Was 1938 mit einer elektrisch angetriebenen Futterkette f眉r H眉hner begann, ist heute ein weltweit f眉hrender Anbieter vollintegrierter Farmen. Big Dutchman setzt dabei auf Innovation, Internationalisierung und Cloud-L枚sungen von 麻豆原创.
Urspr眉nglich von Jack und Dick DeWitt unter dem Namen 鈥濧utomatic Poultry Feeder Co.鈥� in Michigan (USA) gegr眉ndet, fand das Unternehmen schnell seinen Weg in den internationalen Markt. Den damaligen Namen verdankte das Unternehmen seinem ersten Produkt, einer automatisierten F眉tterung f眉r H眉hner.
Nachhaltigkeit ist in der DNA von Big Dutchman
Heute ist Big Dutchman ein Familienunternehmen aus dem Oldenburger M眉nsterland. Als Weltmarktf眉hrer ist der Hidden Champion in mehr als 170 L盲ndern vertreten und erzielt einen Jahresumsatz von rund 1,5 Mrd. Euro. Mit mehr als 300 Ingenieuren und 100 Softwareentwicklern arbeitet das weltweite Team an L枚sungen f眉r moderne Tierhaltung, Gew盲chshausbau und Insektenzucht.
Big Dutchman entwickelt ma脽geschneiderte Hightech-L枚sungen f眉r 聽den Agrarbereich. Landwirte auf f眉nf Kontinenten setzen bei der Proteinproduktion und Pflanzenzucht auf das Know-how von Big Dutchman. Das Unternehmen legt dabei gro脽en Wert auf Nachhaltigkeit und Tierwohl. Etwa drei Viertel des Umsatzes erzielt Big Dutchman heute mit Stallanlagen f眉r Legehennen und Mastgefl眉gel.
Umstieg in die Cloud vereinfacht Lager- und Transportprozesse
Bei der Automatisierung des gr枚脽ten eigenen Logistik-Hubs am Headquarter im nieders盲chsischen Vechta, stand das Unternehmen vor einer entscheidenden Frage: Soll das eigene, stark individualisierte ERP-System fortgef眉hrt oder auf die standardisierte L枚sung von 麻豆原创 umgestellt werden? Die Entscheidung fiel auf 麻豆原创. Big Dutchman w盲hlte dabei das sowie das und entschied sich zu einem vollst盲ndigen Umstieg in die Cloud und damit f眉r eine Implementierung von als Teil von . Seit November 2023 vereinfachen die L枚sungen von 麻豆原创 f眉r Big Dutchman vor allem die Lager- und Transportprozesse von der Bestellung bis hin zur Auslieferung der Ware erheblich. 鈥濪ie Implementierung war technisch einwandfrei. Das System verhielt sich nicht anders als erwartet und lief von Beginn an reibungslos鈥�, sagt J枚rg Kleine-Klatte, Head of Digital Business bei Big Dutchman. In der zweiten Phase der Transformation plant das Unternehmen, zun盲chst im Headquarter in Deutschland das alte ERP-System vollst盲ndig abzul枚sen und anschlie脽end die Systeme in weiteren Regionen umzustellen.
Gr眉ndliche Vorbereitung und Change Management waren Erfolgsfaktoren
Die Herausforderungen lagen gr枚脽tenteils im Bereich Change Management und organisatorischen Anpassungen. Eine Schl眉sselfunktion f眉r den Erfolg der Transformation war die Vorbereitung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Umstellung. 鈥濫s ist sehr wichtig, alle involvierten Kolleginnen und Kollegen rechtzeitig abzuholen und ihnen die Vorz眉ge des neuen Systems zu verdeutlichen. Angesichts des Performance-Gewinns haben die Teams schnell die neue L枚sung sch盲tzen gelernt鈥�, erg盲nzt Kleine-Klatte. Ein weiterer zentraler Aspekt war und ist das gr眉ndliche Testen der Systeme im Vorfeld der Implementierung: 鈥濧uf diese Weise k枚nnen wir die einzelnen Bereiche gr眉ndlich auf die 麻豆原创-Welt vorbereiten und offene Fragen kl盲ren, bevor wir in den Live-Betrieb gehen.鈥�
Kontinuierliche Optimierung f眉r eine nachhaltige Landwirtschaft
Mit der Einf眉hrung von 麻豆原创-L枚sungen schafft Big Dutchman nicht nur eine solide Grundlage f眉r heutige Gesch盲ftsanforderungen, sondern positioniert sich auch strategisch f眉r zuk眉nftige Herausforderungen. Das Unternehmen plant, weitere interne Prozesse zu optimieren und seine Vorreiterrolle im Bereich der nachhaltigen Landwirtschaft zu st盲rken. Damit arbeitet Big Dutchman weiter kontinuierlich an seinem Leitbild, f眉r k眉nftige Generationen zu denken und zu handeln. 麻豆原创-L枚sungen unterst眉tzen Big Dutchman bei dieser Vision und Mission.
