Gli ultimi anni ci hanno insegnato che la discontinuit脿 猫 la nuova normalit脿. Che si tratti di conflitti globali, carenze di materie prime o improvvisi picchi di domanda, le supply chain devono adattarsi pi霉 rapidamente che mai. Ecco perch茅 quest鈥檃nno la conversazione non riguarda miglioramenti incrementali, ma la reimmaginazione dei processi con tecnologie intelligenti che anticipano, si adattano e agiscono in modo autonomo.

Dalla complessit脿 alla chiarezza: come l鈥檃gentic AI cambia le regole del gioco

L鈥檃gentic AI sta rimodellando le supply chain, e stiamo gi脿 vedendo valore reale nella pratica:

• Onboarding dei fornitori in ore, non in settimane: le aziende possono ottenere efficienze significative collaborando pi霉 profondamente con i loro fornitori, come quelli di materie prime o di logistica. Gli agenti AI convalidano autonomamente le credenziali dei fornitori, verificano la conformit脿 e li integrano nella rete, riducendo i tempi di onboarding fino al 50%.
• Manutenzione predittiva e servizio che previene i tempi di inattivit脿: invece di reagire ai guasti, gli agenti AI monitorano lo stato delle attrezzature e attivano servizi proattivi, riducendo le interruzioni non programmate del 30%.
• Gestione autonoma delle interruzioni: quando si verificano interruzioni o opportunit脿 a breve termine nei livelli di domanda o offerta, gli agenti AI valutano eventi e avvisi, modellano scenari e guidano l鈥檃zione mantenendo gli esseri umani nel processo. Se, per esempio, 猫 necessario spostare scorte critiche, gli agenti effettuano automaticamente gli ordini, ottimizzando i livelli di inventario e riducendo i tempi di consegna del 25%.

Questi non sono possibilit脿 lontane 鈥� sono scenari reali gi脿 testati da clienti 麻豆原创 Supply Chain. L鈥橝I non sostituisce le persone, ma amplifica il processo decisionale umano, liberando i team per concentrarsi sulla strategia piuttosto che sul 鈥済estire gli incendi鈥�.

Perch茅 questo 猫 importante: i ranking degli analisti lo raccontano

Le soluzioni 麻豆原创 supportano strategie che hanno ottenuto riconoscimenti nei principali report di analisti del 2025, tra cui:

• Nel IDC MarketScape for Multi-Enterprise Supply Chain Commerce Networks, 麻豆原创 猫 stato nominato Leader per aver permesso collaborazione e orchestrazione in tempo reale attraverso ecosistemi globali con 麻豆原创 Business Network.
• Nel , 麻豆原创 猫 stato posizionato come Leader per innovazioni come la manutenzione predittiva e l鈥檃gentic AI attraverso Joule.
• Nel , 麻豆原创 猫 stato riconosciuto come Leader per l鈥檌ntegrazione di pianificazione, produzione e logistica con analisi avanzate e AI.

Questi riconoscimenti non sono solo medaglie al merito. Confermano la fiducia che i nostri clienti e partner ripongono in 麻豆原创 e l鈥檌mpatto che offriamo insieme. Rinforzano anche una verit脿 critica: l鈥檈ccellenza nella supply chain 猫 ora una priorit脿 per i board aziendali.

Sostenibilit脿: dall鈥檕bbligo al vantaggio competitivo

La sostenibilit脿 non 猫 pi霉 semplicemente una casella da spuntare per la conformit脿 鈥� 猫 un vantaggio competitivo. Oltre il 25% delle emissioni globali 猫 gi脿 tassato o regolato da sistemi di scambio. La circolarit脿 e la responsabilit脿 per le emissioni di carbonio sono diventate KPI centrali per i leader della supply chain perch茅 le pratiche responsabili offrono benefici misurabili.

Rispettare gli standard ambientali, sociali e di governance (ESG) riduce i rischi normativi e reputazionali, mentre l鈥檕ttimizzazione logistica per emissioni inferiori spesso si traduce in meno chilometri percorsi e costi di carburante ridotti. Allo stesso tempo, clienti e investitori favoriscono sempre pi霉 i brand con metriche di sostenibilit脿 trasparenti, rendendo questo un potente differenziatore nel mercato.

Le soluzioni 麻豆原创 aiutano le aziende a misurare le emissioni, abilitare la conformit脿 ESG e inserire i dati di sostenibilit脿 nelle decisioni operative per l’approvvigionamento, la logistica, la spedizione e la pianificazione. Ci貌 trasforma la sostenibilit脿 da un esercizio di reporting a una leva di crescita. Infatti, le aziende riconosciute nei ranking di Gartner spesso citano la sostenibilit脿 come driver di resilienza e redditivit脿. Quando un鈥檃zienda pu貌 provare responsabilit脿 sul carbonio e circolarit脿, non sta semplicemente rispettando le regole 鈥� costruisce fiducia e apre nuove opportunit脿 di mercato.

Guardando al futuro: le roadmap per il 2026

Nel 2026, le nostre priorit脿 si concentrano sull鈥檃bilitare supply chain pi霉 intelligenti, pi霉 connesse e pi霉 resilienti. Stiamo intensificando gli investimenti nell鈥檃gentic AI per supportare i flussi di valore end-to-end, come la pianificazione aziendale integrata, l鈥檈secuzione delle vendite e delle operazioni, la produzione digitale e l鈥檈secuzione logistica. L鈥檕biettivo 猫 portare l鈥橝I direttamente nei processi in cui si prendono le decisioni, cos矛 che la pianificazione diventi pi霉 predittiva e l鈥檈secuzione pi霉 automatizzata.

Stiamo anche facendo progressi nelle nostre capacit脿 di orchestrazione della supply chain. Poich茅 le supply chain globali operano sempre pi霉 attraverso reti, le aziende hanno bisogno di un livello coordinato che unisca pianificazione, procurement, produzione e logistica con gli ecosistemi di partner. Quest鈥檃nno continueremo a rafforzare la capacit脿 delle nostre soluzioni di identificare i rischi nelle reti complesse a pi霉 livelli (n-tier) sincronizzando i dati, prescrivendo decisioni e azioni attraverso l鈥檌mpresa e la rete pi霉 ampia, e aiutando i clienti a gestire le interruzioni end-to-end con maggiore velocit脿 e chiarezza.

Infine, restiamo concentrati sull鈥�eccellenza dei dati. Dati affidabili e armonizzati sono essenziali per decisioni guidate dall鈥橝I e per orchestrare la supply chain. Nel 2026 continueremo a migliorare la coerenza dei dati master, la qualit脿 dei dati a livello di rete e a supportare modelli di dati pronti per l鈥橝I che aiutano a garantire che i nostri clienti possano fidarsi e usare le loro informazioni su larga scala. Insieme, queste aree formano la spina dorsale delle innovazioni che stiamo offrendo quest鈥檃nno, con l鈥檕biettivo chiaro di aiutare i clienti a passare da operazioni reattive a orchestrazione intelligente e proattiva.

Il messaggio finale: il 2026 猫 l鈥檃nno dell鈥檃zione su larga scala

Il panorama della supply chain sta evolvendo pi霉 velocemente che mai. Agentic AI, sostenibilit脿 e automazione intelligente non sono opzionali, ma essenziali. Le aziende che abbracciano queste tecnologie per evolvere veramente il modo in cui operano e prendono anche decisioni complesse saranno leader in resilienza, efficienza e responsabilit脿. Chi esiter脿 rischia di rimanere indietro in un mondo dove l鈥檃dattabilit脿 猫 l鈥檜ltimo vantaggio competitivo.

Non aspettare che le interruzioni ti costringano a reagire. Sviluppa ora le capacit脿 che ti porteranno attraverso l鈥檌ncertezza e ti posizioneranno per la crescita.

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Spesso nel mio lavoro i responsabili acquisti mi chiedono come sia possibile in un contesto di costante incertezza economica e politica continuare a garantire agilit脿 e reattivit脿. Penso vi siano sei aree che potranno fare la differenza il prossimo anno.

1. La rivoluzione dell鈥橝I nel procurement

L’AI sta gi脿 rendendo i processi per lo spending management pi霉 efficienti e facilitando la condivisione di informazioni all鈥檌nterno delle organizzazioni e con i partner lungo tutta la catena del valore. Nel 2025 l’AI influenzer脿 sensibilmente aree quali la pianificazione del rischio, della domanda e dell’inventario, nonch茅 la produzione e la consegna.

Lo studio Network Adoption Research*, svolto da IDC in collaborazione con 麻豆原创, ha rilevato che i “Digital Champions” che utilizzano strumenti moderni basati sul cloud come AI, analitycs e business network sono cresciuti di oltre il 140% per fatturato e profitto tra il 2016 e il 2021. Man mano che le funzionalit脿 di AI si espandono per comprendere, prevedere ed eseguire, le aziende acquisiscono efficienza, visibilit脿 e conformit脿 di qualit脿 elevata. Ci貌 consente di avere una supply chain resiliente che mantiene le promesse fatte ai clienti, soprattutto in tempi di crisi, sfruttando anche l’intelligenza collettiva dei partner e vendor dell鈥檃zienda.

2. Semplificare i processi con la giusta orchestrazione

Il panorama tecnologico 猫 in rapida evoluzione e le organizzazioni sono alle prese con un mix eterogeneo di soluzioni. Molte aziende utilizzano ora sistemi multipli per soddisfare le loro esigenze aziendali end-to-end, rischiando di avere processi compartimentati e dipendenti confusi. Il procurement, in particolare, soffre spesso di sistemi frammentati che variano dalla gestione delle richieste di acquisto all’onboarding dei fornitori, portando inefficienze e frustrazione.

La risposta a queste sfide risiede nell’orchestrazione dei processi, un approccio centralizzato che collega sistemi disparati, semplificando le richieste di informazioni sui processi di approvvigionamento e gli aggiornamenti. La nostra soluzione 麻豆原创 Ariba Intake Management lavora proprio in questo ambito automatizzando la creazione delle richieste e fornendo un unico punto di accesso in modo che i dipendenti possano rispettare policy e normative senza l’onere di correzioni manuali. Questo approccio permette inoltre di risparmiare tempo e risorse preziose, e aumenta la conformit脿 e l’efficienza.

3. Collaborazione strategica

Una delle prime aree di focalizzazione nel 2025 da parte dei professionisti della gestione della spesa 猫 la collaborazione strategica. Poich茅 il procurement diventa sempre pi霉 integrato con altre funzioni aziendali, spetta ai professionisti del procurement guidare progetti di collaborazione. L鈥檃spettativa generalizzata 猫 che siano i professionisti della gestione della spesa a prendere l’iniziativa e garantire che il procurement sia coinvolto nelle discussioni strategiche per mantenere l鈥檕rganizzazione agile anche di fronte all’incertezza.

Che il progetto verta su una collaborazione con le risorse umane per o per implementare una , le soluzioni 麻豆原创 mettono la collaborazione al primo posto per ridurre al minimo i problemi di comunicazione e semplificare i processi in modo da concentrarsi su ci貌 che conta veramente.

4. Conformit脿 senza fatica

Menzionare la conformit脿 pu貌 evocare stress e preoccupazione per chiunque abbia mai lavorato sulla gestione dello spending. Garantire che ogni dettaglio sia controllato e approvato correttamente pu貌 essere snervante. La conformit脿 deve essere semplice e non deve comportare alcuno sforzo.

Ad esempio, pu貌 consentire ai dipendenti di selezionare fin dall’inizio fornitori in linea con le policy aziendali. con 麻豆原创 Business Network aiuta a comprendere e rispettare le normative fiscali in continua evoluzione. Dai complessi requisiti fiscali alle politiche di viaggio, bisogna eliminare gli elementi di preoccupazione prima che causino problemi.

5. Integrazione perfetta

Sebbene la collaborazione strategica all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione sia fondamentale per un modello operativo efficiente, come abbiamo visto prima, anche il software deve essere perfettamente integrato. Processi e strumenti frammentati non aiutano a raggiungere gli obiettivi, bisogna quindi impegnarsi in una strategia suite-first che miri a ridurre il numero di sistemi utilizzati in area procurement.

Ad esempio, , unica fonte di informazione per tutti i dati di spesa, o le sono in grado di semplificare tutti i processi di procurement e aiutano a fornire informazioni corrette ed esaustive lungo l鈥檌ntero processo di gestione della spesa.

6. Aumento della produttivit脿

Un鈥檃ltra sfida urgente da affrontare nel 2025 riguarda l鈥檃umento della produttivit脿. Negli ultimi anni, siamo stati testimoni di come i divari di produttivit脿 possano essere dannosi per un鈥檕rganizzazione. Aggiungiamo eventi geopolitici ed economici inaspettati e avremo uno scenario molto complesso. E鈥� quindi fondamentale migliorare le competenze delle persone per soddisfare le richieste in costante evoluzione.

Le nostre innovazioni pi霉 recenti, come , possono aiutare ad automatizzare le attivit脿 di routine, liberando tempo per prendere decisioni strategiche. E l鈥檃umento della produttivit脿 non 猫 riservato solo ai responsabili, ma va a vantaggio di ogni dipendente in ogni funzione.

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Gli annunci sono stati fatti in occasione di , la pi霉 importante conferenza di spend management del settore, tenutasi la settimana scorsa a Las Vegas.

麻豆原创 integra l鈥橝I generativa nelle soluzioni di spend management e business network

麻豆原创 sta integrando il suo copilota di AI generativa Joule in tutto il portafoglio di soluzioni source-to-pay di 麻豆原创 Ariba per rendere pi霉 semplice per i clienti la gestione delle richieste di routine, quali aggiornamenti di stato, riepiloghi e evasione delle domande pi霉 frequenti. L鈥橝I generativa verr脿 ulteriormente integrata nelle soluzioni 麻豆原创 Ariba per consigliare pacchetti di acquisto e fornire riepiloghi completi sui fornitori.

Joule aiuter脿 i clienti delle soluzioni 麻豆原创 Fieldglass a svolgere con rapidit脿 e precisione i processi di assunzione e gestire le richieste di servizio che solitamente richiedono molto tempo. Joule pu貌 consigliare i modelli pi霉 adatti per generare offerte e piani di lavoro con informazioni precompilate, come ad esempio la data di inizio del contratto e il numero di lavoratori qualificati necessari.

Joule integrato in 麻豆原创 Business Network faciliter脿 le attivit脿 nella logistica e nella gestione degli asset. L鈥橝I generativa analizzer脿, classificher脿 e trasformer脿 gli errori non strutturati quando si rifiuta una fattura in insight strutturati e fruibili per ridurre i costi di risoluzione delle eccezioni. Le funzionalit脿 di AI generativa all’interno della soluzione 麻豆原创 Business Network Discovery aiuteranno ad abbinare i fornitori a nuove opportunit脿 commerciali.

Joule 猫 attualmente disponibile nelle soluzioni 麻豆原创 Ariba e debutter脿 nelle soluzioni 麻豆原创 Fieldglass e 麻豆原创 Business Network nel quarto trimestre del 2024. Joule gestir脿 l鈥�80% delle attivit脿 eseguite pi霉 frequentemente nel portafoglio di soluzioni 麻豆原创 di intelligent spend management e business network a partire dal quarto trimestre 2024 con un approccio graduale.

La nuova soluzione 麻豆原创 Ariba Intake Management offre semplicit脿 nei processi di procurement

麻豆原创 introduce la soluzione 麻豆原创 Ariba Intake Management per trasformare il modo con cui le aziende gestiscono le richieste dei dipendenti e l’orchestrazione dei processi, a partire dall鈥檃pprovvigionamento.

Con 麻豆原创 Ariba Intake Management, i dipendenti hanno un unico posto dove rivolgersi per le richieste di informazioni sull’approvvigionamento e la visibilit脿 sullo stato. La soluzione raccoglie le richieste dei dipendenti, orchestra i processi in ambienti e applicazioni eterogenei, includendo tutte le parti interessate, e fornisce visibilit脿 sullo stato, proteggendo al contempo le persone dalla complessit脿 dei processi e tenendole informate. Questa user experience pi霉 semplice e intuitiva 猫 progettata per favorire l’adozione e migliorare la conformit脿.

麻豆原创 prevede di rendere disponibile 麻豆原创 Ariba Intake Management nel primo trimestre del 2025.

La nuova soluzione 麻豆原创 Business Network promuove l鈥檃bbonamento e aiuta i fornitori a far crescere le loro attivit脿

Nel primo trimestre 2025 麻豆原创 Business Network lancer脿 un nuovo abbonamento di promozione con funzionalit脿 a valore aggiunto per aiutare i fornitori a differenziarsi, attrarre nuovi acquirenti e far crescere le loro attivit脿. Con milioni di aziende che ogni anno effettuano transazioni commerciali per quasi 6.000 miliardi di dollari su 麻豆原创 Business Network, la promozione offre ai fornitori un鈥檕pportunit脿 considerevole di accelerare la crescita.

麻豆原创 presenta il componente aggiuntivo di analisi per la gestione della forza lavoro esterna

Il nuovo add-on di analisi con funzionalit脿 di AI per le soluzioni 麻豆原创 Fieldglass aiuta i professionisti del procurement, della gestione fornitori e i responsabili HR a implementare rapidamente strategie di gestione dei talenti pi霉 agili e multicanale. Questo componente consente agli utenti di confrontare e prevedere scenari relativi all鈥檜tilizzo di talenti esterni.

L鈥檃dd-on di analisi per le soluzioni 麻豆原创 Fieldglass consente di:

• Rivedere le prestazioni rispetto a oltre 50 indicatori chiave di performance della forza lavoro esterna.
• Accedere a informazioni di mercato globali, tra cui tariffe, offerta e domanda di talenti e tendenze sui tempi di assunzione.
• Tenere traccia delle iniziative di sostenibilit脿 come la spesa con diversi fornitori e la salute e la sicurezza dei lavoratori, monitorando allo stesso tempo il superamento dei costi, il livello di affaticamento dei lavoratori e la conformit脿 dei processi di entrata e uscita dall鈥檃zienda.

鈥淐on 麻豆原创 Business AI come base dei nostri prodotti intelligenti, i clienti possono migliorare la produttivit脿 e ottenere informazioni approfondite dai dati di spesa, ovunque si trovino鈥�, ha dichiarato Manoj Swaminathan, Presidente e Chief Product Officer, Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创. 鈥淐he si tratti di gestire i costi, mitigare il rischio o sostenere la riduzione delle emissioni Scope 3, 麻豆原创 mette a disposizione delle aziende le soluzioni giuste per una gestione della spesa e della supply chain agile ed efficace鈥�.

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麻豆原创

Leader mondiale nelle applicazioni aziendali e nella business AI, 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) 猫 il punto di incontro tra business e tecnologia. Da oltre 50 anni, le aziende si affidano a 麻豆原创 per dare il meglio di s茅, unendo operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, acquisti, risorse umane, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visitate il sito .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio della Relazione Annuale 麻豆原创 2023 sul Modulo 20-F.

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In un ampio studio promosso da 麻豆原创, la societ脿 ha esaminato il ruolo crescente del procurement, intervistando oltre 2.300 manager da gennaio a marzo 2024, in diversi Paesi e settori. Il rapporto rileva che le pressioni esterne hanno indotto i team di approvvigionamento a collaborare con altri reparti per portare valore al business. Questo non solo sta migliorando la collaborazione interfunzionale, ma sta anche posizionando il ruolo degli acquisti come una funzione chiave nella definizione e nell’esecuzione delle strategie aziendali.

Il rapporto 鈥溾��, analizza le tendenze che influenzano le crescenti aspettative nei confronti del procurement.

I risultati dello studio indicano inequivocabilmente un ruolo in espansione per gli acquisti e una crescente percezione della funzione come generatore di valore. Gli intervistati citano gli effetti duraturi della pandemia, i tassi di inflazione e altre perturbazioni della catena di approvvigionamento tra i motivi della crescente dipendenza dagli acquisti.

Collaborazione efficace con i Chief Operating Officer

Con le condizioni macroeconomiche in continua fluttuazione, i responsabli procurement fanno sempre pi霉 capo ai direttori operativi (COO) piuttosto che ai direttori finanziari (CFO), il che riflette l鈥檈spansione del campo di applicazione del procurement che va oltre la semplice riduzione dei costi e la gestione dei rischi operativi. Secondo l’indagine di Economist Impact, il 75% degli intervistati concorda sul fatto che il procurement collabora efficacemente con il resto dell’organizzazione per realizzare la visione aziendale, con miglioramenti significativi rispetto all’anno precedente.

Tuttavia, con solo il 18% di intervistati fortemente d’accordo, c’猫 ancora spazio per migliorare questa collaborazione e la creazione di valore. 鈥淚l procurement ha spesso operato in una bolla al servizio dei propri obiettivi, anzich茅 al servizio degli obiettivi dell’azienda in generale鈥�, si legge nel rapporto.

Fortunatamente, l’indagine suggerisce che i responsabili del procurement si stanno concentrando sempre pi霉 sulla generazione di insight che si allineano con le esigenze dei diversi stakeholder, promuovendo la collaborazione interfunzionale per migliorare i risultati in tutta l’organizzazione.

L’AI come motore della digitalizzazione

L’AI ha dimostrato di poter aumentare l’efficienza in molti casi d鈥檜so. Nell’ambito del procurement, l’AI e l’AI generativa possono ottimizzare la spesa, migliorare la gestione dei fornitori, creare opportunit脿 di risparmio e consentire ai professionisti del procurement di concentrarsi sulle attivit脿 a valore aggiunto.

I dati di Economist Impact suggeriscono che l’AI 猫 un motore significativo della trasformazione digitale. L’accelerazione della digitalizzazione 猫 considerata la principale priorit脿 per il procurement nei prossimi 12-18 mesi, con il 44% degli intervistati che identifica l’IA come una tecnologia cruciale. Gli intervistati prevedono che l’AI apporter脿 miglioramenti significativi in due aree: l’automazione dei processi di approvvigionamento (48%) e un migliore orientamento e ottimizzazione (45%).

I Chief Procurement Officer (CPO) vedono un impatto diretto sui risultati aziendali grazie all’aumento degli investimenti tecnologici. Tuttavia, per realizzare il valore dell’AI, i responsabili degli acquisti devono creare una road map per la gestione del cambiamento, adottare nuove modalit脿 di lavoro e investire nello sviluppo di nuove competenze per le proprie persone. Secondo l鈥檃nalisi, il 69% degli intervistati ritiene che la mancanza di visione e di allineamento aziendale rappresenta una sfida importante per la gestione del cambiamento nella trasformazione del procurement.

L’impatto duraturo dell’inflazione

La gestione dei costi continua a essere una priorit脿 assoluta nell’agenda dei responsabili procurement. Gli alti tassi di inflazione diventano una preoccupazione crescente, con il 49% dei manager che cita l’incertezza monetaria come priorit脿 assoluta rispetto ad altri rischi legati agli approvvigionamenti – un salto del 29% rispetto al 2023. Anche se i tassi di inflazione sono diminuiti, i costi per materiali e beni rimangono elevati.

Non sorprende che il 71% dei Chief Procurement Officer (CPO) intervistati identifichi i rischi macroeconomici come uno dei principali fattori esterni che influenzeranno le priorit脿 strategiche delle loro organizzazioni nei prossimi 12-18 mesi.

脠 difficile prevedere quando e se le turbolenze economiche che stiamo vivendo si placheranno. Tuttavia, una volta che lo scenario sar脿 pi霉 calmo, i responsabili degli acquisti si aspettano di spostare la loro attenzione sulla gestione del rischio: il 40% cita la diversificazione dei fornitori come prioritaria nei prossimi tre-cinque anni. Tuttavia, secondo il rapporto 鈥渓a diversificazione dei fornitori non 猫 cos矛 semplice, soprattutto se il fornitore 猫 l’unico fornitore di beni o servizi, o se 猫 profondamente inserito nella catena di fornitura鈥�.

La tecnologia pu貌 aiutare i team di approvvigionamento a identificare facilmente fonti alternative di materiali, garantendo la resilienza della catena di fornitura e riducendo al minimo il rischio di interruzioni.

L’acquirente sostenibile

Con l’aumento della pressione da parte degli stakeholder interni e delle autorit脿 di regolamentazione affinch茅 le aziende intervengano sulle questioni ambientali, i CPO pongono maggiore enfasi sulla sostenibilit脿.

Infatti, il 70% dei manager afferma che la non conformit脿 legale e normativa 猫 un rischio esterno fondamentale. I team di procurement hanno risposto di conseguenza: il 32% dei dirigenti indica la sostenibilit脿 come priorit脿 assoluta, con un aumento del 7% rispetto al 2023. Infine, in ambito sostenibilit脿 la conformit脿 rappresenta l鈥檃rea principale di attenzione, a dimostrazione di una maggiore attenzione ai rischi normativi.

La maggiore sensibilit脿 per l’ambiente, il sociale e la governance (ESG) ha avuto successo, dato che il 68% degli intervistati si dichiara fiducioso sul fatto che gli approvvigionamenti rispettino costantemente gli obiettivi ESG, con un aumento del 21% rispetto alla ricerca del 2023. Con l’adozione di misure di sostenibilit脿 a lungo termine, i team di approvvigionamento possono fungere da modello per la conformit脿 alle normative.

Dare forma al procurement del futuro

La ricerca di Economist Impact indica il crescente valore del procurement all’interno delle organizzazioni, con i CPO e i loro team che si sono guadagnati un ruolo di primo piano. Tuttavia, per mantenere questa posizione, il procurement deve affrontare le aree critiche da migliorare, come la gestione delle spese e le capacit脿 di controllo dei costi.

L’indagine evidenzia problemi pi霉 profondi, tra cui le lacune nella visibilit脿 del procurement sui rischi e le priorit脿 degli stakeholder, i limiti nella creazione di dati di spesa accurati, lo sviluppo di road map chiare e la creazione di relazioni pi霉 profonde con gli stakeholder. La collaborazione e il miglioramento della comunicazione sono fondamentali per creare fiducia e sostenere l’impegno con le intuizioni del procurement.

Investire in tecnologie di approvvigionamento, come le soluzioni , pu貌 aiutare a risolvere le priorit脿 e a migliorare la funzione di approvvigionamento. Queste soluzioni coprono vari aspetti dell’approvvigionamento e includono nuove integrazioni e funzioni di intelligenza artificiale generativa per aiutare ad automatizzare e semplificare i processi. Inoltre, i miglioramenti apportati a mirano a ridurre i silos tra le organizzazioni e all’interno delle stesse e possono portare a significativi risparmi di tempo e di costi.

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Vimercate, 6 giugno 2023 鈥� Le continue interruzioni della supply chain hanno cambiato radicalmente il modo di fare business delle aziende. In quest鈥檕ttica, 麻豆原创 ha organizzato il per condividere con i propri clienti, partner ed esperti italiani esperienze e percorsi volti a mitigare i rischi e accelerare le trasformazioni che garantiscono agilit脿, resilienza e sostenibilit脿 delle organizzazioni grazie alla forza del network.

鈥淢ai come negli ultimi anni le aziende hanno dovuto affrontare una serie di discontinuit脿 ed emergenze lungo tutta la catena del valore. Queste dinamiche hanno restituito un ruolo centrale alle scelte di disegno della supply chain, sfidando le capacit脿 dei manager in ambito operation, procurement e supply chain a prendere decisioni in contesti caratterizzati da instabilit脿 e rischi, perch茅 ogni decisione di spesa pu貌 dare valore al business鈥�, ha dichiarato Paolo Brida, Head of Spend Intelligent Management di 麻豆原创 Italia. 鈥淪iamo orgogliosi di presentare finalmente le innovazioni che offrono alle aziende gli strumenti di cui hanno bisogno per affrontare il futuro con fiducia鈥�.

Il 麻豆原创 Spend Connect Summit 猫 stata inoltre l鈥檕ccasione per riprendere i recenti annunci in ambito Spend Management fatti a Sapphire Orlando.

麻豆原创 Business Network for Industry

Basata su 麻豆原创 Business Network, la piattaforma di collaborazione B2B in cui vengono gestiti circa 4,5 trilioni di dollari di transazioni all鈥檃nno, la societ脿 ha annunciato l鈥檕fferta 麻豆原创 Business Network for Industry che combina i vantaggi delle supply chain in rete con l鈥檈sperienza di settore unica di 麻豆原创 per aiutare le aziende in diversi settori, quali high tech, produzione industriale e life sciences, a migliorare ed estendere i processi di core business con i propri partner commerciali e ad aumentare rapidamente la resilienza della supply chain.

Nuovi modi per i fornitori di crescere in 麻豆原创 Business Network

麻豆原创 lancer脿 entro la seconda met脿 dell鈥檃nno ulteriori funzionalit脿 per le soluzioni rivolte ai fornitori che operano su 麻豆原创 Business Network per aiutarli a far crescere il loro business. Alcune delle novit脿 sono:

• Dati e insight sui prodotti che registrano le migliori prestazioni su 麻豆原创 Business Network
• Integrazione semplificata per entrare in contatto con i clienti in rete in modo pi霉 rapido e semplice sfruttando le configurazioni di integrazione gi脿 esistenti
• Cataloghi per il Marketplace che consentono di pubblicare in rete i listini di prodotti e servizi per raggiungere pi霉 facilmente i clienti a livello globale
• Matching intelligente dei lead per mettere in contatto i fornitori con i potenziali acquirenti pronti all’acquisto
• Profili aziendali migliorati che permettono alle aziende di evidenziare semplicemente le certificazioni chiave e le credenziali di sostenibilit脿.

Integrazione di Taulia in 麻豆原创 Business Network

Taulia, la soluzione per la gestione del capitale circolante, 猫 ora integrata in 麻豆原创 Business Network. L鈥檌ntegrazione aiuter脿 le aziende a snellire i processi di pagamento e approvvigionamento nelle loro supply chain. Inoltre, a partire dal terzo trimestre del 2023, gli acquirenti di 麻豆原创 Business Network potranno anche emettere le Taulia Virtual Cards, che fungono da carta di credito tradizionale, come metodo di pagamento per i fornitori.

Questa offerta congiunta con Mastercard Inc. consente ai clienti di utilizzare il credito commerciale preferito della banca Mastercard senza dover uscire dall鈥檃mbiente software 麻豆原创 e di automatizzare completamente il processo di riconciliazione. Le release future mirano a incorporare la possibilit脿 di pagare su ordinazione e offrire opzioni di pagamento anticipato per i fornitori che utilizzano le carte virtuali.

Il procurement 猫 pi霉 personale

Infine, 麻豆原创 annuncia la nuova funzionalit脿 di acquisto a 360 gradi disponibile in 麻豆原创 Ariba Buying per rendere gli acquisti pi霉 predittivi, personalizzati e sostenibili. Questa funzionalit脿, disponibile in Europa nel secondo trimestre 2023, verr脿 integrata anche in 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition, e migliorer脿 l鈥檈sperienza di acquisto di tutte le persone coinvolte nei processi di acquisto di un鈥檕rganizzazione e per tutti i tipi di spesa.

Alcuni dei principali vantaggi sono:

• La possibilit脿 di segnalare agli acquirenti prodotti e servizi in base al loro ruolo e alle politiche di approvvigionamento e sostenibilit脿 della loro organizzazione, rendendo l鈥檃pprovvigionamento pi霉 mirato e strategico.
• L鈥檌ntegrazione della funzionalit脿 di acquisto a 360 gradi in 麻豆原创 S/4HANA Cloud, public edition consente un鈥檈sperienza fluida di evasione degli ordini convertendo le richieste di acquisto in ordini e tracciando l鈥檌ntero processo.
• La funzionalit脿 di acquisto a 360 gradi, sviluppata utilizzando i servizi di integrazione di 麻豆原创 Business Technology Platform, 猫 facilmente configurabile e personalizzabile.

Maggiori informazioni sul 麻豆原创 Spend Connect Summit a questo link .

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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 麻豆原创 generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Orlando, Fla. 鈥� 16 maggio 2023 鈥� Alla conferenza 麻豆原创 Sapphire di Orlando, (NYSE: 麻豆原创) ha svelato che aiutano i clienti ad affrontare con sicurezza un futuro incerto. Gli annunci rivoluzionari includono AI responsabile e integrata nelle soluzioni aziendali, contabilit脿 basata su ledger per il monitoraggio delle emissioni di carbonio e reti specifiche per mercato verticale per rafforzare la resilienza della supply chain. Con questi sviluppi migliorativi, 麻豆原创 aiuta i clienti a trasformare i propri modelli di business nel cloud, mettendo la sostenibilit脿 al centro delle loro attivit脿 e massimizzando l鈥檃gilit脿 per avere successo in un mondo in continuo cambiamento.

鈥淚n un mondo caratterizzato da tensioni geopolitiche, carenze di prodotti e competenze e nuove normative, i clienti continuano a rivolgersi a 麻豆原创 per le soluzioni di cui hanno bisogno per risolvere le sfide pi霉 pressanti鈥�, ha dichiarato Christian Klein, CEO e membro dell鈥橢xecutive Board di 麻豆原创 SE. 鈥淟e innovazioni che annunciamo a 麻豆原创 Sapphire si basano sul nostro patrimonio di tecnologia sviluppata in modo responsabile e su decenni di conoscenza ed esperienza di settore e di processi per garantire il successo dei nostri clienti oggi e in futuro鈥�.

AI costruita per il business

All鈥檃lba di una nuova era dell鈥橝I, 麻豆原创 sta rafforzando il suo impegno per integrare potenti funzionalit脿 di AI in tutto il suo portafoglio e aiutare i clienti a risolvere i problemi di business pi霉 critici.

I clienti possono utilizzare 麻豆原创 Business AI con fiducia perch茅 猫 costruita in modo responsabile. Oggi 麻豆原创 annuncia una serie di miglioramenti per 麻豆原创 Business AI, tra cui innovazioni che personalizzano il coinvolgimento dei clienti, rendono il procurement pi霉 produttivo ed estendono le capacit脿 delle organizzazioni di trovare e sviluppare talenti importanti in tutta l鈥檕rganizzazione.

麻豆原创 si avvale anche della forza del suo ricco ecosistema a vantaggio dei clienti. Ieri 麻豆原创 ha annunciato il prossimo passo nella sua partnership di lunga data con Microsoft. Le due aziende collaboreranno all’integrazione delle soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors con Microsoft 365 Copilot e Copilot in Viva Learning, nonch茅 al servizio Azure OpenAI di Microsoft per accedere a potenti modelli linguistici che analizzano e generano il linguaggio naturale. Le integrazioni consentiranno nuove esperienze progettate per migliorare il modo in cui le organizzazioni attraggono, mantengono e formano le loro persone.

Verso un Green Ledger

50 anni fa, 麻豆原创 ha rivoluzionato la contabilit脿 finanziaria con il software di Enterprise Resource Planning (ERP). Oggi, 麻豆原创 reinventa la 鈥淩鈥� in ERP estendendo la definizione di risorse per includere il carbonio.

Tra la rapida evoluzione dei requisiti normativi e l鈥檃umento della pressione degli stakeholder per operare in modo sostenibile, le aziende hanno bisogno di un sistema di contabilit脿 delle emissioni altrettanto verificabile, trasparente e affidabile quanto la contabilit脿 dei loro dati finanziari. Con il nuovo green ledger di 麻豆原创, che aiuta le aziende a muoversi dalle stime delle emissioni di carbonio ai dati effettivi, le imprese possono gestire la loro green line con la stessa visibilit脿, precisione e fiducia che hanno sulla top line e bottom line.

麻豆原创 annuncia un aggiornamento per , un鈥檜nica soluzione che calcola e gestisce l鈥檌ntera gamma di emissioni di un鈥檕rganizzazione, della sua catena del valore e dei prodotti. 麻豆原创 annuncia inoltre l鈥檃pplicazione 麻豆原创 Sustainability Data Exchange, una nuova soluzione che consente alle aziende di scambiare in modo sicuro dati standardizzati sulla sostenibilit脿 con partner e fornitori in modo da poter decarbonizzare pi霉 rapidamente le supply chain.

L鈥檕fferta green ledger di 麻豆原创 diventer脿 parte di e .

Innovazioni in tutto il portafoglio, a livello di piattaforma ed ecosistema per consolidare la resilienza dei clienti

麻豆原创 ha anche annunciato una serie di innovazioni in tutto il resto della sua offerta. Ad esempio, sulla base del successo di 麻豆原创 Business Network, una piattaforma di collaborazione B2B completa in cui vengono effettuati circa 4,5 trilioni di dollari di scambi all鈥檃nno, 麻豆原创 ha annunciato 麻豆原创 Business Network for Industry. Questa offerta combina i vantaggi delle supply chain connesse in rete con l鈥檈sperienza di settore unica di 麻豆原创 per garantire che i clienti di beni di consumo, high tech, produzione industriale e life sciences possano massimizzare rapidamente la resilienza delle loro supply chain.

Le innovazioni lanciate attraverso 麻豆原创 Business Technology Platform accelerano notevolmente l鈥檕ttimizzazione dei processi aziendali e consentono l鈥檃utomazione delle imprese su vasta scala. I nuovi sviluppi di 麻豆原创 Signavio permettono ai clienti di ottenere informazioni critiche sui processi in poche ore, non in giorni. I nuovi aggiornamenti di 麻豆原创 Integration Suite riuniscono processi olistici in tutti i sistemi 麻豆原创 e non 麻豆原创 sia on premise che nel cloud. Infine, le nuove funzionalit脿 di integrazione degli eventi incluse nell鈥檕fferta low-code di 麻豆原创, 麻豆原创 Build, offrono agli esperti la possibilit脿 di attivare automazioni in tutti i processi aziendali.

Mentre i clienti si trovano ad affrontare infrastrutture di dati sempre pi霉 frammentate, 麻豆原创 ha recentemente rafforzato il suo impegno per l鈥檃pertura dei dati che aumenta la capacit脿 dei clienti di scoprire insight di business approfonditi e fruibili grazie all’ampia espansione della sua collaborazione con Google Cloud. L鈥檕fferta completa di dati aperti consente ai clienti di creare un data cloud end-to-end che riunisce i dati generati in tutta l鈥檕rganizzazione utilizzando la soluzione 麻豆原创 Datasphere insieme al data cloud di Google.

麻豆原创 ha anche raddoppiato , poich茅 la necessit脿 di sviluppatori professionali molto competenti continua ad aumentare insieme al ritmo crescente dell’innovazione tecnologica. L鈥檃zienda ha annunciato nuovi programmi per soddisfare la crescente domanda di esperti 麻豆原创 in tutto il suo ecosistema per continuare a promuovere la continua trasformazione del business dei suoi clienti nel cloud.

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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 麻豆原创 generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni relative a eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative attuali, sulle previsioni e sulle ipotesi che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare risultati effettivi e risultati materialmente diversi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nelle nostre dichiarazioni presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, senza limitarsi ad essa, la sezione sui fattori di rischio della Relazione annuale 2022 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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Nota per i redattori:
听Per visualizzare in anteprima e scaricare filmati standard e stampare foto in formato digitale, visita . Su questa piattaforma, puoi trovare materiale ad alta risoluzione per i tuoi canali multimediali. Per visualizzare storie video su argomenti diversi, visitare . Da questo sito 猫 possibile integrare video nelle proprie pagine Web, condividerli tramite collegamenti e-mail e sottoscrivere feed RSS da 麻豆原创 TV.

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Proprio l’anno scorso, 麻豆原创 ha celebrato il 25掳 anniversario della fondazione di Ariba. Pochi anni dopo la fondazione dell’azienda, 猫 stato lanciato Ariba Network. Il concetto era semplice e rivoluzionario: digitalizzare i documenti cartacei inviati dalle aziende, come gli ordini di acquisto e le fatture, e consentire la comunicazione tramite un linguaggio digitale comune.

L鈥檌nnovazione che ha cambiato per sempre il procurement

Quando 猫 stato introdotto nel 1998, Ariba Network ha portato lo scambio di documenti per gli acquisti aziendali, ben oltre il regno dei PDF e delle e-mail. Quello 猫 stato un vero scambio di dati. Molto rapidamente, le aziende hanno acquisito la capacit脿 di inviare e ricevere ordini di acquisto e fatture elettronicamente, da sistema a sistema. E con le versioni digitali dei loro documenti, hanno risparmiato tempo e denaro spedendo fatture precise tramite l’abbinamento dei documenti a tre vie (ordine di acquisto, fattura, avviso di entrata merci). Questo 猫 stato un punto di svolta che ha aiutato le aziende a gestire le proprie spese di approvvigionamento in modo pi霉 efficiente.

Nel corso degli anni, ad Ariba Network 猫 stato affidato il compito di connettere milioni di aziende, promuovere gli scambi commerciali e garantire la conformit脿 e raggiungere anche nuovi livelli di efficienza. Con l’evoluzione delle esigenze delle imprese, anche Ariba Network si 猫 evoluto. Ad esempio, nel 2017 abbiamo introdotto nuove innovazioni per la previsione, il controllo della qualit脿 e la gestione dell’inventario per affrontare le sfide critiche della collaborazione lungo tutta la catena di approvvigionamento.

Il passo successivo nella rivoluzione della collaborazione B2B con 麻豆原创 Business Network

La pandemia ha dimostrato quanto sia essenziale il collegamento tra approvvigionamento, pianificazione della supply chain, logistica e manutenzione degli impianti per consegnare i prodotti ai clienti al momento giusto.

Durante i momenti di disruption negli ultimi due anni e mezzo, quando le catene di approvvigionamento a livello globale hanno mostrato i loro limiti, 麻豆原创 ha introdotto il concetto ambizioso di una rete aziendale unificata, aperta e intelligente che si riflette poi in una rete di imprese intelligenti. L’anno scorso a 麻豆原创PHIRE NOW, questo concetto 猫 diventato realt脿 con il lancio di 麻豆原创 Business Network. Progettato per risolvere le sfide pi霉 urgenti della collaborazione nella supply chain, 麻豆原创 Business Network 猫 nato dalla convergenza di Ariba Network con 麻豆原创 Logistics Business Network e 麻豆原创 Asset Intelligence Network.

Da allora, abbiamo fatto grandi passi avanti per consentire alle imprese di sbloccare il capitale attraverso le loro catene di approvvigionamento con la recente acquisizione di Taulia, leader nelle soluzioni di gestione del capitale circolante. Taulia sar脿 infatti integrato direttamente in 麻豆原创 Business Network. Stiamo inoltre fornendo un nuovo livello di trasparenza all’interno della catena di fornitura attraverso innovazioni per la genealogia dei prodotti e la valutazioni dei fornitori sul rispetto dei diritti umani, e collaborando con fornitori che offrondo soluzioni sostenibili per l鈥檃mbiente, la societ脿 e di governance (ESG) come EcoVadis.

L’evoluzione di 麻豆原创 Business Network

麻豆原创 Business Network 猫 ora un portafoglio di soluzioni che aiuta i clienti a raggiungere maggiore trasparenza, resilienza e sostenibilit脿 lungo le loro catene di approvvigionamento. Per riflettere i processi chiave affrontati da 麻豆原创 Business Network, abbiamo introdotto i seguenti brand:

• 麻豆原创 Business Network for Procurement (ex Ariba Network)
• 麻豆原创 Business Network for Supply Chain (ex 麻豆原创 Ariba Supply Chain Collaboration)
• 麻豆原创 Business Network per la logistica (ex 麻豆原创 Logistics Business Network)
• 麻豆原创 Business Network per Asset Management (ex 麻豆原创 Asset Intelligence Network)

Non si tratta solo di un cambio di nome, ma 猫 la fase successiva della visione strategica di 麻豆原创 per aiutare le aziende a ottenere maggiore trasparenza, resilienza e sostenibilit脿 all’interno delle loro catene di approvvigionamento. 脠 un passo logico che testimonia come stiamo evolvendo le nostre soluzioni per consentire alle aziende di collegare le loro funzioni pi霉 critiche alla loro rete di partner commerciali attraverso i processi di approvvigionamento e di logistica e la gestione degli asset. Questo consente alle aziende di fornire prodotti sul mercato quando e dove i loro clienti ne hanno bisogno.

Cosa significa questo per il marchio 麻豆原创 Ariba? Non vi 猫 alcun impatto sul brand 麻豆原创 Ariba e il nostro impegno a investire nel portafoglio di soluzioni di approvvigionamento rimane invariato.

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L鈥檃zienda ha anche annunciato diverse innovazioni per aiutare i clienti a trasformare i loro processi di business, migliorare le prestazioni e operare al meglio. Gli ambiti principali di queste innovazioni includono:

Le soluzioni di Business Process Intelligence ora offrono 麻豆原创 Process Insights

Come parte del portafoglio di (BPI), la soluzione 麻豆原创 Process Insights consente alle organizzazioni di analizzare e migliorare i propri processi di business. EY, Deloitte e Infosys Limited sono i primi partner strategici che stanno lavorando con il portafoglio BPI di 麻豆原创 per aiutare le organizzazioni a trasformarsi. Per saperne di pi霉, leggi 鈥�麻豆原创 annuncia la nuova soluzione 麻豆原创 Process Insights per una comprensione rapida e semplice delle prestazioni dei processi鈥�.

Verify, una nuova funzionalit脿 di 麻豆原创 Concur庐, utilizza l鈥檌ntelligenza artificiale e l鈥檃pprendimento automatico per semplificare il controllo delle spese

Il servizio Verify, una nuova funzionalit脿 delle , utilizza l鈥檌ntelligenza artificiale e l鈥檃pprendimento automatico per identificare automaticamente potenziali problemi e anomalie delle note spese. I modelli di intelligenza artificiale sono stati sviluppati sulla base dell鈥檃nalisi di oltre 1.000 miliardi di dollari di spesa e decine di milioni di spese e ricevute. Verify approva le note spese che non presentano problemi e segnala le anomalie affinch茅 i responsabili della revisione possano esaminarle. Questa esperienza basata sull鈥檌ntelligenza artificiale permette ai revisori di non perdere tempo a rivedere le note spese conformi, ma di rilevare problemi di conformit脿 o frodi. Per saperne di pi霉, leggi 鈥�Verify applica l鈥檌ntelligenza artificiale e l鈥檃pprendimento automatico per semplificare il controllo delle spese鈥�.

麻豆原创 Upscale Commerce 猫 una soluzione No-Code per il coinvolgimento Direct-To-Consumer

La soluzione 猫 una soluzione di commercio online no-code che consente ai retailer di medie dimensioni di creare esperienze di acquisto omnicanale in pochi minuti. Con l鈥檌ntelligenza artificiale integrata nella soluzione, i retailer possono fornire offerte personalizzate basate su una visione a 360 gradi del proprio cliente dal sentiment sui social ai dati di acquisto. Con un鈥檃rchitettura API headless, i retailer possono fornire ai clienti informazioni in tempo reale sui loro acquisti e la possibilit脿 di consegnare su qualsiasi canale. 麻豆原创 Upscale Commerce 猫 integrato con per garantire che le esperienze rivolte ai clienti funzionino con i sistemi di back-end in ambito finanziario, logistico e di evasione ordini per offrire un鈥檈sperienza cliente fluida. Per saperne di pi霉, leggi 鈥�麻豆原创 Upscale Commerce offre ai brand del midmarket un percorso No-Code e senza manutenzione per un coinvolgimento di tipo Direct-to-Consumer鈥�.

Tre nuove funzionalit脿 di 麻豆原创 Business Technology Platform fanno emergere conoscenza e valore dai dati

La soluzione ora offre . Queste funzionalit脿 collegano i dati operativi, finanziari e relativi alle persone per fornire alle organizzazioni insights pi霉 completi sulla loro forza lavoro. Per saperne di pi霉, leggi 鈥�Abilitare la pianificazione della forza lavoro incentrata sull鈥檜omo e basata sui dati鈥�. Il nuovo consente a clienti e partner di connettersi a fornitori di dati di diversi settori e tipologie di business per ottenere informazioni utili per un migliore processo decisionale. 麻豆原创 sta inoltre ampliando la sua offerta low-code/no-code: i servizi possono ora acquisire e automatizzare le interazioni degli utenti e integrarsi con 麻豆原创 Process Insights per identificare nuove opportunit脿 di automazione ad alto impatto.

Per saperne di pi霉 sugli aggiornamenti di 麻豆原创 Business Technology Platform e sulle altre notizie 猫 possibile consultare la .

Molte delle soluzioni menzionate in questo annuncio possono essere provate e acquistate sul marketplace online di .

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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: il 77% delle transazioni commerciali mondiali passa da un sistema 麻豆原创庐. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Vimercate, 3 giugno 2021 鈥� Alla conferenza globale ^庐, (NYSE: 麻豆原创) ha annunciato una solida visione per creare nuove comunit脿 business, migliorare i risultati aziendali, affrontare meglio le mutevoli condizioni economiche e geopolitiche e aumentare il proprio impatto sulla sostenibilit脿. 麻豆原创 ha annunciato il primo passo verso la creazione della pi霉 grande business network del mondo con , che riunir脿 insieme , e . Oltre 5.5 milioni di organizzazioni beneficeranno dall鈥檈ssere membri connessi di questa comunit脿.

A sostegno di questo importante annuncio, 麻豆原创 ha anche presentato diverse innovazioni per aiutare le aziende a modernizzare e digitalizzare i propri processi di business per diventare imprese intelligenti. Inoltre, i clienti possono ottenere vantaggi da un nuovo portfolio di applicazioni di business specifiche per la sostenibilit脿 che offrono livelli di trasparenza eccezionali e funzionalit脿 per la misurazione su tutta la supply chain.

鈥淒urante questo anno senza precedenti, l鈥檌mportanza delle comunit脿 di cui siamo parte non 猫 mai stata pi霉 evidente,鈥� ha dichiarato Christian Klein, CEO e Member of the Executive Board di 麻豆原创 SE. 鈥淟a nostra nuova visione dar脿 vita alla pi霉 grande business community del mondo, e permetter脿 ai clienti di connettersi facilmente con altre aziende lungo le supply chain e creare economie di rete tra settori diversi鈥�.

Anche se tutti abbiamo visto il potere delle reti nelle nostre vite personali, questo ecosistema connesso per le aziende che lavorano insieme 猫 unico. I membri del nuovo 麻豆原创 Business Network potranno accedere a un singolo portale unificato per ottenere una visione olistica dell鈥檈cosistema della supply chain, logistica e tracciabilit脿, e gestione e manutenzione delle attrezzature. Per saperne di pi霉, leggi 鈥�麻豆原创 presenta 麻豆原创 Business Network鈥�.

Durante la pandemia, le aziende pi霉 resilienti sono state quelle che hanno abbracciato la tecnologia per trasformare i propri processi di business. Coloro che hanno semplicemente sfruttato l鈥檌nfrastruttura cloud e non hanno effettivamente digitalizzato i processi aziendali pi霉 importanti non sono riusciti a tenere il passo. Per consentire a ogni azienda di diventare un鈥檌mpresa intelligente, 麻豆原创 ha annunciato RISE with 麻豆原创 con pacchetti di trasformazione per settori specifici. Basandosi sul successo dell鈥檌ntroduzione dell鈥檕fferta
a gennaio, i pacchetti creati per settori specifici forniscono la trasformazione aziendale as a service con cinque soluzioni cloud su misura per il settore retail, prodotti di consumo, automotive, utilities e macchinari e componenti industriali. Per saperne di pi霉, leggi 鈥�Inizia la tua Digital Transformation: RISE with 麻豆原创 per settori鈥�.

Nonostante un breve calo delle emissioni di carbonio negli ultimi 12 mesi, il 2021 猫 sulla strada per far segnare il secondo aumento pi霉 alto nella storia delle emissioni. La sostenibilit脿 猫 importante per il successo del business quanto entrate e profitti. Questo 猫 il decennio in cui le aziende devono agire. L鈥檕biettivo dichiarato di 麻豆原创 猫 rendere misurabile la protezione del clima, rendere visibili diversit脿 e inclusione e trasparenti le responsabilit脿 etiche.

Per raggiungere questo obiettivo e rendere operativa la sostenibilit脿 come processo di business principale, 麻豆原创 ha annunciato un portafoglio di nuovi prodotti specifici per la sostenibilit脿. Questo include la soluzione 麻豆原创 Responsible Design and Production per garantire che i progettisti di prodotto possano fare scelte sostenibili, dal design iniziale del prodotto fino alla produzione; la soluzione 麻豆原创 Product Footprint Management per monitorare la sostenibilit脿 attraverso il ciclo di vita del prodotto; e la soluzione 麻豆原创 Sustainability Control Tower per fornire visibilit脿 end-to-end. Per saperne di pi霉, leggi 鈥�La gestione della sostenibilit脿 per 麻豆原创: Enabling Tomorrow Starts Today鈥�.

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