Vor Kurzem hatte ich die Gelegenheit, wichtige Fragen zur Public Cloud von einem Kind, einem Kunden und einem auf diesem Gebiet führenden Analysten zu beantworten. Das ebenso einfache wie solide Konzept von GROW with Â鶹ԭ´´ kann einer Siebenjährigen vermittelt werden und begeistert dabei trotzdem auch die anspruchsvollsten Kunden oder Analysten.

Nach ein paar Vergleichen, bei denen auch Donuts und Einhörner nicht zu kurz kamen, war eines klar: GROW with Â鶹ԭ´´ ist ein Tool, das für viele mittelständische Unternehmen ein Wachstumsmotor auf ihrem Weg in die Cloud sein wird. Aber überzeugen Sie sich selbst!

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Ein Baumhaus bauen mit Grow with Â鶹ԭ´´

Mit GROW with Â鶹ԭ´´ profitieren mittelständische Unternehmen von einer beschleunigten Einführung, sodass sie viel schneller als erwartet Mehrwert aus ihren Investitionen ziehen können. In einem Gespräch mit der anspruchsvollsten Partei – natürlich der Siebenjährigen – stellte ich einen Vergleich mit einem Baumhaus an.

Wie könnte ein Baumhaus für sie entstehen? Beispielsweise würden ihre Eltern mit einem Architekten zusammenarbeiten, um ein Baumhaus der Extraklasse zu entwerfen. Eines, das voll und ganz den Wünschen ihrer Tochter entspricht. Sie könnten alle notwendigen Materialien kaufen und eine Fremdfirma beschäftigen, die das Projekt überwacht. Nach vielen Monaten hätten sie ein wunderbares Baumhaus, das alle anderen Baumhäuser in der Nachbarschaft in den Schatten stellt. Das Ganze wäre aber alles andere als preisgünstig.

Oder sie könnten einen Bausatz für ein Baumhaus kaufen. Es gäbe ein grundlegendes Konzept, das die notwendigen Materialien und klare Anweisungen enthält, die jeder befolgen kann. Die Eltern könnten etwas mehr investieren, um kleinere Anpassungen vorzunehmen. Größtenteils würden sie sich bei dem Projekt aber auf den Bausatz verlassen. Der zweite Ansatz wäre viel schneller und kostengünstiger und die Eltern könnten bei der Konstruktion dabei von bewährten Verfahren profitieren.

GROW with Â鶹ԭ´´ funktioniert ähnlich wie dieser Baumhaus-Bausatz: Es eliminiert die langwierigen und kostspieligen Implementierungsprozesse, die in der Regel mit Transformationsprojekten verbunden sind. Als cloudbasierte Lösung reduziert GROW with Â鶹ԭ´´ auch den Bedarf an einer umfangreichen IT-Infrastruktur und senkt so die Wartungskosten. Mittelständische Unternehmen können ohne wesentliche Investitionen auf Â鶹ԭ´´-Technologie zugreifen, regelmäßig Updates erhalten und ihre Geschäftsaktivitäten ausweiten.

GROW with Â鶹ԭ´´ kann schnell implementiert werden und ist kosteneffizient. So ermöglicht es das Angebot mittelständischen Unternehmen, sich auf Wachstum und Innovationen zu konzentrieren und gleichzeitig die damit verbundenen finanziellen Kosten zu reduzieren.

Mit Skalierbarkeit und Flexibilität zum Erfolg

Eine der größten Stärken von GROW with Â鶹ԭ´´ ist es, dass damit Herausforderungen in Bezug auf das Wachstum von mittelständischen Unternehmen bewältigt werden können. Mehr zu diesem Thema wollte Adam Wasylyshyn wissen. Wasylyshyn ist CIO bei , einem innovativen Hersteller medizinischer Geräte, der das Leben von Menschen verbessert, die an Diabetes und anderen Erkrankungen leiden. Vor seinem rasanten Wachstum war der Â鶹ԭ´´-Cloud-Kunde Insulet selbst ein mittelständisches Unternehmen. Wasylyshyn erkundigte sich ohne Umschweife, warum der Umstieg auf Â鶹ԭ´´ für mittelständische Unternehmen die richtige Entscheidung sei.

Die Antwort auf diese Frage lautet: Skalierbarkeit und Flexibilität. Mittelständische Unternehmen, die ihre Geschäftsabläufe ausweiten und neue Chancen nutzen, stoßen oft auf unvorhergesehene Komplexität in ihren Abläufen, die den Fortschritt behindert. Durch den Umstieg auf die Cloud und insbesondere GROW with Â鶹ԭ´´ können Unternehmen von einer robusten, skalierbaren und flexiblen Plattform profitieren, die Wachstum ermöglicht – sei es durch Expansion, Akquisitionen oder die Diversifizierung von Produktlinien. Diese Skalierbarkeit verschafft ihnen Wettbewerbsvorteile, da sie schnell auf Marktanforderungen reagieren und gleichzeitig effiziente Abläufe aufrechterhalten können.

Unterstützung bei der Unternehmensführung

GROW with Â鶹ԭ´´ ist speziell auf die Herausforderungen ausgerichtet, vor denen viele mittelständische Unternehmen in Zeiten des Wachstums stehen. Die Lösung bietet eine umfassende Suite integrierter Module, die wichtige Bereiche wie Finanzwesen, Vertrieb, Marketing, Beschaffung und Personalwesen in einer einzigen Plattform abdecken. Diese Module, die auf branchenspezifischen Best Practices aufbauen, bieten mittelständischen Unternehmen Zugang zu leistungsstarken Tools. Diese Tools optimieren Prozesse und beseitigen Datensilos und erhalten die ganzheitliche Sicht auf ihre Abläufe, die viele Unternehmen nur mit Mühe erzielen können.

Vor allem aber bietet die Lösung den Unternehmen Flexibilität, Planbarkeit, Schnelligkeit und Skalierbarkeit. Ausführlich über dieses Thema sprach ich mit Bob Evans, Gründer von Cloud Wars, Mitbegründer von Acceleration Economy und einer der führenden Analysten in unserer Branche. Der umfassende Ansatz von GROW with Â鶹ԭ´´ sorgt dafür, dass Entscheidungsträger Echtzeiteinblicke erhalten, sodass sie Ressourcen effizient zuweisen und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen fördern können. So können mittelständische Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen, die Produktivität steigern und ihre Geschäftsziele besser erreichen.

GROW with Â鶹ԭ´´ eröffnet mittelständischen Unternehmen völlig neue Möglichkeiten. Es bietet ihnen die Tools, die sie benötigen, um ihr wahres Wachstumspotenzial zu erschließen und mit größeren Unternehmen zu konkurrieren. Mittelständische Unternehmen konzentrieren sich nach wie vor darauf, nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Und GROW with Â鶹ԭ´´ hilft ihnen, in der dynamischen Geschäftslandschaft von heute erfolgreich zu sein.

Lloyd Adams ist President von Â鶹ԭ´´ North America.

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Damit dies auch wirklich gelingen konnte, war ein Umdenken erforderlich, sowohl beim ERP-System (Enterprise Resource Planning) als auch bei der Unternehmensführung. Maßnahmen waren notwendig, um das Gesamtrisiko zu senken, die Daten zu zentralisieren und zu optimieren sowie die unternehmensweiten Prozesse zu modernisieren. Die Zeit war reif für den Wechsel in die Cloud.

Mittlerweile nehmen die Produktivität, die Effizienz und die Effektivität des Unternehmens durch stetig zu, und CNX bleibt mehr Zeit, sich auf sein Kernziel zu konzentrieren: qualitativ hochwertige, nachhaltige Energielösungen für seine Kunden, heute und auch zukünftig.

Wandel zum Cloud-Unternehmen in einer sich verändernden Branche

Seit Jahrzehnten investiert CNX hohe Summen in Nachhaltigkeit. Ein Muss, um in der heutigen Rohstoffbranche Schritt halten zu können. Tatsächlich ist das Unternehmen seit 2013 klimaneutral. Um weiter wachsen zu können, musste CNX jedoch Investitionen in intelligente Business-Management-Technologien tätigen, und es gelang dem Unternehmen, seine Vorreiterrolle weiter auszubauen.

Laut Al Jones, Vice President of Information Technology bei CNX, drehten sich die Transformationspläne des Unternehmens vor allem um drei zentrale Aspekte:

• Risikominderung in der aktuellen CNX-Technologie-Roadmap
• Stärkung des Supportmodells
• Kostenersparnisse

„Diese Punkte haben uns bei der Bewertung von RISE with Â鶹ԭ´´ wirklich überzeugt“, meint Jones. „Sobald wir den Wert erkannt hatten, zeigte sich uns ein Weg nach vorn, und wir konnten richtig loslegen.“

Bereit für die Herausforderung

RISE with Â鶹ԭ´´ wurde als anpassungsfähige, flexible Lösung konzipiert, damit Unternehmen wie CNX ihre spezifischen Ziele erreichen können. CNX gefiel die Vorstellung, im eigenen Tempo und zu den eigenen Bedingungen in die Cloud zu wechseln und so den für 2022 vorhergesagten, erheblichen Cashflow zu verwalten.

„In unserem Geschäft ist Technologie so wichtig wie die Luft zum Atmen“, betont Jones. „Sie in unserem eigenen Tempo nutzen zu können und dennoch weiterhin unser Produkt auf den Markt zu bringen, ist für das stete Wachstum unseres Unternehmens entscheidend und von unschätzbarem Wert.“

Die ERP-Technologie von CNX unterstützt über 180 Anwendungen und sieben zentrale Wertströme. So werden bisher getrennte Systeme zu einem zusammenhängenden Data Warehouse und einer zentralen Datenquelle.

„Wir sehen jetzt einer erfolgreichen Zukunft in der Cloud entgegen“, sagt Jones. „Wir verfügen nun über eine besser strukturiertere und disziplinierte Vorgehensweise, die uns verlässliche Einblicke in unsere Daten gewährt und mit der wir künftig unsere Unternehmensziele planen und umsetzen können.“

Für eine nachhaltigere Zukunft mit RISE with Â鶹ԭ´´

Die geringeren Gesamtbetriebskosten mit RISE with Â鶹ԭ´´ ermöglichen es CNX zudem, andere Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu verfolgen, unter anderem in zwei Bereichen, in die CNX laut Jones massiv investiert. Beide hängen mit dem anhaltenden Bestreben des Unternehmens zusammen, bei den Methanemissionen noch klimafreundlicher zu werden.

„Wir haben viel Geld in ein Datenprojekt gesteckt, das unsere Emissionen viel genauer überwachen und rückmelden soll“, berichtet Jones. „Dabei planen wir, pneumatisch gesteuerte Ventile durch elektrische zu ersetzen, alles auf Basis unserer Technologiesysteme.“

Darüber hinaus setzt das Unternehmen auf drohnen- und satellitengestützte Technologien, um seine Methanemissionen zu überwachen und gleichzeitig seine Rolle als verantwortungsbewusster Erdgasförderer zu stärken.

Wie geht es weiter mit CNX?

Dem führenden Rohstoffunternehmen bietet sich nun eine Fülle von Möglichkeiten.

Die neue Herangehensweise an ERP erleichtert CNX das Verständnis seiner Daten und somit auch die Entscheidungsfindung. Für die Belegschaft bedeutet dies mehr Zeit, sich auf strategische Projekte als potenzielle Umsatztreiber zu konzentrieren. Die Kompetenz nimmt im gesamten Unternehmen stetig zu. Projekte, die bisher im Hintergrund abliefen, etwa die Schaffung eines Gründerzentrums für den Energiesektor, können daher nun in den Fokus rücken.

„Wir haben uns aufgemacht, um unseren Kunden Gutes zu tun“, sagt Jones. „Das bringt uns weiter voran, auf unserem Weg. Und gehen können wir diesen Weg nur, weil wir die Technologie besitzen und ein System zu ihrer Unterstützung entwickelt haben.“

Lloyd Adams ist Managing Director der East Market Unit bei der Â鶹ԭ´´.

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Heute steht die Marke synonym für Erlebnisse wie Spieleabende im Kreis der Familie. Das Unternehmen hat seine Tätigkeiten auch auf andere Bereiche wie E-Sport ausgeweitet. Dennoch ist sich der globale Spielwarenriese bewusst, dass Geschäftserfolg nicht nur aus Spaß und Spiel besteht: Um auch für die Veränderungen der nächsten 100 Jahre gerüstet zu sein und Wachstumsbereiche zu fördern, investiert das Führungsteam bei Hasbro seit Jahren strategisch in Technologien, die die digitale Transformation des Konzerns vorantreiben.

Luis Ydrach, Leiter des Bereichs IT Services bei Hasbro, musste deshalb die Art und Weise neu definieren, wie das Unternehmen mithilfe von IT-Lösungen neue Wege beschreiten und treuen Kunden aus allen Generationen innovative und spannende Erlebnisse bieten kann.

Im Rahmen einer aktuellen Episode der Reihe Experience Â鶹ԭ´´ S/4HANA fanden Ydrach, Integrationspartner Infosys und Richard Strattner, Global Vice President von ERP Product Marketing bei Â鶹ԭ´´, für ein virtuelles Treffen zusammen, um darüber zu sprechen, wie zum Erfolg beiträgt und Innovationen ermöglicht.

Warum Hasbro auf Â鶹ԭ´´ S/4HANA setzte

Als langjähriger Â鶹ԭ´´-ERP-Kunde beschäftigte sich Hasbro 2018 erstmals mit der Frage, ob ein Upgrade und Umstieg auf in Hinsicht auf seinen geschäftlichen und strategischen Wachstumsplan sinnvoll sein könnte. Die 2025 anstehende Frist für Â鶹ԭ´´ ERP Central Component war dabei einer der Beweggründe; für das Unternehmen, das seit jeher auf Innovation setzt, war dies allerdings nur der Ausgangspunkt einer weitaus strategischeren Ãœberlegung: Die richtige Infrastruktur musste her, um das Fundament für die Ziele und Pläne des Unternehmens in den kommenden Jahren und Jahrzehnten zu legen.

„Als wir diese Begründung dem Unternehmen vorlegten, ging es zunächst darum, auf dem neuesten Stand zu bleiben, da unsere Plattform entscheidend für unseren Erfolg ist“, sagte Ydrach. „Eines war uns klar: Je länger wir warten, desto größer fällt das Delta aus.“

Danach stand für Ydrach und sein Team die nächste wichtige Entscheidung an, nämlich ob S/4HANA als On-Premise-Version oder in der Cloud laufen sollte. Laut Ydrach hatte Hasbro jahrelang aus erster Hand erleben können, welche Vorteile der Einsatz von cloudbasierten Â鶹ԭ´´-Lösungen – unter anderem Â鶹ԭ´´ SuccessFactors und Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning for Supply Chain – für die Abwicklung von zahlreichen Geschäftsabläufen mit sich brachte. Der Umstieg auf Â鶹ԭ´´ S/4HANA würde jedoch Auswirkungen auf mehrere Geschäftsbereiche haben, darunter Finanzwesen, Vertrieb und Logistik. In Einklang mit der bestehenden Strategie für die Hardware-Aktualisierung im Unternehmen und um auf Nummer sicher zu gehen, beschloss Hasbro, sein ERP-System als On-Premise-Version weiterzuführen.

Schnellere Innovationen mit intelligentem ERP: Planen, planen und nochmals planen

Als Unternehmen, das für Kultmarken wie Monopoly und Nerf bekannt ist, weiß Hasbro, dass die richtige Strategie das A und O ist. Der Konzern wollte die Umstellung auf das neue Â鶹ԭ´´-S/4HANA-System so schnell wie möglich abschließen, um Unterbrechungen zu minimieren und den Nutzen für Endbenutzer zu maximieren.

Ydrach und das Team hatten noch einen weiteren wichtigen Vorteil im Sinn: „Durch den Umzug auf die neue Plattform würde sich die Möglichkeit ergeben, Schritt für Schritt von Â鶹ԭ´´-Innovationen auf der neuen Plattform zu profitieren.“

Um dieses Ziel zu erreichen, begann Hasbro 2018 mit der Planung und machte sich im darauffolgenden Jahr an die Ausführung. Zwei der wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Umsetzung des Projekts waren dabei Â鶹ԭ´´-Tools und Infosys, ein erfahrener Systemintegrator, der für seine Safe-Passage-Methodik bei Â鶹ԭ´´-S/4HANA-Umstellungsprojekten bekannt ist.

„Mithilfe von Infosys , einem Tool für die umfassende Analyse der Auswirkungen von Konvertierungen und zur Berichtsausgabe, ermittelten wir zusätzliche Bereiche, etwa Vor- und Nacharbeiten für Add-ons von Drittanbietern, technische Inkonsistenzen sowie zusätzlichen Umfang für internationales Handelsmanagement im Bereich Intrastat“, sagte Satinder Pal Singh, Â鶹ԭ´´-S/4HANA-Architekt bei Infosys. „Vor allem jedoch konnten wir die Aktivitäten identifizieren, die wir im Produktivsystem im Voraus ohne Auswirkungen auf Geschäftsprozesse abschließen konnten. Dadurch wurden später die Konvertierungszyklen und der Ãœbergang in die Produktivumgebung vereinfacht.“

Erkenntnisse vom ERP-Umstieg

Während Hasbro im letzten Jahr mit dem Umstieg auf Â鶹ԭ´´ S/4HANA beschäftigt war, stellte die globalen COVID-19-Pandemie die Welt plötzlich auf den Kopf. Dank langjähriger Erfahrung mit der Leitung anspruchsvoller IT-Projekte konnten Ydrach und das Team jedoch flexibel auf diese Entwicklung reagieren. Als COVID-19 schließlich auch direkte Auswirkungen auf die Belegschaft in Nordamerika hatte, entschied sich Ydrachs Team dazu, den verbleibenden Teil des Projekts virtuell auszuführen.

Ydrach beschrieb die ersten Tage, die von Unsicherheit geprägt waren: „Unsere vorletzte Übergangssimulation führten wir noch im Büro durch. Wir wussten jedoch nicht, was geschehen würde; es bestand die Möglichkeit, dass wir nicht mehr ins Büro kommen könnten. Deshalb reagierten wir proaktiv und sagten uns: ‚Lasst uns komplett virtuell weiterarbeiten‘.“

Ydrach reihte sich so in die Liste der IT-Führungskräfte ein, die während der Pandemie mit Entschlossenheit und Expertise Projekte erfolgreich von zu Hause aus leiteten. Er gewann unter anderem die folgenden hilfreichen Erkenntnisse, von denen er hofft, dass sie auch anderen nützlich sein können:

• Die Zusammenarbeit zwischen IT und dem Rest des Unternehmens ist entscheidend für das Gelingen eines Projekts.
• Der Nutzen der Implementierung von Â鶹ԭ´´ S/4HANA für das Unternehmen muss klar sein.
• Kunden, die als Erstanwender neu veröffentlichte Â鶹ԭ´´-Lösungen einsetzen, können kostenlose und das Customer-Care-Programm nutzen; als Hasbro Â鶹ԭ´´ S/4HANA einführte, zählte das Unternehmen ebenfalls zu den Erstanwendern.
• Durch regelmäßigen Austausch mit anderen Â鶹ԭ´´-Referenzkunden profitieren Kunden von einer Fülle an wertvollen Informationen.
• Der gewählte Integrationspartner sollte über bewährte Accelerator-Tools verfügen.
• Mit dem Tool Â鶹ԭ´´ Readiness Check lässt sich besser nachvollziehen, wie ein Projekt aussehen wird; außerdem sollte der Maintenance Planner verwendet werden, bevor die Zusammenarbeit mit einem Integrationspartner beginnt.

Hasbro sorgte schließlich für eine erfolgreiche und nahtlose Implementierung von Â鶹ԭ´´ S/4HANA, die über Jahre hinweg geschäftlichen Mehrwert für Benutzer schaffen wird. Auch in diesem Jahr verfolgt Hasbro, welche neuen Funktionen die Â鶹ԭ´´ auf den Markt bringt und wie weitere Innovationen dem Unternehmen helfen können, auf den ersten Resultaten von Â鶹ԭ´´ S/4HANA aufzubauen – ein Zeichen dafür, dass der weltweite Spielwarenhersteller bereit ist, ein weiteres Jahrhundert lang eine Voreiterrolle in der Branche einzunehmen.

In der Reihe Â鶹ԭ´´-S/4HANA Success zeigen Führungskräfte bei Â鶹ԭ´´ North America auf, wie Â鶹ԭ´´ S/4HANA Kunden zum Erfolg verhilft. Erfahren Sie, wie Kunden in dieser Region in Zusammenarbeit mit dem Partnernetz und mithilfe von Â鶹ԭ´´-Services Implementierungen erfolgreich umsetzen und die Plattform nutzen, um Abläufe in ihren Branchen neu zu gestalten.

Lloyd Adams ist Senior Vice President und Geschäftsführer der Region Ost bei Â鶹ԭ´´ North America.

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