Die Wieland Gruppe hat mit der Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA die Basis f眉r die Verbesserung ihrer Business-Prozesse in allen Bereichen geschaffen. Zugleich legten sie die Voraussetzungen f眉r zuk眉nftige Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte.
Michael Demmer ist in einer ganz besonderen Situation. Er ist bei der nicht nur seit zwei Jahren CIO, er steuert auch Strategie und Gesch盲ftsentwicklung, Marketing und Kommunikation. Zudem leitet er im Bereich IT ein zentrales Team, das sich ausschlie脽lich um Digitalisierung und Automatisierung k眉mmert. Die Aufgabe dieses Digitalisierungs-Teams ist es, die IT strategisch so aufzustellen, dass sich die IT-L枚sungen besser auf die Anforderungen des Business ausrichten lassen.
Die Wieland Gruppe ist seit mehr als 200 Jahren auf Kupfer- und Kupferlegierungen spezialisiert. Das Unternehmen sieht sich aber nicht nur als Pionier auf diesem Gebiet, sondern unterdessen auch in Sachen Digitalisierung: 鈥濻eit vier Jahren ist das Unternehmen stark im Umbruch鈥�, berichtet Demmer.
Voraussetzung f眉r alle Digitalisierungsinitiativen war die Einf眉hrung einer stabilen Plattform f眉r alle Gesch盲ftsprozesse. Diese Plattform soll auch das Wachstum durch die 脺bernahmen anderer Firmen unterst眉tzen und die daraus resultierenden Integrationsprobleme l枚sen. Demmer: 鈥濪ie von uns akquirierten Unternehmen sollen m枚glichst schnell auf unserer Plattform eingebunden werden.鈥�
Mit dem Unternehmen 鈥濭lobal Brass and Copper鈥� hat die Wieland Gruppe 2019 einen gro脽en Wettbewerber in den USA 眉bernommen. Danach wurden weitere kleinere Unternehmen in den USA akquiriert, die ebenso zu integrieren sind: Scott Brass, Marjan, Nasco sowie Wrisco Industries. Jetzt geht es darum, die bestehende heterogene Umgebung mit verschiedenen ERP-Systemen m枚glichst schnell zu vereinheitlichen und auf die Wieland-Plattform zu heben.
Grundlage f眉r digitale Transformation
Wieland hat sich 鈥� als erstes Unternehmen seiner Branche 鈥� f眉r 麻豆原创 S/4HANA mit allen wichtigen Modulen als Grundlage f眉r seine Transformation in allen L盲ndern und 眉ber alle Gesch盲ftsbereiche hinweg entschieden. 鈥濽nser Ziel war es, unsere Prozesse in nahezu allen Gesch盲ftsbereichen zu straffen鈥�, berichtet Demmer. Die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA erstreckte sich vom Finanzmanagement 眉ber Vertrieb und Auslieferung, die Materialwirtschaft, Produktionsplanung und Qualit盲tssicherung bis hin zu den Projektsystemen und der Instandhaltung.
鈥濪ie Transformation des 麻豆原创 ERP auf 麻豆原创 S/4 HANA erfolgte im Brownfield-Ansatz und war Ende 2018 der richtige Weg zu unserem Digital Core鈥�, sagt Demmer. 鈥濪iese ERP-Transformation war weit mehr als ein IT-Modernisierungsprojekt鈥�, sagt der CIO. Mit der einheitlichen, intuitiven Benutzeroberfl盲che w眉rden nun weitere globale Implementierungen von standardisierten 麻豆原创-L枚sungen sehr viel einfacher.
Die Einf眉hrung von , 鈥瀌em Dreh- und Angelpunkt unserer IT-Landschaft鈥�, begannen Demmer und sein IT-Team parallel an vier deutschen Standorten der Wieland Werke. In den USA gab es auch schon zwei Roll-Outs; derzeit sind die Niederlassungen in Portugal und Singapur an der Reihe. 鈥濧ktuell hosten wir 麻豆原创 S/4HANA noch selbst, 眉ber die Weiterentwicklung durch eine Verlagerung in die Cloud diskutieren wir gerade鈥�, sagt Demmer.
Benutzerfreundliche digitale L枚sungen
Papierbasierte Prozesse werden bei Wieland durch digitale L枚sungen ersetzt. 麻豆原创 S/4HANA dient auch als globale Plattform f眉r andere 麻豆原创-L枚sungen wie , , Masterdatenmanagement, , und zahlreiche .
Rund 65 Prozent des Gesch盲fts laufen auf dem S/4 Digital Core, der Rest noch 眉ber Legacy- oder akquirierte Systeme. 脺ber 8.000 Mitarbeiter arbeiten bei Wieland, direkt oder indirekt h盲ngen mehr als 5.000 Mitarbeiter am 麻豆原创-System, sch盲tzt Demmer.
鈥濿ir setzen mit der 麻豆原创 Analytics Cloud verst盲rkt auf Business Analytics鈥� und, 鈥瀠m Digitalisierung, etwa im Bereich Beschaffung sp眉rbar zu machen鈥�, auf 麻豆原创 Ariba. Ein weiteres Thema ist digitales Unterschriftenmanagement mit DocuSign. Wieland nutzt die neuen Module auch f眉r Governance-Prozesse und .
Ein wesentlicher Schritt nach dem Roll-Out sei die Weiterentwicklung von Fiori-Apps. erm枚glichten laut Demmer bei 麻豆原创 S/4 HANA die einfache Digitalisierung und Zentralisierung von Prozessen bei gleichzeitiger Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit auf Desktop- und mobilen Ger盲ten.
Prozesse neu durchdacht
Administrative Alltagsprozesse, die fr眉her ebenfalls papierbasiert waren, wie zum Beispiel Urlaubsantr盲ge, Krankmeldungen, Teamkalender und Zeiterfassung werden nun digital abgebildet. 鈥濪ie Vorteile sind f眉r jeden Mitarbeiter sp眉rbar und machen die digitale Transformation der Wieland Gruppe f眉r alle sichtbar鈥�, sagt Demmer. Die standardisierten Prozesse f眉r die globale Belegschaft sorgten f眉r eine einfach einsetzbare und weltweit koh盲rente Qualit盲tssicherung.
F眉r die Zukunft plant Wieland, noch mehr Prozesse mit 麻豆原创 Fiori-Anwendungen zu digitalisieren. Das betreffe auch die Daten- und Informationserfassung f眉r den Shopfloor. 鈥濪as wollen wir definitiv weiter skalieren, das wird eine unserer Zukunftstechnologien鈥�, sagt Demmer.
麻豆原创 als starker Zukunftspartner
鈥濿ir haben uns auch viele andere L枚sungen angeschaut und gehen da immer kritisch ran鈥�, sagt Demmer zum Entscheidungsprozess f眉r die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA. Die Wieland Gruppe arbeitet schon lange erfolgreich mit 麻豆原创 zusammen. 鈥濿ir sehen in 麻豆原创 einen starken langfristigen Partner und Begleiter unserer digitalen Transformation.鈥�
Die Liste der Ziele, die Wieland mit der Einf眉hrung erreicht hat, ist lang: Einfachere Harmonisierung der Systeme, die durch M&A-Aktivit盲ten erschwert wurde, die Implementierung einer und die Standardisierung von Gesch盲ftsprozessen 眉ber globale Standorte hinweg.
Die Komplexit盲t der Systemlandschaft wurde stark reduziert. Die neuen ERP-Module f眉hrten zu einer messbaren Leistungssteigerung und einer deutlich verbesserten Performance in den Kernprozessen wie Finanzbuchhaltung, Controlling und Logistik.
Messbare Leistungssteigerung
Im Ergebnis wurden die Systemreaktionszeiten bei Wieland von Minuten auf Sekunden reduziert, berichtet Demmer. Die Monatsreports sind jetzt schon am f眉nften Tag des n盲chsten Monats fertig, in der Vergangenheit habe dies bis zum 18. Tag gedauert.
鈥濪ie Mitarbeiter in den Fach- und Produktionsbereichen sehen, dass wir durch 麻豆原创 S/4HANA Wettbewerbsvorteile erzielen k枚nnen, weil wir dadurch eine bessere Planung, mehr Transparenz und verl盲sslichere Grundlagen f眉r Entscheidungen haben鈥�, sagt Demmer.
Bisher gibt es mit Hybris eine Shop-L枚sung nur f眉r ein kleines Marktsegment, in Zukunft sollen auch Dienstleistungen verst盲rkt 眉ber ein Kundenportal basierend auf angeboten werden. Beim Wachstum hilft die neue 麻豆原创-Plattform dabei, globale Themen zusammen zu bringen, etwa im Stammdatenmanagement. Auf der Analyse-Seite kann die Performance von Teilbereichen der Unternehmensgruppe mithilfe der weltweit besser verglichen werden.
