Das neue Angebot soll die Transformation zum intelligenten Unternehmen erleichtern. Dabei geht es nur am Rande um ein technisches Projekt, sagt Christian Straub, Head of Customer Advisory Finance, Middle & Eastern Europe bei 麻豆原创. Die eigentliche Revolution liegt woanders 鈥� und f盲ngt im Business an.
Was ist RISE with 麻豆原创?
Christian Straub: Es ist ein integriertes Angebot, das alles vereint, was unsere Kunden ben枚tigen, um m枚glichst schnell und reibungslos auf zu migrieren und im Sinne eines intelligenten Unternehmens ihre Prozesse v枚llig neugestalten zu k枚nnen. Noch ziehen Unternehmen oft nur die alten Prozesse in eine neue Landschaft um, passen sie aber nicht an die Anforderungen der digitalen Welt an. So kann man nur einen kleinen Teil des Potenzials heben.
Transformation in die Cloud: Enge Kooperation von CIO und CFO n枚tig
Warum sollten sich ausgerechnet CFOs damit besch盲ftigen und nicht in erster Linie die CIOs?
Nat眉rlich ist eine Transformation in die Cloud eine wesentliche technisch-organisatorische 脛nderung und ein Kernthema f眉r CIOs. Der entscheidendere Wandel ist aber der prozessuale, gerade auch in der Unternehmenssteuerung.
CFOs sind daf眉r verantwortlich, dass ihr Unternehmen seine Liquidit盲ts-, Umsatz- und Profitabilit盲tsziele erreichen kann. Eine effiziente Finanzfunktion alleine reicht da nicht. Finanzleiter m眉ssen mit f眉r die Zukunftsf盲higkeit des Gesch盲fts im Ganzen sorgen. Wie wichtig und herausfordernd das ist, hat uns die Pandemie gezeigt. Wer in der Lage war, umgehend zu reagieren und Gesch盲ftsprozesse schnell anzupassen, hatte einen enormen Vorteil. Auch k眉nftig werden wir verst盲rkt Disruptionen erleben. Damit umgehen zu k枚nnen setzt voraus, eingefahrene Prozessstrukturen zu ver盲ndern. Sie m眉ssen flexibler und intelligenter werden. Mit RISE with 麻豆原创 kann der CFO genau das erreichen. Statt die Neuerfindung seines Unternehmens nur zu finanzieren, kann er sie aktiv treiben.
Digitale Gesch盲ftsmodelle dynamisch in der Cloud umsetzen
Wie gelingt die Transformation im Finanzwesen?
Ein Beispiel: In der heutigen Zeit entstehen unter hohem Druck neue digitale Gesch盲ftsmodelle. Um sie abzubilden, braucht es dynamisch modellierbare Prozesse in der Wertsch枚pfungskette. Zun盲chst gilt es, Kernprozesse wie Kundeninteraktion und Logistik anzupassen. Um neue Produkte und Services aber auch monetarisieren zu k枚nnen, sind moderne Bezahl- und Abrechnungsprozesse gefragt. Im Finanzwesen wirkt sich das schlie脽lich auf die Umsatzrealisierung aus und nat眉rlich darauf, wie ein Unternehmen seine Liquidit盲t und Profitabilit盲t steuert. Wenn ich als Entscheider dann auch noch neuen Reporting-Anforderungen gerecht werden m枚chte, beispielsweise um die Nachhaltigkeit meines Gesch盲ftsmodells nachzuweisen, dann ben枚tige ich innovative und schnell adaptierbare Prozesse. Die kann ich so nur in der Cloud umsetzen.
Das klingt nach einer gro脽en Aufgabe. Wo f盲ngt man da an?
Bei RISE with 麻豆原创 geht es im ersten Schritt darum, ein klares Verst盲ndnis der Ausgangslage zu erhalten. Eine datengetriebene Analyse der individuellen Prozesse eines Unternehmens zeigt den CFOs auf, wo welches Optimierungspotenzial steckt. Engp盲sse in den Prozessen werden transparent und bilden die Grundlage f眉r eine Neugestaltung der teils 眉ber Jahre gewachsenen Prozesse. Die Voraussetzung f眉r echte Prozessinnovation bilden Vereinfachung und Verschlankung sowie das 脺berarbeiten des Steuerungsmodells. Damit k枚nnen Unternehmen die M枚glichkeiten von vernetzten und intelligenten Prozessen voll aussch枚pfen, ihre Effizienz steigern und die erw盲hnten neuen Gesch盲ftsmodelle abbilden. Und schlie脽lich l盲sst sich eine Transformation durch RISE with 麻豆原创 mit inkrementellen und direkt wertsch枚pfenden Schritten kombinieren, sodass f眉r das Business ein schneller ROI sichtbar wird.
