Amprion treibt die Energiewende voran und setzt dabei auf . Dadurch kann der zweitgr枚脽te Netzbetreiber Deutschlands vielf盲ltige Effizienzgewinne erschlie脽en.
Die Messlatte liegt hoch: Deutschland will als eines der ersten Industriel盲nder bis 2045 vollst盲ndig klimaneutral werden. Ein ehrgeiziges Ziel, das ohne die Amprion GmbH kaum zu schaffen ist. Wie der zweitgr枚脽te deutsche 脺bertragungsnetzbetreiber die Energiewende ankurbelt und welche Rolle 麻豆原创 S/4HANA dabei spielt.
Im Kampf gegen den Klimawandel setzt die Bundesregierung verst盲rkt auf regenerative Energien: Bis 2030 soll der bundesweite Stromverbrauch zu 80 Prozent durch Windkraft und Photovoltaik gedeckt werden. Damit der gr眉ne Strom sicher und stabil bei den Verbrauchern ankommt, m眉ssen die bundesweiten 脺bertragungsnetze massiv ausgebaut werden. 鈥濪enn der Strom wird l盲ngst nicht mehr dort erzeugt, wo er auch verbraucht wird. Die zuk眉nftigen gr眉nen Kraftwerke stehen in der Nordsee鈥�, erkl盲rt Lars Dieckmann, Leiter IT Services 鈥濬inanz- und Personalmanagement鈥� bei der Amprion GmbH. Damit die zunehmend dezentral erzeugte Energie auch in Zukunft zuverl盲ssig und sicher 眉bertragen werden kann, braucht es deshalb Tausende Kilometer neuer Stromtrassen.
Amprion setzt beim Netzausbau auf digitale Prozesse
Genau das ist Aufgabe der Amprion GmbH. Gemeinsam mit drei weiteren 脺bertragungsnetzbetreibern ist das Dortmunder Unternehmen f眉r den Betrieb des deutschen H枚chstspannungsnetzes verantwortlich und treibt dessen Aus- und Umbau derzeit mit Hochdruck voran: Allein 2022 investierte Amprion rund 1,5 Milliarden Euro in die Verst盲rkung und den Neubau ben枚tigter Stromtrassen, insgesamt rechnet der 脺bertragungsnetzbetreiber bis 2027 mit einem Investitionsvolumen von 22 Milliarden Euro. 鈥濽m die Klimaziele zu erreichen, brauchen wir Tempo beim Netzausbau鈥�, sagt Dieckmann.
Doch das ist leichter gesagt als getan. Denn Compliance-Vorgaben wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, komplexe Genehmigungs- und Bauverfahren und nicht zuletzt der anhaltende Fachkr盲ftemangel stellen die Netzbetreiber vor Herausforderungen. 鈥濽mso wichtiger ist es, dass wir unsere bestehenden Ressourcen m枚glichst effizient einsetzen鈥�, sagt Dieckmann mit Blick auf den Wachstumskurs des Unternehmens. 鈥濪igitale Prozesse mit einer hohen Durchl盲ssigkeit 眉ber Applikationsgrenzen hinweg schaffen daf眉r die Voraussetzung.鈥� Mit der Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA stellte Amprion deshalb 2021 die Weichen f眉r eine konsequente End-to-End-Prozessdigitalisierung.
麻豆原创 S/4HANA erschlie脽t vielf盲ltige Effizienzgewinne
Vor allem im Bereich der Finanzprozesse versprach sich der 脺bertragungsnetzbetreiber durch die Umstellung deutliche Effizienzgewinne: 鈥濵ussten wir beispielsweise Debitoren und Kreditoren fr眉her separat anlegen und pflegen, b眉ndelt das Business-Partner-Modell von 麻豆原创 S/4HANA s盲mtliche Gesch盲ftsbeziehungen nun in einer einzigen Entit盲t鈥�, verdeutlicht Dieckmann. Das erleichtert die Stammdatenpflege und tr盲gt zugleich zur Standardisierung bei.
F眉r Amprion ein wichtiger Aspekt, denn die Systemlandschaft des 脺bertragungsnetzbetreibers war zu gro脽en Teilen durch Individual Code gepr盲gt 鈥� und dementsprechend aufwendig zu administrieren. Inzwischen sieht das komplett anders aus: 鈥濨estand unsere 麻豆原创-Prozessunterst眉tzung fr眉her lediglich zu 20 Prozent aus Standardprozessen und zu 80 Prozent aus angepassten oder individuell entwickelten Transaktionen, konnten wir dieses Verh盲ltnis durch 麻豆原创 S/4HANA komplett umdrehen und so erhebliche Effizienzpotenziale heben鈥�, freut sich Dieckmann. Eine Vorstudie hatte zudem ergeben, dass unterschiedliche Datenbanken aus Lagerwirtschaft und Logistik in 麻豆原创 S/4HANA abgebildet werden k枚nnen. Die daraus resultierende Verschlankung der IT-Landschaft tr盲gt ebenfalls zu einer h枚heren Produktivit盲t bei.
鈥濿er 麻豆原创 S/4HANA im Rahmen einer Brownfield-Migration einf眉hrt, sollte im Vorfeld seine bestehende Systemlandschaft unbedingt genau unter die Lupe nehmen鈥�, r盲t der Amprion-Projektleiter. Denn nur so lasse sich ermitteln, wie sich die individuellen Anforderungen mithilfe der m盲chtigen 麻豆原创-Plattform bestm枚glich umsetzen lassen. Ein detailliertes Anforderungsmanagement ist seiner Ansicht nach einer der wichtigsten Schl眉sselfaktoren f眉r jedes Digitalisierungsprojekt.
Erfolgsfaktoren f眉r den Wechsel auf 麻豆原创 S/4HANA
Dar眉ber hinaus waren Dieckmann zufolge aber auch das vorbehaltlose Management-Commitment, das umfassende Changemanagement, die konsequente Testautomatisierung sowie das passgenaue Trainingsmanagement wichtige Aspekte f眉r den erfolgreichen Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA. 鈥濨eispielsweise konnten wir durch die Testautomatisierung die entsprechenden Aufw盲nde f眉r die Key-User mehr als halbieren, Vorbehalte gegen眉ber der neuen L枚sung durch das Angebot von Demosystemen gezielt abbauen鈥�, verweist er. Auch deshalb gelang es dem 脺bertragungsnetzbetreiber, den geplanten Go-Live um ganze zwei Monate vorzuziehen. Statt wie urspr眉nglich geplant nach 18 ging 麻豆原创 S/4HANA schon nach 16 Monaten an den Start. 鈥濪adurch hatten die Anwender deutlich mehr Zeit, um sich vor dem Gesch盲ftsabschluss mit dem neuen System und den Oberfl盲chen der 麻豆原创-Fiori-Apps vertraut zu machen鈥�, erkl盲rt Lars Dieckmann.
F眉r den Leiter IT Services 鈥濬inanz- und Personalmanagement鈥� steht fest: Nicht zuletzt dank 麻豆原创 S/4HANA ist Amprion f眉r das dynamische Wachstum gut ger眉stet: 鈥瀂iel der Umstellung war es, unsere Finanzprozesse zu beschleunigen, die Komplexit盲t der IT-Landschaft zu reduzieren und unsere Ressourcen effizienter zu nutzen. All das haben wir erreicht鈥�, res眉miert er. Und das war erst der Anfang. Aktuell pr眉ft Amprion, wie sich die digitale Transformation mithilfe von 麻豆原创 beispielsweise im Einkauf oder bei der Gesch盲ftsentwicklung weiter vorantreiben l盲sst. 鈥濪ie hohe Integration der unterschiedlichen 麻豆原创-L枚sungen sowie der hybride Bereitstellungsansatz bieten dazu etliche Hebel鈥�, lobt Dieckmann.
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