Das finnische Industrieunternehmen Kemira etabliert digitale Gesch盲ftsprozessplattform auf Basis von 麻豆原创s Intelligent-Enterprise-Architektur in Rekordzeit von nur 15 Monaten.
Der finnische Chemiekonzern Kemira mit Sitz in Helsinki (5.000 Mitarbeiter, 3,6 Mrd. Euro Jahresumsatz, 63 Produktionsstandorte und Vertrieb in mehr als 100 L盲ndern) hat den Umstieg auf eine neue digitale Zukunftsplattform in der Cloud realisiert. Das Unternehmen hat dabei nicht nur die bestehende 麻豆原创-ERP-Welt umfassend digitalisiert und in die 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud gehoben, sondern eine komplette globale Prozess- und Systemlandschaft auf Basis der 麻豆原创 Intelligent-Enterprise-Architektur etabliert.
Das Transformationsprojekt trug den Namen 鈥濴EAP鈥� zurecht: Es war ein Quantensprung in die digitale Zukunft des Konzerns. S盲mtliche Gesch盲ftsprozesse, alle Gesch盲ftsbereiche und Legal-Einheiten der weltweiten Kemira-Organisation waren involviert. Insgesamt 60 Systeme wurden in die Cloud gehoben. Das Programm setzte f眉nf eng verzahnte Initiativen zeitgleich um: Die 麻豆原创-S/4HANA-Transformation, die Neugestaltung des Finanzwesens, die Einf眉hrung von 麻豆原创 Datasphere als Enterprise Data Warehouse, eine Digital-Data-Excellence-Initiative und die Komplettmigration von 360 On-Premise-Schnittstellen auf die 麻豆原创 Integration Suite.
鈥濪ie neue unternehmensweite L枚sung in Kombination mit Innovationen und einer soliden globalen Basis f眉r die Unternehmenssteuerung gibt uns die M枚glichkeit, datengetriebene Gesch盲ftsmodelle in der Cloud zu nutzen, unsere Kundenbeziehungen zu verbessern und uns auf Nachhaltigkeit zu konzentrieren. Kemira ist damit Vorreiter einer neuen Generation von Unternehmensl枚sungen und Pionier einer umfassenden Cloudifizierung von 麻豆原创 Business Architekturen in der Branche鈥�, erkl盲rt Taras Podbereznyj, CIO bei Kemira und verantwortlich f眉r das Innovationsprojekt.
Die Produktivsetzung der Programm-Initiativen erfolgte im Big Bang. Die Implementierung wurde in 15 Monaten abgeschlossen – eine umfassende Cloud Business Transformation in Rekordzeit und zum gleichen Stichtag. 鈥濪as Ergebnis ist ein Lehrst眉ck in Sachen schneller Wertsch枚pfung: 100 Prozent des Konzernumsatzes wird seither 眉ber die neue digitale Unternehmensplattform End-to-End, unternehmens- und weltweit abgewickelt鈥�, sagt Rainer Wittwen, CEO bei cbs.
Cutover 眉ber drei Zeitzonen hinweg
Der reibungslose Systemumstieg erfolgte f眉r alle Einheiten an einem Go-Live-Wochenende 鈥� und das 眉ber drei Zeitzonen hinweg. Das Thema Business Continuity hatte beim Cutover h枚chste Priorit盲t. Der Umstieg in die neue Cloud-Architektur konnte mit maximaler Prozesskontinuit盲t sichergestellt werden. Alle zum Kerngesch盲ft von Kemira geh枚renden Gesch盲ftsprozesse liefen mit vollem Durchsatz zu den Gesch盲ftszeiten weiter, ohne dass ein aufwendiger Ramp-down der Gesch盲ftsaktivit盲ten vor der Migration und ein entsprechend langwieriges Hochfahren nach Go-Live n枚tig wurde. Es war eine Transformation nach dem Vorbild eines chirurgischen Eingriffs, 鈥瀖inimal-invasiv鈥� und ohne St枚rung des laufenden Betriebs.
Genutzt wurde der Near-Zero-Downtime-Ansatz, der den Ausfall der operativen Systeme auf ein Minimum reduziert. Die technische Transformation erfolgte als selektive Datenmigration mit der Standardsoftware cbs ET Enterprise Transformer. Sie umfasste 400 麻豆原创-Werke und 58 Buchungskreise in 37 L盲ndern. 脺ber vier Milliarden Datens盲tze wurden migriert. 3.000 Systemanwender weltweit waren von der Umstellung betroffen.
Die bestehende Technologieplattform von Kemira war in die Jahre gekommen. Der Umstieg auf 麻豆原创 S/4HANA ist alternativlos. 鈥濿ir wussten, mit dem richtigen der Zeitpunkt der Umstellung wird unser Wettbewerbsvorteil umso gr枚脽er sein. Wir haben uns daher bewusst daf眉r entschieden, unserer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und gleichzeitig mit einer schnellen Transformation ein Sprungbrett f眉r weitere Innovationen zu schaffen鈥�, erkl盲rt Taras Podbereznyj, CIO bei Kemira.
Um beim Wechsel von der alten On-Premise-Welt in die neue Cloud-Architektur die richtige Balance zwischen Transition und Transformation zu finden, startete Kemira eine Vorstudie. 鈥濪er ma脽geschneiderte Transformationsansatz von cbs hat uns dabei geholfen, den richtigen Mix aus Innovation und Transformation zu finden. Man kann nicht alles neu machen, das w眉rde den Projektrahmen sprengen. Zudem hatten wir schon eine ganze Reihe modernster Prozesse etabliert, die wir als Best Practice f眉r die Zukunft sichern wollten鈥�, erkl盲rt Podbereznyj.
NEXT ONE Finance erm枚glicht agile Konzernsteuerung
Im Finanzbereich hat sich Kemira durch die Transformation komplett neu aufgestellt. Mit der Einf眉hrung der neuen Margin Analysis kann der Finanzbereich die Ergebnis- und Marktsegmentbetrachtung mit einem hohen Ma脽 an Genauigkeit durchf眉hren und granular steuern. Er verf眉gt nun 眉ber eine gestufte Deckungsbeitragsrechnung inklusive eines abweichungsorientierten Controllings auf Konten-Ebene.
Hinzu kam die Einf眉hrung des neuen Hauptbuchs, die W盲hrungsumstellung und die Implementierung der Konzernbewertung, die Einf眉hrung der neuen Anlagenbuchhaltung und die Einf眉hrung des Financial Supply Chain Management (FSCM).
Pionier f眉r 麻豆原创 Datasphere – ein neuer Leuchtturm im Bereich Analytics
Digital Data Excellence ist f眉r Kemira ein strategisches Asset f眉r die Zukunft. Durch das LEAP-Projekt gelang es Kemira, sein Datenmanagement grundlegend zu modernisieren und auf eine neue Innovationsstufe zu heben. 鈥濵it der Einf眉hrung von 麻豆原创 Datasphere als zentrales Enterprise Data Warehouse f眉r das Finanzreporting und der 麻豆原创 Analytics Cloud (SAC) als Planungstool erreichen wir ein neues Niveau im Datenmanagement. Wir sind weltweit eines der ersten Unternehmen, die Datasphere als Enterprise Data Warehouse nutzen und daher ein Pionier im 麻豆原创-Analytics-Umfeld. Wir sind bereits dabei, die Nutzung von 麻豆原创 Datasphere und 麻豆原创 Analytics Cloud auf andere Prozessbereiche auszudehnen, um einen Mehrwert aus den Daten f眉r unsere Gesch盲ftssteuerung zu gewinnen鈥�, freut sich CIO Podbereznyj. Kemira ist damit auf dem besten Weg zu einer Data Driven Company und in der Lage, neue datengetriebene Gesch盲ftsmodelle zu realisieren.
鈥濪ie 麻豆原创 Analytics Cloud fungiert als Frontend und 麻豆原创 Datasphere als Backend. Es ist eine zukunftssichere L枚sung, die technologisch state-of-the art ist, das Beste aus beiden Welten vereint und einfach erweiterbar und skalierbar ist. So profitiert Kemira immer automatisch von den Erweiterungen und Updates, die die 麻豆原创 liefert鈥�, erkl盲rt Hendrik Sander, Projektleiter bei cbs.聽鈥濳emira ist der erste Industriekunde in dieser Gr枚脽enordnung, der den Beweis erbracht hat, dass man sein gesamtes Finance-Reporting 眉ber Datasphere laufen lassen kann鈥�, freut sich Roland Werp, Senior Manager im Bereich Business Intelligence bei cbs.
Auch im Bereich Integration/Middleware setzt das Projekt Ma脽st盲be. Es umfasste die Migration aller 363 on-prem Schnittstellen im ERP von 麻豆原创 PI (Process Integration) zur 麻豆原创 Integration Suite in der Cloud, integriert und abgestimmt mit allen Meilensteinen zum 麻豆原创-S/4HANA-Transformationsprojekt. 鈥濪as war ein Vorhaben von h枚chster Komplexit盲t, nach unserem aktuellen Kenntnisstand die bislang gr枚脽te Schnittstellen-Migration in die Cloud in der Industrie weltweit鈥�, ordnet Holger Himmelmann den Scope ein. Er ist Consulting Director im Bereich Enterprise Integration bei cbs. Der Big-Bang-Go-Live der migrierten Schnittstellen fand am selben Tag statt wie der 麻豆原创-S/4HANA-Go-Live.
鈥濳emira hat den Sprung in die Cloud Company geschafft und seine komplette Prozesswelt digitalisiert. Damit hat der Konzern nun eine optimale Ausgangsposition. Mit der implementierten Plattform kann das Unternehmen an alle Folge-Entwicklungen der 麻豆原创 ankn眉pfen und ist technologisch immer State-of-the-Art. Das ist ein echter Innovationsvorsprung gegen眉ber anderen Firmen, die diese Entwicklungsstufe wom枚glich erst in f眉nf Jahren erreichen鈥�, erkl盲rt Rainer Wittwen, CEO bei cbs.
脺ber Kemira
Kemira ist ein weltweit f眉hrender Anbieter nachhaltiger chemischer Produkte f眉r wasserintensive Industriezweige. Das Unternehmen mit Sitz in Helsinki bieten die am besten geeigneten Produkte und das Fachwissen, damit Kunden ihre Produktqualit盲t verbessern und ihre Prozess- und Ressourceneffizienz steigern k枚nnen. Die Schwerpunkte liegen auf den Gebieten Zellstoff- und Papierindustrie, Wasseraufbereitung und Energiewirtschaft. 2022 erzielte Kemira mit rund 5000 MitarbeiterInnen einen Jahresumsatz von rund 3,6 Milliarden Euro. Kemira-Aktien sind an der Nasdaq Helsinki Ltd. gelistet. Kemira vertreibt seine L枚sungen in mehr als 100 L盲ndern.
Henning Krug ist Consulting Director im Bereich ERP und Mitglied der Gesch盲ftsleitung bei cbs
