Die technische Revolution der BayWa AG verbindet Tradition und Innovation miteinander und gestaltet die Zukunft der Nachhaltigkeit.
Die BayWa AG ist ein internationales Handelsunternehmen, das auf die Bereiche Landwirtschaft, Energie und Baustoffe spezialisiert ist. Das 1923 in M眉nchen gegr眉ndete Unternehmen setzt sich seit jeher daf眉r ein, die Grundbed眉rfnisse der Gesellschaft zu erf眉llen 鈥� sei es durch Nahrungsmittel, W盲rme, Wohnungsbau oder Mobilit盲t.
In den letzten Jahren hat sich die BayWa au脽erdem als einer der f眉hrenden Anbieter im Bereich erneuerbare Energien positioniert und damit ihre gro脽e Bandbreite und ihr Engagement f眉r nachhaltige Gesch盲ftspraktiken unter Beweis gestellt. F眉r seine Nachhaltigkeitsinitiativen wurde das Unternehmen 2021 von den Vereinten Nationen und Bloomberg zu einem der 鈥�50 Sustainability and Climate Leaders鈥� weltweit gek眉rt. Diese Auszeichnung hat die BayWa vor allem ihrem erfolgreichen Vorsto脽 in den Markt f眉r erneuerbare Energien zu verdanken, mit denen es inzwischen 眉ber die H盲lfte ihres Jahresumsatzes erwirtschaftet.
Die Herausforderungen der Transformation
Die Zusammenarbeit der BayWa mit der 麻豆原创 reicht bis ins Jahr 2000 zur眉ck, als das Unternehmen 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC) implementierte, das On-Premise-ERP-System von 麻豆原创. Im Laufe der Zeit zeigte sich jedoch, dass die eingesetzten Prozesse und Technologien mit der gesch盲ftlichen Entwicklung nicht mehr Schritt halten konnten. Die vier Gesch盲ftsbereiche der BayWa agierten v枚llig getrennt voneinander. Diese Silos galt es zu beseitigen, da es sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt hatte, seine Abl盲ufe st盲rker zu vereinheitlichen.
鈥濿ir m枚chten uns zu einem prozessorientierten Unternehmen entwickeln und deshalb eine einheitliche ERP-Vorlage implementieren鈥�, erkl盲rt BayWa Global Enterprise Architect Lars Pischke. 鈥濿ir m眉ssen alle vier Gesch盲ftsbereiche auf eine zentrale ERP-Vorlage umstellen. Das ist eine ziemliche Herausforderung.鈥�
Die BayWa f眉hrte deshalb zun盲chst eine Migration von 麻豆原创聽ECC auf Cloud durch, um die Grundlage f眉r ihr neues ERP-System zu schaffen. Diese Umstellung war ein wichtiger Schritt hin zur Vereinheitlichung der unternehmensweiten Abl盲ufe. Das Unternehmen implementierte au脽erdem eine digitale Plattform, deren zentrale Komponente die 麻豆原创聽Business Technology Platform (麻豆原创聽BTP) ist.
Lars Pischke erl盲utert den Prozess: 鈥濬眉r die BayWa bedeutet eine Clean-Core-Strategie, dass wir unsere ERP-L枚sung 麻豆原创 S/4HANA Cloud als Standard nutzen und unsere spezifischen Anforderungen parallel dazu auf einer digitalen Plattform umsetzen, die sich sehr stark auf die 麻豆原创 BTP st眉tzt.鈥�
Die Vorteile eines Clean Core
Das Konzept eines 鈥濩lean Core鈥� ist von wesentlicher Bedeutung, um zu verstehen, welche Vorteile die Transformation f眉r die BayWa mit sich bringt. Um im Kontext der Landwirtschaft zu bleiben, kann man dieses Konzept mit einem Getreidesilo vergleichen, das von mehreren Landwirten gemeinsam genutzt wird. Wenn jeder Landwirt sein Getreide in eigenen Silos lagert, die nicht gemeinsam verwaltet werden, ist es mit sehr viel Aufwand verbunden, die Qualit盲t zu 眉berwachen, den vorhandenen Speicher effizient zu nutzen und das Getreide auszuliefern. Wird jedoch das gesamte Getreide in einem gemeinsamen Silo gelagert, wird es wesentlich einfacher, die Best盲nde zu verwalten, Getreide einzulagern oder zu entnehmen und die Qualit盲t zu sichern.
Ein Clean Core, der auf standardisierten Gesch盲ftsprozessen basiert, erm枚glicht in 盲hnlicher Weise ein harmonisches Zusammenspiel aller Bereiche eines Unternehmens. Ineffiziente Abl盲ufe und entgangene Gesch盲ftschancen, die durch isoliertes Arbeiten verursacht werden, lassen sich damit vermeiden.
In den meisten Unternehmen bestehen unabh盲ngig von ihrer Branche, ihrer Gr枚脽e oder ihrem Standort rund 75聽Prozent der Gesch盲ftsprozesse aus standardisierten Funktionen, die nicht zur Differenzierung beitragen, beispielsweise Kreditorenbuchhaltung, Steuer und Treasury. Hierbei handelt es sich um wesentliche Funktionen, mit denen sich ein Unternehmen jedoch nicht von anderen abhebt.
Eine hochgradig individuelle Anpassung in diesen Bereichen hat bislang dazu gef眉hrt, dass Gesch盲ftsabl盲ufe wenig flexibel und langsam waren. Im schnelllebigen, wettbewerbsintensiven Gesch盲ftsumfeld von heute kommt es jedoch auf Agilit盲t an, die mit einem Clean Core erreicht werden kann.
F眉r die BayWa war die Schaffung eines Clean Core laut Lars Pischke ein entscheidender Schritt: 鈥濫in Clean Core ist auch im Hinblick auf Sicherheitsprobleme wichtig. Die BayWa ist Teil der kritischen Infrastruktur in Deutschland. Durch den Einsatz von Standardsoftware wie der 麻豆原创聽BTP k枚nnen wir unsere Prozesse schnell an neue Gesch盲ftsmodelle und Technologien anpassen.鈥�
Wie die 麻豆原创 BTP Wettbewerbsvorteile erm枚glicht
Nachdem die BayWa mit ihrem Clean Core eine solide Basis geschaffen hatte, richtete sie ihr Augenmerk darauf, sich mit ihren Abl盲ufen Wettbewerbsvorteile zu sichern. Und hier kam die 麻豆原创 BTP ins Spiel. Mit der 麻豆原创 BTP k枚nnen Unternehmen Erweiterungen und Innovationen entwickeln, mit denen sie sich von ihren Mitbewerbern abheben. 鈥濪ie st盲rkere Standardisierung bedeutet auch f眉r unsere Mitarbeitenden einfachere Prozesse鈥�, erkl盲rt Lars Pischke. 鈥濪adurch k枚nnen wir unsere Schulungskosten senken und das Onboarding beschleunigen.鈥� Durch diese Effizienzsteigerungen ist die BayWa in der Lage, mehr Ressourcen f眉r die Innovation einzusetzen.
Um sich in hart umk盲mpften M盲rkten mit zahlreichen Akteuren von anderen abzuheben, m眉ssen Unternehmen wissen, was ihre Alleinstellungsmerkmale sind, und diese gezielt nutzen. Standardisierte Kernfunktionen sind zwar f眉r einen reibungslosen Gesch盲ftsbetrieb entscheidend, doch den Aspekten, die f眉r die Wahl der Kunden ausschlaggebend sind, liegen h盲ufig innovative, anpassbare Funktionen zugrunde, die auf dem Clean Core aufbauen. Durch Optimierung dieser Standardprozesse k枚nnen Unternehmen wie die BayWa ihre Kapazit盲ten gezielt daf眉r verwenden, Innovationen voranzubringen und ihren langfristigen Erfolg zu sichern, um sich einen Vorsprung vor ihren Mitbewerbern zu verschaffen.
Ein Blick in die Zukunft: Wie die BayWa KI nutzen m枚chte
Der zukunftsorientierte Ansatz der BayWa beschr盲nkt sich nicht nur auf die Transformation des ERP-Systems. Das Unternehmen untersucht bereits, wie es seine Abl盲ufe durch den Einsatz von k眉nstlicher Intelligenz weiter optimieren k枚nnte. Lars Pischke berichtet, dass die BayWa ein Pilotprojekt mit KI-Anwendungsf盲llen in Angriff genommen hat, die auf den 麻豆原创-Business-AI-Funktionen der 麻豆原创 BTP basieren. 鈥濿ir sind der Auffassung, dass KI in die Anwendungen und Gesch盲ftsprozesse integriert werden sollte, in denen die Daten residieren鈥�, f眉hrt er aus. Diese Integration spielt in der Strategie der BayWa eine zentrale Rolle. Die Liste der KI-Anwendungsf盲lle, die das Unternehmen schon bald implementieren m枚chte, w盲chst stetig weiter.
Die BayWa nutzt Branchenveranstaltungen wie die 麻豆原创 Sapphire in Barcelona, um sich 眉ber die neuesten Technologien und Trends zu informieren. Lars Pischke ist sich bewusst, dass der technologische Wandel immer schneller voranschreitet: Jahr f眉r Jahr werden auf der 麻豆原创 Sapphire neue Ideen und Innovationen pr盲sentiert, die auch bei der BayWa Anwendung finden k枚nnten. Nicht jeder Anwendungsfall oder jedes 麻豆原创-Modul ist f眉r die Abl盲ufe des Unternehmens geeignet, doch bieten diese Veranstaltungen Inspirationen und Orientierungshilfe bei der Wahl der richtigen Tools, mit denen die BayWa ihre individuellen Anforderungen erf眉llen kann.
Durch ihre Partnerschaft mit der 麻豆原创 und die Umstellung auf 麻豆原创 S/4HANA Cloud konnte die BayWa nicht nur ihre Abl盲ufe vereinheitlichen, sondern auch ihre f眉hrende Position als nachhaltiges und innovatives Unternehmen festigen. Mit dem Clean-Core-Ansatz ist die BayWa in der Lage, sich auf ihre Alleinstellungsmerkmale zu konzentrieren und ihr Ziel umzusetzen, die Grundbed眉rfnisse von Menschen weltweit zu erf眉llen.
Video from John Hunt.
