Seit drei Jahren gibt es FINN, ein M眉nchener Startup, das in Deutschland und den USA mit einem Rundum-Sorglos-Konzept Autos anbietet – nachhaltig und mit innovativen Services. Grundlage f眉r das Gesch盲ft sind cloudbasierte Finance- und Accounting-L枚sungen von 麻豆原创 auf Basis von .
Andreas Wixler, CTO und Mitgr眉nder des Unternehmens erz盲hlt im 麻豆原创 News Podcast, was den Erfolg von FINN ausmacht und was junge Gr眉nder unbedingt beachten sollten, wenn sie ihre Ideen an den Start bringen wollen.

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Andreas Wixler, Mitgr眉nder und CTO von FINN ist Gast im 麻豆原创 News Podcast. Im Gespr盲ch mit Claus Kruesken zeichnet er die dreij盲hrige Erfolgsstory des Auto-Abo-Anbieters – von der Gesch盲ftsidee, 眉ber die Herausforderungen bei der Umsetzung bis zur Vermarktung und Mitarbeitergewinnung.

Digitaler Backbone des Start-ups ist eine Cloud-L枚sung von 麻豆原创. 鈥濿ir brauchen ein System, das die Reporting-Standards f眉r USA und Deutschland/Europa unterst眉tzt, und das ein starkes Leasingmodul hat. Wir haben uns sehr viele Portfolio Companies angeschaut und eine klare Entscheidungsmatrix aufgebaut 鈥� letztendlich blieb 麻豆原创 眉brig鈥�, sagt Andreas Wixler.

Beim Thema Auto steht der Begriff 鈥濶achhaltigkeit鈥� sofort im Raum: F眉r FINN ein selbstverst盲ndliches Must-have: 鈥濻ustainability ist bei uns in der Firmen-DNA fest verankert. CO2-Kompensation ist keine Option zum Ankreuzen, sie ist immer dabei. Au脽erdem sind bald 50 Prozent unserer Flotte elektrisch.鈥�

Andreas Wixler hat au脽erdem wertvolle Tipps f眉r Start-up-Gr眉nder und verr盲t, warum Naivit盲t ein Schl眉ssel zum Erfolg sein kann.

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Hier stellt er seinen Bereich vor, der alle im Land betrifft, auch wenn das meist im Hintergrund geschieht.

麻豆原创 Public & Energy, das bedeutet L枚sungen f眉r , die 枚ffentliche Verwaltung, f眉r Krankenh盲user, Forschungsinstitute, Universit盲ten und die Bundeswehr. Bereiche, bei denen der Umgang mit sensiblen Daten besonders reguliert ist. Und 眉berall gilt eins: Nachhaltigkeit ist als Anforderung in den Vordergrund ger眉ckt.

Im Gespr盲ch mit Claus Kruesken gibt Nik Hagl, Senior Vice President Public & Energy, Einblicke und zeigt, wie modernste Technologien Einzug halten k枚nnen: Von einer IT-Plattform f眉r Kliniken, auf der Ergebnisse von verschiedensten medizinischen Untersuchungen und die Abrechnungsdaten dazu zusammenlaufen, bis hin zu k眉nstlicher Intelligenz in der Gemeindeverwaltung bei der Anlage von Hundesteuerf盲llen: Das System erkennt selbst aus Bilddaten, um welche Art von Hund es sich handelt und kann automatisiert die richtige Einordnung in Steuerklassen vornehmen.

Manchmal muss Innovation aber auch besonders schnell gehen. Zum Beispiel, als die Regierung die Gaspreisbremse im vergangenen Herbst ank眉ndigte. 鈥濨ei einigen Eckpunkten war schnell klar, dass sie f眉r die 麻豆原创-Plattformen keine Probleme darstellen 鈥� etwa die Mehrwertsteueranpassung 鈥� die ist bei 麻豆原创 Standard.鈥�, sagt Nik Hagl. 鈥濬眉r weitere Regeln wie die r眉ckwirkende Abrechnung mit vermindertem Preis sowie die Anpassung des Jahresabschlagsplanes haben wir Programme, Beschreibungen und Implementierungshilfen entwickelt, die die Umsetzung f眉r unsere Kunden vereinfachen.鈥�

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Stadtwerke informieren 眉ber die Strom- und Gaskosten, Kliniken schicken die Rechnung f眉r einen Behandlungsaufenthalt. Nur zwei Beispiele, in denen oftmals zum Einsatz kommen.
麻豆原创 Public & Energy unterst眉tzt diese Branchen bei der digitalen Transformation genauso wie bei brandaktuellen Anforderungen aus neuen Gesetzen. Stichwort Gaspreisbremse.
Gast im Podcast ist Nik Hagl, Mitglied der Gesch盲ftsleitung von 麻豆原创 Deutschland und Senior Vice President Public & Energy. In spannenden und pers枚nlichen Geschichten f眉hrt er durch seinen Bereich und zeigt, wie 麻豆原创 an innovativen Projekten zur Nachhaltigkeit in Stadt, Landkreis, Gemeinde und f眉r ihre B眉rgerinnen und B眉rger mitwirkt.

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Aus diesem Anlass hat sich Podcast-Moderator Claus Kruesken nochmals mit dem Gesch盲ftsf眉hrer von 麻豆原创 Deutschland getroffen: Sven Mulder blickt kurz zur眉ck auf das vergangene Jahr, geht ein auf die Herausforderungen von 2023 und macht neugierig auf das virtuelle Jahresauftaktevent.

Allen Krisen zum Trotz: Sven Mulder l盲sst sich seinen Optimismus nicht nehmen. Allerdings macht er auch deutlich, dass Unternehmen Mut brauchen, um die richtigen Entscheidungen zu f盲llen. Nur dann l盲sst sich eine Challenge in eine Chance verwandeln.

Im Gespr盲ch 鈥� und bei der 麻豆原创 NOW 鈥� geht es um die Themenkomplexe, die Unternehmen und Organisationen heute am meisten besch盲ftigen: Digitale Transformation, resiliente Lieferketten und Nachhaltigkeit. So wird jetzt auch Customer Experience 鈥瀏r眉n鈥�, da mehr und mehr Verbraucher wissen wollen, woher die Produkte kommen, die sie konsumieren.

Bei der Supply Chain steht nicht mehr nur die Gewinnmaximierung, sondern auch die Risikominimierung im Fokus, beobachtet Sven Mulder. 麻豆原创 unterst眉tzt dabei mit einem Liefernetzwerk mit 7 Millionen Handelspartnern weltweit.

Sven Mulder unterstreicht die Bedeutung von 3 Faktoren, die f眉r eine erfolgreiche Unternehmenstransformation essenziell sind: Zukunftsorientiertes Planen mit konkreten Zielen, Verfolgung von Initiativen und 脛nderung von Gesch盲ftsprozessen.

Auch ein Blick in die Zukunft mit den Chancen des Metaverse ist Teil des Gespr盲chs.

Besonders spannend sind auch die privaten Einblicke, und Sven Mulder verr盲t, warum nicht alles unter dem Weihnachtsbaum gelandet ist, was auf dem Wunschzettel der Kinder stand. Spoiler: 鈥濫s lag nicht an der Supply Chain鈥�.

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Thomas Ebenfeld ist Managing Partner von concept m, einem international t盲tigen psychologischen Forschungsinstitut und strategischem Think Tank. Im neuen 麻豆原创 News Podcast gibt er Einblicke in seine Arbeit, bei der es darum geht, Konsumenten besser zu verstehen und Unternehmen bei Marketingfragen zu unterst眉tzen.

Eine Aufgabe voller Komplexit盲t 鈥� denn 鈥瀌en Konsumenten鈥� gibt es nicht.

Schon bei jedem einzelnen Kunden variiert das Kaufverhalten 鈥瀗ach Tagesverhalten, nach Zeit, nach Lebensabschnitt. So etwas Allumfassendes zu verstehen und einzuordnen, das bedeutet Tiefe,鈥� wie Thomas Ebenfeld erl盲utert.

Verbraucher von heute sind Konsumprofis

Der Konsument l盲sst sich nicht so einfach zum Kauf verf眉hren: 鈥濿ir halten ihn heute f眉r einen Konsumprofi.鈥� Aber auch Konsumprofis unterliegen den Herausforderungen der Zeit. Corona, Krieg, Inflation, Energiepreise: Was macht das mit den Menschen und ihrem Kaufverhalten? Wo muss die werbetreibende Branche Akzente setzen? Wie haben sich in den vergangenen Jahren Werte verschoben? Wo irren Unternehmen bei der Einsch盲tzung ihrer Zielgruppen? Und wie kann IT unterst眉tzen? Thomas Ebenfeld hat die Antworten.

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Eine Universit盲t ohne Noten und ohne Professoren听

Wie Dr. Max Senges, Gr眉ndungsrektor der 42 Berlin im Podcast erkl盲rt, wird Learning by Doing an der School 42 gro脽geschrieben 鈥� Lernen erfolgt hier nicht durch Vorlesungen von Professoren und das Nacharbeiten, wie in einem klassischen Studium. Stattdessen wird der Lehrstoff in Projekten von den Lernenden selbst erarbeitet. Denn das School 42 Netzwerk ist der festen 脺产别谤zeugung, dass man Programmieren nicht lernt, indem man Algorithmen auf Papier abschreibt. Mit Dr. Katharina Sch盲fer Global Head of 麻豆原创 University Alliances spricht er hier auch dar眉ber, wie neben fachlichen Kompetenzen F盲higkeiten wie Teamarbeit und Aufgabenteilung in Projektteams aktiv erlernt werden.听

Im Podcast sprechen Dr. Katharina Sch盲fer und Dr. Max Senges au脽erdem 眉ber den 鈥濸eer-to-Peer鈥� Learning Ansatz und die 脺产别谤zeugung, dass es nicht nur eine richtige L枚sung f眉r jedes Problem gibt, was 42 von anderen Lerneinrichtungen abhebt. 42 Berlin Studentin Pritika Raj berichtet 眉ber ihren Lernalltag und teilt ihre Motivation an der 42 zu studieren mit.听

Der projektbasierte Lehrplan besteht aus einem Kern-Curriculum, das jeder Studierende einer School 42 weltweit durchlaufen muss, sowie aus einem w盲hlbaren Teil f眉r die Spezialisierung. Die verf眉gbaren Spezialisierungen variieren nach Standort 鈥� in Berlin wird es m枚glich sein, zwischen den Schwerpunkten Automotive, K眉nstliche Intelligenz und Cyber Security zu w盲hlen. Wie genau das Konzept der Programmierschule genau funktioniert und was Gamification damit zu tun hat, erkl盲rt Max Senges im Podcast.听

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Manuel Flubacher, zust盲ndig f眉r Business Development im Bereich Logistik f眉r Mittel- und Osteruropa bei 麻豆原创, kennt die Sorgen und N枚te der Unternehmen in einer sich rasch ver盲ndernden Welt: 鈥濪er Handel ist heute viel schneller. Da geht es nicht um 15 Minuten. Es sind Sekunden, die Vorteile bringen. Es geht also darum, nicht den Anschluss zu verlieren.鈥�

• Was macht eine resiliente Lieferkette aus?
• Wie m眉ssen sich Lager ver盲ndern?
• Wie kann der Transport von Waren nachhaltiger gestaltet werden?
• Welche Rolle spielen dabei neue Technologien wie Machine Learning, k眉nstliche Intelligenz oder Predictive Analytics?
• Wie gehen Unternehmen wie Paulaner oder der FC Bayern M眉nchen diese Herausforderungen an?

Im 麻豆原创 News Podcast geht Manuel Flubacher auf all diese Fragen ein und zeigt L枚sungsans盲tze f眉r die einzelnen Stationen der Lieferkette.

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鈥濿ir sind auf dem Weg zum Starting Point for Fashion,鈥� sagt Dr. Carsten Keller, Vice President Direct to Consumer bei Zalando. Er ist zu Gast im 麻豆原创 News Podcast und stellt das Konzept von Connected Retail vor. 鈥�80 Prozent des Umsatzes in der Mode werden in station盲ren Gesch盲ften get盲tigt 鈥� die Ware ist in den Innenst盲dten, in den Malls.鈥� Zalando kann auch diese Produkte 眉ber die Plattform anbieten. F眉r die Zalando-Kunden bedeutet das: Breitere Auswahl, h枚here Verf眉gbarkeit und oft auch k眉rzere Lieferwege.

Gemeinsam mit 麻豆原创 entwickelte Plattform erm枚glicht Connected Retail

Dieter Becker, Enterprise Customer Success Partner bei 麻豆原创, erl盲utert im Podcast, wie gro脽e Unternehmen, die 麻豆原创 bereits im Hause haben, noch schneller und leichter auf die Zalando-Plattform kommen k枚nnen. In einer gemeinsamen Partnerschaft hat man eine L枚sung entwickelt, mit der Stores, die 麻豆原创-Software nutzen, in nur zwei Wochen mit ihrem Angebot angeschlossen werden k枚nnen. 鈥濧uch wenn viele Unternehmen sehr unterschiedlich sind, so sind doch viele Prozesse gleich,鈥� erkl盲rt Becker.

Connected Retail, ein Konzept, das 眉ber die Branche hinaus Schule machen kann, wie Dr. Carsten Keller sagt: 鈥濪as Konzept hat unsere Industrie ver盲ndert, andere stehen da noch am Anfang, auch da wird der Plattformgedanke gro脽e Ver盲nderungen bringen.

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Vom kleinen Gesch盲ft an der Ecke bis zum Department Store: Wer einen neuen Vertriebskanal sucht, findet ihn mit Hilfe von Connected Retail by Zalando. Unter diesem Namen hat der Modeh盲ndler seine Plattform 2018 auch f眉r station盲re Gesch盲fte ge枚ffnet. Mittlerweile sind es 眉ber 7.000 Partner Stores. Vom Laden an der Ecke 眉ber das Monobrand-Gesch盲ft bis hin zum Department Store kann jeder mitmachen, der eine Warenwirtschaft hat. F眉r die gro脽en Player, die 眉ber eigene 麻豆原创-Systeme verf眉gen, macht eine Partnerschaft von Zalando und 麻豆原创 die Prozesse noch direkter und den Datenaustausch noch einfacher.
Dr. Carsten Keller, Vice President Direct to Consumer bei Zalando, und Dieter Becker, Enterprise Customer Success Partner bei 麻豆原创, stellen Connected Retail vor und diskutieren die Benefits f眉r alle Beteiligten.

The post #37 Connected Retail appeared first on 麻豆原创 News Center.

Am 1. M盲rz 2022 hat Sven Mulder seine neue Position als Gesch盲ftsf眉hrer von 麻豆原创 Deutschland angetreten. In unserem Podcast schaut er zur眉ck bis auf die Zeit vor 麻豆原创, auf seine ersten sechs Monate in der neuen Rolle und auf die Zeit, die vor ihm und den Unternehmen in Deutschland liegt. Sie ist gekennzeichnet von gro脽en Herausforderungen: Nachhaltigkeit im Operationellen umsetzen, Supply Chain Probleme in den Griff kriegen, Innovationskraft erh枚hen.
Auch wenn Sven Mulder jetzt f眉r einen gr枚脽eren Kundenkreis zust盲ndig ist als in seinen vorherigen Rollen: So viel pers枚nlicher Austausch wie m枚glich ist sein erkl盲rtes Ziel, auch bei vollem Terminkalender. Erleben Sie Sven Mulder – privat und beruflich.

The post #36 One-on-One mit Sven Mulder appeared first on 麻豆原创 News Center.

鈥濪er Kontakt mit den Kunden ist f眉r mich nicht nur ein Job, das ist meine Leidenschaft,鈥� sagt Sven Mulder. War er in seiner fr眉heren Rolle auf siebzehn strategische Kunden aus der MEE Region (Middle Eastern Europe) von 麻豆原创 fokussiert, so hat er jetzt alle Kunden in Deutschland im Blick. Auch wenn es mehr geworden sind: Die direkten Beziehungen geh枚ren fest zu seinem Alltag und spielen eine gro脽e Rolle f眉r ihn.

Im 麻豆原创 News Podcast spricht Sven Mulder dar眉ber, was die Kunden aktuell umtreibt. Dabei sind folgende Themen von gro脽er Relevanz: Nachhaltigkeitsma脽nahmen messbar machen, kurzfristige Alternativen f眉r Lieferengp盲sse finden und die Transformation in die Cloud bew盲ltigen. Denn hier geht es nicht mehr um die Frage 鈥濲a oder nein鈥�, sondern 鈥濿ie und mit welcher Geschwindigkeit.鈥�

Aber auch der private Sven Mulder kommt nicht zu kurz 鈥� von Familie bis Fu脽ball. Ein spannendes Gespr盲ch mit dem Gesch盲ftsf眉hrer der 麻豆原创 Deutschland.

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2018 hat man sich in Siegen auf die Reise in die digitale Transformation im Recruiting begeben. Bis dahin wurden f眉r eine Auswahlkommission mit teilweise acht Personen die Unterlagen von bis zu 100 Bewerbern noch komplett ausgedruckt. Und sp盲ter wieder vernichtet. 鈥濪as f盲llt heute alles weg, sagt Projektleiterin Jessica Ohlig. Der damit geleistete Nachhaltigkeit-Beitrag begeistert sie.

Cathrin Wienkamp, die Key Userin f眉r die neue Recruiting-L枚sung , sch盲tzt besonders, dass man nun wei脽, welche Jobportale sich f眉r eine Ausschreibung bew盲hrt haben und welcher Einsatz bei Messen sich besonders gelohnt hat.

Und Personal-Fachfrau Sina Giesen ist froh 眉ber die gewonnene Transparenz im Prozess: 鈥濲eder kann jederzeit sehen, wie der Stand des Bewerberverfahrens ist.鈥�

Das Trio ist ein eingespieltes Team. Im 麻豆原创 News Podcast erz盲hlen die Drei vom Beginn der Transformation, von der Entscheidung f眉r 麻豆原创 SuccessFactors, von H眉rden und Erfolgen und von weiteren Weichenstellungen f眉r die kommenden Jahre.

F眉r Organisationen, die selbst vor einem Schritt in die digitale Transformation stehen, haben sie eine klare Empfehlung:

鈥濻eid mutig und wagt es und beginnt einfach mit so einem Prozess. Es wird auf jeden Fall funktionieren.鈥�

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鈥濿ir verstehen alle die Wichtigkeit dieses Themas. Jetzt m眉ssen wir es schaffen, nachhaltige Themen ganzheitlich zu denken, und konkrete Ma脽nahmen umsetzen, denn nur dann k枚nnen wir unserer Verantwortung gerecht werden und echte Ver盲nderungen ansto脽en鈥�, sagt Annelie Peters, 麻豆原创 Chief Sustainability Officer for MEE.

P眉nktlich zur Ver枚ffentlichung unserer ersten Podcast-Folge, drehen wir den Spie脽 um und lassen unsere Gastgeber zu Wort kommen, warum sie das Thema so fasziniert: In jeweils 30 Minuten sprechen die 麻豆原创-Nachhaltigkeits-Experten , und k眉nftig mit vielen klugen K枚pfen 眉ber ihren ganz individuellen Bezug zu Nachhaltigkeit und erhalten vielseitige Antworten auf die Frage, warum man sich mit diesem Thema besch盲ftigen sollte.

Lars Friedrich: Nachhaltigkeit bedeutet f眉r mich Verantwortung. Ein Zustand der Achtsamkeit, bei dem f眉r mich pers枚nlich der Respekt vor der Natur eine besonders gro脽e Rolle spielt. Mit dem Podcast w眉rde ich gerne mehr Bewusstsein 眉ber die Zusammenh盲nge von Klima und gesellschaftlichen Werten schaffen. Auch bei Nachhaltigkeit gilt es den pers枚nlichen Horizont st盲ndig zu erweitern. Gleichzeitig m枚chte ich aufzeigen, dass jeder von uns, ob als Mensch oder als Unternehmen, mit kleinen Schritten gro脽e Wirkung erzielen kann.

Gerhard Loske: Auf der einen Seite sehe ich den enormen Handlungsbedarf um unsere Welt auch f眉r kommende Generationen lebenswert zu erhalten, auf der anderen Seite fasziniert mich die Komplexit盲t des Themas. Mit meinem Hintergrund als gelernter Physiker und meiner langj盲hrigen Arbeit als Unternehmensberater m枚chte ich technologische und wirtschaftliche Aspekte im Bereich der Nachhaltigkeit einflie脽en lassen. Ich bin fest davon 眉berzeugt, dass Unternehmen einen signifikanten Beitrag leisten m眉ssen und auch k枚nnen, hier m枚chte ich ein Teil davon sein.

Maria Fay: Da ich in mehreren L盲ndern gelebt und auch viele internationale Freunde habe, sehe ich die riesigen erfahrungsbedingten Unterschiede in unseren Denkweisen, je nachdem wie Nachhaltigkeit rund um die Welt angegangen wird. In einem Land wird viel rund um e-Mobility gemacht, Plastikreduktion ist woanders ein gro脽es Thema und andere L盲nder haben Schwierigkeiten, Zugang zu trinkbarem Wasser oder Gesundheitsleistungen sicherzustellen. Mir war es wichtig, dass wir im Podcast solche Aspekte angehen, gleichzeitig aber nicht nur 眉ber Themen zu den (SDG) sprechen, sondern auch 眉ber Ans盲tze wie frugale Innovation oder Biomimikry. Das kann uns helfen, das Thema aus einem anderen Blinkwinkel, etwa aus Sicht der Natur, zu sehen und dadurch zu lernen und neue Herangehensweisen zu entwickeln.

Wenn wir Nachhaltigkeit verstehen wollen, dann d眉rfen wir uns nicht nur auf einem abstrakten Level bewegen. Daher steigt der Podcast leicht und verst盲ndlich in konkrete Themen und Facetten von Nachhaltigkeit ein und versucht dabei stets die Frage zu kl盲ren, was jeder von uns tun kann, um einen positiven Beitrag zu leisten.

Jeder von uns tr盲gt Verantwortung 鈥� eine Verantwortung zu verstehen und zu handeln. Apropos鈥� Nachhaltigkeit liefert spannende Einblicke, Anregungen und den 脺产别谤blick f眉r Deine Zukunft.

Abonnieren, reinh枚ren und weitersagen! .

Mit Lars Friedrich, Sustainability & Incubation Director, Dr. Maria Fay, Sustainability & Incubation Director,听 und Gerhard Loske,听Director Sustainability and Intelligent Business Technologies.

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麻豆原创 hat sich der Herausforderung gestellt und zusammen mit dem M眉nchener Private-Equity-Spezialisten Dediq 麻豆原创 Fioneer ausgegr眉ndet, das nun f眉r die Finanzdienstleister unter den Kunden zust盲ndig ist.

Dirk Kruse ist der CEO des neuen Unternehmens, das im September 2021 weltweit an den Markt gegangen ist. Im 麻豆原创 News Podcast spricht er unter anderem 眉ber den Weg, den 麻豆原创 Fioneer von der Idee bis hin zur Gr眉ndung genommen hat, die hoch gesteckten Ziele und neue Cloud-L枚sungen, die auch die Bestandskunden der Branche leistungsf盲higer machen k枚nnen. Denn hier sind es oft alte Systeme, die der Innovation noch im Wege stehen.

Bei den Bankkunden hat man s盲mtliche Finanzprozesse im Blick 鈥� ganz egal ob in etablierten H盲usern oder bei Neobanken und Fintechs. Es geht darum, diese f眉r die verschiedensten Vertriebskan盲le mit neuen Plattformen und Architekturen zu 枚ffnen. Unterst眉tzung leistet 麻豆原创 Fioneer zum Beispiel bei der direkten Anbindung an Kundenunternehmen.

W盲hrend es im Insurance-Sektor 鈥� mitunter Dank der wachsenden Zahl an Insurtechs 鈥� ebenfalls um neue, innovative Gesch盲ftsmodelle geht, bleiben die gro脽en regulatorischen Themen nicht au脽en vor: 麻豆原创 Fioneer unterst眉tzt Versicherungen dabei, die entsprechenden Anforderungen zu erf眉llen.

Auf die ersten neun Monate seines jungen, aber erfahrenen Unternehmens blickt Dirk Kruse zufrieden zur眉ck: 鈥濿ir haben mit unserem gewissen Startup Modus einen sehr erfolgreichen Start hingelegt, sowohl auf der Software- als auch auf der Service-Seite.鈥�

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Den CO2-Fu脽abdruck so klein wie m枚glich halten. Dieses Ziel verfolgen immer mehr Unternehmen. Doch auch bei den Mitarbeitenden wird der Ruf lauter nach umweltfreundlichen M枚glichkeiten, um von A nach B zu kommen.

Die Covid-19-Pandemie mag zu einem R眉ckgang von Dienstreisen gef眉hrt haben, ihr Ende ist es nicht. Im Gegenteil: 鈥濪ie Menschen wollen sich wieder pers枚nlich treffen und Gesch盲ftsbeziehungen wieder intensivieren,鈥� sagt , Managing Director f眉r 麻豆原创-Concur-L枚sungen in Mittel- und Osteuropa. Er ist zu Gast bei Claus Kruesken in dieser 麻豆原创 News Podcast-Folge und erz盲hlt von den : Bis hin zu m枚glichen Anreizprogrammen, die die Entscheidung von Mitarbeitenden f眉r umweltfreundlicheres Reisen belohnen 鈥� zum Beispiel mit zus盲tzlichen Urlaubstagen.

Auch 麻豆原创 hat sich der Nachhaltigkeit verschrieben: G枚tz Reinhardt stellt ein Pilot-Programm vor, mit dem am Standort Berlin ein den Dienstwagen ersetzt. So k枚nnen alle M枚glichkeiten der Fortbewegung flexibel genutzt werden 鈥� vom Fahrrad bis zum Mietwagen. 鈥濪ie Trends gehen weg von der reinen Kostenbetrachtung,鈥� sagt G枚tz Reinhardt: 鈥濰in zur Produktivit盲t, Flexibilit盲t, Mobilit盲t 鈥� und Nachhaltigkeit.鈥�

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Der Energiemarkt bekommt mehr und mehr Player. Sie m眉ssen alle miteinander Daten tauschen k枚nnen. Die L枚sung: Mehr Standardisierung. Ein Ziel, das man bei E.ON mit dem Weg in die Industry Cloud von 麻豆原创 unterst眉tzt. Die Optimierung der Gesch盲ftsprozesse und schnellere M枚glichkeit zur Innovation, zwei Forderungen der Branchen, die 麻豆原创 mit diesem Konzept im Fokus hat. Michael Semrau, CTO in der Gesch盲ftsf眉hrung der E.ON-Tochter e.kundenservice Netz und Peter Maier, Pr盲sident des Bereichs Industries und Customer Advisory bei 麻豆原创 unterhalten sich mit Moderator Claus Kruesken 眉ber die Industry Cloud von 麻豆原创 und das Transformationsprojekt bei E.ON.

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Der gro脽e deutsche Stromanbieter E.ON will mit der Industry Cloud einen neuen Ma脽stab im deutschen Netzgesch盲ft etablieren. Daf眉r entwickelt er zusammen mit 麻豆原创 eine neue Prozess- und Technologieplattform f眉r die Netzbetreiber des Energiekonzerns. Das Ziel: die Kernprozesse rund um Abrechnung und Datenaustausch mit Cloud-L枚sungen effizienter und konzern眉bergreifend einheitlich zu gestalten. Von den einheitlicheren und schlankeren Prozessen sollen am Ende auch die Netzkunden von E.ON profitieren, denn Kundenanfragen sollen dann noch schneller und effizienter bearbeitet werden k枚nnen.

Michael Semrau, CTO in der Gesch盲ftsf眉hrung der E.ON-Tochter e.kundenservice Netz ist zu Gast bei Claus Kruesken im aktuellen Podcast. Er f眉hrt aus, welche Ziele E.ON mit der Industry Cloud verfolgt. Er beschreibt das Transformationsprojekt von der Entscheidungsfindung 眉ber den Zeitplan bis hin zur Mitarbeitereinbindung im Change-Prozess. Besondere Herausforderung: Die 脺产别谤nahme und Eingliederung der RWE-Tochter Innogy. Mit im Gespr盲ch ist Peter Maier, Pr盲sident des Bereichs Industries und Customer Advisory bei 麻豆原创, der das Gesamtkonzept der Industry Cloud schildert 鈥� mit Beispielen aus anderen Branchen, auch unter Mitwirkung von Partnern.

Michael Semrau hat bei der Zusammenarbeit mit 麻豆原创 eines besonders 眉berzeugt: 鈥濪ie Bereitschaft, einen gemeinsamen Weg zu gehen und auch voneinander zu lernen.

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Diese Podcast-Folge spielt in Deutschland: Der Milcherzeuger in Freiburg ist f眉r seine Kunden beispielhaft in Transparenz und zeitgem盲脽er Kommunikation. Mit Solution Partner und dem 麻豆原创 Co-Innovation Lab hat man ein System entwickelt, das die R眉ckverfolgung jeder einzelnen Milchpackung bis hin zum jeweiligen Bauernhof m枚glich macht. Mit Temperaturangabe zur Zeit der Abholung und Hintergrundinformationen zu den Landwirten. Der Milchk盲ufer wei脽 somit immer genau, wo seine Milch herkommt und wie frisch sie ist. Die Milch erh盲lt einen 鈥濪igital Twin鈥� 鈥� also ein digitales Abbild.

Tipps for Co-Innovation: Wie Unternehmen ihre Ideen mit IT-Partnern verwirklichen

Andreas Helm, COO von und Rudolf Held, Global Head 麻豆原创 Co-Innovation schildern im Gespr盲ch mit Claus Kruesken die Umsetzung der Idee. Erfahren Sie au脽erdem in dieser Folge, f眉r welche Unternehmen Co-Innovation das Richtige ist, wie die richtigen Partner zusammenfinden und was Co-Innovationen so stark macht.

Mittlerweile gibt es eine Vielzahl erfolgreicher Beispiele f眉r Ideen, die Unternehmen mit dem passenden Partner realisieren konnten. Sie reichen von k眉rzeren Warteschlangen f眉r japanische Fu脽ballfans bis zur sparsameren Bew盲sserung von Zuckerrohrplantagen in S眉dafrika.

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Jedes Unternehmen sollte eine 鈥瀕ernende Organisation鈥� sein 鈥� diese Forderung st枚脽t im 麻豆原创-Umfeld auf offene Ohren. Das l盲sst jedenfalls die Nutzung der 麻豆原创-Podcasts vermuten: stark gefragt sind Inhalte rund um Lernen und Qualifikation. Beispielhaft seien f眉nf Sendungen genannt, die alle zum Format des 鈥濫ducation NewsCast鈥� geh枚ren. Sie informieren alle 眉ber Neues aus Lernen, Bildung und New Work.

1. mit John Hagel. Der Management Consultant Hagel arbeitet als Co-Chairman des 鈥濩enter for the Edge鈥� bei Deloitte. In diesem Podcast skizziert er Ideen und Konzepte rund um Ecosysteme, skalierbares Lernen und neue Paradigmen f眉r mehr Zusammenarbeit.

2. : 麻豆原创s oberster Lern-Entscheider Wolfgang Fassnacht verbindet seine eigenen Erfahrungen aus verschiedenen Jobs in den vergangenen 20 Jahren mit Erkenntnissen 眉ber das Lernen bei 麻豆原创. Konkret spricht er 眉ber Technologie und Kultur sowie 眉ber Prozesse und derzeitige Priorit盲ten.

3. 脺产别谤 informiert Oliver Ewinger, der sich als 鈥瀊egeisterter Verfechter des Lernens im Netzwerk鈥� pr盲sentiert. Er zeigt, wie Unternehmen Twitter zum Lernen und Wissenstransfer nutzen k枚nnen. Ein spezieller Ansatz sind Twitterchats, 眉ber die Ewinger im Rahmen einer Weiterbildung zum gepr眉ften Berufsp盲dagogen (Master Professional of Vocational Training CCI) eine Abschlussarbeit geschrieben hat.

4. Lernen macht gl眉cklich 鈥� das behauptet jedenfalls Moritz Huber in . Er skizziert Frameworks und Werkzeuge, die Nutzer bef盲higen einen ganzheitlichen Ansatz f眉r IT-User-Enablement zu generieren. Dazu geh枚ren auch Fragen von Transformation und Ver盲nderungs-Management in holistischen Lern- und Entwicklungsprojekten.

5. Mit einer Case Study wartet der Podcast auf. Sabrina Schulze, in dem Unternehmen f眉r digitales Lernen verantwortlich, berichtet 眉ber digitales Lernen in der Aus- und Weiterbildung bei der Deutschen Bahn. Sie schildert, welche Herausforderungen dabei zu bew盲ltigen sind und welche Erfahrungen sie sammelt.

Podcasts: von der Eigeninitiative zum Corporate Channel

Entstanden sind die Podcasts aufgrund der Eigeninitiative von Menschen鈥� engagierte Mitarbeiter hatten schlicht Spa脽 daran, zu podcasten. Mittlerweile haben sich die Sendungen zu Corporate Channels entwickelt, die als Apple Podcasts, auf Spotify und Google sowie 眉ber aufrufbar sind. Im Durchschnitt verzeichnen sie mehrere tausend Klicks pro Monat. Neben den Sendungen rund ums Lernen, dem 鈥濫ducation NewsCast鈥�, bieten die Walldorfer unter Anderem folgende weitere Formate an:

1. Im 麻豆原创 News Podcast geht es um aktuelle Fragen und Use Cases in den Unternehmen. 麻豆原创-Kunden schildern praxisnah ihre Ideen und L枚sungen f眉r den digitalen Wandel. Das reicht von den Dos und Don鈥檛s der Transformation 眉ber F眉hrungstipps von Daimler-Aufsichtsrat Frank Weber bis zu den Praxis-Tipps von Frank Hanses, CEO des Mittelst盲ndlers Men眉-Manufaktur Hofmann. Der Podcast kann 眉ber iTunes und Spotify abonniert werden.

2. Der gibt Spezialisten das Wort 鈥� innerhalb und au脽erhalb des 麻豆原创-Ecosystems. Die Bandbreite erstreckt sich von der digitalisierten Lieferkette 眉ber die Zukunft der Nutzer-Interaktion bis Best Practices in Sachen 麻豆原创 S/4HANA.

3. Dem Thema S/4HANA widmen sich Produkt-Experten, Partner und Kunden au脽erdem in dem Podcast . Sie tauschen praktische Ratschl盲ge aus und vermitteln Fachwissen.

4. Stichwort Partner: diese bekommen mit den ein eigenes Format. Es richtet sich zwar in erster Linie an diese Zielgruppe, ist aber jedem Interessierten zug盲nglich.

5. Stichwort Austausch: Als Experience Revolution bringt 麻豆原创 das Format heraus.

Fachbezogene und weitere Podcasts

Dar眉ber hinaus k枚nnen sich Kunden, Partner und Interessierte 眉ber spezifische Themen informieren. Zurzeit sind der , der und der am Start. Koffein f眉r das Gehirn liefert das der 麻豆原创 Community. Selbstverst盲ndlich nutzt auch die F眉hrungsriege dieses Format. Und zwar nicht nur intern, sondern auch extern: Im spricht 麻豆原创-CEO Jennifer Morgan mit prominenten G盲sten 眉ber F眉hrung.

Fazit: Da die Sendungen bei den Nutzern auf so fruchtbaren Boden fallen, d眉rften sich k眉nftig noch mehr Initiativen bilden in Sachen Podcasts.

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