Wir freuen uns, bekannt geben zu k枚nnen, dass die 麻豆原创 im diesj盲hrigen als Strategic Challenger eingestuft wurde. Der Fosway 9-Grid ist ein Analysemodell, das Lernsystemanbieter anhand mehrerer Dimensionen bewertet. Laut Fosway bieten Strategic Challengers 鈥瀞olide Leistung mit L枚sungen, die 眉ber ein umfangreicheres und breiteres Leistungsspektrum verf眉gen als die meisten anderen L枚sungen im Fosway 9-Grid.鈥�
Investitionen in Weiterbildung und Talententwicklung sind f眉r Unternehmen wichtiger denn je, insbesondere im heutigen schnelllebigen und sich st盲ndig wandelnden Gesch盲ftsumfeld. Nach Angaben des gehen Arbeitgeber davon aus, dass sich 39 Prozent der Schl眉sselqualifikationen, die auf dem Arbeitsmarkt gefragt sind, bis 2030 盲ndern werden. Da technologische Fortschritte wie KI Branchen ver盲ndern, m眉ssen Unternehmen ihre Mitarbeitenden mit den F盲higkeiten ausstatten, die sie ben枚tigen, um sich anzupassen und wettbewerbsf盲hig zu bleiben. Gleichzeitig suchen Mitarbeitende heute zunehmend nach individuellen M枚glichkeiten f眉r Wachstum und Weiterentwicklung.
麻豆原创 treibt Innovationen im Bereich Lernen und Talententwicklung voran, insbesondere mit der L枚sung . Eine neu gestaltete Startseite erleichtert den Zugang zu erforderlichen, rollenbasierten Lerninhalten sowie interessenorientiertem Lernen. KI-gest眉tzte Tools erkennen F盲higkeiten automatisch und geben personalisierte Lernempfehlungen. Individuell anpassbare Vorlagen und verbesserte Suchfunktionen erleichtern den Zugang und schaffen ein nahtloses Lernerlebnis.
Dar眉ber hinaus hat 麻豆原创 k眉rzlich die L枚sung vorgestellt, eine KI-gest眉tzte L枚sung, die Mitarbeitenden personalisierte Karriereberatung bietet und ihnen hilft, die f眉r ihre Weiterentwicklung erforderlichen Kenntnisse und F盲higkeiten zu erwerben. Sowohl 麻豆原创 SuccessFactors Learning als auch 麻豆原创 SuccessFactors Career and Talent Development nutzen den Talent Intelligence Hub. Dabei handelt es sich um eine zentrale Datenquelle f眉r Mitarbeiterqualifikationen, die die Transparenz und Abstimmung 眉ber den gesamten Talentlebenszyklus hinweg verbessert und in 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals integriert ist. Diese Innovationen erm枚glichen es Unternehmen, ihre Belegschaft weiterzubilden, Talente zu binden und eine zukunftsf盲hige Belegschaft aufzubauen.
鈥濱n einem angespannten Talentmarkt ist der Aufbau von Kompetenzen ein entscheidendes Thema f眉r alle Unternehmen鈥�, betonte David Wilson, CEO der Fosway Group. 鈥濾iele Anbieter bieten keine ma脽geschneiderten und relevanten Erlebnisse, die tats盲chlich einen Unterschied machen. Als Strategic Challenger setzt 麻豆原创 gezielt auf die Optimierung von Lernprozessen, um den Erfolg der Belegschaft und des Unternehmens sicherzustellen, auch wenn sich die ben枚tigten Qualifikationen schnell 盲ndern.鈥�
Unternehmen jeder Gr枚脽e 鈥� vom Gro脽konzern bis zum Mittelstand 鈥� nutzen 麻豆原创 SuccessFactors Learning, um ihre Compliance- und Qualifikationsstrategien voranzutreiben und eine Kultur zu schaffen, die sich auf kontinuierliches Lernen konzentriert.
Grundfos, ein weltweit f眉hrender Anbieter von Pumpen und Wasserl枚sungen, nutzt den Talent Intelligence Hub in 麻豆原创 SuccessFactors, um sich zu einer Skill-First-Organisation zu entwickeln. Anstatt auf Stellenbezeichnungen und Berufsabschl眉sse zu setzen, verlagert sich das Unternehmen darauf, s盲mtliche F盲higkeiten und Kenntnisse seiner Mitarbeitenden ganzheitlich einzusch盲tzen.
鈥濿ir hatten schon eine Weile mit F盲higkeiten und Kompetenzen gearbeitet, bevor es den [Talent Intelligence] Hub gab鈥�, sagte S酶ren Nielsen, Business Architect for HR Technology bei Grundfos. 鈥濧ber die KI-Funktionen und die KI-Unterst眉tzung er枚ffnen bereits neue M枚glichkeiten, unseren Fachkr盲ftemangel zu beheben. Was die Bildung und Entwicklung unserer Mitarbeitenden betrifft, k枚nnen wir sehen, wie der [Talent Intelligence] Hub die richtigen Trainings zum richtigen Zeitpunkt empfiehlt, um den Leuten zu helfen, sich die richtigen F盲higkeiten anzueignen. Das Pflegen von Taxonomien, F盲higkeiten, Kompetenzen und Verhaltensweisen war eine umfassende und komplexe Aufgabe, insbesondere wenn diese Aspekte mit Rollen verkn眉pft waren. Jetzt haben wir es auf einen Aspekt reduziert und sprechen wir nur noch 眉ber F盲higkeiten. Und wir k枚nnen einen Rahmen schaffen, der sowohl die Rolle als auch die Person mit einem Top-Down- und Bottom-Up-Ansatz unterst眉tzt.鈥�
, eines der gr枚脽ten Kurierunternehmen Kanadas, entschied sich f眉r 麻豆原创, um seine HR-Prozesse zu vereinheitlichen und seine Frontline-Teams zu unterst眉tzen und weiterzubilden. Mit 麻豆原创 SuccessFactors Learning startete das Unternehmen ein preisgekr枚ntes Programme zur Entwicklung von F眉hrungskr盲ften.鈥�濽nterm Strich wurden mit diesem Programm 眉ber 21 Millionen kanadische Dollar eingespart鈥�, erkl盲rte Tennyson Devoe, Senior Director of Safety and Organizational Excellence bei Purolator. 鈥濪ar眉ber hinaus konnten wir deutlich weniger Unf盲lle und Verletzungen feststellen und die Beziehungen mit den Gewerkschaften haben sich verbessert.鈥� Das Programm erm枚glichte den F眉hrungskr盲ften auch, langj盲hrig Besch盲ftigten zu helfen, sich auf neue Arbeitsweisen einzulassen.
Mit Blick in die Zukunft freuen wir uns darauf, weiterhin Innovationen in den Bereichen Talentmanagement, F盲higkeiten und Lernerlebnis zu entwickeln, um unseren Kunden zu helfen, ihre gr枚脽ten Herausforderungen zu meistern, wichtige Qualifikationsl眉cken zu schlie脽en und ihr wichtigstes Unterscheidungsmerkmal 鈥� ihre Belegschaft 鈥� zu priorisieren.
Informieren Sie sich ausf眉hrlicher 眉ber unsere und 眉ber .
Vinita Venkatesh ist Vice President des Bereichs Product Management f眉r 麻豆原创 SuccessFactors Learning.
