Seit Tausenden von Jahren versuchen Menschen, die Zukunft vorherzusagen, zu steuern und zu kontrollieren. Unsere Vorfahren suchten Rat bei Orakeln und lasen die Sterne. In der j眉ngeren Geschichte haben wir uns der Wissenschaft zugewandt, um k眉nftige Trends zu bestimmen. Die Zukunft ist aber weder vorgegeben, noch kann sie vorhergesagt werden.
Beim R眉ckblick auf das Jahr 2023 stelle ich 鈥� mit gro脽er Dankbarkeit 鈥� fest, dass ich das Privileg hatte, einen besonderen Moment in der Technologiegeschichte mitzuerleben. Dieser hat das Potential, die Zukunft neu zu gestalten. Das Jahresende ist in der Regel eine Zeit der Reflexion. Ich pers枚nlich ziehe es allerdings vor, nach vorn zu blicken und zu 眉berlegen/bedenken, wie wir uns an die Vielzahl von M枚glichkeiten anpassen werden, die uns die Zukunft mit k眉nstlicher Intelligenz (KI) bringen wird.
脛hnlich wie das Internet in den 1990er-Jahren, revolutioniert generative KI derzeit alle Branchen. Diese beiden revolution盲ren technologischen Neuerungen haben etwas gemein: Der Mensch bildet den Mittelpunkt. Der gro脽e Erfolg des Internets war darauf zur眉ckzuf眉hren, dass es ohne technisches Hintergrundwissen leicht zu nutzen war. Und genau das beobachten wir nun bei KI.
Der aktuelle Wandel signalisiert die Notwendigkeit f眉r neue Kompetenzen. Einer Prognose des Weltwirtschaftsforums zufolge werden sich durch neue Technologien bis zum Ende dieses Jahrzehnts weltweit ver盲ndern. Fortbildungen und Umschulungen werden daher eine entscheidende Rolle spielen. Wir k枚nnen zwar nicht wissen, was die Zukunft f眉r uns bereith盲lt, doch wir k枚nnen Menschen die n枚tigen Kompetenzen vermitteln, damit sie sich anpassen und weiterentwickeln k枚nnen.
In der heutigen Welt geht es nicht um Arbeitsplatzsicherheit, sondern um Vertrauen in die eigenen F盲higkeiten: Arbeitsplatzsicherheit ist ein Nebenprodukt einer Kombination dieses Vertrauens und Anpassungsf盲higkeit an neue Gegebenheiten. Wie ein Vogel auf einem Ast, hat der anpassungsf盲hige Mensch keine Angst, dass der Ast bricht, weil er wei脽, dass er fliegen kann. Gerade vor dem Hintergrund der Automatisierung, k枚nnen sich Individuen erfolgreich positionieren, indem sie neue F盲higkeiten erwerben.
Auch Unternehmen m眉ssen verstehen, welche Kompetenzen ihnen fehlen, um Ver盲nderungen zu antizipieren und schnell reagieren zu k枚nnen. 麻豆原创 hat eine global abgestimmte Qualifikationsskala erstellt und Priorit盲ten f眉r grundlegende Kompetenzen unserer Branche in Bezug auf KI, DevOps und Security zusammengestellt. Wir bieten Schulungen in all diesen Bereichen an.
Mehr Transparenz innerhalb der 麻豆原创 in Bezug auf Qualifikationen erm枚glicht es uns, neue Trends zu erkennen, eventuelle L眉cken zu ermitteln und Investitionen in Fortbildungsma脽nahmen zu priorisieren. Bereits im vergangenen Jahr haben wir anhand dieses Prozesses unsere Investitionen in KI-Schulungen verst盲rkt 鈥� noch bevor das Aufkommen von ChatGPT diese Notwendigkeit beschleunigt hat.
Doch technische Fachkenntnisse bilden nur einen Teil der Gleichung. Es ist ein weit verbreitetes Missverst盲ndnis, dass wir alle in hochgradig technischen oder wissenschaftlichen Gebieten Kompetenzen entwickeln m眉ssen, um erfolgreich zu sein. Ich sehe viel eher einen wachsenden Bedarf an Menschen, die im Umgang mit anderen hochqualifiziert sind! Die Voraussetzungen daf眉r sind Resilienz, kritisches Denkverm枚gen, Neugierde, Anpassungsf盲higkeit, Flexibilit盲t 鈥� ganz zu schweigen von Kreativit盲t, Kooperationsf盲higkeit und Sozialkompetenz. Diese zentralen menschlichen F盲higkeiten sind jetzt im Zeitalter der KI wichtiger denn je.
F眉r Kinder m眉ssen wir fr眉hzeitig die n枚tigen Grundvoraussetzungen schaffen. Das hei脽t nicht, dass man ihnen beibringen soll, wie sie ein Ger盲t verwenden k枚nnen. Das schaffen sie ganz problemlos alleine! Es geht eher darum, sie dabei zu unterst眉tzen, sich das Potenzial von Technologien selbst zu erschlie脽en 鈥� und dabei Daten auf sichere Weise zu nutzen.
Wenn ich meine eigenen Kinder beobachte, sehe ich, wie schnell und selbstverst盲ndlich sie mit digitalen Ger盲ten umgehen k枚nnen. Aber mit Daten zu interagieren ist nicht etwas, das von selbst kommt. Das muss man ihnen beibringen. Wir m眉ssen Kindern beibringen, mit Daten bewusst umzugehen, um den Grundstein f眉r eine Zukunft zu legen, in der sie die Technologie nicht nur kompetent, sondern auch verantwortungsbewusst nutzen k枚nnen, um in einer datengesteuerten Welt fundierte Entscheidungen zu treffen. Anstatt Kinder im Umgang mit Technik zu bremsen, sollten wir sie anleiten, ein tieferes Verst盲ndnis daf眉r zu entwickeln, wie sie Technik nutzen k枚nnen, um Neues zu gestalten, zu lernen und zu entdecken. Das Ziel dabei ist nicht etwa, ihnen lediglich Kenntnisse 眉ber IT-Technologien zu vermitteln, sondern wie sie diese beherrschen k枚nnen 鈥� ein profundes Verst盲ndnis, das unter die Oberfl盲che geht. Wir sollten sie dazu bef盲higen, Schaffende zu werden, statt blo脽e Konsumierende.
Aber auch an dieser Stelle sollten wir nicht haltmachen. Ich bin ein Anh盲nger der Empfehlung von : 鈥濿ir k枚nnen unseren Kindern nicht beibringen, mit Maschinen zu konkurrieren, die intelligenter sein werden. Wir m眉ssen unseren Kindern etwas Einzigartiges beibringen, damit eine Maschine niemals zu uns aufschlie脽en kann: Werte, Glauben, unabh盲ngiges Denken, Teamf盲higkeit, sich um andere k眉mmern 鈥� soziale Kompetenzen, Sport, Musik, Malerei, Kunst, um sicherzustellen, dass Menschen und Maschinen sich voneinander unterscheiden.鈥�
Ich bin davon 眉berzeugt, dass eine Partnerschaft zwischen Menschen und KI das Beste aus beiden Welten bieten und einen gr枚脽eren Mehrwert schaffen kann, als dies Menschen oder Maschinen jeweils f眉r sich genommen k枚nnten. Es geht um ein Duett, nicht um ein Duell. Unternehmen m眉ssen demnach ebenso viel in Talente investieren wie in Technologien. Und Eltern spielen genau wie P盲dagogen eine entscheidende Rolle, ihren Kindern Hilfestellung f眉r eine KI-gepr盲gte Zukunft zu geben.
Im kommenden Jahr wird es darum gehen, alle Menschen bei dieser Transformation mitzunehmen. Ich bin gespannt auf das Jahr 2024: eine ungewisse, aber spannende Zukunft!
Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.
Foto oben mit freundlicher Genehmigung der 麻豆原创-Mitarbeiterin Emanuela Corazziari.
