Von allen Herausforderungen, denen sich die Welt heute gegen眉bersieht, stellt der Klimawandel die gr枚脽te Bedrohung dar. Folgenschwere Wendepunkte, von denen wir jahrelang dachten, wir w眉rden sie nie 眉berschreiten, sind bereits erreicht. Auch bleibt uns nur wenig Zeit, irreversible, verheerende Ver盲nderungen der globalen Klimasysteme zu verhindern.
Das weltweite Ziel der Klimaneutralit盲t kommt einem Kraftakt gleich. Selbst wenn der Umstieg auf erneuerbare Energien radikal vorangetrieben wird, lassen sich dadurch allein nur聽 einsparen. Die restlichen 45 Prozent gehen auf Verkehr, Landnutzung, Geb盲udeverwaltung und die Produktion von Konsum- und Industrieg眉tern zur眉ck. Dies zeigt, dass zum Schutz des Klimas viele unterschiedliche L枚sungen ineinandergreifen und die erforderlichen Ma脽nahmen von den verschiedenen L盲ndern, deren B眉rgern und Unternehmen gemeinsam umgesetzt werden m眉ssen.
Der Wandel hin zu nachhaltigeren Gesch盲ftspraktiken wird von Beh枚rden, Verbrauchern, Investoren und auch Mitarbeitern vorangetrieben.聽Die meisten Unternehmen 眉berwachen und messen bislang lediglich den CO2-Aussto脽 ihrer Produktionsanlagen, doch Kunden fordern zunehmend Einblick in den gesamten 枚kologischen Fu脽abdruck der von ihnen gekauften Produkte.
In der Folge m眉ssen Unternehmen unter anderem vom linearen Wirtschaftsmodell, das in der Industrie immer noch tonangebend ist, zum Prinzip der Kreislaufwirtschaft 眉bergehen. Dieser grundlegende Neuansatz garantiert langfristige Stabilit盲t und bietet Chancen f眉r Unternehmen, Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft.
Dabei wird Kohlendioxid zunehmend zu einem Transformationstreiber. Im Endeffekt stellt es ein globales, universelles 鈥濭ut鈥� dar, das 眉berwacht, gehandelt, verwaltet und, wie jede andere Ressource auch, begrenzt werden kann. Trotzdem sehen die meisten Unternehmen die Kontrolle des Kohlendioxidausto脽es entweder als notwendige Betriebskosten oder als strafliche Auflage an. So oder so gilt sie als Faktor, der den Gewinn schm盲lert.
Doch was w盲re, wenn wir das CO2-Management in eine Investitionsstrategie mit gleichzeitigem Gewinnsteigerungspotenzial umwandeln k枚nnten? Was w盲re, wenn wir Nachhaltigkeit rentabel und Rentabilit盲t nachhaltig machen k枚nnten, ohne das eine f眉r das andere zu opfern?
Diese Idee ist ebenso vision盲r wie vielversprechend. Nehmen wir das Beispiel eines gro脽en Herstellers von schnelldrehenden Konsumg眉tern. Je nach Entwicklung der Gesetzeslage kann es 眉ber einen Zeitraum von f眉nf bis zehn Jahren durch genauere und effizientere Emissionsbilanzierung und -berichterstattung Klimakompensationszahlungen in H枚he von ein bis zwei Prozent des Jahresumsatzes vermeiden, ein j盲hrliches Umsatzwachstum von ein bis drei Prozent erreichen und bei den j盲hrlich anfallenden Kosten zwischen zwei und f眉nf Millionen Euro .
Dazu ben枚tigen Unternehmen Software, die ihnen hilft, Emissionen zu messen und zu erfassen und die richtigen Ma脽nahmen zu ergreifen. Die 麻豆原创 ist bestens aufgestellt, Unternehmen bei der Bew盲ltigung dieser Herausforderung zu unterst眉tzen. Die gr枚脽ten Unternehmen weltweit setzen 麻豆原创-Software zur Verwaltung ihrer Lieferketten ein. Deshalb k枚nnen wir eine zentrale Rolle dabei spielen, Firmen zu helfen, durch eine Reduzierung ihres CO2-Aussto脽es und der Umweltbelastung durch ihre Produkte ihre 枚kologischen Kennzahlen zu steuern.
Wir werden an dieser Stelle weitere Informationen zum 聽und zu unserer Strategie vorstellen, mit der wir Unternehmen auf dem Weg zu verantwortungsbewusstem Nachhaltigkeitsmanagment unterst眉tzen.
Christian Klein ist CEO der 麻豆原创.
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