Landwirtschaft war schon immer ein schwieriges Gesch盲ft. Von den Launen der Natur bis zu schwankenden Getreidepreisen, von den hohen Transportkosten bis zu fehlenden Krediten haben Landwirte mit zahlreichen Herausforderungen zu k盲mpfen. In den 1800er Jahren erf眉llten die gro脽en, st盲dtischen Finanzinstitute der damaligen Zeit noch nicht die finanziellen Anspr眉che landwirtschaftlicher Betriebe.
Friedrich Raiffeisen, ein deutscher Kommunalpolitiker, entwickelte ein System, um die Ersparnisse von Landwirten zusammenzulegen und damit ein solide finanzielle Grundlage f眉r die Vergabe von Krediten zu schaffen. So entstanden die ersten Raiffeisenbanken. Diese Form kollektiver Selbsthilfe fand auch in den Niederlanden Anklang, wo die Co枚peratieve Central Boerenleenbank gegr眉ndet wurde. 1972 fusionierten die beiden Banken zu聽聽mit dem Namen Rabobank.
Gemeinschaftlich und kooperativ
Damals galt es noch als revolution盲re Idee, idealistische Prinzipien innerhalb eines unternehmerischen Rahmens zu kombinieren. Mittlerweile folgen Finanzinstitute auf der ganzen Welt dem dringlichen Aufruf der Vereinten Nationen, durch聽聽und Strategien, die das wirtschaftliche Wachstum ankurbeln, die Armut zu beenden und gleichzeitig den Klimawandel zu bek盲mpfen und unseren Planeten zu sch眉tzen. Die Bank ist besonders daran interessiert, gem盲脽 Ziel 8 die Kapazit盲ten der nationalen Finanzinstitutionen zu st盲rken, um den Zugang zu Bank-, Versicherungs- und Finanzdienstleistungen f眉r alle zu beg眉nstigen und zu erweitern.
Was die Rabobank auszeichnet, ist ihre Denkweise. 鈥濿ir sind eine Genossenschaft mit Mitgliedern statt Aktion盲ren鈥�, erkl盲rt Bart Vloet, Senior Vice President und Senior IT Lead Housing bei der Rabobank. 鈥濳unden k枚nnen mitwirken, indem sie Mitglied werden. 鈥濿ir haben mehr als 2 Millionen Mitglieder, die die Marschrichtung der Bank steuern und best盲tigen.鈥�
Der Erfolg der Bank beruht auf der Idee, individuelle finanzielle Risiken durch gemeinschaftliches Handeln zu mindern. Heute ist die Rabobank internationaler Marktf眉hrer f眉r Finanzierungen im Lebensmittel- und Agrarsektor sowie im聽. Sie geh枚rt zu den 30 gr枚脽ten Finanzinstituten weltweit mit Niederlassungen in 40 L盲ndern und ist der wichtigste Kreditgeber f眉r die Nahrungsmittel- und Agrarindustrie auf der ganzen Welt. Die Rabobank deckt s盲mtliche Finanzdienstleistungen ab und ist Marktf眉hrer in nahezu allen Kunden- und Produktsegmenten, in denen sie t盲tig ist, von jungen Sparern bis zu Start-up-Unternehmen und von einzelnen Hypothekendarlehen bis zu Finanzierungen f眉r Gro脽unternehmen.
Anf盲ngliche Bedenken
Vloet ist im Unternehmen verantwortlich f眉r die IT-Strategie f眉r Hypothekendarlehen und Firmenkredite. Dies umfasst unter anderem die Digitalisierung von Hypothekendienstleistungen und Datenmanagement und den Einsatz von intelligenten Werkzeugen und Robotik f眉r die Bereitstellung von Kundendienstleistungen.
鈥濿ir nutzen seit Jahrzehnten Kernbankenl枚sungen der 麻豆原创鈥�, erkl盲rt Vloet. 鈥濲etzt geht es um die Digitalisierung, um Kunden effiziente Prozesse bieten zu k枚nnen. Alle unsere Dienstleistungen rund um Hypothekenkredite sind online verf眉gbar.鈥�
Kunden und Mitarbeitende hatten anfangs vielleicht einige Bedenken, alle ihre Prozesse nur online abzuwickeln. Aber mit dem Beginn der聽Pandemie ist die Akzeptanz schnell gestiegen. Vloet erkl盲rt, dass durch die Modernisierung von Prozessen mit 麻豆原创-L枚sungen papiergebundene Abl盲ufe nun leichter vermieden werden k枚nnen. Die 麻豆原创 bietet Services in Echtzeit und sorgt f眉r eine h枚here Qualit盲t der Daten. Fr眉her brauchte man Monate, um einen Kredit zu bearbeiten. Jetzt kann er sofort genehmigt werden.
Der digitale Kern ist eine wesentliche Voraussetzung, um neue Produkte schnell auf den Markt zu bringen und gleichzeitig den Kundenforderungen nach besserem Service und Anpassungen Schritt halten zu k枚nnen.
Intelligent und inklusiv
Durch die Digitalisierung konnten manuelle Arbeiten drastisch reduziert werden. Vloet freut sich besonders dar眉ber, dass die Belegschaft durch die Automatisierung nun mehr Zeit hat, sich direkt mit Kunden auszutauschen. Dank gr枚脽erer Datentransparenz und intelligenter Werkzeuge hat das Personal der Rabobank einen viel besseren Einblick in die finanzielle Situation ihrer Kunden. Sie k枚nnen den Kunden bei seinen Entscheidungen besser beraten und sind in der Lage, proaktiv die besten Produkte oder Pakete anzubieten. Das Unternehmen ist tief in der Gesellschaft verwurzelt und hat mobile Anwendungen und pers枚nliche Services entwickelt, um Menschen aller Altersgruppen und jeglicher Herkunft zu helfen, ihre finanzielle Lage zu verbessern.
Die Rabobank verfolgt das聽Ziel, die finanzielle Stabilit盲t und Sicherheit von Kunden und der Gesellschaft sicherzustellen, ganz gleich, ob es darum geht, ein gem眉tliches Zuhause zu finden, einer sinnvollen T盲tigkeit nachzugehen oder in ein Unternehmen zu investieren. Dazu geh枚rt auch, den Zugang zu Finanzprodukten und 颅dienstleistungen zu erm枚glichen und den Zugang zu g眉nstigem, nachhaltigem Wohnraum zu verbessern. Mit diesen Ma脽nahmen strebt die Rabobank mehr Vielfalt und Inklusion in der gesamten Gesellschaft an.
Aus Sicht der Rabobank sind alle diese Ver盲nderungen und Themen miteinander verkn眉pft. So treibt der Klimawandel immer mehr Menschen in die Armut und verhindert somit die Inklusion. In den Niederlanden gibt es 眉ber 550.000 Haushalte, die von Energiearmut betroffen sind, d. h. sie leiden unter hohen Energiekosten und haben entweder kein Geld, um in nachhaltige L枚sungen zu investieren, die die monatlichen Kosten verringern w眉rden, oder d眉rfen das aufgrund ihres Mietvertrags gar nicht. Dies f眉hrt zu Ungleichheit und beeintr盲chtigt den Wandel zu einer integrativen Gesellschaft.
麻豆原创 erm枚glicht nachhaltige Entwicklung
Die Rabobank hat es sich zum Ziel gesetzt, Kunden zu helfen, finanzielle Schwierigkeiten zu bew盲ltigen: durch eine bessere Finanzplanung und ma脽geschneiderte Sparm枚glichkeiten f眉r unerwartete Ausgaben, einen Hauskauf oder den Vorruhestand.聽Um diese Ziele zu erreichen, braucht man ein effizientes Team, das die bestm枚gliche Technologie einsetzt. Inspiriert von der 麻豆原创, stellt sich Vloet eine digitale Zukunft vor, in der mehr integrierte Services sowohl Kunden als auch Mitarbeitende gleicherma脽en unterst眉tzen werden.
鈥濿ir haben eine sehr komplexe IT-Infrastruktur鈥�, sagt Vloet. 鈥濫s ist schwierig, 盲ltere Systeme einfach komplett zu ersetzen, da sie alle voneinander abh盲ngen und miteinander verkn眉pft sind. 麻豆原创-Software vereinfacht den Prozess und ist uns daher eine gro脽e Hilfe. Und die Erweiterungsplattform der 麻豆原创 erm枚glicht uns auch, erforderliche L枚sungen auf nachhaltige Weise zu entwickeln.鈥�
Kein Unternehmen ist alleine in der Lage, die Armut zu beenden oder das wirtschaftliche Wachstum anzukurbeln. Sei es durch Automatisierung der Prozesse im Hypothekenkreditgesch盲ft oder Bereitstellung erstklassiger L枚sungen f眉r Finanzierungen im Agrarsektor. Die 麻豆原创 unterst眉tzt die Rabobank in ihrem Ziel, die nachhaltige Entwicklung voranzutreiben und eine bessere Zukunft f眉r Menschen und den Planet zu gew盲hrleisten.
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