Die Preistr盲ger des Intelligent Spend Management Award (ISM) 2023 stehen fest. Der von Roland Berger und 麻豆原创 verliehene Preis w眉rdigt innovative, digitale Procurement Best Practices in der DACH-Region und zeichnet die besten digitalen Fortschritte in der Beschaffung aus.
Der gilt als wichtige Auszeichnung f眉r Digitalisierungsprojekte in der Beschaffung und wird j盲hrlich von der Unternehmensberatung Roland Berger gemeinsam mit 麻豆原创 vergeben. In der sitzen CPOs, Branchenfachleute, Hochschulvertreter und Journalisten.
鈥濪urch Kriege oder Lockdowns verursachte Unterbrechungen der Lieferketten, Lieferengp盲sse bei Halbleitern und der st盲rkere Fokus auf Nachhaltigkeit sind nur einige der Herausforderungen in der Beschaffung, die sich im letzten Jahr enorm versch盲rft haben鈥�, hei脽t es in der Ausschreibung.
Eine gute Beschaffung und ein effizientes Ausgabenmanagement leisten heute neben Kosteneinsparungen auch Risiko- und Krisenmanagement, ber眉cksichtigen Nachhaltigkeitsziele, f枚rdern den Einkauf ethisch produzierter G眉ter und verbessern die Entscheidungsfindung durch Digitalisierung sowie Visualisierung.
Auszeichnung f眉r innovative L枚sungen im Spend Management
F眉r den Preis bewerben konnten sich Unternehmen mit bedeutsamen, innovativen digitalen Anwendungsf盲llen im Bereich Beschaffungs- und Ausgabenmanagement. Die drei Besten in jeder Kategorie wurden im M盲rz 2023 als Finalisten nominiert und Ende April der Jury vorgestellt. Ziel des Preises ist es, f眉r eine h枚here Sichtbarkeit der Gewinner in der 脰ffentlichkeit zu sorgen und die Bedeutung der Beschaffung an sich herauszustellen. Neben einem Gesamtsieger gibt es Gewinner in vier Kategorien.
Gesamtsieger des ISM Awards 2023 ist Brose
Gesamtsieger des ISM Award f眉r die innovativste digitale L枚sung im Bereich Procurement wurde der Automobilzulieferer Brose aus Coburg mit seinem 鈥濱ntegrated End to End Spend & Revenue Management鈥�.
Im Jahr 2021 sah sich Brose vor die Herausforderung gestellt, dass die Eink盲ufer nicht immer die einzelnen Komponenten der Preisbestandteile zugekaufter Teile im Detail kannten und Preis盲nderungen nicht systematisch auf Ausl枚ser zur眉ckverfolgt werden konnten. 鈥濪as machte es f眉r Einkauf, Vertrieb, Logistik und Controlling sehr schwierig Produktkosten und -erl枚se sowie Ziele festzulegen und zu verfolgen鈥�, hei脽t es in den Bewerbungsunterlagen f眉r die Jury.
Um das Problem zu l枚sen, hat Brose den Prozess von Grund auf neu durchdacht. Die Ausl枚ser werden nun digital und in Echtzeit erfasst. Seit 2022 herrscht bei Brose Transparenz 眉ber Preis盲nderungen bei Rohstoffen, technische 脛nderungen und Verhandlungen. Die Angaben sind f眉r alle im Unternehmen verf眉gbar.
Die Verkn眉pfung der Rohstoffdatenbank 眉ber das 麻豆原创-System f眉r rund 40.000 Teile von mehr als 1.400 Lieferanten mit 眉ber 150.000 Preis盲nderungen, f眉hrt zu einer h枚heren Transparenz und Geschwindigkeit bei den Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden.
2023 soll der Geltungsbereich auch auf Energie und L枚hne ausgeweitet werden und zudem zur Grundlage f眉r die Bewertung von Nachhaltigkeitsaspekten und den CO2-Fu脽abdruck der Lieferkette werden. Die Plattform habe einen wesentlichen Beitrag zum positiven Unternehmenserfolg beigetragen: Brose konnte sein EBIT 2022 um einen zweistelligen Millionenbetrag steigern.
Sulzer gewinnt in der Kategorie 鈥濨usiness insights & foresights鈥�
Das Ziel des Industriekonzerns Sulzer mit Sitz in Winterthur bei der digitalen Beschaffungsstrategie war es, ein globales, gemeinsames Datenmodell in einem gemeinsamen Prozess zu definieren. Die Strategie, die seit zwei Jahren umgesetzt wird, beruht auf den vier S盲ulen ERP, Lieferantenportal, Data Warehouse und Beschaffungs-Bot als Grundlage aller Einkaufsaktivit盲ten des Unternehmens.
Alle Beschaffungs- und Finanzdaten sind nun vollst盲ndig visualisiert. Bestellungen k枚nnen mit nur drei Klicks versendet und best盲tigt werden. Es besteht maximale Transparenz 眉ber ERP in einem Dashboard, was datenbasierte Entscheidungen erm枚glicht. Erreicht wurden laut Sulzer eine Steigerung der Effizienz bei gleichzeitiger Reduzierung von Papier und manuellem Aufwand.
鈥濪as gesamte Konzept, das Prozessdesign und die Datenintegration wurden vollst盲ndig von Sulzer-Mitarbeitern durchgef眉hrt. Dadurch hatten wir die Freiheit, neue Anforderungen kurzfristig und ohne zus盲tzliche Kosten zu entwickeln鈥�, hei脽t es in der Bewerbung.
Altana bekommt Preis in der Kategorie 鈥濨usiness Network鈥�
Die Einkaufsabteilung des Chemiekonzerns Altana mit Sitz in Wesel wollte die Beschaffungsaktivit盲ten der einzelnen Rechtseinheiten konsolidieren und analysieren. Die Daten stammen aus 37 verschiedenen ERP-Systemen, die bisher in vielen manuellen und zeitaufw盲ndigen Prozessen konsolidiert werden mussten.
鈥濪as aus der Datenkomplexit盲t resultierende Wissen wurde in der Vergangenheit leider nicht ausreichend genutzt, um nachhaltige Resilienz-Lieferketten zu gestalten und synergetisch am Markt zu arbeiten鈥�, hei脽t es in der Bewerbung f眉r den Preis.
Anstelle einer langwierigen Transformation der Systeme entwickelte Altana eine schnelle (Meta-)Plattform f眉r Knowledge Engineering. Die erste Version von 鈥濫mpower鈥� wurde 2022 fertig. Ziel war nicht nur die hundertprozentige Transparenz 眉ber alle Unternehmensausgaben, sondern 鈥� durch die Analyse der verf眉gbaren Daten 鈥� auch die M枚glichkeit detaillierte Einblicke, zu erhalten. Die bald verf眉gbare zweite Version soll KI-Algorithmen integrieren.
Vaillant Group siegt in der Kategorie 鈥濷perational Excellence鈥�
2018 startete die Vaillant Group, Spezialist f眉r Heiz-, L眉ftungs- und Klimatechnik aus Remscheid, ein gro脽 angelegtes Gesch盲ftsprozess- und IT-Transformationsprojekt mit dem Ziel, die Prozesse zu digitalisieren, konzernweit zu standardisieren und nach 麻豆原创 Best Practices zu reorganisieren. Das Projekt 鈥濪igital Process World鈥� war geboren. Im Kern ging es dabei auch um die Umstellung von 麻豆原创 ECC auf 麻豆原创 S/4HANA.
Vaillant entschied sich, die gesamte Prozess- und IT-Landschaft von Grund auf nach einer Best-Practice-Vorlage neu aufzubauen. Die End-to-End-Prozess- und IT-Landschaft wurden von 2019 bis 2022 komplett neu definiert und 鈥濫inkauf 4.0鈥� noch vor dem 麻豆原创 S/4HANA-Go-Live als eigene strategische Priorit盲t implementiert. Zus盲tzlich zu rund 100 Best-Practice-Prozessen, etwa zur globalen Freigabe- und Signaturpolitik, wurden sieben neue IT-L枚sungen in 18 L盲ndern eingef眉hrt.
Manuelle Ausschreibungen und Auftragsprozesse 眉ber E-Mail und Excel, manuelle oder teilweise komplexe Genehmigungsprozesse, diverse selbst programmierte Tools f眉r Bedarfsplanung und Ausgabenanalyse/-vorhersage sowie Z-Transaktionen im 麻豆原创 ECC (Anwendungen, die zus盲tzlich zu den 麻豆原创-Originalprogrammen betrieben werden) geh枚ren damit der Vergangenheit an.
Atruvia gewinnt in der Kategorie 鈥濷rganizational Agility鈥�
Atruvia, IT-Dienstleister f眉r Volksbanken und Raiffeisenbanken aus Frankfurt am Main, hat seine Einkaufsprozesse f眉r Materialien und Dienstleistungen digitalisiert und dadurch mehr Transparenz geschaffen. Zugleich schafft die Umstellung Nachhaltigkeit entlang der Lieferketten und eine bessere Compliance.
鈥濿ir haben es geschafft, das Beste aus zwei Beschaffungssystemen f眉r unser Unternehmen zu adaptieren und so zu implementieren, dass wir vollst盲ndige Transparenz, ein hohes Ma脽 an Qualit盲t, Service und Compliance entlang unserer Kernprozesse (Source to Contract und Purchase to Pay) einschlie脽lich des externen Workforce Management erreichen鈥�, sagen die Verantwortlichen.
Gute Aussichten f眉r die Gewinner
Die Award-Urkunden wurden den Gewinnern bei einem Festakt in Wien, dem Sitz des Vorjahres-Gesamtsiegers OMV, 眉bergeben. Alle Preistr盲ger erhalten einen ganzt盲gigen Workshop sowie eine Videoreportage 眉ber ihren Anwendungsfall. Die Finalisten werden dar眉ber hinaus in die 鈥濻pend Management Leaders League鈥� aufgenommen, ein exklusives Expertennetzwerk zum Austausch von Best Practices im Bereich Digital Procurement.
