Die richtigen Tools erm枚glichen es CFOs, Daten f眉r intelligentes Ausgabenmanagement zu nutzen und so interne wie externe Herausforderungen zu meistern. Ihre analytischen F盲higkeiten verleihen ihnen eine neue Schl眉sselfunktion.
Risikomanagement, Prognosen und Budgetierung geh枚ren seit jeher zu den Kernaufgaben von CFOs. Doch w盲hrend es in der Vergangenheit vor allem darum ging, die sprichw枚rtlichen Sch盲fchen ins Trockene zu bringen, sorgt die wachsende wirtschaftliche Instabilit盲t f眉r Unsicherheit in Unternehmen, die es von Finanzverantwortlichen zu bew盲ltigen gilt. Entscheidend hierbei: Proaktivit盲t, um potenzielle Risiken fr眉hzeitig zu identifizieren und sie m枚glichst abzumildern. Doch wie k枚nnen CFOs angesichts anhaltender wirtschaftlicher und geopolitischer Spannungen f眉r Planungssicherheit sorgen, um das Wachstum ihres Unternehmens auch in schwierigen Zeiten nachhaltig und langfristig voranzutreiben? Was zun盲chst als nahezu unl枚sbare Aufgabe anmutet, birgt f眉r CFOs die Chance, durch zur Schl眉sselfigur f眉r den versierten Umgang mit Unsicherheit und Risiko zu werden 鈥� sofern sie daf眉r auf die richtigen Tools setzen.
Externe Faktoren setzen Finanzverantwortliche unter Druck
Brexit, Inflation und der Krieg in der Ukraine: Indizes wie der (WUI) des Internationalen W盲hrungsfonds, die wirtschaftliche Verunsicherung beobachten, verzeichnen in den letzten zehn bis 20 Jahren einen Anstieg, der sich seit 2016 weiter verst盲rkt hat. Dieses Bild zeichnet auch die globale : vier der f眉nf gr枚脽ten externen Herausforderungen f眉r Unternehmen sind mit den globalen wirtschaftlichen Turbulenzen verbunden. Laut der befragten Finanzverantwortlichen geh枚ren geopolitische Spannungen (46 Prozent), eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Bedingungen (36 Prozent) sowie steigende Kapital- und Betriebskosten (45 bzw. 35 Prozent) zu ihren gr枚脽ten externen Herausforderungen.
Getoppt werden diese Faktoren nur noch von der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die von der H盲lfte der Befragten als gr枚脽te externe Herausforderung bewertet wird (50 Prozent). . Immer neue Vorschriften und Regelungen lassen die Komplexit盲t allerdings deutlich ansteigen. Hinzu kommen immer strengere Strafen durch Regulierungsbeh枚rden, die Unternehmen empfindlich treffen k枚nnen. All diese Faktoren st枚ren das f眉r Unternehmen erforderliche Ma脽 an Planungssicherheit und setzen CFOs zunehmend unter Druck.
Interne Risiken r眉cken st盲rker in den Fokus
Finanzverantwortliche m眉ssen jedoch nicht nur externe Risiken genau im Blick behalten 鈥� auch intern warten Herausforderungen auf sie. F眉r 眉ber die H盲lfte der CFOs liegt in der zunehmenden Komplexit盲t von Prognosen und Budgetierung der gr枚脽te interne Risikofaktor (56 Prozent). Laut der Befragten werden sie durch unkalkulierbare wirtschaftliche Bedingungen (56 Prozent), die schwierige Bepreisung von Risiken (45 Prozent) sowie die mangelnde Genauigkeit historischer Daten (38 Prozent) erschwert. Weitere interne Herausforderungen wie Kostenverwaltung (50 Prozent), Messung und Meldung wichtiger Kennzahlen (47 Prozent) sowie die digitale Transformation (46 Prozent) verlangen ebenfalls, priorisiert zu werden. Es ist beachtlich, dass , dass sie sogar kritische Themen wie den Fachkr盲ftemangel und Klimawandel aus den Top f眉nf der internen Herausforderungen verdr盲ngt haben.
Das Glas ist halb voll: die Chance im Risiko
Fast dr盲ngt sich die Frage auf, welchem Risiko sich Finanzverantwortliche zuerst widmen sollen. Doch in Zeiten wie diesen ist eine isolierte Betrachtung der Risikofaktoren nicht zu empfehlen. Um externe wie interne Risiken zu meistern, ben枚tigen CFOs umfassende Datentransparenz, die bisherige Standards deutlich 眉bersteigt 鈥� das ist mit herk枚mmlichen Systemen nicht abbildbar. Vielmehr braucht es sowie intelligentes Ausgabenmanagement erm枚glichen, um m枚glichst pr盲zise Prognosen ableiten und flexibel auf das Unerwartete reagieren zu k枚nnen.
Ist es angemessen ausgestattet, kann das Finanzwesen von Unternehmen zum Fr眉hwarnsystem f眉r sich anbahnende interne oder externe Risiken werden. Da diese allerdings immer vielschichtiger und unkontrollierbar werden, reicht es l盲ngst nicht mehr aus, lediglich Finanzdaten auszuwerten. Diese m眉ssen stattdessen mit Markt-, Verkaufs-, Betriebs- und Personaldaten kombiniert analysiert werden. Um dies zu erm枚glichen, investieren aktuell 55 Prozent der befragten CFOs in Tools f眉r die Datenanalyse und das Berichtswesen.
Die resultierende nie dagewesene Datenbasis erm枚glicht dabei nicht nur ein vorausschauendes Risikomanagement und umfassendes Reporting. Sie er枚ffnet Finanzverantwortlichen die Chance, eine Vorreiterrolle im Unternehmen einzunehmen. Mit ihrer analytischen St盲rke k枚nnen CFOs etwa unn枚tige Redundanzen oder ineffiziente Prozesse identifizieren und so insgesamt zur Effizienzsteigerung im Unternehmen beitragen. Ein Beispiel aus dem Talent Management: , kann das ein Zeichen f眉r einen R眉ckgang der Mitarbeiterzufriedenheit und ein damit verbundenes Motivationstief sein. Eine enge Zusammenarbeit von CFO und Personalverantwortlichen auf Basis dieser Datenanalyse erm枚glicht es, fr眉hzeitig gegenzusteuern.
Die neue Rolle des CFO
Es zeigt sich: Wenn CFOs Daten, Tools und ihre F盲higkeiten richtig nutzen, tragen sie nicht nur dazu bei, dass ihr Unternehmen auch durch die st眉rmischsten Zeiten sicher navigiert. Sie k枚nnen die vorhandene Datenbasis auch nutzen, um nahezu alle Prozesse effizienter zu gestalten. Damit f眉hren sie ihre Unternehmen trotz der gesamtwirtschaftlichen Unsicherheit in den langfristigen Erfolg und positionieren sich gleichzeitig selbst neu 鈥� als Schl眉sselfiguren in einer zunehmend datengetriebenen Wirtschaft.
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Elena Parker, Senior Vice President, 麻豆原创 Intelligent Spend & Business Network for Middle & Eastern Europe.
