzione e distribuzione di soluzioni all鈥檃vanguardia per la cura della vista, occhiali e tecnologie medicali.

ARIA

Regione Lombardia ed ARIA hanno sostenuto il processo di trasformazione digitale ed innovazione del sistema amministrativo contabile della Giunta di Regione Lombardia al fine di traguardare gli obiettivi di efficienza ed efficacia dell鈥檃zione amministrativa dell鈥橢nte con 麻豆原创 S/4HANA adottando il percorso RISE with 麻豆原创.

Il progetto, in progressiva estensione al Consiglio Regionale della Lombardia e agli Enti del sistema regionale, comprende l鈥檌mplementazione di soluzioni per programmazione, gestione del patrimonio e ciclo passivo, in linea con il percorso verso la contabilit脿 Accrual, valorizzando inoltre tecnologie AI per incrementare l鈥檈fficienza della Pubblica Amministrazione.

鈥淨uesto riconoscimento conferma il percorso intrapreso per rafforzare la trasformazione digitale dei servizi pubblici regionali, in coerenza con gli indirizzi del Programma Regionale di Sviluppo Sostenibile e con la missione di ARIA S.p.A鈥�, ha commentato Angelo Cardani Direttore ICT di ARIA S.p.A. 鈥淟鈥檌mpegno 猫 quello di contribuire alla semplificazione e all鈥檌nnovazione dei processi della Pubblica Amministrazione, con la consapevolezza che una vera semplificazione verso cittadini e imprese nasce innanzitutto da una Pubblica Amministrazione digitale al proprio interno, caratterizzata da processi snelli, strutturati e pienamente integrati. In questa prospettiva, la complessit脿 operativa viene progressivamente trasformata in piattaforme e servizi digitali sempre pi霉 efficienti, trasparenti e accessibili. In un contesto in cui il futuro 猫 gi脿 arrivato, l鈥檌nnovazione rappresenta una risorsa strategica da cogliere e valorizzare, capace di generare nuove opportunit脿 di sviluppo, migliorare l鈥檈fficacia dell鈥檃zione pubblica e accompagnare la crescita digitale dell鈥檌ntero sistema regionale. Un risultato che nasce dalla collaborazione tra istituzioni, partner tecnologici e tutte le professionalit脿 che, ogni giorno, lavorano per sostenere l鈥檈voluzione digitale e organizzativa del sistema pubblico regionale鈥�.

Bracco Imaging

Bracco Imaging 猫 stata premiata per aver guidato con successo la migrazione a 麻豆原创 S/4HANA attraverso il percorso RISE with 麻豆原创, trasformando radicalmente l鈥檃rea Finance con una profonda revisione dei processi, l鈥檌ntroduzione di soluzioni innovative e la creazione di una piattaforma digitale integrata a supporto della crescita e dell鈥檈fficienza aziendale.

鈥淨uesto riconoscimento conferma la solidit脿 del nostro percorso di trasformazione digitale e il ruolo centrale delle nostre persone nel guidarlo鈥�, ha commentato Andrea Provini, Global CIO & CISO听di Bracco Imaging. 鈥滻n un contesto di rapida evoluzione tecnologica, accelerata dall鈥檌ntelligenza artificiale, 麻豆原创 rappresenta per noi un partner strategico nel supportare programmi di innovazione sempre pi霉 ambiziosi, con un impatto concreto su efficienza e crescita.鈥�

EssilorLuxottica

EssilorLuxottica rappresenta un esempio straordinario di fiducia nella visione di 麻豆原创 e nella sua strategia di trasformazione digitale. La sua evoluzione tecnologica si fonda su un ecosistema applicativo ampio che copre l鈥檌ntera catena del valore includendo diverse soluzioni 麻豆原创 come 麻豆原创 SuccessFactors, 麻豆原创 Concur, 麻豆原创 Ariba, 麻豆原创 S/4HANA Retail in cloud e molte altre piattaforme mission鈥慶ritical. In perfetta sintonia con la strategia 麻豆原创, EssilorLuxottica incarna i principi dell鈥橝I鈥慺irst company, adottando tecnologie capaci di migliorare la qualit脿 delle decisioni, aumentare la produttivit脿 e accelerare i processi grazie all鈥檜so di strumenti avanzati come la soluzione Joule.

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Per rivivere il 麻豆原创 Executive Summit e gli interventi degli ospiti che hanno animato la discussione delle due giornate di Cernobbio 猫 possibile collegarsi al .

La diciottesima edizione del 麻豆原创 Executive Summit 猫 stata realizzata grazie alla collaborazione dei Partner di 麻豆原创. Hanno sostenuto l鈥檌niziativa i Platinum Partner Accenture, Avvale, Amazon Web Services, Capgemini, Deloitte Consulting, Engineering, EY Advisory, Google Cloud Italy, IBM Italia, KPMG, Mashfrog Group, Microsoft, NTT DATA, PwC e Syskoplan Reply, e Qintesi in qualit脿 di Brand Partner.

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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[1] Fonte: Studio MIT, luglio 2025

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Insieme, le aziende intendono creare la struttura portante digitale per un sistema sanitario sovrano, interoperabile e supportato dall’intelligenza artificiale. Le soluzioni combineranno l’esperienza di Fresenius, una delle pi霉 grandi aziende sanitarie al mondo, con le tecnologie 麻豆原创 orientate al futuro e soddisferanno elevati requisiti di sovranit脿 dei dati, sicurezza e conformit脿 normativa. L’obiettivo 猫 fornire un ecosistema sanitario digitale aperto, integrato e guidato dai dati, che consenta a ospedali e strutture mediche di tutto il mondo di utilizzare l’intelligenza artificiale in modo sicuro e di gestire i dati sanitari in modo responsabile.

Sovranit脿 digitale per la sanit脿

麻豆原创 e Fresenius prevedono di costruire congiuntamente una piattaforma sanitaria indipendente e scalabile che consenta processi sanitari connessi e basati sui dati. Su questa base, le aziende svilupperanno soluzioni sanitarie congiunte, orientate al futuro e supportate dall’intelligenza artificiale per aumentare in modo sostenibile la qualit脿, la trasparenza e l’efficienza lungo l’intera catena di assistenza e stabilire nuovi standard per l’innovazione digitale nel settore sanitario. Le fondamenta saranno costituite dalle tecnologie e dai prodotti 麻豆原创 consolidati tra cui 麻豆原创 Business Suite, 麻豆原创 Business Data Cloud (麻豆原创 BDC), 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) e听麻豆原创 Business AI听. Questi importanti elementi contribuiscono a creare una base unificata, conforme, aperta ed espandibile per uno scambio e un utilizzo dei dati pi霉 sicuro, oltre che per l鈥檈secuzione di modelli di intelligenza artificiale in un ambiente controllato.

Insieme, le aziende intendono inoltre sviluppare una soluzione europea sovrana per un ecosistema sanitario integrato che supporti l’integrazione dei moderni sistemi informativi ospedalieri (HIS) sulla base della strategia “AnyEMR” di 麻豆原创. Interfacce basate su standard di settore aperti come HL7 FHIR consentiranno una connessione pi霉 fluida tra HIS, cartelle cliniche elettroniche (EMR) e altre applicazioni mediche.

“Con la tecnologia leader di 麻豆原创 e la profonda competenza di Fresenius nel settore sanitario, puntiamo a creare per Fresenius una piattaforma sanitaria sovrana e interoperabile a livello globale. Insieme, vogliamo stabilire nuovi standard per la sovranit脿 dei dati, la sicurezza e l’innovazione nel settore sanitario. Grazie a 麻豆原创, Fresenius pu貌 sfruttare appieno il potenziale dei processi digitali e supportati dall’intelligenza artificiale e migliorare in modo sostenibile l’assistenza ai pazienti”, afferma Christian Klein, CEO e membro dell鈥橢xecutive Board di 麻豆原创 SE.

“Insieme a 麻豆原创, possiamo accelerare la trasformazione digitale dei sistemi sanitari tedesco ed europeo e abilitare una soluzione europea sovrana, cos矛 importante oggi nel contesto globale. Stiamo rendendo i dati e l’intelligenza artificiale compagni quotidiani sicuri, semplici e scalabili per medici e team ospedalieri. Questo crea pi霉 spazio per ci貌 che conta veramente: la cura dei pazienti”, aggiunge Michael Sen, CEO di Fresenius.

Nell’ambito del progetto di trasformazione congiunto, entrambe le aziende intendono investire a medio termine una cifra dell’ordine di diverse centinaia di milioni di euro per guidare in modo coerente la trasformazione digitale del sistema sanitario tedesco ed europeo attraverso l’impiego di soluzioni digitali e supportate dall’intelligenza artificiale.

La partnership si concretizza attraverso diverse forme di collaborazione, tra cui investimenti congiunti in startup e scaleup, sviluppi tecnologici congiunti e una stretta cooperazione all鈥檌nterno di strutture di governance coordinate tra le due aziende.

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Milano, 2 marzo 2026 – 麻豆原创 annuncia il completamento di un importante progetto pluriennale che vede per la conclusione di un percorso di trasformazione che va oltre il rinnovamento tecnologico: un鈥檌niziativa che ha ripensato in modo organico processi, responsabilit脿 e modalit脿 operative, rendendoli pi霉 uniformi e governabili lungo l鈥檌ntera catena del valore.

Il progetto, che si fonda sul sistema gestionale 麻豆原创 S/4HANA e 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), 猫 stato realizzato dalla divisione Servizi di 麻豆原创, con il supporto di Accenture nelle fasi di disegno e implementazione, e ha coinvolto trasversalmente tutte le funzioni della Cooperativa con un focus particolare su supply chain, direzione commerciale e area amministrativo-finanziaria.

Coop Alleanza 3.0 猫 la pi霉 grande cooperativa di consumo d鈥橢uropa, parte del Sistema Coop, con una presenza in otto regioni d鈥橧talia; una rete di quasi 350 punti vendita e una base sociale composta da oltre 2,2 milioni di Soci. In un contesto reso complesso dalla stratificazione storica dei sistemi e delle procedure, anche per effetto delle fusioni e integrazioni che hanno portato la Cooperativa all鈥檃ssetto attuale, l鈥檕biettivo dell鈥檌niziativa 猫 stato standardizzare e uniformare i processi interni, ridurre le eccezioni e le personalizzazioni e, in generale, costruire una base comune per lavorare in modo pi霉 efficiente, cos矛 da migliorare il servizio a vantaggio di Soci e consumatori.

Luca Girotti, CIO di Coop Alleanza 3.0: 鈥淨uesto progetto non 猫 soltanto tecnologico: 猫 stato un percorso di cambiamento che ha coinvolto l鈥檌ntera organizzazione. Abbiamo trasformato radicalmente i nostri processi per tutta la filiera di approvvigionamento e distribuzione delle merci con un鈥檌ntegrazione end-to-end. Abbiamo lavorato alla standardizzazione dei processi semplificando ed efficientando le attivit脿. La nuova governance del margine, in particolare, ci consente una lettura pi霉 accurata delle performance rendendo possibile un approccio commerciale pi霉 reattivo e consono alle dinamiche di mercato attuali. Infine, l鈥檈sperienza di un prodotto come 麻豆原创 e la potenza del Cloud Google ci hanno permesso di superare l鈥檕bsolescenza e il gap tecnologico in ambito di sicurezza, scalabilit脿 e resilienza鈥�.

Davide Salsi, Customer Services & Delivery Director di 麻豆原创 Italia: 鈥淨uando un鈥檕rganizzazione pu貌 contare su processi pi霉 coerenti e dati affidabili, aumenta la capacit脿 di governare il business e di reagire con tempestivit脿. Il percorso di Coop Alleanza 3.0 mostra come un sistema gestionale avanzato come 麻豆原创 S/4HANA possa essere una leva concreta di trasformazione, abilitando un modo di lavorare pi霉 integrato e orientato alle scelte. La capacit脿 di adattamento al contesto aziendale e la possibilit脿 di adeguare flussi e processi attraverso 麻豆原创 BTP rende pi霉 semplice e veloce l鈥檃dozione dell鈥橢RP sfruttando al massimo le funzionalit脿 out of the box鈥�.

Alberto Pozzi, Responsabile Industry Consumer di Accenture Italia: 鈥淟a tecnologia 猫 il fattore abilitante del cambiamento, ma 猫 la trasformazione dei processi e delle modalit脿 operative a generare valore nel tempo, anche per i consumatori. In questo contesto, Accenture ha affiancato Coop Alleanza 3.0 nel disegno e nell鈥檌mplementazione di questo percorso per migliorare la qualit脿 e l鈥檃ffidabilit脿 dei dati, supportare decisioni pi霉 rapide e consapevoli e aumentare la competitivit脿 sul mercato鈥�.

Il progetto si 猫 sviluppato per fasi: prima la componente finance e poi la componente 鈥渕erci鈥� andata live a gennaio 2026. L鈥檈voluzione complessiva ha rafforzato tre benefici chiave: maggiore velocit脿 decisionale, dati pi霉 puntuali e una governance del margine pi霉 robusta, in grado di sostenere scelte commerciali pi霉 veloci e un time-to-market pi霉 efficace.

Con il completamento di questa fase, Coop Alleanza 3.0 rafforza le proprie capacit脿 operative e crea le condizioni per una nuova stagione di innovazione. Processi integrati e governance del dato diventano infatti il terreno abilitante per l鈥檌ntroduzione di soluzioni di intelligenza artificiale e modelli predittivi, destinati a sostenere un processo decisionale sempre pi霉 proattivo e data-driven.

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Accenture 猫 una delle principali societ脿 di soluzioni e servizi che aiuta le organizzazioni a reinventarsi, costruendo il proprio core digitale e liberando tutto il potenziale dell鈥檌ntelligenza artificiale, per generare valore in modo rapido e su larga scala. Grazie al talento delle sue 784.000 persone, agli asset e le piattaforme proprietarie e ad una rete di partnership e relazioni con l鈥檈cosistema, Accenture supporta le organizzazioni nel creare vantaggio competitivo sostenibile.

La nostra strategia 猫 essere il partner di riferimento per la reinvenzione delle imprese, riconosciuti a livello globale per la capacit脿 di rispondere alle esigenze dei clienti, mettere a valore l鈥檌ntelligenza artificiale e offrire un ambiente di lavoro d鈥檈ccellenza.

Attraverso i Reinvention Services, integriamo le nostre competenze nelle aree Strategy, Consulting, Technology, Operations, Song e Industry X, con una profonda conoscenza dei principali settori industriali per sviluppare e offrire soluzioni e servizi su misura.

La nostra missione 猫 realizzare la promessa di combinare tecnologia e ingegno umano, misurando il successo in base al valore che generiamo per tutti gli stakeholder.

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Per organizzare meglio i propri processi interni, collaborare in modo pi霉 efficiente a livello globale e prepararsi a una crescita ulteriore, The Ocean Cleanup sta implementando 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Public Edition. Il progetto rientra nel processo di trasformazione digitale necessario a supportare la missione globale dell鈥檕rganizzazione.

Crescita flessibile

Per gestire correttamente i processi globali e supportare le attivit脿 internazionali, The Ocean Cleanup aveva urgente bisogno di un ERP moderno e scalabile. L鈥檕rganizzazione no-profit olandese ha scelto quindi di sostituire il proprio sistema esistente con 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Public Edition.

La moderna soluzione consente a The Ocean Cleanup di realizzare le proprie ambizioni di crescita: il sistema 猫 facilmente scalabile e pu貌 essere adattato in modo flessibile man mano che si espandono processi, progetti o attivit脿 internazionali.

Una solida base per la collaborazione globale 猫 essenziale. I team amministrativi, ad esempio, devono lavorare a stretto contatto con i responsabili della raccolta fondi per distribuire al meglio le donazioni tra i progetti internazionali, mentre i team di progetto, gli ingegneri e gli analisti devono potersi coordinare quotidianamente su tecnologia, pianificazione e budget delle iniziative che interessano fiumi e oceani in tutto il mondo.

鈥淯n coordinamento perfetto tra i team 猫 essenziale: cacciamo la plastica insieme, come un branco鈥�, ha raccontato Aurelia Ferraro, senior partnership manager di The Ocean Cleanup. 鈥淚l sistema ci aiuta in questa collaborazione, permettendoci di rispondere rapidamente alle nuove sfide鈥�.

鈥淪tiamo crescendo in modo esponenziale e i nostri processi interni sono diventati sempre pi霉 complessi, con operazioni che si estendono a pi霉 Paesi鈥�, ha aggiunto Ferraro. 鈥溌槎乖� S/4HANA 猫 il sistema ideale per gestire questa complessit脿鈥�.

Ferraro ha inoltre sottolineato che la trasformazione riguarda pi霉 della semplice tecnologia: 鈥淚l cambiamento e l鈥檌nnovazione sono sempre complessi, ma la nostra organizzazione 猫 abituata al cambiamento. Investiamo molte energie in comunicazione e formazione, il che garantisce una fluida adozione di 麻豆原创鈥�.

Implementazione e configurazione rapide

Joost van Lankveld, strategic advisor di Scheer Nederland, partner di implementazione di The Ocean Cleanup, ha aggiunto: 鈥淚nsieme con The Ocean Cleanup stiamo gestendo un鈥檌mplementazione graduale. L鈥檃pproccio 80-20 fit-to-standard di 麻豆原创 ci consente di implementare rapidamente, per poi configurare in 麻豆原创 i processi specifici dell鈥檕rganizzazione, in linea con le loro esigenze鈥�.

L鈥檌mplementazione 猫 iniziata con i moduli di amministrazione finanziaria e acquisti per cinque entit脿 olandesi. Le fasi successive includeranno i moduli di project management e logistica, che offriranno una visione completa dei complessi progetti fluviali e oceanici di The Ocean Cleanup.

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Promotori di innovazione e crescita, i circa 27.000 partner di 麻豆原创 nel mondo accompagnano i clienti nei percorsi di trasformazione guidati dall鈥檌ntelligenza artificiale, condividendo la visione di 麻豆原创 di aiutare le aziende a dare il meglio di s茅.

鈥淢entre 麻豆原创 entra nel 2026 con un chiaro focus sull鈥檈spansione guidata dall’intelligenza artificiale, sulla differenziazione per settore e su una execution su larga scala resa possibile dal nostro ecosistema, i partner sono pi霉 che mai fondamentali per trasformare questa strategia in risultati concreti.鈥�, ha commentato Marco Cameroni, Chief Partner Officer di 麻豆原创 Italia. 鈥淚 partner contribuiscono all鈥檃cquisizione dell’80% dei nuovi clienti, al 90% dei progetti e a quasi la met脿 dei ricavi futuri di 麻豆原创. Un apporto decisivo che rafforza la competitivit脿 di 麻豆原创 oggi e negli anni a venire鈥�.

La strategia 麻豆原创 per il 2026

A partire da questo ruolo centrale dei partner, 麻豆原创 ha presentato le priorit脿 che guideranno la sua azione strategica nel nuovo anno:

• AI come motore dell鈥檈voluzione dei processi aziendali

麻豆原创 punta a integrare l鈥檌ntelligenza artificiale in modo estensivo lungo tutti i processi e nelle proprie offerte di servizi. L鈥檕biettivo 猫 aiutare le aziende a identificare, progettare e scalare use case di AI ad alto impatto, accelerando l鈥檃ttivazione delle funzionalit脿 pi霉 importanti. L鈥檃pproccio 鈥淎I-first鈥� guider脿 sia le iniziative progettuali sia i programmi di innovazione continua.

• Clean Core e Cloud Transformation come pilastri della modernizzazione

La strategia 2026 mira a ridurre la complessit脿 applicativa attraverso il Clean Core e a promuovere l鈥檃dozione delle soluzioni cloud di 麻豆原创. Questo approccio consentir脿 alle aziende di migliorare l鈥檈fficienza, ridurre i tempi di implementazione e ottimizzare il time-to-value.

• Ecosistema partner sempre pi霉 centrale nel modello di crescita

麻豆原创 ha ribadito il ruolo strategico dei partner nell鈥檃ccompagnare le imprese lungo l鈥檌ntero percorso di trasformazione digitale. Nel 2026, la collaborazione con l鈥檈cosistema sar脿 ulteriormente potenziata, in particolare nelle fasi iniziali dei progetti, per garantire un miglior allineamento, servizi pi霉 mirati e una significativa riduzione del rischio di churn.

“Il 2026 rappresenta un anno di svolta. Puntiamo su Business AI, Clean Core e servizi evoluti per consentire ai clienti di ottenere risultati concreti pi霉 rapidamente. In questo percorso, il ruolo dei partner 猫 fondamentale: solo unendo forze, conoscenze e visione possiamo accompagnare i clienti verso una trasformazione davvero sostenibile e di valore”, ha concluso Cameroni.

Nuove iniziative e modelli per crescere insieme

A conferma dell鈥檌mpegno costante di 麻豆原创 verso il proprio ecosistema, le principali iniziative di 麻豆原创 a sostegno del business dei partner per il 2026 sono:

• nuovo听programma 麻豆原创 Referral, che premia i partner per ogni lead chiuso in autonomia
• estensione dei Partner-Led Territories, per una maggiore autonomia lungo l’intero Customer Value Journey
• evoluzione del programma 麻豆原创 PartnerEdge, con un nuovo framework di livellamento basato sulle performance del cloud
• nuovi modelli commerciali per i partner software, per facilitare l鈥檌ntegrazione delle soluzioni dei partner all鈥檌nterno di 麻豆原创 Business Suite.

I 麻豆原创 Partner Excellence Award 2025

Nel corso di PKOM sono stati assegnati i 麻豆原创 Partner Excellence Award 2025, riconoscimento per i partner che hanno saputo distinguersi per innovazione e capacit脿 di comprendere le esigenze dei clienti. I partner premiati sono stati:

Customer Transformation: segmento Corporate

Avvale

Motivazione: per essersi distinto per eccellenza nelle vendite nel segmento Corporate grazie a una pianificazione ambiziosa e creando valore concreto per i clienti.

麻豆原创 Cloud ERP: New Customer Acquisition

Horsa Run

Motivazione: per la capacit脿 di guidare l鈥檌nnovazione portando nuovi clienti su 麻豆原创 Cloud ERP, valorizzando i pacchetti 麻豆原创 Business Suite e garantendo adozione e utilizzo efficace.

麻豆原创 Cloud ERP: Installed Base Transformation

Horsa Run

Motivazione: per la capacit脿 di gestire la migrazione dall鈥橢RP on-premise al 麻豆原创 Cloud ERP, dimostrando competenza tecnica, investimenti in acceleratori e capacit脿 di valorizzare l鈥檌ntera 麻豆原创 Business Suite.

麻豆原创 Business Suite Success

Sono stati assegnati tre riconoscimenti per questo premio ad Avvale, Capgemini e Clarex che si sono distinti rispettivamente per l鈥檈levato livello di integrazione end-to-end, la focalizzazione sulle LoB e l鈥檈xpertise su 麻豆原创 Business Technology Platform.

Avvale

Motivazione: per l鈥檈ccellenza nell鈥檌ntegrazione dei processi aziendali end-to-end con 麻豆原创 Cloud ERP e 麻豆原创 Business Suite, mostrando competenza su pi霉 aree e forte capacit脿 di attivare la domanda con un approccio e un posizionamento completo.

Capgemini Italia

Motivazione: per aver saputo eccellere nell鈥檌ntegrazione dei processi aziendali end-to-end con 麻豆原创 Cloud ERP e Business Suite, mostrando competenza su pi霉 aree e forte capacit脿 di generare domanda con focus sulle Line of Business.

Clarex

Motivazione: per essersi distinti nell鈥檌ntegrazione completa dei processi aziendali con 麻豆原创 Cloud ERP e 麻豆原创 Business Suite, mostrando competenza sul 麻豆原创 Business Technology Platform quale strumento di innovazione ed estensione dei processi standard.

Rising Star

KPMG Advisory

Motivazione: nuovo partner che 猫 riuscito a eccellere sensibilmente nelle vendite e nel portare innovazione con 麻豆原创, acquisendo nuovi clienti e generando valore.

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Oggi, con un business in espansione sostenuto anche da nuove acquisizioni, il Gruppo affronta una nuova sfida: uniformare processi, dati e capacit脿 operative per aumentare la competitivit脿 e sostenere un percorso di innovazione sempre pi霉 solido. Per farlo, ha scelto l鈥橢RP 麻豆原创 S/4HANA e Derga Consulting come partner di progetto.

Pi霉 aziende, un鈥檜nica parola d鈥檕rdine: integrazione

La complessa transizione digitale del Gruppo Tampieri 猫 stata guidata da un insieme di ragioni strategiche legate alla crescita, alla modernizzazione e all’esigenza di poter gestire un modello operativo altamente integrato, che aiutasse l鈥檕rganizzazione a essere maggiormente competitiva nei diversi mercati in cui opera.

鈥淟a nostra 猫 un鈥檕rganizzazione in continua evoluzione, abbiamo quindi bisogno di affidarci a soluzioni che ci accompagnino nella crescita, sia organica che per acquisizioni. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo concluso operazioni strategiche di M&A. Per sostenere la sfida di integrare i processi di un sistema dinamico come il nostro, con strutture aziendali diversificate, avevamo bisogno di una base tecnologica avanzata, innovativa e altamente scalabile. Abbiamo quindi scelto 麻豆原创 S/4HANA e con il partner Derga Consulting abbiamo trovato la combinazione giusta tra valore e professionalit脿, a garanzia del successo di questo importante progetto鈥�, ha dichiarato Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.

L鈥檕pportunit脿 di usufruire di un鈥檃mpia integrazione 猫 fondamentale per Tampieri, dalla possibilit脿 di connettere e fare dialogare i dati, fino alla rapidit脿 di integrazione tra le diverse realt脿 che compongono l鈥檕rganizzazione. Oltre ai processi di natura gestionale, quindi regolati da un sistema ERP, esistono infatti processi molto rigorosi che possono riguardare il mondo agroalimentare, piuttosto che quello del trattamento rifiuti o del settore energetico, con caratteristiche uniche.

鈥淚n Tampieri veniamo da una situazione customizzata e il passaggio all鈥橢RP di 麻豆原创 猫 una garanzia. L’inalterabilit脿 del dato e tutte le peculiarit脿 intrinseche nella tecnologia 麻豆原创 sono un plus per noi. Questo passaggio, che consideriamo un back to standard, 猫 anche l’occasione per rivedere alcune parti dei processi e riorganizzare le operazioni in molte aree e funzioni aziendali鈥�, ha spiegato Mauro Bassani, IT and Application Manager di Gruppo Tampieri. 鈥淎bbiamo quasi 100 anni di storia, con un percorso dei sistemi informativi che si 猫 sviluppato intensamente negli ultimi 15-20 anni, con molteplici stratificazioni di software e soluzioni per ottemperare le richieste che via via crescevano. Oggi, con la nuova soluzione di 麻豆原创, 猫 arrivata la possibilit脿 di razionalizzare e valorizzare i dati renderli univoci, e di generare nuovo valore di business鈥�.

Il percorso di transizione a 麻豆原创 S/4HANA vedr脿 coinvolti circa una sessantina di utenti del Gruppo, con un “go live” che, data l鈥檌mportanza e la complessit脿 del progetto, 猫 stato fissato per il primo semestre del 2027.

Con questa transizione il management del Gruppo Tampieri si aspetta di ottenere coerenza dei dati, di raggiungere una visione chiara dei processi, di generare un modello replicabile e adottabile, anche in vista di eventuali nuove acquisizioni. A livello operativo l鈥檕biettivo 猫 di ottimizzare e rendere pi霉 efficienti le operazioni. 鈥淚l Gruppo Tampieri nei periodi di punta gestisce quotidianamente oltre 300 operazioni di logistica esterna, con la procedura di fatturazione che deve chiudersi entro la giornata di carico: capite bene come mantenere questi ritmi sia cruciale. La presenza di due consociate estere pone ulteriori sfide che richiedono la capacit脿 di saper governare processi anche in contesti internazionali鈥�, spiega Mauro Bassani, IT and Application Manager del Gruppo Tampieri.

La trasformazione dei processi: le competenze di Derga Consulting

Per il Gruppo Tampieri, la scelta del partner 猫 stata complessa: 鈥淟鈥檈cosistema dei partner 麻豆原创 porta un elevato valore aggiunto e questo ha reso la nostra scelta pi霉 complicata. Alla fine della partner selection, Derga Consulting ci ha colpito per la sua consolidata esperienza nella trasformazione e integrazione dei processi, e per la capacit脿 di poter ridisegnare l鈥檈fficienza all鈥檌nterno delle nostre 听听attivit脿鈥�, conclude Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.

鈥淚l Gruppo Tampieri opera in un contesto di forte crescita e complessit脿, dove la capacit脿 di governare processi, dati e performance economiche 猫 un fattore determinante. Con l鈥檃dozione di 麻豆原创 S/4HANA stiamo costruendo insieme una piattaforma solida in grado di garantire controllo, velocit脿 decisionale e scalabilit脿, elementi chiave per sostenere l鈥檈spansione del Gruppo e l鈥檌ntegrazione di future acquisizioni. 听Come partner di questo progetto vogliamo quindi portare competenze di processo e visione strategica per trasformare la tecnologia in vantaggio competitivo e valore di business concreto鈥�, commenta Alexander Gallmetzer, Amministratore Delegato di Derga Consulting.

鈥淚l Gruppo Tampieri gestisce una complessit脿 non comune, opera in settori molto diversi, ognuno con le sue specificit脿, ma con questo passaggio a 麻豆原创 S/4HANA raggiunge un livello unico di integrazione, potendo gestire tutti i processi delle diverse aziende in tempo reale, con un focus su accuratezza del dato, velocit脿, analisi avanzate e un’esperienza utente rinnovata grazie all’interfaccia 麻豆原创 Fiori鈥�, dichiara Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di 麻豆原创 Italia.

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