Robert Vassoyan, Executive Vice President f眉r Healthcare and Life Sciences bei Atos und Mitglied des Group Management Committee, ist der 脺berzeugung, dass zwei Dinge entscheidend sind, um Unternehmen widerstandsf盲higer zu machen: Zum einen das Mitarbeiterengagement und -erlebnis und zum anderen Datenkapital 鈥� die F盲higkeit, Daten in Netzwerken und Communitys gemeinschaftlich zu nutzen. Rise with 麻豆原创 sorgt daf眉r, die ERP-Systeme schnell auf diese Anforderungen umzustellen.
Wirtschaftliche Erholung ist nur dann m枚glich, wenn Mitarbeiter voll engagiert sind und ihre Ansichten zu Nachhaltigkeit und neuen F眉hrungsstilen ber眉cksichtigt werden.
鈥濿ir sehen der Zeit nach COVID-19 optimistisch entgegen. Wir gehen davon aus, dass es einen bedeutenden Aufschwung geben wird鈥�, betont Vassoyan und erinnert daran, dass Entscheidungen, die in Krisenzeiten getroffen werden, oft jahrzehntelang die Welt pr盲gen. Ein Beispiel daf眉r war der New Deal unter US-Pr盲sident Franklin D. Roosevelt, der nach der Weltwirtschaftskrise der 1930er Jahre f眉r Wachstum, Reformen und mehr Arbeitspl盲tze sorgte. Dieses Programm ebnete zudem den Weg f眉r Ma脽nahmen, die noch heute Bestand haben, zum Beispiel das Sozialversicherungssystem der Vereinigten Staaten.
Obwohl auch andere Aspekte eine Rolle spielen, ist es durchaus m枚glich, dass COVID-19 zu einem der Hauptfaktoren f眉r wirtschaftlichen und sozialen Wandel in unserem Jahrhundert werden wird. Die digitale Transformation war zwar bereits vor der Pandemie im Gange, doch die Umsetzung lief eher gem盲chlich ab. Es bestand keine Dringlichkeit, neue Arbeits- und Lernmethoden einzuf眉hren oder Dienstleistungen wie virtuelle Betreuung 眉ber digitale Kan盲le anzubieten.
Die digitale Kluft 眉berbr眉cken
In seiner Position bei Atos hat Vassoyan die Aufgabe, ein nachhaltiges und hochwertiges globales Gesundheitssystem zu schaffen. Das umfasst die Zusammenarbeit mit Gesundheitsdienstleistern, Versicherern und Vertretern der Life-Sciences-Branche, um von traditionellen Behandlungsmethoden zur aktiven F枚rderung des Wohlbefindens von Patienten 眉berzugehen 鈥� sowohl innerhalb als auch zunehmend au脽erhalb von Einrichtungen wie Krankenh盲usern oder Forschungszentren.
Erfolg wird in allen Branchen von einer motivierten Belegschaft, Werten wie Dekarbonisierung sowie Inklusion abh盲ngen. Diese Merkmale bilden das Kernst眉ck der Transformation. Partnerschaften wie die mit der 麻豆原创 k枚nnen Kunden in der neuen 脛ra dabei helfen, erfolgreich zu sein.
Digitalisierung kann ein zweischneidiges Schwert sein. Einerseits hat die Pandemie die Verbreitung digitaler Netzwerke beg眉nstigt, die sich aus Lieferanten, Kunden und Handelspartnern zusammensetzen und von digitalen Plattformen unterst眉tzt werden. Laut Vassoyan werden diese Netzwerke und Plattformen f眉r etwa 70 Prozent des Mehrwerts sorgen, der im n盲chsten Jahrzehnt geschaffen wird. Dabei erstellen und teilen sie Daten und ziehen daraus Gewinn. Dar眉ber hinaus hat Digitalisierung direkten Einfluss auf Klimaneutralit盲t, da sie CO鈧�-Emissionen um bis zu 20 Prozent reduzieren kann.
Andererseits hat die Pandemie jedoch auch die digitale Kluft verst盲rkt: So ist es zwar vor allem der Technologie zu verdanken, dass Angestellte von zu Hause aus arbeiten k枚nnen, und dass digitale Gesch盲ftsbereiche wie E-Commerce oder E-Banking gro脽e Erfolge erzielen konnten; die digitale Ungleichheit f眉hrt allerdings auch zu gr枚脽erer sozialer Ungleichheit. Viele Menschen, die informeller Arbeit nachgehen oder unsichere Arbeitspl盲tze haben, haben noch immer keinen oder unzureichenden Zugang zu Technologie. Dadurch wird ihnen auch der Zugang zu Informationen, Besch盲ftigungsm枚glichkeiten, Aus- und Weiterbildungsma脽nahmen sowie Sozialleistungen erschwert.
Wirtschaftliche Erholung, so Vassoyan, werde stark von unser aller F盲higkeit abh盲ngen, Daten zu teilen und zu nutzen. Unternehmen verf眉gen 眉ber riesige Mengen an wertvollen Daten; es ist schwer, diese zu sch眉tzen, zu teilen und aus diesen Nutzen zu ziehen. Um Datenkapital zu gew盲hrleisten, werden Initiativen wie ben枚tigt, eine gemeinsame Dateninfrastruktur f眉r Europa, oder die International Data Space Association (IDSA), die vertrauensw眉rdigen Partnern einen sicheren Datenraum bietet, der 眉ber Standards und Zertifizierungen f眉r den Datenaustausch kontrolliert wird. Sichere Datenr盲ume sind eine Voraussetzung f眉r eine fruchtbare Zusammenarbeit und grenz眉bergreifende Innovation in der Datenwirtschaft von morgen.
Dekarbonisierung ist der Schl眉ssel
Bei Atos ist der ausschlaggebende Faktor f眉r Ver盲nderungen. Es geht dabei um Prozesse und Nachhaltigkeit und darum, den CO鈧�-Aussto脽 mithilfe eines strategischen Ansatzes zu reduzieren und zu eliminieren, sodass die Weichen f眉r eine kohlenstofffreie Wirtschaft gelegt werden.
Im Zuge der Pandemie beschloss das Unternehmen, die Messlatte h枚her zu legen. Nachdem anf盲nglich 2035 festgelegt worden war, hat das Unternehmen sein Ziel f眉r Klimaneutralit盲t auf 2028 vorgezogen. 2020 sank der weltweite Energieverbrauch bei Atos um 15 Prozent, w盲hrend der Anteil erneuerbarer, kohlenstofffreier Elektrizit盲t von 32 Prozent im Vorjahr auf 55 Prozent stieg. Zudem will das Unternehmen seinen Fuhrpark bis 2024 komplett auf Elektroautos umstellen. Aktuell teilt Atos sein Wissen und bew盲hrte Gesch盲ftsverfahren mit Tausenden von Kunden auf der ganzen Welt.
Vassoyan ist davon 眉berzeugt, dass die Nutzung digitaler Konzepte allein direkten Einfluss auf CO鈧�-Emissionen haben und diese weltweit um 20 Prozent senken kann. Er sieht auch viel Potenzial f眉r Kooperationsm枚glichkeiten mit der 麻豆原创. Doch der Einsatz von Technologie allein reicht nicht aus; Unternehmen m眉ssen ideale Umgebungen f眉r Mitarbeiter schaffen und in einen Wandel bei der F眉hrungskultur investieren. Nur dann k枚nnen sie nahtlose Arbeitsmodelle mit vielf盲ltigen Technologien und flexiblen Organisationsstrukturen umsetzen.
Gemeinsam wachsen: Digitalisierung via Cloud
Als eines der weltweit f眉hrenden Unternehmen in Sachen digitale Transformation ist die Cloud f眉r Atos das wichtigste Instrument f眉r gesch盲ftliche Ver盲nderungen, da sie sich durch Geschwindigkeit, Flexibilit盲t und Innovationsm枚glichkeiten auszeichnet. Das Unternehmen k眉ndigte k眉rzlich an. Diese Initiative soll Betrieben dabei helfen, den Umstieg in die Cloud zu beschleunigen. Atos bietet dabei Beratungsleistungen, Know-how auf dem Gebiet der Anwendungstransformation sowie Cloud-Accelerator.
Als Executive Sponsor der Partnerschaft mit der 麻豆原创 freut sich Vassoyan auf die Implementierung von . Das Angebot vereint die 麻豆原创-L枚sungen und -Services, die f眉r eine solche Umstellung erforderlich sind. Atos implementiert RISE with 麻豆原创 mit Hyperscalern und nutzt dabei deren Bare-Metal-Systeme und -L枚sungen. In der ersten Phase wird Atos seine aktuelle 麻豆原创-S/4HANA-Software in die Cloud verlagern, damit neueste bew盲hrte Gesch盲ftsverfahren und Produktinnovationen von 麻豆原创 umgesetzt werden k枚nnen. Auf diese Weise kann Atos auch aus erster Hand Erfahrungen, Best Practices und Vorteile an seine Kunden weitergeben.
Schnelle ERP-Umstellung mit Rise with 麻豆原创
Vassoyan ist der Ansicht, dass die richtige Wahl ist, um die gesch盲ftliche Agilit盲t, Einblicke, Mitarbeiterproduktivit盲t und Betriebseffizienz zu optimieren. RISE with 麻豆原创 erm枚glicht eine schnelle Umstellung bestehender ERP-Umgebungen auf 麻豆原创 S/4HANA. 脺ber dessen cloudbasierte Architektur kann Atos bestehende Systeme nutzen und beibehalten und gleichzeitig die unternehmensweite digitale Transformation schneller vorantreiben.
Mit RISE with 麻豆原创 profitieren Kunden von den Vorteilen beider Modelle: der Robustheit einer herk枚mmlichen On-Premise-Anwendung und der Flexibilit盲t eines abonnementbasierten Cloudmodells. Atos profitiert vom vollen Umfang der ERP-Funktionen, einschlie脽lich Add-ons und gemeinsamer Innovationen mit 麻豆原创, sowie von der F盲higkeit, zu skalieren, zu erneuern und zu erweitern.
Das zahlt sich sowohl f眉r die 麻豆原创 als auch f眉r Atos und dessen Kunden aus.
