In der IT-Welt brauchen weite Reisen ihre Zeit, und gerade anspruchsvolle Ziele lassen sich strukturiert Schritt für Schritt oft sicherer erreichen als mit Hektik. Ein starker Beleg dafür ist das Projekt NEXT – die Einführung eines neuen Â鶹ԭ´´-Kernbankensystems Kredit bei der .

Weit war die Reise hier insofern, als es sich beim bisherigen System um einen Monolithen handelte, der über einen Zeitraum von 40 Jahren im Wesentlichen in Eigenprogrammierung entstanden war – und nicht mehr ertüchtigt werden konnte für sich zügig verändernde Erfordernisse der Branche und ihrer Kunden.
Oder jedenfalls nicht zu vertretbaren Kosten. So hätte sich das Altsystem nur mit erheblichem Aufwand an die aktuellen regulatorischen Anforderungen und an künftige Digitalisierungsnotwendigkeiten adaptieren lassen – vom absehbaren Fehlen der Know-how-Träger für die Programmiersprachen Assembler und Cobol ganz zu schweigen.

One-Stop-Shopping zu Kauf, Neubau und Modernisierung von Immobilien

Hinzu kommt, dass sich die Ansprüche der Kunden in den zurückliegenden Jahren stark gewandelt haben, so Kristin Seyboth, Vorstandsmitglied bei Schwäbisch Hall. „Anstatt lange im Netz zu recherchieren und zu vergleichen, entschieden sich die Menschen in der Vergangenheit recht schnell für einen Anbieter und blieben dann auch dabei. Detaillierte Finanzierungsfragen wurden dann meist im persönlichen Gespräch geklärt.“

Das ist bis heute durchaus gewünscht. Aber erst, nachdem sich der Kunde umfänglich online informiert hat – was bei einem komplexen Produkt wie der Immobilienfinanzierung auch Sinn macht. Schließlich geht es dabei längst nicht mehr nur um die Suche nach dem günstigsten Kredit, sondern auch um Themen wie Energiesparen, staatliche Fördermittel, Vermietung oder Selbstnutzung etc. pp. Schwäbisch Hall möchte alle dafür notwendigen Kompetenzen bündeln, um ihren Kunden ein One-Stop-Shopping zu den Themen Bauen, Modernisieren, energetisch Sanieren und Kaufen von Immobilien zu ermöglichen.
Die Voraussetzungen dafür könnten besser nicht sein, schließlich verfügt das Unternehmen über Daten von 6,5 Millionen Kunden, kennt deren Bedürfnisse und Wünsche in diesem Bereich wie kaum ein zweites.

Den Datenschatz umfänglich nutzbar machen

NEXT sollte also im Ergebnis die über viele Jahre gewachsene IT-Landschaft in die Neuzeit überführen, um die zeitgemäße Automatisierung von Prozessen und digitale Weiterentwicklungen ermöglichen und zunehmende regulatorische Anforderungen erfüllen zu können – und um den beschriebenen Datenschatz umfänglich nutzbar zu machen.

Möglich wurde all das durch die Einführung der modernen Kernbankenplattform . Zentraler Umsetzungspartner dabei war . Unter diesem Markennamen hatte Â鶹ԭ´´ im September 2021 mit dem Investor DEDIQ ein Joint Venture gegründet, das auf die Finanzdienstleistungsbranche spezialisiert ist. Eine wichtige Rolle spielte auch iBS als Anbieter von Bausparkassen-Software mit seiner Lösung iBS BASS.

Schwäbisch Hall wollte vor allem eine langfristig zukunftsfähige Lösung etablieren, um nicht in Kürze das nächste Transformationsprojekt vor der Brust zu haben. Und um einen Beitrag zur Etablierung eines Â鶹ԭ´´-basierten Immobilienkreditstandards zu leisten – in Kooperation mit den Wettbewerbern BHW und Wüstenrot.

Zur Entflechtung brauchte es vor allem Kommunikation und Teamwork

Der Startschuss für NEXT fiel 2018. Ab 2019 stellt man zunächst das Kredit-Neugeschäft auf die Â鶹ԭ´´-Plattform um, ab 2022 dann Step by Step auch das Bestandsgeschäft.

„Wir haben das riesige Projekt ganz bewusst in realistische Zwischenschritte zerlegt, um bei der Transformation die ganze Organisation mitnehmen zu können,“ so Schwäbisch Hall-Vorstandsmitglied Kristin Seyboth. „Außerdem war der Aufwand hoch, weil das Kernbankensystem mit seinem hohen Transaktionsvolumen tief in die Systemlandschaft integriert war.“

„Wir haben das riesige Projekt ganz bewusst in realistische Zwischenschritte zerlegt, um bei der Transformation die ganze Organisation mitnehmen zu können“

Schwäbisch Hall-Vorstandsmitglied Kristin Seyboth

Zur Entflechtung brauchte es vor allem Kommunikation und Teamwork. In der Praxis bedeutete das, die Anwender bei der Ausgestaltung der Bearbeitungsprozesse, der eigentlichen Softwareentwicklung und den anschließenden Tests eng einzubinden. Sie bekamen nicht nur frühzeitig Informationen, sondern auch Schulungen und Trainings-on-the-Job. 

Mehr als 50 Anbieter von Speziallösungen wurden angebunden

Durch das neue System konnte der Automatisierungsgrad in der Kreditsachbearbeitung sukzessive deutlich erhöht werden. Hilfreich waren dabei – neben den Â鶹ԭ´´ Transactional Banking for Â鶹ԭ´´-S/4HANA-Modulen – am Markt vorhandene Speziallösungen zum Beispiel für Bonitätsabfragen und Objektbewertungen. Insgesamt wurden mehr als 50 Softwareanbieter an die Â鶹ԭ´´-Basismodule angebunden. Funktionen, die nicht verfügbar waren, ersetzte man durch Eigenentwicklungen.

Schwäbisch Hall migrierte mehr als eine Million Kreditverträge – also Bauspardarlehen, Vor- und Zwischenkredite sowie Annuitätendarlehen – und dazugehörige Versicherungsprodukte auf die Â鶹ԭ´´-Plattform. Auch Schnittstellen zu verschiedenen Anwendungen im Umfeld des Kernbankensystems wurden an dem Â鶹ԭ´´-Standard angepasst. Dazu gehörten die Beratungssysteme des eigenen Außendienstes und der genossenschaftlichen Partnerbanken, das Kundenportal, die Vertriebsverwaltung sowie die Daten des Finanz- und Risikocontrollings.

Die Transformationsreise ist noch längst nicht am Ende

Bei den Releases waren jeweils zwischen 100 und 300 Mitarbeitende remote und vor Ort im Einsatz, um zwischen Freitag bis Sonntag die Module aufzuspielen. Für die großen Migrationstranchen 2022 und 2023 nutzte man dazu das verlängerte Wochenende um den 3. Oktober – auch um die Systemeinschränkungen für Kunden, Partnerbanken, Innen- und Außendienst so gering wie möglich zu halten.

Mit dem erfolgreichen Release ist die Transformationsreise von Schwäbisch Hall natürlich noch längst nicht am Ende. Nächstes Thema ist die Anbindung des Spargeschäfts. Ähnlich wie bei der Kredittransformation werden die Verantwortlichen dabei schrittweise Vorgehen, um die Organisation nicht zu überfordern.

Abgesehen vom Daily Business verlangen eine sich ständig weiterentwickelnde Regulatorik und geänderte Markterfordernisse von Kreditsystemen im Grunde eine permanente Transformation. Mit dem neuen System ist Schwäbisch Hall in jedem Fall auf alle künftigen Optionen vorbereitet und kann zum Beispiel auch cloud-basierte Lösungen einfacher integrieren.

The post Schwäbisch Hall: Schritt für Schritt zum neuen Branchenstandard appeared first on Â鶹ԭ´´ News Center.

Friedrich Raiffeisen, ein deutscher Kommunalpolitiker, entwickelte ein System, um die Ersparnisse von Landwirten zusammenzulegen und damit ein solide finanzielle Grundlage für die Vergabe von Krediten zu schaffen. So entstanden die ersten Raiffeisenbanken. Diese Form kollektiver Selbsthilfe fand auch in den Niederlanden Anklang, wo die Coöperatieve Central Boerenleenbank gegründet wurde. 1972 fusionierten die beiden Banken zuÌýÌýmit dem Namen Rabobank.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Gemeinschaftlich und kooperativ

Damals galt es noch als revolutionäre Idee, idealistische Prinzipien innerhalb eines unternehmerischen Rahmens zu kombinieren. Mittlerweile folgen Finanzinstitute auf der ganzen Welt dem dringlichen Aufruf der Vereinten Nationen, durchÌýÌýund Strategien, die das wirtschaftliche Wachstum ankurbeln, die Armut zu beenden und gleichzeitig den Klimawandel zu bekämpfen und unseren Planeten zu schützen. Die Bank ist besonders daran interessiert, gemäß Ziel 8 die Kapazitäten der nationalen Finanzinstitutionen zu stärken, um den Zugang zu Bank-, Versicherungs- und Finanzdienstleistungen für alle zu begünstigen und zu erweitern.

Was die Rabobank auszeichnet, ist ihre Denkweise. „Wir sind eine Genossenschaft mit Mitgliedern statt Aktionären“, erklärt Bart Vloet, Senior Vice President und Senior IT Lead Housing bei der Rabobank. „Kunden können mitwirken, indem sie Mitglied werden. „Wir haben mehr als 2 Millionen Mitglieder, die die Marschrichtung der Bank steuern und bestätigen.“

Der Erfolg der Bank beruht auf der Idee, individuelle finanzielle Risiken durch gemeinschaftliches Handeln zu mindern. Heute ist die Rabobank internationaler Marktführer für Finanzierungen im Lebensmittel- und Agrarsektor sowie imÌý. Sie gehört zu den 30 größten Finanzinstituten weltweit mit Niederlassungen in 40 Ländern und ist der wichtigste Kreditgeber für die Nahrungsmittel- und Agrarindustrie auf der ganzen Welt. Die Rabobank deckt sämtliche Finanzdienstleistungen ab und ist Marktführer in nahezu allen Kunden- und Produktsegmenten, in denen sie tätig ist, von jungen Sparern bis zu Start-up-Unternehmen und von einzelnen Hypothekendarlehen bis zu Finanzierungen für Großunternehmen.

Anfängliche Bedenken

Vloet ist im Unternehmen verantwortlich für die IT-Strategie für Hypothekendarlehen und Firmenkredite. Dies umfasst unter anderem die Digitalisierung von Hypothekendienstleistungen und Datenmanagement und den Einsatz von intelligenten Werkzeugen und Robotik für die Bereitstellung von Kundendienstleistungen.

„Wir nutzen seit Jahrzehnten Kernbankenlösungen der Â鶹ԭ´´â€œ, erklärt Vloet. „Jetzt geht es um die Digitalisierung, um Kunden effiziente Prozesse bieten zu können. Alle unsere Dienstleistungen rund um Hypothekenkredite sind online verfügbar.“

Kunden und Mitarbeitende hatten anfangs vielleicht einige Bedenken, alle ihre Prozesse nur online abzuwickeln. Aber mit dem Beginn derÌýPandemie ist die Akzeptanz schnell gestiegen. Vloet erklärt, dass durch die Modernisierung von Prozessen mit Â鶹ԭ´´-Lösungen papiergebundene Abläufe nun leichter vermieden werden können. Die Â鶹ԭ´´ bietet Services in Echtzeit und sorgt für eine höhere Qualität der Daten. Früher brauchte man Monate, um einen Kredit zu bearbeiten. Jetzt kann er sofort genehmigt werden.

Der digitale Kern ist eine wesentliche Voraussetzung, um neue Produkte schnell auf den Markt zu bringen und gleichzeitig den Kundenforderungen nach besserem Service und Anpassungen Schritt halten zu können.

Intelligent und inklusiv

Durch die Digitalisierung konnten manuelle Arbeiten drastisch reduziert werden. Vloet freut sich besonders darüber, dass die Belegschaft durch die Automatisierung nun mehr Zeit hat, sich direkt mit Kunden auszutauschen. Dank größerer Datentransparenz und intelligenter Werkzeuge hat das Personal der Rabobank einen viel besseren Einblick in die finanzielle Situation ihrer Kunden. Sie können den Kunden bei seinen Entscheidungen besser beraten und sind in der Lage, proaktiv die besten Produkte oder Pakete anzubieten. Das Unternehmen ist tief in der Gesellschaft verwurzelt und hat mobile Anwendungen und persönliche Services entwickelt, um Menschen aller Altersgruppen und jeglicher Herkunft zu helfen, ihre finanzielle Lage zu verbessern.

Die Rabobank verfolgt dasÌýZiel, die finanzielle Stabilität und Sicherheit von Kunden und der Gesellschaft sicherzustellen, ganz gleich, ob es darum geht, ein gemütliches Zuhause zu finden, einer sinnvollen Tätigkeit nachzugehen oder in ein Unternehmen zu investieren. Dazu gehört auch, den Zugang zu Finanzprodukten und ­dienstleistungen zu ermöglichen und den Zugang zu günstigem, nachhaltigem Wohnraum zu verbessern. Mit diesen Maßnahmen strebt die Rabobank mehr Vielfalt und Inklusion in der gesamten Gesellschaft an.

Aus Sicht der Rabobank sind alle diese Veränderungen und Themen miteinander verknüpft. So treibt der Klimawandel immer mehr Menschen in die Armut und verhindert somit die Inklusion. In den Niederlanden gibt es über 550.000 Haushalte, die von Energiearmut betroffen sind, d. h. sie leiden unter hohen Energiekosten und haben entweder kein Geld, um in nachhaltige Lösungen zu investieren, die die monatlichen Kosten verringern würden, oder dürfen das aufgrund ihres Mietvertrags gar nicht. Dies führt zu Ungleichheit und beeinträchtigt den Wandel zu einer integrativen Gesellschaft.

Â鶹ԭ´´ ermöglicht nachhaltige Entwicklung

Die Rabobank hat es sich zum Ziel gesetzt, Kunden zu helfen, finanzielle Schwierigkeiten zu bewältigen: durch eine bessere Finanzplanung und maßgeschneiderte Sparmöglichkeiten für unerwartete Ausgaben, einen Hauskauf oder den Vorruhestand.ÌýUm diese Ziele zu erreichen, braucht man ein effizientes Team, das die bestmögliche Technologie einsetzt. Inspiriert von der Â鶹ԭ´´, stellt sich Vloet eine digitale Zukunft vor, in der mehr integrierte Services sowohl Kunden als auch Mitarbeitende gleichermaßen unterstützen werden.

„Wir haben eine sehr komplexe IT-Infrastruktur“, sagt Vloet. „Es ist schwierig, ältere Systeme einfach komplett zu ersetzen, da sie alle voneinander abhängen und miteinander verknüpft sind. Â鶹ԭ´´-Software vereinfacht den Prozess und ist uns daher eine große Hilfe. Und die Erweiterungsplattform der Â鶹ԭ´´ ermöglicht uns auch, erforderliche Lösungen auf nachhaltige Weise zu entwickeln.“

Kein Unternehmen ist alleine in der Lage, die Armut zu beenden oder das wirtschaftliche Wachstum anzukurbeln. Sei es durch Automatisierung der Prozesse im Hypothekenkreditgeschäft oder Bereitstellung erstklassiger Lösungen für Finanzierungen im Agrarsektor. Die Â鶹ԭ´´ unterstützt die Rabobank in ihrem Ziel, die nachhaltige Entwicklung voranzutreiben und eine bessere Zukunft für Menschen und den Planet zu gewährleisten.

The post Gemeinschaftsgedanke macht Rabobank zum Vorreiter unter den Finanzinstituten appeared first on Â鶹ԭ´´ News Center.

J.P. Morgan wird ihre Kapitalbeteiligung an dem Fintech-Unternehmen weiterführen.

„Mit Taulia, das nun offiziell Teil unseres Lösungsportfolios ist, können wir Unternehmen helfen, finanzielle Flexibilität und Stabilität zu erlangen und dazu beitragen, Lieferketten widerstandsfähiger zu machen“, sagte Luka Mucic, CFO von Â鶹ԭ´´. Die Ãœbernahme erweitert das Business Network der Â鶹ԭ´´ und stärkt die Lösungen der Â鶹ԭ´´ für das CFO-Office. Die Lösungen von Taulia werden sowohl eng in die Â鶹ԭ´´ integriert als auch weiterhin als eigenständige Lösungen verfügbar sein. Taulia wird als eigenständiges Unternehmen mit eigener Marke innerhalb der Â鶹ԭ´´-Gruppe agieren.

Besuchen Sie das . Follow Â鶹ԭ´´ on Twitter at .

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:
Daniel Reinhardt, Â鶹ԭ´´, +49 (6227) 7 40201, daniel.reinhardt@sap.com, CET
Bob Glotfelty, Taulia, +1 (203) 249 2666, bob.glotfelty@taulia.com, PT
; press@sap.com

Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.Ìý Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des Â鶹ԭ´´-Jahresberichts 2020 auf dem Formular 20-F.

© 2022 Â鶹ԭ´´ SE. Alle Rechte vorbehalten.
Â鶹ԭ´´ und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von Â鶹ԭ´´ sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der Â鶹ԭ´´ SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der SeiteÌý.

The post Â鶹ԭ´´ schließt Akquisition von Taulia ab appeared first on Â鶹ԭ´´ News Center.

Â鶹ԭ´´ verfolgt damit das Ziel, ihren Kunden besseren Zugang zu Liquidität zu ermöglichen und ihre Cash Flow Situation zu verbessern. Mit der Ãœbernahme erweitert Â鶹ԭ´´ ihr Geschäftsnetzwerk und verstärkt ihr Portfolio für CFO-Lösungen. Taulia soll als ein eigenständiges Unternehmen innerhalb der Â鶹ԭ´´ Gruppe geführt werden, Cédric Bru bleibt CEO von Taulia, Â鶹ԭ´´ CFO Luka Mucic wird Vorsitzender des Verwaltungsrats.

Taulia bietet Lösungen, mit denen Lieferanten sehr schnell für ihre Lieferungen bezahlt werden können. Diese basieren auf Supply Chain Finance (Lieferketten-Finanzierung), dynamischer Diskontierung und der Finanzierung von Forderungen. Schwierige wirtschaftliche Bedingungen und Unterbrechungen von Lieferketten haben die Nachfrage nach Lösungen für die rasche Bezahlung von Lieferanten deutlich erhöht; der Markt für Working Capital Management hat ein starkes Wachstum verzeichnet. Taulia ist für seine führende Technologie bekannt und verfügt über eines der breitesten Plattform- und Lösungsportfolios auf dem Working Capital Management-Markt. Das Unternehmen hat ein starkes Netzwerk von Finanzpartnern aufgebaut, die die notwendige Finanzierung dafür bereitstellen, darunter J.P. Morgan, UniCredit und andere renommierte Banken. Diese decken die Zeit zwischen einer sehr raschen Begleichung von ÌýLieferantenzahlungen und einem späteren Begleichen von Rechnungen durch Käufer innerhalb der Zahlungsfrist ab.

„Taulia stärkt unser Portfolio und schafft einen Mehrwert, der für jedes Unternehmen wichtig ist: finanzielle Flexibilität und Stabilität. Damit trägt Taulia dazu bei, Lieferketten widerstandsfähiger zu machen“, sagte Â鶹ԭ´´ CFO Luka Mucic. „Durch die Ãœbernahme sind wir gut positioniert, ein führender Anbieter im Bereich Working Capital Management zu werden. Die ausgeprägte Expertise von Taulia im Bereich Working Capital Management, kombiniert mit dem breiten CFO-Lösungsportfolio von Â鶹ԭ´´ und der Integration in unsere Kern-Geschäftssoftware und unsere Business Network-Lösungen, bietet enormes Potenzial. Wir werden diese Fähigkeiten skalieren, und Unternehmen dabei helfen, ihre Finanzlage zu verbessern und Wachstumschancen zu nutzen.“

Taulia ist ein wichtiger Â鶹ԭ´´-Partner mit bewährter Integration in Â鶹ԭ´´-Lösungen. Mehr als 80 Prozent des Kundenstamms betreiben ein Â鶹ԭ´´-ERP-System; Airbus, Nissan und AstraZeneca gehören zu den gemeinsamen Kunden. Â鶹ԭ´´ plant die Integration mit Taulia zu verstärken, sowohl für das Â鶹ԭ´´ Business Network als auch für die CFO-Lösungssuite. Taulia soll zum Kern des Â鶹ԭ´´-Working Capital Management-Portfolios werden. Die Lösungen von Taulia werden auch weiterhin eigenständig verfügbar sein, so dass auch Nicht-Â鶹ԭ´´-Kunden wie bisher vom Taulia-Portfolio profitieren können.

„Ich freue mich über die Kombination mit Â鶹ԭ´´ und ihrem Ökosystem, um mehr Unternehmen zu bedienen und zur Vision von Â鶹ԭ´´ beizutragen“, sagte Cédric Bru, CEO von Taulia. „Freie Mittel sind der Sauerstoff, den Unternehmen in schwierigen Wirtschaftszyklen und Wachstumsphasen zum Atmen brauchen. Die Zusammenarbeit mit Â鶹ԭ´´ trägt dazu bei, die Mission von Taulia zu beschleunigen, Unternehmen durch die Freisetzung von Liquidität, die in Lieferketten steckt, zum Erfolg zu verhelfen.“

Führende Banken als strategische Partner

Während Â鶹ԭ´´ eine Kontrollmehrheit an Taulia erwirbt, bleibt die bestehende Beziehung zwischen J.P. Morgan und Taulia unverändert. Die Bank wird ihre strategische Allianz weiterführen und ihre Kapitalbeteiligung an dem Fintech-Unternehmen beibehalten.

„Die Nachricht der Akquisition ist sowohl für Taulia, unseren erfolgreichen strategischen Allianzpartner, als auch für Â鶹ԭ´´ als neuen Mehrheitseigentümer sehr erfreulich“, sagte Stuart Roberts, Global Head of Trade & Working Capital, J.P. Morgan. „Mit Â鶹ԭ´´ im Hintergrund gehen wir davon aus, dass die strategische Allianz zwischen J.P. Morgan und Taulia uns neue Möglichkeiten eröffnen wird, unsere Kunden zu bedienen, Lieferanten Liquidität zuzuführen und Kapital neu einzusetzen, denn die Welt ist weiterhin dabei, die Auswirkungen der Pandemie auf die globalen Lieferketten zu bewältigen.“

Â鶹ԭ´´ wird weitere Finanzinstitutionen einladen, das Working Capital Management-Geschäft ihrer Kunden auf der Plattform zu betreiben. Die Aufstellung von Taulia als eigenständiges Unternehmen bietet die Flexibilität, weitere strategische Bankpartner zu gewinnen und ebenfalls Anteilseigner von Taulia zu werden, wobei Â鶹ԭ´´ langfristig der Mehrheitseigentümer bleibt.

Der Schritt kommt auch dem Â鶹ԭ´´-Ökosystem zugute: Als Lieferanten können Â鶹ԭ´´-Kunden ihre Liquidität durch frühzeitige Zahlungsoptionen mit vorhersehbarer außerbilanzieller Finanzierung verbessern. Als Käufer können sie die Zahlungsfristen voll ausschöpfen und gleichzeitig ihre Beziehungen zu ihren Lieferanten stärken. Geldgeber, wie z. B. Banken, können attraktive Investitionsmöglichkeiten in die kurzfristige Finanzierung großer, kreditwürdiger Unternehmen wahrnehmen. Â鶹ԭ´´ beabsichtigt, das Angebot an Finanzdienstleistungen für Banken und Versicherungen auszubauen und in ihre Lösungen und Plattformen einzubetten. Das starke Partner-Ökosystem der Â鶹ԭ´´, insbesondere Â鶹ԭ´´ Fioneer, wird bei diesem Angebot eine wichtige Rolle spielen.

Zu den finanziellen Details der Transaktion haben Â鶹ԭ´´ und Taulia Stillschweigen vereinbart.

You can find this press release in English here.

Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

Informationen zu Â鶹ԭ´´

Die Â鶹ԭ´´-Strategie soll dabei helfen, jedes Unternehmen in ein intelligentes Unternehmen zu verwandeln. Als ein Marktführer für Geschäftssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Ziele bestmöglich zu erreichen: Â鶹ԭ´´-Kunden generieren 87 % des gesamten weltweiten Handels. Unsere Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. Â鶹ԭ´´ unterstützt Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir vereinfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Software nach ihren eigenen Vorstellungen einfach und reibungslos nutzen können. Unsere End-to-End-Suite aus Anwendungen und Services ermöglicht es Kunden in 25 Branchen weltweit, profitabel zu sein, sich stets neu und flexibel anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern hilft Â鶹ԭ´´, die Abläufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. Weitere Informationen unter .

Informationen zu Taulia

Taulia ist ein Fintech und Anbieter von Working Capital Management-Lösungen mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien. Taulia hilft Unternehmen, auf den Wert ihrer Verbindlichkeiten, Forderungen und Bestände zuzugreifen. Mehr als zwei Millionen Unternehmen nutzen die Plattform von Taulia, um zu bestimmen, wann sie zahlen und bezahlt werden wollen. Taulia ist seit 2009 auf dem Markt und gehört zu den ersten Anbietern im Bereich von Working Capital Management und Lieferketten­finanzierung und wickelt jedes Jahr Transaktionen im Wert von mehr als 500 Milliarden US-Dollar ab. Taulia befindet sich in Privatbesitz und wird von Investoren wie Trinity Ventures, Matrix Partners und Zouk Capital unterstützt. Der ehemalige Vorstandssprecher von Â鶹ԭ´´, Léo Apotheker, ist derzeit als unabhängiger Direktor tätig und hält Aktien von Taulia. Weitere Informationen unter .

Hinweis an die Redaktionen

Für Â鶹ԭ´´efotos und Fernsehmaterial in hoher Auflösung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendefähiges TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um Â鶹ԭ´´ zum direkten Download. Videos zu Â鶹ԭ´´-Themen aus der ganzen Welt finden Sie unter . Sie können die Filme von dieser Seite auch in Ihren eigenen Publikationen und Webseiten einbinden.

Ansprechpartner für Investoren:

Anthony Coletta +49 (6227) 7-60437 investor@sap.com, CET
Follow Â鶹ԭ´´ Investor Relations on Twitter at @sapinvestor.

Ansprechpartner für die Â鶹ԭ´´e:
Joellen Perry +1 (650) 445-6780 joellen.perry@sap.com, PT
Daniel Reinhardt +49 (6227) 7-40201 daniel.reinhardt@sap.com, CET
Bob Glotfelty +1 (203) 249 2666 bob.glotfelty@taulia.com, PT
Mary Arrizza +44 07 467 420105 mary.arrizza@taulia.com, GMT

Â鶹ԭ´´-Â鶹ԭ´´ebereich; press@sap.com

Dieses Dokument enthält vorausschauende Aussagen, das heißt Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zukünftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu führen kann, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen können.Ìý Zusätzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) eingereichten Unterlagen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des Â鶹ԭ´´-Jahresberichts 2020 auf dem Formular 20-F.

© 2022 Â鶹ԭ´´ SE. Alle Rechte vorbehalten.
Â鶹ԭ´´ und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von Â鶹ԭ´´ sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der Â鶹ԭ´´ SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

The post Â鶹ԭ´´ übernimmt Taulia, einen führenden Anbieter für Working Capital Management appeared first on Â鶹ԭ´´ News Center.

Daten sind das neue Gold der internationalen Wirtschaft. Doch wie lässt sich dieses Gold im Einklang mit den hiesigen Regeln für Datenschutz am besten gewinnen? Genau hier setzt die vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geförderte Initiative Ìý an. Ein Konsortium von mehreren Unternehmen erforscht dabei Optionen und Szenarien für den Umgang mit Big Data, Machine Learning (ML) oder (KI) in der Finanzwelt. Da dort höchste Anforderungen an den Umgang mit sensiblen Daten gelten, könnten die Ergebnisse später auch als Modell für andere Wirtschaftszweige dienen. Letztendlich soll der Safe Financial Big Data Cluster Unternehmen ermöglichen, in einem europäischen Kontext sicher Daten zu teilen und auszuwerten, um auf dieser Basis neue datengetriebene Anwendungsszenarien und Geschäftsmodelle zu erstellen.Ìý

Plattform für die europäische Finanzmarktforschung als Basis für KI-Konzepte

„Maßstab der im Rahmen der Initiative erforschten Szenarien sind die hohen Anforderungen der europäischen Datenschutzgrundverordnung, die seit drei Jahren in Kraft ist“, beginnt Luisa Kruse, Projektmanagerin des safeFBDC bei , einer Community zur Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und Koordinator der Initiative. Wie man auf europäischer Ebene Daten austauschen kann, untersucht auf theoretischer Ebene auch das . Dessen Erkenntnisse werden nun mit safeFBDC praktisch umgesetzt. Der dabei verfolgte Ansatz ist neu und soll die aktuell fehlende europäische Datenbasis für die Finanzmarktforschung verbessern. „Unser Ziel ist ein ganzheitliches Plattformkonzept, das eine vertrauenswürdige IT-Infrastruktur und ein zukunftsweisendes KI-Konzept umfasst“, fährt Stephan Timme fort, Mitglied der Geschäftsleitung von Â鶹ԭ´´ Deutschland und Head of Service Industries. Diese Plattform erlaubt es, bisher nicht verknüpfte Daten von Banken, Finanzdienstleistern, öffentlicher Verwaltung oder Hochschulen in einem speziellen Datentresor gemeinsam zu nutzen. Das Datenmaterial dort bildet den Rohstoff für innovative Machine-Learning- und KI-Algorithmen und somit für neue Anwendungsszenarien oder Geschäftsmodelle.

„Über die Plattform machen wir Daten in Echtzeit für Analysen und Geschäftsanwendungen teilbar, um so die Wettbewerbsfähigkeit und Stabilität der europäischen Wirtschaft zu sichern, und zwar auf Basis der individuellen Datenhoheit“, betont Stephan Timme. Teilnehmer, die sich mit der Plattform verbunden haben, können dort Daten bereitstellen, konsumieren oder beides kombinieren. Aber: Je nach Sensibilität sind die Daten verschieden klassifiziert – öffentlich, vertraulich, geheim – und somit auch nur ganz bestimmten Nutzergruppen zugänglich. „Zentrales Element des Clusters wird ein Daten- und Servicekatalog sein, dem die Teilnehmer entnehmen können, welche Daten und Algorithmen zur Verfügung stehen“, skizziert Timme. Strenge Richtlinien regeln den Zugriff auf die Daten und dezentralen Services.

Machine Learning Services: Datensharing bei höchster Sicherheit ermöglichen

Wie unterschiedlich die auf Machine Learning oder künstlicher Intelligenz basierenden Services ausfallen können, macht schon die kleine Liste an Anwendungsszenarien deutlich, an denen das Konsortium aktuell arbeitet:

• Nachhaltige Finanzwirtschaft: Wie können Finanzdienstleister die ökologischen, sozialgesellschaftlichen und durch die Art ihrer Unternehmensführung entstandenen Auswirkungen (ESG) besser verstehen und kontrollieren?
• Stabile Supply Chain Finance: Welche neuen Möglichkeiten bieten sich der finanziellen Lieferkette durch den Einsatz von Industrie-4.0-Technologien?
• Marktintegrität: Wie lassen sich durch Datensharing Manipulationen im Finanzmarkt schneller feststellen und unterbinden?
• Geldpolitische Entscheidungen: Wie lassen sich wichtige Finanzindikatoren besser überwachen und Risiken für die Finanzmarktstabilität zuverlässiger prognostizieren?
• Geldwäschebekämpfung: Wie lassen sich Verdachtsfälle von Geldwäsche in Echtzeit, effizient und organisationsübergreifend überprüfen?

„Am Beispiel Geldwäschebekämpfung lässt sich gut erklären, wie durch die Echtzeitanalyse von Massendaten, unterstützt durch Machine Learning oder künstliche Intelligenz, Muster sichtbar werden – in diesem Fall zur Verbrechensbekämpfung“, sagt Timme. Damit diese Mustererkennung funktioniert, müssen sich allerdings möglichst viele Unternehmen und Institutionen am Datensharing beteiligen. Denn heute können viele Fälle von Geldwäsche gar nicht oder nur mühsam identifiziert werden, weil es an Vergleichsdaten und schnellen Analysen fehlt. Im aktuellen Modellszenario des safeFBDC zur Geldwäschebekämpfung werden unter anderem Daten von OTC-Transaktionen („over the counter“) an Vermögenswerten mittels Machine-Learning-Algorithmen in Echtzeit auf Ausreißer bei der Preisbildung untersucht. So lassen sich Verdachtsfälle schnell identifizieren und die Anzahl von „false positives“ reduzieren.

„safeFBDC bietet Unternehmen der Finanzbranche einen geschützten Rahmen, um Szenarien für Datenaustausch in Einklang mit der Datenschutzgrundverordnung auszuloten“, fasst Luisa Kruse von TechQuartier zusammen. Die in der Initiative gewonnenen Erkenntnisse gehen zurück an Wirtschaft, Politik und Forschung, um hieraus Impulse für neue Geschäftsmodelle oder die Gesetzgebung abzuleiten. „Wir werden damit für die Wirtschaft ein Level an Sicherheit im Umgang mit Massendaten und Datensharing ermöglichen, das es so vorher nicht gegeben hat.“

Weitere Informationen

Hier mehr über TechQuartier, safeFBDC und die zugehörigen Arbeitspakete erfahren:

Wie Lösungen von Â鶹ԭ´´ der Finanz- und Versicherungswirtschaft neue Marktmöglichkeiten und eine digitale Kundenexperience bieten:

• Ìý

The post Safe Financial Big Data Cluster: Sicherer Datenaustausch in der Finanzwirtschaft appeared first on Â鶹ԭ´´ News Center.

Mit der Transformation von einer öffentlichen zu einer privaten Bank ändern sich auch die Anforderungen an die IT des Hauses. Das Hamburger Geldinstitut, das bis Februar 2019 noch unter dem Namen HSH Nordbank firmierte, wird ihre IT-Kosten drastisch senken und die Komplexität in der eigens entwickelten IT-Architektur reduzieren. Zudem wird die Bank ihr Portfolio mit innovativen Angeboten optimieren. Die Basis dafür: eine umfassende Banken-Lösung in der Â鶹ԭ´´ Cloud, mit der die Hamburger schneller und effizienter mit Kunden interagieren und bessere Services bei gleichzeitig geringeren Kosten anbieten können. Jetzt nutzt die HCOB die Â鶹ԭ´´ HANA Enterprise Cloud, die ERP-Software Â鶹ԭ´´ S/4HANA, das CRM-System Â鶹ԭ´´ C/4HANA sowie Â鶹ԭ´´ Success Factors für das Human Capital Management (HCM) und profitiert dabei von vielen Vorteilen. So bietet S/4HANA etwa die Möglichkeit einer einheitlichen Datenstruktur, womit sich Abstimmungen beschleunigen lassen. Daten lassen sich zudem in der Cloud in Echtzeit einsehen.

Die Kosten der IT sollen um rund die Hälfte gesenkt werden. Â鶹ԭ´´ deckt mit der umfassenden Lösung einen wesentlichen Teil der Standardprozesse und -funktionen in der Bank ab, vom Kunden- bis zum Personalmanagement – alles abgebildet in einer flexiblen Cloud-Umgebung und in Einklang mit den regulatorischen Anforderungen an eine von der Europäischen Zentralbank (EZB) beaufsichtigten Bank. Â鶹ԭ´´ kümmert sich um den Betrieb und die Software-Updates. Bis Ende 2021 soll die Transformation der IT in der HCOB abgeschlossen sein.

Weitere Â鶹ԭ´´einformationen finden Sie im Â鶹ԭ´´ News Center. Folgen Sie Â鶹ԭ´´ auf Twitter unter .

Sämtliche in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die keine vergangenheitsbezogenen Tatsachen darstellen, sind vorausschauende Aussagen wie im US-amerikanischen „Private Securities Litigation Reform Act“ von 1995 festgelegt. Wörter wie „vorhersagen“, „glauben“, „schätzen“, „erwarten“, „voraussagen“, „beabsichtigen“, „planen“, „davon ausgehen“, „können“, „sollten“, „werden“ sowie ähnliche Begriffe in Bezug auf Â鶹ԭ´´ sollen solche vorausschauenden Aussagen kennzeichnen. Â鶹ԭ´´ übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffentlichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Sämtliche vorausschauenden Aussagen unterliegen unterschiedlichen Risiken und Unsicherheiten, durch die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Erwartungen abweichen können. Auf die Faktoren, die das zukünftige finanzielle Abschneiden von Â鶹ԭ´´ beeinflussen könnten, wird ausführlicher in den bei der US-amerikanischen „Securities and Exchange Commission“ (SEC) hinterlegten Unterlagen eingegangen, unter anderem im letzten Jahresbericht Form 20-F. Die vorausschauenden Aussagen geben die Sicht zu dem Zeitpunkt wieder, zu dem sie getätigt wurden. Dem Leser wird empfohlen, diesen Aussagen kein unangemessen hohes Vertrauen zu schenken.

© 2019 Â鶹ԭ´´ SE. Alle Rechte vorbehalten.
Â鶹ԭ´´ und andere in diesem Dokument erwähnte Produkte und Dienstleistungen von Â鶹ԭ´´ sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der Â鶹ԭ´´ SE in Deutschland und anderen Ländern. Zusätzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

The post Hamburg Commercial Bank setzt auf Â鶹ԭ´´-Lösungen appeared first on Â鶹ԭ´´ News Center.