F眉r mittelst盲ndische Unternehmen hat das Thema Digitalisierung noch immer h枚chste Priorit盲t, doch ihre Sichtweisen und Erwartungen haben sich gewandelt. Es soll nicht nur das Kundenerlebnis verbessert, die Bekanntheit der Marke gest盲rkt und der Umsatz angekurbelt werden. Unternehmen weiten ihre Pl盲ne aus und m枚chten nun auch strukturelle Ver盲nderungen voranbringen. Ziel ist es unter anderem, Produkte und Dienstleistungen, sowie die digitale Transformation nachhaltiger zu gestalten.
Die Ergebnisse einer untermauern die zunehmend wichtige Rolle der Digitalisierung und Unternehmenstransformation. Zwei Drittel der befragten F眉hrungskr盲fte mittelst盲ndischer Unternehmen haben entweder einen Teil der geplanten Bereiche transformiert oder ihre Transformation wie urspr眉nglich geplant abgeschlossen.
Es ist beeindruckend, was die Unternehmen bereits erreicht haben. Noch vor zehn Jahren nannten nur 2 Prozent auf die Frage nach ihren wichtigsten Priorit盲ten mindestens einmal den Begriff 鈥瀌igital鈥�. Heute sind dies bereits 眉ber 25 Prozent, und die Zahl wird sich wahrscheinlich聽 in den n盲chsten zwei Jahren verdoppeln, wenn Unternehmen auf ihrem Weg zu kontinuierlichem Wachstum voranschreiten.
Ein Aspekt sollte dabei jedoch nicht ignoriert werden. Die Fortschritte k枚nnen dazu f眉hren, dass die Transformation und Innovation in verschiedenen Einzelbereichen vorangetrieben wird, die von der zentralen IT-Plattform entkoppelt sind.
Auf Vernetzung und Modularit盲t kommt es an
Unabh盲ngig davon, wie bahnbrechend eine Innovation oder Technologie ist, muss sie in eine vernetzte, integrierte und flexible Umgebung eingebettet werden. Unternehmen mit einer vollst盲ndig integrierten, unternehmensweiten Technologiearchitektur sind bestens aufgestellt, ihre digitalen Funktionen und Prozesse an ge盲nderte Anforderungen anzupassen. Zudem k枚nnen sie schnell auf ein neues Betriebsmodell umstellen und so 眉berdurchschnittliches Wachstum erzielen.
Beispielsweise entscheiden sich die meisten Unternehmen in Phasen starken Wachstums durch Akquisitionen, Expansion oder die Einf眉hrung einer neuen Produktreihe bzw. eines neuen Serviceangebots f眉r eine Digitalisierung ihrer papiergebundenen Prozesse f眉r die Erfassung von Ausgaben bis hin zur Kostenerstattung. Mit einem cloudbasierten System, das s盲mtliche Ausgaben und Rechnungen in einem System miteinander verkn眉pft und diese Informationen mit einem unternehmensweiten ERP-System austauschen kann, k枚nnen sie jedoch von zus盲tzlichen Vorteilen profitieren.
Wenn die Gesch盲ftsf眉hrung ihr Augenmerk verst盲rkt auf die Produktivit盲t und Effizienz legt, k枚nnen solche Digitalisierungsinitiativen weitreichende Auswirkungen haben. Sie beschleunigen nicht nur die Bearbeitung und beseitigen das Risiko fehlender Dokumentation. Sie sorgen au脽erdem auch f眉r ein einfacheres, schnelleres und komfortableres Erlebnis. Um Belege einzureichen, k枚nnen Anwender per Single Sign-On auf eine mobile App zugreifen. Au脽erdem sind Transaktionen auch unterwegs erfassbar. Zudem kann das Finanzteam seine buchungskreis眉bergreifenden Prozesse mit Funktionen f眉r die OCR-gest眉tzte Erkennung von Kontoausz眉gen und durch besseren Einblick in die Ausgaben des Unternehmens optimieren.
Ein ist vor allem aufgrund seiner Modularit盲t f眉r eine solche Transformation besonders gut geeignet. K眉nstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, moderne Analysen und andere intelligente Technologien sind in das ERP-System integriert und dienen als Bausteine, die eine schrittweise Einf眉hrung von Innovationen erm枚glichen. So k枚nnen Unternehmen ihre Abl盲ufe schnell neu ausrichten und Daten, Anwendungen und Prozesse im Einklang mit ihren digitalen Strategien konsolidieren.
Wenn sich Unternehmen durch Flexibilit盲t und Vernetzung bei Bedarf neu erfinden k枚nnen, wird die Technologielandschaft zur Unternehmensarchitektur. Mit anderen Worten: Cloudbasiertes ERP ist nicht l盲nger nur ein Wegbereiter f眉r das Unternehmen, sondern wird Teil des Unternehmens. Damit erm枚glicht sie es den Mitarbeitenden, strategische Entscheidungen zu treffen, souver盲n zu handeln und durch Innovation Arbeitsabl盲ufe zu optimieren.
Innovationen gezielt und koordiniert voranbringen
Digitalisierung sollte niemals zum Engpass werden. Doch im Zeitalter automatisierter Workflows und Prozesse, intelligenter Chatbots und Tools f眉r die No-Code- und Low-Code-Entwicklung ist die Motivation gro脽, Abteilungen und Fachbereiche neu auszurichten.
Damit Fortschritte bei der Digitalisierung nicht im Chaos m眉nden, bedarf es eines unternehmensweiten Governance-Frameworks, das Vernetzung, Integration und Flexibilit盲t erm枚glicht. Mit cloudbasiertem ERP k枚nnen wachsende Unternehmen branchenf眉hrende Best Practices mit modernen Technologien kombinieren. Damit k枚nnen diese Ideen umzusetzen, mit denen sie die Unternehmensleistung heute verbessern und ihre zuk眉nftige Wettbewerbsf盲higkeit st盲rken.
Erfahren Sie in der Studie von 麻豆原创聽Insights mehr dar眉ber, wie mittelst盲ndische Unternehmen Priorit盲ten, Chancen und Risiken neu definieren.
