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ANAS si affida a �鶹ԭ�� per la gestione dell’intero ciclo di vita dei suoi progetti

�鶹ԭ�� News — Mon, 26 Jul 2021 10:04:38 +0000

Vimercate, 26 luglio 2021 – Un’innovativa tecnologia per tenere sotto controllo e monitorata l’intera filiera degli investimenti. (Gruppo FS Italiane) ha scelto le soluzioni informatiche �鶹ԭ��Portfolio and Project Management (�鶹ԭ�� PPM)��per gestire l’intera rete stradale nazionale, dalla progettazione e costruzione di nuove infrastrutture al piano degli interventi di manutenzione.

“Il settore del trasporto sta vivendo un cambio epocale, direi un cambio di paradigma, l’innovazione e l’infrastruttura tecnologica sono il punto di convergenza di servizi a valore aggiunto da offrire all’utenza. In tale contesto ANAS, in linea con le iniziative strategiche del Gruppo FS, si sta focalizzando su iniziative ad alto valore per il Paese, che si fondano sulla “centralità degli asset” gestiti (strade, ponti, viadotti e gallerie). Iniziative strategiche come la Smart Road e l’SHM (monitoraggio digitale degli asset), avvalendosi di tecnologie innovative come IoT (Internet of Things), AI (Artificial Intelligence), Big Data e sensoristica avanzata, necessitano di soluzioni di monitoraggio altamente integrate nei processi aziendali e che garantiscano trasparenza e tracciabilità di ogni fase progettuale”, ��afferma il CIO di ANAS Mauro Giancaspro. “In tale contesto ANAS ha ritenuto necessario individuare una soluzione all’avanguardia, rappresentando una delle prime realtà in Italia, ed affidando ad un partner universalmente riconosciuto l’implementazione di �鶹ԭ�� Portfolio and Project Management (�鶹ԭ�� PPM)”.

Attualmente, �鶹ԭ�� Portfolio and Project Management permette ad ANAS la gestione di quasi 9.500 progetti – tra nuovi ed ereditati con la migrazione al nuovo sistema – per un valore di circa 80 miliardi di euro. In un percorso sempre in evoluzione, dopo quasi tre anni di utilizzo della soluzione �鶹ԭ�� (con il progetto andato live a novembre del 2018), ANAS ha visto concretizzarsi le aspettative alla base di questa scelta, potendo oggi governare in modo sistematico tutti i piani di investimento dell’azienda e gestire e controllare in maniera strutturata tutto il processo e la filiera delle nuove realizzazioni e delle attività di manutenzione ordinarie e straordinarie.

Inoltre, ANAS ha standardizzato al proprio interno attività e processi, come nel caso del piano delle manutenzioni che segue oggi un processo e un workflow ben precisi e definiti sia nei ruoli che nelle responsabilità. La tecnologia �鶹ԭ�� ha permesso inoltre di confrontare, nelle varie fasi evolutive di un progetto, che cosa è cambiato rispetto alla situazione precedente per identificare se i passaggi progettuali sono stati rispettati e cosa manca eventualmente per poter accedere alla fase successiva.

Attualmente, sono circa 500 i dipendenti ANAS che utilizzano la soluzione �鶹ԭ��, arrivando a coinvolgere tutti i ruoli dell’azienda, da chi si occupa della fase di gestione del portafoglio dei progetti e pianificazione di alto livello fino alle figure più operative come i RUP (Responsabile Unico del Procedimento) o i direttori lavori che pianificano nel dettaglio ogni singola progettualità.

“Per tutti abbiamo previsto un periodo di formazione”, dichiara Maurizio Biccellari, IT Manager di ANAS, che ha seguito i diversi momenti di adozione della soluzione, partendo dalla prova di fattibilità, passando alla sua evoluzione di “prototipo” fino al rilascio in produzione. “Nel corso di questa fase abbiamo affiancato gli utenti con una struttura di figure tecniche di riferimento che hanno accompagnato i nostri dipendenti verso l’utilizzo di �鶹ԭ�� PPM, a volte supportandoli a livello centrale altre sul territorio dove era necessario una presenza diretta per aspetti più operativi oltre che di processo”.

“Quello di ANAS è stato uno dei primi progetti di PPM di questa importanza in Italia, diventando subito una best practice a livello nazionale e attirando l’attenzione di diversi enti e istituzioni della Pubblica Amministrazione centrale e locale che hanno voluto studiare e approfondire caratteristiche e peculiarità per valutarne l’adozione presso le proprie strutture”, sottolinea Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di �鶹ԭ�� Italia. “Tutti hanno riconosciuto il potenziale della nostra soluzione per gestire i processi legati a opere, interventi, progetti e commesse di pubblica utilità in accordo con il regolamento degli appalti pubblici. Tra gli indubbi benefici che �鶹ԭ�� Portfolio and Project Management offre ci sono la massima trasparenza e tracciabilità di ogni passaggio e fase progettuale”.

A supportare ANAS nell’implementazione di �鶹ԭ�� Portfolio and Project Management è stata , �鶹ԭ�� Gold Partner, che al momento della messa in opera della soluzione era uno dei pochi system integrator in grado di finalizzare un progetto tecnologico di tale portata.

“Raggiungere��questo traguardo insieme ad ANAS ci rende molto orgogliosi, in particolar modo per aver contribuito all’implementazione di un progetto così innovativo”, ringrazia��Alessandra Giuliani,��Industry Lead in Techedge. “Questa esperienza è frutto di una grande passione condivisa per la tecnologia e l’innovazione, che unita all’impegno continuo di tutto il gruppo di lavoro ci ha permesso di accompagnare ANAS nel suo percorso di trasformazione innovativa”.

Tra i prossimi obiettivi, ANAS sta già lavorando alla transizione verso �鶹ԭ�� S/4HANA, un passaggio che abiliterà l’innovazione all’interno dell’azienda e che supporterà la società nella gestione di tutti quei dati e informazioni che la crescita esponenziale dell’Internet of Things sta restituendo dagli oggetti intelligenti dislocati sul campo, come i sensori e le telecamere posti sulle infrastrutture per un monitoraggio dinamico dello stato degli impianti, in un’ottica di intelligent asset management, dove l’asset è rappresentato da strade, ponti, viadotti e gallerie.

“Siamo sempre più orientati verso un controllo e governo dal centro di tutte queste infrastrutture, puntando a farlo in modo dinamico e automatico per offrire agli utenti che ogni giorno utilizzano le nostre strutture la massima sicurezza e �鶹ԭ�� S/4HANA ci darà una grossa spinta innovativa verso questa direzione”, conclude Biccellari.

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Acquedotto Pugliese, il business scorre fluente con �鶹ԭ�� S/4HANA

�鶹ԭ�� News — Mon, 08 Feb 2021 17:45:10 +0000

Vimercate, 8 febbraio 2021 – (conosciuta anche con l’acronimo AQP) è una delle più grandi e storiche società italiane e tra i maggiori player europei, per dimensioni e complessità, nella gestione di sistemi idrici integrati. AQP è una realtà��a capitale pubblico con oltre 2.000 dipendenti, interamente controllata dalla Regione Puglia, con un bacino di utenza che supera i 4 milioni di abitanti, pari a circa il 7% dell’intero mercato nazionale, servendo un territorio di 3 regioni, Puglia, Campania e Basilicata, raggiungendo 254 comuni. È la più grande realtà del servizio idrico integrato nel meridione d’Italia e si occupa di distribuire acqua all’utente dopo averla captata, raccolta, potabilizzata con una lunghezza complessiva di oltre 23.000 km di reti idriche e di raccogliere i reflui fognari, occupandosi della separazione e del trattamento dei fanghi restituendo al territorio l’acqua depurata con una lunghezza di oltre 11.000km di reti fognarie.

Dare forma al progetto SHAPE con �鶹ԭ�� S/4HANA

SHAPE “SAP S/4HANA Acquedotto Pugliese Evolution” è il progetto di innovazione digitale che AQP ha fortemente voluto e che si articola in diversi livelli di sviluppo. Gli obiettivi sono di realizzare una serie di cambiamenti organizzativi supportati dal rinnovamento del sistema informativo grazie all’introduzione del sistema �鶹ԭ�� S/4HANA, e di raggiungere una maggiore efficienza nei processi aziendali e copertura funzionale.

La prima fase di SHAPE è stata completata con il passaggio dal sistema �鶹ԭ�� ECC 6.0, �鶹ԭ�� BW e �鶹ԭ�� IS-U, la componente per la gestione del ciclo attivo delle Utilities, a �鶹ԭ�� S/4HANA e BW 4/HANA piattaforme con tecnologie all’avanguardia come l’in-memory computing e un’interfaccia user-friendly che garantisce performance di sistema ottimali, velocità e facilità d’uso. Entro la metà di maggio 2021 è pianificata la conclusione della seconda fase del progetto, con la re-ingegnerizzazione dei processi e la copertura di requisiti specifici del business di AQP, finalizzata a strutturare un vero e proprio Enterprise Data Model.

Nonostante l’emergenza sanitaria COVID-19, il primo stadio del progetto è entrato in esercizio in soli 10 mesi, con il go-live a novembre 2020, rispettando i tempi progettuali previsti e soprattutto lavorando all’implementazione di �鶹ԭ�� S/4HANA in modalità remota.

Oggi, circa 600 utenti accedono al nuovo software gestionale, dei quali in media 500 contemporaneamente. Da subito sono stati riscontrati importanti benefici e, un esempio significativo, in termini ottimizzazione dei tempi di risposta e di elaborazione dei dati, è rappresentato dal risparmio del 40% ottenuto sui tempi di esecuzione del processo tecnico di fatturazione attiva.

“Per riuscire a raggiungere questo risultato abbiamo inizialmente attivato una formazione pre-progettuale per tutta l’area IT, realizzata con il supporto di consulenti �鶹ԭ��. Successivamente, tramite la nostra AQP Water Academy, centro di eccellenza che gestisce le attività di formazione interna, abbiamo sviluppato un ampio programma di formazione tecnica che ha coinvolto tutta l’azienda”, hanno spiegato Sebastiano Lopez, Chief Information Officer e Pierluigi Bressani Project Manager di Acquedotto Pugliese. “Il passaggio tecnologico alla nuova piattaforma �鶹ԭ�� S/4HANA, integrata con i sistemi legacy presenti, ha comportato la migrazione di circa 20 Terabyte di dati, con un downtime di sistema di solo 48 ore, completata nel corso di un weekend per garantire un livello del servizio sempre elevato e non avere ricadute sull’esperienza dei clienti”.

Per avvicinare l’utente interno in maniera più fluida al nuovo sistema gestionale e permettere di sfruttare appieno le potenzialità della soluzione �鶹ԭ�� anche da dispositivi mobili, AQP ha puntato su �鶹ԭ�� Fiori per monitorare e coordinare inizialmente i processi di Tesoreria, con l’obiettivo di estendere poi l’utilizzo della moderna interfaccia anche ad altre funzionalità.

I prossimi passi di AQP

I passi successivi del progetto SHAPE prevedono l’integrazione del processo degli investimenti con l’implementazione di �鶹ԭ�� Portfolio and Project Management (PPM), la gestione della lettura dei contatori da remoto, la pianificazione dei programmi di intervento, l’integrazione dei Sistemi Informativi Territoriali e GIS e, in ambito Finance, il Planning, Budgeting e Cash forecasting.

“Acquedotto Pugliese rappresenta un esempio di eccellenza nell’ambito delle aziende a partecipazione pubblica che fa leva sull’innovazione digitale per trasformare il proprio business mantenendo sempre al centro il cliente finale”, ha dichiarato Bertha Bazzoffia, Financial, Manufacturing, Energy and Consumer Industries Sales Director �鶹ԭ�� Italia. “Siamo lieti di questa collaborazione che ci permette di aiutare Acquedotto Pugliese a rendere più agili ed efficienti i suoi processi aziendali sfruttando le potenzialità della tecnologia �鶹ԭ�� e a mantenere la qualità del servizio offerto ai suoi clienti a livelli sempre elevati”.

Il progetto SHAPE ha visto all’opera un pool di aziende (riunite in un RTI) composto da Exprivia, Engineering, IBM e SNP Group.