Die Unternehmenskultur spielt eine wichtige Rolle bei der F枚rderung technologischer und gesch盲ftlicher Innovationen. Ein sicheres Arbeitsumfeld, kontinuierliches Lernen und eigenverantwortliches Handeln bilden das notwendige Fundament f眉r die Entwicklung von KI-Innovationen.
In der Welt der Technologie erzielen Innovationen von Mitarbeitenden den gr枚脽tm枚glichen Effekt, wenn sie innerhalb des Unternehmens auf breiterer Basis getestet und angewendet werden. Eine neue weist jedoch auf ein 眉berraschendes Ph盲nomen hin: Mitarbeitende halten ihre Innovationen oft unter Verschluss und schr盲nken so deren Nutzung und Verbreitung ein.
Die Ergebnisse dieser Studie best盲tigen, welche Rolle die Unternehmenskultur bei der F枚rderung technologischer und gesch盲ftlicher Innovationen spielt. F眉hrungskr盲fte sollten nicht zwangsl盲ufig davon ausgehen, dass Teams ihre Ideen sofort offenlegen.
Unternehmenskulturen, die unter anderem von einem sicheren Arbeitsumfeld, kontinuierlichem Lernen und eigenverantwortlichem Handeln gepr盲gt sind, verf眉gen 眉ber das notwendige Fundament f眉r die Entwicklung von KI-Innovationen 鈥� von der Konzeption bis zur Bereitstellung an Kunden. W盲hrend dieser Entwicklung sind Mitarbeitende dann auch gerne bereit, ihre Ideen zu pr盲sentieren.
F眉hrungskr盲fte m眉ssen Ans盲tze f眉r eine weltweite Zusammenarbeit verfolgen, bei denen die besten Ideen gef枚rdert werden. Gleichzeitig kommt auch den Mitarbeitenden eine wichtige Rolle zu: Sie m眉ssen einander unterst眉tzen.
Beide Voraussetzungen sind untrennbar miteinander verkn眉pft. Was das genau bedeutet, wird im Folgenden ersichtlich.
Psychologische Sicherheit im Arbeitsumfeld: Keine Angst vorm Scheitern
Psychologische Sicherheit ist dann gegeben, wenn Mitarbeitende keine Scheu haben, um Hilfe zu bitten, auf informellem Weg Vorschl盲ge zu machen oder den Status quo in Frage stellen zu k枚nnen, ohne negative soziale Konsequenzen bef眉rchten zu m眉ssen.
In einem Umfeld, in dem sich Menschen frei und eingeladen f眉hlen, ihre Ideen zu teilen und auszuprobieren, wird eine solide Grundlage f眉r Experimentierfreude, kreatives Denken und das Ausprobieren neuer Wege geschaffen. Und ja, Scheitern ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Innovation!
Ideen zu w眉rdigen und zu honorieren hilft, Ideengeber wertzusch盲tzen und den Wert von Innovation innerhalb der Organisation klar herauszustellen. Das gilt sowohl f眉r F眉hrungskr盲fte als auch Teammitglieder aller Karrierestufen.
Damit aus zukunftsweisenden Konzepten leistungsstarke L枚sungen entstehen k枚nnen, muss eine Unternehmenskultur geschaffen werden, in der ein offener Dialog und konstruktive Kritik m枚glich sind und Menschen die Chance haben, aus Fehlern zu lernen.
Lebenslanges Lernen: Wissbegierig bleiben
Innovationen durch Mitarbeitende sind in der heutigen, von KI gepr盲gten Welt ein wesentlicher Bestandteil der Erfolgsstrategien in nahezu allen Unternehmen 鈥� ganz egal, ob es darum geht, Technologien zu entwickeln, zu verbessern oder in der Praxis anzuwenden. Deshalb ist lebenslanges Lernen ein unverzichtbarer Bestandteil nahezu jeder Unternehmenskultur. Zudem m眉ssen alle Mitarbeitenden die M枚glichkeit haben, das Gelernte in die Tat umzusetzen.
F眉hrungskr盲fte haben die Aufgabe, b眉rokratische Hindernisse aus dem Weg zu r盲umen, Angebote zur Weiterbildung zu schaffen und auch einen entsprechenden Anreiz zu schaffen, diese Schulungsangebote auch wahrzunehmen. Teammitglieder m眉ssen es dann selbst in die Hand nehmen, sich die Kompetenzen anzueignen, die auf die neuen Anforderungen im Arbeitsumfeld abgestimmt sind, und den Austausch untereinander suchen.
Technische Kompetenzen 鈥� etwa in diesen Bereichen 鈥� sind dabei nat眉rlich besonders wichtig.
Dennoch weise ich immer gerne darauf hin, wie wichtig auch andere Kompetenzen sind 鈥� zum Beispiel Kommunikationsf盲higkeit, Empathie, bereichs眉bergreifendes Denken, Zuh枚ren und Konsensbildung. haben gezeigt, dass diese Kompetenzen die 鈥濭eheimzutat鈥� innovativer Ideen sind, um die Vorteile von KI-L枚sungen f眉r Unternehmen schneller und weitreichender realisieren zu k枚nnen.
Eigenverantwortliches Handeln innerhalb des 脰kosystems
F眉hrungskr盲fte m眉ssen konsequent Eigenverantwortung als kulturelle Norm f枚rdern. Wir bei 麻豆原创 haben festgestellt, dass es ganz unterschiedliche Wege gibt, wie Mitarbeitende eigenverantwortlich Neues ausprobieren m枚chten. Die sogenannte 麻豆原创 Experience Garage ist daf眉r ein gutes Beispiel. Mit dieser Initiative haben wir die Experimentierfreudigkeit und Zusammenarbeit unserer Mitarbeiter verbessern k枚nnen.
Die 麻豆原创 Experience Garage ist ein kollaboratives Umfeld, in dem Mitarbeitende experimentieren und Prototypen entwickeln k枚nnen, um Abl盲ufe innerhalb der 麻豆原创 sowie f眉r unsere Kunden zu verbessern. Im Rahmen eines Projekts fanden sich vor kurzem mehr als 300 Kolleginnen und Kollegen in Teams zusammen, um generative KI-Anwendungsf盲lle f眉r das 麻豆原创-脰kosystem zu konzipieren und zu entwickeln.
Ich bin sehr stolz auf die wachsende 麻豆原创-Garage-Community, die Mitarbeitende zusammenbringt, um sich auszutauschen, voneinander zu lernen, L枚sungen zu erarbeiten und Potential f眉r Neuerungen zu entdecken, die sich positiv auf das gesamte 麻豆原创-脰kosystem auswirken.
Innovationen durch Mitarbeitende ins Blickfeld r眉cken
Angesichts der aktuellen Marktbedingungen und der wachsenden Bedeutung von KI f眉r Unternehmen m眉ssen F眉hrungskr盲fte und Teammitglieder die Werte, die die Grundlage der Unternehmenskultur bilden, gemeinsam gestalten, aufbauen, verfeinern und leben 鈥� jeden Tag und 眉ber Hierarchien und Regionen hinweg.. In der schnelllebigen Gesch盲ftswelt und Technologielandschaft von heute entstehen Innovationen h盲ufig oft im Handumdrehen, m眉ssen aber gleichzeitig sorgf盲ltig und verantwortungsbewusst vorangetrieben werden.
Nur wenn alle zusammenarbeiten, k枚nnen aus Ideen Innovationen entstehen und der Mensch einbringen, was ihn einzigartig macht: eine unersch枚pfliche Kreativit盲t.
Sabine Bendiek ist Chief People and Operating Officer und Mitglied des Vorstands der 麻豆原创 SE.
