Milano, 2 novembre 2026 鈥� ha avviato con Pirelli, azienda leader globale nella produzione di pneumatici, un progetto di Supply Chain Collaboration per evolvere i processi di Vendor Managed Inventory (VMI) e rafforzare la collaborazione con i propri partner strategici di filiera.

L鈥檌niziativa con 麻豆原创 nasce dall’esigenza di Pirelli di rendere la propria supply chain pi霉 connessa, trasparente e reattiva, mettendo a disposizione dei team Pirelli e dei suoi fornitori una piattaforma digitale comune per condividere informazioni fondamentali come stato delle giacenze, ordini di acquisto e spedizioni.

Dalla gestione delle transazioni alla collaborazione di filiera

Il progetto introduce una nuova tecnologia che abilita un modello di collaborazione strutturato e consente di superare una gestione prevalentemente transazionale del processo VMI, favorendo una maggiore condivisione delle informazioni tra Pirelli e i suoi partner. Grazie a 麻豆原创 Business Network for Supply Chain, i fornitori ottengono maggiore visibilit脿 sulle informazioni necessarie alla pianificazione e alla gestione dell’inventario, mentre Pirelli migliora il coordinamento delle attivit脿 e la capacit脿 di monitorare il processo di acquisto end-to-end.

Dopo cinque mesi di implementazione, guidata dai team di Pirelli 麻豆原创 e Accenture, il progetto 猫 andato live con i primi fornitori a fine luglio. Tra i principali benefici del progetto:

• Visibilit脿 estesa sulla supply chain, grazie alla condivisione strutturata delle informazioni tra Pirelli e i partner coinvolti
• Gestione dell’inventario pi霉 efficace, grazie a una maggiore disponibilit脿 e tempestivit脿 dei dati
• Standardizzazione dei processi, con riduzione delle attivit脿 manuali e della frammentazione nella gestione dei partner
• Maggiore reattivit脿, con la capacit脿 di identificare pi霉 rapidamente variazioni e necessit脿 lungo la catena di fornitura.

鈥淎vere una piattaforma digitale comune con i nostri fornitori per la gestione del VMI significa ridurre le inefficienze legate a informazioni frammentate e processi manuali consentendoci di aumentare la velocit脿 di reazione ai cambiamenti del contesto che 猫 una delle leve chiave per avere supply chain pi霉 resilienti鈥�, ha commentato Luca Galantina, head of Value Chain di Pirelli. 鈥淚nsieme ai team di 麻豆原创 e Accenture, stiamo costruendo un modello che crea visibilit脿 e che pone le basi per continuare a evolvere la nostra collaborazione di filiera鈥�.

Un’estensione naturale dell’ecosistema 麻豆原创

麻豆原创 Business Network for Supply Chain estende i processi di supply chain oltre i confini dell’organizzazione, collegando Pirelli ai propri partner e creando continuit脿 tra processi interni e collaborazione esterna.

L’integrazione con le soluzioni 麻豆原创 gi脿 presenti in Pirelli consente di valorizzare gli investimenti tecnologici effettuati, mantenendo una fonte informativa coerente e favorendo un’evoluzione progressiva verso una supply chain sempre pi霉 digitale e data-driven.

鈥淐on questo progetto, Pirelli apre la collaborazione lungo la supply chain a un nuovo livello鈥�, ha dichiarato Luca Urban, Head of IT Corporate di Pirelli. 鈥淟a condivisione strutturata delle informazioni con i nostri partner strategici non 猫 semplicemente un鈥檈voluzione tecnologica: abilita infatti un nuovo modello di collaborazione digitale, che supera la logica transazionale per creare maggiore integrazione e valore lungo l鈥檌ntera filiera鈥�.

鈥淚l progetto di Pirelli dimostra come 麻豆原创 Business Network for Supply Chain possa trasformare la collaborazione di filiera da un insieme di transazioni isolate a un ecosistema connesso ed efficace鈥�, ha concluso Giacomo Coppi, head of Supply Chain Management, 麻豆原创 Italia. 鈥淧er le aziende manifatturiere italiane, condividere dati in tempo reale con i partner strategici rappresenta un vantaggio competitivo concreto鈥�.

Questo progetto rappresenta un primo passo all’interno di un percorso pi霉 ampio di evoluzione della collaborazione di filiera di Pirelli.

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Il presente comunicato stampa 猫 stato redatto con il supporto dell’intelligenza artificiale e revisionato dal team editoriale.

Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2025 di 麻豆原创 sul Form 20-F.

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L鈥檌mplementazione riunisce i processi core delle risorse umane (HR) su una base cloud flessibile, progettata per semplificare le attivit脿 HR, migliorare l鈥檈sperienza dei dipendenti e supportare una forza lavoro globale.

Leader nel settore aerospaziale, della difesa e delle soluzioni tecnologiche avanzate, Lockheed Martin sta modernizzando il proprio panorama HR, passando da sistemi legacy a una piattaforma unificata. Il nuovo ambiente offre a dipendenti e manager un鈥檈sperienza pi霉 connessa, supportando al contempo una maggiore coerenza e un鈥檈fficienza operativa pi霉 elevata in tutta l鈥檕rganizzazione.

Con quasi il 60% dei suoi 123.000 dipendenti comporto da ingegneri, scienziati e tecnologi, attrarre, sviluppare e trattenere talenti altamente qualificati su larga scala 猫 fondamentale per il successo continuato di Lockheed Martin. Creando una fonte unica e affidabile per i dati relativi alla forza lavoro, Lockheed Martin acquisisce una visione pi霉 chiara della propria organizzazione, consentendo ai responsabili di prendere decisioni pi霉 consapevoli in ambito talent management.

Questa trasformazione permette a Lockheed Martin di accelerare la propria solida strategia di AI all鈥檌ntera workforce, aiutando dipendenti e manager ad accedere alle informazioni in modo pi霉 efficiente e a ottenere nuovi insight lungo l鈥檌ntero ciclo di vita del dipendente.

鈥淟ockheed Martin sta portando avanti una trasformazione a livello aziendale di dimensioni e complessit脿 eccezionali, rispondendo al contempo alle rigorose esigenze di un settore altamente regolamentato鈥�, ha dichiarato Thomas Saueressig, membro dell鈥橢xecutive Board e Chief Customer Officer di 麻豆原创 SE. 鈥淨uesto traguardo riflette l鈥檌mpegno di Lockheed Martin nel rendere pi霉 moderne le operazioni legate alla forza lavoro e nell鈥檌nvestire in tecnologie che possano supportare le persone, rafforzare l鈥檃gilit脿 dell鈥檕rganizzazione e ben posizionare l鈥檃zienda per l鈥檌nnovazione futura.鈥�

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Una scelta che riflette la direzione che 麻豆原创 e il suo ecosistema stanno prendendo: non pi霉 AI come strumento di supporto, ma agenti in grado di ragionare, decidere e agire autonomamente all’interno dei processi aziendali.

I progetti candidati sono stati valutati secondo rigorosi parametri di qualit脿 su tre categorie: l’adozione di Joule Agents e Joule Assistants standard 麻豆原创, lo sviluppo di agenti custom su piattaforma 麻豆原创 e l’utilizzo dell’AI per rendere pi霉 efficiente la realizzazione progettuale stessa.

Categoria Joule Agents and Joule Assistants

• 厂耻苍颈苍辞听in collaborazione con Altea UP
• Satispay in collaborazione con Avvale
• Goglio in collaborazione con Avvale

I progetti sono stati selezionati tra le candidature che prevedevano l鈥檜tilizzo di Agenti o Assistenti standard 麻豆原创 nei processi Finance, Procurement e Human Resources

• Angelini Technologies in collaborazione con Exprivia
• Multitel Pagliero in collaborazione con Horsa Run
• MILA 聽in collaborazione con Horsa Run
• Metlac in collaborazione con Digix Plus

I progetti sono stati selezionati tra le candidature che prevedevano l鈥檜tilizzo di Agenti o Assistenti standard 麻豆原创 nei processi di Services, Supply Chain e Sustainability

Categoria Build Your Own Agent

• Fibercop in collaborazione con Mashfrog Group
• ITALIAN EXHIBITION GROUP in collaborazione con Avvale
• SEA in collaborazione con Syskoplan Reply
• Leonardo in collaborazione con Syskoplan Reply

I progetti sono stati selezionati tra le candidature che prevedevano lo sviluppo di agenti custom su piattaforma 麻豆原创 per i processi di Finance, Procurement e Human Resources

• Agritalia in collaborazione con 尝辞产谤补听听听听听听听听听听听听听听听听听听听听听听听听
• Prysmian in collaborazione con Mind The Value
• Unicalce in collaborazione con Avvale
• Lavazza in collaborazione con Avvale

I progetti sono stati selezionati tra le candidature che prevedevano lo sviluppo di agenti custom su piattaforma 麻豆原创 per processi di Supply Chain e Manufacturing

Categoria Agent led implementation

• Laminazione Sottile in collaborazione con Mashfrog Group
• SMEG 聽in collaborazione con Capgemini

I progetti sono stati selezionati tra le candidature in cui l鈥橝I ha contribuito a rendere pi霉 efficiente la realizzazione progettuale.

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Con un fatturato di 390,6 milioni di euro nel 2025, realizzato per il 93% grazie all鈥檈xport e in crescita del 59,6% rispetto al 2024, e con una previsione di un ulteriore incremento dei ricavi di oltre il 20% entro il 2027, l鈥檃zienda ha all鈥檃ttivo oltre 1.200 titoli brevettuali, configurandosi come una tra le realt脿 pi霉 innovative d鈥橧talia e del settore. La forte proiezione internazionale dell鈥檃zienda si coniuga con un importante radicamento sul territorio: l鈥檃zienda 猫 infatti attiva in Italia con le sedi abruzzesi (Chieti e Pescara), negli Stati Uniti (Cincinnati e Boston) e in Cina (Shanghai), impiegando oltre 700 persone, di cui 200 ingegneri.

Le sfide per una trasformazione organizzativa e di business

Per sostenere in modo efficace e sostenibile i suoi ambiziosi obiettivi di crescita, l鈥檃zienda ha deciso di avviare un percorso di trasformazione volto ad accelerare l鈥檌nnovazione e a rafforzare le basi operative per lo sviluppo futuro, scegliendo di adottare il percorso RISE with 麻豆原创 e 麻豆原创 S/4HANA Cloud private edition, soluzione capace di rispondere alla necessit脿 di rendere i  processi decisionali sempre pi霉 data driven, migliorando la qualit脿, l’affidabilit脿 e la disponibilit脿 dei dati a supporto del business.

A rendere il percorso sfidante sono state la complessit脿 di gestione del go-live, previsto in una fase particolarmente delicata per l’organizzazione, coincidente con la chiusura dell’anno fiscale e il picco delle attivit脿 operative, e le tempistiche di completamento del progetto, portato a termine in soli dieci mesi grazie a cinque cicli di conversione e a un supporto tecnico altamente qualificato.

Le soluzioni 麻豆原创, grazie ad un approccio Clean Core, e la piattaforma enterprise integrata, capace di connettere in modo nativo le principali funzioni aziendali – dal Finance alla Supply Chain, fino alle Risorse Umane -, hanno favorito l鈥檃dozione di processi standardizzati, scalabili e allineati alle ambizioni di crescita globale dell’azienda, per garantire una gestione pi霉 efficiente e coordinata. Fondamentale per l鈥檈secuzione del progetto 猫 stato anche il contributo delle competenze specialistiche di 麻豆原创, che hanno guidato le attivit脿 preliminari di assessment e supportato l’intero percorso di trasformazione con un approccio strutturato.

芦Per noi questo progetto rappresenta molto pi霉 della modernizzazione dell’ERP: possiamo contare ora su un sistema scalabile e data-driven, fondamentale per sostenere il nostro percorso di trasformazione con maggiore efficienza e sostenibilit脿. 脠 il punto di partenza di un percorso di miglioramento continuo che ci permetter脿 di accelerare l’innovazione tecnologica e di supportare la nostra strategia di adozione dell’intelligenza artificiale. I primi benefici saranno immediatamente visibili anche nell’area Procurement, con l’introduzione di 麻豆原创 Ariba, e nei processi logistici, grazie all’implementazione di 麻豆原创 EWM e di un nuovo magazzino automatico禄, ha dichiarato Francesco Scarrico, Global ICT Director di Angelini Technologies 鈥� Fameccanica.

Processi pi霉 efficienti, dati pi霉 affidabili, decisioni pi霉 rapide

L’implementazione della nuova piattaforma ha generato benefici concreti e misurabili. I processi operativi su 麻豆原创 S/4HANA risultano oggi fino a 10 volte pi霉 veloci, grazie ad un approccio back to standard. Registriamo inoltre una forte riduzione dei tempi per monthly closing, un miglioramento della qualit脿 dei dati, l’incremento delle performance di sistema e l’introduzione dell’autenticazione Single Sign-On (SSO).

Il progetto ha inoltre consentito l’ottimizzazione di circa 20 processi di business, accompagnata dall’adozione di una nuova esperienza utente (UX/UI) che ha aumentato l’efficienza operativa per oltre 450 utenti distribuiti tra Italia, Stati Uniti e Cina. Particolare attenzione 猫 stata dedicata alla digitalizzazione dei processi produttivi, con un impatto significativo sulla produttivit脿 e sulla gestione delle attivit脿 quotidiane.

Infine, sono stati introdotti oltre 50 nuovi KPI, che consentono oggi un monitoraggio pi霉 accurato delle performance aziendali e supportano decisioni pi霉 rapide, informate e basate sui dati.

鈥淟e aziende che vogliono crescere in modo sostenibile hanno bisogno di una piattaforma capace di evolvere continuamente, senza aumentare la complessit脿. Il progetto realizzato con Angelini Technologies 鈥� Fameccanica dimostra come un approccio basato su standardizzazione, qualit脿 dei dati e cloud consenta di accelerare l’innovazione e creare solide basi per il futuro in tempi molto veloci”, ha commentato Davide Salsi, Customer Engagement & Adoption Director di 麻豆原创 Italia.

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Milano, 1 ottobre 2026 鈥� (ICC), storico gruppo italiano specializzato nella produzione di cavi per applicazioni industriali, trasporto di energia, connessioni speciali e sistemi di cablaggio, ha completato un importante percorso di trasformazione digitale adottando 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition. Il progetto rappresenta una tappa strategica nel piano di evoluzione dell’azienda, finalizzato a sostenere la crescita del business, favorire l’integrazione dei processi e preparare il gruppo alle future sfide di internazionalizzazione e sviluppo.

Con oltre 60 anni di storia, pi霉 di 800 clienti in 75 Paesi e oltre 600 dipendenti, ICC ha intrapreso un percorso di innovazione volto a uniformare e modernizzare il proprio ecosistema applicativo, sostituendo sistemi eterogenei sviluppati nel tempo con un sistema gestionale internazionale in grado di supportare l’evoluzione del gruppo e future acquisizioni.

鈥淒ovevamo dotarci di una piattaforma affidabile, scalabile e riconosciuta a livello globale, capace di accompagnare il nostro piano industriale e integrarsi facilmente con nuovi strumenti e nuove realt脿 aziendali鈥�, afferma Alessandro Paris, CIO di Italian Cable Company. 鈥溌槎乖� 猫 stata la scelta naturale per la solidit脿 della soluzione, la capacit脿 di supportare processi complessi e la facilit脿 con cui consente di gestire futuri rollout all’interno del gruppo. La decisione di adottare un ERP in cloud 猫 stata guidata anche dalla volont脿 di concentrare le risorse sull’innovazione dei processi e sulla valorizzazione dei dati, riducendo la complessit脿 legata alla gestione dell’infrastruttura IT鈥�.

Un progetto ampio che integra business e produzione

Il programma di trasformazione ha interessato un perimetro particolarmente esteso, coinvolgendo entrambe le business unit del gruppo, caratterizzate da modelli produttivi differenti: da un lato la produzione di cavi, dall’altro quella di connessioni e cablaggi.

Tra gli elementi distintivi del progetto figurano l’integrazione dei processi produttivi e logistici, la gestione del magazzino tramite dispositivi mobili Android, l’integrazione con strumenti internazionali di tesoreria e pianificazione e lo sviluppo di due applicazioni 麻豆原创 Fiori dedicate alla gestione dei processi produttivi, con funzionalit脿 assimilabili a quelle di un sistema MES, oltre a diverse applicazioni 麻豆原创 Fiori mobile per supportare le attivit脿 di magazzino.

Seguendo una filosofia orientata al clean core, il progetto ha privilegiato l’utilizzo delle funzionalit脿 standard della piattaforma 麻豆原创, limitando le personalizzazioni ai casi strettamente necessari e concentrandosi sulla semplificazione dell’esperienza utente. Le applicazioni realizzate permettono oggi agli operatori di lavorare tramite smartphone, tablet e PC attraverso interfacce intuitive e integrate con i processi aziendali.

L’approccio agile come fattore di successo

Dopo una fase iniziale di software selection, ICC ha scelto di affidare il progetto a che, insieme a un partner di fiducia, ha adottato un approccio agile basato sulla prototipazione rapida e sul confronto costante con gli utenti. La realizzazione e condivisione dei mockup fin dalle prime fasi hanno consentito di tradurre rapidamente le esigenze del business in soluzioni concrete, validarle sul campo e perfezionarle in modo iterativo. Questo metodo ha favorito l鈥檃llineamento tra processi e tecnologia e ha permesso di procedere allo sviluppo sulla base di esigenze gi脿 condivise e validate.

鈥淟a rapidit脿 di esecuzione e la capacit脿 di tradurre velocemente le esigenze del business in soluzioni concrete hanno fatto la differenza鈥�, continua Paris. 鈥淕i脿 dopo i primi incontri abbiamo potuto vedere i prototipi delle applicazioni e definire insieme il percorso progettuale, arrivando al go-live nei tempi previsti e con un livello di adozione estremamente positivo鈥�.

芦Il successo del progetto 猫 il risultato della stretta collaborazione tra Mindset e Italian Cable Company e di un metodo di lavoro basato sull鈥檃scolto e sulla condivisione禄, afferma Mattia Gargiulo, CEO di Mindset. 芦Siamo partiti dall鈥檃nalisi dei processi e dalla creazione di prototipi interattivi, che hanno reso immediatamente tangibile la visione della soluzione e ci hanno permesso di ottimizzarla insieme al cliente prima dell鈥檃vvio dello sviluppo. Attraverso rilasci incrementali e test continui, abbiamo trasformato processi produttivi particolarmente complessi in una piattaforma integrata, affidabile e intuitiva. L鈥檕biettivo non era soltanto rispettare i tempi del go-live, ma creare uno strumento capace di generare valore concreto per ICC. Grazie a questo approccio e alle competenze del team, il progetto 猫 stato completato in pochi mesi, garantendo fin dai primi giorni la piena operativit脿 di due stabilimenti attivi a ciclo continuo禄.

I primi benefici, ponte per uno sguardo al futuro

A pochi mesi dal go-live, il nuovo sistema 猫 utilizzato da circa 150 utenti e sta gi脿 generando benefici tangibili. In particolare, sono stati registrati miglioramenti nei processi commerciali, dalla gestione delle offerte fino agli ordini, oltre a una maggiore standardizzazione delle attivit脿 operative grazie alla completa integrazione tra l’ERP e le App Fiori per gestire produzione e magazzino.

La digitalizzazione dei flussi operativi ha consentito di ridurre le attivit脿 manuali e aumentare l’efficienza nella gestione della produzione, contribuendo a ridurre gli errori operativi e migliorando la tracciabilit脿 delle attivit脿 produttive, la qualit脿 dei dati e la trasparenza sullo stato della produzione. Questi benefici rafforzano il controllo sulle attivit脿 produttive e logistiche e rappresentano una base importante per sostenere l’espansione internazionale del gruppo.

鈥淚talian Cable Company rappresenta un esempio concreto di come tradizione industriale e innovazione digitale possano procedere insieme per generare nuovo valore鈥�, afferma Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market di 麻豆原创 Italia. 鈥淐on 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, l’azienda dispone oggi di una piattaforma scalabile e resiliente che supporta processi end-to-end e abilita una crescita sostenibile nel tempo. Il progetto realizzato dimostra l’importanza di adottare tecnologie standard, aperte all’integrazione e capaci di evolvere insieme alle esigenze del business鈥�.

La trasformazione digitale di Italian Cable Company prosegue: l鈥檃zienda sta gi脿 valutando nuove iniziative per ampliare ulteriormente il valore della piattaforma 麻豆原创, tra cui l’introduzione delle funzionalit脿 di intelligenza artificiale di Joule, l’integrazione con soluzioni CRM e l’estensione del modello ad altre societ脿 del gruppo attraverso nuovi progetti di rollout internazionale.

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Per , la Race to World First 猫 una prova tanto di resistenza quanto di abilit脿 di esecuzione. La competizione pu貌 richiedere ai team di giocare ininterrottamente per settimane affrontando alcune delle pi霉 complesse sfide di raid al mondo, in cui fatica, stress, tempi di recupero e coordinamento possono influenzare i risultati, mentre gli allenatori devono continuare a prendere decisioni in tempo reale.

Tradizionalmente, questa sfida 猫 difficile da affrontare perch茅 le informazioni importanti sono spesso distribuite in sistemi diversi. Le metriche di gioco, i combat log, i dati provenienti dai dispositivi indossabili, le informazioni sul benessere dei giocatori e i dati operativi possono fornire ciascuno indicazioni preziose. Tuttavia, se analizzati in modo isolato, lasciano ai coach una visione incompleta di come le condizioni dei giocatori e le prestazioni durante il gioco si influenzino reciprocamente.

La soluzione aiuta Team Liquid a riunire questi dati in un ambiente di analisi unificato e arricchito dall’AI. Allenatori, analisti ed esperti di performance possono cos矛 visualizzare insieme livello di preparazione fisica, indicatori di stress, metriche di recupero, informazioni sul calendario e prestazioni di gioco. Questo facilita l鈥檌ndividuazione di modelli che sarebbero difficili da rilevare utilizzando strumenti disconnessi e fogli di calcolo.

La soluzione estende questa base di dati con raccomandazioni basate sull’AI. Analizzando i trend relativi ai dati di gioco, benessere e biometrici, Joule pu貌 aiutare i coach a individuare tempestivamente segnali di allerta e a confrontare le tattiche adottate con i pattern delle prestazioni passate. Joule consente agli allenatori di valutare se pause dedicate al recupero, modifiche dei ruoli o cambiamenti di strategia possano aiutare il team a mantenere precisione e concentrazione durante le fasi di progressione.

芦Nel prepararci alla Race to World First, avere in un unico posto i dati relativi alle prestazioni, alla salute dei giocatori e al gameplay ha cambiato il nostro approccio al coaching e alla strategia禄, ha dichiarato Dr. Jesse Hart, Senior Director of Sports Science and Analytics di Team Liquid. 芦麻豆原创 Business Data Cloud ci permette di prendere decisioni fondate sui dati piuttosto che sull’intuizione durante uno dei periodi competitivi pi霉 impegnativi dell’anno.禄

麻豆原创 e Team Liquid collaborano dal 2018 nell鈥檃mbito delle prestazioni negli esport, analytics e innovazione basata sull’AI, con soluzioni progettate per supportare la preparazione alle competizioni e il processo decisionale in tempo reale. 麻豆原创 Business Data Cloud rappresenta la naturale evoluzione di questa collaborazione e mostra come dati connessi e AI possano aiutare i team a trasformare informazioni frammentate in azioni concrete anche in situazioni di forte pressione. La stessa sfida va oltre il mondo degli esport: in tutti i settori, le organizzazioni hanno bisogno di dati affidabili, insight intelligenti e competenze umane che lavorino insieme, per aiutare le persone a esprimere al meglio le proprie capacit脿 nei momenti che contano di pi霉.

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NTT DATA 猫 un leader globale con revenue per oltre 30 miliardi di dollari nei settori dell鈥橝I, del digital business e dei servizi tecnologici e serve il 75% delle aziende del Fortune Global 100.

Le soluzioni 麻豆原创 aiuteranno NTT DATA a sostituire i numerosi sistemi HR legacy con un鈥檜nica piattaforma unificata per i dati e i processi HR, migliorando il processo decisionale, l鈥檈sperienza dei dipendenti e la pianificazione della forza lavoro. Le soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors costituiranno il sistema di riferimento per la gestione dei dati relativi alle persone e ai talenti, e opereranno in sinergia con l鈥檃ttuale piattaforma di NTT DATA dedicata ai servizi rivolti ai dipendenti e con gli strumenti specialistici per la pianificazione della forza lavoro. 麻豆原创 Business Data Cloud consentir脿 infine di collegare questi dati con gli insight provenienti da altre funzioni aziendali.

鈥淨uesta iniziativa riflette la visione di NTT DATA secondo cui i talenti rappresentano un elemento strategico di differenziazione e l鈥橝I una capacit脿 che dovrebbe essere integrata all鈥檌nterno delle organizzazioni鈥�, ha dichiarato Stijn Nauwelaerts, Chief People Officer di NTT DATA, Inc. 鈥淚n definitiva, si tratta di creare un ambiente in cui le nostre persone si sentano messe nelle condizioni di dare il meglio di s茅, ovunque si trovino nel mondo.鈥�

Il progetto si colloca all鈥檌nterno di una partnership strategica tra 麻豆原创 e NTT DATA che dura da oltre 36 anni, nel corso dei quali NTT DATA ha collaborato con 麻豆原创 in qualit脿 di 麻豆原创 platinum partner, global service partner e global reseller. Nel 2025, NTT DATA ha adottato le soluzioni 麻豆原创 Cloud ERP Private per modernizzare i propri sistemi core.

Le soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors saranno ora implementate internamente a NTT DATA nell鈥檃rco di un periodo di 12 mesi. L鈥檃zienda metter脿 a disposizione le proprie competenze 麻豆原创 per progettare e implementare la piattaforma. Questo creer脿 un鈥檜nica fonte autorevole di dati e processi HR, ponendo le basi per servizi HR pi霉 rapidi e coerenti in tutta l鈥檕rganizzazione. La possibilit脿 di guidare direttamente il progetto di deployment consentir脿 a NTT DATA di rafforzare la propria capacit脿 di accompagnare i clienti nella trasformazione dell鈥橦R guidata dall鈥橝I, grazie a un鈥檈sperienza diretta delle soluzioni offerte.

鈥淣TT DATA sta dimostrando come AI e tecnologia cloud possano ridefinire l鈥檈sperienza dei dipendenti鈥�, ha dichiarato Thomas Saueressig, Chief Customer Officer e membro dell鈥橢xecutive Board di 麻豆原创 SE. 鈥淕razie a una piattaforma HR unificata e intelligente, l鈥檃zienda potr脿 raggiungere nuovi livelli di produttivit脿 e portare su scala una strategia incentrata sulle persone, in grado di supportare una forza lavoro connessa a livello globale.鈥�

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In qualit脿 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 麻豆原创 per dare il meglio di s茅 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2025 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.
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L鈥檌ncordatura realizzata a mano sulla superficie della racchetta, il design personalizzato, il packaging e la distribuzione, cos矛 come i sistemi che rendono possibili ciascuno di questi passaggi, fanno tutti parte di una supply chain globale che garantisce che la racchetta arrivi dal magazzino alla borsa dell鈥檃ttrezzatura del campione esattamente quando ne ha bisogno.

Questo percorso 鈥� dalle materie prime e dai fornitori globali fino alla produzione, allo stoccaggio, alle operazioni doganali e alla consegna dell鈥檜ltimo miglio 鈥� 猫 una storia di supply chain. E 麻豆原创 contribuisce a renderla possibile.

La racchetta accuratamente selezionata, insieme alle scarpe, alla maglia, al cappellino e agli shorts Wilson che de Minaur sceglie di indossare mentre compete ai massimi livelli, rappresenta solo una piccola parte delle migliaia di prodotti che Wilson realizza e distribuisce ad atleti e clienti in tutto il mondo.

Dietro ogni prodotto c鈥櫭� un鈥檕perativit脿 globale interconnessa che comprende produzione, magazzini, retail, e-commerce e canali B2B, supportata da una base digitale che aiuta Wilson a far funzionare tutto in modo fluido e senza interruzioni.

Le basi di un鈥檃zienda globale di articoli sportivi

Wilson 猫 leader globale nel settore delle attrezzature e dell鈥檃bbigliamento sportivo, con una storia di oltre un secolo di innovazione nel tennis, basket, baseball, golf e in altri sport. Dallo sviluppo di attrezzature ad alte prestazioni per i migliori atleti al mondo alla creazione di prodotti per giocatori di ogni livello, Wilson combina una profonda competenza nel mondo dello sport, innovazione e artigianalit脿 per aiutare gli atleti a esprimere al meglio le proprie prestazioni.

Da quasi vent鈥檃nni, Wilson si affida a 麻豆原创 per gestire le proprie attivit脿 a livello globale, mettendo in connessione centinaia di dipendenti nelle funzioni finance, vendite, logistica, gestione dei magazzini e in altre funzioni retail strategiche.

L鈥檈cosistema 麻豆原创 di Wilson comprende l鈥檈nterprise resource planning (ERP) core, la gestione della supply chain, dati e analytics, procurement, travel, global trade, integrazione ed enterprise architecture. L鈥檃ttuale ambiente include 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC), 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Datasphere, e 麻豆原创 Business Technology Platform, oltre ad altre soluzioni come 麻豆原创 Ariba, 麻豆原创 Concur e 麻豆原创 LeanIX.

E la trasformazione digitale di Wilson fondata su tecnologia 麻豆原创 continua. L鈥檃zienda si sta preparando a una importante trasformazione verso 麻豆原创 S/4HANA, che inizier脿 nel 2027 e consentir脿 di introdurre nuove funzionalit脿 in aree quali l鈥檈xtended warehouse management (EWM), i trasporti, la qualit脿 e le operazioni omnicanale. Nell鈥檃mbito del percorso verso 麻豆原创 S/4HANA, Wilson utilizza Joule per supportare la conversione del codice, segnando l鈥檌nizio dell鈥檌ntroduzione di nelle proprie attivit脿 operative.

Un鈥檜nica base connessa per un鈥檈sperienza cliente connessa progettata per seguire il ritmo dello sport

Oltre agli atleti professionisti come de Minaur, che scelgono Wilson per le proprie performance dentro e fuori dal campo, i clienti Wilson di tutto il mondo interagiscono con l鈥檃zienda in molti modi, attraverso i negozi retail, l鈥檈-commerce e i canali B2B. Il cardine di queste esperienze 猫 una rete complessa di prodotti, inventario, ordini, magazzini e processi aziendali che devono funzionare in modo integrato.

Il mondo dello sport professionistico si muove rapidamente. Una partita di tennis pu貌 cambiare in pochi secondi. Le aziende di beni di consumo come Wilson gestiscono un鈥檕perativit脿 globale altrettanto dinamica e impegnativa: progettare, produrre, movimentare e vendere prodotti a clienti e atleti in tutto il mondo.

Un evento importante, come un torneo del Grande Slam o la vittoria di un torneo da parte di un ambassador Wilson, pu貌 determinare un aumento della domanda per i prodotti utilizzati dagli atleti e desiderati dai tifosi. Questo richiede a Wilson di coordinare inventario, produzione, magazzini, retailer ed e-commerce nei diversi mercati e di reagire rapidamente al variare della domanda. Soluzioni 麻豆原创 come 麻豆原创 Extended Warehouse Management, 麻豆原创 Global Trade Services, 麻豆原创 Concur e 麻豆原创 Ariba forniscono a Wilson le fondamenta necessarie per operare in modo pi霉 intelligente, agire pi霉 rapidamente e rispondere alle esigenze in continua evoluzione della gestione di un鈥檃ttivit脿 retail globale.

Questo settembre, a New York, i fan vedranno Alex de Minaur competere con la sua fidata racchetta Wilson e indossare il suo nuovo completo Wilson personalizzato. Quello che non vedranno 猫 l鈥檈cosistema integrato e il percorso articolato che si cela dietro ogni singola racchetta, ogni paio di scarpe, ogni capo di abbigliamento 鈥� e la tecnologia 麻豆原创 che lo rende possibile.

鈥淚l tennis 猫 un gioco di preparazione. Quando scendo in campo, ogni dettaglio conta 鈥� da come sento la racchetta in mano al completo che indosso. Sapere che Wilson e la tecnologia alla base della sua attivit脿 fanno s矛 che tutto sia pronto esattamente quando ne ho bisogno mi d脿 quel tipo di sicurezza che mi permette di concentrarmi sulla competizione e dare il meglio di me鈥�. Alex de Minaur.

Dominique Vitale e Sinead Cormican, Global Sponsorships, 麻豆原创

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Questo progetto consente all’azienda di estendere i casi d’uso dell’AI all’intera organizzazione, accelerare i processi decisionali e ottenere risultati operativi misurabili. Combinando una solida base dati governata con Joule, Ericsson sta costruendo l’architettura enterprise necessaria per rendere l’intelligenza artificiale affidabile, replicabile e scalabile nelle proprie attivit脿 globali.

Ericsson, che quest’anno celebra il suo 150掳 anniversario, fornisce infrastrutture per reti mobili in 180 Paesi e gestisce oltre il 40% del traffico mobile mondiale attraverso le proprie reti. Con l’intelligenza artificiale destinata a ricoprire un ruolo sempre pi霉 centrale sia nella roadmap tecnologica sia nella gestione del business, l’azienda ha scelto di investire prioritariamente in una solida infrastruttura dati governata, in grado di supportare un’AI affidabile e scalabile.

鈥淨uando si scala l’intelligenza artificiale, smette di essere un problema di AI e diventa un problema di dati禄, ha dichiarato Esra Kocat眉rk Norell, Vice President, Customer Experience, Enterprise IT di Ericsson. 芦Per questo abbiamo investito fin da subito in una business data fabric. Con 麻豆原创 Business Data Cloud possiamo definire una sola volta il significato dei dati 鈥� dai ricavi alla struttura dei mercati, fino alle regole di accesso 鈥� e applicarlo in modo coerente in tutta l’organizzazione. 脠 questo che ci permette di scalare l’AI in modo affidabile, replicabile e capace di generare un reale valore per il business.鈥�

Al centro dell’approccio di Ericsson vi 猫 un’architettura dati federata che consente ai dati di rimanere nei sistemi in cui risiedono, gestendo per貌 in modo centralizzato la semantica di business, la governance e le policy di ciclo di vita. Questo modello riduce la duplicazione delle informazioni, semplifica l’integrazione e garantisce che le stesse definizioni di business vengano applicate in modo coerente sia negli ambienti 麻豆原创 sia in quelli non 麻豆原创.

Concentrandosi sui casi d’uso a maggiore impatto e organizzando le iniziative attorno ai processi aziendali end-to-end, anzich茅 su soluzioni isolate, Ericsson 猫 riuscita a superare la fase dei progetti pilota per arrivare a un’implementazione su larga scala. Oggi oltre 85.000 utenti utilizzano la piattaforma Joule unificata, supportata da una forte sponsorship del management e da un solido modello di governance.

Ericsson sta procedendo nel proprio percorso di trasformazione lungo due direttrici parallele. La prima riguarda la modernizzazione dell’infrastruttura tecnologica, attraverso il percorso RISE with 麻豆原创, lo sviluppo di estensioni side-by-side su 麻豆原创 Business Technology Platform e l’adozione di un approccio Clean Core, che consente di innovare pi霉 rapidamente senza compromettere il cuore del sistema ERP.

La seconda direttrice, definita dall’azienda “innovate and transform”, 猫 focalizzata sulla creazione di valore concreto attraverso dati e intelligenza artificiale, con l’obiettivo di migliorare i processi decisionali, aumentare l’efficienza operativa e abilitare nuovi modelli di creazione del valore.

麻豆原创 ed Ericsson collaborano inoltre su iniziative di co-innovazione in ambito AI. Un esempio 猫 rappresentato da una funzionalit脿 intelligente di raccomandazione degli obiettivi dei dipendenti sviluppata all’interno del portafoglio 麻豆原创 SuccessFactors, la soluzione 麻豆原创 per la gestione delle risorse umane. La soluzione genera automaticamente obiettivi contestualizzati e allineati alle priorit脿 di business per i dipendenti, migliorando l’esecuzione delle attivit脿 e riducendo il carico amministrativo. Questa funzionalit脿 猫 ora in fase di estensione per un numero sempre maggiore di utenti, dimostrando come la co-innovazione possa generare valore ben oltre una singola organizzazione.

鈥淟’approccio adottato da Ericsson dimostra come le aziende pi霉 avanzate stiano passando dalla sperimentazione dell’intelligenza artificiale alla sua adozione operativa, puntando su dati, governance e contesto di business禄, ha dichiarato Manos Raptopoulos, Global President Customer Success Europe, APAC, Middle East and Africa di 麻豆原创 SE. 芦Insieme stiamo aiutando le aziende a liberare tutto il potenziale dell’AI su larga scala.鈥�

Guardando al futuro, Ericsson prevede che la propria business data fabric consentir脿 di supportare scenari di intelligenza artificiale sempre pi霉 evoluti, tra cui processi decisionali automatizzati, ulteriori incrementi di produttivit脿 e nuovi modelli di business digitali, continuando al tempo stesso a migliorare l’esperienza dei clienti in un settore delle telecomunicazioni in costante evoluzione.

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Milano, 27 luglio 2026 鈥� (NYSE: 麻豆原创) e hanno annunciato che le aziende JYSK, GBM, DIFARE Group e Plastilene Group hanno scelto le soluzioni 麻豆原创 Cloud ERP Private su IBM Power Virtual Server per modernizzare i propri sistemi di Enterprise Resource Planning (ERP) in ambienti cloud sicuri, affidabili e scalabili.

Queste aziende, attive a livello globale nei settori retail, servizi tecnologici, farmaceutico e manifatturiero, si aggiungono alle decine di migliaia di organizzazioni che gestiscono ambienti 麻豆原创 su server IBM Power.

Secondo un recente studio dell’IBM Institute for Business Value (IBV), la modernizzazione dei sistemi ERP 猫 fondamentale per accelerare l’adozione dell’intelligenza artificiale e favorire la crescita del business. Le aziende che integrano l’AI nei propri sistemi ERP registrano infatti un ritorno sugli investimenti (ROI) fino al 27% superiore. L’adozione di 麻豆原创 Cloud ERP Private su tecnologia IBM aiuta i clienti a migrare da ambienti ERP on-premise al cloud e ad accelerare i processi di business abilitati dall’intelligenza artificiale.

La piattaforma offre un ambiente di cloud ibrido flessibile che consente alle organizzazioni di:

• ridurre il costo totale di propriet脿 (TCO) delle operazioni ERP in cloud, grazie alla possibilit脿 di scalare in modo dettagliato in base alle esigenze di business e di sfruttare l’infrastruttura cloud globale di IBM, progettata per garantire elevati livelli di resilienza;
• migrare a 麻豆原创 Cloud ERP Private e all’applicazione 麻豆原创 Business Warehouse (麻豆原创 BW), nell’ambito della soluzione 麻豆原创 Business Data Cloud (麻豆原创 BDC), in modo sicuro, rapido e con interruzioni minime, con il supporto per architetture hybrid cloud e multicloud;
• ridurre i rischi operativi e di sicurezza grazie alla resilienza di livello enterprise di IBM Power e ai servizi integrati di sicurezza e conformit脿 di IBM Cloud.

Modernizzare i sistemi ERP su un’infrastruttura cloud pi霉 sicura e scalabile in settori diversi

Riconosciuti per sicurezza, scalabilit脿 e affidabilit脿, i server IBM Power figurano tra le migliori infrastrutture certificate 麻豆原创 in termini di continuit脿 operativa e disponibilit脿. Sono progettati per ridurre al minimo le interruzioni e accelerare le migrazioni, grazie al supporto della piattaforma IBM Cloud, altamente resiliente e sicura.

Questi clienti stanno migrando rapidamente i propri sistemi 麻豆原创 on-premise verso il cloud, modernizzando i processi aziendali e aumentando la propria agilit脿.

JYSK, retailer internazionale di articoli per la casa con sede in Danimarca, sta proseguendo il proprio percorso globale di modernizzazione insieme a IBM e 麻豆原创. Con oltre 3.600 punti vendita in 50 Paesi, l’azienda necessita di un ambiente 麻豆原创 sempre pi霉 sicuro, scalabile e pronto per il futuro, in grado di sostenere le esigenze del proprio business internazionale. JYSK utilizza da tempo le tecnologie IBM e continua a collaborare con IBM per fare passi avanti nel proprio percorso RISE with 麻豆原创.

DIFARE Group, azienda leader nella produzione farmaceutica con sede in Ecuador, aveva bisogno di un’infrastruttura robusta, sicura e scalabile per modernizzare il proprio ambiente 麻豆原创 e supportare le attivit脿 operative pi霉 critiche. Cliente storico dei server IBM Power, DIFARE Group continua a fare affidamento sulla tecnologia IBM e ha esteso il proprio percorso verso RISE with 麻豆原创 su IBM Power Virtual Server, per accelerare la migrazione al cloud e ridurne i costi.

Plastilene Group, azienda colombiana innovativa specializzata nello sviluppo e nella produzione di soluzioni in film flessibile, ha scelto le tecnologie IBM per modernizzare il proprio ambiente 麻豆原创. Grazie alla possibilit脿 di ottenere un migliore costo totale di propriet脿 (TCO), Plastilene pu貌 continuare a concentrarsi sulla crescita e sull’espansione regionale.

GBM, tra i principali fornitori di servizi IT in America Centrale e nei Caraibi, punta a migliorare agilit脿, scalabilit脿 e capacit脿 di analisi in tempo reale per offrire un supporto sempre migliore ai propri clienti. Grazie alla tecnologia IBM ottimizzata per 麻豆原创 Cloud ERP Private, che garantisce affidabilit脿, sicurezza ed elevate prestazioni, GBM sta creando una solida base per adottare le innovazioni 麻豆原创 e sostenere una trasformazione continua dell’organizzazione.

Un’infrastruttura certificata 麻豆原创 di livello enterprise per accelerare la modernizzazione nel cloud

“Nel percorso di modernizzazione delle imprese, 麻豆原创 Cloud ERP Private aiuta i clienti 麻豆原创 ERP on-premise a personalizzare il proprio percorso di trasformazione, integrando applicazioni, dati e intelligenza artificiale grazie a 麻豆原创 Business AI Platform. Oggi molti di questi clienti stanno modernizzando i propri ambienti ERP nel cloud e accelerando le rispettive strategie di trasformazione digitale grazie alle soluzioni 麻豆原创 su IBM Power Virtual Server”, ha dichiarato Lalit Patil, CTO di RISE with 麻豆原创 e Head of Cloud Lifecycle Engineering and Operations di 麻豆原创 SE.

“Le organizzazioni di tutti i settori stanno accelerando la migrazione verso 麻豆原创 Cloud ERP Private e hanno bisogno di una piattaforma cloud affidabile, progettata per gestire applicazioni mission-critical”, ha affermato Hillery Hunter, General Manager IBM Power e CTO di IBM Infrastructure. “Combinando sicurezza, scalabilit脿 e resilienza di IBM Power e IBM Cloud con le capacit脿 di trasformazione offerte da 麻豆原创 Cloud ERP Private, confermiamo il nostro impegno nell’aiutare i clienti ad affrontare con fiducia il proprio percorso di modernizzazione鈥�.

IBM 猫 partner strategico di 麻豆原创 lungo l’intero ciclo di vita dei progetti, offrendo servizi di consulenza e soluzioni tecnologiche end-to-end, che includono hybrid cloud, automazione e agentic AI. Recentemente IBM e 麻豆原创 hanno ance annunciato nuovi progressi nell’ambito dell’intelligenza artificiale e delle tecnologie agentiche per accelerare la trasformazione delle imprese, ampliando la collaborazione attraverso lo standard di interoperabilit脿 Agent2Agent (A2A), che consente di orchestrare servizi complessi basati su agenti AI multipli. IBM Consulting Advantage 猫 ora in grado di gestire i Joule Agents, che operano direttamente insieme agli agenti di watsonx Orchestrate di IBM.

Per maggiori informazioni su 麻豆原创 Cloud ERP Private su IBM Power Virtual Server 猫 possibile visitare: .

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